我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科工工作心得體會篇一
內(nèi)科是臨床醫(yī)學(xué)中最基礎(chǔ)、最重要的學(xué)科之一，涉及多個系統(tǒng)的疾病診斷和治療，對醫(yī)生的臨床知識和技能要求極高。我從事內(nèi)科工作多年，深深體會到內(nèi)科醫(yī)生的責(zé)任和使命感。在這篇文章中，我將分享我的工作心得和體會，希望能夠給即將進(jìn)入內(nèi)科工作的醫(yī)生一些啟示和幫助。
第二段：內(nèi)科工作中的患者治療和團(tuán)隊(duì)合作
內(nèi)科醫(yī)生的首要任務(wù)是為患者提供準(zhǔn)確、全面的診斷和科學(xué)的治療方案。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)患者與醫(yī)生之間的溝通和信任至關(guān)重要。每個患者都有自己的特點(diǎn)和需求，我們需要耐心傾聽他們的訴求，并根據(jù)具體情況制定合適的治療方案。在治療過程中，與其他科室的醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)行合作也是至關(guān)重要的。我們需要跟蹤和評估患者的病情，并及時與團(tuán)隊(duì)成員交流，確保每個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。
第三段：內(nèi)科工作中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略
內(nèi)科工作不僅僅是根據(jù)臨床經(jīng)驗(yàn)診斷和治療疾病，還需要應(yīng)對各種復(fù)雜的病情和突發(fā)狀況。在一天的工作中，我們可能會遇到多個病人的需求同時出現(xiàn)，需要合理安排時間和資源。此外，患者的病情也可能出現(xiàn)變化，我們需要敏銳地判斷和調(diào)整治療方案。我個人的應(yīng)對策略是注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)合作。我會仔細(xì)分析患者的病歷和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果，確保每個細(xì)節(jié)都得到妥善處理。與此同時，我也積極與團(tuán)隊(duì)成員交流，獲取他們的意見和建議，從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第四段：內(nèi)科工作中的持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展
內(nèi)科醫(yī)生的知識面非常廣泛，疾病的診斷和治療方法也在不斷更新。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展是內(nèi)科醫(yī)生必不可少的要求。我每天都會利用碎片化的時間，通過閱讀學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和參加學(xué)術(shù)會議來提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我還注重學(xué)習(xí)和借鑒其他醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)和做法，從中汲取養(yǎng)分，不斷完善自己的醫(yī)療技能和臨床思維。
第五段：內(nèi)科工作中的喜悅和成就感
內(nèi)科工作雖然充滿挑戰(zhàn)，但也帶來很多喜悅和成就感。每當(dāng)一個病人的病情得到改善，走出醫(yī)院的大門時，我都會感到無比的欣慰和滿足。與患者建立的良好關(guān)系，他們對我的信任和感謝，是我最大的動力。作為一名內(nèi)科醫(yī)生，我深感自己的工作意義重大，能夠?yàn)榛颊叩慕】底龀鲐暙I(xiàn)，使我倍感自豪。
結(jié)尾總結(jié)：通過多年的內(nèi)科工作，我深刻感受到內(nèi)科醫(yī)生的重要性和挑戰(zhàn)性。在工作中，我們需要與患者建立良好的溝通和信任，與團(tuán)隊(duì)成員合作，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。雖然內(nèi)科工作充滿挑戰(zhàn)，但也帶來了很多喜悅和成就感。我希望我的工作心得和體會能夠?qū)磳⑦M(jìn)入內(nèi)科工作的醫(yī)生有所啟發(fā)，共同為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
科工工作心得體會篇二
副科工作是中國教師工作中不可避免的一環(huán)。副科工作也可以被看作是教育的重要組成部分。無論教師的主科，教師都不可避免地需要分配一些時間和精力到副科工作上，這需要老師們能夠在副科教學(xué)和教育構(gòu)思中游刃有余地承擔(dān)起這一角色。在接下來的文章中，我將分享一些我個人在副科教育上的體驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：深入了解課程
為了成功地在副科教育方面扮演角色，首先需要深入了解課程。從教學(xué)大綱到課堂教學(xué)和作業(yè)，教師需要對指定副科的所有方面有基本的了解。熟悉每個階段的目標(biāo)和教學(xué)方法是必須的。這可以讓老師為副科課程制定合適的計(jì)劃和課程安排，以及制定適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn)和考試形式。做好這些基礎(chǔ)工作可以幫助老師更好地認(rèn)識副科教育，更好地教授學(xué)生。
第三段：盡其所能提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣
為了讓學(xué)生更好的了解和學(xué)習(xí)副科，講師需要盡其所能提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣?？捎玫姆椒òò迅笨平逃龓肴粘Ｉ詈蛯?shí)生活的情境中。例如，許多學(xué)校組織實(shí)地考察或參觀活動。教師還可以與學(xué)生一起制作游戲，或建立學(xué)習(xí)小組和聯(lián)合探究的環(huán)境。這樣做可以培養(yǎng)學(xué)生對于副科知識的渴求，更深刻地認(rèn)識和學(xué)習(xí)副科知識，并對久坐課堂進(jìn)行調(diào)解。
第四段：合理安排時間和資源
老師們在副科工作中需要確保學(xué)生取得成功，同時需要平衡好資源和時間分配。副科教育僅是其教學(xué)任務(wù)之一， 而不是所有的事情，所以要有精力實(shí)現(xiàn)主科教學(xué)的其他目標(biāo)和工作重點(diǎn)。為此，教師需要確定好今年的教學(xué)計(jì)劃，設(shè)置計(jì)劃的優(yōu)先級。必要時，為副科課程結(jié)課時增加更多布置任務(wù)的時間，以確保學(xué)生的學(xué)習(xí)效果良好。
第五段：積極反饋和評價
積極負(fù)責(zé)的反饋和評價對副科工作至關(guān)重要。評估將告訴老師哪些部分是成功的，及哪些部分應(yīng)該加以改進(jìn)。老師應(yīng)該時常傳達(dá)對學(xué)生的期望，并提供有助于學(xué)生提高的詳細(xì)指導(dǎo)和意見。即使僅僅是給學(xué)生鼓勵的話，這樣的認(rèn)可也可以激發(fā)學(xué)生向前努力。當(dāng)教師看到學(xué)生成果與他們共同努力想日臻卓越時，教師們的心情也能獲得真正的滿足和成就感。
第六段：結(jié)束語
綜合以上，副科教育是一個比較有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要教師付出更多的努力和時間。但是，對于日漸明顯有越來越多主科找鉆具特色副學(xué)科學(xué)生的校園環(huán)境來說，副科教育也是一個神奇而神圣的領(lǐng)域。涉足其中的教師將總結(jié)其技巧，擁有對于學(xué)科知識的全面性理解，使自己成為一名更更卓越的教師。有完善的課程規(guī)劃，激發(fā)學(xué)生興趣，優(yōu)化時間和資源的分配，以及積極反饋和評價，這些措施都能幫助教師取得成功，并使副科教育更為富有成效。
科工工作心得體會篇三
在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績：
一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用“十六項(xiàng)核心制度”和“醫(yī)院職工行為規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評，堅(jiān)決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。做到合理用藥、合理收費(fèi)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、科室管理進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)抓病例書寫質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行與患者告知制度，出院告知細(xì)中加細(xì)，達(dá)到出院告知患者本人、家屬、經(jīng)治醫(yī)生三方簽字，簽字一式兩份，病例保留一份備案，風(fēng)險(xiǎn)防范意識進(jìn)一步鞏固，科室主班醫(yī)生檢驗(yàn)、檢查危機(jī)異常值一人負(fù)責(zé)制，形成檢驗(yàn)、檢查報(bào)告到達(dá)療區(qū)時，報(bào)告送達(dá)人與主班醫(yī)生雙人簽字登記制。當(dāng)主班醫(yī)生發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、檢查回報(bào)異常時，第一時間進(jìn)行處理、治療、會診等，并及時通知經(jīng)治醫(yī)生。加大出院患者回訪，減少出院后患者安全隱患。收到了我院質(zhì)管科室及院領(lǐng)導(dǎo)的贊許與好評。
四、科室全年住院患者700余人，手術(shù)量267例，全年聘請三甲醫(yī)院專家會診、手術(shù)10例開展關(guān)節(jié)置換59例，脊柱手術(shù)13例，并開展創(chuàng)傷微創(chuàng)技術(shù)，嚴(yán)重骨盆創(chuàng)傷漂浮體位手術(shù)治療，pfn-a螺旋刀片治療嚴(yán)重股骨粗隆間骨折內(nèi)固定技術(shù)，加長柄雙極頭半髖關(guān)節(jié)置換治療高齡患者股骨粗隆間骨折，微創(chuàng)磨鉆治療跟痛癥、跟骨骨刺，方便了患者，使患者在縣級醫(yī)院手術(shù)治療，享受三甲醫(yī)院的待遇，大大程度上解決了患者看病難、看病貴的問題。使我院骨科在經(jīng)濟(jì)收益、社會聲譽(yù)效益得到了大大提高，技術(shù)上得到了長足發(fā)展。全年帶領(lǐng)科室醫(yī)務(wù)人員多次參加我省骨科界組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)討論，在業(yè)務(wù)上與三甲醫(yī)院接軌，逐步提高科室整體業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，更新觀念，減少醫(yī)療事故、糾紛的發(fā)生。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，要加大學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。
科工工作心得體會篇四
外科工作是一項(xiàng)需要高度專業(yè)知識和技術(shù)的醫(yī)療工作。作為一名從事外科工作多年的醫(yī)生，我深知外科工作的辛苦和挑戰(zhàn)。然而，這樣的工作也給我?guī)砹撕芏喑删透泻褪斋@。在外科工作中，我收獲了關(guān)于生命的敬畏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、技術(shù)不斷進(jìn)步的機(jī)遇以及人性的偉大。
