計劃可以幫助我們分清主次，做到有條不紊地完成任務(wù)。在制定計劃時，我們可以先列出要達到的目標，然后分解為具體的行動步驟。有關(guān)制定計劃的事項，以下是一些建議和經(jīng)驗總結(jié)，供大家參考。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇一
為人誠實、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進心強，能充分利用業(yè)余時間自我學習充電，不斷提升各項技能;責任心強、工作上努力做到不出錯少出錯;心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學會與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢。
目標地點：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗。
/8—/5：xx有限公司[9個月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負責所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標完成，帶領(lǐng)團隊完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場開拓，渠道開發(fā)。
3.負責所管轄區(qū)域開拓人員和維護人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場部，設(shè)計部，生產(chǎn)部等工作，完成上級下達的其他任務(wù)。
/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標與利潤。
2.協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點工作。
3.分析手機電腦類的銷售和滯銷機數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題。
教育經(jīng)歷。
/9—2011/6鹽城師范學院國際企業(yè)管理本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇二
摘要：多媒體及案例教學法是在國際企業(yè)管理日常課程理論教學的基礎(chǔ)上，增加多媒體教學及案例分析，通過多媒體材料的提供，及案例小組的建立，分析成果展示等手段，提升學生對于理論的學習熱情及參與程度。同時，對兩種方法進行混合使用，以期獲取更好的教學效果。
關(guān)鍵詞：多媒體教學案例教學案例分析小組成果展示聲光傳播。
一、案例教學方法的使用。
對于一門高校管理類專業(yè)選修課來說，學生們的學習熱情明顯不足。另外，由于本課程所涉及到的內(nèi)容為跨國經(jīng)營的國際性企業(yè)管理理論，與學生們的生活缺少交集，更是造成了學生的厭學情緒。因此，本文提出利用案例教學法，通過實際的國際企業(yè)管理案例來提升學生們的學習興趣，加深學生對于理論的切身體會，最終達到教學相長的目的。要完成這一目的，需要利用以下幾個步驟。
其次，在案例小組的組成方面，由教師提出組長人選，而組員的選擇，則由組長通過個人努力來實現(xiàn)。這一行為，是為了讓學生理解在一個團隊當中領(lǐng)導(dǎo)的選擇將會對這一團隊的將來表現(xiàn)帶來怎樣的影響，同時，結(jié)合第一點的內(nèi)容，也能夠讓每一個學生意識到團隊當中的每一成員，都將扮演者至關(guān)重要的角色。充分體現(xiàn)團隊合作的目的。
二、多媒體教學方法的使用。
在信息大爆炸的現(xiàn)代社會，人們已經(jīng)越來越適應(yīng)聲光等形式的信息傳播方式，對傳統(tǒng)的傳播手段產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞，刻板的教學方法已經(jīng)越來越不能夠激起學生的學習興趣，甚至一定程度上會抵消學生的學習欲望。
針對以上情況，本文提出了多媒體教學的方式。多媒體教學，并不僅僅意味著使用現(xiàn)代高科技技術(shù)進行教學，而是要充分滿足學生的新奇感，通過特殊的聲光形式來激發(fā)學生的學習欲望及參與程度。
具體的說，便是要在課堂教學當中，摻加一定數(shù)量的相關(guān)視頻、圖片、有聲資料，通過這種視覺及聽覺的刺激，來提升課堂學習氛圍及學生的參與熱情。
而在筆者的授課過程當中發(fā)現(xiàn)，如果增加一些視頻內(nèi)容，將會極大的提升學生的參與熱情，并對其定義有了更深刻的理解。筆者所選擇的`視頻是電影《大腕》中的經(jīng)典橋段――李成儒在精神病院對于房地產(chǎn)銷售定價的一番表述，具體臺詞如下：
“一定得選最好的黃金地段，雇法國設(shè)計師，建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶，戶型最小也得四百平米。什么寬帶啊，光纜啊，衛(wèi)星啊，能接的都給他接上，樓頂花園兒，樓里有游泳池，門口再站一英國管家，戴假發(fā)，特紳士那種，業(yè)主一進門，甭管有事兒沒事兒都得跟人家說：mayihelpyou，sir?一口地道的英國倫敦腔，倍兒有面子!社區(qū)里再建一所貴族學校，教材用哈佛的，一年光學費就得幾萬美金。再建一所美國診所，二十四小時候診，就一個字兒――貴，看感冒就得花個萬八千的。周圍的鄰居不是開寶馬就是開奔馳，你要是開一日本車，你都不好意思跟人家打招呼!你說這樣的公寓，一平米得賣多少錢?(我覺得怎么著也得兩千美金吧。)兩千美金?那是成本，四千美金起，你還別嫌貴，還不打折!你得研究業(yè)主的購物心理，愿意掏兩千美金買房的業(yè)主根本不在乎再多掏兩千，什么叫成功人士，成功人士就是買什么東西都買貴的，不買最好的。所以，我們做房地產(chǎn)的口號就是：不求最好，但求最貴!”
