2023年科工工作心得體會 內(nèi)科工作心得體會(優(yōu)秀13篇)

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    我們得到了一些心得體會以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢?下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
    科工工作心得體會篇一
    內(nèi)科是臨床醫(yī)學(xué)中最基礎(chǔ)、最重要的學(xué)科之一,涉及多個系統(tǒng)的疾病診斷和治療,對醫(yī)生的臨床知識和技能要求極高。我從事內(nèi)科工作多年,深深體會到內(nèi)科醫(yī)生的責(zé)任和使命感。在這篇文章中,我將分享我的工作心得和體會,希望能夠給即將進(jìn)入內(nèi)科工作的醫(yī)生一些啟示和幫助。
    第二段:內(nèi)科工作中的患者治療和團(tuán)隊(duì)合作
    內(nèi)科醫(yī)生的首要任務(wù)是為患者提供準(zhǔn)確、全面的診斷和科學(xué)的治療方案。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)患者與醫(yī)生之間的溝通和信任至關(guān)重要。每個患者都有自己的特點(diǎn)和需求,我們需要耐心傾聽他們的訴求,并根據(jù)具體情況制定合適的治療方案。在治療過程中,與其他科室的醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)行合作也是至關(guān)重要的。我們需要跟蹤和評估患者的病情,并及時與團(tuán)隊(duì)成員交流,確保每個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。
    第三段:內(nèi)科工作中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略
    內(nèi)科工作不僅僅是根據(jù)臨床經(jīng)驗(yàn)診斷和治療疾病,還需要應(yīng)對各種復(fù)雜的病情和突發(fā)狀況。在一天的工作中,我們可能會遇到多個病人的需求同時出現(xiàn),需要合理安排時間和資源。此外,患者的病情也可能出現(xiàn)變化,我們需要敏銳地判斷和調(diào)整治療方案。我個人的應(yīng)對策略是注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)合作。我會仔細(xì)分析患者的病歷和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果,確保每個細(xì)節(jié)都得到妥善處理。與此同時,我也積極與團(tuán)隊(duì)成員交流,獲取他們的意見和建議,從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
    第四段:內(nèi)科工作中的持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展
    內(nèi)科醫(yī)生的知識面非常廣泛,疾病的診斷和治療方法也在不斷更新。因此,持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展是內(nèi)科醫(yī)生必不可少的要求。我每天都會利用碎片化的時間,通過閱讀學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和參加學(xué)術(shù)會議來提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外,我還注重學(xué)習(xí)和借鑒其他醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)和做法,從中汲取養(yǎng)分,不斷完善自己的醫(yī)療技能和臨床思維。
    第五段:內(nèi)科工作中的喜悅和成就感
    內(nèi)科工作雖然充滿挑戰(zhàn),但也帶來很多喜悅和成就感。每當(dāng)一個病人的病情得到改善,走出醫(yī)院的大門時,我都會感到無比的欣慰和滿足。與患者建立的良好關(guān)系,他們對我的信任和感謝,是我最大的動力。作為一名內(nèi)科醫(yī)生,我深感自己的工作意義重大,能夠?yàn)榛颊叩慕】底龀鲐暙I(xiàn),使我倍感自豪。
    結(jié)尾總結(jié):通過多年的內(nèi)科工作,我深刻感受到內(nèi)科醫(yī)生的重要性和挑戰(zhàn)性。在工作中,我們需要與患者建立良好的溝通和信任,與團(tuán)隊(duì)成員合作,應(yīng)對各種挑戰(zhàn),并持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。雖然內(nèi)科工作充滿挑戰(zhàn),但也帶來了很多喜悅和成就感。我希望我的工作心得和體會能夠?qū)磳⑦M(jìn)入內(nèi)科工作的醫(yī)生有所啟發(fā),共同為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
    科工工作心得體會篇二
    副科工作是中國教師工作中不可避免的一環(huán)。副科工作也可以被看作是教育的重要組成部分。無論教師的主科,教師都不可避免地需要分配一些時間和精力到副科工作上,這需要老師們能夠在副科教學(xué)和教育構(gòu)思中游刃有余地承擔(dān)起這一角色。在接下來的文章中,我將分享一些我個人在副科教育上的體驗(yàn)和教訓(xùn)。
    第二段:深入了解課程
    為了成功地在副科教育方面扮演角色,首先需要深入了解課程。從教學(xué)大綱到課堂教學(xué)和作業(yè),教師需要對指定副科的所有方面有基本的了解。熟悉每個階段的目標(biāo)和教學(xué)方法是必須的。這可以讓老師為副科課程制定合適的計(jì)劃和課程安排,以及制定適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn)和考試形式。做好這些基礎(chǔ)工作可以幫助老師更好地認(rèn)識副科教育,更好地教授學(xué)生。
    第三段:盡其所能提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣
