總結創(chuàng)作經歷，挖掘創(chuàng)意的來源和成長的點滴?？偨Y需要簡明扼要，避免冗長的敘述。下面是一篇優(yōu)秀的總結范文，供大家參考。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇一
[摘要]轉移價格的制定已經成為當今跨國公司全球經營戰(zhàn)略的重要組成部分,然而我國跨國企業(yè)對轉移價格的認識與利用都還處于初級階段。通過分析轉移價格策略在我國跨國企業(yè)中的運用現(xiàn)狀,可以對企業(yè)如何正確制定轉移定價策略提出相關的建議。
在經濟全球化的沖擊下,復雜多變的國際政治經濟環(huán)境迫使跨國公司已將轉移價格的制定作為其全球經營戰(zhàn)略的重要組成部分。截至2003年10月底,我國海外投資企業(yè)已在全球170多個國家和地區(qū)設立了境外非金融類中資企業(yè)7315家,協(xié)議投資總額達到150多億美元。然而,據(jù)資料調查顯示,這些跨國企業(yè)在經營過程中對轉移定價策略的認識和利用都還處于初級階段,成功利用這一策略的企業(yè)更是少之又少,這無疑影響了我國企業(yè)的國際競爭力。
因此,對我國跨國企業(yè)轉移定價策略的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
轉移價格(transferpricing)是跨國公司的一種經營策略,又稱劃撥價格或轉讓價格,它是指跨國公司母公司與子公司之間以及子公司與子公司之間相互約定的出口和采購商品、勞務和技術時所采用的內部交易價格。這種價格服從于跨國公司全球戰(zhàn)略目標和謀求最大限度的利潤目標的需要。通?？鐕镜霓D移價格不會等于會計成本,可能大大低于在公開市場中的相同或類似條件下從事相同或相似的無關聯(lián)公司之間達成的價格。一般來說,我國企業(yè)在跨國經營過程實施轉移價格策略可以解決以下問題:。
1.爭取競爭優(yōu)勢。企業(yè)跨國經營爭取市場,對付競爭對手很重要。我國企業(yè)母公司發(fā)揮優(yōu)勢,集中財力、人力和物力,以轉移低價向海外子公司供貨,可降低子公司成本,增強其在當?shù)厥袌龅母偁幜Α＿@種價格支持措施還能幫助子公司站穩(wěn)腳跟、樹立信譽,在當?shù)啬軙r常取得更多的貸款機會。
2.規(guī)避投資風險。當海外子公司東道國發(fā)生政治動蕩時,我國母公司可以利用轉移價格使子公司陷入財政赤字狀態(tài),逐漸消耗子公司的積蓄,從而將投資從東道國轉移出去。為規(guī)避東道國的價格管制措施,企業(yè)可將產品或生產該產品的中間產品以高價格轉移到該國子公司,形成較高成本,從而提高產品售價,賺取高額利潤。
3.減輕過高稅負。由于不同國家稅率的差異及國際避稅地的存在,我國企業(yè)可以利用轉移價格將利潤由高稅率國家(或地區(qū))的公司轉移到低稅率國家(或地區(qū))公司,從而使整個公司的稅負最小化。
4.統(tǒng)籌調度資金。我國企業(yè)跨國經營需要利用眾多的資金市場,但企業(yè)在不同國家之間調度資金往往受到東道國法律的限制。而轉移價格策略可達到世界范圍內統(tǒng)籌調度資金的要求。
5.減少管理摩擦。我國海外子公司如果利潤過高,往往會誘導一系列管理摩擦。如東道國政府可能要求重新談判投資優(yōu)惠條件并指定新政策,分享其利;海外子公司員工可能要求提高工資和福利待遇等。轉移價格可使海外子公司的贏利維持較合適的水平,避免這些摩擦的產生。
在實踐中,我國跨國企業(yè)面對激烈的國際市場競爭,各國的稅負差異,匯率的劇烈變動以及東道國對跨國公司設置的種種限制,卻很少采取轉移價格策略來保護自己的利益和提高企業(yè)的競爭水平,有的雖然采取了轉移價格策略,卻并未將其功能加以完全利用,有的甚至由于利用不當而受到東道國反轉移價格法律的制裁。究其原因,主要有以下幾個方面:。
1.轉移價格的各個方面的作用未被充分認識。在當前的7000多家海外投資企業(yè)中,大部分都已經在國際避稅地(如香港、百慕達等)設立了自己的全資或控股子公司,在追求利潤的目標下,將利潤轉移避稅地來達到合理逃避稅收的目的,但合理避稅僅是轉移價格策略眾多功能中的一個。
我國企業(yè)對轉移價格的運用還處于一種無意識狀態(tài),或僅僅只是為了達到規(guī)避國家稅收的目的,因而經常受到東道國反轉移價格措施的制裁也就不足為奇。
2.未形成有效的國際經營管理體制。一般而言,一個跨國公司內部各生產、銷售單位之間的產品調撥和協(xié)作越緊密,轉移價格的運用越有效。而目前我國大多數(shù)海外企業(yè)仍為國內母公司的附屬,只進行單一的分割式經營,母公司不能對子公司實施有效的控制,其業(yè)務往來也較少,跨國公司母子公司之間未能形成國際化的經營網絡。也就是說,跨國公司之間幾乎不存在內部貿易,公司內部的國際分工和合作體系尚未形成,嚴格地說還不具備成熟的運用轉移價格策略的條件。
3.缺乏快捷信息系統(tǒng)及有效的指導?？旖莸男畔⑾到y(tǒng)是促進轉移價格有效實施的條件之一。我國跨國公司管理人員素質不高,有關人員對東道國的政策、法律及文化生疏,加上沒有高水平的會計、稅務、法律等專家的幫助,跨國企業(yè)很難得到外國投資環(huán)境的全面、詳細的資料,因而也就不可能有效的利用轉移價格策略。
鑒于跨國企業(yè)轉移價格措施實施的現(xiàn)狀,我們應從以下幾個方面努力:。
1.加強一體化管理,盡快建立跨國公司經營網絡。國內母公司應對海外子公司實施有效控制,加強跨國公司內部調撥和專業(yè)化協(xié)作,促進內部貿易市場的發(fā)育,這樣能夠充分利用內部化優(yōu)勢,減少海外投資的經營成本,從而使總公司的海外經營一體化,發(fā)揮集團優(yōu)勢。比如跨國企業(yè)可以利用甲國的資源優(yōu)勢,設立原材料基地,利用乙國的勞動力優(yōu)勢,設立加工企業(yè),同時利用丙國的市場優(yōu)勢,設立配售中心;也可以在某個國家設立加工生產中心,同時又在許多國家設立銷售中心,或者將各個子公司建成高度專業(yè)化的生產中心,形成一條首尾銜接的跨國生產線,這就為轉移價格策略的實施創(chuàng)造了條件。
2.建立適應轉移價格需要的信息系統(tǒng)。為了有效地利用轉移價格謀求全球利益,跨國公司內部必然要耗費大量人力、物力來進行集中的計劃決策和管理調節(jié)。為此,建立快捷、靈敏的信息系統(tǒng)隨時掌握世界各地金融網絡及經營狀況,是實施轉移價格策略成敗的關鍵。
3.加快培養(yǎng)高級跨國經營管理人才。實施轉移價格合理規(guī)避管制是一項專業(yè)性很強的技術,它需要有一定實踐經驗及專業(yè)知識,而且熟悉當?shù)胤珊拓敃贫鹊娜藛T專門從事這項工作,為母公司恰當運用轉移價格策略提供準確的信息。經濟的全球化更是要求這些人員必須頭腦靈活,精通外語,熟練掌握國際稅法、國際金融、國際財務管理等知識,能對收集到的信息資料進行可靠的分析,做出正確的決策。
4.加快稅務、法律、會計等咨詢服務業(yè)的建設,規(guī)范和完善策劃公司的服務。經濟要發(fā)展,國際競爭力要提高,必須要有一批高素質的人才從事為經濟服務的咨詢業(yè)及策劃公司。同時與跨國公司的服務、聯(lián)系也要注重長期性、國際性。比如現(xiàn)在各國普遍實施轉移價格稅制以限制跨國公司利用轉移價格避稅,特別是發(fā)達國家的相關法律更是完善。
因此,我國的跨國企業(yè)在制定轉移價格策略過程中一定要利用咨詢機構對東道國或地區(qū)的慣例和法律進行認真研究。另外,現(xiàn)在世界各國對中國產品所實施的反傾銷措施已不容忽視,因此我國母公司在向海外子公司輸出產品時,最好參照外部市場價格制定轉移價格以免受到反傾銷指控,這期間所做工作也就必然離不開咨詢機構和策劃公司的幫助?？梢哉f,沒有發(fā)達的咨詢服務業(yè)必然不會有轉移價格策略的有效實施。
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論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇二
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業(yè)利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
目前,許多企業(yè)經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現(xiàn)代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務管理制度,實現(xiàn)企業(yè)相關者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇三
摘要：這是一個信息化與網絡科技高速發(fā)展的時代，進行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設對企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業(yè)看到了這個差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進各自的系統(tǒng)技術。對此，本文主要分析了信息化建設在石油企業(yè)的管理應用和發(fā)展趨勢。
關鍵詞：信息化建設；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢。
長期以來信息化技術的發(fā)展與提高是推動企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設可提高工作效率且對企業(yè)的各式資源進行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術的發(fā)展，公司可以借助信息化建設來提高公司的整體實力以達到提高生產率的目的，對公司內各類設備進行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運營成本，使企業(yè)的利潤最大化。
1信息化技術對企業(yè)的發(fā)展的影響。
1.1對公司的影響深刻。
信息化技術對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設當中。因此建立信息化工作管理平臺，強化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經之路。
1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀。
近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作協(xié)調石油業(yè)務不斷的擴展了市場規(guī)模，進入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經營管理利益最大化。
1.3石油信息化存在的問題。
石油企業(yè)是能源生產與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對產業(yè)的生產節(jié)能一直都在進行著不懈努力。現(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術上存在著專業(yè)水平、基層等級之間的協(xié)作能力、調節(jié)能力、團隊能力問題。針對當前形勢，石油企業(yè)需要通過進一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對信息化技術的渴望與需求，根據(jù)國家經濟、政策、發(fā)展會提出專業(yè)的科學信息化的發(fā)展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設施，以經營管理為主逐漸實現(xiàn)信息化的'標準體系，對信息化建設的構架進行深入了解，對各層級，專業(yè)、各業(yè)務之間進行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設為策略，扎實推廣信息化建設，改變石油信息化的面貌。
2石油信息化的經營管理戰(zhàn)略。
2.1從石油公司目前發(fā)展來看。
石油公司應該適當提升基本傳統(tǒng)的產業(yè)，通過技術的改造使石油等傳統(tǒng)產業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實力使石油產業(yè)相關內容得到改進提高。搭建交流平臺，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術，為傳統(tǒng)石油產業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網系統(tǒng)對掌握業(yè)務及時進展并且進行深入了解，能夠及時應對突發(fā)狀況。
對各層次的信息資源進行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業(yè)的掌控，構造一個簡單明了的構架，使各專業(yè)更方便了解和管理。
2.3技術流程的重要性。
現(xiàn)需原料--產品要企業(yè)經過一系列的生產流程才能實現(xiàn)，其中每個環(huán)節(jié)生產的步驟技術的掌控要求很高。
3發(fā)展趨勢。
隨著網絡計算機技術的提高，信息化建設在企業(yè)與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進化。又在70多年前發(fā)明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進步文明的三大階段。
3.1網絡信息化。
法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機把人們帶進來工業(yè)文明，而20世紀發(fā)明的計算機和互聯(lián)網把人類帶進了信息經濟社會，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻是非常驚人的進步。工業(yè)革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯(lián)網。
3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
石油企業(yè)信息化在全方面的推動下，在信息化建設的基礎上進行了運行與經營的管理，有些部分已經建立完善了相應的信息化應用。隨著工程建設的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設的要求。絕大多數(shù)石油施工項目集中于不發(fā)達地區(qū)，使工作的技術需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設是一個結構復雜，由于網絡的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關重要的，也能保障信息與施工的正常進行。
3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究。
進一步加大對石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關的信息內容進行歸類，完善設備研究，并且研究一套相對實用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應該包括科學技術、哲學、相關部門的工程技術方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術方法與內容結構。此外企業(yè)應該做一些深入的研究與探索對企業(yè)信息化戰(zhàn)略進一步加強。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術的重要性，只有同時配套的進行企業(yè)改革、技術研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術的作用。
4結語。
綜上分析可知，信息化建設在石油產業(yè)經營管理和發(fā)展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認識了全國石油企業(yè)的信息化情況，對石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。
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論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇四
本次研究主要分成兩個部分，一部分是借鑒國外學者設計的關于企業(yè)文化測量量表，重新設計適合中國企業(yè)文化測量的量表，在進行問卷調查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關文獻的基礎上，確定企業(yè)競爭力測量變量，設計調查問卷，通過問卷調查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理。本研究在量表的基礎上設計了調查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。
1。企業(yè)文化測量設計
本研究采用企業(yè)文化測量量表，量表設計主要是借鑒了奎因（quinn）和卡邁?。╟ameron）的組織文化評價量表以及德尼森（denison）的組織文化問卷，與此同時，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設計量表前對5個企業(yè)進行了深入而細致的訪談，并參考了大量國內學者關于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測量量表，該量表有56個測量變量（詳見表1）。本研究米用七級量表。
2。企業(yè)競爭力測量設計
目前，關于企業(yè)競爭力的測評方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調查研究的基礎上設計了企業(yè)競爭力的10個測量變量：市場份額，主要反映被調查企業(yè)核心產品在國內市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產品數(shù)量，主要反映被調查企業(yè)向市場推出的新產品（或服務）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調查企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調查企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調查企業(yè)員工的工作投入度。
1。企業(yè)文化的測量
本研究主要采用主成分因子分析法對調查問卷所收集的關于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進行了處理，分析結果表明，企業(yè)文化主要由8個維度構成。
（1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團隊工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達成一致、信任同事等變量的負荷系數(shù)分別為0。533、0。532、0。73、0。63、0。628、0。531，負荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團隊工作的積極性和企業(yè)內部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導團隊合作精神。
（2）企業(yè)社會意識。因維度2對提倡節(jié)儉、遵守法律、社會效益、誠實經營、環(huán)境保護、明辨事非、關注慈善、配合國家政策等變量的負荷系數(shù)分別為0。63、0。627、0。633、0。736、0。528、0。511、0。557、。619，負荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會意識，主要反映企業(yè)承擔社會責任的意愿與行為。
（3）創(chuàng)新。因維度3對傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領導傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負荷系數(shù)分別為0。7、0。611、0。522、0。614、0。542、0。513、0。599、0。679，負荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設等。
（4）規(guī)章制度。因維度4對規(guī)章制度、制度實施、崗位考核、獎懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負荷系數(shù)分別為0。571、0。591、0。607、0。574、0。674，負荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。
（5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價值觀、使命認可、遵守制度、培訓愿望等變量的負荷系數(shù)分別為0。6、0。598、0。706、0。575、0。676，負荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對企業(yè)各方面的認同度與歸屬感。
（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對了解公司使命、強調價值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負荷系數(shù)分別為0。781、0。553、0。628、0。523，負荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實施狀況。
（7）以員工為中心。因維度7對工作環(huán)境、培訓機會、員工學習、和諧、員工意見采納、升職機會、休假機會、員工福利、愉快工作等變量的負荷系數(shù)分別為0。681、0。706、0。673、0。708、0。583、0。581、0。586、0。773、0。656，負荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對員工的關懷與支持程度。
（8）以客戶為中心。因維度8對是否尊重關懷顧客，包括顧客滿意、產品質量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負荷系數(shù)分別為0。714、0。681、0。566、0。662，負荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。
為了更進一步說明本研究的可信性，本研究還對確定的8個維度作了信度分析，結果如表2所示，48個項目的信度系數(shù)為0。7134，信度比較高，說明本研究所設計的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。
在對調查問卷的數(shù)據(jù)進行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時，也得到了8個維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系打下了基礎。
3。企業(yè)競爭力的測量
本研究的企業(yè)競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進行了kmo值和bartlett球型值檢驗，kmo檢驗值為0。837，表明變量存在潛在因子結構，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且bartlett's球形檢驗的顯著性？g。）水平值為0，小于0。05，達到顯著水平，可知各變量的獨立性假設不成立，存在相關性，適合作因子分析。
維度1對10個測量變量的負荷系數(shù)的絕對值都比較大，說明維度1對這10個變量的解釋性較好，根據(jù)10個測量變量的內容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。
為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運用多元線性回歸方法進行了分析。因為因子分析后所形成的維度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測量時，進行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測量的8個維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。
本研究的回歸分析采用的是enter強行進入法，即選擇的.自變量全部進入回歸模型。其顯著性概率值小于0。001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設，因此，所建立的回歸方程應該包括這8個自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。
