豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃（匯總22篇）

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    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇一
    各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團工會、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
    為深入貫徹落實國家七部門《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號)精神，堅持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見。
    班組安全生產(chǎn)1.加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    2.加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
    班組安全生產(chǎn)3.指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
    5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
    6.嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
    7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
    學(xué)習(xí)
    培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。
    8.健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
    9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
    10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
    11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
    (二)規(guī)范班組長管理
    12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
    13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
    14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
    (三)加強班組現(xiàn)場安全管理
    15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
    16.嚴格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴禁
    其他
    人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
    17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
    18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
    19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
    20.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
    (四)加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
    21.加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
    22.強化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
    23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
    班組安全生產(chǎn)24.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權(quán)益;積極開展?fàn)巹?chuàng)
    黨團
    員安全示范崗活動，促進班組安全生產(chǎn)。
    25.深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結(jié)合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導(dǎo)和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進經(jīng)驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進;積極組織參加全國“安康杯”競賽。
    26.本指導(dǎo)意見適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見或具體實施辦法。
    請各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門、單位。
    中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
    2009年3月3日
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇二
    為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并暨20__年的工作進行安排。
    指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十_大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
    建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
    (一)組織建設(shè)。
    1、現(xiàn)況解到。
    公司現(xiàn)有員工人(含臨時用工)，其中：正式員工人，臨時用工人。建立車間級分會個，工會小組個，設(shè)立工會小組長人，工會勞動保護監(jiān)督員人，工會小組勞動保護監(jiān)督員人。合格職工之家個，合格職工小家個。
    2、制度建設(shè)。
    建立健全了工會工作制度個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。
    (二)日常工作。
    1、制定了《__公司20__年工會工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開展。
    2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神。
    3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。
    4、夯實基礎(chǔ)工作，建立健全了《。
    班組建設(shè)。
    臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。
    5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。
    (三)民主管理。
    1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。
    2、堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實施細則全面具體、操作性強;臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇三
    大力開展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實踐性活動。與學(xué)生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導(dǎo)和主席團的組織安排，為外國語學(xué)院學(xué)生會做出一份貢獻。
    1、提供社會兼職信息平臺。
    2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
    3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
    4、進行志愿者服務(wù)（支教之類的、待定）。
    三、工作要求。
    1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實踐部服務(wù)，作為支撐實踐部的中堅力量。
    2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
    3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員。
    按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學(xué)生服務(wù)。
    4、計劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會進行聯(lián)誼，加強與別的學(xué)院學(xué)生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。
    四、工作目標(biāo)。
    在新的一學(xué)年，我們會以身作則，盡到部長的義務(wù)，負好部長的責(zé)任，聽從主席團的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新一屆的外國語學(xué)院學(xué)生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇四
    成都市新都區(qū)大學(xué)生豬倌龍波和女朋友王旭收到國家商標(biāo)局的一封函件，原來是他們培育的良種豬“普蘭克”獲得了商標(biāo)證書。
    他的生活。
    在暮色中，磚砌平房的線條變得越來越模糊，這是龍波和女朋友王旭的養(yǎng)豬場。暮春初夏，豬舍外的落葉喬木，已經(jīng)長出小孩子手掌一樣大小的葉子，綠綠地泛著光芒。更遠處，則是大片大片油菜、麥子等莊稼，晚歸的農(nóng)人，趕著牛慢慢走著。
    豬舍外臨路的一間房子，敞著門，那是龍波和王旭的辦公室。龍波手里拿著一本書，是關(guān)于佛教知識的，倚在椅子上，隨意翻看著。在他背后的桌子上，堆放著好幾十本書，有唐詩宋詞，有佛道文化，還有福爾摩斯探案集??守著這些書籍的，是3只胖胖的豬形儲蓄罐。龍波看書時，空著的手愛在它們身上摸來摸去。他的女朋友王旭坐在旁邊，把目光投向門外那些綿延開去的綠色莊稼，看莊稼們隨著風(fēng)勢起伏。當(dāng)門外有熟識的鄉(xiāng)民扛著鋤頭走過時，她就對他們笑一笑。
    后面的豬舍里，豬們在哼唧哼唧地叫喚著，空氣里混合著豬糞和田野麥苗的氣味，但不覺得臭。養(yǎng)養(yǎng)豬，看看書，龍波覺得這樣的生活挺好；談起報紙上關(guān)于畫家陳逸飛過勞死新聞的時候，龍波把自己的豬場稱為農(nóng)家樂。
    他的普蘭克。
    辦公桌上，有一張國家商標(biāo)總局郵寄來的商標(biāo)證書———龍波和王旭培育的良種豬“普蘭克”成功注冊商標(biāo)。
    國家商標(biāo)總局的函件是在昨日上午收到的，當(dāng)龍波和王旭拆開信封時，商標(biāo)證書飄落出來。他們笑笑，沒有歡呼雀躍，因為，從2003年開始申請商標(biāo)的時候，他們就成竹在胸了，所以，當(dāng)商標(biāo)證書真的拿到手時，他們只是笑笑———雖然，為豬注冊商標(biāo)，在全國都尚無先例。
    “普蘭克”，這個發(fā)音很好聽的詞匯，是龍波給自己培育出的良種豬取的名字。
    “普蘭克，”龍波念出這個詞語，像是在讀一個英語單詞，他咯咯笑著，“有點像個人的名字！‘普’指‘普遍的’，‘蘭’即‘鮮美、高品質(zhì)’———你看，蘭花多美啊；‘克’取‘健康、生命力強’之意———在文言文中，‘克’是圓滿的意思！”這種xxx色光亮、肉質(zhì)鮮美，一天只吃兩頓，一頓只吃一斤，成本低，收效高。
    在他的豬舍外面的墻壁上，有一條“很農(nóng)村”的廣告語：“普蘭克———會掙錢的黑毛豬！”這條廣告語讓龍波嘿嘿直樂。
    東西噴出的白色煙霧消毒，然后，你可以進去了———那樣子，不像是進入豬舍，倒像是醫(yī)生進入手術(shù)室。
    不過豬舍確實干凈，你看不到哪怕拇指大一團豬糞。
    他的創(chuàng)業(yè)史。
    2000年7月，龍波大學(xué)畢業(yè)的時候,同班同學(xué)都忙著制作求職簡歷，四處參加招聘會，他卻沒有參加任何一場招聘會?！澳阍趺床幻Π。俊迸笥烟嵝?，“現(xiàn)在工作不好找！”龍波笑笑：“我回家養(yǎng)豬?！?BR>    他真的要回家養(yǎng)豬了，父母跳了起來：“你不是找不到工作，讀大學(xué)不就是為了跳出農(nóng)門嗎？在城里工作說起也好聽?！泵鎸Ω改傅姆磳?，龍波作了退讓。他接受了朋友的邀請，幫助朋友在雅安創(chuàng)建公司。
    2001年7月，龍波畢業(yè)一年后，不顧父母的反對要建養(yǎng)豬場，王旭畢業(yè)時也放棄了工作的機會，她決定要和龍波一起創(chuàng)業(yè)。
    建豬場的計劃要實施了。雖然龍波有一些積蓄，但還差兩萬元資金。這時，位于新都的西南石油學(xué)院建筑工地正在施工，龍波從中看到了商機，何不擺個地攤，賣百貨給建筑工人呢？除去房租費210元和水電等日常開支外，起初3個月，他們分文未賺。為了緊縮開支，他們天天到附近的菜市場買下市菜，幾角錢可以買一大堆。3個月后，局面終于打開了，平均每天可賣1000元。8個月后，龍波和王旭賺夠了兩萬元的第一桶金。
    他們的執(zhí)著終于贏得了父母的支持。2002年10月，豬場開始在龍波家原有豬圈基礎(chǔ)上修建，11月順利完工了。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇五
    多少年以來，養(yǎng)豬行業(yè)出現(xiàn)了許多技術(shù)上的錯誤，其中有些技術(shù)在理論上可能說得通，但在現(xiàn)場實踐中被證明是錯誤的?，F(xiàn)將這些似是而非的養(yǎng)豬技術(shù)歸納簡述如下，不當(dāng)之處，還請關(guān)注中國養(yǎng)殖業(yè)聯(lián)盟微信平臺的有關(guān)同行專家討論、批駁！
    1.母豬產(chǎn)前產(chǎn)后減料。
    “為了避免母豬產(chǎn)前產(chǎn)后消化不良、便秘等原因，母豬產(chǎn)前產(chǎn)后要減料”？我們做了大量的對比試驗，證明是錯誤的，減料與否與上述情況無關(guān)?！爸劣谀肛i產(chǎn)仔當(dāng)日不喂料或少喂料”則是一句費話！母豬產(chǎn)仔當(dāng)日你喂料豬也不吃或吃得很少。
    2.母豬斷奶前后減料。
    “為了減少斷奶母豬乳房炎等病的發(fā)生，母豬斷奶前后要減料”？實踐證明也是錯誤的。斷奶后，母仔分離，母豬自然就停止產(chǎn)奶了，多吃點料對是否發(fā)生乳房炎也無明顯關(guān)系。母豬斷奶后喂料標(biāo)準減到每日3-4公斤是對的，但不是為了預(yù)防乳房炎等病。
    長期以來，1-2兩大錯誤理論導(dǎo)致哺乳母豬在整個哺乳期至少有一周左右的時間是吃不飽的，滿足不了哺乳期的營養(yǎng)需要！
    3.秸桿或雞糞喂豬。
    秸桿（如玉米桿）喂豬已被許多專家否定，這里就不說了。雞糞喂豬還有人談。雞糞喂豬在目前凈化措施技術(shù)不配套的情況下，不宜提倡，否則會使得豬病更加復(fù)雜化。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇六
    精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進的生產(chǎn)方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實際需求的目的[1]。
    改善，是指以實現(xiàn)更好為標(biāo)準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進行改善設(shè)計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設(shè)計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
    1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
    圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
    箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
    生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
    生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
    2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車間的改善設(shè)計。
    針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進程序模型。
    2.1模型分析。
    根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
    企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設(shè)計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設(shè)計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
    輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時間。
    精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。
    1)價值流分析。
    該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
    2)工序流程分析。
    該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
    精益生產(chǎn)是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進的生產(chǎn)方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實際需求的目的[1]。
    改善，是指以實現(xiàn)更好為標(biāo)準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產(chǎn)實施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進行改善設(shè)計，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產(chǎn)線的改善設(shè)計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
