總結可以幫助我們發(fā)現問題出現的原因，并在未來避免類似錯誤。在總結過程中，我們要注意總結的層次和邏輯，避免浮夸和過于主觀。下面是我整理的一些總結范例，希望能夠給大家提供一些寫作靈感。
前期工作總結篇一
2013總是讓人難忘，經歷了很多，我不但完成的自己分內的工作，完成和同事們的磨合，在工作上找出自己的不足，讓自己的工作做的更加完善?？偨Y以上，我回顧自己的全年工作，主要有一下事項：
1、第一批次的報建以及第二批次、第三批次規(guī)費調整之前的報建、規(guī)費繳納工作為公司節(jié)約成本：2895萬元。
2、第二批次報建，空中花園、陽臺的為公司增加面積2800平米以上。
3、完成第二批次六棟樓的報建工作，并取得規(guī)劃許可證。
5、散裝水泥押金的繳納，為公司節(jié)約成本32萬元。
7、二批次消防審查，相應問題規(guī)避審批完成8、示范區(qū)弱電落地的落實以及按照領導要求的時間完成，并保證了示范區(qū)開發(fā)的時間工期。
9、物價備案報備的完成，并辦理了1-。
4、9-11號樓的預售許可證，在1#樓和9#樓還未達到預售條件，發(fā)展部協(xié)調相關部門，規(guī)避相應問題，為保證順利開盤爭取時間。
10、人防報建以及審查備案的完成。
11、正式用電批復的取得。
12、資質證法人變更的申報以及完成。
13、資質升級的申報完成。
14、為了加快公司資金周轉，辦理在建工程房管局辦理抵押以及后續(xù)銷售解押的完成，從而保證營銷以及財務工作的正常開展。
15、第一批次報建勞保統(tǒng)籌以及節(jié)能基金的欠費（共計570余萬元）緩期繳納的溝通，為公司解約資金上的周轉。
19、第二批次招標的完成以及施工證的辦理。
以上工作，是我自己對自己全年工作總結的大概，工作看起來普通，但是讓我經歷了不普通的歷程。站在平凡的起點，讓自己要看的更高、更遠，這樣，自己才能提高的更快，才能配合公司各項工作更好更快的進行推動。
前期工作總結篇二
這個學期我們生活部的工作重心從愛心書屋轉到宿舍衛(wèi)生檢查上，從開學到現在我們主要負責了每周一次的宿舍衛(wèi)生檢查，相關活動物品的采購。
每周的宿舍衛(wèi)生檢查上起先出現一些溝通上的問題，和生活委員的溝通不夠，導致在某些方面做得不好，經過一兩個星期的協(xié)調，大家磨合的還不錯。現在問題在于男生宿舍方面有點抱怨，總覺得宿舍檢查沒什么意義，這個也在加強溝通，不過總體上都還好，沒出現什么大的問題，盡量做好方方面面，也在輔導員不斷的溝通，及時反映宿舍方面的問題，同時也加強宿管方面的溝通。
在物品采購方面，總體還好，出現過一次問題，有一次買東西丟了一個垃圾桶，對于這個問題，已經和大一的干事說過了，讓他們增強責任心，有責任感，之后就沒再出現過了，這個我也會加強他們這方面的鍛煉。
關于這次的運動會，我們主要負責了物品的采購，當啦啦隊，幫新聞部寫稿件，大體上都還好，主要物品的安排上有些問題，例如礦泉水，因為沒有特定的人看管，導致物品的浪費，下次的時候一定會注意這方面的問題，安排特定的人員看管。另外還有現場的衛(wèi)生方面，沒有及時清掃，有時候看到大本營的地面特別臟，這個問題也會多加注意的。其實這次的運動會出現的一些問題在于前期人員安排上沒有安排好，有待加強，最后搬東西的時候人非常少，最主要的是在組織方面和大學生會的凝聚力不太夠，以后可以多辦一些大學生會內部的活動加強交流溝通。
對于前半個學期出現的一些問題，會加強溝通，及時解決，在以后的活動中不再出現。
前期工作總結篇三
在一個月的前期銷售中，總銷售額為9315元，總商品成本為7131.7元。不扣除提成與其他經費，共營利2183.3元。共銷售單位商品386個，完成了銷售目標的32.16%。
實際銷售額遠低于目標銷售額。經過分析原因如下：
1、過高的估計市場的需求。很多消費者在我們的商品進入市場之前，已經購買了相關產品。而且在剛開始銷售期間，無實體店，導致有的消費者不放心購買。
2、商品進入市場的時機比較慢。由于今年的天氣氣溫反常，冬天來的特別晚，導致難以判斷進貨的時期。而且錯誤的判斷了消費者的購買動機與心理咨詢。原以為只有到天氣開始降溫，消費者才開始購買。其實不然，很多消費者已經提前很多購買了相關產品。
3、對商品進貨量的預知能力嚴重不足。導致了有的`商品賣到接近總銷售數量的1/4，而有的商品卻一支未賣出去。同時由于此原因，導致有的貨品庫存量過高。
4、在派人員進行上門銷售時，缺乏合理有效的分配方式。導致有的宿舍重復推銷，浪費了人力資源。并且可能存在推銷員間的利益沖突等問題。
5、對推銷人員貨物的供給量存在問題。原則上，每一位推銷員有一整套（28個）商品。但實際操作中，因為推銷員是實行上門銷售。所以，有的推銷員會一次性拿多一點貨，方便上門推銷時，消費者購買了某商品后，可以及時補滿貨版，再進行其他宿舍的推銷。由于對供給推銷員時，貨物的數量那排不當。導致自己的庫存不夠，可調配的庫存過少。其中，水分潤唇膏就是因為這個問題，導致可調配庫存過少，而再向進貨商進貨。最后，推銷員手上的唇膏賣不出去，全部退回來，導致壓貨過多。
在考慮了進貨價，初步員工提成設想，經費開銷，廣州市內市場價格后，對商品價格進行了定位。最終確定商品的價格小幅度的低于市場價，原因如下：第一，考慮到了商品價格比市場價格低太多的話，怕降低了消費者對商品真假的信任程度。第二，考慮到過低的利潤，根本無法來分配員工的提成和經費開銷。第三，有足夠高的盈利空間，有利于商品在銷售過程中的調度。例如：有的消費者購買了多個商品時，可給與適當的價格優(yōu)惠。也可以為今后商品清倉降價提供有利的空間。
2、提成分配：
在提成方面，為了激發(fā)推銷員的積極性。給出了比較高的提成回報。并以不同銷售量按不同單位提成回報。最高可獲得3.5元/支的提成。高提成，第一可以促進效益的工作熱情。第二可以給推銷員比較大的空間去分布自己的下線。讓銷售網絡快速的在市場中蔓延開來。尋找推銷員，除了基本能力與信用度外，還從兩個方面對市場進行推銷。第一，就是一間宿舍過一間宿舍的宣傳，俗稱“掃樓”。第二，通過人脈資源進行銷售。盡量找一些社交圈子廣，在學生群體或在部門中比較有威信的人。
在網上開設了相關博客網站。打印相關傳單，并粘貼在人流比較多的地方。其目的是想讓消費者了解到在學校有相關產品銷售，而不是立刻跑向超市購買。從而減緩了超市的銷售量，留住了客戶，解除了超市在消費者心目中的壟斷地位。并分發(fā)宣傳單給各位推銷員，讓其自行發(fā)揮。既增加了宣傳的范圍，也減輕了自己的工作量。
4、財務：
在出入貨方面，除了靠電子表格進行記錄之外，也有用人手記賬。運用基本的電腦知識，使用電子表格快速的核算出相關。
前期工作總結篇四
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕松此刻將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點總結：
一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務。
本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。325種規(guī)格圖紙。
三、產品這一方面。
快速安全地完成了產品轉型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。
四、革新了工藝。
新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重(比如灌裝車間)，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
前期工作總結篇五
1.與公司客服與財務人員共同準備前期交房準備工作。包括業(yè)主的商品房相關資料檔案和鑰匙以及相關填寫表格和須歸檔的填寫文件等等。
2.配合售樓部、財務部等相關部門參加前期交房工作。同公司與開發(fā)公司的相關部門共同合作完成了前期的交房工作，在此期間接觸到一線的相關程序和流程，實在覺得受益匪淺。
3.處理驗房相關事項。包括入戶門的整修、槽鋼調整、槽鋼刷漆、推拉門的`調整、補縫刷漆、裂縫的重做等等業(yè)主提出的意見，在此很感謝左經理給予的相關指導意見以及錢師傅和艷姐、蘭姐還有張隊在實際工作中的支持和配合幫助。
4.熟悉物業(yè)的相關情況并做好每天的巡視，查看是否存在相關的安全隱患。
5.接待業(yè)主報修以及處理日常投訴糾紛。首先做好業(yè)主的情緒安撫、降火，再分析、調查問題的原因，結合所學以及相關物業(yè)管理法律法規(guī)給予業(yè)主準確的答復，切不可拖延，及時認真處理，給業(yè)主滿意答復，建立與業(yè)主的友好關系，方便日后相關工作的開展。
6.配合客服前臺做好相關已收資料的歸檔整理。及時更正檔案內容，保持其時效性。
7.裝修監(jiān)督管理。主要是配合客服前臺檢查相關裝修手續(xù)的辦理和實際工作中的施工監(jiān)督管理。裝修手續(xù)包括裝修許可證和裝修工人的許可證的辦理，施工監(jiān)督管理包括監(jiān)督裝修戶是否有違規(guī)施工的情況，及時發(fā)現、及時提出并要求其恢復整改。
8.做好管理處相關領導交付的其他工作。
1.前期交房工作中工作內容了解的不夠詳細。不詳細就不能及時給予業(yè)主滿意的答復，應該做到有備而來，才不會手足無措。
2.對于遺留整改問題處理過后的回訪沒有深刻的認識導致工作的不到位。例如相。
關入戶門整改后回訪工作的不到位，業(yè)主對于整改結果的不滿導致現在和維修方的互相扯皮，當時左經理多次提醒，都由于個人的本位思想使工作沒有開展，在此表示真摯抱歉并及時改正并希望左經理能繼續(xù)給予指導幫助，我會好好學習。
3.由于相關工作經驗的缺乏，工作中有時出現了一些負面情緒，爭取端正態(tài)度，擺正心態(tài)，踏實工作。
4.在工作中與領導交流溝通上有所匱乏。工作中很多情況應該及時反映給領導，然后再觀察學習上級領導處理該類事情的方法，自己根據實際情況結合自己的想法總結出具體一套自己的處理流程。
當然需要反思與改正的遠遠不止以上我列出來的種種，因為我發(fā)現在我身上缺點遠遠多于優(yōu)點的。我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，真誠并且真心接受同事和領導的批評。一個缺點或者是錯誤只有被提出來才會被改正，如果沒有被發(fā)現或者提出連改正的可能也不會有。處于涉世未深的我們需要跟多的批評與磨煉才會變得堅強和勇敢，才會有勇氣面對充滿荊棘的未來和坎坷的理想之路。
1.相關未2次驗收的業(yè)主對于相關整改完成的再次驗收。這要求我做好跟蹤反饋和與開發(fā)商工程部的交接。
2.裝修監(jiān)督管理。由于今年年末將近，只有部分業(yè)主進行裝修工作，預測明年將有大批業(yè)主進行準修，做到工作內容明晰不混亂。還包括外窗的統(tǒng)一規(guī)格以及空調外機的統(tǒng)一位置的監(jiān)督等等。
