制衣廠車間管理制度范文(14篇)

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    學(xué)會管理時間,合理安排學(xué)習(xí)和休息的時間。在寫總結(jié)之前,如果能夠做好充分的準(zhǔn)備,相信你會收獲意想不到的結(jié)果。以下是一些時間管理的實用方法,希望能幫助大家合理安排時間。
    制衣廠車間管理制度篇一
    車間設(shè)備點檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),車間設(shè)備點檢管理制度目的:督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點檢卡》的要求,完成設(shè)備的點檢工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,通知維修人員予以解決。適用范圍:設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員,生產(chǎn)工段...
    目的:督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點檢卡》的要求,完成設(shè)備的點檢工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,通知維修人員予以解決。
    適用范圍:設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員,生產(chǎn)工段班組長
    考核辦法:
    1、每臺設(shè)備設(shè)立一個點檢卡,每臺設(shè)備的操作人員對該點檢卡負(fù)責(zé)。點檢卡由指定人員填寫。
    2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動設(shè)備后,立即按照點檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常,立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。如啟動設(shè)備后未進(jìn)行點檢,但設(shè)備未出現(xiàn)故障,操作者罰款100元,當(dāng)班班長100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障,影響生產(chǎn),操作者罰款200~400元,當(dāng)班班長罰款400元。對于點檢時發(fā)現(xiàn)問題,未及時上報的操作者,視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。
    3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當(dāng)班設(shè)備點檢情況。
    4、各設(shè)備的點檢卡要保持干凈、完整,無破損。如不能達(dá)到要求,對該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。
    5、設(shè)備點檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放,并隨之將上月的點檢卡收回,以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時發(fā)放或收回點檢卡,給予100元罰款。
    6、設(shè)備點檢時發(fā)現(xiàn)的問題,點檢人員標(biāo)明后,設(shè)備維修工應(yīng)及時解決,如不能及時解決,應(yīng)立即填寫點檢問題跟蹤單,并通知相關(guān)技術(shù)員。
    7、點檢卡發(fā)放日期每月30日。
    制衣廠車間管理制度篇二
    為了加強(qiáng)車間生產(chǎn)工作的'安全,保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的健康,促進(jìn)企業(yè)的事業(yè)發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實際情況特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    1、車間的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
    2、車間員工要經(jīng)常檢查設(shè)備,遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作及時報告的安全生產(chǎn)情況,做好原始資料的登記和保管工作。
    3、車間員工在生產(chǎn)過程中,各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。
    4、車間員工不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙,擅自進(jìn)行明火作業(yè)。
    5、車間設(shè)備、生產(chǎn)原料和貨物不準(zhǔn)占用疏散通道。
    6、車間員工嚴(yán)禁在安全出口或相親疏散通道上堆放影響疏散的障礙物。
    7、車間員工嚴(yán)禁在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。
    8、車間員工不準(zhǔn)隨便動用消防器材等設(shè)備。
    9、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。
    10、車間員工不準(zhǔn)無證上崗操作危險或特殊機(jī)臺。
    11、車間員工不準(zhǔn)操作故障設(shè)備未修好的任何設(shè)備。
    12、車間員工不準(zhǔn)上班時間怠工、滋事、打架或擅離職守。
    13、車間員工不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間,不準(zhǔn)帶小孩和老人進(jìn)入車間工作。
    制衣廠車間管理制度篇三
    為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
    2、未經(jīng)允許,禁止將原材料、產(chǎn)品、模具及設(shè)備部件帶出工廠;
    4、員工生產(chǎn)過程中應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量實時自檢,禁止一邊看手機(jī)電視一邊作業(yè);
    制衣廠車間管理制度篇四
    1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機(jī)、mp3、手袋、食品等。
    2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
    3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
    4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
    5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
    6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
    7、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。
    8、工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。
    9、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。
    10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。
    11、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
    12、任何會議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
    13、本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
    制衣廠車間管理制度篇五
    1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度,核查班組落實情況。
    2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
    3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行良好。
    4、加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,嚴(yán)格把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    5、組織落實各項操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。
    6、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的消耗管理,節(jié)約原材料和能源,做到少投入多產(chǎn)出,降低成本。
    7、監(jiān)督實施車間安全管理,防火工作,經(jīng)常對職工進(jìn)行教育,杜絕事故的發(fā)生。
    8、關(guān)心職工生活,做好政治思想工作。
    制衣廠車間管理制度篇六
    1.全體員工必須按時上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請假或連班者,必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負(fù)責(zé)人。
    2.全體員工進(jìn)入車間后,要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位,不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
    3.進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包,否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。
    4.生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為,不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧,不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵,不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