    1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
    圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀。
    箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
    生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;。
    生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
    2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車間的改善設(shè)計。
    針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進程序模型。
    2.1模型分析。
    根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結(jié)合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
    企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產(chǎn)的實施。并組成了由設(shè)計人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團隊，共同設(shè)計改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
    輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時間。
    精益分析：精益分析包括價值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:。
    1)價值流分析。
    該車間產(chǎn)生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產(chǎn)加工的工序進行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照“一個流”的方式移動。
    2)工序流程分析。
    該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
    考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大孝生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設(shè)計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預(yù)留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對特殊零部件進行生產(chǎn)加工。
    4)設(shè)備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強的設(shè)備組成具有柔性生。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇七
    依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：安全生產(chǎn)部;在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
    在總公司董事會和經(jīng)營管理決策機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)部負責(zé)工程質(zhì)量管理，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),負責(zé)對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
    第二條安全生產(chǎn)部職責(zé)。
    一、負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;。
    二、負責(zé)工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報;。
    三、負責(zé)工程進度監(jiān)督檢查;。
    四、負責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;。
    五、負責(zé)消防監(jiān)督檢查;。
    六、負責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
    七、負責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;。
    八、負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負責(zé)計量器具的檢定;。
    九、負責(zé)遺留項目的跟進;。
    十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
    具體職責(zé):。
    (1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
    (2)負責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。
    (3)督促有關(guān)部門貫徹落實安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度，審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計劃;對項目部進行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。
    (4)協(xié)同有關(guān)部門開展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風(fēng)暴雨工作。
    (5)深入現(xiàn)場，調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進意見，對違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)暫停生產(chǎn)，果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)制止施工，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
    (6)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關(guān)單位落實整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
    (7)負責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促實施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度，負責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。
    (8)負責(zé)本部門“三位一體”管理體系的實施，公司計量器具的檢定。
    (9)負責(zé)遺留項目的跟進。
    (10)負責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。
    (11)負責(zé)本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
    2、定期對工地的巡檢率90%以上;。
    3、整改情況的復(fù)檢率100%;。
    4、安全技術(shù)交底完成率100%;。
    5、計量器具送檢率達到100%;。
    6、質(zhì)量、安全檔案完整率達到100%;。
    7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換：在考核期內(nèi)定期檢查率100%。
    第四條崗位人員工作職責(zé)。
    一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)。
    安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負責(zé)人，行使公司賦于的權(quán)利義務(wù)，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。
    2、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對施工工程安全、質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責(zé)任。
    3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施;明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任;簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。
    4、依據(jù)現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項支付證書;審批各安全生產(chǎn)方案。
    5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進行處理。
    6、組織安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查各項目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。
    7、定期組織各施工隊的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
    8、負責(zé)組織本部門“三位一體”管理體系的實施，主持本部資料歸檔工作。
    9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進行分析，提出處理意見，并督促落實。
    10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
    11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù);。
    二、部門副經(jīng)理崗位職責(zé)。
    1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管市政施工工程的安全、質(zhì)量、進度等全面管理。
    2、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成部門安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù);對分管的.市政施工工程安全、質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責(zé)任。
    3、組織制定分管工程安全、質(zhì)量檢查計劃，編制工程安全、質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達標(biāo)方案，提交文明施工達標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施。
    4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素;做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，采取措施進行處理，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)。
    6、組織分管工程的安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查;組織檢查分管項目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。
    7、定期組織分管項目、施工隊的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
    8、負責(zé)本職“三位一體”管理體系的實施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
    9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，協(xié)助調(diào)查，進行分析，提出處理意見。
    10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
    11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
    三、安全員崗位職責(zé)。
    1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
    2、承擔(dān)項目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督、檢查責(zé)任。
    3、編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;制定工程文明施工達標(biāo)方案，提交文明施工達標(biāo)方案，實施文明施工達標(biāo)方案。
    4、負責(zé)組織對新職工(含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復(fù)工人員的安全教育和考試，定期對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
    5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行安全技術(shù)交底，督促檢查項目部安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展安全競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
    6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊安全管理細則，崗位安全操作細則和制定臨時性危險作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
    7、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核;搞好日常安全教育工作。
    8、經(jīng)常檢查施工隊對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對于危及工人生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo);對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。
    9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施;負責(zé)傷亡事故和違規(guī)違紀的統(tǒng)計上報。
    10、建立工程安全檔案，及時提供施工隊當(dāng)月的安全生產(chǎn)檢查資料;定期檢查項目的危險源點，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時向部門經(jīng)理報告。
    11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。每月28日前完成本月工作總結(jié)及下月工作計劃。
    四、質(zhì)量***崗位職責(zé)。
    1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
    2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施iso管理體系;負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
    3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點;制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達標(biāo)方案，實施工程質(zhì)量達標(biāo)方案。
    4、負責(zé)組織對新職工(含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等)進入工隊和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對職工進行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作;督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
    5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
    6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊質(zhì)量管理細則，崗位質(zhì)量操作細則和制定"四。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇八
    在2015年1月13日召開的全國
    安全
    生產(chǎn)工作會議上，***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結(jié)了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產(chǎn)工作情況，部署了2015年的重點工作。
    趙鐵錘在講話中指出，剛剛過去的.2010年，是“十一五”收官之年。在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照總局黨組的統(tǒng)一部署，各級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè)，積極進娶攻堅克難，實現(xiàn)了全國煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。從“十五”末的2005年到2010年，在全國煤炭產(chǎn)量增長51%的情況下，煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起，下降57.6%，年均減少381起，下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人，下降了59%，年均少死亡701人，下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749，下降了73%，年均下降14.7%。(最
    專業(yè)
    的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險世界網(wǎng))