夸張的臺詞，貌似嚴肅的表情，馬上便將原本已經(jīng)昏昏欲睡的學生的熱情帶動起來了，在發(fā)出歡快笑聲的同時，學生們也對心理定價策略有了更深刻的理解。
參考文獻：
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學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇三
摘要：當前我國的國際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理應(yīng)從國內(nèi)和國外兩個領(lǐng)域進行全方位的分析與控制，重點建立設(shè)計成本、物資采購成本與施工成本三個成本控制控制中心，明確各個成本中心的職能，并制定和完善相應(yīng)考核方法，以實現(xiàn)國際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。
國際工程承包市場上，工程項目承包的競爭企業(yè)的水平參差不齊，這其中既包括國際一流的工程承包企業(yè)，也包括不少并不知名的公司，但從業(yè)主的角度來說，項目一旦確定面向國際招標，就必須依照國際上通行的規(guī)范和標準進行，并通過項目監(jiān)理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標準和規(guī)范相符合。由此，所有的國際工程承包企業(yè)必須從第一個競標項目開始，嚴格按照通行的標準進行項目的招競標，否則就很難中標，即使中標也不會取得好的經(jīng)濟效益，我國的國際工程承包企業(yè)要進行國際工程的承包自然也要遵守這一標準。
按照國際市場所通行的標準與規(guī)范承包工程項目，我國企業(yè)管理制度方面應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，盡快按照國際市場的要求和規(guī)范，對企業(yè)的組織與操作行為進行必要調(diào)整，這一點不存在回旋的余地，能夠做的一步到位的最好一步到位，如果心存僥幸，單純按以往經(jīng)驗辦事，往往會事倍功半，不僅耽誤工程工期、增加項目成本，最后還是要按照國際市場所通行的標準進行調(diào)整，對企業(yè)組織、操作行為的調(diào)整必須盡快盡早，確保企業(yè)組織行為能夠滿足國際市場的標準與規(guī)范。
(一)注重研究企業(yè)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)，為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢而做出的籌劃與謀略，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。對于戰(zhàn)略的研究既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，也包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與生產(chǎn)、財務(wù)、人才等企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇。國際承包工程市場競爭激烈，標準規(guī)范嚴格，地區(qū)差異性明顯，存在較大的風險，具有很大的不確定性。國際工程承包企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查首先掌握市場環(huán)境和競爭對手情況，準確分析自身所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，找出自身的優(yōu)劣勢，對企業(yè)自身狀況做出準確的切合實際的判斷，找準企業(yè)的市場定位，找準國際市場的目標市場和切入點，以此制定出符合自身實際的總體戰(zhàn)略目標。根據(jù)戰(zhàn)略定位細化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過程中，應(yīng)結(jié)合自身與市場實際情況進行必要的調(diào)整，確保既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二)注重可行性研究。
國際工程承包項目可行性研究的主要內(nèi)容有：項目環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺同，包括與當?shù)毓镜暮献鞣绞?、承包合同的方?管理體制;組織機構(gòu);施工技術(shù)方案;輔助專業(yè)公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合具體項目的特點，規(guī)劃相應(yīng)的hse方案);風險規(guī)避策劃;稅務(wù)策劃;財務(wù)策劃;財務(wù)分析。不同階段的可行性研究報告是可行性研究工作的載體，是承包工程項目前期工作的完整記錄，也是企業(yè)項目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的主要來源。
(三)注重管理工具的使用。
對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具的意義認識比較容易到位，而對管理工具的認識則有深有淺。我國很多施工企業(yè)對現(xiàn)代管理工具的使用還處于比較初級的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機、計算器和記錄本，網(wǎng)絡(luò)對管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看，大事小事都開會，有事無事都例會，每次開會匯報都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個項目的進度，出現(xiàn)幾個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一致的問題。注重專業(yè)人員的作用和價值管理的先進程度還體現(xiàn)在專業(yè)化分工上。一方面，公司人力資源的配置上，專業(yè)人員對口專業(yè)的工作。市場開發(fā)專業(yè)的做市場開發(fā)，項目管理專業(yè)的做項日管理;另一方面，公司將很多專業(yè)性強的工作委托給專業(yè)公司做，如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會計師事務(wù)所、保險委托保險顧問公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負責對公司的管理問題進行研究、設(shè)計和評價。這很容易理解，一個優(yōu)秀的指揮員不一定要會打槍開炮，決策人的才能是指出正確的方向，而如何高效率實現(xiàn)目標，那是具體管理人員的事。一個建筑公司的優(yōu)勢在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項目，增強綜合實力,加快與國際工程管理方式接軌,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
二、成本中心的職能和考核。
(一)設(shè)計成本控制中心職能及考核方法。
設(shè)計成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心，設(shè)計方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對于已中標的項目，施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)專家，從方便施工、有利于加快工程進度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮，認真做好圖紙會審工作。一方面，對已招標完成的項目進行優(yōu)化設(shè)計，另一方面進行優(yōu)化施工方案設(shè)計。
