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五一勞動獎?wù)率论E材料篇一
王建龍同志于2005年就職于天津市交通教育培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)會計、特殊工種從業(yè)資格培訓(xùn)，維修管理人員培訓(xùn)，交通集團(tuán)外聘駕駛員培訓(xùn)，船員資質(zhì)培訓(xùn)等項目的教學(xué)和管理工作與年輕教師的培養(yǎng)工作。由于工作調(diào)整該同志于2011年開始至今負(fù)責(zé)總務(wù)處全面工作。
該同志在各項工作中始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實”重要思想，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照組織的要求嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)自身的黨性鍛煉，時刻保持清醒的頭腦，能堅持正確的政治方向，在大是大非面前做到旗幟鮮明，立場堅定。無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。
在業(yè)務(wù)方面，該同志刻苦鉆研并且有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神，廉潔自律、克己奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、為人師表，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業(yè)”。這是王建龍同志牢固樹立的職業(yè)理念。作為教學(xué)方面的骨干，該同志于在擔(dān)任教學(xué)培訓(xùn)處處長時，在完善和提高自身水平的同時，做好青年教師的“傳幫帶”工作，利用自身優(yōu)勢帶動整個青年教師隊伍教學(xué)水平的提高。同時還承擔(dān)了道路運(yùn)輸從業(yè)資格培訓(xùn)、天津交通集團(tuán)外聘駕駛員培訓(xùn)、維修管理人員培訓(xùn)、船員資質(zhì)培訓(xùn)、天津市人力資源和社會保障局職業(yè)技術(shù)等級的鑒定、天津市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)等級培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的授課及鑒定考評工作。
作為總務(wù)處負(fù)責(zé)人，該同志始終堅持以全心全意為人民服務(wù)的宗旨，幾年來，他都能始終如一，兢兢業(yè)業(yè)，敢于負(fù)責(zé)，工作中積極主動，開拓進(jìn)取，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為領(lǐng)導(dǎo)出主意、提建議。他沒有請過事假，沒有休過年假。在總務(wù)處人員少、任務(wù)重的前提下，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門人員齊心協(xié)力克服各種困難，較好地完成了所擔(dān)負(fù)的各項工作任務(wù)，并取得了很大成績，為單位的建設(shè)和發(fā)展付出了辛勤努力，做出了積極貢獻(xiàn)。
后勤保障工作，其實就是服務(wù)他人的工作。事無巨細(xì)，都得要考慮周全，對領(lǐng)導(dǎo)對群眾，對辦公對教學(xué)都必須要盡量滿足需求，必須牢固樹立“服務(wù)意識”。近年來，面對培訓(xùn)工作的新變化和新的發(fā)展形勢，培訓(xùn)中心黨政提出了“學(xué)員的意見就是我們工作的動力，學(xué)員的滿意就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)”這一辦學(xué)理念，致力于將培訓(xùn)中心打造成交通行業(yè)培訓(xùn)工作的新標(biāo)桿。在這一新的辦學(xué)理念下，該同志不斷探索后勤改革發(fā)展的新路子，除舊納新，改變后勤管理工作的服務(wù)管理模式。在后勤服務(wù)工作中，王建龍同志始終牢記了他是一名黨員，以黨章作為鏡子時刻對照自己，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對自己負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作，樹立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，努力把“全心全意為人民服務(wù)”的`宗旨體現(xiàn)在每個細(xì)節(jié)中，在為培訓(xùn)中心提供后勤服務(wù)的工作中，總是放大每一個可能存在的問題，努力做到每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)差錯，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾滿意。
面對繁雜煩人的后勤服務(wù)工作，他總是毫無怨言，別人不愿意去做的事情，別人不愿意接手的棘手工作，他都是沒有任何牢騷的默默完成。遇有特殊情況，為了及時完成好任務(wù)，他總是放棄休息時間，加班加點(diǎn)，毫無畏難情緒，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)樂于助人的的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都起到模范帶頭作用。
在管理方面，他積極主動求變，結(jié)合培訓(xùn)中心實際情況，制定了辦公用品的采購與領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制辦公用品的采購和消耗，在有力的保證了辦公、教學(xué)需求的同時做到了開源節(jié)流。同時他加強(qiáng)倉庫管理，詳細(xì)做好購入和領(lǐng)取的登記，為培訓(xùn)中心減少了不必要的浪費(fèi)。在維修方面，該同志一直秉承著能不開支的不開支，能少開支的少開支，能自己修的自己修，杜絕了不必要的開支，想盡辦法為培訓(xùn)中心節(jié)省資金。
安全工作是培訓(xùn)中心全面實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量的保障。作為安全管理責(zé)任人，王建龍同志深刻認(rèn)識到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把中心安全工作放在十分重要的位置。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，對培訓(xùn)中心安全防范工作的落實始終保證常抓常管，狠抓狠管，在保障教職工生命財產(chǎn)安全、維護(hù)培訓(xùn)中心正常秩序、消除安全隱患、健全防范安全事故的規(guī)章制度，安全教育、安全管理等方面做了大量工作，將各項安全措施進(jìn)一步的落實到實處，確保了培訓(xùn)中心的安全與穩(wěn)定。
該同志廉潔自律，能夠嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的一言一行。在錯綜復(fù)雜的社會環(huán)境中，牢記共產(chǎn)黨員的身份，時刻保持清醒的頭腦，提高防腐拒變的能力。工作行從大局出發(fā)，將本職工作放在培訓(xùn)中心整體工作的大局中考慮，一切服務(wù)于單位建設(shè)，服務(wù)于干部職工的整理利益，充分發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，得到廣大干部群眾的一致好評。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇二
鄭__是公司橋東供配電中心的一名配電電纜管理人員，在基層負(fù)責(zé)電纜工作長達(dá)15年。2021年7月，在聽說鄭州遭遇千年一遇的特大暴雨天氣造成大部分供電設(shè)施停電后，主動請纓，第一時間參與到河南搶險復(fù)電工作中。
衣帶不解，星夜馳援。一到鄭州，鄭__就與鄭州工地人員緊急對接探明情況，為接下來的搶修制定計劃。盡管現(xiàn)場情況復(fù)雜、作業(yè)量繁重。但經(jīng)過幾天幾夜幾乎顧不上休息的搶修，大家通力合作，最終恢復(fù)了33棟樓的居民正常用電。
天災(zāi)無情，即使鄭__等人在透支精力和體力的情況下，更嚴(yán)苛的工作任務(wù)仍然接踵而至。除去還有幾處重災(zāi)區(qū)的居民樓沒有回復(fù)供電外，已經(jīng)恢復(fù)供電的幾棟樓由于水淹時間長、水位高，有多戶居民發(fā)生跳閘現(xiàn)象。鄭__又披掛上陣，帶領(lǐng)隊員逐一排查，消除故障，確保每戶居民都能用上電。
7月25日14時25分，經(jīng)過公司救援隊與鄭州公司搶修隊伍三天三夜的焦灼奮戰(zhàn)，隨著最后一個空氣開關(guān)的合閘，鄭州市阿卡迪亞小區(qū)1300余戶居民全部恢復(fù)正常用電。
在“有哥”的帶領(lǐng)下，搶修隊伍先后在多個小區(qū)參與搶修工作，他們不懼辛勞、不辭艱險，用堅韌塑造了鐵軍形象，用血汗感動了鄭州居民。
一心為公嚴(yán)謹(jǐn)鑄牢安全
十五年的日日夜夜，鄭__從不看輕任何一次作業(yè)，即便終日與死氣沉沉的電纜為伴，他也在平實的工作中迸發(fā)出讓年輕人也瞠目結(jié)舌的活力。他好像不會倦怠，在幽深的隧道中眼中有光;他時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)，在無數(shù)現(xiàn)場中守牢安全底線!
以身作則，順利完成配合市政修路線路遷改、地鐵線路遷改等多項急難險重的工作;主持220千伏橋西站、倉豐站、石牽站等省公司重點(diǎn)基建工程中多條電纜線路的驗收投運(yùn)工作，解決220千伏兆通變電站6路耐克森gis終端存在硅油聚合結(jié)晶和內(nèi)部放電的家族性危急缺陷。處理東南部隧道內(nèi)多條110千伏電纜接地箱、接地線破損、缺失工作、完成了對110千伏民紡線接地系統(tǒng)的改造工作、負(fù)責(zé)對110千伏正定站5條110千伏線路進(jìn)行切改工作等。
鄭__用腳步丈量城市電力的溫度，用信念守護(hù)萬家燈火的璀璨。無數(shù)次的大修技改、切改、投運(yùn)驗收和故障消缺，他用實際結(jié)果，踐行了一個電纜人的堅強(qiáng)使命!