3.相關資料整理的歸檔。關于松芝萬象城b座相關圖紙資料的原件或者復印件未接到開發(fā)商的移交，希望明年做好移交工作方便日常工作的開展。
4.處理上級交辦的其他事項。
希望到來的一年是美好的，充滿歡喜的，祝福20xx！祝?；钤?0xx的整個世界！
前期工作總結篇六
實際銷售額遠低于目標銷售額。經過分析原因如下：
1、過高的估計市場的需求。很多消費者在我們的商品進入市場之前，已經購買了相關產品。而且在剛開始銷售期間，無實體店，導致有的消費者不放心購買。
2、商品進入市場的時機比較慢。由于今年的天氣氣溫反常，冬天來的特別晚，導致難以判斷進貨的時期。而且錯誤的判斷了消費者的購買動機與心理。原以為只有到天氣開始降溫，消費者才開始購買。其實不然，很多消費者已經提前很多購買了相關產品。
3、對商品進貨量的預知能力嚴重不足。導致了有的商品賣到接近總銷售數量的`1/4，而有的商品卻一支未賣出去。同時由于此原因，導致有的貨品庫存量過高。
4、在派人員進行上門銷售時，缺乏合理有效的分配方式。導致有的宿舍重復推銷，浪費了人力資源。并且可能存在推銷員間的利益沖突等問題。
5、對推銷人員貨物的供給量存在問題。原則上，每一位推銷員有一整套（28個）商品。但實際操作中，因為推銷員是實行上門銷售。所以，有的推銷員會一次性拿多一點貨，方便上門推銷時，消費者購買了某商品后，可以及時補滿貨版，再進行其他宿舍的推銷。由于對供給推銷員時，貨物的數量那排不當。導致自己的庫存不夠，可調配的庫存過少。其中，水分潤唇膏就是因為這個問題，導致可調配庫存過少，而再向進貨商進貨。最后，推銷員手上的唇膏賣不出去，全部退回來，導致壓貨過多。
在考慮了進貨價，初步員工提成設想，經費開銷，廣州市內市場價格后，對商品價格進行了定位。最終確定商品的價格小幅度的低于市場價，原因如下：
第一，考慮到了商品價格比市場價格低太多的話，怕降低了消費者對商品真假的信任程度。
第二，考慮到過低的利潤，根本無法來分配員工的提成和經費開銷。
第三，有足夠高的盈利空間，有利于商品在銷售過程中的調度。
例如：有的消費者購買了多個商品時，可給與適當的價格優(yōu)惠。也可以為今后商品清倉降價提供有利的空間。
2、提成分配：
在提成方面，為了激發(fā)推銷員的積極性。給出了比較高的提成回報。并以不同銷售量按不同單位提成回報。最高可獲得3、5元/支的提成。高提成，第一可以促進效益的工作熱情。第二可以給推銷員比較大的空間去分布自己的下線。讓銷售網絡快速的在市場中蔓延開來。尋找推銷員，除了基本能力與信用度外，還從兩個方面對市場進行推銷。
第一，就是一間宿舍過一間宿舍的宣傳，俗稱“掃樓”。
第二，通過人脈資源進行銷售。
盡量找一些社交圈子廣，在學生群體或在部門中比較有威信的人。
在網上開設了相關博客網站。打印相關傳單，并粘貼在人流比較多的地方。其目的是想讓消費者了解到在學校有相關產品銷售，而不是立刻跑向超市購買。從而減緩了超市的銷售量，留住了客戶，解除了超市在消費者心目中的壟斷地位。并分發(fā)宣傳單給各位推銷員，讓其自行發(fā)揮。既增加了宣傳的范圍，也減輕了自己的工作量。
4、財務：
在出入貨方面，除了靠電子表格進行記錄之外，也有用人手記賬。運用基本的電腦知識，使用電子表格快速的核算出相關數據（總銷售，進貨成本，銷售數量，各銷售員的業(yè)績等等信息），從而方便對庫存與進貨量進行數據反映與分析。
前期工作總結篇七
20xx年是全國調控的重要時期,是房地產企業(yè)在政治、經濟、市場經受全面考驗的一年。隨著世界經濟變化、國家金融業(yè)務調控，土地儲備已經成為房地產企業(yè)今后能否持續(xù)性發(fā)展考驗的關鍵。面對突如其來的考驗，公司領導及全體員工齊心協(xié)力、群策群力、共謀發(fā)展，為更好地解決公司存在的問題做出不懈努力。轉瞬間一年已過去，公司領導對前期部明年的工作開展寄予厚望，同時也對我們提出了更高的要求。為了更好地開展20xx年的各項工作，針對前期部20xx年全年工作總結如下：
前期部長期在辦理手續(xù)的業(yè)務中，常和行政主管部門打交道，只有熟知各種知識才能和政府部門很好對接，少走彎路。隨著國家土地、規(guī)劃、建設、工程等部門的規(guī)范化，就需要我們更快抓緊學習，提高自身專業(yè)知識適時運用，才能有利于提高我們前期部的辦事效率；在企業(yè)中前期部是公司開發(fā)的先行軍，也是協(xié)調公司內外關系的部門。在公司的領導下，提高團隊協(xié)作能力和執(zhí)行能力，自覺維護公司紀律，不管出外辦理前期手續(xù)還是在公司，都能做到不僅僅代表自己，一言一行以公司利益為重，以“三個無小事”的精神要求自己，時刻維護公司信譽。
（一）辦理xx區(qū)的前期手續(xù)：在公司領導的關心下合各部門協(xié)調下，前期部辦理了xx區(qū)臨時車庫及其他臨建的報批工作；xx區(qū)自來水的驗收工作，用戶水卡的辦理及創(chuàng)城協(xié)調自來水公司相關的工作；xx區(qū)供電的申請、委托設計、設備訂購、安裝、調試、正式用電的辦理、用戶電卡及相關手續(xù)的.辦理；xx區(qū)采光影響煙草公司小區(qū)問題的解決及最終辦理；xx區(qū)竣工備案；xx區(qū)安全文明措施費等相關費用的退返辦理工作合計退款600余萬元；協(xié)助營銷部、工程部處理其他xx區(qū)工程遺留問題及產權辦理等相關工作。
（二）辦理xx區(qū)的前期手續(xù)：辦理王府井供電的申請、委托設計、施工、設備訂購、安裝、調試及最終送電工作；辦理王府井天然氣的工作；辦理王府井竣工驗收及正在辦理中的竣工備案。王府井竣工資料的整理、裝訂及送交城建檔案館的相關工作；辦理王府井的產權證；辦理王府井的正式用水手續(xù)；協(xié)助工程部辦理王府井的消防、防雷的相關工作；辦理x區(qū)商場供電的申請、委托設計等相關工作；辦理x區(qū)商場竣工資料的整理、裝訂及送交城建檔案館的工作；x區(qū)商場的產權證的辦理；xx區(qū)相關款項退返工作的辦理合計退返x000余萬元；辦理xx區(qū)施工用水，其中在違章用水處理中前期部和自來水公司多次協(xié)調，最終給予我司滿意答復；協(xié)助工程部、營銷部、投資戰(zhàn)略部處理相關對公業(yè)務；xx回遷戶問題處理工作等。
在新的一年里，公司前期部將繼續(xù)圍繞在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真做好前期工作，切實為企業(yè)今后長足、穩(wěn)定的發(fā)展貢獻自己的力量。
前期工作總結篇八
本人自x月x日加入公司已近一年時間，在部門領導和同事的指導幫助下，已漸漸融入了這個大家庭。我作為一名前期報批報建專員，主要完成以下工作：
1、順利補辦x會所《工程竣工驗收合格證》。
為完善會所竣工手續(xù)，自x月份開始補辦相關手續(xù)，因為涉及部門較多，加上提供的資料必須符合相關部門要求，項目發(fā)展部與工程部認真做好資料整理工作，多次與城建局、環(huán)保局、建管處和檔案館等部門協(xié)調溝通，經過不懈努力，終于在x月底取得《工程竣工驗收合格證》，達到各項竣工資料齊備。
為配合營銷部分期推出預售房源，項目發(fā)展部x月份一項重要工作是辦理四期x樓預售證。根據房產局要求于x月x日遞交申請資料后，幾乎每天到房產局進行督促和追蹤，積極與房產處人員聯(lián)系溝通。在x總的協(xié)助下，最終在x月x日發(fā)證。目前已完成x樓共330套預售證辦理工作，確保了營銷工作的順利開展。
3、協(xié)助領導辦理院后土地儲備準備工作。
新項目是集團20xx年度新開工的重點項目，前期與區(qū)國土資源局、市國土資源局、村委等進行了多次協(xié)調溝通，獲取地塊面積和地形地貌等信息，掌握院后村拆遷安置位置和戶數等，為明年的土地摘牌做好各項準備工作。
4、辦理三期土地證“兩證合一”
按照政府最新要求，土地證與房產證需“兩證合一”，經過協(xié)調溝通和資料準備，現已完成網上注冊和備案工作。
此外，還積極協(xié)調新xx等單位，正在辦理四期和商務港項目天然氣施工、有線電視入網施工和接入市政排水等事宜，為項目的配套施工做好前期準備工作。
x月初積極參加了第x屆集團運動會，協(xié)助做好會務工作；x月中旬參與了為貴州貧困地區(qū)捐助衣物；經過近一年的時間，在部門領導和同事的關心幫助下，已適應了新的`工作環(huán)境，感覺我們這個大家庭年輕而充滿活力，工作高效務實。
（1）將負責的各類前期資料建立目錄，方便查閱；
（2）統(tǒng)計集團各項目開發(fā)數據匯總表，使各項目資料系統(tǒng)化，但該表仍需完善。
2、不足之處。
（1）報批細節(jié)不夠熟練。如辦理預售證開具支票時，開戶銀行沒有提前與房產處溝通，使用中國銀行的支票比信用社支票晚一天到帳；再如領取支票的時間應在房產局領導批準后適宜。在日后的工作中應加快學習前期手續(xù)辦理流程和取費標準，達到熟練掌握。
（2）協(xié)調能力仍需磨礪提高。報批報建工作經常與政府部門接觸，對協(xié)調能力要求較高，平時首先要熟練掌握前期業(yè)務知識，并多向領導同事請教溝通，與政府部門溝通時注意方式方法，在實踐中不斷總結經驗。
1、新項目土地掛牌和前期手續(xù)報批報建工作；
2、平度項目深入調研等前期工作；
3、商務樓項目和四期項目市政配套手續(xù)辦理。
項目發(fā)展部是集團房地產開發(fā)業(yè)務的“開路先鋒”，而報批報建是項目發(fā)展部的重點工作，本人將扎扎實實干好本職工作，加快學習專業(yè)技能，為領導及時提供政策分析和土地掛牌信息，為在建項目做好配套手續(xù)的服務工作。在此感謝領導對本人工作的悉心指導與幫助，請領導在今后工作中嚴格要求，不當之處請批評指正。
前期工作總結篇九
未及回首前期工作已悄然離去。深思回想，忙中有學，得之有數，但卻從中感觸極為深刻。
眾多事因使我變動頻繁，立足于生疏環(huán)境之中。容身于反復開啟之時，工作起伏不穩(wěn)始終不定?？傊搭櫜煌夂跤诖耍核枷搿⒐ぷ?、訓練、生活等方面。
一、思想方面：
（1）人員文化程度淺，總體素質有欠缺。自覺的提高服務意識低，始而覺悟之高無從談。必在督監(jiān)之下加于教導鼓勵，暫保思想無動搖。但：“遇性不明昭其不順，長期以往則其難動”久之如此尋機棄司，甚不顧后果攜裝則逸。
（2）班長骨干是有憂，思想之處好一點，但遇困難亂頭緒，偶爾會由性子來。承上啟下不理想，信息反饋比較慢，上傳下達跟不上，隊員思想有脫節(jié)，待之隊長已發(fā)現，扭復他們積極性，思想工作已難動。余留人員條件缺，抱有混的異念比較重，他人之事與己有何干，暫保自身無大事，影響工作質量和標準。反念積多語聊不吐實，已有視事而慮，從情而定之念。棄業(yè)重擇較為難，何況自身條件又不好。邊做邊找比較妙。
二、工作方面：
無幾人員雖積極，事后質量卻難保；剩有人員必督促，則其始終不愿動。令其之事，教其數遍，反復無效。固事易做，活事難理；于其之后，幫理殘余。悟性過低難得佳績。
三、訓練方面：
根據實際要求，參照綱要訓練。