    為了讓學(xué)生更好的了解和學(xué)習(xí)副科,講師需要盡其所能提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣??捎玫姆椒òò迅笨平逃龓肴粘I詈蛯?shí)生活的情境中。例如,許多學(xué)校組織實(shí)地考察或參觀活動。教師還可以與學(xué)生一起制作游戲,或建立學(xué)習(xí)小組和聯(lián)合探究的環(huán)境。這樣做可以培養(yǎng)學(xué)生對于副科知識的渴求,更深刻地認(rèn)識和學(xué)習(xí)副科知識,并對久坐課堂進(jìn)行調(diào)解。
    第四段:合理安排時間和資源
    老師們在副科工作中需要確保學(xué)生取得成功,同時需要平衡好資源和時間分配。副科教育僅是其教學(xué)任務(wù)之一, 而不是所有的事情,所以要有精力實(shí)現(xiàn)主科教學(xué)的其他目標(biāo)和工作重點(diǎn)。為此,教師需要確定好今年的教學(xué)計(jì)劃,設(shè)置計(jì)劃的優(yōu)先級。必要時,為副科課程結(jié)課時增加更多布置任務(wù)的時間,以確保學(xué)生的學(xué)習(xí)效果良好。
    第五段:積極反饋和評價
    積極負(fù)責(zé)的反饋和評價對副科工作至關(guān)重要。評估將告訴老師哪些部分是成功的,及哪些部分應(yīng)該加以改進(jìn)。老師應(yīng)該時常傳達(dá)對學(xué)生的期望,并提供有助于學(xué)生提高的詳細(xì)指導(dǎo)和意見。即使僅僅是給學(xué)生鼓勵的話,這樣的認(rèn)可也可以激發(fā)學(xué)生向前努力。當(dāng)教師看到學(xué)生成果與他們共同努力想日臻卓越時,教師們的心情也能獲得真正的滿足和成就感。
    第六段:結(jié)束語
    綜合以上,副科教育是一個比較有挑戰(zhàn)性的任務(wù),需要教師付出更多的努力和時間。但是,對于日漸明顯有越來越多主科找鉆具特色副學(xué)科學(xué)生的校園環(huán)境來說,副科教育也是一個神奇而神圣的領(lǐng)域。涉足其中的教師將總結(jié)其技巧,擁有對于學(xué)科知識的全面性理解,使自己成為一名更更卓越的教師。有完善的課程規(guī)劃,激發(fā)學(xué)生興趣,優(yōu)化時間和資源的分配,以及積極反饋和評價,這些措施都能幫助教師取得成功,并使副科教育更為富有成效。
    科工工作心得體會篇三
    在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志協(xié)調(diào)一致,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,結(jié)合本科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的成績:
    一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,用“十六項(xiàng)核心制度”和“醫(yī)院職工行為規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真開展自我批評,堅(jiān)決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng),將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識和對待,科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。
    二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度,并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作,做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。做到合理用藥、合理收費(fèi),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    三、科室管理進(jìn)一步加強(qiáng),嚴(yán)抓病例書寫質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行與患者告知制度,出院告知細(xì)中加細(xì),達(dá)到出院告知患者本人、家屬、經(jīng)治醫(yī)生三方簽字,簽字一式兩份,病例保留一份備案,風(fēng)險(xiǎn)防范意識進(jìn)一步鞏固,科室主班醫(yī)生檢驗(yàn)、檢查危機(jī)異常值一人負(fù)責(zé)制,形成檢驗(yàn)、檢查報(bào)告到達(dá)療區(qū)時,報(bào)告送達(dá)人與主班醫(yī)生雙人簽字登記制。當(dāng)主班醫(yī)生發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、檢查回報(bào)異常時,第一時間進(jìn)行處理、治療、會診等,并及時通知經(jīng)治醫(yī)生。加大出院患者回訪,減少出院后患者安全隱患。收到了我院質(zhì)管科室及院領(lǐng)導(dǎo)的贊許與好評。
    四、科室全年住院患者700余人,手術(shù)量267例,全年聘請三甲醫(yī)院專家會診、手術(shù)10例開展關(guān)節(jié)置換59例,脊柱手術(shù)13例,并開展創(chuàng)傷微創(chuàng)技術(shù),嚴(yán)重骨盆創(chuàng)傷漂浮體位手術(shù)治療,pfn-a螺旋刀片治療嚴(yán)重股骨粗隆間骨折內(nèi)固定技術(shù),加長柄雙極頭半髖關(guān)節(jié)置換治療高齡患者股骨粗隆間骨折,微創(chuàng)磨鉆治療跟痛癥、跟骨骨刺,方便了患者,使患者在縣級醫(yī)院手術(shù)治療,享受三甲醫(yī)院的待遇,大大程度上解決了患者看病難、看病貴的問題。使我院骨科在經(jīng)濟(jì)收益、社會聲譽(yù)效益得到了大大提高,技術(shù)上得到了長足發(fā)展。全年帶領(lǐng)科室醫(yī)務(wù)人員多次參加我省骨科界組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)術(shù)討論,在業(yè)務(wù)上與三甲醫(yī)院接軌,逐步提高科室整體業(yè)務(wù)水平,開闊了視野,更新觀念,減少醫(yī)療事故、糾紛的發(fā)生。