是進行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設檢驗的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0。001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0。001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。
測試值一欄是對標準化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0。573）最高，說明企業(yè)文化構成中，合作與分享維度對企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設企業(yè)文化時，應首先投入大量的資源引導員工樹立合作與分享的團隊意識；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0。382，說明企業(yè)應培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0。213，說明在企業(yè)文化建設中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0。124，說明在企業(yè)文化建設中，應從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會意識，回歸系數(shù)為0。077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會意識可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0。075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關的內容可以提升企業(yè)競爭力。
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個構成維度中，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設企業(yè)文化時，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設時的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較小。
本研究運用實證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構成變量較難定量，所以本研究的結論仍有待進一步的實踐檢驗，這是本研究下一步的重點工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運用本研究的結論，幫助其建立企業(yè)文化，以進一步檢驗。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇五
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務提供現(xiàn)實指導，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當代管理會計發(fā)展狀況，加強管理會計實務在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經營管理，以適應市場經濟發(fā)展的要求。
一、相關理論概述。
管理會計是伴隨著市場經濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現(xiàn)代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內容具有綜合性的多學科特點。它是財務會計學的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務并改善企業(yè)的內部經營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營目標，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應用為導向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進行預測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應用，經過眾多企業(yè)在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經得到了完善的發(fā)展。而很多學者對管理會計的研究已經由理論逐漸地向理論與實際結合的方向發(fā)展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學的發(fā)展與應用是建立在一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結構形式的變化，而中小企業(yè)組織結構形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務的變化，最終管理會計研究的目的、內容與方法也相應地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行靈活的應用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質偏低。
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質低的問題。根據(jù)對會計人員在素質方面的了解，我們都知道會計人員素質的高低對于管理會計在實際中的應用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現(xiàn)階段的了解，其會計人員的總體素質普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結構不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。
（三）會計參與管理意識需進一步增強。
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學識，特別是中小企業(yè)的管理者更應該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應用的程度，從而也影響著管理會計科學理論在中小企業(yè)中的應用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應該根據(jù)實際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應用經驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應用和發(fā)展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構。
伴隨著世界經濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學習西方企業(yè)管理的先進經驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關刊物，構建管理會計網絡系統(tǒng)，從而促進會計學術界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產實踐中去，以促進經濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經營管理決策和經營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質。
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質。首先，應該在高等學校中重視管理會計學科的教育，將理論知識與實踐進行有機結合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結。
總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據(jù)實際應用來看，中小企業(yè)在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關部門應盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在中小企業(yè)中的應用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇六
管理會計在我國的經濟市場下仍處于初級階段，在實際應用中還沒有足夠的經驗，同時，管理會計是對企業(yè)財務的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會計依據(jù)，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應用管理會計而應用，極大地限制了管理會計在我國的發(fā)展。在實際中，管理會計應用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
我國改革開放之后，經濟體制由原來的計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕?，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應市場經濟，各項經濟制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應用管理會計。同時，企業(yè)高層在做出與經濟相關的戰(zhàn)略時，就會優(yōu)先考慮國家經濟政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業(yè)財務中顯現(xiàn)的會計信息，這是管理會計在我國企業(yè)中應用的主要制約因素。
自從我國轉變?yōu)槭袌鼋洕?，我國政府就逐步出臺了經濟類的相關法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進行。但由于不良風氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴重威脅了市場經濟的有序進行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關性大大地降低了，缺乏管理會計應用于企業(yè)的必要保障。
(三)會計人員素質較低。
會計人員的素質主要是指會計人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應能力。我國現(xiàn)階段的會計人員綜合素質較低，職業(yè)技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設立的獨立部門，同時企業(yè)也沒有，這些都嚴重制約了管理會計的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領導者認識管理會計在企業(yè)中的作用，限制了管理會計在企業(yè)中的大范圍應用。
(四)企業(yè)高層對管理會計沒有足夠的重視。
管理會計的主要職責就是為企業(yè)高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應用。
(一)健全市場經濟體制。
西方國家的經濟基礎較好，經濟發(fā)展水平較高，為管理會計的展開創(chuàng)設了一個良好的環(huán)境，管理會計發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經開始應用管理會計，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經濟發(fā)展，健全市場經濟體制，才能為管理會計提供良好外部環(huán)境。一個國家的經濟水平達到某一層次之后，企業(yè)才會認識到管理會計的重要性，才會有將之應用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動。根據(jù)調查結果，可得出結論：管理會計在經濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應用效果令人較為滿意，相比經濟發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會計的應用效果欠佳，甚至沒有應用管理會計。這也體現(xiàn)了經濟與管理會計相輔相成的關系。
(二)制定中國特色的管理會計體系。
西方國家管理會計的相關理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當下經濟情況，將西方國家管理會計體系進行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關機構也應對管理會計的準則進行引導、規(guī)范，盡快使管理會計體系適用中國經濟，并在我國取得理想的效果。
(三)提高企業(yè)高層對管理會計的重視。
只有企業(yè)高層重視管理會計，才能使管理會計在企業(yè)中的應用得到促進。只有企業(yè)高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時考慮到管理會計反應的會計信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計意識，則管理會計專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會計應有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會計的重視。此外，我國還應該在企業(yè)領導培訓中加入相關的管理會計內容，促使企業(yè)領導重視管理會計的應用。
(四)提高會計人員綜合素質。
管理會計人員的綜合素質是決定管理會計是否可以順利應用的根本性條件。只有素質高的專業(yè)管理會計人員，才能夠達到將管理會計應用于企業(yè)的目標，才能夠真正實現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會計人員素質的措施主要有以下幾點：第一，對傳統(tǒng)的管理會計進行改革。傳統(tǒng)的管理會計內容已經不能滿足當今的經濟發(fā)展形勢，內容陳舊，學科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業(yè)門檻，定期舉行管理會計人員從業(yè)考試和資格審查。
管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現(xiàn)錯誤，但若是應用會計軟件，則可以迅速實現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會計人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應用在企業(yè)中，擴大應用范圍。
(六)制定獎勵機制，樹立良好典型。
政府部門對應用管理會計效果較好的企業(yè)進行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會計應用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業(yè)應用管理會計。同時，樹立應用管理會計效果顯著的企業(yè)為典型，并進行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學習，積累經驗，有利于提高管理會計在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強對管理會計的廣泛應用。
三、總結。
總而言之，雖然管理會計在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經濟體制的健全、管理會計應用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價值，為我國經濟發(fā)展做出巨大貢獻。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇七
促進我國經濟系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略，分配。
金融資源，提高企業(yè)的績效，是擺著我國企業(yè)面前的重要問題。下。
企業(yè)的經營管理具備金融活動的特征，企業(yè)是商品流通、生產的。
部門，企業(yè)經營管理就是實現(xiàn)商品價值的過程。現(xiàn)代經濟體系，貨。
幣資金作為商品價值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成。
生產資料、機器上的工資支付，有效結合勞動對象、勞動者、勞動。
資料，生產商品。企業(yè)的經營活動就是對資金貨幣的籌集與運用，
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇八
摘要：在經濟全球化背景下，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，競爭內容也不斷增多，不再局限于企業(yè)的經濟實力、運營能力、生產能力等，更表現(xiàn)于包含企業(yè)文化在內的綜合實力競爭。本文在分析企業(yè)文化概念的基礎上，對企業(yè)文化建設的重要性進行著重研究，并為如何提升企業(yè)文化提出可行性建議，使企業(yè)管理者完善對企業(yè)文化建設的認識，為制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有益參考。
企業(yè)文化作為理論概念起源于上個世紀80年代以后，最早由美國波士頓大學的戴維斯教授提出了組織文化的構想，并在管理學大師布魯?shù)碌倪M一步研究下成為管理學中的重要理論成果。企業(yè)文化這一概念研究雖興起于美國，但在世界范圍內應用十分廣泛，德國、日本、韓國等國家的企業(yè)都在綜合運用企業(yè)文化建設對員工進行管理，如惠普、松下、三星等。我國企業(yè)文化建設起步較晚，但發(fā)展迅速，許多中小企業(yè)在成立之初就著手對依據(jù)企業(yè)文化展開企業(yè)管理，以期實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
一、企業(yè)文化的概念分析。
企業(yè)文化是為了更好的解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題而確立的，從概念來看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個企業(yè)創(chuàng)造的具有自身獨創(chuàng)性的精神財富和物質財富的總和。狹義的概念是指企業(yè)創(chuàng)造或運用的具有自身特色的精神財富，包括工作作風、職業(yè)道德、精神面貌等一切與企業(yè)組織活動相關的意識形態(tài)。就一般企業(yè)而言，企業(yè)在管理和經營當中會形成一定的價值觀點和行為規(guī)范，這些行為規(guī)范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠對企業(yè)的整體運轉產生較大的影響力，在進一步的規(guī)范和整理中形成一個相對穩(wěn)定的文化系統(tǒng)。良好的企業(yè)文化系統(tǒng)有助于在員工當中形成有效合力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。為了更加直觀了解企業(yè)文化的概念，可以從以下幾個要素入手：
1.企業(yè)大環(huán)境。
企業(yè)環(huán)境指的是在基本設施基礎上企業(yè)所具有的性質以及經營方向，這些都是企業(yè)環(huán)境的構成及表現(xiàn)，除此之外，企業(yè)自身的社會想想、與外界的溝通方式等都是企業(yè)環(huán)境的內容，在一定程度上決定著企業(yè)行為。
2.企業(yè)價值觀。
就具體企業(yè)而言，會在行業(yè)內形成自己的特有的價值觀，在價值觀的指導下開展生產經營活動。企業(yè)價值觀指的是在企業(yè)運營中的判斷及表述，是企業(yè)文化的核心要素，當員工遇到是非判斷時，可以作為判斷依據(jù)和標準，并由為自己的行為做出選擇。
3.企業(yè)英雄人物。
這里說的企業(yè)英雄人物是對企業(yè)榜樣的形象化設置，企業(yè)英雄人物是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的人格化象征，代表著企業(yè)文化的核心理念。在一定程度上，企業(yè)英雄人物的設立對企業(yè)員工具有較強的督促幫助作用。
4.企業(yè)文化儀式。
企業(yè)文化儀式是企業(yè)文化的一種重要表達方式，分為固定性集體儀式和松散型個人儀式。如表彰大會、年會、技能大賽能都是具有固定程序、固定場所和時間的集體儀式，能夠充分調動員工參與積極性，并將企業(yè)文化進行有效傳達。松散型個人儀式指的.是日常工作中工作效率排名、企業(yè)形象之星評比等活動，時間、場所、內容相對松散，但能滲透到員工日常當中，具有潤物細無聲的作用。
二、企業(yè)文化建設的重要性分析。
1.企業(yè)文化建設是企業(yè)員工行為的指向標。
從企業(yè)文化的構成要素分析可以得出，企業(yè)文化是企業(yè)倡導工作理念的重要體現(xiàn)，可以說企業(yè)提倡什么，鼓勵什么都在企業(yè)文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業(yè)文化如何建設就為企業(yè)提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設立了明確的目標要求，并通過多種形式對員工日常工作進行有目標的引導，促使員工的行為與企業(yè)管理核心理念相契合，促進企業(yè)管理朝著既定的方向不斷發(fā)展前進。從員工角度而言，企業(yè)文化建設同樣是企業(yè)對員工素養(yǎng)的不斷提升，使員工的日常行為反應到他們的工作生活中，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。
2.企業(yè)文化建設是企業(yè)核心能力提升的加油站。
企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在企業(yè)的生產、經營和管理能力上，就拿自行車企業(yè)而言，零配件的進購組裝、生產技術的轉型升級、銷售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。但是，貫穿在企業(yè)運轉流程始終的是企業(yè)文化這一條主線。只有每一個環(huán)節(jié)都能扎實做好，并實現(xiàn)環(huán)節(jié)間的有效對接，才能促使企業(yè)核心能力的全面提升。企業(yè)文化建設是企業(yè)運轉各環(huán)節(jié)的潤滑劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現(xiàn)形式，找準企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點，有針對性的發(fā)揮指導、鼓勵的作用，使企業(yè)核心能力的提升變得更加有效，企業(yè)管理措施的落實也更加迅速。有研究稱企業(yè)文化是企業(yè)管理的末端發(fā)力點，能將硬性管理、條文中難以落實的部分充分落實，使員工逐漸認識到自身與企業(yè)的合作共贏關系，促使企業(yè)的運轉更加順暢。
3.企業(yè)文化建設是增強企業(yè)凝聚力和向心力的助推器。
企業(yè)文化的建設對整個群體具有較強的聚合能力，能使個體逐漸找到與整體發(fā)展的利益契合點，提升了個體對整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業(yè)能將擁有不同成長經歷的人聚合到一起，為共同的目標奮斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他們心中堅持，而這個信念必定與企業(yè)發(fā)展相一致。因此，企業(yè)文化的建設就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發(fā)展奮斗的利益之外，還有共同的內心訴求是一致的，從而實現(xiàn)企業(yè)員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業(yè)文化建設是員工間關系的助推器，使個體之間的依存度提升，相互的關系在企業(yè)發(fā)展的大背景下越來越融洽，即使出現(xiàn)矛盾也能夠很快化解，這也是企業(yè)文化建設能夠增強員工凝聚力的重要體現(xiàn)。
4.企業(yè)文化建設是企業(yè)內外形象的窗口。
企業(yè)的內外形象是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，不管是在企業(yè)招聘中還是在與其他企業(yè)的業(yè)務合作中，企業(yè)管理者必須注重企業(yè)內外形象的整修與建設。而企業(yè)文化建設并非只限于企業(yè)發(fā)展核心理念的設定，還在企業(yè)內外形象上發(fā)揮著重要作用。在走訪調查中發(fā)現(xiàn)了一個較為鮮明的例子，一家規(guī)模較小的廣告設計公司卻擁有比想象多幾倍的客戶流量和業(yè)務綜合，不僅是因為他們的工作認真、設計用心，還是因為這家小廣告公司擁有獨特鮮明的企業(yè)內外形象。該公司的行政部門工作人員同樣具有廣告設計理念和修養(yǎng)，把公司的形象之星文化墻，甚至衛(wèi)生間的溫馨提示都進行了具有統(tǒng)一理念的個性化設計，使公司員工能夠感受到公司對形象的重視程度，自身的工作態(tài)度自然得到了改變和提升。由此可見，企業(yè)文化建設是企業(yè)內外形象設計與展示的窗口，也為企業(yè)內外形象的塑造提供了有效引導，使企業(yè)內外形象美而不妖，獨特而有內涵。