    5.生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標(biāo)號布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動,不亂發(fā),不錯號,不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
    6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自改動,如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時,必須由自己打電話給機(jī)修師傅報修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
    7.在師傅補(bǔ)貨或修理車時,應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
    8.嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活,違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
    9.下班時請注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。
    10.全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作,但不得借機(jī)爭吵影響他人工作,對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反映。
    制衣廠車間管理制度篇七
    一、認(rèn)真遵循公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。
    二、組長在開貨前必須認(rèn)真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一,有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。
    三、每個員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求,包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求,組長、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求,演示樣品如何制作,車縫時位置的進(jìn)出,手勢以及針距、珠路等控制。
    四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服,當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點衣服應(yīng)該把它給本組組長看,來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對待這些衣服的疵點,不管這些疵點來自機(jī)械設(shè)備原因,還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點,應(yīng)該停止工作,同時馬上找本組的組長進(jìn)行處理。
    五、如果衣服被中查查到有工序需返工,應(yīng)掛上跟蹤卡,當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字,返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
    六、衣服由于做工不良,機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞,如果沒有把它查出來,所有這些均屬于該車位的錯誤,如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上,(即某些特殊問題)需要組檢、組長、或主管承擔(dān)責(zé)任。
    七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊,當(dāng)有做清潔時,應(yīng)必須注意不要讓棉絨,機(jī)油、污漬沾到衣服。
    八、每月一次組檢應(yīng)該匯報該組員工的月質(zhì)量情況,這個報告應(yīng)包括所有員工,不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人,改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
    九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,積極推行和參與“5s”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。
    十、每月底評選1――2名無違章、無請假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者,并給予一定數(shù)量的獎金。
    十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會,回顧總結(jié)上周工作情況,制定下周工作計劃。
    制衣廠車間管理制度篇八
    1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
    2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。
    3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
    4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
    5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。
    6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。
    7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。
    8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
    9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
    10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
    11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
    12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
    按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
    “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
    “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
    “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
    “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
    制衣廠車間管理制度篇九
    9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;
    10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;
    11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
    二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書。
    (一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書。
    1.職務(wù)名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理。
    2.直接上級:總經(jīng)理。
    3.直接下級:生產(chǎn)部總管。
    4.管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,全權(quán)管理制衣工廠。
    5.管理職責(zé):對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;
    6.具體工作職責(zé):
    ~滿足公司營銷需要,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);
    ~負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施;
    ~做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動保護(hù),對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;
    ~負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;
    ~組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
    7.職務(wù)要求(任職資格)。
    ~大專以上學(xué)歷,服裝類專業(yè);
    ~五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
    ~懂iso9000。
    (二)生產(chǎn)部總管職務(wù)說明書。
    1.職務(wù)名稱:生產(chǎn)部總管2.直接上級:生產(chǎn)部經(jīng)理。
    3.直接下級:裁床主管、后整主管、車間主任,車間主管。
    4.管理權(quán)限:受經(jīng)理委托,全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理。
    5.管理職責(zé):對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任。
    6.具體工作職責(zé):
    ~滿足公司營銷需要,按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);
    ~負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施;
    ~做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動保護(hù),對部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任;
    ~嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