    一年來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里,要加大學(xué)習(xí)力度,提高工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。
    科工工作心得體會篇四
    外科工作是一項(xiàng)需要高度專業(yè)知識和技術(shù)的醫(yī)療工作。作為一名從事外科工作多年的醫(yī)生,我深知外科工作的辛苦和挑戰(zhàn)。然而,這樣的工作也給我?guī)砹撕芏喑删透泻褪斋@。在外科工作中,我收獲了關(guān)于生命的敬畏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、技術(shù)不斷進(jìn)步的機(jī)遇以及人性的偉大。
    首先,外科工作讓我對生命有了更深刻的理解和敬畏之心。在手術(shù)臺上,我親眼見證了生死攸關(guān)的瞬間,見證了生命的脆弱和可貴。每一次手術(shù)都是對生命的拯救和延續(xù)的努力,這讓我對生命有了更加深刻的認(rèn)識。我學(xué)會了珍惜每一個生命,不論大小,無論如何,每一個病人都值得我們傾盡全力去救治。這樣的敬畏之心讓我更加堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,并且推動著我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
    其次,外科工作也讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在手術(shù)中,每個環(huán)節(jié)都需要緊密配合,缺一不可。外科團(tuán)隊(duì)中的每個人都有自己的職責(zé)和專長,只有相互理解合作,才能最大限度地保證手術(shù)的成功。我學(xué)會了虛心向團(tuán)隊(duì)中的其他成員請教和學(xué)習(xí),學(xué)會了發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅是在手術(shù)室中需要,也是在病房、科研和教學(xué)中需要的。外科工作讓我懂得了團(tuán)隊(duì)的力量,讓我看到了團(tuán)隊(duì)共同努力所帶來的巨大成就感。
    另外,外科工作也給了我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。作為一名外科醫(yī)生,我必須時刻緊跟時代的發(fā)展和技術(shù)的革新。外科手術(shù)技術(shù)在不斷進(jìn)步,新的技術(shù)和設(shè)備不斷出現(xiàn)。為了提供更好的治療效果和更高的安全性,我不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù)和新方法。外科工作需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和研究,只有不斷進(jìn)步,才能為病人提供更好的治療方案。學(xué)習(xí)的機(jī)會不只存在于課堂上,更多的是來自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累。只有通過實(shí)踐,我才能不斷提高技術(shù)和判斷能力。
    最后,外科工作也讓我看到了人性的偉大。在外科工作中,我見證了許多患者在面對病痛時的堅(jiān)強(qiáng)和樂觀。有些病人在病痛中仍然積極向上,給予我們很大的鼓勵和動力。雖然病人的身體狀態(tài)可能并不理想,但他們的信念和勇氣卻是無窮的。這些病人讓我深刻認(rèn)識到人性的偉大和對生活的熱愛,也讓我更加堅(jiān)定了對醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱情。
    總之,外科工作是一項(xiàng)需要高度專業(yè)知識和技術(shù)的醫(yī)療工作。通過外科工作,我收獲了關(guān)于生命的敬畏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、技術(shù)不斷進(jìn)步的機(jī)遇以及人性的偉大。這些收獲讓我更加熱愛這個職業(yè),也讓我堅(jiān)定了努力提供更好治療的信念。在未來的工作中,我將不斷努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為每個病人提供最好的醫(yī)療服務(wù)。
    科工工作心得體會篇五
    作為新時代的護(hù)士,作為醫(yī)務(wù)人員中的'一員,我一定順應(yīng)時代的要求,堅(jiān)持不懈的努力,為塑造醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻(xiàn)一份力量,為提升醫(yī)務(wù)人員整體形象建設(shè)增光添彩,緊跟衛(wèi)生改革發(fā)展的步代。
    還記得初參加工作時,內(nèi)心沒有多大熱情,現(xiàn)在不知不知覺已過了好幾個月了,原本大腦中對護(hù)理一片空白,現(xiàn)在卻有了許多抹不去的記憶。
    之前常常為工作中的小事,因?yàn)椴焕斫舛榫w激動或是郁悶,但是隨著時間的推移,我了解了也明白了許多:護(hù)士所做的工作就是護(hù)理患者,讓患者受益,讓患者滿意,更要讓患者盡快的康復(fù)!這就是我的工作!患者對我提出的意見那是我的不足,并不是他們無理的要求!如果連患者的需要我都沒有了解到、沒有及時地給予,那就是我的失職,更沒有資格去談工作的高尚了!只有患者的贊許才最高的榮譽(yù)!
    在護(hù)理工作中我們應(yīng)該是“做”和“說”同時進(jìn)行的,甚至有些時候“說”要比“做”來得更為重要。在與病人溝通中技巧占據(jù)著很大的因素,我們科的責(zé)任護(hù)士在這方面有著很深的“功力”,讓人不得不服。
    從工作中使我意識到護(hù)理工作要順利展開,首先要取得患者信任,信任是雙方交往的基礎(chǔ),是人和人之間最美麗的語言。在交流過程中,要講究語言的藝術(shù)性,避免套用生硬的醫(yī)學(xué)術(shù)語,善于使用非語言溝通技巧,運(yùn)用親切的目光,良好的言行舉止,緩和患者因緊張?jiān)斐傻木o張心理,使患者積極配合治療,最后獲得雙羸。
    “信任”是我們護(hù)士和病人之間最好的橋梁,讓我們把這座橋梁搭得牢固些吧,用我們的細(xì)心,獲取患者的舒心!