心系百姓，自當(dāng)彪炳千秋
在公司，前輩們薪火相傳，把人民電業(yè)為人民的火種，代代傳承。正是因為有一個又一個像鄭__這樣的奉獻(xiàn)者，才讓堅強(qiáng)電網(wǎng)，持續(xù)守護(hù)著城市百姓的燈火萬家!
五一勞動獎?wù)率论E材料篇三
__，女，現(xiàn)任__市__小學(xué)校長兼黨支部書記。1982年參加工作，先后擔(dān)任過班主任、主任、副校長、校長。多次在市區(qū)干訓(xùn)班上進(jìn)行業(yè)務(wù)講座，有25篇科研成果在省級以上刊物發(fā)表，她所主編的《做最好的課改先行者》、《小學(xué)生道路交通安全常識》分別在不同的出版社發(fā)行。三十多年的從教歷程，凝聚著她太多的汗水與艱辛。她為人師表、智慧辦學(xué)、精通業(yè)務(wù)、致力科研，對學(xué)校工作的每一個舉措、每一項內(nèi)容都能精心設(shè)計、環(huán)環(huán)相扣，以最優(yōu)化的過程去爭取最優(yōu)秀的結(jié)果。帶領(lǐng)全校教師探索出“三環(huán)五步”、“金八力作文教學(xué)”高效課堂新模式，培訓(xùn)出一大批優(yōu)秀教學(xué)骨干，學(xué)校也因此獲得了全國語文教改示范校、全國素質(zhì)教育研究基地等系列榮譽(yù)，成為省重點(diǎn)小學(xué)。
曾榮獲全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵、中國教育學(xué)會“十二五”重點(diǎn)科研課題優(yōu)秀主持人、省骨干教師、特級教師、先進(jìn)教育工作者、全省三大工程先進(jìn)個人、省政府特殊津貼、市勞動模范、十佳校長等諸多殊榮。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇四
蘇__，男，__年__月生，__蘭州人，__年__月參加工作，__年__月加入中國共產(chǎn)黨，__年評定為高級工程師，現(xiàn)任華東片區(qū)黨支部書記、__投(__)房地產(chǎn)有限公司經(jīng)理。
先進(jìn)事跡
堅守初心匠心筑夢
自__年參加工作以來，蘇__時刻牢記黨員身份，努力擔(dān)當(dāng)作為，以“堅持、勤勉、嚴(yán)謹(jǐn)、專注”的態(tài)度，全身心投入到工作中。秉承著這樣的“工匠精神”，他從置業(yè)公司一名普通的工作人員到獨(dú)當(dāng)一面的管理者，在不同的崗位上書寫著對房地產(chǎn)事業(yè)的無限熱愛。
入職置業(yè)公司后，他先后被評為__建投“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和置業(yè)公司“先進(jìn)工作者”，__年在西南、西北八省(區(qū))建筑業(yè)“貢獻(xiàn)杯”聯(lián)賽上被評為“青年崗位能手”，__年榮獲西南、西北八省(區(qū))聯(lián)賽“優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊打造的“聚銀新都”項目，榮獲五項國家級獎項和兩項省級獎項。
__年，蘇__在__開啟了他的“開發(fā)之旅”，他深知手續(xù)報建在房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中的重要性，所以積極投入到專業(yè)知識學(xué)習(xí)中，掌握了扎實的理論基礎(chǔ)，為開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。由于聚銀新都項目設(shè)計院對__市政府規(guī)劃政策把握不夠透徹，導(dǎo)致項目前期報建工作困難，他多方協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)、廢寢忘食，反復(fù)與政府相關(guān)部門及設(shè)計師溝通，短短幾天時間就熟悉了__市人防、消防設(shè)計要求，并從項目設(shè)計階段解決了問題。通過他的不懈努力，使得報件工作提前完成，依照工程進(jìn)度和銷售節(jié)點(diǎn)辦結(jié)相關(guān)證件，為工程建設(shè)和產(chǎn)品營銷提供了保證。__年房地產(chǎn)市場低迷，__作為三四線城市，銷售形勢更加嚴(yán)峻，“聚銀新都”項目周邊樓盤銷售停滯。蘇__通過市場調(diào)研，制定了具體的營銷計劃，攻堅克難，使聚銀新都一期盛大開盤，項目創(chuàng)造了2。5小時熱銷1個多億的盛大場面，在__當(dāng)?shù)匾鹆司薮筠Z動。
__年，通過了解項目在__的影響力，他根據(jù)實踐經(jīng)驗，組織大家學(xué)習(xí)銷售技巧，并制定了詳細(xì)的計劃安排，項目二期開盤當(dāng)天房屋銷售回款達(dá)到2000萬元以上。為盡快完成銷售任務(wù)，他積極與__日報周刊等媒體聯(lián)系，讓更多的人了解項目，贏得口碑，并組織協(xié)調(diào)成功舉辦了“情定聚銀新都，給愛一個溫暖的家”大型相親活動，為后續(xù)銷售擴(kuò)大了市場，進(jìn)一步提升了項目影響力。經(jīng)過他的不懈努力，截止__年底，__“聚銀新都”項目完成銷售指標(biāo)80%，回款達(dá)到85%以上。功夫不負(fù)有心人，在蘇__的帶領(lǐng)下，__“聚銀新都”項目在保證質(zhì)量的前提下提前完成預(yù)定目標(biāo)。在交房過程中，他協(xié)調(diào)配合物業(yè)、工程人員及時快速反應(yīng)，做到一切為銷售服務(wù)，保證業(yè)主權(quán)益，贏得了住戶的一致好評。
駐扎省外堅韌成長
__年__月，為響應(yīng)集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略，置業(yè)公司開拓省外市場，蘇__臨危受命奔赴上海，擔(dān)任華東片區(qū)黨支部書記、__投(__)房地產(chǎn)有限公司經(jīng)理。作為黨支部書記，蘇__甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，深受黨員干部和群眾贊譽(yù)。他舍小家為大家，從__投__商務(wù)廣場到__百酈玲瓏府，克服了長期駐扎省外，不能與家人共享天倫的困難，在新冠疫情肆虐、國際國內(nèi)形勢風(fēng)云變幻的日子里，只能通過電話、視頻同父母妻兒團(tuán)聚，幾乎把全部精力投入到工作當(dāng)中。
在工作中，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和公司黨委決議、決定，嚴(yán)格按照“四化”工作法，挑起“一崗雙責(zé)”擔(dān)子，使得黨建工作與經(jīng)營業(yè)績兩處開花，各項事業(yè)再上新臺階。在完成__生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，積極幫助華東片區(qū)上海、無錫項目共同進(jìn)步發(fā)展。
__年，在“房住不炒”總基調(diào)下，蘇__進(jìn)一步摒棄了多年在__省內(nèi)工作的固化思維，深入學(xué)習(xí)一線城市房地產(chǎn)開發(fā)理念，擁抱政策、理解市場，__百酈玲瓏府項目上半年首次集中開盤銷售6億，創(chuàng)造了置業(yè)公司項目開盤銷售額最高記錄，同時完成了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，特別是首次開盤車位去化比達(dá)到60%，超過__市其他樓盤車位去化率。下半年，客戶觀望情緒嚴(yán)重、網(wǎng)簽合同受限，銀行回款指標(biāo)低、速度慢，在房地產(chǎn)市場驟然降溫的情況下，他想盡一切辦法，廣開源促進(jìn)成交，深挖掘促進(jìn)回款，謹(jǐn)節(jié)流嚴(yán)控支出，并積極和政府及銀行溝通協(xié)作，及早辦結(jié)《預(yù)售許可證》等各項證照。__年完成20億銷售任務(wù)的同時，實現(xiàn)了回款14。58億元，完成全年回款任務(wù)121。5%，圓滿實現(xiàn)開源目標(biāo)。在保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的同時，嚴(yán)格把控資金監(jiān)管賬戶，做到了合理支出，謹(jǐn)慎節(jié)流，為公司和項目的長足發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
面對車位去化困難問題，蘇__精心部署，帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊梳理項目產(chǎn)品的屬性和賣點(diǎn)，開會盤點(diǎn)客戶數(shù)據(jù)，加班加點(diǎn)制定合理的銷售方案，以此精準(zhǔn)定位客戶群，從而完成車位去化。在蘇__眼中，成本管控是提升項目利潤的重要手段，因此他對各部門提出更高的要求，嚴(yán)格把控每一筆支出。召開成本分析例會是慣例，同時要求成本管理人員往返于各供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提下，通過比價、詢價選擇最優(yōu)價格。此外還通過增加附屬產(chǎn)品，如子母車位、儲藏間等完成產(chǎn)品溢價，預(yù)計為項目增加收益兩千余萬元。
堅守初心，匠心筑夢。在__建投地產(chǎn)的印證下，蘇__始終秉持“工匠精神”，身體力行，為團(tuán)隊開新局、謀新篇、創(chuàng)新績，為職工辦實事、解難事、做好事，譜寫著精彩的人生樂章。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇五