三、企業(yè)文化建設的提升方向。
1.為企業(yè)文化建設設立一個穩(wěn)固的系統(tǒng)。
從調查中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業(yè)文化認為成一句口號一條標語，有的管理者把企業(yè)文化當成了宣傳板的制作與張貼，許多企業(yè)都沒有完善穩(wěn)固的企業(yè)文化系統(tǒng)，不能把企業(yè)倡導的理念與奮斗目標進行運用。許多企業(yè)文化建設僅停留在初級階段。因此，為企業(yè)文化建設設立一個可以一以貫之的穩(wěn)定系統(tǒng)是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。
2.提升企業(yè)文化的宣傳與貫徹能力。
有的企業(yè)已經擁有了相對完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，內容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導致企業(yè)文化建設沒能真正促進企業(yè)整體發(fā)展。因此，需要從企業(yè)文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續(xù)性的技能比賽，劃定企業(yè)優(yōu)秀之星的評選標準等，并在日常工作中組織松散型文化活動，促進企業(yè)文化在員工行為上的落實與貫徹。3.提升企業(yè)文化的深植和推進能力企業(yè)文化的深植和推進能力是對大多數(shù)企業(yè)管理者的重要考驗，也是需要長期堅持的一項重要工作。要把企業(yè)文化從員工入職之初就進行不間斷展示，并在日常工作中持續(xù)推進，不能出現(xiàn)反復、推翻前期遠景，重新塑造形象等行為出現(xiàn)，這樣就大大影響了企業(yè)文化在員工行為的落實，更不能為企業(yè)長遠發(fā)展作出貢獻。
四、結語。
通過以上論述，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，是一項磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因為企業(yè)規(guī)模小而忽視，還要把這項工作做細做好，為企業(yè)管理效能的提升揚起風帆。
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論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇九
本文闡述了農村經濟經營管理中推廣統(tǒng)計分析方法的意義，對其開展現(xiàn)狀進行了分析，指出了其中存在的問題，從突出統(tǒng)計學工作的重要性、改善工作保障的投入度、提高從業(yè)人員的工作率、強調監(jiān)測的作用、提升方式方法的創(chuàng)新性五個方面，探討了農村經濟經營管理中運用統(tǒng)計分析的措施，希望對相關工作有所幫助。
引言。
我國是傳統(tǒng)的農業(yè)大國，農業(yè)經濟是我國國民經濟重要組成部分。近年來，我國城鄉(xiāng)經濟的差距逐漸縮小，農村經濟發(fā)展飛快，我國對農村經濟經營管理工作越來越重視。
但是由于我國幅員遼闊，各階層領導并不能深入每個農村進行調研，因此有必要將統(tǒng)計分析方法引入農村經濟經營的管理工作中，即開展農村經濟經營統(tǒng)計工作。
一方面，農村經濟經營統(tǒng)計工作能提農業(yè)經濟經營管理的有效性。農村經濟經營統(tǒng)計工作可以通過科學有效的方法收集真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠幫助管理者直觀地掌握農村經濟發(fā)展的最新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)農村經濟經營發(fā)展中存在的問題，及時調整經濟計劃，有效監(jiān)察農村經濟經營的發(fā)展。
同時農村經濟經營管理者還可以通過這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)衡量經濟經營發(fā)展進度及水平，找出各地經濟經營發(fā)展之間的差距，改進農村經濟經營工作的方法，提高農村經濟經營管理的工作效率。
另一方面，農業(yè)經濟統(tǒng)計工作能提高農村經濟經營決策的準確性。農業(yè)經濟經營統(tǒng)計工作可以科學地正確地運用統(tǒng)計指標體系直觀真實地反映農村經濟的水平，幫助農業(yè)經濟經營管理者準確地把握各地農村經濟經營的發(fā)展，為農村經濟經營管理者的經濟決策提供重要的依據(jù)，提高經濟決策的準確性。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十
[摘要]管理會計又稱“內部會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策,由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過研究管理會計的發(fā)展、職能和目標來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。
一、管理會計的發(fā)展史。
管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內部計量的運用。當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。
2、成本會計的迅速發(fā)展。
泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費分配給產品成本,從而形成的以費用預算、標準成本法和差異分析為主,具有科學管理的內部會計管理方法。同時,學術界展開了對成本會計概念及其應用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經濟學中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統(tǒng)與財務會計系統(tǒng)已經開始相互獨立,成本信息已被生產部門單獨用來評價生產效率、進行定價決策、控制和激勵員工業(yè)績。
3、管理會計控制方法應用:成本控制實務的興起。
在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價值的。在眾多基本管理技術方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平,從財務角度評價企業(yè)績效的一種經典方法。其基本思想是將企業(yè)權益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數(shù)三大指標。
此指標從兩個角度來分析財務:一是進行了內部管理因素分析;二是進行了資本結構和風險分析,通過這個指標可以讓各部門了解其業(yè)績如何影響公司總資產周轉率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉到公司利潤。
這些管理會計控制技術方法的應用,促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會計發(fā)展史來看,我國引進西方管理會計始于20世紀70年代末,當時稱之為“責任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責任會計制度被廣泛運用,如廠內目標,責任價格控制法等。比較成功的經驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經濟的迅猛發(fā)展,管理會計被越來越重視,并且在企業(yè)管理領域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價這四大職能。
管理會計的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學的預測分析,幫助管理層作經濟決策,編制公司計劃和責任預算,確定工作目標;(2)組織的職能,是結合公司的實際經營情況,設計并制定合理、有效的責任會計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預期可能發(fā)生或將要發(fā)生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調節(jié)和控制,保證按計劃目標完成;(4)評價的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報告,將實際數(shù)據(jù)與預算進行對比,評價和考核各責任單位的業(yè)績情況。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十一
(一)管理的基本職能。
(二)管理會計的特點。
管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關信息,從而為企業(yè)內部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務,預測企業(yè)未來并進行相關決策?；咎攸c是:面向未來。管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產和經營之前進行的,提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經營管理提供依據(jù)。廣泛應用數(shù)學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理,提出相關可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評價其經濟效果,將管理工作定量化。
二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經營管理的作用。
(一)決策作用。
運用最優(yōu)化的原則來決定方案,指導企業(yè)的生產和經營活動,這就是決策的實質。管理會計中,決策包括兩個方面:經營決策與投資決策。經營決策就是企業(yè)在某一階段內的相關經濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。經營決策一般從三方面進行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場,無同類產品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產品若處于成熟期,則應降低價格,以增大市場占有率。第三,生產方案決策,用科學的'方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。
(二)控制作用。
發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質與作用?？刂频闹攸c是成本控制,企業(yè)在生產中,先調查整個市場趨勢,根據(jù)企業(yè)自身生產狀況,制定目標成本,然后嚴格監(jiān)督各項成本使用,對每一項生產費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產材料實行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產成本,并結合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況,預測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本,它與傳統(tǒng)財務會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂?這樣在實際生產過程中就可以以此為目標,把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內,實現(xiàn)預期利潤。
三、管理會計理論實際應用途徑。
首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產權,建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會計理論有應用的空間和環(huán)境。
其次,吸取國外經驗,并按照國內市場經濟發(fā)展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科,而在國外早已發(fā)展成熟。因此,我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內與全球的市場經濟發(fā)展形勢,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點,進行相應的調整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度,切勿生搬硬套。
最后,管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業(yè)順利應用,最終還是要靠人。企業(yè)的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應用。另外,管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。
四、結束語。
總而言之,隨著市場經濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來越重視管理。現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)的生產和經營管理具有積極的作用,符合現(xiàn)代經濟發(fā)展形勢。因此,我國企業(yè)在經營管理過程中,應借鑒外國成功經驗,結合自身發(fā)展,合理運用現(xiàn)代管理會計理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競爭激烈的市場中取得發(fā)展。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十二
管理會計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會計就是協(xié)助管理當局作出有關改進企業(yè)經營管理、提高經濟效益與社會效益的決策。通過確定各項經濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認,協(xié)助管理當局對計劃期間的重大經濟問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預算與責任預算,并充分調動員工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。
2、成本管理的重要性。
近年來,隨著世界經濟的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對成本的控制和管理已經引起高度重視,它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍,企業(yè)只有靠質量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上,比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計),當然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內容,它也關注現(xiàn)代質量管理如tqm及六西格瑪(6sigma)和現(xiàn)代制造技術如jit、精益生產與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本,用于質量管理。
管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內部會計,它與其他外部會計有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經營模式的營業(yè)額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產品開發(fā)和推廣,在保證公司目標利潤前提下,如何設計、開發(fā)和推廣新產品,在有效控制新產品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報率。來確定公司的利潤策略。
國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理(abcm)。abcm用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與日常運營管理與業(yè)務流程改進,是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題?？偨Y為用數(shù)字說話,公司哪個部門的業(yè)績好,哪個部門的業(yè)績差,通過swot分析,對各方面進行綜合概括,進行分析優(yōu)勢、面臨的機會和威脅從而做出正確的選擇。
世界上所有市場經濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師,企業(yè)cfo主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務,尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術,還有生產、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。目前,中國企業(yè)最需要的是管理會計師。但是由于缺乏管理會計師,企業(yè)應用管理會計的大多數(shù)只是產品成本核算業(yè)務而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。
四、結語。
總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的日新月異,管理會計在加強企業(yè)內部經營管理和提高企業(yè)經濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)財務會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效的科學創(chuàng)新技術方法,能更好地服務于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統(tǒng)達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關人員共同不懈的努力!
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論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十三
摘要：隨著我國市場經濟的不斷改革以及人們消費觀念的不斷變化，品牌建設在我國市場經濟中所占的比例越來越大。品牌的建設不僅給予消費者精神上的享受，之外，其也是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎。但是，現(xiàn)階段，和國外的一些品牌建設相比，我國國內各大企業(yè)在品牌建設方面存在一定的優(yōu)勢，同時還存在很多缺陷。
品牌建設在整個企業(yè)經營管理中的作用具體體現(xiàn)在兩個方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎，由此可見，品牌建設在企業(yè)整個經營管理的作用。
怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設的好壞也決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。簡而言之，品牌建設和企業(yè)經營管理兩相互作用，相輔相成，互為因果。針對于品牌建設在企業(yè)經營管理中的作用，筆者從三個方面進行分析。
（一）推動產品的銷售,增加企業(yè)的經營效益。
成功的品牌建設之所以能推動產品的銷量，增加企業(yè)的經濟效益，是因為一旦品牌的建設能夠成功，產品在后期銷售的過程中通過消費者發(fā)生連鎖反應。眾所周知，消費者的力量是巨大的'，在相互傳播中形成良性循環(huán)，進而促進銷量的提升，另外，除了銷量提升之外，在前期的制作過程中也會節(jié)約大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉等，在企業(yè)的品牌建設沒有形成之前，其社會影響不夠強烈，產品的制作成本積壓在產品，資金無法快速回籠，相應的流通成本也就無法降低，但是，在企業(yè)的品牌建設達到一定程度時，其社會影響也就有一定的成效，相應的，產品的銷量也就上去了，其資金回籠的速度相應加快。綜上所述，企業(yè)品牌建設在推動產品的銷量和提升企業(yè)的經濟效益方面都有不可代替的作用。
（二）企業(yè)的終極較量不是暫時獲得的利益的較量，而是品牌的較量。
就現(xiàn)代社會而言，企業(yè)在市場上的競爭包括軟實力和硬實力（如人才、資金）的競爭。而軟實力在一定的程度上就是指的品牌建設。企業(yè)可分為三種：其一，注重品牌建設的一流企業(yè)；其二，注重產品質量的二流企業(yè)；其三，只注重產品銷量的三流企業(yè)。和三流企業(yè)獲得暫時的利益相比較，一流企業(yè)在品牌建設時資金回籠顯得不是那么快，但是，企業(yè)產品在長期沉淀中，其所含的企業(yè)文化必定會受到社會的認可，消費者的青睞。另外，除了企業(yè)的品牌，面對激烈的社會競爭，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障。
（三）支持企業(yè)經營發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力。
品牌建設不是一蹴而就的過程，它的光芒的發(fā)揮需要時間的證實，在企業(yè)的成長的過程中，其企業(yè)文化對于產品的滲透是長期積累的過程。其企業(yè)文化包括企業(yè)經營管理精神，企業(yè)工作人員團結，奮斗的精神，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過程中便成為企業(yè)的無形資產。無論從國外的品牌實踐看，還是國內的品牌實踐看，一個具有品牌的企業(yè)，其企業(yè)文化就相應的豐富和深厚，一個具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢頭也就旺盛?？梢哉f企業(yè)經營發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力。
二、現(xiàn)階段企業(yè)品牌建設存在的問題以及針對問題提出的意見。
（一）存在的主要問題。
對于現(xiàn)階段我國企業(yè)品牌建設過程中存在的問題，筆者通過查閱相關的文獻資料并結合多年的工作經驗，認為其主要包括三個方面，其一品牌意識不強，大部分企業(yè)在生產產品時，注重短期利益的獲得，簡而言之，市場經濟上，不以品牌行為意識為向導而是以短期經濟利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導地位，進而使企業(yè)在競爭激烈的經濟市場逐漸走向消亡。其二企業(yè)對于品牌定位不清楚，對于品牌建設搖擺不定。和品牌建設一樣，企業(yè)對于品牌的定位也是十分重要的，產品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場競爭力都有千絲萬縷的關系。由于市場經濟的變化不定，企業(yè)為自身利益進而對品牌的建設進行變動，使企業(yè)品牌建設在定位方面搖擺不定，其也是品牌建設中存在的主要問題之一。其三品牌創(chuàng)新方面不強。俗話說創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想發(fā)展壯大，對企業(yè)產品進行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是，縱觀我國各大企業(yè)，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律，在形式上創(chuàng)新，而本質卻不變，這樣在短時間內可能會吸引消費的眼球，但是，長此以往，企業(yè)的經濟效益不僅大大降低，其在消費人群中的信用度也大大降低，進而致使企業(yè)的衰敗、消亡。
（二）應對措施。
