計(jì)劃可以幫助我們預(yù)見(jiàn)到可能遇到的問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備措施。積極尋求反饋和建議，與他人共享你的計(jì)劃，以便獲得更多的指導(dǎo)和支持。希望這些范文能給你一些關(guān)于計(jì)劃制定的啟示，讓你更好地規(guī)劃和管理自己的生活和工作。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇一
康復(fù)理療科將繼續(xù)規(guī)范科室管理，健全科室制度；以創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展為目標(biāo)，克服自身不足，更好地為患者服務(wù)，高效地完成醫(yī)院制定的綜合目標(biāo)。
為了康復(fù)理療科和諧發(fā)展、增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，特?cái)M定以下主要工作計(jì)劃。
一．工作重點(diǎn)及工作思路。
1．重點(diǎn)抓好康復(fù)理療科門(mén)診建設(shè)（骨科康復(fù)評(píng)定、運(yùn)動(dòng)、作業(yè)療法室及支具室建設(shè)）。
2．在完成以往工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，利用一切可利用的資源加大對(duì)我科的宣傳力度，做好橫向聯(lián)合。拓展骨科術(shù)后、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練；頸肩腰腿痛疾病的診療工作。
3．重視醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，著力建設(shè)規(guī)范化的康復(fù)理療科管理體系，切實(shí)抓好康復(fù)理療科醫(yī)療服務(wù)工作。
在科室人員中推行以“尊重、關(guān)愛(ài)”為主題的和諧文化建設(shè)。開(kāi)展親情化，個(gè)性化服務(wù)模式，營(yíng)造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境。
4．增加和更新設(shè)備（增加骨科康復(fù)評(píng)定設(shè)備。更新光療設(shè)備）開(kāi)展新項(xiàng)目（懸吊康復(fù)訓(xùn)練、電動(dòng)深層肌肉刺激、智能脈沖整脊等）。
二．工作任務(wù)及措施。
1．在以往基礎(chǔ)上加深和其他科室的合作，爭(zhēng)取達(dá)到互惠互利多贏的目的。
2．積極與相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室（呼吸內(nèi)科，消化內(nèi)科、骨科等）溝通，在現(xiàn)有合作的.基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)掘合作空間。
3．通過(guò)患者及時(shí)反饋的意見(jiàn)與建議，及時(shí)改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
4．選取療效顯著的項(xiàng)目如：（蠟療）及病種（關(guān)節(jié)）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)大力宣傳。
如：關(guān)節(jié)。
要重視所謂“冷性骨科病”,即慢性的、先天性的、退行性(變性)的非創(chuàng)傷性骨關(guān)節(jié)病的非手術(shù)治療。（骨科未達(dá)到手術(shù)指征或患者不愿做手術(shù)的患者）。
6．對(duì)疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進(jìn)技術(shù)水平。
7．選派1名醫(yī)師到國(guó)內(nèi)康復(fù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
有計(jì)劃對(duì)本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)理療培訓(xùn)，經(jīng)常做到理論和治療技術(shù)的培訓(xùn)（每周二晚），以提高每位工作人員的康復(fù)理療理論及康復(fù)理療治療技術(shù)水平。
8．到國(guó)內(nèi)康復(fù)專(zhuān)業(yè)好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)交流，借鑒國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新項(xiàng)目。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇二
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個(gè)舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境，為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我院實(shí)際情況，作如下計(jì)劃：
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。
1、建立建全管理和責(zé)任制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強(qiáng)化了以趙映煒院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定保衛(wèi)科20xx。
為把醫(yī)院的安全管理目標(biāo)真正落到實(shí)處與臨床科室簽訂“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
責(zé)任書(shū)。
”，“20xx年消防安全責(zé)任書(shū)”層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人，做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí)。同時(shí)落實(shí)月（季）度例會(huì)制度。(1-2月份)。
（一）防火。
1、落實(shí)消防安全責(zé)任制，完善消防安全制度；簽訂20xx年《消防維保。
合同。
》。（9-10月份）。
2、加強(qiáng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以多種形式宣傳新《消防安全知識(shí)》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，年內(nèi)進(jìn)行2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。（5月、11月開(kāi)展消防培訓(xùn)；4月、12月進(jìn)行消防演習(xí)）。
3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院消防器材的巡查、維護(hù)和保養(yǎng)。督促科室利用晨會(huì)后查房時(shí)間對(duì)科室內(nèi)部消防設(shè)施進(jìn)行巡查并進(jìn)行記錄。（日常工作）。
4、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊(duì)，確定科室內(nèi)部的滅火人員、疏散人員、報(bào)警人員，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時(shí)間形成第一滅火力量，減少我院的人員及財(cái)產(chǎn)的損失。
5、對(duì)全院每月進(jìn)行一次消防安全隱患排查，消除火災(zāi)事故隱患，確保醫(yī)院消防安全無(wú)事故.（每月一次）。
6、全院所有滅火器需要一年一檢。（5月份）。
（二）特種設(shè)備監(jiān)管。
1、特種設(shè)備建立健全安全管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員；部分特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期，督促其進(jìn)行更換。（3-4月）。
2、檢查特種設(shè)備使用部門(mén)是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻；安排特種設(shè)備使用部門(mén)進(jìn)行應(yīng)急措施、救援預(yù)案及演練記錄。（每月）。
3、檢查特種設(shè)備檔案管理部門(mén)是否更新檔案，資料是否齊全、保管完好，是否有使用登記證、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，安全附件（裝置）是否定期校驗(yàn)、檢定、安全可靠。（每月）。
4、督促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi)；設(shè)備本體、壓力、管道、閥門(mén)是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象；是否進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查、隱患排查和治理情況；是否存在非承壓改承壓使用現(xiàn)象。（每月）。
5、督促電梯維保公司檢查電梯（合格）使用標(biāo)志和警示標(biāo)志是否齊全、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，電梯各項(xiàng)配件是否完好，保證電梯能正常運(yùn)行。（每月）。
（三）防盜、搶。
1、在醫(yī)院門(mén)診，藥房，繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，提示患者自己保管好錢(qián)、物，降低我院發(fā)案率。（3月份）。
2、每天對(duì)各病區(qū)進(jìn)行巡邏，對(duì)小商小販、拾荒人員、散發(fā)小廣告人員進(jìn)行驅(qū)趕。（日常工作）。
3、每天查看重點(diǎn)部位防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)管控。（日常工作）。
4、每日對(duì)收費(fèi)科室進(jìn)行安全督導(dǎo)，告之要注意做好防盜、搶?zhuān)寻踩雷o(hù)門(mén)管好。（日常工作）。
5、對(duì)醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點(diǎn)位工作。（根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展）。
（四）防群體性事件。
1、配合各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛，保障員工的人身安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。（貫穿全年）。
2、對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)力量進(jìn)行合理布控，做好日常安全工作。（按要求按排保衛(wèi)人員）。
3、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事件。
（1）以人為本，減少危害。切實(shí)把保障醫(yī)護(hù)人員人身安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)。（貫穿全年）。
（2）高度重視安全穩(wěn)定工作，常抓不懈，防患于未然，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（貫穿全年）。
（3）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。突發(fā)事件一旦發(fā)生，全科人員必須在第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。（貫穿全年）。
三、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理工作。
加強(qiáng)做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理上報(bào)工作，每日防火巡查上報(bào)、每月安全報(bào)告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評(píng)估備案）上報(bào)、每月三色預(yù)警上報(bào)、確保更好的完成我院消防安全戶籍化管理工作。（按時(shí)上報(bào)）。
四、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
1、定期組織學(xué)習(xí)。（每月）。
2、學(xué)習(xí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
及預(yù)案。（每月）。
根據(jù)安全生產(chǎn)要求，完善各類(lèi)資料。（貫穿全年）。
根據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求，更新特種設(shè)備檔案。（貫穿全年）。
五、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
加強(qiáng)宣傳教育，大力開(kāi)展大力開(kāi)展宣傳月活動(dòng)，5月安全生產(chǎn)月、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動(dòng)，通過(guò)在全院范圍內(nèi)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)、消防安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)、消防安全氛圍，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（按時(shí)開(kāi)展）。
醫(yī)院的安保工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護(hù)人員。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位，繃緊安全生產(chǎn)、消防安全工作這根弦，勤查勤檢不放松。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個(gè)舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我院實(shí)際情況，作如下打算：
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。與臨床科室簽訂“20xx年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí)。
二、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。并建立必要的安全制度，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)及醫(yī)護(hù)人員的安全。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān)，晚上做好對(duì)全院的巡邏，保證第一時(shí)間掌握病區(qū)的不安定因素。門(mén)診樓及病房樓區(qū)均裝有電子監(jiān)控設(shè)施，有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。
三、保衛(wèi)科將不定期的對(duì)各個(gè)病區(qū)及科室進(jìn)行全面檢查，檢查門(mén)窗及電器的使用。把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)。
四、我院人員流動(dòng)性大、雜，在門(mén)診及病區(qū)容易發(fā)。
生物品被盜現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施，對(duì)門(mén)診及各病區(qū)的電子監(jiān)控進(jìn)行調(diào)整改造，并在門(mén)診，藥房，繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
五、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車(chē)輛管理，大力整頓亂停亂放現(xiàn)象，努力做到院內(nèi)車(chē)輛擺放有序，道路通暢?？剖覂?nèi)無(wú)存放車(chē)輛，院內(nèi)無(wú)小販叫賣(mài)。并定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。保證消防通道及120通道暢通。
六、狠抓值班和巡邏工作，加強(qiáng)保安和監(jiān)控值班人員的執(zhí)勤力度，要求對(duì)重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)科室強(qiáng)化巡視對(duì)突發(fā)狀況要做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)。
七、加強(qiáng)對(duì)臨床一線各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作，積極配合醫(yī)務(wù)科，護(hù)理部，臨床科室處理好各項(xiàng)矛盾糾紛，防止不安全因素?cái)U(kuò)大，為醫(yī)療一線和病人創(chuàng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。
八、強(qiáng)化保安隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格要求內(nèi)保人員提高整體素質(zhì)，在工作中，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，不擅離職守。在執(zhí)行任務(wù)中，要自覺(jué)做到文明用語(yǔ)，文明執(zhí)勤，樹(shù)立良好的窗口形象。
九、加強(qiáng)普法教育，用法律保護(hù)自己。我院與富平縣城關(guān)派出所建立了良好的共建關(guān)系，讓醫(yī)護(hù)人員懂得如何用法律的武器來(lái)保護(hù)自己，并用法律的手段來(lái)處理醫(yī)療糾紛。
十、加大治安保衛(wèi)工作的檢查及考核力度從安全防范工作入手，積極開(kāi)展安全隱患工作排查，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早解決，推動(dòng)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
醫(yī)院的安全治安工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護(hù)人員。我們始終將以醫(yī)院的治安安全工作為首位，繃緊安全工作這根弦，勤察勤檢不放松。
醫(yī)院是保衛(wèi)的復(fù)雜場(chǎng)所，從思想上提高對(duì)做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)，從“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)”的高度認(rèn)真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作，重部署、重檢查、重落實(shí)。完善嚴(yán)格的內(nèi)部管理，配齊配強(qiáng)工作人員，對(duì)保衛(wèi)工作人員進(jìn)行定崗、定位，健全各項(xiàng)安全管理制度和安全防范措施，落實(shí)對(duì)“硬件”設(shè)施的投入，加大人防和物防的完美結(jié)合。針對(duì)雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時(shí)間段，病區(qū)、辦公室值班人員應(yīng)對(duì)辦公區(qū)域門(mén)窗及時(shí)上鎖。
二、社會(huì)管理綜合治理。
1、建立建全了管理和責(zé)任制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，為把醫(yī)院的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)真正落到實(shí)處，醫(yī)院同各科室的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人。
3、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場(chǎng)所，進(jìn)出人員雜，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，并加強(qiáng)制度建設(shè)，要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作，做到誰(shuí)上班，誰(shuí)負(fù)責(zé)。增強(qiáng)工作責(zé)任心。
4、我院人員流動(dòng)量大、雜，在病區(qū)、門(mén)診容易發(fā)生錢(qián)包、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施。加強(qiáng)巡邏及利用電子監(jiān)控設(shè)備實(shí)施監(jiān)控，并在門(mén)診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
5、加強(qiáng)普法教育工作，用法律保護(hù)自己，用法律手段來(lái)處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。從近幾年來(lái)看，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生，病人家屬尋釁滋事，大動(dòng)干戈，有時(shí)影響到其他病人的治療和正常辦公。我們應(yīng)在第一時(shí)間應(yīng)迅速組織全科人員積極參與調(diào)解，確保醫(yī)護(hù)人員及醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全。一方面用法律來(lái)教育病人，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請(qǐng)公安機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛。
三、繼續(xù)深入開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。
醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。
1、思想重視，認(rèn)識(shí)到位醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來(lái)抓。人人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改。
2、明確職責(zé)，責(zé)任到人。
“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”這是個(gè)很好的制度。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，定期對(duì)全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)全院的醫(yī)療質(zhì)量安全、消防安全和治安安全進(jìn)行大檢查。
保衛(wèi)部門(mén)與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責(zé)任書(shū)”明確科主任、護(hù)士長(zhǎng)為第一責(zé)任人。
3、以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定。
建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān)，晚間各通道按時(shí)上鎖。保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對(duì)全院的巡邏，保證在第一時(shí)間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù)。主要通道、門(mén)診大樓及門(mén)診樓、1、2號(hào)住院大樓、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施，現(xiàn)還有相當(dāng)一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū)，力爭(zhēng)在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控。增強(qiáng)醫(yī)院的安全系數(shù)。
4、警民共建，齊抓醫(yī)院治安。
我院與城關(guān)派出所建立好共建關(guān)系。讓醫(yī)護(hù)人員懂得如果用法律武器來(lái)保護(hù)自己，用法律手段來(lái)處理醫(yī)療糾紛。
5、抓消防安全防范不放松。
加強(qiáng)消防安全管理工作，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法，提高全院醫(yī)護(hù)人員的消防意識(shí)。安全事故防不勝防，火災(zāi)事故也一樣。因而經(jīng)常對(duì)全院各病區(qū)（科室）進(jìn)行消防檢查，通過(guò)檢查整改，徹底排除安全隱患，確保年內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。消防控制室需要專(zhuān)人持證上崗，現(xiàn)我院只有兩人參加過(guò)消防培訓(xùn)，下新的一年里準(zhǔn)備繼續(xù)派人參加消防培訓(xùn)。
6、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)落實(shí)整改。
繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松。重視出租房管理，定期對(duì)出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。保衛(wèi)科每天都要對(duì)各病區(qū)（科室）及重點(diǎn)要害部位巡邏，每月、季度要進(jìn)行全面檢查。查門(mén)窗、查電器使用、查消防設(shè)施，同時(shí)宣教病人及家屬，不要在病房吸煙和使用電器。7、保衛(wèi)科與各科室、各病區(qū)的負(fù)責(zé)人建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間通知保衛(wèi)科。保衛(wèi)人員接到通知后在務(wù)必在2分鐘之內(nèi)到達(dá)第一現(xiàn)場(chǎng)，并做現(xiàn)場(chǎng)布控工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇三
現(xiàn)任xx村黨支部書(shū)記兼主任。一年來(lái)，xx村黨支部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以支部為核心，深入開(kāi)展支部晉位，黨員爭(zhēng)先、四有一責(zé)活動(dòng)，村兩委會(huì)班子成員緊緊依靠廣大黨員和村民，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，同鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等情況做如下匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
要做事，先做人，大事講原則，小事講風(fēng)格，要切實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，班子建設(shè)尤其重要，從事基層工作以來(lái)，我深深認(rèn)識(shí)到班子團(tuán)結(jié)是做好農(nóng)村工作前提，只有村兩委班子的心擰成一股繩，才能化解各種困難，才能干成事，只有班子成員心齊氣順，工作才有干勁。在遇到不同意見(jiàn)和看法時(shí)，首先就是和村兩委會(huì)成員談心、交心、關(guān)心，使兩委會(huì)班子團(tuán)結(jié)一致。
作為一肩挑，我深感責(zé)任大，任務(wù)重。在工作中一肩挑不搞一言堂，堅(jiān)持定期召開(kāi)支部大會(huì)、民主生活會(huì)、重大事項(xiàng)提交支部大會(huì)和村民代表會(huì)議討論，形成共識(shí)，對(duì)沒(méi)有形成共識(shí)的事情堅(jiān)決不拍板，對(duì)決定好的事，必須抓緊落實(shí)，實(shí)行限期完成。近年來(lái)，新建通組硬質(zhì)公路5公里，利用在外能人捐款和群眾籌資近55萬(wàn)元，新建橋梁4座，修建危橋4座，新建小電站4座，解決了村民生產(chǎn)生活中的困難。
今年以來(lái)，本人注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策及科學(xué)文化知識(shí)，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，深入開(kāi)展支部晉位，黨員爭(zhēng)先和村級(jí)四有一責(zé)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員帶頭致富示范戶的典型作用，通過(guò)示范引路，真正使黨員干部受教育，群眾得實(shí)惠，把理論學(xué)習(xí)與具體實(shí)踐相結(jié)合，以活動(dòng)推動(dòng)工作。
在活動(dòng)中，我村始終把四有一責(zé)工作作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)土地整活、閑置資產(chǎn)處置、溝塘發(fā)包及往來(lái)回收不斷增加集體收入。村部建設(shè)利用本村的地理位置，動(dòng)員居住分散戶，集中到公路邊組合建房，既節(jié)約了土地，又整合了資源。村部建筑面積400多平方米，預(yù)計(jì)明年4月份交付使用。
今年3月底，我村在工業(yè)集中區(qū)，爭(zhēng)取扶貧項(xiàng)目，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房1200平方米，總投資萬(wàn)元，于7月底全面竣工，10月份招引企業(yè)一家，投資5000萬(wàn)元，到目前為止，征地資金已全部到位，同時(shí)幫助協(xié)調(diào)企業(yè)辦理征地手續(xù)，確保招商引資工作順利開(kāi)展，從而不斷增加村級(jí)集體收入。
盡管我村的工作取得了一定成績(jī)，但那只能說(shuō)明過(guò)去，許多工作和黨委政府的要求、與兄弟村的成績(jī)、離村民的期望還存在一定的差距，工作中還存在一些不足，今后要加以改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)缺乏經(jīng)常性，眼高手低，不能學(xué)以致用;二是工作壓力大，工作中偶爾帶情緒;三是對(duì)班子成員安排的工作多，對(duì)村民關(guān)心少，因而，要合理分配工作，要經(jīng)常深入走訪，了解村民所想、所盼，切實(shí)做到為民服務(wù);四是雙帶能力有限，搶項(xiàng)目、爭(zhēng)資金的思路不夠活，今后要不斷開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新思路，開(kāi)辟帶領(lǐng)村民致富的新路子，為建設(shè)美好鄉(xiāng)村做貢獻(xiàn)!足敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇四
回顧20xx年的工作，本人有太多的遺憾，那是因?yàn)楹芏嗟囊蛩赜绊懞妥陨砟芰?、知識(shí)、水平、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù)，20xx年我們還有很多目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。辦公室20xx年工作計(jì)劃如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策。
積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策，配合院長(zhǎng)完成人員競(jìng)聘上崗工作及績(jī)效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。
二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
認(rèn)真落實(shí)合管局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制均住院費(fèi)用、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴(yán)肅查處村級(jí)醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費(fèi)用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運(yùn)行。
四、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。
繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。
五、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開(kāi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。
六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。
切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級(jí)交給的其他工作。
20xx年對(duì)我院來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年、促進(jìn)和諧之年，同時(shí)還是一個(gè)希望之年，奮斗之年，前進(jìn)之年。讓我們站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命，面對(duì)發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)人民群眾對(duì)健康更高、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力!20xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了，我們就一定會(huì)成功，為病人做出更大的貢獻(xiàn)!