首先，外科工作讓我對生命有了更深刻的理解和敬畏之心。在手術(shù)臺上，我親眼見證了生死攸關(guān)的瞬間，見證了生命的脆弱和可貴。每一次手術(shù)都是對生命的拯救和延續(xù)的努力，這讓我對生命有了更加深刻的認(rèn)識。我學(xué)會了珍惜每一個生命，不論大小，無論如何，每一個病人都值得我們傾盡全力去救治。這樣的敬畏之心讓我更加堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，并且推動著我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
其次，外科工作也讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在手術(shù)中，每個環(huán)節(jié)都需要緊密配合，缺一不可。外科團(tuán)隊(duì)中的每個人都有自己的職責(zé)和專長，只有相互理解合作，才能最大限度地保證手術(shù)的成功。我學(xué)會了虛心向團(tuán)隊(duì)中的其他成員請教和學(xué)習(xí)，學(xué)會了發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅是在手術(shù)室中需要，也是在病房、科研和教學(xué)中需要的。外科工作讓我懂得了團(tuán)隊(duì)的力量，讓我看到了團(tuán)隊(duì)共同努力所帶來的巨大成就感。
另外，外科工作也給了我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。作為一名外科醫(yī)生，我必須時刻緊跟時代的發(fā)展和技術(shù)的革新。外科手術(shù)技術(shù)在不斷進(jìn)步，新的技術(shù)和設(shè)備不斷出現(xiàn)。為了提供更好的治療效果和更高的安全性，我不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)和新方法。外科工作需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和研究，只有不斷進(jìn)步，才能為病人提供更好的治療方案。學(xué)習(xí)的機(jī)會不只存在于課堂上，更多的是來自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累。只有通過實(shí)踐，我才能不斷提高技術(shù)和判斷能力。
最后，外科工作也讓我看到了人性的偉大。在外科工作中，我見證了許多患者在面對病痛時的堅(jiān)強(qiáng)和樂觀。有些病人在病痛中仍然積極向上，給予我們很大的鼓勵和動力。雖然病人的身體狀態(tài)可能并不理想，但他們的信念和勇氣卻是無窮的。這些病人讓我深刻認(rèn)識到人性的偉大和對生活的熱愛，也讓我更加堅(jiān)定了對醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱情。
總之，外科工作是一項(xiàng)需要高度專業(yè)知識和技術(shù)的醫(yī)療工作。通過外科工作，我收獲了關(guān)于生命的敬畏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、技術(shù)不斷進(jìn)步的機(jī)遇以及人性的偉大。這些收獲讓我更加熱愛這個職業(yè)，也讓我堅(jiān)定了努力提供更好治療的信念。在未來的工作中，我將不斷努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為每個病人提供最好的醫(yī)療服務(wù)。
科工工作心得體會篇五
作為新時代的護(hù)士，作為醫(yī)務(wù)人員中的'一員，我一定順應(yīng)時代的要求，堅(jiān)持不懈的努力，為塑造醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻(xiàn)一份力量，為提升醫(yī)務(wù)人員整體形象建設(shè)增光添彩，緊跟衛(wèi)生改革發(fā)展的步代。
還記得初參加工作時，內(nèi)心沒有多大熱情，現(xiàn)在不知不知覺已過了好幾個月了，原本大腦中對護(hù)理一片空白，現(xiàn)在卻有了許多抹不去的記憶。
之前常常為工作中的小事，因?yàn)椴焕斫舛榫w激動或是郁悶，但是隨著時間的推移，我了解了也明白了許多：護(hù)士所做的工作就是護(hù)理患者，讓患者受益，讓患者滿意，更要讓患者盡快的康復(fù)！這就是我的工作！患者對我提出的意見那是我的不足，并不是他們無理的要求！如果連患者的需要我都沒有了解到、沒有及時地給予，那就是我的失職，更沒有資格去談工作的高尚了！只有患者的贊許才最高的榮譽(yù)！
在護(hù)理工作中我們應(yīng)該是“做”和“說”同時進(jìn)行的，甚至有些時候“說”要比“做”來得更為重要。在與病人溝通中技巧占據(jù)著很大的因素，我們科的責(zé)任護(hù)士在這方面有著很深的“功力”，讓人不得不服。
從工作中使我意識到護(hù)理工作要順利展開，首先要取得患者信任，信任是雙方交往的基礎(chǔ)，是人和人之間最美麗的語言。在交流過程中，要講究語言的藝術(shù)性，避免套用生硬的醫(yī)學(xué)術(shù)語，善于使用非語言溝通技巧，運(yùn)用親切的目光，良好的言行舉止，緩和患者因緊張?jiān)斐傻木o張心理，使患者積極配合治療，最后獲得雙羸。
“信任”是我們護(hù)士和病人之間最好的橋梁，讓我們把這座橋梁搭得牢固些吧，用我們的細(xì)心，獲取患者的舒心！
記不清自己當(dāng)時是如何選擇護(hù)士這個職業(yè)的，或許只是為了圖個生計(jì)，不過一年后的現(xiàn)在，我已經(jīng)多多少少能夠理解這份工作背后的辛酸、痛苦、無奈以及偉大。
作為一名護(hù)士，救死扶傷是職責(zé)所在，無論對于什么樣的病人，協(xié)助其恢復(fù)健康是我們的任務(wù)。這一點(diǎn)說起來很容易，做起來就并不是那么回事了。前些日子，我們收入了一位88歲的老奶奶，這位老人家患阿爾茨海默病多年，家里人對她的照顧并不是很好，送來醫(yī)院的時候身上有多處破潰并且渾身上下帶有一股濃重的異味。大家馬上圍上前去，幫奶奶檢查情況，清理身體。在并不是很長的住院過程中，老人家的狀況有了極大的改善，身體的破潰慢慢結(jié)痂、愈合，身上的異味更是早已消失得無影無蹤，就連意識都好了不少，有時甚至還能露出笑容。不得不說，這樣一次成功的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)會使人產(chǎn)生成就感和職業(yè)自豪感，也讓我對護(hù)士這份職業(yè)有了更深的理解。
現(xiàn)如今，醫(yī)患、護(hù)患的關(guān)系越來越緊張，除了我們自己誰還能理解這份職業(yè)的辛酸苦辣？但是，越是這種情況，我們就越是應(yīng)該勇往直前，用愛心和真心感化患者，讓他們感受到我們是真心待人，誠心做事。
或許，這份職業(yè)收入不高；或許，這份職業(yè)工作勞累不分晝夜；或許，這份職業(yè)困難重重，但是我現(xiàn)在是一名護(hù)士，我就一定要做好這份工作，為患者的健康負(fù)責(zé)，為患者的痊愈出力。這不僅是我，一名年輕護(hù)士的想法，也是全體護(hù)理工作者的心愿。
科工工作心得體會篇六
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，五查房取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過以病人為中心，以解決問題為根本的五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了班次預(yù)約本征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯。患者易產(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。
增收方面：遵循社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。
科工工作心得體會篇七
近年來，我作為一名婦科醫(yī)生，通過與眾多婦女的接觸和治療，積累了一定的婦科工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會。在這個專業(yè)領(lǐng)域中，我深刻感受到了作為一名醫(yī)生責(zé)任與使命的重要性。在這篇文章中，我將分享我在婦科工作中所得到的心得與體會。
第二段：愛心治療
婦科疾病的治療需要細(xì)心和耐心。每個患者都需要耐心地與她們交流，了解她們的癥狀和病史。我意識到，每個患者都需要得到醫(yī)生的關(guān)注和尊重。因此，我始終以平和和友善的態(tài)度對待患者，讓她們感受到我的關(guān)心和尊重。我與患者建立了信任關(guān)系，并在治療過程中給予她們溫暖和支持。這種愛心治療，不僅可以幫助患者更好地接受治療，也能提高治療的效果。
第三段：細(xì)致觀察與準(zhǔn)確診斷
婦科疾病的診斷需要醫(yī)生的細(xì)致觀察和準(zhǔn)確判斷。我在工作中時刻保持著對病情的仔細(xì)觀察，努力發(fā)現(xiàn)每一個細(xì)節(jié)，并通過查體和必要的檢查來幫助我做出正確的診斷。在與患者交流中，我深入了解她們的病史，與她們共同探討疾病的可能原因，并根據(jù)癥狀和體征作出準(zhǔn)確的診斷。
第四段：綜合治療方案與個性化治療
婦科疾病的治療需要綜合的治療方案。根據(jù)患者的病情和個人情況，我為她們制定了個性化的治療計(jì)劃，包括藥物治療、手術(shù)治療和非藥物治療等。在制定治療方案時，我不僅依據(jù)最新的醫(yī)學(xué)研究和指南，還會充分考慮患者的意愿和期望。通過與患者充分交流和溝通，我可以更好地了解她們的需求，為她們提供最合適的治療方案。
第五段：患者教育與健康促進(jìn)
婦科工作除了治療患者的疾病，還需要為患者提供健康教育和健康促進(jìn)。我會向患者傳授有關(guān)婦科健康的知識，告知她們?nèi)绾晤A(yù)防疾病和維護(hù)婦科健康。我會耐心地解答她們的問題，為她們提供專業(yè)的建議。通過患者教育和健康促進(jìn)，我相信我們可以幫助更多的女性提高對健康的認(rèn)識和關(guān)注，從而減少婦科疾病的發(fā)生。
結(jié)尾：
通過多年的婦科工作，我深切地體會到了作為一名醫(yī)生的責(zé)任與使命。通過愛心治療、細(xì)致觀察與準(zhǔn)確診斷、綜合治療方案與個性化治療，以及患者教育與健康促進(jìn)，我為更多的婦女提供了優(yōu)質(zhì)的婦科醫(yī)療服務(wù)。我會繼續(xù)不斷努力改進(jìn)自我，提高自己的專業(yè)水平，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望能夠通過分享我的經(jīng)驗(yàn)與體會，激勵更多的醫(yī)生關(guān)注婦科工作，為婦女的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
科工工作心得體會篇八
在外科工作的一段時間以來，我有許多心得體會。首先，作為一名外科醫(yī)生，我深刻體驗(yàn)到了手術(shù)對患者的重要性。其次，外科工作需要高度的耐心和細(xì)心，因?yàn)橐唤z不慎可能造成嚴(yán)重的后果。第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是外科工作的關(guān)鍵，只有合作才能保證手術(shù)的成功。接下來，我意識到作為外科醫(yī)生的責(zé)任重大，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和知識。最后，外科工作也會給醫(yī)生帶來很大的壓力，因此要學(xué)會管理自己的情緒和壓力，以保持良好的精神狀態(tài)?？傊彝ㄟ^外科工作獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
首先，作為一名外科醫(yī)生，我深刻體驗(yàn)到了手術(shù)對患者的重要性。每當(dāng)我站在手術(shù)室，看著患者臉上的焦慮和希望，我深切意識到手術(shù)對他們來說有多么重要。我們的每一個動作和決策都直接關(guān)系到患者的生命和健康。這種責(zé)任感推動著我努力工作，追求更高的操作技術(shù)和專業(yè)知識。在與患者接觸的過程中，我也明白了溝通的重要性。我必須坦誠地向患者解釋手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和后果，并盡力減輕他們的恐懼和不安。這些經(jīng)歷讓我更加珍惜自己作為外科醫(yī)生的角色，并且對我有著深遠(yuǎn)的影響。
