在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊伞Ｏ旅媸切【幗o大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?
工程合同范本標準版篇1
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，乙方承包修建甲方_________改造___附屬工程的有關事宜，達成以下合同：
一、 工作內容
宣傳欄、教學樓內墻刮瓷粉， 刷乳膠漆， 外墻刮膩子粉， 刷外墻涂料， 挖排水溝土方， 現(xiàn)澆混凝土散水排水溝， 花池等各項工作內容，并滿足規(guī)范和甲方要求。
二、 工程價款與支付方式
1。 工程價款：宣傳欄單價￥_________元。辦公區(qū)域改造單價￥____元。合計_____元。
2。 該建筑工程為包工包料承包方式，機械設備、水泥、砂、磚、工具、水、電、保險費、雜費等一切費用均由乙方自己負責。
3。 工程結算以財政局評審中心評審價，工程款由乙方墊資，竣工驗收合格， 甲方一次性付清乙方工程款。
三、 材料與施工組織
1。 磚、砂、水泥等材料由乙方自行采購運至施工地點。
2。 機械設備、工具、人員：乙方自行組織機械設備、工具和施工人員，并保證滿足甲方的工程進度要求。
3。 組織協(xié)調：乙方積極組織協(xié)調所需材料、車輛、人員和與項目部管理人員的配合。
四、 甲乙雙方義務與權利
1。 甲方負責現(xiàn)場指導、協(xié)調。
2。 甲方監(jiān)督乙方工程質量、安全、進度，乙方服務甲方的管理。
3。 工程質量：乙方嚴格按規(guī)范進行施工，如果因乙方在施工中違反規(guī)范、規(guī)程而留下質量隱患造成工程質量達不到甲方的要求，甲方有權利制止繼續(xù)施工，并責令其返工，直到符合要求為止。
4。 乙方負責所完成工程的施工及質量缺陷責任期的保養(yǎng)工作。如在質量缺陷責任內，乙方不進行缺陷修復，甲方從工程款中扣除。
5。 工程安全：乙方自行負責施工人員的安全，發(fā)生任何意外事故，均由乙方自行負責。
6。 工程進度：乙方根據(jù)甲方的進度要求，組織相應的人力、物力確保工程進度。
7。 治安管理：乙方施工人員不得違反治安管理條例，不得打架斗毆，發(fā)生糾紛和矛盾積極與甲方聯(lián)系，通過正當方式解決。
8。 凡是與乙方相關的債權與債務均歸乙方承擔。
五、 其它
1。 本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力，
2。 本合同經(jīng)雙方簽字并蓋手印后生效，在工程竣工驗收及質量缺陷責任期工作完成，乙方對內、外債務結清完畢后自行失效。
3。 合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同范本標準版篇2
甲方(發(fā)包人)(全稱)：
乙方(承包人)(全稱)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國勞動用工合同》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為明確責任、權利和義務，確保工程質量，保證施工安全，使本工程達到文明施工，按期竣工。雙方本著自愿、互利的原則簽訂本合同。
一、工程概況及承包內容和價格:
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程結構： 建筑面積約 M2。(以實際面積為準)
1.4承包工作內容： 照明系統(tǒng)：管路預留預埋、穿線、照明燈具、插座、開關、配電箱和電表、防雷接地安裝及調試等施工圖紙所包含的內容。動力系統(tǒng)：管路及套管預留預埋 、電纜橋架安裝、線纜敷設、配電設備安裝及調試等施工圖紙要求的內容 。弱電系統(tǒng)(電視、電話、寬帶等)：管路及套管預留預埋、消防系統(tǒng)管路預留預埋、應急照明燈的安裝及調試。
1.5承包價格：18元/m2(不含臨電) 18.5元/m2(含臨電)(按建筑面積計算)。
1.6承包方式：包人工費、包輔材(鐵絲、釘子、絕緣膠帶和塑料膠帶等)、包工具(手持電動工具及鋼卷尺、劃線筆、壓線鉗等)、包質量、包安全、包工期、包文明施工
1.7付款方式：
1、按照工程形象進度進行支付或者借支。
2、乙方在領取或借支工程進度款時應按實提供職工領取工資花名冊，由本人領取工資時必須本人簽字確認，不能代領，更不得私自挪用人工工資，如發(fā)現(xiàn)承包人挪用人工工資，由乙方自行承擔一切責任。
二、 合同雙方的權利和義務：
1、甲方負責主材料供應。
2、乙方必須按設計文件、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工技術交底、安全交底要求施工。在施工中發(fā)現(xiàn)材料質量問題及時匯報。
3、乙方要提前一周提出材料計劃，材料計劃要準確，甲方根據(jù)乙方提供的材料計劃供應材料，若實際使用量超出乙方的材料計劃，超出部分乙方自行負責，甲方有權從工程承包費中扣除多余材料費用。
4、乙方負責現(xiàn)場臨時用電設施的建立、維護、拆除。各種電氣的孔洞預留與封堵。
