養(yǎng)成良好的學習習慣對提高學習效果起到至關重要的作用。寫一篇完美的總結需要我們充分地了解所總結的內容，做到客觀公正。下面是一些優(yōu)秀的作品范文，希望能給大家提供一些靈感和指導。
工程部經理自我評價篇一
雖然我來公司的時間不長，可是在入職之后，我積極向有經驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的本事為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進行評價如下：
在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情景。已經基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
我應聘的`崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自我，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。
1、協(xié)助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。
2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。
3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自我還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自我不斷提高，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。
以上是我對這一年的工作評價，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫忙。
工程部經理自我評價篇二
1、要有良好的心理素質。在現(xiàn)實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。
2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。
3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。
工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。
工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。
1、團結帶領工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務。
2、深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區(qū)域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應數(shù)量的技術人員，有一個帶頭人對該工點的技術進行包干管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對產生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。
在今后的工作當中我將繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
工程部經理自我評價篇三
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！非常感謝公司領導能給我們展現(xiàn)自我的機會。我叫xxx，1985年出生，xxxxxx人，20xx年畢業(yè)于xxxxxx，專業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術，我參加競聘的崗位是工程部部長。下面介紹一下我的工作經歷：
20xx年7月份參加工作，到xxx項目部先后從事了測量員、技術員的工作；20xx年9月份調至xxx項目二工區(qū)擔任測量班長一職；20xx年12月因xxx項目施工隧道連續(xù)板，故調回xxxx項目對隧道連續(xù)板標高及現(xiàn)場安全、質量管理的控制；20xx年9月至今在xxxxxxx任隧道技術員。
四年的工作經歷讓我得出這樣一個工作思路：
1、要有良好的心理素質。在現(xiàn)實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。
2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。
3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。
工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。
工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務。
2、深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區(qū)域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應數(shù)量的技術人員，有一個帶頭人對該工點的技術進行包干管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對產生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。
在今后的工作當中我將繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
謝謝大家！
工程部經理自我評價篇四
因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調和溝通的問題，就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設計，堅持與總工室進行交流構成統(tǒng)一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認識。
1、在恒大一個規(guī)?；藴驶拇蠊局?，在過去的一年中我認真學習了公司的相關的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產行業(yè)的新知識、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會，學習積累各種知識，充實自我的頭腦和知識面，不斷提高自我的綜合本事，爭取每年都有明顯的提高。進取參與公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增強理論水平。
20__年的任務、工作量相當大且很重要，預計將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自我，改正自我的缺點和不足之處，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學習，不斷提高自我的業(yè)務本事和綜合素質，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長，一齊輝煌。
工程部經理自我評價篇五
四年的工作經歷讓我得出這樣一個工作思路：
1、要有良好的心理素質。在現(xiàn)實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。
2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。
3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的`思路和方法。
工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。
工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效在今后的工作當中我將繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
工程部經理自我評價篇六
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。