其次，外科工作需要高度的耐心和細(xì)心。手術(shù)是一個復(fù)雜而精細(xì)的過程，任何一絲不慎都可能造成嚴(yán)重的后果。因此，我們必須在手術(shù)前準(zhǔn)備充分，并在手術(shù)過程中保持高度的集中注意力。我記得一次手術(shù)中，我在縫合傷口時稍微分心了一下, 結(jié)果傷口出現(xiàn)了感染。后來我反思了自己的失誤，意識到細(xì)心和專注對于外科醫(yī)生來說是多么重要。只有通過不斷的訓(xùn)練和實(shí)踐，才能提高自己的技術(shù)，并盡量減少錯誤和意外的發(fā)生。
第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是外科工作的關(guān)鍵。手術(shù)室里不僅僅有主刀醫(yī)生，還有護(hù)士，麻醉師和其他各種專業(yè)的輔助人員。只有我們密切合作并相互信任，才能保證手術(shù)的順利進(jìn)行。在多次協(xié)作中，我意識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作對于成功的重要性。關(guān)鍵是建立起良好的溝通和合作機(jī)制，清楚地傳達(dá)每個人的職責(zé)和期望。此外，在面對突發(fā)情況時，團(tuán)隊(duì)的默契和配合也起到至關(guān)重要的作用。通過這些協(xié)作經(jīng)歷，我學(xué)會了更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同追求卓越的手術(shù)結(jié)果。
接下來，我意識到作為外科醫(yī)生的責(zé)任重大，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和知識。外科領(lǐng)域的進(jìn)展非常迅速，新的技術(shù)和治療方法不斷涌現(xiàn)。作為一名外科醫(yī)生，我不能停留在過去的知識和技術(shù)上，而是要持續(xù)學(xué)習(xí)和接受新的挑戰(zhàn)。我會參加各種學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的水平。只有不斷深化自己的專業(yè)知識，我才能更好地為患者服務(wù)。
最后，外科工作也會給醫(yī)生帶來很大的壓力，因此要學(xué)會管理自己的情緒和壓力，以保持良好的精神狀態(tài)。手術(shù)中可能出現(xiàn)不可預(yù)料的情況和復(fù)雜的手術(shù)操作，這給醫(yī)生帶來了很大的緊張感和心理壓力。在面對這些挑戰(zhàn)時，我學(xué)會了保持冷靜和集中，避免情緒干擾和錯誤的決策。此外，良好的自我管理也包括保持良好的工作生活平衡，鍛煉身體，培養(yǎng)興趣愛好以及尋求適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?BR> 總之，通過我在外科工作的經(jīng)歷，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不僅對我個人的成長和發(fā)展具有重要意義，也對我作為一名外科醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。作為一名外科醫(yī)生，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，不斷進(jìn)步，為更多的患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
科工工作心得體會篇九
一年來，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的20xx年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，五查房取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過以病人為中心，以解決問題為根本的五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了班次預(yù)約本征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理4個科室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會，針對護(hù)理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。
增收方面：遵循社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。
科工工作心得體會篇十
在骨科工作期間，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)
規(guī)章制度
，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。下面是本站小編為大家收集整理的骨科工作
心得體會
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一年來，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的20xx年，圓滿完成了年初
工作計(jì)劃
，現(xiàn)將我科一年來
工作總結(jié)
如下：
一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、護(hù)理安全管理
骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作
定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識
組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。
五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益
增收方面：遵循“社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
六、病房管理
護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。
一、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、 優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任
通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、 護(hù)士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果
早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。
3、 落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵
定期收集病人心聲，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出專科護(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
4、 推行彈性排班，完善績效考核
為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，全科護(hù)理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。扁平化床位管理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更密切、更融洽。護(hù)士責(zé)任到位，增加了病人安全感;減少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時間;連續(xù)、全程、全面的護(hù)理服務(wù)將基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)患者盡快康復(fù)，贏得了廣大患者的信賴。護(hù)理部患者滿意率調(diào)查99%以上。
二、護(hù)理安全管理
骨科治療透明度高，病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理4個科室質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會，針對護(hù)理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)
針對骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時段門急診病人多，制訂突發(fā)事件報(bào)告制度及各種
應(yīng)急預(yù)案
，提高護(hù)土應(yīng)急反應(yīng)能力。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態(tài)。
在過去的幾年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動為契機(jī)，創(chuàng)建“用心護(hù)理、快樂工作”的護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺階。
在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計(jì)劃如下：
一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。準(zhǔn)備在0年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
二、抓好質(zhì)量管理。
1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。
2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。
三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。
1、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。
3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。
4、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。
四、整理好護(hù)理流程和告知。
1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。
2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知。
五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)。
完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。
讓每個人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。
七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
八、開展護(hù)理成本效益的研究。
避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
科工工作心得體會篇十一