    7.職務(wù)要求(任職資格)。
    ~高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);
    ~五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
    (三)采購主管職務(wù)說明書。
    1.職務(wù)名稱:采購主管2.直接上級:生產(chǎn)部經(jīng)理。
    3.直接下級:助理主管、采購員、倉管員、運(yùn)輸組長。
    4.管理權(quán)限:受經(jīng)理委托,全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理。
    5.管理職責(zé):對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制,訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任。
    6.具體工作職責(zé):
    ~確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),價格適宜,對采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;
    ~負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,控制浪費(fèi);
    ~負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排;
    ~負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作,實施“5s”管理;
    ~加強(qiáng)倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因,分清責(zé)任,提出處理意見。
    (四)車間主任職務(wù)說明書。
    1.職務(wù)名稱:車間主任2.直接上級:生產(chǎn)主管3.直接下級:各線組長。
    4.管理權(quán)限:受主管委托,全權(quán)管理車間的生產(chǎn)及人員管理。
    5.管理職責(zé):
    6.具體工作職責(zé):
    協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排,配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn),監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。
    (五)裁床主管職務(wù)說明書。
    1.職務(wù)名稱:裁床主管。
    2.直接上級:生產(chǎn)部總管3.直接下級:部門員工。
    4.管理權(quán)限:受生產(chǎn)部總管委托,全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理。
    5.管理職責(zé):對生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任。
    6.具體工作職責(zé):
    ~對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù),組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù),以便配合其它部門合理安排工作。
    (六)尾部主管職務(wù)說明書。
    1.職務(wù)名稱:尾部主管。
    2.直接上級:生產(chǎn)部總管。
    3.直接下級:包裝、手工、大燙、總檢各組長。
    4.管理權(quán)限:受總管委托,全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理。
    5.管理職責(zé):對生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任。
    6.具體工作職責(zé):
    ~加強(qiáng)對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作,合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時,尾部主任要及時地安排人員作清點核準(zhǔn),做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強(qiáng)調(diào)在出貨時一定要加強(qiáng)管理,積極主動地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核,且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn),在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
    (七)車間車位組長(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書。
    1.直接上級:車間生產(chǎn)主任。
    2,直接下級:本組人員。
    3.工作職責(zé):
    ~組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部,并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。
    (八)車間中查員(pqc)職務(wù)說明書。
    1.直接上級:組長(指導(dǎo)工)2.工作職責(zé):
    ~工作中針對尾部退回的車返成品,中查人員要主動地配合組長安排人員進(jìn)行返工。
    (九)手工組長職務(wù)說明書。
    1.直接上級:尾部主管。
    2.工作職責(zé):
    ~做好與前后部門間的成品交接工作,為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排,組長要合理的編排生產(chǎn),以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。
    (十)大燙組長職務(wù)說明書。
    1.直接上級:尾部主管。
    2.工作職責(zé):
    (十一)版房主管職務(wù)說明書。
    直接上級:總經(jīng)理,廠長。
    直接下級:部門人員。
    1.在總經(jīng)理授權(quán)、廠長帶領(lǐng)下,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹本廠技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,并制定技術(shù)組織措施方案。
    2.組織編寫制訂產(chǎn)品的工藝文件,制定原輔材料消耗工藝用量;根據(jù)市場需要,設(shè)計外觀.
    和車縫工藝,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的驗證和改進(jìn)工作。
    3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間管理人員和技術(shù)指導(dǎo)工及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,搞好生產(chǎn)工藝技術(shù)性服務(wù)工作。
    4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品紙樣的確認(rèn)和新產(chǎn)品批量試制的工藝設(shè)計,完善試制報告和有關(guān)工藝資料,參與新產(chǎn)品鑒定工作。
    (十=)設(shè)計總監(jiān)說明書。
    直接上級:總經(jīng)理,廠長。
    直接下級:部門人員。
    職責(zé):。
    1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行市場調(diào)研及策劃,確定品牌服裝的風(fēng)格定位和發(fā)展走向2、負(fù)責(zé)設(shè)計師團(tuán)隊的建設(shè)和管理,結(jié)合品牌定位人群特征提出產(chǎn)品創(chuàng)意,制定產(chǎn)品年、季策劃方案,展開產(chǎn)品圖稿設(shè)計,并提出相關(guān)市場傳播需求;3、主導(dǎo)完成面輔料的選擇、確定工作4、準(zhǔn)確把握產(chǎn)品風(fēng)格、整合每季的全盤產(chǎn)品6、與技術(shù)人員共同完成新產(chǎn)品開發(fā)及樣品實現(xiàn)7、根據(jù)公司整體進(jìn)度安排,跟蹤樣品制作,并對樣品進(jìn)行確認(rèn)8、為品牌營銷推廣部門提供產(chǎn)品設(shè)計明確的市場定位,流行風(fēng)格、搭配方案及面料、色彩、款式賣點等相關(guān)說明資料.
    制衣廠車間管理制度篇十
    為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
    適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    1、0早會制度
    1、1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場開早會,如有違反者將按規(guī)定處罰,遲到、早退一次扣績效分3分,二次以上者將罰款10元,曠會者罰款20元。
    1、2員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關(guān)的事項,否則10元/次的罰款。
    1、3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場組織員工準(zhǔn)時開早會,如有違反者將按規(guī)定處罰,每周一次者將扣3分的績效分,每周超過一次者將扣6分/次的績效分。
    1、4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)公司或上級的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,時間應(yīng)控制在10分鐘,否則將扣3分的績效分。
    1、5組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。
    2、0請假制度
    2、1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
    2、2除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。
    2、3杜絕非上班時間私下請假或批假,如有違反處以10元以上罰款。
    2、4員工每月請假不得超過兩次,每天請假不得超過兩人。
    2、5員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)
    (1)4小時內(nèi)由組長批準(zhǔn);