今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動員工的工作進取性，在10月、11月班組缺人手的情景下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現(xiàn)，只要自我不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一齊工作，以取得共同目標，并且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，并且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。經過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員明白團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，構成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面本事的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自我也所以而提高。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。
工程部經理自我評價篇七
去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作本事。
剛進公司的時候對于非工程專業(yè)出身的自我真的很沒有信心，怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術語了?？墒墙浝碚娴氖且晃缓芎玫念I導或者說是一位很好的教師，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作，可是對于我這種基礎空白的人來說還是有必須的難度的，所以做的錯誤百出并且還浪費時間，當她明白我底子異常不好之后，再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎樣做，連最基本的e_cel功能和cad功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫忙，他經驗豐富、專業(yè)知識功底厚，在工作上給了我很多的指導，也是我提高的好教師。此刻我不僅僅能獨立的完成領導交給我的任務，最明顯的提高是此刻每次開會我不僅僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，并且還能從中找出那些是需要自我接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫忙。
甚至有時候上網查詢的方法也是錯的，還耽誤工作進程。所以以后我應當丟棄這種害羞的心思，要勇于向別人學習，自我才能提高的更快。
在工作中我將始終堅持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強烈的職責心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡單基礎的工作，可是僅有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司發(fā)展做貢獻的最好方法，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻自我的力量?？墒且粭澊髽堑慕ㄔ觳荒軆H有一塊磚頭，而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業(yè)能應對風雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整迅速，所以，我在工作中能夠團結好同事，與同事密切協(xié)作，為工作的順利完成盡最大的努力。
展望20__年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業(yè)知識。在工作當中只要是領導布置下來的任務，都會堅決的按時、按量、準確的完成，供給一個領導滿意的結果，不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫忙!在工作之余我也要努力學習，彌補自我專業(yè)知識嚴重空白的不足，為更好的完成工作打基礎。僅有努力工作才能使公司更快發(fā)展，僅有努力身學習才能提高工作水平，僅有及時的評價自我的得失，才能更好的完善自我的不足。
工程部經理自我評價篇八
本人具備十年以上的管理經驗，具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經歷和深厚的理論功底。
在未來競爭激烈的社會里，對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業(yè)經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。
做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。
一、四能。
決策能力管理者一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。
執(zhí)行能力管理者必定是實干家或實力派，執(zhí)行是經理人的“重頭戲”，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據市場變化不斷調整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業(yè)經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業(yè)經理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協(xié)調能力管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經理人要與董事會進行協(xié)調，要與其他領導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協(xié)調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。
二、三素。
道德素質這是作為一個管理者最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。
文化素質這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是管理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經理人的重要硬件。
個性化因素管理者還要具備個性化的素質。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。管理者的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，管理者的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。
三、雙贏。
雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現(xiàn)雙贏結果。即職業(yè)經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協(xié)作，達到雙贏。
四、一心。
強調管理者要一門心思放在企業(yè)經營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。
工程部經理自我評價篇九
售后服務部成立時間較短，新成員較多，制度不夠完善，現(xiàn)場實踐經驗較為欠缺，我們必須堅持加強現(xiàn)場實踐的力度，在實踐中培養(yǎng)增強各種業(yè)務水平，同時要爭取工作的主動性，提高責任心、專業(yè)心，加強工作效率、提高工作質量。
要樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動共同服務于公司的各項工作中。為公司更好的發(fā)展，為更好地服務服務汽車貢獻自己的微薄之力。
二、x年售后服務部的工作計劃。
確定并重點服務忠誠客戶，隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務做細、做精，提高客戶滿意度，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強的發(fā)展，現(xiàn)將售后維修服務部工作展開計劃如下：
(一)、客戶管理細化。
2、通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內在原因及改進措施;。