針對以上所闡述的問題，本文提出一些針對性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就，首先就要有正確的品牌意識作為向導，在此基礎上強化企業(yè)品牌的建設。在上文筆者有提及，品牌建設不單純產品品牌，它包含了包括品牌價值觀、品牌價值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設觀在內的品牌三觀。由此可見，以正確的品牌建設作為品牌建設向導是何等的重要。其次，企業(yè)也要對品牌進行合理的定位，只有的對品牌進行合理定位，企業(yè)經營管理的優(yōu)勢才能被充分發(fā)揮；企業(yè)的價值才能充分被表達出來，經營管理提升到一定層次，企業(yè)在經濟市場上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎上，企業(yè)再將自身文化融入其中，使產品質量以及品質提升一個層次，使企業(yè)品牌在市場上產生深遠影響。
三、結束語。
本文筆者以品牌建設在企業(yè)經營管理的作用為主線，對其優(yōu)勢和缺點進行簡單的闡述，在此基礎上，針對其不足之處提出一些針對性意見。以上便構成筆者在本文所描述的觀點，以期為讀者，為相關工作者，提供幫助。
參考文獻：
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十四
摘要：十里泉發(fā)電廠通過建立完善、規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，構建了職責清晰、權責對等的工作體系，形成了長效管理機制，使生產經營各項活動實現(xiàn)了規(guī)范化、科學化、程序化管理，企業(yè)活動有章可循，有章可依，提高了工作質量和效率，規(guī)范了管理行為和技術行為，日常工作中用標準、按程序的辦事習慣正逐漸養(yǎng)成，將持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
關鍵詞：制度;規(guī)范經營;建設。
十里泉發(fā)電廠在歷年建標、貫標的基礎上，運用標準化原理和方法，結合企業(yè)自身特點，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學合理、結構配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、建立科學合理的修編體系。
1.1領導重視、目標明確。
為全面推進企業(yè)的標準化工作，十里泉發(fā)電廠領導高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)20的一項重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實施方案，成立了以廠長、書記為組長的領導小組和分管廠長為組長的工作小組，直接指導和協(xié)調修訂工作;明確了工作小組專責人的職責，明確修訂目標、總體思路、時間計劃，制作格式模版;與內控工作相結合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項工作在方針、目標的'引導下，按步驟、規(guī)范有序地開展。
1.2精心謀劃，修編培訓。
培訓是修訂工作的一項重要內容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強培訓，廠部召開了由部門主任和專責人參加的“規(guī)章制度修編工作啟動及培訓會”，會上分管廠長組織學習華電《華電國際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關于進行20廠級規(guī)章制度全面修編工作實施方案》并提出具體要求。營造出企業(yè)員工積極參與、實施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認識到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。
1.3創(chuàng)新完善，精益求精。
在領導小組和計劃經營部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經過四個月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經統(tǒng)籌、修訂、會審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內制度180個、新增59個、確認36個、刪除45個、增加流程圖161個;3個規(guī)章制度轉為管理標準。經過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內容健全、完善、有效，達到修訂目標要求。
1.4做好規(guī)章制度信息化管理。
為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務平臺。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級下發(fā)167個、廠內275個規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務平臺”――標準制度內，在廠內辦公自動化系統(tǒng)下發(fā)了《關于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。
二、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.1安全生產可控在控。
十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產責任制》、《安全工作獎懲實施細則》等各項安全規(guī)章制度得到全面落實執(zhí)行，有力夯實了企業(yè)生產基礎，安全生產可控在控。經過努力，十里泉發(fā)電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產365天、累計安全生產3945天，連續(xù)7年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實有效。以防人身傷害為重點，重點抓好基建建設、外包工程和技改項目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項。二是設備治理不斷加強。加強技術管理，認真開展隱患排查、防磨防爆、技術攻關、設備可靠性評估等活動，大力推進運行規(guī)范化、檢修精細化管理，解決了#6爐吸風機搶風、#5機軸承振動大等影響機組安全運行隱患，鍋爐“四管”實現(xiàn)全年零泄漏，機組“非停”、非計劃降出力事件大幅下降，設備可靠性明顯提高。
2.2依法規(guī)范經營，盈利能力持續(xù)提升。
十里泉發(fā)電廠通過完善經營管理法律、法規(guī)和標準，通過《全面預算管理辦法》、《經營活動分析管理辦法》等各項經營管理辦法得到全面落實執(zhí)行，形成了良好的依法經營管理機制，企業(yè)經營管理穩(wěn)健發(fā)展。20十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財務三個經營關鍵要素，在老廠機組容量小、人員多、固定資產大等不利條件下，盈利能力顯著增強。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時，同比增加5.77億千瓦時。全年設備利用小時數(shù)5825小時，同比增長1261小時，高于山東電網平均水平377小時，在省內電廠排名第一。二是加強日常經營管理，“五項經費”同比大幅降低，利潤達2個多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強化。通過遵照執(zhí)行《煤場管理辦法》、《入廠煤采制化質檢管理制度》、《燃料采購協(xié)調會會議管理辦法》等，煤炭采購決策機制進一步完善，燃料管理水平明顯提升。
2.3環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著。
十里泉發(fā)電廠通過落實節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標準、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標準，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機組能耗指標、確保環(huán)保指標達標排放為目標，促進節(jié)能環(huán)保工作的科學化、規(guī)范化和精細化。一是堅持生產指標預警分析制度，加強重點能耗指標的管控力度，提高機組經濟運行水平。二是實施#5、#7機組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項目，環(huán)保設備投運率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項治理整改活動，查找運行管理和設備管理上的不足，提高環(huán)保設施健康水平，保證了nox排放濃度符合標準要求，取得良好的經濟效益和社會效益。2014年迎接省市級以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件;我廠先后榮獲“中國美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術監(jiān)督先進單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽稱號。
2.4企業(yè)基礎管理水平持續(xù)提高。
通過健全職工管理體系開展中層干部和青年骨干強化培訓，進一步提升了全廠技術水平與工作效率。2014年我廠舉辦了第一屆職工技能大賽，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。我廠職工高憲賓在集團公司第16屆火電熱控技能大賽中，取得個人和團體雙雙第一名的好成績，榮獲“中國華電集團公司技術能手”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號。優(yōu)秀qc成果《降低#6爐d磨煤機單耗》榮獲國優(yōu)，《降低#5機供熱汽動循環(huán)泵故障率》榮獲全國電力行業(yè)qc活動成果一等獎。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十五
摘要：企業(yè)在經營管理的過程中，為了提高經濟效益，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結合當今社會的經濟發(fā)展規(guī)律，制定具有前瞻性的計劃策略，保證企業(yè)經營管理時各方面達到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進程中，是城市功能的重要體現(xiàn)，其經營管理始終遵循社會經濟的發(fā)展規(guī)律，迎合人民群眾的物質需求，但如何節(jié)約成本和如何合理配置內部結構始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經濟效益，也鞏固了大型商廈的經濟基礎。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十六
金融管理是指對資金進行的管理工作，是企業(yè)經營管理中重要組成部分，涉及到企業(yè)各項經濟活動。金融管理是我國當前經濟中的重要內容，良好的金融管理促進我國經濟增長，有助于我國整體經濟良性循環(huán)。企業(yè)的金融管理指的是企業(yè)對貨幣流通、信貸資金運行等各項經濟活動的管理。企業(yè)的金融管理工作貫穿企業(yè)整體管理中，良好的金融管理能夠促進企業(yè)的經濟效益增長，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)能夠長久發(fā)展。
企業(yè)的經營管理主要是負責企業(yè)商品的生產、營銷等工作，提升企業(yè)商品和服務的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)商品和服務的價值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產需要的材料、設備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進行宣傳等工作。經過一系列的資金流動的活動，企業(yè)商品和服務才能夠實現(xiàn)其自身的價值。同時，企業(yè)商品價值的實現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產經營管理活動中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產經營活動的各個環(huán)節(jié)是對企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產管理中的重要部分，貫穿整個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產發(fā)展的基礎保證。
企業(yè)進行生產管理活動的前提條件是具備相當數(shù)量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負債融資。企業(yè)的儲備資金可以通過發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等；企業(yè)貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業(yè)在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業(yè)生產管理活動的基礎，同時企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業(yè)核心內容。
2.資金是企業(yè)促進發(fā)展條件。
企業(yè)是我國經濟中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國經濟的穩(wěn)定，因此，企業(yè)根據(jù)我國的管理規(guī)定需要擴大規(guī)模，促進自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過投資。購買股票等方式進行再生產。企業(yè)在發(fā)展過程中應該了解各類債券的信息，包括經濟收益、利率等，并且選擇合適的時機買進賣出。
3.良好的企業(yè)管理保證企業(yè)的安全穩(wěn)定。
我國的經濟形勢變化較快，企業(yè)的經營管理需要面對眾多風險，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風險容易導致企業(yè)虧損甚至倒閉。企業(yè)的經濟流通不暢，商品銷售不通，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了避免企業(yè)面臨危險的經濟局面，企業(yè)需要充分了解市場的形式，具備應對風險的能力，保證企業(yè)能夠正常的運行。企業(yè)需要進行保險管理，制定科學的、完善的、可行的保險活動，避免陷入危機。
二、加強金融管理在企業(yè)中的應用。
企業(yè)的穩(wěn)定能夠緩解社會的就業(yè)壓力，促進社會穩(wěn)定生產發(fā)展，有助于提高人們的生活水平。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國家應該對企業(yè)進行適當?shù)母深A，通過建立合適的經濟政策保護企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，國家應該對企業(yè)提供資金支持，減低企業(yè)的貸款限制，尤其是我國中小企業(yè)的貸款條件限制，保證企業(yè)能夠獲得資金支持。企業(yè)的經營管理體現(xiàn)在企業(yè)的'整個生產過程中，企業(yè)應該設立專門的管理人員，固定地管理企業(yè)的資金流通，通過先進的科學技術改善企業(yè)不合理地資金結構等。
1.設立專門的管理機構。
企業(yè)的資金管理需要專門的管理機構和管理人員，負責企業(yè)的貸款回收等工作。企業(yè)的金融管理負責人需要明確自己的職責，對企業(yè)中需要回收的賬面進行管理，測評信用風險，檢測資金流動運行，官產周轉和負債的比率等。企業(yè)的收債任務困難，需要專門的工作人員負債，針對企業(yè)的資金流動等狀況制定相應的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業(yè)壞賬的情況嚴重。
2.規(guī)范管理企業(yè)的預算編制。
企業(yè)績效的關鍵是企業(yè)能夠制定合理地預算。企業(yè)的預算是一切經濟活動的關鍵因素，企業(yè)需要制定完善的預算編制政策，管理好企業(yè)的預算工作，保證企業(yè)的經濟效益。企業(yè)需要保證自己的預算編制真實，提前進行調查，加強對企業(yè)預算編制的管理工作。企業(yè)的預算編制不能夠隨意地更改，在更改調整時需要按照企業(yè)的規(guī)章制度進行，準確確鑿的修改證據(jù)。企業(yè)應該加強對企業(yè)資金的管理，嚴懲企業(yè)的違規(guī)行為，防止影響正常運行的行為出現(xiàn)。企業(yè)需要嚴格管理賬目預算的記載，準確核對各個部門的資金賬目，根據(jù)賬目記載指導各個部門的工作，合理有效地利用企業(yè)的資產。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的產品的質量、服務的質量、資金的運行狀況等制定企業(yè)的預算，因此，企業(yè)的相關部門應該進行深入調查，保證企業(yè)的資金正常運行，防止盲目做賬的違規(guī)現(xiàn)象。
3.提高企業(yè)財務信息的管理建設水平。
隨著我科學技術的發(fā)展，企業(yè)的財務管理發(fā)生了改變，實行了集中統(tǒng)一的管理方式。為了保證企業(yè)的資金能夠更加有效地進行管理，企業(yè)應該更加積極地開展信息化的管理方式，加強對企業(yè)資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業(yè)資金信息化的管理方式能夠提高企業(yè)信息管理的水平，提高企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)的財務管理工作復雜精細，工作量較大，財務管理人員的工作壓力較大。企業(yè)財務管理信息化建設能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認真地投入財務數(shù)據(jù)分析、成本預算計算等工作。企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的訂單生產、銷售、材料發(fā)行，包括企業(yè)資金流動、物流、工作等各個項目的統(tǒng)一管理。
三、結語。
企業(yè)的管理者應該明白金融管理的重要性，迅速地應對市場金融活動，合理地調整企業(yè)的經營管理活動，從容地應對金融市場的變化。金融管理在企業(yè)的生產發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。我國的經濟形勢變化較快，企業(yè)需要提升自己的綜合素質，應對當下的經濟形勢，加強對自身的管理活動，提高自身的競爭力。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十七
摘要:隨著經濟增速下滑，煤炭行業(yè)產能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經濟效益的經營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當前煤礦企業(yè)經營管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經營管理從思路和方法等方面提出建議。
關鍵詞:煤礦;經營管理;創(chuàng)新。
近年來，煤炭行業(yè)產能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經濟效益的經營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經營管理工作成為煤礦企業(yè)經營管理工作人員考慮的重要課題。
1.1思想認識不足。
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產，輕視經營管理情況的存在，領導層對經營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業(yè)內部職工也認為經營管理工作是領導、管理層和少數(shù)經營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產等部門的參與，造成經營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經營管理工作難有較大進展。
1.2工作思路不清。
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設有經營礦長一職，但在具體安全生產過程中，經營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1.3專業(yè)素質低下。
由于經營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質有待提高。煤礦企業(yè)的經營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經營管理人才缺乏，專業(yè)素質不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2.1應對當前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措。
當前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
2.2建設資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手。
企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質、高效的經營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學的經營管理制度，健全內部控制體系，執(zhí)行科學的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)員工內在潛力，提高企業(yè)整體運行質量，使企業(yè)充滿生機和活力。
3.1正確認識經營管理工作。
一要轉變只重視安全生產的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經營管理工作與企業(yè)的安全生產工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經營管理工作，經營管理工作開展的好離不開安全生產等部門和人員的支持和參與。
3.2不斷強化內部基礎管理。
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發(fā)揮安全生產等部門、人員的作用，明確其在經營管理工作中的職責，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業(yè)經濟效益的好壞很大程度上取決于經營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應在企業(yè)內部建立科學化、民主化的經營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產、經營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產經營活動的過程控制上。
煤礦企業(yè)要注重經營管理人才的培養(yǎng)，建立經營管理人才的'引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經營管理水平。同時，企業(yè)經營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調查研究，參與到企業(yè)的安全生產過程中，了解企業(yè)安全生產所需，與各部門相結合、溝通，從經營管理角度更好的解決安全生產難題。
3.4采取全新的經營管理手段。
尤其是信息技術的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設，引進先進的移動互聯(lián)網技術，改變傳統(tǒng)的生產、管理模式，提高企業(yè)內控能力和市場反應速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經營管理體系，提高企業(yè)經營管理水平。
4.1成本并非越低越好。
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4.2強化生產過程中的經營管理。
要不斷深化生產過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產單進水平，降低單耗，經營管理工作也只有和生產相結合才會產生效益，因此，要強化生產過程中的經營管理。
5結語。
煤礦企業(yè)的經營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