    (2)三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);
    (3)超過三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準(zhǔn);
    (4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
    3、0清潔衛(wèi)生制度
    3、1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
    3、2每天下班后必須打掃衛(wèi)生,星期三、星期天須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔)。
    3、3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒,違者處以20元/次的罰款。
    3、4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。
    3、5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
    3、6車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物,違者處以10元/次的罰款。
    3、7員工要保持崗位的清潔干凈,組長要保持辦公臺的整齊干凈;違者扣績效分5分。
    3、8不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼,如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。
    3、9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃;熱水爐須每天擦拭;衛(wèi)生間須每天用水清洗。
    4、0車間生產(chǎn)秩序管理制度
    4、1所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班,違者扣績效分3分。
    4、2員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服,同時不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃,如違反者將處以10元/次的罰款。
    4、3上班時,不得說和作一些與工作無關(guān)的事情,違者視情節(jié)輕重予以5—30元/次的處罰,態(tài)度惡劣者,開除處理。
    4、4上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
    4、5上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不顧。
    制衣廠車間管理制度篇十一
    設(shè)計師:。
    六、配合業(yè)務(wù)和紙樣做出樣板修改方案。
    開發(fā)部助理:
    一、協(xié)助各部門做好日常工作,積極學(xué)習(xí)和提升自己各方面能力;。
    二、參與配合設(shè)計師配備物料、配料、訂珠、訂花等;。
    五、負(fù)責(zé)開發(fā)部各類表格的回收和管理工作。
    車板師:
    一、按設(shè)計稿和客戶要求、裁剪和車縫整件樣品。樣品要求整燙到位、做工精細(xì)、整潔;。
    二、核查布料、紙樣與設(shè)計及款式要求是否一致、如發(fā)現(xiàn)紙樣、布料等有問題。要交紙樣師或設(shè)計師更改、確認(rèn)后再做;三、設(shè)計稿、裁片、紙樣等要保管好,以防丟失;四、燙斗用后要及時關(guān)掉電源、注意安全。
    紙樣師:。
    五、大貨參與生產(chǎn)制單的制作、按客戶要求確定放碼尺寸規(guī)則六、負(fù)責(zé)大貨的放碼工作。
    開發(fā)部主管:
    一、負(fù)責(zé)開發(fā)部的日常生產(chǎn)、進(jìn)度安排;二、負(fù)責(zé)樣品質(zhì)量審批;。
    三、負(fù)責(zé)開發(fā)部人員的工作時間安排及就崗情況;。
    四、每周一組織部門開會、就日常工作當(dāng)中的實際問題,統(tǒng)一解決方案。
    開發(fā)部工作時間安排及規(guī)章制度。
    一、工作時間:
    三、各部門要填寫生產(chǎn)日報表:包括工作內(nèi)容和工作時間;四、自己的工作位要保持整潔;五、注意生產(chǎn)安全、提高安全意識;六、要確立自己的工作目標(biāo)和計劃;七、要有工作責(zé)任感、服從工作安排。
    開發(fā)部工作精神。
    以創(chuàng)新求發(fā)展以質(zhì)量求生存和睦相處、全力以赴、做到更好!
    制衣廠車間管理制度篇十二
    為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊,樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象,特制定本制度。
    本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。
    車間主管—負(fù)責(zé)對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。
    部門經(jīng)理—對本制度有修改、審核權(quán),并監(jiān)督執(zhí)行。
    車間組長—負(fù)責(zé)對本制度進(jìn)行培訓(xùn),并貫徹執(zhí)行,可根據(jù)實際情景,對本制度某些條款有修改提議權(quán)。
    4、1考勤管理
    4、1.1每一天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會,由車間組長主持,如有特殊情景由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作計劃及需要注意的重點事項,并提高員工工作熱情,所有員工必須準(zhǔn)時參加,否則按遲到處理。
    4、1.2遲到早退的,30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款,30分鐘以上按曠工半天計算,所有曠工按公司制度,扣三倍底薪。
    4、1.3生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個工作日詳細(xì)填寫《請假
    單》。8小時以內(nèi)由生產(chǎn)組長同意,生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8小時以上三天以內(nèi)主管同意,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠,特殊情景請示總經(jīng)理意見,否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次,特殊情景必須以書面形式申請批準(zhǔn)。
    4、1.4上班時間內(nèi)未經(jīng)車間組長批準(zhǔn)不得擅自離崗,若有事需要離崗,需在車間組長處領(lǐng)取離崗證后方可離崗(離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放),一次離崗時不得超過15分鐘,每一天離崗不得超過三次,否則按消極怠工處理。
    4、1.5上班時間,員工若需外出,需開《放行條》組長級以上管理人員批準(zhǔn)方可離開廠區(qū),否則按曠工處理。
    4、1.6如生產(chǎn)需要安排加班,所有人員必須加班,如未按時到崗者按曠工(4、1、2)處理。
    4、1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者,按曠工(4、1、3)處理。
    4、1.8所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項活動,如未按時參加按曠工(4、1、3)處理。
    4、1.9禁止代打卡,違者按行政部規(guī)定予以處罰。
    4、2作業(yè)紀(jì)律管理
    4、2.1上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排,如有不服從安排或未按時完成任務(wù)者,視其情節(jié)給予30~~50元的罰款,頂撞上司處罰100元,情節(jié)嚴(yán)重者處罰200元交人事行政部處理。
    處理。
    4、2.3各位員工如果認(rèn)為上司對工作安排不當(dāng),必須先服從,事后能夠依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自我意見。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響,情節(jié)嚴(yán)重者罰款100元。
    4、2.4上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序,不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡,不得做與工作無關(guān)的事情,違者罰抄本制度1次,情節(jié)嚴(yán)重將進(jìn)行罰款50元每次。
    4、2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽電話、發(fā)信息等做與工作無關(guān)的事,帶手機(jī)進(jìn)入車間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無聲振動,特殊情景要請示管理人員同意后,可到車間外面(如洗手間或飲水區(qū)等),違者罰款10元每次,管理人員因工作需要除外,若有聊天或與工作無關(guān)話題將處以30元每次的罰款。
    4、2.6工作過程中,如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元,連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。
    4、3車間品質(zhì)管理
    4、3.1新進(jìn)員工必須在半個月內(nèi)熟記并理解自我的崗位職責(zé)和操作方法,嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位說明書》及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象,每次給予20元內(nèi)處罰,如造成嚴(yán)重品質(zhì)問題,將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)項目處罰。
    4、3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢,并認(rèn)真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者,將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6、1條所規(guī)定項目予以處罰,當(dāng)月累積兩次者追加處罰200元,并予以辭退處理,如因首檢問題造成損失過大,將作無薪開除處理。