企業(yè)要對技術(shù)部制定詳細的獎懲方案，如經(jīng)過論證優(yōu)化設(shè)計方案可行，則根據(jù)優(yōu)化設(shè)計后方案的物資及人工使用量，乘以原來的投標單價重新計算出整個工程的預(yù)算成本總價，將預(yù)算成本總價與原來的投標總價進行比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進行獎勵或懲罰。獎勵的兌現(xiàn)須工程完工并評估完方案的可行性及執(zhí)行結(jié)果后進行。這樣可以調(diào)動技術(shù)部的積極性，從源頭上進行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標的基礎(chǔ)上。做好施工方案優(yōu)化設(shè)計工作，均衡地安排各分步分項工程的進度，合理確定施工路線。保證各工序連續(xù)作業(yè)。
(二)物資采購中心職能及考核方法。
在工程建設(shè)中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要充分采用招標、比價等方式降低采購成本。根據(jù)施工程序及工程形象進度，合理安排物資采購進度。在材料物資采購的組織架構(gòu)上。實行國內(nèi)外采購及物資管理一體化，即在國內(nèi)設(shè)立采購部，在國外設(shè)立生產(chǎn)部和倉儲管理部，生產(chǎn)部制訂物資采購計劃，采購部按庫存線采購，倉儲管理部核算物資的內(nèi)部結(jié)算價格。
(三)施工成本控制中心職能及考核方法。
各項目部作為施工成本控制中心。承擔工程施工中的成本管理職責。項目部要合理安排施工，控制施工物資的合理使用。在項目竣工后，對項目部進行考核，先根據(jù)技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計后方案的物資和人工使用量乘以內(nèi)部結(jié)算價格計算得出項目考核成本，將項目實際工程成本與項目考核成本比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進行獎勵或懲罰。項目部還要重視施工過程控制和工程后期的成本管理，確保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程進度結(jié)算控制，按工程進度及時收回工程款;及時辦理變更簽證。
結(jié)束語：
各成本控制中心對應(yīng)的責任部門相互支持、相互制衡，投標總價是技術(shù)部設(shè)計成本控制的主要考核依據(jù);技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計后方案的物資和人工使用量是項目部計算項目考核成本的依據(jù)，倉儲管理部內(nèi)部結(jié)算價格是計算項目考核成本和項目實際成本的依據(jù);技術(shù)部對采購部所采購的物資進行質(zhì)量檢驗，并對采購部的招標提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購部供貨及時性。因此，在國際總承包模式下，國際工程承包企業(yè)要樹立國際視野和內(nèi)部協(xié)同意識，才能將成本控制中心形成一個有機整體,提升國際市場競爭力。
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學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇四
第七條凡我校工會會員均可申請加入?yún)f(xié)會。
第八條會員的權(quán)利。
1.參與協(xié)會民主管理的權(quán)利，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和對協(xié)會工作發(fā)展提出意見和建議的權(quán)利。
2.優(yōu)先使用協(xié)會的場地和設(shè)備。
3.優(yōu)先參加協(xié)會組織的各種活動。
4.有自由退出協(xié)會的權(quán)利。
第九條會員的義務(wù)。
1.承認并遵守協(xié)會的章程，執(zhí)行協(xié)會的有關(guān)規(guī)定。
2.積極參加協(xié)會組織的活動。
3.按章繳納會費。
4.為協(xié)會活動提供必要的支持。
5.經(jīng)常向協(xié)會的工作提出建議，積極提供有關(guān)活動信息，關(guān)心支持協(xié)會建設(shè)。
第十條會員資格的取得。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇五
新學期新氣象新規(guī)則新玩法，我們籃球協(xié)會又迎來了一個嶄新的開始，同時也迎來了新的挑戰(zhàn)?；仡櫳蠈W期，我們有許多不足，但仍取得了優(yōu)異的成績。本年度的工作計劃依靠團委下達的以校園文化建設(shè)為主線，深入推進項目化管理的運做方式，開展以“建設(shè)校園文化，培育學校精神，構(gòu)建和諧校園”為主題的指導(dǎo)精神。主要以項目化管理的運作方式來開展體育活動，配合團委繼續(xù)深入推行校園文化活動的項目化，將校園文化活動的重心進一步下移，切實調(diào)動各級團、學體育組織的積極性、主動性。努力提高工作效率，有序的做好工作，更要體現(xiàn)活動的成本節(jié)約型和資源的整合性。多舉辦學生涉及面廣，參與性高的體育活動。
本學期，為了彌補上學期的遺憾，為了更好地做出成績，我們本學期籃協(xié)計劃如下：
作為一個豐富廣大學生課余生活的組織，首先我們要從內(nèi)部抓起，因為我們相信一個有組織性、有紀律性的隊伍才會不斷壯大，所以協(xié)會內(nèi)部我們的工作重點有：
2、重點選拔有能力的會員，重點培養(yǎng)。一是為了今后活動更好的開展；二是為了培養(yǎng)下屆接班人，讓他們真正了解我們的協(xié)會，貢獻于我們的協(xié)會，使協(xié)會有一個良好的發(fā)展。
4、邀請學校的籃球教師前來指導(dǎo)，我們將邀請指導(dǎo)老師對籃球方面的知識、裁判員的工作，判罰、常見犯規(guī)、進攻、防守、戰(zhàn)術(shù)等方面進行指導(dǎo)。
5、挑選一些球技比較好的同學，組織在一起，進行訓練，為以后的活動提供一些球技表演，充分體現(xiàn)當代籃球的`極大魅力，也更好的使我們的協(xié)會融入學校的其他組織和活動。
7、購買或下載一些有關(guān)籃球的電影或比賽，周末為所有喜愛的同學進行播放，激發(fā)和增加他們對籃球的了解、認識。
8、我們的特色活動新老生對抗賽，校園三vs三等比賽會如期舉行，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，促進籃協(xié)的團結(jié)，增進了會員之間的了解及友誼，展現(xiàn)出大學生朝氣蓬勃，積極向上的精神面貌。
以上就是我們這學期的工作計劃，可以想象到我們這學期任務(wù)的艱巨，不過我們一定會作好充分的準備，很好處理我們可以預(yù)料到的困難，沉穩(wěn)的面對和妥善的處理我們在以后工作中無法預(yù)料的困難，也會在計劃中尋探更高的計劃，為把我們的協(xié)會推向更高的層次而不斷的努力。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇六
二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系。
開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。
啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。
三、完善公司的溝通機制。
1．新同事入職反饋；
