計劃是安排和規(guī)劃未來行動的一種方法，它可以幫助我們更好地安排時間和資源。一個好的計劃應(yīng)該有合理的時間安排和優(yōu)先級，以確保任務(wù)的有效完成。如果我們能夠正確地制定和執(zhí)行計劃，相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和目標。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇一
20億級白酒企業(yè)定位：20億只是一種級別代碼，本文所指的20億級是泛指2010年銷售額介于20億元人民幣左右的白酒企業(yè)群，諸如西鳳、衡水老白干、古井貢、牛欄山和紅星二鍋頭、四特、白云邊等。
共性的困惑：
2002年以來至今，全國性和區(qū)域性老名牌白酒企業(yè)大面積崛起，這批企業(yè)在階段性歷史機遇及其個體有效強勢營銷的雙重推動下，至2008年在中國市場上涌現(xiàn)出了近20家超過15億級的白酒企業(yè)群。這個群落有一個共同的特點：大都完成了區(qū)域性強勢板塊的市場布局目標，另一方面也大都不同程度地導(dǎo)入了市場全國化策略。然而確只有少數(shù)獲得了市場全國化的有效戰(zhàn)果，洋河和郎酒是少數(shù)中的典型代表。這不是偶然，而是市場集中度進一步提高的必然，也正是20/80原理的規(guī)律性在現(xiàn)。也正是從2008年開始，這個貴族群落開始快速裂變，少數(shù)的洋河及郎酒們快速突破30億，2010年靠近或突破50億，而且以加速度的方式邁向百億貴族俱樂部。另外的那一大部分的發(fā)展速度放緩，增長模式的有效性打折，發(fā)展遇到了歷史性的瓶頸和共性的困惑。
一、既得的強勢區(qū)域板塊市場增長乏力。
二、曾經(jīng)升級的產(chǎn)品品牌已經(jīng)成熟，價格透明，渠道積極性下行。
三、營銷成本持續(xù)爬高。
四、異地擴來越不見成效。
五、營銷人員的創(chuàng)新能力和營銷精神遲鈍。
六、部分曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的忠誠度開始出現(xiàn)動搖。
是什么原因造成的這種困惑？
同病的原因：
一、強勢全國性品牌隊伍的強勢擴容，
2006年以前，真正稱得上品牌全國化的同時又達到市場全國化的品牌并不多，茅臺、五糧液、劍南春、瀘州老窖算是為數(shù)不多的少數(shù)。但通過近幾年的競爭裂變，郎酒和洋河等強勢擠進了這金字塔尖的少數(shù)；另外一部分異地擴張更有效的品牌形成了泛市場全國化的酒企梯隊，諸如枝江、稻花香等。它們在異地更加強勢的市場推廣勢必對20億級的區(qū)域品牌形成上壓。如在河北市場上五糧液的五糧醇、郎酒、洋河等銷量的快速增長，對20億級的衡水老白干的市場發(fā)展空間肯定會形成一定程度的擠壓。
另一個更加重要的原因是消費者對全國性老名酒的更加情有獨鐘！
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇二
想要在__年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。
自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。
一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實狀況。
對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護。
具體工作安排：
1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。
2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對__年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施。
3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇三
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設(shè)備負責人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進行考核提拔方式，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為。
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標準基數(shù)，此項需要進一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）。
定期進行相關(guān)技能學(xué)習培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
a.高效-時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）。
b.靈活-彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）。
c.準時-服務(wù)型要求；（客戶的目標要求）。
d.低耗-成本要求；（企業(yè)贏利的必須）。
e.清潔生產(chǎn)-環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)-質(zhì)量要求。
生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準時性。
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實。
即實行過程：
每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務(wù)和目標要求，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。
早會內(nèi)容：傳達公司相關(guān)通知與要求，當前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車間生產(chǎn)進度與生產(chǎn)的問題，對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進要求和處罰通報。
目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。
車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣?？此坪唵蔚膯栴}卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進。
車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始。對生產(chǎn)場地進行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責任，并對環(huán)境作出要求，開始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達到標準。此項管理必須每天進行檢查。
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企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇四
新的一年即將到來，回顧來到公司已經(jīng)8個月的時光，4月份剛進公司進入的就是運營部。
光陰如梭，我們告別成績斐然的2013，迎來了充滿希望的20**。
過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。
在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名運維的職責認真的完成工作任務(wù)!現(xiàn)將8個月的工作情況做總結(jié)如下：
一，網(wǎng)站運營工作：對我來說是一個新的名詞，全新的領(lǐng)域，對于完全沒有接觸過運營工作的人來說，初期工作還是很困難，但也深知網(wǎng)站運營工作的包括很多內(nèi)容。
如：網(wǎng)站推廣，網(wǎng)站宣傳，網(wǎng)站營銷，網(wǎng)站管理等。
最為重要的一項為網(wǎng)站的日常維護，推廣，資訊是否原創(chuàng)，圖片是否變形，頁面是否清晰整潔。
面對如此繁多的網(wǎng)站運營工作，對我也是不小的考驗，也榮不得出現(xiàn)錯誤，當然對我也是一個歷練的機會，在遇到問題冷靜處理，提高本身的工作效率，也盡量避免疏漏和錯誤!
1.網(wǎng)站初始化工作:網(wǎng)站運營初期建設(shè)中最基本的工作，需要對網(wǎng)站本上填充信息，要求信息精準，報價真實，圖片不能出現(xiàn)變形等情況，資訊要與網(wǎng)站本身信息相符，不能出現(xiàn)信息不符的情況等。
尋找網(wǎng)站中的各種bug并提交給技術(shù)人員解決。
盡量交接網(wǎng)站時使網(wǎng)站出現(xiàn)較少問題或者不出現(xiàn)問題。
2.網(wǎng)站運維工作：4月份加入運營中心，領(lǐng)導(dǎo)分給我中國紐扣交易網(wǎng)的付費站點進行維護，在運營初期遇到很多問題，如網(wǎng)站資訊更新中對于偽原創(chuàng)的修改，數(shù)量，不夠，錨文本鏈接添加不夠，使網(wǎng)站的收錄下降等。
因是新的站點，在前期花了大量精力找尋bug并提交，修改網(wǎng)站變形圖片，和資訊內(nèi)容等，網(wǎng)站問題處理完后，跟客戶溝通，對網(wǎng)站進行檢查，對產(chǎn)品信息是否是完整等，簽上線確認單，并開始按照合同內(nèi)容執(zhí)行。
首先：幫客戶建立企業(yè)微博及博客，幫客戶推廣產(chǎn)品，網(wǎng)站及公司企業(yè)。
在合同內(nèi)容中，推廣是網(wǎng)站運營的中的關(guān)。
鍵，網(wǎng)站運營的好與壞它占一半，在運營臍橙網(wǎng)這幾個月中，自己摸索逐漸掌握了一些東西，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，使我明白了如何成功運營一個網(wǎng)站和成為一名優(yōu)秀的運營人員的辛苦。
同時還有許多要注意的問題。
3.比如：1.網(wǎng)站積累網(wǎng)站權(quán)重和pr，新站剛開始權(quán)重和pr是0，需要每日堅持發(fā)大量的原創(chuàng)及偽原創(chuàng)。
還需積累大量的網(wǎng)站鏈接，關(guān)鍵字，長尾關(guān)鍵字，錨文本鏈等!在這個過程中搜索引擎蜘蛛抓取幾率會相當高，也會定時抓取，使網(wǎng)站的收錄持續(xù)增加，流量也會持續(xù)上升，網(wǎng)站的排名也持續(xù)上升，權(quán)重自然也就上去了。
對銷售客戶的產(chǎn)品有很大的幫助，每日的堅持也會換來相當?shù)氖斋@!和權(quán)重的意思基本相同，但不同的是pr的質(zhì)量要求比權(quán)重的要求高，文章需要原創(chuàng)性，外鏈要和本行業(yè)相關(guān)的外鏈，雖然文章原創(chuàng)和外鏈會耽誤很多時間，但收錄會很好，也是相當?shù)姆€(wěn)定的。
3.網(wǎng)站的活躍程度:客戶的積累才是王道，以企業(yè)客戶為主，但對一些潛在的終端客戶也要牢牢的把握住，使他們在網(wǎng)站上發(fā)布新的產(chǎn)品信息，要積累客戶，就要提供貨真價實的信息及能幫助到客戶的信息，才能留住客戶，正因有客戶在平臺的存在，才能使網(wǎng)站活躍經(jīng)久不衰!才能讓新的客戶認為這是一個好網(wǎng)站，可信任的網(wǎng)站!
以上總結(jié)的這3點都是同事及優(yōu)化部門同事的幫助總結(jié)出來的，這些雖然是基本知識，但對新人來說，這些是很寶貴的知識，在以后的工作中我會慢慢搜索屬于自己的方法，學(xué)習更多的知識!
4.運維工作流程：在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下使我盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，在工作中也相當?shù)眯膽?yīng)手，如何幫助客戶開通行業(yè)通，大買家采購，關(guān)鍵字搜索及黃金展位，合同的執(zhí)行及日常出現(xiàn)的問題解決及反饋等等，使工作更加的順暢。
積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作及常規(guī)工作。
列如：臨時幫其他的組來整理網(wǎng)站，轉(zhuǎn)發(fā)一些其他公司高層領(lǐng)導(dǎo)的有利于宣傳公司企業(yè)及微博信息。
出的問題，包括更新客戶的產(chǎn)品信息，企業(yè)文化等。
二，在這8個月工作中，對工作積極認真，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，但也存在一些問題，由于之前沒有網(wǎng)站運營及b2b服務(wù)經(jīng)驗經(jīng)驗，自己的專業(yè)度還有所欠缺，使工作效率不高。
在以后的工作中，多方面學(xué)習與網(wǎng)站相關(guān)的知識及技能，提高自己的工作能力，從而提高工作效率，為公司，為客戶創(chuàng)造更大的價值。
在流程上還需進一步的加強，各部門的協(xié)調(diào)能力還不夠，致使工作上存在些問題。
從工作中的細節(jié)問題嚴格要求自己，使工作的做的更完美。
三，在新的一年中，加強學(xué)習電子商務(wù)知識，擴展自己的知識面，深入的了解行業(yè)發(fā)展的情況。
學(xué)習公司的企業(yè)思想文化，核心價值。
1.做好自己的本職工作，完成每日的硬性工作。
2.加強熟悉業(yè)務(wù)流程，使工作更加的順暢。
3.從部門出發(fā)，團結(jié)一致，勤奮工作，改進我自己工作態(tài)度，工作作風，與其他部門做好協(xié)調(diào)搭配工作。
嚴格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，為公司創(chuàng)造價值!
4.在工作上取得更大的成就!
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇五
2022年，是公司依據(jù)行業(yè)十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，推動公司安全、健康、協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展的攻堅之年。公司及各部門各子公司要始終堅持把安全生產(chǎn)作為推進公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實認真做好全年的各項安全生產(chǎn)工作。
堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面落實《安全生產(chǎn)法》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號）精神，牢固樹立集團“一本、二新、三全、四化、五保"的安全理念，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，提高本質(zhì)安全水平，做到“安全可控、事在人為”，堅持底線思維，增強紅線意識，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以安全文化建設(shè)、安全標準化建設(shè)和安全軍事化管理為工作重心，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保安全生產(chǎn)。.
1.因工死亡率為零。
2.因工重傷率不超過0.3%00。
3.較大的火災(zāi)、爆炸事故為零。
4.輕傷事故頻率不超過2%oo。
5.損失5萬元以上的環(huán)境污染事故、設(shè)備事故、職業(yè)中毒事故、新增職業(yè)病人數(shù)為零。
6.損失5萬元以上的主要責任交通事故起數(shù)為零。
7.新建項目“三同時”執(zhí)行率100%o。
為貫徹上述指導(dǎo)思想和實現(xiàn)安全工作目標，全年著重抓好以下工作：
一是進一步完善安全責任制度。要進一步完善各級各部門各崗位的安全生產(chǎn)責任制，各生產(chǎn)、經(jīng)營、物流運輸和科研型子（分）公司要相應(yīng)完善各部門、各分廠（車間）的安全生產(chǎn)責任制，落實“五落實五到位”要求。各崗位安全生產(chǎn)責任制要明確責任人、責任范圍和考核標準等內(nèi)容。要按照部門安全職責的分工和最新安全法規(guī)、政策的要求，及時修改完善安全管理制度，確保制度適時、實用；要全面清理排查每個崗位、每道工序的安全操作規(guī)程，確保規(guī)程準確、有效指導(dǎo)操作。公司上下真正做到層層壓實責任，不留虛位，不留死角，層層防范，責任到底，責任到邊，不留盲區(qū)。
二是建立相應(yīng)的檢查考核機制，保證安全生產(chǎn)責任制落實到位。各單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)管理責任事前追究實施辦法》，制訂相應(yīng)的檢查考核辦法，實行安全生產(chǎn)責任提前追究制。下屬各級子（分）公司的安全管理部門要定期組織對安全生產(chǎn)責任制落實情況的檢查，尤其要落實管業(yè)務(wù)必須管安全的檢查機制和記錄，對未落實好安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)部門、子（分）公司將對相關(guān)責任人員進行提前追責。將安全生產(chǎn)標準化達標、軍事化管理、“6s”現(xiàn)場管理、安全隱患排查、治理落實不到位，安全隱患整改不及時、安全培訓(xùn)教育不到位、設(shè)備設(shè)施、機動車輛沒有按規(guī)定進行檢修、連鎖裝置沒有按規(guī)定進行效驗等列入提前追責的范疇。各單位要每月對安全責任制落實情況進行檢查考核，當月考核與安全工資直接掛鉤，安全保障部每半年進行一次抽查。
四是進一步嚴格考核獎懲。在執(zhí)行公司原有安全工作考核辦法的同時，進一步嚴格安全生產(chǎn)考核要求，即凡是發(fā)生人員重傷事故的單位，年度考核均降低一個檔次；凡發(fā)生人員死亡事故的，所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子和公司領(lǐng)導(dǎo)班子當年均不得享受績效薪酬。
以南航x分公司安全管理經(jīng)驗為切入點，結(jié)合行業(yè)目前安全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)、新要求，確定對標工作重點。堅持以集團“一本、二新、三全、四化、五保"安全理念為主線，以“零事故''為目標，以南航x分公司航空安全管理經(jīng)驗為標桿，按照“對標南航、查找問題、取長補短、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，以虛心、扎實、務(wù)實的工作作風，全面提高公司各個板塊的安全管理工作整體水平。
1.繼續(xù)深入開展安全標準化管理工作。
各生產(chǎn)型子（分）公司在通過安全標準化評審定級的基礎(chǔ)上，結(jié)合2021年安全標準化自評總結(jié)和本單位安全生產(chǎn)實際，不斷完善安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，以規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為為目標，以嚴格現(xiàn)場安全管理為重點，采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)管理模式，健全安全生產(chǎn)長效機制，改進和提高安全生產(chǎn)管理水平。
各生產(chǎn)型子（分）公司要不斷完善崗位達標、班組達標的標準和實施記錄，以崗位達標作為工作的立足點和著力點。使安全標準化做到長期達標，實現(xiàn)安全管理長效化。
2.繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)軍事化管理，按軍事化要求規(guī)范安全操作行為。
各生產(chǎn)、經(jīng)營、物流運輸和科研型子（分）公司要在集團黨委和黨群部門的正確指導(dǎo)和安排部署下強力推進軍事化工作。按照思想認識、工作作風、勞動紀律、作業(yè)環(huán)境等各個方面狠抓落實，堅持升國旗、做工間操、播放軍歌，班前列隊召開班前會，列隊下班，制訂《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度》、《日常辦公制度》、《員工工作紀律與作風規(guī)定》，積極開展“黨員先鋒號〃、“工人先鋒號”、“青年文明號"三號聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)活動。軍事化活動的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)就是執(zhí)行力。
3.繼續(xù)開展“6s”現(xiàn)場管理。
為保持、穩(wěn)步提升公司形象，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和員工操作，做到生產(chǎn)現(xiàn)場和崗位操作標準化，實現(xiàn)“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的目標，公司今年將繼續(xù)深入開展該項工作。各生產(chǎn)、經(jīng)營、物流運輸和科研型子（分）公司要從“整理”著手，找出生產(chǎn)現(xiàn)場必需品和非必需品，車間、班組對照各崗位“6s”管理標準進行自查自糾，通過“整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”階段，保持設(shè)備設(shè)施整潔和環(huán)境衛(wèi)生干凈的良好風氣，通過考核與效益工資掛鉤，進一步全面提升“6s”管理水平，新樹立一批“6s”管理標桿企業(yè)、生產(chǎn)線和班組，從而提高全公司現(xiàn)場管理水平。
通過安全軍事化建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化達標工作和“6s”現(xiàn)場管理工作，讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩?、“我能安全”，確保安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為規(guī)范，切實提升安全生產(chǎn)水平。
為加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，各生產(chǎn)、經(jīng)營、物流運輸和科研型子（分）公司牢固樹立“以人為本"、“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以全面落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心，以落實安全培訓(xùn)主體責任，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量為著力點，扎實推進安全培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和監(jiān)督檢查日?；?，努力實施安全教育全覆蓋、多手段、高質(zhì)量，切實減少“三違”行為，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。教育培訓(xùn)重點工作安排如下：
1.認真落實企業(yè)安全培訓(xùn)主體責任。要對照認真制定2022年安全教育培訓(xùn)計劃，并按照計劃組織實施。
2.堅決落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。相關(guān)單位的主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員要做到100%持證上崗；所有從業(yè)人員必須先進行工藝規(guī)程和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后持證上崗。新入員工不少于72學(xué)時的安全培訓(xùn)，每年不少于20學(xué)時的再培訓(xùn)，換崗，引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料要進行專門的安全培訓(xùn)。要保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。凡未按規(guī)定進行培訓(xùn)并辦理上崗證的，不得獨立從事操作，培訓(xùn)切忌流于形式。
3.強化現(xiàn)場安全培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行班前安全會制度，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線，提高現(xiàn)場安全風險管控能力。
4.在公司推廣開展班組安全講評活動。活動以班組為單位，全體班員參加。安全講評的內(nèi)容是：本班組（崗位）應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識；安全操作要點、注意事項及應(yīng)急處置；生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和解決措施；自己思想認識上、操作行為上或生產(chǎn)過程中存在的問題和解決措施，以及講自己親身經(jīng)歷的事故以及從中吸取的教訓(xùn)。進一步提高員工安全操作技能、應(yīng)急處置能力。
5.建立健全所有從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案。
6.積極組織員工開展全國2022年度“安全生產(chǎn)月”活動，利用電腦、手機、視頻典型事故案例等拓展遠程培訓(xùn)形式，教育全體員工，做到人人講安全，事事保安全。
