總結(jié)的過程可以讓我們更深入地思考,發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方法。寫總結(jié)時可以借鑒一些范文和樣本,但要保持自己的風格和個性。以下是一些總結(jié)的范文,供大家參考和借鑒。
污水還田工作總結(jié)參考篇一
為用心響應國家提出的建立節(jié)約型社會的號召,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠實際狀況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的建立“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議,要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,使節(jié)約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸,但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說,這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:
(一)、推行技術(shù)革新,節(jié)約增效。
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但并未到達預期的理想效果。針對這一狀況,我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統(tǒng),實現(xiàn)連續(xù)進水,連續(xù)出水。透過該方案的實施,加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度到達正常值,而且生產(chǎn)電耗也由原先的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運行過程中,我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷,不能實現(xiàn)水流的順利阻隔,影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較,我廠技術(shù)人員集思廣益,自行設計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,此刻運行狀況良好,操作也變得更為方便,真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算,與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。
同時,我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后,廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均能夠采用回用水。以脫泥機用水為例,每一天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數(shù)計算,一年下來可節(jié)約用水48000噸,節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預計可節(jié)省水費近30000元。
節(jié)約不是空口憑說,就應落到實處,分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時,關(guān)掉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。透過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)掉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理,出臺了《車輛運行管理辦法》,出車務必事先填寫申請表,辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路,節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修(保養(yǎng))申請表,對于不合理的項目給予刪減,控制修理費用。個性是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準,對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人,電話費得到了有效的控制。
透過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
污水還田工作總結(jié)參考篇二
1、深化安全生產(chǎn)意識:安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。在日常工作中,我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規(guī)程,不斷深化安全意識,從“人員安全”及“設備安全”兩個方面進行安全培訓、安全教育,全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中,水廠將繼續(xù)堅持貫徹“安全生產(chǎn),預防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓等手段,使安全意識深入人心。
2、細化管理,定崗定責:下半年我廠被列入國控單位,為了進一步加大生產(chǎn)、運營管理力度,結(jié)合我廠生產(chǎn)實際,進行了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運行人員中,根據(jù)平時工作業(yè)績考核及個人業(yè)務素質(zhì)選出運行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名,將崗位及責任進行細化,使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整,既保證了工作人員人人有崗、人人有責,同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失?,F(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和,穩(wěn)定,安心本職工作。
3、強化節(jié)約意識,有效降低運營成本:藥劑費占運行費用中很大的比例,為了有效地降低運營成本?;炇颐刻爝M行加藥小試,并將結(jié)果用表格形式及時通知工藝運行班組,對每天加藥量根據(jù)水質(zhì)進行調(diào)整,在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)約絕不是一紙空談,更應該落到實處,分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外,對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時,關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節(jié)能降耗取得了一定的成效。
4、加大監(jiān)測力度,增強工藝操作水平:化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎上,在進水水質(zhì)異常時,對重點排污企業(yè)實行24小時監(jiān)控,并做到在企業(yè)再次超標的時候,及時上報給環(huán)保局。今年應環(huán)保局要求,化驗室在常規(guī)監(jiān)測項目的基礎上增加重金屬等監(jiān)測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少,從12月份開始,化驗室陸續(xù)對六價鉻、總鉻等項目的檢測方法進行學習,并在操作上不斷摸索,對每一項指標做到操作熟練,使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項目更加完善。
5、其他:今年我廠協(xié)助集團公司對一期建設手續(xù)進行補辦。對于建設項目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉,但我們及時與有關(guān)單位聯(lián)系,多問多看,終于于11月份順利拿到施工許可證,其他手續(xù)還在辦理中。
20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察,水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務,考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境給予非常好的評價。
20xx年我們水廠的穩(wěn)定運行,傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續(xù)做好本職工作,結(jié)合水廠實際情況,加大力度不斷來完善水廠管理;優(yōu)化處理工藝,使出水能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵,建設一支高素質(zhì)的污水處理員工隊伍。
新的一年,在公司及上級領導的關(guān)心和支持下,我們膠州水廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務,為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水還田工作總結(jié)參考篇三
我思想端正,求真務實,能以積極上進的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻。我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個大力提倡科學發(fā)展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出,要堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
污水還田工作總結(jié)參考篇四
我是運營部門的一員,很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠匯報自己在本年里面的工作情況。
我是污水處理廠的一名新員工,這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關(guān)懷下,我廠沿著科學發(fā)展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的.進步得到完善和提升,理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結(jié),并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。
污水還田工作總結(jié)參考篇五
為進一步夯實安全基礎,根據(jù)集團公司下發(fā)的文件要求,結(jié)合污水處理廠實際情況,精心組織,分工負責,嚴格把關(guān),狠抓落實,并召開會議進行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施,明確了目標、責任及任務?;顒又v求實際,注重實效,做到一級抓一級,一級對一級負責。抓點帶面,抓兩頭帶中間,保證沙嶺污水處理廠安全月活動開展的富有成效。
污水還田工作總結(jié)參考篇六
按照郴政辦號文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費,征收標準為0。2元/噸。但經(jīng)物價部門測算,我廠單位運營成本高達0。812元/噸,正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行,在市委、市政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開,幾經(jīng)努力,自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至0。4元/噸。
污水還田工作總結(jié)參考篇七
20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第4年,在今年7—8月份,我司維修部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換,在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件,造成氨氮超標,經(jīng)過后期一系列的整改,目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看,無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行,都在運營的過程中取得了一些進步和成長,在市、區(qū)領導的關(guān)心與公司領導的支持下,伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定,無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:
污水還田工作總結(jié)參考篇八
(一)推行競聘上崗、定崗定薪,實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡。
在公司的統(tǒng)一部署下,我廠透過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自我的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上,我們結(jié)合本廠的實際狀況,靈活思考了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了必須調(diào)整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整,人力資源得到了最合理的優(yōu)化?,F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。
(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機制,員工工作積級性大大提高。
為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束潛力不斷增強。透過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,我廠的日常管理更為規(guī)范。同時,為規(guī)范經(jīng)營,在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核,我們最后在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》,成為今年國家環(huán)??偩謱徟I證的八家單位之一。
今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,透過對員工工作業(yè)績、工作潛力和工作態(tài)度進行正確評價,利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓等管理手段,提高每個員工的素質(zhì)、潛力和工作熱情,從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎上,進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施,即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,給予全廠通報表揚和必須的物質(zhì)獎勵。到目前為止,我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部構(gòu)成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結(jié)合,加強業(yè)務培訓,提高員工隊伍素質(zhì)。
為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提高員工素質(zhì),增強企業(yè)團隊精神。為此,我廠采取“引進來”的方式,多次組織員工進行業(yè)務培訓,培訓資料涉及:工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解,掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范,具備處理突發(fā)、應急事件的潛力。同時,我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務潛力。今年,先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習,為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓,污水化驗人員的業(yè)務素質(zhì)得到增強。除此之外,我廠還用心開展愛崗敬業(yè)活動,并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來,透過這一系列的連動措施,員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍,建立有自我特色的企業(yè)文化,為員工帶給一個成長和發(fā)展的空間。
“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,是廠領導一向思考的問題。廠領導不是一味的抵觸,而是加以適度的引導。為鼓勵那些有必須寫作基礎熱愛文學的青年,廠部經(jīng)研究決定,對在公司內(nèi)部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上用心投稿的員工給予必須的物質(zhì)獎勵。為員工帶給了一個展現(xiàn)自我才華的平臺。
同時,根據(jù)員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設中餐的狀況下,增設了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設了活動室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體,持續(xù)我市可持續(xù)發(fā)展,造福郴城的基礎設施建設項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質(zhì)量,為我市建立“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生禮貌城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們理解了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查,并得到了領導和專家們的一致好評。
污水還田工作總結(jié)參考篇九
目前污水處理廠在崗人員18名,其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實際運行,通過輔導+考試的形式,組織全廠人員培訓6次,考核1次。通過一系列的培訓及考核,一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平,為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度。
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向,今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度,包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度,另外還根據(jù)實際運行情況,完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施,我廠的管理工作更上一步,為今后的正常運行打下了堅實基礎。
污水還田工作總結(jié)參考篇十
我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的科學文化素質(zhì)和熟練學習和應用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學習,與時俱進,創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,改進方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去,幾多風雨;展望未來,信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下,在同事們的支持下,我會繼續(xù)努力,爭取創(chuàng)造更好的成績,期望大家給予監(jiān)督和指導!也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌!最后,衷心地祝愿各位領導和同事們在新的一年里工作順利!萬事如意!身體健康!合家幸福!
