總結(jié)是我們發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的關(guān)鍵工具。一個好的總結(jié)應(yīng)該具備簡明扼要的特點(diǎn)，避免過于冗長和廢話。以下是一些精心策劃的市場調(diào)研報告，供大家在制定市場策略時參考和借鑒。
勵志成功人士的奮斗事跡篇一
沃倫·巴菲特，相信很多人都知道這位投資界的精英。在的《福布斯》排行榜上財富超過比爾蓋茨，成為世界首富?？墒菦]人知道，就是這個世界首富，其實(shí)也是從白手起家干起來的。他的勵志創(chuàng)業(yè)故事激勵了很多年輕人。
雖然巴菲特的父親是一家大公司的董事長，資產(chǎn)過億，但是在大學(xué)畢業(yè)后，巴菲特的父親拒絕了他想接管父親的公司的想法。父親寧可慷慨地把大筆大筆的錢捐給了慈善機(jī)構(gòu)，也不肯給巴菲特留一分錢。沒辦法，為了積累創(chuàng)業(yè)資金，巴菲特開始了自己的打工生涯。巴菲特白手起家成為世界首富的創(chuàng)業(yè)故事就是這樣開始了。
一、巴菲特6歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
第一次賺錢是倒賣可樂，據(jù)巴菲特的母親回憶，當(dāng)她的兒子第一次對自由企業(yè)產(chǎn)生興趣時，還只是一個年僅六歲的孩子。他以每箱25美分的價錢在爺爺?shù)碾s貨店購買一箱可樂，然后以每瓶5美分的價錢在附近兜售。因?yàn)槟菚r每瓶百事可樂的容量是12盎司，而可口可樂卻只有6盎司，但是，兩種可樂的售價是相同的。大多數(shù)孩子都心滿意足地喝著汽水，但他們從來不去多想什么，只有巴菲特?fù)炱鹌畽C(jī)旁被人們丟棄的瓶蓋，把它們分門別類并數(shù)一下各種瓶蓋的個數(shù)，看看哪種牌子的汽水賣得快。
二、巴菲特10歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
當(dāng)巴菲特還在露絲黑爾學(xué)校讀書的時候，就發(fā)表了一個名為“馬童選集”的報告，告訴人們在賽馬中如何設(shè)置障礙以及如何下注。他在他父母居所的地下室里完成了這本小冊子的印刷工作，然后以每本25美分的價格出售。他和一個朋友運(yùn)用數(shù)學(xué)原理開發(fā)出一套賽馬中挑選誰是贏家的系統(tǒng)。但是，由于沒有營業(yè)執(zhí)照，他們的企業(yè)被有關(guān)當(dāng)局關(guān)閉。10歲的巴菲特就開始閱讀有關(guān)股票市場方面的書籍。隨著年齡的增長，他對股票市場的癡迷有增無減，他開始繪制股票市場價格的升降的圖表。10歲那年，他開始在他父親的經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)辦公室里做些像張貼有價證券的價格，及填寫有關(guān)股票及債券的文件等工作。
三、巴菲特11歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
1942年4月，11歲的巴菲特開始小規(guī)模地購買股票：他以每股38美元的價格，購買了三股受歡迎的城市服務(wù)股票，當(dāng)時，這就是他的資本凈值。小巴菲特還說服他的姐姐多麗絲和他一起投資。他以每股40美元的價格拋出了他的股票，扣除傭金后，他賺了5美元。巴菲特一直關(guān)注著股票市場的變化，計(jì)算維持有利的平均價格而買進(jìn)或賣出股票以維持高于平均的價格，并且，他已經(jīng)意識到，他對股票市場的估計(jì)要比其他人敏銳、精明的多。1943年1月，他們?nèi)野岬搅司S吉尼亞洲的弗雷德里克斯堡，不過對巴菲特來說，他一種好像是被連根拔起的感覺，心情非常郁悶。所以第二個月，巴菲特就回到了奧馬哈，和爺爺、姑姑一起生活。跟很多小孩離家出走不一樣的是，他的離家出走是和商業(yè)有關(guān)。他跑到了賓夕法尼亞州的赫爾希，打算靠在高爾夫球場為球手找球、拾球賺點(diǎn)錢。同時，他還有個主意，那就是幫忙巡視好時巧克力工廠，并免費(fèi)獲取一塊巧克力。
四、巴菲特15歲時候的創(chuàng)業(yè)故事：
15歲時候的巴菲特進(jìn)入愛麗斯?迪爾中學(xué)讀書，他每天要走5條線路遞送500份報紙，主要是投送給公寓大樓內(nèi)的住戶。有幾次，巴菲特病了，他的母親不得不代替他去送報紙。為了能夠更好地利用時間從顧客那里收費(fèi)，他發(fā)明了一個行之有效的出售雜志訂閱的方案。他從被丟棄的雜志中撕下帶有產(chǎn)品有效期的不干膠貼紙，把它們歸類，然后在適當(dāng)?shù)臅r間請顧客從中選擇要續(xù)訂的刊物。巴菲特的老朋友卡羅爾說，少年時巴菲特就能把《賺1000美元的1000種方法》這本書背下來。他想象自己能從一臺機(jī)器開始，使他的贏利漸增到幾千美元以上。巴菲特和他的朋友唐納德?丹利，花了25美元買零件組裝了一臺彈球機(jī)后，開始了他們的彈球生意，他們把彈球機(jī)安裝在繁華的威斯康星大街的一家理發(fā)店里。開業(yè)一天后，這兩個年輕的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)盛滿了五分鎳幣的盤子里有一張4美元的紙鈔。1945年，當(dāng)巴菲特還在高中讀書時，他就從父親手里買下了一家農(nóng)場，這是一個未曾耕種過的農(nóng)場，占地面積為40英畝，售價是1200美元。然后，把農(nóng)場租給了土地租用人。
五、巴菲特17歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
1947年，17歲的巴菲特高中畢業(yè)。在他對股票市場研究還處在“繪制股市行情圖”的階段時，就已經(jīng)積聚了一筆大約6000美元的財富，這個年輕人賺的錢比他的老師的薪水還多。他的父母負(fù)擔(dān)起了他上大學(xué)的費(fèi)用，盡管他自己有能力支付這些。
六、巴菲特19歲時候的經(jīng)歷。
1950年夏天，19歲的巴菲特從內(nèi)布拉斯加大學(xué)畢業(yè)，然后向哈佛商學(xué)院提出申請。他乘火車前往芝加哥，在那兒一個男士接見了他。巴菲特說，當(dāng)時哈佛代表對他的印象是“19歲，由于身材消瘦，看起來像只有16歲的樣子，相當(dāng)于一個12歲少年的體重?！碑?dāng)兩個人的會面結(jié)束后，他進(jìn)入哈佛大學(xué)的夢想也隨之破滅了。被哈佛大學(xué)拒之門外給他帶來了很大的痛苦，但后來的事實(shí)證明，這對他來講也未嘗不是一件好事，因?yàn)樗芸炀鸵庾R到，教授商業(yè)課的權(quán)威教授在哥倫比亞大學(xué)。巴菲特向哥倫比亞商學(xué)院提出申請，并且很快就收到了接受他入學(xué)的通知。他于1951年6月畢業(yè)于該校。
七、26歲的巴菲特就已經(jīng)立志成為百萬富翁。
1956年，年少氣盛的巴菲特決心一試身手。一次，他在一個朋友家里突然語驚四座，宣布自己要在30歲以前成為百萬富翁。不久，一幫親朋湊了10.5萬美元,成立了自己的公司--“巴菲特有限公司”。創(chuàng)業(yè)之初巴菲特非常謹(jǐn)慎。在不到一年的時間里，他已擁有了五家合伙人公司。當(dāng)了老板的巴菲特竟然躲在家中埋頭在資料堆里，每天只做一項(xiàng)工作，就是尋找低于其內(nèi)在價值的廉價小股票，然后將其買進(jìn)，等待價格攀生。這些股票果然為他帶來了豐厚的利潤。1957年，巴菲特掌管的資金達(dá)到30萬美元，但年末則升至50萬美元。1964年，巴菲特的個人財富達(dá)到400萬美元，而此時他掌管的資金已高達(dá)2200萬美元。巴菲特兌現(xiàn)了他的“百萬富翁”狂言。成為億萬富翁后的巴菲特不愛拋頭露面，不喜歡張揚(yáng)，生活保持低調(diào)。他把他的生活準(zhǔn)則描述為：“簡單、傳統(tǒng)和節(jié)儉?！?BR> 為了向一家慈善機(jī)構(gòu)奧馬哈孤兒院捐款他拍賣了他的褲帶錢包在此前的里他一直使用這個破舊的錢包。正如巴菲特所解釋的那樣：“這個錢包沒有什么特別之處。它的歷史可以追溯到很久以前?！?BR> 勵志成功人士的奮斗事跡篇二
500元，只是一個小數(shù)目，也許在你眼里不值一提，但有時候卻可以成就大事業(yè)。下面要講述的這個勵志創(chuàng)業(yè)故事里，他用500元成就了百萬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
他叫楊小華，原來的身份是建筑小工，每天在工地?fù)]汗如雨，工資寒磣;僅僅三年，他改寫自己的人生，每天西裝革履，日進(jìn)斗金，資產(chǎn)上百萬。站在金字塔的塔峰，楊小華靠的不過是觀念的轉(zhuǎn)變：從普通工人變成新鮮的“看房參謀”，提供新的服務(wù)，從而一炮打響，并且事業(yè)仍在發(fā)展壯大。
楊小華出生于湖南衡陽縣界牌鎮(zhèn)，，父親退休，只有初中文化的他頂替補(bǔ)員到縣里某建筑工程公司，做了個小小的泥工。難道一輩子攪灰拌泥?楊小華不樂意，偷偷報名參加了衡陽市電大的工業(yè)與民用建筑專業(yè)的學(xué)習(xí)，想拿到施工員資格證書，做名衣領(lǐng)干凈的技術(shù)人員。
后來公司發(fā)生財務(wù)危機(jī)，連續(xù)八個月拖欠工資，楊小華不僅無力支付學(xué)費(fèi)，到19春節(jié)，甚至連一掛喜慶的鞭炮都買不起。過完那個緊巴的新年，楊小華恨恨地想：干脆南下廣東打工，掙得多點(diǎn)兒!正月初八，楊小華就來到了東莞某施工隊(duì)，在東城區(qū)一個大樓盤做泥工。
剛?cè)?，楊小華就后悔了。由于工地采用了新工藝，只在小地方做過“大師傅”的楊小華，井底之蛙一樣不知所措，因此進(jìn)度總是上不去，還影響其他師傅做事。他在一片怨言聲中被換了下來，做修修補(bǔ)補(bǔ)的計(jì)時工，一個月只拿兩三百元工資，剛好就夠吃飯。作為家里的頂梁柱，為了養(yǎng)家糊口，楊小華扛著一根扁擔(dān)做普工，挑泥漿，搬水泥，什么臟活兒累活兒樣樣都搶著干，爭取多掙一毛兩塊的。
年8月的一天中午，楊小華正在工地保安室休息，看見一對年輕的夫婦走過來，想請一位師傅修補(bǔ)一下房屋。那男人笑嘻嘻地遞給楊小華一根煙：“我姓王，買的房子就在這個小區(qū)內(nèi)，事也不多，一個小時就能搞掂。”
原來這是一套簡單裝修的新房。王先生說：“其實(shí)不是修補(bǔ)。上午我們看中了這套住房，戶型、朝向沒得說，可心里就是不踏實(shí)，對房子建筑質(zhì)量不太放心。您是基建隊(duì)的師傅，我們想請您作個參謀。”陪人看房子，這對有著泥工實(shí)踐的楊小華來說，簡直小菜一碟。
楊小華一邊在房子里轉(zhuǎn)悠，一邊頭頭是道地說開了：重點(diǎn)要檢查門窗、地板、頂棚、廚廁。一聽一看：聽門窗開關(guān)時有無異響;坐廁下水是否順暢，沖廁水箱有無漏水聲;看地板、墻壁和頂棚是否有水漬，有無明顯的傾斜、彎曲、起浪、隆起或凹陷的地方……這對購房的夫婦聽得心服口服。
楊小華仔細(xì)地“聽”“看”之后，又用水平尺和吊線檢驗(yàn)墻體的平整度和地板的坡度，檢查了差不多一個小時，楊小華肯定地點(diǎn)點(diǎn)頭：“房子沒什么問題，你們放心住吧。”王先生喜笑顏開：“這一下塌實(shí)了。您是專業(yè)人士?！闭f完，他從兜里抽出錢包，數(shù)了五張老人頭，送到楊小華跟前：“給!看房的咨詢費(fèi)!”
自己在工地忙活一個月，也就掙這么多!楊小華不敢去接，連連擺手。王先生笑了：“這是你該得的!買套房子幾十萬，如果有質(zhì)量問題，500元錢可解決不了?！迸闳丝捶恳材苌敚蟠蟪龊鯒钚∪A的意料!一次偶然機(jī)會，成為改變楊小華命運(yùn)的起點(diǎn)。
王先生看他一臉懷疑，又笑了：“我給你講個故事，法國有位貧窮的年輕人，經(jīng)過十年的艱苦奮斗，終于成為媒體大亨，躋身于法國50名大富翁之列。他去世，將自己的遺囑刊登在當(dāng)?shù)貓蠹埳?，說：我也曾是窮人，知道‘窮人最缺少的是什么’的人，將得到100萬法郎的獎賞。幾乎有兩萬人爭先恐后地寄來了自己的答案。答案五花八門。大部分的人認(rèn)為，窮人最缺少的是金錢。另一部分人認(rèn)為，窮人最缺少的是機(jī)會、技能……但沒有人答對。一年后，他的律師公開了答案?！?BR> 王先生回答：“窮人最缺少的，是成為富人的野心!”
楊小華被震住了。王先生說：“你不缺技術(shù)，不缺機(jī)會，就是缺少這種野心。所有買房子的都想請個內(nèi)行當(dāng)參謀，花幾十萬，甚至上百萬買套住房，還會在乎這點(diǎn)兒看房費(fèi)?500元買個質(zhì)量保證，買個踏實(shí)?！笔前?，自己為什么如此膽小呢?放手一搏，說不定明天就是艷陽天!