牢固樹立安全發(fā)展理念，切實提高堅守安全生產(chǎn)紅線的自覺性和堅定性，以“大排查、大管控、大整治”為主線，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，切實糾正各類違規(guī)違章行為，堅決杜絕安全管理漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，增強全員安全意識。公司組織安全專家、各級安全管理人員、技術(shù)人員等開展綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查；組織機電設(shè)備、防雷防靜電、消防、特種設(shè)備、試生產(chǎn)等專項安全檢查；關(guān)鍵時期或不定期組織安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專項行動。各生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、物流運輸和科研型子（分）公司要積極動員一線員工參與隱患排查治理工作，鼓勵并支持員工積極報告各類隱患和不安全因素。通過“上下聯(lián)動、全員參與、形式多樣”的全方位安全生產(chǎn)大排查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定切實可行的整改措施進行整改，達到預(yù)防事故的目的。對重大安全隱患和一些整改難度較大的隱患，南嶺民爆將繼續(xù)實行集團和南嶺民爆領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌督辦制度，確保每一項安全隱患能夠按期整改到位。
要抓住行業(yè)發(fā)展帶來的新機遇，利用智能制造新技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)提升本質(zhì)安全水平邁上新臺階。最大限度減少生產(chǎn)、運輸、銷售過程中的安全隱患，提升公司的本質(zhì)安全水平，打造高危行業(yè)本質(zhì)安全型典范企業(yè)。
1.進一步完善作業(yè)単位安全管理制度，切實落實安全生產(chǎn)責任制。
所有作業(yè)單位必須切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度、責任制度和各工序的安全操作規(guī)程，進一步明確各級各類人員和各部門的安全生產(chǎn)職責。各級公司要加強建立健全安全生產(chǎn)責任制，主要負責人要親自組織安全生產(chǎn)責任制的檢查考核，將安全生產(chǎn)責任制落實到位。
2.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)一體化建設(shè)過程的安全管控。
各地區(qū)在推進服務(wù)一體化建設(shè)過程中不能出現(xiàn)安全管理的真空時段和真空地段，杜絕因管理不到位而發(fā)生安全事故。要切實加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)，加強安全管控，加大安全監(jiān)管工作力度，強化工作考核。
（1）必須按公司資質(zhì)等級承接作業(yè)項目，不為非法的生產(chǎn)活動實施作業(yè)；禁止以任何形式掛靠公司進行作業(yè)；每一個項目必須明確項目負責人、技術(shù)負責人和安全管理人員，并落實相關(guān)人員安全責任；實施作業(yè)時安全員、技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)管，公司現(xiàn)場實施作業(yè)；按照要求辦理審批手續(xù)后方可實施作業(yè)。
（2）一體化服務(wù)單位，在承接服務(wù)業(yè)務(wù)前必須明確主要負責人、分管安全負責人和安全管理人員，相關(guān)人員必須具備相應(yīng)的安全管理資質(zhì)。
（3）加強業(yè)務(wù)技術(shù)交底工作，建立健全技術(shù)交底管理文件，保存施工技術(shù)交底記錄。
（4）加強涉爆人員的安全教育培訓(xùn)和監(jiān)管，使員工熟知安全生產(chǎn)責任制度、管理制度，熟練掌握安全操作技能，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗，并做好每年的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。
1.明確運輸管理分管負責人。
所有子（分）公司不論有沒有運輸資質(zhì)，均應(yīng)明確交通運輸分管負責人，分管負責人必須是股份公司任命的經(jīng)理班子成員。小車、通勤車、內(nèi)（外）運產(chǎn)品運輸車輛、委托運輸車輛等均應(yīng)有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)。
2.嚴格危爆物品運輸過程管控。
各危爆物品運輸單位要嚴格執(zhí)行運輸管理的各項規(guī)定和操作程序，做到辦理手續(xù)完整合規(guī)、運行過程安全可靠、內(nèi)外銜接嚴謹有序，對委托外單位運輸民爆物品的運輸車輛，應(yīng)認真查驗其資質(zhì)和安全狀況，并將有關(guān)資料留檔備查，對不符合相關(guān)要求的車輛，不得交運民爆物品；嚴格遵守運輸（配送）、裝卸的安全管理制度，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常性對操作值勤人員的執(zhí)行情況和運輸車輛、消防器材等狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；要加強專用車輛監(jiān)控平臺維護監(jiān)控，做到實時掌握專用運輸車輛的運行狀態(tài)；確保運輸過程閉環(huán)監(jiān)控、安全可靠。
3.強化崗位培訓(xùn)，消除運輸環(huán)節(jié)各類安全隱患。
各危爆物品運輸單位應(yīng)認真開展安全配送、安全使用、安全管理知識的培訓(xùn)，特別應(yīng)加強運輸駕駛員、押運員（保管員）的安全教育工作，提髙安全意識和法律意識，掌握其日常工作表現(xiàn)及思想狀態(tài)，防止從業(yè)人員自身忽視安全和法律規(guī)定，違反安全管理規(guī)定而發(fā)生安全事故。同時要對駕駛員、押運員、保管員進行定期或不定期的考核和檢查，杜絕違章操作。
1.堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，預(yù)防火災(zāi)危害，加強應(yīng)急救援，保護人身和財產(chǎn)安全。
各單位要確定消防安全管理人員，消防安全責任人，保持消防設(shè)施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道，安全出口，疏散指示標志，應(yīng)急照明和消防通道符合消防技術(shù)標準和管理規(guī)定，對職工進行崗前消防安全培訓(xùn)，定期組織消防安全培訓(xùn)和消防演練，定期防火巡查，建立巡查記錄。進一步強化消防重點要害部位的安全防范工作，提高全員消防安全意識和火場自救逃生能力，進一步完善消防裝備和設(shè)施，確保生產(chǎn)和生活穩(wěn)定，保障無火災(zāi)事故發(fā)生。
2.加強安全保衛(wèi)管理。
各單位要加強生產(chǎn)、倉儲、配送、服務(wù)一體化作業(yè)現(xiàn)場的管控；嚴格按照有關(guān)規(guī)定落實“人防、物防、技防、犬防”等措施，嚴格“五品四數(shù)”管理，嚴禁超量儲存，嚴禁將廢舊、繳獲、來路不明或性質(zhì)相抵觸的危險品同庫存儲、同車運輸；對重大危險源和庫房實行24小時不間斷監(jiān)控和巡查，嚴防危險化學(xué)品、劇毒品、易制毒化學(xué)品丟失、被盜和被搶；對保衛(wèi)、押運人員的槍支彈藥要實行集中管理，確實需要使用的，要嚴格按照有關(guān)制度辦理手續(xù)，要嚴防丟失、被盜和被搶。
可能接觸職業(yè)病危害的單位要根據(jù)《職業(yè)病防治法》，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，為職工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障職工獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。
一是要充分利用廣播、宣傳欄、各種學(xué)習講座等活動，開展《職業(yè)病防治法》和崗位危險有害因素宣傳培訓(xùn)活動。通過不定期的測評及相關(guān)問卷調(diào)查分析，讓職工知曉職業(yè)病防控重要性和崗位的職業(yè)危害，達到職工能正確且自覺的使用個人防護用品。
二是加強日常管理，改善作業(yè)環(huán)境，落實職業(yè)防護措施。逐步改善工作環(huán)境條件及勞動強度，建立良好的人文環(huán)境，降低職工勞動緊張度和減輕壓力及厭倦情緒，適當調(diào)整工作強度，合理安排工作，安排合理的營養(yǎng)膳食，注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。
三是不斷完善職工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。對接觸危險有害因素崗位的職工，每年應(yīng)進行職業(yè)危害健康檢查和各類職工健康普檢工作，職工上崗前、在崗中和離崗后應(yīng)進行職業(yè)健康體檢，同時建立健全職工個人健康監(jiān)護檔案，消除用工職業(yè)衛(wèi)生勞動糾紛。對危害因素作業(yè)場所工作環(huán)境應(yīng)定期進行檢查、檢測；作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置職業(yè)危害警示標志，在主要生產(chǎn)車間的醒目位置設(shè)立警示牌；如實告知職業(yè)危害，增強職業(yè)危害防治意識。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇六
工作計劃網(wǎng)發(fā)布企業(yè)前臺工作計劃總結(jié)，更多企業(yè)前臺工作計劃總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的'原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點。
(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。
3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個人自主的學(xué)習來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值。
4.其他工作。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。
(2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇七
1、運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：
(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立xx公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。
(2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜;第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。
(3)針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。
(4)針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。
2、倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費用。
(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。
(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省成本。
3、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。
在第八年年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭?，以此來降低運輸成本?？偟膩碚f，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。
1、針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。
2、針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用。
3、針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又可以保證及時供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。
1、原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達xx%甚至xx%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。
2、在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。
3、在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了xx元，減少幅度有xx%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量;其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。
總結(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。
配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為xx的客戶提供更完善的服務(wù)。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇八
空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對xx年x月至xx年x月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇九
上半年我們完成了一個很有挑戰(zhàn)的產(chǎn)量，盡管我們車間完成了這么多的產(chǎn)量，盡管這是一個很驕傲的事情，我從來不覺得這是我們車間的全部，也不覺得這是我們車間的終點，我們的實力應(yīng)該很強才對，下半年的工作新的挑戰(zhàn)，我為車間每一個奮斗的人加油著，上半年的我們能夠做出這么一個成績，這不是一種偶然也不是最終的結(jié)果，更加不是我們車間的全部實力，這半年來車間的表現(xiàn)告訴我，我們能夠做到更好，下半年我也有一系列的計劃。
一、產(chǎn)量方面。
我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團結(jié)，這么一個高素質(zhì)，高標準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)該擔心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關(guān)心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結(jié)性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關(guān)鍵，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。
二、車間安全工作。
安全一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在設(shè)備安全方面我們嚴格按照各項指標，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標準進行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設(shè)備，督促我們車間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每一臺設(shè)備，加緊對各種安全隱患的排除，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設(shè)備安全必須高度的重視，我也會督促到位的，不僅僅是在設(shè)備的安全上面，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。
三、管理工作。
我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團隊的方向堅持，每一個員工的都應(yīng)該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十
200x年是貫徹落實黨xx大精神，全面建設(shè)小康社會的起步之年，又是我省市縣以下環(huán)保系統(tǒng)垂直管理的第一年。今年以來，在xx市環(huán)保局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在x縣縣委、縣政府對環(huán)保工作的重視和大力支持下，x縣環(huán)保局新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大-x局長帶領(lǐng)下全體干勁部職工。認真貫徹各級人口、資源、環(huán)境工作座談會精神，按照“強化基儲艱苦奮斗、創(chuàng)優(yōu)爭先”的總體工作思路，圍繞環(huán)保為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)這一中心，堅持抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、攻難點。各項工作取得明顯成效，環(huán)境質(zhì)量進一步得到改善。
一、抓班子，增強內(nèi)部合力。
隨著環(huán)保系統(tǒng)垂直管理，咸陽市環(huán)保局對乾縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，新的局領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，從一開始就立規(guī)矩、訂制度，在交換意見、認真討論的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員約法三章、共同遵守。確立了“理思路、把大局、聚人心、塑形象”新的工作思路。一是班子成員各司其職、合衰共濟，形成了互敬、互信、互諒、互補、互讓的良好風氣。二是班子成員以身作責，身先士卒，為人表率，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，現(xiàn)場解決問題；三是班子團結(jié)上，做到“六多六不”。即：多支持不拆臺，增強協(xié)調(diào)性；多理解不計較，增加相容性；多提醒不指責，掌握藝術(shù)性；多擔責不爭功，注意自律性；多調(diào)查不武斷，提高科學(xué)性；多關(guān)心不冷淡，調(diào)動積極性，每個成員都拿起批評和自我批評這個武器，開展積極的思想溝通和談心交心，對問題不掩飾、不回避、不繞圈。班子的精神狀態(tài)和工作作風，帶動、影響、吸引了全局系統(tǒng)的干部、職工。全局上下形成了思想上合心，言論上合心，工作上合力的良好局面。
二、抓隊伍，提高-干部素質(zhì)。
要干好各項工作，人是最根本的因素，新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把建立一支思想好、作風正、會管理、懂業(yè)務(wù)的環(huán)保隊伍作為環(huán)保隊伍樹形象的重要組成部分。
1、民文明素質(zhì)教育活動安排，認真開展“三個代表”學(xué)習和“三德”、“三義”黨風教育，以黨建統(tǒng)攬思想。乾縣環(huán)保局結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于開展“三個代表”及市學(xué)習教育活動。為了使教育收到實效，在全系統(tǒng)黨員中開展了“先鋒工程”，要求黨員做到“四個一”。即在崗位形象上做到一個黨員一面旗，在崗位效果上做到一個黨員一顆釘。在機關(guān)干部中開展“五不讓”活動，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我這里延誤，中斷；不讓上傳下達的渠道在我這里堵塞；不讓差錯在我這里發(fā)生；不讓辦事群眾在我這里受到冷落‘不讓環(huán)保的形象在我這里受到影響。
2、抓學(xué)風教育，提高工作水平。規(guī)定每周二為例會和學(xué)習時間，定時組織業(yè)務(wù)進展匯報和政治學(xué)習，實行每人每年學(xué)一本環(huán)保專業(yè)讀物，作一本讀書筆記，每半年進行一次業(yè)務(wù)知識考試，進行一次個人總結(jié)。
3、抓精神文明，在全系統(tǒng)開展“五好兩爭三競賽”活動。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十一
為進一步加強除四害工作，我校繼續(xù)堅持以環(huán)境治理為主要的綜合防治方針，以保障師生的身體健康為目標，進一步改善我校校園環(huán)境，注重科學(xué)管理，把四害危害降到最低限度，有效控制四害密度，防止疾病的傳播，推動學(xué)校除四害工作的順利開展，特制訂學(xué)校除四害工作計劃，小學(xué)除四害工作計劃。工作目標：
認真學(xué)習，科學(xué)預(yù)防，責任到人，堅持工作，定期檢查。具體工作安排：
一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
1、為了進一步搞好學(xué)校除四害工作，提高對除四害工作的認識，學(xué)校將在全體師生中進行宣傳，培養(yǎng)熱愛學(xué)校、熱愛班級的思想，從小事做起，從我做起，小學(xué)工作計劃《小學(xué)除四害工作計劃》。
2、成立學(xué)校除四害工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化分工，明確要求，專人負責，抓好落實，力求實效。
二、時間安排。
1、1月——3月，制定全年除四害工作計劃。
2、4月——5月，組織開展全校投藥滅鼠活動。
3、6月——8月，滅蚊蠅活動為主，
4、9月——12月，集中人力、物力，使四害密度降低。
三、加大資金投入，落實除四害藥品、藥具、確保除四害的順利開展。
四、加強管理，定期檢查。
1、春、秋兩季、開學(xué)、放假學(xué)校全面開展除四害工作突擊性檢查。
2、每周進行兩次全校性環(huán)境衛(wèi)生大掃除。
3、每周進行一次除四害工作檢查。
五、積極開展除四害教育活動，使學(xué)生養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣。
1、利用國旗下講話向全體師生進行滅四害的宣傳。
2、開好主題班隊會，適當時機組織學(xué)生開展愛國衛(wèi)生義務(wù)勞動日。
3、組織學(xué)生辦除四害小報。
4、開好、上好健康教育課。
5、按學(xué)校安排，經(jīng)常性開展滅蚊、滅鼠、滅蠅、滅蟑螂工作。
六、搞好學(xué)校除四害資料收集管理工作，做到了落實具體，工作有計劃、有檢查有記載。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十二
思想工作做在工作的前面，工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作，及時、準確的傳達公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進，工作馬虎，大錯不犯小錯不斷的同志，采取個別談話的方式進行溝通、教育。
二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。
針對化驗員的化驗水平，制定了20--年全年培訓(xùn)計劃，并堅持按計劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外，我們采用師徒式的幫帶活動，由業(yè)務(wù)能力強的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對團隊工作起到了推動作用。
三、加強班組管理建設(shè)，搞規(guī)范化管理。
班組管理上狠抓制度的落實，同時完善各方面制度，這樣，既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平，為職工創(chuàng)造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。
四、堅持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實貫徹落實。
安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號“安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行”八字方針，可見安全之重要性。我們利用班前班后會，做到了“時時講安全，事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20--年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。
五、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過程中的化學(xué)監(jiān)督作用。