3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特殊待遇，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。
(二)、續(xù)保率和預約率。
入廠臺次的增加導致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作，需通過預約工作合理調配，減少客戶等待時間。
(三)、資源共享、良性競爭。
(四)、人員培訓。
隨著車用新技術不斷應用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高，人員素質及戰(zhàn)斗力須相應提高一個臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：
1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核;。
2、注重理論與實際工作相結合的培訓，對接待注重產品基本知識和實實踐操作相結合，特別是實際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。
(五)、增加維修人員。
隨著保有量增加和回廠頻次的增加，在加強管理提高工作效率考核人均產值的同時，適當增加維修人員數(shù)量。
(六)、團隊建設。
1、目標和表現(xiàn)形式以公平、公正、公開為原則，堅持只有團隊利益最大化，才能確保個人利益最大化本售后維修組織培訓及考核，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能;進行職業(yè)道德、服務理念、主人翁意識培訓;塑造員工服務的工作態(tài)度，注重細節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動提高自身素質。
2、實施手段及措施采用將所有培訓及考核資料納入員工個人檔案、團隊意識直接與員工個人收入掛鉤、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優(yōu)惠。
工程部經理自我評價篇十
作為__集團子公司的某某公司，財務部是某某公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。
財務部的綜合工作本事相比20__年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的職責。為了評價經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和評價。
今年的工作能夠分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原先的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供給參考依據。
二、會計基礎工作。
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然理解檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，進取配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作。
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，進取配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，堅持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。
作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。
要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，經過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
工程部經理自我評價篇十一
回想三年以來在學校學習和社會實踐的種種經歷，本人一直以嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有過成功的笑顏，也有過失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀學生的重要性。無論如何，過去的是我不斷奮斗、不斷完善自我的四年，以下做個簡短的個人鑒定。
在思想上，本人積極上進，熱愛祖國，熱愛人民，遵守國家的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，較全面地學習了馬克思哲學、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等課程，積極向黨組織靠攏。
在學習上，本人勤奮好學，態(tài)度端正，比較全面的'掌握了金融專業(yè)基礎知識和技能，課余參加了學院組織的模擬炒股比賽，力求做到學有所用;除了專業(yè)知識的學習外，同時注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質。
在工作上，本人認真負責，在校期間擔任多項職務(班長，學生會代表，班主任助理)，工作踏實，責任心強，得到了學校師生的一致好評，具有良好的團隊精神。
在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有良好處事原則，能與同學們和睦相處，積極參加各項課外活動不斷的豐富自己的閱歷。
三年就如白駒過隙，匆匆太匆匆。踏入社會不是結束，而是一個新的起點。我要繼續(xù)努力，不斷自我完善，再創(chuàng)高峰。
我是四川建筑職業(yè)技術學院的xx-x屆應屆畢業(yè)生,名叫潘洪，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎施工方向)主要學習建筑工程施工相關的課程，而基礎施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學校評為“學院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎分局聘用。由于學校組織畢業(yè)生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業(yè)，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經理認為：“非常好用的實習生”;實習期間給了我的工資元/月。(我們的工作時間是12個小時)也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
工程部經理自我評價篇十二
在領導、組織的關心指導和同志們的幫助下，作為一名共產黨員，先鋒模范作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
學習理論有了深度，認識水平就有高度，查擺問題和解剖問題才有力度。
科學文化管理知識是社會文明的基礎，是社會文明的基礎，是人類進步的階梯，當今世界知識經濟已現(xiàn)端倪，經濟全球化，科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫，因此，能夠不斷學習賓館飯店的管理知識，并不時充實到工作中去。積極在部門推進“樣板會議室”，評尋服務名星”，“每月推薦二本好書”，進行書法比賽等健康有益的活動。
作為一名部門經理，時刻不忘組織的信任，對待工作勤勤懇懇，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規(guī)章制度，對領導交辦工作都能積極踏實的做好。敢于闡明自已的觀點，為人正直，作風正派，能把自已置于領導和群眾的監(jiān)督之下，不以手中的權力為個人謀私利，有較強的事業(yè)心和責任心。
1、學習上，缺少對政治思想的學習。
2、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵，推進經營工作方面還有很多工作要做。
下面就是一篇非常優(yōu)秀的關于生產經理在求職簡歷中所寫的自我評價范文，供大家參考：生產現(xiàn)場管理：個人優(yōu)勢：一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題......
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（精選4篇）無論在學習、工作或是生活中，我們使用到自我評價的地方非常多，自我評價直接影響學習和參與社會活動的積極性，也影響著與他人的交往關系。相信寫自我評價是......