5、進場材料與甲方保管人員共同驗收(包括型號、規(guī)格)，發(fā)現(xiàn)材料存在質量問題、型號、規(guī)格不符合要求及時匯報。
6、乙方負責進場材料的卸車入庫，配合甲方做好進場材料的保管工作。避免丟失與損壞。
三、工期：按甲方規(guī)定的工期按時組織施工，在實際開工日至甲方規(guī)定的工期內完成施工。
四、甲方責任：
1.對乙方進行技術和安全交底。為乙方在施工現(xiàn)場提供臨時庫房。
2、負責提供施工圖紙壹套及相關的設計變更通知。
3.按工程進度向乙方撥付工程款。
4.監(jiān)督檢查乙方的質量、安全、進度、材料和機具的使用情況，并對問題提出整改要求，并視情節(jié)輕重給予處罰。
5、負責工程的整體進度及各分包單位的進度協(xié)調，負責有關工程會議，協(xié)調各協(xié)同單位施工中出現(xiàn)的矛盾。
6、隨時檢查乙方施工設備的運行、材料保管使用情況，檢查乙方現(xiàn)場管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。當乙方違反規(guī)定或工作達不到所要求的標準時，要求乙方進行整改、返修。
五、乙方責任：
1、乙方應認真核查甲方所提供的施工圖紙，有義務指出甲提供施工圖紙中可能存在的缺陷和漏點并在施工之前將發(fā)現(xiàn)的圖紙上的錯漏及時通知甲方，避免造成損失，否則，在施工過程中因乙方的職責未盡而導致一切變更不予增加費用。
2、乙方施工人員進入施工現(xiàn)場，必須服從甲方的安全、生產(chǎn)管理，統(tǒng)一管理和指揮，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章施工。
3、嚴格執(zhí)行甲方的技術交底，按交底和設計做法進行施工，對甲方的交底和通知(包括口頭通知)認真領會執(zhí)行。
4、嚴格遵守甲方工地的各項管理制度，接受甲方對工期、質量、安全、文明施工、材料和機具的使用方面的合理處罰。
5、乙方必須樹立節(jié)約意識，做到工完料凈場地清。對乙方出現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象，甲方將以實際情況對乙方處以罰款。
6、對監(jiān)理公司和甲方提出的整改要求和通知，乙方應立即整改，不得消極拖延。若甲方提出問題后，乙方不進行整改和整改不利，甲方將視情節(jié)輕重對乙方處以500元以下罰款，情節(jié)嚴重者清出現(xiàn)場，乙方必須組織充足且素質高的勞動力進行施工，對素質差的勞動力甲方提出后乙方必須及時更換。
7.乙方必須保證安全文明施工，嚴格按甲方的要求組織施工，工人必須佩戴安全帽。在高處作業(yè)時必須正確使用安全帶。物料認真堆放，垃圾及時清理。對乙方違反操作規(guī)程和工地管理要求的行為，甲方視情節(jié)輕重對乙方進行處罰：每人次不戴安全帽罰款100元，物料不認真堆放罰款100元，確保創(chuàng)建文明工地。
8.甲方在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時向乙方提出整改，如乙方整改不到位甲方有權停工。乙方違反安全操作規(guī)程及有關規(guī)定，野蠻施工造成傷亡事故乙方責任自負。
9.乙方必須執(zhí)行甲方進度計劃，若因乙方原因不能按期完成，每延期一天罰500元。
10、乙方人員進入甲方施工現(xiàn)場7日內必須向甲方項目經(jīng)理部報送進場人員花名冊進行備案，并每人交1寸彩色正面相片兩張、身份證復印件一張;并保證進場工人無違法犯罪人員。負責出現(xiàn)一切責任后果自負。未向甲方報送名冊、照片、身份證的人員，甲方不承認其在甲方的工作關系。按甲方要求組織足量且部分特殊工種需經(jīng)培訓合格取得上崗操作證的施工人員進場。
11.乙方在施工現(xiàn)場不得發(fā)生賭博、酗酒、打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一次甲方對乙方處以1000元處罰。若同其它分包單位發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的，處責任方每次罰款1000元，違反法律公安機關處理，項目部不予承擔任何責任。
12、確保工作面及施工現(xiàn)場的整潔，做到日清;工程完工后，清運所做工程項目的周轉材料、自用工具、機械和設備。交工前做好半成品、成品的保護工作，并負責修復造成的損壞。(尤其因改線路造成對已抹灰墻面的`破壞)參與交工驗收，負責交工驗收時提出的缺陷，并進行無償?shù)男蘩?，直至達到交工驗收合格為止。
六、違約責任：
1.乙方違約對于所干工程不符合要求的，負責無償修理或返工，直至符合要求，并承擔由此造成的損失或責任。對由于乙方施工原因驗收達不到質量要求，各單項工程均按實際造成的損失價值從人工費中扣除。對單個工程延期交工的，每延期一天罰500元違約金。
2、乙方在施工中隊伍素質太低，達不到施工合同要求，工期不能保證，技術過硬的工人少，工程質量和工期達不到要求時甲方隨時要求乙方退場，在施工途中不能隨便向甲方要求加價或停工，否則甲方有權另換施工隊伍，甲方只能按乙方的工作量的60%結算。