電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長設(shè)備使用壽命，達到安全經(jīng)濟運行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格，消除了隱患;做高壓抗燃油19次;機械油12次;飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運查定30次，指導(dǎo)化驗運行進行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水47次，指導(dǎo)運行進行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗”的原則，會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次;柴油74次;機械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次?；炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔?。
六、搞好節(jié)能降耗工作。
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此，化驗室設(shè)專人進行原材料的驗收、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。再就是，狠抓內(nèi)部細節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫存量，為公司節(jié)約資金?，F(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。
七、堅持推進5s、貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系。
5s貴在堅持，在工作中我們堅持推進5s管理。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進。
八、積極向公司建言獻策解決公司用水量不足問題，上報用水方案兩份。
現(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進行。
九、搞好脫硫化驗培訓(xùn)工作。
電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運行人員8人，他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十三
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人防辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞“第二批黨的群眾路線教育實踐活動”扎實開展工作，較好地完成了年初制訂的各項目標任務(wù)及“大干一百天，環(huán)境大掃除”、“平安青奧”等重大任務(wù)?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
1、認真開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動。結(jié)合自身實際，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全員參與，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動。聚焦群眾反映的“四風”方面存在的42條意見建議提出了具體的整改計劃和措施，明確了責任人和責任科室，做到即知即改11項，建章立制3項。
2、積極落實上級“大干一百天，環(huán)境大掃除”專項整治活動。一是人防辦機關(guān)干部參與雙閘街道江灣社區(qū)環(huán)境整治，累計出動人數(shù)400人次，清理垃圾5。3噸;二是對轄區(qū)內(nèi)***個人防工程進行了環(huán)境整治，重點整治青奧場館附近的人防工程**萬平方米，累計出動人數(shù)300人次。
3、嚴格落實迎青奧安全專項檢查。分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊累計出動人員80人次，排查人防工程安全隱患***萬平方米，整改安全隱患率100%。
4、全力以赴做好“青奧平安志愿者”工作。累計出動人數(shù)420人次，服務(wù)地鐵圓通站420小時，服務(wù)對象超1200人次，確保安全無事故，為平安青奧貢獻力量。
5、勤政廉政建設(shè)不斷加強。深入開展廉政教育，執(zhí)行廉政準則，切實把廉政建設(shè)落到實處;認真辦理有關(guān)人大政協(xié)提案，“12345”和政風熱線訴求3件，滿意率90%。出臺人防辦內(nèi)部管理規(guī)定，完善內(nèi)控機制，實現(xiàn)“三公”經(jīng)費壓縮控制目標。
6、認真開展安全生產(chǎn)宣傳活動。人防工程單位在人防工程口部懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅30條，布置宣傳櫥窗40個，組織員工進行安全知識培訓(xùn)660人次，***家人防工程管理單位開展了消防應(yīng)急演練，強化安全意識。
7、人防工程使用和維護管理規(guī)范有序。人防工程年檢合格率達99%、優(yōu)良率達92%，開發(fā)利用率達97%以上;完成安全生產(chǎn)目標責任書和人防工程維護管理責任書簽訂，簽定率100%，人防工程全年安全無事故。
8、積極開展人防專業(yè)隊伍整組訓(xùn)練。4月份，組織了以醫(yī)療、電力、供水、供氣等人防專業(yè)干部骨干共計6人，在市人防訓(xùn)練基地開展為期5天的骨干訓(xùn)練和干部整組培訓(xùn);10月份80人次參加了市人防辦組織的“生命線工程”防護演習，圓滿完成訓(xùn)練演習任務(wù)。
9、完善預(yù)案，人防指揮體系建設(shè)更加完備。年初，結(jié)合人事調(diào)整及時修訂人民防空襲方案，調(diào)整和完善了人防各級指揮班子;指導(dǎo)各街道、社區(qū)修訂和制定《人民防空襲方案》年底前完成;5月份，指導(dǎo)3家重要經(jīng)濟目標單位做好防護預(yù)案的修訂工作并進行了防護演習;協(xié)調(diào)解決區(qū)級人防地下指揮所后期建設(shè)所需資金;按照市人防辦計劃完成1臺固定防空警報器和3臺多媒體警報器的新建任務(wù)，警報器的維護管理及鳴響率100%。
10、認真做好市權(quán)下放工作。落實轄區(qū)人防工程行政審批，行政許可65件，按時辦結(jié)率100%。
11、進一步鞏固和深化社區(qū)人防工作。印發(fā)人防宣傳掛圖1000份，廣場宣傳活動2次，利用5。12防災(zāi)減災(zāi)日，與南苑街道愛達社區(qū)聯(lián)合開展了1次人防集中宣傳教育活動，6月上旬和下旬分批對人防工程單位維護管理人員進行了安全法規(guī)和人防工程管理知識培訓(xùn)，共計培訓(xùn)60人，參加省人防辦組織的應(yīng)急救援培訓(xùn)7天5人次。
12、協(xié)助做好南湖體育場地下停車場工程建設(shè)相關(guān)工作。
13、初級中學(xué)民防知識開課率100%。
14、完成依法行政工作目標，查處違法案件0件，行政執(zhí)法結(jié)案率100%。
15、按要求完成每月、每季度不少于4條政府信息公開目標。
16、民生服務(wù)到位。7000只應(yīng)急救援包通過規(guī)范程序于9月底開始發(fā)放。
二、存在的不足及原因。
1、人防工程維護管理人員與當前承擔的任務(wù)不相適應(yīng)，人防工程安全監(jiān)管的工作壓力較大，負責一線人防工程維護管理的只有3人，人員配備不足的矛盾比較突出。依據(jù)建編字20號文件，懇請盡快補齊編制人數(shù)，確保人防審批、工程監(jiān)管等工作的順利開展。
2、人防辦機關(guān)干部交流提升不夠。人防辦機關(guān)干部都是來自軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，多年來只進不出，進步無望，造成干部年齡偏大，工作積極性不高，創(chuàng)新能力不足。各級領(lǐng)導(dǎo)要對我辦干部的培養(yǎng)提升應(yīng)給予關(guān)心。
3、關(guān)于開展莫愁湖職校地下停車場前期工作的目標任務(wù)。年初，人防辦專門向區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報此項工作的有關(guān)情況。目前，莫愁湖職校地下停車場項目只是進入市人防辦的項目儲備庫，待條件成熟后再申請開發(fā)利用。
三、20xx年度主要工作打算。
我們堅持以貫徹落實黨的“十八屆四中全會”精神，積極做好人防軍事斗爭準備為目標，抓住人防工程安全管理這個重點，充分利用人民防空戰(zhàn)備資源服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會、服務(wù)民生，不斷提高人民防空建設(shè)戰(zhàn)備效益、社會效益和經(jīng)濟效益，以嶄新的面貌全面展示建鄴人防的新風彩。
1、繼續(xù)深化推進“黨的群眾路線實踐教育活動”成果，積極整改問題清單。
2、緊緊圍繞以貫徹落實黨的“十八屆四中全會”精神開展好各項工作。
3、狠抓人防工程安全管理，確保全年安全無事故。
4、對社區(qū)人防疏散方案進行演練性檢驗。
5、切實抓好行政執(zhí)法工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高執(zhí)法水平，處理好“12345”投訴問題。
6、完成人防地下指揮所建設(shè)并投入使用。
7、抓好干部隊伍的培養(yǎng)和引進工作。
8、認真做好新增市權(quán)下放工作，做到程序規(guī)范，服務(wù)周到，效能明顯。
9、落實標準，不斷鞏固準軍事化建設(shè)成果。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十四
由于xx公司是由xx年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。
5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。
6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。
7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。
二、具體職能管理。
(一)財務(wù)核算工作。
財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。
如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。
2、成本核算。
隨著公司項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。
3、銷售核算。
上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。
5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。
4、會計電算化。
xx年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。
5、合同管理。
財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。
6、納稅申報。
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。
2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。
4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十五
煉鐵廠團委的工作就是要完善團委組織建設(shè)、加強團建工作，為廣大團員青年提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強團員、干部的思想政治教育及理論學(xué)習，下面就是煉鐵廠團委2017年工作計劃及2016總結(jié)，請參考。
自2016年煉鐵廠團總支成立以來，煉鐵廠團委在公司黨委、公司團委正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作有條不紊的開展，同時以“五四表彰大會”李總的講話精神為指導(dǎo)，并以滿足廣大團員青年的根本需求為目標；以工作創(chuàng)新為出發(fā)點；以竭誠服務(wù)青年為落腳點，扎實開展“三崗”建設(shè)、“青工帶課題上崗”等工作，積極配合公司團委開展各項活動。
1、組織成立煉鐵廠團委，完成組織建設(shè)，完善團員信息。
2015年12月份，根據(jù)公司團委工作需要，將原先的鐵前事業(yè)部團總支，改為煉鐵廠團總支和焦化廠團總支。
煉鐵廠團委自2016年1月份成立以來，立即完成團委機構(gòu)組織建設(shè)，新提拔了一批工作能力突出、責任心較強的青年員工擔任煉鐵廠二級團支部書記、煉鐵廠團委委員等職務(wù)，并梳理、完善煉鐵廠團委團員信息，截止2016年12月，煉鐵廠團委共有團員99名，支部書記5名，宣傳委員、組織委員各1名。
2、繼續(xù)扎實開展“三崗建設(shè)”工作，加強團建工作。
根據(jù)公司團委關(guān)于開展“青質(zhì)崗”活動精神，借公司品牌提升等契機，在1780高爐、520高爐大力開展“青質(zhì)崗”工作，制定煉鐵廠團委具體活動方針，建立了“青質(zhì)崗”規(guī)程制度，健全組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，制定活動總體計劃及實施方案，切實提高鐵水質(zhì)量，服務(wù)好下道工序。
b、團委組織每月一次的質(zhì)量檢查、對各崗點的質(zhì)量控制情況進行考評監(jiān)督，并對鐵水質(zhì)量完成情況進行總結(jié)分析。
c、堅持“走出去、帶進來”的對標模式，將先進的企業(yè)好的操作理念、操作方法，運用到高爐的實際生產(chǎn)當中去，提高青質(zhì)崗全員的質(zhì)量意識。
2016年煉鐵廠“青年安全文明監(jiān)督崗”活動貫穿全年，在2016年煉鐵廠青安崗崗長帶頭，深入現(xiàn)場進行隱患排查，全年共計發(fā)現(xiàn)隱患、合理化建議86條，同時扎實完善開展“安全標準化班組建設(shè)”，全員的安全意識得到一定提高。
a、戴袖標亮身份，青安崗長、崗員實現(xiàn)了均掛牌上崗、有效的規(guī)范了青安崗工作，樹立了青安工作的良好形象。
b、堅持每日“三查”活動。煉鐵廠團委繼續(xù)堅持“三查”活動專項記錄和每月一次的青安崗例會。對安全隱患及時整改并跟蹤、對合理化建議實施效果進行評估。
c、檢查周三安全學(xué)習。各青安崗每周三都認真組織青工學(xué)習安全知識，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時傳達公司、廠部的安全工作部署、安全重要會議精神、安全規(guī)程、事故案例等，有效地保證了公司和廠部安全工作全面推廣。
2016年煉鐵廠“青年節(jié)約崗”活動有條不紊的開展，在當前市場形勢嚴峻，原燃料居高不下的前提下，內(nèi)部挖潛，實施技改，全年實際成本每月均完成集團鐵水壓降攻關(guān)目標，且超額降本2591.82萬元，同比2015年下降7866.94萬元，達到同行業(yè)先進水平。
a、利用煉鐵廠精益化推廣復(fù)制的契機，提高全員的成本意識，讓生產(chǎn)中的每一份錢省著花。各區(qū)域“青年節(jié)約崗”崗長堅持每月匯報一次本區(qū)域機組成本完成情況，其中1780m3高爐熱風爐煤氣消耗目前控制在660m3/tfe以內(nèi)，較精益化實施前下降了約50m3/tfe；制定《風口小套更換流程》等8項作業(yè)標準，更換小套時間控制在50min以內(nèi)。
b、堅持業(yè)績對話機制，對廠部制定的各項技經(jīng)指標完成情況進行統(tǒng)計分析；另外充分調(diào)動青年員工的思維敏捷等優(yōu)點，積極開展技改創(chuàng)新、金點子等活動，2016年煉鐵廠團委“青年節(jié)約崗”員工共計提報金點子6項、創(chuàng)新25項，為鐵水降本創(chuàng)造條件。
3、組織平臺，為青年成才創(chuàng)造機會。
青年職工是企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新的核心力量。圍繞公司開展的員工技能培訓(xùn)，組織青年大學(xué)生不斷學(xué)習新工藝、新技術(shù)，結(jié)合“走出去、引進來”的方針、利用考察學(xué)習的機會了解同行業(yè)生產(chǎn)情況、學(xué)習生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷在生產(chǎn)過程中進行推廣。2016年，煉鐵廠團委借“公司培訓(xùn)季”契機，邀請廠長、主任工程等為青工授課，并充分發(fā)揮青年等級工程師和青年技師的骨干作用為員工進行重點專項培訓(xùn)，為提升廣大職工的技術(shù)水平做出了貢獻。另外鼓勵青年員工積極向上，積極向黨組織靠攏，發(fā)展青年員工入黨2名。
4、開展主題活動，豐富青年文化生活。
為了豐富青年的業(yè)余文化活動，拓展青年文化視野，積極組織員工參加公司團委的各項活動。例如：組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛煉了員工的身體魄力、增強員工的身體素質(zhì)；組織青年員工參加公司團委舉辦“中秋晚會”、“最美新冶鋼書畫、攝影、征文”活動。煉鐵廠內(nèi)部組織乒乓球比賽活動，提高青年團員的凝聚力，參與“讓愛傳遞、以舊換新”的捐贈舊衣物大山區(qū)兒童，組織青年團員進行青年志愿者申報工作，積極組織煉鐵廠員工踴躍參加年底的半程馬拉松活動，鍛煉身體、更好的服務(wù)新冶鋼。
煉鐵廠內(nèi)部積極開展各項活動，例如：在錦綸戴斯酒店開展單人青年相親活動；組織青年員工開展戶外釣魚活動；內(nèi)部開展乒乓球比賽；煉鐵廠團委組織的技能比武（爐況分析、現(xiàn)場估【si】、【s】）；足球友誼賽等活動。
5、青工帶課題上崗。
煉鐵廠團委以李總在“五四”表彰大會上講話精神在指導(dǎo)，進一步加快青年培養(yǎng)，充分發(fā)揮青年員工的積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在潛力，鼓勵和引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位多作貢獻，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，內(nèi)部積極開展“青工帶課題上崗”，煉鐵廠團委三季度共計收集課題8項，上報公司并采納2項，但由于公司整體生產(chǎn)組織，未完成課題，并對未完成的原因進行仔細分析、總結(jié)，四季度共計收集課題6項，公司采納2項，截止目前生產(chǎn)情況來看，四季度上報公司的課題均能完成。
1、積極參加公司組織的各項活動，提高青年員工的凝聚力。
2、深入調(diào)查四班中青年員工的思想動態(tài)和人員信息，充分挖掘青年員工的特長。
3、認真籌劃每一場活動，不斷提高活動質(zhì)量。
4、關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營中的變化，將團委活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。
5、注重活動的宣傳和升華，提高青年群體的影響力和感染力，建立青年平臺，不斷促使青年員工成長。
6、做好煉鐵廠1988年出生員工的“離團”工作，開展一些活動，感謝他們對新冶鋼及煉鐵廠團委工作的支持。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十六
20__年3是軌道交通二號線鐵路公司項目正式于成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習，學(xué)習中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。
二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作。
20__年下半年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。
并在學(xué)習新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。
三、進一步加強員工隊伍建設(shè)。
繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。
我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。
我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作。
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認真做好安全防范工作。
一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20__年，全年安全生產(chǎn)無事故。
五、計劃完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復(fù)測工作。
20__年x月x日我部計劃與設(shè)計院對我項目施工的車站進行了控制點交接工作，并計劃在x月x日開始組織控制點復(fù)測與加密工作。
六、加強對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習。
20__年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免一些不必要的麻煩。
此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進一步學(xué)習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
我部施工才進如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調(diào)如xx項目使用，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。
并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。
八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進行統(tǒng)籌安排。
公司承攬的軌道交通2號線已經(jīng)進入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。
九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程。
地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十七
本人牢記公司理念，堅持將“個人價值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅持貫徹“文化強企”的文化策略，堅持“振興長宏”的個人工作理念，堅持“自強不息”的個人做人態(tài)度，堅持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內(nèi)刊》都有新亮點、每月學(xué)習都有新進步，努力學(xué)習領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識和內(nèi)涵，努力傳播和宣導(dǎo)公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。
二、主要工作業(yè)績。
(一)《內(nèi)刊》穩(wěn)中有進。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，承擔《內(nèi)刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下，20__年初，重組通訊員隊伍，對《內(nèi)刊》進行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來，在承擔和壓力中不斷提升，適應(yīng)并能承擔新增版面的具體要求。
(二)文化建設(shè)新探索。
1、參與員工文化手冊對接工作：在20__年設(shè)計初稿的基礎(chǔ)上，20__年持續(xù)協(xié)助上級對手冊涉及事件補充和優(yōu)化，對公司文化啟示進行深化提煉。
2、為提升公司品牌，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們外聯(lián)相關(guān)部門、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動正有序平穩(wěn)地進行著，為形成良好的文化宣傳效應(yīng)，我們的組織團隊將細心協(xié)調(diào)，積極進取，確保活動圓滿結(jié)束。
3、精心建設(shè)職工娛樂活動室。在豐富公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工文化生活的同時增添一個公司企業(yè)文化宣傳的窗口;在促進同事間感情交流以及與來賓之間人際交往的同時拉近了員工們生活與工作的距離。
(三)其他工作成果。
1、公司申報20__年廣東企業(yè)500強評價材料整理。20__年4月份，完成了公司500強評價申報材料。具體評價結(jié)果將在近期公布。材料整理期間，先后主動找到工程部、財務(wù)部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開展500強評估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。
2、標準化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標準、操作流程內(nèi)容的整理。
3、為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚公司文化活動優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動活動。
4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事務(wù)，由于車管員近期離職，暫時接管公司車輛管理相關(guān)工作，嚴格按公司制度管理車輛、司機，滿足公司各職能部門用車需要，嚴格按公司制度做好車輛派遣手續(xù)登記、費用登記、司機行車記錄表收集整理，完成每月公司行政車輛費用統(tǒng)計及資金計劃編制。