    趙鐵錘在分析煤礦安全生產(chǎn)形勢時強調(diào)，盡管全國煤礦安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴峻。煤礦非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象仍然嚴重，重特大事故時有發(fā)生，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重力大損失，暴露出一些煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識不強、安全責(zé)任不落實等問題，同時也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。這些問題，都需要在“十二五”期間認真扎實研究解決。
    2015年是全面實施“十二五”規(guī)劃開局之年，做好今年的煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大。為此，趙鐵錘在講話中要求要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實國務(wù)院《通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進一步加強煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加強安全監(jiān)察監(jiān)管，不斷深化安全生產(chǎn)“三項行動”“三項建設(shè)”，著力降低事故總量，有效防范和堅決遏制煤礦重特大事故，全力以赴抓落實，深人扎實抓落實，全面細致抓落實，努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作新局面。
    2015年的煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務(wù)院《通知》要求，進一步推動企業(yè)落實主體責(zé)任。二是強化安全監(jiān)察監(jiān)管，進一步推進“打非治違”行動深入開展。三是強力推進先抽后采、綜合治理的根本措施，進一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅決淘汰落后生產(chǎn)能力，進一步推進煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)為重點，進一強化煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六是堅持實施“科技興安”戰(zhàn)略，進一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴格事處和責(zé)任追究，進一步用事故教推動工作。八是繼續(xù)深入開展“
    創(chuàng)先爭優(yōu)
    ”活動，進一步加強安全監(jiān)察監(jiān)管隊伍執(zhí)法能力建設(shè)。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇九
    負責(zé)豬場的全面管理與技術(shù)工作。及時向上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)提交前階段工作情況和下階段經(jīng)營管理計劃。
    嚴格按照生產(chǎn)程序和各項技術(shù)要求，對生產(chǎn)進行科學(xué)系統(tǒng)的管理。
    加強對職工的思想政治工作和法制教育。
    經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，及時解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善管理措施。
    掌握和了解市場信息，組織開拓銷售市場，開發(fā)原材料供應(yīng)基地。
    負責(zé)落實場規(guī)場紀，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，團結(jié)全場上下一心，圓滿完成生產(chǎn)計劃和利潤指標(biāo)。
    保護好水電供應(yīng)設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種故障，做好門窗和各種設(shè)備用具的維修，保證水電供應(yīng)。
    加強職工食堂的管理，提供職工生活，負責(zé)管理區(qū)的衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。
    做好保衛(wèi)工作，保證場內(nèi)一切財產(chǎn)的安全，嚴格門衛(wèi)制度，所有商品和場內(nèi)物品出場必須有出門證、出庫單等。
    禮貌待人，做好客人和客戶的接待工作。
    做好各種生產(chǎn)用原料和生活必須品采購，保障生產(chǎn)的正常運行，愛護設(shè)備，保證安全。
    做好本廠產(chǎn)品宣傳，樹立企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知名度。
    每月底徹底清點豬數(shù)，并準時遞交場長和財務(wù)部門進行當(dāng)月生產(chǎn)和經(jīng)營情況分析。
    搞好生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生，保證生產(chǎn)環(huán)境整齊美觀，做好豬糞及化糞池的管理以及各豬舍設(shè)備的保養(yǎng)和安全。
    組織好豬場豬只各階段飼料的工作計劃，嚴把飼料的質(zhì)量關(guān)，數(shù)量關(guān)，嚴禁霉敗變質(zhì)飼料和其它不合格飼料進場。發(fā)現(xiàn)有霉變或其他質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止使用，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映處理。
    按時按量準備好各舍各品種飼料。
    及時翻倉和晾曬，嚴禁飼料在場內(nèi)發(fā)生霉敗變質(zhì)，嚴禁使用霉敗變質(zhì)原料。
    加工按規(guī)定程序操作，攪拌要均勻，計量包裝要準確。
    每種原料使用時必須準確過秤，嚴禁估計或過秤不準。
    配合技術(shù)人員做好飼料投藥工作。
    按時上報當(dāng)天飼料的加工、發(fā)放和余缺情況，月底配合統(tǒng)計保管人員清庫。
    嚴格執(zhí)行豬場免疫程序，配合技術(shù)人員對對各種疫苗的免疫效果進行檢測。牢固樹立養(yǎng)重于防、防重于治的理念。
    負責(zé)全場的免疫接種工作，并對免疫豬只批次、日齡、頭數(shù)、免疫日期、疫苗產(chǎn)地、批號、使用劑量等情況，認真填寫紀錄。
    負責(zé)全場的消毒組織工作，并負責(zé)場內(nèi)醫(yī)療器械、防疫器械的衛(wèi)生消毒工作。
    嚴格按技術(shù)規(guī)范使用和保存疫苗。臨近失效期的疫苗必須及時報送場長處理。失效疫苗不準使用。稀釋后的疫苗要求兩小時內(nèi)用完，疫苗瓶及剩余的疫苗要集中保存妥善處理。
    注射器要清洗消毒后使用，堅決執(zhí)行一豬一個針頭制度，局部用碘酒消毒。
    嚴格執(zhí)行豬場消毒程序和消毒藥品的使用規(guī)定，每次消毒液親自配制，并記錄消毒對象、用藥名稱、配比濃度。
    嚴格執(zhí)行物資管理制度，保證物資供應(yīng)。
    加強庫房管理，按物品的品種、性質(zhì)、批號、類別進行擺放。
    疫苗、藥品要登記出廠日期、有效期、入庫日期、生產(chǎn)廠家，并保存好說明書。
    嚴格出入庫手續(xù)，所有物品一律登記成冊，有殘值的物品領(lǐng)用要以舊換新。
    保證庫房及周圍環(huán)境的衛(wèi)生，每周末及月末及時對庫房進行一次盤點及整理。
    準確記錄當(dāng)天發(fā)生的各種數(shù)據(jù)，并輸入電腦存檔。
    實事求是，杜絕假報、虛報。
    及時向上級遞交日報表、周報表、月報表。
    轉(zhuǎn)群、購入、出售時，必須親自到場，以獲得第一手資料。
    定期編報統(tǒng)計分析，及時向場長反饋有關(guān)數(shù)據(jù)。
    養(yǎng)豬場配種員工作職責(zé)服從豬場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度，聽從管理人員的指揮，配合技術(shù)人員的工作，不隨意到其他豬舍串門，及時準確填寫各項數(shù)據(jù)和報表。
    配種人員必須虛心學(xué)習(xí)，認真檢查，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。細心觀察及時發(fā)現(xiàn)母豬發(fā)情跡象，正確掌握配種的適宜時機。
    種豬進入本舍前都要經(jīng)過畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員選育和檢疫，合格后方能進舍。
    配種舍內(nèi)，公豬實行圈養(yǎng)，母豬實行定位欄養(yǎng)，種豬進舍前要安排好公豬的豬圈母豬的床位，并要徹底清洗、沖洗和消毒，待干燥后方可趕豬進舍。
    要了解每頭待配母豬的檔案卡，預(yù)測發(fā)情期和配種期，確定配種期和配種方式及次數(shù)。
    配種后將母豬由待配欄移至觀察欄內(nèi)，經(jīng)20天左右的觀察，若不再出現(xiàn)發(fā)情癥狀，而母豬呈現(xiàn)食欲增加，性情溫順，貪睡等受孕的特征，即可初步確定懷孕，若有疑問可用妊娠檢測儀測定。確定妊娠后填寫檔案卡，推算預(yù)產(chǎn)期，并遷到妊娠舍中飼養(yǎng)。
    配種舍內(nèi)實行濕拌料飼喂，現(xiàn)拌現(xiàn)喂，拌和均勻，料槽內(nèi)若有剩料，必須清除后才能添加，不喂霉變飼料。
    若母豬不發(fā)情或反復(fù)發(fā)情屢配不孕，或陰道流出惡露、膿液以至出現(xiàn)全身癥狀等疾病表現(xiàn)，應(yīng)及時報告獸醫(yī)，配合診治。
    妊娠初期，避免激烈運動或鞭打、追趕、并群，應(yīng)細心護理。
    豬圈、床位要保持清潔、干燥，及時清掃糞便，不得用水沖圈，當(dāng)溫度超過30℃以上時，要注意通風(fēng)降溫。特別是種公豬更不耐熱，盡量采取睪丸降溫措施。
    種公豬實行一豬一圈，避免兩豬相遇發(fā)生咬架或其他意外，公豬圈要勤打掃，保持清潔干燥，場地寬敞，有運動的余地。
    定期檢查公豬的xxx品質(zhì)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施。
    產(chǎn)房的豬只實行全進全出，當(dāng)一批母豬和仔豬轉(zhuǎn)出后，立即對產(chǎn)房床位、食槽、欄桿保育箱、墊板、門窗、地面及產(chǎn)房內(nèi)外環(huán)境全面、徹底的清掃、沖洗和擦拭，待干后用消毒，并閑臵凈化兩天后使用。
    妊娠母豬與產(chǎn)前5-7天轉(zhuǎn)入產(chǎn)房待產(chǎn)，進入產(chǎn)房前對母豬的體表進行噴灑消毒，并要檢查母豬的檔案卡，了解其品系、胎次、健康狀況和預(yù)產(chǎn)期。
    母豬飼喂?jié)癜枇?，要求現(xiàn)拌現(xiàn)喂，拌和均勻，若上一餐飼料沒有吃完，則必須清除剩料，清洗食槽后才能加下一餐的飼料。防止霉變飼料飼喂。對膘情較好的母豬，可適當(dāng)減少料精，可補充一些青綠飼料，對膘情較差的母豬可酌情增加精料。
    仔豬出生后，接產(chǎn)人員要及時清除新生仔豬口腔、鼻腔內(nèi)的黏液，用布抹去體表的胎衣及黏膜，并將臍帶內(nèi)的血液擠入仔豬體內(nèi)后，在離臍孔5厘米處剪斷臍帶，同時用碘酊等消毒藥液消毒斷面，對于弱小的仔豬應(yīng)人為的將其固定在母豬胸部乳頭允乳，若需寄養(yǎng)的仔豬，應(yīng)吮足初乳，至少經(jīng)過六小時后才能轉(zhuǎn)給保姆豬寄養(yǎng)，為避免排異，寄養(yǎng)時應(yīng)涂上母豬的乳汁，并安排在夜間進行。
    當(dāng)分娩結(jié)束后，飼養(yǎng)員要檢查胎衣數(shù)和胎兒數(shù)是否一致。并如實填表上報仔豬數(shù)，包括健活數(shù)、弱仔數(shù)和死胎數(shù)。要給產(chǎn)后的母豬喂含食鹽的溫水，并給與少量的麩皮等易消化的飼料，在產(chǎn)后3天內(nèi)每天添加50克益母草干粉，混于飼料中內(nèi)服，以利于排出子宮內(nèi)的分泌物。
    仔豬出生后，在哺乳期間，飼養(yǎng)員要配合技術(shù)人員做好以下工作：
    隨時注意母豬的起臥，食欲和奶汁，精心護理仔豬，當(dāng)聽到仔豬被壓的呼聲，要迅速的將母豬趕起，就出仔豬，避免和減少意外死亡。仔豬一周齡可開食，喂以仔豬用的全價飼料，做到少給勤添保持飼料的色香味，至20齡時，基本能主動吃料，通常于25日齡斷奶，即能獨立生活，斷奶時應(yīng)先將母豬趕出，讓仔豬在原欄內(nèi)逗留數(shù)天后再轉(zhuǎn)入保育舍。
    產(chǎn)房的環(huán)境：產(chǎn)房的室溫應(yīng)保持在20-22℃，濕度60%-70%，風(fēng)速米/秒。仔豬保育箱的溫度要求0-7日齡32-34℃，8-20日齡20-28℃。
    為防止仔豬黃痢、白痢的發(fā)生，在不同的季節(jié)應(yīng)注意以下事項：
    寒冷冬季：注意產(chǎn)房的增溫和保溫。夜間防止賊風(fēng)的吹入，同時要注意通風(fēng)換氣。
    炎熱季節(jié)：避免適度過高，保持仔豬欄內(nèi)清潔干燥，忌用水沖洗仔豬圈，母仔欄的除濕措施是在欄圈四周放臵生石灰吸水份，加大通風(fēng)力度。
    春秋季節(jié)：晝夜溫差大，要注意并重視仔豬在夜間的防寒保暖。
    產(chǎn)房的飼養(yǎng)管理是豬場中比較重要、技術(shù)性比較強的崗位，飼養(yǎng)員要相對固定，要不斷提高業(yè)務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)母豬或仔豬發(fā)生疾病，及時報告獸醫(yī)，并配合獸醫(yī)搞好一般疾病的治療和免疫接種工作。
    服從豬場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度，聽從管理人員的指揮，配合技術(shù)人員的工作，不隨意到其他豬舍串門，及時準確填寫各項數(shù)據(jù)和報表。
    門衛(wèi)的首要職責(zé)是把好人員物資出門關(guān)，杜絕一切傳染源進入場區(qū)，防止物資流失。
    如果不符者及時報告場長處理。
    如果有特殊情況需要進入場內(nèi)，必須經(jīng)場長批準并消毒后才能進場。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十
    4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
    安全
    監(jiān)察局召開2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務(wù)院
    關(guān)于
    進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗，分析當(dāng)前和“十二五”時期安全生產(chǎn)形勢，部署“十二五”時期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)推廣應(yīng)用、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)和強化煤礦安全技術(shù)管理工作進行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
    楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關(guān)部門和單位所做的工作及取得的
    成績
    ?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國務(wù)院的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位堅持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項行動”，全面加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設(shè)”，以有效防范和堅決遏制重特大事故為目標(biāo)，認真組織實施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點工程，實施科技興安戰(zhàn)略，推進“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮
    專業(yè)
    服務(wù)機構(gòu)在事故預(yù)防中的作用，有力地推進了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項目標(biāo)任務(wù)。
    楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務(wù)非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強努力完成各項任務(wù)的信心，增強做好“十二五”時期的'安全規(guī)劃科技工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把握好機遇，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個“必須堅持”：一是必須堅持圍繞中心服務(wù)大局。二是必須堅持突出重點、加強防范。三是必須堅持實施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅持發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
    對“十二五”時期和2015年各項工作任務(wù)，楊元元提出要重點抓好5項工作：
    一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實施工作。要明確責(zé)任，保規(guī)劃確定的主要任務(wù)如期全面完成。要強化政策保障和考核，保證規(guī)劃實施工作順利開展。要建立健全評估機制，推動將安全生產(chǎn)重點建設(shè)工程納入同級政府投資支持的重點范圍。
    二是加強安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設(shè)。開展基礎(chǔ)設(shè)施裝備標(biāo)準化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
    三是加大實施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問題。各地、各單位要堅持把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。
    四是大力推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，進一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
    五是創(chuàng)新機制，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機構(gòu)事故預(yù)防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理辦法，切實加強安全評價、檢測檢驗、安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。
    楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，扎扎實實努力完成好“十二五”時期和2015年規(guī)劃科技各項工作任務(wù)，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進全國安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)做出更大貢獻!