    記不清自己當(dāng)時是如何選擇護(hù)士這個職業(yè)的,或許只是為了圖個生計(jì),不過一年后的現(xiàn)在,我已經(jīng)多多少少能夠理解這份工作背后的辛酸、痛苦、無奈以及偉大。
    作為一名護(hù)士,救死扶傷是職責(zé)所在,無論對于什么樣的病人,協(xié)助其恢復(fù)健康是我們的任務(wù)。這一點(diǎn)說起來很容易,做起來就并不是那么回事了。前些日子,我們收入了一位88歲的老奶奶,這位老人家患阿爾茨海默病多年,家里人對她的照顧并不是很好,送來醫(yī)院的時候身上有多處破潰并且渾身上下帶有一股濃重的異味。大家馬上圍上前去,幫奶奶檢查情況,清理身體。在并不是很長的住院過程中,老人家的狀況有了極大的改善,身體的破潰慢慢結(jié)痂、愈合,身上的異味更是早已消失得無影無蹤,就連意識都好了不少,有時甚至還能露出笑容。不得不說,這樣一次成功的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)會使人產(chǎn)生成就感和職業(yè)自豪感,也讓我對護(hù)士這份職業(yè)有了更深的理解。
    現(xiàn)如今,醫(yī)患、護(hù)患的關(guān)系越來越緊張,除了我們自己誰還能理解這份職業(yè)的辛酸苦辣?但是,越是這種情況,我們就越是應(yīng)該勇往直前,用愛心和真心感化患者,讓他們感受到我們是真心待人,誠心做事。
    或許,這份職業(yè)收入不高;或許,這份職業(yè)工作勞累不分晝夜;或許,這份職業(yè)困難重重,但是我現(xiàn)在是一名護(hù)士,我就一定要做好這份工作,為患者的健康負(fù)責(zé),為患者的痊愈出力。這不僅是我,一名年輕護(hù)士的想法,也是全體護(hù)理工作者的心愿。
    科工工作心得體會篇六
    在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下,通過規(guī)范臨床護(hù)理工作,優(yōu)化護(hù)理工作模式,實(shí)施護(hù)理層級管理,落實(shí)床位責(zé)任到人,保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位,扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展,病人滿意度不斷提高,真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
    1、優(yōu)化護(hù)理模式,落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn),充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性,在全科營造推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的良好工作氛圍,優(yōu)化工作流程,改革工作模式,實(shí)行扁平化管理,護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施,全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求,按照能級對應(yīng)關(guān)系,將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理,平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者,從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值,讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
    2、護(hù)士長現(xiàn)場管理,五查房取得顯著效果早查房:上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房:重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房:上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房:查看連續(xù)工作情況;晚查房:下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過以病人為中心,以解決問題為根本的五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況,及時拾遺補(bǔ)漏,關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本,達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見,并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度,保證專業(yè)照護(hù),優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理,充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊,貼近病人,突出??谱o(hù)理特色,做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度,建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通,建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班,完善績效考核為挖掘人力資源潛力,滿足實(shí)際工作需要和患者需求,推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了班次預(yù)約本征求護(hù)士意愿,在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案調(diào)整護(hù)士班次,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤,調(diào)動了護(hù)士工作積極性,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    骨科病人臥床時間長,易并發(fā)功能障礙及各種合并癥,且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人,所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室,護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn),細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
    理缺陷、差錯,分析原因、制定整改措施并督促落實(shí),保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
    2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
    重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯。患者易產(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人,還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明,這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查,合理調(diào)配護(hù)理人力資源,以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
    定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn),醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理,嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
    組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范了護(hù)士的行為,簡化了護(hù)理書寫,把時間還給了護(hù)士,把護(hù)士換給了病人,提高了護(hù)理質(zhì)量。
    增收方面:遵循社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的經(jīng)營理念,熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,如動靜脈足泵等。另外,盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi),特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    護(hù)士參與病房管理,是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作,我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出,并對護(hù)士提出具體工作要求。
    科工工作心得體會篇七
    近年來,我作為一名婦科醫(yī)生,通過與眾多婦女的接觸和治療,積累了一定的婦科工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會。在這個專業(yè)領(lǐng)域中,我深刻感受到了作為一名醫(yī)生責(zé)任與使命的重要性。在這篇文章中,我將分享我在婦科工作中所得到的心得與體會。
    第二段:愛心治療
    婦科疾病的治療需要細(xì)心和耐心。每個患者都需要耐心地與她們交流,了解她們的癥狀和病史。我意識到,每個患者都需要得到醫(yī)生的關(guān)注和尊重。因此,我始終以平和和友善的態(tài)度對待患者,讓她們感受到我的關(guān)心和尊重。我與患者建立了信任關(guān)系,并在治療過程中給予她們溫暖和支持。這種愛心治療,不僅可以幫助患者更好地接受治療,也能提高治療的效果。
    第三段:細(xì)致觀察與準(zhǔn)確診斷
    婦科疾病的診斷需要醫(yī)生的細(xì)致觀察和準(zhǔn)確判斷。我在工作中時刻保持著對病情的仔細(xì)觀察,努力發(fā)現(xiàn)每一個細(xì)節(jié),并通過查體和必要的檢查來幫助我做出正確的診斷。在與患者交流中,我深入了解她們的病史,與她們共同探討疾病的可能原因,并根據(jù)癥狀和體征作出準(zhǔn)確的診斷。
    第四段:綜合治療方案與個性化治療
    婦科疾病的治療需要綜合的治療方案。根據(jù)患者的病情和個人情況,我為她們制定了個性化的治療計(jì)劃,包括藥物治療、手術(shù)治療和非藥物治療等。在制定治療方案時,我不僅依據(jù)最新的醫(yī)學(xué)研究和指南,還會充分考慮患者的意愿和期望。通過與患者充分交流和溝通,我可以更好地了解她們的需求,為她們提供最合適的治療方案。
    第五段:患者教育與健康促進(jìn)
    婦科工作除了治療患者的疾病,還需要為患者提供健康教育和健康促進(jìn)。我會向患者傳授有關(guān)婦科健康的知識,告知她們?nèi)绾晤A(yù)防疾病和維護(hù)婦科健康。我會耐心地解答她們的問題,為她們提供專業(yè)的建議。通過患者教育和健康促進(jìn),我相信我們可以幫助更多的女性提高對健康的認(rèn)識和關(guān)注,從而減少婦科疾病的發(fā)生。
    結(jié)尾:
    通過多年的婦科工作,我深切地體會到了作為一名醫(yī)生的責(zé)任與使命。通過愛心治療、細(xì)致觀察與準(zhǔn)確診斷、綜合治療方案與個性化治療,以及患者教育與健康促進(jìn),我為更多的婦女提供了優(yōu)質(zhì)的婦科醫(yī)療服務(wù)。我會繼續(xù)不斷努力改進(jìn)自我,提高自己的專業(yè)水平,為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。同時,我也希望能夠通過分享我的經(jīng)驗(yàn)與體會,激勵更多的醫(yī)生關(guān)注婦科工作,為婦女的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
    科工工作心得體會篇八
    在外科工作的一段時間以來,我有許多心得體會。首先,作為一名外科醫(yī)生,我深刻體驗(yàn)到了手術(shù)對患者的重要性。其次,外科工作需要高度的耐心和細(xì)心,因?yàn)橐唤z不慎可能造成嚴(yán)重的后果。第三,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是外科工作的關(guān)鍵,只有合作才能保證手術(shù)的成功。接下來,我意識到作為外科醫(yī)生的責(zé)任重大,需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和知識。最后,外科工作也會給醫(yī)生帶來很大的壓力,因此要學(xué)會管理自己的情緒和壓力,以保持良好的精神狀態(tài)??傊彝ㄟ^外科工作獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這些將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