三、存在的主要問題及原因分析。
(一)寫作質(zhì)量仍需提升。
期刊、海報寫作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線的生機和生氣，缺少員工的支持。
(二)對通訊員指導(dǎo)和溝通不夠。
作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好有價值的文章，更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。
(三)對企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習不夠。
作為企業(yè)文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學(xué)習和借鑒國際國內(nèi)的先進理念和做法，結(jié)合公司管理的實際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。
四、20__年度下半年工作目標、實施計劃及改善措施。
(一)寫作水平穩(wěn)步提升。
多到一線，和項目部、工程部、機材部等部門的同事們，結(jié)好對子，形成密切聯(lián)系、及時溝通的良好對接機制。
每季度學(xué)習一本企業(yè)文化專業(yè)書籍，并和同事進行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。
文化手冊印發(fā)后，協(xié)助上級做好宣貫和落實的具體方案設(shè)計和落實。進一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊伍的作用和力量。
(四)創(chuàng)新工作。
自主承擔相關(guān)文化課題的研究，擬20__年底自主承擔公司形象宣傳畫冊的制作。
五、合理化建議。
(一)深入挖掘新項目部一線優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務(wù)”的標桿班組。
(二)完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財務(wù)部等七部門配合提供精品書籍、心得手稿，打造長宏人自己的知識庫，引導(dǎo)、營造學(xué)習型企業(yè)。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十八
公司針對夏季高溫季節(jié)性事故高發(fā)特點，在認真抓好各項宣傳活動的同時，進一步深化“基礎(chǔ)建設(shè)年”以抓好夏季高溫及習慣性違章防范為重點，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進隱患排查治理等重點工作落實，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，努力確保各項工作不斷線、各類活動有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十九
時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過去?，F(xiàn)在我代表總部把半年來公司的經(jīng)營情況向大會作以匯報，請審議!
半年來，公司全體員工，按照年初制定的方針目標，積極主動地努力工作，使公司的各項工作有了長足地進步和提高，各部門、車間主動積極地探索和實施管理，使整個公司發(fā)生了質(zhì)的變化，新的管理理念和模式正在得到認同、研究和應(yīng)用，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能，一個全員參與管理，人人爭當先進的局面已經(jīng)初步形成。產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、小改小革收獲巨大。
一、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
1-6月份，生產(chǎn)肥料2.8萬噸，銷售了2.6萬噸，比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸。半年共實現(xiàn)銷售收入2.82億元，比去年同期增長了22.6，實現(xiàn)利潤575萬元。
年初制定的工作重點，正在得到展開和落實。以技術(shù)引進和技術(shù)合作為依托，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面，取得了預(yù)期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進展順利，設(shè)備、工裝、廠房正在加工制作和購進，產(chǎn)品經(jīng)過樣機生產(chǎn)、小批生產(chǎn)驗證，質(zhì)量和性能達到設(shè)計要求，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實現(xiàn)銷售，市場反饋的信息很好，今年200臺的生產(chǎn)計劃將會順利實現(xiàn)。無箱造型鑄造線的先期調(diào)研、設(shè)備考察工作已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進入設(shè)備定購、設(shè)計階段。新的清砂設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，正在準備試車。涂裝線正選購，預(yù)計年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進入粉刷階段，預(yù)計七月底可交付使用。
企業(yè)管理方面今年是公司變化和進步最大的一年，在繼去年全公司推行5s的基礎(chǔ)上，我們又學(xué)習和推行了精益生產(chǎn)方式，使5s管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合，相得益彰。通過精益生產(chǎn)方式的學(xué)習和教育，使我們對精益生產(chǎn)有了初步地認識，對照我們的現(xiàn)狀，使我們看到了管理上的差距，也看到了我們的潛力是非常巨大的，對照精益生產(chǎn)，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的改變，最主要的是我們沒有找到一條能夠改變質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法，我們每道工序沒有確保合格的能力，我們每個職工沒有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒有大的改觀和進展。
質(zhì)量問題，特別是小問題經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)，甚至是習以為常。我們習慣上認為浪費是跑、冒、滴、漏。通過學(xué)習精益生產(chǎn)方式，使我們對浪費有了更加深刻地認識，停滯就是最大的浪費!不論是人流、物流、資金流還是信息流，只要停滯不動，就造成浪費。
過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期，而事實是造成了大量積壓和浪費，真正需要按期交貨的卻不能保證，原因是我們不論是從生產(chǎn)能力的配備上，還是計劃落實上就沒有按期交貨的概念。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實現(xiàn)的收入只有四億多，一塊錢沒能產(chǎn)出一塊錢的收入。原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品、逾期貨款大量積壓，資金周轉(zhuǎn)的慢。同時帶來了諸如產(chǎn)品改型難，每次改型都要有很大的報廢。
效率低下，沒有時間觀念，造成了成本居高不下，很難適應(yīng)市場競爭的需要。規(guī)模大的優(yōu)勢無從談起，面對個體企業(yè)的低價競爭顯得難以招架。通過學(xué)習精益生產(chǎn)方式，使我們找到了癥結(jié)所在，感到找到了適宜我們的管理模式。通過手扶拖拉機廠的試行和摸索，效果非常顯著。兩個總裝車間通過初步地工作，在保證正常生產(chǎn)的同時，減少了四五十人。
以工藝裝備為突破口，通過工裝的制作，工藝的改進，使工作效率和質(zhì)量保證能力均有較大的提高。如動四車間通過對總裝線的改進，節(jié)省了大量人力、時間，提高了工效，效果非常顯著。裝載機公司焊接工序通過自制翻轉(zhuǎn)工裝，大大提高了焊接效率，節(jié)省了大量資金。他們技術(shù)人員、車間主任、操作者齊動手，有時加班搞工裝到凌晨四點，精神非常感人。正是由于他們這種精神和干勁，使裝載機焊接工作在短時間內(nèi)滿足了生產(chǎn)需要，質(zhì)量也有了很大的提高。
通過五月份的全公司質(zhì)量、成本管理月活動，使公司全員質(zhì)量意識有了較大的提高，裝載機、壓路機一度出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在短時間內(nèi)得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的原因，在清潔度方面做了大量的工作，使長時間困擾我們的問題得到了解決。質(zhì)量成本月活動中，各廠、車間利用不同的形式，組織職工學(xué)習精益生產(chǎn)方式，灌輸并探索和實施100向下道工序提供合格產(chǎn)品的理念和做法。筑一車間、裝載機的焊接車間，每天下班后以班為單位，職工自覺地圍在一起，交流產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會和心得，情景非常感人!一個人人注重質(zhì)量的局面正在我公司形成。本月全國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會理事會議在我公司召開，會上英總代表公司做了典型發(fā)言，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和與會的同志們對我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作給予了很高的評價。張理事長總結(jié)常林有三個特點：一是機制轉(zhuǎn)換非常成功;二是企業(yè)文化非常豐富，非常貼體。并從中總結(jié)了一個結(jié)論：人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人凝聚人。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常成功。會上我們也向許多老大哥廠家學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn)、許繼等，我們最近準備組織到這些單位學(xué)習。
職工教育有了非常大的進步，今年先后進行了各種形式的培訓(xùn)多達1200多人次，同時對銷售人員的第一期全封閉式培訓(xùn)正在進行，效果非常明顯。更可喜的是各廠、各車間和部門自覺自行進行的培訓(xùn)，已經(jīng)全面展開，李學(xué)軍同志編撰的安全管理手冊，具有較強的教育、培訓(xùn)和可操作性及實用性。我們既有內(nèi)部教師教材的培訓(xùn)，也有外聘教師、專家的講授，象銷售公司針對挖掘機知識的培訓(xùn)，效果非常地好。培訓(xùn)的重要性和必要性得到了廣泛的認可，一句：“培訓(xùn)是最大的福利”道出了全體員工對學(xué)習重要性的認知，一個學(xué)習型的企業(yè)正在形成。
從以上情況可以看出，我們公司在發(fā)生著巨大的變化，一個促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經(jīng)形成，一個全員要求企業(yè)提高管理水平的共識正在形成，一個改變過去，尋求未來的中堅力量已經(jīng)崛起!他們將用自己的努力學(xué)習和身體力行，探索、開創(chuàng)著我們管理的先河，這正是我們公司的希望所在!
在充分肯定成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認識到我們面臨的形勢和我們存在的問題。自去年以來原材物料、外協(xié)配套件的大幅度漲價，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損。雖然最近原料價格有所回落，但仍然高出漲價前的價格。今年的經(jīng)營計劃受到國家大政策的影響，進展并不順利，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn)。產(chǎn)品銷售除手扶拖拉機、柴油機斟酌按計劃進行外，其他均有很大差距，原因是多方面的，應(yīng)該認真總結(jié)。大裝、小裝一度出現(xiàn)了批量問題，雖然很快進行了整改，有了根本性的好轉(zhuǎn)，但也很大程度上影響了銷售。成本管理方面沒有突破性進展，浪費現(xiàn)象沒有從根本上進行治理，效率低下，人浮于事、損害公司利益的人和事仍然時有發(fā)生。個別廠虧損現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生，照樣發(fā)高工資。
企業(yè)管理仍然沒有突破性進展，薪酬體系、目標管理計劃、考核、激勵機制仍然沒有建立起來。如果我們不能盡快解決這些問題，公司就難以取得生存和發(fā)展。
二、下半年的工作重點。
1、集中精力做好銷售工作。
銷售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事，銷售工作不單是銷售總公司的大事，而是全公司的大事，是全體員工的大事。
銷售總公司要堅定完成全年任務(wù)的信心和決心，制定積極的可靠措施，認真分析、總結(jié)上半年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對每一個區(qū)域、每一個銷售人員的能力、對待工作的態(tài)度和實際業(yè)績做一個全面的鑒定和考核。對能力不能勝任的要盡快調(diào)離銷售崗位，對工作態(tài)度不端正，品德不好的，要堅決予以開除。對業(yè)績太差，又無近期改進可能的要予以調(diào)整，對表現(xiàn)突出或潛在能力較強的人員，要在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上予以重用。同時要積極引進人才，強化培訓(xùn)，堅定不移地規(guī)范銷售管理工作。
全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷售模式，銷售公司的副總對自己所在廠的銷售、經(jīng)營、質(zhì)量及任務(wù)的完成負有責任，要定期召開會議，通報銷售過程中遇到的問題，有權(quán)要求按期改進。各廠也要及時了解市場情況，積極采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，適應(yīng)市場需要。
銷售管理工作要有利潤觀念，每個區(qū)域、每一個銷售人員都要考核其利潤完成情況，壓縮費用，使其利潤完成情況與提成緊密掛起鉤來。
銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)的工資、資金及費用，要與本人分管的工作掛鉤，也要與分管廠的任務(wù)及盈虧掛鉤。
各廠和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工資、獎金，各廠工資總額都要與銷售、全年任務(wù)完成、盈虧情況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必須低于公司平均工資20以上。
各廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量必須是在國內(nèi)處于同行業(yè)先進水平，出廠的產(chǎn)品必須是經(jīng)過認真嚴格檢驗，必須是承諾沒有任何問題，必須承諾如果出現(xiàn)問題實施召回，并負責賠償。必須承諾賠償是在工資中承擔，并落實到人。必須對因不負責任出現(xiàn)不該出現(xiàn)問題、給公司造成損失或損害的人實行開除。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問題而影響銷售。
所有產(chǎn)品價格必須隨行就市，實施倒逼成本，采取一切可能采取的措施，把成本降低。以此確保銷售，確保全年任務(wù)完成。對于無法保證價格競爭優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢的產(chǎn)品，堅決放棄，對虧損企業(yè)堅決關(guān)閉。
2、確保新上項目按期施工，按期峻工，按期投產(chǎn)，早日產(chǎn)生效益。
為保證挖掘機盡快形成生產(chǎn)能力，凡是涉及到該項目的投資，財務(wù)部門必須千方百計確保，不能有任何的耽誤。
新上無箱造型線要抓緊造型、設(shè)計和施工，技改處和財務(wù)處要積極爭取政府貸款項目，早日落實資金到位。
壓縮一切可能壓縮的費用開支，下半年不再新增建設(shè)項目，所有添置設(shè)備必須是生產(chǎn)急需，無法替代并且是已經(jīng)安排三班生產(chǎn)而解決不了的。嚴格控制出差人員，嚴格控制車輛使用，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格控制辦公用品的添置。集中資金確保新上項目按期施工。
3、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提高開發(fā)水平和產(chǎn)品檔次。
下半年要集中精力，開發(fā)全液壓振動式壓路機，并形成批量生產(chǎn)能力。要開發(fā)國產(chǎn)液壓件壓路機，并投放市場。完善小裝的工藝水平，提高可靠性，加大生產(chǎn)力度，滿足市場需要，同時要開發(fā)出替代產(chǎn)品，要求性能穩(wěn)定可靠，性能價格比具有很強的競爭力。
插秧機的合作項目要盡快簽定，并爭取今年拿出樣機。新開發(fā)手扶拖拉機一定要有性能、可靠性、外觀和人格優(yōu)勢。能夠具備較強的競爭優(yōu)勢。配套農(nóng)機具的開發(fā)也要抓緊進行，滿足市場需要。
4、落實管理提高的具體措施，全面提升公司整體管理水平。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇一
20億級白酒企業(yè)定位：20億只是一種級別代碼，本文所指的20億級是泛指2010年銷售額介于20億元人民幣左右的白酒企業(yè)群，諸如西鳳、衡水老白干、古井貢、牛欄山和紅星二鍋頭、四特、白云邊等。
共性的困惑：
2002年以來至今，全國性和區(qū)域性老名牌白酒企業(yè)大面積崛起，這批企業(yè)在階段性歷史機遇及其個體有效強勢營銷的雙重推動下，至2008年在中國市場上涌現(xiàn)出了近20家超過15億級的白酒企業(yè)群。這個群落有一個共同的特點：大都完成了區(qū)域性強勢板塊的市場布局目標，另一方面也大都不同程度地導(dǎo)入了市場全國化策略。然而確只有少數(shù)獲得了市場全國化的有效戰(zhàn)果，洋河和郎酒是少數(shù)中的典型代表。這不是偶然，而是市場集中度進一步提高的必然，也正是20/80原理的規(guī)律性在現(xiàn)。也正是從2008年開始，這個貴族群落開始快速裂變，少數(shù)的洋河及郎酒們快速突破30億，2010年靠近或突破50億，而且以加速度的方式邁向百億貴族俱樂部。另外的那一大部分的發(fā)展速度放緩，增長模式的有效性打折，發(fā)展遇到了歷史性的瓶頸和共性的困惑。
一、既得的強勢區(qū)域板塊市場增長乏力。
二、曾經(jīng)升級的產(chǎn)品品牌已經(jīng)成熟，價格透明，渠道積極性下行。
三、營銷成本持續(xù)爬高。
四、異地擴來越不見成效。
五、營銷人員的創(chuàng)新能力和營銷精神遲鈍。
六、部分曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的忠誠度開始出現(xiàn)動搖。
是什么原因造成的這種困惑？
同病的原因：
一、強勢全國性品牌隊伍的強勢擴容，
2006年以前，真正稱得上品牌全國化的同時又達到市場全國化的品牌并不多，茅臺、五糧液、劍南春、瀘州老窖算是為數(shù)不多的少數(shù)。但通過近幾年的競爭裂變，郎酒和洋河等強勢擠進了這金字塔尖的少數(shù)；另外一部分異地擴張更有效的品牌形成了泛市場全國化的酒企梯隊，諸如枝江、稻花香等。它們在異地更加強勢的市場推廣勢必對20億級的區(qū)域品牌形成上壓。如在河北市場上五糧液的五糧醇、郎酒、洋河等銷量的快速增長，對20億級的衡水老白干的市場發(fā)展空間肯定會形成一定程度的擠壓。
另一個更加重要的原因是消費者對全國性老名酒的更加情有獨鐘！
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇二
想要在__年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。
自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。
一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實狀況。
對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護。
具體工作安排：
1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。
2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對__年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施。
3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇三
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設(shè)備負責人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進行考核提拔方式，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為。
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標準基數(shù)，此項需要進一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）。
定期進行相關(guān)技能學(xué)習培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
a.高效-時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）。
b.靈活-彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）。
c.準時-服務(wù)型要求；（客戶的目標要求）。
d.低耗-成本要求；（企業(yè)贏利的必須）。
e.清潔生產(chǎn)-環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)-質(zhì)量要求。
生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準時性。
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實。
即實行過程：
每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務(wù)和目標要求，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。
早會內(nèi)容：傳達公司相關(guān)通知與要求，當前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車間生產(chǎn)進度與生產(chǎn)的問題，對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進要求和處罰通報。
目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。
車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣?？此坪唵蔚膯栴}卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進。
車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始。對生產(chǎn)場地進行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責任，并對環(huán)境作出要求，開始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達到標準。此項管理必須每天進行檢查。
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企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇四
新的一年即將到來，回顧來到公司已經(jīng)8個月的時光，4月份剛進公司進入的就是運營部。
光陰如梭，我們告別成績斐然的2013，迎來了充滿希望的20**。
過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。
在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名運維的職責認真的完成工作任務(wù)!現(xiàn)將8個月的工作情況做總結(jié)如下：
一，網(wǎng)站運營工作：對我來說是一個新的名詞，全新的領(lǐng)域，對于完全沒有接觸過運營工作的人來說，初期工作還是很困難，但也深知網(wǎng)站運營工作的包括很多內(nèi)容。
如：網(wǎng)站推廣，網(wǎng)站宣傳，網(wǎng)站營銷，網(wǎng)站管理等。
最為重要的一項為網(wǎng)站的日常維護，推廣，資訊是否原創(chuàng)，圖片是否變形，頁面是否清晰整潔。
面對如此繁多的網(wǎng)站運營工作，對我也是不小的考驗，也榮不得出現(xiàn)錯誤，當然對我也是一個歷練的機會，在遇到問題冷靜處理，提高本身的工作效率，也盡量避免疏漏和錯誤!