隨著時代的不斷進(jìn)步和社會的不斷發(fā)展，工程科技也在快速發(fā)展，成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。作為一名在工程科領(lǐng)域工作的人員，我深深地感受到了這一領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在工程科工作中，我的經(jīng)驗(yàn)和體會逐漸豐富，帶給我的收獲也越來越多。今天，我想分享一下在工程科工作中所得到的一些心得體會，希望這能給同樣從事這一領(lǐng)域工作的朋友們提供一些參考和幫助。
第一段：工程科工作的本質(zhì)
工程科工作的本質(zhì)就是解決問題。無論是企業(yè)還是政府，都面臨著各種各樣的問題，而工程科技則是解決這些問題的重要手段之一。為了解決問題，工程科技需要將科學(xué)和技術(shù)融合起來，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。在這個過程中，需要使用各種各樣的工具和技術(shù)，涉及到金融、管理、溝通等多方面的能力。在工程科領(lǐng)域的工作，不僅需要具有科學(xué)的眼光，更需要具有實(shí)踐的能力和領(lǐng)導(dǎo)的智慧。
第二段：緊跟科技的發(fā)展
工程科領(lǐng)域是一個科技密集型的領(lǐng)域，需要追求不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步?？萍嫉陌l(fā)展速度非?？?，可能有些技術(shù)正在研究中，但下一秒可能就已經(jīng)過時了。因此，要在工程科領(lǐng)域取得成功，必須要緊跟科技的發(fā)展。需要花費(fèi)大量的時間和精力保持學(xué)習(xí)和更新知識，以及積極嘗試新的技術(shù)，才能在工程科領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。
第三段：注重細(xì)節(jié)，精益求精
在工程科領(lǐng)域的工作中注重細(xì)節(jié)，精益求精是非常重要的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，任何一個細(xì)節(jié)中的失誤都可能會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。因此，每個細(xì)節(jié)必須被嚴(yán)密關(guān)注，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，才能夠保證項(xiàng)目的成功。在工作中，我們要學(xué)會觀察、審視，不斷推陳出新，融合資源，不斷提高自己的技能，提高自己的品質(zhì)，這樣才能不斷取得更好的業(yè)績。
第四段：創(chuàng)造性思考，跨界合作
創(chuàng)造性思考和跨界合作是工程科工作中不可或缺的兩個要素。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要考慮到很多因素，包括技術(shù)、材料、成本、安全等等。在工作過程中，我們不能一味地按照傳統(tǒng)思維，需要進(jìn)行創(chuàng)造性思考，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并通過跨界合作尋找新的解決方案。很多時候，只有與不同領(lǐng)域的專家合作，我們才能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)所不能解決的問題，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的項(xiàng)目。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，協(xié)作共贏
在工程科領(lǐng)域的工作中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和協(xié)作共贏也非常重要。作為一名工程管理者，要具備領(lǐng)導(dǎo)才能，并且要懂得如何協(xié)調(diào)不同利益的人員之間的關(guān)系，才能在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮出最大作用。在協(xié)作過程中，各方之間需要相互信任、尊重、追求共贏。只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠讓每個人盡可能地發(fā)揮他們的潛力，并為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)
工程科領(lǐng)域的工作需要具備多方面的技能和能力，對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展來說，也是一條具有廣闊前景的道路。在工作中，我們需要保持謙虛的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時也需要保持開放的思想，勇于嘗試跨界合作。只有這樣，才能夠在工程科領(lǐng)域中獲得成功。
科工工作心得體會篇十二
年來，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的20xx年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：
一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，五查房取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過以病人為中心，以解決問題為根本的五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出專科護(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了班次預(yù)約本征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、護(hù)理安全管理
骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作
定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識
組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。
五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益
增收方面：遵循社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
六、病房管理
護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。
科工工作心得體會篇十三
工程科工作是一項(xiàng)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的勞動，在工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)中都要求工程師們有著過硬的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作中也不斷有新的技術(shù)和方法出現(xiàn)，因此工程師們需要保持學(xué)習(xí)的興趣和態(tài)度，才能在工作中不斷進(jìn)步。接下來，本文將介紹我在工作中的心得體會，探討在這個領(lǐng)域中我所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
一、技術(shù)不斷更新，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度
工程科里的作業(yè)涉及到諸多科技領(lǐng)域，不斷涌現(xiàn)新的具有前瞻性的科技，因此我們的工作總是需要跟隨科技的步伐，學(xué)習(xí)新的知識，更新技術(shù)。我覺得能感受到新技術(shù)應(yīng)用帶來的變化，能清楚地了解到自己所學(xué)的知識如果不與時俱進(jìn)，最終會被淘汰。因此我經(jīng)常關(guān)注有關(guān)工程科技的新聞、學(xué)術(shù)論文、研究成果等，也會積極參加有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)和研討活動，這能夠讓我保持不斷學(xué)習(xí)的動力，從而不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。
二、項(xiàng)目中的協(xié)同溝通非常重要
在工程項(xiàng)目中，涉及到的人員眾多，如設(shè)計(jì)師、施工方、監(jiān)理單位等等，這要求我們具有協(xié)同溝通的能力。一個項(xiàng)目的成功，需要每個人做好自己的工作，同時與其他人積極的溝通和協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，配合好其他角色的工作，這樣才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。在我的工作中，我始終注重與其他團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，尤其是在處理問題時，一定要及時地與其他人進(jìn)行溝通，以便更好地解決問題。
三、經(jīng)驗(yàn)的積累和分享
在我從事的工程科中，工作大多數(shù)是需要不斷地處理相似的問題，這樣就會慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，也能夠在日常工作中更快地得出答案。在這個過程中，我也會注意到自己所收集的資料和方法，把這些信息添加到我的經(jīng)驗(yàn)庫中，并與同事們分享這些經(jīng)驗(yàn)。在共享這些經(jīng)驗(yàn)的過程中，不僅能幫助他人學(xué)習(xí)，同時也可以通過他們的反饋，促進(jìn)我們對自己的經(jīng)驗(yàn)的理性思考和改進(jìn)。因此，經(jīng)驗(yàn)的積累和分享可以讓我們不斷進(jìn)步。
四、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在自我完善
在我取得良好的成績后，我會記錄下所有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在我完成一個項(xiàng)目后，我會回顧我們的工作，讓自己找到做得很好的地方，但也會注意到我們的不足之處，這樣使我對自己的價值，聰明和邏輯思考能力，以及自我控制能力更清楚。通過不斷反思和總結(jié)，我們能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)，也就不斷推進(jìn)自己的職業(yè)生涯。
五、對工作有熱情和激情
工程科的行業(yè)是一項(xiàng)需要付出很大精力的高強(qiáng)度的工作，若沒有熱情和激情，很容易就會出現(xiàn)失去動力，陷入低谷，甚至失業(yè)的情況。因此，當(dāng)我投入工作的時候，我努力保持自己的熱情和激情。我會積極地了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，反復(fù)地思考我們應(yīng)該如何做出更好的成績。同時，我也會時常地與我的同事溝通，了解他們對這個行業(yè)的熱情與信仰。這種保持熱情的態(tài)度，可以讓我們在工作中不斷突破自我，找到樂趣，感受成就感，并最終達(dá)到自我完善的目標(biāo)。
總的來說，工程科的職業(yè)發(fā)展需要我們在工作過程中具備扎實(shí)的理論知識和實(shí)際操作能力；重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)同溝通；堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)分享；經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自我完善；以及對工作的熱情和激情。我相信，只要我們保持學(xué)習(xí)的態(tài)度、開闊視野，保持興趣和信心，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)一份重要的職業(yè)，成為一個成功的工程師。
科工工作心得體會篇一