1999年國慶節(jié)黃金周期間，正是樓市最火爆的時候，楊小華點(diǎn)點(diǎn)積蓄，狠狠心，花500元買了一部二手手機(jī)，再花200元印制了20盒名片，又向工程隊(duì)請了一周的假，開始探點(diǎn)兒。報紙廣告說哪家樓盤開盤了，交樓了，不管多遠(yuǎn)，他一大早就出發(fā)，踩著一輛自行車穿梭于各大樓盤的售樓處，一天顧不上吃顧不上喝，守在新樓盤外圍，給客戶推銷看房服務(wù)，派發(fā)名片。
這些天和購房者聊天，楊小華發(fā)現(xiàn)購房人有嚴(yán)重的盲從心理。他們往往無法獲得購房決策所必需的完整信息，而盲從于開發(fā)商的宣傳，盲從于鄰居、親友。商品房從規(guī)劃征地到銷售成功，涉及100多個質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和300多個法律法規(guī)，作為購房人根本就不可能完全了解，僅僅是作“一手交錢，一手交貨”的一錘子買賣，吃虧的還是購房者。留意各類媒體，楊小華還發(fā)現(xiàn)在全國各地消費(fèi)者投訴中，商品房投訴量名列前幾位，居高不下，都是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)太專業(yè)，而地產(chǎn)市場還不規(guī)范等等……這里就存在商機(jī)，有更大的發(fā)展空間!
一個星期過去，楊小華的名片派出了近千張，可是沒有接到一單業(yè)務(wù)。腰酸背疼地躺在床上，楊小華自己安慰自己：肯定有市場的!只要堅(jiān)持下去!
為了讓購房人更信任自己，楊小華開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。白天他還是在工地上挑磚擔(dān)瓦，晚上就去電大認(rèn)真上夜課。近半年時間的學(xué)習(xí)，9月，楊小華順利拿下了工民建筑專業(yè)畢業(yè)證書，同時，半工半讀的楊小華深得基建隊(duì)老板的賞識，被委以重任，成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工作也日益繁重。
不，當(dāng)然不能為此放棄那塊巨大的蛋糕，一定要將看房進(jìn)行到底!只有做沒人做過的事，才會大有“錢”途。楊小華干脆辭去工程隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職務(wù)，在其他建筑工人不解和惋惜的目光中，做了一位全職的看房參謀。
野心是真正的無價之寶，楊小華決心機(jī)智地打開市場東莞某大型樓盤第四期地產(chǎn)項(xiàng)目動土不久，楊小華以購房者的名義深入施工工地，察看施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)槽開挖，到項(xiàng)目封頂，每一道工序都沒有落下。
209月，該地產(chǎn)項(xiàng)目公開發(fā)售，趁著看房的機(jī)會，楊小華對身邊幾位準(zhǔn)業(yè)主說：“我建議你們別買a號樓，雖然a號樓戶型、朝向和景觀都不錯，但經(jīng)過一個雨季，墻垛就會有裂縫?！边@幾位準(zhǔn)業(yè)主都不信，笑笑哄哄的：哪有替樓盤算命的?楊小華遞張名片上去，準(zhǔn)業(yè)主們都不肯接。楊小華不氣不惱：“要相信科學(xué)。如果明年春季房子果真如我所言，5月1日，我們還在老地方見?！?BR> 業(yè)主們這才服了，趁著還沒收樓的關(guān)鍵時刻，都紛紛請楊小華去看房，楊小華說：“可以，不過每套住房要收取元看房咨詢費(fèi)!”貴是貴點(diǎn)兒，可是對于幾十萬的一套住房，值得!花點(diǎn)兒小錢可能就一勞永逸，業(yè)主當(dāng)然愿意。
5月，楊小華在這個樓盤一連看了50多套住房，都看出了問題。問題較嚴(yán)重的，勸業(yè)主退房，存在問題但不影響使用的，楊小華便提供解決方案。由于楊小華的介入，引起數(shù)十戶業(yè)主退房，同時也導(dǎo)致了這家開發(fā)商的高層“大換血”，這在當(dāng)時東莞的房地產(chǎn)界引起了不小的震動。
這次楊小華賺了10萬元，名聲大噪，同時也使“看房參謀”成為街頭的熱門話題，市民漸漸接受了“購房一定要請專家把關(guān)”的觀點(diǎn)。500塊錢可以干什么，業(yè)務(wù)開始應(yīng)接不暇，楊小華成了“看房參謀”的代名詞。不滿足“散兵游勇”，他找到當(dāng)時服務(wù)過的工程隊(duì)，請施工員和技術(shù)骨干兼職。凡是兼職的員工，通過業(yè)務(wù)的多少提取報酬，以壯大這支“看房參謀”的隊(duì)伍。到了5月，楊小華手下的“看房參謀”已經(jīng)有了50人之多，其中有高級工程師職稱的3人，中級職稱的31人。
國慶期間又是樓市的旺季，楊小華準(zhǔn)備大干一場，他仔細(xì)分析了東莞樓盤的布局，漸漸摸清了東莞的豪宅、水岸樓盤、白領(lǐng)公寓的位置和價位，然后再針對客戶的需求，提供不同的服務(wù)。同時楊小華把有相同需求的客戶集中起來，組成“看房聯(lián)盟”，眾多購房者在一起也有了更多的交流機(jī)會，楊小華也提高了工作效率。
新的麻煩也層出不窮。看房參謀私下跑單，甚至自立門戶，使楊小華的業(yè)務(wù)量大減。根本不需要什么投資、僅靠技術(shù)和智慧獲取利潤的新鮮行業(yè)，一定會有人“追尾”。楊小華曾經(jīng)為此苦惱過，但慢慢又定下腳步，有了更大的野心。
在推出“看房聯(lián)盟”的時候，楊小華和售樓人員直接溝通，了解到商品房的銷售價格由成本費(fèi)用、期間費(fèi)用、稅金等等組成，其中期間費(fèi)用和利潤有很大彈性空間，開發(fā)商能根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整，但購房者并不清楚其中奧妙。
楊小華想，如果把“看房聯(lián)盟”升級為“集體購房聯(lián)盟”，用大業(yè)務(wù)去和開發(fā)商談判，會取得更低的價位;另外，自己具有專業(yè)知識，能對公共設(shè)施的計(jì)算、相關(guān)管線的設(shè)計(jì)、營建成本等方面提出合理的建議，也能讓開發(fā)商不得不讓價。
于是，楊小華代表購房者，和售樓經(jīng)理斗智斗勇，屢戰(zhàn)屢勝。同時，楊小華也堅(jiān)持自己的立場，“君子愛財，取之有道”。有些開發(fā)商主動邀請楊小華帶客戶去看房，并支付車馬費(fèi)，讓他按購房成交量提取報酬，但都被楊小華拒絕。生存之本、發(fā)展之本都是購房者，陪客戶看房才是他的正經(jīng)職責(zé)，他代表的是客戶立常也有一些開發(fā)商畏懼楊小華“挑刺”，所以專程找他加盟，每月付2萬元聘請他為質(zhì)量監(jiān)督員……楊小華都婉言拒絕。
既而，楊小華又和律師事務(wù)所、會計(jì)事務(wù)所和環(huán)保檢測部門聯(lián)系，互通有無，共享業(yè)務(wù)資源，增加了看房參謀的法律服務(wù)、會計(jì)服務(wù)和環(huán)境檢測等功能，從客戶看房、簽訂購房合同到裝飾后房屋的環(huán)境質(zhì)量檢測和整改，進(jìn)行一站式服務(wù)。
“看房參謀”替人看房，又替人免費(fèi)談判，讓購房人省心不少，增加了看房附加值，老客戶帶來了許多新客戶，如今楊小華在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)赫赫有名，順利賺到第一桶金，引導(dǎo)事業(yè)朝更大的空間發(fā)展。
500塊錢可以干什么，如果你暫時沒有成功，沒有地位、財富，無關(guān)緊要，只要你有野心，有把野心貫徹到底的智慧和毅力，那么站在金字塔的塔頂，指日可待。
勵志成功人士的奮斗事跡篇三
17歲第一次創(chuàng)業(yè)，22歲創(chuàng)辦深圳市聚成企業(yè)管理顧問有限公司，25歲帶領(lǐng)企業(yè)走在國內(nèi)同行業(yè)最前列，，28歲的他正在積極運(yùn)作，爭取聚成首批創(chuàng)業(yè)板上市——這就是劉松琳，聚成資訊集團(tuán)的董事長，一個被媒體稱為“有著羚羊跳躍般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷”的“80后”創(chuàng)業(yè)者。的金融危機(jī)中，劉松琳領(lǐng)導(dǎo)下的聚成集團(tuán)穩(wěn)步前進(jìn)，營業(yè)額達(dá)到3.4億。初中都沒畢業(yè)的他，如何從一個培訓(xùn)業(yè)的門外漢，成為國內(nèi)規(guī)模最大的培訓(xùn)公司的老總？是什么支撐他一直不斷向前進(jìn)步？204月28日，在深圳的香格里拉大酒店大堂，劉松琳接受了《南方企業(yè)家》記者的專訪。4月的陽光，明凈、燦爛，透過巨大的透明落地窗，淡淡地灑了進(jìn)來，讓人感覺溫暖極了。也許是做過形象設(shè)計(jì)師的緣故，面前的劉松琳發(fā)型一絲不茍，儀容清爽，西裝合身得體，侃侃而談時，始終帶著淡淡的笑容。
三次出走，從迷茫到目標(biāo)。在劉松琳年輕的人生中，有過三次離家出走的經(jīng)歷。劉松琳說，正是在這一次次的出走中，他逐漸找到了自己人生的方向。祖籍山東榮成縣的劉松琳，出生成長于吉林省通化縣撫民鎮(zhèn)，16歲就輟學(xué)了。不是因?yàn)榧邑?，劉家在撫民是首富，也不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)不好，劉松琳的成績一直名列前茅，只因?yàn)楦赣H“多讀書不如早做事”的信條，小小年紀(jì)的劉松琳不得不到家族企業(yè)里幫忙，成了一個小老板。嚴(yán)厲的劉父崇尚的是“當(dāng)面教子”，教訓(xùn)起兒子來從不顧及情面。偏偏劉松琳的性子與父親是如出一轍的倔強(qiáng)。，因?yàn)橐患∈卤桓赣H當(dāng)眾打罵后，劉松琳憤然出走。多年以后，劉松琳依然清晰地記得挨打離開的那一幕?！澳阋?，我的家產(chǎn)一分錢都不會給你?！备赣H的話并沒有威迫到劉松琳，他咬著牙對父親說，“我就是要飯也不要你一分錢?！焙菰捔滔铝?，可畢竟只有17歲，該何去何從？一離家，劉松琳就后悔了。從沒出過遠(yuǎn)門的他，只知道一條回老家山東的路。于是，帶著身上僅有的四五百塊錢，他跳上了前往威海的船。初到威海，沒高學(xué)歷的劉松琳連找個活養(yǎng)活自己都難，不得不從舅舅那里賒酒來賣。開始推銷酒的日子很苦，鋪貨時還屢屢遭人白眼，后來，劉松琳想到讓人家先擺著賣，賣完了才結(jié)賬。這種“先鋪貨再付錢”的方式在當(dāng)時當(dāng)?shù)睾堋靶迈r”。那一年，靠著賣酒，劉松琳賺了二三十萬。就在這時，父親打來了電話?！皟鹤樱退阄义e了，回來吧?！边@是劉松琳離家后兩人的第一次通話。第一次發(fā)現(xiàn)了父親脆弱的一面，深覺自己不懂事的劉松琳滿懷愧疚地回了家。但在，劉松琳又因同樣的原因，再次離開了家。這一次，他沒有再賣酒，而是師從學(xué)習(xí)化妝、形象設(shè)計(jì)。當(dāng)年，那英、呂燕、馬艷麗、李詠……都曾經(jīng)過劉松琳的手而神采煥然，這讓劉松琳很有成就感?？墒?，正當(dāng)劉松琳自己也開了個店，事業(yè)一步步上升時，母親的召喚電話來了。“總是事業(yè)有點(diǎn)起色時，就被叫回家?！眲⑺闪沼行o奈，卻仍是回了家。只是，這一次劉松琳依然沒有在家呆很久。3月，當(dāng)父親打電話給他交待事情時，他已經(jīng)在開往南方的火車上了。這一次，想在更廣闊的世界里闖蕩的劉松琳，選擇了南方熱土深圳。