1.網(wǎng)站初始化工作:網(wǎng)站運營初期建設(shè)中最基本的工作，需要對網(wǎng)站本上填充信息，要求信息精準，報價真實，圖片不能出現(xiàn)變形等情況，資訊要與網(wǎng)站本身信息相符，不能出現(xiàn)信息不符的情況等。
尋找網(wǎng)站中的各種bug并提交給技術(shù)人員解決。
盡量交接網(wǎng)站時使網(wǎng)站出現(xiàn)較少問題或者不出現(xiàn)問題。
2.網(wǎng)站運維工作：4月份加入運營中心，領(lǐng)導(dǎo)分給我中國紐扣交易網(wǎng)的付費站點進行維護，在運營初期遇到很多問題，如網(wǎng)站資訊更新中對于偽原創(chuàng)的修改，數(shù)量，不夠，錨文本鏈接添加不夠，使網(wǎng)站的收錄下降等。
因是新的站點，在前期花了大量精力找尋bug并提交，修改網(wǎng)站變形圖片，和資訊內(nèi)容等，網(wǎng)站問題處理完后，跟客戶溝通，對網(wǎng)站進行檢查，對產(chǎn)品信息是否是完整等，簽上線確認單，并開始按照合同內(nèi)容執(zhí)行。
首先：幫客戶建立企業(yè)微博及博客，幫客戶推廣產(chǎn)品，網(wǎng)站及公司企業(yè)。
在合同內(nèi)容中，推廣是網(wǎng)站運營的中的關(guān)。
鍵，網(wǎng)站運營的好與壞它占一半，在運營臍橙網(wǎng)這幾個月中，自己摸索逐漸掌握了一些東西，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，使我明白了如何成功運營一個網(wǎng)站和成為一名優(yōu)秀的運營人員的辛苦。
同時還有許多要注意的問題。
3.比如：1.網(wǎng)站積累網(wǎng)站權(quán)重和pr，新站剛開始權(quán)重和pr是0，需要每日堅持發(fā)大量的原創(chuàng)及偽原創(chuàng)。
還需積累大量的網(wǎng)站鏈接，關(guān)鍵字，長尾關(guān)鍵字，錨文本鏈等!在這個過程中搜索引擎蜘蛛抓取幾率會相當高，也會定時抓取，使網(wǎng)站的收錄持續(xù)增加，流量也會持續(xù)上升，網(wǎng)站的排名也持續(xù)上升，權(quán)重自然也就上去了。
對銷售客戶的產(chǎn)品有很大的幫助，每日的堅持也會換來相當?shù)氖斋@!和權(quán)重的意思基本相同，但不同的是pr的質(zhì)量要求比權(quán)重的要求高，文章需要原創(chuàng)性，外鏈要和本行業(yè)相關(guān)的外鏈，雖然文章原創(chuàng)和外鏈會耽誤很多時間，但收錄會很好，也是相當?shù)姆€(wěn)定的。
3.網(wǎng)站的活躍程度:客戶的積累才是王道，以企業(yè)客戶為主，但對一些潛在的終端客戶也要牢牢的把握住，使他們在網(wǎng)站上發(fā)布新的產(chǎn)品信息，要積累客戶，就要提供貨真價實的信息及能幫助到客戶的信息，才能留住客戶，正因有客戶在平臺的存在，才能使網(wǎng)站活躍經(jīng)久不衰!才能讓新的客戶認為這是一個好網(wǎng)站，可信任的網(wǎng)站!
以上總結(jié)的這3點都是同事及優(yōu)化部門同事的幫助總結(jié)出來的，這些雖然是基本知識，但對新人來說，這些是很寶貴的知識，在以后的工作中我會慢慢搜索屬于自己的方法，學(xué)習更多的知識!
4.運維工作流程：在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下使我盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，在工作中也相當?shù)眯膽?yīng)手，如何幫助客戶開通行業(yè)通，大買家采購，關(guān)鍵字搜索及黃金展位，合同的執(zhí)行及日常出現(xiàn)的問題解決及反饋等等，使工作更加的順暢。
積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作及常規(guī)工作。
列如：臨時幫其他的組來整理網(wǎng)站，轉(zhuǎn)發(fā)一些其他公司高層領(lǐng)導(dǎo)的有利于宣傳公司企業(yè)及微博信息。
出的問題，包括更新客戶的產(chǎn)品信息，企業(yè)文化等。
二，在這8個月工作中，對工作積極認真，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，但也存在一些問題，由于之前沒有網(wǎng)站運營及b2b服務(wù)經(jīng)驗經(jīng)驗，自己的專業(yè)度還有所欠缺，使工作效率不高。
在以后的工作中，多方面學(xué)習與網(wǎng)站相關(guān)的知識及技能，提高自己的工作能力，從而提高工作效率，為公司，為客戶創(chuàng)造更大的價值。
在流程上還需進一步的加強，各部門的協(xié)調(diào)能力還不夠，致使工作上存在些問題。
從工作中的細節(jié)問題嚴格要求自己，使工作的做的更完美。
三，在新的一年中，加強學(xué)習電子商務(wù)知識，擴展自己的知識面，深入的了解行業(yè)發(fā)展的情況。
學(xué)習公司的企業(yè)思想文化，核心價值。
1.做好自己的本職工作，完成每日的硬性工作。
2.加強熟悉業(yè)務(wù)流程，使工作更加的順暢。
3.從部門出發(fā)，團結(jié)一致，勤奮工作，改進我自己工作態(tài)度，工作作風，與其他部門做好協(xié)調(diào)搭配工作。
嚴格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，為公司創(chuàng)造價值!
4.在工作上取得更大的成就!
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇五
2022年，是公司依據(jù)行業(yè)十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，推動公司安全、健康、協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展的攻堅之年。公司及各部門各子公司要始終堅持把安全生產(chǎn)作為推進公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實認真做好全年的各項安全生產(chǎn)工作。
堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面落實《安全生產(chǎn)法》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號）精神，牢固樹立集團“一本、二新、三全、四化、五保"的安全理念，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，提高本質(zhì)安全水平，做到“安全可控、事在人為”，堅持底線思維，增強紅線意識，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以安全文化建設(shè)、安全標準化建設(shè)和安全軍事化管理為工作重心，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保安全生產(chǎn)。.
1.因工死亡率為零。
2.因工重傷率不超過0.3%00。
3.較大的火災(zāi)、爆炸事故為零。
4.輕傷事故頻率不超過2%oo。
5.損失5萬元以上的環(huán)境污染事故、設(shè)備事故、職業(yè)中毒事故、新增職業(yè)病人數(shù)為零。
6.損失5萬元以上的主要責任交通事故起數(shù)為零。
7.新建項目“三同時”執(zhí)行率100%o。
為貫徹上述指導(dǎo)思想和實現(xiàn)安全工作目標，全年著重抓好以下工作：
一是進一步完善安全責任制度。要進一步完善各級各部門各崗位的安全生產(chǎn)責任制，各生產(chǎn)、經(jīng)營、物流運輸和科研型子（分）公司要相應(yīng)完善各部門、各分廠（車間）的安全生產(chǎn)責任制，落實“五落實五到位”要求。各崗位安全生產(chǎn)責任制要明確責任人、責任范圍和考核標準等內(nèi)容。要按照部門安全職責的分工和最新安全法規(guī)、政策的要求，及時修改完善安全管理制度，確保制度適時、實用；要全面清理排查每個崗位、每道工序的安全操作規(guī)程，確保規(guī)程準確、有效指導(dǎo)操作。公司上下真正做到層層壓實責任，不留虛位，不留死角，層層防范，責任到底，責任到邊，不留盲區(qū)。
二是建立相應(yīng)的檢查考核機制，保證安全生產(chǎn)責任制落實到位。各單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)管理責任事前追究實施辦法》，制訂相應(yīng)的檢查考核辦法，實行安全生產(chǎn)責任提前追究制。下屬各級子（分）公司的安全管理部門要定期組織對安全生產(chǎn)責任制落實情況的檢查，尤其要落實管業(yè)務(wù)必須管安全的檢查機制和記錄，對未落實好安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)部門、子（分）公司將對相關(guān)責任人員進行提前追責。將安全生產(chǎn)標準化達標、軍事化管理、“6s”現(xiàn)場管理、安全隱患排查、治理落實不到位，安全隱患整改不及時、安全培訓(xùn)教育不到位、設(shè)備設(shè)施、機動車輛沒有按規(guī)定進行檢修、連鎖裝置沒有按規(guī)定進行效驗等列入提前追責的范疇。各單位要每月對安全責任制落實情況進行檢查考核，當月考核與安全工資直接掛鉤，安全保障部每半年進行一次抽查。
四是進一步嚴格考核獎懲。在執(zhí)行公司原有安全工作考核辦法的同時，進一步嚴格安全生產(chǎn)考核要求，即凡是發(fā)生人員重傷事故的單位，年度考核均降低一個檔次；凡發(fā)生人員死亡事故的，所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子和公司領(lǐng)導(dǎo)班子當年均不得享受績效薪酬。
以南航x分公司安全管理經(jīng)驗為切入點，結(jié)合行業(yè)目前安全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)、新要求，確定對標工作重點。堅持以集團“一本、二新、三全、四化、五保"安全理念為主線，以“零事故''為目標，以南航x分公司航空安全管理經(jīng)驗為標桿，按照“對標南航、查找問題、取長補短、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，以虛心、扎實、務(wù)實的工作作風，全面提高公司各個板塊的安全管理工作整體水平。
1.繼續(xù)深入開展安全標準化管理工作。
各生產(chǎn)型子（分）公司在通過安全標準化評審定級的基礎(chǔ)上，結(jié)合2021年安全標準化自評總結(jié)和本單位安全生產(chǎn)實際，不斷完善安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，以規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為為目標，以嚴格現(xiàn)場安全管理為重點，采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)管理模式，健全安全生產(chǎn)長效機制，改進和提高安全生產(chǎn)管理水平。
各生產(chǎn)型子（分）公司要不斷完善崗位達標、班組達標的標準和實施記錄，以崗位達標作為工作的立足點和著力點。使安全標準化做到長期達標，實現(xiàn)安全管理長效化。
2.繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)軍事化管理，按軍事化要求規(guī)范安全操作行為。
各生產(chǎn)、經(jīng)營、物流運輸和科研型子（分）公司要在集團黨委和黨群部門的正確指導(dǎo)和安排部署下強力推進軍事化工作。按照思想認識、工作作風、勞動紀律、作業(yè)環(huán)境等各個方面狠抓落實，堅持升國旗、做工間操、播放軍歌，班前列隊召開班前會，列隊下班，制訂《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度》、《日常辦公制度》、《員工工作紀律與作風規(guī)定》，積極開展“黨員先鋒號〃、“工人先鋒號”、“青年文明號"三號聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)活動。軍事化活動的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)就是執(zhí)行力。
3.繼續(xù)開展“6s”現(xiàn)場管理。
為保持、穩(wěn)步提升公司形象，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和員工操作，做到生產(chǎn)現(xiàn)場和崗位操作標準化，實現(xiàn)“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的目標，公司今年將繼續(xù)深入開展該項工作。各生產(chǎn)、經(jīng)營、物流運輸和科研型子（分）公司要從“整理”著手，找出生產(chǎn)現(xiàn)場必需品和非必需品，車間、班組對照各崗位“6s”管理標準進行自查自糾，通過“整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”階段，保持設(shè)備設(shè)施整潔和環(huán)境衛(wèi)生干凈的良好風氣，通過考核與效益工資掛鉤，進一步全面提升“6s”管理水平，新樹立一批“6s”管理標桿企業(yè)、生產(chǎn)線和班組，從而提高全公司現(xiàn)場管理水平。
通過安全軍事化建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化達標工作和“6s”現(xiàn)場管理工作，讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩?、“我能安全”，確保安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為規(guī)范，切實提升安全生產(chǎn)水平。
為加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，各生產(chǎn)、經(jīng)營、物流運輸和科研型子（分）公司牢固樹立“以人為本"、“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以全面落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心，以落實安全培訓(xùn)主體責任，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量為著力點，扎實推進安全培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和監(jiān)督檢查日?；?，努力實施安全教育全覆蓋、多手段、高質(zhì)量，切實減少“三違”行為，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。教育培訓(xùn)重點工作安排如下：
1.認真落實企業(yè)安全培訓(xùn)主體責任。要對照認真制定2022年安全教育培訓(xùn)計劃，并按照計劃組織實施。
2.堅決落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。相關(guān)單位的主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員要做到100%持證上崗；所有從業(yè)人員必須先進行工藝規(guī)程和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后持證上崗。新入員工不少于72學(xué)時的安全培訓(xùn)，每年不少于20學(xué)時的再培訓(xùn)，換崗，引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料要進行專門的安全培訓(xùn)。要保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。凡未按規(guī)定進行培訓(xùn)并辦理上崗證的，不得獨立從事操作，培訓(xùn)切忌流于形式。
3.強化現(xiàn)場安全培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行班前安全會制度，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線，提高現(xiàn)場安全風險管控能力。
4.在公司推廣開展班組安全講評活動。活動以班組為單位，全體班員參加。安全講評的內(nèi)容是：本班組（崗位）應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識；安全操作要點、注意事項及應(yīng)急處置；生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和解決措施；自己思想認識上、操作行為上或生產(chǎn)過程中存在的問題和解決措施，以及講自己親身經(jīng)歷的事故以及從中吸取的教訓(xùn)。進一步提高員工安全操作技能、應(yīng)急處置能力。
5.建立健全所有從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案。
6.積極組織員工開展全國2022年度“安全生產(chǎn)月”活動，利用電腦、手機、視頻典型事故案例等拓展遠程培訓(xùn)形式，教育全體員工，做到人人講安全，事事保安全。
牢固樹立安全發(fā)展理念，切實提高堅守安全生產(chǎn)紅線的自覺性和堅定性，以“大排查、大管控、大整治”為主線，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，切實糾正各類違規(guī)違章行為，堅決杜絕安全管理漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，增強全員安全意識。公司組織安全專家、各級安全管理人員、技術(shù)人員等開展綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查；組織機電設(shè)備、防雷防靜電、消防、特種設(shè)備、試生產(chǎn)等專項安全檢查；關(guān)鍵時期或不定期組織安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專項行動。各生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、物流運輸和科研型子（分）公司要積極動員一線員工參與隱患排查治理工作，鼓勵并支持員工積極報告各類隱患和不安全因素。通過“上下聯(lián)動、全員參與、形式多樣”的全方位安全生產(chǎn)大排查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定切實可行的整改措施進行整改，達到預(yù)防事故的目的。對重大安全隱患和一些整改難度較大的隱患，南嶺民爆將繼續(xù)實行集團和南嶺民爆領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌督辦制度，確保每一項安全隱患能夠按期整改到位。
要抓住行業(yè)發(fā)展帶來的新機遇，利用智能制造新技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)提升本質(zhì)安全水平邁上新臺階。最大限度減少生產(chǎn)、運輸、銷售過程中的安全隱患，提升公司的本質(zhì)安全水平，打造高危行業(yè)本質(zhì)安全型典范企業(yè)。
1.進一步完善作業(yè)単位安全管理制度，切實落實安全生產(chǎn)責任制。
所有作業(yè)單位必須切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度、責任制度和各工序的安全操作規(guī)程，進一步明確各級各類人員和各部門的安全生產(chǎn)職責。各級公司要加強建立健全安全生產(chǎn)責任制，主要負責人要親自組織安全生產(chǎn)責任制的檢查考核，將安全生產(chǎn)責任制落實到位。
2.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)一體化建設(shè)過程的安全管控。
各地區(qū)在推進服務(wù)一體化建設(shè)過程中不能出現(xiàn)安全管理的真空時段和真空地段，杜絕因管理不到位而發(fā)生安全事故。要切實加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)，加強安全管控，加大安全監(jiān)管工作力度，強化工作考核。
（1）必須按公司資質(zhì)等級承接作業(yè)項目，不為非法的生產(chǎn)活動實施作業(yè)；禁止以任何形式掛靠公司進行作業(yè)；每一個項目必須明確項目負責人、技術(shù)負責人和安全管理人員，并落實相關(guān)人員安全責任；實施作業(yè)時安全員、技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)管，公司現(xiàn)場實施作業(yè)；按照要求辦理審批手續(xù)后方可實施作業(yè)。
（2）一體化服務(wù)單位，在承接服務(wù)業(yè)務(wù)前必須明確主要負責人、分管安全負責人和安全管理人員，相關(guān)人員必須具備相應(yīng)的安全管理資質(zhì)。
（3）加強業(yè)務(wù)技術(shù)交底工作，建立健全技術(shù)交底管理文件，保存施工技術(shù)交底記錄。
（4）加強涉爆人員的安全教育培訓(xùn)和監(jiān)管，使員工熟知安全生產(chǎn)責任制度、管理制度，熟練掌握安全操作技能，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗，并做好每年的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。
1.明確運輸管理分管負責人。
所有子（分）公司不論有沒有運輸資質(zhì)，均應(yīng)明確交通運輸分管負責人，分管負責人必須是股份公司任命的經(jīng)理班子成員。小車、通勤車、內(nèi)（外）運產(chǎn)品運輸車輛、委托運輸車輛等均應(yīng)有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)。