內(nèi)科是臨床醫(yī)學(xué)中最基礎(chǔ)、最重要的學(xué)科之一，涉及多個系統(tǒng)的疾病診斷和治療，對醫(yī)生的臨床知識和技能要求極高。我從事內(nèi)科工作多年，深深體會到內(nèi)科醫(yī)生的責(zé)任和使命感。在這篇文章中，我將分享我的工作心得和體會，希望能夠給即將進(jìn)入內(nèi)科工作的醫(yī)生一些啟示和幫助。
第二段：內(nèi)科工作中的患者治療和團(tuán)隊(duì)合作
內(nèi)科醫(yī)生的首要任務(wù)是為患者提供準(zhǔn)確、全面的診斷和科學(xué)的治療方案。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)患者與醫(yī)生之間的溝通和信任至關(guān)重要。每個患者都有自己的特點(diǎn)和需求，我們需要耐心傾聽他們的訴求，并根據(jù)具體情況制定合適的治療方案。在治療過程中，與其他科室的醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)行合作也是至關(guān)重要的。我們需要跟蹤和評估患者的病情，并及時與團(tuán)隊(duì)成員交流，確保每個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。
第三段：內(nèi)科工作中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略
內(nèi)科工作不僅僅是根據(jù)臨床經(jīng)驗(yàn)診斷和治療疾病，還需要應(yīng)對各種復(fù)雜的病情和突發(fā)狀況。在一天的工作中，我們可能會遇到多個病人的需求同時出現(xiàn)，需要合理安排時間和資源。此外，患者的病情也可能出現(xiàn)變化，我們需要敏銳地判斷和調(diào)整治療方案。我個人的應(yīng)對策略是注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)合作。我會仔細(xì)分析患者的病歷和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果，確保每個細(xì)節(jié)都得到妥善處理。與此同時，我也積極與團(tuán)隊(duì)成員交流，獲取他們的意見和建議，從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第四段：內(nèi)科工作中的持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展
內(nèi)科醫(yī)生的知識面非常廣泛，疾病的診斷和治療方法也在不斷更新。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展是內(nèi)科醫(yī)生必不可少的要求。我每天都會利用碎片化的時間，通過閱讀學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和參加學(xué)術(shù)會議來提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我還注重學(xué)習(xí)和借鑒其他醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)和做法，從中汲取養(yǎng)分，不斷完善自己的醫(yī)療技能和臨床思維。
第五段：內(nèi)科工作中的喜悅和成就感
內(nèi)科工作雖然充滿挑戰(zhàn)，但也帶來很多喜悅和成就感。每當(dāng)一個病人的病情得到改善，走出醫(yī)院的大門時，我都會感到無比的欣慰和滿足。與患者建立的良好關(guān)系，他們對我的信任和感謝，是我最大的動力。作為一名內(nèi)科醫(yī)生，我深感自己的工作意義重大，能夠?yàn)榛颊叩慕】底龀鲐暙I(xiàn)，使我倍感自豪。
結(jié)尾總結(jié)：通過多年的內(nèi)科工作，我深刻感受到內(nèi)科醫(yī)生的重要性和挑戰(zhàn)性。在工作中，我們需要與患者建立良好的溝通和信任，與團(tuán)隊(duì)成員合作，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。雖然內(nèi)科工作充滿挑戰(zhàn)，但也帶來了很多喜悅和成就感。我希望我的工作心得和體會能夠?qū)磳⑦M(jìn)入內(nèi)科工作的醫(yī)生有所啟發(fā)，共同為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
科工工作心得體會篇二
副科工作是中國教師工作中不可避免的一環(huán)。副科工作也可以被看作是教育的重要組成部分。無論教師的主科，教師都不可避免地需要分配一些時間和精力到副科工作上，這需要老師們能夠在副科教學(xué)和教育構(gòu)思中游刃有余地承擔(dān)起這一角色。在接下來的文章中，我將分享一些我個人在副科教育上的體驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：深入了解課程
為了成功地在副科教育方面扮演角色，首先需要深入了解課程。從教學(xué)大綱到課堂教學(xué)和作業(yè)，教師需要對指定副科的所有方面有基本的了解。熟悉每個階段的目標(biāo)和教學(xué)方法是必須的。這可以讓老師為副科課程制定合適的計(jì)劃和課程安排，以及制定適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn)和考試形式。做好這些基礎(chǔ)工作可以幫助老師更好地認(rèn)識副科教育，更好地教授學(xué)生。
第三段：盡其所能提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣
為了讓學(xué)生更好的了解和學(xué)習(xí)副科，講師需要盡其所能提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣?？捎玫姆椒òò迅笨平逃龓肴粘Ｉ詈蛯?shí)生活的情境中。例如，許多學(xué)校組織實(shí)地考察或參觀活動。教師還可以與學(xué)生一起制作游戲，或建立學(xué)習(xí)小組和聯(lián)合探究的環(huán)境。這樣做可以培養(yǎng)學(xué)生對于副科知識的渴求，更深刻地認(rèn)識和學(xué)習(xí)副科知識，并對久坐課堂進(jìn)行調(diào)解。
第四段：合理安排時間和資源
老師們在副科工作中需要確保學(xué)生取得成功，同時需要平衡好資源和時間分配。副科教育僅是其教學(xué)任務(wù)之一， 而不是所有的事情，所以要有精力實(shí)現(xiàn)主科教學(xué)的其他目標(biāo)和工作重點(diǎn)。為此，教師需要確定好今年的教學(xué)計(jì)劃，設(shè)置計(jì)劃的優(yōu)先級。必要時，為副科課程結(jié)課時增加更多布置任務(wù)的時間，以確保學(xué)生的學(xué)習(xí)效果良好。
第五段：積極反饋和評價
積極負(fù)責(zé)的反饋和評價對副科工作至關(guān)重要。評估將告訴老師哪些部分是成功的，及哪些部分應(yīng)該加以改進(jìn)。老師應(yīng)該時常傳達(dá)對學(xué)生的期望，并提供有助于學(xué)生提高的詳細(xì)指導(dǎo)和意見。即使僅僅是給學(xué)生鼓勵的話，這樣的認(rèn)可也可以激發(fā)學(xué)生向前努力。當(dāng)教師看到學(xué)生成果與他們共同努力想日臻卓越時，教師們的心情也能獲得真正的滿足和成就感。
第六段：結(jié)束語
綜合以上，副科教育是一個比較有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要教師付出更多的努力和時間。但是，對于日漸明顯有越來越多主科找鉆具特色副學(xué)科學(xué)生的校園環(huán)境來說，副科教育也是一個神奇而神圣的領(lǐng)域。涉足其中的教師將總結(jié)其技巧，擁有對于學(xué)科知識的全面性理解，使自己成為一名更更卓越的教師。有完善的課程規(guī)劃，激發(fā)學(xué)生興趣，優(yōu)化時間和資源的分配，以及積極反饋和評價，這些措施都能幫助教師取得成功，并使副科教育更為富有成效。
科工工作心得體會篇三
在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績：
一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用“十六項(xiàng)核心制度”和“醫(yī)院職工行為規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評，堅(jiān)決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。做到合理用藥、合理收費(fèi)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、科室管理進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)抓病例書寫質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行與患者告知制度，出院告知細(xì)中加細(xì)，達(dá)到出院告知患者本人、家屬、經(jīng)治醫(yī)生三方簽字，簽字一式兩份，病例保留一份備案，風(fēng)險(xiǎn)防范意識進(jìn)一步鞏固，科室主班醫(yī)生檢驗(yàn)、檢查危機(jī)異常值一人負(fù)責(zé)制，形成檢驗(yàn)、檢查報(bào)告到達(dá)療區(qū)時，報(bào)告送達(dá)人與主班醫(yī)生雙人簽字登記制。當(dāng)主班醫(yī)生發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、檢查回報(bào)異常時，第一時間進(jìn)行處理、治療、會診等，并及時通知經(jīng)治醫(yī)生。加大出院患者回訪，減少出院后患者安全隱患。收到了我院質(zhì)管科室及院領(lǐng)導(dǎo)的贊許與好評。
四、科室全年住院患者700余人，手術(shù)量267例，全年聘請三甲醫(yī)院專家會診、手術(shù)10例開展關(guān)節(jié)置換59例，脊柱手術(shù)13例，并開展創(chuàng)傷微創(chuàng)技術(shù)，嚴(yán)重骨盆創(chuàng)傷漂浮體位手術(shù)治療，pfn-a螺旋刀片治療嚴(yán)重股骨粗隆間骨折內(nèi)固定技術(shù)，加長柄雙極頭半髖關(guān)節(jié)置換治療高齡患者股骨粗隆間骨折，微創(chuàng)磨鉆治療跟痛癥、跟骨骨刺，方便了患者，使患者在縣級醫(yī)院手術(shù)治療，享受三甲醫(yī)院的待遇，大大程度上解決了患者看病難、看病貴的問題。使我院骨科在經(jīng)濟(jì)收益、社會聲譽(yù)效益得到了大大提高，技術(shù)上得到了長足發(fā)展。全年帶領(lǐng)科室醫(yī)務(wù)人員多次參加我省骨科界組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)討論，在業(yè)務(wù)上與三甲醫(yī)院接軌，逐步提高科室整體業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，更新觀念，減少醫(yī)療事故、糾紛的發(fā)生。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，要加大學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。
科工工作心得體會篇四
外科工作是一項(xiàng)需要高度專業(yè)知識和技術(shù)的醫(yī)療工作。作為一名從事外科工作多年的醫(yī)生，我深知外科工作的辛苦和挑戰(zhàn)。然而，這樣的工作也給我?guī)砹撕芏喑删透泻褪斋@。在外科工作中，我收獲了關(guān)于生命的敬畏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、技術(shù)不斷進(jìn)步的機(jī)遇以及人性的偉大。