首創(chuàng)培訓(xùn)超市模式。劉松琳的人生，在第一次接觸培訓(xùn)業(yè)時就開始了徹底的改變，“當(dāng)時就覺得這是我想要的事業(yè)?！背醯缴钲跁r，還沒有找到事業(yè)方向的劉松琳，一有時間就往深圳書城跑。企業(yè)管理、成功勵志、商務(wù)禮儀……劉松琳硬啃了很多書。后來，劉松琳在其中一本書的光碟上看到了號稱“華人第一成功學(xué)專家”的陳安之的培訓(xùn)課程廣告。帶著強(qiáng)烈的求知欲，劉松琳去參加了這場培訓(xùn)課。計(jì)算成本是商人本性，劉松琳邊聽課邊在心中算計(jì)：現(xiàn)在現(xiàn)場是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，就是3百多萬，若以成本不超過30%算，每個月一場，那10期不就是凈賺多萬？而且人數(shù)多了，同樣的成本分擔(dān)下來，學(xué)習(xí)的費(fèi)用不就能大幅度降低學(xué)習(xí)成本，讓更多的人來學(xué)習(xí)嗎？這個念頭，令劉松琳一下子熱血沸騰起來。但20的培訓(xùn)市場，一邊是快速增長的市場需求，一邊是昂貴，培訓(xùn)產(chǎn)品主要集中在基本層次上，根本適應(yīng)不了迅速膨脹的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要。如何才能很好地切入培訓(xùn)業(yè)，改變這種矛盾？劉松琳開始苦思。后來，劉松琳的培訓(xùn)師朋友羅恩和周嶸提出了“培訓(xùn)超市”的概念——讓培訓(xùn)課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉松琳不禁眼前一亮，這不就是一條很好的發(fā)展路子嗎？于是，劉松琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創(chuàng)辦了聚成公司。年6月11日，劉松琳從家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的首富——他父親那里借了100萬元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔(dān)任董事長負(fù)責(zé)財務(wù)與管理；羅恩與周嶸則以技術(shù)入股，負(fù)責(zé)運(yùn)營和銷售。1個多月后，陳永亮加入任總裁。那時國內(nèi)管理培訓(xùn)市場還處于“一二三”的階段：一個老師，兩個助理，三臺電話就開始做培訓(xùn)公司，但收費(fèi)昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬元。聚成“學(xué)習(xí)卡”定價10800元，一次性賣給企業(yè)客戶，里面打包了一年的課程。其間，這家企業(yè)的老板、員工都可以來聽課，每人每次300－500元，好像預(yù)存在美容館、健身房會員卡的錢，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內(nèi)可以退。只是，想法雖好，做起來卻往往不是那么簡單。整整兩個月，“學(xué)習(xí)卡”只賣出了幾張。而更讓劉松琳不堪重負(fù)的，是來自各方面的非議。市場和客戶認(rèn)為劉松琳和聚成是騙子；同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”?！拔沂且则\的心態(tài)進(jìn)入這個行業(yè)的，可進(jìn)來了卻不是想象中的友好。”劉松琳覺得很委屈，卻沒想過放棄，反而更堅(jiān)定了他要干出一番事業(yè)的決心。最初的聚成，只有6個人：3個創(chuàng)始人，外加3個員工。為了介紹聚成模式和課程師資，6個人開著一輛破面包車，四處開研討會進(jìn)行推介。保安、文員、財務(wù)、老板——身兼數(shù)職的劉松琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場淘來的桌子上休息。結(jié)果沒幾個月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。功夫不負(fù)有心人。2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領(lǐng)導(dǎo)管理”，400多人的現(xiàn)場，反響熱烈。經(jīng)此一役，“學(xué)習(xí)卡”開始熱銷，聚成也開始在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，迅速壯大。，聚成被評為“中國教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌”。世界第一行銷大師杰·亞布拉罕甚至在世界營銷管理大會上稱，聚成的員工規(guī)模、年開課場次、年培訓(xùn)人次已經(jīng)位居世界第一。到年，劉松琳領(lǐng)導(dǎo)下的聚成，已有會員企業(yè)50000余家，員工4000多人，分（子）公司遍布國內(nèi)40多個省市，每年為社會和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過100萬人次。
首席“服務(wù)員”?！胺?wù)員”——劉松琳的名片上，赫然印著這3個字，排在“董事長”之前。堂堂聚成董事長，竟然自稱服務(wù)員，是否有點(diǎn)貶低自己？“培訓(xùn)行業(yè)的理念就是注重服務(wù)，在聚成，服務(wù)精神貫穿每個人心中。我當(dāng)然就是聚成最大的服務(wù)員，或者說首席服務(wù)員?！眲⑺闪招Φ煤芴谷弧Ｋf，聚成的“服務(wù)員”理念從208月正式推廣，每個董事和高管都在自己的職位前加上了“服務(wù)員”的稱呼，以此來加強(qiáng)服務(wù)意識。作為一個從事教育培訓(xùn)的公司，首要任務(wù)當(dāng)然是服務(wù)好客戶。為此，劉松琳從一開始就在篩選老師和課程方面下了大功夫?！昂芏嗥髽I(yè)家在黑暗中前進(jìn)，沒有人為他照亮前路，他看不到想要的東西，聚成就來幫助他，告訴他怎么走?！眲⑺闪丈馊顺錾?，自然了解老板們的需求是什么。因此，聚成從一開始就確定了實(shí)戰(zhàn)為主的課程需求模式。“我們比較注重效果。”劉松琳說，這是作為民營企業(yè)的聚成，與清華經(jīng)管、北大光華等知名管理學(xué)院競爭的主要資本。因?yàn)榫鄢傻闹饕蛻羰侵行∑髽I(yè)，而聚成創(chuàng)辦6年來的飛速發(fā)展，證明了劉松琳的路子走對了。從最初的“學(xué)習(xí)卡”開始，聚成一直在不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)模式，研發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以更好地服務(wù)客戶。20的金融危機(jī)，中小企業(yè)作為最敏感、脆弱的企業(yè)群體，首當(dāng)其沖。劉松琳提出了“與中小企業(yè)一起過冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續(xù)鞏固和提升公開課產(chǎn)品的同時，還邀請十幾位世界大師和中外商界領(lǐng)袖從2009年5月9日開始在全國聚成巡回演講。目前，已經(jīng)與聚成簽約并開始在全國演講的有：世界實(shí)戰(zhàn)派營銷大師、美國科特勒咨詢集團(tuán)主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國前總統(tǒng)克林頓和白宮雙料首席談判顧問羅杰·道森，全球第一客戶關(guān)系管理大師大衛(wèi)·弗曼多，以及格力電器總裁董明珠，“民營企業(yè)教父”郎咸平等。2009年3月31日，中國股市翹首以待了十年的創(chuàng)業(yè)板在千呼萬喚下，終于正式啟動。劉松琳也正在努力使聚成成為登錄創(chuàng)業(yè)板首批企業(yè)之一。他看重的是，上市有利于聚成樹立品牌形象，拓寬融資渠道，增強(qiáng)聚成創(chuàng)新的動力，但更重要的，這是他建設(shè)“百年聚成”的重要一步。“聚成不是在種花，是在種樹?！边@是劉松琳經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，“培訓(xùn)行業(yè)對國家、對企業(yè)界的貢獻(xiàn)很大。如果我們正好有這樣的機(jī)遇，做成了第一名，又有機(jī)會做成百年聚成，那我們當(dāng)然就得努力把這塊牌子樹起來。”花，只是曇花一現(xiàn)，但樹，卻可以基業(yè)常青。因此，劉松琳想把聚成做成一棵百年大樹。“我們內(nèi)部有一個培訓(xùn)口號——服務(wù)到客戶絕望為止，就是超出他的期望，然后還讓他絕望?！眲⑺闪招α似饋怼Ｕ沁@種“服務(wù)到客戶絕望為止”的理念，讓聚成一步步走到了今天，并一直在向前邁進(jìn)。
一個很愛學(xué)習(xí)的人。這幾乎是所有接觸過劉松琳的人對他的一個共同的評價。而劉松琳也承認(rèn)，“我花了很多錢去學(xué)習(xí)?！眲⑺闪兆哉J(rèn)為是個比較上進(jìn)的人，事實(shí)也確實(shí)如此。雖然他總是自嘲自己小學(xué)畢業(yè)，文化不高，但與他交流，你絕對找不到一絲他談吐上的不妥之處。工作之余，劉松琳除了聽音樂，騎車，最主要的還是看書學(xué)習(xí)。這樣的生活未免有些枯燥，但劉松琳毫不以為苦，因?yàn)樗哪繕?biāo)是成功，是幸福著去賺錢。在金融危機(jī)中，許多企業(yè)就此倒下，聚成卻依然穩(wěn)步前進(jìn)，從年初到2009年4月，新增分公司10家，客戶總數(shù)增長了1萬家。錢越賺越多了，劉松琳卻覺得那不是最重要的，最重要的是他得到了一種尊重，“很多企業(yè)家都很認(rèn)同我?！?BR> 勵志成功人士的奮斗事跡篇四
在很多人的眼里，微博只是那些企業(yè)家、作家、娛樂圈、上班族和自由職業(yè)者等“知識分子”玩的新潮社交工具，你怎么也不會想到，其實(shí)農(nóng)民玩起微博，比這些所謂的“知識分子”要瘋狂的多。今天要介紹的一個農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者，叫李學(xué)友，在新浪微博上，他有一加v的認(rèn)證號，叫“潮農(nóng)李學(xué)友”，李學(xué)友是典型的中國農(nóng)民——勤勞、樸實(shí)、憨厚、單純。讓誰也沒想到的是，幾年前互聯(lián)網(wǎng)的時髦玩意兒—微博，竟然改變了這位鄉(xiāng)村農(nóng)民的平凡生活，讓他擁有了自己的“粉絲”，被稱為“最潮的農(nóng)民”，并因此上了報紙和電視……農(nóng)民李學(xué)友成了“名人”。但是42歲他總愛操著一口濃重的四川腔，靦腆地說：“沒啥子沒啥子，種地的嘛!”
粉絲通過微博“訂菜”
2008年，李學(xué)友才剛剛學(xué)會用電腦玩“斗地主”，在他看來，“電腦很好耍”，僅此而已。2009年，李學(xué)友學(xué)會了在網(wǎng)上看新聞、上“農(nóng)民論壇”，他通過“看不見摸不著的網(wǎng)絡(luò)”認(rèn)識了做環(huán)保農(nóng)耕的世界自然基金會志愿者，得到了學(xué)習(xí)種植生態(tài)蔬菜的機(jī)會。
種了很多年地的李學(xué)友，生平第一次知道了“不用化肥和農(nóng)藥的蔬菜可以更值錢兒”，也第一次見到了神奇的“太陽能捕蟲器”。在志愿者的幫助下，，李學(xué)友開通了自己的微博，他看著大家七嘴八舌地討論著，自己卻不知道該說些什么，一年下來，自己的微博只有1名粉絲。
讓李學(xué)友始料未及的是，這些看似粗糙的只言片語竟引來了無數(shù)粉絲的圍觀，很多粉絲要求，“拍個照片看看?”“菜賣不賣啊?能不能送到家里來嘗嘗?”“能微博訂菜不?”。突如其來的關(guān)注讓李學(xué)友異常興奮，他學(xué)會了用手機(jī)拍照，并發(fā)到微博上。他決定用微博打廣告，把他所在的環(huán)保農(nóng)耕小組的菜通過微博賣出去。但是，怎么賣呢?李學(xué)友發(fā)了一張表格到微博上，將蔬菜圖片、價格、派送范圍明確出來，“求購!”