污水還田工作總結(jié)參考篇十一
20xx年水廠累計處理污水240余萬方,同比增長25個百分點;完成產(chǎn)值1150余萬元,實現(xiàn)收入940萬元,在增收的同時,我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施,在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的情況下,全年的運行成本僅為260萬元,同20xx年持平。
污水還田工作總結(jié)參考篇十二
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。2013年在車隊領導和同事們的支持幫助下,我在“思想上”、“學習上”、“工作上”都取得了很大的進步,新的一年意味著新的起點和挑戰(zhàn),我決心在新的一年里繼續(xù)努力工作,在自己的崗位上做出自己的價值。
2013年總結(jié)。
1.努力提升,逐步完善自己。
回顧過去的一年,雖然忙碌,但也充實。雖然單調(diào),但也收貨頗豐。從事站務工作有一年多的時間,從初始對站務工作的懵懂,到現(xiàn)在已經(jīng)很熟練地去操作各種調(diào)度軟件,這其中付出的努力,讓我受益匪淺。為了能讓駕駛員有個干凈、舒適的休息環(huán)境,每天上班我會提前半小時來到工作崗位上,對辦公地點進行清洗打掃。每當有駕駛員拿著乘客丟失的物品交上來時,我會積極主動去聯(lián)系失主,保證撿到物品原數(shù)奉還。
2.恪盡職守,嚴格要求自己。
在工作中我嚴格要求自己,嚴格遵守“方便乘客、提高效益、均勻平衡、靈活調(diào)度”的原則。在行車計劃指導下,使運量在時間、方向及斷面等因素上取得平衡一致的調(diào)度效果。每天嚴格按照線路實際運營情況,將運營信息按照要求錄入運營調(diào)度系統(tǒng)。當線路出現(xiàn)臨時情況或客流發(fā)生變化時,我積極采取措施,嚴格執(zhí)行公司規(guī)定,確保車輛平穩(wěn)調(diào)度。
3.服務花博,真誠奉獻自己。
9月28日—10月27日是常州舉辦花博會的日子,公交共開辟了三條專線,而我負責淹城二號專線,淹城二號專線是客流量最多的一條線路,平均二十分鐘就要發(fā)一輛車,每逢周末客流量更是猛增。面對這樣強度的工作量,雖然很累,但是看著每個乘客能平安高興地乘上駛向花博會的專車,瞬間讓我心里邊覺得充滿了幸福感,疲憊感也就煙消云散了。
2014年目標。
1.提高服務意識,保證行車安全公交作為一個服務行業(yè),作為一名工作在一線的站務人員,必須具有很高的主動服務意識。在工作中,及時督促駕駛員注意行車安全,在雨、雪、冰凍等惡劣天氣下,及時通過調(diào)度短信平臺向線路車輛發(fā)送預警信息,通知駕駛員減速慢行、注意行車安全。當線路車輛發(fā)生誤點脫檔時,應積極采取措施,靈活調(diào)度,確保車輛平穩(wěn)調(diào)節(jié)。
2.立足本職工作,增強業(yè)務技能。
新的一年,我將始終保持著良好的工作狀態(tài),以一名高標準的站務員嚴格要求自己。立足本職工作,潛心鉆研業(yè)務技能,始終保持學習,充實自身的專業(yè)知識,加強綜合素質(zhì)。對待工作絲毫不能懈怠,加強自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng),進一步增強工作的責任心和事業(yè)心。
3.保持良好狀態(tài),努力充實自己。
良好的態(tài)度是做事的前提,我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度,提高自己的服務水平,加強責任心,多向領導請教,不斷的提高自己,在基層站務工作中不斷充實自己,協(xié)調(diào)好與駕駛員和乘客的關(guān)系,當遇到行車特殊情況時,要積極向乘客做耐心解釋的同時,采取措施積極解決問題,為公交樹立良好的形象。
2013年對我來說是充實忙碌的,但這讓我收獲了很多東西,但同時也看到了自己的不足,比如:主動學習的積極性還不高,思考問題還不夠全面,專業(yè)技能還需提高。在2014年的工作中,我將繼續(xù)努力,嚴格要求自己,每天準時完成自己的任務,在完成工作的同時加強與工作相關(guān)的學習,努力提升自己,為公交的發(fā)展貢獻自己的力量。
污水還田工作總結(jié)參考篇十三
(一)總體情況:截至20xx年底,區(qū)污水處理廠全年運營正常,全年累計處理污水640萬噸。因我區(qū)目前沒有污泥干化設施,污水處理廠剩余污泥采取委托堆肥處理,與國家及省相關(guān)要求存在差距。目前我區(qū)已啟動建設東城污水處理廠,新污水廠污泥含水量將在60%以下,可以直接填埋,該項目已加緊推進區(qū)城東污水處理廠建設進度。截至20xx年底,主城區(qū)主水管網(wǎng)總長144.74,全年新建污水管網(wǎng)6.05公里,污水管網(wǎng)得到完善。
(二)、主要工作措施:20xx年全年投入20xx余萬元,圍繞完善城區(qū)污水體系、古黃河飲用水保護、孫大泓整治等建設完善城區(qū)污水管網(wǎng),開工建設了鹽河南北污水管道、洪東璐污水管道、銀川路及曙光路污水泵站,疏通維修城區(qū)老舊管道,提高了污水收集率。
針對現(xiàn)有污水處理廠處理規(guī)模難以滿足城市發(fā)展需求的問題,政府領導多次召開專題會議計劃搬遷擴建污水處理廠,并與香港洪金有限公司簽訂項目框架協(xié)議。目前該項目正在進行前期相關(guān)程序辦理。
(三)、存在問題及建議:污水管網(wǎng)建設相對滯后,且主城區(qū)雨污分流不到位,污水管網(wǎng)不夠完善。污水管網(wǎng)建設投資較大,特別是老城區(qū)雨污分流改造工程,政府資金壓力較大。
(一)目標任務:20xx年計劃開工建設建區(qū)東城污水處理廠,一期處理規(guī)模5萬噸/日,污泥處置設施同步實施。全年新建污水管網(wǎng)10公里,投資1000萬元。
(二)工作推進措施:加強組織領導,污水處理廠建設工作由局領導牽頭負責,相關(guān)科室配合實施,制定合理實施計劃,確保工程進度和質(zhì)量達到序時進度。污水管網(wǎng)建設責任到人,每個項目指定業(yè)主代表,全程跟蹤負責。做好項目前期投資預算工作,豐富融資渠道,確保工程順利進行。
污水還田工作總結(jié)參考篇十四
為了加強醫(yī)療廢物的安全管理,有效預防和控制醫(yī)院感染,確保醫(yī)療安全,防止因醫(yī)療廢物導致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生,保障人體健康。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》,醫(yī)療廢物、污水處理專人專管,嚴格按污水環(huán)保處理要求進行工作,嚴格污水處理設施操作規(guī)程,扎實做好醫(yī)療廢物、污水處理工作。
成立了醫(yī)療廢物處理領導小組,組長由院長擔任,各職能部門及臨床科室設立專兼職人員負責醫(yī)療廢物管理,臨床科室護士長及物業(yè)管理處負責人為第一責任人,感染管理科負責醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理。
醫(yī)院為各科室配備收集醫(yī)療廢物和生活垃圾帶蓋暫存箱,并購買了相適應的廢物回收袋,醫(yī)療廢物裝黃色垃圾袋,生活垃圾裝黑色袋。各科把垃圾暫存箱放在固定的衛(wèi)生處間,并標有明顯的醫(yī)療廢物警示標識,給專職回收人員配備必要的防護設施,并進行了防護培訓。按要求建立醫(yī)院醫(yī)療垃圾貯存間;醫(yī)療廢物暫存地配有防盜門,冰箱、磅稱以及消毒設備;有專人管理,專職人員配有防護用品,制度、流程上墻。
一次性輸液器、使用后的棉簽、棉球、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本,傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。
病理性廢物:病理切片后及手術(shù)過程中產(chǎn)生的廢棄的人體組織器官等。
損傷性廢物:使用后的針頭、手術(shù)刀、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。
藥物性廢物:過期、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液制品等。
在回收運送醫(yī)療廢物時做好個人防護是極為重要的,下科室回收時都穿工作服、戴帽子、口罩、橡膠手套,在回收傳染性廢物時,戴雙層手套、護目鏡,防護用品用后不能存放在生活區(qū),及時消毒清洗。收集運送時,防止刺傷、擦傷,保證安全。
專職收集人員每天分類包裝、做好標識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,與各科當面交接,做好雙簽字。對包裝破損、包裝外表污染的醫(yī)療廢物,醫(yī)療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝,否則,運送人員有權(quán)拒絕回收運送,做到日產(chǎn)、日清。
我院與宿遷市柯林固廢處有限公司簽定了《醫(yī)療廢物委托處理合同書》,凡我院產(chǎn)生的醫(yī)療廢物全部由柯林公司進行轉(zhuǎn)運處理,年處費17.28萬元。柯林公司二天回收一次,并有交接登記本。每天早8點,晚5點各科室用密封桶密封送醫(yī)療垃圾中轉(zhuǎn)站,由專人接收、登記、裝入固體醫(yī)療垃圾周轉(zhuǎn)箱,晚6點由柯林固廢處公司專車運至公司進行專業(yè)化處理。對醫(yī)療廢物暫存處每天用紫外線燈照射和1000mg/l含氯消毒劑進行噴霧消毒。
醫(yī)院組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)療廢物管理條理》、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集、運送、處、監(jiān)督管理等要求。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關(guān)規(guī)定要求,各科室認真組織人員學習,并按規(guī)范要求執(zhí)行。做到責任明確,制度落實,獎懲分明。
我院還積極做好污水處理工作,不擔專人專職,還投入10多萬元建立污水處理站,更新水處理設備,從而使處理過的污水達到排放標準。設計能力為日處理300噸污水,實際處理量為每年14萬噸,年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸,計人民幣16.4萬元。工作流程:稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理,處理后的達標廢水排入城市污水管網(wǎng)。
20xx年經(jīng)過以上措施的實施,我院完成醫(yī)療垃圾、污水處理工作,有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。20xx年我院將繼續(xù)加強醫(yī)療廢物、污水處理管理工作,保護環(huán)境,保障人民健康。
單位領導簽字:
20xx年1月31日
污水還田工作總結(jié)參考篇十五
為了今后更好的發(fā)展工作,下面我將一年來的工作總結(jié)如下:一年以來,我嚴格按照車間和工段的規(guī)章制度要求自己,同時也嚴格要求班組員工。對待員工分工明確,各崗位的工作任務和責任切實規(guī)劃各人頭上,做到合理安排。在良好的制度和明確的分工中,更好的完成一線生產(chǎn)任務,做好一名班長應盡的職責。在日常的生產(chǎn)中,全力完成車間和工段下達的.生產(chǎn)任務。在按時完成任務的情況下,對各項生產(chǎn)指標及時追蹤反饋。在今年的檢修期間,對污水調(diào)節(jié)池進行清理作業(yè)時,也別強調(diào)作業(yè)人員的安全并且,要求所有勞保用品佩戴齊全,并設有專人監(jiān)督,其后,對膜過濾器和幾臺壓濾機進行不同程度的檢修,在檢修過程中不僅保質(zhì)保量完成任務,而且沒有出現(xiàn)一起安全事故。
節(jié)能降耗方面,主要控制各設備穩(wěn)定運轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障時及時檢修,保證潤滑到位,延長設備的使用壽命,減少對零部件的更換。
對公司、車間及工段的培訓學習計劃,積極組織員工參與并做好培訓記錄,以便在日后的工作中參考,做到理論與實際工作相結(jié)合,提高員工的整體工作水平。
在即將過去的一年中,自己在工作中還存在很多問題和不足之處,仍需繼續(xù)努力提高自己,爭取未來更優(yōu)秀。
最后,總結(jié)一年的經(jīng)驗與缺失,為來年更好的工作做件事的基礎,相信在各部門的領導下,我們一定能更好的完成明年的工作。
污水還田工作總結(jié)參考篇十六
為了加強醫(yī)療廢物的安全管理, 有效預防和控制醫(yī)院感染, 確保醫(yī)療安全,防止因醫(yī)療廢物導致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生,保障人體健康。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》,醫(yī)療廢物、污水處理專人專管,嚴格按污水環(huán)保處理要求進行工作,嚴格污水 處理設施操作規(guī)程,扎實做好醫(yī)療廢物、污水處理工作。
成立了醫(yī)療廢物處理領導小組,組長由院長擔任,各職能部門及臨床科室設立專兼職人員負責醫(yī)療廢物管理,臨床科室護士長及物業(yè)管理處負責人為第一責任人,感染管理科負責醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理。
感染性醫(yī)療廢物:一次性輸液器、使用后的棉簽、棉球、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本,傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。
損傷性廢物:使用后的針頭、手術(shù)刀、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。
藥物性廢物:過期、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液制品等。
在回收運送醫(yī)療廢物時做好個人防護是極為重要的,下科室回收時都穿工作服、戴帽子、口罩、橡膠手套,在回收傳染性廢物時,戴雙層手套、護目鏡, 防護用品用后不能存放在生活區(qū),及時消毒清洗。收集運送時,防止刺傷、擦傷,保證安全。
專職收集人員每天分類包裝、做好標識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,與各科當面交接,做好雙簽字。對包裝破損、包裝外表污染的醫(yī)療廢物,醫(yī)療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝,否則,運送人員有權(quán)拒絕回收運送,做到日產(chǎn)、日清。
醫(yī)院組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)療廢物管理條理》、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集、運送、處置、監(jiān)督管理等要求。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關(guān)規(guī)定要求,各科室認真組織人員學習,并按規(guī)范要求執(zhí)行。做到責任明確,制度落實,獎懲分明。
我院還積極做好污水處理工作,不擔專人專職,還投入10多萬元建立污水處理站,更新水處理設備,從而使處理過的污水達到排放標準。設計能力為日處理300噸污水,實際處理量為每年14萬噸,年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸,計人民幣17.4萬元。工作流程:稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理,處理后的達標廢水排入城市污水管網(wǎng)。