2．同事轉(zhuǎn)正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。
規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
五、營造溫馨和諧的文化氛圍。
1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）。
分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇七
本學期師大二附中足球協(xié)會在校團委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著豐富校園足球文化，貫徹素質(zhì)教育的原則，舉辦了一系列豐富多彩的足球活動，大力發(fā)展了學校足球，提升校園足球氛圍，豐富同學們的課余文化生活。
回顧一個學期走過的路，足球協(xié)會也在這個學期中發(fā)展得更加壯大，更有朝氣。足球協(xié)會這一學期在廣大會員的支持與辛勤努力工作下，我們所做的工作和取得的效果是明顯的，當然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，彌補不足，不斷創(chuàng)新和提高。
縱觀足球協(xié)會這個學期的工作，主要進行了以下活動：
二、07年10月-07年11月校足球協(xié)會納新工作。
三、12月-1月組織開展“元旦杯”足球賽。
四、08年2-4月組織開展校園足球聯(lián)賽。
五、08年3月初中足球隊參加福州市區(qū)初中足球錦標賽。
六、08年4-5月足球知識競賽、足球征文比賽。
七、08年4月聯(lián)系外校足球協(xié)會進行交流活動。
八、08年5月組織開展校園足球趣味賽（顛球比賽、運球繞桿比賽、踢準比賽）。
九、08年5月協(xié)助組織開展師生足球友誼賽。
認真反思本學期足球協(xié)會工作的成功可取之處與不足之處。
1、加強足球協(xié)會干部隊伍建設(shè)，堅持務(wù)實、高效的工作作風，基礎(chǔ)性工作扎實到位。足球協(xié)會是一個學生足球愛好者社團組織，最根本的是為同學服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。
2、立足本職，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園足球文化，大力發(fā)展校園足球文化，為此，足球協(xié)會始終緊跟時代潮流，不斷更新觀念，推出精品足球活動，打造了如校園足球聯(lián)賽等大型系列活動，豐富了同學們的課余生活，也獲得了廣大同學的支持和歡迎。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇八
摘要：經(jīng)濟全球化為國際企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的推動，同時，也讓全球環(huán)境下的市場競爭愈發(fā)激烈。
大型跨國企業(yè)中，文化差異和跨文化傳播成為了無法回避的管理問題，既是一種優(yōu)勢，也可能伴隨風險。
因此，如果進行有效的跨文化傳播管理是國際企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵問題。
關(guān)鍵詞：跨文化;傳播;國際企業(yè)。
跨文化傳播(crossculturalcommunication)，是大型企業(yè)在全球化管理中，對不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式，從而有效解決文化沖突所帶來的隱患，并找到適當?shù)钠髽I(yè)文化準則。
近年來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進，不同文化背景人員的國際往來與日俱增，大型國際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁，同時，企業(yè)內(nèi)部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。
因此，在如今全球化時代，大型跨國企業(yè)更加重視跨文化傳播與管理所帶來的影響。
1跨文化傳播管理的沖突與挑戰(zhàn)。
1.1文化沖突面臨的挑戰(zhàn)。
當跨國企業(yè)入駐陌生的海外市場時，其所面對的問題主要是法律體系、文化背景、語言溝通等等障礙，而跨文化交流中的文化差異所導(dǎo)致的沖突，往往決定了大型跨國公司投資并購和全球化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
跨文化溝通為全球經(jīng)營帶來了機會，但更多的則是沖突和挑戰(zhàn)。
怎樣在多元文化背景中成功進行國際經(jīng)營，以及管理跨文化沖突，也是大型跨國企業(yè)管理者們需要重視的問題。
比如：吉利中國公司在年收購沃爾沃集團旗下的轎車業(yè)務(wù)時，就形象地展示了北歐文化與中國傳統(tǒng)文化在經(jīng)營理念和管理方式上的差別。
1.2跨文化溝通中沖突的原因。
那么，在跨文化溝通中，為什么會出現(xiàn)沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下，人們相互對立或排斥的現(xiàn)象。
其主要因素可以歸根溯源到當今社會主要的三大文明背景：東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區(qū)伊斯蘭文明。
跨文化溝通中，文化沖突的核心，就是圍繞企業(yè)所在國家或者企業(yè)文化背后的通用準則、使命愿景、經(jīng)濟發(fā)展和管理水平等等，文化在這中間是一個載體。
因此，跨文化溝通管理是所有大型跨國公司不可回避的話題。
對文化沖突和挑戰(zhàn)進行有效管理，有利于促進國際化與地方化的優(yōu)勢互補，與此同時，有可以為跨國企業(yè)的核心競爭力增加籌碼。
根據(jù)20世紀90年代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，全球有超過三分之二的大型公司是以核心競爭力為基礎(chǔ)，增加競爭優(yōu)勢。
到了2010年，這個比例上升到85%。
大型跨國公司的跨文化溝通管理是個綜合而復(fù)雜的問題，特別是在面對不同文化背景的海外經(jīng)營時，應(yīng)尤其謹慎，因為其文化差異不僅體現(xiàn)在社會人文方面，同時也在法律法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展和政治體系方面也不盡相同。
能夠成功克服這些問題，也代表了企業(yè)的價值觀與核心競爭力。
因此，企業(yè)核心價值觀和文化導(dǎo)向會對整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理產(chǎn)生深遠的影響。
大型跨國公司需要將不同文化背景的員工融合起來，并樹立共同的道德標準和行為準則，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。
這也是跨文化傳播管理的核心所在。
倘若跨文化傳播管理的方法有誤，可能成為公司管理和經(jīng)營的阻礙，甚至威脅到企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展。
2跨文化傳播管理案例分析。
跨文化傳播管理最典型的案例要數(shù)日本和美國之間的并購案件，因為傳統(tǒng)的日本文化與美國文化之間的沖突最為顯而易見。
比如日本得索尼公司曾經(jīng)收購了美國哥倫比亞公司，最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購美國mca公司之后，從戰(zhàn)略上看非常完美，然而最終的記過確實松下不得不將mca低價轉(zhuǎn)給了西格拉姆。
這類典型的文化沖突導(dǎo)致商業(yè)并購的失敗案例，其原因有哪些呢?