但是，圍觀的多，詢問的多，看熱鬧的多，就是掏錢買的沒有。直到207月，一位粉絲成為了李學(xué)友的首位客戶。粉絲通過微博“訂菜”：“油菜安逸哦，來個三斤。韭菜嫩不嫩啊?先嘗個兩斤。”
從此，李學(xué)友的粉絲越來越多，直至今日，已經(jīng)有4000人，更為難得的是，居然有30多位粉絲發(fā)展成為了他的顧客，其余的都是潛在客服。
微博講述種菜故事。
李學(xué)友決定，從此每天都發(fā)三五條微博，講述自己的種菜故事，發(fā)送最新鮮的蔬菜照片，吸引粉絲們的關(guān)注。并且，李學(xué)友給自己加了“v”，將每周一和每周四定為“送菜日”，在微博上接受“訂單”，親自為成都市區(qū)和郫縣的30多家客戶“送菜到家”。
雖然生意有所轉(zhuǎn)好，但李學(xué)友坦言，“微博只是一種銷售辦法，很新鮮，很好耍，”并沒有給他帶來理想豐厚的收益?！艾F(xiàn)在有固定顧客30多人，一大半是微博來的，雖然不像頭兩年在虧損，但除去成本只能是略有盈余。”再加上種子、人工、管理等成本，李學(xué)友的收入仍然微薄?！拔蚁Ｍ⒉┠艹蔀橐粋€橋梁，讓客戶信任我們，然后，通過季度訂菜、年度訂菜的方式預(yù)付菜款，讓收入更穩(wěn)定，風(fēng)險更小些。”
李學(xué)友算了一筆賬，他平均每個月往成都城區(qū)送8次菜，30位顧客不是每人每次都要，“平均一次算20個顧客，每個人5斤菜，一共100斤，其中還有近一半是我們組其他農(nóng)民的，也就剩下60斤是我自己的，按照5元一斤的價錢，我的純收入有300元，減去運(yùn)費(fèi)還剩200元，每個月就是1600元?！?BR> 雖然，李學(xué)友經(jīng)常因?yàn)榻邮苊襟w采訪而影響了正常的生活，但他仍樂此不疲，他也在打著小算盤?！澳銈円步o我做廣告了嘛，讓更多人知道我們，買我們的菜?！彼Ｍ澳芪罂蛻舳噘I點(diǎn)，小散戶還是不行，買的少，送起來麻煩，還不夠跑路的成本。”
勵志成功人士的奮斗事跡篇五
一位記者隨同一所受捐助的學(xué)校教師迎接一位捐助者，在機(jī)場為了解渴，大家買來礦泉水。剛喝幾口，飛機(jī)到了，大家都不約而同地把手中的礦泉水扔掉。這時他們看到大富翁從飛機(jī)上走下來，手中拿著的似乎是一只空瓶子dd瓶底只有一口水。
大富翁下飛機(jī)后和大家談笑風(fēng)生，隨著他手的晃動，礦泉水發(fā)出輕微的聲音，直到他坐上前來接他的車子，還沒有扔掉瓶子。車?yán)镉兴?，有人就遞給他一瓶，可他擺擺事實(shí)手，直到喝完那瓶中剩下的最后一口水，才放下瓶子，接過滿瓶的礦泉水。這位大富翁就是香港知名實(shí)業(yè)家、慈善家田家炳。20年來為慈善事來捐款10億元人民幣。
分析：修養(yǎng)不關(guān)乎身份地位，無論貧富。即使是賣報的老頭，他的修養(yǎng)也可以使他比一般人都高大;而田家炳先生，他除了愛心之外，更讓人感動的是他連一瓶礦泉水也不愿浪費(fèi)。
適用話題：修養(yǎng)、行為、高尚、節(jié)約與浪費(fèi)。
勵志成功人士的奮斗事跡篇六
歐母是北宋歐陽修之母。歐陽修是北宋卓越的政治家、文學(xué)家、史學(xué)家，但他的成就也離不開他母親的偉大教育。
歐母又是一位單親母親，她丈夫在兒子四歲那年便去逝了，留下她孤身一人辛苦拉扯兒子。
歐陽修父親在世時，家中經(jīng)濟(jì)比較寬裕，可自從他去世后，家境便一落千丈，日漸貧寒。
后來竟到了“房無一間，地?zé)o一壟”的地步。孤兒寡母在這樣的境況下生活，困難是可想而知的。
歐母是一個意志堅(jiān)強(qiáng)的女人，她家窮志不窮，靠自己的辛勤勞動，將兒子養(yǎng)大，并用最原始的方式教歐陽修識字。
歐陽修五歲時，歐母便教他讀書識字、做人處事的道理。
只是當(dāng)時家里窮，家里沒錢買筆墨紙硯，歐母只好用蘆葦桿代替，然后在地上鋪一些沙，把地當(dāng)紙，一筆一畫地教歐陽修寫字。這便是著名的“畫荻教子”。
勵志成功人士的奮斗事跡篇七
創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠。
第一桶金：塑膠花生意。
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時，我認(rèn)為自己有足夠的條件，因?yàn)槲仪诹?，?jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽(yù)。
李嘉誠：塑膠花傳奇。
為了實(shí)現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實(shí)，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆娚磉叺娜嗣刻毂３衷瓲?，而自己的學(xué)問卻日漸提高?！?BR> 1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?BR> 但這些在當(dāng)時的香港沒有半點(diǎn)價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計(jì)挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說?！拔野参扛赣H，告訴他‘我們一定都會過得很好’?！?4歲的李嘉誠獨(dú)自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。
為了實(shí)現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實(shí)，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆娚磉叺娜嗣刻毂３衷瓲?，而自己的學(xué)問卻日漸提高?！?BR> 李嘉誠的機(jī)會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機(jī)。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費(fèi)環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機(jī)會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
柳傳志。
年齡：65歲。
創(chuàng)業(yè)時間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想。
第一桶金：漢卡。
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。因?yàn)槟氵€很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席?！奥?lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情?！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計(jì)算所所長的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長)也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是因?yàn)榍懊鏇]有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)。”
當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當(dāng)時實(shí)在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢發(fā)工資也好?！庇谑?，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗?、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣運(yùn)動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來因?yàn)槁犝f倒買一臺彩電能賺1000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門口搬進(jìn)來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志后來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的?！?BR> 勵志成功人士的奮斗事跡篇八
被英媒體稱做“東方之星”的丁俊暉，性格內(nèi)向、好強(qiáng)，是個外柔內(nèi)剛的孩子，非常適合臺球運(yùn)動。他8歲半接觸臺球，13歲獲得亞洲邀請賽季軍，從此“神童”稱號不脛而走。
5月，年僅15歲的丁俊暉為中國奪取首個亞洲錦標(biāo)賽冠軍，并成為最年輕的亞洲冠軍。同年8月31日，他又獲得世界青年臺球(斯諾克)錦標(biāo)賽冠軍，成為中國第一個臺球世界冠軍。10月的亞運(yùn)會上，丁俊暉以3比1戰(zhàn)勝泰國選手素波森拉奪取斯諾克臺球單打冠軍，改寫了中國在亞運(yùn)會臺球項(xiàng)目上沒有金牌的歷史，并與隊(duì)友一起獲得亞運(yùn)臺球團(tuán)體亞軍。月20日至11月2日在埃及舉行世界臺球錦標(biāo)賽上，丁俊暉列第三名，平了老將郭華世錦賽第三的最好成績。年12月15日，中國臺球協(xié)會向丁俊暉頒發(fā)了“中國臺球特別貢獻(xiàn)獎”。
8月，在歐亞大師對抗賽香港站和泰國站比賽中，丁俊暉兩度戰(zhàn)勝當(dāng)時世界排名第一的馬克-威廉姆斯。209月，丁俊暉正式轉(zhuǎn)為職業(yè)選手。202月，丁俊暉在6：3擊敗世界排名第16位的喬-派瑞、闖入溫布利大師賽16強(qiáng)的精彩瞬間，讓英國的老百姓在一夜之間認(rèn)識、喜歡上了這個來自東方的臺球少年。
丁俊暉在享有聲譽(yù)的溫布利大師賽上打進(jìn)八強(qiáng)，4月又在國際臺聯(lián)排名賽中國公開賽上一路擊敗艾伯頓、傅家俊、達(dá)赫迪和亨德利等名將，首次奪得冠軍。12月在參賽水平僅次于世錦賽的英國錦標(biāo)賽上挫敗各路高手，問鼎冠軍。
20丁俊暉的上升勢頭依然明顯，8月的北愛爾蘭杯比賽他以9-6擊敗奧沙利文獲得冠軍，成為有史以來第三位在20歲之前就贏得3個排名賽冠軍的選手。在年底的亞運(yùn)會上，組織者特意為需要衛(wèi)冕英國錦標(biāo)賽的丁俊暉調(diào)整賽程，結(jié)果他也果然不負(fù)眾望，一人為中國代表團(tuán)拿下斯諾克男子單人、雙人和團(tuán)體三枚金牌。
進(jìn)入，丁俊暉又在溫布利大師賽創(chuàng)造歷史，成為有史以來打出147分的最年輕選手，并且一舉進(jìn)入決賽，中央電視臺特意為此轉(zhuǎn)播了丁俊暉溫布利大師賽的最后三場比賽。在半決賽以6-2擊敗亨德利之后，臺球皇帝認(rèn)為丁俊暉是過去十年來涌現(xiàn)的最具天才的球員：“如果他繼續(xù)保持這種表現(xiàn)的話，那么丁俊暉將在未來的10-都位居世界前四之列?！辈贿^在決賽中丁俊暉還是表現(xiàn)出了自己的稚嫩，3-10潰敗的同時還在比賽中淚灑賽場。但丁俊暉還是得到了來自火箭的極高評價：“如果他能保持進(jìn)步并改進(jìn)一些小細(xì)節(jié)，那么丁俊暉將能獲得很多次世錦賽冠軍。網(wǎng)球有費(fèi)德勒，高爾夫有泰格-伍茲，丁俊暉在臺球界也能取得和他們一樣的成就?！?BR> 丁俊暉的賽季結(jié)束于斯諾克世錦賽，他首次打入了這項(xiàng)賽事的正賽，但是很不走運(yùn)，第一輪他就遇到了兒時偶像奧沙利文，并以2-10慘敗。不過不管怎么說，他第一次在賽季結(jié)束時進(jìn)入世界前16，最終排名第9位。
07/08賽季丁俊暉度過的很平淡，上海大師賽被多特?fù)踉诎藦?qiáng)的門外，大獎賽小組賽又首輪出局，北愛爾蘭杯賽在16強(qiáng)中又3：5輸給了馬閨爾。
到了年底，丁俊暉參加了英國錦標(biāo)賽，并且以9：3、9：5分別戰(zhàn)勝了甘諾和邦德，進(jìn)入八強(qiáng)，但是八強(qiáng)中還是以7：9惜敗給了墨菲。07年丁俊暉一無所獲，但是丁俊暉用一個中國職業(yè)巡回賽冠軍告別了年。
第一站溫布利大師賽落幕丁俊暉表現(xiàn)出色以6：4戰(zhàn)勝了世界冠軍希金斯但是16強(qiáng)還是3：6輸給了傅家俊馬耳他杯丁俊暉表現(xiàn)超常小組賽進(jìn)入四強(qiáng)四強(qiáng)將戰(zhàn)墨菲。丁俊暉在3：0的情況下被對手逆轉(zhuǎn)5：6再次惜敗給了墨菲威爾士公開賽丁俊暉雖然進(jìn)入16強(qiáng)但是還是被希金斯擋在了8強(qiáng)門外。
勵志成功人士的奮斗事跡篇九
那些成功的人，都是腳踏實(shí)地，一步一個腳印的務(wù)實(shí)主義者，他們每天都在用心做好每一件事，不管這些事看起來有多么平凡和卑微。
許多大學(xué)畢業(yè)生的求職者身上常常更多的是一些傲氣和浮躁，缺少的是一種從底層開始的務(wù)實(shí)精神。對于一個想成就一番事業(yè)的人來說，從基層干起還是非常有必要的，只有沉得下來才能成就大事。無論你多么優(yōu)秀，剛進(jìn)入一個新的領(lǐng)域或新的企業(yè)，都要從基本的崗位干起，了解情況，積累經(jīng)驗(yàn)。一走出校門就想搞策劃、搞管理，可是你對新的企業(yè)了解多少?對基層的員工了解多少?比如你想要月薪較高的待遇，而這樣待遇的崗位在任何企業(yè)都是相對重要的，在這樣的崗位上要承擔(dān)巨大的風(fēng)險和責(zé)任，稍有閃失，對企業(yè)造成的損害都不是小數(shù)目。沒有哪個企業(yè)敢把這樣的位置讓剛走出校門的人來掌握，那樣做無論對企業(yè)還是對畢業(yè)生本人都是很危險的事情。
如果沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，誰又能保證它就不是空中樓閣呢?
生活中，我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你在沙堆里的時候，無論你使多大的勁，總沒有你在結(jié)實(shí)的路面上跳得高、跳得遠(yuǎn)。其實(shí)，成功也是如此，如果你好高騖遠(yuǎn)，不能踏踏實(shí)實(shí)地做好平凡的工作，也就等于沒有為自己的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
無論做什么事、擔(dān)任什么職位，我們都要腳踏實(shí)地、全力以赴，這學(xué)會使你越發(fā)能干，同時你的心智也會成長，利于你追求更大的成瑰。
有人會說：“這份工作不值得我做。我這么一個堂堂的大學(xué)生不應(yīng)該做這么卑微的事。他輕視現(xiàn)有的職位，不肯腳踏實(shí)地、全力以赴。他不滿、不安、不快樂，并且毫不掩飾自己的情緒。最后，他終究會失去了這份工作。到時候，這份工作自有別人接手去做。真正受害的是這個人本身，他自毀了前程。
小剛大學(xué)剛畢業(yè)便來到香港，想在影視界找工作，但沒有人雇用他，最后迫于生計(jì)，只得在一家咖啡館當(dāng)男侍。小剛不氣餒，他認(rèn)真盡責(zé)，動作熟練，永遠(yuǎn)笑臉迎人。過了幾個月，有一位常來的客問她：“我想你該不會一直做男侍吧?你還想做其他什么工作嗎?”