__，男，現(xiàn)任__省__園林科技開發(fā)有限公司技術(shù)員。他勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)。__努力學(xué)習(xí)園林綠化管理設(shè)計，取得了中專文憑和園藝師技能資格。在工作中任勞任怨，不懂就問，不到半年的時間就能獨(dú)當(dāng)一面，經(jīng)常為公司提出合理高效的發(fā)展經(jīng)營意見。由于勤奮、踏實肯干、積極上進(jìn)，在同事中樹立了很好的口碑。他抱著一顆回報社會的心，累計向當(dāng)?shù)乩щy群眾捐款捐物達(dá)4萬余元，僅__年就15次向困難群眾伸出援助之手。__用自己的工作成績和回報社會的舉動，證明了他不僅是農(nóng)民工的杰出代表，也是農(nóng)民工的驕傲和典范。
獲得榮譽(yù):__年被__省總工會授予農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵稱號，同時當(dāng)選為__省第十二屆青聯(lián)委員，__省第十二屆勞動模范稱號。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇六
xx，1986年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現(xiàn)任特變電工xx變壓器集團(tuán)有限公司大型項目公司器身組班長。
大型公司器身組負(fù)擔(dān)著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標(biāo)，所以變壓器引線裝配對質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。
為了保證“心臟”的健康，xx帶領(lǐng)小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把守一次交檢合格和裝配的順利完成。針對器身引線團(tuán)體作業(yè)，細(xì)化、優(yōu)化每一個生產(chǎn)流程，合理分配好人員，尤其是重視產(chǎn)前準(zhǔn)備和重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。此外，每天早晚器身組都會進(jìn)行專人實物培訓(xùn)，在生產(chǎn)前對產(chǎn)品相關(guān)部位需要注意的事項分析，并實際操作，讓員工提高技術(shù)水平，了解理論知識，指導(dǎo)生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年底，公司開始實行阿米巴制度，xx鼓勵班組成員把自己當(dāng)做成企業(yè)的主人。他將班組成員召集起來，聽取員工的意見，逐條分析，提升員工主人翁意識。為了提高生產(chǎn)效率，他提出了向管理要效益的目標(biāo)方針，圍繞這一目標(biāo)xx針對本小組的實際情況做了一系列的變革。首先，通過增加各種培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量檔案，以qc活動為切入點(diǎn)，解決生產(chǎn)中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提出開關(guān)不預(yù)裝等課題，減少了工人師傅勞動強(qiáng)度的同時，提高了生產(chǎn)效率，每臺產(chǎn)品預(yù)計節(jié)約3人x5小時=15小時的時間，并樹立“次次做對，臺臺做好”的目標(biāo)來保證產(chǎn)品質(zhì)量提升的順利實現(xiàn)。每年的公司“質(zhì)量月”活動中，xx都會被設(shè)計、工藝等部門邀請對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。其次，通過制定合理的薪資分配機(jī)制，激發(fā)員工自動自發(fā)的`工作熱情，使勞動效率有了大幅提升。
20xx年是公司十二五發(fā)展開局之年，公司全年生產(chǎn)任務(wù)為451臺，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊出色的完成了303臺的生產(chǎn)任務(wù)。其中750千伏產(chǎn)品、青藏?fù)Q流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、xx甘頂子解體變壓器等均為國家重點(diǎn)工程使用產(chǎn)品。青藏平波電抗器的生產(chǎn)過程中，由于試驗成功機(jī)率低，為了保證產(chǎn)品試驗的順利進(jìn)行，他組織班組員工打好提前量，主動聯(lián)系設(shè)計，與設(shè)計積極溝通，提高了生產(chǎn)效率，提出優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次試驗合格，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)成功投運(yùn)，為青?！鞑仨椖?。生產(chǎn)解體變產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，他主動找設(shè)計人員進(jìn)行交底工作，每個步驟都親自指揮，確保了產(chǎn)品成功投入運(yùn)行。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊也是一支能打硬仗的團(tuán)隊，面對這樣那樣的困難，沒有退縮，本著即使是人員缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量堅決不能減的決心與信念，產(chǎn)品一次交檢成功率達(dá)到100%，半成品試驗合格率達(dá)到100%。
xx格外重視生產(chǎn)工藝改進(jìn)，他帶領(lǐng)班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫，針對新產(chǎn)品多，高電壓產(chǎn)品多的特點(diǎn)，積極投入到崗位練兵中。極大的促進(jìn)了班組成員自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高。為了提高生產(chǎn)效率，班組內(nèi)部組建質(zhì)量攻關(guān)小組，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，給同型號產(chǎn)品上戶口。并通過自身的摸索，改進(jìn)了屏蔽方法，不僅提高了加工質(zhì)量，而且提高了生產(chǎn)效率，在長期的工作實踐中，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題解決問題。近幾年他先后多次參加國內(nèi)外重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，多次赴國外進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國家，并得到當(dāng)?shù)刈儔浩餍袠I(yè)專家的認(rèn)可及好評。
由于50萬千伏產(chǎn)品的增多，問題也慢慢凸顯了出來。50萬引線，現(xiàn)在多采用導(dǎo)橋式套管，由于制造公差原因有許多產(chǎn)品在裝配中出現(xiàn)引線與套管連接困難，給生產(chǎn)增加了很大的障礙，直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和周期。xx帶領(lǐng)他的班組骨干員工，組成了攻關(guān)qc小組，與設(shè)計共同研究制定了多個改進(jìn)方案，經(jīng)過多次試驗，最后確定了用屏蔽筒結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現(xiàn)在所有50萬千伏產(chǎn)品全部采用了屏蔽筒屏蔽結(jié)構(gòu)，增加了工藝性和可操作性，降低了制造強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，在生產(chǎn)過程中，提出了“開關(guān)引線實測法”，將每一根引線余度控制在200mm范圍內(nèi)，每年為公司節(jié)約成本100多萬元。
25年的辛勤勞動和努力拼搏，是他得到了公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。他先后被評為20xx年中國機(jī)械工業(yè)部技術(shù)能手、20xx年中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)工會技術(shù)能手、20xx年xx市金牌工人、20xx年xx省技術(shù)能手。20xx年，xx成為xx市首位享受國務(wù)院特殊津貼的一線工人。xx說：“我在特變電工這片沃土茁壯成長，企業(yè)培養(yǎng)了我、成就了我，我必成就企業(yè)、回報企業(yè)?！?BR> 五一勞動獎?wù)率论E材料篇七
小鐘，男，漢族，中共黨員，1959年出生，1978年入伍，1982年退役，江蘇省泰興市江平路郵政支局局長。
小鐘退役后成為了一名基層郵遞員，他給自己定下“無差錯、無遺漏、無投訴”的“三無”工作目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)工作，受到廣大群眾認(rèn)可。擔(dān)任市郵局江平路支局局長后，他再次立下“不抱怨、不退縮、不服輸”的“三不”規(guī)矩，帶領(lǐng)全局從業(yè)績?nèi)械箶?shù)發(fā)展到連續(xù)蟬聯(lián)第一，他也當(dāng)選為第十一屆、十二屆、十三屆全國人大代表。作為全國人大代表，他積極履職盡責(zé)、建言獻(xiàn)策、服務(wù)民生，首創(chuàng)“平安郵路”“擁軍郵路”等系列活動，其中“預(yù)防職務(wù)犯罪郵路”工作方法還在全國進(jìn)行推廣。曾獲“全國勞動模范”稱號及“全國五一勞動獎?wù)隆薄叭珖赖履７短崦劇钡取?BR> 五一勞動獎?wù)率论E材料篇八
在美好的5月里觀看了《勞動模范表彰大會》后感觸還是比擬深的，同時也可以從中深刻的體驗了勞動模范者那種偉大的精神，大家也了解，在當(dāng)今社會各界人士的一同努力下，大家之所以能擁有和諧美好的新生活；這所有都不能離開最美麗的勞開工作者的，是他們用自己辛勤的努力，才創(chuàng)立出大家現(xiàn)在這個富足美好，充滿新年代社會主義的和平生活。
勞動模范者容易的來講就是在平凡的崗位上做出了不平凡的結(jié)果。這背后的成功是不能離開擁有一顆為社會奉獻(xiàn)出一生的人。人一直要在有限的時間里做出有意義的事情，如此才算不枉此生。在當(dāng)今高速進(jìn)步的年代里，勞模的存在使大家感覺到了社會的溫暖和好的風(fēng)氣?？梢妱趧幽７秾ι鐣姆瞰I(xiàn)是有多么要緊的，而所謂的勞模跟大家平時人其實是一樣的`，只不過他們在對待工作上一直腳踏實地、務(wù)實。這種勞動精神是值得大家每一個人學(xué)習(xí)借鑒的。
