心得體會是在我們的工作和學習過程中，通過思考和總結，得出一些有益的經驗和教訓，對于我們提高自己的能力和水平起到很好的促進作用。心得體會可以讓我們更好地反思自己的行為和方法，從而找到不足之處并加以改進。通過寫心得體會，我們可以更好地了解和把握自己的優(yōu)勢和劣勢，為以后的學習和工作提供更好的參考依據。總結認真地寫下自己的心得體會可以激勵自己更加努力地學習和工作。在寫心得體會時，我們可以采用邏輯清晰、結構嚴謹的方式。下面是一些愛情大師總結的戀愛經驗，或許可以給我們一些關于愛情和婚姻的思考。
會計主管心得心得體會篇一
這是我的第一次實訓，懷著一份新奇和一點緊急的心情，我開頭了實習的第一天。剛開頭實訓時，面對著實訓書，我有點無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步。后來在熊文敏教師的急躁指導下，我開頭一筆一筆地填寫。不管自己做的都當心，還是錯誤連連，讓剛接觸這些學問的我煩躁不已，改了又改，但是苦的還在后面，寫金額的時候，寫錯一個，要改正它還得要用紅筆劃了再用藍色或黑色的水筆改正。由于自己的不細心，登登記來發(fā)覺根本上每張賬都讓我修改正。看著真壯麗??！真是“佩服”自己。在登記記賬憑證時，有一些分錄都還不太會，還老是要請教教師和同學，看著同學們都做的很快，而且還很順當，這就只能說明以前的學問沒有學扎實，課后也沒有去穩(wěn)固這些學問點，所以在這次實訓中又學到了許多分錄，許多細節(jié)方面的學問，并把它牢記在心里。
但是教師說的.對，越是錯的多越好，由于只有在錯的過程中吸取更多的學問，更多的閱歷當看到自己做的實訓作業(yè)時，感覺很傲慢，雖然錯了許多，但是由于自己付出了許多努力。在實訓課上，和同學一起爭論，一起進步，也增進了同學之間的感情。
在出納實訓上，我學到了如何編制會計分錄，學會了如何填寫憑證，如何登賬……這些都是我們必需把握的，作為一個會計來說是最根底的東西。但根底永久都是最重要的。第一節(jié)實訓課，教師給我們做預備工作，告知我們作為一名會計，你不僅需要細心，還需要更多的急躁。雖然有教師的言詞教育，但是還是避開不了錯誤。
只有在實訓中才能知道自己的缺乏之處在哪里，只有通過實訓才能增進自己的學問，才能使自己進步，平?？傄詾樽约簩W的很好，學問學的很堅固，在實訓中才能知道自己原來許多學問沒有學好，比方：原始憑證的填制等。像托收憑證由許多聯組成，開頭時不知道哪一聯才是本單位作為原始憑證。還有在登現金日記賬和銀行存款日記賬的時候，它們兩個是序時賬，在登記時要逐筆進展登記，但在進展實際登賬的時候會把它登在一起。在登記完現金日記賬時要與現金盤點表進展比照，如發(fā)覺盤虧或者盤盈時要準時在現金日記賬上面反映。在登記銀行存款日記賬時要與銀行對賬單進展比照，如有未達賬項，要編制銀行存款余額調整表等。
在實訓中我們還學習了點鈔的技能。人工點鈔的根本步驟：拆把、點數、扎把、蓋章。我們總共學習了四種點鈔的方法：手持式單指單張點鈔法、手持式單指多張法、手持式多指多張法、手持式扇面式。四種方法都有自己的優(yōu)點和缺點，以前總覺得點鈔是最簡潔最好玩的，誰知道自己真正練習的時候才知道原來那么辛苦，就比方手持式多指多張的來說吧：點鈔時用小指、無名指、中指、食指依次捻下一張鈔票，依次清點四張鈔票。在清點的時候要求用左手持鈔，中指在前，食指、無名指、小指在后，將鈔票夾緊，四指同時彎曲將鈔票輕壓成瓦形，拇指在鈔票的右上角外面，將鈔票推成小扇面，然后手腕向里轉，使鈔票的右里角抬起，右手五指預備清點。右手腕抬起，拇指貼在鈔票的右里角，其余四指同時彎曲并攏，從小指開頭每指捻動一張鈔票，依次下滑四個手指，每一次下滑動作捻下四張鈔票，循環(huán)操作，直至點完100張。這種方法雖然省力、省腦，而且效率高，能夠逐張識別假鈔票和挑剔殘缺鈔票。但是在練習過程中常常遺忘自己數到哪里了，總是得重頭來過，常常練著練著手就很酸痛的感覺，剛開頭學的時候連數都不會數，但是在經過一段時間的練習之后就還是有很顯著的進步，雖然有點累，但是堅持了還是能觀察成果的。
實訓是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得實訓的開頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，只能依靠教師的引導和幫忙。
通過實訓，我更加清晰地了解到會計的十三個原則：客觀性原則、實質重于形式原則、相關性原則、一貫性原則、可比性原則、準時性原則、明晰性原則、權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史本錢原則、劃分收益支出于資本性支出原則、慎重性原則、重要性原則，還體會到了會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。
會計主管心得心得體會篇二
會計是一項重要的管理工具，它不僅能夠提供經營決策所需的信息，還能幫助企業(yè)制定預算和分析財務狀況。作為一名主管會計，我有幸參與了公司的財務管理工作，并對此有了一些心得體會。
第二段：制定有效的會計政策。
作為主管會計，我們需要制定公司的會計政策，以確保財務報表的準確性和可靠性。首先，我們應該根據公司的特點和行業(yè)規(guī)定制定適用的會計政策，確保符合相關法律法規(guī)。其次，我們需要定期審查和更新會計政策，以及時適應公司內外環(huán)境的變化。最后，我們應該建立嚴格的會計核算制度，監(jiān)督會計人員的操作，確保財務數據的真實性和完整性。
第三段：加強成本管理。
成本管理是企業(yè)經營管理中非常重要的一環(huán)。作為主管會計，我們應該重視成本分析和成本控制，為企業(yè)經營決策提供支持。首先，我們需要以成本為核心進行業(yè)務分析，在不同層面和維度上進行成本分析，找出成本高、效益低的環(huán)節(jié)，及時進行調整和優(yōu)化。其次，我們應該加強對可變成本和固定成本的管理，適時調整企業(yè)的生產和經營規(guī)模，以降低成本并提升利潤。最后，我們需要強化成本控制的意識，建立預算和績效考核制度，激勵員工積極參與成本管控。
第四段：加強財務分析和預測。
財務分析和預測是主管會計的重要職責之一。通過對財務數據的分析和預測，我們可以及早發(fā)現問題和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行調整。首先，我們應該運用各種財務比率和指標對財務狀況進行分析，如償債能力、盈利能力和運營能力等，了解企業(yè)的財務健康狀況。其次，我們需要進行財務預測，根據歷史數據和市場環(huán)境，進行合理的財務預測，為企業(yè)的經營決策提供參考依據。最后，我們還需根據財務分析和預測結果制定相應的措施，對問題進行解決和優(yōu)化，提高企業(yè)的經營效益。
第五段：加強溝通合作和自我提升。
作為主管會計，我們不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，還需要具備良好的溝通合作能力和自我提升能力。首先，我們應該與其他部門和團隊建立良好的溝通和合作機制，及時了解業(yè)務需求和變化，確保財務部門的工作與企業(yè)的發(fā)展保持一致。其次，我們需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，關注財務管理領域的最新發(fā)展，適應企業(yè)內外環(huán)境的變化。最后，我們還需積極參與專業(yè)培訓和交流活動，并與同行進行經驗分享，不斷提高自身水平和團隊的綜合能力。
總結：
主管會計是一項需要綜合管理能力的工作，需要不斷學習和提升自己的能力和素養(yǎng)。通過制定有效的會計政策、加強成本管理、財務分析和預測、加強溝通合作和自我提升，我們可以更好地履行主管會計的職責，為企業(yè)的發(fā)展和經營決策提供有力支持。
會計主管心得心得體會篇三
近年來，隨著經濟的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，主管會計崗位的重要性也日益凸顯。作為一名主管會計，我有幸擔任這一職位多年，積累了一些寶貴的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在主管會計工作中所獲得的體會和思考，希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，作為一名主管會計，最重要的是具備專業(yè)的會計知識和技能。只有深入了解會計原理和準則，才能準確地制定和執(zhí)行會計制度，并及時發(fā)現和糾正賬務處理中的錯誤。在此基礎上，還需要熟練掌握財務軟件和辦公自動化工具，以提高工作效率和準確性。此外，積極參加相關培訓和學習，不斷充實自己的知識儲備，才能不斷適應新的會計理論和法規(guī)的更新和變化。
其次，作為一名主管會計，溝通能力和團隊合作精神也非常重要。在工作中，需要與上級、部門同事、其他部門和外部單位保持良好的溝通和協調。只有通過及時有效的溝通，才能更好地了解上級的要求和部門的需求，才能更好地完成工作任務。同時，要主動與同事合作，充分發(fā)揮團隊力量，互幫互助，共同實現工作目標。
另外，主管會計還需要具備較高的責任心和分析判斷能力。在會計工作中，精確性和準確性是最基本的要求。一旦出現錯誤，可能會對企業(yè)的財務狀況和業(yè)務決策產生嚴重的影響。因此，主管會計應該時刻保持警惕，對資料、數據和報表進行仔細核對和審查。同時，還需要具備較強的分析判斷能力，能夠從大量的數據中提取有用的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和風險控制提供參考意見。
此外，主管會計還需要不斷提升自己的領導能力和管理能力。作為團隊的領導者，主管會計需要有效地分配工作任務、合理安排工作時間、鼓勵團隊成員發(fā)揮潛力，并及時給予獎勵和批評。在管理過程中，還需要具備良好的人際交往能力和決策能力，能夠在壓力下正確處理復雜的問題，并為團隊的發(fā)展和壯大做出合理決策。
最后，作為一名主管會計，必須始終保持專業(yè)的操守和道德修養(yǎng)。在工作中，要嚴格遵守會計職業(yè)道德規(guī)范，遵循法律和法規(guī)的要求，不得從事會計舞弊、貪污腐敗等違法違規(guī)行為。只有堅守底線，注重誠信和廉潔，才能贏得企業(yè)和社會的信任與尊重。
綜上所述，主管會計是一項復雜而重要的工作。只有具備專業(yè)的會計知識和技能，良好的溝通能力和團隊合作精神，高度的責任心和分析判斷能力，優(yōu)秀的領導和管理能力，以及良好的道德操守，才能勝任這一職位。希望我所分享的經驗和心得能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考，也祝愿所有從事主管會計工作的同行們能在自己的崗位上不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
會計主管心得心得體會篇四
會計實驗是專業(yè)會計學生必不可少的學習環(huán)節(jié)。通過實驗，學生可以更深入地理解會計知識，并且提升實際操作的能力。作為一名主管，我參與指導了一次會計實驗，并從中獲得了一些體會和經驗。本文將從實驗的籌備、學生團隊管理、實驗過程控制、實驗結果評估和問題解決五個方面進行闡述。
第二段：實驗的籌備。
在實驗之前，我與教師一起進行了籌備工作。首先，我們確定了實驗的目的和內容，明確了學生需要完成的任務和操作流程。其次，我們準備了相關的實驗材料和設備。在此過程中，我了解到籌備工作的細致和周密是成功實施實驗的基礎。
第三段：學生團隊管理。
在實驗過程中，我負責管理學生團隊。我意識到團隊建設和團隊合作對于實驗的順利進行非常重要。我通過設置小組任務，激發(fā)學生的積極性和合作精神。我鼓勵學生之間進行溝通和協作，幫助他們解決遇到的問題。通過團隊管理，我發(fā)現學生的工作效率和成果都得到了顯著提高。
第四段：實驗過程控制。
在實驗過程中，我始終注意控制實驗的進度和質量。我在實驗開始前向學生詳細介紹了實驗的要求和步驟。我時刻監(jiān)督學生的實驗操作，及時糾正他們的錯誤并給予指導。同時，我關注學生的實驗報告和記錄的準確性和完整性。通過嚴格的過程控制，我確保了實驗的順利進行和結果的準確性。
第五段：實驗結果評估和問題解決。
實驗完成后，我與學生一起對實驗結果進行了評估。我鼓勵學生對實驗過程進行總結和反思，提出改進的建議。我與學生一起討論問題和解決措施，引導他們思考如何應對實際工作中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過實驗結果評估和問題解決，我讓學生從實驗中獲得了更深層次的學習和成長。
結尾段：
通過參與主管會計實驗，我深刻認識到實驗在提升學生能力和培養(yǎng)實踐技能方面的重要性。我也了解到作為主管，除了在實驗過程中的組織和管理工作外，還需要具備解決問題、指導學生思考的能力。我會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為學生的學習和實踐提供更好的指導和支持。
會計主管心得心得體會篇五
這是我的第一次實訓，懷著一份新奇和一點緊急的心情，我開頭了實習的第一天。剛開頭實訓時，面對著實訓書，我有點無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步。后來在熊文敏老師的急躁指導下，我開頭一筆一筆地填寫。不管自己做的都當心，還是錯誤連連，讓剛接觸這些學問的我煩躁不已，改了又改，但是苦的還在后面，寫金額的時候，寫錯一個，要改正它還得要用紅筆劃了再用藍色或黑色的水筆改正。由于自己的不細心，登登記來發(fā)覺基本上每張賬都讓我修改過?？粗鎵邀惏。≌媸恰芭宸弊约?。在登記記賬憑證時，有一些分錄都還不太會，還老是要請教老師和同學，看著同學們都做的很快，而且還很順當，這就只能說明以前的學問沒有學扎實，課后也沒有去鞏固這些學問點，所以在這次實訓中又學到了許多分錄，許多細節(jié)方面的學問，并把它牢記在心里。
但是老師說的對，越是錯的多越好，由于只有在錯的過程中吸取更多的學問，更多的閱歷當看到自己做的實訓作業(yè)時，感覺很傲慢，雖然錯了許多，但是由于自己付出了許多努力。在實訓課上，和同學一起爭論，一起進步，也增進了同學之間的感情。
在出納實訓上，我學到了如何編制會計分錄，學會了如何填寫憑證，如何登賬……這些都是我們必需把握的，作為一個會計來說是最基礎的東西。但基礎永久都是最重要的。第一節(jié)實訓課，老師給我們做預備工作，告知我們作為一名會計，你不僅需要細心，還需要更多的急躁。雖然有老師的言詞教育，但是還是避開不了錯誤。
只有在實訓中才能知道自己的不足之處在哪里，只有通過實訓才能增進自己的學問，才能使自己進步，平?？傄詾樽约簩W的很好，學問學的很堅固，在實訓中才能知道自己原來許多學問沒有學好，比如：原始憑證的填制等。像托收憑證由許多聯組成，開頭時不知道哪一聯才是本單位作為原始憑證。還有在登現金日記賬和銀行存款日記賬的時候，它們兩個是序時賬，在登記時要逐筆進行登記，但在進行實際登賬的時候會把它登在一起。在登記完現金日記賬時要與現金盤點表進行對比，如發(fā)覺盤虧或者盤盈時要準時在現金日記賬上面反映。在登記銀行存款日記賬時要與銀行對賬單進行對比，如有未達賬項，要編制銀行存款余額調整表等。