他回答：“我想找一份影視方面的工作，因此我晚間在這里上班，白天出去謀職。”
原來這個客人是一位著名的唱片商，他正要找一位精干而年輕的助理。于是，他安排小剛面談，結(jié)果小剛得到了這份工作。
小剛實(shí)踐了“腳踏實(shí)地”的原則。直覺上，他認(rèn)為男侍的工作非但不是絆腳石，而且還是個晉級的臺階，只是沒想到這一步能跨得這么遠(yuǎn)、這么快。
事業(yè)成功與工作態(tài)度，就像車身與車輪一樣，如果你不讓車輪著地，汽車就永遠(yuǎn)不可能駛向遠(yuǎn)方。很多時候，成就的大小不在于你現(xiàn)在的高度，也不在于智商的高低，而全在于自己的態(tài)度。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十
80后中國策劃業(yè)第一新銳之秀，中國策劃業(yè)第三代領(lǐng)軍人物。自小受過中西合壁的良好教育，品牌專家，中國咨詢頻道咨詢營銷策劃,阿里巴巴等十余家媒體的品牌專欄作家和特約研究員。朱少柳先生自學(xué)生時代起著述頗豐。作為一名青年研究員，先后三次承擔(dān)中石油組織的青年成長與創(chuàng)業(yè)的負(fù)責(zé)人，并獲得獎勵。在學(xué)生時代曾著作有《讓激情燃燒到永遠(yuǎn)》一書，風(fēng)靡京城各大高校，一時紙貴。另外著有反映學(xué)生創(chuàng)業(yè)的小說《中關(guān)村學(xué)生創(chuàng)業(yè)傳奇》。
在營銷策劃界先后服務(wù)過的品牌有：能源行業(yè)歐洲太陽能品牌、貴州百靈藥業(yè)、億干王、荷蘭荷殼國際潤滑油品牌、上海葉露集團(tuán)葉露床墊、比較價格搜索網(wǎng)絡(luò)、喜臨門床墊、紹興黃酒、華仁心理健康品牌診斷、麗姿減肥、土掉渣土家燒餅、沙宣美容連鎖、ms壩上別墅及數(shù)十家蒙派醫(yī)藥產(chǎn)品,研究的課題有小企業(yè)績效管理,新產(chǎn)品上市策劃，民族企業(yè)國際化振興計(jì)劃等。朱少柳先生與美國爺爺著名的詩人、教育家jonathonpennis合作為其著述中文版?zhèn)饔洝段业拿绹鵂敔數(shù)闹袊榻Y(jié)》。jonathon先生是一位致力于中國農(nóng)村和教育事業(yè)發(fā)展的專家，曾多次被媒體報道過。
青年問題專家,曾長期研究青年成長過程中的社會學(xué),心理學(xué)和創(chuàng)造力問題,組織開發(fā)16pf常模的實(shí)際應(yīng)用模式。
nmnc魅力整合傳播理論締造者，曾成功運(yùn)用本理論幫助若干公司完成項(xiàng)目和公司整體形象推廣。成功完成在央視黃金資源招標(biāo)會，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，《中國企業(yè)家》雜志慶典，醫(yī)藥品種大包品種交易會，中醫(yī)藥國際論壇，學(xué)習(xí)型中國等多家大型展會的品牌形象推廣。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十一
創(chuàng)業(yè)時刻：1984年創(chuàng)立聯(lián)想。
第一桶金：漢卡。
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席?！奥?lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情?！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計(jì)算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)。”
當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自己原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當(dāng)時實(shí)在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗?、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，務(wù)必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的'場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門口搬進(jìn)來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志之后表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十二
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計(jì)算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)?！?BR> 當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自我原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當(dāng)時實(shí)在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢發(fā)工資也好?！庇谑牵趦?nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗?、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，務(wù)必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門口搬進(jìn)來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志之后表示，“咱們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的?！?BR>
勵志成功人士的奮斗事跡篇一
沃倫·巴菲特，相信很多人都知道這位投資界的精英。在的《福布斯》排行榜上財富超過比爾蓋茨，成為世界首富?？墒菦]人知道，就是這個世界首富，其實(shí)也是從白手起家干起來的。他的勵志創(chuàng)業(yè)故事激勵了很多年輕人。
雖然巴菲特的父親是一家大公司的董事長，資產(chǎn)過億，但是在大學(xué)畢業(yè)后，巴菲特的父親拒絕了他想接管父親的公司的想法。父親寧可慷慨地把大筆大筆的錢捐給了慈善機(jī)構(gòu)，也不肯給巴菲特留一分錢。沒辦法，為了積累創(chuàng)業(yè)資金，巴菲特開始了自己的打工生涯。巴菲特白手起家成為世界首富的創(chuàng)業(yè)故事就是這樣開始了。
一、巴菲特6歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
第一次賺錢是倒賣可樂，據(jù)巴菲特的母親回憶，當(dāng)她的兒子第一次對自由企業(yè)產(chǎn)生興趣時，還只是一個年僅六歲的孩子。他以每箱25美分的價錢在爺爺?shù)碾s貨店購買一箱可樂，然后以每瓶5美分的價錢在附近兜售。因?yàn)槟菚r每瓶百事可樂的容量是12盎司，而可口可樂卻只有6盎司，但是，兩種可樂的售價是相同的。大多數(shù)孩子都心滿意足地喝著汽水，但他們從來不去多想什么，只有巴菲特?fù)炱鹌畽C(jī)旁被人們丟棄的瓶蓋，把它們分門別類并數(shù)一下各種瓶蓋的個數(shù)，看看哪種牌子的汽水賣得快。
二、巴菲特10歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
當(dāng)巴菲特還在露絲黑爾學(xué)校讀書的時候，就發(fā)表了一個名為“馬童選集”的報告，告訴人們在賽馬中如何設(shè)置障礙以及如何下注。他在他父母居所的地下室里完成了這本小冊子的印刷工作，然后以每本25美分的價格出售。他和一個朋友運(yùn)用數(shù)學(xué)原理開發(fā)出一套賽馬中挑選誰是贏家的系統(tǒng)。但是，由于沒有營業(yè)執(zhí)照，他們的企業(yè)被有關(guān)當(dāng)局關(guān)閉。10歲的巴菲特就開始閱讀有關(guān)股票市場方面的書籍。隨著年齡的增長，他對股票市場的癡迷有增無減，他開始繪制股票市場價格的升降的圖表。10歲那年，他開始在他父親的經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)辦公室里做些像張貼有價證券的價格，及填寫有關(guān)股票及債券的文件等工作。
三、巴菲特11歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
1942年4月，11歲的巴菲特開始小規(guī)模地購買股票：他以每股38美元的價格，購買了三股受歡迎的城市服務(wù)股票，當(dāng)時，這就是他的資本凈值。小巴菲特還說服他的姐姐多麗絲和他一起投資。他以每股40美元的價格拋出了他的股票，扣除傭金后，他賺了5美元。巴菲特一直關(guān)注著股票市場的變化，計(jì)算維持有利的平均價格而買進(jìn)或賣出股票以維持高于平均的價格，并且，他已經(jīng)意識到，他對股票市場的估計(jì)要比其他人敏銳、精明的多。1943年1月，他們?nèi)野岬搅司S吉尼亞洲的弗雷德里克斯堡，不過對巴菲特來說，他一種好像是被連根拔起的感覺，心情非常郁悶。所以第二個月，巴菲特就回到了奧馬哈，和爺爺、姑姑一起生活。跟很多小孩離家出走不一樣的是，他的離家出走是和商業(yè)有關(guān)。他跑到了賓夕法尼亞州的赫爾希，打算靠在高爾夫球場為球手找球、拾球賺點(diǎn)錢。同時，他還有個主意，那就是幫忙巡視好時巧克力工廠，并免費(fèi)獲取一塊巧克力。
四、巴菲特15歲時候的創(chuàng)業(yè)故事：
15歲時候的巴菲特進(jìn)入愛麗斯?迪爾中學(xué)讀書，他每天要走5條線路遞送500份報紙，主要是投送給公寓大樓內(nèi)的住戶。有幾次，巴菲特病了，他的母親不得不代替他去送報紙。為了能夠更好地利用時間從顧客那里收費(fèi)，他發(fā)明了一個行之有效的出售雜志訂閱的方案。他從被丟棄的雜志中撕下帶有產(chǎn)品有效期的不干膠貼紙，把它們歸類，然后在適當(dāng)?shù)臅r間請顧客從中選擇要續(xù)訂的刊物。巴菲特的老朋友卡羅爾說，少年時巴菲特就能把《賺1000美元的1000種方法》這本書背下來。他想象自己能從一臺機(jī)器開始，使他的贏利漸增到幾千美元以上。巴菲特和他的朋友唐納德?丹利，花了25美元買零件組裝了一臺彈球機(jī)后，開始了他們的彈球生意，他們把彈球機(jī)安裝在繁華的威斯康星大街的一家理發(fā)店里。開業(yè)一天后，這兩個年輕的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)盛滿了五分鎳幣的盤子里有一張4美元的紙鈔。1945年，當(dāng)巴菲特還在高中讀書時，他就從父親手里買下了一家農(nóng)場，這是一個未曾耕種過的農(nóng)場，占地面積為40英畝，售價是1200美元。然后，把農(nóng)場租給了土地租用人。
五、巴菲特17歲時候的創(chuàng)業(yè)故事。
1947年，17歲的巴菲特高中畢業(yè)。在他對股票市場研究還處在“繪制股市行情圖”的階段時，就已經(jīng)積聚了一筆大約6000美元的財富，這個年輕人賺的錢比他的老師的薪水還多。他的父母負(fù)擔(dān)起了他上大學(xué)的費(fèi)用，盡管他自己有能力支付這些。
六、巴菲特19歲時候的經(jīng)歷。
1950年夏天，19歲的巴菲特從內(nèi)布拉斯加大學(xué)畢業(yè)，然后向哈佛商學(xué)院提出申請。他乘火車前往芝加哥，在那兒一個男士接見了他。巴菲特說，當(dāng)時哈佛代表對他的印象是“19歲，由于身材消瘦，看起來像只有16歲的樣子，相當(dāng)于一個12歲少年的體重?！碑?dāng)兩個人的會面結(jié)束后，他進(jìn)入哈佛大學(xué)的夢想也隨之破滅了。被哈佛大學(xué)拒之門外給他帶來了很大的痛苦，但后來的事實(shí)證明，這對他來講也未嘗不是一件好事，因?yàn)樗芸炀鸵庾R到，教授商業(yè)課的權(quán)威教授在哥倫比亞大學(xué)。巴菲特向哥倫比亞商學(xué)院提出申請，并且很快就收到了接受他入學(xué)的通知。他于1951年6月畢業(yè)于該校。
七、26歲的巴菲特就已經(jīng)立志成為百萬富翁。
1956年，年少氣盛的巴菲特決心一試身手。一次，他在一個朋友家里突然語驚四座，宣布自己要在30歲以前成為百萬富翁。不久，一幫親朋湊了10.5萬美元,成立了自己的公司--“巴菲特有限公司”。創(chuàng)業(yè)之初巴菲特非常謹(jǐn)慎。在不到一年的時間里，他已擁有了五家合伙人公司。當(dāng)了老板的巴菲特竟然躲在家中埋頭在資料堆里，每天只做一項(xiàng)工作，就是尋找低于其內(nèi)在價值的廉價小股票，然后將其買進(jìn)，等待價格攀生。這些股票果然為他帶來了豐厚的利潤。1957年，巴菲特掌管的資金達(dá)到30萬美元，但年末則升至50萬美元。1964年，巴菲特的個人財富達(dá)到400萬美元，而此時他掌管的資金已高達(dá)2200萬美元。巴菲特兌現(xiàn)了他的“百萬富翁”狂言。成為億萬富翁后的巴菲特不愛拋頭露面，不喜歡張揚(yáng)，生活保持低調(diào)。他把他的生活準(zhǔn)則描述為：“簡單、傳統(tǒng)和節(jié)儉?！?BR> 為了向一家慈善機(jī)構(gòu)奧馬哈孤兒院捐款他拍賣了他的褲帶錢包在此前的里他一直使用這個破舊的錢包。正如巴菲特所解釋的那樣：“這個錢包沒有什么特別之處。它的歷史可以追溯到很久以前?！?BR> 勵志成功人士的奮斗事跡篇二
500元，只是一個小數(shù)目，也許在你眼里不值一提，但有時候卻可以成就大事業(yè)。下面要講述的這個勵志創(chuàng)業(yè)故事里，他用500元成就了百萬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
他叫楊小華，原來的身份是建筑小工，每天在工地?fù)]汗如雨，工資寒磣;僅僅三年，他改寫自己的人生，每天西裝革履，日進(jìn)斗金，資產(chǎn)上百萬。站在金字塔的塔峰，楊小華靠的不過是觀念的轉(zhuǎn)變：從普通工人變成新鮮的“看房參謀”，提供新的服務(wù)，從而一炮打響，并且事業(yè)仍在發(fā)展壯大。
楊小華出生于湖南衡陽縣界牌鎮(zhèn)，，父親退休，只有初中文化的他頂替補(bǔ)員到縣里某建筑工程公司，做了個小小的泥工。難道一輩子攪灰拌泥?楊小華不樂意，偷偷報名參加了衡陽市電大的工業(yè)與民用建筑專業(yè)的學(xué)習(xí)，想拿到施工員資格證書，做名衣領(lǐng)干凈的技術(shù)人員。
后來公司發(fā)生財務(wù)危機(jī)，連續(xù)八個月拖欠工資，楊小華不僅無力支付學(xué)費(fèi)，到19春節(jié)，甚至連一掛喜慶的鞭炮都買不起。過完那個緊巴的新年，楊小華恨恨地想：干脆南下廣東打工，掙得多點(diǎn)兒!正月初八，楊小華就來到了東莞某施工隊(duì)，在東城區(qū)一個大樓盤做泥工。
剛?cè)?，楊小華就后悔了。由于工地采用了新工藝，只在小地方做過“大師傅”的楊小華，井底之蛙一樣不知所措，因此進(jìn)度總是上不去，還影響其他師傅做事。他在一片怨言聲中被換了下來，做修修補(bǔ)補(bǔ)的計(jì)時工，一個月只拿兩三百元工資，剛好就夠吃飯。作為家里的頂梁柱，為了養(yǎng)家糊口，楊小華扛著一根扁擔(dān)做普工，挑泥漿，搬水泥，什么臟活兒累活兒樣樣都搶著干，爭取多掙一毛兩塊的。
年8月的一天中午，楊小華正在工地保安室休息，看見一對年輕的夫婦走過來，想請一位師傅修補(bǔ)一下房屋。那男人笑嘻嘻地遞給楊小華一根煙：“我姓王，買的房子就在這個小區(qū)內(nèi)，事也不多，一個小時就能搞掂。”
原來這是一套簡單裝修的新房。王先生說：“其實(shí)不是修補(bǔ)。上午我們看中了這套住房，戶型、朝向沒得說，可心里就是不踏實(shí)，對房子建筑質(zhì)量不太放心。您是基建隊(duì)的師傅，我們想請您作個參謀。”陪人看房子，這對有著泥工實(shí)踐的楊小華來說，簡直小菜一碟。
楊小華一邊在房子里轉(zhuǎn)悠，一邊頭頭是道地說開了：重點(diǎn)要檢查門窗、地板、頂棚、廚廁。一聽一看：聽門窗開關(guān)時有無異響;坐廁下水是否順暢，沖廁水箱有無漏水聲;看地板、墻壁和頂棚是否有水漬，有無明顯的傾斜、彎曲、起浪、隆起或凹陷的地方……這對購房的夫婦聽得心服口服。
楊小華仔細(xì)地“聽”“看”之后，又用水平尺和吊線檢驗(yàn)墻體的平整度和地板的坡度，檢查了差不多一個小時，楊小華肯定地點(diǎn)點(diǎn)頭：“房子沒什么問題，你們放心住吧。”王先生喜笑顏開：“這一下塌實(shí)了。您是專業(yè)人士?！闭f完，他從兜里抽出錢包，數(shù)了五張老人頭，送到楊小華跟前：“給!看房的咨詢費(fèi)!”
自己在工地忙活一個月，也就掙這么多!楊小華不敢去接，連連擺手。王先生笑了：“這是你該得的!買套房子幾十萬，如果有質(zhì)量問題，500元錢可解決不了?！迸闳丝捶恳材苌敚蟠蟪龊鯒钚∪A的意料!一次偶然機(jī)會，成為改變楊小華命運(yùn)的起點(diǎn)。
王先生看他一臉懷疑，又笑了：“我給你講個故事，法國有位貧窮的年輕人，經(jīng)過十年的艱苦奮斗，終于成為媒體大亨，躋身于法國50名大富翁之列。他去世，將自己的遺囑刊登在當(dāng)?shù)貓蠹埳?，說：我也曾是窮人，知道‘窮人最缺少的是什么’的人，將得到100萬法郎的獎賞。幾乎有兩萬人爭先恐后地寄來了自己的答案。答案五花八門。大部分的人認(rèn)為，窮人最缺少的是金錢。另一部分人認(rèn)為，窮人最缺少的是機(jī)會、技能……但沒有人答對。一年后，他的律師公開了答案?！?BR> 王先生回答：“窮人最缺少的，是成為富人的野心!”
楊小華被震住了。王先生說：“你不缺技術(shù)，不缺機(jī)會，就是缺少這種野心。所有買房子的都想請個內(nèi)行當(dāng)參謀，花幾十萬，甚至上百萬買套住房，還會在乎這點(diǎn)兒看房費(fèi)?500元買個質(zhì)量保證，買個踏實(shí)?！笔前?，自己為什么如此膽小呢?放手一搏，說不定明天就是艷陽天!