勞模精神是大家新一代年青人擔(dān)起責(zé)任的典范，是大家社會上的信仰，同時也是大家每一個人腳踏實地，努力奮斗追求的目的?，F(xiàn)在勞模精神勉勵著每一個勞動者，使得他們在平凡的崗位上，盡力而為，默默付出。勞模精神它更是一種頑強(qiáng)的精神，宛如每一滴水都看得出來，是一種能堅持到底的精神，而正是擁有這種精神，社會上才會進(jìn)步得愈加好。
學(xué)習(xí)勞模精神，就是為了讓大家持續(xù)的找到個人差距，發(fā)現(xiàn)自己缺乏，取長補(bǔ)短，將自己的光點(diǎn)無限的放大，或許下一個勞動模范者就是你了。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇九
吳洋同志擔(dān)任天津通莎長途客運(yùn)有限公司副總經(jīng)理兼客運(yùn)站支部書記，分管公司安全管理、車隊運(yùn)營及客運(yùn)站黨建工作，是一位年輕有為，對工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的好干部。
一、勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造安全管理驕人業(yè)績
安全工作責(zé)任大、任務(wù)重，特別是在2015年度里，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢，吳洋同志始終保持清醒認(rèn)識，狠抓、嚴(yán)抓、細(xì)抓、實抓安全管理不放松，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的2015年度各項安全零事故的工作目標(biāo)。在各項安全管理工作上，他堅持帶頭貫徹落實集團(tuán)公司等上級部門召開的安全會議以及下發(fā)的安全文件精神，結(jié)合公司生產(chǎn)及變化，組織制定、修訂完善公司各項安全管理制度。
在日常工作中，一是積極組織落實安全生產(chǎn)會議制度，督促各部門落實安全教育培訓(xùn)計劃，為員工宣講安全生產(chǎn)法規(guī)知識，組織各部門開展“道路運(yùn)輸平安年、安全生產(chǎn)月”等安全活動;二是嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)檢查、隱患排查制度規(guī)定以及集團(tuán)公司等上級部署組織開展安全檢查、隱患排查工作，公司經(jīng)理班子帶隊開展的專項生產(chǎn)、消防安全檢查、隱患排查，組織開展集團(tuán)布署的消防安全專項治理、春季安全大檢查、夏季安全大檢查、冬季安全大檢查工作。
二、勇挑重?fù)?dān)，工作不分份內(nèi)份外
在天津港“8.12”特別重大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，吳洋同志立即組織并帶領(lǐng)公司人員參加了由集團(tuán)公司部署開展的'津濱客運(yùn)班線旅客運(yùn)輸應(yīng)急工作。尤其是在擔(dān)任了應(yīng)急指揮部副總指揮職務(wù)后，在抓好分管工作的同時，積極協(xié)調(diào)處理應(yīng)急指揮工作中出現(xiàn)的問題，如與站區(qū)辦的工作協(xié)調(diào)問題、應(yīng)急辦公室人員防暑降溫及辦公需要的設(shè)施、應(yīng)急車輛駕駛員的飲食，他都做了很好的協(xié)調(diào)解決。自開展應(yīng)急運(yùn)輸工作以來，吳洋同志堅持每天提早來到單位，保障津濱三號線早班業(yè)務(wù)運(yùn)行正常。在結(jié)束當(dāng)日的正常工作后，再到津濱三號線應(yīng)急辦工作至當(dāng)晚最后一班車結(jié)束。應(yīng)急工作7個月以來，吳洋同志毫無怨言的放棄了全部公休日、節(jié)假日。受到全公司上下的一致好評。
三、勇挑重?fù)?dān)，為公司運(yùn)營結(jié)構(gòu)調(diào)整做貢獻(xiàn)
在當(dāng)前運(yùn)營市場下滑的情況下，吳洋同志能夠勇挑重?fù)?dān)，積極解決歷史遺留問題，將多年存在安全隱患的的內(nèi)蒙古臨河、東勝等線路車輛問題予以妥善解決。同時運(yùn)營部線路開發(fā)工作中積極協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，拓展增收渠道。
四、 堅定理想信念， 帶頭接受“三嚴(yán)三實”專題教育
在“三嚴(yán)三實”專題教育活動中，吳洋同志積極落實支部書記主體責(zé)任，工作中時刻做到自重，自律，牢記黨的宗旨，堅守理想信念深入一線，深入群眾，征求意見，查找問題，在工作中充分發(fā)揮黨組織在合資企業(yè)的作用，讓每位員工看到企業(yè)黨組織在公司發(fā)展過程中關(guān)鍵時刻所發(fā)揮的引領(lǐng)作用。時刻為員工著想，支部書記在工作中發(fā)揮模范作用，他的模范帶頭作用時刻在員工中閃光。
認(rèn)真開展批評與自我批評和相互批評，認(rèn)真制定整改措施，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。
在完成繁忙的業(yè)務(wù)工作的同時加強(qiáng)黨建工作，嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，嚴(yán)格落實“黨要管黨、從嚴(yán)治黨“的要求。在發(fā)展黨員的過程中，堅持質(zhì)量至上，注重思想入黨，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。
總之，吳洋同志以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，執(zhí)著敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，感染著大家，激勵著大家，是一位對待工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的好干部、好領(lǐng)導(dǎo)，是一位處處以身作則，真正起到模范帶頭作用的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，是一位名副其實的值得稱贊的工作楷模。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇十
李__在江蘇徐州石油營銷一線工作了28年，從一名普通的客戶經(jīng)理成長為一名基層管理者，親身經(jīng)歷了成品油市場從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，一直努力做一個客戶滿意的實踐者、市場競爭的優(yōu)勝者、平凡崗位的奉獻(xiàn)者。
近幾年，李茜帶領(lǐng)團(tuán)隊積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以員工、客戶雙滿意為目標(biāo)，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的要求，積極培育具有時代特征、行業(yè)特色的企業(yè)文化，開展基層“家”文化建設(shè)，有力促進(jìn)了社會主義核心價值觀在基層一線的落地生根。20__年8月，中石化銷售系統(tǒng)“家”文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在徐州召開，先后接待了56家省市公司的代表，具有徐州特色的油站文化受到廣泛好評和推廣。
凝聚正能量。提出“家”油站的文化新理念，帶領(lǐng)員工建設(shè)“希望之家、成長之家、快樂之家”。以卡通形象和溫馨提醒，使員工處處可見可感文化的正能量。通過推動物資配置落地、價值理念落地、行為規(guī)范落地、長效機(jī)制落地，員工“愛家”意識轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖摇睙崆楹托袆?。幾年來，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊經(jīng)營業(yè)績、員工收入不斷增長。
打造好現(xiàn)場。以“為美好生活加油”為使命，實施全員品牌管理，使“每一滴油都是承諾、每一個人都是品牌”成為員工共識。以“6s”管理為抓手，打造高度負(fù)責(zé)任的現(xiàn)場，提高客戶滿意度。開展客戶辦事“零障礙”工程，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效率，使消費(fèi)環(huán)境更加安全、規(guī)范、便捷;免費(fèi)提供道路救援等便民服務(wù)項目，獲得社會各界的廣泛認(rèn)同。
隊伍能成長。積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，認(rèn)真做好“金牌加油站”“金牌示范崗”的評選，激發(fā)基層員工的潛能和活力，促進(jìn)工作上水平、創(chuàng)一流。她重視后備人才的選拔培養(yǎng)，讓一線員工感受到政治上關(guān)懷、工作上關(guān)心、成長上關(guān)注、生活上關(guān)愛。她傾心為員工打造職業(yè)生涯，鼓勵員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極參加崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能型員工，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊高級工比例在全系統(tǒng)領(lǐng)先，實現(xiàn)了從普通員工到高級技師的飛躍。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇一