（1）理論實踐結合，制定訓練計劃；提高專業(yè)素質，快速勝任。
崗位。
（2）加強教育培訓，提高服務水平；灌輸愛崗敬業(yè)，滲透行業(yè)。
理念。
（3）確依計劃實施，動作要領明確；從細從嚴抓點，達到動作。
標準。
四、生活方面：
生活是得放松，消除緊張心理。
聚餐聚近兄弟感情，故事笑話活躍氣氛；打球打出必勝信心，觀劇情聚結做人道理；網吧聚集偶爾娛玩，個別孤僻帶動融入；高標內務環(huán)境舒適，集體互動生活輕松。
五、前期工作歸結如此；后期工作取長補短。
結合前期不足之處，后期之中必補無缺。凝聚全員之力，圓滿取勝虎年計劃。
前期工作總結篇十
經過前期的一系列工作,電子雜志生命塬的準備工作已經就緒，為了下一步工作的更好展開，故對前期工作進行總結,指出不足,為后來雜志的更好發(fā)展打下一個良好基礎。
第一:前期準備工作大約進行了一個多月，從最初發(fā)起創(chuàng)意和組建核心團隊用時較多,效率比較低下。這不僅有客觀原因(核心成員來自不同的學校),但更重要的'是團隊成員的主觀原因。這里可以分出以下幾個方面。首先是成員對此事的重視不足,比如我,對于雜志的準備期工作參與不足,內心并沒有足夠的重視，在此做出自我檢討。其次是成員之間的溝通不夠,這點不用多說,大家都明白一個團隊想要成功就必須做到良好的溝通。最后是成員之間的凝聚力不夠,這個在我看來是現在雜志團隊中最為嚴重的問題，必須要解決這個問題。下一步的工作會議中將要來討論這個問題。
第二:技術力量不足,我們中的大多數成員對編輯排版等工作一無所知。下下一步工作中要加強這方面的工作。
第三:稿件質量以及數量均不足。
對于以上三點，希望大家能仔細的予以思考并提出解決方案,且把自己認為工作中出現的問題寫下來以便在會議中討論解決。
下面是我提出的下一步工作計劃:。
第一:解決以上幾點問題。
第一:完善團隊核心成員。
第二:宣傳雜志，擴大知名度。
第四:在十一月之前出版第一期雜志。
希望各位能積極提出自己的意見。
前期工作總結篇十一
一、自我檢討：
實際銷售額遠低于目標銷售額。經過分析原因如下：
1、過高的估計市場的需求。很多消費者在我們的商品進入市場之前，已經購買了相關產品。而且在剛開始銷售期間，無實體店，導致有的消費者不放心購買。
2、商品進入市場的時機比較慢。由于今年的天氣氣溫反常，冬天來的特別晚，導致難以判斷進貨的時期。而且錯誤的判斷了消費者的購買動機與心理。原以為只有到天氣開始降溫，消費者才開始購買。其實不然，很多消費者已經提前很多購買了相關產品。
3、對商品進貨量的預知能力嚴重不足。導致了有的商品賣到接近總銷售數量的1/4，而有的商品卻一支未賣出去。同時由于此原因，導致有的貨品庫存量過高。
4、在派人員進行上門銷售時，缺乏合理有效的分配方式。導致有的宿舍重復推銷，浪費了人力資源。并且可能存在推銷員間的利益沖突等問題。
5、對推銷人員貨物的供給量存在問題。原則上，每一位推銷員有一整套（28個）商品。但實際操作中，因為推銷員是實行上門銷售。所以，有的推銷員會一次性拿多一點貨，方便上門推銷時，消費者購買了某商品后，可以及時補滿貨版，再進行其他宿舍的推銷。由于對供給推銷員時，貨物的數量那排不當。導致自己的庫存不夠，可調配的庫存過少。其中，水分潤唇膏就是因為這個問題，導致可調配庫存過少，而再向進貨商進貨。最后，推銷員手上的唇膏賣不出去，全部退回來，導致壓貨過多。
二、實際銷售過程：
1、定位銷售價格：
在考慮了進貨價，初步員工提成設想，經費開銷，廣州市內市場價格后，對商品價格進行了定位。最終確定商品的價格小幅度的低于市場價，原因如下：
第一，考慮到了商品價格比市場價格低太多的話，怕降低了消費者對商品真假的信任程度。
第二，考慮到過低的利潤，根本無法來分配員工的提成和經費開銷。
第三，有足夠高的盈利空間，有利于商品在銷售過程中的調度。
例如：有的消費者購買了多個商品時，可給與適當的價格優(yōu)惠。也可以為今后商品清倉降價提供有利的空間。
2、提成分配：
在提成方面，為了激發(fā)推銷員的積極性。給出了比較高的提成回報。并以不同銷售量按不同單位提成回報。最高可獲得3、5元/支的提成。高提成，第一可以促進效益的工作熱情。第二可以給推銷員比較大的空間去分布自己的下線。讓銷售網絡快速的在市場中蔓延開來。尋找推銷員，除了基本能力與信用度外，還從兩個方面對市場進行推銷。
第一，就是一間宿舍過一間宿舍的宣傳，俗稱“掃樓”。
第二，通過人脈資源進行銷售。
盡量找一些社交圈子廣，在學生群體或在部門中比較有威信的人。
3、宣傳工作：
在網上開設了相關博客網站。打印相關傳單，并粘貼在人流比較多的地方。其目的是想讓消費者了解到在學校有相關產品銷售，而不是立刻跑向超市購買。從而減緩了超市的銷售量，留住了客戶，解除了超市在消費者心目中的壟斷地位。并分發(fā)宣傳單給各位推銷員，讓其自行發(fā)揮。既增加了宣傳的范圍，也減輕了自己的工作量。
4、財務：
在出入貨方面，除了靠電子表格進行記錄之外，也有用人手記賬。運用基本的電腦知識，使用電子表格快速的核算出相關數據（總銷售，進貨成本，銷售數量，各銷售員的業(yè)績等等信息），從而方便對庫存與進貨量進行數據反映與分析。
前期工作總結篇十二
委托方(房地產開發(fā)企業(yè)，以下簡稱甲方)。
單位名稱：
法定代表人：
住所地：
聯(lián)系電話：
傳真：
受委托方(物業(yè)管理企業(yè)，以下簡稱乙方)。
單位名稱：
資質等級：
證書編號：
法定代表人：
住所地：
聯(lián)系電話：
傳真：
甲方通過協(xié)議選聘方式將_________委托乙方實行物業(yè)管理服務。為保障本物業(yè)正常運行，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的生活和工作環(huán)境，根據國家、省物業(yè)管理有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，雙方達成以下合同條款。
第一章物業(yè)基本情況。
第一條物業(yè)基本情況。
座落位置：
建筑面積：
物業(yè)管理區(qū)域四至：
東至：
南至：
西至：
北至：
第二章服務內容與質量。
第二條物業(yè)驗收階段。
1、組建物業(yè)管理處;。
2、招聘員工;進行物業(yè)管理業(yè)務知識和實務操作技能培訓;。
3、確定物業(yè)管理和服務所達到的標準，制定前期物業(yè)管理各類方案;。
4、協(xié)助甲方編制業(yè)主手冊;。
5、協(xié)助甲方做好工程掃尾階段的成品保護措施;。
第三條物業(yè)交付后在物業(yè)管理區(qū)域內，乙方提供的前期物業(yè)管理服務包括以下內容。
1、物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護和管理;。
2、物業(yè)共用設施設備的運行、維修、養(yǎng)護和管理;。
3、物業(yè)共用部位和相關場地的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運及雨、污水管道的疏通;。
4、公共綠化的養(yǎng)護和管理;。
5、道路交通、泊位管理;。
6、公共秩序維護事項的協(xié)助管理;。
7、裝飾裝修管理服務;。
8、物業(yè)檔案資料管理。
第四條在物業(yè)管理區(qū)域內，乙方提供的其他服務包括以下事項。
1、有償向業(yè)主提供私家報警接警服務;。
2、有償向業(yè)主提供貴重物品和車輛保管服務;。
3、有償向業(yè)主提供會所管理服務;。
4、有償向業(yè)主提供其他的特約服務。
第五條乙方提供的前期物業(yè)管理服務應達到約定的質量標準;。
第六條單個業(yè)主可委托乙方對其物業(yè)的專有部分提供維修養(yǎng)護等服務，服務內容和費用由雙方另行商定。
第三章服務費用。
第七條每期物業(yè)交付前三個月接管準備階段的人員工資及食宿費由甲方按拾伍萬標準向乙方。
支付，或乙方提出預算由甲方按預算支付。(不包含資料印刷費、交付現場布置費)。
第八條甲方向乙方全額支付物業(yè)交付后的空置房費用、物業(yè)管理服務收繳率差額部分費用(按每期應收物管費總額第一年為20%，第二年為15%向乙方補齊)，差額部分費用補齊時間：在乙方預收年度物管費前1個月，由乙方向甲方預收。
第十一條物業(yè)服務費用(不包括私家財產保險和保管費)具體標準如下：
4、小區(qū)公共能耗費按實按月按戶向小區(qū)全體業(yè)主和使用戶平均分攤交納，空置房分攤能耗由開發(fā)建設單位承擔。
第十二條業(yè)主應于開發(fā)公司發(fā)出入住通知書之日起交納物業(yè)服務費用(因業(yè)主的原因不能按時入住或入住后長期未使用的空置物業(yè)，業(yè)主應向物業(yè)管理企業(yè)書面?zhèn)浒?，并按?guī)定或約定綜合服務費標準第一年按50%交納空置物業(yè)管理費，第二年全額繳納空置物業(yè)管理費)。納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售，或者因甲方原因未能按時交給物業(yè)買受人的物業(yè)，其物業(yè)服務費用由甲方全額交納;業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務費用的，從其約定，業(yè)主負連帶交納責任。業(yè)主與物業(yè)使用人之間的交費約定，業(yè)主應及時書面告知乙方。
第十三條物業(yè)管理服務費由乙方按12個月向業(yè)主預收，業(yè)主或物業(yè)使用人應在每期的前15日履行交納義務。業(yè)主逾期繳納物業(yè)管理費的，乙方可從逾期之日起按應繳費用的每月千分之三加收滯納金。
第十四條若開發(fā)商與業(yè)主在銷售合同中未確定由誰承擔物業(yè)管理費用的，則乙方有權直接向甲方按本條約定收取物管費。
第十五條業(yè)主拒不繳納物業(yè)管理費的，乙方可以依法向人民法院起訴，并可申請禁止該業(yè)主轉讓、出租或抵押物業(yè)。
第十六條停車場收費及經營收入分配采取以下方式：
1、停車場收費標準。
乙方從泊位費中按車庫車位元/個·月的標準提取服務費;。
(3)停車場車位所有權或使用權由業(yè)主購置的，車位使用人應按車庫車位元/個·月的標準向乙方交納泊位服務費。
2、本物業(yè)管理區(qū)域內屬于全體業(yè)主所有的停車場及其他物業(yè)共用部位、公用設備設施統(tǒng)一委托乙方經營的，經營收入按下列約定分配：
(1)停車場按除成本后收益部分按乙方50%，全體業(yè)主50%進行分配;。
(2)其他物業(yè)按除成本后收益部分按乙方50%，全體業(yè)主50%進行分配。全體業(yè)主分配的50%部分主要用于補充專項維修資金的不足。
第十七條業(yè)主或物業(yè)使用人的家庭財產與人身安全的保險由業(yè)主或物業(yè)使用人自行辦理。