1999年國慶節(jié)黃金周期間，正是樓市最火爆的時候，楊小華點(diǎn)點(diǎn)積蓄，狠狠心，花500元買了一部二手手機(jī)，再花200元印制了20盒名片，又向工程隊(duì)請了一周的假，開始探點(diǎn)兒。報紙廣告說哪家樓盤開盤了，交樓了，不管多遠(yuǎn)，他一大早就出發(fā)，踩著一輛自行車穿梭于各大樓盤的售樓處，一天顧不上吃顧不上喝，守在新樓盤外圍，給客戶推銷看房服務(wù)，派發(fā)名片。
這些天和購房者聊天，楊小華發(fā)現(xiàn)購房人有嚴(yán)重的盲從心理。他們往往無法獲得購房決策所必需的完整信息，而盲從于開發(fā)商的宣傳，盲從于鄰居、親友。商品房從規(guī)劃征地到銷售成功，涉及100多個質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和300多個法律法規(guī)，作為購房人根本就不可能完全了解，僅僅是作“一手交錢，一手交貨”的一錘子買賣，吃虧的還是購房者。留意各類媒體，楊小華還發(fā)現(xiàn)在全國各地消費(fèi)者投訴中，商品房投訴量名列前幾位，居高不下，都是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)太專業(yè)，而地產(chǎn)市場還不規(guī)范等等……這里就存在商機(jī)，有更大的發(fā)展空間!
一個星期過去，楊小華的名片派出了近千張，可是沒有接到一單業(yè)務(wù)。腰酸背疼地躺在床上，楊小華自己安慰自己：肯定有市場的!只要堅(jiān)持下去!
為了讓購房人更信任自己，楊小華開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。白天他還是在工地上挑磚擔(dān)瓦，晚上就去電大認(rèn)真上夜課。近半年時間的學(xué)習(xí)，9月，楊小華順利拿下了工民建筑專業(yè)畢業(yè)證書，同時，半工半讀的楊小華深得基建隊(duì)老板的賞識，被委以重任，成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工作也日益繁重。
不，當(dāng)然不能為此放棄那塊巨大的蛋糕，一定要將看房進(jìn)行到底!只有做沒人做過的事，才會大有“錢”途。楊小華干脆辭去工程隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職務(wù)，在其他建筑工人不解和惋惜的目光中，做了一位全職的看房參謀。
野心是真正的無價之寶，楊小華決心機(jī)智地打開市場東莞某大型樓盤第四期地產(chǎn)項(xiàng)目動土不久，楊小華以購房者的名義深入施工工地，察看施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)槽開挖，到項(xiàng)目封頂，每一道工序都沒有落下。
209月，該地產(chǎn)項(xiàng)目公開發(fā)售，趁著看房的機(jī)會，楊小華對身邊幾位準(zhǔn)業(yè)主說：“我建議你們別買a號樓，雖然a號樓戶型、朝向和景觀都不錯，但經(jīng)過一個雨季，墻垛就會有裂縫?！边@幾位準(zhǔn)業(yè)主都不信，笑笑哄哄的：哪有替樓盤算命的?楊小華遞張名片上去，準(zhǔn)業(yè)主們都不肯接。楊小華不氣不惱：“要相信科學(xué)。如果明年春季房子果真如我所言，5月1日，我們還在老地方見?！?BR> 業(yè)主們這才服了，趁著還沒收樓的關(guān)鍵時刻，都紛紛請楊小華去看房，楊小華說：“可以，不過每套住房要收取元看房咨詢費(fèi)!”貴是貴點(diǎn)兒，可是對于幾十萬的一套住房，值得!花點(diǎn)兒小錢可能就一勞永逸，業(yè)主當(dāng)然愿意。
5月，楊小華在這個樓盤一連看了50多套住房，都看出了問題。問題較嚴(yán)重的，勸業(yè)主退房，存在問題但不影響使用的，楊小華便提供解決方案。由于楊小華的介入，引起數(shù)十戶業(yè)主退房，同時也導(dǎo)致了這家開發(fā)商的高層“大換血”，這在當(dāng)時東莞的房地產(chǎn)界引起了不小的震動。
這次楊小華賺了10萬元，名聲大噪，同時也使“看房參謀”成為街頭的熱門話題，市民漸漸接受了“購房一定要請專家把關(guān)”的觀點(diǎn)。500塊錢可以干什么，業(yè)務(wù)開始應(yīng)接不暇，楊小華成了“看房參謀”的代名詞。不滿足“散兵游勇”，他找到當(dāng)時服務(wù)過的工程隊(duì)，請施工員和技術(shù)骨干兼職。凡是兼職的員工，通過業(yè)務(wù)的多少提取報酬，以壯大這支“看房參謀”的隊(duì)伍。到了5月，楊小華手下的“看房參謀”已經(jīng)有了50人之多，其中有高級工程師職稱的3人，中級職稱的31人。
國慶期間又是樓市的旺季，楊小華準(zhǔn)備大干一場，他仔細(xì)分析了東莞樓盤的布局，漸漸摸清了東莞的豪宅、水岸樓盤、白領(lǐng)公寓的位置和價位，然后再針對客戶的需求，提供不同的服務(wù)。同時楊小華把有相同需求的客戶集中起來，組成“看房聯(lián)盟”，眾多購房者在一起也有了更多的交流機(jī)會，楊小華也提高了工作效率。
新的麻煩也層出不窮。看房參謀私下跑單，甚至自立門戶，使楊小華的業(yè)務(wù)量大減。根本不需要什么投資、僅靠技術(shù)和智慧獲取利潤的新鮮行業(yè)，一定會有人“追尾”。楊小華曾經(jīng)為此苦惱過，但慢慢又定下腳步，有了更大的野心。
在推出“看房聯(lián)盟”的時候，楊小華和售樓人員直接溝通，了解到商品房的銷售價格由成本費(fèi)用、期間費(fèi)用、稅金等等組成，其中期間費(fèi)用和利潤有很大彈性空間，開發(fā)商能根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整，但購房者并不清楚其中奧妙。
楊小華想，如果把“看房聯(lián)盟”升級為“集體購房聯(lián)盟”，用大業(yè)務(wù)去和開發(fā)商談判，會取得更低的價位;另外，自己具有專業(yè)知識，能對公共設(shè)施的計(jì)算、相關(guān)管線的設(shè)計(jì)、營建成本等方面提出合理的建議，也能讓開發(fā)商不得不讓價。
于是，楊小華代表購房者，和售樓經(jīng)理斗智斗勇，屢戰(zhàn)屢勝。同時，楊小華也堅(jiān)持自己的立場，“君子愛財，取之有道”。有些開發(fā)商主動邀請楊小華帶客戶去看房，并支付車馬費(fèi)，讓他按購房成交量提取報酬，但都被楊小華拒絕。生存之本、發(fā)展之本都是購房者，陪客戶看房才是他的正經(jīng)職責(zé)，他代表的是客戶立常也有一些開發(fā)商畏懼楊小華“挑刺”，所以專程找他加盟，每月付2萬元聘請他為質(zhì)量監(jiān)督員……楊小華都婉言拒絕。
既而，楊小華又和律師事務(wù)所、會計(jì)事務(wù)所和環(huán)保檢測部門聯(lián)系，互通有無，共享業(yè)務(wù)資源，增加了看房參謀的法律服務(wù)、會計(jì)服務(wù)和環(huán)境檢測等功能，從客戶看房、簽訂購房合同到裝飾后房屋的環(huán)境質(zhì)量檢測和整改，進(jìn)行一站式服務(wù)。
“看房參謀”替人看房，又替人免費(fèi)談判，讓購房人省心不少，增加了看房附加值，老客戶帶來了許多新客戶，如今楊小華在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)赫赫有名，順利賺到第一桶金，引導(dǎo)事業(yè)朝更大的空間發(fā)展。
500塊錢可以干什么，如果你暫時沒有成功，沒有地位、財富，無關(guān)緊要，只要你有野心，有把野心貫徹到底的智慧和毅力，那么站在金字塔的塔頂，指日可待。
勵志成功人士的奮斗事跡篇三
17歲第一次創(chuàng)業(yè)，22歲創(chuàng)辦深圳市聚成企業(yè)管理顧問有限公司，25歲帶領(lǐng)企業(yè)走在國內(nèi)同行業(yè)最前列，，28歲的他正在積極運(yùn)作，爭取聚成首批創(chuàng)業(yè)板上市——這就是劉松琳，聚成資訊集團(tuán)的董事長，一個被媒體稱為“有著羚羊跳躍般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷”的“80后”創(chuàng)業(yè)者。的金融危機(jī)中，劉松琳領(lǐng)導(dǎo)下的聚成集團(tuán)穩(wěn)步前進(jìn)，營業(yè)額達(dá)到3.4億。初中都沒畢業(yè)的他，如何從一個培訓(xùn)業(yè)的門外漢，成為國內(nèi)規(guī)模最大的培訓(xùn)公司的老總？是什么支撐他一直不斷向前進(jìn)步？204月28日，在深圳的香格里拉大酒店大堂，劉松琳接受了《南方企業(yè)家》記者的專訪。4月的陽光，明凈、燦爛，透過巨大的透明落地窗，淡淡地灑了進(jìn)來，讓人感覺溫暖極了。也許是做過形象設(shè)計(jì)師的緣故，面前的劉松琳發(fā)型一絲不茍，儀容清爽，西裝合身得體，侃侃而談時，始終帶著淡淡的笑容。
三次出走，從迷茫到目標(biāo)。在劉松琳年輕的人生中，有過三次離家出走的經(jīng)歷。劉松琳說，正是在這一次次的出走中，他逐漸找到了自己人生的方向。祖籍山東榮成縣的劉松琳，出生成長于吉林省通化縣撫民鎮(zhèn)，16歲就輟學(xué)了。不是因?yàn)榧邑?，劉家在撫民是首富，也不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)不好，劉松琳的成績一直名列前茅，只因?yàn)楦赣H“多讀書不如早做事”的信條，小小年紀(jì)的劉松琳不得不到家族企業(yè)里幫忙，成了一個小老板。嚴(yán)厲的劉父崇尚的是“當(dāng)面教子”，教訓(xùn)起兒子來從不顧及情面。偏偏劉松琳的性子與父親是如出一轍的倔強(qiáng)。，因?yàn)橐患∈卤桓赣H當(dāng)眾打罵后，劉松琳憤然出走。多年以后，劉松琳依然清晰地記得挨打離開的那一幕?！澳阋?，我的家產(chǎn)一分錢都不會給你?！备赣H的話并沒有威迫到劉松琳，他咬著牙對父親說，“我就是要飯也不要你一分錢?！焙菰捔滔铝?，可畢竟只有17歲，該何去何從？一離家，劉松琳就后悔了。從沒出過遠(yuǎn)門的他，只知道一條回老家山東的路。于是，帶著身上僅有的四五百塊錢，他跳上了前往威海的船。初到威海，沒高學(xué)歷的劉松琳連找個活養(yǎng)活自己都難，不得不從舅舅那里賒酒來賣。開始推銷酒的日子很苦，鋪貨時還屢屢遭人白眼，后來，劉松琳想到讓人家先擺著賣，賣完了才結(jié)賬。這種“先鋪貨再付錢”的方式在當(dāng)時當(dāng)?shù)睾堋靶迈r”。那一年，靠著賣酒，劉松琳賺了二三十萬。就在這時，父親打來了電話?！皟鹤樱退阄义e了，回來吧?！边@是劉松琳離家后兩人的第一次通話。第一次發(fā)現(xiàn)了父親脆弱的一面，深覺自己不懂事的劉松琳滿懷愧疚地回了家。但在，劉松琳又因同樣的原因，再次離開了家。這一次，他沒有再賣酒，而是師從學(xué)習(xí)化妝、形象設(shè)計(jì)。當(dāng)年，那英、呂燕、馬艷麗、李詠……都曾經(jīng)過劉松琳的手而神采煥然，這讓劉松琳很有成就感?？墒?，正當(dāng)劉松琳自己也開了個店，事業(yè)一步步上升時，母親的召喚電話來了。“總是事業(yè)有點(diǎn)起色時，就被叫回家?！眲⑺闪沼行o奈，卻仍是回了家。只是，這一次劉松琳依然沒有在家呆很久。3月，當(dāng)父親打電話給他交待事情時，他已經(jīng)在開往南方的火車上了。這一次，想在更廣闊的世界里闖蕩的劉松琳，選擇了南方熱土深圳。