    4、3.3在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)的情景下,人為造成產(chǎn)品報廢,按情節(jié)嚴(yán)重性,處以20~100元左右分罰款,異常嚴(yán)重者,為公司造成超過500元以上直接經(jīng)濟(jì)損失,處以補(bǔ)償損失金額罰款并做辭退處理。
    4、3.4故意損毀公司財物,藏匿不良品或半成品,處以100元以上500元以下罰款,并警告一次,情節(jié)嚴(yán)重的,予以辭退,并根據(jù)具體情景,移交司法機(jī)關(guān)處理。
    4、3.5生產(chǎn)過程中,必須按時巡檢,各工位根據(jù)實際情景制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù),若發(fā)現(xiàn)未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時未發(fā)現(xiàn)明顯異常情景,將嚴(yán)格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、2所規(guī)定項目予以罰款。
    4、3.6各工序在接收半成品~制造產(chǎn)品~轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過程中,必須遵循“三不”原則,即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù),并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品,產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的職責(zé)。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、3~6、4所規(guī)定項目執(zhí)行。
    4、3.7其他各工位詳細(xì)品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6、5、1~6、5、3所規(guī)定項目執(zhí)行。
    4、4車間“5s”管理
    4、4.1各員工應(yīng)對“5s”職責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé),清掃頻率及標(biāo)準(zhǔn)按照《崗
    位說明書》上所規(guī)定之嚴(yán)格執(zhí)行,檢查時若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo),當(dāng)月頭兩次給予口頭警告,兩次以上者,處以每次罰款10元。
    4、4.2各員工應(yīng)對所安排需要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻率,按時保養(yǎng),并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在《設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄表》上。未按要求及頻率保養(yǎng),一經(jīng)查實,當(dāng)月頭兩次給予口頭警告,兩次以上者,處以每次罰款10元。
    4、4.3各員工應(yīng)保證所轄“5s”區(qū)域的整潔度,要求工具、量具應(yīng)擺在規(guī)定的區(qū)域,不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標(biāo)識對應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行,一經(jīng)查實,當(dāng)月頭兩次給予口頭警告,兩次以上者,處以每次罰款10元。
    4、4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生,例如衛(wèi)生間、走廊,在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)當(dāng)丟棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。
    4、4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班,必須將對應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機(jī)等關(guān)掉。若未按要求執(zhí)行,負(fù)責(zé)人每次罰款20元,監(jiān)督人每次罰款10元。
    4、4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間,違者職責(zé)人處罰50元。
    4、4.7全體員工進(jìn)入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服,不可整奇怪發(fā)型等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),可拒絕其進(jìn)入車間上班。
    償所有損失并做辭退處理。
    4、5其他管理要求
    此管理要求主要包括出入廠規(guī)定,員工宿舍管理制度,員工離職手續(xù)辦理規(guī)定,員工作息時間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。
    4、6獎勵制度
    4、6.1在月終時,對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估,對表現(xiàn)優(yōu)秀者,給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2~4人,獎勵金額為50~100元。
    4、6.2本月如有其他突出貢獻(xiàn)者,根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予100~200元獎勵,具體人數(shù)視當(dāng)月實際情景而定。
    4、6.3鼓勵員工提出合理化提議,在綜合評估其效果后,按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵50~500元。
    4、6.4根據(jù)車間品質(zhì)狀況,每月提報0~2人為車間品質(zhì)標(biāo)兵,獎勵200元。
    4、6.5年度累積被評6次及以上優(yōu)秀員工(可加上其他獎勵次數(shù))并且未有罰款,年度請假未超過10天者,提名為生產(chǎn)部年度優(yōu)秀員工,按公司規(guī)定予以獎勵。
    本制度如有任何疑問可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢,生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。
    制衣廠車間管理制度篇十三
    一、目的:
    為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度。
    二、適用范圍:本公司所有生產(chǎn)車間。
    三、明細(xì):
    1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班,上班期間需穿廠服,廠服整潔。
    2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。
    3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排,造成影響的,罰款20元,情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。
    4、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。
    5、酒后上班鬧-事和影響工作者,罰款20元,寫檢查,全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
    6、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,并進(jìn)行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。
    7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。
    8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款10元。
    9、.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款5元。
    11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,每次對車間主管罰款5元,對打掃員工罰款2元。
    12、操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī),停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款10元。
    13下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。
    14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。
    15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,兩次罰款2元。
    16、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。
    17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
    18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒,三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。
    1 目的
    適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。
    2 職責(zé)
    2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
    2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
    3 工作程序
    3.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
    3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,人員, 工裝設(shè)備,監(jiān)控測量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。