首先，日本與美國的國家文化背景完全不同，主要體現(xiàn)在幾個方面：日本是單民族的國家，思想傳統(tǒng)、尊卑有序、社會結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，而美國是多民族移民國家，以個人主義為主要特點，強調(diào)個人的貢獻和人人平等。
因此，受到國家大文化背景的影響，日本企業(yè)延續(xù)儒家思想，以和為貴，強調(diào)集體觀念，注重紀律，傾向于為公司獻身的價值觀。
而美國企業(yè)崇尚冒險和平等主義，強調(diào)個人成就和實用主義。
如圖(一)所示，顯示出日本與美國的企業(yè)文化對比：
圖(一)清楚地展示了日本企業(yè)與美國企業(yè)的根本差別，也進一步說明了松下與索尼公司并購案例失敗的原因，即：日本企業(yè)講究絕對服從、文化大統(tǒng)，而美國企業(yè)強調(diào)獨立和自我，因此強烈的文化沖突導(dǎo)致并購的失敗。
3國際企業(yè)跨文化傳播沖突的解決方法。
首先，尊重不同文化并理解文化差異。
每種文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨國公司的管理層應(yīng)該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異，包容并求同存異。
其次，在相互尊重理解之上，進一步了解當?shù)氐奈幕尘啊r值體系和法規(guī)政策等，積極看待不同的差異，不帶主觀判斷和歧視，客觀公正并寬容的態(tài)度解決沖突矛盾。
那么，有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?
第一種是強勢注入的方式。
也就是說在投資并購或海外經(jīng)營時，將母企業(yè)的文化凌越于其它文化之上，企業(yè)的行為準則和價值導(dǎo)向都以母企業(yè)的文化為支配，壓制其它地域文化和被收購公司的原文化。
這種方式的優(yōu)點在于能夠使母企業(yè)在短時間內(nèi)統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，而缺點也很明顯，就是沒有博采眾長，受壓制的文化很容易反彈，被壓制的員工一旦強烈反感很容易導(dǎo)致沖突升級。
通常情況下，這種方式會出現(xiàn)在合資一方企業(yè)文化較弱或沒有企業(yè)文化的情況下，母企業(yè)會實施強勢注入的方式來推動企業(yè)文化的發(fā)展和公司的統(tǒng)一。
例如海爾集團，在并購合資時的文化策略“人單合一雙贏”，就采用了強勢注入海爾的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)合資企業(yè)的再生。
第二種是折衷妥協(xié)的方式。
就是指不同企業(yè)之間，為了維護內(nèi)部和諧穩(wěn)定，在推動企業(yè)文化是采取了折衷妥協(xié)的方式，刻意忽略不同文化之間的差異，在彼此取長補短的同時，積極傳播企業(yè)文化的價值取向和經(jīng)營理念。
此種方式適合不同文化之間差異較小的情況，缺點則是可能出現(xiàn)表面和諧統(tǒng)一，實則暗藏危機。
第三種是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企業(yè)或個人之間，尊重并理解彼此的差異，相互合作而形成健康的企業(yè)文化準則，這種方式的穩(wěn)定性和包容性較強，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，是相對理想的企業(yè)跨文化傳播的管理方式。
除此之外，提高公司職業(yè)經(jīng)理人與員工的跨文化傳播能力，對管理層進行跨文化傳播的專業(yè)培訓，也是不可或缺的方式。
比如，可以組織員工學習不同國家的文化背景，并小組討論文化差異和潛在的沖突，這樣不僅僅可以促進各文化差異背景的同事們相互溝通交流，同事也能夠?qū)⑵髽I(yè)共同的文化準則傳遞給員工，形成良好的企業(yè)感召力和企業(yè)文化凝聚力。
另外，跨文化差異和沖突，同樣也存在于相同國家文化背景下的不同企業(yè)中。
例如，具有相同國家背景的美國3m和通用電器ge公司，擁有著不同的企業(yè)文化背景。
在過去的十年中，以創(chuàng)新文明的3m公司在排名評選中明顯下滑，究其原因，是來自通用電器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格瑪(6sigma)對3m公司徹底革新，包括預(yù)算控制、績效考核、削減開支和裁員。
六西格瑪是一種精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量并縮短交付時間的工具。
然而，作為通用電器公司文化核心的六西格瑪，卻與3m公司原有的創(chuàng)新和企業(yè)家精神的企業(yè)文化大相徑庭。
創(chuàng)新的過程是無秩序的，越是強調(diào)控制次序和質(zhì)量考核，越會挫傷創(chuàng)新精神。
結(jié)果，3m公司短期內(nèi)的效率和利潤明顯增高，創(chuàng)新聲譽和精神卻嚴重受挫，犧牲了企業(yè)長期的成長空間。
因此，我們可以看出，不同的群體，擁有不同的文化背景，很難人為掌控并改變，僵化移植另一種文化，在短期內(nèi)可能很有成效，但是長期的效果確是有爭議的。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇九
學校在年初建立健全了以校長任組長的衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并作好了明確分工：
組員：尹美華負責衛(wèi)生制度的建立、完善。
負責環(huán)境衛(wèi)生的`宣傳、檢查評比。
2、強化管理制度到位。
任區(qū)域，并落實到行政人員、班主任及責任心強的教師人頭，分工負責，督促、指導(dǎo)學生按時進行衛(wèi)生打掃。
3注重教育，活動到位。
加強對學生進行衛(wèi)生知識的宣傳教育工作：通過板報、櫥窗、廣播站、環(huán)保征文、主題隊會等對學生進行衛(wèi)生知識的宣傳教育；開展好植樹護樹活動。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十
公司各部門、各分(子)公司、各項目部:。
圍繞公司全年工作任務(wù)，結(jié)合周例會會議要求和當前重點工作，公司制定了9月份工作計劃，現(xiàn)予以下發(fā)，請認真執(zhí)行。同時，各單位還要做好“中秋、國慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和節(jié)日期間值班安排，提前安排和協(xié)調(diào)好重點工作，做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案，尤其生產(chǎn)和基建單位，確保安全生產(chǎn)工作不斷不亂，平穩(wěn)進行。
本月公司重點工作：
一、生產(chǎn)方面。
1.太仆寺旗分公司要詳細了解聯(lián)合動力去新疆風電場解決。
問題的起始終末，督促聯(lián)合動力盡快對我公司的#18風機故障進行解決;加強對施工隊伍的監(jiān)督管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風機助爬器更換工作;大風月即將來臨，要繼續(xù)加強電量營銷工作。
2.國電朔州海豐公司要認真反思箱變維修工作，算好時間帳，以最節(jié)約時間的方案完成損壞箱變的維修工作，并做好備用箱變的采購工作。舉一反三，對重要相關(guān)設(shè)備也進行檢查備份，以防意外發(fā)生，發(fā)電量受損。同時，解決好無功補償裝置并網(wǎng)安評測試響應(yīng)時間不合格、無功補償svg油池無鵝卵石、虎頭山一期風機未設(shè)置沉降觀測基準點的問題。
3.安全生產(chǎn)部要根據(jù)風功率預(yù)測系統(tǒng)入圍廠家和技術(shù)要求，盡快開展招標采購工作，9月份協(xié)助右玉分公司完成風功率預(yù)測系統(tǒng)改造工作。同時，加強安全管理，盡快完成89葉片變槳剎車更換工作。
4.各風電場在加強設(shè)備巡檢、消缺，保障設(shè)備安全運行的同時，也要重視風場日常生產(chǎn)管理，本月高家堡風電場、虎頭山風電場、太仆寺旗風電場要對風場管理的所有臺賬進行整理完善，安全生產(chǎn)部組織好檢查。
二、基建方面。
1.工程管理部要按照施工進度節(jié)點全力推進高家堡四期，超前謀劃，精心組織，大干實干，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，月底完成風機基礎(chǔ)澆筑33臺，集電線路基礎(chǔ)全部開挖，集電線路基礎(chǔ)澆筑完成128基，鐵塔塔材進場，組立鐵塔40基，風機吊裝平臺平整完成20基，風機接地完成20基，風機吊裝完成8基，箱變基礎(chǔ)開挖完成20基，澆筑完成20基。
2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標計劃上報協(xié)調(diào)工作，一手抓進度，一手抓質(zhì)量，推進工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35kv配電室基礎(chǔ)開挖工作。大同項目部要繼續(xù)加強與當?shù)卮逦?、鄉(xiāng)政府的溝通，協(xié)調(diào)好征地問題，完成升壓站征地工作。