首先，外科工作讓我對生命有了更深刻的理解和敬畏之心。在手術(shù)臺上，我親眼見證了生死攸關(guān)的瞬間，見證了生命的脆弱和可貴。每一次手術(shù)都是對生命的拯救和延續(xù)的努力，這讓我對生命有了更加深刻的認(rèn)識。我學(xué)會了珍惜每一個生命，不論大小，無論如何，每一個病人都值得我們傾盡全力去救治。這樣的敬畏之心讓我更加堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，并且推動著我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
其次，外科工作也讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在手術(shù)中，每個環(huán)節(jié)都需要緊密配合，缺一不可。外科團(tuán)隊(duì)中的每個人都有自己的職責(zé)和專長，只有相互理解合作，才能最大限度地保證手術(shù)的成功。我學(xué)會了虛心向團(tuán)隊(duì)中的其他成員請教和學(xué)習(xí)，學(xué)會了發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅是在手術(shù)室中需要，也是在病房、科研和教學(xué)中需要的。外科工作讓我懂得了團(tuán)隊(duì)的力量，讓我看到了團(tuán)隊(duì)共同努力所帶來的巨大成就感。
另外，外科工作也給了我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。作為一名外科醫(yī)生，我必須時刻緊跟時代的發(fā)展和技術(shù)的革新。外科手術(shù)技術(shù)在不斷進(jìn)步，新的技術(shù)和設(shè)備不斷出現(xiàn)。為了提供更好的治療效果和更高的安全性，我不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)和新方法。外科工作需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和研究，只有不斷進(jìn)步，才能為病人提供更好的治療方案。學(xué)習(xí)的機(jī)會不只存在于課堂上，更多的是來自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累。只有通過實(shí)踐，我才能不斷提高技術(shù)和判斷能力。
最后，外科工作也讓我看到了人性的偉大。在外科工作中，我見證了許多患者在面對病痛時的堅(jiān)強(qiáng)和樂觀。有些病人在病痛中仍然積極向上，給予我們很大的鼓勵和動力。雖然病人的身體狀態(tài)可能并不理想，但他們的信念和勇氣卻是無窮的。這些病人讓我深刻認(rèn)識到人性的偉大和對生活的熱愛，也讓我更加堅(jiān)定了對醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱情。
總之，外科工作是一項(xiàng)需要高度專業(yè)知識和技術(shù)的醫(yī)療工作。通過外科工作，我收獲了關(guān)于生命的敬畏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、技術(shù)不斷進(jìn)步的機(jī)遇以及人性的偉大。這些收獲讓我更加熱愛這個職業(yè)，也讓我堅(jiān)定了努力提供更好治療的信念。在未來的工作中，我將不斷努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為每個病人提供最好的醫(yī)療服務(wù)。
科工工作心得體會篇五
作為新時代的護(hù)士，作為醫(yī)務(wù)人員中的'一員，我一定順應(yīng)時代的要求，堅(jiān)持不懈的努力，為塑造醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻(xiàn)一份力量，為提升醫(yī)務(wù)人員整體形象建設(shè)增光添彩，緊跟衛(wèi)生改革發(fā)展的步代。
還記得初參加工作時，內(nèi)心沒有多大熱情，現(xiàn)在不知不知覺已過了好幾個月了，原本大腦中對護(hù)理一片空白，現(xiàn)在卻有了許多抹不去的記憶。
之前常常為工作中的小事，因?yàn)椴焕斫舛榫w激動或是郁悶，但是隨著時間的推移，我了解了也明白了許多：護(hù)士所做的工作就是護(hù)理患者，讓患者受益，讓患者滿意，更要讓患者盡快的康復(fù)！這就是我的工作！患者對我提出的意見那是我的不足，并不是他們無理的要求！如果連患者的需要我都沒有了解到、沒有及時地給予，那就是我的失職，更沒有資格去談工作的高尚了！只有患者的贊許才最高的榮譽(yù)！
在護(hù)理工作中我們應(yīng)該是“做”和“說”同時進(jìn)行的，甚至有些時候“說”要比“做”來得更為重要。在與病人溝通中技巧占據(jù)著很大的因素，我們科的責(zé)任護(hù)士在這方面有著很深的“功力”，讓人不得不服。
從工作中使我意識到護(hù)理工作要順利展開，首先要取得患者信任，信任是雙方交往的基礎(chǔ)，是人和人之間最美麗的語言。在交流過程中，要講究語言的藝術(shù)性，避免套用生硬的醫(yī)學(xué)術(shù)語，善于使用非語言溝通技巧，運(yùn)用親切的目光，良好的言行舉止，緩和患者因緊張?jiān)斐傻木o張心理，使患者積極配合治療，最后獲得雙羸。
“信任”是我們護(hù)士和病人之間最好的橋梁，讓我們把這座橋梁搭得牢固些吧，用我們的細(xì)心，獲取患者的舒心！
記不清自己當(dāng)時是如何選擇護(hù)士這個職業(yè)的，或許只是為了圖個生計(jì)，不過一年后的現(xiàn)在，我已經(jīng)多多少少能夠理解這份工作背后的辛酸、痛苦、無奈以及偉大。
作為一名護(hù)士，救死扶傷是職責(zé)所在，無論對于什么樣的病人，協(xié)助其恢復(fù)健康是我們的任務(wù)。這一點(diǎn)說起來很容易，做起來就并不是那么回事了。前些日子，我們收入了一位88歲的老奶奶，這位老人家患阿爾茨海默病多年，家里人對她的照顧并不是很好，送來醫(yī)院的時候身上有多處破潰并且渾身上下帶有一股濃重的異味。大家馬上圍上前去，幫奶奶檢查情況，清理身體。在并不是很長的住院過程中，老人家的狀況有了極大的改善，身體的破潰慢慢結(jié)痂、愈合，身上的異味更是早已消失得無影無蹤，就連意識都好了不少，有時甚至還能露出笑容。不得不說，這樣一次成功的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)會使人產(chǎn)生成就感和職業(yè)自豪感，也讓我對護(hù)士這份職業(yè)有了更深的理解。
現(xiàn)如今，醫(yī)患、護(hù)患的關(guān)系越來越緊張，除了我們自己誰還能理解這份職業(yè)的辛酸苦辣？但是，越是這種情況，我們就越是應(yīng)該勇往直前，用愛心和真心感化患者，讓他們感受到我們是真心待人，誠心做事。
或許，這份職業(yè)收入不高；或許，這份職業(yè)工作勞累不分晝夜；或許，這份職業(yè)困難重重，但是我現(xiàn)在是一名護(hù)士，我就一定要做好這份工作，為患者的健康負(fù)責(zé)，為患者的痊愈出力。這不僅是我，一名年輕護(hù)士的想法，也是全體護(hù)理工作者的心愿。
科工工作心得體會篇六
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，五查房取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過以病人為中心，以解決問題為根本的五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了班次預(yù)約本征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯。患者易產(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。
增收方面：遵循社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。
科工工作心得體會篇七
近年來，我作為一名婦科醫(yī)生，通過與眾多婦女的接觸和治療，積累了一定的婦科工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會。在這個專業(yè)領(lǐng)域中，我深刻感受到了作為一名醫(yī)生責(zé)任與使命的重要性。在這篇文章中，我將分享我在婦科工作中所得到的心得與體會。
第二段：愛心治療
婦科疾病的治療需要細(xì)心和耐心。每個患者都需要耐心地與她們交流，了解她們的癥狀和病史。我意識到，每個患者都需要得到醫(yī)生的關(guān)注和尊重。因此，我始終以平和和友善的態(tài)度對待患者，讓她們感受到我的關(guān)心和尊重。我與患者建立了信任關(guān)系，并在治療過程中給予她們溫暖和支持。這種愛心治療，不僅可以幫助患者更好地接受治療，也能提高治療的效果。
第三段：細(xì)致觀察與準(zhǔn)確診斷
婦科疾病的診斷需要醫(yī)生的細(xì)致觀察和準(zhǔn)確判斷。我在工作中時刻保持著對病情的仔細(xì)觀察，努力發(fā)現(xiàn)每一個細(xì)節(jié)，并通過查體和必要的檢查來幫助我做出正確的診斷。在與患者交流中，我深入了解她們的病史，與她們共同探討疾病的可能原因，并根據(jù)癥狀和體征作出準(zhǔn)確的診斷。
第四段：綜合治療方案與個性化治療
婦科疾病的治療需要綜合的治療方案。根據(jù)患者的病情和個人情況，我為她們制定了個性化的治療計(jì)劃，包括藥物治療、手術(shù)治療和非藥物治療等。在制定治療方案時，我不僅依據(jù)最新的醫(yī)學(xué)研究和指南，還會充分考慮患者的意愿和期望。通過與患者充分交流和溝通，我可以更好地了解她們的需求，為她們提供最合適的治療方案。
第五段：患者教育與健康促進(jìn)
婦科工作除了治療患者的疾病，還需要為患者提供健康教育和健康促進(jìn)。我會向患者傳授有關(guān)婦科健康的知識，告知她們?nèi)绾晤A(yù)防疾病和維護(hù)婦科健康。我會耐心地解答她們的問題，為她們提供專業(yè)的建議。通過患者教育和健康促進(jìn)，我相信我們可以幫助更多的女性提高對健康的認(rèn)識和關(guān)注，從而減少婦科疾病的發(fā)生。
結(jié)尾：
通過多年的婦科工作，我深切地體會到了作為一名醫(yī)生的責(zé)任與使命。通過愛心治療、細(xì)致觀察與準(zhǔn)確診斷、綜合治療方案與個性化治療，以及患者教育與健康促進(jìn)，我為更多的婦女提供了優(yōu)質(zhì)的婦科醫(yī)療服務(wù)。我會繼續(xù)不斷努力改進(jìn)自我，提高自己的專業(yè)水平，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望能夠通過分享我的經(jīng)驗(yàn)與體會，激勵更多的醫(yī)生關(guān)注婦科工作，為婦女的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
科工工作心得體會篇八
在外科工作的一段時間以來，我有許多心得體會。首先，作為一名外科醫(yī)生，我深刻體驗(yàn)到了手術(shù)對患者的重要性。其次，外科工作需要高度的耐心和細(xì)心，因?yàn)橐唤z不慎可能造成嚴(yán)重的后果。第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是外科工作的關(guān)鍵，只有合作才能保證手術(shù)的成功。接下來，我意識到作為外科醫(yī)生的責(zé)任重大，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和知識。最后，外科工作也會給醫(yī)生帶來很大的壓力，因此要學(xué)會管理自己的情緒和壓力，以保持良好的精神狀態(tài)?？傊彝ㄟ^外科工作獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
首先，作為一名外科醫(yī)生，我深刻體驗(yàn)到了手術(shù)對患者的重要性。每當(dāng)我站在手術(shù)室，看著患者臉上的焦慮和希望，我深切意識到手術(shù)對他們來說有多么重要。我們的每一個動作和決策都直接關(guān)系到患者的生命和健康。這種責(zé)任感推動著我努力工作，追求更高的操作技術(shù)和專業(yè)知識。在與患者接觸的過程中，我也明白了溝通的重要性。我必須坦誠地向患者解釋手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和后果，并盡力減輕他們的恐懼和不安。這些經(jīng)歷讓我更加珍惜自己作為外科醫(yī)生的角色，并且對我有著深遠(yuǎn)的影響。