工程部經理自我評價篇十三
16年經過項目經理認證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作評價：
一、樹立正確管理心態(tài)，嚴格要求。
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應當做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應對市場經濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。
在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景，根據實際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調一致，最終才能到達終點。對于明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進行處分。所以我依據公司的管理規(guī)則制度又結合黑龍江的本地的實際情景，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據公司績效制度結合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定，給予適當?shù)呐u和教育。
三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務指標。
針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口并堅決在第三季度將任務完成情景追上在年底前堅決完成公司任務。
最終在接下來的日子里，我必須會更加努力，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。
工程部經理自我評價篇十四
使用期結束了，就是轉正，這個期間僅僅由別人的評價來判定自己是不全面的，當自己也沉淀下來，窺探自己的內心，寫下自己的。
這樣才可以不斷進步。但是自我評價要怎么寫呢?下面是本站小編為大家?guī)砉こ滩哭D正自我評價相信對你會有幫助的。
時光匆匆，兩個月的的時間轉瞬即逝，兩個月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在**項目擔任技術員職務以來，感謝公司領導的關心及項目部同事的幫助。不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。
作為工程技術人員我深知“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
我是這樣想的，也是這樣要求自己的。作為工程的第一責任人不僅負責樓棟工程質量、安全文明施工還要對工程進度等各項事務負全責。建筑事業(yè)百年大計，來不得半點馬虎，在工作中，我常常嚴于要求自己認真執(zhí)行公司的各項規(guī)定和工程計劃以確保工程質量和進度計劃。此外我還熟讀理解了各種規(guī)范和設計文件并認真落實到各項工作中，就這樣自己的專業(yè)技能也得到了提高。
試用期間有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，我感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我一種自信和榮耀，但更多的是對我今后工作的鞭策。因此轉正之后，作為**集團的正式一員就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)。才能無愧于領導的信任和培養(yǎng).通過總結近段時間的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感和使命感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作當中，我將不斷的總結與反省，不斷地學習、鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業(yè)務水平，提升自己的工作能力與工作水準以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
在試用期期間，在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與在學校時相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。但是試用期的時候，我有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成工程部以及公司其他的各項任務。
由于原單位從事的是客戶服務工作，對行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引導和同事對我的入職指引和輔助，感激他們對我工作中呈現(xiàn)的失誤的提示和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，奮發(fā)工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷進步充實自己，盼望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司引導對我的期望與栽培;實現(xiàn)自己的斗爭目的，體現(xiàn)自己的人生價值，我會用謙遜的態(tài)度和豐滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造出更多的價值。
試用期自我評價怎么寫?在參考范文的時候，試用期員工還需要有自己的思想，可以對公司的提出合理的意見和建議，讓領導肯可你工作的積極性，并對公司發(fā)展有所幫助，能成為公司有用的人才。
在網管項目部任職技術員以來，已經過去了半年多，回顧這半年來的工作歷程，工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。
過去的半年里，很感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔任技術員職務，施工中，在項目部很多同事的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。
在工程中，技術含量較高，這就要求作為技術人員對待工作不能人浮于事，做好人，要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。
工作中我不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，我感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我一種自信和榮耀，但更多的是對我的今后工作的鞭策，就要求我在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng).我通過半年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。我按照領導確定的工作思路，以微笑服務為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好基層營業(yè)工作。
工程部經理自我評價篇一
雖然我來公司的時間不長，可是在入職之后，我積極向有經驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的本事為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進行評價如下：
在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情景。已經基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
我應聘的`崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自我，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。
1、協(xié)助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。
2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。
3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自我還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自我不斷提高，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。
以上是我對這一年的工作評價，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫忙。
工程部經理自我評價篇二
1、要有良好的心理素質。在現(xiàn)實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。
2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。
3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。
工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。
工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。
1、團結帶領工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務。
2、深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區(qū)域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應數(shù)量的技術人員，有一個帶頭人對該工點的技術進行包干管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對產生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。
在今后的工作當中我將繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
工程部經理自我評價篇三
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！非常感謝公司領導能給我們展現(xiàn)自我的機會。我叫xxx，1985年出生，xxxxxx人，20xx年畢業(yè)于xxxxxx，專業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術，我參加競聘的崗位是工程部部長。下面介紹一下我的工作經歷：