在實訓中我們還學習了點鈔的技能。人工點鈔的基本步驟：拆把、點數、扎把、蓋章。我們總共學習了四種點鈔的方法：手持式單指單張點鈔法、手持式單指多張法、手持式多指多張法、手持式扇面式。四種方法都有自己的優(yōu)點和缺點，以前總覺得點鈔是最簡潔最好玩的，誰知道自己真正練習的時候才知道原來那么辛苦，就比如手持式多指多張的來說吧：點鈔時用小指、無名指、中指、食指依次捻下一張鈔票，依次清點四張鈔票。在清點的時候要求用左手持鈔，中指在前，食指、無名指、小指在后，將鈔票夾緊，四指同時彎曲將鈔票輕壓成瓦形，拇指在鈔票的右上角外面，將鈔票推成小扇面，然后手腕向里轉，使鈔票的右里角抬起，右手五指預備清點。右手腕抬起，拇指貼在鈔票的右里角，其余四指同時彎曲并攏，從小指開頭每指捻動一張鈔票，依次下滑四個手指，每一次下滑動作捻下四張鈔票，循環(huán)操作，直至點完100張。這種方法雖然省力、省腦，而且效率高，能夠逐張識別假鈔票和挑剔殘缺鈔票。但是在練習過程中常常遺忘自己數到哪里了，總是得重頭來過，常常練著練著手就很酸痛的'感覺，剛開頭學的時候連數都不會數，但是在經過一段時間的練習之后就還是有很顯著的進步，雖然有點累，但是堅持了還是能觀察成果的。
實訓是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得實訓的開頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，只能依靠老師的引導和關心。
通過實訓，我更加清晰地了解到會計的十三個原則：客觀性原則、實質重于形式原則、相關性原則、一貫性原則、可比性原則、準時性原則、明晰性原則、權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹慎性原則、重要性原則，還體會到了會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。
會計主管心得心得體會篇六
時間飛逝，轉瞬間，我們已經步入了第三學年，所學的內容都是專業(yè)課，其中會計實訓是特別重要的課程，經過前幾學期對根底會計和企業(yè)會計的學習，會計實訓是由理論到實際操作的重要轉變。
會計這種職業(yè)，在理論討論方面，并不需要多少人，需要的是實際操作好、專業(yè)技能強的人才。尤其作為職業(yè)院校學生，技能是我們的立足之本，所以上好會計實訓課尤為重要。
從一開頭的做會計分錄，到填寫記賬憑證，然后登記賬簿，再是結帳，對賬，編制報表，裝訂等一系列繁瑣的工作，由幾個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經受過了，才正真的了解到什么是會計。原來會計工作并沒有想象中的那么簡潔，那么輕閑。
科目匯總表的編制，總賬的登記，會計報表的編制，以及幫忙組員進展工作。
上會計實訓課，要有“上學如上班，上課如上崗”的意識?！熬谟嬎?，擅長治理，勤于理財”是我們的崗訓?！拔艺f行肯定行，說我行我就行，我自信我勝利”是我們不變的.信念。
在課前要預備好物品，作為會計，丟三落四可不行！上可過程中肯定要集中經受，緊跟教師的思路，稍不留神，就不知道接下來要做什么了，要趕上，就更不簡單了。固然還要有團隊合作精神，肯定要吧自己的工作做正確做好，才能讓后面同學的工作順當進展。
登記賬簿是最考驗人細心和急躁的。我做主管崗位，要依據前面出納做的記賬憑證，登記丁字賬，匯總，在登記總賬，稍有疏忽，就要返工，一大堆數字加加減減，真是算的頭都大了。
在賬頁上的文字數字肯定要精確清楚，假如寫錯要用劃線更正，再加蓋人命章。再后來，編制會計報表時，肯定要把公式弄清晰。最終將憑證裝訂，整理賬簿，工作就算根本完成了。
而像上面說的這些操作流程一樣，我們這個學期就做了三遍。第一遍是教師帶著做，其次遍是主管帶著，第三遍就要考自己了。一套題有38項業(yè)務，工作量可想而知。
“只有經受過，才知道其中的味道”，對我而言，可以說通過上會計實訓課，真真實切的讓我了解了什么是會計，讓我對會計的觀點也有了本質的轉變，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份急躁+一份責任心=人生價值的詮釋。
盼望在接下來為期不多的在校學習中，多上會計實訓，以便讓我們能不斷的查漏補缺，這樣更能幫忙我們會計專業(yè)的學生學好會計這門課，為走上社會奠定良好的根底。
會計主管心得心得體會篇七
xx年的11月19日到11月23是我們中國人壽xx省分公司組織開展銀保理財經理主管晉級培訓的日子，我有幸參加了這次培訓。像這樣專門對銀保理財經理主管的培訓，今年是第一次，我們是首期。我同來自全省各市州的90名伙伴一起學習交流，老總們的講話，講師們的授課，使我有所思，有所得，有所悟。
謝總的講話猶言在耳，他從戰(zhàn)略的高度，思想的深度上精準的告訴了我們組建理財隊伍的意義和作用。他說過分的依賴銀行柜臺不是長久之計，而且受制于人。在銀行柜臺出售理財產品大多是短期的躉交，這樣既不能給公司帶來很高的收入，而且與客戶之間無法建立良好的深厚的關系，這樣的銷售發(fā)展是不持續(xù)的，最重要的是理財產品過多的依靠投資，和保險的真諦背道而馳，這是我們保險行業(yè)很尷尬的現狀和局面。我們現在建立理財隊伍，就是要組建一支政治素質好，業(yè)務技術精，服務質量高的專業(yè)隊伍從事更為專業(yè)化現代化市場化創(chuàng)新型的以服務帶動營銷的團隊，使我們逐漸的成為國壽的中流砥柱。我們理財隊伍的強大與否直接影響著中國人壽未來事業(yè)的興衰。
投入多少收獲多少，參與多深領會多深。人壽保險這個行業(yè)真的是需要我們的全心投入和積極參與，投入，我可以認為是活動量、拜訪量的投入，全心的投入，不斷的拜訪，我們的客戶會積少成多。想沒客戶來簽單，都難。然后其中我們廣泛撒網，重點培養(yǎng)，把小魚養(yǎng)成中魚，中魚養(yǎng)成大魚，一點一滴，一絲一線。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參與，我可以認為是深入的工作和研究，在工作中找方法，在不斷的成功和失敗中總結分析，最后成為一個可以輕松搞定客戶的老手和高手，任他幾路來，我只一路去，讓自己時刻主動，促成簽單迎刃有余，把壽險營銷做到藝術的層面，這就是我們的參與多深領會多深。
學而能用是真學，學而能行是真知。通過這幾天的學習和交流，我系統的加深了對我們工作的理解。我們的工作要有計劃，要有目標。畢竟我們是直接的現實的滴水成冰的和錢打交道，開到單，收到錢，這是我們檢驗一切的標準。目標是標準，計劃為目標服務，我們應該做好行事歷，落實基本法，切實履行監(jiān)督幫扶管理機制，經營好早夕會，輕松，活潑，愉快，保質保量的做好我們的工作?；顒恿渴俏覀儔垭U人的呼吸，專業(yè)的知識和技巧是我們前進路上的能量。相信聽話照做成功，我們要學要知要用要會要成功要快樂，那樣我們所走的.壽險人生路就算完美。
總而言之，作為個人要有學習和思考的精神，既要全面專業(yè)的學習，又不是哪里的經驗和方法都可以拿來主義，山東泰安或者荊門的經驗在黃石也許會出現淮南成橘淮北為枳的弊端，我們應該批判吸收。推廣而言，我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和經驗，我們要用心學，但也應當獨立思考，只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費，那我們就是最棒的。作為壽險營銷員，我們就要形成自己的獨特的一套方法，用我們自己的價值觀來組建自己的團隊，這樣我們就可以把工作做得信手拈來，其樂無窮。
會計主管心得心得體會篇八
作為新任會計主管，我深感責任重大，面臨的挑戰(zhàn)也日益增多。經過一段時間的工作，我深刻體會到了作為會計主管需要具備的素質和能力，也積累了一些經驗和體會。在這個過程中，我學到了很多東西，讓我對自己的角色有了更深刻的認識。
第二段：合理規(guī)劃與高效管理。
作為會計主管，我深知只有合理規(guī)劃和高效管理才能確保日常工作的順利進行。因此，我要做好時間管理，合理規(guī)劃每天的工作內容和時間分配，以充分利用每一天的工作時間，提高工作效率。在團隊管理方面，我始終堅持“人無我有，人有我優(yōu)”的理念，以身作則，積極激勵團隊成員，協調各部門之間的合作，使整個會計團隊更加團結一致。
第三段：加強溝通與協調能力。
在與不同部門和員工的溝通中，我發(fā)現良好的溝通與協調能力對于工作的順利開展是至關重要的。我學會了傾聽別人的意見和建議，積極與他人溝通，了解他們的需求和工作情況，以便更好地協調工作。我始終保持開放的態(tài)度，樂于與他人合作，解決問題和困難，確保工作進展順利。
第四段：不斷學習與提升自我。
作為會計主管，我深知自我不斷學習和提升是必不可少的。在不停地學習新的會計法規(guī)和財務管理知識的同時，我也不斷提升自己的領導才能和團隊管理能力。通過參加各種培訓和學習班，我不斷豐富自己的知識和技能，提高自己的綜合能力。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和提升自我，以便更好地適應公司的發(fā)展需求。
第五段：總結與展望。
通過擔任新任會計主管的工作，我在管理能力、溝通能力和學習能力方面取得了很大的進步。我深感這是一段寶貴的經歷，也意識到自己仍然有很多需要提升的地方。未來，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷改進自己的工作方式和方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上五段的文章，我們可以清晰地了解新任會計主管所面臨的挑戰(zhàn)和任務，以及他們在工作過程中的體會和心得。從合理規(guī)劃和高效管理、加強溝通與協調能力、不斷學習和提升自我等方面，我們可以看到一個優(yōu)秀會計主管應該具備的素質和能力。通過不斷的學習和實踐，會計主管能夠更好地應對工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
會計主管心得心得體會篇九
主管會計作為企業(yè)管理層中的重要角色，承擔著財務報告和財務管理的重要職責。在長期的工作實踐中，我積累了一些心得體會，以下將從職責意識、溝通能力、領導力、團隊合作和學習能力五個方面分享我的體會。
首先，作為主管會計，我深刻意識到自己的職責和責任。財務報告是決策者獲得企業(yè)財務狀況和經營情況的重要手段，因此，我始終保持高度的職責意識，確保財務報告的準確性和完整性。在財務報告編制過程中，我認真細致地核對數據，確保財務報表真實反映企業(yè)的財務狀況。同時，我也將財務報表與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提供合理的財務分析和預測，以為企業(yè)管理層決策提供有力支持。
其次，良好的溝通能力是主管會計必備的素質。作為財務管理者，我需要與各個部門和層級的員工進行有效的溝通，確保他們理解并遵守財務管理的相關規(guī)定和流程。同時，我也需要與上級領導和業(yè)務部門的管理人員進行緊密合作，理解他們的需求并提供專業(yè)的意見和建議。因此，我注重培養(yǎng)自己的溝通能力，提升與不同人群之間的有效交流能力，以實現財務管理的順利推進。
第三，主管會計需要具備良好的領導力。作為一個團隊的領導者，我要能夠為團隊設定明確的目標，并激勵團隊成員積極參與工作。我要善于發(fā)現團隊成員的潛力，幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢，實現個人與團隊共同成長。在處理問題和決策時，我要具備果斷和明智的決策能力，并能夠為團隊樹立榜樣，引領團隊朝著正確的方向努力。
第四，團隊合作是主管會計工作的重要方面。我相信，一個團隊的力量大于個人的力量。因此，我注重團隊建設，培養(yǎng)團隊成員之間的信任和合作關系。我鼓勵團隊成員共享信息和經驗，互相支持和提供幫助。在分配工作任務時，我注重平衡各個團隊成員的工作量和能力，調動大家的積極性和創(chuàng)造力。通過良好的團隊合作，我們共同完成了許多重要的財務報告和決策支持工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
最后，我相信主管會計需要不斷學習和進步。財務管理涉及到眾多的法律法規(guī)和最新的財務會計準則，因此，我要不斷跟進和學習國內外的最新財務管理理論和實踐，提升自己的專業(yè)能力。我也鼓勵團隊成員進行學習和培訓，保持團隊的競爭力。此外，我還定期組織團隊內部培訓，分享經驗和最佳實踐，促進團隊成員的共同成長。
總而言之，作為主管會計，我深刻意識到自己的職責和責任，不斷提升自己的溝通能力和領導力，注重團隊合作，保持學習和進步的姿態(tài)。通過這些努力，我期望能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更多的貢獻。
會計主管心得心得體會篇十
懷著對未來的期待和對這份工作的熱情，本來只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺我已經提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平時的工作中，一點一點的努力，這才讓我最終走到了現在的位置。事實證明，只要努力付出，是會得到收獲的。
經過半年的熟悉和鞏固我已經完全適應了我現在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要繼續(xù)開始進入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續(xù)向上的空間!所以，像往常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結在工作上的事情，不要浪費上半年這么久寶貴的經驗。我的上半年車間管理工作總結如下：
一、在人員的管理上。
我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我現在管的是整個生產車間，但是這些基層的工作者才是這個車間的核心。
所以在每天早上工作之前，我都會親自參加他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。
二、在車間的管理上。
我每天都會讓他們仔細的記錄下自己生產線線的生產量并詢問質檢部所檢測的產品質量，認真的核對幾天前后的變化。當出現產品數量和質量的問題的時候，就在早會上提出來，并按照公司的懲獎制度嚴格執(zhí)行。
對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在車間的衛(wèi)生方面。
生產車間是容易產生雜物的地方，那些細小的副產物和機器的油漬如果不及時打掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛(wèi)生方面，我實行的是零容忍制度!每天下班前由組長安排人打掃衛(wèi)生，堅決不放過那些容易漏掉的死角!在巡視工作的時候，我也會順帶進行每天的衛(wèi)生檢查，有時候遇上負責打掃的員工，也會指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認真處理好的工作。只要認真對待和慢慢的積累經驗，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是容易變動的，我需要不停的注意車間氛圍的變動，我始終堅持，員工是車間的核心這個觀念，也希望在下半年我能做的更好，___公司會更好!