為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個(gè)主旨、兩創(chuàng)活動(dòng)、三個(gè)文件、四項(xiàng)措施、五項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
一個(gè)主旨：
樹(shù)立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，協(xié)助院長(zhǎng)管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行。
兩創(chuàng)活動(dòng)：
開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展“亮牌示崗”活動(dòng)，通過(guò)黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)亮精神，強(qiáng)化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，“我的崗位我示范”的帶頭意識(shí)，“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識(shí)。樹(shù)立先鋒形象，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法、步驟和效果，在“細(xì)”、“實(shí)”、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù)。
三個(gè)文件：
修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員。
崗位職責(zé)。
》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，成立專(zhuān)門(mén)組織，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對(duì)幾年來(lái)開(kāi)展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項(xiàng)措施的方法，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語(yǔ)言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。
四項(xiàng)措施：
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對(duì)醫(yī)院知識(shí)分子集中，年輕同志多的特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)組織好，明確目的，明確內(nèi)容、明確時(shí)間、明確責(zé)任，充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺(tái)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育優(yōu)良的職工隊(duì)伍;要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
醫(yī)院科室多，分類(lèi)細(xì)，各科室情況復(fù)雜，堅(jiān)持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實(shí)?？剖叶?、類(lèi)別多、分類(lèi)細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn)，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少;說(shuō)的多，做的少的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動(dòng)工作開(kāi)展;要發(fā)揮各級(jí)組織和黨團(tuán)員的作用，凝聚大家的智慧和力量。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒(méi)，黨、團(tuán)是中堅(jiān)力量，發(fā)揮先鋒模范作用。
五項(xiàng)任務(wù)：
以?xún)?nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì)7月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買(mǎi)和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計(jì)工作;改造院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)，為來(lái)院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細(xì)化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講座，對(duì)幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿足群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題，抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。
認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)要求，開(kāi)展豐富多彩的慶?；顒?dòng)，謳歌建黨90年來(lái)的偉大成績(jī)，歌唱共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好，組織黨員“亮牌示崗”活動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作扎實(shí)開(kāi)展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項(xiàng)工作。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時(shí)中，應(yīng)重點(diǎn)深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強(qiáng)化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭(zhēng)取二甲復(fù)審取得好成績(jī)。以社會(huì)綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升，后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng)，深入科室服務(wù)患者，聘請(qǐng)保安人員，優(yōu)化秩序，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。
一、工作目標(biāo)。
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：
(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(三)繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院評(píng)審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。
(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。
(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。
(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。
1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。
2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全。
規(guī)章制度。
和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
7、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。
10、規(guī)范各種安全臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。
11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇五
強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。
(二)在安全管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。
(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。
(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。
三、積極整改。
(一)針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門(mén)的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
(二)總務(wù)人員相對(duì)不足，希望領(lǐng)導(dǎo)重視，增加人員。
第一季度：1、加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。
2、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，執(zhí)行公物巡查制度。
3、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。樹(shù)立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。
第二季度：1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購(gòu)設(shè)備。
2、天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。
第三季度：1、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計(jì)劃、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類(lèi)存放整齊，注意物資的積壓，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。
第四季度：1、認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。
2、我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角。
3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺(jué)悟。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇六
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭(zhēng)我院利益化。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇七
在201x年里，在院率領(lǐng)和分擔(dān)率領(lǐng)的率領(lǐng)知道下，和列位同事的細(xì)密共同下，我順?biāo)彀苍數(shù)耐瓿闪宋业氖伦兪姑?。作為一名救死扶傷的大夫，我有?quán)力和任務(wù)將我的病人看好病，安詳康健的繼承走上事變崗?fù)ど先??；仡櫼淹囊荒辏易龅墓倘徊婚L(zhǎng)短常好，可是也沒(méi)有什么過(guò)失，沒(méi)有呈現(xiàn)一例誤診，切實(shí)做好了對(duì)人民群眾的生命認(rèn)真任立場(chǎng)。我的已往一年的事變總結(jié)，既是我一年的事變成就，也是對(duì)我來(lái)年歲情的一種推動(dòng)，督促我做的更好。我的事變總結(jié)內(nèi)容有下：
一、頭腦方面。
堅(jiān)持以病工錢(qián)中心，以質(zhì)量為焦點(diǎn)的照顧護(hù)士處事理念，順應(yīng)衛(wèi)生改良，社會(huì)成長(zhǎng)的新形勢(shì)，起勁介入統(tǒng)統(tǒng)勾當(dāng)，以處事人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為尺度，鞠躬盡瘁為人民處事。
二、加強(qiáng)法令意識(shí)。
當(dāng)真進(jìn)修《醫(yī)療事情處理賞罰條例》及其法令禮貌，兩次介入進(jìn)修班，并起勁參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事情補(bǔ)綴條例培訓(xùn)講課事變，讓全部大夫知道在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成立，法令制過(guò)活益完美，人民群眾法制見(jiàn)識(shí)不絕加強(qiáng)，依法服務(wù)、依法維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益已成為人們的共鳴，當(dāng)代照顧護(hù)士質(zhì)量見(jiàn)識(shí)是全方位、全進(jìn)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療照顧護(hù)士處事提出更高、更新的需求，因而富厚法令常識(shí)，加強(qiáng)安詳掩護(hù)意識(shí)，使照顧護(hù)士職員懂法、用法，依法鐫汰醫(yī)療事情的產(chǎn)生。
三、類(lèi)型照顧護(hù)士事變制度。
深化衛(wèi)生改良，執(zhí)行新的醫(yī)療事情處理賞罰條例。我院奉行綜合方針管理責(zé)任制，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年勾當(dāng)?shù)刃碌男蝿?shì)，對(duì)大夫事變提出了更高的要求，因而治療部當(dāng)真組織進(jìn)修新條例，進(jìn)修大夫管理步伐，嚴(yán)酷執(zhí)行大夫執(zhí)業(yè)。
四、增強(qiáng)營(yíng)業(yè)進(jìn)修，全力進(jìn)步峻夫步隊(duì)素質(zhì)。
1、增強(qiáng)盛夫職業(yè)道德教誨和文明規(guī)矩處事，僵持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)崗?fù)?，事變時(shí)刻規(guī)矩待患、立場(chǎng)平和、說(shuō)話類(lèi)型，舉行了精力科進(jìn)修班。
2、增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教誨，貫徹“以病工錢(qián)中心，以質(zhì)量為焦點(diǎn)”的處事理念，進(jìn)步了整體大夫素質(zhì)及應(yīng)急手段，整年的病人滿意度進(jìn)步到97。6%。
3、增強(qiáng)營(yíng)業(yè)進(jìn)修，進(jìn)步自身醫(yī)術(shù)，做到對(duì)全部病人當(dāng)真認(rèn)真。
4、選派醫(yī)療職員外出學(xué)習(xí)共4人，3次介入進(jìn)修班共計(jì)22人次。
5、勉勵(lì)在職醫(yī)療職員介入大專(zhuān)進(jìn)修，現(xiàn)專(zhuān)科結(jié)業(yè)58人，本科進(jìn)修的22人，進(jìn)步了整體程度。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇八
一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確各自的工作職責(zé)，樹(shù)立總務(wù)科的工作形象。
二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。
樹(shù)立安全責(zé)任高于一切的思想，重點(diǎn)做好以下工作：
1、財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。
2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專(zhuān)向性檢查相結(jié)合。
3、嚴(yán)把食堂和小賣(mài)部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買(mǎi)索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫(kù)安全。樹(shù)立憂患意識(shí)，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫(kù)程序運(yùn)行，定期排查隱患。
5、車(chē)輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車(chē)輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。
6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類(lèi)傳染病的蔓延。
三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過(guò)iso9000認(rèn)證為契機(jī)，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工，明確職責(zé)。樹(shù)立大局觀念，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好財(cái)務(wù)管理。
按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。
五、節(jié)約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。
建立統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計(jì)表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費(fèi)消耗情況每月下發(fā)通知單，對(duì)各科(室)使用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督?；厥崭黝?lèi)辦公廢品及廢舊報(bào)紙等。
六、為省十二運(yùn)會(huì)服務(wù)，做好后勤保障工作。
省十二運(yùn)會(huì)在20xx年還有半年的賽事，我科會(huì)繼續(xù)為省十二運(yùn)會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運(yùn)行。
七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。
在新的一年，我科計(jì)劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。
八、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。
1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營(yíng)養(yǎng)搭配，積極為我校運(yùn)動(dòng)員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運(yùn)會(huì)。每月根據(jù)食堂運(yùn)營(yíng)情況，組織召開(kāi)學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會(huì)，無(wú)記名填寫(xiě)《顧客滿意率調(diào)查表》，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。
2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機(jī)制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價(jià)格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開(kāi)放，組織成立各類(lèi)醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識(shí)。
3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場(chǎng)化化經(jīng)營(yíng)，面向社會(huì)全面招標(biāo)，我們相信，專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會(huì)讓我們擁有一個(gè)干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。
4.采購(gòu)與維修。在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提下，制定科室辦公用品申請(qǐng)制度，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫(xiě)《年度采購(gòu)計(jì)劃表》，報(bào)經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)發(fā)放。維修工作要做到及時(shí)和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時(shí)填寫(xiě)《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進(jìn)行。
5.德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與環(huán)境。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇九
本人一年來(lái)，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在村群眾的大力支持下，順利完成了年初定下的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。本人始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造自己的世界觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針、政策，特別是黨的會(huì)議精神。始終同^v^在思想上、政治上、行動(dòng)上保持一致，服從組織安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，不做違^v^紀(jì)政紀(jì)的事，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的黨員形象?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作作如下總結(jié)：
一年來(lái)我深入農(nóng)戶家中開(kāi)展調(diào)查研究。一是到全村18名黨員家中就其生產(chǎn)、生活、村組織建設(shè)等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查，征求他們對(duì)兩委班子今后工作的意見(jiàn)和建議。二是到農(nóng)業(yè)種殖戶家中就其種植玉米需要解決的問(wèn)題深入調(diào)查研究，聽(tīng)取他們的呼聲和需求。三是到貧困戶家中進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解其貧困的原因，幫助他們理請(qǐng)發(fā)展思路，鼓勵(lì)其發(fā)家致富。通過(guò)走訪、調(diào)查，我了解了我村的基本情況及存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)村級(jí)兩委班子工作會(huì)議，進(jìn)行了認(rèn)真研究分析，因地制宜地提出了“加強(qiáng)組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)步伐，引進(jìn)項(xiàng)目，幫助農(nóng)民掙票子”的工作思路，幫助他們?cè)霎a(chǎn)增收。
一是加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)特別是黨組織建設(shè)，抓緊物色和培養(yǎng)黨組織繼任人選。按照發(fā)展能力強(qiáng)奉獻(xiàn)精神強(qiáng)和公道正派理念強(qiáng)的“三強(qiáng)”要求加快村繼任人選的物色和培養(yǎng)工作。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)，把發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部，加強(qiáng)發(fā)展的能力、依法辦事的能力和維護(hù)穩(wěn)定的能力。加強(qiáng)了農(nóng)村外出黨員和管理。為在明年農(nóng)村開(kāi)展保先教育活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。