    3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時,都必須提前做好零配件的試樣工作,并做好《樣品檢驗報告》,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。
    3.1.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向車間主任反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    3.1.3 生產(chǎn)加工過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
    3.1.4 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
    3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
    3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓
    3.2.1 定置管理
    a) 人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;
    d) 工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3.2.2 定置管理實施要求
    b) 分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
    c)按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
    3.2.3 整理整頓要求
    b) 整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;
    c)清掃:裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。
    d) 清潔:每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。
    e) 素養(yǎng):自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時間八不準(zhǔn)》,上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
    3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),一組
    產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室,對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進(jìn)行返工返修,不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時間。
    3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有,否則按偷盜處理。
    本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!
    為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,提高工作生產(chǎn)效率率,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
    一.生產(chǎn)員工責(zé)任
    1.員工應(yīng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。
    2.員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律,竭誠盡職,努力工作。
    3.員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財產(chǎn)、資料,維護(hù)公司的利益。
    4.員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。
    5.員工從事專項職務(wù),應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
    6.員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任,服從工作安排,不分分內(nèi)分外工作,完成工作要求。
    7.員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。
    8.員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。
    9.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。
    二.生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
    1. 遵守崗位職責(zé)。
    3. 工作中不離崗、不串崗,外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人
    4. 不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙;上班時間不準(zhǔn)多人同時聚在一起抽煙、聊天。
    5. 不隨地吐痰,不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
    6.上班時不得耍手機(jī)玩游戲。
    6. 廠房內(nèi)要保持安靜,不在過道,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,不影響他人工作。
    7. 員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇裝異服,同時不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。
    8. 上班時,不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。
    10. 辦公用品及文件不得帶回家,需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許可
    11. 上班時,廠長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意。
    12. 上班時,廠長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。
    13. 上班時,庫管員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
    14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
    15. 上班時,須堅守崗位,不得到處走動,做事須主動配合,不得被動等待、觀望,做
    完一道工序后,要馬上要求廠長再安排工作。
    16. 員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起,安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
    17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
    18. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失,違者照價賠償。
    19. 上上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體進(jìn)行處罰。
    20. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放。
    21. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,對未明示事項的處理,應(yīng)及時請示,遵照指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé),精誠合作,敬業(yè)愛崗,積極進(jìn)取。
    22. 上下班隨時留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除,并追究其刑事責(zé)任。
    23. 員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,造成物料、半成品、成品破損,違者按原價賠償。
    24. 員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作。
    25. 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
    26. 所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
    27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
    28. 員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,對舉報者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)獎勵。
    29. 生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
    30. 有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人申請檢修,并作好標(biāo)識。
    31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
    32. 工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,將試情節(jié)給予處理。
    33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
    34. 任何會議和培訓(xùn),出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。
    35. 各部門各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
    36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生,周六須進(jìn)行大掃除(廠區(qū)內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線操作臺、零件臺、風(fēng)扇等所有物品都須整潔)。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者,由部門主管監(jiān)督,警告三次后處罰。