第十八條乙方對業(yè)主或物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設備維修養(yǎng)護及其它特約服務，由業(yè)主或物業(yè)使用人按實際發(fā)生的費用計付。
第十九條乙方向業(yè)主或物業(yè)使用人提供的其他服務項目的收費如下：
1、戶內報警系統(tǒng)的接警服務費按/戶·月標準收取;。
3、裝修垃圾清運費按國家規(guī)定執(zhí)行;。
4、其它有償服務項目的收取標準另行約定。
乙方按照上述標準收取物業(yè)服務費用，并按本合同約定的服務內容和質量標準提供服務，盈余或虧損由乙方享有或承擔。
第四章物業(yè)的經營與管理。
第二十條甲方應做好以下工作。
5、按政府規(guī)定提供物業(yè)管理用房，并進行裝修及配備乙方日常辦公所需的相關設備(如辦公電腦、打印機、傳真復印機、辦公桌椅、空調、辦公文件柜等)，員工宿舍食堂裝修配置由甲方負責，達到使用條件并在當期物業(yè)交付前三個月交于乙方使用，費用由甲方承擔。
6、按合同約定按時足額向乙方支付各項費用;。
7、公共樓道照明安裝均分器，樓道公共能耗費用向業(yè)主實施分攤制;。
9、按照國家優(yōu)秀住宅示范小區(qū)標準，制作、安裝各類標識系統(tǒng)(內容由乙方提供);。
10、協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作，開展宣傳教育和文體活動。
第二十一條乙方應做好以下工作。
1、根據有關法律、法規(guī)及本合同的約定，制定本住宅區(qū)物業(yè)管理方案;。
2、受甲方委托對小區(qū)交付后的物業(yè)進行日常管理;。
3、勸阻、制止損害本住宅區(qū)公共設施或妨礙物業(yè)管理的行為，并對造成的損失要求賠償;。
6、負責編制房屋、附屬建筑物、設施、設備、綠化的年度維修養(yǎng)護計劃;。
8、每12個月在本物業(yè)管理區(qū)域內向全體業(yè)主提供專項維修資金收支使用情況;。
10、本合同終止時，乙方必須向業(yè)主委員會移交全部管理用房及物業(yè)管理的全部檔案資料。
第二十二條乙方應與停車場車位使用人簽訂書面的停車管理服務協(xié)議，明確雙方在車位使用及停車管理服務等方面的權利義務。
第二十三條本物業(yè)管理區(qū)域內的會所屬甲方所有。
會所委托乙方經營管理的，乙方將根據當地的實際情況制定會所活動場所收費標準，并上墻公布(另訂合同)。
第五章物業(yè)的承接驗收。
第二十四條乙方承接物業(yè)時，甲方應配合乙方對以下物業(yè)共用部位、共用設施設備進行查驗：
1、物業(yè)單體的共用部位(屋頂、墻體、樓道等);。
2、道路市政設施;。
3、環(huán)境綠化設施;。
4、其它公共配套設施。
第二十五條甲乙雙方確認查驗過的物業(yè)共用部位、共用設施設備存在以下問題：
1、因甲方原因造成施工遺留問題的;。
2、因材料質量問題未達到材料使用年限的;。
3、共用設施設備未能達到正常使用壽命的;。
4、保修期內進行更新和關鍵部件維修更新的。甲方應承擔解決以上問題的責任，解決辦法如下：
1、承擔維修責任和費用;。
2、委托乙方維修，承擔費用;。
3、及時更新設施設備或相關部件，重新承擔維保期。
第二十六條對于本合同簽訂后承接的物業(yè)共用部位、共用設施設備，甲乙雙方應按照前條規(guī)定進行查驗并簽訂由甲乙雙方和施工單位、材料供應單位、設備安裝單位的三方協(xié)議。
第二十七條乙方承接物業(yè)時，甲方應向乙方移交下列資料：
2、設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料;。
3、物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件;。
4、有關物業(yè)銷售方面的資料。
第二十八條甲方保證交付使用的物業(yè)符合國家規(guī)定的驗收標準，按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍承擔物業(yè)的保修責任。
第二十九條業(yè)主大會成立前，乙方應配合甲方制定本物業(yè)管理區(qū)域內物業(yè)共用部位和共用設施設備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度。
乙方根據規(guī)章制度提供管理服務時，甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人應給予必要配合。
第三十條乙方可采取規(guī)勸、制止、舉報等必要措施，制止業(yè)主、物業(yè)使用人違反臨時管理規(guī)約和物業(yè)管理區(qū)域內物業(yè)管理規(guī)章制度的行為。
第三十一條乙方應及時向全體業(yè)主通告本物業(yè)管理區(qū)域內有關物業(yè)管理的重大事項，及時處理業(yè)主和物業(yè)使用人的投訴，接受甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人的監(jiān)督。
第三十二條因維修物業(yè)或者公共利益，甲方確需臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內道路、場地的，應征得相關業(yè)主和乙方的同意;乙方確需臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內道路、場地的，應征得相關業(yè)主和甲方的同意。臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內道路、場地的，應在約定期限內恢復原狀。
第三十三條乙方與裝飾裝修房屋的業(yè)主或物業(yè)使用人應簽訂書面的裝飾裝修管理服務協(xié)議，就允許施工的時間、廢棄物的清運與處置、裝修管理服務費用等事項進行約定，并事先告知業(yè)主或物業(yè)使用人裝飾裝修中的禁止行為和注意事項。
第三十五條協(xié)助乙方與施工單位或安裝、供應單位共同訂立三方維保合同。
第三十六條乙方提供標識系統(tǒng)清單由甲方負責制作及安裝;同時提供承諾的配套活動場所，并按正常使用狀態(tài)配置設備。
第三十七條物業(yè)管理用房屬全體業(yè)主所有，乙方在本合同期限內無償使用，但不得改變其用途。
第七章專項維修資金。
第三十八條根據“新鄉(xiāng)市住宅區(qū)物業(yè)維修專項資金管理暫行辦法”的規(guī)定，本物業(yè)建立共用部位、共用設施設備保修期滿后大中修、更新、改造的維修資金。物業(yè)買受人在購房時，按規(guī)定由房地產開發(fā)企業(yè)向物業(yè)買受人代收代繳專項維修資金。
第三十九條專項維修資金由蕪湖市物業(yè)維修資金管理中心管理。
第四十條維修資金的使用在公共設施、設備保修期滿后，由物業(yè)管理企業(yè)提出年度使用計劃，經業(yè)主委員會批準，經當地物業(yè)管理行政主管部門審核后劃撥。業(yè)主委員會未成立之前，不得使用專項維修資金，因公共設施、設備保修期滿后，需要維修的費用，仍由甲方承擔。
第四十一條維修資金不敷使用時，需經當地物業(yè)管理行政主管部門審核批準，按業(yè)主占有的房屋建筑面積比例續(xù)籌。
第八章違約責任。
第四十二條甲方違反本合同第二十七條、第二十八條、第二十九條的約定，致使乙方的管理服務無法達到本合同第二條至第七條約定的服務內容和質量標準的，由甲方賠償由此給業(yè)主和物業(yè)使用人造成的損失。
第四十三條除前條規(guī)定情況外，乙方的管理服務達不到本合同第二條至第七條約定的服務內容和質量標準，甲方應書面要求乙方整改，乙方仍達不到服務標準的，甲方有權提前終止本合同。
第四十四條甲方違反本合同第九條至第十三條的約定，未能按時足額交納前期物業(yè)管理顧問咨詢服務費及其他相關約定的費用，經催討無效的，乙方有權提前終止本合同，并有甲方承擔因此造成的經濟損失。業(yè)主或物業(yè)使用人違反本合同第十三條、第十四條的約定，未能按時足額交納物業(yè)服務費，乙方有權利按服務費3‰·月的標準要求業(yè)主或物業(yè)使用人支付違約金。
第四十五條乙方違反本合同第十三條的約定，擅自提高物業(yè)服務費用標準的，業(yè)主和物業(yè)使用人就超額部分有權拒絕交納;乙方已經收取的，業(yè)主和物業(yè)使用人有權要求乙方雙倍返還。
第四十六條甲方違反本合同第三十條的約定，拒絕或拖延履行保修義務的，業(yè)主、物業(yè)使用人可以自行或委托乙方修復，修復費用及造成的其他損失由甲方承擔。
第四十七條以下情況乙方不承擔責任：
1、因不可抗力導致物業(yè)管理服務中斷的;。
2、乙方已履行本合同約定義務，但因物業(yè)本身固有瑕疵造成損失的;。
5、乙方已履行物業(yè)管理前期服務協(xié)議的約定義務，造成業(yè)主生命及財產損失的。
第九章其他事項。
第四十八條本合同期限自11月10日起至首屆業(yè)主委員會成立時止;但在本合同期限內，業(yè)主委員會代表全體業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同生效時，本合同自動終止。
第四十九條本合同期滿前2個月，業(yè)主大會尚未成立的，甲、乙雙方應就延長本合同期限達成協(xié)議;雙方未能達成協(xié)議的，甲方應在本合同期滿前選聘新的物業(yè)管理企業(yè)。
第五十條本合同終止時，乙方應將物業(yè)管理用房、物業(yè)管理相關資料等屬于全體業(yè)主所有的財物及時完整地移交給業(yè)主委員會;業(yè)主委員會尚未成立的，移交給甲方或新聘的物業(yè)管理企業(yè)代管。
第五十一條甲方與物業(yè)買受人簽訂的物業(yè)買賣合同，應當包含本合同約定的內容;物業(yè)買受人簽訂物業(yè)買賣合同，即為對接受本合同內容的承諾。
第五十二條業(yè)主可與物業(yè)使用人就本合同的權利義務進行約定，但物業(yè)使用人違反本合同約定的，業(yè)主應承擔連帶責任。
第五十三條本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第五十四條本合同未盡事宜，雙方可另行以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第五十五條本合同在履行中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方可選擇以下第1.2種方式處理：
1、向新鄉(xiāng)市仲裁委員會申請仲裁;。
2、向人民法院提起訴訟。
第五十六條本合同一式四份，經甲、乙雙方蓋章、代表人簽字后生效，甲、乙雙方各執(zhí)二份。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
代表人：代表人：
看過最新前期物業(yè)服務合同的人還看了：