20xx年經(jīng)過以上措施的實施,我院完成醫(yī)療垃圾、污水處理工作,有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。20xx年我院將繼續(xù)加強醫(yī)療廢物、污水處理管理工作,保護環(huán)境,保障人民健康。
污水還田工作總結(jié)參考篇十七
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就離我們而遠去?;仡櫦磳⑦^去的20xx年,車間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導和車間主任的正確領導下,克服諸多困難,不斷的提高車間管理水平,完成各項生產(chǎn)任務。
1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來,車間積極響應公司號召,在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵,極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著車間的停車檢修,各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。
3、停車以后,我車間東西4個事故水池承擔著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務,導致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面,5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng),通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止,4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個檢查,且在所有井蓋加裝保溫巖棉,最大限度的保持井內(nèi)溫度,防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水,無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣,則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。
5、入冬以來,事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除,會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況,車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案,并在氣溫下降后迅速的開始實施。
具體實施如下:1#4#為一個單元,2#3#為一個單元,水泵倒水將水位維持到高液位后,打開2個池子的聯(lián)通閥,利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復。
6、積極配合公司設備管理月,工藝管理月工作,編寫并完善車間二級設備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個,共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學習。
組織員工加強學習,通過提高操作技術(shù),促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際情況,制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學習、安全培訓等課件。開展文字、ppt講學、視頻觀看等形式多樣的培訓學習。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓課件的基礎。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓學習,加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時。并進行現(xiàn)場崗位練兵,將理論和實踐有機的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,檢驗培訓學習的效果。
嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動紀律,對違反紀律的人員,絕不手軟,嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀律者,不僅要批評教育,經(jīng)濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒,堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細的考核制度,做到有理有據(jù),有章可依。責任落實到人。公司下發(fā)的文件,車間組織大家認真進行學習。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。
1、在我們看到成績的同時,也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少,在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況,加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應急能力還不強,操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面,就需要加強職工培訓工作提高培訓質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起,也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松,提高員工安全意識和心理素質(zhì),從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起,牢固樹立安全無小事的思想觀念。
4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?,F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作,稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步,但只是表面上干凈衛(wèi)生了,還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習慣,大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。
污水還田工作總結(jié)參考篇十八
xxx污水處理廠在各級領導的關(guān)心指導下,各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,確保完成了污水處理廠的.穩(wěn)定達標運行?,F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下:
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求,嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末,共處理廢水423萬噸,處理負荷率達到77、3%,日均處理量達到1、16萬噸,進水cod平均濃度450、4mg/l,出水cod平均濃度65、0mg/l,實現(xiàn)化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58、2mg/l,出水氨氮平均濃度24、8mg/l,實現(xiàn)氨氮減排151、3噸;出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,定期向上級環(huán)保部門,建設部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行,由于設備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,設備出現(xiàn)故障的頻次增多,磨損嚴重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷_\轉(zhuǎn),已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標,針對設備出現(xiàn)的故障,特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收,比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧),并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標準。
克什xxx污水處理廠提標改造工程總投資9946、40萬元,20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程,完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段,并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),計劃20xx年9月開工建設。
污水還田工作總結(jié)參考篇十九
20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年,經(jīng)過了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運行,對于處理廠來說是一個全新的開始,無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行,都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領導的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定,無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,基本進入正常運行,現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:
1、工藝控制
1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸,平均日處理量為x萬噸,最高日處理量為x萬噸,累計去除cod為x噸;2月份污泥脫水機房正式投入使用,1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右,污泥含水率x%,污泥外運x噸;1-12月份共用pamx噸,pac7噸,共計費用29萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標,1-12月份處理廠出水cod平均值為43.2mg/l、ss平均值為5.4mg/l、氨氮平均值為4.5mg/l、磷平均值為0.9mg/l、ph平均值為7.7、bod5平均值為1.9mg/l。1-12月份出水cod達標率為x%;氨氮達標率為x%;總磷達標率為x%;懸浮物達標率為x%;生化五日耗氧量(bod5)達標率為x%;總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/kg、銅含量xmg/ kg、鋅含量xmg/kg,從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響,故應響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,平均每月用電量為215800度;平均每日7xx4.8度。1-12月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份。
2、設備運行
今年處理廠設備已基本投入使用,目前設備總臺數(shù)為169臺,其中主要設備有:工藝風機6臺、反沖洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺,還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設備完好率98.3%,使用率98%。在設備維護保養(yǎng)方面,風機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油;離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次,皮帶適時檢查收緊,機頭換油xx00h /次,加油量1.3l/臺,用油專用羅茨機油;2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊,機頭換油xx00h /次,加油量2.6l/臺,用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8h/次,加油量2-4g/次,加油類型專用潤滑脂;電機加油800h/次,加油0.1-0.2g/次。另外,潛水泵20臺,電機換油保養(yǎng)周期為1次/年,加油類型是絕緣油,加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠設備的安全、高效、正常運行,1-12月份編制完成了設備設施操作規(guī)程;對處理廠各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作,延長設備使用壽命;同時為了某某、某某排污的暢通,新增300米的pe排污管,縮短了兩池的排泥時間;此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造,改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍;為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象,新增45kw水泵對某某加壓進水,對某某池卵石間的淤積污泥進行快速沖散,起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作,包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;某某池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時,1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎上,每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢,掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測站,對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析,以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站cod超標現(xiàn)象,對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣,查找超標原因。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中,誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著某某污水處理廠的正常運行,進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜,在常規(guī)分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、cod等檢測方法進行人員操作培訓,使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,化驗室還承擔著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作;還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,這里傾注了廠部工作人員及公司領們的共同智慧。 年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎上,上半年共移植桃樹113棵,基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設并投入使用;對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制,衛(wèi)生工作落實到組,并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作,確保處理廠的安全正常運行。