    37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒。
    38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。
    39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
    40. 員工要保持崗位的清潔干凈,廠長要保持辦公臺的整齊干凈。
    41. 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。
    42. 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。
    43. 安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通,嚴(yán)禁擺放任何物品。
    44. 工作時間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動。
    45. 禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家、公司安全,泄露公司機(jī)密,不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益,不得從事違法犯罪活動。
    46. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。
    47. 禁止制作和傳播計算機(jī)病毒等破壞程序。
    48. 各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間應(yīng)聽從廠長安排,做好自身的安全措施。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。
    影響公司經(jīng)營,日常工作秩序的`系列事件同樣列入制度。
    三.懲罰獎制度
    1.對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款(50-1000元)、停工、開除、追究法律責(zé)任。
    3次警告=1次嚴(yán)重警告,1次嚴(yán)重警告可以停工,3次嚴(yán)重警告可以開除。
    3次獎勵可以加薪。
    四.本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜,可隨時作出合理調(diào)整。竭力保證人性化,正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度。
    生產(chǎn)部
    2015年12月13日
    一.人事制度
    1.招聘
    (1)因公司業(yè)務(wù)需求向社會招聘所需崗位職工。
    (2)新進(jìn)員工的試用期為7天一個星期,試用期滿后為公司正式員工。
    (3)新員工在試用期期間不適應(yīng)或不服從安排的將無薪辭退。
    2.辭工
    (1)車間員工辭職必須提前一個月(30天)向公司管理人員提出申請。
    (2)公司管理人員辭職提前一個月(30天)向公司提出申請,未經(jīng)批準(zhǔn)強(qiáng)行離職工資按70%結(jié)算。
    3.開除
    (1)損壞公司財產(chǎn)給公司帶來損失者。(觸犯國家法律的交由公安機(jī)關(guān)處理)。
    (2)不聽從管理人員安排,次品率達(dá)到一定規(guī)定經(jīng)多次警告不聽者。
    (3)不注重公司品質(zhì),在車間打架斗毆,破壞公物,惹是生非者。
    二.作息時間
    1.上下班時間
    (1)車間員工必須按規(guī)定的上班時間提前十分鐘到車間集合。
    (2)下班員工要將:關(guān)號,補(bǔ)數(shù),當(dāng)班生產(chǎn)的情況,質(zhì)量等有關(guān)問題交接清楚方可下班。
    (3)員工吃午飯及夜宵的時間為半個小時(30分鐘)違者一二次警告不聽的罰款。
    (4)上班時間不得有:停機(jī)睡覺或洗完模再開機(jī)的現(xiàn)象出現(xiàn),違者一次100元。
    2.請假
    (1)所有員工請假1~2天的,必須提前一天向管理人員提出申請,以便好調(diào)配,經(jīng)同意后方可離開。
    (2)3天以上的請假必須提前一個星期申請。
    3.曠工
    (1)不經(jīng)同意離開崗位一個小時以上的視為曠工。
    (2)未經(jīng)許可不來上班視為曠工。
    三.生產(chǎn)管理制度
    1.工藝條件
    (1)嚴(yán)禁擅自修改車間生產(chǎn)電腦上的:工藝參數(shù),硫化時間,射出壓力,及電腦密碼。
    2.品質(zhì)與數(shù)據(jù)
    (1)生產(chǎn)中要嚴(yán)格客戶要求的質(zhì)量生產(chǎn),操作工及修邊工要及時發(fā)現(xiàn)問題并處理,杜絕同樣問題的次品3雙以上。不能處理的要及時上報給代班或管理人員處理。
    (2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量把關(guān),在提升質(zhì)量的同時提高產(chǎn)量。
    (3)鞋子毛邊要干凈,數(shù)量要準(zhǔn)確,要按照規(guī)定的裝框數(shù)量裝框。
    (4)嚴(yán)禁亂碼,亂配,亂色,虛報數(shù)量。所有框子第一排必須套用便子袋。
    3.設(shè)備保護(hù)
    (1)操作工在電腦上加減料時用力不能過重,不能用剪刀或其它物體觸碰電腦。有意損壞者后果自負(fù)。
    (2)上下線模具必須按型號整齊的放回模具架。杜絕亂扔,亂放,亂敲,亂打。
    (3)每月30號轉(zhuǎn)班當(dāng)天12點30分至13點30分為機(jī)臺清洗養(yǎng)護(hù)時間。兩班員工必須到位一起清理打掃。
    4.整頓
    (1)為了讓大家有一個好的工作環(huán)境,當(dāng)班員工要將能用的單腳補(bǔ)掉,模具,楦頭放指定位置堆放整齊。取用的工具用后放回原位。
    (2)下班前機(jī)臺四周的衛(wèi)生必須打掃干凈不能將垃圾往機(jī)臺地下掃。
    (3)當(dāng)班的料頭扎好后帶放大門口的堆放區(qū)。排出的尾料封口后放指定位置整齊地堆放好。
    四.工資
    1.公司每月5日發(fā)上一個月工資。
    2.辭職或辭退人員經(jīng)公司同意15天之后結(jié)發(fā)工資。
    五.懲罰
    1.因個人過失給公司帶來損失按原價賠償。
    2.不服從管理人員合理安排的一次50元。
    3.曠工一次300元。
    4.擅自修改電腦工藝條件的一次200元。
    5.帶公司鞋子出廠的處罰200元,數(shù)目較大的,交公安機(jī)關(guān)處理。
    以上制度望各位員工嚴(yán)格遵守
    群泰鞋業(yè)宣
    2015年3月8日
    目的:確保一次加工合格產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹立精品品牌意識,生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品,提高公司的知名度:
    適用范圍:本標(biāo)準(zhǔn)適用于包裝車間和qc人員產(chǎn)品實施品質(zhì)確認(rèn)并按6s管
    理體制及管理制度執(zhí)行。
    一、 內(nèi)容:
    1.1:包裝是全廠最后一道工序,上道工序產(chǎn)品部件移交時,也是質(zhì)量、檢查、驗收最后一道關(guān)鍵工序,并且核對數(shù)量、規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符,對每一件板件、產(chǎn)品要進(jìn)行認(rèn)真檢查,是否有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現(xiàn)象,確認(rèn)后才能進(jìn)行包裝作業(yè),否則每個板部件罰款 5-10元。
    1.2:發(fā)現(xiàn)有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象,立即返回上道工序返修,并查明質(zhì)量事故原因,按不同程度每個板件罰款10-20元,整裝產(chǎn)品按不同程度罰款20-50元/件。
    二、拆裝產(chǎn)品試裝:
    2.1:拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝,{整裝產(chǎn)品不試裝但其他質(zhì)量檢驗要求基本相同}經(jīng)品質(zhì)主管和包裝主管確認(rèn)后方可包裝。
    2.2:試裝前必須將板件分好,清理點數(shù)并對板件上的膠粒內(nèi)外牙,或須安裝的五金裝飾等確認(rèn)無誤后方可試裝。
    2.3:試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、 砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象。
    2.4:產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)必須合理,裝好后不可有松動,搖晃現(xiàn)象,尺寸必須符合樣板客戶要求。
    2.5:任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。
    2.6:拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對五金明細(xì),對五金明細(xì)、錯、漏或多
    的五金必須更改,保證五金包的五金符合安裝的須求。
    三、 包裝:
    3.1:包裝箱表面不能有污染和破損現(xiàn)象。
    3.2:包裝箱標(biāo)識須清楚所標(biāo)識的顏色、名稱必須與箱內(nèi)貨物一致。
    3.3:包裝箱內(nèi)空缺的地方必須用泡沫墊好,包好的產(chǎn)品不可有松動現(xiàn)象。
    3.4:包裝箱內(nèi)有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃,必須先裝好后方可包裝。
    3.5:包裝前必須對所包的板件檢查,不可有劃傷、損壞或顏色不符等現(xiàn)象。
    3.6:包裝箱內(nèi)如有五金包、導(dǎo)軌等必須用珍珠棉或其他物包好,不可直接接觸產(chǎn)
    品或板件表面。
    3.7:板件表面必須用珍珠棉隔開(特殊要求的板件除外),包裝箱內(nèi)產(chǎn)品部件不
    允許有灰塵雜物,保證包裝箱內(nèi)的清潔衛(wèi)生,包裝箱四周必須墊護(hù)角。
    3.8:包裝箱內(nèi)的板件必須按照包裝明細(xì),不能多、漏、錯板部件。
    3.9:包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好,并蓋上工號,將產(chǎn)品部件按產(chǎn)