4.小區(qū)物業(yè)管理承包合同范本。
7.物業(yè)管理委托協(xié)議范本。
9.物業(yè)管理服務合同范本。
10.物業(yè)服務合同。
前期工作總結篇一
2013總是讓人難忘，經歷了很多，我不但完成的自己分內的工作，完成和同事們的磨合，在工作上找出自己的不足，讓自己的工作做的更加完善?？偨Y以上，我回顧自己的全年工作，主要有一下事項：
1、第一批次的報建以及第二批次、第三批次規(guī)費調整之前的報建、規(guī)費繳納工作為公司節(jié)約成本：2895萬元。
2、第二批次報建，空中花園、陽臺的為公司增加面積2800平米以上。
3、完成第二批次六棟樓的報建工作，并取得規(guī)劃許可證。
5、散裝水泥押金的繳納，為公司節(jié)約成本32萬元。
7、二批次消防審查，相應問題規(guī)避審批完成8、示范區(qū)弱電落地的落實以及按照領導要求的時間完成，并保證了示范區(qū)開發(fā)的時間工期。
9、物價備案報備的完成，并辦理了1-。
4、9-11號樓的預售許可證，在1#樓和9#樓還未達到預售條件，發(fā)展部協(xié)調相關部門，規(guī)避相應問題，為保證順利開盤爭取時間。
10、人防報建以及審查備案的完成。
11、正式用電批復的取得。
12、資質證法人變更的申報以及完成。
13、資質升級的申報完成。
14、為了加快公司資金周轉，辦理在建工程房管局辦理抵押以及后續(xù)銷售解押的完成，從而保證營銷以及財務工作的正常開展。
15、第一批次報建勞保統(tǒng)籌以及節(jié)能基金的欠費（共計570余萬元）緩期繳納的溝通，為公司解約資金上的周轉。
19、第二批次招標的完成以及施工證的辦理。
以上工作，是我自己對自己全年工作總結的大概，工作看起來普通，但是讓我經歷了不普通的歷程。站在平凡的起點，讓自己要看的更高、更遠，這樣，自己才能提高的更快，才能配合公司各項工作更好更快的進行推動。
前期工作總結篇二
這個學期我們生活部的工作重心從愛心書屋轉到宿舍衛(wèi)生檢查上，從開學到現在我們主要負責了每周一次的宿舍衛(wèi)生檢查，相關活動物品的采購。
每周的宿舍衛(wèi)生檢查上起先出現一些溝通上的問題，和生活委員的溝通不夠，導致在某些方面做得不好，經過一兩個星期的協(xié)調，大家磨合的還不錯。現在問題在于男生宿舍方面有點抱怨，總覺得宿舍檢查沒什么意義，這個也在加強溝通，不過總體上都還好，沒出現什么大的問題，盡量做好方方面面，也在輔導員不斷的溝通，及時反映宿舍方面的問題，同時也加強宿管方面的溝通。
在物品采購方面，總體還好，出現過一次問題，有一次買東西丟了一個垃圾桶，對于這個問題，已經和大一的干事說過了，讓他們增強責任心，有責任感，之后就沒再出現過了，這個我也會加強他們這方面的鍛煉。
關于這次的運動會，我們主要負責了物品的采購，當啦啦隊，幫新聞部寫稿件，大體上都還好，主要物品的安排上有些問題，例如礦泉水，因為沒有特定的人看管，導致物品的浪費，下次的時候一定會注意這方面的問題，安排特定的人員看管。另外還有現場的衛(wèi)生方面，沒有及時清掃，有時候看到大本營的地面特別臟，這個問題也會多加注意的。其實這次的運動會出現的一些問題在于前期人員安排上沒有安排好，有待加強，最后搬東西的時候人非常少，最主要的是在組織方面和大學生會的凝聚力不太夠，以后可以多辦一些大學生會內部的活動加強交流溝通。
對于前半個學期出現的一些問題，會加強溝通，及時解決，在以后的活動中不再出現。
前期工作總結篇三
在一個月的前期銷售中，總銷售額為9315元，總商品成本為7131.7元。不扣除提成與其他經費，共營利2183.3元。共銷售單位商品386個，完成了銷售目標的32.16%。
實際銷售額遠低于目標銷售額。經過分析原因如下：
1、過高的估計市場的需求。很多消費者在我們的商品進入市場之前，已經購買了相關產品。而且在剛開始銷售期間，無實體店，導致有的消費者不放心購買。
2、商品進入市場的時機比較慢。由于今年的天氣氣溫反常，冬天來的特別晚，導致難以判斷進貨的時期。而且錯誤的判斷了消費者的購買動機與心理咨詢。原以為只有到天氣開始降溫，消費者才開始購買。其實不然，很多消費者已經提前很多購買了相關產品。
3、對商品進貨量的預知能力嚴重不足。導致了有的`商品賣到接近總銷售數量的1/4，而有的商品卻一支未賣出去。同時由于此原因，導致有的貨品庫存量過高。
4、在派人員進行上門銷售時，缺乏合理有效的分配方式。導致有的宿舍重復推銷，浪費了人力資源。并且可能存在推銷員間的利益沖突等問題。
5、對推銷人員貨物的供給量存在問題。原則上，每一位推銷員有一整套（28個）商品。但實際操作中，因為推銷員是實行上門銷售。所以，有的推銷員會一次性拿多一點貨，方便上門推銷時，消費者購買了某商品后，可以及時補滿貨版，再進行其他宿舍的推銷。由于對供給推銷員時，貨物的數量那排不當。導致自己的庫存不夠，可調配的庫存過少。其中，水分潤唇膏就是因為這個問題，導致可調配庫存過少，而再向進貨商進貨。最后，推銷員手上的唇膏賣不出去，全部退回來，導致壓貨過多。
在考慮了進貨價，初步員工提成設想，經費開銷，廣州市內市場價格后，對商品價格進行了定位。最終確定商品的價格小幅度的低于市場價，原因如下：第一，考慮到了商品價格比市場價格低太多的話，怕降低了消費者對商品真假的信任程度。第二，考慮到過低的利潤，根本無法來分配員工的提成和經費開銷。第三，有足夠高的盈利空間，有利于商品在銷售過程中的調度。例如：有的消費者購買了多個商品時，可給與適當的價格優(yōu)惠。也可以為今后商品清倉降價提供有利的空間。
2、提成分配：
在提成方面，為了激發(fā)推銷員的積極性。給出了比較高的提成回報。并以不同銷售量按不同單位提成回報。最高可獲得3.5元/支的提成。高提成，第一可以促進效益的工作熱情。第二可以給推銷員比較大的空間去分布自己的下線。讓銷售網絡快速的在市場中蔓延開來。尋找推銷員，除了基本能力與信用度外，還從兩個方面對市場進行推銷。第一，就是一間宿舍過一間宿舍的宣傳，俗稱“掃樓”。第二，通過人脈資源進行銷售。盡量找一些社交圈子廣，在學生群體或在部門中比較有威信的人。
在網上開設了相關博客網站。打印相關傳單，并粘貼在人流比較多的地方。其目的是想讓消費者了解到在學校有相關產品銷售，而不是立刻跑向超市購買。從而減緩了超市的銷售量，留住了客戶，解除了超市在消費者心目中的壟斷地位。并分發(fā)宣傳單給各位推銷員，讓其自行發(fā)揮。既增加了宣傳的范圍，也減輕了自己的工作量。
4、財務：
在出入貨方面，除了靠電子表格進行記錄之外，也有用人手記賬。運用基本的電腦知識，使用電子表格快速的核算出相關。
前期工作總結篇四
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕松此刻將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點總結：
一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務。
本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。325種規(guī)格圖紙。
三、產品這一方面。
快速安全地完成了產品轉型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。
四、革新了工藝。
新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重(比如灌裝車間)，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
前期工作總結篇五
1.與公司客服與財務人員共同準備前期交房準備工作。包括業(yè)主的商品房相關資料檔案和鑰匙以及相關填寫表格和須歸檔的填寫文件等等。
2.配合售樓部、財務部等相關部門參加前期交房工作。同公司與開發(fā)公司的相關部門共同合作完成了前期的交房工作，在此期間接觸到一線的相關程序和流程，實在覺得受益匪淺。
3.處理驗房相關事項。包括入戶門的整修、槽鋼調整、槽鋼刷漆、推拉門的`調整、補縫刷漆、裂縫的重做等等業(yè)主提出的意見，在此很感謝左經理給予的相關指導意見以及錢師傅和艷姐、蘭姐還有張隊在實際工作中的支持和配合幫助。
4.熟悉物業(yè)的相關情況并做好每天的巡視，查看是否存在相關的安全隱患。
5.接待業(yè)主報修以及處理日常投訴糾紛。首先做好業(yè)主的情緒安撫、降火，再分析、調查問題的原因，結合所學以及相關物業(yè)管理法律法規(guī)給予業(yè)主準確的答復，切不可拖延，及時認真處理，給業(yè)主滿意答復，建立與業(yè)主的友好關系，方便日后相關工作的開展。
6.配合客服前臺做好相關已收資料的歸檔整理。及時更正檔案內容，保持其時效性。
7.裝修監(jiān)督管理。主要是配合客服前臺檢查相關裝修手續(xù)的辦理和實際工作中的施工監(jiān)督管理。裝修手續(xù)包括裝修許可證和裝修工人的許可證的辦理，施工監(jiān)督管理包括監(jiān)督裝修戶是否有違規(guī)施工的情況，及時發(fā)現、及時提出并要求其恢復整改。
8.做好管理處相關領導交付的其他工作。
1.前期交房工作中工作內容了解的不夠詳細。不詳細就不能及時給予業(yè)主滿意的答復，應該做到有備而來，才不會手足無措。
2.對于遺留整改問題處理過后的回訪沒有深刻的認識導致工作的不到位。例如相。
關入戶門整改后回訪工作的不到位，業(yè)主對于整改結果的不滿導致現在和維修方的互相扯皮，當時左經理多次提醒，都由于個人的本位思想使工作沒有開展，在此表示真摯抱歉并及時改正并希望左經理能繼續(xù)給予指導幫助，我會好好學習。
3.由于相關工作經驗的缺乏，工作中有時出現了一些負面情緒，爭取端正態(tài)度，擺正心態(tài)，踏實工作。
4.在工作中與領導交流溝通上有所匱乏。工作中很多情況應該及時反映給領導，然后再觀察學習上級領導處理該類事情的方法，自己根據實際情況結合自己的想法總結出具體一套自己的處理流程。
當然需要反思與改正的遠遠不止以上我列出來的種種，因為我發(fā)現在我身上缺點遠遠多于優(yōu)點的。我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，真誠并且真心接受同事和領導的批評。一個缺點或者是錯誤只有被提出來才會被改正，如果沒有被發(fā)現或者提出連改正的可能也不會有。處于涉世未深的我們需要跟多的批評與磨煉才會變得堅強和勇敢，才會有勇氣面對充滿荊棘的未來和坎坷的理想之路。
1.相關未2次驗收的業(yè)主對于相關整改完成的再次驗收。這要求我做好跟蹤反饋和與開發(fā)商工程部的交接。
2.裝修監(jiān)督管理。由于今年年末將近，只有部分業(yè)主進行裝修工作，預測明年將有大批業(yè)主進行準修，做到工作內容明晰不混亂。還包括外窗的統(tǒng)一規(guī)格以及空調外機的統(tǒng)一位置的監(jiān)督等等。