3、乙方進入施工現(xiàn)場應準備充足的勞動力，保證勞動力不受季節(jié)、節(jié)假日的影響，如中途因勞動力不足或其它原因停工，甲方有權隨時解除合同。乙方放棄完成本工程的承包內容時，乙方應承擔由此造成的經(jīng)濟后果，并且甲方將只支付乙方已完成工程量 60%的工程款。
4、乙方出現(xiàn)轉包工程現(xiàn)象且乙方人員不服從甲方調動安排、技術、質量、進度、安全文明施工達不到本合同要求、或違法、違規(guī)或盜竊、損壞甲方機具、設施及浪費材料等，甲方有權單方解除合同;解除合同后如乙方人員不退場，且鬧事，乙方必須承擔由此造成甲方的一切經(jīng)濟損失和相關責任。
七、施工質量
1、依據(jù)國家工程質量檢驗評定標準，本合同作業(yè)范圍內所有工程必須達到合格標準，工程質量以甲方、監(jiān)理方驗收認定為準;
2、乙方必須嚴格按照施工驗收規(guī)范、設計圖紙及有關要求精心組織施工，確保實現(xiàn)質量目標。達不到質量標準的部分，乙方應按甲方要求及時返修直到滿足質量要求。
3、雙方對工程質量有異議，由工程質量監(jiān)督部門裁決。裁決費用及因此造成的損失，由責任方承擔。
4、質量檢查：乙方完成約定工程應認真按照標準、規(guī)范和設計的要求以及甲方代表發(fā)出的指令施工，堅持自檢、互檢、交接檢制度，為檢驗提供便利條件，隨時接受甲方以及各級質檢部門的檢查、檢驗，并按要求返工、修改，承擔由自身原因導致的返工、修改費用。
5、隱蔽工程驗收：乙方應在自檢合格后，驗收24小時前通知甲方組織驗收，經(jīng)監(jiān)理公司驗收合格，在驗收記錄簽字后方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。如驗收不符合質量要求，乙方應按驗收提出的整改意見進行返修自檢，合格后重新通知驗收，返修費用乙方承擔，未經(jīng)驗收不得自行隱蔽，如有自行隱蔽，乙方必須按照甲方或有關單位的驗收要求剝露和開口并負責恢復，承擔因此發(fā)生的費用及損失。
八、安全與文明施工：
1、按現(xiàn)行安全檢查標準和現(xiàn)場文明施工標準施工，乙方必須按規(guī)定配戴進場所需的勞保用品，乙方進入施工現(xiàn)場所需的安全帽、高空作業(yè)所需安全帶在甲方領取，工程完工后如數(shù)退還給甲方，如有丟失乙方按原價賠償，如乙方不按規(guī)定配戴，及正確使用勞保用品，甲方有權進行處罰，凡罰款金額均在乙方人工費總金額中扣除。
2、乙方必須文明、安全施工，在施工過程中及上、下班途中及施工現(xiàn)場，出現(xiàn)的任何大小安全事故全部由乙方負責，甲方不負責任何費用，不承擔任何責任。乙方負責人必須堅守施工現(xiàn)場，否則，甲方有權按缺勤一天罰款500元。(不影響工作請假同意的不罰)。
九、后勤：乙方食宿自行負責，甲方不承擔費用。
十、其他：
1、合同中如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決。雙方履行完全部義務，勞務報酬支付完畢，除保修條款外，其他條款即告終止。保修期滿，完結保修事項，結清保修金后，有關保修條款終止。
2、乙方必須細閱遵守《工程質量保修協(xié)議書》。
十一、爭議解決方式：雙方爭議協(xié)商不成可向合同簽訂地仲裁委仲裁或向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方簽字生效，具有法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同范本標準版篇3
項目工程總體的目標在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。
1.1設計階段
橋梁項目工程中的設計階段問題為：經(jīng)濟、技術脫節(jié)，兩者不能有效的進行結合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設計人員經(jīng)調查提供的數(shù)據(jù)來進行工程造價的預算，這樣就降低了橋梁工程造價的預算的準確性。其次，設計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。
1.2施工階段
施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標欠缺科學有效性，導致控制目標不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。
1.3工程結算
工程結算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。
項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節(jié)的招標，監(jiān)理標、施工標、配套設備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節(jié)性的問題具體化，文件、開標、限價都有著明確的要求，結合合同的草案制定合同的造價報表。嚴格按照合同條款和招標內容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標過程中確保合同合理性，明確條款內容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內容進行嚴格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當?shù)恼?，保證人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內容的規(guī)范性和可行性。