三、前期方面。
1.項目發(fā)展部要取得國網(wǎng)公司大仁莊10萬千瓦、南村鎮(zhèn)項目接入系統(tǒng)評審計劃，取得大仁莊10萬千瓦項目接入系統(tǒng)設(shè)計報告國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見,同時完成下深井風電項目保護區(qū)調(diào)規(guī)生態(tài)影響專題報告修改，并取得審查意見。
2.內(nèi)蒙項目部要加強危機意識和時間觀念，跟蹤政策變動，加強與地方政府溝通，及時了解相關(guān)信息，掌握最新資迅，抓好機遇。
四、經(jīng)營管理方面。
1.計劃營銷部要根據(jù)新能源事業(yè)部下達的生產(chǎn)費用及發(fā)電量計劃，結(jié)合往年計劃完成情況，深入地與各職能部門、風電場溝通，做好全公司綜合計劃編制工作。
2.綜合管理部會同安全生產(chǎn)部要組織開展一次高標準的班組建設(shè)季度檢查、測評工作，提煉亮點，形成特色。
3.財務(wù)產(chǎn)權(quán)部要完成太仆寺旗一期財務(wù)竣工決算報告整改事宜;做好資金安排，及時支付高家堡四期工程所需費用，不因資金問題而影響工程進度。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十一
轉(zhuǎn)眼大一已經(jīng)過去，我也即將成為學長，在青協(xié)已經(jīng)不知不覺一年了。還想起20xx年初入武漢工業(yè)學院食品學院青年志愿者協(xié)會的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個隊伍，沒有經(jīng)驗，沒有社會閱歷，沒有對彼此的了解，似乎一切一個團隊該有的東西我們都沒有，于是我們一起走了一段很不尋常的路，也是一段不成熟的路。比如說我們隊伍里的一個成員選擇退出了，而且我們幾個人似乎偶爾都有退出的想法，只是沒有去退。部門的感情在此，更是出于對部門的責任感。仔細想想，部門20xx年的年度工作做得不錯，在上學年，我們食品學院青年志愿者協(xié)會的工作在校團委老師和院團總支老師的大力支持和指導(dǎo)下取得了良好的成績。在新的學期里，我們將吸取上學期工作中的經(jīng)驗和教訓，盡心盡力，爭取把下學期的工作做得更加出色。但仔細想來我們部門確實還是存在一些問題的，我們似乎有必要計劃一下20xx年的工作。
針對以往存在的不足提出幾點建議：
1、部長應(yīng)該盡量多抽一點時間集合部門成員開個小會，或聚會（餐）不為別的，多創(chuàng)造機會使大家盡量多的相處以增進相互感情，這樣才能促進以后工作的協(xié)和。部長副部們應(yīng)努力帶動氣氛。但是時間不宜過長，不應(yīng)影響大家的正常休息和過多占用個人時間。
2、部長在分配工作的時候應(yīng)該考慮到各自的課程，盡量提前幾天通知我們時間，盡量將工作細分，給我們充分的時間準備。確保工作能順利進行。
4、部里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個人，自己從來不管事，也不是只做好自己的對其他人的工作就不聞不問。
5、部長有必要組織整個隊伍一起參加一些有益的活動，增進彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來開展這樣的活動。
6、活動不宜過多，但求精湛，所以在寫活動策劃書的時候部長可以要求我們每個人交一份活動提綱，你覺得哪個活動更有意義，就在讓我們共同交一份活動的策劃書。
7、完善團隊相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)考評條例，在此基礎(chǔ)上延續(xù)以往常規(guī)活動，使青協(xié)的活動更加規(guī)范化。
8、鞏固上學期已經(jīng)建立的活動基地，縱向拓展活動種類，形成“弘馨傘”一條龍志愿服務(wù)體系。橫向聯(lián)合兄弟院系組織高質(zhì)量的志愿活動，相互學習相互借鑒。
9、我們部門的特色活動不是很特色，本學期應(yīng)繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動基地，豐富我們的活動項目，打造我們的特色品牌。
鑒于此，我們計劃在本學期開展以下具體活動：
1、愛心傳遞，知識接力。
在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來供新生免費領(lǐng)取，讓他們通過此活動體會到學長學姐對他們的關(guān)懷，同時進行宣傳讓他們更加了解我們青協(xié)。如果還有剩余可將其捐予立新小學、建新小學等農(nóng)民工小學，讓他們感受到社會的溫暖，同時也是響應(yīng)了今年“關(guān)注農(nóng)民工”的號召。
2、部門招新。
前期做好各種宣傳，以招納人才，對進入復(fù)試的新生進行多方位考查，考查精細量化，對每位入圍者的各項考核進行打分（百分制），并寫上部長評語，以體現(xiàn)新生的綜合才能，招到高質(zhì)量的后備軍，對入圍者的復(fù)試考核表進行保存，也可以當作青協(xié)的一種文化，一種回憶。招新的同時也要進行“弘馨傘”志愿服務(wù)小分隊的招新的前期宣傳工作，為部門找到負責任的小隊長做好準備，以便為我們的團隊補充新鮮的血液。
3、與青少年空間簽訂長期協(xié)議。
青少年空間是一個不以盈利為目的的社會公益組織，作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應(yīng)的幫助。我們將與青少年空間簽訂長期協(xié)議，努力幫助他們完成每年100個活動的任務(wù)，并讓這成為我們的特色服務(wù)項目之一。
4、與冬英福壽苑簽訂長期協(xié)議。
上學期我們已建立的活動基地中有冬英福壽苑，主要幫助他們搬遷。這學期我們將會繼續(xù)經(jīng)常組織學生周末空閑時間前去敬老院慰問老人，陪老人們聊天，撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規(guī)服務(wù)內(nèi)容開展的同時，我們應(yīng)以“家的溫暖”為主線，在不同的節(jié)日開展不同的活動，讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關(guān)愛夕陽。
5、xx月5日“國際志愿者日”宣傳。
宣傳國際志愿者日的同時將青協(xié)本學期所做的活動作一個宣傳，讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務(wù)團隊。
在這學期的工作中，在條件允許的情況下我們會聯(lián)系陽光幼兒園開展義務(wù)幼教活動，傳遞愛心，感受童真，延續(xù)我們的特色活動。
我相信在我們食品學院所有青協(xié)成員及志愿者的共同努力之下，我們能夠組織出更多有意義、高質(zhì)量的活動，讓服務(wù)對象受益，讓志愿者得到鍛煉，讓其他同學受到影響。擴大“弘馨傘”志愿服務(wù)團隊的影響力，為食品學院青年志愿者協(xié)會的成長做出自己的努力。
經(jīng)過了一年，我們都成熟了很多，也已經(jīng)完全融入到了這個社會里，在思想上都有很大的轉(zhuǎn)變，比如說現(xiàn)在課程又多又難，原來的新生不再是那么好奇的孩子了，我們對很多活動都失去了興趣，只要稍微遇到一點沖突就有放棄全部的沖動。所以，我覺得不管人生有多艱難，我們都還得走下去，不要放棄永遠是我們作為自愿者的不悔的諾言，認真落實20xx年的工作計劃，再次扛起我們的責任，擺脫以前的幼稚，勇敢地走下去，青春無悔，生命無悔。
20xx年8月1日。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十二
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的十八屆四中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實現(xiàn)“四個零”目標。
二、工作目標。
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標，20xx年工作計劃的重點醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標：
(一)增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標驗收。
(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。
(五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。
(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。
三、工作計劃和措施。
(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動。
1、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。