3.相關資料整理的歸檔。關于松芝萬象城b座相關圖紙資料的原件或者復印件未接到開發(fā)商的移交，希望明年做好移交工作方便日常工作的開展。
4.處理上級交辦的其他事項。
希望到來的一年是美好的，充滿歡喜的，祝福20xx！祝?；钤?0xx的整個世界！
前期工作總結篇六
實際銷售額遠低于目標銷售額。經過分析原因如下：
1、過高的估計市場的需求。很多消費者在我們的商品進入市場之前，已經購買了相關產品。而且在剛開始銷售期間，無實體店，導致有的消費者不放心購買。
2、商品進入市場的時機比較慢。由于今年的天氣氣溫反常，冬天來的特別晚，導致難以判斷進貨的時期。而且錯誤的判斷了消費者的購買動機與心理。原以為只有到天氣開始降溫，消費者才開始購買。其實不然，很多消費者已經提前很多購買了相關產品。
3、對商品進貨量的預知能力嚴重不足。導致了有的商品賣到接近總銷售數量的`1/4，而有的商品卻一支未賣出去。同時由于此原因，導致有的貨品庫存量過高。
4、在派人員進行上門銷售時，缺乏合理有效的分配方式。導致有的宿舍重復推銷，浪費了人力資源。并且可能存在推銷員間的利益沖突等問題。
5、對推銷人員貨物的供給量存在問題。原則上，每一位推銷員有一整套（28個）商品。但實際操作中，因為推銷員是實行上門銷售。所以，有的推銷員會一次性拿多一點貨，方便上門推銷時，消費者購買了某商品后，可以及時補滿貨版，再進行其他宿舍的推銷。由于對供給推銷員時，貨物的數量那排不當。導致自己的庫存不夠，可調配的庫存過少。其中，水分潤唇膏就是因為這個問題，導致可調配庫存過少，而再向進貨商進貨。最后，推銷員手上的唇膏賣不出去，全部退回來，導致壓貨過多。
在考慮了進貨價，初步員工提成設想，經費開銷，廣州市內市場價格后，對商品價格進行了定位。最終確定商品的價格小幅度的低于市場價，原因如下：
第一，考慮到了商品價格比市場價格低太多的話，怕降低了消費者對商品真假的信任程度。
第二，考慮到過低的利潤，根本無法來分配員工的提成和經費開銷。
第三，有足夠高的盈利空間，有利于商品在銷售過程中的調度。
例如：有的消費者購買了多個商品時，可給與適當的價格優(yōu)惠。也可以為今后商品清倉降價提供有利的空間。
2、提成分配：
在提成方面，為了激發(fā)推銷員的積極性。給出了比較高的提成回報。并以不同銷售量按不同單位提成回報。最高可獲得3、5元/支的提成。高提成，第一可以促進效益的工作熱情。第二可以給推銷員比較大的空間去分布自己的下線。讓銷售網絡快速的在市場中蔓延開來。尋找推銷員，除了基本能力與信用度外，還從兩個方面對市場進行推銷。
第一，就是一間宿舍過一間宿舍的宣傳，俗稱“掃樓”。
第二，通過人脈資源進行銷售。
盡量找一些社交圈子廣，在學生群體或在部門中比較有威信的人。
在網上開設了相關博客網站。打印相關傳單，并粘貼在人流比較多的地方。其目的是想讓消費者了解到在學校有相關產品銷售，而不是立刻跑向超市購買。從而減緩了超市的銷售量，留住了客戶，解除了超市在消費者心目中的壟斷地位。并分發(fā)宣傳單給各位推銷員，讓其自行發(fā)揮。既增加了宣傳的范圍，也減輕了自己的工作量。
4、財務：
在出入貨方面，除了靠電子表格進行記錄之外，也有用人手記賬。運用基本的電腦知識，使用電子表格快速的核算出相關數據（總銷售，進貨成本，銷售數量，各銷售員的業(yè)績等等信息），從而方便對庫存與進貨量進行數據反映與分析。
前期工作總結篇七
20xx年是全國調控的重要時期,是房地產企業(yè)在政治、經濟、市場經受全面考驗的一年。隨著世界經濟變化、國家金融業(yè)務調控，土地儲備已經成為房地產企業(yè)今后能否持續(xù)性發(fā)展考驗的關鍵。面對突如其來的考驗，公司領導及全體員工齊心協(xié)力、群策群力、共謀發(fā)展，為更好地解決公司存在的問題做出不懈努力。轉瞬間一年已過去，公司領導對前期部明年的工作開展寄予厚望，同時也對我們提出了更高的要求。為了更好地開展20xx年的各項工作，針對前期部20xx年全年工作總結如下：
前期部長期在辦理手續(xù)的業(yè)務中，常和行政主管部門打交道，只有熟知各種知識才能和政府部門很好對接，少走彎路。隨著國家土地、規(guī)劃、建設、工程等部門的規(guī)范化，就需要我們更快抓緊學習，提高自身專業(yè)知識適時運用，才能有利于提高我們前期部的辦事效率；在企業(yè)中前期部是公司開發(fā)的先行軍，也是協(xié)調公司內外關系的部門。在公司的領導下，提高團隊協(xié)作能力和執(zhí)行能力，自覺維護公司紀律，不管出外辦理前期手續(xù)還是在公司，都能做到不僅僅代表自己，一言一行以公司利益為重，以“三個無小事”的精神要求自己，時刻維護公司信譽。
（一）辦理xx區(qū)的前期手續(xù)：在公司領導的關心下合各部門協(xié)調下，前期部辦理了xx區(qū)臨時車庫及其他臨建的報批工作；xx區(qū)自來水的驗收工作，用戶水卡的辦理及創(chuàng)城協(xié)調自來水公司相關的工作；xx區(qū)供電的申請、委托設計、設備訂購、安裝、調試、正式用電的辦理、用戶電卡及相關手續(xù)的.辦理；xx區(qū)采光影響煙草公司小區(qū)問題的解決及最終辦理；xx區(qū)竣工備案；xx區(qū)安全文明措施費等相關費用的退返辦理工作合計退款600余萬元；協(xié)助營銷部、工程部處理其他xx區(qū)工程遺留問題及產權辦理等相關工作。
（二）辦理xx區(qū)的前期手續(xù)：辦理王府井供電的申請、委托設計、施工、設備訂購、安裝、調試及最終送電工作；辦理王府井天然氣的工作；辦理王府井竣工驗收及正在辦理中的竣工備案。王府井竣工資料的整理、裝訂及送交城建檔案館的相關工作；辦理王府井的產權證；辦理王府井的正式用水手續(xù)；協(xié)助工程部辦理王府井的消防、防雷的相關工作；辦理x區(qū)商場供電的申請、委托設計等相關工作；辦理x區(qū)商場竣工資料的整理、裝訂及送交城建檔案館的工作；x區(qū)商場的產權證的辦理；xx區(qū)相關款項退返工作的辦理合計退返x000余萬元；辦理xx區(qū)施工用水，其中在違章用水處理中前期部和自來水公司多次協(xié)調，最終給予我司滿意答復；協(xié)助工程部、營銷部、投資戰(zhàn)略部處理相關對公業(yè)務；xx回遷戶問題處理工作等。
在新的一年里，公司前期部將繼續(xù)圍繞在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真做好前期工作，切實為企業(yè)今后長足、穩(wěn)定的發(fā)展貢獻自己的力量。
前期工作總結篇八
本人自x月x日加入公司已近一年時間，在部門領導和同事的指導幫助下，已漸漸融入了這個大家庭。我作為一名前期報批報建專員，主要完成以下工作：
1、順利補辦x會所《工程竣工驗收合格證》。
為完善會所竣工手續(xù)，自x月份開始補辦相關手續(xù)，因為涉及部門較多，加上提供的資料必須符合相關部門要求，項目發(fā)展部與工程部認真做好資料整理工作，多次與城建局、環(huán)保局、建管處和檔案館等部門協(xié)調溝通，經過不懈努力，終于在x月底取得《工程竣工驗收合格證》，達到各項竣工資料齊備。
為配合營銷部分期推出預售房源，項目發(fā)展部x月份一項重要工作是辦理四期x樓預售證。根據房產局要求于x月x日遞交申請資料后，幾乎每天到房產局進行督促和追蹤，積極與房產處人員聯(lián)系溝通。在x總的協(xié)助下，最終在x月x日發(fā)證。目前已完成x樓共330套預售證辦理工作，確保了營銷工作的順利開展。
3、協(xié)助領導辦理院后土地儲備準備工作。
新項目是集團20xx年度新開工的重點項目，前期與區(qū)國土資源局、市國土資源局、村委等進行了多次協(xié)調溝通，獲取地塊面積和地形地貌等信息，掌握院后村拆遷安置位置和戶數等，為明年的土地摘牌做好各項準備工作。
4、辦理三期土地證“兩證合一”
按照政府最新要求，土地證與房產證需“兩證合一”，經過協(xié)調溝通和資料準備，現已完成網上注冊和備案工作。
此外，還積極協(xié)調新xx等單位，正在辦理四期和商務港項目天然氣施工、有線電視入網施工和接入市政排水等事宜，為項目的配套施工做好前期準備工作。
x月初積極參加了第x屆集團運動會，協(xié)助做好會務工作；x月中旬參與了為貴州貧困地區(qū)捐助衣物；經過近一年的時間，在部門領導和同事的關心幫助下，已適應了新的`工作環(huán)境，感覺我們這個大家庭年輕而充滿活力，工作高效務實。
（1）將負責的各類前期資料建立目錄，方便查閱；
（2）統(tǒng)計集團各項目開發(fā)數據匯總表，使各項目資料系統(tǒng)化，但該表仍需完善。
2、不足之處。
（1）報批細節(jié)不夠熟練。如辦理預售證開具支票時，開戶銀行沒有提前與房產處溝通，使用中國銀行的支票比信用社支票晚一天到帳；再如領取支票的時間應在房產局領導批準后適宜。在日后的工作中應加快學習前期手續(xù)辦理流程和取費標準，達到熟練掌握。
（2）協(xié)調能力仍需磨礪提高。報批報建工作經常與政府部門接觸，對協(xié)調能力要求較高，平時首先要熟練掌握前期業(yè)務知識，并多向領導同事請教溝通，與政府部門溝通時注意方式方法，在實踐中不斷總結經驗。
1、新項目土地掛牌和前期手續(xù)報批報建工作；
2、平度項目深入調研等前期工作；
3、商務樓項目和四期項目市政配套手續(xù)辦理。
項目發(fā)展部是集團房地產開發(fā)業(yè)務的“開路先鋒”，而報批報建是項目發(fā)展部的重點工作，本人將扎扎實實干好本職工作，加快學習專業(yè)技能，為領導及時提供政策分析和土地掛牌信息，為在建項目做好配套手續(xù)的服務工作。在此感謝領導對本人工作的悉心指導與幫助，請領導在今后工作中嚴格要求，不當之處請批評指正。
前期工作總結篇九
未及回首前期工作已悄然離去。深思回想，忙中有學，得之有數，但卻從中感觸極為深刻。
眾多事因使我變動頻繁，立足于生疏環(huán)境之中。容身于反復開啟之時，工作起伏不穩(wěn)始終不定?？傊搭櫜煌夂跤诖耍核枷搿⒐ぷ?、訓練、生活等方面。
一、思想方面：
（1）人員文化程度淺，總體素質有欠缺。自覺的提高服務意識低，始而覺悟之高無從談。必在督監(jiān)之下加于教導鼓勵，暫保思想無動搖。但：“遇性不明昭其不順，長期以往則其難動”久之如此尋機棄司，甚不顧后果攜裝則逸。
（2）班長骨干是有憂，思想之處好一點，但遇困難亂頭緒，偶爾會由性子來。承上啟下不理想，信息反饋比較慢，上傳下達跟不上，隊員思想有脫節(jié)，待之隊長已發(fā)現，扭復他們積極性，思想工作已難動。余留人員條件缺，抱有混的異念比較重，他人之事與己有何干，暫保自身無大事，影響工作質量和標準。反念積多語聊不吐實，已有視事而慮，從情而定之念。棄業(yè)重擇較為難，何況自身條件又不好。邊做邊找比較妙。
二、工作方面：
無幾人員雖積極，事后質量卻難保；剩有人員必督促，則其始終不愿動。令其之事，教其數遍，反復無效。固事易做，活事難理；于其之后，幫理殘余。悟性過低難得佳績。
三、訓練方面：
根據實際要求，參照綱要訓練。
（1）理論實踐結合，制定訓練計劃；提高專業(yè)素質，快速勝任。