2.嚴格危爆物品運輸過程管控。
各危爆物品運輸單位要嚴格執(zhí)行運輸管理的各項規(guī)定和操作程序，做到辦理手續(xù)完整合規(guī)、運行過程安全可靠、內(nèi)外銜接嚴謹有序，對委托外單位運輸民爆物品的運輸車輛，應(yīng)認真查驗其資質(zhì)和安全狀況，并將有關(guān)資料留檔備查，對不符合相關(guān)要求的車輛，不得交運民爆物品；嚴格遵守運輸（配送）、裝卸的安全管理制度，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常性對操作值勤人員的執(zhí)行情況和運輸車輛、消防器材等狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；要加強專用車輛監(jiān)控平臺維護監(jiān)控，做到實時掌握專用運輸車輛的運行狀態(tài)；確保運輸過程閉環(huán)監(jiān)控、安全可靠。
3.強化崗位培訓(xùn)，消除運輸環(huán)節(jié)各類安全隱患。
各危爆物品運輸單位應(yīng)認真開展安全配送、安全使用、安全管理知識的培訓(xùn)，特別應(yīng)加強運輸駕駛員、押運員（保管員）的安全教育工作，提髙安全意識和法律意識，掌握其日常工作表現(xiàn)及思想狀態(tài)，防止從業(yè)人員自身忽視安全和法律規(guī)定，違反安全管理規(guī)定而發(fā)生安全事故。同時要對駕駛員、押運員、保管員進行定期或不定期的考核和檢查，杜絕違章操作。
1.堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，預(yù)防火災(zāi)危害，加強應(yīng)急救援，保護人身和財產(chǎn)安全。
各單位要確定消防安全管理人員，消防安全責任人，保持消防設(shè)施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道，安全出口，疏散指示標志，應(yīng)急照明和消防通道符合消防技術(shù)標準和管理規(guī)定，對職工進行崗前消防安全培訓(xùn)，定期組織消防安全培訓(xùn)和消防演練，定期防火巡查，建立巡查記錄。進一步強化消防重點要害部位的安全防范工作，提高全員消防安全意識和火場自救逃生能力，進一步完善消防裝備和設(shè)施，確保生產(chǎn)和生活穩(wěn)定，保障無火災(zāi)事故發(fā)生。
2.加強安全保衛(wèi)管理。
各單位要加強生產(chǎn)、倉儲、配送、服務(wù)一體化作業(yè)現(xiàn)場的管控；嚴格按照有關(guān)規(guī)定落實“人防、物防、技防、犬防”等措施，嚴格“五品四數(shù)”管理，嚴禁超量儲存，嚴禁將廢舊、繳獲、來路不明或性質(zhì)相抵觸的危險品同庫存儲、同車運輸；對重大危險源和庫房實行24小時不間斷監(jiān)控和巡查，嚴防危險化學(xué)品、劇毒品、易制毒化學(xué)品丟失、被盜和被搶；對保衛(wèi)、押運人員的槍支彈藥要實行集中管理，確實需要使用的，要嚴格按照有關(guān)制度辦理手續(xù)，要嚴防丟失、被盜和被搶。
可能接觸職業(yè)病危害的單位要根據(jù)《職業(yè)病防治法》，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，為職工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障職工獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。
一是要充分利用廣播、宣傳欄、各種學(xué)習講座等活動，開展《職業(yè)病防治法》和崗位危險有害因素宣傳培訓(xùn)活動。通過不定期的測評及相關(guān)問卷調(diào)查分析，讓職工知曉職業(yè)病防控重要性和崗位的職業(yè)危害，達到職工能正確且自覺的使用個人防護用品。
二是加強日常管理，改善作業(yè)環(huán)境，落實職業(yè)防護措施。逐步改善工作環(huán)境條件及勞動強度，建立良好的人文環(huán)境，降低職工勞動緊張度和減輕壓力及厭倦情緒，適當調(diào)整工作強度，合理安排工作，安排合理的營養(yǎng)膳食，注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。
三是不斷完善職工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。對接觸危險有害因素崗位的職工，每年應(yīng)進行職業(yè)危害健康檢查和各類職工健康普檢工作，職工上崗前、在崗中和離崗后應(yīng)進行職業(yè)健康體檢，同時建立健全職工個人健康監(jiān)護檔案，消除用工職業(yè)衛(wèi)生勞動糾紛。對危害因素作業(yè)場所工作環(huán)境應(yīng)定期進行檢查、檢測；作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置職業(yè)危害警示標志，在主要生產(chǎn)車間的醒目位置設(shè)立警示牌；如實告知職業(yè)危害，增強職業(yè)危害防治意識。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇六
工作計劃網(wǎng)發(fā)布企業(yè)前臺工作計劃總結(jié)，更多企業(yè)前臺工作計劃總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的'原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點。
(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。
3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個人自主的學(xué)習來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值。
4.其他工作。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。
(2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇七
1、運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：
(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立xx公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。
(2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜;第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。
(3)針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。
(4)針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。
2、倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費用。
(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。
(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省成本。
3、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。
在第八年年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭?，以此來降低運輸成本?？偟膩碚f，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。
1、針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。
2、針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用。
3、針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又可以保證及時供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。
1、原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達xx%甚至xx%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。
2、在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。
3、在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了xx元，減少幅度有xx%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量;其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。
總結(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。
配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為xx的客戶提供更完善的服務(wù)。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇八
空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對xx年x月至xx年x月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇九
上半年我們完成了一個很有挑戰(zhàn)的產(chǎn)量，盡管我們車間完成了這么多的產(chǎn)量，盡管這是一個很驕傲的事情，我從來不覺得這是我們車間的全部，也不覺得這是我們車間的終點，我們的實力應(yīng)該很強才對，下半年的工作新的挑戰(zhàn)，我為車間每一個奮斗的人加油著，上半年的我們能夠做出這么一個成績，這不是一種偶然也不是最終的結(jié)果，更加不是我們車間的全部實力，這半年來車間的表現(xiàn)告訴我，我們能夠做到更好，下半年我也有一系列的計劃。
一、產(chǎn)量方面。
我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團結(jié)，這么一個高素質(zhì)，高標準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)該擔心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關(guān)心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結(jié)性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關(guān)鍵，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。
二、車間安全工作。
安全一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在設(shè)備安全方面我們嚴格按照各項指標，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標準進行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設(shè)備，督促我們車間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每一臺設(shè)備，加緊對各種安全隱患的排除，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設(shè)備安全必須高度的重視，我也會督促到位的，不僅僅是在設(shè)備的安全上面，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。
三、管理工作。
我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團隊的方向堅持，每一個員工的都應(yīng)該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十
200x年是貫徹落實黨xx大精神，全面建設(shè)小康社會的起步之年，又是我省市縣以下環(huán)保系統(tǒng)垂直管理的第一年。今年以來，在xx市環(huán)保局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在x縣縣委、縣政府對環(huán)保工作的重視和大力支持下，x縣環(huán)保局新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大-x局長帶領(lǐng)下全體干勁部職工。認真貫徹各級人口、資源、環(huán)境工作座談會精神，按照“強化基儲艱苦奮斗、創(chuàng)優(yōu)爭先”的總體工作思路，圍繞環(huán)保為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)這一中心，堅持抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、攻難點。各項工作取得明顯成效，環(huán)境質(zhì)量進一步得到改善。
一、抓班子，增強內(nèi)部合力。
隨著環(huán)保系統(tǒng)垂直管理，咸陽市環(huán)保局對乾縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，新的局領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，從一開始就立規(guī)矩、訂制度，在交換意見、認真討論的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員約法三章、共同遵守。確立了“理思路、把大局、聚人心、塑形象”新的工作思路。一是班子成員各司其職、合衰共濟，形成了互敬、互信、互諒、互補、互讓的良好風氣。二是班子成員以身作責，身先士卒，為人表率，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，現(xiàn)場解決問題；三是班子團結(jié)上，做到“六多六不”。即：多支持不拆臺，增強協(xié)調(diào)性；多理解不計較，增加相容性；多提醒不指責，掌握藝術(shù)性；多擔責不爭功，注意自律性；多調(diào)查不武斷，提高科學(xué)性；多關(guān)心不冷淡，調(diào)動積極性，每個成員都拿起批評和自我批評這個武器，開展積極的思想溝通和談心交心，對問題不掩飾、不回避、不繞圈。班子的精神狀態(tài)和工作作風，帶動、影響、吸引了全局系統(tǒng)的干部、職工。全局上下形成了思想上合心，言論上合心，工作上合力的良好局面。
二、抓隊伍，提高-干部素質(zhì)。
要干好各項工作，人是最根本的因素，新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把建立一支思想好、作風正、會管理、懂業(yè)務(wù)的環(huán)保隊伍作為環(huán)保隊伍樹形象的重要組成部分。
1、民文明素質(zhì)教育活動安排，認真開展“三個代表”學(xué)習和“三德”、“三義”黨風教育，以黨建統(tǒng)攬思想。乾縣環(huán)保局結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于開展“三個代表”及市學(xué)習教育活動。為了使教育收到實效，在全系統(tǒng)黨員中開展了“先鋒工程”，要求黨員做到“四個一”。即在崗位形象上做到一個黨員一面旗，在崗位效果上做到一個黨員一顆釘。在機關(guān)干部中開展“五不讓”活動，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我這里延誤，中斷；不讓上傳下達的渠道在我這里堵塞；不讓差錯在我這里發(fā)生；不讓辦事群眾在我這里受到冷落‘不讓環(huán)保的形象在我這里受到影響。
2、抓學(xué)風教育，提高工作水平。規(guī)定每周二為例會和學(xué)習時間，定時組織業(yè)務(wù)進展匯報和政治學(xué)習，實行每人每年學(xué)一本環(huán)保專業(yè)讀物，作一本讀書筆記，每半年進行一次業(yè)務(wù)知識考試，進行一次個人總結(jié)。
3、抓精神文明，在全系統(tǒng)開展“五好兩爭三競賽”活動。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十一
為進一步加強除四害工作，我校繼續(xù)堅持以環(huán)境治理為主要的綜合防治方針，以保障師生的身體健康為目標，進一步改善我校校園環(huán)境，注重科學(xué)管理，把四害危害降到最低限度，有效控制四害密度，防止疾病的傳播，推動學(xué)校除四害工作的順利開展，特制訂學(xué)校除四害工作計劃，小學(xué)除四害工作計劃。工作目標：
認真學(xué)習，科學(xué)預(yù)防，責任到人，堅持工作，定期檢查。具體工作安排：
一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
1、為了進一步搞好學(xué)校除四害工作，提高對除四害工作的認識，學(xué)校將在全體師生中進行宣傳，培養(yǎng)熱愛學(xué)校、熱愛班級的思想，從小事做起，從我做起，小學(xué)工作計劃《小學(xué)除四害工作計劃》。
2、成立學(xué)校除四害工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化分工，明確要求，專人負責，抓好落實，力求實效。
二、時間安排。
1、1月——3月，制定全年除四害工作計劃。
2、4月——5月，組織開展全校投藥滅鼠活動。
3、6月——8月，滅蚊蠅活動為主，
4、9月——12月，集中人力、物力，使四害密度降低。
三、加大資金投入，落實除四害藥品、藥具、確保除四害的順利開展。
四、加強管理，定期檢查。
1、春、秋兩季、開學(xué)、放假學(xué)校全面開展除四害工作突擊性檢查。
2、每周進行兩次全校性環(huán)境衛(wèi)生大掃除。
3、每周進行一次除四害工作檢查。
五、積極開展除四害教育活動，使學(xué)生養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣。
1、利用國旗下講話向全體師生進行滅四害的宣傳。
2、開好主題班隊會，適當時機組織學(xué)生開展愛國衛(wèi)生義務(wù)勞動日。
3、組織學(xué)生辦除四害小報。
4、開好、上好健康教育課。
5、按學(xué)校安排，經(jīng)常性開展滅蚊、滅鼠、滅蠅、滅蟑螂工作。
六、搞好學(xué)校除四害資料收集管理工作，做到了落實具體，工作有計劃、有檢查有記載。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十二
思想工作做在工作的前面，工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作，及時、準確的傳達公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進，工作馬虎，大錯不犯小錯不斷的同志，采取個別談話的方式進行溝通、教育。
二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。
針對化驗員的化驗水平，制定了20--年全年培訓(xùn)計劃，并堅持按計劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外，我們采用師徒式的幫帶活動，由業(yè)務(wù)能力強的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對團隊工作起到了推動作用。
三、加強班組管理建設(shè)，搞規(guī)范化管理。
班組管理上狠抓制度的落實，同時完善各方面制度，這樣，既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平，為職工創(chuàng)造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。
四、堅持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實貫徹落實。
安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號“安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行”八字方針，可見安全之重要性。我們利用班前班后會，做到了“時時講安全，事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20--年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。
五、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過程中的化學(xué)監(jiān)督作用。
電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長設(shè)備使用壽命，達到安全經(jīng)濟運行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格，消除了隱患;做高壓抗燃油19次;機械油12次;飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運查定30次，指導(dǎo)化驗運行進行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水47次，指導(dǎo)運行進行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗”的原則，會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次;柴油74次;機械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次?；炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔?。