項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關部門進行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預算額中。保證在限定的資金內，采購到相應的材料，并確保材料的質量，這也是對橋梁工程項目的整體質量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。
橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關系。解決項目工程各階段中的問題，嚴格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。
4.1決策階段
（1）要做好決策項目前的建設工作，收集相關資料，確保資料信息的真實性、準確性。主要材料、項目設備內容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟分析的準確。
（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎上鎖好方案的改善。方案內容要清晰、合理，對設備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問題。
4.2設計階段
（1）采用設計招標和設計督導的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設計的質量和效率。保證設計的科學合理，設計內容包括設備、結構安全和美觀等方面，不斷改善設計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設計負責人要加強整個過程和各細節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設計的整體質量，控制工程造價資金和相關方面的浪費。
（2）提高設計人員對控制造價重要性的認識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設計的質量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執(zhí)行制度內容。
（3）嚴格對設計方案內容進行審核，技術、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結構的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。
4.3施工階段
（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標，并結合實際情況與預算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標得以實現(xiàn)。
（2）材料價格和質量對整個工程建設有著重要的影響，材料的質量和價格要根據(jù)市場正常的價格進行采購，保證材料質量的同時，對價格的標準也要按限額金額進行采購。嚴格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。
（3）保證項目工程的質量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質量。
4.4工程結算
（1）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內容是否按照合同條款進行，內容是否符合合同內容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。
（2）對工程中的驗收記錄要進行全程的監(jiān)察，確保施工內容與合同要求內容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內容與設計圖紙一致。
（3）設計過程中如需要改善、更改設計圖紙內容，就要求設計人員進行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設計需要原設計審批部門進行審批。
（4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監(jiān)督和管理，強化對工程造價的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認識，保證工程質量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟效益提高。
合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質量。合理的運用合同管理，對建設項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內容嚴格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。