崗位。
（2）加強教育培訓，提高服務水平；灌輸愛崗敬業(yè)，滲透行業(yè)。
理念。
（3）確依計劃實施，動作要領明確；從細從嚴抓點，達到動作。
標準。
四、生活方面：
生活是得放松，消除緊張心理。
聚餐聚近兄弟感情，故事笑話活躍氣氛；打球打出必勝信心，觀劇情聚結做人道理；網吧聚集偶爾娛玩，個別孤僻帶動融入；高標內務環(huán)境舒適，集體互動生活輕松。
五、前期工作歸結如此；后期工作取長補短。
結合前期不足之處，后期之中必補無缺。凝聚全員之力，圓滿取勝虎年計劃。
前期工作總結篇十
經過前期的一系列工作,電子雜志生命塬的準備工作已經就緒，為了下一步工作的更好展開，故對前期工作進行總結,指出不足,為后來雜志的更好發(fā)展打下一個良好基礎。
第一:前期準備工作大約進行了一個多月，從最初發(fā)起創(chuàng)意和組建核心團隊用時較多,效率比較低下。這不僅有客觀原因(核心成員來自不同的學校),但更重要的'是團隊成員的主觀原因。這里可以分出以下幾個方面。首先是成員對此事的重視不足,比如我,對于雜志的準備期工作參與不足,內心并沒有足夠的重視，在此做出自我檢討。其次是成員之間的溝通不夠,這點不用多說,大家都明白一個團隊想要成功就必須做到良好的溝通。最后是成員之間的凝聚力不夠,這個在我看來是現在雜志團隊中最為嚴重的問題，必須要解決這個問題。下一步的工作會議中將要來討論這個問題。
第二:技術力量不足,我們中的大多數成員對編輯排版等工作一無所知。下下一步工作中要加強這方面的工作。
第三:稿件質量以及數量均不足。
對于以上三點，希望大家能仔細的予以思考并提出解決方案,且把自己認為工作中出現的問題寫下來以便在會議中討論解決。
下面是我提出的下一步工作計劃:。
第一:解決以上幾點問題。
第一:完善團隊核心成員。
第二:宣傳雜志，擴大知名度。
第四:在十一月之前出版第一期雜志。
希望各位能積極提出自己的意見。
前期工作總結篇十一
一、自我檢討：
實際銷售額遠低于目標銷售額。經過分析原因如下：
1、過高的估計市場的需求。很多消費者在我們的商品進入市場之前，已經購買了相關產品。而且在剛開始銷售期間，無實體店，導致有的消費者不放心購買。
2、商品進入市場的時機比較慢。由于今年的天氣氣溫反常，冬天來的特別晚，導致難以判斷進貨的時期。而且錯誤的判斷了消費者的購買動機與心理。原以為只有到天氣開始降溫，消費者才開始購買。其實不然，很多消費者已經提前很多購買了相關產品。
3、對商品進貨量的預知能力嚴重不足。導致了有的商品賣到接近總銷售數量的1/4，而有的商品卻一支未賣出去。同時由于此原因，導致有的貨品庫存量過高。
4、在派人員進行上門銷售時，缺乏合理有效的分配方式。導致有的宿舍重復推銷，浪費了人力資源。并且可能存在推銷員間的利益沖突等問題。
5、對推銷人員貨物的供給量存在問題。原則上，每一位推銷員有一整套（28個）商品。但實際操作中，因為推銷員是實行上門銷售。所以，有的推銷員會一次性拿多一點貨，方便上門推銷時，消費者購買了某商品后，可以及時補滿貨版，再進行其他宿舍的推銷。由于對供給推銷員時，貨物的數量那排不當。導致自己的庫存不夠，可調配的庫存過少。其中，水分潤唇膏就是因為這個問題，導致可調配庫存過少，而再向進貨商進貨。最后，推銷員手上的唇膏賣不出去，全部退回來，導致壓貨過多。
二、實際銷售過程：
1、定位銷售價格：
在考慮了進貨價，初步員工提成設想，經費開銷，廣州市內市場價格后，對商品價格進行了定位。最終確定商品的價格小幅度的低于市場價，原因如下：
第一，考慮到了商品價格比市場價格低太多的話，怕降低了消費者對商品真假的信任程度。
第二，考慮到過低的利潤，根本無法來分配員工的提成和經費開銷。
第三，有足夠高的盈利空間，有利于商品在銷售過程中的調度。
例如：有的消費者購買了多個商品時，可給與適當的價格優(yōu)惠。也可以為今后商品清倉降價提供有利的空間。
2、提成分配：
在提成方面，為了激發(fā)推銷員的積極性。給出了比較高的提成回報。并以不同銷售量按不同單位提成回報。最高可獲得3、5元/支的提成。高提成，第一可以促進效益的工作熱情。第二可以給推銷員比較大的空間去分布自己的下線。讓銷售網絡快速的在市場中蔓延開來。尋找推銷員，除了基本能力與信用度外，還從兩個方面對市場進行推銷。
第一，就是一間宿舍過一間宿舍的宣傳，俗稱“掃樓”。
第二，通過人脈資源進行銷售。
盡量找一些社交圈子廣，在學生群體或在部門中比較有威信的人。
3、宣傳工作：
在網上開設了相關博客網站。打印相關傳單，并粘貼在人流比較多的地方。其目的是想讓消費者了解到在學校有相關產品銷售，而不是立刻跑向超市購買。從而減緩了超市的銷售量，留住了客戶，解除了超市在消費者心目中的壟斷地位。并分發(fā)宣傳單給各位推銷員，讓其自行發(fā)揮。既增加了宣傳的范圍，也減輕了自己的工作量。
4、財務：
在出入貨方面，除了靠電子表格進行記錄之外，也有用人手記賬。運用基本的電腦知識，使用電子表格快速的核算出相關數據（總銷售，進貨成本，銷售數量，各銷售員的業(yè)績等等信息），從而方便對庫存與進貨量進行數據反映與分析。
前期工作總結篇十二
委托方(房地產開發(fā)企業(yè)，以下簡稱甲方)。
單位名稱：
法定代表人：
住所地：
聯(lián)系電話：
傳真：
受委托方(物業(yè)管理企業(yè)，以下簡稱乙方)。
單位名稱：
資質等級：
證書編號：
法定代表人：
住所地：
聯(lián)系電話：
傳真：
甲方通過協(xié)議選聘方式將_________委托乙方實行物業(yè)管理服務。為保障本物業(yè)正常運行，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的生活和工作環(huán)境，根據國家、省物業(yè)管理有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，雙方達成以下合同條款。
第一章物業(yè)基本情況。
第一條物業(yè)基本情況。
座落位置：
建筑面積：
物業(yè)管理區(qū)域四至：
東至：
南至：
西至：
北至：
第二章服務內容與質量。
第二條物業(yè)驗收階段。
1、組建物業(yè)管理處;。
2、招聘員工;進行物業(yè)管理業(yè)務知識和實務操作技能培訓;。
3、確定物業(yè)管理和服務所達到的標準，制定前期物業(yè)管理各類方案;。
4、協(xié)助甲方編制業(yè)主手冊;。
5、協(xié)助甲方做好工程掃尾階段的成品保護措施;。
第三條物業(yè)交付后在物業(yè)管理區(qū)域內，乙方提供的前期物業(yè)管理服務包括以下內容。
1、物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護和管理;。
2、物業(yè)共用設施設備的運行、維修、養(yǎng)護和管理;。
3、物業(yè)共用部位和相關場地的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運及雨、污水管道的疏通;。
4、公共綠化的養(yǎng)護和管理;。
5、道路交通、泊位管理;。
6、公共秩序維護事項的協(xié)助管理;。
7、裝飾裝修管理服務;。
8、物業(yè)檔案資料管理。
第四條在物業(yè)管理區(qū)域內，乙方提供的其他服務包括以下事項。
1、有償向業(yè)主提供私家報警接警服務;。
2、有償向業(yè)主提供貴重物品和車輛保管服務;。
3、有償向業(yè)主提供會所管理服務;。
4、有償向業(yè)主提供其他的特約服務。
第五條乙方提供的前期物業(yè)管理服務應達到約定的質量標準;。
第六條單個業(yè)主可委托乙方對其物業(yè)的專有部分提供維修養(yǎng)護等服務，服務內容和費用由雙方另行商定。
第三章服務費用。
第七條每期物業(yè)交付前三個月接管準備階段的人員工資及食宿費由甲方按拾伍萬標準向乙方。
支付，或乙方提出預算由甲方按預算支付。(不包含資料印刷費、交付現場布置費)。
第八條甲方向乙方全額支付物業(yè)交付后的空置房費用、物業(yè)管理服務收繳率差額部分費用(按每期應收物管費總額第一年為20%，第二年為15%向乙方補齊)，差額部分費用補齊時間：在乙方預收年度物管費前1個月，由乙方向甲方預收。
第十一條物業(yè)服務費用(不包括私家財產保險和保管費)具體標準如下：
4、小區(qū)公共能耗費按實按月按戶向小區(qū)全體業(yè)主和使用戶平均分攤交納，空置房分攤能耗由開發(fā)建設單位承擔。
第十二條業(yè)主應于開發(fā)公司發(fā)出入住通知書之日起交納物業(yè)服務費用(因業(yè)主的原因不能按時入住或入住后長期未使用的空置物業(yè)，業(yè)主應向物業(yè)管理企業(yè)書面?zhèn)浒?，并按?guī)定或約定綜合服務費標準第一年按50%交納空置物業(yè)管理費，第二年全額繳納空置物業(yè)管理費)。納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售，或者因甲方原因未能按時交給物業(yè)買受人的物業(yè)，其物業(yè)服務費用由甲方全額交納;業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務費用的，從其約定，業(yè)主負連帶交納責任。業(yè)主與物業(yè)使用人之間的交費約定，業(yè)主應及時書面告知乙方。
第十三條物業(yè)管理服務費由乙方按12個月向業(yè)主預收，業(yè)主或物業(yè)使用人應在每期的前15日履行交納義務。業(yè)主逾期繳納物業(yè)管理費的，乙方可從逾期之日起按應繳費用的每月千分之三加收滯納金。
第十四條若開發(fā)商與業(yè)主在銷售合同中未確定由誰承擔物業(yè)管理費用的，則乙方有權直接向甲方按本條約定收取物管費。
第十五條業(yè)主拒不繳納物業(yè)管理費的，乙方可以依法向人民法院起訴，并可申請禁止該業(yè)主轉讓、出租或抵押物業(yè)。
第十六條停車場收費及經營收入分配采取以下方式：
1、停車場收費標準。
乙方從泊位費中按車庫車位元/個·月的標準提取服務費;。
(3)停車場車位所有權或使用權由業(yè)主購置的，車位使用人應按車庫車位元/個·月的標準向乙方交納泊位服務費。
2、本物業(yè)管理區(qū)域內屬于全體業(yè)主所有的停車場及其他物業(yè)共用部位、公用設備設施統(tǒng)一委托乙方經營的，經營收入按下列約定分配：
(1)停車場按除成本后收益部分按乙方50%，全體業(yè)主50%進行分配;。
(2)其他物業(yè)按除成本后收益部分按乙方50%，全體業(yè)主50%進行分配。全體業(yè)主分配的50%部分主要用于補充專項維修資金的不足。
第十七條業(yè)主或物業(yè)使用人的家庭財產與人身安全的保險由業(yè)主或物業(yè)使用人自行辦理。
第十八條乙方對業(yè)主或物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設備維修養(yǎng)護及其它特約服務，由業(yè)主或物業(yè)使用人按實際發(fā)生的費用計付。