會計主管心得心得體會篇十一
這次培訓我是在一家大型超市度過的，幾個月的時間讓我有了飛速的成長，雖然所在的崗位看起來并不是很高級，但是能夠在普通的崗位上堅持也是一個不錯的成績。我們的一生中，很多時候都是平凡的，而我們的一生也終究歸于平凡。時光匆匆，幾個月的時間已經接近了尾聲，我也要離開超市了，在這里我想談一談我此次的培訓心得，希望能夠給自己的未來打打氣。
剛來到超市培訓的時候我很不習慣，雖然在超市也就做一個理貨員的工作，但是這份工作并沒有我們想象中那么簡單，一開始我總是被忙的暈頭轉向的，有時候還會把一些標簽給弄錯了，并且被主管批評了好幾次。這些錯誤讓我明白，當我們進入社會之后，你所犯的錯誤只能自己承擔，并沒有人愿意為你去處理，所以不犯錯是我們進入社會的第一道難題。只有不犯錯了，才不會給自己惹麻煩，我們的工作也才能做得更好一些。
在學校的時候，我們有老師，有班長，有同學，當我們犯錯的時候，往往是一次批評，一次檢討書就可以解決的事情，而到了社會，那就并不是這么簡單的。所有關于利益的事情都不會那么簡單，有時候所犯的錯誤是我們個人所無法承擔的，所以想要不給自己造成困擾，就不要隨意的去犯錯，抓緊自己，不要莽撞。保持嚴謹，不要粗心。這才能讓我們變成一個更加沉穩(wěn)的人。
做理貨員的工作有時候是比較累的，雖然我所在的區(qū)域并不是很寬，但是一天下來，也夠我忙到很晚。由于超市地理環(huán)境比較好，所以人流量很大，理貨也是要經常去做的。平時如果前臺人手不夠的話，我們還需要去前臺收銀，這也鍛煉了我們另外一個能力。在收銀的過程中，我體驗到了細致這個問題的嚴重。做理貨員的時候沒有直接和金錢接觸，而做了收銀員，就是時時刻刻和金錢搭邊，所以嚴謹細致這一項是無論如何都不能丟掉的。
培訓的這幾個月讓我知道賺錢不易，也讓我很清晰的知道知識的重要性。最基層的工作往往是辛苦的，也是收入和投入最不對等的，所以我們讀書也就是為了讓自己在這種互換之上達到最大的轉化率。未來還有很長，我相信經過這一次歷練，接下來的路也一定會更加好走一些了，我會繼續(xù)向著光的方向出發(fā)，前進。
會計主管心得心得體會篇十二
作為一名會計主管，我有幸承擔了對公司財務狀況的全面了解和掌控。通過日常工作的積累以及和同事們的經驗分享，我逐漸領悟到了會計主管的重要性及其所需具備的能力。
第二段：會計主管的角色和職責。
會計主管是公司財務管理的重要一環(huán)，除了負責數據的整理和記錄，還要將財務信息整合，提供數據支持公司的決策，包括制定預算，控制成本等重要的運營管理任務。在工作過程中，會計主管必須具備很強的溝通協調能力，及時把握公司財務變化情況，并積極參與公司各項運營活動以了解需求，發(fā)現問題并及時解決。
第三段：會計主管的能力要求。
作為會計主管，除了專業(yè)技能水平的提高和卓越的財務知識外，還要具備很強的分析和解釋數據的能力，靈活處理和應對復雜的財務和稅務問題。同時，在人際溝通和協商方面也需要具備較高的能力，以便與公司內部各部門和外部相關機構、客戶等合作與交流。
第四段：職場經驗分享。
在日常工作中，我發(fā)現，良好的職業(yè)素養(yǎng)和習慣對于會計主管的重要性不言而喻。例如時間管理、計劃執(zhí)行能力、模塊化思維、高效溝通、優(yōu)秀的團隊協作等。另外，注重團隊建設、員工培訓和知識分享也是一個好的會計主管必須具備的素質。因為企業(yè)的發(fā)展和進步，來自于一個團隊的不懈努力和集體智慧。
第五段：總結。
在企業(yè)財務管理中，一個優(yōu)秀的會計主管可以為公司帶來無限潛能和價值。通過學習和積累職場經驗時刻探索前行和提升自身能力，我們會越來越成熟和優(yōu)秀。作為一名成功的會計主管，能夠為公司帶來更好的財務成果和增值收益，這是一個實現個人職業(yè)價值與公司和社會價值共同體的完美結合。
會計主管心得心得體會篇十三
做部門和項目管理工作，也有二年多了，在新公司一年多，加上在以前公司任職一年多的部門主管。在管理部門期間，自認為在管理上是很有些想法和思路的，這些天，突然有個想法，把做了近二年的管理工作，是否要總結一下經驗心得，來回顧以前的工作，指導以后的工作。
想法有很多，一時也不知道從何說起，在這里簡單介紹一下基本杠框架，進行說明，具體的環(huán)節(jié)還可以專題再介紹。
按正規(guī)公司的管理來講，應該有人事管理，行政管理，財務管理，項目管理，任務管理，文檔管理等，一個部門也差不多，可以有些管理只要遵守公司相關規(guī)定就可以了，但有些就是直接體現在部門管理中的。這些所有的管理當中，個人認為最重要的就是人事管理，如果人員管好了，其它的什么都好辦，如何人員沒有管理好，再有什么制度規(guī)范都執(zhí)行困難，取得不到好的效果。
部門管理，基本可以分為文檔管理，團隊（人員）管理，日常任務管理，項目管理幾個方面，其它的管理一般以公司制度為準，如財務管理，人事管理，行政管理等。
文檔管理，在項目中有人叫做項目配置管理，但總的原則是差不多的，要有分類分層，并有權限設置，只有這樣才能更好地利用文檔，做好相關文檔的保密，提高工作效率，對于特殊的項目當然要考慮一下特殊性。
文檔的分類，其實就是目錄管理，第一個分類就是對外和對內二個目錄。
對外目錄存放著相關交流的一些文檔，讓其它部門員工能很方便得到，對外子目錄的分類，最好能讓外部門人員能夠很好理解，如：產品安裝目錄，產品測試目錄，產品演示介紹文檔目錄等。
對內目錄主要是方便部門內管理和交流，最大程度上提高工作效率，在部門內分為了四個對內子目錄是：內部文檔，部門制度，產品文檔，項目文檔。內部文檔目錄主要是對內部也有些保密的文檔，部門制度目錄當然是部門的相關制度，檔案，文檔模塊，計劃，總結，會議記錄等文檔。產品文檔目錄主要是產品維護，宣傳等工作的文檔。項目文檔主要是項目開發(fā)及相關的文檔。
對外和對內二個目錄的文檔，應該是最好不要重復，優(yōu)先級是對外優(yōu)先，因為對外人可以瀏覽的目錄及文檔，對內部員工是完全沒有問題的。
在部門管理中，如果沒有好的文檔管理打基礎，做其它的工作及管理，就不可能效率很高，因為你要每件事，都要說清楚，可能有時不止一遍，檢查工作時，也會很累，可能因為忘記當初如何說的，造成一些誤會。
還有很重要的四點，
一是文檔管理目錄要有專門的文檔說明，放在根目錄下，方便大家查看。
二是建立通用和專用的文檔模板，讓大家做起相關文檔時，風格保持一致，也方便檢查。
三是要有統一的文檔命名，方便以后文檔查找和利用。
四是要有文檔整理和維護的常識和方案。
有個做檔案管理工作的同學說過，檔案管理關鍵是保管和利用。個人想這同樣也適合部門的文檔管理，沒有利用價值的文檔就沒保存價值。
團隊（人員）管理，很重要的就是直接下級，作為主管應該能主動與下屬交流，引導下屬完成工作，不斷提高工作質量。協調解決下屬與公司的各種關系和問題，幫助新員工進快融入公司。
在人員管理上，很多主管都說人是最不好管理的，個人同意這個說法，但不同意這個觀點，因為團隊沒有建設好，大多數都是主管的原因。在團隊建設方面，個人積累了一定的經驗，人員管理可以分為選人，育人，用人，留人四個階段。
一、選人，選擇一個合適的人加入團隊是很重要的，要從多方面來考慮，
一是招聘的目的是什么，不明確目的，很難真正利用好人才資源。
二是招聘的要求，沒有明確的要求，對篩選人才時，會很難決擇，招來的人會花去你很多管理及其它成本，而后悔當初沒有考慮這么多。
三是應聘人的目的和動機，如果一個人沒有很強的目標和動機，會很快失去工作的源動力，造成團隊的負面影響。而且有時有的人就是來鍛煉，結果你清楚這點，把他做為重點培養(yǎng)，后來離開了公司，而你后悔不已。
四是應聘人的經歷，在都滿足應聘條件的情況下，你就要考慮不同人的經歷，因為不同的經歷，在團隊中起的作用會完全不同。如：有的人經常跳槽，一旦工作不順利，就會有考慮跳槽。有的畢業(yè)生，就只想過渡一下，等培養(yǎng)好了，不滿足他的要求，就會離開。
五是感覺，任何主管在選擇應聘都時，都會帶有主觀意識，如果在招聘時，就能建立信任及友好關系，這多半是靠感覺。個人想說理性分析后，有感覺是好的，但不能單靠感覺。
二、育人，培養(yǎng)一個人融入團隊是一個不容易的過程，首先他會受到團隊其它成員的影響，所以原團隊的氣氛是很重要的。在我的經驗里，對新人的培養(yǎng)，有幾點是很重要的。
一是團隊的力量，做任何事，都是配合，協作完成的，而不哪一個人完成的。即使沒有人在你完成工作時，幫助過你，也是他們完成了其它工作，讓你有可能完成這項工作。
二是責任感，完成任何工作都要有始有終，比如辭職，不能說不來就不來，一定要把工作交待清楚，對相關工作有個延續(xù)。
三是良好的工作習慣，做任何事要有計劃，總結，管理好自己的工作時間，善于利用時間管理工具。任何工作都好有工作文檔。
四是學習進步，只有不斷學習，提高個人能力，才能從而提高團隊的戰(zhàn)斗力。
五是不斷改進，對工作要有不滿足的心態(tài)，不斷改進工作質量和流程，更好節(jié)省成本，創(chuàng)造價值。
六是交流協作，一個合適的團隊成員，要有良好的交流和協作的能力，知道如何尋求幫助。
七是明確崗位，讓每個人都清楚，自己是團隊是什么角色，應該主動完成哪些工作。
三、用人，一個人融入團隊，有能力為部門完成任務，為公司創(chuàng)造價值的時候，就應該好好利用人才，為公司創(chuàng)造更多的價值。
一是信任，對員工完成一項工作時，要信任他堅決能完成，不斷給他打氣。
二是責任，讓員工完成工作時，思想意識中有很強的責任感和榮辱感，能用心把工作完成好，而不是了差事。
三是獨立工作能力，完成任何工作時，培養(yǎng)員工有獨立完成工作的能力，遇到問題，而不是首先考慮依賴別人和團隊，而是自己冷靜思考。
四是管理能力，要適當培養(yǎng)員工的組織和管理的能力，以便他有升職的機會和能力。
五是主人翁思想，處處為公司利益和長遠發(fā)展考慮，愿意在某些時刻犧牲自己的利益。
六是長遠目標，協助員工在公司建立長遠的目標，而不斷努力。
七是替換原則，在任何崗位上，如果有可能，讓二人以上能勝任其工作，盡可能遵循替換原則，在出現意外時，保證工作的正常進行。
八是相互培訓原則，讓老員工盡可能管理，培訓一下新員工，減少主管的管理負擔。
四、留人，一個員工真正能為公司創(chuàng)造價值，而且有發(fā)展?jié)摿?，就應該考慮如何留住人才。
一是要提供物質保障，讓員工能得到較為滿意的回報。
二是要處處為員工著想，切實能解決員工的實際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險等。
三是建立良好企業(yè)文化，讓員工從主觀上愿意在公司工作。
四是提供升職的機會，讓員工認為自己總會有升職的機會。
五是學習的機會，讓員工能感覺自己每天都在學習進步。
六是組織一些活動，讓員工能放松，更熱愛團隊和公司。
日常任務管理，日常任務一般是指每天都要進行的工作，對這類固定性的工作應該有很好的工作指導文檔，明確日常工作的流程、質量、花費的成本、相關責任。對日常任務要有專人負責，并且完成日常工作后，要有檢查機制，并有記錄日志，方便跟蹤和查找責任人。對日常任務最好可以查找是否有類似的自動化軟件，不需要人為參與就能完成工作，并且有問題能及時提醒，適合責任人方便了解當前工作狀態(tài)。對這類固定性的工作就要考慮壓縮各項成本，提高工作效率和質量，建立整套的運行管理文檔，方便工作的替換。
項目管理，其實任何一個多人參與的，不可重復的任務，都可以作為項目管理。所以項目管理是一個比較復雜的過程，有一個顯著特點，就是沒有重復性。首先要明確項目的需求，項目中人員的分配，制定項目的計劃，了解項目的可能風險等等。作為項目管理，最重要的是項目負責人，要求項目負責人有極強的責任心和信心，具有處理各種問題的能力，推動項目前進的動力。在這里就不再多說了，因為項目管理比較復雜，以后可以做為專題進行介紹。
總結了這些，感覺有些經驗沒有完全講出來，但能整理出這么多經驗，還是很心慰的，以前的工作都還是有成效的。當然管理能力還是要不斷學習，實踐來提高的，不能有滿足的意識，否則就沒有了前進的動力。
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會計主管心得心得體會篇十四
會計主管是一個需要精細、耐心的職位。在這個職位上，我經歷了許多挑戰(zhàn)，也學到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個職位上的一些經驗和體會。
第二段：對于細節(jié)的重視。
作為會計主管，我認為細節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯誤也可能會導致非常大的問題。因此，我經常檢查和核對記錄，以確保準確性和一致性。同時，我也注重記錄的完整性和及時性，以幫助團隊及時發(fā)現問題并進行解決，從而減少錯誤的可能性。
第三段：對于團隊管理的重視。
作為會計主管，我認為團隊管理是非常重要的。我與我的團隊建立了良好的溝通和合作機制，鼓勵我的團隊成員分享經驗和想法，并且盡可能地提供必要的技術和職業(yè)發(fā)展培訓，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵團隊成員彼此合作并相互支持，從而達到更好的效果。
第四段：對于領導決策的參與和支持。
作為一個會計主管，我認為領導決策的參與和支持是至關重要的。我會盡可能地了解公司的整體業(yè)務和目標，了解公司的財務狀況，通過我們的財務報告提供領導層可操作的信息，并為未來的可持續(xù)發(fā)展制定計劃。
第五段：總結。
作為一個會計主管，細節(jié)，團隊管理，領導決策的參與和支持都很重要。在這個職位上，我學到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團隊合作，以及如何為公司的成功做出貢獻。如果你想在這一領域發(fā)展，我很建議你投入時間和精力，成為一個成功的會計主管。
會計主管心得心得體會篇十五