    國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強化煤礦安全技術(shù)管理工作時，提出了四項要求：
    一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標(biāo)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快推進煤礦技術(shù)進步和企業(yè)科學(xué)防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
    二是以技術(shù)進步為支撐，進一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災(zāi)害預(yù)警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實做到通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。
    三是以技術(shù)先進可靠為基點，推進建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進一步增強緊迫感，采取強力措施，加快建設(shè)完善步伐。
    四是以落實企業(yè)主體責(zé)任為切入點，推進煤礦加強安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動煤礦落實安全技術(shù)管理責(zé)任。。
    ***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機關(guān)司局負責(zé)人、***生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負責(zé)人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機構(gòu)的有關(guān)同志在當(dāng)?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十一
    豬場生產(chǎn)流程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到從飼料投喂到疾病預(yù)防等多個環(huán)節(jié)，為了提高豬場生產(chǎn)效益，我們參加了一次專門的培訓(xùn)，來學(xué)習(xí)和了解豬場生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)。通過這次培訓(xùn)，我有了一些新的認識和感悟，下面我將分享一下我的體會。
    首先，關(guān)注細節(jié)是提高豬場生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。在豬場生產(chǎn)流程中，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。飼料的配制要準確，投喂的時間和方式要得當(dāng)，豬只的健康檢查要及時，疫苗的接種要規(guī)范等等。只有每個環(huán)節(jié)都做到位，才能保證豬只的生產(chǎn)效益。通過參加培訓(xùn)，我了解到了這些細節(jié)的重要性，并且學(xué)會了如何注意細節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)都做到最好。
    其次，團隊合作是提高豬場生產(chǎn)效益的重要條件。作為一個豬場工作人員，我們不能只關(guān)注自己的工作，而是要與團隊其他成員密切合作，相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在培訓(xùn)中，我們進行了一些團隊合作的實踐活動，讓我深刻感受到了團隊合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力，才能提高生產(chǎn)效益，實現(xiàn)豬場的目標(biāo)。
    再次，安全生產(chǎn)是豬場生產(chǎn)流程中的重要保障。豬場是一個相對危險的工作環(huán)境，涉及到動物的運動和操作的機械設(shè)備等，如果不注意安全，很容易發(fā)生意外事故。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些安全操作的知識和技巧，明確了安全生產(chǎn)的原則和要求。遵守安全規(guī)定，正確使用安全設(shè)備，是保證安全生產(chǎn)的基本要求。通過培訓(xùn)，我更加明白了安全生產(chǎn)的重要性，也增強了自身的安全意識。
    此外，疫病防控是豬場生產(chǎn)流程中不可忽視的一環(huán)。豬場常常面臨疫病的威脅，疫苗接種和疾病監(jiān)測是疫病防控的重要手段。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些常見疫病的預(yù)防和控制方法，以及相關(guān)的處理措施。了解疫病的傳播途徑和防控方法，可以幫助我們在實際操作中提高疫病防控的能力，保障豬只的健康和生產(chǎn)效益。
    最后，培訓(xùn)不僅僅是知識的學(xué)習(xí)，更是一種思維方式和態(tài)度的轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)，我們不僅僅學(xué)會了一些操作技巧，更重要的是學(xué)會了如何思考和解決問題。在豬場生產(chǎn)流程中，我們常常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，只有具備良好的思維方式和態(tài)度，才能及時解決問題并提高生產(chǎn)效益。通過培訓(xùn)，我明白了問題的本質(zhì)并學(xué)會了解決問題的方法，這對我今后的工作將有很大的幫助。
    總之，通過這次豬場生產(chǎn)流程培訓(xùn)，我對豬場生產(chǎn)有了更深入的了解，也學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗。關(guān)注細節(jié)、團隊合作、安全生產(chǎn)、疫病防控以及良好的思維方式和態(tài)度，這些都是提高豬場生產(chǎn)效益的關(guān)鍵要素。我會將這些培訓(xùn)中學(xué)到的知識和體會應(yīng)用到實際工作中，為豬場的發(fā)展貢獻自己的力量。也希望能有更多的機會參加類似的培訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十二
    按照分公司主管部門要求，結(jié)合大隊實際，現(xiàn)將大隊設(shè)備資產(chǎn)管理、調(diào)度長、生產(chǎn)組長規(guī)劃匯報如下：
    一、目標(biāo)。
    ××年下半年，圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領(lǐng)導(dǎo)部署，扎實開展本職，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標(biāo)，爭得兩項榮譽，達到三個提高。
    實現(xiàn)一組指標(biāo)，即：
    加強調(diào)度基礎(chǔ)，達到記錄報表準確率，重大事項傳達及時、準確率達。外輸原油含水合格率在以上。
    加強大隊國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設(shè)備綜合完好率在以上，紅旗設(shè)備占有率為，設(shè)備重大事故發(fā)生率為。設(shè)備修理費用不超標(biāo)，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。
    爭得兩項榮譽，即：
    奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。
    達到三個提高，即：
    進一步提高設(shè)備管理人員對設(shè)備的了解程度，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。
    進一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。
    進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處。
    二、重點。
    為實現(xiàn)上述目標(biāo)，重點做好以下五項：
    首先，做好資產(chǎn)清查，摸清家底。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展次盤點，保證自查面達，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級準備。在大隊全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系，升級中油資產(chǎn)（設(shè)備）管理系統(tǒng)軟件到版本。
    第二、強化設(shè)備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設(shè)備內(nèi)部的了解程度，今年計劃利用月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，加深對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。
    第三、加強司機及機動車輛管理。
    一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。
    第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。
    抓好以下兩項，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù)、組織指揮、監(jiān)督控制職能：一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等本記錄的檢查入手，每月開展一次講評，重點考核調(diào)度記錄情況，提高記錄標(biāo)準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。
    二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的作風(fēng)需要進一步加強。今年月開始，我們在調(diào)度室設(shè)立練兵臺，制定道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復(fù)強化，爭取月使名調(diào)度員對道練兵題對答如流，業(yè)務(wù)水平進一步提高。
    第五，加強生產(chǎn)組長的.組織協(xié)調(diào)作用。
    每月日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當(dāng)場指出，限期督促整改，檢查結(jié)果不列入考核。每月日到下月日之間，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)列入當(dāng)月考核。
    三、一點建議。
    檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標(biāo)準。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來質(zhì)問機關(guān)管理人員的不愉快場面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況，由大隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上進行復(fù)核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責(zé)任的小隊管理人員進行考核。復(fù)核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。
    以上規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
    每月日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當(dāng)場指出，限期督促整改，檢查結(jié)果不列入考核。每月日到下月日之間，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)列入當(dāng)月考核。
    三、一點建議。
    檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標(biāo)準。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來質(zhì)問機關(guān)管理人員的不愉快場面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況，由大隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上進行復(fù)核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責(zé)任的小隊管理人員進行考核。復(fù)核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。
    以上規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十三
    豬場生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要部分，在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了許多關(guān)于豬場生產(chǎn)的感悟和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
    在豬場生產(chǎn)中，有幾個重要的要素需要考慮：飼料、生態(tài)環(huán)境、健康管理、科學(xué)養(yǎng)殖以及市場需求。飼料是豬場生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要保證良好的飼料質(zhì)量，使豬能夠獲得足夠的營養(yǎng)。生態(tài)環(huán)境對于豬的生長和繁殖也至關(guān)重要，一個良好的環(huán)境可以促進豬的生長并降低疾病的發(fā)生率。同時，科學(xué)的養(yǎng)殖方法和健康管理也是增加生產(chǎn)效益和提高豬的品質(zhì)的關(guān)鍵。最后，市場需求決定了豬場生產(chǎn)的方向和方式，因此必須密切關(guān)注市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)策略。
    第三段：生產(chǎn)中的困難和挑戰(zhàn)。
    在豬場生產(chǎn)中，我們也會遇到許多困難和挑戰(zhàn)。疾病是豬場生產(chǎn)的主要難題之一。豬病的爆發(fā)不僅影響豬的生長發(fā)育，還會帶來經(jīng)濟損失。尤其是像非洲豬瘟這樣的疫病，給豬場生產(chǎn)帶來了巨大的沖擊。市場波動也是一大挑戰(zhàn)，價格的波動會直接影響到豬場的盈利能力。此外，人力成本也是一個不容忽視的問題，尤其是在農(nóng)村地區(qū)，人力成本較高，對豬場的盈利能力形成了一定的壓力。
    第四段：豬場生產(chǎn)的改進和創(chuàng)新。
    為了克服生產(chǎn)中的困難和挑戰(zhàn)，豬場生產(chǎn)需要不斷改進和創(chuàng)新。首先，科技的應(yīng)用是一個重要的方向?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為豬場生產(chǎn)帶來了一系列的創(chuàng)新，如基因編輯技術(shù)、數(shù)字化管理系統(tǒng)等。這些技術(shù)的應(yīng)用可以提高生產(chǎn)效率和豬的品質(zhì)，減少疾病發(fā)生率。其次，豬場生產(chǎn)還需要加強與市場的緊密聯(lián)系，及時了解市場需求和變化，調(diào)整生產(chǎn)策略。此外，豬場還可以加強與研究機構(gòu)和農(nóng)業(yè)專家的合作，共同解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。
    第五段：結(jié)語。
    豬場生產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域。通過多年的實踐，我深刻理解到了現(xiàn)代科技對于豬場生產(chǎn)的重要性，以及市場與科技的緊密關(guān)系。希望在未來的發(fā)展中，能有更多的人關(guān)注和投入到豬場生產(chǎn)中，共同推動豬場產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，我也希望豬場生產(chǎn)者能夠不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力克服困難，提高豬場生產(chǎn)的效益和品質(zhì)。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十四