一是推進(jìn)精神文明建設(shè)，通過(guò)多種形式對(duì)農(nóng)民教育，豐富農(nóng)民生活。二是推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，，按照發(fā)展社會(huì)主義民主政治的要求在村級(jí)大力開(kāi)展“四議兩公開(kāi)”，即深化和規(guī)范民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督;堅(jiān)持完善村務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。三是推進(jìn)村級(jí)工作的規(guī)范化建設(shè)。全面落實(shí)各項(xiàng)制度，理順兩委關(guān)系，形成村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機(jī)制，確保村級(jí)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。四是推進(jìn)平安村建設(shè)。認(rèn)真排查和化解人民內(nèi)部矛盾，深入細(xì)致地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保我村穩(wěn)定。維護(hù)群眾最關(guān)心最直接的利益，重視解決群眾生活中面臨的困難和問(wèn)題使我的群眾工作取得實(shí)效。
我任村支書(shū)以來(lái)，堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、人生觀、世界觀、價(jià)值觀、地位觀、權(quán)力觀、利益觀，強(qiáng)化執(zhí)政為民意識(shí)，弘揚(yáng)艱苦奮斗和開(kāi)拓奉獻(xiàn)精神。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極為村辦事。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十
20xx年即將過(guò)去，了為進(jìn)一步搞好工作，本著實(shí)事求是的觀點(diǎn)對(duì)xx年的工作作一總結(jié)，以利再戰(zhàn)，工作更上一層樓，現(xiàn)將xx年的工作作一總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)和推薦。
xx年是全面統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，深入推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化重要的一年，是改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)條件、居住環(huán)境重要機(jī)遇;在鄉(xiāng)黨委政府、村兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位組長(zhǎng)和全體村民的支持、努力下，完成了上半年的各項(xiàng)工作。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服困難，格守職責(zé);創(chuàng)新性的開(kāi)展工作，使自我在思想上、政治上得到了鍛煉和提高;現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
我認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的重要精神，^v^金堂縣委提出的[堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧金堂]六位一體的戰(zhàn)略目標(biāo)，一心為民，不斷加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì);加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)。身懷愛(ài)民之心，格守愛(ài)民之職，多辦富民之事，踏踏實(shí)實(shí)為黨、為人民工作;對(duì)工作講黨性、堅(jiān)持原則，要有創(chuàng)新，政治上樹(shù)立新形象，要有創(chuàng)新，做到思路清、工作明、目標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真完成村兩委安排的各項(xiàng)工作。
xx年石板村的重大工作方面取得了顯著成績(jī)，農(nóng)民增收在xx年的基礎(chǔ)上有必須的增長(zhǎng)，通過(guò)老百姓大力種植蔬菜，村上用心培訓(xùn)，xx年農(nóng)民人均收入將到達(dá)9000元左右，并且在全村范圍內(nèi)培訓(xùn)了種植技術(shù)350人次，另外為了打造石板村仰天窩的旅游開(kāi)發(fā)，成功地建成農(nóng)家樂(lè)1個(gè)，這樣不僅僅吸收了許多外來(lái)游客，也為當(dāng)?shù)卦黾恿瞬簧俚氖杖?。xx年是不平凡的一年，xx發(fā)生洪災(zāi)，致使本村1組、6組、7組、11組、13組、14組道路堡坎發(fā)生大面積垮塌，通過(guò)利用村公服務(wù)資金現(xiàn)已全面完成了堡坎重建任務(wù)，從而為老百姓干了一件大好事，為老百姓解除了出行的后顧之憂。此外，本村10組已建產(chǎn)業(yè)大道五公里之多，為老百姓致富奠定了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
xx年本村在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作方面，通過(guò)村組干部的努力，保潔員的辛勤勞動(dòng)，本村的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作全面達(dá)標(biāo)，并獲得好評(píng)。流動(dòng)人口管理工作方面也全面完成任務(wù)，信訪工作方面，xx年本村無(wú)人越級(jí)上訪，做到了小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，把很多矛盾都處理在萌芽之中，為優(yōu)化本村各種環(huán)境奠定了基礎(chǔ)，為了搞好社會(huì)穩(wěn)定工作，本村交通事故、火災(zāi)事故、農(nóng)業(yè)機(jī)械事故沒(méi)有發(fā)生一起，治安巡邏巡查工作得到保證，為老百姓安居樂(lè)業(yè)營(yíng)造了一個(gè)良好氛圍。
xx年本村完成了龍泉山脈生態(tài)植被的恢復(fù)工程任務(wù)，完成了勞動(dòng)就業(yè)轉(zhuǎn)移人數(shù)30人以上，農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)全面完成任務(wù)，殯改工作、火化率達(dá)100%。xx年本村做到低保工作應(yīng)保盡保，實(shí)現(xiàn)了零舉報(bào)、零上訪，村務(wù)工作公開(kāi)全面完成，做到了一個(gè)季度公開(kāi)一次，完成了xx年困難群眾土坯房的改造任務(wù)，全村此刻已有39戶農(nóng)民完成土坯房建設(shè)。計(jì)劃生育工作也全面達(dá)標(biāo)。
xx年本村是基層組織發(fā)展緩慢村，為了甩掉這個(gè)帽子，逐步跨入中間水平，村上在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下制定措施，使各項(xiàng)工作有了新的起色，村兩委班子民主評(píng)議測(cè)評(píng)滿意率達(dá)98%以上。
總的來(lái)說(shuō)，xx年本村各項(xiàng)工作都取得了良好成效。讓成績(jī)記入檔案，從零作起，大干一場(chǎng)，為xx年的工作有一個(gè)大的變化而努力奮斗。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十一
一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。
2011年3月起，我院信息化建設(shè)工作就列入了醫(yī)院年度重點(diǎn)工作，**院長(zhǎng)親自擔(dān)任醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，彭**院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦等職能科室人員為成員。并成立了醫(yī)院信息科，按排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，制訂了《醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施方案》和各項(xiàng)信息化管理制度。全院各科室積極配合，使醫(yī)院信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并取得良好效果。
二、項(xiàng)目招投標(biāo)。
2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。整個(gè)招投標(biāo)工作由區(qū)招標(biāo)辦實(shí)施，區(qū)紀(jì)委、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)人員全程參與，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光招標(biāo)。參加軟件包投標(biāo)有公司有三家，最終軟件包中標(biāo)價(jià)是798000元，中標(biāo)方為***公司，其代理的軟件為**有限公司生產(chǎn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his）、電子病歷系統(tǒng)（emr）、臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)（lis）和江蘇錦源公司生產(chǎn)的醫(yī)學(xué)影像歸檔和通信系統(tǒng)（pacs）。2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。參加硬件投標(biāo)的公司也有三家，最后硬件中標(biāo)商為***有限公司，中標(biāo)價(jià)為138000元。
三、項(xiàng)目實(shí)施。
1、硬件部分。
2011年10月1日—11月10日，硬件中標(biāo)方按照合同約定進(jìn)場(chǎng)施工，采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。先后安裝調(diào)試了his/lis/pacs系統(tǒng)服務(wù)器3臺(tái)、存儲(chǔ)1臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)其他設(shè)備21件；完成了網(wǎng)絡(luò)布線安裝工程，建成了光纖骨干網(wǎng)絡(luò)；機(jī)房建設(shè)基本按照國(guó)家計(jì)算機(jī)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能滿足醫(yī)院當(dāng)前的需要。各科室配備ups3臺(tái)、工作站電腦50臺(tái)、打印機(jī)20臺(tái)，大型復(fù)印機(jī)1臺(tái)等硬件設(shè)備；網(wǎng)絡(luò)安全上部署了省衛(wèi)生廳指定的博華防火墻；金山毒霸網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，服務(wù)器為浪潮公司生產(chǎn)，并實(shí)行雙機(jī)熱備，確保了數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安裝了網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件，確保全院內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)應(yīng)用安全。
2011年11月15日—11月30日，網(wǎng)絡(luò)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行了運(yùn)行測(cè)試，各類(lèi)設(shè)備處于應(yīng)用狀態(tài)，并正式交付醫(yī)院使用。2011年12月31日，由**招投標(biāo)辦牽頭，組織項(xiàng)目單位、硬件中標(biāo)單位，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收為合格。
2、軟件部分。
2011年11月20日，軟件中標(biāo)方按照合同約定進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始軟件施工。2011年11月10日至11月25日，軟件方工程師對(duì)全院所有人員開(kāi)展了軟件培訓(xùn)，各類(lèi)操作員均掌握了操件方法。
20111年11月30日晚醫(yī)院新舊his系統(tǒng)正式切換，新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、門(mén)診就診一卡通系統(tǒng)成功上線測(cè)試。
2011年12月10日—2011年12月31日，lis及pacs系。
統(tǒng)分別上線并進(jìn)行測(cè)試。
2012年1月1日，正式運(yùn)行his999醫(yī)院管理系統(tǒng)，lis及pacs系統(tǒng)。
2012年1月15日，emr電子病歷系統(tǒng)正式上線測(cè)試。
2012年3月1日，正式運(yùn)行emr電子病歷系統(tǒng)，隨后經(jīng)歷4個(gè)月的本地化修改,到6月底現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)所有病歷電子化,全院看病開(kāi)具檢查、處方已取消紙寫(xiě)筆載,較好的減輕了醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。
目前，我院新組建的信息化管理系統(tǒng)已穩(wěn)步運(yùn)行，his、lis、pacs、emr系統(tǒng)的本地化修改已基本完成，各類(lèi)數(shù)據(jù)圖像達(dá)到了準(zhǔn)確與完整的要求，并在5月底完成初步驗(yàn)收工作。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，病人持就診信息卡完成看病、檢查、繳費(fèi)、取藥等程序，醫(yī)務(wù)人員通過(guò)全院信息管理系統(tǒng)開(kāi)具處方、申請(qǐng)單、書(shū)寫(xiě)病歷，發(fā)送檢查報(bào)告與圖像。
2012年7月11日。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十二
為及時(shí)、有序、規(guī)范、高效地開(kāi)展自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作，不斷提高自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急能力，有效保障災(zāi)區(qū)公眾的生命安全和身心健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，制定本預(yù)案。
編制依據(jù)。
《^v^突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《^v^傳染病防治法》、《^v^食品安全法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國(guó)家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》、《全國(guó)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案（試行）》、《xx省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《xx省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《xx省突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》、《xx省自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)和預(yù)案。
適用范圍。
全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害的衛(wèi)生應(yīng)急工作適用于本預(yù)案。本預(yù)案所指的自然災(zāi)害包括水旱災(zāi)害、地震災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)等。
自然災(zāi)害及其衍生災(zāi)害所引發(fā)的各類(lèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作，按照《宣州區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。
工作原則。
以人為本，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；條塊結(jié)合，屬地為主；部門(mén)協(xié)作，明確職責(zé)；依法規(guī)范，快速反應(yīng)；社會(huì)動(dòng)員，依靠群眾。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十三
近幾年來(lái)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng)，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)制定了新五年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來(lái)五年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來(lái)五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極地、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。
（一）發(fā)展基礎(chǔ)。
1、國(guó)家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。目前國(guó)內(nèi)各三級(jí)醫(yī)院包括部分經(jīng)濟(jì)條件較好的及發(fā)達(dá)地區(qū)的二級(jí)醫(yī)院紛紛正在投入巨資，將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn)；二級(jí)醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識(shí)水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但大多也在積極探索適合二級(jí)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。目前，一個(gè)以功能擴(kuò)充或升級(jí)替換為主要特征的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的新熱潮正在興起。
2、醫(yī)院信息化建設(shè)初具規(guī)模、初見(jiàn)成效。全院先后于2006年建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，外網(wǎng)通過(guò)adsl與因特網(wǎng)相連。幾年來(lái)，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對(duì)美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
（二）存在問(wèn)題。
1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造。
目前我院中心機(jī)房位于門(mén)診樓三樓，面積不足15m2，服務(wù)器沒(méi)有隔離放置，因工作及維護(hù)需要，機(jī)房進(jìn)出人員頻繁、蕪雜，機(jī)房設(shè)備及數(shù)據(jù)極不安全。全院其余科室都只能通過(guò)中心機(jī)房一根電話線上網(wǎng)，共享5兆帶寬?，F(xiàn)有機(jī)房條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來(lái)五年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到二甲醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。
2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素。
信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院近幾年因?yàn)榘徇w和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重，所以未來(lái)幾年資金問(wèn)題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問(wèn)題。信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng)，靠需求推動(dòng)。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢(qián)而且還要花掉不少的錢(qián)，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處，加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心。尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人，大部分也對(duì)信息化技術(shù)不熟悉，不知道信息化技術(shù)不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術(shù)解決管理難題的意識(shí)，特別是部分臨床科室的負(fù)責(zé)人本來(lái)就有重業(yè)務(wù)而輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素。在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專(zhuān)業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī)，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。
三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想。
緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原則。
按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。
1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長(zhǎng)，各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以免對(duì)系統(tǒng)整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展，為未來(lái)的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達(dá)到一定時(shí)期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不必要的損失。當(dāng)今，信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速，各種先進(jìn)的技術(shù)、新的應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用情況也不例外，但醫(yī)院在采用信息化的新技術(shù)、新應(yīng)用時(shí)一定要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況、充分考慮其社會(huì)基礎(chǔ)，不能盲目地追趕新技術(shù)、新應(yīng)用。
3、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。
4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。