    首先,作為一名外科醫(yī)生,我深刻體驗(yàn)到了手術(shù)對患者的重要性。每當(dāng)我站在手術(shù)室,看著患者臉上的焦慮和希望,我深切意識到手術(shù)對他們來說有多么重要。我們的每一個動作和決策都直接關(guān)系到患者的生命和健康。這種責(zé)任感推動著我努力工作,追求更高的操作技術(shù)和專業(yè)知識。在與患者接觸的過程中,我也明白了溝通的重要性。我必須坦誠地向患者解釋手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和后果,并盡力減輕他們的恐懼和不安。這些經(jīng)歷讓我更加珍惜自己作為外科醫(yī)生的角色,并且對我有著深遠(yuǎn)的影響。
    其次,外科工作需要高度的耐心和細(xì)心。手術(shù)是一個復(fù)雜而精細(xì)的過程,任何一絲不慎都可能造成嚴(yán)重的后果。因此,我們必須在手術(shù)前準(zhǔn)備充分,并在手術(shù)過程中保持高度的集中注意力。我記得一次手術(shù)中,我在縫合傷口時稍微分心了一下, 結(jié)果傷口出現(xiàn)了感染。后來我反思了自己的失誤,意識到細(xì)心和專注對于外科醫(yī)生來說是多么重要。只有通過不斷的訓(xùn)練和實(shí)踐,才能提高自己的技術(shù),并盡量減少錯誤和意外的發(fā)生。
    第三,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是外科工作的關(guān)鍵。手術(shù)室里不僅僅有主刀醫(yī)生,還有護(hù)士,麻醉師和其他各種專業(yè)的輔助人員。只有我們密切合作并相互信任,才能保證手術(shù)的順利進(jìn)行。在多次協(xié)作中,我意識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作對于成功的重要性。關(guān)鍵是建立起良好的溝通和合作機(jī)制,清楚地傳達(dá)每個人的職責(zé)和期望。此外,在面對突發(fā)情況時,團(tuán)隊(duì)的默契和配合也起到至關(guān)重要的作用。通過這些協(xié)作經(jīng)歷,我學(xué)會了更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作,共同追求卓越的手術(shù)結(jié)果。
    接下來,我意識到作為外科醫(yī)生的責(zé)任重大,需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和知識。外科領(lǐng)域的進(jìn)展非常迅速,新的技術(shù)和治療方法不斷涌現(xiàn)。作為一名外科醫(yī)生,我不能停留在過去的知識和技術(shù)上,而是要持續(xù)學(xué)習(xí)和接受新的挑戰(zhàn)。我會參加各種學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班,與同行交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的水平。只有不斷深化自己的專業(yè)知識,我才能更好地為患者服務(wù)。
    最后,外科工作也會給醫(yī)生帶來很大的壓力,因此要學(xué)會管理自己的情緒和壓力,以保持良好的精神狀態(tài)。手術(shù)中可能出現(xiàn)不可預(yù)料的情況和復(fù)雜的手術(shù)操作,這給醫(yī)生帶來了很大的緊張感和心理壓力。在面對這些挑戰(zhàn)時,我學(xué)會了保持冷靜和集中,避免情緒干擾和錯誤的決策。此外,良好的自我管理也包括保持良好的工作生活平衡,鍛煉身體,培養(yǎng)興趣愛好以及尋求適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?BR>    總之,通過我在外科工作的經(jīng)歷,我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不僅對我個人的成長和發(fā)展具有重要意義,也對我作為一名外科醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。作為一名外科醫(yī)生,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己,不斷進(jìn)步,為更多的患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
    科工工作心得體會篇九
    一年來,本著一切以病人為中心,一切為病人的服務(wù)宗旨,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全科護(hù)士姐妹的共同努力下,走過了忙忙碌碌的20xx年,圓滿完成了年初工作計(jì)劃,現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下:
    在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下,通過規(guī)范臨床護(hù)理工作,優(yōu)化護(hù)理工作模式,實(shí)施護(hù)理層級管理,落實(shí)床位責(zé)任到人,保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位,扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展,病人滿意度不斷提高,真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
    1、優(yōu)化護(hù)理模式,落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn),充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性,在全科營造推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的良好工作氛圍,優(yōu)化工作流程,改革工作模式,實(shí)行扁平化管理,護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施,全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求,按照能級對應(yīng)關(guān)系,將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理,平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者,從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值,讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
    2、護(hù)士長現(xiàn)場管理,五查房取得顯著效果早查房:上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房:重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房:上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房:查看連續(xù)工作情況;晚查房:下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過以病人為中心,以解決問題為根本的五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況,及時拾遺補(bǔ)漏,關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本,達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見,并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度,保證專業(yè)照護(hù),優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理,充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊,貼近病人,突出??谱o(hù)理特色,做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度,建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通,建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班,完善績效考核為挖掘人力資源潛力,滿足實(shí)際工作需要和患者需求,推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了班次預(yù)約本征求護(hù)士意愿,在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案調(diào)整護(hù)士班次,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤,調(diào)動了護(hù)士工作積極性,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    骨科病人臥床時間長,易并發(fā)功能障礙及各種合并癥,且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人,所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室,護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn),細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
    1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理4個科室質(zhì)量管理小組,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查,每月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、夜查,重視檢查結(jié)果。護(hù)士長深人病房,跟班檢查,對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會,針對護(hù)理缺陷、差錯,分析原因、制定整改措施并督促落實(shí),保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
    2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
    重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?;颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人,還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明,這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查,合理調(diào)配護(hù)理人力資源,以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
    定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn),醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理,嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
    組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范了護(hù)士的行為,簡化了護(hù)理書寫,把時間還給了護(hù)士,把護(hù)士換給了病人,提高了護(hù)理質(zhì)量。
    增收方面:遵循社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的經(jīng)營理念,熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,如動靜脈足泵等。另外,盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi),特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    護(hù)士參與病房管理,是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作,我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出,并對護(hù)士提出具體工作要求。
    科工工作心得體會篇十
    在骨科工作期間,對護(hù)理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)
    規(guī)章制度
    ,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。下面是本站小編為大家收集整理的骨科工作
    心得體會
    ,歡迎大家閱讀。
    一年來,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全科護(hù)士姐妹的共同努力下,走過了忙忙碌碌的20xx年,圓滿完成了年初
    工作計(jì)劃
    ,現(xiàn)將我科一年來