王建龍同志于2005年就職于天津市交通教育培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)會計、特殊工種從業(yè)資格培訓(xùn)，維修管理人員培訓(xùn)，交通集團(tuán)外聘駕駛員培訓(xùn)，船員資質(zhì)培訓(xùn)等項目的教學(xué)和管理工作與年輕教師的培養(yǎng)工作。由于工作調(diào)整該同志于2011年開始至今負(fù)責(zé)總務(wù)處全面工作。
該同志在各項工作中始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實”重要思想，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照組織的要求嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)自身的黨性鍛煉，時刻保持清醒的頭腦，能堅持正確的政治方向，在大是大非面前做到旗幟鮮明，立場堅定。無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。
在業(yè)務(wù)方面，該同志刻苦鉆研并且有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神，廉潔自律、克己奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、為人師表，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業(yè)”。這是王建龍同志牢固樹立的職業(yè)理念。作為教學(xué)方面的骨干，該同志于在擔(dān)任教學(xué)培訓(xùn)處處長時，在完善和提高自身水平的同時，做好青年教師的“傳幫帶”工作，利用自身優(yōu)勢帶動整個青年教師隊伍教學(xué)水平的提高。同時還承擔(dān)了道路運(yùn)輸從業(yè)資格培訓(xùn)、天津交通集團(tuán)外聘駕駛員培訓(xùn)、維修管理人員培訓(xùn)、船員資質(zhì)培訓(xùn)、天津市人力資源和社會保障局職業(yè)技術(shù)等級的鑒定、天津市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)等級培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的授課及鑒定考評工作。
作為總務(wù)處負(fù)責(zé)人，該同志始終堅持以全心全意為人民服務(wù)的宗旨，幾年來，他都能始終如一，兢兢業(yè)業(yè)，敢于負(fù)責(zé)，工作中積極主動，開拓進(jìn)取，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為領(lǐng)導(dǎo)出主意、提建議。他沒有請過事假，沒有休過年假。在總務(wù)處人員少、任務(wù)重的前提下，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門人員齊心協(xié)力克服各種困難，較好地完成了所擔(dān)負(fù)的各項工作任務(wù)，并取得了很大成績，為單位的建設(shè)和發(fā)展付出了辛勤努力，做出了積極貢獻(xiàn)。
后勤保障工作，其實就是服務(wù)他人的工作。事無巨細(xì)，都得要考慮周全，對領(lǐng)導(dǎo)對群眾，對辦公對教學(xué)都必須要盡量滿足需求，必須牢固樹立“服務(wù)意識”。近年來，面對培訓(xùn)工作的新變化和新的發(fā)展形勢，培訓(xùn)中心黨政提出了“學(xué)員的意見就是我們工作的動力，學(xué)員的滿意就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)”這一辦學(xué)理念，致力于將培訓(xùn)中心打造成交通行業(yè)培訓(xùn)工作的新標(biāo)桿。在這一新的辦學(xué)理念下，該同志不斷探索后勤改革發(fā)展的新路子，除舊納新，改變后勤管理工作的服務(wù)管理模式。在后勤服務(wù)工作中，王建龍同志始終牢記了他是一名黨員，以黨章作為鏡子時刻對照自己，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對自己負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作，樹立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，努力把“全心全意為人民服務(wù)”的`宗旨體現(xiàn)在每個細(xì)節(jié)中，在為培訓(xùn)中心提供后勤服務(wù)的工作中，總是放大每一個可能存在的問題，努力做到每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)差錯，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾滿意。
面對繁雜煩人的后勤服務(wù)工作，他總是毫無怨言，別人不愿意去做的事情，別人不愿意接手的棘手工作，他都是沒有任何牢騷的默默完成。遇有特殊情況，為了及時完成好任務(wù)，他總是放棄休息時間，加班加點(diǎn)，毫無畏難情緒，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)樂于助人的的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都起到模范帶頭作用。
在管理方面，他積極主動求變，結(jié)合培訓(xùn)中心實際情況，制定了辦公用品的采購與領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制辦公用品的采購和消耗，在有力的保證了辦公、教學(xué)需求的同時做到了開源節(jié)流。同時他加強(qiáng)倉庫管理，詳細(xì)做好購入和領(lǐng)取的登記，為培訓(xùn)中心減少了不必要的浪費(fèi)。在維修方面，該同志一直秉承著能不開支的不開支，能少開支的少開支，能自己修的自己修，杜絕了不必要的開支，想盡辦法為培訓(xùn)中心節(jié)省資金。
安全工作是培訓(xùn)中心全面實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量的保障。作為安全管理責(zé)任人，王建龍同志深刻認(rèn)識到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把中心安全工作放在十分重要的位置。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，對培訓(xùn)中心安全防范工作的落實始終保證常抓常管，狠抓狠管，在保障教職工生命財產(chǎn)安全、維護(hù)培訓(xùn)中心正常秩序、消除安全隱患、健全防范安全事故的規(guī)章制度，安全教育、安全管理等方面做了大量工作，將各項安全措施進(jìn)一步的落實到實處，確保了培訓(xùn)中心的安全與穩(wěn)定。
該同志廉潔自律，能夠嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的一言一行。在錯綜復(fù)雜的社會環(huán)境中，牢記共產(chǎn)黨員的身份，時刻保持清醒的頭腦，提高防腐拒變的能力。工作行從大局出發(fā)，將本職工作放在培訓(xùn)中心整體工作的大局中考慮，一切服務(wù)于單位建設(shè)，服務(wù)于干部職工的整理利益，充分發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，得到廣大干部群眾的一致好評。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇二
鄭__是公司橋東供配電中心的一名配電電纜管理人員，在基層負(fù)責(zé)電纜工作長達(dá)15年。2021年7月，在聽說鄭州遭遇千年一遇的特大暴雨天氣造成大部分供電設(shè)施停電后，主動請纓，第一時間參與到河南搶險復(fù)電工作中。
衣帶不解，星夜馳援。一到鄭州，鄭__就與鄭州工地人員緊急對接探明情況，為接下來的搶修制定計劃。盡管現(xiàn)場情況復(fù)雜、作業(yè)量繁重。但經(jīng)過幾天幾夜幾乎顧不上休息的搶修，大家通力合作，最終恢復(fù)了33棟樓的居民正常用電。
天災(zāi)無情，即使鄭__等人在透支精力和體力的情況下，更嚴(yán)苛的工作任務(wù)仍然接踵而至。除去還有幾處重災(zāi)區(qū)的居民樓沒有回復(fù)供電外，已經(jīng)恢復(fù)供電的幾棟樓由于水淹時間長、水位高，有多戶居民發(fā)生跳閘現(xiàn)象。鄭__又披掛上陣，帶領(lǐng)隊員逐一排查，消除故障，確保每戶居民都能用上電。
7月25日14時25分，經(jīng)過公司救援隊與鄭州公司搶修隊伍三天三夜的焦灼奮戰(zhàn)，隨著最后一個空氣開關(guān)的合閘，鄭州市阿卡迪亞小區(qū)1300余戶居民全部恢復(fù)正常用電。
在“有哥”的帶領(lǐng)下，搶修隊伍先后在多個小區(qū)參與搶修工作，他們不懼辛勞、不辭艱險，用堅韌塑造了鐵軍形象，用血汗感動了鄭州居民。
一心為公嚴(yán)謹(jǐn)鑄牢安全
十五年的日日夜夜，鄭__從不看輕任何一次作業(yè)，即便終日與死氣沉沉的電纜為伴，他也在平實的工作中迸發(fā)出讓年輕人也瞠目結(jié)舌的活力。他好像不會倦怠，在幽深的隧道中眼中有光;他時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)，在無數(shù)現(xiàn)場中守牢安全底線!
以身作則，順利完成配合市政修路線路遷改、地鐵線路遷改等多項急難險重的工作;主持220千伏橋西站、倉豐站、石牽站等省公司重點(diǎn)基建工程中多條電纜線路的驗收投運(yùn)工作，解決220千伏兆通變電站6路耐克森gis終端存在硅油聚合結(jié)晶和內(nèi)部放電的家族性危急缺陷。處理東南部隧道內(nèi)多條110千伏電纜接地箱、接地線破損、缺失工作、完成了對110千伏民紡線接地系統(tǒng)的改造工作、負(fù)責(zé)對110千伏正定站5條110千伏線路進(jìn)行切改工作等。
鄭__用腳步丈量城市電力的溫度，用信念守護(hù)萬家燈火的璀璨。無數(shù)次的大修技改、切改、投運(yùn)驗收和故障消缺，他用實際結(jié)果，踐行了一個電纜人的堅強(qiáng)使命!