第十九條乙方向業(yè)主或物業(yè)使用人提供的其他服務項目的收費如下：
1、戶內報警系統(tǒng)的接警服務費按/戶·月標準收取;。
3、裝修垃圾清運費按國家規(guī)定執(zhí)行;。
4、其它有償服務項目的收取標準另行約定。
乙方按照上述標準收取物業(yè)服務費用，并按本合同約定的服務內容和質量標準提供服務，盈余或虧損由乙方享有或承擔。
第四章物業(yè)的經營與管理。
第二十條甲方應做好以下工作。
5、按政府規(guī)定提供物業(yè)管理用房，并進行裝修及配備乙方日常辦公所需的相關設備(如辦公電腦、打印機、傳真復印機、辦公桌椅、空調、辦公文件柜等)，員工宿舍食堂裝修配置由甲方負責，達到使用條件并在當期物業(yè)交付前三個月交于乙方使用，費用由甲方承擔。
6、按合同約定按時足額向乙方支付各項費用;。
7、公共樓道照明安裝均分器，樓道公共能耗費用向業(yè)主實施分攤制;。
9、按照國家優(yōu)秀住宅示范小區(qū)標準，制作、安裝各類標識系統(tǒng)(內容由乙方提供);。
10、協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作，開展宣傳教育和文體活動。
第二十一條乙方應做好以下工作。
1、根據有關法律、法規(guī)及本合同的約定，制定本住宅區(qū)物業(yè)管理方案;。
2、受甲方委托對小區(qū)交付后的物業(yè)進行日常管理;。
3、勸阻、制止損害本住宅區(qū)公共設施或妨礙物業(yè)管理的行為，并對造成的損失要求賠償;。
6、負責編制房屋、附屬建筑物、設施、設備、綠化的年度維修養(yǎng)護計劃;。
8、每12個月在本物業(yè)管理區(qū)域內向全體業(yè)主提供專項維修資金收支使用情況;。
10、本合同終止時，乙方必須向業(yè)主委員會移交全部管理用房及物業(yè)管理的全部檔案資料。
第二十二條乙方應與停車場車位使用人簽訂書面的停車管理服務協(xié)議，明確雙方在車位使用及停車管理服務等方面的權利義務。
第二十三條本物業(yè)管理區(qū)域內的會所屬甲方所有。
會所委托乙方經營管理的，乙方將根據當地的實際情況制定會所活動場所收費標準，并上墻公布(另訂合同)。
第五章物業(yè)的承接驗收。
第二十四條乙方承接物業(yè)時，甲方應配合乙方對以下物業(yè)共用部位、共用設施設備進行查驗：
1、物業(yè)單體的共用部位(屋頂、墻體、樓道等);。
2、道路市政設施;。
3、環(huán)境綠化設施;。
4、其它公共配套設施。
第二十五條甲乙雙方確認查驗過的物業(yè)共用部位、共用設施設備存在以下問題：
1、因甲方原因造成施工遺留問題的;。
2、因材料質量問題未達到材料使用年限的;。
3、共用設施設備未能達到正常使用壽命的;。
4、保修期內進行更新和關鍵部件維修更新的。甲方應承擔解決以上問題的責任，解決辦法如下：
1、承擔維修責任和費用;。
2、委托乙方維修，承擔費用;。
3、及時更新設施設備或相關部件，重新承擔維保期。
第二十六條對于本合同簽訂后承接的物業(yè)共用部位、共用設施設備，甲乙雙方應按照前條規(guī)定進行查驗并簽訂由甲乙雙方和施工單位、材料供應單位、設備安裝單位的三方協(xié)議。
第二十七條乙方承接物業(yè)時，甲方應向乙方移交下列資料：
2、設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料;。
3、物業(yè)質量保修文件和物業(yè)使用說明文件;。
4、有關物業(yè)銷售方面的資料。
第二十八條甲方保證交付使用的物業(yè)符合國家規(guī)定的驗收標準，按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍承擔物業(yè)的保修責任。
第二十九條業(yè)主大會成立前，乙方應配合甲方制定本物業(yè)管理區(qū)域內物業(yè)共用部位和共用設施設備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度。
乙方根據規(guī)章制度提供管理服務時，甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人應給予必要配合。
第三十條乙方可采取規(guī)勸、制止、舉報等必要措施，制止業(yè)主、物業(yè)使用人違反臨時管理規(guī)約和物業(yè)管理區(qū)域內物業(yè)管理規(guī)章制度的行為。
第三十一條乙方應及時向全體業(yè)主通告本物業(yè)管理區(qū)域內有關物業(yè)管理的重大事項，及時處理業(yè)主和物業(yè)使用人的投訴，接受甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人的監(jiān)督。
第三十二條因維修物業(yè)或者公共利益，甲方確需臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內道路、場地的，應征得相關業(yè)主和乙方的同意;乙方確需臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內道路、場地的，應征得相關業(yè)主和甲方的同意。臨時占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內道路、場地的，應在約定期限內恢復原狀。
第三十三條乙方與裝飾裝修房屋的業(yè)主或物業(yè)使用人應簽訂書面的裝飾裝修管理服務協(xié)議，就允許施工的時間、廢棄物的清運與處置、裝修管理服務費用等事項進行約定，并事先告知業(yè)主或物業(yè)使用人裝飾裝修中的禁止行為和注意事項。
第三十五條協(xié)助乙方與施工單位或安裝、供應單位共同訂立三方維保合同。
第三十六條乙方提供標識系統(tǒng)清單由甲方負責制作及安裝;同時提供承諾的配套活動場所，并按正常使用狀態(tài)配置設備。
第三十七條物業(yè)管理用房屬全體業(yè)主所有，乙方在本合同期限內無償使用，但不得改變其用途。
第七章專項維修資金。
第三十八條根據“新鄉(xiāng)市住宅區(qū)物業(yè)維修專項資金管理暫行辦法”的規(guī)定，本物業(yè)建立共用部位、共用設施設備保修期滿后大中修、更新、改造的維修資金。物業(yè)買受人在購房時，按規(guī)定由房地產開發(fā)企業(yè)向物業(yè)買受人代收代繳專項維修資金。
第三十九條專項維修資金由蕪湖市物業(yè)維修資金管理中心管理。
第四十條維修資金的使用在公共設施、設備保修期滿后，由物業(yè)管理企業(yè)提出年度使用計劃，經業(yè)主委員會批準，經當地物業(yè)管理行政主管部門審核后劃撥。業(yè)主委員會未成立之前，不得使用專項維修資金，因公共設施、設備保修期滿后，需要維修的費用，仍由甲方承擔。
第四十一條維修資金不敷使用時，需經當地物業(yè)管理行政主管部門審核批準，按業(yè)主占有的房屋建筑面積比例續(xù)籌。
第八章違約責任。
第四十二條甲方違反本合同第二十七條、第二十八條、第二十九條的約定，致使乙方的管理服務無法達到本合同第二條至第七條約定的服務內容和質量標準的，由甲方賠償由此給業(yè)主和物業(yè)使用人造成的損失。
第四十三條除前條規(guī)定情況外，乙方的管理服務達不到本合同第二條至第七條約定的服務內容和質量標準，甲方應書面要求乙方整改，乙方仍達不到服務標準的，甲方有權提前終止本合同。
第四十四條甲方違反本合同第九條至第十三條的約定，未能按時足額交納前期物業(yè)管理顧問咨詢服務費及其他相關約定的費用，經催討無效的，乙方有權提前終止本合同，并有甲方承擔因此造成的經濟損失。業(yè)主或物業(yè)使用人違反本合同第十三條、第十四條的約定，未能按時足額交納物業(yè)服務費，乙方有權利按服務費3‰·月的標準要求業(yè)主或物業(yè)使用人支付違約金。
第四十五條乙方違反本合同第十三條的約定，擅自提高物業(yè)服務費用標準的，業(yè)主和物業(yè)使用人就超額部分有權拒絕交納;乙方已經收取的，業(yè)主和物業(yè)使用人有權要求乙方雙倍返還。
第四十六條甲方違反本合同第三十條的約定，拒絕或拖延履行保修義務的，業(yè)主、物業(yè)使用人可以自行或委托乙方修復，修復費用及造成的其他損失由甲方承擔。
第四十七條以下情況乙方不承擔責任：
1、因不可抗力導致物業(yè)管理服務中斷的;。
2、乙方已履行本合同約定義務，但因物業(yè)本身固有瑕疵造成損失的;。
5、乙方已履行物業(yè)管理前期服務協(xié)議的約定義務，造成業(yè)主生命及財產損失的。
第九章其他事項。
第四十八條本合同期限自11月10日起至首屆業(yè)主委員會成立時止;但在本合同期限內，業(yè)主委員會代表全體業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同生效時，本合同自動終止。
第四十九條本合同期滿前2個月，業(yè)主大會尚未成立的，甲、乙雙方應就延長本合同期限達成協(xié)議;雙方未能達成協(xié)議的，甲方應在本合同期滿前選聘新的物業(yè)管理企業(yè)。
第五十條本合同終止時，乙方應將物業(yè)管理用房、物業(yè)管理相關資料等屬于全體業(yè)主所有的財物及時完整地移交給業(yè)主委員會;業(yè)主委員會尚未成立的，移交給甲方或新聘的物業(yè)管理企業(yè)代管。
第五十一條甲方與物業(yè)買受人簽訂的物業(yè)買賣合同，應當包含本合同約定的內容;物業(yè)買受人簽訂物業(yè)買賣合同，即為對接受本合同內容的承諾。
第五十二條業(yè)主可與物業(yè)使用人就本合同的權利義務進行約定，但物業(yè)使用人違反本合同約定的，業(yè)主應承擔連帶責任。
第五十三條本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第五十四條本合同未盡事宜，雙方可另行以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第五十五條本合同在履行中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方可選擇以下第1.2種方式處理：
1、向新鄉(xiāng)市仲裁委員會申請仲裁;。
2、向人民法院提起訴訟。
第五十六條本合同一式四份，經甲、乙雙方蓋章、代表人簽字后生效，甲、乙雙方各執(zhí)二份。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
代表人：代表人：
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9.物業(yè)管理服務合同范本。
10.物業(yè)服務合同。