5、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場(chǎng)反映最好的his也不會(huì)對(duì)各個(gè)醫(yī)院都完全適合，就算一時(shí)適合，也不能保證能長(zhǎng)期滿足醫(yī)院的管理要求，因?yàn)獒t(yī)院會(huì)變化、會(huì)發(fā)展，管理模式、管理方法會(huì)跟著發(fā)生變化。所以，購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)的軟件在試運(yùn)行期間，操作人員尤其是各個(gè)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)軟件提出改進(jìn)意見(jiàn)，把自己的適合于醫(yī)院的好的管理方法和思想融入到軟件當(dāng)中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過(guò)程，并能在以后的應(yīng)用當(dāng)中根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化對(duì)軟件修改提出建設(shè)性的意見(jiàn)，不斷完善軟件的功能，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過(guò)信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十四
同志們：
經(jīng)局黨組研究，決定今天召開(kāi)全市衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)，就是全面分析研判當(dāng)前防控形勢(shì)，安排部署衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作。以更高站位、更實(shí)舉措、更強(qiáng)責(zé)任，全面查改當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，堅(jiān)決守牢守住醫(yī)療機(jī)構(gòu)前沿陣地和哨卡防線，為鞏固我市來(lái)之不易的防控成果貢獻(xiàn)衛(wèi)健力量。下面，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，我主要講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、形勢(shì)很緊，防控意識(shí)必須再繃緊。
1.從國(guó)內(nèi)看，疫情發(fā)展正處高位。
今年以來(lái)，特別是3月份以來(lái)，受全球第四波疫情沖擊，以及周邊國(guó)家(地區(qū))和香港疫情影響，加之奧密克戎變異毒株隱匿性強(qiáng)、潛伏期短、傳播速度快，我國(guó)目前疫情正處于自2020年保衛(wèi)戰(zhàn)之后最為嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，正在經(jīng)歷規(guī)模最大的一場(chǎng)防控戰(zhàn)役。截止4月5日止，全國(guó)累計(jì)報(bào)告本土感染者萬(wàn)例，波及29個(gè)省，總體呈現(xiàn)流行范圍廣，規(guī)模性疫情與散發(fā)疫情交織，外溢病例及續(xù)發(fā)疫情多發(fā)等特點(diǎn)。3月中旬以來(lái)，隨著各地疫情防控措施的有效落實(shí)，此前疫情較為嚴(yán)重的廣東、山東、河北等省稍有好轉(zhuǎn)，但上海和吉林疫情仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。吉林省累計(jì)報(bào)告感染者超過(guò)6萬(wàn)例，長(zhǎng)春市疫情持續(xù)進(jìn)展，仍處于高位。上海市疫情處于高峰期，累計(jì)報(bào)告感染者超過(guò)9萬(wàn)例，發(fā)生較多的社區(qū)傳播，并外溢到多省多市，每日病例數(shù)和陽(yáng)性檢測(cè)數(shù)，已經(jīng)超過(guò)2020年武漢最危急的時(shí)刻，防控形勢(shì)非常嚴(yán)峻。為迅速遏制上海疫情，經(jīng)^v^、^v^決策部署，全國(guó)15個(gè)省份調(diào)派萬(wàn)名醫(yī)務(wù)人員和每日238萬(wàn)管核酸檢測(cè)的能力支持上?？挂?。由于全國(guó)各地局部散發(fā)的態(tài)勢(shì)仍在持續(xù)，目前離實(shí)現(xiàn)全國(guó)動(dòng)態(tài)清零的目標(biāo)還有很大差距。
2.省內(nèi)看，防控形勢(shì)不容樂(lè)觀。
我省周邊和省內(nèi)均出現(xiàn)新增本土疫情，基本處于“四面包圍、腹背受敵”的狀態(tài)。武漢市2月份以來(lái)的新發(fā)疫情，雖然經(jīng)過(guò)大家不懈努力實(shí)現(xiàn)了社會(huì)面動(dòng)態(tài)清零，但也僅僅維持了半個(gè)多月時(shí)間。進(jìn)入3月10日以來(lái)，我省多地先后出現(xiàn)外省關(guān)聯(lián)病例。截止4月5日24時(shí)，我省尚在集中隔離的本土無(wú)癥狀感染者74例(其中武漢市5例，孝感市5例，黃岡市3例，黃石市12例，鄂州市4例，襄陽(yáng)市1例，隨州市38例，咸寧市1例，荊州市2例)。受疫情影響，大冶、大悟、崇陽(yáng)、隨州等多個(gè)地方實(shí)行了封閉管理，也就是封城。我市8個(gè)高速出口健康監(jiān)測(cè)點(diǎn)自1月6日以來(lái)一直24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，不敢撤除。
3.從自身看，問(wèn)題漏洞層出窮。
因我市已連續(xù)25個(gè)月未出現(xiàn)本土新增確診病例，從各級(jí)黨政干部到社會(huì)面普遍出現(xiàn)了防控意識(shí)松懈、防控措施執(zhí)行不力的新情況、新問(wèn)題。從近期省、市暗訪和我們自查的情況來(lái)看，衛(wèi)健系統(tǒng)作為疫情防控的主力軍、主陣地，在防控環(huán)節(jié)上，也普遍出現(xiàn)力度遞減的問(wèn)題。很多共性問(wèn)題被要求反復(fù)整改，但是屢整不改、邊整邊犯，與當(dāng)前的防控形勢(shì)和紀(jì)律要求極不相適應(yīng)，需要引起高度警覺(jué)。
一是入院關(guān)口把的不嚴(yán)。突出表現(xiàn)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的哨卡作用未發(fā)揮，“四查、七嚴(yán)禁”制度未嚴(yán)格執(zhí)行，(四查：查體溫、查健康碼、查行程卡、查中高風(fēng)險(xiǎn)旅居史;七嚴(yán)禁：嚴(yán)禁未佩戴或不正確佩戴口罩進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗執(zhí)業(yè)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)發(fā)熱患者信息，嚴(yán)禁未設(shè)置發(fā)熱門(mén)診、發(fā)熱哨點(diǎn)診室的醫(yī)療機(jī)構(gòu)留診發(fā)熱患者，嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心拒診發(fā)熱患者，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入發(fā)熱哨點(diǎn)診室，嚴(yán)禁違反醫(yī)院感染等疫情防控規(guī)定)。前沿陣地極易失守。有的單位值守人員對(duì)進(jìn)入人員不認(rèn)真落實(shí)測(cè)溫、查驗(yàn)健康碼、行程卡、詢(xún)問(wèn)旅居史，預(yù)檢分診情況不詳細(xì);有的單位測(cè)溫設(shè)備無(wú)法使用，對(duì)發(fā)熱患者的管理存在疏漏;有的單位對(duì)未戴口罩外來(lái)人員直接放行，醫(yī)院卡口流于形式;有的單位在入院口對(duì)國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)一覽表更新不及時(shí)，值守人員對(duì)重點(diǎn)地區(qū)管理政策掌握不全面，還有的醫(yī)務(wù)人員對(duì)異?，F(xiàn)象的處置流程不熟悉，一問(wèn)三不知。
二是院感防控執(zhí)行不力。今年以來(lái)，先后有上海第六人民醫(yī)院、吉林結(jié)核病醫(yī)院及五常市二醫(yī)等出現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員感染案例。近期隨州曾都的第1個(gè)感染者，據(jù)說(shuō)也是醫(yī)務(wù)人員在重點(diǎn)人員日常核酸篩查中發(fā)現(xiàn)。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，院感防控既是紅線更是底線，來(lái)不得任何馬虎，但從近期檢查的情況來(lái)看，形勢(shì)不容樂(lè)觀。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院未建立三級(jí)院感管理體系，巡查制度形同虛設(shè)，有的甚至出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)已調(diào)走多日，防控領(lǐng)導(dǎo)小組名單仍然在列的現(xiàn)象;有的單位住院部未落實(shí)24小時(shí)封閉式管理，部分患者家屬隨意出入;有的單位緩沖病房設(shè)置不達(dá)標(biāo)，緩沖病區(qū)兩通道執(zhí)行不嚴(yán)格，患者陪護(hù)走醫(yī)務(wù)人員通道;有的單位醫(yī)護(hù)人員未按要求戴一次性圓帽，病區(qū)內(nèi)部分患者不戴口罩;有的單位未按要求執(zhí)行“一米線”，門(mén)診未嚴(yán)格落實(shí)“一醫(yī)一患一診室”要求，出現(xiàn)人員扎堆;有的單位院感培訓(xùn)未達(dá)到每周一次，在抽查醫(yī)護(hù)人員“鄂匯辦”app小程序時(shí)，普遍“打不開(kāi)”;有的單位終末消毒不規(guī)范，紫外線消毒時(shí)間不達(dá)標(biāo)、記錄不完整。
三是核酸檢測(cè)時(shí)效不強(qiáng)。近期，市衛(wèi)健委連續(xù)通報(bào)我市核酸檢測(cè)實(shí)效性問(wèn)題，指出xx采樣慢、送樣慢、檢測(cè)慢、錄入慢。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，局疾控股進(jìn)行了全面梳理、認(rèn)真分析，主要原因是：在采樣環(huán)節(jié)，存在準(zhǔn)備不充分、人員不充足、以及溝通銜接欠缺(行業(yè)部門(mén)與采檢單位)等問(wèn)題。在錄入環(huán)節(jié)，存在人員配備不夠、系統(tǒng)操作不熟練等問(wèn)題。在送樣環(huán)節(jié)，存在流程不緊湊，送樣不及時(shí)等問(wèn)題。在檢測(cè)環(huán)節(jié)，存在人員儲(chǔ)備不足，班次安排欠合理，工作量陡增致樣本積壓、信息系統(tǒng)還不完善等問(wèn)題。
除了前面點(diǎn)到的問(wèn)題外，我們還發(fā)現(xiàn)一些采樣點(diǎn)人員自我防護(hù)嚴(yán)格、醫(yī)療廢物管理不規(guī)范、個(gè)體診所監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用率不高、防疫物資儲(chǔ)備不足的等問(wèn)題，都是疫情防控的風(fēng)險(xiǎn)隱患。上述問(wèn)題，無(wú)論是市直公立醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，還是社會(huì)民營(yíng)醫(yī)院、個(gè)體診所、村衛(wèi)生室，都不同程度存在?？梢哉f(shuō)是院門(mén)大開(kāi)、漏洞百出，不查不知道，一查嚇一跳。充分暴露出在我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)層面，無(wú)論是一些單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，還是一線醫(yī)務(wù)人員，普遍出現(xiàn)了厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)、僥幸心理，對(duì)疫情防控重視不夠、警覺(jué)性不高。特別是在當(dāng)前如此嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)下、在追責(zé)問(wèn)責(zé)力度不斷加碼的情況下，大家都準(zhǔn)備“躺平”。我認(rèn)為，大家都認(rèn)為沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)才是最大的問(wèn)題。因此，全系統(tǒng)必須清醒認(rèn)識(shí)、直面問(wèn)題、深刻反省，真正把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到全市防控大局上來(lái)，統(tǒng)一到局黨組的安排部署上來(lái)，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任、逐一研究對(duì)策、立即落實(shí)整改，全面補(bǔ)齊短板漏洞。
二、環(huán)節(jié)很多，防控措施必須再用力。
一是入口查驗(yàn)再用力。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實(shí)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮好“哨點(diǎn)”監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。嚴(yán)把醫(yī)療機(jī)構(gòu)唯一“入口關(guān)”，實(shí)行24小時(shí)值班值守，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格落實(shí)預(yù)檢分診。所有進(jìn)入醫(yī)院的人員均應(yīng)全程正確佩戴口罩、測(cè)量體溫、查驗(yàn)“健康碼”和“行程卡”、進(jìn)行癥狀體征和流行病學(xué)史問(wèn)詢(xún)登記，特別要對(duì)照省防指推送的《國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)人員管理政策一覽表》詢(xún)問(wèn)就診患者旅居史，對(duì)具有發(fā)熱、干咳、嗅(味)覺(jué)減退、肌痛和腹瀉等疑似癥狀患者，及時(shí)送至發(fā)熱門(mén)診就診，不得脫管、失管。
二是發(fā)熱篩查再用力。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)發(fā)熱門(mén)診全閉環(huán)管理措施，實(shí)行24小時(shí)接診，不得以任何理由推諉病人。對(duì)所有到發(fā)熱門(mén)診就診的患者，必須進(jìn)行單檢方式核酸檢測(cè)和血常規(guī)檢查，必要時(shí)進(jìn)行抗體檢測(cè)和胸部ct檢查，核酸檢測(cè)結(jié)果必須在4-6小內(nèi)予以反饋，不得以任何理由推遲出具核酸檢測(cè)報(bào)告，在核酸檢測(cè)結(jié)果報(bào)告出具之前，所有患者一律留觀，嚴(yán)防脫管疑似。發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病例要立即報(bào)告、規(guī)范處置。
三是急診管理再用力。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)夜間急診急救管理，對(duì)所有急診患者要測(cè)量體溫、查驗(yàn)“健康碼”和“行程卡”，進(jìn)行癥狀體征、流行病學(xué)史和旅居史問(wèn)詢(xún)登記，對(duì)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎可疑癥狀的患者要第一時(shí)間轉(zhuǎn)運(yùn)至發(fā)熱門(mén)診進(jìn)行核酸快檢快排，對(duì)急診搶救的患者實(shí)行“單人單間”處置，接診醫(yī)務(wù)人員按照疑似病例進(jìn)行防護(hù)，實(shí)行核酸快檢排除新冠病毒感染后轉(zhuǎn)入普通住院病區(qū)治療，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)規(guī)范處置。
四是資質(zhì)督查再用力。對(duì)未規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門(mén)診的民營(yíng)醫(yī)院，門(mén)診部、個(gè)體診所、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，一律不得接診具有新冠肺炎可疑癥狀患者。一旦發(fā)現(xiàn)此類(lèi)患者要詳細(xì)登記相關(guān)信息，按相關(guān)程序報(bào)告并閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)至就近設(shè)有發(fā)熱門(mén)診的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。執(zhí)法大隊(duì)要加強(qiáng)防控督查，對(duì)未嚴(yán)格落實(shí)要求的個(gè)體診所，一律停業(yè)整改，直至驗(yàn)收合格后才能開(kāi)業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室巡查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。
五是院感防控再用力。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格住院病區(qū)門(mén)禁管控，實(shí)行24小時(shí)封閉管理;住院患者原則上不留陪護(hù)，確因病情需要陪護(hù)者，原則上不超過(guò)1人，且要求其配合做好陪護(hù)信息登記和每日健康管理，無(wú)關(guān)人員禁止隨意進(jìn)出住院病區(qū)，不允許進(jìn)入病區(qū)探視;要強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員、工勤人員、院外人員等“三類(lèi)人員”管理，定期核酸檢測(cè)和健康監(jiān)測(cè);對(duì)要加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，不斷提升防控技能;要落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)三級(jí)院感巡查制度，每月要開(kāi)展對(duì)成員單位院感督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改防控漏洞;要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理(含各類(lèi)核酸檢測(cè)點(diǎn))，各類(lèi)醫(yī)療廢物按要求分類(lèi)收集，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)和處置，堅(jiān)決杜絕院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
六是核酸檢測(cè)再用力。針對(duì)目前暴露出的問(wèn)題，重點(diǎn)還要從“采、送、檢、報(bào)”4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)用力，力求“四快”即：快采樣。各采樣單位要根據(jù)任務(wù)安排，科學(xué)測(cè)算日工作量，合理增加采樣人員，備齊備足采樣物資。要加強(qiáng)與重點(diǎn)人群行業(yè)部門(mén)溝通，提前掌握采樣對(duì)象基本信息，合理安排采樣地點(diǎn)，明確采樣時(shí)段，嚴(yán)格工作流程和操作規(guī)范，在最短時(shí)間內(nèi)完成采樣工作。各交通卡口對(duì)紅碼和中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，直接閉環(huán)送隔離點(diǎn)采樣;對(duì)黃碼或帶星號(hào)的人員，實(shí)行單采單檢;對(duì)其他需要落地檢的人員，要規(guī)范填寫(xiě)來(lái)源地和目的地，采2份樣品送檢，即單采一份，10混1采一份，混采檢測(cè)，單采留樣復(fù)核?？焖蜆?。各單位要安排足夠人手，在采樣同時(shí)做好信息錄入，待采樣結(jié)束后認(rèn)真清點(diǎn)采樣數(shù)量，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將樣本和紙質(zhì)版采樣信息表一并送到對(duì)應(yīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)上報(bào)電子表格信息。高速等交通卡口必須嚴(yán)格執(zhí)行2小時(shí)送一次核酸樣本的要求，確保在規(guī)定時(shí)間送到檢測(cè)機(jī)構(gòu)?？鞕z測(cè)。市3家檢測(cè)單位，要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)增加檢測(cè)人員，進(jìn)行合理排班，力爭(zhēng)做到樣到即檢，減少積壓?？焐蠄?bào)。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核和上報(bào)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室信息平臺(tái)維護(hù)，及時(shí)上傳數(shù)據(jù)，避免故因系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致超時(shí)。
七是應(yīng)急準(zhǔn)備再用力。鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要繼續(xù)做好打持久戰(zhàn)、打硬仗的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急準(zhǔn)備。要對(duì)應(yīng)急物資逐項(xiàng)清點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，確保防護(hù)用品、藥品、床位、采樣管、檢測(cè)試劑等物資充足。要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景的人員培訓(xùn)和應(yīng)急，確保出現(xiàn)緊急情況，拉得出、打得好。
三、任務(wù)很重，防控責(zé)任必須再加強(qiáng)。
一要保持應(yīng)急狀態(tài)。目前，全國(guó)疫情嚴(yán)峻復(fù)雜，全系統(tǒng)要始終保持應(yīng)急狀態(tài)，必須記住，任何松懈麻痹、任何降低要求，任何針尖大的窟窿，都可能成為疫情的燃點(diǎn)。所有干部職工隨時(shí)都要保持激活狀態(tài)。一些重要崗位、關(guān)鍵點(diǎn)位，必須嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保一旦出現(xiàn)突發(fā)疫情，能夠第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急處置機(jī)制，做到快響應(yīng)、快處置。
二要持續(xù)提升能力。醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)要求很強(qiáng)，我們的很多崗位都有明確的技術(shù)操作規(guī)范。隨著疫情形勢(shì)變化，上級(jí)指揮部每天都有新的任務(wù)、新的要求，特別是目前的防疫政策、院感防控、核酸檢測(cè)、疫苗接種、抗原檢測(cè)等相關(guān)知識(shí)和操作技能，對(duì)我們都提出了很高要求。各單位主要負(fù)責(zé)人要做到帶頭學(xué)、帶頭懂、帶頭用，督促本地本單位全體人員都要學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)素質(zhì)，提升能力。
三要狠抓跟蹤問(wèn)效。強(qiáng)調(diào)十遍，不如問(wèn)責(zé)一遍，近期暴露出的各種問(wèn)題，根本原因還是各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)疫情防控重視不夠、責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。在此再次提醒大家，一定要從保安全、保穩(wěn)定、保底線的政治高度，持續(xù)加大對(duì)疫情防控風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查力度，嚴(yán)防關(guān)口失查、陣地失守。近期要加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域、包聯(lián)單位疫情防控各項(xiàng)工作的督辦指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要迅速整改、立行立改。對(duì)于重點(diǎn)任務(wù)推而不動(dòng)、問(wèn)題整改落實(shí)不力的，堅(jiān)決啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，移交紀(jì)委調(diào)查處理。
總之，堅(jiān)持就是勝利、堅(jiān)持才能勝利，讓我們繼續(xù)弘揚(yáng)偉大抗疫精神，堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，始終如一抓好疫情防控，鞏固來(lái)之不易的防控成果，以我們的辛苦指數(shù)，換來(lái)全市人民的幸福指數(shù)。
謝謝大家!