1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多余次,廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務,考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時):行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則,無論刮風下雨都工作在第一線,認真、負責得完成好每一項工作任務。1-12月份結(jié)合處理廠實際運行,通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓xx次,培訓人數(shù)達220人次;組織各類考核7次,參加考核人數(shù)達140人次;化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核;通過一系列的培訓及考核,一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平,為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習,大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì),為今后更好地開展工作做準備。
1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象,廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài),加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率,并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與sts公司聯(lián)系,以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法,但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段,一切工作都需要去不斷摸索和整理,包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。
xx年某某污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水,今年在年初目標任務及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導下有序的開展著各項工作,但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定,前部分出水指標達標率仍不理想,需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎上繼續(xù)做好工作,在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎上進一步完善處理工藝,使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵,建設一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。
新的一年,在公司及上級領導的關(guān)心和支持下,我們處理廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務,為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水還田工作總結(jié)參考篇二十
xx縣污水處理廠于20xx年12月15日由xx縣市政環(huán)衛(wèi)工程有限公司正式移交xx縣水務局管理并投入試運行。這半年的時間里,得到了縣委、縣政府等各級相關(guān)部門的大力支持,污水處理廠順利投產(chǎn)進入試運行與調(diào)試階段。我廠員工在廠領導的帶領下,以高度的`責任感及強烈的使命感,認真細致扎實的工作,比較圓滿地完成了各項工作任務,現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下:
我廠采用的是組合式氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自20xx年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近兩個多月的培養(yǎng)時間內(nèi),我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份,鼓風機出現(xiàn)了故障,導致氧化溝溶解氧嚴重不足,在設備廠商的配合下,臨時增加了一臺鼓風機,緊接著,我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出水達標。
根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求,我廠各月完成任務指標如下:
均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—20xx)國家一級a標的規(guī)定。
上半年codcr減排量為:172.69噸
氨氮減排量為:19.27噸
自20xx年1月1日起全市開征污水處理費,征收標準為0.3元/噸。但經(jīng)物價部門測算,我廠單位運營成本高達1.108元/噸,正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行,在縣委、縣政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于6月29日順利召開,幾經(jīng)努力,污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至1.108元/噸。
1、完成廠內(nèi)棚架設計及廠房改造的前期工作,下一步即將實施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。
3、落實化驗室實施方案的改造、設計。進入財評階段,下一步即將實施。
4、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作,作出詳細規(guī)劃,并拿出了具體的實施方案,即將實施。
五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員,并對招聘人員進行了為期十天的專業(yè)培訓。新進人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,結(jié)合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始,經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但并未達到預期的理想效果。針對這一情況,我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是實現(xiàn)連續(xù)進水,連續(xù)出水。通過該方案的實施,加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費32500元,5月份19974元。
為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束能力不斷增強。
安全生產(chǎn)是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針,通過發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程,順利實現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)。
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
污水處理廠設備上還存在的問題:
1、所有的液位計顯示均不準確;
2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障;
3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障;
4、1#鼓風機故障;
5、細格柵ss儀表故障,2#鼓風機三角帶破損;
6、加藥間2#藥液池漏水;
7、脫泥間無法正常運行(兩個攪拌機故障);
8、氧化溝6#推流器故障,氧化溝上面地磚多處開裂;
9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數(shù)路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標是:確保安全生產(chǎn),努力完成上級下達的污水處理量指標。并實施廠區(qū)內(nèi)的各項改造完善工作,在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理,實現(xiàn)四個“確?!保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時,我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓,提高從業(yè)人員的操作技能。
污水還田工作總結(jié)參考篇一
為用心響應國家提出的建立節(jié)約型社會的號召,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠實際狀況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的建立“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議,要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,使節(jié)約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸,但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說,這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:
(一)、推行技術(shù)革新,節(jié)約增效。
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但并未到達預期的理想效果。針對這一狀況,我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統(tǒng),實現(xiàn)連續(xù)進水,連續(xù)出水。透過該方案的實施,加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度到達正常值,而且生產(chǎn)電耗也由原先的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運行過程中,我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷,不能實現(xiàn)水流的順利阻隔,影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較,我廠技術(shù)人員集思廣益,自行設計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,此刻運行狀況良好,操作也變得更為方便,真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算,與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。
同時,我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后,廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均能夠采用回用水。以脫泥機用水為例,每一天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數(shù)計算,一年下來可節(jié)約用水48000噸,節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預計可節(jié)省水費近30000元。
節(jié)約不是空口憑說,就應落到實處,分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時,關(guān)掉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。透過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)掉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理,出臺了《車輛運行管理辦法》,出車務必事先填寫申請表,辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路,節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修(保養(yǎng))申請表,對于不合理的項目給予刪減,控制修理費用。個性是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準,對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人,電話費得到了有效的控制。
透過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
污水還田工作總結(jié)參考篇二
1、深化安全生產(chǎn)意識:安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。在日常工作中,我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規(guī)程,不斷深化安全意識,從“人員安全”及“設備安全”兩個方面進行安全培訓、安全教育,全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中,水廠將繼續(xù)堅持貫徹“安全生產(chǎn),預防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓等手段,使安全意識深入人心。