六、搞好節(jié)能降耗工作。
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此，化驗室設(shè)專人進行原材料的驗收、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。再就是，狠抓內(nèi)部細節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫存量，為公司節(jié)約資金?，F(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。
七、堅持推進5s、貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系。
5s貴在堅持，在工作中我們堅持推進5s管理。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進。
八、積極向公司建言獻策解決公司用水量不足問題，上報用水方案兩份。
現(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進行。
九、搞好脫硫化驗培訓(xùn)工作。
電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運行人員8人，他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十三
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人防辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞“第二批黨的群眾路線教育實踐活動”扎實開展工作，較好地完成了年初制訂的各項目標任務(wù)及“大干一百天，環(huán)境大掃除”、“平安青奧”等重大任務(wù)?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
1、認真開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動。結(jié)合自身實際，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全員參與，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動。聚焦群眾反映的“四風”方面存在的42條意見建議提出了具體的整改計劃和措施，明確了責任人和責任科室，做到即知即改11項，建章立制3項。
2、積極落實上級“大干一百天，環(huán)境大掃除”專項整治活動。一是人防辦機關(guān)干部參與雙閘街道江灣社區(qū)環(huán)境整治，累計出動人數(shù)400人次，清理垃圾5。3噸;二是對轄區(qū)內(nèi)***個人防工程進行了環(huán)境整治，重點整治青奧場館附近的人防工程**萬平方米，累計出動人數(shù)300人次。
3、嚴格落實迎青奧安全專項檢查。分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊累計出動人員80人次，排查人防工程安全隱患***萬平方米，整改安全隱患率100%。
4、全力以赴做好“青奧平安志愿者”工作。累計出動人數(shù)420人次，服務(wù)地鐵圓通站420小時，服務(wù)對象超1200人次，確保安全無事故，為平安青奧貢獻力量。
5、勤政廉政建設(shè)不斷加強。深入開展廉政教育，執(zhí)行廉政準則，切實把廉政建設(shè)落到實處;認真辦理有關(guān)人大政協(xié)提案，“12345”和政風熱線訴求3件，滿意率90%。出臺人防辦內(nèi)部管理規(guī)定，完善內(nèi)控機制，實現(xiàn)“三公”經(jīng)費壓縮控制目標。
6、認真開展安全生產(chǎn)宣傳活動。人防工程單位在人防工程口部懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅30條，布置宣傳櫥窗40個，組織員工進行安全知識培訓(xùn)660人次，***家人防工程管理單位開展了消防應(yīng)急演練，強化安全意識。
7、人防工程使用和維護管理規(guī)范有序。人防工程年檢合格率達99%、優(yōu)良率達92%，開發(fā)利用率達97%以上;完成安全生產(chǎn)目標責任書和人防工程維護管理責任書簽訂，簽定率100%，人防工程全年安全無事故。
8、積極開展人防專業(yè)隊伍整組訓(xùn)練。4月份，組織了以醫(yī)療、電力、供水、供氣等人防專業(yè)干部骨干共計6人，在市人防訓(xùn)練基地開展為期5天的骨干訓(xùn)練和干部整組培訓(xùn);10月份80人次參加了市人防辦組織的“生命線工程”防護演習，圓滿完成訓(xùn)練演習任務(wù)。
9、完善預(yù)案，人防指揮體系建設(shè)更加完備。年初，結(jié)合人事調(diào)整及時修訂人民防空襲方案，調(diào)整和完善了人防各級指揮班子;指導(dǎo)各街道、社區(qū)修訂和制定《人民防空襲方案》年底前完成;5月份，指導(dǎo)3家重要經(jīng)濟目標單位做好防護預(yù)案的修訂工作并進行了防護演習;協(xié)調(diào)解決區(qū)級人防地下指揮所后期建設(shè)所需資金;按照市人防辦計劃完成1臺固定防空警報器和3臺多媒體警報器的新建任務(wù)，警報器的維護管理及鳴響率100%。
10、認真做好市權(quán)下放工作。落實轄區(qū)人防工程行政審批，行政許可65件，按時辦結(jié)率100%。
11、進一步鞏固和深化社區(qū)人防工作。印發(fā)人防宣傳掛圖1000份，廣場宣傳活動2次，利用5。12防災(zāi)減災(zāi)日，與南苑街道愛達社區(qū)聯(lián)合開展了1次人防集中宣傳教育活動，6月上旬和下旬分批對人防工程單位維護管理人員進行了安全法規(guī)和人防工程管理知識培訓(xùn)，共計培訓(xùn)60人，參加省人防辦組織的應(yīng)急救援培訓(xùn)7天5人次。
12、協(xié)助做好南湖體育場地下停車場工程建設(shè)相關(guān)工作。
13、初級中學(xué)民防知識開課率100%。
14、完成依法行政工作目標，查處違法案件0件，行政執(zhí)法結(jié)案率100%。
15、按要求完成每月、每季度不少于4條政府信息公開目標。
16、民生服務(wù)到位。7000只應(yīng)急救援包通過規(guī)范程序于9月底開始發(fā)放。
二、存在的不足及原因。
1、人防工程維護管理人員與當前承擔的任務(wù)不相適應(yīng)，人防工程安全監(jiān)管的工作壓力較大，負責一線人防工程維護管理的只有3人，人員配備不足的矛盾比較突出。依據(jù)建編字20號文件，懇請盡快補齊編制人數(shù)，確保人防審批、工程監(jiān)管等工作的順利開展。
2、人防辦機關(guān)干部交流提升不夠。人防辦機關(guān)干部都是來自軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，多年來只進不出，進步無望，造成干部年齡偏大，工作積極性不高，創(chuàng)新能力不足。各級領(lǐng)導(dǎo)要對我辦干部的培養(yǎng)提升應(yīng)給予關(guān)心。
3、關(guān)于開展莫愁湖職校地下停車場前期工作的目標任務(wù)。年初，人防辦專門向區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報此項工作的有關(guān)情況。目前，莫愁湖職校地下停車場項目只是進入市人防辦的項目儲備庫，待條件成熟后再申請開發(fā)利用。
三、20xx年度主要工作打算。
我們堅持以貫徹落實黨的“十八屆四中全會”精神，積極做好人防軍事斗爭準備為目標，抓住人防工程安全管理這個重點，充分利用人民防空戰(zhàn)備資源服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會、服務(wù)民生，不斷提高人民防空建設(shè)戰(zhàn)備效益、社會效益和經(jīng)濟效益，以嶄新的面貌全面展示建鄴人防的新風彩。
1、繼續(xù)深化推進“黨的群眾路線實踐教育活動”成果，積極整改問題清單。
2、緊緊圍繞以貫徹落實黨的“十八屆四中全會”精神開展好各項工作。
3、狠抓人防工程安全管理，確保全年安全無事故。
4、對社區(qū)人防疏散方案進行演練性檢驗。
5、切實抓好行政執(zhí)法工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高執(zhí)法水平，處理好“12345”投訴問題。
6、完成人防地下指揮所建設(shè)并投入使用。
7、抓好干部隊伍的培養(yǎng)和引進工作。
8、認真做好新增市權(quán)下放工作，做到程序規(guī)范，服務(wù)周到，效能明顯。
9、落實標準，不斷鞏固準軍事化建設(shè)成果。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十四
由于xx公司是由xx年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。
5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。
6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。
7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。
二、具體職能管理。
(一)財務(wù)核算工作。
財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。
如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。
2、成本核算。
隨著公司項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。
3、銷售核算。
上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。
5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。
4、會計電算化。
xx年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。
5、合同管理。
財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。
6、納稅申報。
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。
2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。
4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十五
煉鐵廠團委的工作就是要完善團委組織建設(shè)、加強團建工作，為廣大團員青年提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強團員、干部的思想政治教育及理論學(xué)習，下面就是煉鐵廠團委2017年工作計劃及2016總結(jié)，請參考。
自2016年煉鐵廠團總支成立以來，煉鐵廠團委在公司黨委、公司團委正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作有條不紊的開展，同時以“五四表彰大會”李總的講話精神為指導(dǎo)，并以滿足廣大團員青年的根本需求為目標；以工作創(chuàng)新為出發(fā)點；以竭誠服務(wù)青年為落腳點，扎實開展“三崗”建設(shè)、“青工帶課題上崗”等工作，積極配合公司團委開展各項活動。
1、組織成立煉鐵廠團委，完成組織建設(shè)，完善團員信息。
2015年12月份，根據(jù)公司團委工作需要，將原先的鐵前事業(yè)部團總支，改為煉鐵廠團總支和焦化廠團總支。
煉鐵廠團委自2016年1月份成立以來，立即完成團委機構(gòu)組織建設(shè)，新提拔了一批工作能力突出、責任心較強的青年員工擔任煉鐵廠二級團支部書記、煉鐵廠團委委員等職務(wù)，并梳理、完善煉鐵廠團委團員信息，截止2016年12月，煉鐵廠團委共有團員99名，支部書記5名，宣傳委員、組織委員各1名。
2、繼續(xù)扎實開展“三崗建設(shè)”工作，加強團建工作。
根據(jù)公司團委關(guān)于開展“青質(zhì)崗”活動精神，借公司品牌提升等契機，在1780高爐、520高爐大力開展“青質(zhì)崗”工作，制定煉鐵廠團委具體活動方針，建立了“青質(zhì)崗”規(guī)程制度，健全組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，制定活動總體計劃及實施方案，切實提高鐵水質(zhì)量，服務(wù)好下道工序。
b、團委組織每月一次的質(zhì)量檢查、對各崗點的質(zhì)量控制情況進行考評監(jiān)督，并對鐵水質(zhì)量完成情況進行總結(jié)分析。
c、堅持“走出去、帶進來”的對標模式，將先進的企業(yè)好的操作理念、操作方法，運用到高爐的實際生產(chǎn)當中去，提高青質(zhì)崗全員的質(zhì)量意識。
2016年煉鐵廠“青年安全文明監(jiān)督崗”活動貫穿全年，在2016年煉鐵廠青安崗崗長帶頭，深入現(xiàn)場進行隱患排查，全年共計發(fā)現(xiàn)隱患、合理化建議86條，同時扎實完善開展“安全標準化班組建設(shè)”，全員的安全意識得到一定提高。
a、戴袖標亮身份，青安崗長、崗員實現(xiàn)了均掛牌上崗、有效的規(guī)范了青安崗工作，樹立了青安工作的良好形象。
b、堅持每日“三查”活動。煉鐵廠團委繼續(xù)堅持“三查”活動專項記錄和每月一次的青安崗例會。對安全隱患及時整改并跟蹤、對合理化建議實施效果進行評估。
c、檢查周三安全學(xué)習。各青安崗每周三都認真組織青工學(xué)習安全知識，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時傳達公司、廠部的安全工作部署、安全重要會議精神、安全規(guī)程、事故案例等，有效地保證了公司和廠部安全工作全面推廣。
2016年煉鐵廠“青年節(jié)約崗”活動有條不紊的開展，在當前市場形勢嚴峻，原燃料居高不下的前提下，內(nèi)部挖潛，實施技改，全年實際成本每月均完成集團鐵水壓降攻關(guān)目標，且超額降本2591.82萬元，同比2015年下降7866.94萬元，達到同行業(yè)先進水平。
a、利用煉鐵廠精益化推廣復(fù)制的契機，提高全員的成本意識，讓生產(chǎn)中的每一份錢省著花。各區(qū)域“青年節(jié)約崗”崗長堅持每月匯報一次本區(qū)域機組成本完成情況，其中1780m3高爐熱風爐煤氣消耗目前控制在660m3/tfe以內(nèi)，較精益化實施前下降了約50m3/tfe；制定《風口小套更換流程》等8項作業(yè)標準，更換小套時間控制在50min以內(nèi)。
b、堅持業(yè)績對話機制，對廠部制定的各項技經(jīng)指標完成情況進行統(tǒng)計分析；另外充分調(diào)動青年員工的思維敏捷等優(yōu)點，積極開展技改創(chuàng)新、金點子等活動，2016年煉鐵廠團委“青年節(jié)約崗”員工共計提報金點子6項、創(chuàng)新25項，為鐵水降本創(chuàng)造條件。
3、組織平臺，為青年成才創(chuàng)造機會。
青年職工是企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新的核心力量。圍繞公司開展的員工技能培訓(xùn)，組織青年大學(xué)生不斷學(xué)習新工藝、新技術(shù)，結(jié)合“走出去、引進來”的方針、利用考察學(xué)習的機會了解同行業(yè)生產(chǎn)情況、學(xué)習生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷在生產(chǎn)過程中進行推廣。2016年，煉鐵廠團委借“公司培訓(xùn)季”契機，邀請廠長、主任工程等為青工授課，并充分發(fā)揮青年等級工程師和青年技師的骨干作用為員工進行重點專項培訓(xùn)，為提升廣大職工的技術(shù)水平做出了貢獻。另外鼓勵青年員工積極向上，積極向黨組織靠攏，發(fā)展青年員工入黨2名。
4、開展主題活動，豐富青年文化生活。
為了豐富青年的業(yè)余文化活動，拓展青年文化視野，積極組織員工參加公司團委的各項活動。例如：組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛煉了員工的身體魄力、增強員工的身體素質(zhì)；組織青年員工參加公司團委舉辦“中秋晚會”、“最美新冶鋼書畫、攝影、征文”活動。煉鐵廠內(nèi)部組織乒乓球比賽活動，提高青年團員的凝聚力，參與“讓愛傳遞、以舊換新”的捐贈舊衣物大山區(qū)兒童，組織青年團員進行青年志愿者申報工作，積極組織煉鐵廠員工踴躍參加年底的半程馬拉松活動，鍛煉身體、更好的服務(wù)新冶鋼。
煉鐵廠內(nèi)部積極開展各項活動，例如：在錦綸戴斯酒店開展單人青年相親活動；組織青年員工開展戶外釣魚活動；內(nèi)部開展乒乓球比賽；煉鐵廠團委組織的技能比武（爐況分析、現(xiàn)場估【si】、【s】）；足球友誼賽等活動。
5、青工帶課題上崗。
煉鐵廠團委以李總在“五四”表彰大會上講話精神在指導(dǎo)，進一步加快青年培養(yǎng)，充分發(fā)揮青年員工的積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在潛力，鼓勵和引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位多作貢獻，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，內(nèi)部積極開展“青工帶課題上崗”，煉鐵廠團委三季度共計收集課題8項，上報公司并采納2項，但由于公司整體生產(chǎn)組織，未完成課題，并對未完成的原因進行仔細分析、總結(jié)，四季度共計收集課題6項，公司采納2項，截止目前生產(chǎn)情況來看，四季度上報公司的課題均能完成。
1、積極參加公司組織的各項活動，提高青年員工的凝聚力。
2、深入調(diào)查四班中青年員工的思想動態(tài)和人員信息，充分挖掘青年員工的特長。
3、認真籌劃每一場活動，不斷提高活動質(zhì)量。
4、關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營中的變化，將團委活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。
5、注重活動的宣傳和升華，提高青年群體的影響力和感染力，建立青年平臺，不斷促使青年員工成長。
6、做好煉鐵廠1988年出生員工的“離團”工作，開展一些活動，感謝他們對新冶鋼及煉鐵廠團委工作的支持。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十六
20__年3是軌道交通二號線鐵路公司項目正式于成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習，學(xué)習中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。
二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作。
20__年下半年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。
并在學(xué)習新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。
三、進一步加強員工隊伍建設(shè)。
繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。
我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。
我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作。
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認真做好安全防范工作。
一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20__年，全年安全生產(chǎn)無事故。
五、計劃完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復(fù)測工作。
20__年x月x日我部計劃與設(shè)計院對我項目施工的車站進行了控制點交接工作，并計劃在x月x日開始組織控制點復(fù)測與加密工作。
六、加強對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習。
20__年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免一些不必要的麻煩。
此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進一步學(xué)習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
我部施工才進如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調(diào)如xx項目使用，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。
并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。
八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進行統(tǒng)籌安排。
公司承攬的軌道交通2號線已經(jīng)進入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。
九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程。
地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十七