每次寫工作心得是時候，我都會不由自主地想到我的同事，這幾年的主管工作，我很感謝同事們的鼎力關心，由于在他們的支持和關心下，我仔細履行了自己的崗位職責，堅持內控優(yōu)先、規(guī)范操作，忠于職守、違規(guī)問責，綜合治理、標本兼治的內控工作原則，全面加強內控管理制度，規(guī)范會計業(yè)務操作，經過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各個方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。
一方面加快崗位支配，在會計主管的崗位上，我一再告誡自己盡快找準位置，進入角色，由于會計領域不允許有無所事事的人。我客觀分析現狀，制定工做作方案和方案，切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心，要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質量，必需從會計基礎工作抓起。為此，我制定了會計核算制度，內部會計管理與內掌握度，會計檔案管理制度，業(yè)務管理方法，會計差錯考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現金，憑證，重點會計科目及賬戶進行實時監(jiān)控，確保消失問題，準時發(fā)覺，準時解決。促進了各項任務目標的完成和核算質量的提高。
同時，我不斷的去復習與自己工作有關的學問，注意實效，不走過場，業(yè)務操作更加嫻熟規(guī)范。
另外一方面我本著以身作則的高度，努力學習內掌握度，提高工作效率制定會計崗位職責，進一步規(guī)范賬務，是核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加平安科學，做到了相互制約，職責分明。強化了內部掌握，提高工作效率，在各位同事的協作下，我根據上級行及本行領導給予會計結算部的工作職責，團結和帶領我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。
作為網點得會計主管，我必需具備高度的風險防范力量，我的工作態(tài)度及個人工作力量對整個網點系統有著很大的影響，正由于職位的特別性，我必需最準時地把握新的風險防范學問，學習各種最新工具，社會在進步，各行各業(yè)在進步，我也必需跟上社會前進的步法，與時俱進。通過自身力量的完善，我更好地未單位貢獻力氣。這是我的.職責，也是我的傲慢。
其次作為會計主管必需學會眼觀四方、耳聽八方，每天來回穿梭于多個（最多的有十來個）柜員間授權，這個叫了那個叫，在一個地方授權沒有完成，那邊又著急的等待，還引起客戶的不耐煩。會計主管有的看一眼傳票，有的根本就沒有時間看授權的傳票，只是知道盡快把這個授權完成，好為下一個授權，由于客戶已經在外面嗷嗷直叫。
主任大都是甩手掌柜，兼三級的也一樣，到網點打一頭就沒了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達和執(zhí)行全是會計主管的事，還不得不幫助機關各個部門處理這樣那樣的事，人事工作、數據統計、經營分析等等，機關只將鼠標輕輕一點，詳細的還得會計主管去處理。會計主管要服侍好聯網核查系統、檔案系統、abis系統打表、監(jiān)管系統，辦公系統；還要服侍柜員清點卡把、上鎖、授權、簽字；監(jiān)控錄像管理、110管理，平安日志登記；atm加鈔、吞卡，長短款管理；整理審核復核傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳；還要接受電話遙控、客戶詢問、客戶投述；反洗錢報告、打表、分析；單位賬戶開銷戶、對賬；各種數據統計—業(yè)務量、現金項電、反洗錢一次性識別、新開戶；還得幫助柜員復印身份證，為客戶下載網銀、指導客戶使用新產品（大堂經理不會的，全找會計主管）……常常是柜員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響，忙的團團轉。每天第一個到崗，最終一個回家，每天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。
但這肯定不是在埋怨工作量的繁重，相反地，這是我個人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同時，冷靜思索，也看到了自己的些許不足，我不行以松懈，由于我很榮幸地擔當了農行永樂支行的網點會計主管。我在一個特別的位置上，我又我的使命。我還須進步，還要學習，要改善，要提升。我定將通過自己不斷地努力爭取做更優(yōu)秀的員工。并努力感染我的同事，爭取共同進步，以更好地為農行貢獻，為客戶服務。
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會計主管心得心得體會篇十六
培訓期間以來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，在ceo、cfo等主管的關懷指導下協作各部門的工作，仔細履行會計主管的崗位職責，“以會計根底工作標準化治理為中心，以提高會計核算質量為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經過財務部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，財務部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納稅”aaa級單位，“資信評估”信用度a級單位?，F將我本人實習期間的工作狀況總結匯報如下：
1、加快思想觀念的轉變經過崗位安排，我本人被聘任為會計主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，由于會計領域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現實狀況在cfo的指導下具體制定了工作規(guī)劃和方案切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心。要提高我們公司的會計治理水平和會計核算質量，必需從會計根底工作抓起。為此，我制定了會計核算制度、內部會計治理與掌握制度、會計檔案治理制度、業(yè)務治理方法、憑證整理裝訂方法、會計過失考核方法等一系列治理規(guī)定。明確專人對現金、憑證、重點會計科目及帳戶進展實時監(jiān)控，確保消失問題，準時發(fā)覺，準時解決。促進了各項任務目標的完成和核算質量的提高。
同時，我不斷地去復習與自己工作有關的學問，注意實效，不走過場，使自己的業(yè)務學問趨向全面，業(yè)務操作更加嫻熟標準。
2、以身作則，努力學習內掌握度，提高工作效率。
實習期間本人嚴格根據內掌握度的要求，制定細化會計崗位職責，嚴格了操作流程，進一步標準帳務，使核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約、職責清楚。強化了內部掌握，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀看和總結，發(fā)覺問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能準時給cfo匯報，起到了警示建議作用。
3、努力學習，穩(wěn)固了專業(yè)學問及其他相關學問為了更好的完成自己的份內工作，我不斷地去復習與自己工作有關的學問。比方填寫記賬憑證，我怕自己會計分錄寫錯，所以就會去找相關的資料，以確保會計分錄的正確性，保證以后會計工作的順當開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務。雖然間或還是會消失一些錯誤，但是在改良錯誤的過程中，我對會計的`學問把握得更扎實了。同時，我也參加了與稅務、銀行相關的一些工作，比方納稅申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的學問面，學到了與會計相關的學問。
在模擬實習中，不僅加強了我的專業(yè)實務力量，也讓我感受到經營環(huán)境的簡單性和多邊性，決策的科學性與敏捷性，經營治理的整體性，協同性和有效性。體驗到各個流程之間的關聯，促進了學問的整合和融會貫穿。
會計主管心得心得體會篇十七
主管會計是公司財務管理中不可或缺的角色，主要負責監(jiān)督和管理公司的財務活動。作為負責人，主管會計需要具備一定的財務知識和技能，能夠有效地管理和分配公司的財務資源，保證公司的財務健康。在工作中，我深切領悟到主管會計的重要性，也有了一些寶貴的體會和心得。
第二段：確立目標并制定計劃。
作為主管會計，我們首先要明確公司的財務目標，并制定相應的實施計劃。我發(fā)現，明確的目標和詳細的計劃對于指導公司的日常財務運作非常重要。在制定計劃時，我會結合公司的實際情況和發(fā)展需求，合理安排每一項財務活動的時間和資源，并設置相應的指標和績效考核機制。這樣，即能提高工作的效率和質量，又能及時掌握公司的財務狀況。
第三段：加強團隊管理和溝通。
在主管會計的工作中，團隊管理和溝通也是非常重要的。我意識到，只有通過有效的團隊協作，才能在有限的時間內完成各項財務任務。在團隊管理中，我注重激勵團隊成員的積極性，提供培訓和指導，鼓勵員工不斷學習和進步。在溝通方面，我努力傾聽團隊成員的建議和意見，及時解答問題，并通過定期例會和溝通平臺，加強內外部的信息交流和合作。這樣，不僅能夠提高團隊效能，還能夠促進公司財務整體的發(fā)展。
第四段：加強風險管理和內部控制。
在財務管理中，風險管理和內部控制是至關重要的環(huán)節(jié)。作為主管會計，我要時刻關注公司可能面臨的各種風險，并采取相應的風險防范和控制措施。我會定期審查和改進內部控制制度，保證公司的財務運作符合法律法規(guī)和內部規(guī)章制度。另外，在日常工作中，我也會加強對公司各項財務活動的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和解決存在的問題，保證公司財務的安全和穩(wěn)定。
第五段：不斷學習和提升自身綜合素質。
作為主管會計，持續(xù)學習和提升自身綜合素質是必不可少的。財務管理領域不斷發(fā)展變化，我們需要不斷學習和關注新的財務理論和實踐經驗，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質。我會閱讀相關專業(yè)書籍和期刊，參加相關培訓和研討會，與同行交流，不斷開闊自己的眼界和提高自己的工作水平。除了專業(yè)知識，我還注重發(fā)展自己的領導才能和溝通能力，提高自己的團隊管理和解決問題的能力。
總結：
作為主管會計，我深信明確的目標和詳細的計劃、有效的團隊管理和溝通、風險管理和內部控制的加強，以及持續(xù)學習和提升綜合素質，是提高工作效率和質量，保證公司財務健康的關鍵。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的能力和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
會計主管心得心得體會篇十八
會計主管是一個公司的核心人物，他們不僅要確保公司的賬目準確無誤，還要處理公司的復雜財務問題和策略性考慮。他們經常面對著壓力巨大的財務問題，包括準確計算稅務、銀行貸款、審計要求和財務分析。在這樣的情況下，會計主管必須具備出色的領導、溝通和戰(zhàn)略能力。
第二段：職責的重要性。
作為會計主管，他們首要的任務是確保財務記錄的準確性和完整性。還要制定起草財務管理和控制政策，以確保財務信息的保密性和準確性。保持與審計機構的交流聯系，確保審計經驗得到吸收并作為持續(xù)改進的途徑的一部分進行了評估也是主管們的任務之一。在財務方面，這些主管還需要領導或全面管理收益、開支、成本分析和成本控制方面的工作。
第三段：需要具備的核心能力。
會計主管必須掌握財務知識的深度和廣度，并具備邏輯和分析的思維方式。必須能夠評估重要信息，并將其在財務領域中應用，這需要他們參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)現機會、分析潛在的風險。會計主管還需要領導團隊，明確計劃并協調工作，以確保時間、人力資源和物質利用的最佳效果。最終，這些重要的能力使他們能夠在一個快節(jié)奏的、高度聚焦、不斷變化的環(huán)境下管理管理公司的財務情況。
第四段：管轄者和負責的方向。
無論是在公共部門還是在私營部門，敏銳的管理技巧對于會計主管來說都是必不可少的。這需要他們能夠加強溝通并與其他領導者合作，以確保公司的財務運營能夠支持公司的核心目標以及在如期批準的預算中保持預算。他們必須完全了解公司的運營、經營模式和檢驗企業(yè)核心指標的潛力、成本和風險以及其他質量因素的管理和評估。此外，會計主管必須能夠管理風險，以確保公司在不同的環(huán)境下經受住考驗。
第五段：結束說明。
總之，作為一個會計主管，在領導和管理財務部門的角色中他們的職責不可或缺。過硬的財務知識、邏輯分析思維、團隊領導管理技能、審計經驗和戰(zhàn)略規(guī)劃能力都是他們必須具備的重要能力。毫無疑問，會計主管在公司管理的整個運營中都扮演著非常關鍵的角色，他們的出色表現可以幫助公司實現財務穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的結果。
會計主管心得心得體會篇十九
這一點老師在課堂上給了我們每組我們產品的各一個優(yōu)點.讓我們在這產品優(yōu)勢上做一個更好的介紹.這一節(jié)讓我學到了確認產品的特征,將特征擴展為優(yōu)勢,把優(yōu)勢轉化為利益.客戶或潛在客戶往往不僅要求得到最好的產品和服務,而且需要把成本控制的最低,甚至自己也可以從中得到滿足,這樣他們才會從我們這里進行購買.
電話銷售培訓心得四:達成協議.
為了更好達成協議要注意客戶的購買信號.抓住好的時機.沒有最好的達成協議方式,只有最好的達成協議時間.如果陳述很完整;肯定性回答和/或購買信號非常多.這個時候,買家是最深信不疑的,所以這就是最好的達成協議時機.