2、細化管理,定崗定責:下半年我廠被列入國控單位,為了進一步加大生產(chǎn)、運營管理力度,結(jié)合我廠生產(chǎn)實際,進行了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運行人員中,根據(jù)平時工作業(yè)績考核及個人業(yè)務素質(zhì)選出運行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名,將崗位及責任進行細化,使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整,既保證了工作人員人人有崗、人人有責,同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失?,F(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和,穩(wěn)定,安心本職工作。
3、強化節(jié)約意識,有效降低運營成本:藥劑費占運行費用中很大的比例,為了有效地降低運營成本?;炇颐刻爝M行加藥小試,并將結(jié)果用表格形式及時通知工藝運行班組,對每天加藥量根據(jù)水質(zhì)進行調(diào)整,在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)約絕不是一紙空談,更應該落到實處,分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外,對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時,關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節(jié)能降耗取得了一定的成效。
4、加大監(jiān)測力度,增強工藝操作水平:化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎上,在進水水質(zhì)異常時,對重點排污企業(yè)實行24小時監(jiān)控,并做到在企業(yè)再次超標的時候,及時上報給環(huán)保局。今年應環(huán)保局要求,化驗室在常規(guī)監(jiān)測項目的基礎上增加重金屬等監(jiān)測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少,從12月份開始,化驗室陸續(xù)對六價鉻、總鉻等項目的檢測方法進行學習,并在操作上不斷摸索,對每一項指標做到操作熟練,使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項目更加完善。
5、其他:今年我廠協(xié)助集團公司對一期建設手續(xù)進行補辦。對于建設項目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉,但我們及時與有關(guān)單位聯(lián)系,多問多看,終于于11月份順利拿到施工許可證,其他手續(xù)還在辦理中。
20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察,水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務,考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境給予非常好的評價。
20xx年我們水廠的穩(wěn)定運行,傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續(xù)做好本職工作,結(jié)合水廠實際情況,加大力度不斷來完善水廠管理;優(yōu)化處理工藝,使出水能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵,建設一支高素質(zhì)的污水處理員工隊伍。
新的一年,在公司及上級領導的關(guān)心和支持下,我們膠州水廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務,為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水還田工作總結(jié)參考篇三
我思想端正,求真務實,能以積極上進的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻。我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個大力提倡科學發(fā)展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出,要堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
污水還田工作總結(jié)參考篇四
我是運營部門的一員,很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠匯報自己在本年里面的工作情況。
我是污水處理廠的一名新員工,這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關(guān)懷下,我廠沿著科學發(fā)展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的.進步得到完善和提升,理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結(jié),并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。
污水還田工作總結(jié)參考篇五
為進一步夯實安全基礎,根據(jù)集團公司下發(fā)的文件要求,結(jié)合污水處理廠實際情況,精心組織,分工負責,嚴格把關(guān),狠抓落實,并召開會議進行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施,明確了目標、責任及任務?;顒又v求實際,注重實效,做到一級抓一級,一級對一級負責。抓點帶面,抓兩頭帶中間,保證沙嶺污水處理廠安全月活動開展的富有成效。
污水還田工作總結(jié)參考篇六
按照郴政辦號文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費,征收標準為0。2元/噸。但經(jīng)物價部門測算,我廠單位運營成本高達0。812元/噸,正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行,在市委、市政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開,幾經(jīng)努力,自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至0。4元/噸。
污水還田工作總結(jié)參考篇七
20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第4年,在今年7—8月份,我司維修部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換,在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件,造成氨氮超標,經(jīng)過后期一系列的整改,目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看,無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行,都在運營的過程中取得了一些進步和成長,在市、區(qū)領導的關(guān)心與公司領導的支持下,伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定,無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:
污水還田工作總結(jié)參考篇八
(一)推行競聘上崗、定崗定薪,實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡。
在公司的統(tǒng)一部署下,我廠透過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自我的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上,我們結(jié)合本廠的實際狀況,靈活思考了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了必須調(diào)整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整,人力資源得到了最合理的優(yōu)化?,F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。
(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機制,員工工作積級性大大提高。
為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束潛力不斷增強。透過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,我廠的日常管理更為規(guī)范。同時,為規(guī)范經(jīng)營,在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核,我們最后在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》,成為今年國家環(huán)??偩謱徟I證的八家單位之一。
今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,透過對員工工作業(yè)績、工作潛力和工作態(tài)度進行正確評價,利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓等管理手段,提高每個員工的素質(zhì)、潛力和工作熱情,從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎上,進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施,即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,給予全廠通報表揚和必須的物質(zhì)獎勵。到目前為止,我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部構(gòu)成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結(jié)合,加強業(yè)務培訓,提高員工隊伍素質(zhì)。
為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提高員工素質(zhì),增強企業(yè)團隊精神。為此,我廠采取“引進來”的方式,多次組織員工進行業(yè)務培訓,培訓資料涉及:工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解,掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范,具備處理突發(fā)、應急事件的潛力。同時,我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務潛力。今年,先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習,為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓,污水化驗人員的業(yè)務素質(zhì)得到增強。除此之外,我廠還用心開展愛崗敬業(yè)活動,并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來,透過這一系列的連動措施,員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍,建立有自我特色的企業(yè)文化,為員工帶給一個成長和發(fā)展的空間。
“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,是廠領導一向思考的問題。廠領導不是一味的抵觸,而是加以適度的引導。為鼓勵那些有必須寫作基礎熱愛文學的青年,廠部經(jīng)研究決定,對在公司內(nèi)部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上用心投稿的員工給予必須的物質(zhì)獎勵。為員工帶給了一個展現(xiàn)自我才華的平臺。
同時,根據(jù)員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設中餐的狀況下,增設了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設了活動室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體,持續(xù)我市可持續(xù)發(fā)展,造福郴城的基礎設施建設項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質(zhì)量,為我市建立“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生禮貌城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們理解了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查,并得到了領導和專家們的一致好評。
污水還田工作總結(jié)參考篇九
目前污水處理廠在崗人員18名,其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實際運行,通過輔導+考試的形式,組織全廠人員培訓6次,考核1次。通過一系列的培訓及考核,一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平,為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度。
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向,今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度,包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度,另外還根據(jù)實際運行情況,完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施,我廠的管理工作更上一步,為今后的正常運行打下了堅實基礎。
污水還田工作總結(jié)參考篇十
我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的科學文化素質(zhì)和熟練學習和應用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學習,與時俱進,創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,改進方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去,幾多風雨;展望未來,信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下,在同事們的支持下,我會繼續(xù)努力,爭取創(chuàng)造更好的成績,期望大家給予監(jiān)督和指導!也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌!最后,衷心地祝愿各位領導和同事們在新的一年里工作順利!萬事如意!身體健康!合家幸福!