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論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇一
[摘要]轉移價格的制定已經成為當今跨國公司全球經營戰(zhàn)略的重要組成部分,然而我國跨國企業(yè)對轉移價格的認識與利用都還處于初級階段。通過分析轉移價格策略在我國跨國企業(yè)中的運用現(xiàn)狀,可以對企業(yè)如何正確制定轉移定價策略提出相關的建議。
在經濟全球化的沖擊下,復雜多變的國際政治經濟環(huán)境迫使跨國公司已將轉移價格的制定作為其全球經營戰(zhàn)略的重要組成部分。截至2003年10月底,我國海外投資企業(yè)已在全球170多個國家和地區(qū)設立了境外非金融類中資企業(yè)7315家,協(xié)議投資總額達到150多億美元。然而,據(jù)資料調查顯示,這些跨國企業(yè)在經營過程中對轉移定價策略的認識和利用都還處于初級階段,成功利用這一策略的企業(yè)更是少之又少,這無疑影響了我國企業(yè)的國際競爭力。
因此,對我國跨國企業(yè)轉移定價策略的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
轉移價格(transferpricing)是跨國公司的一種經營策略,又稱劃撥價格或轉讓價格,它是指跨國公司母公司與子公司之間以及子公司與子公司之間相互約定的出口和采購商品、勞務和技術時所采用的內部交易價格。這種價格服從于跨國公司全球戰(zhàn)略目標和謀求最大限度的利潤目標的需要。通?？鐕镜霓D移價格不會等于會計成本,可能大大低于在公開市場中的相同或類似條件下從事相同或相似的無關聯(lián)公司之間達成的價格。一般來說,我國企業(yè)在跨國經營過程實施轉移價格策略可以解決以下問題:。
1.爭取競爭優(yōu)勢。企業(yè)跨國經營爭取市場,對付競爭對手很重要。我國企業(yè)母公司發(fā)揮優(yōu)勢,集中財力、人力和物力,以轉移低價向海外子公司供貨,可降低子公司成本,增強其在當?shù)厥袌龅母偁幜Α＿@種價格支持措施還能幫助子公司站穩(wěn)腳跟、樹立信譽,在當?shù)啬軙r常取得更多的貸款機會。
2.規(guī)避投資風險。當海外子公司東道國發(fā)生政治動蕩時,我國母公司可以利用轉移價格使子公司陷入財政赤字狀態(tài),逐漸消耗子公司的積蓄,從而將投資從東道國轉移出去。為規(guī)避東道國的價格管制措施,企業(yè)可將產品或生產該產品的中間產品以高價格轉移到該國子公司,形成較高成本,從而提高產品售價,賺取高額利潤。
3.減輕過高稅負。由于不同國家稅率的差異及國際避稅地的存在,我國企業(yè)可以利用轉移價格將利潤由高稅率國家(或地區(qū))的公司轉移到低稅率國家(或地區(qū))公司,從而使整個公司的稅負最小化。
4.統(tǒng)籌調度資金。我國企業(yè)跨國經營需要利用眾多的資金市場,但企業(yè)在不同國家之間調度資金往往受到東道國法律的限制。而轉移價格策略可達到世界范圍內統(tǒng)籌調度資金的要求。
5.減少管理摩擦。我國海外子公司如果利潤過高,往往會誘導一系列管理摩擦。如東道國政府可能要求重新談判投資優(yōu)惠條件并指定新政策,分享其利;海外子公司員工可能要求提高工資和福利待遇等。轉移價格可使海外子公司的贏利維持較合適的水平,避免這些摩擦的產生。
在實踐中,我國跨國企業(yè)面對激烈的國際市場競爭,各國的稅負差異,匯率的劇烈變動以及東道國對跨國公司設置的種種限制,卻很少采取轉移價格策略來保護自己的利益和提高企業(yè)的競爭水平,有的雖然采取了轉移價格策略,卻并未將其功能加以完全利用,有的甚至由于利用不當而受到東道國反轉移價格法律的制裁。究其原因,主要有以下幾個方面:。
1.轉移價格的各個方面的作用未被充分認識。在當前的7000多家海外投資企業(yè)中,大部分都已經在國際避稅地(如香港、百慕達等)設立了自己的全資或控股子公司,在追求利潤的目標下,將利潤轉移避稅地來達到合理逃避稅收的目的,但合理避稅僅是轉移價格策略眾多功能中的一個。
我國企業(yè)對轉移價格的運用還處于一種無意識狀態(tài),或僅僅只是為了達到規(guī)避國家稅收的目的,因而經常受到東道國反轉移價格措施的制裁也就不足為奇。
2.未形成有效的國際經營管理體制。一般而言,一個跨國公司內部各生產、銷售單位之間的產品調撥和協(xié)作越緊密,轉移價格的運用越有效。而目前我國大多數(shù)海外企業(yè)仍為國內母公司的附屬,只進行單一的分割式經營,母公司不能對子公司實施有效的控制,其業(yè)務往來也較少,跨國公司母子公司之間未能形成國際化的經營網絡。也就是說,跨國公司之間幾乎不存在內部貿易,公司內部的國際分工和合作體系尚未形成,嚴格地說還不具備成熟的運用轉移價格策略的條件。
3.缺乏快捷信息系統(tǒng)及有效的指導?？旖莸男畔⑾到y(tǒng)是促進轉移價格有效實施的條件之一。我國跨國公司管理人員素質不高,有關人員對東道國的政策、法律及文化生疏,加上沒有高水平的會計、稅務、法律等專家的幫助,跨國企業(yè)很難得到外國投資環(huán)境的全面、詳細的資料,因而也就不可能有效的利用轉移價格策略。
鑒于跨國企業(yè)轉移價格措施實施的現(xiàn)狀,我們應從以下幾個方面努力:。
1.加強一體化管理,盡快建立跨國公司經營網絡。國內母公司應對海外子公司實施有效控制,加強跨國公司內部調撥和專業(yè)化協(xié)作,促進內部貿易市場的發(fā)育,這樣能夠充分利用內部化優(yōu)勢,減少海外投資的經營成本,從而使總公司的海外經營一體化,發(fā)揮集團優(yōu)勢。比如跨國企業(yè)可以利用甲國的資源優(yōu)勢,設立原材料基地,利用乙國的勞動力優(yōu)勢,設立加工企業(yè),同時利用丙國的市場優(yōu)勢,設立配售中心;也可以在某個國家設立加工生產中心,同時又在許多國家設立銷售中心,或者將各個子公司建成高度專業(yè)化的生產中心,形成一條首尾銜接的跨國生產線,這就為轉移價格策略的實施創(chuàng)造了條件。
2.建立適應轉移價格需要的信息系統(tǒng)。為了有效地利用轉移價格謀求全球利益,跨國公司內部必然要耗費大量人力、物力來進行集中的計劃決策和管理調節(jié)。為此,建立快捷、靈敏的信息系統(tǒng)隨時掌握世界各地金融網絡及經營狀況,是實施轉移價格策略成敗的關鍵。
3.加快培養(yǎng)高級跨國經營管理人才。實施轉移價格合理規(guī)避管制是一項專業(yè)性很強的技術,它需要有一定實踐經驗及專業(yè)知識,而且熟悉當?shù)胤珊拓敃贫鹊娜藛T專門從事這項工作,為母公司恰當運用轉移價格策略提供準確的信息。經濟的全球化更是要求這些人員必須頭腦靈活,精通外語,熟練掌握國際稅法、國際金融、國際財務管理等知識,能對收集到的信息資料進行可靠的分析,做出正確的決策。
4.加快稅務、法律、會計等咨詢服務業(yè)的建設,規(guī)范和完善策劃公司的服務。經濟要發(fā)展,國際競爭力要提高,必須要有一批高素質的人才從事為經濟服務的咨詢業(yè)及策劃公司。同時與跨國公司的服務、聯(lián)系也要注重長期性、國際性。比如現(xiàn)在各國普遍實施轉移價格稅制以限制跨國公司利用轉移價格避稅,特別是發(fā)達國家的相關法律更是完善。
因此,我國的跨國企業(yè)在制定轉移價格策略過程中一定要利用咨詢機構對東道國或地區(qū)的慣例和法律進行認真研究。另外,現(xiàn)在世界各國對中國產品所實施的反傾銷措施已不容忽視,因此我國母公司在向海外子公司輸出產品時,最好參照外部市場價格制定轉移價格以免受到反傾銷指控,這期間所做工作也就必然離不開咨詢機構和策劃公司的幫助?？梢哉f,沒有發(fā)達的咨詢服務業(yè)必然不會有轉移價格策略的有效實施。
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論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇二
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業(yè)利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
目前,許多企業(yè)經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現(xiàn)代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務管理制度,實現(xiàn)企業(yè)相關者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇三
摘要：這是一個信息化與網絡科技高速發(fā)展的時代，進行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設對企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業(yè)看到了這個差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進各自的系統(tǒng)技術。對此，本文主要分析了信息化建設在石油企業(yè)的管理應用和發(fā)展趨勢。
關鍵詞：信息化建設；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢。
長期以來信息化技術的發(fā)展與提高是推動企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設可提高工作效率且對企業(yè)的各式資源進行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術的發(fā)展，公司可以借助信息化建設來提高公司的整體實力以達到提高生產率的目的，對公司內各類設備進行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運營成本，使企業(yè)的利潤最大化。
1信息化技術對企業(yè)的發(fā)展的影響。
1.1對公司的影響深刻。
信息化技術對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設當中。因此建立信息化工作管理平臺，強化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經之路。
1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀。
近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作協(xié)調石油業(yè)務不斷的擴展了市場規(guī)模，進入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經營管理利益最大化。
1.3石油信息化存在的問題。
石油企業(yè)是能源生產與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對產業(yè)的生產節(jié)能一直都在進行著不懈努力。現(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術上存在著專業(yè)水平、基層等級之間的協(xié)作能力、調節(jié)能力、團隊能力問題。針對當前形勢，石油企業(yè)需要通過進一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對信息化技術的渴望與需求，根據(jù)國家經濟、政策、發(fā)展會提出專業(yè)的科學信息化的發(fā)展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設施，以經營管理為主逐漸實現(xiàn)信息化的'標準體系，對信息化建設的構架進行深入了解，對各層級，專業(yè)、各業(yè)務之間進行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設為策略，扎實推廣信息化建設，改變石油信息化的面貌。
2石油信息化的經營管理戰(zhàn)略。
2.1從石油公司目前發(fā)展來看。
石油公司應該適當提升基本傳統(tǒng)的產業(yè)，通過技術的改造使石油等傳統(tǒng)產業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實力使石油產業(yè)相關內容得到改進提高。搭建交流平臺，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術，為傳統(tǒng)石油產業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網系統(tǒng)對掌握業(yè)務及時進展并且進行深入了解，能夠及時應對突發(fā)狀況。
對各層次的信息資源進行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業(yè)的掌控，構造一個簡單明了的構架，使各專業(yè)更方便了解和管理。
2.3技術流程的重要性。
現(xiàn)需原料--產品要企業(yè)經過一系列的生產流程才能實現(xiàn)，其中每個環(huán)節(jié)生產的步驟技術的掌控要求很高。
3發(fā)展趨勢。
隨著網絡計算機技術的提高，信息化建設在企業(yè)與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進化。又在70多年前發(fā)明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進步文明的三大階段。
3.1網絡信息化。
法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機把人們帶進來工業(yè)文明，而20世紀發(fā)明的計算機和互聯(lián)網把人類帶進了信息經濟社會，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻是非常驚人的進步。工業(yè)革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯(lián)網。
3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
石油企業(yè)信息化在全方面的推動下，在信息化建設的基礎上進行了運行與經營的管理，有些部分已經建立完善了相應的信息化應用。隨著工程建設的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設的要求。絕大多數(shù)石油施工項目集中于不發(fā)達地區(qū)，使工作的技術需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設是一個結構復雜，由于網絡的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關重要的，也能保障信息與施工的正常進行。
3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究。
進一步加大對石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關的信息內容進行歸類，完善設備研究，并且研究一套相對實用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應該包括科學技術、哲學、相關部門的工程技術方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術方法與內容結構。此外企業(yè)應該做一些深入的研究與探索對企業(yè)信息化戰(zhàn)略進一步加強。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術的重要性，只有同時配套的進行企業(yè)改革、技術研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術的作用。
4結語。
綜上分析可知，信息化建設在石油產業(yè)經營管理和發(fā)展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認識了全國石油企業(yè)的信息化情況，對石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。
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論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇四
本次研究主要分成兩個部分，一部分是借鑒國外學者設計的關于企業(yè)文化測量量表，重新設計適合中國企業(yè)文化測量的量表，在進行問卷調查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關文獻的基礎上，確定企業(yè)競爭力測量變量，設計調查問卷，通過問卷調查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理。本研究在量表的基礎上設計了調查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。
1。企業(yè)文化測量設計
本研究采用企業(yè)文化測量量表，量表設計主要是借鑒了奎因（quinn）和卡邁?。╟ameron）的組織文化評價量表以及德尼森（denison）的組織文化問卷，與此同時，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設計量表前對5個企業(yè)進行了深入而細致的訪談，并參考了大量國內學者關于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測量量表，該量表有56個測量變量（詳見表1）。本研究米用七級量表。
2。企業(yè)競爭力測量設計
目前，關于企業(yè)競爭力的測評方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調查研究的基礎上設計了企業(yè)競爭力的10個測量變量：市場份額，主要反映被調查企業(yè)核心產品在國內市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產品數(shù)量，主要反映被調查企業(yè)向市場推出的新產品（或服務）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調查企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調查企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調查企業(yè)員工的工作投入度。
1。企業(yè)文化的測量
本研究主要采用主成分因子分析法對調查問卷所收集的關于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進行了處理，分析結果表明，企業(yè)文化主要由8個維度構成。
（1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團隊工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達成一致、信任同事等變量的負荷系數(shù)分別為0。533、0。532、0。73、0。63、0。628、0。531，負荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團隊工作的積極性和企業(yè)內部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導團隊合作精神。
（2）企業(yè)社會意識。因維度2對提倡節(jié)儉、遵守法律、社會效益、誠實經營、環(huán)境保護、明辨事非、關注慈善、配合國家政策等變量的負荷系數(shù)分別為0。63、0。627、0。633、0。736、0。528、0。511、0。557、。619，負荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會意識，主要反映企業(yè)承擔社會責任的意愿與行為。
（3）創(chuàng)新。因維度3對傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領導傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負荷系數(shù)分別為0。7、0。611、0。522、0。614、0。542、0。513、0。599、0。679，負荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設等。
（4）規(guī)章制度。因維度4對規(guī)章制度、制度實施、崗位考核、獎懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負荷系數(shù)分別為0。571、0。591、0。607、0。574、0。674，負荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。
（5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價值觀、使命認可、遵守制度、培訓愿望等變量的負荷系數(shù)分別為0。6、0。598、0。706、0。575、0。676，負荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對企業(yè)各方面的認同度與歸屬感。
（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對了解公司使命、強調價值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負荷系數(shù)分別為0。781、0。553、0。628、0。523，負荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實施狀況。
（7）以員工為中心。因維度7對工作環(huán)境、培訓機會、員工學習、和諧、員工意見采納、升職機會、休假機會、員工福利、愉快工作等變量的負荷系數(shù)分別為0。681、0。706、0。673、0。708、0。583、0。581、0。586、0。773、0。656，負荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對員工的關懷與支持程度。
（8）以客戶為中心。因維度8對是否尊重關懷顧客，包括顧客滿意、產品質量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負荷系數(shù)分別為0。714、0。681、0。566、0。662，負荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。
為了更進一步說明本研究的可信性，本研究還對確定的8個維度作了信度分析，結果如表2所示，48個項目的信度系數(shù)為0。7134，信度比較高，說明本研究所設計的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。
在對調查問卷的數(shù)據(jù)進行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時，也得到了8個維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系打下了基礎。
3。企業(yè)競爭力的測量
本研究的企業(yè)競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進行了kmo值和bartlett球型值檢驗，kmo檢驗值為0。837，表明變量存在潛在因子結構，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且bartlett's球形檢驗的顯著性？g。）水平值為0，小于0。05，達到顯著水平，可知各變量的獨立性假設不成立，存在相關性，適合作因子分析。
維度1對10個測量變量的負荷系數(shù)的絕對值都比較大，說明維度1對這10個變量的解釋性較好，根據(jù)10個測量變量的內容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。
為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運用多元線性回歸方法進行了分析。因為因子分析后所形成的維度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測量時，進行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測量的8個維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。
本研究的回歸分析采用的是enter強行進入法，即選擇的.自變量全部進入回歸模型。其顯著性概率值小于0。001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設，因此，所建立的回歸方程應該包括這8個自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。