在完成了一通成功的銷售的電訪.在途中也會到遇到一些客戶的反對意見.在應對客戶的反對意見面前也讓我學習了如何應對.在應對過程中盡量避免運用可是,但是,不過,然而的說詞.這樣才可以在電話中讓客戶得到信心.
在這兩天的電話銷售培訓中學到的東西很多,但能夠在實際工作上能完完全全運用的不是一天兩天的事.以后在工作為了更好運用得上要一步一步的實現目標!
會計主管心得心得體會篇一
這是我的第一次實訓，懷著一份新奇和一點緊急的心情，我開頭了實習的第一天。剛開頭實訓時，面對著實訓書，我有點無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步。后來在熊文敏教師的急躁指導下，我開頭一筆一筆地填寫。不管自己做的都當心，還是錯誤連連，讓剛接觸這些學問的我煩躁不已，改了又改，但是苦的還在后面，寫金額的時候，寫錯一個，要改正它還得要用紅筆劃了再用藍色或黑色的水筆改正。由于自己的不細心，登登記來發(fā)覺根本上每張賬都讓我修改正。看著真壯麗??！真是“佩服”自己。在登記記賬憑證時，有一些分錄都還不太會，還老是要請教教師和同學，看著同學們都做的很快，而且還很順當，這就只能說明以前的學問沒有學扎實，課后也沒有去穩(wěn)固這些學問點，所以在這次實訓中又學到了許多分錄，許多細節(jié)方面的學問，并把它牢記在心里。
但是教師說的.對，越是錯的多越好，由于只有在錯的過程中吸取更多的學問，更多的閱歷當看到自己做的實訓作業(yè)時，感覺很傲慢，雖然錯了許多，但是由于自己付出了許多努力。在實訓課上，和同學一起爭論，一起進步，也增進了同學之間的感情。
在出納實訓上，我學到了如何編制會計分錄，學會了如何填寫憑證，如何登賬……這些都是我們必需把握的，作為一個會計來說是最根底的東西。但根底永久都是最重要的。第一節(jié)實訓課，教師給我們做預備工作，告知我們作為一名會計，你不僅需要細心，還需要更多的急躁。雖然有教師的言詞教育，但是還是避開不了錯誤。
只有在實訓中才能知道自己的缺乏之處在哪里，只有通過實訓才能增進自己的學問，才能使自己進步，平?？傄詾樽约簩W的很好，學問學的很堅固，在實訓中才能知道自己原來許多學問沒有學好，比方：原始憑證的填制等。像托收憑證由許多聯組成，開頭時不知道哪一聯才是本單位作為原始憑證。還有在登現金日記賬和銀行存款日記賬的時候，它們兩個是序時賬，在登記時要逐筆進展登記，但在進展實際登賬的時候會把它登在一起。在登記完現金日記賬時要與現金盤點表進展比照，如發(fā)覺盤虧或者盤盈時要準時在現金日記賬上面反映。在登記銀行存款日記賬時要與銀行對賬單進展比照，如有未達賬項，要編制銀行存款余額調整表等。
在實訓中我們還學習了點鈔的技能。人工點鈔的根本步驟：拆把、點數、扎把、蓋章。我們總共學習了四種點鈔的方法：手持式單指單張點鈔法、手持式單指多張法、手持式多指多張法、手持式扇面式。四種方法都有自己的優(yōu)點和缺點，以前總覺得點鈔是最簡潔最好玩的，誰知道自己真正練習的時候才知道原來那么辛苦，就比方手持式多指多張的來說吧：點鈔時用小指、無名指、中指、食指依次捻下一張鈔票，依次清點四張鈔票。在清點的時候要求用左手持鈔，中指在前，食指、無名指、小指在后，將鈔票夾緊，四指同時彎曲將鈔票輕壓成瓦形，拇指在鈔票的右上角外面，將鈔票推成小扇面，然后手腕向里轉，使鈔票的右里角抬起，右手五指預備清點。右手腕抬起，拇指貼在鈔票的右里角，其余四指同時彎曲并攏，從小指開頭每指捻動一張鈔票，依次下滑四個手指，每一次下滑動作捻下四張鈔票，循環(huán)操作，直至點完100張。這種方法雖然省力、省腦，而且效率高，能夠逐張識別假鈔票和挑剔殘缺鈔票。但是在練習過程中常常遺忘自己數到哪里了，總是得重頭來過，常常練著練著手就很酸痛的感覺，剛開頭學的時候連數都不會數，但是在經過一段時間的練習之后就還是有很顯著的進步，雖然有點累，但是堅持了還是能觀察成果的。
實訓是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得實訓的開頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，只能依靠教師的引導和幫忙。
通過實訓，我更加清晰地了解到會計的十三個原則：客觀性原則、實質重于形式原則、相關性原則、一貫性原則、可比性原則、準時性原則、明晰性原則、權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史本錢原則、劃分收益支出于資本性支出原則、慎重性原則、重要性原則，還體會到了會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。
會計主管心得心得體會篇二
會計是一項重要的管理工具，它不僅能夠提供經營決策所需的信息，還能幫助企業(yè)制定預算和分析財務狀況。作為一名主管會計，我有幸參與了公司的財務管理工作，并對此有了一些心得體會。
第二段：制定有效的會計政策。
作為主管會計，我們需要制定公司的會計政策，以確保財務報表的準確性和可靠性。首先，我們應該根據公司的特點和行業(yè)規(guī)定制定適用的會計政策，確保符合相關法律法規(guī)。其次，我們需要定期審查和更新會計政策，以及時適應公司內外環(huán)境的變化。最后，我們應該建立嚴格的會計核算制度，監(jiān)督會計人員的操作，確保財務數據的真實性和完整性。
第三段：加強成本管理。
成本管理是企業(yè)經營管理中非常重要的一環(huán)。作為主管會計，我們應該重視成本分析和成本控制，為企業(yè)經營決策提供支持。首先，我們需要以成本為核心進行業(yè)務分析，在不同層面和維度上進行成本分析，找出成本高、效益低的環(huán)節(jié)，及時進行調整和優(yōu)化。其次，我們應該加強對可變成本和固定成本的管理，適時調整企業(yè)的生產和經營規(guī)模，以降低成本并提升利潤。最后，我們需要強化成本控制的意識，建立預算和績效考核制度，激勵員工積極參與成本管控。
第四段：加強財務分析和預測。
財務分析和預測是主管會計的重要職責之一。通過對財務數據的分析和預測，我們可以及早發(fā)現問題和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施進行調整。首先，我們應該運用各種財務比率和指標對財務狀況進行分析，如償債能力、盈利能力和運營能力等，了解企業(yè)的財務健康狀況。其次，我們需要進行財務預測，根據歷史數據和市場環(huán)境，進行合理的財務預測，為企業(yè)的經營決策提供參考依據。最后，我們還需根據財務分析和預測結果制定相應的措施，對問題進行解決和優(yōu)化，提高企業(yè)的經營效益。
第五段：加強溝通合作和自我提升。
作為主管會計，我們不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，還需要具備良好的溝通合作能力和自我提升能力。首先，我們應該與其他部門和團隊建立良好的溝通和合作機制，及時了解業(yè)務需求和變化，確保財務部門的工作與企業(yè)的發(fā)展保持一致。其次，我們需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，關注財務管理領域的最新發(fā)展，適應企業(yè)內外環(huán)境的變化。最后，我們還需積極參與專業(yè)培訓和交流活動，并與同行進行經驗分享，不斷提高自身水平和團隊的綜合能力。
總結：
主管會計是一項需要綜合管理能力的工作，需要不斷學習和提升自己的能力和素養(yǎng)。通過制定有效的會計政策、加強成本管理、財務分析和預測、加強溝通合作和自我提升，我們可以更好地履行主管會計的職責，為企業(yè)的發(fā)展和經營決策提供有力支持。
會計主管心得心得體會篇三
近年來，隨著經濟的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，主管會計崗位的重要性也日益凸顯。作為一名主管會計，我有幸擔任這一職位多年，積累了一些寶貴的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在主管會計工作中所獲得的體會和思考，希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，作為一名主管會計，最重要的是具備專業(yè)的會計知識和技能。只有深入了解會計原理和準則，才能準確地制定和執(zhí)行會計制度，并及時發(fā)現和糾正賬務處理中的錯誤。在此基礎上，還需要熟練掌握財務軟件和辦公自動化工具，以提高工作效率和準確性。此外，積極參加相關培訓和學習，不斷充實自己的知識儲備，才能不斷適應新的會計理論和法規(guī)的更新和變化。
其次，作為一名主管會計，溝通能力和團隊合作精神也非常重要。在工作中，需要與上級、部門同事、其他部門和外部單位保持良好的溝通和協調。只有通過及時有效的溝通，才能更好地了解上級的要求和部門的需求，才能更好地完成工作任務。同時，要主動與同事合作，充分發(fā)揮團隊力量，互幫互助，共同實現工作目標。
另外，主管會計還需要具備較高的責任心和分析判斷能力。在會計工作中，精確性和準確性是最基本的要求。一旦出現錯誤，可能會對企業(yè)的財務狀況和業(yè)務決策產生嚴重的影響。因此，主管會計應該時刻保持警惕，對資料、數據和報表進行仔細核對和審查。同時，還需要具備較強的分析判斷能力，能夠從大量的數據中提取有用的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和風險控制提供參考意見。
此外，主管會計還需要不斷提升自己的領導能力和管理能力。作為團隊的領導者，主管會計需要有效地分配工作任務、合理安排工作時間、鼓勵團隊成員發(fā)揮潛力，并及時給予獎勵和批評。在管理過程中，還需要具備良好的人際交往能力和決策能力，能夠在壓力下正確處理復雜的問題，并為團隊的發(fā)展和壯大做出合理決策。
最后，作為一名主管會計，必須始終保持專業(yè)的操守和道德修養(yǎng)。在工作中，要嚴格遵守會計職業(yè)道德規(guī)范，遵循法律和法規(guī)的要求，不得從事會計舞弊、貪污腐敗等違法違規(guī)行為。只有堅守底線，注重誠信和廉潔，才能贏得企業(yè)和社會的信任與尊重。
綜上所述，主管會計是一項復雜而重要的工作。只有具備專業(yè)的會計知識和技能，良好的溝通能力和團隊合作精神，高度的責任心和分析判斷能力，優(yōu)秀的領導和管理能力，以及良好的道德操守，才能勝任這一職位。希望我所分享的經驗和心得能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考，也祝愿所有從事主管會計工作的同行們能在自己的崗位上不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
會計主管心得心得體會篇四
會計實驗是專業(yè)會計學生必不可少的學習環(huán)節(jié)。通過實驗，學生可以更深入地理解會計知識，并且提升實際操作的能力。作為一名主管，我參與指導了一次會計實驗，并從中獲得了一些體會和經驗。本文將從實驗的籌備、學生團隊管理、實驗過程控制、實驗結果評估和問題解決五個方面進行闡述。
第二段：實驗的籌備。
在實驗之前，我與教師一起進行了籌備工作。首先，我們確定了實驗的目的和內容，明確了學生需要完成的任務和操作流程。其次，我們準備了相關的實驗材料和設備。在此過程中，我了解到籌備工作的細致和周密是成功實施實驗的基礎。
第三段：學生團隊管理。
在實驗過程中，我負責管理學生團隊。我意識到團隊建設和團隊合作對于實驗的順利進行非常重要。我通過設置小組任務，激發(fā)學生的積極性和合作精神。我鼓勵學生之間進行溝通和協作，幫助他們解決遇到的問題。通過團隊管理，我發(fā)現學生的工作效率和成果都得到了顯著提高。
第四段：實驗過程控制。
在實驗過程中，我始終注意控制實驗的進度和質量。我在實驗開始前向學生詳細介紹了實驗的要求和步驟。我時刻監(jiān)督學生的實驗操作，及時糾正他們的錯誤并給予指導。同時，我關注學生的實驗報告和記錄的準確性和完整性。通過嚴格的過程控制，我確保了實驗的順利進行和結果的準確性。
第五段：實驗結果評估和問題解決。
實驗完成后，我與學生一起對實驗結果進行了評估。我鼓勵學生對實驗過程進行總結和反思，提出改進的建議。我與學生一起討論問題和解決措施，引導他們思考如何應對實際工作中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過實驗結果評估和問題解決，我讓學生從實驗中獲得了更深層次的學習和成長。
結尾段：
通過參與主管會計實驗，我深刻認識到實驗在提升學生能力和培養(yǎng)實踐技能方面的重要性。我也了解到作為主管，除了在實驗過程中的組織和管理工作外，還需要具備解決問題、指導學生思考的能力。我會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為學生的學習和實踐提供更好的指導和支持。
會計主管心得心得體會篇五
這是我的第一次實訓，懷著一份新奇和一點緊急的心情，我開頭了實習的第一天。剛開頭實訓時，面對著實訓書，我有點無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步。后來在熊文敏老師的急躁指導下，我開頭一筆一筆地填寫。不管自己做的都當心，還是錯誤連連，讓剛接觸這些學問的我煩躁不已，改了又改，但是苦的還在后面，寫金額的時候，寫錯一個，要改正它還得要用紅筆劃了再用藍色或黑色的水筆改正。由于自己的不細心，登登記來發(fā)覺基本上每張賬都讓我修改過?？粗鎵邀惏。≌媸恰芭宸弊约?。在登記記賬憑證時，有一些分錄都還不太會，還老是要請教老師和同學，看著同學們都做的很快，而且還很順當，這就只能說明以前的學問沒有學扎實，課后也沒有去鞏固這些學問點，所以在這次實訓中又學到了許多分錄，許多細節(jié)方面的學問，并把它牢記在心里。
但是老師說的對，越是錯的多越好，由于只有在錯的過程中吸取更多的學問，更多的閱歷當看到自己做的實訓作業(yè)時，感覺很傲慢，雖然錯了許多，但是由于自己付出了許多努力。在實訓課上，和同學一起爭論，一起進步，也增進了同學之間的感情。
在出納實訓上，我學到了如何編制會計分錄，學會了如何填寫憑證，如何登賬……這些都是我們必需把握的，作為一個會計來說是最基礎的東西。但基礎永久都是最重要的。第一節(jié)實訓課，老師給我們做預備工作，告知我們作為一名會計，你不僅需要細心，還需要更多的急躁。雖然有老師的言詞教育，但是還是避開不了錯誤。
只有在實訓中才能知道自己的不足之處在哪里，只有通過實訓才能增進自己的學問，才能使自己進步，平?？傄詾樽约簩W的很好，學問學的很堅固，在實訓中才能知道自己原來許多學問沒有學好，比如：原始憑證的填制等。像托收憑證由許多聯組成，開頭時不知道哪一聯才是本單位作為原始憑證。還有在登現金日記賬和銀行存款日記賬的時候，它們兩個是序時賬，在登記時要逐筆進行登記，但在進行實際登賬的時候會把它登在一起。在登記完現金日記賬時要與現金盤點表進行對比，如發(fā)覺盤虧或者盤盈時要準時在現金日記賬上面反映。在登記銀行存款日記賬時要與銀行對賬單進行對比，如有未達賬項，要編制銀行存款余額調整表等。