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十五
人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。
1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開(kāi)產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。
2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。
3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問(wèn)考核一次，每季度專(zhuān)業(yè)知識(shí)閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽?jī)與獎(jiǎng)金、工資掛鉤，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目)，成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時(shí)作為參考。
4、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。
5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。
二、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
1、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的時(shí)機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。
2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十六
區(qū)衛(wèi)健委及時(shí)組織區(qū)疾控中心、區(qū)血防站對(duì)我區(qū)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害所引發(fā)的傷病風(fēng)險(xiǎn)和傳染病疫情等健康危害進(jìn)行評(píng)估，檢查衛(wèi)生應(yīng)急工作準(zhǔn)備情況，要求有關(guān)單位落實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急防范措施。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要評(píng)估本單位抵御自然災(zāi)害的能力，提高防災(zāi)減災(zāi)水平，并對(duì)可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害導(dǎo)致水、電、氣等能源供應(yīng)中斷而嚴(yán)重影響醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的情況提前采取防范措施。
衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍管理。
區(qū)衛(wèi)健委按照“平急結(jié)合、因地制宜，分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則建立自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)管理、培訓(xùn)和演練，提高自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急能力。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急的需要，為各類(lèi)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍配備相應(yīng)技術(shù)和物資裝備（包括醫(yī)療設(shè)備、快速檢測(cè)設(shè)備和試劑、藥品及疫苗、消殺滅藥品和工具，個(gè)人防護(hù)裝備、衛(wèi)生應(yīng)急服裝和標(biāo)識(shí)，交通工具，通訊、辦公、后勤和生活物資等）。各有關(guān)單位要為衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)業(yè)救援人員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)，必要時(shí)接種相關(guān)疫苗，降低應(yīng)急救援人員發(fā)生人身傷害帶來(lái)的損失，并預(yù)防相關(guān)疾病的感染。
培訓(xùn)與演練。
建立健全自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練制度，對(duì)承擔(dān)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置職責(zé)的隊(duì)伍和工作人員定期舉辦培訓(xùn)和演練，不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力。
經(jīng)費(fèi)保障。
區(qū)衛(wèi)健委協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，安排自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作所需經(jīng)費(fèi)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的使用和管理。
物資保障。
區(qū)衛(wèi)健委協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，建立健全自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急物資（藥品和疫苗、醫(yī)療器械和設(shè)備、快速檢測(cè)設(shè)備和試劑、消殺滅藥品和器械、個(gè)人防護(hù)用品等）儲(chǔ)備機(jī)制。
各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好本單位的應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃和管理工作，根據(jù)本地易發(fā)和常發(fā)的自然災(zāi)害情況，儲(chǔ)備適量的衛(wèi)生應(yīng)急物資，定期檢測(cè)、維護(hù)衛(wèi)生應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，使其處于良好備用狀態(tài)，確保正常使用。
基礎(chǔ)設(shè)施保障。
新建、改建、擴(kuò)建醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，責(zé)任單位和有關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和設(shè)施配套方面，要滿足醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作的需要。
交通運(yùn)輸保障。
各單位配備的自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作交通工具，要與承擔(dān)的衛(wèi)生保障任務(wù)相適應(yīng)。在特殊情況時(shí)，協(xié)調(diào)開(kāi)設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”，保障衛(wèi)生應(yīng)急工作順利開(kāi)展。
通信與信息保障。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十七
20__年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。
一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高；另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
20__年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)（把優(yōu)秀專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開(kāi)展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，__年計(jì)劃開(kāi)展2——3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取__年我科全年總收入較__年增長(zhǎng)10%左右。
醫(yī)療安全方面，我科制定了__年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。__年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇一
康復(fù)理療科將繼續(xù)規(guī)范科室管理，健全科室制度；以創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展為目標(biāo)，克服自身不足，更好地為患者服務(wù)，高效地完成醫(yī)院制定的綜合目標(biāo)。
為了康復(fù)理療科和諧發(fā)展、增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，特?cái)M定以下主要工作計(jì)劃。
一．工作重點(diǎn)及工作思路。
1．重點(diǎn)抓好康復(fù)理療科門(mén)診建設(shè)（骨科康復(fù)評(píng)定、運(yùn)動(dòng)、作業(yè)療法室及支具室建設(shè)）。
2．在完成以往工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，利用一切可利用的資源加大對(duì)我科的宣傳力度，做好橫向聯(lián)合。拓展骨科術(shù)后、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練；頸肩腰腿痛疾病的診療工作。
3．重視醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，著力建設(shè)規(guī)范化的康復(fù)理療科管理體系，切實(shí)抓好康復(fù)理療科醫(yī)療服務(wù)工作。
在科室人員中推行以“尊重、關(guān)愛(ài)”為主題的和諧文化建設(shè)。開(kāi)展親情化，個(gè)性化服務(wù)模式，營(yíng)造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境。
4．增加和更新設(shè)備（增加骨科康復(fù)評(píng)定設(shè)備。更新光療設(shè)備）開(kāi)展新項(xiàng)目（懸吊康復(fù)訓(xùn)練、電動(dòng)深層肌肉刺激、智能脈沖整脊等）。
二．工作任務(wù)及措施。
1．在以往基礎(chǔ)上加深和其他科室的合作，爭(zhēng)取達(dá)到互惠互利多贏的目的。
2．積極與相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室（呼吸內(nèi)科，消化內(nèi)科、骨科等）溝通，在現(xiàn)有合作的.基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)掘合作空間。
3．通過(guò)患者及時(shí)反饋的意見(jiàn)與建議，及時(shí)改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
4．選取療效顯著的項(xiàng)目如：（蠟療）及病種（關(guān)節(jié)）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)大力宣傳。
如：關(guān)節(jié)。
要重視所謂“冷性骨科病”,即慢性的、先天性的、退行性(變性)的非創(chuàng)傷性骨關(guān)節(jié)病的非手術(shù)治療。（骨科未達(dá)到手術(shù)指征或患者不愿做手術(shù)的患者）。
6．對(duì)疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進(jìn)技術(shù)水平。
7．選派1名醫(yī)師到國(guó)內(nèi)康復(fù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
有計(jì)劃對(duì)本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)理療培訓(xùn)，經(jīng)常做到理論和治療技術(shù)的培訓(xùn)（每周二晚），以提高每位工作人員的康復(fù)理療理論及康復(fù)理療治療技術(shù)水平。
8．到國(guó)內(nèi)康復(fù)專(zhuān)業(yè)好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)交流，借鑒國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新項(xiàng)目。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇二
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個(gè)舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境，為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我院實(shí)際情況，作如下計(jì)劃：
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。
1、建立建全管理和責(zé)任制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強(qiáng)化了以趙映煒院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定保衛(wèi)科20xx。
為把醫(yī)院的安全管理目標(biāo)真正落到實(shí)處與臨床科室簽訂“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
責(zé)任書(shū)。
”，“20xx年消防安全責(zé)任書(shū)”層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人，做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí)。同時(shí)落實(shí)月（季）度例會(huì)制度。(1-2月份)。
（一）防火。
1、落實(shí)消防安全責(zé)任制，完善消防安全制度；簽訂20xx年《消防維保。
合同。
》。（9-10月份）。
2、加強(qiáng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以多種形式宣傳新《消防安全知識(shí)》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，年內(nèi)進(jìn)行2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。（5月、11月開(kāi)展消防培訓(xùn)；4月、12月進(jìn)行消防演習(xí)）。
3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院消防器材的巡查、維護(hù)和保養(yǎng)。督促科室利用晨會(huì)后查房時(shí)間對(duì)科室內(nèi)部消防設(shè)施進(jìn)行巡查并進(jìn)行記錄。（日常工作）。
4、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊(duì)，確定科室內(nèi)部的滅火人員、疏散人員、報(bào)警人員，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時(shí)間形成第一滅火力量，減少我院的人員及財(cái)產(chǎn)的損失。
5、對(duì)全院每月進(jìn)行一次消防安全隱患排查，消除火災(zāi)事故隱患，確保醫(yī)院消防安全無(wú)事故.（每月一次）。
6、全院所有滅火器需要一年一檢。（5月份）。
（二）特種設(shè)備監(jiān)管。
1、特種設(shè)備建立健全安全管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員；部分特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期，督促其進(jìn)行更換。（3-4月）。
2、檢查特種設(shè)備使用部門(mén)是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻；安排特種設(shè)備使用部門(mén)進(jìn)行應(yīng)急措施、救援預(yù)案及演練記錄。（每月）。
3、檢查特種設(shè)備檔案管理部門(mén)是否更新檔案，資料是否齊全、保管完好，是否有使用登記證、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，安全附件（裝置）是否定期校驗(yàn)、檢定、安全可靠。（每月）。
4、督促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi)；設(shè)備本體、壓力、管道、閥門(mén)是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象；是否進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查、隱患排查和治理情況；是否存在非承壓改承壓使用現(xiàn)象。（每月）。
5、督促電梯維保公司檢查電梯（合格）使用標(biāo)志和警示標(biāo)志是否齊全、是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，電梯各項(xiàng)配件是否完好，保證電梯能正常運(yùn)行。（每月）。
（三）防盜、搶。
1、在醫(yī)院門(mén)診，藥房，繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，提示患者自己保管好錢(qián)、物，降低我院發(fā)案率。（3月份）。
2、每天對(duì)各病區(qū)進(jìn)行巡邏，對(duì)小商小販、拾荒人員、散發(fā)小廣告人員進(jìn)行驅(qū)趕。（日常工作）。
3、每天查看重點(diǎn)部位防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)管控。（日常工作）。
4、每日對(duì)收費(fèi)科室進(jìn)行安全督導(dǎo)，告之要注意做好防盜、搶?zhuān)寻踩雷o(hù)門(mén)管好。（日常工作）。
5、對(duì)醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點(diǎn)位工作。（根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展）。
（四）防群體性事件。
1、配合各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛，保障員工的人身安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。（貫穿全年）。
2、對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)力量進(jìn)行合理布控，做好日常安全工作。（按要求按排保衛(wèi)人員）。
3、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事件。
（1）以人為本，減少危害。切實(shí)把保障醫(yī)護(hù)人員人身安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)。（貫穿全年）。
（2）高度重視安全穩(wěn)定工作，常抓不懈，防患于未然，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（貫穿全年）。
（3）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。突發(fā)事件一旦發(fā)生，全科人員必須在第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。（貫穿全年）。
三、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理工作。
加強(qiáng)做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理上報(bào)工作，每日防火巡查上報(bào)、每月安全報(bào)告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評(píng)估備案）上報(bào)、每月三色預(yù)警上報(bào)、確保更好的完成我院消防安全戶籍化管理工作。（按時(shí)上報(bào)）。
四、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
1、定期組織學(xué)習(xí)。（每月）。
2、學(xué)習(xí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
及預(yù)案。（每月）。
根據(jù)安全生產(chǎn)要求，完善各類(lèi)資料。（貫穿全年）。
根據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求，更新特種設(shè)備檔案。（貫穿全年）。
五、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
加強(qiáng)宣傳教育，大力開(kāi)展大力開(kāi)展宣傳月活動(dòng)，5月安全生產(chǎn)月、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動(dòng)，通過(guò)在全院范圍內(nèi)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)、消防安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)、消防安全氛圍，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（按時(shí)開(kāi)展）。
醫(yī)院的安保工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護(hù)人員。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位，繃緊安全生產(chǎn)、消防安全工作這根弦，勤查勤檢不放松。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護(hù)醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個(gè)舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我院實(shí)際情況，作如下打算：
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。與臨床科室簽訂“20xx年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。做到明確分工，責(zé)任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細(xì)做實(shí)。
二、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。并建立必要的安全制度，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)及醫(yī)護(hù)人員的安全。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān)，晚上做好對(duì)全院的巡邏，保證第一時(shí)間掌握病區(qū)的不安定因素。門(mén)診樓及病房樓區(qū)均裝有電子監(jiān)控設(shè)施，有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。
三、保衛(wèi)科將不定期的對(duì)各個(gè)病區(qū)及科室進(jìn)行全面檢查，檢查門(mén)窗及電器的使用。把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)。
四、我院人員流動(dòng)性大、雜，在門(mén)診及病區(qū)容易發(fā)。
生物品被盜現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施，對(duì)門(mén)診及各病區(qū)的電子監(jiān)控進(jìn)行調(diào)整改造，并在門(mén)診，藥房，繳費(fèi)窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
五、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車(chē)輛管理，大力整頓亂停亂放現(xiàn)象，努力做到院內(nèi)車(chē)輛擺放有序，道路通暢?？剖覂?nèi)無(wú)存放車(chē)輛，院內(nèi)無(wú)小販叫賣(mài)。并定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。保證消防通道及120通道暢通。
六、狠抓值班和巡邏工作，加強(qiáng)保安和監(jiān)控值班人員的執(zhí)勤力度，要求對(duì)重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)科室強(qiáng)化巡視對(duì)突發(fā)狀況要做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)。
七、加強(qiáng)對(duì)臨床一線各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作，積極配合醫(yī)務(wù)科，護(hù)理部，臨床科室處理好各項(xiàng)矛盾糾紛，防止不安全因素?cái)U(kuò)大，為醫(yī)療一線和病人創(chuàng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。
八、強(qiáng)化保安隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格要求內(nèi)保人員提高整體素質(zhì)，在工作中，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，不擅離職守。在執(zhí)行任務(wù)中，要自覺(jué)做到文明用語(yǔ)，文明執(zhí)勤，樹(shù)立良好的窗口形象。
九、加強(qiáng)普法教育，用法律保護(hù)自己。我院與富平縣城關(guān)派出所建立了良好的共建關(guān)系，讓醫(yī)護(hù)人員懂得如何用法律的武器來(lái)保護(hù)自己，并用法律的手段來(lái)處理醫(yī)療糾紛。
十、加大治安保衛(wèi)工作的檢查及考核力度從安全防范工作入手，積極開(kāi)展安全隱患工作排查，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早解決，推動(dòng)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
醫(yī)院的安全治安工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護(hù)人員。我們始終將以醫(yī)院的治安安全工作為首位，繃緊安全工作這根弦，勤察勤檢不放松。
醫(yī)院是保衛(wèi)的復(fù)雜場(chǎng)所，從思想上提高對(duì)做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)，從“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)”的高度認(rèn)真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作，重部署、重檢查、重落實(shí)。完善嚴(yán)格的內(nèi)部管理，配齊配強(qiáng)工作人員，對(duì)保衛(wèi)工作人員進(jìn)行定崗、定位，健全各項(xiàng)安全管理制度和安全防范措施，落實(shí)對(duì)“硬件”設(shè)施的投入，加大人防和物防的完美結(jié)合。針對(duì)雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時(shí)間段，病區(qū)、辦公室值班人員應(yīng)對(duì)辦公區(qū)域門(mén)窗及時(shí)上鎖。
二、社會(huì)管理綜合治理。
1、建立建全了管理和責(zé)任制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。
2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，為把醫(yī)院的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)真正落到實(shí)處，醫(yī)院同各科室的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人。
3、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場(chǎng)所，進(jìn)出人員雜，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，并加強(qiáng)制度建設(shè)，要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作，做到誰(shuí)上班，誰(shuí)負(fù)責(zé)。增強(qiáng)工作責(zé)任心。
4、我院人員流動(dòng)量大、雜，在病區(qū)、門(mén)診容易發(fā)生錢(qián)包、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施。加強(qiáng)巡邏及利用電子監(jiān)控設(shè)備實(shí)施監(jiān)控，并在門(mén)診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
5、加強(qiáng)普法教育工作，用法律保護(hù)自己，用法律手段來(lái)處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。從近幾年來(lái)看，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生，病人家屬尋釁滋事，大動(dòng)干戈，有時(shí)影響到其他病人的治療和正常辦公。我們應(yīng)在第一時(shí)間應(yīng)迅速組織全科人員積極參與調(diào)解，確保醫(yī)護(hù)人員及醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全。一方面用法律來(lái)教育病人，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請(qǐng)公安機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛。
三、繼續(xù)深入開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。
醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。
1、思想重視，認(rèn)識(shí)到位醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來(lái)抓。人人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改。
2、明確職責(zé)，責(zé)任到人。
“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”這是個(gè)很好的制度。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，定期對(duì)全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)全院的醫(yī)療質(zhì)量安全、消防安全和治安安全進(jìn)行大檢查。
保衛(wèi)部門(mén)與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責(zé)任書(shū)”明確科主任、護(hù)士長(zhǎng)為第一責(zé)任人。
3、以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定。
建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。保衛(wèi)人員白天把好人員進(jìn)出關(guān)，晚間各通道按時(shí)上鎖。保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對(duì)全院的巡邏，保證在第一時(shí)間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù)。主要通道、門(mén)診大樓及門(mén)診樓、1、2號(hào)住院大樓、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施，現(xiàn)還有相當(dāng)一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū)，力爭(zhēng)在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控。增強(qiáng)醫(yī)院的安全系數(shù)。
4、警民共建，齊抓醫(yī)院治安。
我院與城關(guān)派出所建立好共建關(guān)系。讓醫(yī)護(hù)人員懂得如果用法律武器來(lái)保護(hù)自己，用法律手段來(lái)處理醫(yī)療糾紛。
5、抓消防安全防范不放松。
加強(qiáng)消防安全管理工作，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法，提高全院醫(yī)護(hù)人員的消防意識(shí)。安全事故防不勝防，火災(zāi)事故也一樣。因而經(jīng)常對(duì)全院各病區(qū)（科室）進(jìn)行消防檢查，通過(guò)檢查整改，徹底排除安全隱患，確保年內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。消防控制室需要專(zhuān)人持證上崗，現(xiàn)我院只有兩人參加過(guò)消防培訓(xùn)，下新的一年里準(zhǔn)備繼續(xù)派人參加消防培訓(xùn)。
6、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)落實(shí)整改。
繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松。重視出租房管理，定期對(duì)出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。保衛(wèi)科每天都要對(duì)各病區(qū)（科室）及重點(diǎn)要害部位巡邏，每月、季度要進(jìn)行全面檢查。查門(mén)窗、查電器使用、查消防設(shè)施，同時(shí)宣教病人及家屬，不要在病房吸煙和使用電器。7、保衛(wèi)科與各科室、各病區(qū)的負(fù)責(zé)人建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間通知保衛(wèi)科。保衛(wèi)人員接到通知后在務(wù)必在2分鐘之內(nèi)到達(dá)第一現(xiàn)場(chǎng)，并做現(xiàn)場(chǎng)布控工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇三
現(xiàn)任xx村黨支部書(shū)記兼主任。一年來(lái)，xx村黨支部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以支部為核心，深入開(kāi)展支部晉位，黨員爭(zhēng)先、四有一責(zé)活動(dòng)，村兩委會(huì)班子成員緊緊依靠廣大黨員和村民，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，同鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等情況做如下匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
要做事，先做人，大事講原則，小事講風(fēng)格，要切實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，班子建設(shè)尤其重要，從事基層工作以來(lái)，我深深認(rèn)識(shí)到班子團(tuán)結(jié)是做好農(nóng)村工作前提，只有村兩委班子的心擰成一股繩，才能化解各種困難，才能干成事，只有班子成員心齊氣順，工作才有干勁。在遇到不同意見(jiàn)和看法時(shí)，首先就是和村兩委會(huì)成員談心、交心、關(guān)心，使兩委會(huì)班子團(tuán)結(jié)一致。
作為一肩挑，我深感責(zé)任大，任務(wù)重。在工作中一肩挑不搞一言堂，堅(jiān)持定期召開(kāi)支部大會(huì)、民主生活會(huì)、重大事項(xiàng)提交支部大會(huì)和村民代表會(huì)議討論，形成共識(shí)，對(duì)沒(méi)有形成共識(shí)的事情堅(jiān)決不拍板，對(duì)決定好的事，必須抓緊落實(shí)，實(shí)行限期完成。近年來(lái)，新建通組硬質(zhì)公路5公里，利用在外能人捐款和群眾籌資近55萬(wàn)元，新建橋梁4座，修建危橋4座，新建小電站4座，解決了村民生產(chǎn)生活中的困難。
今年以來(lái)，本人注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策及科學(xué)文化知識(shí)，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，深入開(kāi)展支部晉位，黨員爭(zhēng)先和村級(jí)四有一責(zé)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員帶頭致富示范戶的典型作用，通過(guò)示范引路，真正使黨員干部受教育，群眾得實(shí)惠，把理論學(xué)習(xí)與具體實(shí)踐相結(jié)合，以活動(dòng)推動(dòng)工作。
在活動(dòng)中，我村始終把四有一責(zé)工作作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)土地整活、閑置資產(chǎn)處置、溝塘發(fā)包及往來(lái)回收不斷增加集體收入。村部建設(shè)利用本村的地理位置，動(dòng)員居住分散戶，集中到公路邊組合建房，既節(jié)約了土地，又整合了資源。村部建筑面積400多平方米，預(yù)計(jì)明年4月份交付使用。
今年3月底，我村在工業(yè)集中區(qū)，爭(zhēng)取扶貧項(xiàng)目，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房1200平方米，總投資萬(wàn)元，于7月底全面竣工，10月份招引企業(yè)一家，投資5000萬(wàn)元，到目前為止，征地資金已全部到位，同時(shí)幫助協(xié)調(diào)企業(yè)辦理征地手續(xù)，確保招商引資工作順利開(kāi)展，從而不斷增加村級(jí)集體收入。
盡管我村的工作取得了一定成績(jī)，但那只能說(shuō)明過(guò)去，許多工作和黨委政府的要求、與兄弟村的成績(jī)、離村民的期望還存在一定的差距，工作中還存在一些不足，今后要加以改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)缺乏經(jīng)常性，眼高手低，不能學(xué)以致用;二是工作壓力大，工作中偶爾帶情緒;三是對(duì)班子成員安排的工作多，對(duì)村民關(guān)心少，因而，要合理分配工作，要經(jīng)常深入走訪，了解村民所想、所盼，切實(shí)做到為民服務(wù);四是雙帶能力有限，搶項(xiàng)目、爭(zhēng)資金的思路不夠活，今后要不斷開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新思路，開(kāi)辟帶領(lǐng)村民致富的新路子，為建設(shè)美好鄉(xiāng)村做貢獻(xiàn)!足敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇四
回顧20xx年的工作，本人有太多的遺憾，那是因?yàn)楹芏嗟囊蛩赜绊懞妥陨砟芰?、知識(shí)、水平、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù)，20xx年我們還有很多目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。辦公室20xx年工作計(jì)劃如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策。
積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策，配合院長(zhǎng)完成人員競(jìng)聘上崗工作及績(jī)效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。
二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
認(rèn)真落實(shí)合管局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制均住院費(fèi)用、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴(yán)肅查處村級(jí)醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費(fèi)用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運(yùn)行。
四、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。
繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。
五、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開(kāi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。
六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。
切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級(jí)交給的其他工作。
20xx年對(duì)我院來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年、促進(jìn)和諧之年，同時(shí)還是一個(gè)希望之年，奮斗之年，前進(jìn)之年。讓我們站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命，面對(duì)發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)人民群眾對(duì)健康更高、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力!20xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了，我們就一定會(huì)成功，為病人做出更大的貢獻(xiàn)!