其次，外科工作需要高度的耐心和細(xì)心。手術(shù)是一個復(fù)雜而精細(xì)的過程，任何一絲不慎都可能造成嚴(yán)重的后果。因此，我們必須在手術(shù)前準(zhǔn)備充分，并在手術(shù)過程中保持高度的集中注意力。我記得一次手術(shù)中，我在縫合傷口時稍微分心了一下, 結(jié)果傷口出現(xiàn)了感染。后來我反思了自己的失誤，意識到細(xì)心和專注對于外科醫(yī)生來說是多么重要。只有通過不斷的訓(xùn)練和實(shí)踐，才能提高自己的技術(shù)，并盡量減少錯誤和意外的發(fā)生。
第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是外科工作的關(guān)鍵。手術(shù)室里不僅僅有主刀醫(yī)生，還有護(hù)士，麻醉師和其他各種專業(yè)的輔助人員。只有我們密切合作并相互信任，才能保證手術(shù)的順利進(jìn)行。在多次協(xié)作中，我意識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作對于成功的重要性。關(guān)鍵是建立起良好的溝通和合作機(jī)制，清楚地傳達(dá)每個人的職責(zé)和期望。此外，在面對突發(fā)情況時，團(tuán)隊(duì)的默契和配合也起到至關(guān)重要的作用。通過這些協(xié)作經(jīng)歷，我學(xué)會了更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同追求卓越的手術(shù)結(jié)果。
接下來，我意識到作為外科醫(yī)生的責(zé)任重大，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和知識。外科領(lǐng)域的進(jìn)展非常迅速，新的技術(shù)和治療方法不斷涌現(xiàn)。作為一名外科醫(yī)生，我不能停留在過去的知識和技術(shù)上，而是要持續(xù)學(xué)習(xí)和接受新的挑戰(zhàn)。我會參加各種學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的水平。只有不斷深化自己的專業(yè)知識，我才能更好地為患者服務(wù)。
最后，外科工作也會給醫(yī)生帶來很大的壓力，因此要學(xué)會管理自己的情緒和壓力，以保持良好的精神狀態(tài)。手術(shù)中可能出現(xiàn)不可預(yù)料的情況和復(fù)雜的手術(shù)操作，這給醫(yī)生帶來了很大的緊張感和心理壓力。在面對這些挑戰(zhàn)時，我學(xué)會了保持冷靜和集中，避免情緒干擾和錯誤的決策。此外，良好的自我管理也包括保持良好的工作生活平衡，鍛煉身體，培養(yǎng)興趣愛好以及尋求適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?BR> 總之，通過我在外科工作的經(jīng)歷，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不僅對我個人的成長和發(fā)展具有重要意義，也對我作為一名外科醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。作為一名外科醫(yī)生，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，不斷進(jìn)步，為更多的患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
科工工作心得體會篇九
一年來，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的20xx年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，五查房取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過以病人為中心，以解決問題為根本的五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了班次預(yù)約本征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理4個科室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會，針對護(hù)理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。
增收方面：遵循社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。
科工工作心得體會篇十
在骨科工作期間，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)
規(guī)章制度
，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。下面是本站小編為大家收集整理的骨科工作
心得體會
，歡迎大家閱讀。
一年來，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的20xx年，圓滿完成了年初
工作計(jì)劃
，現(xiàn)將我科一年來
工作總結(jié)
如下：
一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、護(hù)理安全管理
骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作
定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識
組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。
五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益
增收方面：遵循“社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
六、病房管理
護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。
一、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、 優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任
通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、 護(hù)士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果
早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。
3、 落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵
定期收集病人心聲，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出專科護(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
4、 推行彈性排班，完善績效考核
為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，全科護(hù)理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。扁平化床位管理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更密切、更融洽。護(hù)士責(zé)任到位，增加了病人安全感;減少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時間;連續(xù)、全程、全面的護(hù)理服務(wù)將基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)患者盡快康復(fù)，贏得了廣大患者的信賴。護(hù)理部患者滿意率調(diào)查99%以上。
二、護(hù)理安全管理
骨科治療透明度高，病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理4個科室質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會，針對護(hù)理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)
針對骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時段門急診病人多，制訂突發(fā)事件報(bào)告制度及各種
應(yīng)急預(yù)案
，提高護(hù)土應(yīng)急反應(yīng)能力。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態(tài)。
在過去的幾年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動為契機(jī)，創(chuàng)建“用心護(hù)理、快樂工作”的護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺階。
在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計(jì)劃如下：
一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。準(zhǔn)備在0年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
二、抓好質(zhì)量管理。
1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。
2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。
三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。
1、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。
3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。
4、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。
四、整理好護(hù)理流程和告知。
1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。
2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知。
五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)。
完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。
讓每個人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。
七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
八、開展護(hù)理成本效益的研究。
避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
科工工作心得體會篇十一
隨著時代的不斷進(jìn)步和社會的不斷發(fā)展，工程科技也在快速發(fā)展，成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。作為一名在工程科領(lǐng)域工作的人員，我深深地感受到了這一領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在工程科工作中，我的經(jīng)驗(yàn)和體會逐漸豐富，帶給我的收獲也越來越多。今天，我想分享一下在工程科工作中所得到的一些心得體會，希望這能給同樣從事這一領(lǐng)域工作的朋友們提供一些參考和幫助。