    工作總結(jié)
    如下:
    一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理
    在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下,通過規(guī)范臨床護(hù)理工作,優(yōu)化護(hù)理工作模式,實(shí)施護(hù)理層級管理,落實(shí)床位責(zé)任到人,保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位,扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展,病人滿意度不斷提高,真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
    1、優(yōu)化護(hù)理模式,落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn),充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性,在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍,優(yōu)化工作流程,改革工作模式,實(shí)行扁平化管理,護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施,全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求,按照能級對應(yīng)關(guān)系,將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理,平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者,從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值,讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
    2、護(hù)士長現(xiàn)場管理,“五查房”取得顯著效果早查房:上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房:重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房:上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房:查看連續(xù)工作情況;晚查房:下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心,以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況,及時拾遺補(bǔ)漏,關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”,達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見,并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度,保證專業(yè)照護(hù),優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理,充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊,貼近病人,突出??谱o(hù)理特色,做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度,建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通,建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班,完善績效考核為挖掘人力資源潛力,滿足實(shí)際工作需要和患者需求,推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿,在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤,調(diào)動了護(hù)士工作積極性,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    二、護(hù)理安全管理
    骨科病人臥床時間長,易并發(fā)功能障礙及各種合并癥,且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人,所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室,護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn),細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
    理缺陷、差錯,分析原因、制定整改措施并督促落實(shí),保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
    2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
    重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?;颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人,還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明,這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查,合理調(diào)配護(hù)理人力資源,以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
    三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作
    定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn),醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理,嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
    四、規(guī)范護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化護(hù)理法制意識
    組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范了護(hù)士的行為,簡化了護(hù)理書寫,把時間還給了護(hù)士,把護(hù)士換給了病人,提高了護(hù)理質(zhì)量。
    五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益
    增收方面:遵循“社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”的經(jīng)營理念,熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,如動靜脈足泵等。另外,盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi),特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    六、病房管理
    護(hù)士參與病房管理,是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作,我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出,并對護(hù)士提出具體工作要求。
    一、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理
    在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下,通過規(guī)范臨床護(hù)理工作,優(yōu)化護(hù)理工作模式,實(shí)施護(hù)理層級管理,落實(shí)床位責(zé)任到人,保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位,扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展,病人滿意度不斷提高,真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
    1、 優(yōu)化護(hù)理模式,落實(shí)護(hù)理責(zé)任
    通過加強(qiáng)全員培訓(xùn),充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性,在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍,優(yōu)化工作流程,改革工作模式,實(shí)行扁平化管理,護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施,全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求,按照能級對應(yīng)關(guān)系,將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理,平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8名左右患者,從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值,讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
    2、 護(hù)士長現(xiàn)場管理,“五查房”取得顯著效果
    早查房:上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房:重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房:上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房:查看連續(xù)工作情況;晚查房:下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心,以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況,及時拾遺補(bǔ)漏,關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”,達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。
    3、 落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理內(nèi)涵
    定期收集病人心聲,并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度,保證專業(yè)照護(hù),優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理,充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊,貼近病人,突出專科護(hù)理特色,做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度,建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通,建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
    4、 推行彈性排班,完善績效考核
    為挖掘人力資源潛力,滿足實(shí)際工作需要和患者需求,推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿,在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤,調(diào)動了護(hù)士工作積極性,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,全科護(hù)理人員提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。扁平化床位管理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更密切、更融洽。護(hù)士責(zé)任到位,增加了病人安全感;減少了呼叫次數(shù),縮短了應(yīng)燈時間;連續(xù)、全程、全面的護(hù)理服務(wù)將基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)患者盡快康復(fù),贏得了廣大患者的信賴。護(hù)理部患者滿意率調(diào)查99%以上。
    二、護(hù)理安全管理
    骨科治療透明度高,病人臥床時間長,易并發(fā)功能障礙及各種合并癥,且車禍、工傷、等易涉及法律問題,所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室,護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn),細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