是進行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設檢驗的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0。001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0。001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。
測試值一欄是對標準化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0。573）最高，說明企業(yè)文化構成中，合作與分享維度對企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設企業(yè)文化時，應首先投入大量的資源引導員工樹立合作與分享的團隊意識；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0。382，說明企業(yè)應培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0。213，說明在企業(yè)文化建設中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0。124，說明在企業(yè)文化建設中，應從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會意識，回歸系數(shù)為0。077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會意識可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0。075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關的內容可以提升企業(yè)競爭力。
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個構成維度中，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設企業(yè)文化時，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設時的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較小。
本研究運用實證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構成變量較難定量，所以本研究的結論仍有待進一步的實踐檢驗，這是本研究下一步的重點工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運用本研究的結論，幫助其建立企業(yè)文化，以進一步檢驗。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇五
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務提供現(xiàn)實指導，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當代管理會計發(fā)展狀況，加強管理會計實務在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經營管理，以適應市場經濟發(fā)展的要求。
一、相關理論概述。
管理會計是伴隨著市場經濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現(xiàn)代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內容具有綜合性的多學科特點。它是財務會計學的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務并改善企業(yè)的內部經營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營目標，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應用為導向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進行預測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應用，經過眾多企業(yè)在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經得到了完善的發(fā)展。而很多學者對管理會計的研究已經由理論逐漸地向理論與實際結合的方向發(fā)展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學的發(fā)展與應用是建立在一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結構形式的變化，而中小企業(yè)組織結構形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務的變化，最終管理會計研究的目的、內容與方法也相應地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行靈活的應用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質偏低。
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質低的問題。根據(jù)對會計人員在素質方面的了解，我們都知道會計人員素質的高低對于管理會計在實際中的應用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現(xiàn)階段的了解，其會計人員的總體素質普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結構不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。
（三）會計參與管理意識需進一步增強。
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學識，特別是中小企業(yè)的管理者更應該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應用的程度，從而也影響著管理會計科學理論在中小企業(yè)中的應用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應該根據(jù)實際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應用經驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應用和發(fā)展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構。
伴隨著世界經濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學習西方企業(yè)管理的先進經驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關刊物，構建管理會計網絡系統(tǒng)，從而促進會計學術界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產實踐中去，以促進經濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經營管理決策和經營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質。
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質。首先，應該在高等學校中重視管理會計學科的教育，將理論知識與實踐進行有機結合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結。
總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據(jù)實際應用來看，中小企業(yè)在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關部門應盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在中小企業(yè)中的應用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇六
管理會計在我國的經濟市場下仍處于初級階段，在實際應用中還沒有足夠的經驗，同時，管理會計是對企業(yè)財務的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會計依據(jù)，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應用管理會計而應用，極大地限制了管理會計在我國的發(fā)展。在實際中，管理會計應用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
我國改革開放之后，經濟體制由原來的計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕?，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應市場經濟，各項經濟制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應用管理會計。同時，企業(yè)高層在做出與經濟相關的戰(zhàn)略時，就會優(yōu)先考慮國家經濟政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業(yè)財務中顯現(xiàn)的會計信息，這是管理會計在我國企業(yè)中應用的主要制約因素。
自從我國轉變?yōu)槭袌鼋洕?，我國政府就逐步出臺了經濟類的相關法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進行。但由于不良風氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴重威脅了市場經濟的有序進行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關性大大地降低了，缺乏管理會計應用于企業(yè)的必要保障。
(三)會計人員素質較低。
會計人員的素質主要是指會計人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應能力。我國現(xiàn)階段的會計人員綜合素質較低，職業(yè)技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設立的獨立部門，同時企業(yè)也沒有，這些都嚴重制約了管理會計的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領導者認識管理會計在企業(yè)中的作用，限制了管理會計在企業(yè)中的大范圍應用。
(四)企業(yè)高層對管理會計沒有足夠的重視。
管理會計的主要職責就是為企業(yè)高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應用。
(一)健全市場經濟體制。
西方國家的經濟基礎較好，經濟發(fā)展水平較高，為管理會計的展開創(chuàng)設了一個良好的環(huán)境，管理會計發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經開始應用管理會計，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經濟發(fā)展，健全市場經濟體制，才能為管理會計提供良好外部環(huán)境。一個國家的經濟水平達到某一層次之后，企業(yè)才會認識到管理會計的重要性，才會有將之應用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動。根據(jù)調查結果，可得出結論：管理會計在經濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應用效果令人較為滿意，相比經濟發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會計的應用效果欠佳，甚至沒有應用管理會計。這也體現(xiàn)了經濟與管理會計相輔相成的關系。
(二)制定中國特色的管理會計體系。
西方國家管理會計的相關理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當下經濟情況，將西方國家管理會計體系進行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關機構也應對管理會計的準則進行引導、規(guī)范，盡快使管理會計體系適用中國經濟，并在我國取得理想的效果。
(三)提高企業(yè)高層對管理會計的重視。
只有企業(yè)高層重視管理會計，才能使管理會計在企業(yè)中的應用得到促進。只有企業(yè)高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時考慮到管理會計反應的會計信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計意識，則管理會計專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會計應有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會計的重視。此外，我國還應該在企業(yè)領導培訓中加入相關的管理會計內容，促使企業(yè)領導重視管理會計的應用。
(四)提高會計人員綜合素質。
管理會計人員的綜合素質是決定管理會計是否可以順利應用的根本性條件。只有素質高的專業(yè)管理會計人員，才能夠達到將管理會計應用于企業(yè)的目標，才能夠真正實現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會計人員素質的措施主要有以下幾點：第一，對傳統(tǒng)的管理會計進行改革。傳統(tǒng)的管理會計內容已經不能滿足當今的經濟發(fā)展形勢，內容陳舊，學科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業(yè)門檻，定期舉行管理會計人員從業(yè)考試和資格審查。
管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現(xiàn)錯誤，但若是應用會計軟件，則可以迅速實現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會計人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應用在企業(yè)中，擴大應用范圍。
(六)制定獎勵機制，樹立良好典型。
政府部門對應用管理會計效果較好的企業(yè)進行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會計應用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業(yè)應用管理會計。同時，樹立應用管理會計效果顯著的企業(yè)為典型，并進行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學習，積累經驗，有利于提高管理會計在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強對管理會計的廣泛應用。
三、總結。
總而言之，雖然管理會計在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經濟體制的健全、管理會計應用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價值，為我國經濟發(fā)展做出巨大貢獻。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇七
促進我國經濟系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略，分配。
金融資源，提高企業(yè)的績效，是擺著我國企業(yè)面前的重要問題。下。
企業(yè)的經營管理具備金融活動的特征，企業(yè)是商品流通、生產的。
部門，企業(yè)經營管理就是實現(xiàn)商品價值的過程。現(xiàn)代經濟體系，貨。
幣資金作為商品價值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成。
生產資料、機器上的工資支付，有效結合勞動對象、勞動者、勞動。
資料，生產商品。企業(yè)的經營活動就是對資金貨幣的籌集與運用，
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇八
摘要：在經濟全球化背景下，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，競爭內容也不斷增多，不再局限于企業(yè)的經濟實力、運營能力、生產能力等，更表現(xiàn)于包含企業(yè)文化在內的綜合實力競爭。本文在分析企業(yè)文化概念的基礎上，對企業(yè)文化建設的重要性進行著重研究，并為如何提升企業(yè)文化提出可行性建議，使企業(yè)管理者完善對企業(yè)文化建設的認識，為制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有益參考。
企業(yè)文化作為理論概念起源于上個世紀80年代以后，最早由美國波士頓大學的戴維斯教授提出了組織文化的構想，并在管理學大師布魯?shù)碌倪M一步研究下成為管理學中的重要理論成果。企業(yè)文化這一概念研究雖興起于美國，但在世界范圍內應用十分廣泛，德國、日本、韓國等國家的企業(yè)都在綜合運用企業(yè)文化建設對員工進行管理，如惠普、松下、三星等。我國企業(yè)文化建設起步較晚，但發(fā)展迅速，許多中小企業(yè)在成立之初就著手對依據(jù)企業(yè)文化展開企業(yè)管理，以期實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
一、企業(yè)文化的概念分析。
企業(yè)文化是為了更好的解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題而確立的，從概念來看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個企業(yè)創(chuàng)造的具有自身獨創(chuàng)性的精神財富和物質財富的總和。狹義的概念是指企業(yè)創(chuàng)造或運用的具有自身特色的精神財富，包括工作作風、職業(yè)道德、精神面貌等一切與企業(yè)組織活動相關的意識形態(tài)。就一般企業(yè)而言，企業(yè)在管理和經營當中會形成一定的價值觀點和行為規(guī)范，這些行為規(guī)范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠對企業(yè)的整體運轉產生較大的影響力，在進一步的規(guī)范和整理中形成一個相對穩(wěn)定的文化系統(tǒng)。良好的企業(yè)文化系統(tǒng)有助于在員工當中形成有效合力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。為了更加直觀了解企業(yè)文化的概念，可以從以下幾個要素入手：
1.企業(yè)大環(huán)境。
企業(yè)環(huán)境指的是在基本設施基礎上企業(yè)所具有的性質以及經營方向，這些都是企業(yè)環(huán)境的構成及表現(xiàn)，除此之外，企業(yè)自身的社會想想、與外界的溝通方式等都是企業(yè)環(huán)境的內容，在一定程度上決定著企業(yè)行為。
2.企業(yè)價值觀。
就具體企業(yè)而言，會在行業(yè)內形成自己的特有的價值觀，在價值觀的指導下開展生產經營活動。企業(yè)價值觀指的是在企業(yè)運營中的判斷及表述，是企業(yè)文化的核心要素，當員工遇到是非判斷時，可以作為判斷依據(jù)和標準，并由為自己的行為做出選擇。
3.企業(yè)英雄人物。
這里說的企業(yè)英雄人物是對企業(yè)榜樣的形象化設置，企業(yè)英雄人物是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的人格化象征，代表著企業(yè)文化的核心理念。在一定程度上，企業(yè)英雄人物的設立對企業(yè)員工具有較強的督促幫助作用。
4.企業(yè)文化儀式。
企業(yè)文化儀式是企業(yè)文化的一種重要表達方式，分為固定性集體儀式和松散型個人儀式。如表彰大會、年會、技能大賽能都是具有固定程序、固定場所和時間的集體儀式，能夠充分調動員工參與積極性，并將企業(yè)文化進行有效傳達。松散型個人儀式指的.是日常工作中工作效率排名、企業(yè)形象之星評比等活動，時間、場所、內容相對松散，但能滲透到員工日常當中，具有潤物細無聲的作用。
二、企業(yè)文化建設的重要性分析。
1.企業(yè)文化建設是企業(yè)員工行為的指向標。
從企業(yè)文化的構成要素分析可以得出，企業(yè)文化是企業(yè)倡導工作理念的重要體現(xiàn)，可以說企業(yè)提倡什么，鼓勵什么都在企業(yè)文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業(yè)文化如何建設就為企業(yè)提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設立了明確的目標要求，并通過多種形式對員工日常工作進行有目標的引導，促使員工的行為與企業(yè)管理核心理念相契合，促進企業(yè)管理朝著既定的方向不斷發(fā)展前進。從員工角度而言，企業(yè)文化建設同樣是企業(yè)對員工素養(yǎng)的不斷提升，使員工的日常行為反應到他們的工作生活中，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。
2.企業(yè)文化建設是企業(yè)核心能力提升的加油站。
企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在企業(yè)的生產、經營和管理能力上，就拿自行車企業(yè)而言，零配件的進購組裝、生產技術的轉型升級、銷售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。但是，貫穿在企業(yè)運轉流程始終的是企業(yè)文化這一條主線。只有每一個環(huán)節(jié)都能扎實做好，并實現(xiàn)環(huán)節(jié)間的有效對接，才能促使企業(yè)核心能力的全面提升。企業(yè)文化建設是企業(yè)運轉各環(huán)節(jié)的潤滑劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現(xiàn)形式，找準企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點，有針對性的發(fā)揮指導、鼓勵的作用，使企業(yè)核心能力的提升變得更加有效，企業(yè)管理措施的落實也更加迅速。有研究稱企業(yè)文化是企業(yè)管理的末端發(fā)力點，能將硬性管理、條文中難以落實的部分充分落實，使員工逐漸認識到自身與企業(yè)的合作共贏關系，促使企業(yè)的運轉更加順暢。
3.企業(yè)文化建設是增強企業(yè)凝聚力和向心力的助推器。
企業(yè)文化的建設對整個群體具有較強的聚合能力，能使個體逐漸找到與整體發(fā)展的利益契合點，提升了個體對整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業(yè)能將擁有不同成長經歷的人聚合到一起，為共同的目標奮斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他們心中堅持，而這個信念必定與企業(yè)發(fā)展相一致。因此，企業(yè)文化的建設就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發(fā)展奮斗的利益之外，還有共同的內心訴求是一致的，從而實現(xiàn)企業(yè)員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業(yè)文化建設是員工間關系的助推器，使個體之間的依存度提升，相互的關系在企業(yè)發(fā)展的大背景下越來越融洽，即使出現(xiàn)矛盾也能夠很快化解，這也是企業(yè)文化建設能夠增強員工凝聚力的重要體現(xiàn)。
4.企業(yè)文化建設是企業(yè)內外形象的窗口。
企業(yè)的內外形象是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，不管是在企業(yè)招聘中還是在與其他企業(yè)的業(yè)務合作中，企業(yè)管理者必須注重企業(yè)內外形象的整修與建設。而企業(yè)文化建設并非只限于企業(yè)發(fā)展核心理念的設定，還在企業(yè)內外形象上發(fā)揮著重要作用。在走訪調查中發(fā)現(xiàn)了一個較為鮮明的例子，一家規(guī)模較小的廣告設計公司卻擁有比想象多幾倍的客戶流量和業(yè)務綜合，不僅是因為他們的工作認真、設計用心，還是因為這家小廣告公司擁有獨特鮮明的企業(yè)內外形象。該公司的行政部門工作人員同樣具有廣告設計理念和修養(yǎng)，把公司的形象之星文化墻，甚至衛(wèi)生間的溫馨提示都進行了具有統(tǒng)一理念的個性化設計，使公司員工能夠感受到公司對形象的重視程度，自身的工作態(tài)度自然得到了改變和提升。由此可見，企業(yè)文化建設是企業(yè)內外形象設計與展示的窗口，也為企業(yè)內外形象的塑造提供了有效引導，使企業(yè)內外形象美而不妖，獨特而有內涵。