    總工發(fā)〔〕15號。
    各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團工會、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
    為深入貫徹落實國家七部門《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔〕116號)和《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔〕95號)精神，堅持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見。
    一、加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性1.加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    2.加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
    二、加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)3.指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
    三、煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
    5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
    6.嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
    7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。
    8.健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
    9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
    10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
    11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
    (二)規(guī)范班組長管理。
    12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
    13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
    14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
    (三)加強班組現(xiàn)場安全管理。
    15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的'第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
    16.嚴格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
    17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
    18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
    19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
    20.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
    (四)加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。
    21.加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
    22.強化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
    23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
    四、加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)24.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權(quán)益;積極開展?fàn)巹?chuàng)黨團員安全示范崗活動，促進班組安全生產(chǎn)。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十五
    20xx年我們將緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改進度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著嚴格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過程管理，提高風(fēng)險防范能力；嚴格項目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開；積極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，務(wù)實集團發(fā)展根基?，F(xiàn)制定20xx年。
    如下：
    一、工作舉措。
    1、加強規(guī)范管理，落實問責(zé)機制。
    2、加強投資管理，增強法治意識。
    認真貫徹落實公司。
    規(guī)章制度。
    增強法治觀念和法治意識主動學(xué)法、守法、用法不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強投資項目計劃管理嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃未上報采購計劃的項目不得進入采購程序不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標(biāo)的計劃、備案、監(jiān)管未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。
    抓好初步設(shè)計方案、概算審查，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符；嚴格控制項目超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目。
    3、加強精益管理，注重過程控制。
    合同。
    簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案；四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。
    4、加強信息化建設(shè)，提高管理效率。
    深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。
    5、加強后期管理，做好后評價工作。
    目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、減少浪費。
    6、加強理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。
    部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強責(zé)任意識和使命意識，進一步加強理論學(xué)習(xí)，努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    總之，生產(chǎn)部技改工作責(zé)任重大，任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔(dān)當(dāng)、從源頭抓起，明確責(zé)任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻。
    20xx年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
    一、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制。
    1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
    2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。
    3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
    4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
    5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
    6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
    7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。
    8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    二、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
    2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
    三、合理有效用能，降低能源消耗。
    1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。
    2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
    20xx年，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
    新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：
    一、個人工作定位。
    作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
    二、發(fā)展計劃。
    從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。
    （1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
    （2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
    （3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
    （4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
    （5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
    （6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
    三、工作思路。
    目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
    作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，特制定20xx年工作計劃如下：
    一、不斷加強安全管理工作。
    堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
    二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。
    加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
    三、開源節(jié)流，降本增效。
    四、保證工藝貫徹率。
    在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
    五、加強設(shè)備管理。
    一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
    六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度。
    在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。
    為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！
    一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針。
    以人為本，安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)。不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境；提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)。
    要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
    二、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
    1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。
    2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
    3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
    4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
    三、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
    通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
    1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
    2、督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
    3、繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
    4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
    5、認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
    6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
    20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十六
    生產(chǎn)協(xié)調(diào)部2003年工作總結(jié)。
    2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關(guān)鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結(jié)。
    一、計劃統(tǒng)計工作。
    1、生產(chǎn)計劃的完成情況。
    2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2040043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。
    2003年，公司共承擔(dān)施工項目69項（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。
    2、主要實物量完成情況。
    （1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
    （2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
    （3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。
    （4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
    （5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