    品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好,木飾面板產(chǎn)品注意采取保護(hù)措施。
    以上各項質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗、各工序、組長全力配合,交接流程單以簽字確認(rèn)為準(zhǔn),以此管理制度綜合廠紀(jì)廠規(guī)責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行。
    丁豐長
    2015年 月 日
    制衣廠車間管理制度篇十四
    1目的.
    規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
    2 范圍
    金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
    3 內(nèi)容
    3.1 質(zhì)量管理
    3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
    3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
    3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    3.2 工藝管理
    3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
    3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
    3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
    3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
    3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
    3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
    3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。
    3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    3.3 定置管理
    3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
    3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
    3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
    3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。
    3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
    3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
    3.4 設(shè)備管理
    3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。
    3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
    3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
    3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。
    3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
    3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
    三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
    3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
    3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
    3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
    3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
    3.5 工具管理
    3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
    3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
    3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
    3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
    3.6 計量管理
    3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。
    量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
    禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。
    所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
    3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
    3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
    3.6.4 凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
    3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
    3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
    3.7 能源管理
    3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。
    3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
    3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
    3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運(yùn)行。
    3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
    3.8 勞動紀(jì)律
    3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
    3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
    3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
    3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
    3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
    3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
    3.9 文明生產(chǎn)
    3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
    3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
    3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
    3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
    3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。
    3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
    3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。
    3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
    3.10 安全生產(chǎn)
    3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
    3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
    3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
    3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。
    3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
    3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
    3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
    3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
    3.10.11 加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。
    3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
    4 獎懲
    4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比
    4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。
    4.3 對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報。
    4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
    執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。