為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個(gè)主旨、兩創(chuàng)活動(dòng)、三個(gè)文件、四項(xiàng)措施、五項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
一個(gè)主旨：
樹(shù)立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，協(xié)助院長(zhǎng)管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行。
兩創(chuàng)活動(dòng)：
開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展“亮牌示崗”活動(dòng)，通過(guò)黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)亮精神，強(qiáng)化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，“我的崗位我示范”的帶頭意識(shí)，“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識(shí)。樹(shù)立先鋒形象，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法、步驟和效果，在“細(xì)”、“實(shí)”、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù)。
三個(gè)文件：
修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員。
崗位職責(zé)。
》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，成立專(zhuān)門(mén)組織，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國(guó)醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對(duì)幾年來(lái)開(kāi)展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項(xiàng)措施的方法，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語(yǔ)言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。
四項(xiàng)措施：
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對(duì)醫(yī)院知識(shí)分子集中，年輕同志多的特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)組織好，明確目的，明確內(nèi)容、明確時(shí)間、明確責(zé)任，充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺(tái)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育優(yōu)良的職工隊(duì)伍;要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
醫(yī)院科室多，分類(lèi)細(xì)，各科室情況復(fù)雜，堅(jiān)持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實(shí)?？剖叶?、類(lèi)別多、分類(lèi)細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn)，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少;說(shuō)的多，做的少的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動(dòng)工作開(kāi)展;要發(fā)揮各級(jí)組織和黨團(tuán)員的作用，凝聚大家的智慧和力量。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒(méi)，黨、團(tuán)是中堅(jiān)力量，發(fā)揮先鋒模范作用。
五項(xiàng)任務(wù)：
以?xún)?nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計(jì)7月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買(mǎi)和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計(jì)工作;改造院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)，為來(lái)院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細(xì)化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講座，對(duì)幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿足群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題，抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。
認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)要求，開(kāi)展豐富多彩的慶?；顒?dòng)，謳歌建黨90年來(lái)的偉大成績(jī)，歌唱共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好，組織黨員“亮牌示崗”活動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作扎實(shí)開(kāi)展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項(xiàng)工作。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時(shí)中，應(yīng)重點(diǎn)深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強(qiáng)化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭(zhēng)取二甲復(fù)審取得好成績(jī)。以社會(huì)綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升，后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng)，深入科室服務(wù)患者，聘請(qǐng)保安人員，優(yōu)化秩序，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。
一、工作目標(biāo)。
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：
(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(三)繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院評(píng)審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。
(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。
(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。
(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。
1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。
2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全。
規(guī)章制度。
和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
7、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。
10、規(guī)范各種安全臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。
11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇五
強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。
(二)在安全管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。
(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。
(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。
三、積極整改。
(一)針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門(mén)的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
(二)總務(wù)人員相對(duì)不足，希望領(lǐng)導(dǎo)重視，增加人員。
第一季度：1、加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。
2、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，執(zhí)行公物巡查制度。
3、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。樹(shù)立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。
第二季度：1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購(gòu)設(shè)備。
2、天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。
第三季度：1、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計(jì)劃、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類(lèi)存放整齊，注意物資的積壓，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。
第四季度：1、認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。
2、我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角。
3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺(jué)悟。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇六
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭(zhēng)我院利益化。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇七
在201x年里，在院率領(lǐng)和分擔(dān)率領(lǐng)的率領(lǐng)知道下，和列位同事的細(xì)密共同下，我順?biāo)彀苍數(shù)耐瓿闪宋业氖伦兪姑?。作為一名救死扶傷的大夫，我有?quán)力和任務(wù)將我的病人看好病，安詳康健的繼承走上事變崗?fù)ど先??；仡櫼淹囊荒辏易龅墓倘徊婚L(zhǎng)短常好，可是也沒(méi)有什么過(guò)失，沒(méi)有呈現(xiàn)一例誤診，切實(shí)做好了對(duì)人民群眾的生命認(rèn)真任立場(chǎng)。我的已往一年的事變總結(jié)，既是我一年的事變成就，也是對(duì)我來(lái)年歲情的一種推動(dòng)，督促我做的更好。我的事變總結(jié)內(nèi)容有下：
一、頭腦方面。
堅(jiān)持以病工錢(qián)中心，以質(zhì)量為焦點(diǎn)的照顧護(hù)士處事理念，順應(yīng)衛(wèi)生改良，社會(huì)成長(zhǎng)的新形勢(shì)，起勁介入統(tǒng)統(tǒng)勾當(dāng)，以處事人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為尺度，鞠躬盡瘁為人民處事。
二、加強(qiáng)法令意識(shí)。
當(dāng)真進(jìn)修《醫(yī)療事情處理賞罰條例》及其法令禮貌，兩次介入進(jìn)修班，并起勁參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事情補(bǔ)綴條例培訓(xùn)講課事變，讓全部大夫知道在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成立，法令制過(guò)活益完美，人民群眾法制見(jiàn)識(shí)不絕加強(qiáng)，依法服務(wù)、依法維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益已成為人們的共鳴，當(dāng)代照顧護(hù)士質(zhì)量見(jiàn)識(shí)是全方位、全進(jìn)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療照顧護(hù)士處事提出更高、更新的需求，因而富厚法令常識(shí)，加強(qiáng)安詳掩護(hù)意識(shí)，使照顧護(hù)士職員懂法、用法，依法鐫汰醫(yī)療事情的產(chǎn)生。
三、類(lèi)型照顧護(hù)士事變制度。
深化衛(wèi)生改良，執(zhí)行新的醫(yī)療事情處理賞罰條例。我院奉行綜合方針管理責(zé)任制，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年勾當(dāng)?shù)刃碌男蝿?shì)，對(duì)大夫事變提出了更高的要求，因而治療部當(dāng)真組織進(jìn)修新條例，進(jìn)修大夫管理步伐，嚴(yán)酷執(zhí)行大夫執(zhí)業(yè)。
四、增強(qiáng)營(yíng)業(yè)進(jìn)修，全力進(jìn)步峻夫步隊(duì)素質(zhì)。
1、增強(qiáng)盛夫職業(yè)道德教誨和文明規(guī)矩處事，僵持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)崗?fù)?，事變時(shí)刻規(guī)矩待患、立場(chǎng)平和、說(shuō)話類(lèi)型，舉行了精力科進(jìn)修班。
2、增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教誨，貫徹“以病工錢(qián)中心，以質(zhì)量為焦點(diǎn)”的處事理念，進(jìn)步了整體大夫素質(zhì)及應(yīng)急手段，整年的病人滿意度進(jìn)步到97。6%。
3、增強(qiáng)營(yíng)業(yè)進(jìn)修，進(jìn)步自身醫(yī)術(shù)，做到對(duì)全部病人當(dāng)真認(rèn)真。
4、選派醫(yī)療職員外出學(xué)習(xí)共4人，3次介入進(jìn)修班共計(jì)22人次。
5、勉勵(lì)在職醫(yī)療職員介入大專(zhuān)進(jìn)修，現(xiàn)專(zhuān)科結(jié)業(yè)58人，本科進(jìn)修的22人，進(jìn)步了整體程度。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇八
一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確各自的工作職責(zé)，樹(shù)立總務(wù)科的工作形象。
二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。
樹(shù)立安全責(zé)任高于一切的思想，重點(diǎn)做好以下工作：
1、財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。
2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專(zhuān)向性檢查相結(jié)合。
3、嚴(yán)把食堂和小賣(mài)部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買(mǎi)索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫(kù)安全。樹(shù)立憂患意識(shí)，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫(kù)程序運(yùn)行，定期排查隱患。
5、車(chē)輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車(chē)輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。
6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類(lèi)傳染病的蔓延。
三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過(guò)iso9000認(rèn)證為契機(jī)，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工，明確職責(zé)。樹(shù)立大局觀念，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好財(cái)務(wù)管理。
按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。
五、節(jié)約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。
建立統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計(jì)表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費(fèi)消耗情況每月下發(fā)通知單，對(duì)各科(室)使用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督?；厥崭黝?lèi)辦公廢品及廢舊報(bào)紙等。
六、為省十二運(yùn)會(huì)服務(wù)，做好后勤保障工作。
省十二運(yùn)會(huì)在20xx年還有半年的賽事，我科會(huì)繼續(xù)為省十二運(yùn)會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運(yùn)行。
七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。
在新的一年，我科計(jì)劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。
八、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。
1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營(yíng)養(yǎng)搭配，積極為我校運(yùn)動(dòng)員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運(yùn)會(huì)。每月根據(jù)食堂運(yùn)營(yíng)情況，組織召開(kāi)學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會(huì)，無(wú)記名填寫(xiě)《顧客滿意率調(diào)查表》，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。
2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機(jī)制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價(jià)格合理，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開(kāi)放，組織成立各類(lèi)醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識(shí)。
3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場(chǎng)化化經(jīng)營(yíng)，面向社會(huì)全面招標(biāo)，我們相信，專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會(huì)讓我們擁有一個(gè)干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。
4.采購(gòu)與維修。在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提下，制定科室辦公用品申請(qǐng)制度，按照iso9000認(rèn)證要求，在每年年初填寫(xiě)《年度采購(gòu)計(jì)劃表》，報(bào)經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一采購(gòu)，并及時(shí)發(fā)放。維修工作要做到及時(shí)和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時(shí)填寫(xiě)《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進(jìn)行。
5.德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì)，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與環(huán)境。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇九
本人一年來(lái)，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在村群眾的大力支持下，順利完成了年初定下的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。本人始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造自己的世界觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針、政策，特別是黨的會(huì)議精神。始終同^v^在思想上、政治上、行動(dòng)上保持一致，服從組織安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，不做違^v^紀(jì)政紀(jì)的事，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的黨員形象?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作作如下總結(jié)：
一年來(lái)我深入農(nóng)戶家中開(kāi)展調(diào)查研究。一是到全村18名黨員家中就其生產(chǎn)、生活、村組織建設(shè)等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查，征求他們對(duì)兩委班子今后工作的意見(jiàn)和建議。二是到農(nóng)業(yè)種殖戶家中就其種植玉米需要解決的問(wèn)題深入調(diào)查研究，聽(tīng)取他們的呼聲和需求。三是到貧困戶家中進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解其貧困的原因，幫助他們理請(qǐng)發(fā)展思路，鼓勵(lì)其發(fā)家致富。通過(guò)走訪、調(diào)查，我了解了我村的基本情況及存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)村級(jí)兩委班子工作會(huì)議，進(jìn)行了認(rèn)真研究分析，因地制宜地提出了“加強(qiáng)組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)步伐，引進(jìn)項(xiàng)目，幫助農(nóng)民掙票子”的工作思路，幫助他們?cè)霎a(chǎn)增收。
一是加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)特別是黨組織建設(shè)，抓緊物色和培養(yǎng)黨組織繼任人選。按照發(fā)展能力強(qiáng)奉獻(xiàn)精神強(qiáng)和公道正派理念強(qiáng)的“三強(qiáng)”要求加快村繼任人選的物色和培養(yǎng)工作。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)，把發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部，加強(qiáng)發(fā)展的能力、依法辦事的能力和維護(hù)穩(wěn)定的能力。加強(qiáng)了農(nóng)村外出黨員和管理。為在明年農(nóng)村開(kāi)展保先教育活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。
一是推進(jìn)精神文明建設(shè)，通過(guò)多種形式對(duì)農(nóng)民教育，豐富農(nóng)民生活。二是推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，，按照發(fā)展社會(huì)主義民主政治的要求在村級(jí)大力開(kāi)展“四議兩公開(kāi)”，即深化和規(guī)范民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督;堅(jiān)持完善村務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。三是推進(jìn)村級(jí)工作的規(guī)范化建設(shè)。全面落實(shí)各項(xiàng)制度，理順兩委關(guān)系，形成村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機(jī)制，確保村級(jí)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。四是推進(jìn)平安村建設(shè)。認(rèn)真排查和化解人民內(nèi)部矛盾，深入細(xì)致地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保我村穩(wěn)定。維護(hù)群眾最關(guān)心最直接的利益，重視解決群眾生活中面臨的困難和問(wèn)題使我的群眾工作取得實(shí)效。
我任村支書(shū)以來(lái)，堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、人生觀、世界觀、價(jià)值觀、地位觀、權(quán)力觀、利益觀，強(qiáng)化執(zhí)政為民意識(shí)，弘揚(yáng)艱苦奮斗和開(kāi)拓奉獻(xiàn)精神。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極為村辦事。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十
20xx年即將過(guò)去，了為進(jìn)一步搞好工作，本著實(shí)事求是的觀點(diǎn)對(duì)xx年的工作作一總結(jié)，以利再戰(zhàn)，工作更上一層樓，現(xiàn)將xx年的工作作一總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)和推薦。