    （6）、道路排水：累計完成16.56km。
    3、幾項主要工作：
    一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的'月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、盛市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內(nèi)部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設(shè)做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計、調(diào)查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認工作中，能主動配合有關(guān)部門工作，對本部門負責(zé)的清查、申請補辦房屋建設(shè)計劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認工作的順利進行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產(chǎn)管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細則，為加強今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。
    4、計劃指標(biāo)的完成情況。
    組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。
    綜合統(tǒng)計準確率100%。
    今年，油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴峻形勢，及時調(diào)整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。
    1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面。
    今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標(biāo)準高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。
    針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。
    在生產(chǎn)計劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。
    在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標(biāo)準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局hse體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標(biāo)準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關(guān)對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
    在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強管理。在機械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。
    在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點保外圍較遠的施工項目；專用設(shè)備實行專項管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時間。
    2、土地動遷工作。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十七
    第一天，豬場場長林叔叔先帶我參觀了一下豬場，叔叔向我介紹了養(yǎng)豬場的具體結(jié)構(gòu)，叔叔說：“養(yǎng)豬場有500頭左右的豬，分為小豬區(qū)、中豬區(qū)、大豬區(qū)、母豬區(qū)和哺乳區(qū)，每一個區(qū)域都有它的特點，比如小豬區(qū)，由于小豬它生長速度快，對環(huán)境的要求較高，需要在通風(fēng)且干燥的環(huán)境下才能利于它的成長，所以豬場特別采用了“高床”的設(shè)計結(jié)構(gòu)?！?BR>    叔叔的話引起了我的注意，我仔細的觀察了小豬區(qū)的結(jié)構(gòu)，真的如叔叔說的一樣，小豬是住在床上的一樣，豬圈的前半部分是水泥地，后半部分是鐵板，水泥地是給小豬睡覺的地方，后半部分是小豬排泄的地方，并且鐵板是鏤空設(shè)計，在鐵板的底下是一個呈45度角的斜坡，當(dāng)小豬到鐵板上排泄時，排泄物會掉到鐵板底下的斜坡中，從而保證了小豬豬圈的干凈整潔，另外，由于“高床”底下有坡度的存在，保證了小豬區(qū)的通風(fēng)，給小豬的健康成長營造了已給良好的生存環(huán)境。下圖就是小豬區(qū)的“高床”結(jié)構(gòu)的圖片：隨后叔叔帶我參觀了中豬區(qū)和大豬區(qū)，發(fā)現(xiàn)這兩個區(qū)域沒什么大致上的區(qū)別，結(jié)構(gòu)都一樣，就是兩個區(qū)域豬的個頭有區(qū)別，叔叔說：“中豬區(qū)的豬是小豬區(qū)的豬在長到一定的體重之后，把他們搬到中豬區(qū)來，由以前喂的斷奶王飼料改喂小豬料，等小豬長到一定的體重后就在把他們搬到大豬區(qū)，開始最后的沖刺工作。”“沖刺?”我有點丈二和尚摸不著頭腦，不明白沖刺是什么意思。
    叔叔笑著解釋說：“這就好比你們的高考，在經(jīng)歷了高一高二的積累階段之后，高三就是你們的沖刺階段，考不考得好的大學(xué)就看你在高三階段沖刺得有多猛了。養(yǎng)豬也是一樣的，所謂的沖刺是說是給豬增肥，因為養(yǎng)豬嘛，看重的當(dāng)然是豬的那一身肉咯，肉越多，豬越重，得的錢也就越多咯?！?BR>    接著我和叔叔來到了母豬區(qū)和哺乳區(qū)，當(dāng)我看到那一頭頭塊頭碩大的母豬時，我被嚇到了，畢竟自己是女孩子，對于這體型碩大的家伙多多少少有畏懼的。叔叔在旁邊安慰我，告訴我不要害怕，其實母豬的性情是很溫順的，并且叔叔叫我摸摸母豬的頭，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我摸摸母豬的頭時，她安靜了好多，一副享受的感覺。于是我的膽子大了好多，沒有了當(dāng)初時的那么害怕。
    我發(fā)現(xiàn)在母豬區(qū)和哺乳區(qū)都是用特制的鋼管結(jié)構(gòu)把母豬固定在一定的位置，叔叔介紹說這叫做定位欄，是為了減少母豬的運動量，從而降低了母豬流產(chǎn)的風(fēng)險?？梢哉f，母豬是整個豬場最重要的地方，因為那里是繁育小豬的地方，也是豬場能夠一直經(jīng)營維持下去的根本保證，而哺乳區(qū)則是母豬在生完小豬后給小豬哺乳的區(qū)域。
    豬場的結(jié)構(gòu)在林叔叔的介紹之下，我了解了個大概，于是林叔叔安排了工作，叫我負責(zé)母豬區(qū)，因為這個區(qū)域的管理的難度不是很大，工作沒有那么的繁重，很適合女孩子，于是乎我欣然接受了叔叔對我的工作安排，并且下定決心，一定要做出好的表現(xiàn)給叔叔看，不辜負他給我的這一個鍛煉的機會。
    第二天我起了一個大早，換好工作服后，我開始了我一天的工作。
    由于我是初來乍到，很多方面我不懂，不知道自己該從哪里開始，于是叔叔給我安排了他兒子也就是我的同學(xué)來指導(dǎo)我工作。首先我先要把母豬的糞便給清理了，因為母豬是定位的，它們的糞便很好清理，只要用掃把把豬糞從定位欄里掃出來就可以了。接著就是清洗母豬的身體，這對于我來說比鏟豬糞要輕松好玩得多了，當(dāng)然洗豬也是有竅門的，如果只是一開始就直接用水來清洗母豬，由于夏天井水溫度較低，容易造成母豬的應(yīng)激反應(yīng)，嚴重的會導(dǎo)致母豬流產(chǎn)，就像醫(yī)學(xué)上所說的動了胎氣，這樣會使豬場遭受不少的損失。所以在洗豬的時候，第一遍先用水把地面沖洗一遍，這樣一來可以使周圍的溫度下降，母豬這時會習(xí)慣性的躺在濕潤的地面上，身體溫度會降低到一定的程度。這時第二遍就可以開始清洗豬的身體了。清洗豬的身體很簡單，第一次先用水把豬的身體淋濕，因為豬的身體上附著有糞便，濕透后再進行第二次清洗就更易洗凈。
    由于我力氣比較小，所以給豬配比飼料的工作就交給我同學(xué)。當(dāng)我洗完豬之后，飼料已經(jīng)配比好了，于是轟轟烈烈的喂豬行動正式開始。
    喂完母豬之后，我早上的工作就已經(jīng)完成了。這時叔叔他們也喂完豬了，接下來便是午飯時間。吃午飯的時候叔叔跟我講了許多養(yǎng)豬方面的知識，例如：養(yǎng)豬不光要把豬喂飽，還要注意豬各方面的健康，對于一個豬場來說防疫是非常重要的。在防疫方面要舍得投入，豬從一出生要防止小豬得敗血癥就要打牲血素，等到小豬斷奶后要給它打蟲，同時要打口蹄疫苗防止豬得豬瘟。在喂豬時要注意觀察豬吃飼料的情況，如果豬不吃就要在這頭豬的身上做好標(biāo)記，等豬場工作忙完的時候就要及時給豬看病，看他是不是發(fā)燒了或者是得了其它病，要及時對癥下藥保證豬的健康。
    午飯時間過后，叔叔去母豬區(qū)把一頭肚子滾圓滾圓的母豬趕到一個單獨的豬圈。我好奇的問叔叔為什么要這樣，叔叔解釋說：“因為這頭母豬的預(yù)產(chǎn)期快到了，趕去單獨區(qū)是為它提供一個生產(chǎn)小豬的舒適環(huán)境?！?BR>    至此，早上的工作已結(jié)束。短暫的午休之后，下午的工作隨之展開，其實下午的工作就是把早上的工作重復(fù)一遍，不過需要注意的是，下午的溫度較早上高，給豬清洗身體要比早上多沖洗一點時間。
    接下來的四天工作和第一天一樣，就是洗豬喂豬。這五天的工作情況大致如此，雖然時間短，但足夠我與豬兒親密接觸了。養(yǎng)豬場其實就像一個工廠，豬兒就是產(chǎn)品，從母豬懷孕到小豬長大成大豬，是一條生產(chǎn)線，每個環(huán)節(jié)有每個環(huán)節(jié)的特點，有不同的喂養(yǎng)方式和管理方式。雖然我們天天吃豬肉，但是真正了解豬變成市場上的肉產(chǎn)品的又有幾個人呢?以前我也不懂，還以為養(yǎng)豬就是每天喂喂豬就可以了，沒想到豬身上的學(xué)問這么多。
    這五天有苦也有樂?？?，暑假天氣燥熱，動一動就會出汗，在養(yǎng)豬場不能只穿自己的便衣，還要套上工作服，非常熱，再加上要干幾個小時的活，這對于我來說無疑是一個挑戰(zhàn)。我出身在一個教師家庭，家里不務(wù)農(nóng)，重活是很少接觸的。不過這也讓我鍛煉了自己的忍耐力和意志力，作為一個醫(yī)學(xué)生，深知學(xué)醫(yī)道路的艱辛，沒有一定的意志和精神是很難學(xué)精學(xué)透的。樂，這五天我學(xué)到了不少關(guān)于養(yǎng)豬的知識和技能，還提升了自己的交際能力，雖然說林叔叔的兒子是我的高中同學(xué)，但是在養(yǎng)豬場接觸的不只是林叔叔和我的同學(xué)，還有別的工友。通過與他們交談，我很快就融入了工作環(huán)境，還得到了不少寶貴的經(jīng)驗。
    養(yǎng)豬每天的活幾乎都一樣，但是安排得很得當(dāng)，因此我還學(xué)會了一點，就是在生活中學(xué)習(xí)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣，需要合理地安排自己每天的任務(wù)，當(dāng)天的事情確保當(dāng)天就可以完成，每天必須要做更新的和新增的工作任務(wù)要合理得統(tǒng)籌安排，這樣才能夠確保每天的工作量。
    我明白學(xué)校里要求我們參加社會實踐是為了引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識。五天的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。雖然在這假期我沒有在我的專業(yè)知識、專業(yè)能力上有所提升。但是我感覺我懂得了太多的書本上沒有的東西，假期實踐增強了我的辦事能力交往能力，讓我懂得每種不同的職業(yè)都是一門學(xué)問，讓我懂得要努力扎實的學(xué)好知識，要為打拼出一片屬于自己的天空做好基礎(chǔ)。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十八
    豬場生產(chǎn)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，也是農(nóng)民朋友的生活來源。在長期的生產(chǎn)實踐中，我從中獲得了許多感悟和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在豬場生產(chǎn)中的一些心得，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。
    第一段：勤勉與耐心。
    豬場生產(chǎn)是一項耗費精力和時間的工作，需要農(nóng)民朋友們勤勉和耐心。喂養(yǎng)、清理豬舍、疫苗接種等各項工作都需要認真細致地完成。我曾經(jīng)因為太過急躁而犯了一些錯誤，但是通過經(jīng)驗和反思，我意識到只有保持耐心和細致，才能確保生產(chǎn)的順利進行。
    第二段：合理管理與科學(xué)養(yǎng)殖。
    豬場生產(chǎn)需要合理的管理和科學(xué)的養(yǎng)殖方法。在養(yǎng)殖過程中，要合理安排飼料的種類和數(shù)量，確保豬只的營養(yǎng)需求得到滿足；同時，要對豬只的生長情況進行定期檢查和記錄，及時調(diào)整飼養(yǎng)條件，以促進豬只的健康和生長?？茖W(xué)的養(yǎng)殖方法可以提高豬只的生產(chǎn)效率，減少資源的浪費。
    第三段：健康和環(huán)保。
    豬場生產(chǎn)要注重健康和環(huán)保。首先，要嚴格控制豬只的飲食，避免因為飼料不潔凈而導(dǎo)致病菌的傳播。其次，要定期檢查豬只的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，以防止疾病的傳播。此外，要加強環(huán)境衛(wèi)生和豬舍的管理，確保豬只生活在一個干凈、衛(wèi)生的環(huán)境中。只有有了健康和環(huán)保的條件，豬場生產(chǎn)才能穩(wěn)步發(fā)展。
    第四段：人性化管理與員工關(guān)系。
    豬場生產(chǎn)不僅需要管理者的努力，也需要員工的配合和支持。我在實踐中意識到，人性化的管理和良好的員工關(guān)系是豬場生產(chǎn)的關(guān)鍵。要尊重員工的個人權(quán)益和體驗，理解他們的需求和困難；要及時溝通，解決問題，保持良好的工作氛圍。只有有了優(yōu)秀的團隊，才能有高效的生產(chǎn)。
    第五段：經(jīng)濟效益和社會責(zé)任。
    豬場生產(chǎn)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。要控制成本，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和出口。同時，作為豬場生產(chǎn)者，我們也要承擔(dān)起社會責(zé)任，積極推動豬場生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)該關(guān)心員工的福利，關(guān)注環(huán)境的保護，遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，為社會的發(fā)展貢獻力量。
    通過豬場生產(chǎn)，我深刻體會到了勤勉與耐心的重要性，也認識到了合理管理和科學(xué)養(yǎng)殖的必要性。健康和環(huán)保、人性化管理與員工關(guān)系、經(jīng)濟效益和社會責(zé)任是豬場生產(chǎn)經(jīng)營的重要方面。希望我的心得體會能夠?qū)ψx者提供一些啟發(fā)和參考，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中做出更出色的貢獻。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇十九
    近年來，隨著人們生活水平的提高和飲食結(jié)構(gòu)的變化，豬肉的需求量也在逐年增加。為了滿足市場需求，我所在的豬場積極開展豬肉生產(chǎn)，并組織了一場生產(chǎn)流程培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深入了解到了豬場的生產(chǎn)流程和管理要點，收獲頗多。下面我將結(jié)合自己的實際體驗，對培訓(xùn)內(nèi)容進行總結(jié)和思考。
    在培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了飼料的配制和喂養(yǎng)技巧。通過學(xué)習(xí)，我了解到了不同階段豬的飼養(yǎng)需求不同，需要根據(jù)豬的生長發(fā)育情況和飼養(yǎng)目標(biāo)來合理調(diào)整飼料的成分和比例。此外，培訓(xùn)還提到了必要的疫苗接種和預(yù)防措施，以保護豬群的健康。從培訓(xùn)中我了解到，科學(xué)合理的飼料配制和疫苗預(yù)防是確保豬的生長和健康的重要措施。