本人牢記公司理念，堅持將“個人價值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅持貫徹“文化強企”的文化策略，堅持“振興長宏”的個人工作理念，堅持“自強不息”的個人做人態(tài)度，堅持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內(nèi)刊》都有新亮點、每月學(xué)習都有新進步，努力學(xué)習領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識和內(nèi)涵，努力傳播和宣導(dǎo)公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結(jié)合的適用模式。
二、主要工作業(yè)績。
(一)《內(nèi)刊》穩(wěn)中有進。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，承擔《內(nèi)刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下，20__年初，重組通訊員隊伍，對《內(nèi)刊》進行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來，在承擔和壓力中不斷提升，適應(yīng)并能承擔新增版面的具體要求。
(二)文化建設(shè)新探索。
1、參與員工文化手冊對接工作：在20__年設(shè)計初稿的基礎(chǔ)上，20__年持續(xù)協(xié)助上級對手冊涉及事件補充和優(yōu)化，對公司文化啟示進行深化提煉。
2、為提升公司品牌，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們外聯(lián)相關(guān)部門、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動正有序平穩(wěn)地進行著，為形成良好的文化宣傳效應(yīng)，我們的組織團隊將細心協(xié)調(diào)，積極進取，確保活動圓滿結(jié)束。
3、精心建設(shè)職工娛樂活動室。在豐富公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工文化生活的同時增添一個公司企業(yè)文化宣傳的窗口;在促進同事間感情交流以及與來賓之間人際交往的同時拉近了員工們生活與工作的距離。
(三)其他工作成果。
1、公司申報20__年廣東企業(yè)500強評價材料整理。20__年4月份，完成了公司500強評價申報材料。具體評價結(jié)果將在近期公布。材料整理期間，先后主動找到工程部、財務(wù)部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開展500強評估和品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。
2、標準化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標準、操作流程內(nèi)容的整理。
3、為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚公司文化活動優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動活動。
4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事務(wù)，由于車管員近期離職，暫時接管公司車輛管理相關(guān)工作，嚴格按公司制度管理車輛、司機，滿足公司各職能部門用車需要，嚴格按公司制度做好車輛派遣手續(xù)登記、費用登記、司機行車記錄表收集整理，完成每月公司行政車輛費用統(tǒng)計及資金計劃編制。
三、存在的主要問題及原因分析。
(一)寫作質(zhì)量仍需提升。
期刊、海報寫作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經(jīng)歷，導(dǎo)致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導(dǎo)致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線的生機和生氣，缺少員工的支持。
(二)對通訊員指導(dǎo)和溝通不夠。
作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好有價值的文章，更重要的是要引導(dǎo)和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。
(三)對企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習不夠。
作為企業(yè)文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學(xué)習和借鑒國際國內(nèi)的先進理念和做法，結(jié)合公司管理的實際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結(jié)合的道路至關(guān)重要。
四、20__年度下半年工作目標、實施計劃及改善措施。
(一)寫作水平穩(wěn)步提升。
多到一線，和項目部、工程部、機材部等部門的同事們，結(jié)好對子，形成密切聯(lián)系、及時溝通的良好對接機制。
每季度學(xué)習一本企業(yè)文化專業(yè)書籍，并和同事進行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結(jié)合的理念、方法。
文化手冊印發(fā)后，協(xié)助上級做好宣貫和落實的具體方案設(shè)計和落實。進一步發(fā)揮好文化宣導(dǎo)員隊伍的作用和力量。
(四)創(chuàng)新工作。
自主承擔相關(guān)文化課題的研究，擬20__年底自主承擔公司形象宣傳畫冊的制作。
五、合理化建議。
(一)深入挖掘新項目部一線優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務(wù)”的標桿班組。
(二)完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財務(wù)部等七部門配合提供精品書籍、心得手稿，打造長宏人自己的知識庫，引導(dǎo)、營造學(xué)習型企業(yè)。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十八
公司針對夏季高溫季節(jié)性事故高發(fā)特點，在認真抓好各項宣傳活動的同時，進一步深化“基礎(chǔ)建設(shè)年”以抓好夏季高溫及習慣性違章防范為重點，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進隱患排查治理等重點工作落實，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，努力確保各項工作不斷線、各類活動有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。
企業(yè)總結(jié)與工作計劃參考篇十九
時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過去?，F(xiàn)在我代表總部把半年來公司的經(jīng)營情況向大會作以匯報，請審議!
半年來，公司全體員工，按照年初制定的方針目標，積極主動地努力工作，使公司的各項工作有了長足地進步和提高，各部門、車間主動積極地探索和實施管理，使整個公司發(fā)生了質(zhì)的變化，新的管理理念和模式正在得到認同、研究和應(yīng)用，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能，一個全員參與管理，人人爭當先進的局面已經(jīng)初步形成。產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、小改小革收獲巨大。
一、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
1-6月份，生產(chǎn)肥料2.8萬噸，銷售了2.6萬噸，比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸。半年共實現(xiàn)銷售收入2.82億元，比去年同期增長了22.6，實現(xiàn)利潤575萬元。
年初制定的工作重點，正在得到展開和落實。以技術(shù)引進和技術(shù)合作為依托，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面，取得了預(yù)期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進展順利，設(shè)備、工裝、廠房正在加工制作和購進，產(chǎn)品經(jīng)過樣機生產(chǎn)、小批生產(chǎn)驗證，質(zhì)量和性能達到設(shè)計要求，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實現(xiàn)銷售，市場反饋的信息很好，今年200臺的生產(chǎn)計劃將會順利實現(xiàn)。無箱造型鑄造線的先期調(diào)研、設(shè)備考察工作已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進入設(shè)備定購、設(shè)計階段。新的清砂設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，正在準備試車。涂裝線正選購，預(yù)計年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進入粉刷階段，預(yù)計七月底可交付使用。
企業(yè)管理方面今年是公司變化和進步最大的一年，在繼去年全公司推行5s的基礎(chǔ)上，我們又學(xué)習和推行了精益生產(chǎn)方式，使5s管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合，相得益彰。通過精益生產(chǎn)方式的學(xué)習和教育，使我們對精益生產(chǎn)有了初步地認識，對照我們的現(xiàn)狀，使我們看到了管理上的差距，也看到了我們的潛力是非常巨大的，對照精益生產(chǎn)，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的改變，最主要的是我們沒有找到一條能夠改變質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法，我們每道工序沒有確保合格的能力，我們每個職工沒有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒有大的改觀和進展。
質(zhì)量問題，特別是小問題經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)，甚至是習以為常。我們習慣上認為浪費是跑、冒、滴、漏。通過學(xué)習精益生產(chǎn)方式，使我們對浪費有了更加深刻地認識，停滯就是最大的浪費!不論是人流、物流、資金流還是信息流，只要停滯不動，就造成浪費。
過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期，而事實是造成了大量積壓和浪費，真正需要按期交貨的卻不能保證，原因是我們不論是從生產(chǎn)能力的配備上，還是計劃落實上就沒有按期交貨的概念。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實現(xiàn)的收入只有四億多，一塊錢沒能產(chǎn)出一塊錢的收入。原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品、逾期貨款大量積壓，資金周轉(zhuǎn)的慢。同時帶來了諸如產(chǎn)品改型難，每次改型都要有很大的報廢。
效率低下，沒有時間觀念，造成了成本居高不下，很難適應(yīng)市場競爭的需要。規(guī)模大的優(yōu)勢無從談起，面對個體企業(yè)的低價競爭顯得難以招架。通過學(xué)習精益生產(chǎn)方式，使我們找到了癥結(jié)所在，感到找到了適宜我們的管理模式。通過手扶拖拉機廠的試行和摸索，效果非常顯著。兩個總裝車間通過初步地工作，在保證正常生產(chǎn)的同時，減少了四五十人。
以工藝裝備為突破口，通過工裝的制作，工藝的改進，使工作效率和質(zhì)量保證能力均有較大的提高。如動四車間通過對總裝線的改進，節(jié)省了大量人力、時間，提高了工效，效果非常顯著。裝載機公司焊接工序通過自制翻轉(zhuǎn)工裝，大大提高了焊接效率，節(jié)省了大量資金。他們技術(shù)人員、車間主任、操作者齊動手，有時加班搞工裝到凌晨四點，精神非常感人。正是由于他們這種精神和干勁，使裝載機焊接工作在短時間內(nèi)滿足了生產(chǎn)需要，質(zhì)量也有了很大的提高。
通過五月份的全公司質(zhì)量、成本管理月活動，使公司全員質(zhì)量意識有了較大的提高，裝載機、壓路機一度出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在短時間內(nèi)得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的原因，在清潔度方面做了大量的工作，使長時間困擾我們的問題得到了解決。質(zhì)量成本月活動中，各廠、車間利用不同的形式，組織職工學(xué)習精益生產(chǎn)方式，灌輸并探索和實施100向下道工序提供合格產(chǎn)品的理念和做法。筑一車間、裝載機的焊接車間，每天下班后以班為單位，職工自覺地圍在一起，交流產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會和心得，情景非常感人!一個人人注重質(zhì)量的局面正在我公司形成。本月全國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會理事會議在我公司召開，會上英總代表公司做了典型發(fā)言，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和與會的同志們對我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作給予了很高的評價。張理事長總結(jié)常林有三個特點：一是機制轉(zhuǎn)換非常成功;二是企業(yè)文化非常豐富，非常貼體。并從中總結(jié)了一個結(jié)論：人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人凝聚人。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常成功。會上我們也向許多老大哥廠家學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn)、許繼等，我們最近準備組織到這些單位學(xué)習。
職工教育有了非常大的進步，今年先后進行了各種形式的培訓(xùn)多達1200多人次，同時對銷售人員的第一期全封閉式培訓(xùn)正在進行，效果非常明顯。更可喜的是各廠、各車間和部門自覺自行進行的培訓(xùn)，已經(jīng)全面展開，李學(xué)軍同志編撰的安全管理手冊，具有較強的教育、培訓(xùn)和可操作性及實用性。我們既有內(nèi)部教師教材的培訓(xùn)，也有外聘教師、專家的講授，象銷售公司針對挖掘機知識的培訓(xùn)，效果非常地好。培訓(xùn)的重要性和必要性得到了廣泛的認可，一句：“培訓(xùn)是最大的福利”道出了全體員工對學(xué)習重要性的認知，一個學(xué)習型的企業(yè)正在形成。
從以上情況可以看出，我們公司在發(fā)生著巨大的變化，一個促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經(jīng)形成，一個全員要求企業(yè)提高管理水平的共識正在形成，一個改變過去，尋求未來的中堅力量已經(jīng)崛起!他們將用自己的努力學(xué)習和身體力行，探索、開創(chuàng)著我們管理的先河，這正是我們公司的希望所在!
在充分肯定成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認識到我們面臨的形勢和我們存在的問題。自去年以來原材物料、外協(xié)配套件的大幅度漲價，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損。雖然最近原料價格有所回落，但仍然高出漲價前的價格。今年的經(jīng)營計劃受到國家大政策的影響，進展并不順利，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn)。產(chǎn)品銷售除手扶拖拉機、柴油機斟酌按計劃進行外，其他均有很大差距，原因是多方面的，應(yīng)該認真總結(jié)。大裝、小裝一度出現(xiàn)了批量問題，雖然很快進行了整改，有了根本性的好轉(zhuǎn)，但也很大程度上影響了銷售。成本管理方面沒有突破性進展，浪費現(xiàn)象沒有從根本上進行治理，效率低下，人浮于事、損害公司利益的人和事仍然時有發(fā)生。個別廠虧損現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生，照樣發(fā)高工資。
企業(yè)管理仍然沒有突破性進展，薪酬體系、目標管理計劃、考核、激勵機制仍然沒有建立起來。如果我們不能盡快解決這些問題，公司就難以取得生存和發(fā)展。
二、下半年的工作重點。
1、集中精力做好銷售工作。
銷售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事，銷售工作不單是銷售總公司的大事，而是全公司的大事，是全體員工的大事。
銷售總公司要堅定完成全年任務(wù)的信心和決心，制定積極的可靠措施，認真分析、總結(jié)上半年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對每一個區(qū)域、每一個銷售人員的能力、對待工作的態(tài)度和實際業(yè)績做一個全面的鑒定和考核。對能力不能勝任的要盡快調(diào)離銷售崗位，對工作態(tài)度不端正，品德不好的，要堅決予以開除。對業(yè)績太差，又無近期改進可能的要予以調(diào)整，對表現(xiàn)突出或潛在能力較強的人員，要在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上予以重用。同時要積極引進人才，強化培訓(xùn)，堅定不移地規(guī)范銷售管理工作。
全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷售模式，銷售公司的副總對自己所在廠的銷售、經(jīng)營、質(zhì)量及任務(wù)的完成負有責任，要定期召開會議，通報銷售過程中遇到的問題，有權(quán)要求按期改進。各廠也要及時了解市場情況，積極采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，適應(yīng)市場需要。
銷售管理工作要有利潤觀念，每個區(qū)域、每一個銷售人員都要考核其利潤完成情況，壓縮費用，使其利潤完成情況與提成緊密掛起鉤來。
銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)的工資、資金及費用，要與本人分管的工作掛鉤，也要與分管廠的任務(wù)及盈虧掛鉤。
各廠和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工資、獎金，各廠工資總額都要與銷售、全年任務(wù)完成、盈虧情況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必須低于公司平均工資20以上。
各廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量必須是在國內(nèi)處于同行業(yè)先進水平，出廠的產(chǎn)品必須是經(jīng)過認真嚴格檢驗，必須是承諾沒有任何問題，必須承諾如果出現(xiàn)問題實施召回，并負責賠償。必須承諾賠償是在工資中承擔，并落實到人。必須對因不負責任出現(xiàn)不該出現(xiàn)問題、給公司造成損失或損害的人實行開除。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問題而影響銷售。
所有產(chǎn)品價格必須隨行就市，實施倒逼成本，采取一切可能采取的措施，把成本降低。以此確保銷售，確保全年任務(wù)完成。對于無法保證價格競爭優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢的產(chǎn)品，堅決放棄，對虧損企業(yè)堅決關(guān)閉。
2、確保新上項目按期施工，按期峻工，按期投產(chǎn)，早日產(chǎn)生效益。
為保證挖掘機盡快形成生產(chǎn)能力，凡是涉及到該項目的投資，財務(wù)部門必須千方百計確保，不能有任何的耽誤。
新上無箱造型線要抓緊造型、設(shè)計和施工，技改處和財務(wù)處要積極爭取政府貸款項目，早日落實資金到位。
壓縮一切可能壓縮的費用開支，下半年不再新增建設(shè)項目，所有添置設(shè)備必須是生產(chǎn)急需，無法替代并且是已經(jīng)安排三班生產(chǎn)而解決不了的。嚴格控制出差人員，嚴格控制車輛使用，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格控制辦公用品的添置。集中資金確保新上項目按期施工。
3、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提高開發(fā)水平和產(chǎn)品檔次。
下半年要集中精力，開發(fā)全液壓振動式壓路機，并形成批量生產(chǎn)能力。要開發(fā)國產(chǎn)液壓件壓路機，并投放市場。完善小裝的工藝水平，提高可靠性，加大生產(chǎn)力度，滿足市場需要，同時要開發(fā)出替代產(chǎn)品，要求性能穩(wěn)定可靠，性能價格比具有很強的競爭力。
插秧機的合作項目要盡快簽定，并爭取今年拿出樣機。新開發(fā)手扶拖拉機一定要有性能、可靠性、外觀和人格優(yōu)勢。能夠具備較強的競爭優(yōu)勢。配套農(nóng)機具的開發(fā)也要抓緊進行，滿足市場需要。
4、落實管理提高的具體措施，全面提升公司整體管理水平。