20xx年7月份參加工作，到xxx項目部先后從事了測量員、技術員的工作；20xx年9月份調至xxx項目二工區(qū)擔任測量班長一職；20xx年12月因xxx項目施工隧道連續(xù)板，故調回xxxx項目對隧道連續(xù)板標高及現(xiàn)場安全、質量管理的控制；20xx年9月至今在xxxxxxx任隧道技術員。
四年的工作經歷讓我得出這樣一個工作思路：
1、要有良好的心理素質。在現(xiàn)實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。
2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。
3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。
工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。
工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務。
2、深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區(qū)域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應數(shù)量的技術人員，有一個帶頭人對該工點的技術進行包干管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對產生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。
在今后的工作當中我將繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
謝謝大家！
工程部經理自我評價篇四
因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調和溝通的問題，就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設計，堅持與總工室進行交流構成統(tǒng)一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認識。
1、在恒大一個規(guī)?；藴驶拇蠊局?，在過去的一年中我認真學習了公司的相關的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產行業(yè)的新知識、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會，學習積累各種知識，充實自我的頭腦和知識面，不斷提高自我的綜合本事，爭取每年都有明顯的提高。進取參與公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增強理論水平。
20__年的任務、工作量相當大且很重要，預計將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自我，改正自我的缺點和不足之處，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學習，不斷提高自我的業(yè)務本事和綜合素質，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長，一齊輝煌。
工程部經理自我評價篇五
四年的工作經歷讓我得出這樣一個工作思路：
1、要有良好的心理素質。在現(xiàn)實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。
2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。
3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的`思路和方法。
工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。
工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效在今后的工作當中我將繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
工程部經理自我評價篇六
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。
今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動員工的工作進取性，在10月、11月班組缺人手的情景下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現(xiàn)，只要自我不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一齊工作，以取得共同目標，并且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，并且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。經過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員明白團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，構成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面本事的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自我也所以而提高。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。
工程部經理自我評價篇七
去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作本事。
剛進公司的時候對于非工程專業(yè)出身的自我真的很沒有信心，怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術語了?？墒墙浝碚娴氖且晃缓芎玫念I導或者說是一位很好的教師，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作，可是對于我這種基礎空白的人來說還是有必須的難度的，所以做的錯誤百出并且還浪費時間，當她明白我底子異常不好之后，再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎樣做，連最基本的e_cel功能和cad功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫忙，他經驗豐富、專業(yè)知識功底厚，在工作上給了我很多的指導，也是我提高的好教師。此刻我不僅僅能獨立的完成領導交給我的任務，最明顯的提高是此刻每次開會我不僅僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，并且還能從中找出那些是需要自我接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫忙。
甚至有時候上網查詢的方法也是錯的，還耽誤工作進程。所以以后我應當丟棄這種害羞的心思，要勇于向別人學習，自我才能提高的更快。
在工作中我將始終堅持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強烈的職責心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡單基礎的工作，可是僅有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司發(fā)展做貢獻的最好方法，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻自我的力量?？墒且粭澊髽堑慕ㄔ觳荒軆H有一塊磚頭，而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業(yè)能應對風雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整迅速，所以，我在工作中能夠團結好同事，與同事密切協(xié)作，為工作的順利完成盡最大的努力。
展望20__年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業(yè)知識。在工作當中只要是領導布置下來的任務，都會堅決的按時、按量、準確的完成，供給一個領導滿意的結果，不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫忙!在工作之余我也要努力學習，彌補自我專業(yè)知識嚴重空白的不足，為更好的完成工作打基礎。僅有努力工作才能使公司更快發(fā)展，僅有努力身學習才能提高工作水平，僅有及時的評價自我的得失，才能更好的完善自我的不足。
工程部經理自我評價篇八
本人具備十年以上的管理經驗，具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經歷和深厚的理論功底。
在未來競爭激烈的社會里，對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業(yè)經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。
做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。
一、四能。
決策能力管理者一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。
執(zhí)行能力管理者必定是實干家或實力派，執(zhí)行是經理人的“重頭戲”，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據市場變化不斷調整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業(yè)經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業(yè)經理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協(xié)調能力管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經理人要與董事會進行協(xié)調，要與其他領導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協(xié)調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。