xx年是全面統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，深入推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化重要的一年，是改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)條件、居住環(huán)境重要機(jī)遇;在鄉(xiāng)黨委政府、村兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位組長(zhǎng)和全體村民的支持、努力下，完成了上半年的各項(xiàng)工作。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服困難，格守職責(zé);創(chuàng)新性的開(kāi)展工作，使自我在思想上、政治上得到了鍛煉和提高;現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
我認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的重要精神，^v^金堂縣委提出的[堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧金堂]六位一體的戰(zhàn)略目標(biāo)，一心為民，不斷加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì);加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)。身懷愛(ài)民之心，格守愛(ài)民之職，多辦富民之事，踏踏實(shí)實(shí)為黨、為人民工作;對(duì)工作講黨性、堅(jiān)持原則，要有創(chuàng)新，政治上樹(shù)立新形象，要有創(chuàng)新，做到思路清、工作明、目標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真完成村兩委安排的各項(xiàng)工作。
xx年石板村的重大工作方面取得了顯著成績(jī)，農(nóng)民增收在xx年的基礎(chǔ)上有必須的增長(zhǎng)，通過(guò)老百姓大力種植蔬菜，村上用心培訓(xùn)，xx年農(nóng)民人均收入將到達(dá)9000元左右，并且在全村范圍內(nèi)培訓(xùn)了種植技術(shù)350人次，另外為了打造石板村仰天窩的旅游開(kāi)發(fā)，成功地建成農(nóng)家樂(lè)1個(gè)，這樣不僅僅吸收了許多外來(lái)游客，也為當(dāng)?shù)卦黾恿瞬簧俚氖杖?。xx年是不平凡的一年，xx發(fā)生洪災(zāi)，致使本村1組、6組、7組、11組、13組、14組道路堡坎發(fā)生大面積垮塌，通過(guò)利用村公服務(wù)資金現(xiàn)已全面完成了堡坎重建任務(wù)，從而為老百姓干了一件大好事，為老百姓解除了出行的后顧之憂。此外，本村10組已建產(chǎn)業(yè)大道五公里之多，為老百姓致富奠定了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
xx年本村在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作方面，通過(guò)村組干部的努力，保潔員的辛勤勞動(dòng)，本村的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作全面達(dá)標(biāo)，并獲得好評(píng)。流動(dòng)人口管理工作方面也全面完成任務(wù)，信訪工作方面，xx年本村無(wú)人越級(jí)上訪，做到了小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，把很多矛盾都處理在萌芽之中，為優(yōu)化本村各種環(huán)境奠定了基礎(chǔ)，為了搞好社會(huì)穩(wěn)定工作，本村交通事故、火災(zāi)事故、農(nóng)業(yè)機(jī)械事故沒(méi)有發(fā)生一起，治安巡邏巡查工作得到保證，為老百姓安居樂(lè)業(yè)營(yíng)造了一個(gè)良好氛圍。
xx年本村完成了龍泉山脈生態(tài)植被的恢復(fù)工程任務(wù)，完成了勞動(dòng)就業(yè)轉(zhuǎn)移人數(shù)30人以上，農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)全面完成任務(wù)，殯改工作、火化率達(dá)100%。xx年本村做到低保工作應(yīng)保盡保，實(shí)現(xiàn)了零舉報(bào)、零上訪，村務(wù)工作公開(kāi)全面完成，做到了一個(gè)季度公開(kāi)一次，完成了xx年困難群眾土坯房的改造任務(wù)，全村此刻已有39戶農(nóng)民完成土坯房建設(shè)。計(jì)劃生育工作也全面達(dá)標(biāo)。
xx年本村是基層組織發(fā)展緩慢村，為了甩掉這個(gè)帽子，逐步跨入中間水平，村上在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下制定措施，使各項(xiàng)工作有了新的起色，村兩委班子民主評(píng)議測(cè)評(píng)滿意率達(dá)98%以上。
總的來(lái)說(shuō)，xx年本村各項(xiàng)工作都取得了良好成效。讓成績(jī)記入檔案，從零作起，大干一場(chǎng)，為xx年的工作有一個(gè)大的變化而努力奮斗。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十一
一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。
2011年3月起，我院信息化建設(shè)工作就列入了醫(yī)院年度重點(diǎn)工作，**院長(zhǎng)親自擔(dān)任醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，彭**院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦等職能科室人員為成員。并成立了醫(yī)院信息科，按排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，制訂了《醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施方案》和各項(xiàng)信息化管理制度。全院各科室積極配合，使醫(yī)院信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并取得良好效果。
二、項(xiàng)目招投標(biāo)。
2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。整個(gè)招投標(biāo)工作由區(qū)招標(biāo)辦實(shí)施，區(qū)紀(jì)委、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)人員全程參與，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光招標(biāo)。參加軟件包投標(biāo)有公司有三家，最終軟件包中標(biāo)價(jià)是798000元，中標(biāo)方為***公司，其代理的軟件為**有限公司生產(chǎn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his）、電子病歷系統(tǒng)（emr）、臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)（lis）和江蘇錦源公司生產(chǎn)的醫(yī)學(xué)影像歸檔和通信系統(tǒng)（pacs）。2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目正式招標(biāo)，分為硬件包與軟件包。參加硬件投標(biāo)的公司也有三家，最后硬件中標(biāo)商為***有限公司，中標(biāo)價(jià)為138000元。
三、項(xiàng)目實(shí)施。
1、硬件部分。
2011年10月1日—11月10日，硬件中標(biāo)方按照合同約定進(jìn)場(chǎng)施工，采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。先后安裝調(diào)試了his/lis/pacs系統(tǒng)服務(wù)器3臺(tái)、存儲(chǔ)1臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)其他設(shè)備21件；完成了網(wǎng)絡(luò)布線安裝工程，建成了光纖骨干網(wǎng)絡(luò)；機(jī)房建設(shè)基本按照國(guó)家計(jì)算機(jī)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能滿足醫(yī)院當(dāng)前的需要。各科室配備ups3臺(tái)、工作站電腦50臺(tái)、打印機(jī)20臺(tái)，大型復(fù)印機(jī)1臺(tái)等硬件設(shè)備；網(wǎng)絡(luò)安全上部署了省衛(wèi)生廳指定的博華防火墻；金山毒霸網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，服務(wù)器為浪潮公司生產(chǎn)，并實(shí)行雙機(jī)熱備，確保了數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安裝了網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件，確保全院內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)應(yīng)用安全。
2011年11月15日—11月30日，網(wǎng)絡(luò)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行了運(yùn)行測(cè)試，各類(lèi)設(shè)備處于應(yīng)用狀態(tài)，并正式交付醫(yī)院使用。2011年12月31日，由**招投標(biāo)辦牽頭，組織項(xiàng)目單位、硬件中標(biāo)單位，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收為合格。
2、軟件部分。
2011年11月20日，軟件中標(biāo)方按照合同約定進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始軟件施工。2011年11月10日至11月25日，軟件方工程師對(duì)全院所有人員開(kāi)展了軟件培訓(xùn)，各類(lèi)操作員均掌握了操件方法。
20111年11月30日晚醫(yī)院新舊his系統(tǒng)正式切換，新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、門(mén)診就診一卡通系統(tǒng)成功上線測(cè)試。
2011年12月10日—2011年12月31日，lis及pacs系。
統(tǒng)分別上線并進(jìn)行測(cè)試。
2012年1月1日，正式運(yùn)行his999醫(yī)院管理系統(tǒng)，lis及pacs系統(tǒng)。
2012年1月15日，emr電子病歷系統(tǒng)正式上線測(cè)試。
2012年3月1日，正式運(yùn)行emr電子病歷系統(tǒng)，隨后經(jīng)歷4個(gè)月的本地化修改,到6月底現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)所有病歷電子化,全院看病開(kāi)具檢查、處方已取消紙寫(xiě)筆載,較好的減輕了醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。
目前，我院新組建的信息化管理系統(tǒng)已穩(wěn)步運(yùn)行，his、lis、pacs、emr系統(tǒng)的本地化修改已基本完成，各類(lèi)數(shù)據(jù)圖像達(dá)到了準(zhǔn)確與完整的要求，并在5月底完成初步驗(yàn)收工作。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，病人持就診信息卡完成看病、檢查、繳費(fèi)、取藥等程序，醫(yī)務(wù)人員通過(guò)全院信息管理系統(tǒng)開(kāi)具處方、申請(qǐng)單、書(shū)寫(xiě)病歷，發(fā)送檢查報(bào)告與圖像。
2012年7月11日。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十二
為及時(shí)、有序、規(guī)范、高效地開(kāi)展自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作，不斷提高自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急能力，有效保障災(zāi)區(qū)公眾的生命安全和身心健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，制定本預(yù)案。
編制依據(jù)。
《^v^突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《^v^傳染病防治法》、《^v^食品安全法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國(guó)家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》、《全國(guó)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案（試行）》、《xx省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《xx省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《xx省突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》、《xx省自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)和預(yù)案。
適用范圍。
全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害的衛(wèi)生應(yīng)急工作適用于本預(yù)案。本預(yù)案所指的自然災(zāi)害包括水旱災(zāi)害、地震災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)等。
自然災(zāi)害及其衍生災(zāi)害所引發(fā)的各類(lèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作，按照《宣州區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。
工作原則。
以人為本，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；條塊結(jié)合，屬地為主；部門(mén)協(xié)作，明確職責(zé)；依法規(guī)范，快速反應(yīng)；社會(huì)動(dòng)員，依靠群眾。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十三
近幾年來(lái)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng)，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)制定了新五年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來(lái)五年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來(lái)五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極地、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。
（一）發(fā)展基礎(chǔ)。
1、國(guó)家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。目前國(guó)內(nèi)各三級(jí)醫(yī)院包括部分經(jīng)濟(jì)條件較好的及發(fā)達(dá)地區(qū)的二級(jí)醫(yī)院紛紛正在投入巨資，將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn)；二級(jí)醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識(shí)水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但大多也在積極探索適合二級(jí)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。目前，一個(gè)以功能擴(kuò)充或升級(jí)替換為主要特征的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的新熱潮正在興起。
2、醫(yī)院信息化建設(shè)初具規(guī)模、初見(jiàn)成效。全院先后于2006年建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，外網(wǎng)通過(guò)adsl與因特網(wǎng)相連。幾年來(lái)，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對(duì)美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
（二）存在問(wèn)題。
1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造。
目前我院中心機(jī)房位于門(mén)診樓三樓，面積不足15m2，服務(wù)器沒(méi)有隔離放置，因工作及維護(hù)需要，機(jī)房進(jìn)出人員頻繁、蕪雜，機(jī)房設(shè)備及數(shù)據(jù)極不安全。全院其余科室都只能通過(guò)中心機(jī)房一根電話線上網(wǎng)，共享5兆帶寬?，F(xiàn)有機(jī)房條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來(lái)五年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到二甲醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。
2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素。
信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院近幾年因?yàn)榘徇w和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重，所以未來(lái)幾年資金問(wèn)題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問(wèn)題。信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng)，靠需求推動(dòng)。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢(qián)而且還要花掉不少的錢(qián)，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處，加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心。尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人，大部分也對(duì)信息化技術(shù)不熟悉，不知道信息化技術(shù)不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術(shù)解決管理難題的意識(shí)，特別是部分臨床科室的負(fù)責(zé)人本來(lái)就有重業(yè)務(wù)而輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素。在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專(zhuān)業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī)，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。
三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想。
緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原則。
按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。
1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長(zhǎng)，各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以免對(duì)系統(tǒng)整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展，為未來(lái)的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達(dá)到一定時(shí)期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不必要的損失。當(dāng)今，信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速，各種先進(jìn)的技術(shù)、新的應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用情況也不例外，但醫(yī)院在采用信息化的新技術(shù)、新應(yīng)用時(shí)一定要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況、充分考慮其社會(huì)基礎(chǔ)，不能盲目地追趕新技術(shù)、新應(yīng)用。
3、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。
4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。
5、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場(chǎng)反映最好的his也不會(huì)對(duì)各個(gè)醫(yī)院都完全適合，就算一時(shí)適合，也不能保證能長(zhǎng)期滿足醫(yī)院的管理要求，因?yàn)獒t(yī)院會(huì)變化、會(huì)發(fā)展，管理模式、管理方法會(huì)跟著發(fā)生變化。所以，購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)的軟件在試運(yùn)行期間，操作人員尤其是各個(gè)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)軟件提出改進(jìn)意見(jiàn)，把自己的適合于醫(yī)院的好的管理方法和思想融入到軟件當(dāng)中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過(guò)程，并能在以后的應(yīng)用當(dāng)中根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化對(duì)軟件修改提出建設(shè)性的意見(jiàn)，不斷完善軟件的功能，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過(guò)信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十四
同志們：
經(jīng)局黨組研究，決定今天召開(kāi)全市衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)，就是全面分析研判當(dāng)前防控形勢(shì)，安排部署衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作。以更高站位、更實(shí)舉措、更強(qiáng)責(zé)任，全面查改當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，堅(jiān)決守牢守住醫(yī)療機(jī)構(gòu)前沿陣地和哨卡防線，為鞏固我市來(lái)之不易的防控成果貢獻(xiàn)衛(wèi)健力量。下面，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，我主要講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、形勢(shì)很緊，防控意識(shí)必須再繃緊。
1.從國(guó)內(nèi)看，疫情發(fā)展正處高位。
今年以來(lái)，特別是3月份以來(lái)，受全球第四波疫情沖擊，以及周邊國(guó)家(地區(qū))和香港疫情影響，加之奧密克戎變異毒株隱匿性強(qiáng)、潛伏期短、傳播速度快，我國(guó)目前疫情正處于自2020年保衛(wèi)戰(zhàn)之后最為嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，正在經(jīng)歷規(guī)模最大的一場(chǎng)防控戰(zhàn)役。截止4月5日止，全國(guó)累計(jì)報(bào)告本土感染者萬(wàn)例，波及29個(gè)省，總體呈現(xiàn)流行范圍廣，規(guī)模性疫情與散發(fā)疫情交織，外溢病例及續(xù)發(fā)疫情多發(fā)等特點(diǎn)。3月中旬以來(lái)，隨著各地疫情防控措施的有效落實(shí)，此前疫情較為嚴(yán)重的廣東、山東、河北等省稍有好轉(zhuǎn)，但上海和吉林疫情仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。吉林省累計(jì)報(bào)告感染者超過(guò)6萬(wàn)例，長(zhǎng)春市疫情持續(xù)進(jìn)展，仍處于高位。上海市疫情處于高峰期，累計(jì)報(bào)告感染者超過(guò)9萬(wàn)例，發(fā)生較多的社區(qū)傳播，并外溢到多省多市，每日病例數(shù)和陽(yáng)性檢測(cè)數(shù)，已經(jīng)超過(guò)2020年武漢最危急的時(shí)刻，防控形勢(shì)非常嚴(yán)峻。為迅速遏制上海疫情，經(jīng)^v^、^v^決策部署，全國(guó)15個(gè)省份調(diào)派萬(wàn)名醫(yī)務(wù)人員和每日238萬(wàn)管核酸檢測(cè)的能力支持上?？挂?。由于全國(guó)各地局部散發(fā)的態(tài)勢(shì)仍在持續(xù)，目前離實(shí)現(xiàn)全國(guó)動(dòng)態(tài)清零的目標(biāo)還有很大差距。
2.省內(nèi)看，防控形勢(shì)不容樂(lè)觀。
我省周邊和省內(nèi)均出現(xiàn)新增本土疫情，基本處于“四面包圍、腹背受敵”的狀態(tài)。武漢市2月份以來(lái)的新發(fā)疫情，雖然經(jīng)過(guò)大家不懈努力實(shí)現(xiàn)了社會(huì)面動(dòng)態(tài)清零，但也僅僅維持了半個(gè)多月時(shí)間。進(jìn)入3月10日以來(lái)，我省多地先后出現(xiàn)外省關(guān)聯(lián)病例。截止4月5日24時(shí)，我省尚在集中隔離的本土無(wú)癥狀感染者74例(其中武漢市5例，孝感市5例，黃岡市3例，黃石市12例，鄂州市4例，襄陽(yáng)市1例，隨州市38例，咸寧市1例，荊州市2例)。受疫情影響，大冶、大悟、崇陽(yáng)、隨州等多個(gè)地方實(shí)行了封閉管理，也就是封城。我市8個(gè)高速出口健康監(jiān)測(cè)點(diǎn)自1月6日以來(lái)一直24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，不敢撤除。
3.從自身看，問(wèn)題漏洞層出窮。
因我市已連續(xù)25個(gè)月未出現(xiàn)本土新增確診病例，從各級(jí)黨政干部到社會(huì)面普遍出現(xiàn)了防控意識(shí)松懈、防控措施執(zhí)行不力的新情況、新問(wèn)題。從近期省、市暗訪和我們自查的情況來(lái)看，衛(wèi)健系統(tǒng)作為疫情防控的主力軍、主陣地，在防控環(huán)節(jié)上，也普遍出現(xiàn)力度遞減的問(wèn)題。很多共性問(wèn)題被要求反復(fù)整改，但是屢整不改、邊整邊犯，與當(dāng)前的防控形勢(shì)和紀(jì)律要求極不相適應(yīng)，需要引起高度警覺(jué)。