工程合同范本標準版篇1
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，乙方承包修建甲方_________改造___附屬工程的有關事宜，達成以下合同：
一、 工作內容
宣傳欄、教學樓內墻刮瓷粉， 刷乳膠漆， 外墻刮膩子粉， 刷外墻涂料， 挖排水溝土方， 現(xiàn)澆混凝土散水排水溝， 花池等各項工作內容，并滿足規(guī)范和甲方要求。
二、 工程價款與支付方式
1。 工程價款：宣傳欄單價￥_________元。辦公區(qū)域改造單價￥____元。合計_____元。
2。 該建筑工程為包工包料承包方式，機械設備、水泥、砂、磚、工具、水、電、保險費、雜費等一切費用均由乙方自己負責。
3。 工程結算以財政局評審中心評審價，工程款由乙方墊資，竣工驗收合格， 甲方一次性付清乙方工程款。
三、 材料與施工組織
1。 磚、砂、水泥等材料由乙方自行采購運至施工地點。
2。 機械設備、工具、人員：乙方自行組織機械設備、工具和施工人員，并保證滿足甲方的工程進度要求。
3。 組織協(xié)調：乙方積極組織協(xié)調所需材料、車輛、人員和與項目部管理人員的配合。
四、 甲乙雙方義務與權利
1。 甲方負責現(xiàn)場指導、協(xié)調。
2。 甲方監(jiān)督乙方工程質量、安全、進度，乙方服務甲方的管理。
3。 工程質量：乙方嚴格按規(guī)范進行施工，如果因乙方在施工中違反規(guī)范、規(guī)程而留下質量隱患造成工程質量達不到甲方的要求，甲方有權利制止繼續(xù)施工，并責令其返工，直到符合要求為止。
4。 乙方負責所完成工程的施工及質量缺陷責任期的保養(yǎng)工作。如在質量缺陷責任內，乙方不進行缺陷修復，甲方從工程款中扣除。
5。 工程安全：乙方自行負責施工人員的安全，發(fā)生任何意外事故，均由乙方自行負責。
6。 工程進度：乙方根據(jù)甲方的進度要求，組織相應的人力、物力確保工程進度。
7。 治安管理：乙方施工人員不得違反治安管理條例，不得打架斗毆，發(fā)生糾紛和矛盾積極與甲方聯(lián)系，通過正當方式解決。
8。 凡是與乙方相關的債權與債務均歸乙方承擔。
五、 其它
1。 本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力，
2。 本合同經(jīng)雙方簽字并蓋手印后生效，在工程竣工驗收及質量缺陷責任期工作完成，乙方對內、外債務結清完畢后自行失效。
3。 合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同范本標準版篇2
甲方(發(fā)包人)(全稱)：
乙方(承包人)(全稱)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國勞動用工合同》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為明確責任、權利和義務，確保工程質量，保證施工安全，使本工程達到文明施工，按期竣工。雙方本著自愿、互利的原則簽訂本合同。
一、工程概況及承包內容和價格:
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程結構： 建筑面積約 M2。(以實際面積為準)
1.4承包工作內容： 照明系統(tǒng)：管路預留預埋、穿線、照明燈具、插座、開關、配電箱和電表、防雷接地安裝及調試等施工圖紙所包含的內容。動力系統(tǒng)：管路及套管預留預埋 、電纜橋架安裝、線纜敷設、配電設備安裝及調試等施工圖紙要求的內容 。弱電系統(tǒng)(電視、電話、寬帶等)：管路及套管預留預埋、消防系統(tǒng)管路預留預埋、應急照明燈的安裝及調試。
1.5承包價格：18元/m2(不含臨電) 18.5元/m2(含臨電)(按建筑面積計算)。
1.6承包方式：包人工費、包輔材(鐵絲、釘子、絕緣膠帶和塑料膠帶等)、包工具(手持電動工具及鋼卷尺、劃線筆、壓線鉗等)、包質量、包安全、包工期、包文明施工
1.7付款方式：
1、按照工程形象進度進行支付或者借支。
2、乙方在領取或借支工程進度款時應按實提供職工領取工資花名冊，由本人領取工資時必須本人簽字確認，不能代領，更不得私自挪用人工工資，如發(fā)現(xiàn)承包人挪用人工工資，由乙方自行承擔一切責任。
二、 合同雙方的權利和義務：
1、甲方負責主材料供應。
2、乙方必須按設計文件、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工技術交底、安全交底要求施工。在施工中發(fā)現(xiàn)材料質量問題及時匯報。
3、乙方要提前一周提出材料計劃，材料計劃要準確，甲方根據(jù)乙方提供的材料計劃供應材料，若實際使用量超出乙方的材料計劃，超出部分乙方自行負責，甲方有權從工程承包費中扣除多余材料費用。
4、乙方負責現(xiàn)場臨時用電設施的建立、維護、拆除。各種電氣的孔洞預留與封堵。
5、進場材料與甲方保管人員共同驗收(包括型號、規(guī)格)，發(fā)現(xiàn)材料存在質量問題、型號、規(guī)格不符合要求及時匯報。