污水還田工作總結(jié)參考篇十一
20xx年水廠累計處理污水240余萬方,同比增長25個百分點;完成產(chǎn)值1150余萬元,實現(xiàn)收入940萬元,在增收的同時,我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施,在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的情況下,全年的運行成本僅為260萬元,同20xx年持平。
污水還田工作總結(jié)參考篇十二
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。2013年在車隊領導和同事們的支持幫助下,我在“思想上”、“學習上”、“工作上”都取得了很大的進步,新的一年意味著新的起點和挑戰(zhàn),我決心在新的一年里繼續(xù)努力工作,在自己的崗位上做出自己的價值。
2013年總結(jié)。
1.努力提升,逐步完善自己。
回顧過去的一年,雖然忙碌,但也充實。雖然單調(diào),但也收貨頗豐。從事站務工作有一年多的時間,從初始對站務工作的懵懂,到現(xiàn)在已經(jīng)很熟練地去操作各種調(diào)度軟件,這其中付出的努力,讓我受益匪淺。為了能讓駕駛員有個干凈、舒適的休息環(huán)境,每天上班我會提前半小時來到工作崗位上,對辦公地點進行清洗打掃。每當有駕駛員拿著乘客丟失的物品交上來時,我會積極主動去聯(lián)系失主,保證撿到物品原數(shù)奉還。
2.恪盡職守,嚴格要求自己。
在工作中我嚴格要求自己,嚴格遵守“方便乘客、提高效益、均勻平衡、靈活調(diào)度”的原則。在行車計劃指導下,使運量在時間、方向及斷面等因素上取得平衡一致的調(diào)度效果。每天嚴格按照線路實際運營情況,將運營信息按照要求錄入運營調(diào)度系統(tǒng)。當線路出現(xiàn)臨時情況或客流發(fā)生變化時,我積極采取措施,嚴格執(zhí)行公司規(guī)定,確保車輛平穩(wěn)調(diào)度。
3.服務花博,真誠奉獻自己。
9月28日—10月27日是常州舉辦花博會的日子,公交共開辟了三條專線,而我負責淹城二號專線,淹城二號專線是客流量最多的一條線路,平均二十分鐘就要發(fā)一輛車,每逢周末客流量更是猛增。面對這樣強度的工作量,雖然很累,但是看著每個乘客能平安高興地乘上駛向花博會的專車,瞬間讓我心里邊覺得充滿了幸福感,疲憊感也就煙消云散了。
2014年目標。
1.提高服務意識,保證行車安全公交作為一個服務行業(yè),作為一名工作在一線的站務人員,必須具有很高的主動服務意識。在工作中,及時督促駕駛員注意行車安全,在雨、雪、冰凍等惡劣天氣下,及時通過調(diào)度短信平臺向線路車輛發(fā)送預警信息,通知駕駛員減速慢行、注意行車安全。當線路車輛發(fā)生誤點脫檔時,應積極采取措施,靈活調(diào)度,確保車輛平穩(wěn)調(diào)節(jié)。
2.立足本職工作,增強業(yè)務技能。
新的一年,我將始終保持著良好的工作狀態(tài),以一名高標準的站務員嚴格要求自己。立足本職工作,潛心鉆研業(yè)務技能,始終保持學習,充實自身的專業(yè)知識,加強綜合素質(zhì)。對待工作絲毫不能懈怠,加強自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng),進一步增強工作的責任心和事業(yè)心。
3.保持良好狀態(tài),努力充實自己。
良好的態(tài)度是做事的前提,我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度,提高自己的服務水平,加強責任心,多向領導請教,不斷的提高自己,在基層站務工作中不斷充實自己,協(xié)調(diào)好與駕駛員和乘客的關(guān)系,當遇到行車特殊情況時,要積極向乘客做耐心解釋的同時,采取措施積極解決問題,為公交樹立良好的形象。
2013年對我來說是充實忙碌的,但這讓我收獲了很多東西,但同時也看到了自己的不足,比如:主動學習的積極性還不高,思考問題還不夠全面,專業(yè)技能還需提高。在2014年的工作中,我將繼續(xù)努力,嚴格要求自己,每天準時完成自己的任務,在完成工作的同時加強與工作相關(guān)的學習,努力提升自己,為公交的發(fā)展貢獻自己的力量。
污水還田工作總結(jié)參考篇十三
(一)總體情況:截至20xx年底,區(qū)污水處理廠全年運營正常,全年累計處理污水640萬噸。因我區(qū)目前沒有污泥干化設施,污水處理廠剩余污泥采取委托堆肥處理,與國家及省相關(guān)要求存在差距。目前我區(qū)已啟動建設東城污水處理廠,新污水廠污泥含水量將在60%以下,可以直接填埋,該項目已加緊推進區(qū)城東污水處理廠建設進度。截至20xx年底,主城區(qū)主水管網(wǎng)總長144.74,全年新建污水管網(wǎng)6.05公里,污水管網(wǎng)得到完善。
(二)、主要工作措施:20xx年全年投入20xx余萬元,圍繞完善城區(qū)污水體系、古黃河飲用水保護、孫大泓整治等建設完善城區(qū)污水管網(wǎng),開工建設了鹽河南北污水管道、洪東璐污水管道、銀川路及曙光路污水泵站,疏通維修城區(qū)老舊管道,提高了污水收集率。
針對現(xiàn)有污水處理廠處理規(guī)模難以滿足城市發(fā)展需求的問題,政府領導多次召開專題會議計劃搬遷擴建污水處理廠,并與香港洪金有限公司簽訂項目框架協(xié)議。目前該項目正在進行前期相關(guān)程序辦理。
(三)、存在問題及建議:污水管網(wǎng)建設相對滯后,且主城區(qū)雨污分流不到位,污水管網(wǎng)不夠完善。污水管網(wǎng)建設投資較大,特別是老城區(qū)雨污分流改造工程,政府資金壓力較大。
(一)目標任務:20xx年計劃開工建設建區(qū)東城污水處理廠,一期處理規(guī)模5萬噸/日,污泥處置設施同步實施。全年新建污水管網(wǎng)10公里,投資1000萬元。
(二)工作推進措施:加強組織領導,污水處理廠建設工作由局領導牽頭負責,相關(guān)科室配合實施,制定合理實施計劃,確保工程進度和質(zhì)量達到序時進度。污水管網(wǎng)建設責任到人,每個項目指定業(yè)主代表,全程跟蹤負責。做好項目前期投資預算工作,豐富融資渠道,確保工程順利進行。
污水還田工作總結(jié)參考篇十四
為了加強醫(yī)療廢物的安全管理,有效預防和控制醫(yī)院感染,確保醫(yī)療安全,防止因醫(yī)療廢物導致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生,保障人體健康。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》,醫(yī)療廢物、污水處理專人專管,嚴格按污水環(huán)保處理要求進行工作,嚴格污水處理設施操作規(guī)程,扎實做好醫(yī)療廢物、污水處理工作。
成立了醫(yī)療廢物處理領導小組,組長由院長擔任,各職能部門及臨床科室設立專兼職人員負責醫(yī)療廢物管理,臨床科室護士長及物業(yè)管理處負責人為第一責任人,感染管理科負責醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理。
醫(yī)院為各科室配備收集醫(yī)療廢物和生活垃圾帶蓋暫存箱,并購買了相適應的廢物回收袋,醫(yī)療廢物裝黃色垃圾袋,生活垃圾裝黑色袋。各科把垃圾暫存箱放在固定的衛(wèi)生處間,并標有明顯的醫(yī)療廢物警示標識,給專職回收人員配備必要的防護設施,并進行了防護培訓。按要求建立醫(yī)院醫(yī)療垃圾貯存間;醫(yī)療廢物暫存地配有防盜門,冰箱、磅稱以及消毒設備;有專人管理,專職人員配有防護用品,制度、流程上墻。
一次性輸液器、使用后的棉簽、棉球、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本,傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。
病理性廢物:病理切片后及手術(shù)過程中產(chǎn)生的廢棄的人體組織器官等。
損傷性廢物:使用后的針頭、手術(shù)刀、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。
藥物性廢物:過期、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液制品等。
在回收運送醫(yī)療廢物時做好個人防護是極為重要的,下科室回收時都穿工作服、戴帽子、口罩、橡膠手套,在回收傳染性廢物時,戴雙層手套、護目鏡,防護用品用后不能存放在生活區(qū),及時消毒清洗。收集運送時,防止刺傷、擦傷,保證安全。
專職收集人員每天分類包裝、做好標識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,與各科當面交接,做好雙簽字。對包裝破損、包裝外表污染的醫(yī)療廢物,醫(yī)療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝,否則,運送人員有權(quán)拒絕回收運送,做到日產(chǎn)、日清。
我院與宿遷市柯林固廢處有限公司簽定了《醫(yī)療廢物委托處理合同書》,凡我院產(chǎn)生的醫(yī)療廢物全部由柯林公司進行轉(zhuǎn)運處理,年處費17.28萬元。柯林公司二天回收一次,并有交接登記本。每天早8點,晚5點各科室用密封桶密封送醫(yī)療垃圾中轉(zhuǎn)站,由專人接收、登記、裝入固體醫(yī)療垃圾周轉(zhuǎn)箱,晚6點由柯林固廢處公司專車運至公司進行專業(yè)化處理。對醫(yī)療廢物暫存處每天用紫外線燈照射和1000mg/l含氯消毒劑進行噴霧消毒。
醫(yī)院組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)療廢物管理條理》、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集、運送、處、監(jiān)督管理等要求。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關(guān)規(guī)定要求,各科室認真組織人員學習,并按規(guī)范要求執(zhí)行。做到責任明確,制度落實,獎懲分明。
我院還積極做好污水處理工作,不擔專人專職,還投入10多萬元建立污水處理站,更新水處理設備,從而使處理過的污水達到排放標準。設計能力為日處理300噸污水,實際處理量為每年14萬噸,年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸,計人民幣16.4萬元。工作流程:稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理,處理后的達標廢水排入城市污水管網(wǎng)。
20xx年經(jīng)過以上措施的實施,我院完成醫(yī)療垃圾、污水處理工作,有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。20xx年我院將繼續(xù)加強醫(yī)療廢物、污水處理管理工作,保護環(huán)境,保障人民健康。
單位領導簽字:
20xx年1月31日
污水還田工作總結(jié)參考篇十五
為了今后更好的發(fā)展工作,下面我將一年來的工作總結(jié)如下:一年以來,我嚴格按照車間和工段的規(guī)章制度要求自己,同時也嚴格要求班組員工。對待員工分工明確,各崗位的工作任務和責任切實規(guī)劃各人頭上,做到合理安排。在良好的制度和明確的分工中,更好的完成一線生產(chǎn)任務,做好一名班長應盡的職責。在日常的生產(chǎn)中,全力完成車間和工段下達的.生產(chǎn)任務。在按時完成任務的情況下,對各項生產(chǎn)指標及時追蹤反饋。在今年的檢修期間,對污水調(diào)節(jié)池進行清理作業(yè)時,也別強調(diào)作業(yè)人員的安全并且,要求所有勞保用品佩戴齊全,并設有專人監(jiān)督,其后,對膜過濾器和幾臺壓濾機進行不同程度的檢修,在檢修過程中不僅保質(zhì)保量完成任務,而且沒有出現(xiàn)一起安全事故。
節(jié)能降耗方面,主要控制各設備穩(wěn)定運轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障時及時檢修,保證潤滑到位,延長設備的使用壽命,減少對零部件的更換。
對公司、車間及工段的培訓學習計劃,積極組織員工參與并做好培訓記錄,以便在日后的工作中參考,做到理論與實際工作相結(jié)合,提高員工的整體工作水平。
在即將過去的一年中,自己在工作中還存在很多問題和不足之處,仍需繼續(xù)努力提高自己,爭取未來更優(yōu)秀。
最后,總結(jié)一年的經(jīng)驗與缺失,為來年更好的工作做件事的基礎,相信在各部門的領導下,我們一定能更好的完成明年的工作。
污水還田工作總結(jié)參考篇十六
為了加強醫(yī)療廢物的安全管理, 有效預防和控制醫(yī)院感染, 確保醫(yī)療安全,防止因醫(yī)療廢物導致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生,保障人體健康。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》,醫(yī)療廢物、污水處理專人專管,嚴格按污水環(huán)保處理要求進行工作,嚴格污水 處理設施操作規(guī)程,扎實做好醫(yī)療廢物、污水處理工作。
成立了醫(yī)療廢物處理領導小組,組長由院長擔任,各職能部門及臨床科室設立專兼職人員負責醫(yī)療廢物管理,臨床科室護士長及物業(yè)管理處負責人為第一責任人,感染管理科負責醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理。
感染性醫(yī)療廢物:一次性輸液器、使用后的棉簽、棉球、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本,傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。
損傷性廢物:使用后的針頭、手術(shù)刀、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。
藥物性廢物:過期、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液制品等。