首創(chuàng)培訓(xùn)超市模式。劉松琳的人生，在第一次接觸培訓(xùn)業(yè)時就開始了徹底的改變，“當(dāng)時就覺得這是我想要的事業(yè)?！背醯缴钲跁r，還沒有找到事業(yè)方向的劉松琳，一有時間就往深圳書城跑。企業(yè)管理、成功勵志、商務(wù)禮儀……劉松琳硬啃了很多書。后來，劉松琳在其中一本書的光碟上看到了號稱“華人第一成功學(xué)專家”的陳安之的培訓(xùn)課程廣告。帶著強(qiáng)烈的求知欲，劉松琳去參加了這場培訓(xùn)課。計(jì)算成本是商人本性，劉松琳邊聽課邊在心中算計(jì)：現(xiàn)在現(xiàn)場是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，就是3百多萬，若以成本不超過30%算，每個月一場，那10期不就是凈賺多萬？而且人數(shù)多了，同樣的成本分擔(dān)下來，學(xué)習(xí)的費(fèi)用不就能大幅度降低學(xué)習(xí)成本，讓更多的人來學(xué)習(xí)嗎？這個念頭，令劉松琳一下子熱血沸騰起來。但20的培訓(xùn)市場，一邊是快速增長的市場需求，一邊是昂貴，培訓(xùn)產(chǎn)品主要集中在基本層次上，根本適應(yīng)不了迅速膨脹的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要。如何才能很好地切入培訓(xùn)業(yè)，改變這種矛盾？劉松琳開始苦思。后來，劉松琳的培訓(xùn)師朋友羅恩和周嶸提出了“培訓(xùn)超市”的概念——讓培訓(xùn)課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉松琳不禁眼前一亮，這不就是一條很好的發(fā)展路子嗎？于是，劉松琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創(chuàng)辦了聚成公司。年6月11日，劉松琳從家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的首富——他父親那里借了100萬元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔(dān)任董事長負(fù)責(zé)財務(wù)與管理；羅恩與周嶸則以技術(shù)入股，負(fù)責(zé)運(yùn)營和銷售。1個多月后，陳永亮加入任總裁。那時國內(nèi)管理培訓(xùn)市場還處于“一二三”的階段：一個老師，兩個助理，三臺電話就開始做培訓(xùn)公司，但收費(fèi)昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬元。聚成“學(xué)習(xí)卡”定價10800元，一次性賣給企業(yè)客戶，里面打包了一年的課程。其間，這家企業(yè)的老板、員工都可以來聽課，每人每次300－500元，好像預(yù)存在美容館、健身房會員卡的錢，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內(nèi)可以退。只是，想法雖好，做起來卻往往不是那么簡單。整整兩個月，“學(xué)習(xí)卡”只賣出了幾張。而更讓劉松琳不堪重負(fù)的，是來自各方面的非議。市場和客戶認(rèn)為劉松琳和聚成是騙子；同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”?！拔沂且则\的心態(tài)進(jìn)入這個行業(yè)的，可進(jìn)來了卻不是想象中的友好。”劉松琳覺得很委屈，卻沒想過放棄，反而更堅(jiān)定了他要干出一番事業(yè)的決心。最初的聚成，只有6個人：3個創(chuàng)始人，外加3個員工。為了介紹聚成模式和課程師資，6個人開著一輛破面包車，四處開研討會進(jìn)行推介。保安、文員、財務(wù)、老板——身兼數(shù)職的劉松琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場淘來的桌子上休息。結(jié)果沒幾個月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。功夫不負(fù)有心人。2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領(lǐng)導(dǎo)管理”，400多人的現(xiàn)場，反響熱烈。經(jīng)此一役，“學(xué)習(xí)卡”開始熱銷，聚成也開始在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，迅速壯大。，聚成被評為“中國教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌”。世界第一行銷大師杰·亞布拉罕甚至在世界營銷管理大會上稱，聚成的員工規(guī)模、年開課場次、年培訓(xùn)人次已經(jīng)位居世界第一。到年，劉松琳領(lǐng)導(dǎo)下的聚成，已有會員企業(yè)50000余家，員工4000多人，分（子）公司遍布國內(nèi)40多個省市，每年為社會和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過100萬人次。
首席“服務(wù)員”?！胺?wù)員”——劉松琳的名片上，赫然印著這3個字，排在“董事長”之前。堂堂聚成董事長，竟然自稱服務(wù)員，是否有點(diǎn)貶低自己？“培訓(xùn)行業(yè)的理念就是注重服務(wù)，在聚成，服務(wù)精神貫穿每個人心中。我當(dāng)然就是聚成最大的服務(wù)員，或者說首席服務(wù)員?！眲⑺闪招Φ煤芴谷弧Ｋf，聚成的“服務(wù)員”理念從208月正式推廣，每個董事和高管都在自己的職位前加上了“服務(wù)員”的稱呼，以此來加強(qiáng)服務(wù)意識。作為一個從事教育培訓(xùn)的公司，首要任務(wù)當(dāng)然是服務(wù)好客戶。為此，劉松琳從一開始就在篩選老師和課程方面下了大功夫?！昂芏嗥髽I(yè)家在黑暗中前進(jìn)，沒有人為他照亮前路，他看不到想要的東西，聚成就來幫助他，告訴他怎么走?！眲⑺闪丈馊顺錾?，自然了解老板們的需求是什么。因此，聚成從一開始就確定了實(shí)戰(zhàn)為主的課程需求模式。“我們比較注重效果。”劉松琳說，這是作為民營企業(yè)的聚成，與清華經(jīng)管、北大光華等知名管理學(xué)院競爭的主要資本。因?yàn)榫鄢傻闹饕蛻羰侵行∑髽I(yè)，而聚成創(chuàng)辦6年來的飛速發(fā)展，證明了劉松琳的路子走對了。從最初的“學(xué)習(xí)卡”開始，聚成一直在不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)模式，研發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以更好地服務(wù)客戶。20的金融危機(jī)，中小企業(yè)作為最敏感、脆弱的企業(yè)群體，首當(dāng)其沖。劉松琳提出了“與中小企業(yè)一起過冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續(xù)鞏固和提升公開課產(chǎn)品的同時，還邀請十幾位世界大師和中外商界領(lǐng)袖從2009年5月9日開始在全國聚成巡回演講。目前，已經(jīng)與聚成簽約并開始在全國演講的有：世界實(shí)戰(zhàn)派營銷大師、美國科特勒咨詢集團(tuán)主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國前總統(tǒng)克林頓和白宮雙料首席談判顧問羅杰·道森，全球第一客戶關(guān)系管理大師大衛(wèi)·弗曼多，以及格力電器總裁董明珠，“民營企業(yè)教父”郎咸平等。2009年3月31日，中國股市翹首以待了十年的創(chuàng)業(yè)板在千呼萬喚下，終于正式啟動。劉松琳也正在努力使聚成成為登錄創(chuàng)業(yè)板首批企業(yè)之一。他看重的是，上市有利于聚成樹立品牌形象，拓寬融資渠道，增強(qiáng)聚成創(chuàng)新的動力，但更重要的，這是他建設(shè)“百年聚成”的重要一步。“聚成不是在種花，是在種樹?！边@是劉松琳經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，“培訓(xùn)行業(yè)對國家、對企業(yè)界的貢獻(xiàn)很大。如果我們正好有這樣的機(jī)遇，做成了第一名，又有機(jī)會做成百年聚成，那我們當(dāng)然就得努力把這塊牌子樹起來。”花，只是曇花一現(xiàn)，但樹，卻可以基業(yè)常青。因此，劉松琳想把聚成做成一棵百年大樹。“我們內(nèi)部有一個培訓(xùn)口號——服務(wù)到客戶絕望為止，就是超出他的期望，然后還讓他絕望?！眲⑺闪招α似饋怼Ｕ沁@種“服務(wù)到客戶絕望為止”的理念，讓聚成一步步走到了今天，并一直在向前邁進(jìn)。
一個很愛學(xué)習(xí)的人。這幾乎是所有接觸過劉松琳的人對他的一個共同的評價。而劉松琳也承認(rèn)，“我花了很多錢去學(xué)習(xí)?！眲⑺闪兆哉J(rèn)為是個比較上進(jìn)的人，事實(shí)也確實(shí)如此。雖然他總是自嘲自己小學(xué)畢業(yè)，文化不高，但與他交流，你絕對找不到一絲他談吐上的不妥之處。工作之余，劉松琳除了聽音樂，騎車，最主要的還是看書學(xué)習(xí)。這樣的生活未免有些枯燥，但劉松琳毫不以為苦，因?yàn)樗哪繕?biāo)是成功，是幸福著去賺錢。在金融危機(jī)中，許多企業(yè)就此倒下，聚成卻依然穩(wěn)步前進(jìn)，從年初到2009年4月，新增分公司10家，客戶總數(shù)增長了1萬家。錢越賺越多了，劉松琳卻覺得那不是最重要的，最重要的是他得到了一種尊重，“很多企業(yè)家都很認(rèn)同我?！?BR> 勵志成功人士的奮斗事跡篇四
在很多人的眼里，微博只是那些企業(yè)家、作家、娛樂圈、上班族和自由職業(yè)者等“知識分子”玩的新潮社交工具，你怎么也不會想到，其實(shí)農(nóng)民玩起微博，比這些所謂的“知識分子”要瘋狂的多。今天要介紹的一個農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者，叫李學(xué)友，在新浪微博上，他有一加v的認(rèn)證號，叫“潮農(nóng)李學(xué)友”，李學(xué)友是典型的中國農(nóng)民——勤勞、樸實(shí)、憨厚、單純。讓誰也沒想到的是，幾年前互聯(lián)網(wǎng)的時髦玩意兒—微博，竟然改變了這位鄉(xiāng)村農(nóng)民的平凡生活，讓他擁有了自己的“粉絲”，被稱為“最潮的農(nóng)民”，并因此上了報紙和電視……農(nóng)民李學(xué)友成了“名人”。但是42歲他總愛操著一口濃重的四川腔，靦腆地說：“沒啥子沒啥子，種地的嘛!”
粉絲通過微博“訂菜”
2008年，李學(xué)友才剛剛學(xué)會用電腦玩“斗地主”，在他看來，“電腦很好耍”，僅此而已。2009年，李學(xué)友學(xué)會了在網(wǎng)上看新聞、上“農(nóng)民論壇”，他通過“看不見摸不著的網(wǎng)絡(luò)”認(rèn)識了做環(huán)保農(nóng)耕的世界自然基金會志愿者，得到了學(xué)習(xí)種植生態(tài)蔬菜的機(jī)會。
種了很多年地的李學(xué)友，生平第一次知道了“不用化肥和農(nóng)藥的蔬菜可以更值錢兒”，也第一次見到了神奇的“太陽能捕蟲器”。在志愿者的幫助下，，李學(xué)友開通了自己的微博，他看著大家七嘴八舌地討論著，自己卻不知道該說些什么，一年下來，自己的微博只有1名粉絲。
讓李學(xué)友始料未及的是，這些看似粗糙的只言片語竟引來了無數(shù)粉絲的圍觀，很多粉絲要求，“拍個照片看看?”“菜賣不賣啊?能不能送到家里來嘗嘗?”“能微博訂菜不?”。突如其來的關(guān)注讓李學(xué)友異常興奮，他學(xué)會了用手機(jī)拍照，并發(fā)到微博上。他決定用微博打廣告，把他所在的環(huán)保農(nóng)耕小組的菜通過微博賣出去。但是，怎么賣呢?李學(xué)友發(fā)了一張表格到微博上，將蔬菜圖片、價格、派送范圍明確出來，“求購!”