6、乙方負責進場材料的卸車入庫，配合甲方做好進場材料的保管工作。避免丟失與損壞。
三、工期：按甲方規(guī)定的工期按時組織施工，在實際開工日至甲方規(guī)定的工期內完成施工。
四、甲方責任：
1.對乙方進行技術和安全交底。為乙方在施工現(xiàn)場提供臨時庫房。
2、負責提供施工圖紙壹套及相關的設計變更通知。
3.按工程進度向乙方撥付工程款。
4.監(jiān)督檢查乙方的質量、安全、進度、材料和機具的使用情況，并對問題提出整改要求，并視情節(jié)輕重給予處罰。
5、負責工程的整體進度及各分包單位的進度協(xié)調，負責有關工程會議，協(xié)調各協(xié)同單位施工中出現(xiàn)的矛盾。
6、隨時檢查乙方施工設備的運行、材料保管使用情況，檢查乙方現(xiàn)場管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。當乙方違反規(guī)定或工作達不到所要求的標準時，要求乙方進行整改、返修。
五、乙方責任：
1、乙方應認真核查甲方所提供的施工圖紙，有義務指出甲提供施工圖紙中可能存在的缺陷和漏點并在施工之前將發(fā)現(xiàn)的圖紙上的錯漏及時通知甲方，避免造成損失，否則，在施工過程中因乙方的職責未盡而導致一切變更不予增加費用。
2、乙方施工人員進入施工現(xiàn)場，必須服從甲方的安全、生產(chǎn)管理，統(tǒng)一管理和指揮，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章施工。
3、嚴格執(zhí)行甲方的技術交底，按交底和設計做法進行施工，對甲方的交底和通知(包括口頭通知)認真領會執(zhí)行。
4、嚴格遵守甲方工地的各項管理制度，接受甲方對工期、質量、安全、文明施工、材料和機具的使用方面的合理處罰。
5、乙方必須樹立節(jié)約意識，做到工完料凈場地清。對乙方出現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象，甲方將以實際情況對乙方處以罰款。
6、對監(jiān)理公司和甲方提出的整改要求和通知，乙方應立即整改，不得消極拖延。若甲方提出問題后，乙方不進行整改和整改不利，甲方將視情節(jié)輕重對乙方處以500元以下罰款，情節(jié)嚴重者清出現(xiàn)場，乙方必須組織充足且素質高的勞動力進行施工，對素質差的勞動力甲方提出后乙方必須及時更換。
7.乙方必須保證安全文明施工，嚴格按甲方的要求組織施工，工人必須佩戴安全帽。在高處作業(yè)時必須正確使用安全帶。物料認真堆放，垃圾及時清理。對乙方違反操作規(guī)程和工地管理要求的行為，甲方視情節(jié)輕重對乙方進行處罰：每人次不戴安全帽罰款100元，物料不認真堆放罰款100元，確保創(chuàng)建文明工地。
8.甲方在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時向乙方提出整改，如乙方整改不到位甲方有權停工。乙方違反安全操作規(guī)程及有關規(guī)定，野蠻施工造成傷亡事故乙方責任自負。
9.乙方必須執(zhí)行甲方進度計劃，若因乙方原因不能按期完成，每延期一天罰500元。
10、乙方人員進入甲方施工現(xiàn)場7日內必須向甲方項目經(jīng)理部報送進場人員花名冊進行備案，并每人交1寸彩色正面相片兩張、身份證復印件一張;并保證進場工人無違法犯罪人員。負責出現(xiàn)一切責任后果自負。未向甲方報送名冊、照片、身份證的人員，甲方不承認其在甲方的工作關系。按甲方要求組織足量且部分特殊工種需經(jīng)培訓合格取得上崗操作證的施工人員進場。
11.乙方在施工現(xiàn)場不得發(fā)生賭博、酗酒、打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一次甲方對乙方處以1000元處罰。若同其它分包單位發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的，處責任方每次罰款1000元，違反法律公安機關處理，項目部不予承擔任何責任。
12、確保工作面及施工現(xiàn)場的整潔，做到日清;工程完工后，清運所做工程項目的周轉材料、自用工具、機械和設備。交工前做好半成品、成品的保護工作，并負責修復造成的損壞。(尤其因改線路造成對已抹灰墻面的`破壞)參與交工驗收，負責交工驗收時提出的缺陷，并進行無償?shù)男蘩?，直至達到交工驗收合格為止。
六、違約責任：
1.乙方違約對于所干工程不符合要求的，負責無償修理或返工，直至符合要求，并承擔由此造成的損失或責任。對由于乙方施工原因驗收達不到質量要求，各單項工程均按實際造成的損失價值從人工費中扣除。對單個工程延期交工的，每延期一天罰500元違約金。
2、乙方在施工中隊伍素質太低，達不到施工合同要求，工期不能保證，技術過硬的工人少，工程質量和工期達不到要求時甲方隨時要求乙方退場，在施工途中不能隨便向甲方要求加價或停工，否則甲方有權另換施工隊伍，甲方只能按乙方的工作量的60%結算。
3、乙方進入施工現(xiàn)場應準備充足的勞動力，保證勞動力不受季節(jié)、節(jié)假日的影響，如中途因勞動力不足或其它原因停工，甲方有權隨時解除合同。乙方放棄完成本工程的承包內容時，乙方應承擔由此造成的經(jīng)濟后果，并且甲方將只支付乙方已完成工程量 60%的工程款。