三、企業(yè)文化建設的提升方向。
1.為企業(yè)文化建設設立一個穩(wěn)固的系統(tǒng)。
從調查中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業(yè)文化認為成一句口號一條標語，有的管理者把企業(yè)文化當成了宣傳板的制作與張貼，許多企業(yè)都沒有完善穩(wěn)固的企業(yè)文化系統(tǒng)，不能把企業(yè)倡導的理念與奮斗目標進行運用。許多企業(yè)文化建設僅停留在初級階段。因此，為企業(yè)文化建設設立一個可以一以貫之的穩(wěn)定系統(tǒng)是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。
2.提升企業(yè)文化的宣傳與貫徹能力。
有的企業(yè)已經擁有了相對完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，內容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導致企業(yè)文化建設沒能真正促進企業(yè)整體發(fā)展。因此，需要從企業(yè)文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續(xù)性的技能比賽，劃定企業(yè)優(yōu)秀之星的評選標準等，并在日常工作中組織松散型文化活動，促進企業(yè)文化在員工行為上的落實與貫徹。3.提升企業(yè)文化的深植和推進能力企業(yè)文化的深植和推進能力是對大多數(shù)企業(yè)管理者的重要考驗，也是需要長期堅持的一項重要工作。要把企業(yè)文化從員工入職之初就進行不間斷展示，并在日常工作中持續(xù)推進，不能出現(xiàn)反復、推翻前期遠景，重新塑造形象等行為出現(xiàn)，這樣就大大影響了企業(yè)文化在員工行為的落實，更不能為企業(yè)長遠發(fā)展作出貢獻。
四、結語。
通過以上論述，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，是一項磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因為企業(yè)規(guī)模小而忽視，還要把這項工作做細做好，為企業(yè)管理效能的提升揚起風帆。
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論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇九
本文闡述了農村經濟經營管理中推廣統(tǒng)計分析方法的意義，對其開展現(xiàn)狀進行了分析，指出了其中存在的問題，從突出統(tǒng)計學工作的重要性、改善工作保障的投入度、提高從業(yè)人員的工作率、強調監(jiān)測的作用、提升方式方法的創(chuàng)新性五個方面，探討了農村經濟經營管理中運用統(tǒng)計分析的措施，希望對相關工作有所幫助。
引言。
我國是傳統(tǒng)的農業(yè)大國，農業(yè)經濟是我國國民經濟重要組成部分。近年來，我國城鄉(xiāng)經濟的差距逐漸縮小，農村經濟發(fā)展飛快，我國對農村經濟經營管理工作越來越重視。
但是由于我國幅員遼闊，各階層領導并不能深入每個農村進行調研，因此有必要將統(tǒng)計分析方法引入農村經濟經營的管理工作中，即開展農村經濟經營統(tǒng)計工作。
一方面，農村經濟經營統(tǒng)計工作能提農業(yè)經濟經營管理的有效性。農村經濟經營統(tǒng)計工作可以通過科學有效的方法收集真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠幫助管理者直觀地掌握農村經濟發(fā)展的最新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)農村經濟經營發(fā)展中存在的問題，及時調整經濟計劃，有效監(jiān)察農村經濟經營的發(fā)展。
同時農村經濟經營管理者還可以通過這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)衡量經濟經營發(fā)展進度及水平，找出各地經濟經營發(fā)展之間的差距，改進農村經濟經營工作的方法，提高農村經濟經營管理的工作效率。
另一方面，農業(yè)經濟統(tǒng)計工作能提高農村經濟經營決策的準確性。農業(yè)經濟經營統(tǒng)計工作可以科學地正確地運用統(tǒng)計指標體系直觀真實地反映農村經濟的水平，幫助農業(yè)經濟經營管理者準確地把握各地農村經濟經營的發(fā)展，為農村經濟經營管理者的經濟決策提供重要的依據(jù)，提高經濟決策的準確性。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十
[摘要]管理會計又稱“內部會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策,由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過研究管理會計的發(fā)展、職能和目標來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。
一、管理會計的發(fā)展史。
管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內部計量的運用。當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。
2、成本會計的迅速發(fā)展。
泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費分配給產品成本,從而形成的以費用預算、標準成本法和差異分析為主,具有科學管理的內部會計管理方法。同時,學術界展開了對成本會計概念及其應用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經濟學中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統(tǒng)與財務會計系統(tǒng)已經開始相互獨立,成本信息已被生產部門單獨用來評價生產效率、進行定價決策、控制和激勵員工業(yè)績。
3、管理會計控制方法應用:成本控制實務的興起。
在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價值的。在眾多基本管理技術方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平,從財務角度評價企業(yè)績效的一種經典方法。其基本思想是將企業(yè)權益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數(shù)三大指標。
此指標從兩個角度來分析財務:一是進行了內部管理因素分析;二是進行了資本結構和風險分析,通過這個指標可以讓各部門了解其業(yè)績如何影響公司總資產周轉率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉到公司利潤。
這些管理會計控制技術方法的應用,促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會計發(fā)展史來看,我國引進西方管理會計始于20世紀70年代末,當時稱之為“責任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責任會計制度被廣泛運用,如廠內目標,責任價格控制法等。比較成功的經驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經濟的迅猛發(fā)展,管理會計被越來越重視,并且在企業(yè)管理領域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價這四大職能。
管理會計的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學的預測分析,幫助管理層作經濟決策,編制公司計劃和責任預算,確定工作目標;(2)組織的職能,是結合公司的實際經營情況,設計并制定合理、有效的責任會計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預期可能發(fā)生或將要發(fā)生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調節(jié)和控制,保證按計劃目標完成;(4)評價的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報告,將實際數(shù)據(jù)與預算進行對比,評價和考核各責任單位的業(yè)績情況。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十一
(一)管理的基本職能。
(二)管理會計的特點。
管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關信息,從而為企業(yè)內部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務,預測企業(yè)未來并進行相關決策?；咎攸c是:面向未來。管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產和經營之前進行的,提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經營管理提供依據(jù)。廣泛應用數(shù)學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理,提出相關可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評價其經濟效果,將管理工作定量化。
二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經營管理的作用。
(一)決策作用。
運用最優(yōu)化的原則來決定方案,指導企業(yè)的生產和經營活動,這就是決策的實質。管理會計中,決策包括兩個方面:經營決策與投資決策。經營決策就是企業(yè)在某一階段內的相關經濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。經營決策一般從三方面進行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場,無同類產品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產品若處于成熟期,則應降低價格,以增大市場占有率。第三,生產方案決策,用科學的'方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。
(二)控制作用。
發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質與作用?？刂频闹攸c是成本控制,企業(yè)在生產中,先調查整個市場趨勢,根據(jù)企業(yè)自身生產狀況,制定目標成本,然后嚴格監(jiān)督各項成本使用,對每一項生產費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產材料實行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產成本,并結合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況,預測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本,它與傳統(tǒng)財務會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂?這樣在實際生產過程中就可以以此為目標,把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內,實現(xiàn)預期利潤。
三、管理會計理論實際應用途徑。
首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產權,建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會計理論有應用的空間和環(huán)境。
其次,吸取國外經驗,并按照國內市場經濟發(fā)展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科,而在國外早已發(fā)展成熟。因此,我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內與全球的市場經濟發(fā)展形勢,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點,進行相應的調整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度,切勿生搬硬套。
最后,管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業(yè)順利應用,最終還是要靠人。企業(yè)的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應用。另外,管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。
四、結束語。
總而言之,隨著市場經濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來越重視管理。現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)的生產和經營管理具有積極的作用,符合現(xiàn)代經濟發(fā)展形勢。因此,我國企業(yè)在經營管理過程中,應借鑒外國成功經驗,結合自身發(fā)展,合理運用現(xiàn)代管理會計理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競爭激烈的市場中取得發(fā)展。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十二
管理會計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會計就是協(xié)助管理當局作出有關改進企業(yè)經營管理、提高經濟效益與社會效益的決策。通過確定各項經濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認,協(xié)助管理當局對計劃期間的重大經濟問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預算與責任預算,并充分調動員工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。
2、成本管理的重要性。
近年來,隨著世界經濟的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對成本的控制和管理已經引起高度重視,它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍,企業(yè)只有靠質量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上,比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計),當然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內容,它也關注現(xiàn)代質量管理如tqm及六西格瑪(6sigma)和現(xiàn)代制造技術如jit、精益生產與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本,用于質量管理。
管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內部會計,它與其他外部會計有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經營模式的營業(yè)額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產品開發(fā)和推廣,在保證公司目標利潤前提下,如何設計、開發(fā)和推廣新產品,在有效控制新產品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報率。來確定公司的利潤策略。
國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理(abcm)。abcm用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與日常運營管理與業(yè)務流程改進,是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題?？偨Y為用數(shù)字說話,公司哪個部門的業(yè)績好,哪個部門的業(yè)績差,通過swot分析,對各方面進行綜合概括,進行分析優(yōu)勢、面臨的機會和威脅從而做出正確的選擇。
世界上所有市場經濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師,企業(yè)cfo主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務,尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術,還有生產、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。目前,中國企業(yè)最需要的是管理會計師。但是由于缺乏管理會計師,企業(yè)應用管理會計的大多數(shù)只是產品成本核算業(yè)務而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。
四、結語。
總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的日新月異,管理會計在加強企業(yè)內部經營管理和提高企業(yè)經濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)財務會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效的科學創(chuàng)新技術方法,能更好地服務于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統(tǒng)達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關人員共同不懈的努力!
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論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十三
摘要：隨著我國市場經濟的不斷改革以及人們消費觀念的不斷變化，品牌建設在我國市場經濟中所占的比例越來越大。品牌的建設不僅給予消費者精神上的享受，之外，其也是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎。但是，現(xiàn)階段，和國外的一些品牌建設相比，我國國內各大企業(yè)在品牌建設方面存在一定的優(yōu)勢，同時還存在很多缺陷。
品牌建設在整個企業(yè)經營管理中的作用具體體現(xiàn)在兩個方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎，由此可見，品牌建設在企業(yè)整個經營管理的作用。
怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設的好壞也決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。簡而言之，品牌建設和企業(yè)經營管理兩相互作用，相輔相成，互為因果。針對于品牌建設在企業(yè)經營管理中的作用，筆者從三個方面進行分析。
（一）推動產品的銷售,增加企業(yè)的經營效益。
成功的品牌建設之所以能推動產品的銷量，增加企業(yè)的經濟效益，是因為一旦品牌的建設能夠成功，產品在后期銷售的過程中通過消費者發(fā)生連鎖反應。眾所周知，消費者的力量是巨大的'，在相互傳播中形成良性循環(huán)，進而促進銷量的提升，另外，除了銷量提升之外，在前期的制作過程中也會節(jié)約大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉等，在企業(yè)的品牌建設沒有形成之前，其社會影響不夠強烈，產品的制作成本積壓在產品，資金無法快速回籠，相應的流通成本也就無法降低，但是，在企業(yè)的品牌建設達到一定程度時，其社會影響也就有一定的成效，相應的，產品的銷量也就上去了，其資金回籠的速度相應加快。綜上所述，企業(yè)品牌建設在推動產品的銷量和提升企業(yè)的經濟效益方面都有不可代替的作用。
（二）企業(yè)的終極較量不是暫時獲得的利益的較量，而是品牌的較量。
就現(xiàn)代社會而言，企業(yè)在市場上的競爭包括軟實力和硬實力（如人才、資金）的競爭。而軟實力在一定的程度上就是指的品牌建設。企業(yè)可分為三種：其一，注重品牌建設的一流企業(yè)；其二，注重產品質量的二流企業(yè)；其三，只注重產品銷量的三流企業(yè)。和三流企業(yè)獲得暫時的利益相比較，一流企業(yè)在品牌建設時資金回籠顯得不是那么快，但是，企業(yè)產品在長期沉淀中，其所含的企業(yè)文化必定會受到社會的認可，消費者的青睞。另外，除了企業(yè)的品牌，面對激烈的社會競爭，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障。
（三）支持企業(yè)經營發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力。
品牌建設不是一蹴而就的過程，它的光芒的發(fā)揮需要時間的證實，在企業(yè)的成長的過程中，其企業(yè)文化對于產品的滲透是長期積累的過程。其企業(yè)文化包括企業(yè)經營管理精神，企業(yè)工作人員團結，奮斗的精神，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過程中便成為企業(yè)的無形資產。無論從國外的品牌實踐看，還是國內的品牌實踐看，一個具有品牌的企業(yè)，其企業(yè)文化就相應的豐富和深厚，一個具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢頭也就旺盛?？梢哉f企業(yè)經營發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力。
二、現(xiàn)階段企業(yè)品牌建設存在的問題以及針對問題提出的意見。
（一）存在的主要問題。
對于現(xiàn)階段我國企業(yè)品牌建設過程中存在的問題，筆者通過查閱相關的文獻資料并結合多年的工作經驗，認為其主要包括三個方面，其一品牌意識不強，大部分企業(yè)在生產產品時，注重短期利益的獲得，簡而言之，市場經濟上，不以品牌行為意識為向導而是以短期經濟利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導地位，進而使企業(yè)在競爭激烈的經濟市場逐漸走向消亡。其二企業(yè)對于品牌定位不清楚，對于品牌建設搖擺不定。和品牌建設一樣，企業(yè)對于品牌的定位也是十分重要的，產品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場競爭力都有千絲萬縷的關系。由于市場經濟的變化不定，企業(yè)為自身利益進而對品牌的建設進行變動，使企業(yè)品牌建設在定位方面搖擺不定，其也是品牌建設中存在的主要問題之一。其三品牌創(chuàng)新方面不強。俗話說創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想發(fā)展壯大，對企業(yè)產品進行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是，縱觀我國各大企業(yè)，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律，在形式上創(chuàng)新，而本質卻不變，這樣在短時間內可能會吸引消費的眼球，但是，長此以往，企業(yè)的經濟效益不僅大大降低，其在消費人群中的信用度也大大降低，進而致使企業(yè)的衰敗、消亡。
（二）應對措施。