    1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理4個科室質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。護(hù)士長深人病房,跟班檢查,對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會,針對護(hù)理缺陷、差錯,分析原因、制定整改措施并督促落實(shí),保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
    2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
    重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?;颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人,還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明,這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查,合理調(diào)配護(hù)理人力資源,以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
    3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)
    針對骨科病人車禍群傷多,醫(yī)生手術(shù)時段門急診病人多,制訂突發(fā)事件報(bào)告制度及各種
    應(yīng)急預(yù)案
    ,提高護(hù)土應(yīng)急反應(yīng)能力。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能,采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時維修,保證隨時處于備用狀態(tài)。
    在過去的幾年里,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的,我們還有許多不足,但我們不驕傲、不氣餒,讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動力,認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動為契機(jī),創(chuàng)建“用心護(hù)理、快樂工作”的護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化,努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍,使護(hù)理工作再上新臺階。
    在新的一年里,隨著科室條件的改善,對護(hù)理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),骨科制定工作計(jì)劃如下:
    一、突出??铺厣?,打造護(hù)理品牌。
    護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重??苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,采取多樣形式的宣教,務(wù)求達(dá)到效果。準(zhǔn)備在0年制定骨科常見病功能鍛煉,配以彩色圖畫,制作成冊,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
    二、抓好質(zhì)量管理。
    1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,設(shè)置工作重點(diǎn),堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。
    2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,滲透、貫穿、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。
    三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。
    1、配合護(hù)理部,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
    2、持續(xù)抓好??浦R的培訓(xùn),提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念,大家一起討論,共同解決問題。
    3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。
    4、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn),交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。
    四、整理好護(hù)理流程和告知。
    1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),我們在基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化每個環(huán)節(jié),真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。
    2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作,我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項(xiàng)、??瓶祻?fù)的告知。
    五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)。
    完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。把“以病人為中心“的服務(wù),具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
    六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
    發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個人專長。建立團(tuán)隊(duì)精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,充分發(fā)揮個人力量。
    讓每個人都參與管理,以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。
    七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。
    每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
    八、開展護(hù)理成本效益的研究。
    避免資源的閑置與浪費(fèi),提高資源利用率,合理配置護(hù)理資源。定量分析,以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi),提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    科工工作心得體會篇十一
    隨著時代的不斷進(jìn)步和社會的不斷發(fā)展,工程科技也在快速發(fā)展,成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。作為一名在工程科領(lǐng)域工作的人員,我深深地感受到了這一領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在工程科工作中,我的經(jīng)驗(yàn)和體會逐漸豐富,帶給我的收獲也越來越多。今天,我想分享一下在工程科工作中所得到的一些心得體會,希望這能給同樣從事這一領(lǐng)域工作的朋友們提供一些參考和幫助。
    第一段:工程科工作的本質(zhì)
    工程科工作的本質(zhì)就是解決問題。無論是企業(yè)還是政府,都面臨著各種各樣的問題,而工程科技則是解決這些問題的重要手段之一。為了解決問題,工程科技需要將科學(xué)和技術(shù)融合起來,并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。在這個過程中,需要使用各種各樣的工具和技術(shù),涉及到金融、管理、溝通等多方面的能力。在工程科領(lǐng)域的工作,不僅需要具有科學(xué)的眼光,更需要具有實(shí)踐的能力和領(lǐng)導(dǎo)的智慧。
    第二段:緊跟科技的發(fā)展
    工程科領(lǐng)域是一個科技密集型的領(lǐng)域,需要追求不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步??萍嫉陌l(fā)展速度非???,可能有些技術(shù)正在研究中,但下一秒可能就已經(jīng)過時了。因此,要在工程科領(lǐng)域取得成功,必須要緊跟科技的發(fā)展。需要花費(fèi)大量的時間和精力保持學(xué)習(xí)和更新知識,以及積極嘗試新的技術(shù),才能在工程科領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。
    第三段:注重細(xì)節(jié),精益求精
    在工程科領(lǐng)域的工作中注重細(xì)節(jié),精益求精是非常重要的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,任何一個細(xì)節(jié)中的失誤都可能會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。因此,每個細(xì)節(jié)必須被嚴(yán)密關(guān)注,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。只有這樣,才能夠保證項(xiàng)目的成功。在工作中,我們要學(xué)會觀察、審視,不斷推陳出新,融合資源,不斷提高自己的技能,提高自己的品質(zhì),這樣才能不斷取得更好的業(yè)績。
    第四段:創(chuàng)造性思考,跨界合作
    創(chuàng)造性思考和跨界合作是工程科工作中不可或缺的兩個要素。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,需要考慮到很多因素,包括技術(shù)、材料、成本、安全等等。在工作過程中,我們不能一味地按照傳統(tǒng)思維,需要進(jìn)行創(chuàng)造性思考,發(fā)現(xiàn)可能存在的問題,并通過跨界合作尋找新的解決方案。很多時候,只有與不同領(lǐng)域的專家合作,我們才能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)所不能解決的問題,并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的項(xiàng)目。
    第五段:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,協(xié)作共贏
    在工程科領(lǐng)域的工作中,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和協(xié)作共贏也非常重要。作為一名工程管理者,要具備領(lǐng)導(dǎo)才能,并且要懂得如何協(xié)調(diào)不同利益的人員之間的關(guān)系,才能在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮出最大作用。在協(xié)作過程中,各方之間需要相互信任、尊重、追求共贏。只有在這樣的基礎(chǔ)上,才能夠讓每個人盡可能地發(fā)揮他們的潛力,并為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
    總結(jié)
    工程科領(lǐng)域的工作需要具備多方面的技能和能力,對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展來說,也是一條具有廣闊前景的道路。在工作中,我們需要保持謙虛的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,同時也需要保持開放的思想,勇于嘗試跨界合作。只有這樣,才能夠在工程科領(lǐng)域中獲得成功。
    科工工作心得體會篇十二
    年來,本著一切以病人為中心,一切為病人的服務(wù)宗旨,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全科護(hù)士姐妹的共同努力下,走過了忙忙碌碌的20xx年,圓滿完成了年初工作計(jì)劃,現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下:
    一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理