4、乙方出現(xiàn)轉包工程現(xiàn)象且乙方人員不服從甲方調動安排、技術、質量、進度、安全文明施工達不到本合同要求、或違法、違規(guī)或盜竊、損壞甲方機具、設施及浪費材料等，甲方有權單方解除合同;解除合同后如乙方人員不退場，且鬧事，乙方必須承擔由此造成甲方的一切經(jīng)濟損失和相關責任。
七、施工質量
1、依據(jù)國家工程質量檢驗評定標準，本合同作業(yè)范圍內所有工程必須達到合格標準，工程質量以甲方、監(jiān)理方驗收認定為準;
2、乙方必須嚴格按照施工驗收規(guī)范、設計圖紙及有關要求精心組織施工，確保實現(xiàn)質量目標。達不到質量標準的部分，乙方應按甲方要求及時返修直到滿足質量要求。
3、雙方對工程質量有異議，由工程質量監(jiān)督部門裁決。裁決費用及因此造成的損失，由責任方承擔。
4、質量檢查：乙方完成約定工程應認真按照標準、規(guī)范和設計的要求以及甲方代表發(fā)出的指令施工，堅持自檢、互檢、交接檢制度，為檢驗提供便利條件，隨時接受甲方以及各級質檢部門的檢查、檢驗，并按要求返工、修改，承擔由自身原因導致的返工、修改費用。
5、隱蔽工程驗收：乙方應在自檢合格后，驗收24小時前通知甲方組織驗收，經(jīng)監(jiān)理公司驗收合格，在驗收記錄簽字后方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。如驗收不符合質量要求，乙方應按驗收提出的整改意見進行返修自檢，合格后重新通知驗收，返修費用乙方承擔，未經(jīng)驗收不得自行隱蔽，如有自行隱蔽，乙方必須按照甲方或有關單位的驗收要求剝露和開口并負責恢復，承擔因此發(fā)生的費用及損失。
八、安全與文明施工：
1、按現(xiàn)行安全檢查標準和現(xiàn)場文明施工標準施工，乙方必須按規(guī)定配戴進場所需的勞保用品，乙方進入施工現(xiàn)場所需的安全帽、高空作業(yè)所需安全帶在甲方領取，工程完工后如數(shù)退還給甲方，如有丟失乙方按原價賠償，如乙方不按規(guī)定配戴，及正確使用勞保用品，甲方有權進行處罰，凡罰款金額均在乙方人工費總金額中扣除。
2、乙方必須文明、安全施工，在施工過程中及上、下班途中及施工現(xiàn)場，出現(xiàn)的任何大小安全事故全部由乙方負責，甲方不負責任何費用，不承擔任何責任。乙方負責人必須堅守施工現(xiàn)場，否則，甲方有權按缺勤一天罰款500元。(不影響工作請假同意的不罰)。
九、后勤：乙方食宿自行負責，甲方不承擔費用。
十、其他：
1、合同中如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決。雙方履行完全部義務，勞務報酬支付完畢，除保修條款外，其他條款即告終止。保修期滿，完結保修事項，結清保修金后，有關保修條款終止。
2、乙方必須細閱遵守《工程質量保修協(xié)議書》。
十一、爭議解決方式：雙方爭議協(xié)商不成可向合同簽訂地仲裁委仲裁或向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方簽字生效，具有法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同范本標準版篇3
項目工程總體的目標在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。
1.1設計階段
橋梁項目工程中的設計階段問題為：經(jīng)濟、技術脫節(jié)，兩者不能有效的進行結合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設計人員經(jīng)調查提供的數(shù)據(jù)來進行工程造價的預算，這樣就降低了橋梁工程造價的預算的準確性。其次，設計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。
1.2施工階段
施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標欠缺科學有效性，導致控制目標不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。
1.3工程結算
工程結算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。
項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節(jié)的招標，監(jiān)理標、施工標、配套設備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節(jié)性的問題具體化，文件、開標、限價都有著明確的要求，結合合同的草案制定合同的造價報表。嚴格按照合同條款和招標內容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標過程中確保合同合理性，明確條款內容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內容進行嚴格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當?shù)恼?，保證人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內容的規(guī)范性和可行性。