二、三素。
道德素質這是作為一個管理者最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。
文化素質這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是管理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經理人的重要硬件。
個性化因素管理者還要具備個性化的素質。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。管理者的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，管理者的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。
三、雙贏。
雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現(xiàn)雙贏結果。即職業(yè)經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協(xié)作，達到雙贏。
四、一心。
強調管理者要一門心思放在企業(yè)經營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。
工程部經理自我評價篇九
售后服務部成立時間較短，新成員較多，制度不夠完善，現(xiàn)場實踐經驗較為欠缺，我們必須堅持加強現(xiàn)場實踐的力度，在實踐中培養(yǎng)增強各種業(yè)務水平，同時要爭取工作的主動性，提高責任心、專業(yè)心，加強工作效率、提高工作質量。
要樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動共同服務于公司的各項工作中。為公司更好的發(fā)展，為更好地服務服務汽車貢獻自己的微薄之力。
二、x年售后服務部的工作計劃。
確定并重點服務忠誠客戶，隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務做細、做精，提高客戶滿意度，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強的發(fā)展，現(xiàn)將售后維修服務部工作展開計劃如下：
(一)、客戶管理細化。
2、通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內在原因及改進措施;。
3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特殊待遇，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。
(二)、續(xù)保率和預約率。
入廠臺次的增加導致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作，需通過預約工作合理調配，減少客戶等待時間。
(三)、資源共享、良性競爭。
(四)、人員培訓。
隨著車用新技術不斷應用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高，人員素質及戰(zhàn)斗力須相應提高一個臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：
1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核;。
2、注重理論與實際工作相結合的培訓，對接待注重產品基本知識和實實踐操作相結合，特別是實際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。
(五)、增加維修人員。
隨著保有量增加和回廠頻次的增加，在加強管理提高工作效率考核人均產值的同時，適當增加維修人員數(shù)量。
(六)、團隊建設。
1、目標和表現(xiàn)形式以公平、公正、公開為原則，堅持只有團隊利益最大化，才能確保個人利益最大化本售后維修組織培訓及考核，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能;進行職業(yè)道德、服務理念、主人翁意識培訓;塑造員工服務的工作態(tài)度，注重細節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動提高自身素質。
2、實施手段及措施采用將所有培訓及考核資料納入員工個人檔案、團隊意識直接與員工個人收入掛鉤、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優(yōu)惠。
工程部經理自我評價篇十
作為__集團子公司的某某公司，財務部是某某公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。
財務部的綜合工作本事相比20__年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的職責。為了評價經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和評價。
今年的工作能夠分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原先的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供給參考依據。
二、會計基礎工作。
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然理解檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，進取配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作。
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，進取配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，堅持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。
作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。
要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，經過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
工程部經理自我評價篇十一
回想三年以來在學校學習和社會實踐的種種經歷，本人一直以嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有過成功的笑顏，也有過失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀學生的重要性。無論如何，過去的是我不斷奮斗、不斷完善自我的四年，以下做個簡短的個人鑒定。
在思想上，本人積極上進，熱愛祖國，熱愛人民，遵守國家的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，較全面地學習了馬克思哲學、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等課程，積極向黨組織靠攏。
在學習上，本人勤奮好學，態(tài)度端正，比較全面的'掌握了金融專業(yè)基礎知識和技能，課余參加了學院組織的模擬炒股比賽，力求做到學有所用;除了專業(yè)知識的學習外，同時注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質。
在工作上，本人認真負責，在校期間擔任多項職務(班長，學生會代表，班主任助理)，工作踏實，責任心強，得到了學校師生的一致好評，具有良好的團隊精神。
在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有良好處事原則，能與同學們和睦相處，積極參加各項課外活動不斷的豐富自己的閱歷。
三年就如白駒過隙，匆匆太匆匆。踏入社會不是結束，而是一個新的起點。我要繼續(xù)努力，不斷自我完善，再創(chuàng)高峰。
我是四川建筑職業(yè)技術學院的xx-x屆應屆畢業(yè)生,名叫潘洪，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎施工方向)主要學習建筑工程施工相關的課程，而基礎施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學校評為“學院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎分局聘用。由于學校組織畢業(yè)生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業(yè)，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經理認為：“非常好用的實習生”;實習期間給了我的工資元/月。(我們的工作時間是12個小時)也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
工程部經理自我評價篇十二
在領導、組織的關心指導和同志們的幫助下，作為一名共產黨員，先鋒模范作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
學習理論有了深度，認識水平就有高度，查擺問題和解剖問題才有力度。
科學文化管理知識是社會文明的基礎，是社會文明的基礎，是人類進步的階梯，當今世界知識經濟已現(xiàn)端倪，經濟全球化，科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫，因此，能夠不斷學習賓館飯店的管理知識，并不時充實到工作中去。積極在部門推進“樣板會議室”，評尋服務名星”，“每月推薦二本好書”，進行書法比賽等健康有益的活動。
作為一名部門經理，時刻不忘組織的信任，對待工作勤勤懇懇，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規(guī)章制度，對領導交辦工作都能積極踏實的做好。敢于闡明自已的觀點，為人正直，作風正派，能把自已置于領導和群眾的監(jiān)督之下，不以手中的權力為個人謀私利，有較強的事業(yè)心和責任心。
1、學習上，缺少對政治思想的學習。
2、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵，推進經營工作方面還有很多工作要做。
下面就是一篇非常優(yōu)秀的關于生產經理在求職簡歷中所寫的自我評價范文，供大家參考：生產現(xiàn)場管理：個人優(yōu)勢：一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題......