但是，圍觀的多，詢問的多，看熱鬧的多，就是掏錢買的沒有。直到207月，一位粉絲成為了李學(xué)友的首位客戶。粉絲通過微博“訂菜”：“油菜安逸哦，來個三斤。韭菜嫩不嫩啊?先嘗個兩斤。”
從此，李學(xué)友的粉絲越來越多，直至今日，已經(jīng)有4000人，更為難得的是，居然有30多位粉絲發(fā)展成為了他的顧客，其余的都是潛在客服。
微博講述種菜故事。
李學(xué)友決定，從此每天都發(fā)三五條微博，講述自己的種菜故事，發(fā)送最新鮮的蔬菜照片，吸引粉絲們的關(guān)注。并且，李學(xué)友給自己加了“v”，將每周一和每周四定為“送菜日”，在微博上接受“訂單”，親自為成都市區(qū)和郫縣的30多家客戶“送菜到家”。
雖然生意有所轉(zhuǎn)好，但李學(xué)友坦言，“微博只是一種銷售辦法，很新鮮，很好耍，”并沒有給他帶來理想豐厚的收益?！艾F(xiàn)在有固定顧客30多人，一大半是微博來的，雖然不像頭兩年在虧損，但除去成本只能是略有盈余。”再加上種子、人工、管理等成本，李學(xué)友的收入仍然微薄?！拔蚁Ｍ⒉┠艹蔀橐粋€橋梁，讓客戶信任我們，然后，通過季度訂菜、年度訂菜的方式預(yù)付菜款，讓收入更穩(wěn)定，風(fēng)險更小些。”
李學(xué)友算了一筆賬，他平均每個月往成都城區(qū)送8次菜，30位顧客不是每人每次都要，“平均一次算20個顧客，每個人5斤菜，一共100斤，其中還有近一半是我們組其他農(nóng)民的，也就剩下60斤是我自己的，按照5元一斤的價錢，我的純收入有300元，減去運(yùn)費(fèi)還剩200元，每個月就是1600元?！?BR> 雖然，李學(xué)友經(jīng)常因?yàn)榻邮苊襟w采訪而影響了正常的生活，但他仍樂此不疲，他也在打著小算盤?！澳銈円步o我做廣告了嘛，讓更多人知道我們，買我們的菜?！彼Ｍ澳芪罂蛻舳噘I點(diǎn)，小散戶還是不行，買的少，送起來麻煩，還不夠跑路的成本。”
勵志成功人士的奮斗事跡篇五
一位記者隨同一所受捐助的學(xué)校教師迎接一位捐助者，在機(jī)場為了解渴，大家買來礦泉水。剛喝幾口，飛機(jī)到了，大家都不約而同地把手中的礦泉水扔掉。這時他們看到大富翁從飛機(jī)上走下來，手中拿著的似乎是一只空瓶子dd瓶底只有一口水。
大富翁下飛機(jī)后和大家談笑風(fēng)生，隨著他手的晃動，礦泉水發(fā)出輕微的聲音，直到他坐上前來接他的車子，還沒有扔掉瓶子。車?yán)镉兴?，有人就遞給他一瓶，可他擺擺事實(shí)手，直到喝完那瓶中剩下的最后一口水，才放下瓶子，接過滿瓶的礦泉水。這位大富翁就是香港知名實(shí)業(yè)家、慈善家田家炳。20年來為慈善事來捐款10億元人民幣。
分析：修養(yǎng)不關(guān)乎身份地位，無論貧富。即使是賣報的老頭，他的修養(yǎng)也可以使他比一般人都高大;而田家炳先生，他除了愛心之外，更讓人感動的是他連一瓶礦泉水也不愿浪費(fèi)。
適用話題：修養(yǎng)、行為、高尚、節(jié)約與浪費(fèi)。
勵志成功人士的奮斗事跡篇六
歐母是北宋歐陽修之母。歐陽修是北宋卓越的政治家、文學(xué)家、史學(xué)家，但他的成就也離不開他母親的偉大教育。
歐母又是一位單親母親，她丈夫在兒子四歲那年便去逝了，留下她孤身一人辛苦拉扯兒子。
歐陽修父親在世時，家中經(jīng)濟(jì)比較寬裕，可自從他去世后，家境便一落千丈，日漸貧寒。
后來竟到了“房無一間，地?zé)o一壟”的地步。孤兒寡母在這樣的境況下生活，困難是可想而知的。
歐母是一個意志堅(jiān)強(qiáng)的女人，她家窮志不窮，靠自己的辛勤勞動，將兒子養(yǎng)大，并用最原始的方式教歐陽修識字。
歐陽修五歲時，歐母便教他讀書識字、做人處事的道理。
只是當(dāng)時家里窮，家里沒錢買筆墨紙硯，歐母只好用蘆葦桿代替，然后在地上鋪一些沙，把地當(dāng)紙，一筆一畫地教歐陽修寫字。這便是著名的“畫荻教子”。
勵志成功人士的奮斗事跡篇七
創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠。
第一桶金：塑膠花生意。
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時，我認(rèn)為自己有足夠的條件，因?yàn)槲仪诹?，?jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽(yù)。
李嘉誠：塑膠花傳奇。
為了實(shí)現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實(shí)，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆娚磉叺娜嗣刻毂３衷瓲?，而自己的學(xué)問卻日漸提高?！?BR> 1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?BR> 但這些在當(dāng)時的香港沒有半點(diǎn)價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計(jì)挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說?！拔野参扛赣H，告訴他‘我們一定都會過得很好’?！?4歲的李嘉誠獨(dú)自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。
為了實(shí)現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實(shí)，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆娚磉叺娜嗣刻毂３衷瓲?，而自己的學(xué)問卻日漸提高?！?BR> 李嘉誠的機(jī)會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機(jī)。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費(fèi)環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機(jī)會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
柳傳志。
年齡：65歲。
創(chuàng)業(yè)時間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想。
第一桶金：漢卡。
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。因?yàn)槟氵€很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席?！奥?lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情?！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計(jì)算所所長的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長)也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是因?yàn)榍懊鏇]有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)。”
當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當(dāng)時實(shí)在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢發(fā)工資也好?！庇谑?，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗?、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣運(yùn)動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來因?yàn)槁犝f倒買一臺彩電能賺1000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門口搬進(jìn)來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志后來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的?！?BR> 勵志成功人士的奮斗事跡篇八
被英媒體稱做“東方之星”的丁俊暉，性格內(nèi)向、好強(qiáng)，是個外柔內(nèi)剛的孩子，非常適合臺球運(yùn)動。他8歲半接觸臺球，13歲獲得亞洲邀請賽季軍，從此“神童”稱號不脛而走。
5月，年僅15歲的丁俊暉為中國奪取首個亞洲錦標(biāo)賽冠軍，并成為最年輕的亞洲冠軍。同年8月31日，他又獲得世界青年臺球(斯諾克)錦標(biāo)賽冠軍，成為中國第一個臺球世界冠軍。10月的亞運(yùn)會上，丁俊暉以3比1戰(zhàn)勝泰國選手素波森拉奪取斯諾克臺球單打冠軍，改寫了中國在亞運(yùn)會臺球項(xiàng)目上沒有金牌的歷史，并與隊(duì)友一起獲得亞運(yùn)臺球團(tuán)體亞軍。月20日至11月2日在埃及舉行世界臺球錦標(biāo)賽上，丁俊暉列第三名，平了老將郭華世錦賽第三的最好成績。年12月15日，中國臺球協(xié)會向丁俊暉頒發(fā)了“中國臺球特別貢獻(xiàn)獎”。
8月，在歐亞大師對抗賽香港站和泰國站比賽中，丁俊暉兩度戰(zhàn)勝當(dāng)時世界排名第一的馬克-威廉姆斯。209月，丁俊暉正式轉(zhuǎn)為職業(yè)選手。202月，丁俊暉在6：3擊敗世界排名第16位的喬-派瑞、闖入溫布利大師賽16強(qiáng)的精彩瞬間，讓英國的老百姓在一夜之間認(rèn)識、喜歡上了這個來自東方的臺球少年。
丁俊暉在享有聲譽(yù)的溫布利大師賽上打進(jìn)八強(qiáng)，4月又在國際臺聯(lián)排名賽中國公開賽上一路擊敗艾伯頓、傅家俊、達(dá)赫迪和亨德利等名將，首次奪得冠軍。12月在參賽水平僅次于世錦賽的英國錦標(biāo)賽上挫敗各路高手，問鼎冠軍。
20丁俊暉的上升勢頭依然明顯，8月的北愛爾蘭杯比賽他以9-6擊敗奧沙利文獲得冠軍，成為有史以來第三位在20歲之前就贏得3個排名賽冠軍的選手。在年底的亞運(yùn)會上，組織者特意為需要衛(wèi)冕英國錦標(biāo)賽的丁俊暉調(diào)整賽程，結(jié)果他也果然不負(fù)眾望，一人為中國代表團(tuán)拿下斯諾克男子單人、雙人和團(tuán)體三枚金牌。
進(jìn)入，丁俊暉又在溫布利大師賽創(chuàng)造歷史，成為有史以來打出147分的最年輕選手，并且一舉進(jìn)入決賽，中央電視臺特意為此轉(zhuǎn)播了丁俊暉溫布利大師賽的最后三場比賽。在半決賽以6-2擊敗亨德利之后，臺球皇帝認(rèn)為丁俊暉是過去十年來涌現(xiàn)的最具天才的球員：“如果他繼續(xù)保持這種表現(xiàn)的話，那么丁俊暉將在未來的10-都位居世界前四之列?！辈贿^在決賽中丁俊暉還是表現(xiàn)出了自己的稚嫩，3-10潰敗的同時還在比賽中淚灑賽場。但丁俊暉還是得到了來自火箭的極高評價：“如果他能保持進(jìn)步并改進(jìn)一些小細(xì)節(jié)，那么丁俊暉將能獲得很多次世錦賽冠軍。網(wǎng)球有費(fèi)德勒，高爾夫有泰格-伍茲，丁俊暉在臺球界也能取得和他們一樣的成就?！?BR> 丁俊暉的賽季結(jié)束于斯諾克世錦賽，他首次打入了這項(xiàng)賽事的正賽，但是很不走運(yùn)，第一輪他就遇到了兒時偶像奧沙利文，并以2-10慘敗。不過不管怎么說，他第一次在賽季結(jié)束時進(jìn)入世界前16，最終排名第9位。
07/08賽季丁俊暉度過的很平淡，上海大師賽被多特?fù)踉诎藦?qiáng)的門外，大獎賽小組賽又首輪出局，北愛爾蘭杯賽在16強(qiáng)中又3：5輸給了馬閨爾。
到了年底，丁俊暉參加了英國錦標(biāo)賽，并且以9：3、9：5分別戰(zhàn)勝了甘諾和邦德，進(jìn)入八強(qiáng)，但是八強(qiáng)中還是以7：9惜敗給了墨菲。07年丁俊暉一無所獲，但是丁俊暉用一個中國職業(yè)巡回賽冠軍告別了年。
第一站溫布利大師賽落幕丁俊暉表現(xiàn)出色以6：4戰(zhàn)勝了世界冠軍希金斯但是16強(qiáng)還是3：6輸給了傅家俊馬耳他杯丁俊暉表現(xiàn)超常小組賽進(jìn)入四強(qiáng)四強(qiáng)將戰(zhàn)墨菲。丁俊暉在3：0的情況下被對手逆轉(zhuǎn)5：6再次惜敗給了墨菲威爾士公開賽丁俊暉雖然進(jìn)入16強(qiáng)但是還是被希金斯擋在了8強(qiáng)門外。
勵志成功人士的奮斗事跡篇九
那些成功的人，都是腳踏實(shí)地，一步一個腳印的務(wù)實(shí)主義者，他們每天都在用心做好每一件事，不管這些事看起來有多么平凡和卑微。
許多大學(xué)畢業(yè)生的求職者身上常常更多的是一些傲氣和浮躁，缺少的是一種從底層開始的務(wù)實(shí)精神。對于一個想成就一番事業(yè)的人來說，從基層干起還是非常有必要的，只有沉得下來才能成就大事。無論你多么優(yōu)秀，剛進(jìn)入一個新的領(lǐng)域或新的企業(yè)，都要從基本的崗位干起，了解情況，積累經(jīng)驗(yàn)。一走出校門就想搞策劃、搞管理，可是你對新的企業(yè)了解多少?對基層的員工了解多少?比如你想要月薪較高的待遇，而這樣待遇的崗位在任何企業(yè)都是相對重要的，在這樣的崗位上要承擔(dān)巨大的風(fēng)險和責(zé)任，稍有閃失，對企業(yè)造成的損害都不是小數(shù)目。沒有哪個企業(yè)敢把這樣的位置讓剛走出校門的人來掌握，那樣做無論對企業(yè)還是對畢業(yè)生本人都是很危險的事情。
如果沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，誰又能保證它就不是空中樓閣呢?
生活中，我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你在沙堆里的時候，無論你使多大的勁，總沒有你在結(jié)實(shí)的路面上跳得高、跳得遠(yuǎn)。其實(shí)，成功也是如此，如果你好高騖遠(yuǎn)，不能踏踏實(shí)實(shí)地做好平凡的工作，也就等于沒有為自己的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
無論做什么事、擔(dān)任什么職位，我們都要腳踏實(shí)地、全力以赴，這學(xué)會使你越發(fā)能干，同時你的心智也會成長，利于你追求更大的成瑰。
有人會說：“這份工作不值得我做。我這么一個堂堂的大學(xué)生不應(yīng)該做這么卑微的事。他輕視現(xiàn)有的職位，不肯腳踏實(shí)地、全力以赴。他不滿、不安、不快樂，并且毫不掩飾自己的情緒。最后，他終究會失去了這份工作。到時候，這份工作自有別人接手去做。真正受害的是這個人本身，他自毀了前程。
小剛大學(xué)剛畢業(yè)便來到香港，想在影視界找工作，但沒有人雇用他，最后迫于生計(jì)，只得在一家咖啡館當(dāng)男侍。小剛不氣餒，他認(rèn)真盡責(zé)，動作熟練，永遠(yuǎn)笑臉迎人。過了幾個月，有一位常來的客問她：“我想你該不會一直做男侍吧?你還想做其他什么工作嗎?”
他回答：“我想找一份影視方面的工作，因此我晚間在這里上班，白天出去謀職。”
原來這個客人是一位著名的唱片商，他正要找一位精干而年輕的助理。于是，他安排小剛面談，結(jié)果小剛得到了這份工作。
小剛實(shí)踐了“腳踏實(shí)地”的原則。直覺上，他認(rèn)為男侍的工作非但不是絆腳石，而且還是個晉級的臺階，只是沒想到這一步能跨得這么遠(yuǎn)、這么快。
事業(yè)成功與工作態(tài)度，就像車身與車輪一樣，如果你不讓車輪著地，汽車就永遠(yuǎn)不可能駛向遠(yuǎn)方。很多時候，成就的大小不在于你現(xiàn)在的高度，也不在于智商的高低，而全在于自己的態(tài)度。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十
80后中國策劃業(yè)第一新銳之秀，中國策劃業(yè)第三代領(lǐng)軍人物。自小受過中西合壁的良好教育，品牌專家，中國咨詢頻道咨詢營銷策劃,阿里巴巴等十余家媒體的品牌專欄作家和特約研究員。朱少柳先生自學(xué)生時代起著述頗豐。作為一名青年研究員，先后三次承擔(dān)中石油組織的青年成長與創(chuàng)業(yè)的負(fù)責(zé)人，并獲得獎勵。在學(xué)生時代曾著作有《讓激情燃燒到永遠(yuǎn)》一書，風(fēng)靡京城各大高校，一時紙貴。另外著有反映學(xué)生創(chuàng)業(yè)的小說《中關(guān)村學(xué)生創(chuàng)業(yè)傳奇》。
在營銷策劃界先后服務(wù)過的品牌有：能源行業(yè)歐洲太陽能品牌、貴州百靈藥業(yè)、億干王、荷蘭荷殼國際潤滑油品牌、上海葉露集團(tuán)葉露床墊、比較價格搜索網(wǎng)絡(luò)、喜臨門床墊、紹興黃酒、華仁心理健康品牌診斷、麗姿減肥、土掉渣土家燒餅、沙宣美容連鎖、ms壩上別墅及數(shù)十家蒙派醫(yī)藥產(chǎn)品,研究的課題有小企業(yè)績效管理,新產(chǎn)品上市策劃，民族企業(yè)國際化振興計(jì)劃等。朱少柳先生與美國爺爺著名的詩人、教育家jonathonpennis合作為其著述中文版?zhèn)饔洝段业拿绹鵂敔數(shù)闹袊榻Y(jié)》。jonathon先生是一位致力于中國農(nóng)村和教育事業(yè)發(fā)展的專家，曾多次被媒體報道過。
青年問題專家,曾長期研究青年成長過程中的社會學(xué),心理學(xué)和創(chuàng)造力問題,組織開發(fā)16pf常模的實(shí)際應(yīng)用模式。
nmnc魅力整合傳播理論締造者，曾成功運(yùn)用本理論幫助若干公司完成項(xiàng)目和公司整體形象推廣。成功完成在央視黃金資源招標(biāo)會，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，《中國企業(yè)家》雜志慶典，醫(yī)藥品種大包品種交易會，中醫(yī)藥國際論壇，學(xué)習(xí)型中國等多家大型展會的品牌形象推廣。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十一
創(chuàng)業(yè)時刻：1984年創(chuàng)立聯(lián)想。
第一桶金：漢卡。
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席?！奥?lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情?！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計(jì)算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)。”
當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自己原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當(dāng)時實(shí)在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗?、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，務(wù)必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的'場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門口搬進(jìn)來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志之后表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十二
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計(jì)算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)?！?BR> 當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自我原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當(dāng)時實(shí)在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢發(fā)工資也好?！庇谑牵趦?nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗?、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，務(wù)必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門口搬進(jìn)來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志之后表示，“咱們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的?！?BR>