針對以上所闡述的問題，本文提出一些針對性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就，首先就要有正確的品牌意識作為向導，在此基礎上強化企業(yè)品牌的建設。在上文筆者有提及，品牌建設不單純產品品牌，它包含了包括品牌價值觀、品牌價值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設觀在內的品牌三觀。由此可見，以正確的品牌建設作為品牌建設向導是何等的重要。其次，企業(yè)也要對品牌進行合理的定位，只有的對品牌進行合理定位，企業(yè)經營管理的優(yōu)勢才能被充分發(fā)揮；企業(yè)的價值才能充分被表達出來，經營管理提升到一定層次，企業(yè)在經濟市場上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎上，企業(yè)再將自身文化融入其中，使產品質量以及品質提升一個層次，使企業(yè)品牌在市場上產生深遠影響。
三、結束語。
本文筆者以品牌建設在企業(yè)經營管理的作用為主線，對其優(yōu)勢和缺點進行簡單的闡述，在此基礎上，針對其不足之處提出一些針對性意見。以上便構成筆者在本文所描述的觀點，以期為讀者，為相關工作者，提供幫助。
參考文獻：
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十四
摘要：十里泉發(fā)電廠通過建立完善、規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，構建了職責清晰、權責對等的工作體系，形成了長效管理機制，使生產經營各項活動實現(xiàn)了規(guī)范化、科學化、程序化管理，企業(yè)活動有章可循，有章可依，提高了工作質量和效率，規(guī)范了管理行為和技術行為，日常工作中用標準、按程序的辦事習慣正逐漸養(yǎng)成，將持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
關鍵詞：制度;規(guī)范經營;建設。
十里泉發(fā)電廠在歷年建標、貫標的基礎上，運用標準化原理和方法，結合企業(yè)自身特點，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學合理、結構配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、建立科學合理的修編體系。
1.1領導重視、目標明確。
為全面推進企業(yè)的標準化工作，十里泉發(fā)電廠領導高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)20的一項重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實施方案，成立了以廠長、書記為組長的領導小組和分管廠長為組長的工作小組，直接指導和協(xié)調修訂工作;明確了工作小組專責人的職責，明確修訂目標、總體思路、時間計劃，制作格式模版;與內控工作相結合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項工作在方針、目標的'引導下，按步驟、規(guī)范有序地開展。
1.2精心謀劃，修編培訓。
培訓是修訂工作的一項重要內容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強培訓，廠部召開了由部門主任和專責人參加的“規(guī)章制度修編工作啟動及培訓會”，會上分管廠長組織學習華電《華電國際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關于進行20廠級規(guī)章制度全面修編工作實施方案》并提出具體要求。營造出企業(yè)員工積極參與、實施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認識到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。
1.3創(chuàng)新完善，精益求精。
在領導小組和計劃經營部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經過四個月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經統(tǒng)籌、修訂、會審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內制度180個、新增59個、確認36個、刪除45個、增加流程圖161個;3個規(guī)章制度轉為管理標準。經過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內容健全、完善、有效，達到修訂目標要求。
1.4做好規(guī)章制度信息化管理。
為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務平臺。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級下發(fā)167個、廠內275個規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務平臺”――標準制度內，在廠內辦公自動化系統(tǒng)下發(fā)了《關于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。
二、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.1安全生產可控在控。
十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產責任制》、《安全工作獎懲實施細則》等各項安全規(guī)章制度得到全面落實執(zhí)行，有力夯實了企業(yè)生產基礎，安全生產可控在控。經過努力，十里泉發(fā)電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產365天、累計安全生產3945天，連續(xù)7年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實有效。以防人身傷害為重點，重點抓好基建建設、外包工程和技改項目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項。二是設備治理不斷加強。加強技術管理，認真開展隱患排查、防磨防爆、技術攻關、設備可靠性評估等活動，大力推進運行規(guī)范化、檢修精細化管理，解決了#6爐吸風機搶風、#5機軸承振動大等影響機組安全運行隱患，鍋爐“四管”實現(xiàn)全年零泄漏，機組“非停”、非計劃降出力事件大幅下降，設備可靠性明顯提高。
2.2依法規(guī)范經營，盈利能力持續(xù)提升。
十里泉發(fā)電廠通過完善經營管理法律、法規(guī)和標準，通過《全面預算管理辦法》、《經營活動分析管理辦法》等各項經營管理辦法得到全面落實執(zhí)行，形成了良好的依法經營管理機制，企業(yè)經營管理穩(wěn)健發(fā)展。20十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財務三個經營關鍵要素，在老廠機組容量小、人員多、固定資產大等不利條件下，盈利能力顯著增強。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時，同比增加5.77億千瓦時。全年設備利用小時數(shù)5825小時，同比增長1261小時，高于山東電網平均水平377小時，在省內電廠排名第一。二是加強日常經營管理，“五項經費”同比大幅降低，利潤達2個多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強化。通過遵照執(zhí)行《煤場管理辦法》、《入廠煤采制化質檢管理制度》、《燃料采購協(xié)調會會議管理辦法》等，煤炭采購決策機制進一步完善，燃料管理水平明顯提升。
2.3環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著。
十里泉發(fā)電廠通過落實節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標準、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標準，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機組能耗指標、確保環(huán)保指標達標排放為目標，促進節(jié)能環(huán)保工作的科學化、規(guī)范化和精細化。一是堅持生產指標預警分析制度，加強重點能耗指標的管控力度，提高機組經濟運行水平。二是實施#5、#7機組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項目，環(huán)保設備投運率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項治理整改活動，查找運行管理和設備管理上的不足，提高環(huán)保設施健康水平，保證了nox排放濃度符合標準要求，取得良好的經濟效益和社會效益。2014年迎接省市級以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件;我廠先后榮獲“中國美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術監(jiān)督先進單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽稱號。
2.4企業(yè)基礎管理水平持續(xù)提高。
通過健全職工管理體系開展中層干部和青年骨干強化培訓，進一步提升了全廠技術水平與工作效率。2014年我廠舉辦了第一屆職工技能大賽，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。我廠職工高憲賓在集團公司第16屆火電熱控技能大賽中，取得個人和團體雙雙第一名的好成績，榮獲“中國華電集團公司技術能手”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號。優(yōu)秀qc成果《降低#6爐d磨煤機單耗》榮獲國優(yōu)，《降低#5機供熱汽動循環(huán)泵故障率》榮獲全國電力行業(yè)qc活動成果一等獎。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十五
摘要：企業(yè)在經營管理的過程中，為了提高經濟效益，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結合當今社會的經濟發(fā)展規(guī)律，制定具有前瞻性的計劃策略，保證企業(yè)經營管理時各方面達到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進程中，是城市功能的重要體現(xiàn)，其經營管理始終遵循社會經濟的發(fā)展規(guī)律，迎合人民群眾的物質需求，但如何節(jié)約成本和如何合理配置內部結構始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經濟效益，也鞏固了大型商廈的經濟基礎。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十六
金融管理是指對資金進行的管理工作，是企業(yè)經營管理中重要組成部分，涉及到企業(yè)各項經濟活動。金融管理是我國當前經濟中的重要內容，良好的金融管理促進我國經濟增長，有助于我國整體經濟良性循環(huán)。企業(yè)的金融管理指的是企業(yè)對貨幣流通、信貸資金運行等各項經濟活動的管理。企業(yè)的金融管理工作貫穿企業(yè)整體管理中，良好的金融管理能夠促進企業(yè)的經濟效益增長，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)能夠長久發(fā)展。
企業(yè)的經營管理主要是負責企業(yè)商品的生產、營銷等工作，提升企業(yè)商品和服務的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)商品和服務的價值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產需要的材料、設備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進行宣傳等工作。經過一系列的資金流動的活動，企業(yè)商品和服務才能夠實現(xiàn)其自身的價值。同時，企業(yè)商品價值的實現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產經營管理活動中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產經營活動的各個環(huán)節(jié)是對企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產管理中的重要部分，貫穿整個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產發(fā)展的基礎保證。
企業(yè)進行生產管理活動的前提條件是具備相當數(shù)量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負債融資。企業(yè)的儲備資金可以通過發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等；企業(yè)貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業(yè)在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業(yè)生產管理活動的基礎，同時企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業(yè)核心內容。
2.資金是企業(yè)促進發(fā)展條件。
企業(yè)是我國經濟中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國經濟的穩(wěn)定，因此，企業(yè)根據(jù)我國的管理規(guī)定需要擴大規(guī)模，促進自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過投資。購買股票等方式進行再生產。企業(yè)在發(fā)展過程中應該了解各類債券的信息，包括經濟收益、利率等，并且選擇合適的時機買進賣出。
3.良好的企業(yè)管理保證企業(yè)的安全穩(wěn)定。
我國的經濟形勢變化較快，企業(yè)的經營管理需要面對眾多風險，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風險容易導致企業(yè)虧損甚至倒閉。企業(yè)的經濟流通不暢，商品銷售不通，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了避免企業(yè)面臨危險的經濟局面，企業(yè)需要充分了解市場的形式，具備應對風險的能力，保證企業(yè)能夠正常的運行。企業(yè)需要進行保險管理，制定科學的、完善的、可行的保險活動，避免陷入危機。
二、加強金融管理在企業(yè)中的應用。
企業(yè)的穩(wěn)定能夠緩解社會的就業(yè)壓力，促進社會穩(wěn)定生產發(fā)展，有助于提高人們的生活水平。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國家應該對企業(yè)進行適當?shù)母深A，通過建立合適的經濟政策保護企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，國家應該對企業(yè)提供資金支持，減低企業(yè)的貸款限制，尤其是我國中小企業(yè)的貸款條件限制，保證企業(yè)能夠獲得資金支持。企業(yè)的經營管理體現(xiàn)在企業(yè)的'整個生產過程中，企業(yè)應該設立專門的管理人員，固定地管理企業(yè)的資金流通，通過先進的科學技術改善企業(yè)不合理地資金結構等。
1.設立專門的管理機構。
企業(yè)的資金管理需要專門的管理機構和管理人員，負責企業(yè)的貸款回收等工作。企業(yè)的金融管理負責人需要明確自己的職責，對企業(yè)中需要回收的賬面進行管理，測評信用風險，檢測資金流動運行，官產周轉和負債的比率等。企業(yè)的收債任務困難，需要專門的工作人員負債，針對企業(yè)的資金流動等狀況制定相應的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業(yè)壞賬的情況嚴重。
2.規(guī)范管理企業(yè)的預算編制。
企業(yè)績效的關鍵是企業(yè)能夠制定合理地預算。企業(yè)的預算是一切經濟活動的關鍵因素，企業(yè)需要制定完善的預算編制政策，管理好企業(yè)的預算工作，保證企業(yè)的經濟效益。企業(yè)需要保證自己的預算編制真實，提前進行調查，加強對企業(yè)預算編制的管理工作。企業(yè)的預算編制不能夠隨意地更改，在更改調整時需要按照企業(yè)的規(guī)章制度進行，準確確鑿的修改證據(jù)。企業(yè)應該加強對企業(yè)資金的管理，嚴懲企業(yè)的違規(guī)行為，防止影響正常運行的行為出現(xiàn)。企業(yè)需要嚴格管理賬目預算的記載，準確核對各個部門的資金賬目，根據(jù)賬目記載指導各個部門的工作，合理有效地利用企業(yè)的資產。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的產品的質量、服務的質量、資金的運行狀況等制定企業(yè)的預算，因此，企業(yè)的相關部門應該進行深入調查，保證企業(yè)的資金正常運行，防止盲目做賬的違規(guī)現(xiàn)象。
3.提高企業(yè)財務信息的管理建設水平。
隨著我科學技術的發(fā)展，企業(yè)的財務管理發(fā)生了改變，實行了集中統(tǒng)一的管理方式。為了保證企業(yè)的資金能夠更加有效地進行管理，企業(yè)應該更加積極地開展信息化的管理方式，加強對企業(yè)資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業(yè)資金信息化的管理方式能夠提高企業(yè)信息管理的水平，提高企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)的財務管理工作復雜精細，工作量較大，財務管理人員的工作壓力較大。企業(yè)財務管理信息化建設能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認真地投入財務數(shù)據(jù)分析、成本預算計算等工作。企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的訂單生產、銷售、材料發(fā)行，包括企業(yè)資金流動、物流、工作等各個項目的統(tǒng)一管理。
三、結語。
企業(yè)的管理者應該明白金融管理的重要性，迅速地應對市場金融活動，合理地調整企業(yè)的經營管理活動，從容地應對金融市場的變化。金融管理在企業(yè)的生產發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。我國的經濟形勢變化較快，企業(yè)需要提升自己的綜合素質，應對當下的經濟形勢，加強對自身的管理活動，提高自身的競爭力。
論在我國企業(yè)經營管理中的應用論文篇十七
摘要:隨著經濟增速下滑，煤炭行業(yè)產能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經濟效益的經營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當前煤礦企業(yè)經營管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經營管理從思路和方法等方面提出建議。
關鍵詞:煤礦;經營管理;創(chuàng)新。
近年來，煤炭行業(yè)產能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經濟效益的經營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經營管理工作成為煤礦企業(yè)經營管理工作人員考慮的重要課題。
1.1思想認識不足。
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產，輕視經營管理情況的存在，領導層對經營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業(yè)內部職工也認為經營管理工作是領導、管理層和少數(shù)經營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產等部門的參與，造成經營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經營管理工作難有較大進展。
1.2工作思路不清。
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設有經營礦長一職，但在具體安全生產過程中，經營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1.3專業(yè)素質低下。
由于經營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質有待提高。煤礦企業(yè)的經營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經營管理人才缺乏，專業(yè)素質不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2.1應對當前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措。
當前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
2.2建設資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手。
企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質、高效的經營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學的經營管理制度，健全內部控制體系，執(zhí)行科學的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)員工內在潛力，提高企業(yè)整體運行質量，使企業(yè)充滿生機和活力。
3.1正確認識經營管理工作。
一要轉變只重視安全生產的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經營管理工作與企業(yè)的安全生產工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經營管理工作，經營管理工作開展的好離不開安全生產等部門和人員的支持和參與。
3.2不斷強化內部基礎管理。
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發(fā)揮安全生產等部門、人員的作用，明確其在經營管理工作中的職責，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業(yè)經濟效益的好壞很大程度上取決于經營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應在企業(yè)內部建立科學化、民主化的經營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產、經營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產經營活動的過程控制上。
煤礦企業(yè)要注重經營管理人才的培養(yǎng)，建立經營管理人才的'引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經營管理水平。同時，企業(yè)經營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調查研究，參與到企業(yè)的安全生產過程中，了解企業(yè)安全生產所需，與各部門相結合、溝通，從經營管理角度更好的解決安全生產難題。
3.4采取全新的經營管理手段。
尤其是信息技術的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設，引進先進的移動互聯(lián)網技術，改變傳統(tǒng)的生產、管理模式，提高企業(yè)內控能力和市場反應速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經營管理體系，提高企業(yè)經營管理水平。
4.1成本并非越低越好。
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4.2強化生產過程中的經營管理。
要不斷深化生產過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產單進水平，降低單耗，經營管理工作也只有和生產相結合才會產生效益，因此，要強化生產過程中的經營管理。
5結語。
煤礦企業(yè)的經營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
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