    第三段：管理要點的介紹和學(xué)習(xí)體會。
    我們還學(xué)習(xí)了豬舍的管理要點。豬舍的環(huán)境對豬的健康和生產(chǎn)效率有著不可忽視的影響。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會了豬舍的布局和通風(fēng)散熱的方法，理解了保持豬舍干燥、清潔和溫度適宜的重要性。此外，培訓(xùn)還涉及疾病識別和防控措施，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)豬的異常情況并采取相應(yīng)的措施。通過這次培訓(xùn)，我認識到了豬舍管理在保證豬的健康上的重要作用。
    第四段：實戰(zhàn)練習(xí)的介紹和學(xué)習(xí)體會。
    在培訓(xùn)中，我們還參與了實際操作和實戰(zhàn)練習(xí)。在豬場內(nèi)，我們親身感受到了豬群的飼養(yǎng)環(huán)境和生產(chǎn)流程。通過實際操作，我更加熟悉了飼料配制的過程和方法，掌握了正確喂養(yǎng)豬崽的技巧。在實戰(zhàn)練習(xí)中，我們團隊協(xié)作，互幫互助，解決了一些實際問題。這次實踐鍛煉不僅加深了我對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，也增強了我在豬場生產(chǎn)中的實際操作能力。
    第五段：心得收獲和展望。
    通過這次培訓(xùn)，我對豬場的生產(chǎn)流程和管理要點有了更深入的了解，更加明確了自己在豬肉生產(chǎn)中的責(zé)任和任務(wù)。在今后的工作中，我將更加注重飼料配制和喂養(yǎng)技巧，確保豬的健康和生長發(fā)育；我會關(guān)注豬舍的環(huán)境和衛(wèi)生，提高豬舍管理水平；同時，我還將積極關(guān)注養(yǎng)豬技術(shù)的進展，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為豬肉生產(chǎn)做出更大的貢獻。相信在各方面的努力下，我所在的豬場能夠不斷提高生產(chǎn)效益，滿足市場需求，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的豬肉產(chǎn)品。
    總結(jié)：通過這次應(yīng)用與實戰(zhàn)相結(jié)合的豬場生產(chǎn)流程培訓(xùn)，我對豬場生產(chǎn)流程和管理要點有了更深入的了解，也學(xué)到了許多實用的技巧和方法。我將積極運用所學(xué)知識，為豬場的生產(chǎn)運營做出更大的貢獻。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇二十
    為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標(biāo)，進行目標(biāo)分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。
    生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場）目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計劃。
    1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法。
    措施1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬片）。
    措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲。
    措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
    措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應(yīng)責(zé)任人進行措施改進獎懲。
    2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法。
    措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。
    措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。措施5：制定新員工的培訓(xùn)計劃，并考核上崗。
    措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備，對新進設(shè)備進行安全操作培訓(xùn)上崗。
    3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法。
    措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進行pk，制定獎懲措施。
    措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標(biāo)準）。
    措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。
    措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。
    措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。
    措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。
    1、制定明確的工資標(biāo)準或公示工資，促進工作積極性。
    2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示，獎懲激勵。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇二十一
    “三分技術(shù)，七分管理”；經(jīng)營管理水平的高低直接影響豬場的經(jīng)濟效益。
    養(yǎng)豬行業(yè)的特點：對市場需求、豬肉及飼料價格等反應(yīng)敏感；鮮活、易耗、易腐。
    要求：周轉(zhuǎn)快、環(huán)節(jié)少、流通順暢。
    現(xiàn)代化養(yǎng)豬生產(chǎn)要取得高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)，先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理缺一不可。
    現(xiàn)代化養(yǎng)豬的標(biāo)志：高生產(chǎn)水平（？）高生產(chǎn)效率（？）。
    高生產(chǎn)效率：
    由于采用了機械化和自動化設(shè)備，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的耗時越來越少；另外，生產(chǎn)分工更加專業(yè)化。現(xiàn)代化豬場一個勞力，過去養(yǎng)豬200-250頭，現(xiàn)代化場現(xiàn)在可養(yǎng)3000-4500頭。目前我國勞動力低廉，生產(chǎn)資金不足，不要過分追求高生產(chǎn)效率。
    高生產(chǎn)水平：
    二、我國目前的規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)
    1、現(xiàn)狀：正從千家萬戶傳統(tǒng)的副業(yè)養(yǎng)豬生產(chǎn)向適度規(guī)模經(jīng)營，進而向集約化、商品化大生產(chǎn)過渡。
    2、形式：專業(yè)戶生產(chǎn)和規(guī)?；B(yǎng)殖場
    專業(yè)戶養(yǎng)豬：投資少，見效快；自學(xué)養(yǎng)豬技術(shù)；自配混合飼料、管理細致周到，效益顯著。
    專業(yè)生產(chǎn)場養(yǎng)豬：飼養(yǎng)一定規(guī)模的種豬群。選擇適合的種豬；技術(shù)力量強；提高繁殖性能；獨立經(jīng)營管理，分工負責(zé)。
    3、規(guī)模養(yǎng)豬的（現(xiàn)實）意義
    有利于科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化；緩解家庭副業(yè)養(yǎng)豬的季節(jié)性和市場需求均衡性之間的矛盾；利于國家用經(jīng)濟手段加強宏觀控制，穩(wěn)定生產(chǎn)；有利于不斷提高種豬和豬肉質(zhì)量，擴大出口貿(mào)易，增強國際競爭力。
    4、規(guī)模養(yǎng)豬的存在問題(要高度重視)
    我國飼料資源缺乏，尤其是蛋白質(zhì)飼料；飼料價格高，豬糧比價不合理；良種化程度不高，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量受到影響；經(jīng)營者技術(shù)和管理能力相對缺乏；社會服務(wù)體系不完善，產(chǎn)供銷存在脫節(jié)現(xiàn)象。現(xiàn)代養(yǎng)豬經(jīng)營的理念缺乏。
    三、現(xiàn)代養(yǎng)豬經(jīng)營
    1、養(yǎng)豬經(jīng)營者:在國家各項養(yǎng)豬生產(chǎn)方針指導(dǎo)下(認真領(lǐng)會)，面對資源、技術(shù)、市場等競爭環(huán)境（充分調(diào)研），結(jié)合自身的條件和可能，合理的確定養(yǎng)豬生產(chǎn)的經(jīng)營方向和目標(biāo)，有效地組織養(yǎng)豬生產(chǎn)的產(chǎn)、供、銷活動。
    2、用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代的工業(yè)設(shè)備來裝備生產(chǎn)，用先進的科學(xué)方法來組織和管理生產(chǎn)，以提高勞動生產(chǎn)率、豬的產(chǎn)品率和商品率，從而達到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效和低成本的目的。
    3、養(yǎng)豬作為一項產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營側(cè)重解決生產(chǎn)方向、目標(biāo)和產(chǎn)供銷活動等有關(guān)發(fā)展養(yǎng)豬的一系列根本性的問題; 管理側(cè)重解決生產(chǎn)過程中的計劃、組織、協(xié)調(diào)等具體工作。
    從事商品生產(chǎn)的幾種觀念：
    好酒不怕巷子深？
    你無我有，你有我好，你好我新，你新我變。
    生產(chǎn)第一代，開發(fā)第二代，研究第三代，思考第-四-代。
    強調(diào)發(fā)展，但要保持相對穩(wěn)定。
    四、養(yǎng)豬經(jīng)營者的條件和能力
    現(xiàn)代養(yǎng)豬生產(chǎn)者的經(jīng)營管理才能在現(xiàn)代商品生產(chǎn)中越來越重要，單純會養(yǎng)豬和養(yǎng)好豬并不是一個優(yōu)秀的經(jīng)營者。
    五、現(xiàn)代養(yǎng)豬經(jīng)營的四原則
    1、重視品種改良：好的種豬是產(chǎn)仔多、生長快、耗料少、產(chǎn)肉多、肉質(zhì)好的品種，飼養(yǎng)成本低于社會平均水平。（引種注意事項）
    3、加強衛(wèi)生防疫：制定合理的免疫程序，嚴格衛(wèi)生消毒、防疫制度的執(zhí)行。(免疫程序如何制定？)
    4、發(fā)揮管理制度職能：生產(chǎn)銷售管理不可或缺，懂技術(shù)善經(jīng)營。(不斷總結(jié)管理經(jīng)驗)
    六、現(xiàn)代養(yǎng)豬經(jīng)營的類型及其經(jīng)濟效益分析
    現(xiàn)代養(yǎng)豬生產(chǎn)要求集約化和工廠化，要有雄厚的資金作保證。
    就經(jīng)營類型而分，有三種：
    1、飼養(yǎng)繁殖母豬以出售仔豬為目標(biāo)的專業(yè)繁殖場;
    2、飼養(yǎng)肥豬的專業(yè)肥育場;
    3、兩者結(jié)合(大公司或豬場通常采用的經(jīng)營方式)。
    4、問題：豬場的生產(chǎn)規(guī)模通常怎么表示？
    三種類型豬場各飼養(yǎng)有什么豬群，使用什么飼料？
    1、飼養(yǎng)繁殖母豬以出售仔豬的專業(yè)繁殖場
    經(jīng)營目標(biāo)：以繁殖、出售仔豬供應(yīng)市場；
    收入：出售斷奶仔豬；（主體收入）
    淘汰母豬、糞肥等。（次要收入）
    支出：飼料、設(shè)備、藥品、管理等費用;
    特點：資金周轉(zhuǎn)相對較慢。
    生產(chǎn)要求：
    飼養(yǎng)適應(yīng)性強的繁殖母豬，加強種豬的飼養(yǎng)管理；
    搞好哺乳仔豬的飼養(yǎng)管理。
    飼養(yǎng)繁殖母豬出售仔豬的專業(yè)場的經(jīng)濟效益取決于：
    品種質(zhì)量、飼養(yǎng)管理和技術(shù)水平、市場對仔豬的需求、仔豬價格、飼料價格和母豬飼養(yǎng)成本等。
    仔豬斷奶窩重的'大小和母豬耗料成本直接影響飼養(yǎng)繁殖母豬的經(jīng)濟效益。
    問題：間接影響生產(chǎn)效益的因素還有哪些？
    提高養(yǎng)豬生產(chǎn)經(jīng)濟效益的具體措施：
    采用仔豬早期斷奶技術(shù)，可提高經(jīng)濟效益，但技術(shù)因素對早期斷奶有重要影響。
    繁殖母豬標(biāo)準化飼養(yǎng)，即按飼養(yǎng)標(biāo)準規(guī)定的營養(yǎng)水平飼養(yǎng)；
    加強生產(chǎn)的計劃性和做好市場預(yù)測工作，防止斷奶仔豬無計劃投放市場而引起大量淘汰母豬等周期性影響。
    全面提高養(yǎng)豬技術(shù)，加強管理，采取一切措施增加收入，降低支出。
    2、飼養(yǎng)肥育豬的專業(yè)肥育場的生產(chǎn)經(jīng)營
    經(jīng)營目標(biāo)：向市場提供合格的肉豬。
    收入：出售商品肉豬和糞肥等；（主次之分？）
    支出：飼料、藥品、管理等。（主次之分？）
    飼養(yǎng)效果主要表現(xiàn)在增加產(chǎn)品的產(chǎn)量和提高其質(zhì)量以及增重耗料比等方面。
    增重1 公斤的飼料費用分析
    生產(chǎn)費=飼料費+仔豬費+其他物質(zhì)費+人工費+地租+資本利息 @其中前兩項占80%。
    3、自繁自養(yǎng)豬場的生產(chǎn)經(jīng)營
    結(jié)合上兩種方式進行估算。
    自繁自養(yǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式是大部分現(xiàn)代養(yǎng)豬生產(chǎn)場所采用的。
    好處：防疫方面，品種方面，管理方面等。
    問題：請列出主要的收入和支出項目？
    三種方式比較：
    養(yǎng)豬技術(shù)高、飼料價格低、仔豬價格高時，養(yǎng)繁殖豬有利，但對飼料生產(chǎn)者及養(yǎng)肥豬不利；
    飼料價格高、仔豬價格低時，肥豬生產(chǎn)者是否有利？（看肉豬價格） 自繁自養(yǎng)相對較穩(wěn)定一些。
    注意：
    根據(jù)市場行情，采取有效措施，組織生產(chǎn)。全面提高養(yǎng)豬技術(shù)，及時利用最新科技成果，加強經(jīng)營管理，降低綜合生產(chǎn)成本。搞好養(yǎng)豬生產(chǎn)的計劃性，做好市場預(yù)測工作。
    七、生態(tài)農(nóng)業(yè)是發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的有效途徑
    幾種養(yǎng)豬生產(chǎn)的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式（是否值得提倡？）
    1、豬---魚---糧生態(tài)農(nóng)業(yè)模式
    2、豬---沼氣---魚---果生態(tài)農(nóng)業(yè)模式
    3、雞鴨---豬---沼氣---魚生態(tài)農(nóng)業(yè)模式
    生態(tài)農(nóng)業(yè)：從時間的邊續(xù)性和空間的多層次性上提高太陽能的利用率和生物能的轉(zhuǎn)化率，提高蛋白質(zhì)的利用率，加速能源物質(zhì)在生態(tài)系統(tǒng)中的再循環(huán)，使能量得到合理的利用。
    綠色養(yǎng)豬業(yè)：污水環(huán)保處理，抗生素的使用，藥物殘留，疾病防治，各種添加劑使用等。
    八、養(yǎng)豬生產(chǎn)的社會流通
    1、豬的價格構(gòu)成
    流通費用：運輸、損耗、利息、保管等費用。
    利潤 = 收入 - 成本：受多種因素制約，但必須合理，且合理分配于生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。
    稅金：是價格構(gòu)成的重要因素，我國為調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，免除養(yǎng)豬生產(chǎn)者的稅金。