心系百姓，自當(dāng)彪炳千秋
在公司，前輩們薪火相傳，把人民電業(yè)為人民的火種，代代傳承。正是因為有一個又一個像鄭__這樣的奉獻(xiàn)者，才讓堅強(qiáng)電網(wǎng)，持續(xù)守護(hù)著城市百姓的燈火萬家!
五一勞動獎?wù)率论E材料篇三
__，女，現(xiàn)任__市__小學(xué)校長兼黨支部書記。1982年參加工作，先后擔(dān)任過班主任、主任、副校長、校長。多次在市區(qū)干訓(xùn)班上進(jìn)行業(yè)務(wù)講座，有25篇科研成果在省級以上刊物發(fā)表，她所主編的《做最好的課改先行者》、《小學(xué)生道路交通安全常識》分別在不同的出版社發(fā)行。三十多年的從教歷程，凝聚著她太多的汗水與艱辛。她為人師表、智慧辦學(xué)、精通業(yè)務(wù)、致力科研，對學(xué)校工作的每一個舉措、每一項內(nèi)容都能精心設(shè)計、環(huán)環(huán)相扣，以最優(yōu)化的過程去爭取最優(yōu)秀的結(jié)果。帶領(lǐng)全校教師探索出“三環(huán)五步”、“金八力作文教學(xué)”高效課堂新模式，培訓(xùn)出一大批優(yōu)秀教學(xué)骨干，學(xué)校也因此獲得了全國語文教改示范校、全國素質(zhì)教育研究基地等系列榮譽(yù)，成為省重點(diǎn)小學(xué)。
曾榮獲全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵、中國教育學(xué)會“十二五”重點(diǎn)科研課題優(yōu)秀主持人、省骨干教師、特級教師、先進(jìn)教育工作者、全省三大工程先進(jìn)個人、省政府特殊津貼、市勞動模范、十佳校長等諸多殊榮。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇四
蘇__，男，__年__月生，__蘭州人，__年__月參加工作，__年__月加入中國共產(chǎn)黨，__年評定為高級工程師，現(xiàn)任華東片區(qū)黨支部書記、__投(__)房地產(chǎn)有限公司經(jīng)理。
先進(jìn)事跡
堅守初心匠心筑夢
自__年參加工作以來，蘇__時刻牢記黨員身份，努力擔(dān)當(dāng)作為，以“堅持、勤勉、嚴(yán)謹(jǐn)、專注”的態(tài)度，全身心投入到工作中。秉承著這樣的“工匠精神”，他從置業(yè)公司一名普通的工作人員到獨(dú)當(dāng)一面的管理者，在不同的崗位上書寫著對房地產(chǎn)事業(yè)的無限熱愛。
入職置業(yè)公司后，他先后被評為__建投“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和置業(yè)公司“先進(jìn)工作者”，__年在西南、西北八省(區(qū))建筑業(yè)“貢獻(xiàn)杯”聯(lián)賽上被評為“青年崗位能手”，__年榮獲西南、西北八省(區(qū))聯(lián)賽“優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊打造的“聚銀新都”項目，榮獲五項國家級獎項和兩項省級獎項。
__年，蘇__在__開啟了他的“開發(fā)之旅”，他深知手續(xù)報建在房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中的重要性，所以積極投入到專業(yè)知識學(xué)習(xí)中，掌握了扎實的理論基礎(chǔ)，為開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。由于聚銀新都項目設(shè)計院對__市政府規(guī)劃政策把握不夠透徹，導(dǎo)致項目前期報建工作困難，他多方協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)、廢寢忘食，反復(fù)與政府相關(guān)部門及設(shè)計師溝通，短短幾天時間就熟悉了__市人防、消防設(shè)計要求，并從項目設(shè)計階段解決了問題。通過他的不懈努力，使得報件工作提前完成，依照工程進(jìn)度和銷售節(jié)點(diǎn)辦結(jié)相關(guān)證件，為工程建設(shè)和產(chǎn)品營銷提供了保證。__年房地產(chǎn)市場低迷，__作為三四線城市，銷售形勢更加嚴(yán)峻，“聚銀新都”項目周邊樓盤銷售停滯。蘇__通過市場調(diào)研，制定了具體的營銷計劃，攻堅克難，使聚銀新都一期盛大開盤，項目創(chuàng)造了2。5小時熱銷1個多億的盛大場面，在__當(dāng)?shù)匾鹆司薮筠Z動。
__年，通過了解項目在__的影響力，他根據(jù)實踐經(jīng)驗，組織大家學(xué)習(xí)銷售技巧，并制定了詳細(xì)的計劃安排，項目二期開盤當(dāng)天房屋銷售回款達(dá)到2000萬元以上。為盡快完成銷售任務(wù)，他積極與__日報周刊等媒體聯(lián)系，讓更多的人了解項目，贏得口碑，并組織協(xié)調(diào)成功舉辦了“情定聚銀新都，給愛一個溫暖的家”大型相親活動，為后續(xù)銷售擴(kuò)大了市場，進(jìn)一步提升了項目影響力。經(jīng)過他的不懈努力，截止__年底，__“聚銀新都”項目完成銷售指標(biāo)80%，回款達(dá)到85%以上。功夫不負(fù)有心人，在蘇__的帶領(lǐng)下，__“聚銀新都”項目在保證質(zhì)量的前提下提前完成預(yù)定目標(biāo)。在交房過程中，他協(xié)調(diào)配合物業(yè)、工程人員及時快速反應(yīng)，做到一切為銷售服務(wù)，保證業(yè)主權(quán)益，贏得了住戶的一致好評。
駐扎省外堅韌成長
__年__月，為響應(yīng)集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略，置業(yè)公司開拓省外市場，蘇__臨危受命奔赴上海，擔(dān)任華東片區(qū)黨支部書記、__投(__)房地產(chǎn)有限公司經(jīng)理。作為黨支部書記，蘇__甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，深受黨員干部和群眾贊譽(yù)。他舍小家為大家，從__投__商務(wù)廣場到__百酈玲瓏府，克服了長期駐扎省外，不能與家人共享天倫的困難，在新冠疫情肆虐、國際國內(nèi)形勢風(fēng)云變幻的日子里，只能通過電話、視頻同父母妻兒團(tuán)聚，幾乎把全部精力投入到工作當(dāng)中。
在工作中，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和公司黨委決議、決定，嚴(yán)格按照“四化”工作法，挑起“一崗雙責(zé)”擔(dān)子，使得黨建工作與經(jīng)營業(yè)績兩處開花，各項事業(yè)再上新臺階。在完成__生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，積極幫助華東片區(qū)上海、無錫項目共同進(jìn)步發(fā)展。
__年，在“房住不炒”總基調(diào)下，蘇__進(jìn)一步摒棄了多年在__省內(nèi)工作的固化思維，深入學(xué)習(xí)一線城市房地產(chǎn)開發(fā)理念，擁抱政策、理解市場，__百酈玲瓏府項目上半年首次集中開盤銷售6億，創(chuàng)造了置業(yè)公司項目開盤銷售額最高記錄，同時完成了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，特別是首次開盤車位去化比達(dá)到60%，超過__市其他樓盤車位去化率。下半年，客戶觀望情緒嚴(yán)重、網(wǎng)簽合同受限，銀行回款指標(biāo)低、速度慢，在房地產(chǎn)市場驟然降溫的情況下，他想盡一切辦法，廣開源促進(jìn)成交，深挖掘促進(jìn)回款，謹(jǐn)節(jié)流嚴(yán)控支出，并積極和政府及銀行溝通協(xié)作，及早辦結(jié)《預(yù)售許可證》等各項證照。__年完成20億銷售任務(wù)的同時，實現(xiàn)了回款14。58億元，完成全年回款任務(wù)121。5%，圓滿實現(xiàn)開源目標(biāo)。在保障工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的同時，嚴(yán)格把控資金監(jiān)管賬戶，做到了合理支出，謹(jǐn)慎節(jié)流，為公司和項目的長足發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
面對車位去化困難問題，蘇__精心部署，帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊梳理項目產(chǎn)品的屬性和賣點(diǎn)，開會盤點(diǎn)客戶數(shù)據(jù)，加班加點(diǎn)制定合理的銷售方案，以此精準(zhǔn)定位客戶群，從而完成車位去化。在蘇__眼中，成本管控是提升項目利潤的重要手段，因此他對各部門提出更高的要求，嚴(yán)格把控每一筆支出。召開成本分析例會是慣例，同時要求成本管理人員往返于各供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提下，通過比價、詢價選擇最優(yōu)價格。此外還通過增加附屬產(chǎn)品，如子母車位、儲藏間等完成產(chǎn)品溢價，預(yù)計為項目增加收益兩千余萬元。
堅守初心，匠心筑夢。在__建投地產(chǎn)的印證下，蘇__始終秉持“工匠精神”，身體力行，為團(tuán)隊開新局、謀新篇、創(chuàng)新績，為職工辦實事、解難事、做好事，譜寫著精彩的人生樂章。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇五