2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。5、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態(tài)控制。
7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。
10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細、準確。
11、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。
13、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。
14、認真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標準，以持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強全面質(zhì)量管理，重點加強醫(yī)技、藥房、財務(wù)、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理水平。
15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè)。
16、認真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。
17、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備;做到責任到人、時間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細無差錯。
(四)進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
18、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。
19、以病人為中心，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
20、嚴格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復(fù)活動安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動交流、比賽等。
21、加強出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機干預(yù)工作;加強社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。
23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。
24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，做到信息輸入準確、及時、完整，通過省級驗收。
25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進一步完善信息化管理制度。
26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護，嚴格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴禁一機二用。
27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對廣大民警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見;加強電腦使用、維護管理，實現(xiàn)效益最大化。
28、加強對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。
(六)堅持科技興院戰(zhàn)略，加強基本功訓練，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平。
29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要達到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識切實做到“四會”(會自身防護、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標，明確對象、時間、要求、效果等，并認真實施;立足崗位堅持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療、康復(fù)和管理的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力)。
31、以科技強院為支撐，達到內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。開展新技術(shù)、新項目2項以上。2013年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。
32、積極吸收和引進精神醫(yī)學預(yù)防、治療、康復(fù)的先進經(jīng)驗和先進技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長，積極主動拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。三個重點專科通過市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學術(shù)年會。
33、對專業(yè)人員實行分級目標管理。初級甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇;無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。
34、外出長期專業(yè)進修3名以上;短期進修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學術(shù)活動16人次以上。
(七)加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成。
35、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標考核。
36、增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。
37、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。38、規(guī)范各種經(jīng)濟活動，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標準、要求，規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量、嚴格控制費用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購工作。
八、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)。
39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照“務(wù)實、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。
40、努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認真開展調(diào)查研究工作，指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章。
41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進一步加強思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機制使其不能”的管理氛圍。
42、認真貫徹“四嚴”要求(嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理、嚴格要求)，增強各種規(guī)范的針對性、科學性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民警的警容風紀、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴格依法履行職責的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。
43、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動，增強身體素質(zhì);發(fā)揮工會、團支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護士、季度優(yōu)秀民警等評選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進單位、人員學習活動，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。