在回收運送醫(yī)療廢物時做好個人防護是極為重要的,下科室回收時都穿工作服、戴帽子、口罩、橡膠手套,在回收傳染性廢物時,戴雙層手套、護目鏡, 防護用品用后不能存放在生活區(qū),及時消毒清洗。收集運送時,防止刺傷、擦傷,保證安全。
專職收集人員每天分類包裝、做好標識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,與各科當面交接,做好雙簽字。對包裝破損、包裝外表污染的醫(yī)療廢物,醫(yī)療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝,否則,運送人員有權(quán)拒絕回收運送,做到日產(chǎn)、日清。
醫(yī)院組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)療廢物管理條理》、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集、運送、處置、監(jiān)督管理等要求。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關(guān)規(guī)定要求,各科室認真組織人員學習,并按規(guī)范要求執(zhí)行。做到責任明確,制度落實,獎懲分明。
我院還積極做好污水處理工作,不擔專人專職,還投入10多萬元建立污水處理站,更新水處理設備,從而使處理過的污水達到排放標準。設計能力為日處理300噸污水,實際處理量為每年14萬噸,年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸,計人民幣17.4萬元。工作流程:稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理,處理后的達標廢水排入城市污水管網(wǎng)。
20xx年經(jīng)過以上措施的實施,我院完成醫(yī)療垃圾、污水處理工作,有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。20xx年我院將繼續(xù)加強醫(yī)療廢物、污水處理管理工作,保護環(huán)境,保障人民健康。
污水還田工作總結(jié)參考篇十七
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就離我們而遠去?;仡櫦磳⑦^去的20xx年,車間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導和車間主任的正確領導下,克服諸多困難,不斷的提高車間管理水平,完成各項生產(chǎn)任務。
1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來,車間積極響應公司號召,在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵,極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著車間的停車檢修,各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。
3、停車以后,我車間東西4個事故水池承擔著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務,導致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面,5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng),通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止,4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個檢查,且在所有井蓋加裝保溫巖棉,最大限度的保持井內(nèi)溫度,防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水,無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣,則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。
5、入冬以來,事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除,會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況,車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案,并在氣溫下降后迅速的開始實施。
具體實施如下:1#4#為一個單元,2#3#為一個單元,水泵倒水將水位維持到高液位后,打開2個池子的聯(lián)通閥,利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復。
6、積極配合公司設備管理月,工藝管理月工作,編寫并完善車間二級設備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個,共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學習。
組織員工加強學習,通過提高操作技術(shù),促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際情況,制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學習、安全培訓等課件。開展文字、ppt講學、視頻觀看等形式多樣的培訓學習。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓課件的基礎。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓學習,加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時。并進行現(xiàn)場崗位練兵,將理論和實踐有機的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,檢驗培訓學習的效果。
嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動紀律,對違反紀律的人員,絕不手軟,嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀律者,不僅要批評教育,經(jīng)濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒,堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細的考核制度,做到有理有據(jù),有章可依。責任落實到人。公司下發(fā)的文件,車間組織大家認真進行學習。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。
1、在我們看到成績的同時,也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少,在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況,加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應急能力還不強,操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面,就需要加強職工培訓工作提高培訓質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起,也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松,提高員工安全意識和心理素質(zhì),從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起,牢固樹立安全無小事的思想觀念。
4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?,F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作,稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步,但只是表面上干凈衛(wèi)生了,還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習慣,大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。
污水還田工作總結(jié)參考篇十八
xxx污水處理廠在各級領導的關(guān)心指導下,各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,確保完成了污水處理廠的.穩(wěn)定達標運行?,F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下:
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求,嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末,共處理廢水423萬噸,處理負荷率達到77、3%,日均處理量達到1、16萬噸,進水cod平均濃度450、4mg/l,出水cod平均濃度65、0mg/l,實現(xiàn)化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58、2mg/l,出水氨氮平均濃度24、8mg/l,實現(xiàn)氨氮減排151、3噸;出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,定期向上級環(huán)保部門,建設部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務。
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行,由于設備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,設備出現(xiàn)故障的頻次增多,磨損嚴重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷_\轉(zhuǎn),已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標,針對設備出現(xiàn)的故障,特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收,比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧),并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標準。
克什xxx污水處理廠提標改造工程總投資9946、40萬元,20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程,完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段,并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),計劃20xx年9月開工建設。
污水還田工作總結(jié)參考篇十九
20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年,經(jīng)過了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運行,對于處理廠來說是一個全新的開始,無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行,都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領導的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定,無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,基本進入正常運行,現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:
1、工藝控制
1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸,平均日處理量為x萬噸,最高日處理量為x萬噸,累計去除cod為x噸;2月份污泥脫水機房正式投入使用,1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右,污泥含水率x%,污泥外運x噸;1-12月份共用pamx噸,pac7噸,共計費用29萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標,1-12月份處理廠出水cod平均值為43.2mg/l、ss平均值為5.4mg/l、氨氮平均值為4.5mg/l、磷平均值為0.9mg/l、ph平均值為7.7、bod5平均值為1.9mg/l。1-12月份出水cod達標率為x%;氨氮達標率為x%;總磷達標率為x%;懸浮物達標率為x%;生化五日耗氧量(bod5)達標率為x%;總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/kg、銅含量xmg/ kg、鋅含量xmg/kg,從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響,故應響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,平均每月用電量為215800度;平均每日7xx4.8度。1-12月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份。
2、設備運行