__，男，現(xiàn)任__省__園林科技開發(fā)有限公司技術(shù)員。他勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)。__努力學(xué)習(xí)園林綠化管理設(shè)計，取得了中專文憑和園藝師技能資格。在工作中任勞任怨，不懂就問，不到半年的時間就能獨(dú)當(dāng)一面，經(jīng)常為公司提出合理高效的發(fā)展經(jīng)營意見。由于勤奮、踏實肯干、積極上進(jìn)，在同事中樹立了很好的口碑。他抱著一顆回報社會的心，累計向當(dāng)?shù)乩щy群眾捐款捐物達(dá)4萬余元，僅__年就15次向困難群眾伸出援助之手。__用自己的工作成績和回報社會的舉動，證明了他不僅是農(nóng)民工的杰出代表，也是農(nóng)民工的驕傲和典范。
獲得榮譽(yù):__年被__省總工會授予農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵稱號，同時當(dāng)選為__省第十二屆青聯(lián)委員，__省第十二屆勞動模范稱號。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇六
xx，1986年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現(xiàn)任特變電工xx變壓器集團(tuán)有限公司大型項目公司器身組班長。
大型公司器身組負(fù)擔(dān)著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標(biāo)，所以變壓器引線裝配對質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。
為了保證“心臟”的健康，xx帶領(lǐng)小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把守一次交檢合格和裝配的順利完成。針對器身引線團(tuán)體作業(yè)，細(xì)化、優(yōu)化每一個生產(chǎn)流程，合理分配好人員，尤其是重視產(chǎn)前準(zhǔn)備和重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。此外，每天早晚器身組都會進(jìn)行專人實物培訓(xùn)，在生產(chǎn)前對產(chǎn)品相關(guān)部位需要注意的事項分析，并實際操作，讓員工提高技術(shù)水平，了解理論知識，指導(dǎo)生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年底，公司開始實行阿米巴制度，xx鼓勵班組成員把自己當(dāng)做成企業(yè)的主人。他將班組成員召集起來，聽取員工的意見，逐條分析，提升員工主人翁意識。為了提高生產(chǎn)效率，他提出了向管理要效益的目標(biāo)方針，圍繞這一目標(biāo)xx針對本小組的實際情況做了一系列的變革。首先，通過增加各種培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量檔案，以qc活動為切入點(diǎn)，解決生產(chǎn)中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提出開關(guān)不預(yù)裝等課題，減少了工人師傅勞動強(qiáng)度的同時，提高了生產(chǎn)效率，每臺產(chǎn)品預(yù)計節(jié)約3人x5小時=15小時的時間，并樹立“次次做對，臺臺做好”的目標(biāo)來保證產(chǎn)品質(zhì)量提升的順利實現(xiàn)。每年的公司“質(zhì)量月”活動中，xx都會被設(shè)計、工藝等部門邀請對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。其次，通過制定合理的薪資分配機(jī)制，激發(fā)員工自動自發(fā)的`工作熱情，使勞動效率有了大幅提升。
20xx年是公司十二五發(fā)展開局之年，公司全年生產(chǎn)任務(wù)為451臺，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊出色的完成了303臺的生產(chǎn)任務(wù)。其中750千伏產(chǎn)品、青藏?fù)Q流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、xx甘頂子解體變壓器等均為國家重點(diǎn)工程使用產(chǎn)品。青藏平波電抗器的生產(chǎn)過程中，由于試驗成功機(jī)率低，為了保證產(chǎn)品試驗的順利進(jìn)行，他組織班組員工打好提前量，主動聯(lián)系設(shè)計，與設(shè)計積極溝通，提高了生產(chǎn)效率，提出優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次試驗合格，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)成功投運(yùn)，為青?！鞑仨椖?。生產(chǎn)解體變產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，他主動找設(shè)計人員進(jìn)行交底工作，每個步驟都親自指揮，確保了產(chǎn)品成功投入運(yùn)行。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊也是一支能打硬仗的團(tuán)隊，面對這樣那樣的困難，沒有退縮，本著即使是人員缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量堅決不能減的決心與信念，產(chǎn)品一次交檢成功率達(dá)到100%，半成品試驗合格率達(dá)到100%。
xx格外重視生產(chǎn)工藝改進(jìn)，他帶領(lǐng)班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫，針對新產(chǎn)品多，高電壓產(chǎn)品多的特點(diǎn)，積極投入到崗位練兵中。極大的促進(jìn)了班組成員自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高。為了提高生產(chǎn)效率，班組內(nèi)部組建質(zhì)量攻關(guān)小組，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，給同型號產(chǎn)品上戶口。并通過自身的摸索，改進(jìn)了屏蔽方法，不僅提高了加工質(zhì)量，而且提高了生產(chǎn)效率，在長期的工作實踐中，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題解決問題。近幾年他先后多次參加國內(nèi)外重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，多次赴國外進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國家，并得到當(dāng)?shù)刈儔浩餍袠I(yè)專家的認(rèn)可及好評。
由于50萬千伏產(chǎn)品的增多，問題也慢慢凸顯了出來。50萬引線，現(xiàn)在多采用導(dǎo)橋式套管，由于制造公差原因有許多產(chǎn)品在裝配中出現(xiàn)引線與套管連接困難，給生產(chǎn)增加了很大的障礙，直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和周期。xx帶領(lǐng)他的班組骨干員工，組成了攻關(guān)qc小組，與設(shè)計共同研究制定了多個改進(jìn)方案，經(jīng)過多次試驗，最后確定了用屏蔽筒結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現(xiàn)在所有50萬千伏產(chǎn)品全部采用了屏蔽筒屏蔽結(jié)構(gòu)，增加了工藝性和可操作性，降低了制造強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，在生產(chǎn)過程中，提出了“開關(guān)引線實測法”，將每一根引線余度控制在200mm范圍內(nèi)，每年為公司節(jié)約成本100多萬元。
25年的辛勤勞動和努力拼搏，是他得到了公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。他先后被評為20xx年中國機(jī)械工業(yè)部技術(shù)能手、20xx年中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)工會技術(shù)能手、20xx年xx市金牌工人、20xx年xx省技術(shù)能手。20xx年，xx成為xx市首位享受國務(wù)院特殊津貼的一線工人。xx說：“我在特變電工這片沃土茁壯成長，企業(yè)培養(yǎng)了我、成就了我，我必成就企業(yè)、回報企業(yè)?！?BR> 五一勞動獎?wù)率论E材料篇七
小鐘，男，漢族，中共黨員，1959年出生，1978年入伍，1982年退役，江蘇省泰興市江平路郵政支局局長。
小鐘退役后成為了一名基層郵遞員，他給自己定下“無差錯、無遺漏、無投訴”的“三無”工作目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)工作，受到廣大群眾認(rèn)可。擔(dān)任市郵局江平路支局局長后，他再次立下“不抱怨、不退縮、不服輸”的“三不”規(guī)矩，帶領(lǐng)全局從業(yè)績?nèi)械箶?shù)發(fā)展到連續(xù)蟬聯(lián)第一，他也當(dāng)選為第十一屆、十二屆、十三屆全國人大代表。作為全國人大代表，他積極履職盡責(zé)、建言獻(xiàn)策、服務(wù)民生，首創(chuàng)“平安郵路”“擁軍郵路”等系列活動，其中“預(yù)防職務(wù)犯罪郵路”工作方法還在全國進(jìn)行推廣。曾獲“全國勞動模范”稱號及“全國五一勞動獎?wù)隆薄叭珖赖履７短崦劇钡取?BR> 五一勞動獎?wù)率论E材料篇八
在美好的5月里觀看了《勞動模范表彰大會》后感觸還是比擬深的，同時也可以從中深刻的體驗了勞動模范者那種偉大的精神，大家也了解，在當(dāng)今社會各界人士的一同努力下，大家之所以能擁有和諧美好的新生活；這所有都不能離開最美麗的勞開工作者的，是他們用自己辛勤的努力，才創(chuàng)立出大家現(xiàn)在這個富足美好，充滿新年代社會主義的和平生活。