項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關部門進行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預算額中。保證在限定的資金內，采購到相應的材料，并確保材料的質量，這也是對橋梁工程項目的整體質量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。
橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關系。解決項目工程各階段中的問題，嚴格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。
4.1決策階段
（1）要做好決策項目前的建設工作，收集相關資料，確保資料信息的真實性、準確性。主要材料、項目設備內容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟分析的準確。
（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎上鎖好方案的改善。方案內容要清晰、合理，對設備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問題。
4.2設計階段
（1）采用設計招標和設計督導的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設計的質量和效率。保證設計的科學合理，設計內容包括設備、結構安全和美觀等方面，不斷改善設計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設計負責人要加強整個過程和各細節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設計的整體質量，控制工程造價資金和相關方面的浪費。
（2）提高設計人員對控制造價重要性的認識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設計的質量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執(zhí)行制度內容。
（3）嚴格對設計方案內容進行審核，技術、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結構的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。
4.3施工階段
（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標，并結合實際情況與預算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標得以實現(xiàn)。
（2）材料價格和質量對整個工程建設有著重要的影響，材料的質量和價格要根據(jù)市場正常的價格進行采購，保證材料質量的同時，對價格的標準也要按限額金額進行采購。嚴格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。
（3）保證項目工程的質量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質量。
4.4工程結算
（1）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內容是否按照合同條款進行，內容是否符合合同內容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。
（2）對工程中的驗收記錄要進行全程的監(jiān)察，確保施工內容與合同要求內容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內容與設計圖紙一致。
（3）設計過程中如需要改善、更改設計圖紙內容，就要求設計人員進行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設計需要原設計審批部門進行審批。
（4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監(jiān)督和管理，強化對工程造價的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認識，保證工程質量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟效益提高。
合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質量。合理的運用合同管理，對建設項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內容嚴格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。