第一段：工程科工作的本質(zhì)
工程科工作的本質(zhì)就是解決問題。無論是企業(yè)還是政府，都面臨著各種各樣的問題，而工程科技則是解決這些問題的重要手段之一。為了解決問題，工程科技需要將科學(xué)和技術(shù)融合起來，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。在這個過程中，需要使用各種各樣的工具和技術(shù)，涉及到金融、管理、溝通等多方面的能力。在工程科領(lǐng)域的工作，不僅需要具有科學(xué)的眼光，更需要具有實(shí)踐的能力和領(lǐng)導(dǎo)的智慧。
第二段：緊跟科技的發(fā)展
工程科領(lǐng)域是一個科技密集型的領(lǐng)域，需要追求不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步?？萍嫉陌l(fā)展速度非?？?，可能有些技術(shù)正在研究中，但下一秒可能就已經(jīng)過時了。因此，要在工程科領(lǐng)域取得成功，必須要緊跟科技的發(fā)展。需要花費(fèi)大量的時間和精力保持學(xué)習(xí)和更新知識，以及積極嘗試新的技術(shù)，才能在工程科領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。
第三段：注重細(xì)節(jié)，精益求精
在工程科領(lǐng)域的工作中注重細(xì)節(jié)，精益求精是非常重要的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，任何一個細(xì)節(jié)中的失誤都可能會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。因此，每個細(xì)節(jié)必須被嚴(yán)密關(guān)注，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，才能夠保證項(xiàng)目的成功。在工作中，我們要學(xué)會觀察、審視，不斷推陳出新，融合資源，不斷提高自己的技能，提高自己的品質(zhì)，這樣才能不斷取得更好的業(yè)績。
第四段：創(chuàng)造性思考，跨界合作
創(chuàng)造性思考和跨界合作是工程科工作中不可或缺的兩個要素。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要考慮到很多因素，包括技術(shù)、材料、成本、安全等等。在工作過程中，我們不能一味地按照傳統(tǒng)思維，需要進(jìn)行創(chuàng)造性思考，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并通過跨界合作尋找新的解決方案。很多時候，只有與不同領(lǐng)域的專家合作，我們才能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)所不能解決的問題，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的項(xiàng)目。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，協(xié)作共贏
在工程科領(lǐng)域的工作中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和協(xié)作共贏也非常重要。作為一名工程管理者，要具備領(lǐng)導(dǎo)才能，并且要懂得如何協(xié)調(diào)不同利益的人員之間的關(guān)系，才能在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮出最大作用。在協(xié)作過程中，各方之間需要相互信任、尊重、追求共贏。只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠讓每個人盡可能地發(fā)揮他們的潛力，并為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)
工程科領(lǐng)域的工作需要具備多方面的技能和能力，對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展來說，也是一條具有廣闊前景的道路。在工作中，我們需要保持謙虛的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時也需要保持開放的思想，勇于嘗試跨界合作。只有這樣，才能夠在工程科領(lǐng)域中獲得成功。
科工工作心得體會篇十二
年來，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的20xx年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：
一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，五查房取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過以病人為中心，以解決問題為根本的五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出專科護(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了班次預(yù)約本征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、護(hù)理安全管理
骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作
定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識
組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。
五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益
增收方面：遵循社會效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化的經(jīng)營理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
六、病房管理
護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在計(jì)劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。
科工工作心得體會篇十三
工程科工作是一項(xiàng)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的勞動，在工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)中都要求工程師們有著過硬的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作中也不斷有新的技術(shù)和方法出現(xiàn)，因此工程師們需要保持學(xué)習(xí)的興趣和態(tài)度，才能在工作中不斷進(jìn)步。接下來，本文將介紹我在工作中的心得體會，探討在這個領(lǐng)域中我所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
一、技術(shù)不斷更新，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度
工程科里的作業(yè)涉及到諸多科技領(lǐng)域，不斷涌現(xiàn)新的具有前瞻性的科技，因此我們的工作總是需要跟隨科技的步伐，學(xué)習(xí)新的知識，更新技術(shù)。我覺得能感受到新技術(shù)應(yīng)用帶來的變化，能清楚地了解到自己所學(xué)的知識如果不與時俱進(jìn)，最終會被淘汰。因此我經(jīng)常關(guān)注有關(guān)工程科技的新聞、學(xué)術(shù)論文、研究成果等，也會積極參加有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)和研討活動，這能夠讓我保持不斷學(xué)習(xí)的動力，從而不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。
二、項(xiàng)目中的協(xié)同溝通非常重要
在工程項(xiàng)目中，涉及到的人員眾多，如設(shè)計(jì)師、施工方、監(jiān)理單位等等，這要求我們具有協(xié)同溝通的能力。一個項(xiàng)目的成功，需要每個人做好自己的工作，同時與其他人積極的溝通和協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，配合好其他角色的工作，這樣才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。在我的工作中，我始終注重與其他團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，尤其是在處理問題時，一定要及時地與其他人進(jìn)行溝通，以便更好地解決問題。
三、經(jīng)驗(yàn)的積累和分享
在我從事的工程科中，工作大多數(shù)是需要不斷地處理相似的問題，這樣就會慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，也能夠在日常工作中更快地得出答案。在這個過程中，我也會注意到自己所收集的資料和方法，把這些信息添加到我的經(jīng)驗(yàn)庫中，并與同事們分享這些經(jīng)驗(yàn)。在共享這些經(jīng)驗(yàn)的過程中，不僅能幫助他人學(xué)習(xí)，同時也可以通過他們的反饋，促進(jìn)我們對自己的經(jīng)驗(yàn)的理性思考和改進(jìn)。因此，經(jīng)驗(yàn)的積累和分享可以讓我們不斷進(jìn)步。
四、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在自我完善
在我取得良好的成績后，我會記錄下所有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在我完成一個項(xiàng)目后，我會回顧我們的工作，讓自己找到做得很好的地方，但也會注意到我們的不足之處，這樣使我對自己的價值，聰明和邏輯思考能力，以及自我控制能力更清楚。通過不斷反思和總結(jié)，我們能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)，也就不斷推進(jìn)自己的職業(yè)生涯。
五、對工作有熱情和激情
工程科的行業(yè)是一項(xiàng)需要付出很大精力的高強(qiáng)度的工作，若沒有熱情和激情，很容易就會出現(xiàn)失去動力，陷入低谷，甚至失業(yè)的情況。因此，當(dāng)我投入工作的時候，我努力保持自己的熱情和激情。我會積極地了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，反復(fù)地思考我們應(yīng)該如何做出更好的成績。同時，我也會時常地與我的同事溝通，了解他們對這個行業(yè)的熱情與信仰。這種保持熱情的態(tài)度，可以讓我們在工作中不斷突破自我，找到樂趣，感受成就感，并最終達(dá)到自我完善的目標(biāo)。
總的來說，工程科的職業(yè)發(fā)展需要我們在工作過程中具備扎實(shí)的理論知識和實(shí)際操作能力；重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)同溝通；堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)分享；經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自我完善；以及對工作的熱情和激情。我相信，只要我們保持學(xué)習(xí)的態(tài)度、開闊視野，保持興趣和信心，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)一份重要的職業(yè)，成為一個成功的工程師。