勞動模范者容易的來講就是在平凡的崗位上做出了不平凡的結(jié)果。這背后的成功是不能離開擁有一顆為社會奉獻(xiàn)出一生的人。人一直要在有限的時間里做出有意義的事情，如此才算不枉此生。在當(dāng)今高速進(jìn)步的年代里，勞模的存在使大家感覺到了社會的溫暖和好的風(fēng)氣?？梢妱趧幽７秾ι鐣姆瞰I(xiàn)是有多么要緊的，而所謂的勞模跟大家平時人其實是一樣的`，只不過他們在對待工作上一直腳踏實地、務(wù)實。這種勞動精神是值得大家每一個人學(xué)習(xí)借鑒的。
勞模精神是大家新一代年青人擔(dān)起責(zé)任的典范，是大家社會上的信仰，同時也是大家每一個人腳踏實地，努力奮斗追求的目的?，F(xiàn)在勞模精神勉勵著每一個勞動者，使得他們在平凡的崗位上，盡力而為，默默付出。勞模精神它更是一種頑強(qiáng)的精神，宛如每一滴水都看得出來，是一種能堅持到底的精神，而正是擁有這種精神，社會上才會進(jìn)步得愈加好。
學(xué)習(xí)勞模精神，就是為了讓大家持續(xù)的找到個人差距，發(fā)現(xiàn)自己缺乏，取長補(bǔ)短，將自己的光點(diǎn)無限的放大，或許下一個勞動模范者就是你了。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇九
吳洋同志擔(dān)任天津通莎長途客運(yùn)有限公司副總經(jīng)理兼客運(yùn)站支部書記，分管公司安全管理、車隊運(yùn)營及客運(yùn)站黨建工作，是一位年輕有為，對工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的好干部。
一、勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造安全管理驕人業(yè)績
安全工作責(zé)任大、任務(wù)重，特別是在2015年度里，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢，吳洋同志始終保持清醒認(rèn)識，狠抓、嚴(yán)抓、細(xì)抓、實抓安全管理不放松，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的2015年度各項安全零事故的工作目標(biāo)。在各項安全管理工作上，他堅持帶頭貫徹落實集團(tuán)公司等上級部門召開的安全會議以及下發(fā)的安全文件精神，結(jié)合公司生產(chǎn)及變化，組織制定、修訂完善公司各項安全管理制度。
在日常工作中，一是積極組織落實安全生產(chǎn)會議制度，督促各部門落實安全教育培訓(xùn)計劃，為員工宣講安全生產(chǎn)法規(guī)知識，組織各部門開展“道路運(yùn)輸平安年、安全生產(chǎn)月”等安全活動;二是嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)檢查、隱患排查制度規(guī)定以及集團(tuán)公司等上級部署組織開展安全檢查、隱患排查工作，公司經(jīng)理班子帶隊開展的專項生產(chǎn)、消防安全檢查、隱患排查，組織開展集團(tuán)布署的消防安全專項治理、春季安全大檢查、夏季安全大檢查、冬季安全大檢查工作。
二、勇挑重?fù)?dān)，工作不分份內(nèi)份外
在天津港“8.12”特別重大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，吳洋同志立即組織并帶領(lǐng)公司人員參加了由集團(tuán)公司部署開展的'津濱客運(yùn)班線旅客運(yùn)輸應(yīng)急工作。尤其是在擔(dān)任了應(yīng)急指揮部副總指揮職務(wù)后，在抓好分管工作的同時，積極協(xié)調(diào)處理應(yīng)急指揮工作中出現(xiàn)的問題，如與站區(qū)辦的工作協(xié)調(diào)問題、應(yīng)急辦公室人員防暑降溫及辦公需要的設(shè)施、應(yīng)急車輛駕駛員的飲食，他都做了很好的協(xié)調(diào)解決。自開展應(yīng)急運(yùn)輸工作以來，吳洋同志堅持每天提早來到單位，保障津濱三號線早班業(yè)務(wù)運(yùn)行正常。在結(jié)束當(dāng)日的正常工作后，再到津濱三號線應(yīng)急辦工作至當(dāng)晚最后一班車結(jié)束。應(yīng)急工作7個月以來，吳洋同志毫無怨言的放棄了全部公休日、節(jié)假日。受到全公司上下的一致好評。
三、勇挑重?fù)?dān)，為公司運(yùn)營結(jié)構(gòu)調(diào)整做貢獻(xiàn)
在當(dāng)前運(yùn)營市場下滑的情況下，吳洋同志能夠勇挑重?fù)?dān)，積極解決歷史遺留問題，將多年存在安全隱患的的內(nèi)蒙古臨河、東勝等線路車輛問題予以妥善解決。同時運(yùn)營部線路開發(fā)工作中積極協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，拓展增收渠道。
四、 堅定理想信念， 帶頭接受“三嚴(yán)三實”專題教育
在“三嚴(yán)三實”專題教育活動中，吳洋同志積極落實支部書記主體責(zé)任，工作中時刻做到自重，自律，牢記黨的宗旨，堅守理想信念深入一線，深入群眾，征求意見，查找問題，在工作中充分發(fā)揮黨組織在合資企業(yè)的作用，讓每位員工看到企業(yè)黨組織在公司發(fā)展過程中關(guān)鍵時刻所發(fā)揮的引領(lǐng)作用。時刻為員工著想，支部書記在工作中發(fā)揮模范作用，他的模范帶頭作用時刻在員工中閃光。
認(rèn)真開展批評與自我批評和相互批評，認(rèn)真制定整改措施，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。
在完成繁忙的業(yè)務(wù)工作的同時加強(qiáng)黨建工作，嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，嚴(yán)格落實“黨要管黨、從嚴(yán)治黨“的要求。在發(fā)展黨員的過程中，堅持質(zhì)量至上，注重思想入黨，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。
總之，吳洋同志以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，執(zhí)著敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，感染著大家，激勵著大家，是一位對待工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的好干部、好領(lǐng)導(dǎo)，是一位處處以身作則，真正起到模范帶頭作用的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，是一位名副其實的值得稱贊的工作楷模。
五一勞動獎?wù)率论E材料篇十
李__在江蘇徐州石油營銷一線工作了28年，從一名普通的客戶經(jīng)理成長為一名基層管理者，親身經(jīng)歷了成品油市場從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，一直努力做一個客戶滿意的實踐者、市場競爭的優(yōu)勝者、平凡崗位的奉獻(xiàn)者。
近幾年，李茜帶領(lǐng)團(tuán)隊積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以員工、客戶雙滿意為目標(biāo)，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的要求，積極培育具有時代特征、行業(yè)特色的企業(yè)文化，開展基層“家”文化建設(shè)，有力促進(jìn)了社會主義核心價值觀在基層一線的落地生根。20__年8月，中石化銷售系統(tǒng)“家”文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在徐州召開，先后接待了56家省市公司的代表，具有徐州特色的油站文化受到廣泛好評和推廣。
凝聚正能量。提出“家”油站的文化新理念，帶領(lǐng)員工建設(shè)“希望之家、成長之家、快樂之家”。以卡通形象和溫馨提醒，使員工處處可見可感文化的正能量。通過推動物資配置落地、價值理念落地、行為規(guī)范落地、長效機(jī)制落地，員工“愛家”意識轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖摇睙崆楹托袆?。幾年來，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊經(jīng)營業(yè)績、員工收入不斷增長。
打造好現(xiàn)場。以“為美好生活加油”為使命，實施全員品牌管理，使“每一滴油都是承諾、每一個人都是品牌”成為員工共識。以“6s”管理為抓手，打造高度負(fù)責(zé)任的現(xiàn)場，提高客戶滿意度。開展客戶辦事“零障礙”工程，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效率，使消費(fèi)環(huán)境更加安全、規(guī)范、便捷;免費(fèi)提供道路救援等便民服務(wù)項目，獲得社會各界的廣泛認(rèn)同。
隊伍能成長。積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，認(rèn)真做好“金牌加油站”“金牌示范崗”的評選，激發(fā)基層員工的潛能和活力，促進(jìn)工作上水平、創(chuàng)一流。她重視后備人才的選拔培養(yǎng)，讓一線員工感受到政治上關(guān)懷、工作上關(guān)心、成長上關(guān)注、生活上關(guān)愛。她傾心為員工打造職業(yè)生涯，鼓勵員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極參加崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能型員工，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊高級工比例在全系統(tǒng)領(lǐng)先，實現(xiàn)了從普通員工到高級技師的飛躍。