    在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下,通過規(guī)范臨床護(hù)理工作,優(yōu)化護(hù)理工作模式,實(shí)施護(hù)理層級管理,落實(shí)床位責(zé)任到人,保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位,扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展,病人滿意度不斷提高,真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
    1、優(yōu)化護(hù)理模式,落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn),充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性,在全科營造推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的良好工作氛圍,優(yōu)化工作流程,改革工作模式,實(shí)行扁平化管理,護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施,全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求,按照能級對應(yīng)關(guān)系,將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理,平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者,從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值,讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
    2、護(hù)士長現(xiàn)場管理,五查房取得顯著效果早查房:上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房:重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房:上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房:查看連續(xù)工作情況;晚查房:下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過以病人為中心,以解決問題為根本的五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況,及時拾遺補(bǔ)漏,關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本,達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見,并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度,保證專業(yè)照護(hù),優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理,充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊,貼近病人,突出專科護(hù)理特色,做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度,建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通,建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班,完善績效考核為挖掘人力資源潛力,滿足實(shí)際工作需要和患者需求,推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了班次預(yù)約本征求護(hù)士意愿,在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案調(diào)整護(hù)士班次,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤,調(diào)動了護(hù)士工作積極性,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    二、護(hù)理安全管理
    骨科病人臥床時間長,易并發(fā)功能障礙及各種合并癥,且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人,所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室,護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn),細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
    理缺陷、差錯,分析原因、制定整改措施并督促落實(shí),保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
    2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
    重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?;颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人,還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明,這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查,合理調(diào)配護(hù)理人力資源,以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
    三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作
    定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn),醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理,嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
    四、規(guī)范護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化護(hù)理法制意識
    組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范了護(hù)士的行為,簡化了護(hù)理書寫,把時間還給了護(hù)士,把護(hù)士換給了病人,提高了護(hù)理質(zhì)量。
    五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益
    增收方面:遵循社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的經(jīng)營理念,熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,如動靜脈足泵等。另外,盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi),特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    六、病房管理
    護(hù)士參與病房管理,是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作,我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出,并對護(hù)士提出具體工作要求。
    科工工作心得體會篇十三
    工程科工作是一項(xiàng)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的勞動,在工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)中都要求工程師們有著過硬的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作中也不斷有新的技術(shù)和方法出現(xiàn),因此工程師們需要保持學(xué)習(xí)的興趣和態(tài)度,才能在工作中不斷進(jìn)步。接下來,本文將介紹我在工作中的心得體會,探討在這個領(lǐng)域中我所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
    一、技術(shù)不斷更新,保持學(xué)習(xí)的態(tài)度
    工程科里的作業(yè)涉及到諸多科技領(lǐng)域,不斷涌現(xiàn)新的具有前瞻性的科技,因此我們的工作總是需要跟隨科技的步伐,學(xué)習(xí)新的知識,更新技術(shù)。我覺得能感受到新技術(shù)應(yīng)用帶來的變化,能清楚地了解到自己所學(xué)的知識如果不與時俱進(jìn),最終會被淘汰。因此我經(jīng)常關(guān)注有關(guān)工程科技的新聞、學(xué)術(shù)論文、研究成果等,也會積極參加有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)和研討活動,這能夠讓我保持不斷學(xué)習(xí)的動力,從而不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。
    二、項(xiàng)目中的協(xié)同溝通非常重要
    在工程項(xiàng)目中,涉及到的人員眾多,如設(shè)計(jì)師、施工方、監(jiān)理單位等等,這要求我們具有協(xié)同溝通的能力。一個項(xiàng)目的成功,需要每個人做好自己的工作,同時與其他人積極的溝通和協(xié)作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,配合好其他角色的工作,這樣才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。在我的工作中,我始終注重與其他團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào),尤其是在處理問題時,一定要及時地與其他人進(jìn)行溝通,以便更好地解決問題。
    三、經(jīng)驗(yàn)的積累和分享
    在我從事的工程科中,工作大多數(shù)是需要不斷地處理相似的問題,這樣就會慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn),也能夠在日常工作中更快地得出答案。在這個過程中,我也會注意到自己所收集的資料和方法,把這些信息添加到我的經(jīng)驗(yàn)庫中,并與同事們分享這些經(jīng)驗(yàn)。在共享這些經(jīng)驗(yàn)的過程中,不僅能幫助他人學(xué)習(xí),同時也可以通過他們的反饋,促進(jìn)我們對自己的經(jīng)驗(yàn)的理性思考和改進(jìn)。因此,經(jīng)驗(yàn)的積累和分享可以讓我們不斷進(jìn)步。
    四、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在自我完善
    在我取得良好的成績后,我會記錄下所有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在我完成一個項(xiàng)目后,我會回顧我們的工作,讓自己找到做得很好的地方,但也會注意到我們的不足之處,這樣使我對自己的價值,聰明和邏輯思考能力,以及自我控制能力更清楚。通過不斷反思和總結(jié),我們能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì),也就不斷推進(jìn)自己的職業(yè)生涯。
    五、對工作有熱情和激情
    工程科的行業(yè)是一項(xiàng)需要付出很大精力的高強(qiáng)度的工作,若沒有熱情和激情,很容易就會出現(xiàn)失去動力,陷入低谷,甚至失業(yè)的情況。因此,當(dāng)我投入工作的時候,我努力保持自己的熱情和激情。我會積極地了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié),反復(fù)地思考我們應(yīng)該如何做出更好的成績。同時,我也會時常地與我的同事溝通,了解他們對這個行業(yè)的熱情與信仰。這種保持熱情的態(tài)度,可以讓我們在工作中不斷突破自我,找到樂趣,感受成就感,并最終達(dá)到自我完善的目標(biāo)。
    總的來說,工程科的職業(yè)發(fā)展需要我們在工作過程中具備扎實(shí)的理論知識和實(shí)際操作能力;重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)同溝通;堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)分享;經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自我完善;以及對工作的熱情和激情。我相信,只要我們保持學(xué)習(xí)的態(tài)度、開闊視野,保持興趣和信心,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)一份重要的職業(yè),成為一個成功的工程師。