在實訓中我們還學習了點鈔的技能。人工點鈔的基本步驟：拆把、點數、扎把、蓋章。我們總共學習了四種點鈔的方法：手持式單指單張點鈔法、手持式單指多張法、手持式多指多張法、手持式扇面式。四種方法都有自己的優(yōu)點和缺點，以前總覺得點鈔是最簡潔最好玩的，誰知道自己真正練習的時候才知道原來那么辛苦，就比如手持式多指多張的來說吧：點鈔時用小指、無名指、中指、食指依次捻下一張鈔票，依次清點四張鈔票。在清點的時候要求用左手持鈔，中指在前，食指、無名指、小指在后，將鈔票夾緊，四指同時彎曲將鈔票輕壓成瓦形，拇指在鈔票的右上角外面，將鈔票推成小扇面，然后手腕向里轉，使鈔票的右里角抬起，右手五指預備清點。右手腕抬起，拇指貼在鈔票的右里角，其余四指同時彎曲并攏，從小指開頭每指捻動一張鈔票，依次下滑四個手指，每一次下滑動作捻下四張鈔票，循環(huán)操作，直至點完100張。這種方法雖然省力、省腦，而且效率高，能夠逐張識別假鈔票和挑剔殘缺鈔票。但是在練習過程中常常遺忘自己數到哪里了，總是得重頭來過，常常練著練著手就很酸痛的'感覺，剛開頭學的時候連數都不會數，但是在經過一段時間的練習之后就還是有很顯著的進步，雖然有點累，但是堅持了還是能觀察成果的。
實訓是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得實訓的開頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，只能依靠老師的引導和關心。
通過實訓，我更加清晰地了解到會計的十三個原則：客觀性原則、實質重于形式原則、相關性原則、一貫性原則、可比性原則、準時性原則、明晰性原則、權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹慎性原則、重要性原則，還體會到了會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。
會計主管心得心得體會篇六
時間飛逝，轉瞬間，我們已經步入了第三學年，所學的內容都是專業(yè)課，其中會計實訓是特別重要的課程，經過前幾學期對根底會計和企業(yè)會計的學習，會計實訓是由理論到實際操作的重要轉變。
會計這種職業(yè)，在理論討論方面，并不需要多少人，需要的是實際操作好、專業(yè)技能強的人才。尤其作為職業(yè)院校學生，技能是我們的立足之本，所以上好會計實訓課尤為重要。
從一開頭的做會計分錄，到填寫記賬憑證，然后登記賬簿，再是結帳，對賬，編制報表，裝訂等一系列繁瑣的工作，由幾個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經受過了，才正真的了解到什么是會計。原來會計工作并沒有想象中的那么簡潔，那么輕閑。
科目匯總表的編制，總賬的登記，會計報表的編制，以及幫忙組員進展工作。
上會計實訓課，要有“上學如上班，上課如上崗”的意識?！熬谟嬎?，擅長治理，勤于理財”是我們的崗訓?！拔艺f行肯定行，說我行我就行，我自信我勝利”是我們不變的.信念。
在課前要預備好物品，作為會計，丟三落四可不行！上可過程中肯定要集中經受，緊跟教師的思路，稍不留神，就不知道接下來要做什么了，要趕上，就更不簡單了。固然還要有團隊合作精神，肯定要吧自己的工作做正確做好，才能讓后面同學的工作順當進展。
登記賬簿是最考驗人細心和急躁的。我做主管崗位，要依據前面出納做的記賬憑證，登記丁字賬，匯總，在登記總賬，稍有疏忽，就要返工，一大堆數字加加減減，真是算的頭都大了。
在賬頁上的文字數字肯定要精確清楚，假如寫錯要用劃線更正，再加蓋人命章。再后來，編制會計報表時，肯定要把公式弄清晰。最終將憑證裝訂，整理賬簿，工作就算根本完成了。
而像上面說的這些操作流程一樣，我們這個學期就做了三遍。第一遍是教師帶著做，其次遍是主管帶著，第三遍就要考自己了。一套題有38項業(yè)務，工作量可想而知。
“只有經受過，才知道其中的味道”，對我而言，可以說通過上會計實訓課，真真實切的讓我了解了什么是會計，讓我對會計的觀點也有了本質的轉變，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份急躁+一份責任心=人生價值的詮釋。
盼望在接下來為期不多的在校學習中，多上會計實訓，以便讓我們能不斷的查漏補缺，這樣更能幫忙我們會計專業(yè)的學生學好會計這門課，為走上社會奠定良好的根底。
會計主管心得心得體會篇七
xx年的11月19日到11月23是我們中國人壽xx省分公司組織開展銀保理財經理主管晉級培訓的日子，我有幸參加了這次培訓。像這樣專門對銀保理財經理主管的培訓，今年是第一次，我們是首期。我同來自全省各市州的90名伙伴一起學習交流，老總們的講話，講師們的授課，使我有所思，有所得，有所悟。
謝總的講話猶言在耳，他從戰(zhàn)略的高度，思想的深度上精準的告訴了我們組建理財隊伍的意義和作用。他說過分的依賴銀行柜臺不是長久之計，而且受制于人。在銀行柜臺出售理財產品大多是短期的躉交，這樣既不能給公司帶來很高的收入，而且與客戶之間無法建立良好的深厚的關系，這樣的銷售發(fā)展是不持續(xù)的，最重要的是理財產品過多的依靠投資，和保險的真諦背道而馳，這是我們保險行業(yè)很尷尬的現狀和局面。我們現在建立理財隊伍，就是要組建一支政治素質好，業(yè)務技術精，服務質量高的專業(yè)隊伍從事更為專業(yè)化現代化市場化創(chuàng)新型的以服務帶動營銷的團隊，使我們逐漸的成為國壽的中流砥柱。我們理財隊伍的強大與否直接影響著中國人壽未來事業(yè)的興衰。
投入多少收獲多少，參與多深領會多深。人壽保險這個行業(yè)真的是需要我們的全心投入和積極參與，投入，我可以認為是活動量、拜訪量的投入，全心的投入，不斷的拜訪，我們的客戶會積少成多。想沒客戶來簽單，都難。然后其中我們廣泛撒網，重點培養(yǎng)，把小魚養(yǎng)成中魚，中魚養(yǎng)成大魚，一點一滴，一絲一線。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參與，我可以認為是深入的工作和研究，在工作中找方法，在不斷的成功和失敗中總結分析，最后成為一個可以輕松搞定客戶的老手和高手，任他幾路來，我只一路去，讓自己時刻主動，促成簽單迎刃有余，把壽險營銷做到藝術的層面，這就是我們的參與多深領會多深。
學而能用是真學，學而能行是真知。通過這幾天的學習和交流，我系統的加深了對我們工作的理解。我們的工作要有計劃，要有目標。畢竟我們是直接的現實的滴水成冰的和錢打交道，開到單，收到錢，這是我們檢驗一切的標準。目標是標準，計劃為目標服務，我們應該做好行事歷，落實基本法，切實履行監(jiān)督幫扶管理機制，經營好早夕會，輕松，活潑，愉快，保質保量的做好我們的工作?；顒恿渴俏覀儔垭U人的呼吸，專業(yè)的知識和技巧是我們前進路上的能量。相信聽話照做成功，我們要學要知要用要會要成功要快樂，那樣我們所走的.壽險人生路就算完美。
總而言之，作為個人要有學習和思考的精神，既要全面專業(yè)的學習，又不是哪里的經驗和方法都可以拿來主義，山東泰安或者荊門的經驗在黃石也許會出現淮南成橘淮北為枳的弊端，我們應該批判吸收。推廣而言，我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和經驗，我們要用心學，但也應當獨立思考，只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費，那我們就是最棒的。作為壽險營銷員，我們就要形成自己的獨特的一套方法，用我們自己的價值觀來組建自己的團隊，這樣我們就可以把工作做得信手拈來，其樂無窮。
會計主管心得心得體會篇八
作為新任會計主管，我深感責任重大，面臨的挑戰(zhàn)也日益增多。經過一段時間的工作，我深刻體會到了作為會計主管需要具備的素質和能力，也積累了一些經驗和體會。在這個過程中，我學到了很多東西，讓我對自己的角色有了更深刻的認識。
第二段：合理規(guī)劃與高效管理。
作為會計主管，我深知只有合理規(guī)劃和高效管理才能確保日常工作的順利進行。因此，我要做好時間管理，合理規(guī)劃每天的工作內容和時間分配，以充分利用每一天的工作時間，提高工作效率。在團隊管理方面，我始終堅持“人無我有，人有我優(yōu)”的理念，以身作則，積極激勵團隊成員，協調各部門之間的合作，使整個會計團隊更加團結一致。
第三段：加強溝通與協調能力。
在與不同部門和員工的溝通中，我發(fā)現良好的溝通與協調能力對于工作的順利開展是至關重要的。我學會了傾聽別人的意見和建議，積極與他人溝通，了解他們的需求和工作情況，以便更好地協調工作。我始終保持開放的態(tài)度，樂于與他人合作，解決問題和困難，確保工作進展順利。
第四段：不斷學習與提升自我。
作為會計主管，我深知自我不斷學習和提升是必不可少的。在不停地學習新的會計法規(guī)和財務管理知識的同時，我也不斷提升自己的領導才能和團隊管理能力。通過參加各種培訓和學習班，我不斷豐富自己的知識和技能，提高自己的綜合能力。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和提升自我，以便更好地適應公司的發(fā)展需求。
第五段：總結與展望。
通過擔任新任會計主管的工作，我在管理能力、溝通能力和學習能力方面取得了很大的進步。我深感這是一段寶貴的經歷，也意識到自己仍然有很多需要提升的地方。未來，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷改進自己的工作方式和方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上五段的文章，我們可以清晰地了解新任會計主管所面臨的挑戰(zhàn)和任務，以及他們在工作過程中的體會和心得。從合理規(guī)劃和高效管理、加強溝通與協調能力、不斷學習和提升自我等方面，我們可以看到一個優(yōu)秀會計主管應該具備的素質和能力。通過不斷的學習和實踐，會計主管能夠更好地應對工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
會計主管心得心得體會篇九
主管會計作為企業(yè)管理層中的重要角色，承擔著財務報告和財務管理的重要職責。在長期的工作實踐中，我積累了一些心得體會，以下將從職責意識、溝通能力、領導力、團隊合作和學習能力五個方面分享我的體會。
首先，作為主管會計，我深刻意識到自己的職責和責任。財務報告是決策者獲得企業(yè)財務狀況和經營情況的重要手段，因此，我始終保持高度的職責意識，確保財務報告的準確性和完整性。在財務報告編制過程中，我認真細致地核對數據，確保財務報表真實反映企業(yè)的財務狀況。同時，我也將財務報表與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提供合理的財務分析和預測，以為企業(yè)管理層決策提供有力支持。
其次，良好的溝通能力是主管會計必備的素質。作為財務管理者，我需要與各個部門和層級的員工進行有效的溝通，確保他們理解并遵守財務管理的相關規(guī)定和流程。同時，我也需要與上級領導和業(yè)務部門的管理人員進行緊密合作，理解他們的需求并提供專業(yè)的意見和建議。因此，我注重培養(yǎng)自己的溝通能力，提升與不同人群之間的有效交流能力，以實現財務管理的順利推進。
第三，主管會計需要具備良好的領導力。作為一個團隊的領導者，我要能夠為團隊設定明確的目標，并激勵團隊成員積極參與工作。我要善于發(fā)現團隊成員的潛力，幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢，實現個人與團隊共同成長。在處理問題和決策時，我要具備果斷和明智的決策能力，并能夠為團隊樹立榜樣，引領團隊朝著正確的方向努力。
第四，團隊合作是主管會計工作的重要方面。我相信，一個團隊的力量大于個人的力量。因此，我注重團隊建設，培養(yǎng)團隊成員之間的信任和合作關系。我鼓勵團隊成員共享信息和經驗，互相支持和提供幫助。在分配工作任務時，我注重平衡各個團隊成員的工作量和能力，調動大家的積極性和創(chuàng)造力。通過良好的團隊合作，我們共同完成了許多重要的財務報告和決策支持工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
最后，我相信主管會計需要不斷學習和進步。財務管理涉及到眾多的法律法規(guī)和最新的財務會計準則，因此，我要不斷跟進和學習國內外的最新財務管理理論和實踐，提升自己的專業(yè)能力。我也鼓勵團隊成員進行學習和培訓，保持團隊的競爭力。此外，我還定期組織團隊內部培訓，分享經驗和最佳實踐，促進團隊成員的共同成長。
總而言之，作為主管會計，我深刻意識到自己的職責和責任，不斷提升自己的溝通能力和領導力，注重團隊合作，保持學習和進步的姿態(tài)。通過這些努力，我期望能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更多的貢獻。
會計主管心得心得體會篇十
懷著對未來的期待和對這份工作的熱情，本來只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺我已經提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平時的工作中，一點一點的努力，這才讓我最終走到了現在的位置。事實證明，只要努力付出，是會得到收獲的。
經過半年的熟悉和鞏固我已經完全適應了我現在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要繼續(xù)開始進入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續(xù)向上的空間!所以，像往常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結在工作上的事情，不要浪費上半年這么久寶貴的經驗。我的上半年車間管理工作總結如下：
一、在人員的管理上。
我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我現在管的是整個生產車間，但是這些基層的工作者才是這個車間的核心。
所以在每天早上工作之前，我都會親自參加他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。
二、在車間的管理上。
我每天都會讓他們仔細的記錄下自己生產線線的生產量并詢問質檢部所檢測的產品質量，認真的核對幾天前后的變化。當出現產品數量和質量的問題的時候，就在早會上提出來，并按照公司的懲獎制度嚴格執(zhí)行。
對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在車間的衛(wèi)生方面。
生產車間是容易產生雜物的地方，那些細小的副產物和機器的油漬如果不及時打掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛(wèi)生方面，我實行的是零容忍制度!每天下班前由組長安排人打掃衛(wèi)生，堅決不放過那些容易漏掉的死角!在巡視工作的時候，我也會順帶進行每天的衛(wèi)生檢查，有時候遇上負責打掃的員工，也會指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認真處理好的工作。只要認真對待和慢慢的積累經驗，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是容易變動的，我需要不停的注意車間氛圍的變動，我始終堅持，員工是車間的核心這個觀念，也希望在下半年我能做的更好，___公司會更好!