一是入院關(guān)口把的不嚴(yán)。突出表現(xiàn)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的哨卡作用未發(fā)揮，“四查、七嚴(yán)禁”制度未嚴(yán)格執(zhí)行，(四查：查體溫、查健康碼、查行程卡、查中高風(fēng)險(xiǎn)旅居史;七嚴(yán)禁：嚴(yán)禁未佩戴或不正確佩戴口罩進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗執(zhí)業(yè)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)發(fā)熱患者信息，嚴(yán)禁未設(shè)置發(fā)熱門(mén)診、發(fā)熱哨點(diǎn)診室的醫(yī)療機(jī)構(gòu)留診發(fā)熱患者，嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心拒診發(fā)熱患者，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入發(fā)熱哨點(diǎn)診室，嚴(yán)禁違反醫(yī)院感染等疫情防控規(guī)定)。前沿陣地極易失守。有的單位值守人員對(duì)進(jìn)入人員不認(rèn)真落實(shí)測(cè)溫、查驗(yàn)健康碼、行程卡、詢(xún)問(wèn)旅居史，預(yù)檢分診情況不詳細(xì);有的單位測(cè)溫設(shè)備無(wú)法使用，對(duì)發(fā)熱患者的管理存在疏漏;有的單位對(duì)未戴口罩外來(lái)人員直接放行，醫(yī)院卡口流于形式;有的單位在入院口對(duì)國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)一覽表更新不及時(shí)，值守人員對(duì)重點(diǎn)地區(qū)管理政策掌握不全面，還有的醫(yī)務(wù)人員對(duì)異?，F(xiàn)象的處置流程不熟悉，一問(wèn)三不知。
二是院感防控執(zhí)行不力。今年以來(lái)，先后有上海第六人民醫(yī)院、吉林結(jié)核病醫(yī)院及五常市二醫(yī)等出現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員感染案例。近期隨州曾都的第1個(gè)感染者，據(jù)說(shuō)也是醫(yī)務(wù)人員在重點(diǎn)人員日常核酸篩查中發(fā)現(xiàn)。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，院感防控既是紅線更是底線，來(lái)不得任何馬虎，但從近期檢查的情況來(lái)看，形勢(shì)不容樂(lè)觀。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院未建立三級(jí)院感管理體系，巡查制度形同虛設(shè)，有的甚至出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)已調(diào)走多日，防控領(lǐng)導(dǎo)小組名單仍然在列的現(xiàn)象;有的單位住院部未落實(shí)24小時(shí)封閉式管理，部分患者家屬隨意出入;有的單位緩沖病房設(shè)置不達(dá)標(biāo)，緩沖病區(qū)兩通道執(zhí)行不嚴(yán)格，患者陪護(hù)走醫(yī)務(wù)人員通道;有的單位醫(yī)護(hù)人員未按要求戴一次性圓帽，病區(qū)內(nèi)部分患者不戴口罩;有的單位未按要求執(zhí)行“一米線”，門(mén)診未嚴(yán)格落實(shí)“一醫(yī)一患一診室”要求，出現(xiàn)人員扎堆;有的單位院感培訓(xùn)未達(dá)到每周一次，在抽查醫(yī)護(hù)人員“鄂匯辦”app小程序時(shí)，普遍“打不開(kāi)”;有的單位終末消毒不規(guī)范，紫外線消毒時(shí)間不達(dá)標(biāo)、記錄不完整。
三是核酸檢測(cè)時(shí)效不強(qiáng)。近期，市衛(wèi)健委連續(xù)通報(bào)我市核酸檢測(cè)實(shí)效性問(wèn)題，指出xx采樣慢、送樣慢、檢測(cè)慢、錄入慢。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，局疾控股進(jìn)行了全面梳理、認(rèn)真分析，主要原因是：在采樣環(huán)節(jié)，存在準(zhǔn)備不充分、人員不充足、以及溝通銜接欠缺(行業(yè)部門(mén)與采檢單位)等問(wèn)題。在錄入環(huán)節(jié)，存在人員配備不夠、系統(tǒng)操作不熟練等問(wèn)題。在送樣環(huán)節(jié)，存在流程不緊湊，送樣不及時(shí)等問(wèn)題。在檢測(cè)環(huán)節(jié)，存在人員儲(chǔ)備不足，班次安排欠合理，工作量陡增致樣本積壓、信息系統(tǒng)還不完善等問(wèn)題。
除了前面點(diǎn)到的問(wèn)題外，我們還發(fā)現(xiàn)一些采樣點(diǎn)人員自我防護(hù)嚴(yán)格、醫(yī)療廢物管理不規(guī)范、個(gè)體診所監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用率不高、防疫物資儲(chǔ)備不足的等問(wèn)題，都是疫情防控的風(fēng)險(xiǎn)隱患。上述問(wèn)題，無(wú)論是市直公立醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，還是社會(huì)民營(yíng)醫(yī)院、個(gè)體診所、村衛(wèi)生室，都不同程度存在?？梢哉f(shuō)是院門(mén)大開(kāi)、漏洞百出，不查不知道，一查嚇一跳。充分暴露出在我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)層面，無(wú)論是一些單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，還是一線醫(yī)務(wù)人員，普遍出現(xiàn)了厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)、僥幸心理，對(duì)疫情防控重視不夠、警覺(jué)性不高。特別是在當(dāng)前如此嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)下、在追責(zé)問(wèn)責(zé)力度不斷加碼的情況下，大家都準(zhǔn)備“躺平”。我認(rèn)為，大家都認(rèn)為沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)才是最大的問(wèn)題。因此，全系統(tǒng)必須清醒認(rèn)識(shí)、直面問(wèn)題、深刻反省，真正把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到全市防控大局上來(lái)，統(tǒng)一到局黨組的安排部署上來(lái)，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任、逐一研究對(duì)策、立即落實(shí)整改，全面補(bǔ)齊短板漏洞。
二、環(huán)節(jié)很多，防控措施必須再用力。
一是入口查驗(yàn)再用力。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實(shí)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮好“哨點(diǎn)”監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。嚴(yán)把醫(yī)療機(jī)構(gòu)唯一“入口關(guān)”，實(shí)行24小時(shí)值班值守，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格落實(shí)預(yù)檢分診。所有進(jìn)入醫(yī)院的人員均應(yīng)全程正確佩戴口罩、測(cè)量體溫、查驗(yàn)“健康碼”和“行程卡”、進(jìn)行癥狀體征和流行病學(xué)史問(wèn)詢(xún)登記，特別要對(duì)照省防指推送的《國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)人員管理政策一覽表》詢(xún)問(wèn)就診患者旅居史，對(duì)具有發(fā)熱、干咳、嗅(味)覺(jué)減退、肌痛和腹瀉等疑似癥狀患者，及時(shí)送至發(fā)熱門(mén)診就診，不得脫管、失管。
二是發(fā)熱篩查再用力。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)發(fā)熱門(mén)診全閉環(huán)管理措施，實(shí)行24小時(shí)接診，不得以任何理由推諉病人。對(duì)所有到發(fā)熱門(mén)診就診的患者，必須進(jìn)行單檢方式核酸檢測(cè)和血常規(guī)檢查，必要時(shí)進(jìn)行抗體檢測(cè)和胸部ct檢查，核酸檢測(cè)結(jié)果必須在4-6小內(nèi)予以反饋，不得以任何理由推遲出具核酸檢測(cè)報(bào)告，在核酸檢測(cè)結(jié)果報(bào)告出具之前，所有患者一律留觀，嚴(yán)防脫管疑似。發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病例要立即報(bào)告、規(guī)范處置。
三是急診管理再用力。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)夜間急診急救管理，對(duì)所有急診患者要測(cè)量體溫、查驗(yàn)“健康碼”和“行程卡”，進(jìn)行癥狀體征、流行病學(xué)史和旅居史問(wèn)詢(xún)登記，對(duì)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎可疑癥狀的患者要第一時(shí)間轉(zhuǎn)運(yùn)至發(fā)熱門(mén)診進(jìn)行核酸快檢快排，對(duì)急診搶救的患者實(shí)行“單人單間”處置，接診醫(yī)務(wù)人員按照疑似病例進(jìn)行防護(hù)，實(shí)行核酸快檢排除新冠病毒感染后轉(zhuǎn)入普通住院病區(qū)治療，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)規(guī)范處置。
四是資質(zhì)督查再用力。對(duì)未規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門(mén)診的民營(yíng)醫(yī)院，門(mén)診部、個(gè)體診所、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，一律不得接診具有新冠肺炎可疑癥狀患者。一旦發(fā)現(xiàn)此類(lèi)患者要詳細(xì)登記相關(guān)信息，按相關(guān)程序報(bào)告并閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)至就近設(shè)有發(fā)熱門(mén)診的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。執(zhí)法大隊(duì)要加強(qiáng)防控督查，對(duì)未嚴(yán)格落實(shí)要求的個(gè)體診所，一律停業(yè)整改，直至驗(yàn)收合格后才能開(kāi)業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室巡查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。
五是院感防控再用力。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格住院病區(qū)門(mén)禁管控，實(shí)行24小時(shí)封閉管理;住院患者原則上不留陪護(hù)，確因病情需要陪護(hù)者，原則上不超過(guò)1人，且要求其配合做好陪護(hù)信息登記和每日健康管理，無(wú)關(guān)人員禁止隨意進(jìn)出住院病區(qū)，不允許進(jìn)入病區(qū)探視;要強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員、工勤人員、院外人員等“三類(lèi)人員”管理，定期核酸檢測(cè)和健康監(jiān)測(cè);對(duì)要加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，不斷提升防控技能;要落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)三級(jí)院感巡查制度，每月要開(kāi)展對(duì)成員單位院感督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改防控漏洞;要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理(含各類(lèi)核酸檢測(cè)點(diǎn))，各類(lèi)醫(yī)療廢物按要求分類(lèi)收集，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)和處置，堅(jiān)決杜絕院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
六是核酸檢測(cè)再用力。針對(duì)目前暴露出的問(wèn)題，重點(diǎn)還要從“采、送、檢、報(bào)”4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)用力，力求“四快”即：快采樣。各采樣單位要根據(jù)任務(wù)安排，科學(xué)測(cè)算日工作量，合理增加采樣人員，備齊備足采樣物資。要加強(qiáng)與重點(diǎn)人群行業(yè)部門(mén)溝通，提前掌握采樣對(duì)象基本信息，合理安排采樣地點(diǎn)，明確采樣時(shí)段，嚴(yán)格工作流程和操作規(guī)范，在最短時(shí)間內(nèi)完成采樣工作。各交通卡口對(duì)紅碼和中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員，直接閉環(huán)送隔離點(diǎn)采樣;對(duì)黃碼或帶星號(hào)的人員，實(shí)行單采單檢;對(duì)其他需要落地檢的人員，要規(guī)范填寫(xiě)來(lái)源地和目的地，采2份樣品送檢，即單采一份，10混1采一份，混采檢測(cè)，單采留樣復(fù)核?？焖蜆?。各單位要安排足夠人手，在采樣同時(shí)做好信息錄入，待采樣結(jié)束后認(rèn)真清點(diǎn)采樣數(shù)量，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將樣本和紙質(zhì)版采樣信息表一并送到對(duì)應(yīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)上報(bào)電子表格信息。高速等交通卡口必須嚴(yán)格執(zhí)行2小時(shí)送一次核酸樣本的要求，確保在規(guī)定時(shí)間送到檢測(cè)機(jī)構(gòu)?？鞕z測(cè)。市3家檢測(cè)單位，要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)增加檢測(cè)人員，進(jìn)行合理排班，力爭(zhēng)做到樣到即檢，減少積壓?？焐蠄?bào)。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核和上報(bào)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室信息平臺(tái)維護(hù)，及時(shí)上傳數(shù)據(jù)，避免故因系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致超時(shí)。
七是應(yīng)急準(zhǔn)備再用力。鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要繼續(xù)做好打持久戰(zhàn)、打硬仗的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急準(zhǔn)備。要對(duì)應(yīng)急物資逐項(xiàng)清點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，確保防護(hù)用品、藥品、床位、采樣管、檢測(cè)試劑等物資充足。要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景的人員培訓(xùn)和應(yīng)急，確保出現(xiàn)緊急情況，拉得出、打得好。
三、任務(wù)很重，防控責(zé)任必須再加強(qiáng)。
一要保持應(yīng)急狀態(tài)。目前，全國(guó)疫情嚴(yán)峻復(fù)雜，全系統(tǒng)要始終保持應(yīng)急狀態(tài)，必須記住，任何松懈麻痹、任何降低要求，任何針尖大的窟窿，都可能成為疫情的燃點(diǎn)。所有干部職工隨時(shí)都要保持激活狀態(tài)。一些重要崗位、關(guān)鍵點(diǎn)位，必須嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保一旦出現(xiàn)突發(fā)疫情，能夠第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急處置機(jī)制，做到快響應(yīng)、快處置。
二要持續(xù)提升能力。醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)要求很強(qiáng)，我們的很多崗位都有明確的技術(shù)操作規(guī)范。隨著疫情形勢(shì)變化，上級(jí)指揮部每天都有新的任務(wù)、新的要求，特別是目前的防疫政策、院感防控、核酸檢測(cè)、疫苗接種、抗原檢測(cè)等相關(guān)知識(shí)和操作技能，對(duì)我們都提出了很高要求。各單位主要負(fù)責(zé)人要做到帶頭學(xué)、帶頭懂、帶頭用，督促本地本單位全體人員都要學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)素質(zhì)，提升能力。
三要狠抓跟蹤問(wèn)效。強(qiáng)調(diào)十遍，不如問(wèn)責(zé)一遍，近期暴露出的各種問(wèn)題，根本原因還是各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)疫情防控重視不夠、責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。在此再次提醒大家，一定要從保安全、保穩(wěn)定、保底線的政治高度，持續(xù)加大對(duì)疫情防控風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查力度，嚴(yán)防關(guān)口失查、陣地失守。近期要加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域、包聯(lián)單位疫情防控各項(xiàng)工作的督辦指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要迅速整改、立行立改。對(duì)于重點(diǎn)任務(wù)推而不動(dòng)、問(wèn)題整改落實(shí)不力的，堅(jiān)決啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，移交紀(jì)委調(diào)查處理。
總之，堅(jiān)持就是勝利、堅(jiān)持才能勝利，讓我們繼續(xù)弘揚(yáng)偉大抗疫精神，堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，始終如一抓好疫情防控，鞏固來(lái)之不易的防控成果，以我們的辛苦指數(shù)，換來(lái)全市人民的幸福指數(shù)。
謝謝大家!
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十五
人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。
1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開(kāi)產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。
2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。
3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問(wèn)考核一次，每季度專(zhuān)業(yè)知識(shí)閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽?jī)與獎(jiǎng)金、工資掛鉤，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目)，成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時(shí)作為參考。
4、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。
5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。
二、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
1、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的時(shí)機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。
2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十六
區(qū)衛(wèi)健委及時(shí)組織區(qū)疾控中心、區(qū)血防站對(duì)我區(qū)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害所引發(fā)的傷病風(fēng)險(xiǎn)和傳染病疫情等健康危害進(jìn)行評(píng)估，檢查衛(wèi)生應(yīng)急工作準(zhǔn)備情況，要求有關(guān)單位落實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急防范措施。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要評(píng)估本單位抵御自然災(zāi)害的能力，提高防災(zāi)減災(zāi)水平，并對(duì)可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害導(dǎo)致水、電、氣等能源供應(yīng)中斷而嚴(yán)重影響醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的情況提前采取防范措施。
衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍管理。
區(qū)衛(wèi)健委按照“平急結(jié)合、因地制宜，分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則建立自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)管理、培訓(xùn)和演練，提高自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急能力。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急的需要，為各類(lèi)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍配備相應(yīng)技術(shù)和物資裝備（包括醫(yī)療設(shè)備、快速檢測(cè)設(shè)備和試劑、藥品及疫苗、消殺滅藥品和工具，個(gè)人防護(hù)裝備、衛(wèi)生應(yīng)急服裝和標(biāo)識(shí)，交通工具，通訊、辦公、后勤和生活物資等）。各有關(guān)單位要為衛(wèi)生應(yīng)急專(zhuān)業(yè)救援人員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)，必要時(shí)接種相關(guān)疫苗，降低應(yīng)急救援人員發(fā)生人身傷害帶來(lái)的損失，并預(yù)防相關(guān)疾病的感染。
培訓(xùn)與演練。
建立健全自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練制度，對(duì)承擔(dān)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置職責(zé)的隊(duì)伍和工作人員定期舉辦培訓(xùn)和演練，不斷提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力。
經(jīng)費(fèi)保障。
區(qū)衛(wèi)健委協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，安排自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作所需經(jīng)費(fèi)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的使用和管理。
物資保障。
區(qū)衛(wèi)健委協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，建立健全自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急物資（藥品和疫苗、醫(yī)療器械和設(shè)備、快速檢測(cè)設(shè)備和試劑、消殺滅藥品和器械、個(gè)人防護(hù)用品等）儲(chǔ)備機(jī)制。
各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好本單位的應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃和管理工作，根據(jù)本地易發(fā)和常發(fā)的自然災(zāi)害情況，儲(chǔ)備適量的衛(wèi)生應(yīng)急物資，定期檢測(cè)、維護(hù)衛(wèi)生應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，使其處于良好備用狀態(tài)，確保正常使用。
基礎(chǔ)設(shè)施保障。
新建、改建、擴(kuò)建醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，責(zé)任單位和有關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和設(shè)施配套方面，要滿足醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作的需要。
交通運(yùn)輸保障。
各單位配備的自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作交通工具，要與承擔(dān)的衛(wèi)生保障任務(wù)相適應(yīng)。在特殊情況時(shí)，協(xié)調(diào)開(kāi)設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”，保障衛(wèi)生應(yīng)急工作順利開(kāi)展。
通信與信息保障。
明年醫(yī)院動(dòng)力科工作計(jì)劃篇十七
20__年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。
一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高；另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
20__年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)（把優(yōu)秀專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開(kāi)展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，__年計(jì)劃開(kāi)展2——3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取__年我科全年總收入較__年增長(zhǎng)10%左右。
醫(yī)療安全方面，我科制定了__年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。__年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。