自我評價是自我意識的一種形式。是主體對自己思想、愿望、行為和個性特點的判斷和評價。以下是由小編整理提供的，希望對大家有所幫助。篇一：今年對我......
（精選4篇）無論在學習、工作或是生活中，我們使用到自我評價的地方非常多，自我評價直接影響學習和參與社會活動的積極性，也影響著與他人的交往關系。相信寫自我評價是......
工程部經理自我評價篇十三
16年經過項目經理認證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作評價：
一、樹立正確管理心態(tài)，嚴格要求。
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應當做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應對市場經濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。
在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景，根據實際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調一致，最終才能到達終點。對于明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進行處分。所以我依據公司的管理規(guī)則制度又結合黑龍江的本地的實際情景，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據公司績效制度結合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定，給予適當?shù)呐u和教育。
三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務指標。
針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口并堅決在第三季度將任務完成情景追上在年底前堅決完成公司任務。
最終在接下來的日子里，我必須會更加努力，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。
工程部經理自我評價篇十四
使用期結束了，就是轉正，這個期間僅僅由別人的評價來判定自己是不全面的，當自己也沉淀下來，窺探自己的內心，寫下自己的。
這樣才可以不斷進步。但是自我評價要怎么寫呢?下面是本站小編為大家?guī)砉こ滩哭D正自我評價相信對你會有幫助的。
時光匆匆，兩個月的的時間轉瞬即逝，兩個月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在**項目擔任技術員職務以來，感謝公司領導的關心及項目部同事的幫助。不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。
作為工程技術人員我深知“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
我是這樣想的，也是這樣要求自己的。作為工程的第一責任人不僅負責樓棟工程質量、安全文明施工還要對工程進度等各項事務負全責。建筑事業(yè)百年大計，來不得半點馬虎，在工作中，我常常嚴于要求自己認真執(zhí)行公司的各項規(guī)定和工程計劃以確保工程質量和進度計劃。此外我還熟讀理解了各種規(guī)范和設計文件并認真落實到各項工作中，就這樣自己的專業(yè)技能也得到了提高。
試用期間有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，我感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我一種自信和榮耀，但更多的是對我今后工作的鞭策。因此轉正之后，作為**集團的正式一員就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)。才能無愧于領導的信任和培養(yǎng).通過總結近段時間的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感和使命感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作當中，我將不斷的總結與反省，不斷地學習、鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業(yè)務水平，提升自己的工作能力與工作水準以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
在試用期期間，在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與在學校時相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。但是試用期的時候，我有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成工程部以及公司其他的各項任務。
由于原單位從事的是客戶服務工作，對行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引導和同事對我的入職指引和輔助，感激他們對我工作中呈現(xiàn)的失誤的提示和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，奮發(fā)工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷進步充實自己，盼望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司引導對我的期望與栽培;實現(xiàn)自己的斗爭目的，體現(xiàn)自己的人生價值，我會用謙遜的態(tài)度和豐滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造出更多的價值。
試用期自我評價怎么寫?在參考范文的時候，試用期員工還需要有自己的思想，可以對公司的提出合理的意見和建議，讓領導肯可你工作的積極性，并對公司發(fā)展有所幫助，能成為公司有用的人才。
在網管項目部任職技術員以來，已經過去了半年多，回顧這半年來的工作歷程，工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。
過去的半年里，很感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔任技術員職務，施工中，在項目部很多同事的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。
在工程中，技術含量較高，這就要求作為技術人員對待工作不能人浮于事，做好人，要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。
工作中我不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，我感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我一種自信和榮耀，但更多的是對我的今后工作的鞭策，就要求我在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng).我通過半年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。我按照領導確定的工作思路，以微笑服務為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好基層營業(yè)工作。