會計主管心得心得體會篇十一
這次培訓我是在一家大型超市度過的，幾個月的時間讓我有了飛速的成長，雖然所在的崗位看起來并不是很高級，但是能夠在普通的崗位上堅持也是一個不錯的成績。我們的一生中，很多時候都是平凡的，而我們的一生也終究歸于平凡。時光匆匆，幾個月的時間已經接近了尾聲，我也要離開超市了，在這里我想談一談我此次的培訓心得，希望能夠給自己的未來打打氣。
剛來到超市培訓的時候我很不習慣，雖然在超市也就做一個理貨員的工作，但是這份工作并沒有我們想象中那么簡單，一開始我總是被忙的暈頭轉向的，有時候還會把一些標簽給弄錯了，并且被主管批評了好幾次。這些錯誤讓我明白，當我們進入社會之后，你所犯的錯誤只能自己承擔，并沒有人愿意為你去處理，所以不犯錯是我們進入社會的第一道難題。只有不犯錯了，才不會給自己惹麻煩，我們的工作也才能做得更好一些。
在學校的時候，我們有老師，有班長，有同學，當我們犯錯的時候，往往是一次批評，一次檢討書就可以解決的事情，而到了社會，那就并不是這么簡單的。所有關于利益的事情都不會那么簡單，有時候所犯的錯誤是我們個人所無法承擔的，所以想要不給自己造成困擾，就不要隨意的去犯錯，抓緊自己，不要莽撞。保持嚴謹，不要粗心。這才能讓我們變成一個更加沉穩(wěn)的人。
做理貨員的工作有時候是比較累的，雖然我所在的區(qū)域并不是很寬，但是一天下來，也夠我忙到很晚。由于超市地理環(huán)境比較好，所以人流量很大，理貨也是要經常去做的。平時如果前臺人手不夠的話，我們還需要去前臺收銀，這也鍛煉了我們另外一個能力。在收銀的過程中，我體驗到了細致這個問題的嚴重。做理貨員的時候沒有直接和金錢接觸，而做了收銀員，就是時時刻刻和金錢搭邊，所以嚴謹細致這一項是無論如何都不能丟掉的。
培訓的這幾個月讓我知道賺錢不易，也讓我很清晰的知道知識的重要性。最基層的工作往往是辛苦的，也是收入和投入最不對等的，所以我們讀書也就是為了讓自己在這種互換之上達到最大的轉化率。未來還有很長，我相信經過這一次歷練，接下來的路也一定會更加好走一些了，我會繼續(xù)向著光的方向出發(fā)，前進。
會計主管心得心得體會篇十二
作為一名會計主管，我有幸承擔了對公司財務狀況的全面了解和掌控。通過日常工作的積累以及和同事們的經驗分享，我逐漸領悟到了會計主管的重要性及其所需具備的能力。
第二段：會計主管的角色和職責。
會計主管是公司財務管理的重要一環(huán)，除了負責數據的整理和記錄，還要將財務信息整合，提供數據支持公司的決策，包括制定預算，控制成本等重要的運營管理任務。在工作過程中，會計主管必須具備很強的溝通協調能力，及時把握公司財務變化情況，并積極參與公司各項運營活動以了解需求，發(fā)現問題并及時解決。
第三段：會計主管的能力要求。
作為會計主管，除了專業(yè)技能水平的提高和卓越的財務知識外，還要具備很強的分析和解釋數據的能力，靈活處理和應對復雜的財務和稅務問題。同時，在人際溝通和協商方面也需要具備較高的能力，以便與公司內部各部門和外部相關機構、客戶等合作與交流。
第四段：職場經驗分享。
在日常工作中，我發(fā)現，良好的職業(yè)素養(yǎng)和習慣對于會計主管的重要性不言而喻。例如時間管理、計劃執(zhí)行能力、模塊化思維、高效溝通、優(yōu)秀的團隊協作等。另外，注重團隊建設、員工培訓和知識分享也是一個好的會計主管必須具備的素質。因為企業(yè)的發(fā)展和進步，來自于一個團隊的不懈努力和集體智慧。
第五段：總結。
在企業(yè)財務管理中，一個優(yōu)秀的會計主管可以為公司帶來無限潛能和價值。通過學習和積累職場經驗時刻探索前行和提升自身能力，我們會越來越成熟和優(yōu)秀。作為一名成功的會計主管，能夠為公司帶來更好的財務成果和增值收益，這是一個實現個人職業(yè)價值與公司和社會價值共同體的完美結合。
會計主管心得心得體會篇十三
做部門和項目管理工作，也有二年多了，在新公司一年多，加上在以前公司任職一年多的部門主管。在管理部門期間，自認為在管理上是很有些想法和思路的，這些天，突然有個想法，把做了近二年的管理工作，是否要總結一下經驗心得，來回顧以前的工作，指導以后的工作。
想法有很多，一時也不知道從何說起，在這里簡單介紹一下基本杠框架，進行說明，具體的環(huán)節(jié)還可以專題再介紹。
按正規(guī)公司的管理來講，應該有人事管理，行政管理，財務管理，項目管理，任務管理，文檔管理等，一個部門也差不多，可以有些管理只要遵守公司相關規(guī)定就可以了，但有些就是直接體現在部門管理中的。這些所有的管理當中，個人認為最重要的就是人事管理，如果人員管好了，其它的什么都好辦，如何人員沒有管理好，再有什么制度規(guī)范都執(zhí)行困難，取得不到好的效果。
部門管理，基本可以分為文檔管理，團隊（人員）管理，日常任務管理，項目管理幾個方面，其它的管理一般以公司制度為準，如財務管理，人事管理，行政管理等。
文檔管理，在項目中有人叫做項目配置管理，但總的原則是差不多的，要有分類分層，并有權限設置，只有這樣才能更好地利用文檔，做好相關文檔的保密，提高工作效率，對于特殊的項目當然要考慮一下特殊性。
文檔的分類，其實就是目錄管理，第一個分類就是對外和對內二個目錄。
對外目錄存放著相關交流的一些文檔，讓其它部門員工能很方便得到，對外子目錄的分類，最好能讓外部門人員能夠很好理解，如：產品安裝目錄，產品測試目錄，產品演示介紹文檔目錄等。
對內目錄主要是方便部門內管理和交流，最大程度上提高工作效率，在部門內分為了四個對內子目錄是：內部文檔，部門制度，產品文檔，項目文檔。內部文檔目錄主要是對內部也有些保密的文檔，部門制度目錄當然是部門的相關制度，檔案，文檔模塊，計劃，總結，會議記錄等文檔。產品文檔目錄主要是產品維護，宣傳等工作的文檔。項目文檔主要是項目開發(fā)及相關的文檔。
對外和對內二個目錄的文檔，應該是最好不要重復，優(yōu)先級是對外優(yōu)先，因為對外人可以瀏覽的目錄及文檔，對內部員工是完全沒有問題的。
在部門管理中，如果沒有好的文檔管理打基礎，做其它的工作及管理，就不可能效率很高，因為你要每件事，都要說清楚，可能有時不止一遍，檢查工作時，也會很累，可能因為忘記當初如何說的，造成一些誤會。
還有很重要的四點，
一是文檔管理目錄要有專門的文檔說明，放在根目錄下，方便大家查看。
二是建立通用和專用的文檔模板，讓大家做起相關文檔時，風格保持一致，也方便檢查。
三是要有統一的文檔命名，方便以后文檔查找和利用。
四是要有文檔整理和維護的常識和方案。
有個做檔案管理工作的同學說過，檔案管理關鍵是保管和利用。個人想這同樣也適合部門的文檔管理，沒有利用價值的文檔就沒保存價值。
團隊（人員）管理，很重要的就是直接下級，作為主管應該能主動與下屬交流，引導下屬完成工作，不斷提高工作質量。協調解決下屬與公司的各種關系和問題，幫助新員工進快融入公司。
在人員管理上，很多主管都說人是最不好管理的，個人同意這個說法，但不同意這個觀點，因為團隊沒有建設好，大多數都是主管的原因。在團隊建設方面，個人積累了一定的經驗，人員管理可以分為選人，育人，用人，留人四個階段。
一、選人，選擇一個合適的人加入團隊是很重要的，要從多方面來考慮，
一是招聘的目的是什么，不明確目的，很難真正利用好人才資源。
二是招聘的要求，沒有明確的要求，對篩選人才時，會很難決擇，招來的人會花去你很多管理及其它成本，而后悔當初沒有考慮這么多。
三是應聘人的目的和動機，如果一個人沒有很強的目標和動機，會很快失去工作的源動力，造成團隊的負面影響。而且有時有的人就是來鍛煉，結果你清楚這點，把他做為重點培養(yǎng)，后來離開了公司，而你后悔不已。
四是應聘人的經歷，在都滿足應聘條件的情況下，你就要考慮不同人的經歷，因為不同的經歷，在團隊中起的作用會完全不同。如：有的人經常跳槽，一旦工作不順利，就會有考慮跳槽。有的畢業(yè)生，就只想過渡一下，等培養(yǎng)好了，不滿足他的要求，就會離開。
五是感覺，任何主管在選擇應聘都時，都會帶有主觀意識，如果在招聘時，就能建立信任及友好關系，這多半是靠感覺。個人想說理性分析后，有感覺是好的，但不能單靠感覺。
二、育人，培養(yǎng)一個人融入團隊是一個不容易的過程，首先他會受到團隊其它成員的影響，所以原團隊的氣氛是很重要的。在我的經驗里，對新人的培養(yǎng)，有幾點是很重要的。
一是團隊的力量，做任何事，都是配合，協作完成的，而不哪一個人完成的。即使沒有人在你完成工作時，幫助過你，也是他們完成了其它工作，讓你有可能完成這項工作。
二是責任感，完成任何工作都要有始有終，比如辭職，不能說不來就不來，一定要把工作交待清楚，對相關工作有個延續(xù)。
三是良好的工作習慣，做任何事要有計劃，總結，管理好自己的工作時間，善于利用時間管理工具。任何工作都好有工作文檔。
四是學習進步，只有不斷學習，提高個人能力，才能從而提高團隊的戰(zhàn)斗力。
五是不斷改進，對工作要有不滿足的心態(tài)，不斷改進工作質量和流程，更好節(jié)省成本，創(chuàng)造價值。
六是交流協作，一個合適的團隊成員，要有良好的交流和協作的能力，知道如何尋求幫助。
七是明確崗位，讓每個人都清楚，自己是團隊是什么角色，應該主動完成哪些工作。
三、用人，一個人融入團隊，有能力為部門完成任務，為公司創(chuàng)造價值的時候，就應該好好利用人才，為公司創(chuàng)造更多的價值。
一是信任，對員工完成一項工作時，要信任他堅決能完成，不斷給他打氣。
二是責任，讓員工完成工作時，思想意識中有很強的責任感和榮辱感，能用心把工作完成好，而不是了差事。
三是獨立工作能力，完成任何工作時，培養(yǎng)員工有獨立完成工作的能力，遇到問題，而不是首先考慮依賴別人和團隊，而是自己冷靜思考。
四是管理能力，要適當培養(yǎng)員工的組織和管理的能力，以便他有升職的機會和能力。
五是主人翁思想，處處為公司利益和長遠發(fā)展考慮，愿意在某些時刻犧牲自己的利益。
六是長遠目標，協助員工在公司建立長遠的目標，而不斷努力。
七是替換原則，在任何崗位上，如果有可能，讓二人以上能勝任其工作，盡可能遵循替換原則，在出現意外時，保證工作的正常進行。
八是相互培訓原則，讓老員工盡可能管理，培訓一下新員工，減少主管的管理負擔。
四、留人，一個員工真正能為公司創(chuàng)造價值，而且有發(fā)展?jié)摿?，就應該考慮如何留住人才。
一是要提供物質保障，讓員工能得到較為滿意的回報。
二是要處處為員工著想，切實能解決員工的實際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險等。
三是建立良好企業(yè)文化，讓員工從主觀上愿意在公司工作。
四是提供升職的機會，讓員工認為自己總會有升職的機會。
五是學習的機會，讓員工能感覺自己每天都在學習進步。
六是組織一些活動，讓員工能放松，更熱愛團隊和公司。
日常任務管理，日常任務一般是指每天都要進行的工作，對這類固定性的工作應該有很好的工作指導文檔，明確日常工作的流程、質量、花費的成本、相關責任。對日常任務要有專人負責，并且完成日常工作后，要有檢查機制，并有記錄日志，方便跟蹤和查找責任人。對日常任務最好可以查找是否有類似的自動化軟件，不需要人為參與就能完成工作，并且有問題能及時提醒，適合責任人方便了解當前工作狀態(tài)。對這類固定性的工作就要考慮壓縮各項成本，提高工作效率和質量，建立整套的運行管理文檔，方便工作的替換。
項目管理，其實任何一個多人參與的，不可重復的任務，都可以作為項目管理。所以項目管理是一個比較復雜的過程，有一個顯著特點，就是沒有重復性。首先要明確項目的需求，項目中人員的分配，制定項目的計劃，了解項目的可能風險等等。作為項目管理，最重要的是項目負責人，要求項目負責人有極強的責任心和信心，具有處理各種問題的能力，推動項目前進的動力。在這里就不再多說了，因為項目管理比較復雜，以后可以做為專題進行介紹。
總結了這些，感覺有些經驗沒有完全講出來，但能整理出這么多經驗，還是很心慰的，以前的工作都還是有成效的。當然管理能力還是要不斷學習，實踐來提高的，不能有滿足的意識，否則就沒有了前進的動力。
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會計主管心得心得體會篇十四
會計主管是一個需要精細、耐心的職位。在這個職位上，我經歷了許多挑戰(zhàn)，也學到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個職位上的一些經驗和體會。
第二段：對于細節(jié)的重視。
作為會計主管，我認為細節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯誤也可能會導致非常大的問題。因此，我經常檢查和核對記錄，以確保準確性和一致性。同時，我也注重記錄的完整性和及時性，以幫助團隊及時發(fā)現問題并進行解決，從而減少錯誤的可能性。
第三段：對于團隊管理的重視。
作為會計主管，我認為團隊管理是非常重要的。我與我的團隊建立了良好的溝通和合作機制，鼓勵我的團隊成員分享經驗和想法，并且盡可能地提供必要的技術和職業(yè)發(fā)展培訓，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵團隊成員彼此合作并相互支持，從而達到更好的效果。
第四段：對于領導決策的參與和支持。
作為一個會計主管，我認為領導決策的參與和支持是至關重要的。我會盡可能地了解公司的整體業(yè)務和目標，了解公司的財務狀況，通過我們的財務報告提供領導層可操作的信息，并為未來的可持續(xù)發(fā)展制定計劃。
第五段：總結。
作為一個會計主管，細節(jié)，團隊管理，領導決策的參與和支持都很重要。在這個職位上，我學到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團隊合作，以及如何為公司的成功做出貢獻。如果你想在這一領域發(fā)展，我很建議你投入時間和精力，成為一個成功的會計主管。
會計主管心得心得體會篇十五
每次寫工作心得是時候，我都會不由自主地想到我的同事，這幾年的主管工作，我很感謝同事們的鼎力關心，由于在他們的支持和關心下，我仔細履行了自己的崗位職責，堅持內控優(yōu)先、規(guī)范操作，忠于職守、違規(guī)問責，綜合治理、標本兼治的內控工作原則，全面加強內控管理制度，規(guī)范會計業(yè)務操作，經過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各個方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。