今年處理廠設備已基本投入使用,目前設備總臺數(shù)為169臺,其中主要設備有:工藝風機6臺、反沖洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺,還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設備完好率98.3%,使用率98%。在設備維護保養(yǎng)方面,風機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油;離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次,皮帶適時檢查收緊,機頭換油xx00h /次,加油量1.3l/臺,用油專用羅茨機油;2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊,機頭換油xx00h /次,加油量2.6l/臺,用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8h/次,加油量2-4g/次,加油類型專用潤滑脂;電機加油800h/次,加油0.1-0.2g/次。另外,潛水泵20臺,電機換油保養(yǎng)周期為1次/年,加油類型是絕緣油,加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠設備的安全、高效、正常運行,1-12月份編制完成了設備設施操作規(guī)程;對處理廠各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作,延長設備使用壽命;同時為了某某、某某排污的暢通,新增300米的pe排污管,縮短了兩池的排泥時間;此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造,改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍;為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象,新增45kw水泵對某某加壓進水,對某某池卵石間的淤積污泥進行快速沖散,起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作,包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;某某池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時,1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎上,每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢,掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測站,對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析,以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站cod超標現(xiàn)象,對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣,查找超標原因。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中,誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著某某污水處理廠的正常運行,進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜,在常規(guī)分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、cod等檢測方法進行人員操作培訓,使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,化驗室還承擔著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作;還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,這里傾注了廠部工作人員及公司領們的共同智慧。 年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎上,上半年共移植桃樹113棵,基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設并投入使用;對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制,衛(wèi)生工作落實到組,并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作,確保處理廠的安全正常運行。
1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多余次,廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務,考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時):行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則,無論刮風下雨都工作在第一線,認真、負責得完成好每一項工作任務。1-12月份結(jié)合處理廠實際運行,通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓xx次,培訓人數(shù)達220人次;組織各類考核7次,參加考核人數(shù)達140人次;化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核;通過一系列的培訓及考核,一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平,為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習,大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì),為今后更好地開展工作做準備。
1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象,廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài),加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率,并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與sts公司聯(lián)系,以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法,但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段,一切工作都需要去不斷摸索和整理,包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。
xx年某某污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水,今年在年初目標任務及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導下有序的開展著各項工作,但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定,前部分出水指標達標率仍不理想,需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎上繼續(xù)做好工作,在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎上進一步完善處理工藝,使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵,建設一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。
新的一年,在公司及上級領導的關(guān)心和支持下,我們處理廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務,為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水還田工作總結(jié)參考篇二十
xx縣污水處理廠于20xx年12月15日由xx縣市政環(huán)衛(wèi)工程有限公司正式移交xx縣水務局管理并投入試運行。這半年的時間里,得到了縣委、縣政府等各級相關(guān)部門的大力支持,污水處理廠順利投產(chǎn)進入試運行與調(diào)試階段。我廠員工在廠領導的帶領下,以高度的`責任感及強烈的使命感,認真細致扎實的工作,比較圓滿地完成了各項工作任務,現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下:
我廠采用的是組合式氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自20xx年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近兩個多月的培養(yǎng)時間內(nèi),我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份,鼓風機出現(xiàn)了故障,導致氧化溝溶解氧嚴重不足,在設備廠商的配合下,臨時增加了一臺鼓風機,緊接著,我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出水達標。
根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求,我廠各月完成任務指標如下:
均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—20xx)國家一級a標的規(guī)定。
上半年codcr減排量為:172.69噸
氨氮減排量為:19.27噸
自20xx年1月1日起全市開征污水處理費,征收標準為0.3元/噸。但經(jīng)物價部門測算,我廠單位運營成本高達1.108元/噸,正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行,在縣委、縣政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于6月29日順利召開,幾經(jīng)努力,污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至1.108元/噸。
1、完成廠內(nèi)棚架設計及廠房改造的前期工作,下一步即將實施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。
3、落實化驗室實施方案的改造、設計。進入財評階段,下一步即將實施。
4、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作,作出詳細規(guī)劃,并拿出了具體的實施方案,即將實施。
五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員,并對招聘人員進行了為期十天的專業(yè)培訓。新進人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,結(jié)合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始,經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但并未達到預期的理想效果。針對這一情況,我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是實現(xiàn)連續(xù)進水,連續(xù)出水。通過該方案的實施,加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費32500元,5月份19974元。
為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束能力不斷增強。
安全生產(chǎn)是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針,通過發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程,順利實現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)。
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
污水處理廠設備上還存在的問題:
1、所有的液位計顯示均不準確;
2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障;
3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障;
4、1#鼓風機故障;
5、細格柵ss儀表故障,2#鼓風機三角帶破損;
6、加藥間2#藥液池漏水;
7、脫泥間無法正常運行(兩個攪拌機故障);
8、氧化溝6#推流器故障,氧化溝上面地磚多處開裂;
9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數(shù)路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標是:確保安全生產(chǎn),努力完成上級下達的污水處理量指標。并實施廠區(qū)內(nèi)的各項改造完善工作,在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理,實現(xiàn)四個“確?!保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時,我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓,提高從業(yè)人員的操作技能。