    2、影響豬價格的主要因素：
    豬的價值：構(gòu)成豬價值的生產(chǎn)成本是影響豬只價格的主要因素。
    國家的價格政策：在市場經(jīng)濟條件下，國家基本不干涉，但可以間接調(diào)控。
    供給與需求關(guān)系：與豬糧比價、消費者收入水平和養(yǎng)豬技術(shù)水平等有關(guān)。
    3、豬的銷售渠道：分直接和間接兩種。直接向市場供應(yīng)； 由中間商再向市場供應(yīng)。
    九、養(yǎng)豬生產(chǎn)的技術(shù)管理
    1、建立高產(chǎn)種豬群（引種、選種選育和選配工作）：
    首先精選良種，其中引種質(zhì)量相當(dāng)關(guān)鍵；其次是合理選留后備豬；再次是建立核心種豬群；最后是篩選最優(yōu)配套組合。
    2、合理的豬群結(jié)構(gòu)
    指繁殖豬群中各類豬只在群體中的比例，良好的豬群結(jié)構(gòu)要求是群體內(nèi)既要高生產(chǎn)性能，又要能承前啟后、具有合理的比例關(guān)系。
    合理結(jié)構(gòu)：公母比1：20-30；后備公母是每年淘汰和補充的1-2倍；繁殖場，2-4歲(3-5胎)基礎(chǔ)母豬占60%，4歲以上為5%，一歲半至2歲占35%。
    3、各項管理措施和技術(shù)操作規(guī)程的建立與實施
    實施崗位責(zé)任制和產(chǎn)量承包責(zé)任制；規(guī)定各級各類人員什么時候做什么，怎么做？ 既要有懲罰制度，又要有激勵機制和獎勵措施。
    問題：你知道豬場內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人是如何工作的嗎？
    4、加強職工的教育與培訓(xùn)
    活到老，學(xué)到老，不能吃老本 。
    現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，所學(xué)知識不可能一勞永逸。不斷向職工傳授最新科技成果，用科學(xué)知識武裝頭腦。開展學(xué)術(shù)交流，加強文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
    （你對繼續(xù)教育和繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性有何認識？）
    5、各項原始資料的收集與整理
    現(xiàn)在多是電腦管理，各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須及時收集并錄入電腦，以便及時分析生產(chǎn)中存在的問題，用于指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。
    問題：在養(yǎng)豬生產(chǎn)中，你對下面幾句話有何認識？
    （理論來源于實踐，又用于指導(dǎo)實踐）
    （沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)）
    （用事實說話）
    6、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)
    生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)用于分析判斷生產(chǎn)經(jīng)營情況，對生產(chǎn)有指導(dǎo)作用。
    常用指標(biāo)：配種率、受胎率、情期受胎率、分娩率、產(chǎn)活仔、成活率、日增重、出欄率、母豬年產(chǎn)胎次、雜種優(yōu)勢率、屠宰率、瘦肉率、飼料利用率、全群飼料報酬、平均背膘厚等等。
    強調(diào)：“三分技術(shù)，七分管理” “活到老，學(xué)到老” “從實踐中來，到實踐中去”
    十、養(yǎng)豬生產(chǎn)的計劃管理
    對規(guī)?；i場管理人員的要求：
    要對全年的產(chǎn)仔數(shù)、出售數(shù)量等有清楚的認識，同時要負責(zé)對外交流和向上級匯報生產(chǎn)情況。
    計劃管理：
    對下一年生產(chǎn)進行估計，按可能達到的指標(biāo)逐月落實計劃，同時對全場工作進行監(jiān)督，了解職工工作情況，鼓舞士氣，獎懲分明。
    具體計劃內(nèi)容：
    生產(chǎn)計劃，基建設(shè)備維修計劃，飼料供應(yīng)計劃，物資消耗、設(shè)備更新、產(chǎn)品銷售、疫病防治、勞務(wù)、財務(wù)收支等等內(nèi)容。
    1、若干指標(biāo)的計算：
    繁殖指標(biāo)：配種受胎率、分娩率、育成率等；
    生長發(fā)育指標(biāo)：生長率、絕對增重和相對增重、日增重、出欄率等；
    飼料利用效率指標(biāo)：飼料利用率，全群飼料報酬等。
    2、各種計劃的制定：
    配種分娩計劃，淘汰選留計劃，銷售計劃，豬群周轉(zhuǎn)計劃等（有一定經(jīng)驗后再培訓(xùn)效果較好）。
    計劃的落實：必須有各種生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施作保證，如崗位責(zé)任制，產(chǎn)量責(zé)任制，承包制等。
    生產(chǎn)中常見的問題：有計劃無落實。
    十一、養(yǎng)豬生產(chǎn)的成本管理
    1、成本項目與費用：
    勞務(wù)費，飼料費，動力費，醫(yī)藥費，固定資產(chǎn)折舊費，固定資產(chǎn)維修費，低值易耗品費，其它如接待和推銷費，管理費等等。各項費用開銷明晰，盡量降低生產(chǎn)成本。
    2、進行成本的計算和企業(yè)盈虧核算：
    會計是領(lǐng)導(dǎo)的一雙眼睛，要起到“當(dāng)家者”的作用。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報場內(nèi)經(jīng)濟效益情況，便于領(lǐng)導(dǎo)及時決策，調(diào)整經(jīng)營策略，最終提高經(jīng)濟效益。
    養(yǎng)豬生產(chǎn)中要處理好兩個關(guān)系：
    生產(chǎn)力水平、經(jīng)濟效益和生產(chǎn)規(guī)模之間的關(guān)系：生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟效益并不隨規(guī)模之?dāng)U大而自然提高，要求有相應(yīng)的技術(shù)水平和經(jīng)營能力以及其它社會條件的協(xié)作保證，否則養(yǎng)豬效益難以發(fā)揮。
    養(yǎng)豬與市場之間的關(guān)系：養(yǎng)豬對市場需求、銷售價格、飼料供應(yīng)及價格等反應(yīng)敏感，由于豬產(chǎn)品的鮮活性、易耗、易腐性，要求周轉(zhuǎn)快、環(huán)節(jié)少、流通渠道順暢。
    十二、我國養(yǎng)豬生產(chǎn)展望
    1、對傳統(tǒng)技術(shù)進行改造：
    2、創(chuàng)造最佳環(huán)境條件：
    依靠豬自身的生物學(xué)和行為學(xué)特性，增加必需的設(shè)施使豬在良好的環(huán)境中生活；
    3、充分發(fā)揮現(xiàn)有豬種資源的遺傳潛力：
    建立完善的商品瘦肉豬繁育體系。
    4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生防疫制度：
    預(yù)防為主，采取相應(yīng)的措施，保證安全生產(chǎn)。
    5、重視養(yǎng)豬企業(yè)的經(jīng)營決策：
    深入進行管理體制改革，搞活商品流通，提高養(yǎng)豬生產(chǎn)的總體效益。
    總結(jié)
    經(jīng)營管理知識更多地是在生產(chǎn)實踐中總結(jié)，逐步提高管理水平，在市場運作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
    養(yǎng)豬場?飼養(yǎng)管理制度主要包括防疫制度，隔離制度，消毒制度等幾個重要方面，做好日常的飼養(yǎng)管理是預(yù)防疾病的主要方法。
    豬場隔離制度
    商品豬實行全進全出或?qū)嵭蟹謫卧M全出飼養(yǎng)管理，每批豬出欄后，圈舍應(yīng)空置2周以上，并進行徹底清洗、消毒，殺滅病原，防止連續(xù)感染和交叉感染。
    謝絕無關(guān)人員進入生產(chǎn)區(qū)。本場工作人員，確因工作需要必須進入的人員、車輛，應(yīng)進行嚴格的消毒。
    飼養(yǎng)人員不得隨意竄舍，不得相互使用其他圈舍的用具及設(shè)備。
    生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁養(yǎng)其他動物。嚴禁攜帶與養(yǎng)豬?有關(guān)的動物，動物產(chǎn)品進入生產(chǎn)區(qū)，嚴禁從生豬?有關(guān)的疫區(qū)購買種豬?和草料。
    堅持自繁自養(yǎng)，引進時應(yīng)從非疫區(qū)，取得《動物防疫合格證》的種豬場或繁育場引進經(jīng)檢疫合格的種豬。種豬引進后應(yīng)在隔離舍隔離觀察2周以上，健康者方可進入健康舍飼養(yǎng)。
    患病豬應(yīng)及時送隔離舍，進行隔離診治或處理。
    嚴禁場內(nèi)獸醫(yī)人員在場外兼職，嚴禁場外獸醫(yī)進入生產(chǎn)區(qū)診治疾病，確因需要必須從場外請進的獸醫(yī)，進入生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)應(yīng)更換服裝鞋帽，進行嚴格消毒后，方可進入生產(chǎn)區(qū)。
    豬場消毒制度
    根據(jù)生產(chǎn)實際，制定消毒計劃和程序，確定消毒用的藥物及其使用濃度、方法，明確消毒工作的管理者和執(zhí)行人，落實消毒工作責(zé)任。
    做好日常消毒。定期對圈舍、道路、環(huán)境進行消毒;定期向消毒池內(nèi)投放消毒劑，保持有效濃度，做好臨產(chǎn)前產(chǎn)房、產(chǎn)欄及臨產(chǎn)豬的消毒，同時要嚴格診療器械的消毒工作。
    加強所在圈舍的強化消毒，包括對發(fā)病或死亡豬的消毒，在出現(xiàn)個別豬發(fā)生一般性疫病或突然死亡時，應(yīng)立即對此處理。
    加強終末消毒。全進全出制生產(chǎn)方式，在豬出欄后，應(yīng)對全場或空舍的單元、飼養(yǎng)用具等進行全方位的徹底清洗和消毒?；蛟谥車貐^(qū)發(fā)生國家規(guī)定的一、二類疫病流行初期，或在本場發(fā)生國家規(guī)定的一、二類疫病流行平息后，解除封鎖前均應(yīng)對全場進行徹底清洗和消毒。
    嚴格消毒程序。一般應(yīng)按下列程序進行：清掃、高壓水沖洗、噴灑消毒劑、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、噴灑消毒劑，轉(zhuǎn)入豬。
    加強環(huán)境衛(wèi)生整潔，消滅老鼠、除雜草，填水坑，防蚊、防蠅，消滅疫病傳播媒介。
    豬場免疫及藥物預(yù)防制度
    應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貏游镆卟×餍胁W(xué)情況對生產(chǎn)的危害，可用疫苗的性能及來源等情況，制定切合農(nóng)戶實際的免疫程序，并嚴格按程序?qū)嵤┟庖哳A(yù)防，建立免疫檔案。免疫程序應(yīng)包括預(yù)防接種疫苗的種類，預(yù)防接種的次數(shù)，劑量、間隔的時間等。
    對規(guī)定的強制免疫的病種，應(yīng)在當(dāng)?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)下，按規(guī)定的免疫程序進行免疫。
    體弱、有病、沒到免疫年齡的豬，補欄后及時進行免疫補針建立檔案。牲畜w病免疫，孕豬2個月不宜免疫，但應(yīng)在孕畜產(chǎn)后7天，仔豬滿45日齡后及時進行免疫補針，建立免疫檔案，佩帶免疫耳標(biāo)，w病疫苗注射后個別牲畜有嚴重過敏反應(yīng)，應(yīng)備有腎上腺素等緊急脫敏藥物。
    嚴格免疫操作規(guī)程凍干苗應(yīng)在低溫冷凍條件下保存，嚴禁反復(fù)冷凍使用，油劑或水劑嚴防凍結(jié)，應(yīng)在4℃-8℃條件保存。凍干苗按要求的方法進行稀釋，稀釋后的疫苗應(yīng)按規(guī)定的方法保存和規(guī)定時間內(nèi)使用;保證疫苗注射劑量;注射器械和注射部位嚴格消毒，保證一畜一個針頭，防止交*感染。
    根據(jù)當(dāng)?shù)丶纳x病、細菌性疾病的發(fā)生和危害情況，選擇最佳驅(qū)蟲藥物，定期對生豬群進行驅(qū)蟲。使用抗菌藥物在生豬可能發(fā)病的年齡、疫病可能流行的季節(jié)，或在發(fā)病的初期對相關(guān)豬群進行群體投藥預(yù)防，防止發(fā)病。
    使用的藥物應(yīng)為有國家批準文號，在有效期內(nèi)的產(chǎn)品，疫苗還應(yīng)是在冷凍或冷藏的條件下保存的產(chǎn)品。
    豬場檢疫與疫病監(jiān)測處置制度
    嚴格執(zhí)行調(diào)入、調(diào)出檢疫制度。調(diào)入豬必須經(jīng)過調(diào)出地動物防疫監(jiān)督機構(gòu)檢疫合格，調(diào)入后應(yīng)嚴格執(zhí)行隔離制度，調(diào)出豬應(yīng)及時向當(dāng)?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督機構(gòu)報檢，檢疫合格者方可調(diào)出。嚴禁隨意調(diào)入，調(diào)入未經(jīng)檢疫的生豬及其產(chǎn)品。
    獸醫(yī)人員應(yīng)定期對生豬群進行系統(tǒng)檢查，觀察生豬群健康狀況，做好檢查記錄。如有疫病發(fā)生，進一步調(diào)查原因，作出初步判斷，提出相應(yīng)預(yù)防措施，防止疫病擴散蔓延，并按規(guī)定將疫情情況報告當(dāng)?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督機構(gòu)。嚴禁遲報、瞞報動物疫情。
    定期對豬群主要傳染性疾病進行抗體水平監(jiān)測，評價免疫質(zhì)量，指導(dǎo)免疫程序制定，及時發(fā)現(xiàn)豬群中隱性感染者，自覺接受當(dāng)?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督機構(gòu)依法開展的監(jiān)測工作。
    當(dāng)發(fā)現(xiàn)疑似傳染病時，應(yīng)及時隔離病豬，并立即向當(dāng)?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督機構(gòu)報告。
    確診為一般動物疫病時，應(yīng)在當(dāng)?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督機構(gòu)指導(dǎo)下，采取隔離、治療、免疫預(yù)防、消毒、無害化處理等綜合防治措施，及時控制和撲滅疫情。
    確診為重大動物疫病的，應(yīng)配合當(dāng)?shù)卣磭矣嘘P(guān)規(guī)定，采取強制措施，迅速控制，撲滅疫情。
    豬場生產(chǎn)工作規(guī)劃篇二十二
    1、年出欄肥豬頭數(shù)=年出欄肥豬數(shù)+(期末-期初)存欄+自留后備基礎(chǔ)母豬平均飼養(yǎng)頭數(shù)2、期末存欄=期末存欄仔豬+期末存欄保育豬+期末存欄育肥豬3、期初存欄=期初存欄仔豬+期初存欄保育豬+期初存欄育肥豬4、基礎(chǔ)母豬平均飼養(yǎng)=52周飼養(yǎng)基礎(chǔ)母豬頭數(shù)之和52周5、基礎(chǔ)母豬以配種分娩一次后為準，沒有分娩的后備母豬不能計入基礎(chǔ)母豬，用于制備高免血清和準備淘汰母豬不作為基礎(chǔ)母豬計算。十、委托技術(shù)服務(wù)年限1、乙方委托甲方技術(shù)服務(wù)的時間為1年，甲方提供的飼料必須保證質(zhì)量、價格按甲方市場優(yōu)惠價格結(jié)算。2、委托技術(shù)服務(wù)時間從20xx年*月*日起，指標(biāo)考核時間從20xx年*月*日-20xx年*月*日委托技術(shù)服務(wù)終止，20xx年*月*日清點后結(jié)算當(dāng)年獎勵。3、委托技術(shù)服務(wù)期間在不影響正常生產(chǎn)的前提下，甲方在征得乙方同意的情況下可以安排科學(xué)試驗和人員實習(xí)。十一、豬場管理文件1、甲方有為乙方豬場建立一套可行的管理文件，并且有逐漸完善并報乙方同意后執(zhí)行的義務(wù)。2、豬場文件包括：《豬場操作規(guī)程》、《豬場疫病防控制度》、《豬場管理辦法》、《豬場報表》、《豬場生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同》為準，豬場文件文件未盡事宜由雙方協(xié)商解決。以上協(xié)議條款從20xx年*月*日起實行，20xx年*月*日終止，此協(xié)議經(jīng)雙方法人代表簽字后生效。
    甲方(蓋章)：
    乙方(蓋章)：
    地址：銷售主管：技術(shù)總監(jiān)：銷售總經(jīng)理：電話：年月日。
    負責(zé)人：經(jīng)辦人：地址：身份證號：電話：年月日。