一方面加快崗位支配，在會計主管的崗位上，我一再告誡自己盡快找準位置，進入角色，由于會計領域不允許有無所事事的人。我客觀分析現狀，制定工做作方案和方案，切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心，要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質量，必需從會計基礎工作抓起。為此，我制定了會計核算制度，內部會計管理與內掌握度，會計檔案管理制度，業(yè)務管理方法，會計差錯考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現金，憑證，重點會計科目及賬戶進行實時監(jiān)控，確保消失問題，準時發(fā)覺，準時解決。促進了各項任務目標的完成和核算質量的提高。
同時，我不斷的去復習與自己工作有關的學問，注意實效，不走過場，業(yè)務操作更加嫻熟規(guī)范。
另外一方面我本著以身作則的高度，努力學習內掌握度，提高工作效率制定會計崗位職責，進一步規(guī)范賬務，是核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加平安科學，做到了相互制約，職責分明。強化了內部掌握，提高工作效率，在各位同事的協作下，我根據上級行及本行領導給予會計結算部的工作職責，團結和帶領我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。
作為網點得會計主管，我必需具備高度的風險防范力量，我的工作態(tài)度及個人工作力量對整個網點系統有著很大的影響，正由于職位的特別性，我必需最準時地把握新的風險防范學問，學習各種最新工具，社會在進步，各行各業(yè)在進步，我也必需跟上社會前進的步法，與時俱進。通過自身力量的完善，我更好地未單位貢獻力氣。這是我的.職責，也是我的傲慢。
其次作為會計主管必需學會眼觀四方、耳聽八方，每天來回穿梭于多個（最多的有十來個）柜員間授權，這個叫了那個叫，在一個地方授權沒有完成，那邊又著急的等待，還引起客戶的不耐煩。會計主管有的看一眼傳票，有的根本就沒有時間看授權的傳票，只是知道盡快把這個授權完成，好為下一個授權，由于客戶已經在外面嗷嗷直叫。
主任大都是甩手掌柜，兼三級的也一樣，到網點打一頭就沒了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達和執(zhí)行全是會計主管的事，還不得不幫助機關各個部門處理這樣那樣的事，人事工作、數據統計、經營分析等等，機關只將鼠標輕輕一點，詳細的還得會計主管去處理。會計主管要服侍好聯網核查系統、檔案系統、abis系統打表、監(jiān)管系統，辦公系統；還要服侍柜員清點卡把、上鎖、授權、簽字；監(jiān)控錄像管理、110管理，平安日志登記；atm加鈔、吞卡，長短款管理；整理審核復核傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳；還要接受電話遙控、客戶詢問、客戶投述；反洗錢報告、打表、分析；單位賬戶開銷戶、對賬；各種數據統計—業(yè)務量、現金項電、反洗錢一次性識別、新開戶；還得幫助柜員復印身份證，為客戶下載網銀、指導客戶使用新產品（大堂經理不會的，全找會計主管）……常常是柜員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響，忙的團團轉。每天第一個到崗，最終一個回家，每天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。
但這肯定不是在埋怨工作量的繁重，相反地，這是我個人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同時，冷靜思索，也看到了自己的些許不足，我不行以松懈，由于我很榮幸地擔當了農行永樂支行的網點會計主管。我在一個特別的位置上，我又我的使命。我還須進步，還要學習，要改善，要提升。我定將通過自己不斷地努力爭取做更優(yōu)秀的員工。并努力感染我的同事，爭取共同進步，以更好地為農行貢獻，為客戶服務。
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會計主管心得心得體會篇十六
培訓期間以來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，在ceo、cfo等主管的關懷指導下協作各部門的工作，仔細履行會計主管的崗位職責，“以會計根底工作標準化治理為中心，以提高會計核算質量為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經過財務部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，財務部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納稅”aaa級單位，“資信評估”信用度a級單位?，F將我本人實習期間的工作狀況總結匯報如下：
1、加快思想觀念的轉變經過崗位安排，我本人被聘任為會計主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，由于會計領域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現實狀況在cfo的指導下具體制定了工作規(guī)劃和方案切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心。要提高我們公司的會計治理水平和會計核算質量，必需從會計根底工作抓起。為此，我制定了會計核算制度、內部會計治理與掌握制度、會計檔案治理制度、業(yè)務治理方法、憑證整理裝訂方法、會計過失考核方法等一系列治理規(guī)定。明確專人對現金、憑證、重點會計科目及帳戶進展實時監(jiān)控，確保消失問題，準時發(fā)覺，準時解決。促進了各項任務目標的完成和核算質量的提高。
同時，我不斷地去復習與自己工作有關的學問，注意實效，不走過場，使自己的業(yè)務學問趨向全面，業(yè)務操作更加嫻熟標準。
2、以身作則，努力學習內掌握度，提高工作效率。
實習期間本人嚴格根據內掌握度的要求，制定細化會計崗位職責，嚴格了操作流程，進一步標準帳務，使核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約、職責清楚。強化了內部掌握，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀看和總結，發(fā)覺問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能準時給cfo匯報，起到了警示建議作用。
3、努力學習，穩(wěn)固了專業(yè)學問及其他相關學問為了更好的完成自己的份內工作，我不斷地去復習與自己工作有關的學問。比方填寫記賬憑證，我怕自己會計分錄寫錯，所以就會去找相關的資料，以確保會計分錄的正確性，保證以后會計工作的順當開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務。雖然間或還是會消失一些錯誤，但是在改良錯誤的過程中，我對會計的`學問把握得更扎實了。同時，我也參加了與稅務、銀行相關的一些工作，比方納稅申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的學問面，學到了與會計相關的學問。
在模擬實習中，不僅加強了我的專業(yè)實務力量，也讓我感受到經營環(huán)境的簡單性和多邊性，決策的科學性與敏捷性，經營治理的整體性，協同性和有效性。體驗到各個流程之間的關聯，促進了學問的整合和融會貫穿。
會計主管心得心得體會篇十七
主管會計是公司財務管理中不可或缺的角色，主要負責監(jiān)督和管理公司的財務活動。作為負責人，主管會計需要具備一定的財務知識和技能，能夠有效地管理和分配公司的財務資源，保證公司的財務健康。在工作中，我深切領悟到主管會計的重要性，也有了一些寶貴的體會和心得。
第二段：確立目標并制定計劃。
作為主管會計，我們首先要明確公司的財務目標，并制定相應的實施計劃。我發(fā)現，明確的目標和詳細的計劃對于指導公司的日常財務運作非常重要。在制定計劃時，我會結合公司的實際情況和發(fā)展需求，合理安排每一項財務活動的時間和資源，并設置相應的指標和績效考核機制。這樣，即能提高工作的效率和質量，又能及時掌握公司的財務狀況。
第三段：加強團隊管理和溝通。
在主管會計的工作中，團隊管理和溝通也是非常重要的。我意識到，只有通過有效的團隊協作，才能在有限的時間內完成各項財務任務。在團隊管理中，我注重激勵團隊成員的積極性，提供培訓和指導，鼓勵員工不斷學習和進步。在溝通方面，我努力傾聽團隊成員的建議和意見，及時解答問題，并通過定期例會和溝通平臺，加強內外部的信息交流和合作。這樣，不僅能夠提高團隊效能，還能夠促進公司財務整體的發(fā)展。
第四段：加強風險管理和內部控制。
在財務管理中，風險管理和內部控制是至關重要的環(huán)節(jié)。作為主管會計，我要時刻關注公司可能面臨的各種風險，并采取相應的風險防范和控制措施。我會定期審查和改進內部控制制度，保證公司的財務運作符合法律法規(guī)和內部規(guī)章制度。另外，在日常工作中，我也會加強對公司各項財務活動的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和解決存在的問題，保證公司財務的安全和穩(wěn)定。
第五段：不斷學習和提升自身綜合素質。
作為主管會計，持續(xù)學習和提升自身綜合素質是必不可少的。財務管理領域不斷發(fā)展變化，我們需要不斷學習和關注新的財務理論和實踐經驗，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質。我會閱讀相關專業(yè)書籍和期刊，參加相關培訓和研討會，與同行交流，不斷開闊自己的眼界和提高自己的工作水平。除了專業(yè)知識，我還注重發(fā)展自己的領導才能和溝通能力，提高自己的團隊管理和解決問題的能力。
總結：
作為主管會計，我深信明確的目標和詳細的計劃、有效的團隊管理和溝通、風險管理和內部控制的加強，以及持續(xù)學習和提升綜合素質，是提高工作效率和質量，保證公司財務健康的關鍵。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的能力和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
會計主管心得心得體會篇十八
會計主管是一個公司的核心人物，他們不僅要確保公司的賬目準確無誤，還要處理公司的復雜財務問題和策略性考慮。他們經常面對著壓力巨大的財務問題，包括準確計算稅務、銀行貸款、審計要求和財務分析。在這樣的情況下，會計主管必須具備出色的領導、溝通和戰(zhàn)略能力。
第二段：職責的重要性。
作為會計主管，他們首要的任務是確保財務記錄的準確性和完整性。還要制定起草財務管理和控制政策，以確保財務信息的保密性和準確性。保持與審計機構的交流聯系，確保審計經驗得到吸收并作為持續(xù)改進的途徑的一部分進行了評估也是主管們的任務之一。在財務方面，這些主管還需要領導或全面管理收益、開支、成本分析和成本控制方面的工作。
第三段：需要具備的核心能力。
會計主管必須掌握財務知識的深度和廣度，并具備邏輯和分析的思維方式。必須能夠評估重要信息，并將其在財務領域中應用，這需要他們參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)現機會、分析潛在的風險。會計主管還需要領導團隊，明確計劃并協調工作，以確保時間、人力資源和物質利用的最佳效果。最終，這些重要的能力使他們能夠在一個快節(jié)奏的、高度聚焦、不斷變化的環(huán)境下管理管理公司的財務情況。
第四段：管轄者和負責的方向。
無論是在公共部門還是在私營部門，敏銳的管理技巧對于會計主管來說都是必不可少的。這需要他們能夠加強溝通并與其他領導者合作，以確保公司的財務運營能夠支持公司的核心目標以及在如期批準的預算中保持預算。他們必須完全了解公司的運營、經營模式和檢驗企業(yè)核心指標的潛力、成本和風險以及其他質量因素的管理和評估。此外，會計主管必須能夠管理風險，以確保公司在不同的環(huán)境下經受住考驗。
第五段：結束說明。
總之，作為一個會計主管，在領導和管理財務部門的角色中他們的職責不可或缺。過硬的財務知識、邏輯分析思維、團隊領導管理技能、審計經驗和戰(zhàn)略規(guī)劃能力都是他們必須具備的重要能力。毫無疑問，會計主管在公司管理的整個運營中都扮演著非常關鍵的角色，他們的出色表現可以幫助公司實現財務穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的結果。
會計主管心得心得體會篇十九
這一點老師在課堂上給了我們每組我們產品的各一個優(yōu)點.讓我們在這產品優(yōu)勢上做一個更好的介紹.這一節(jié)讓我學到了確認產品的特征,將特征擴展為優(yōu)勢,把優(yōu)勢轉化為利益.客戶或潛在客戶往往不僅要求得到最好的產品和服務,而且需要把成本控制的最低,甚至自己也可以從中得到滿足,這樣他們才會從我們這里進行購買.
電話銷售培訓心得四:達成協議.
為了更好達成協議要注意客戶的購買信號.抓住好的時機.沒有最好的達成協議方式,只有最好的達成協議時間.如果陳述很完整;肯定性回答和/或購買信號非常多.這個時候,買家是最深信不疑的,所以這就是最好的達成協議時機.
在完成了一通成功的銷售的電訪.在途中也會到遇到一些客戶的反對意見.在應對客戶的反對意見面前也讓我學習了如何應對.在應對過程中盡量避免運用可是,但是,不過,然而的說詞.這樣才可以在電話中讓客戶得到信心.
在這兩天的電話銷售培訓中學到的東西很多,但能夠在實際工作上能完完全全運用的不是一天兩天的事.以后在工作為了更好運用得上要一步一步的實現目標!