44、加強從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關(guān)心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認真執(zhí)行每年健康檢查制度;進一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi)，進一步提高民警職工的福利待遇。
四、要求。
1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責，明確目標、任務(wù)、要求;認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實;在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。
2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強全局意識、轉(zhuǎn)變作風、警力下沉，自覺增強工作主動性、計劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強協(xié)調(diào)、溝通和管理;確?！八膫€零”目標實現(xiàn)。
3、全院民警職工要明確年度目標、計劃和工作重點、要求，認真履行職責，切實做好本職工作。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十三
蓬勃志愿者協(xié)會始終堅持“交通安全知識、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作，2011年10月協(xié)會開啟了交通文化節(jié)交通安全知識教育的系列活動，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，協(xié)會將組織作品的評審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且，交通安全知識競賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識講座將于11月7日舉辦。另外，協(xié)會將繼續(xù)與東北林業(yè)大學三頁草報社合作，繼續(xù)在三葉草報刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細來說，協(xié)會在接下來的`一個月里，有一下工作：
一、交通文化節(jié)之交通安全知識競賽。
11月5日，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，征集大賽截稿，作品評審工作即將開啟。在11月8日前，協(xié)會將組建一個“20人”評審組，其中10人是協(xié)會從事交通安全教育的志愿者，而其他評委有其他學院志愿者協(xié)會推薦志愿者或者協(xié)會邀請老師等。協(xié)會始終本著“公正、公平、公開”的原則評審各項作品，堅持各個角度進行交通安全知識教育，最終達到預(yù)期的效果——同學參與交通文化節(jié)接受交通安全教育，而評審組也因為同學們對交通安全的認識而再次受到交通安全的教育和感悟。
11月8日，評審組將對所有作品進行人工初審，然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出，同時將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站，發(fā)動同學參與優(yōu)秀作品投票，讓廣大同學們在投票的過程中觀看作品，認識交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識講座。
11月7日，交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識講座將在交通學院501#舉辦，本次講座將邀請交通學院交通工程教學與從事交通安全研究工作的老師為我們講解交通安全知識。本次講座也面向全校同學開放，相信有更多的人員參與，讓更多的人關(guān)注交通安全，關(guān)注生命。
四、協(xié)會發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓大會。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十四
20xx年，我學校后勤工作計劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細的工作計劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學工作，師生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學后勤工作計劃：
一、指導(dǎo)思想。
堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障。
加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
做好寄宿生管理工作。
進一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。
加速學?；üぷ?、食堂、球場。
三、工作措施：
(一)加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
1、本學期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。
(二)長抓不懈，提高安全防患意識。
1、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查。
(三)更新觀念，增強服務(wù)意識。
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作計劃的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。
(四)精打細算，嚴格財務(wù)管理。
1、依據(jù)教學需求，學校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預(yù)算，嚴格實行計劃經(jīng)費限額包干使用。
2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。
3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負責人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取。
(五)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能。
1、為使學?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇一
為人誠實、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進心強，能充分利用業(yè)余時間自我學習充電，不斷提升各項技能;責任心強、工作上努力做到不出錯少出錯;心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學會與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢。
目標地點：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗。
/8—/5：xx有限公司[9個月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負責所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標完成，帶領(lǐng)團隊完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場開拓，渠道開發(fā)。
3.負責所管轄區(qū)域開拓人員和維護人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場部，設(shè)計部，生產(chǎn)部等工作，完成上級下達的其他任務(wù)。
/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標與利潤。
2.協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點工作。
3.分析手機電腦類的銷售和滯銷機數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題。
教育經(jīng)歷。
/9—2011/6鹽城師范學院國際企業(yè)管理本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇二
摘要：多媒體及案例教學法是在國際企業(yè)管理日常課程理論教學的基礎(chǔ)上，增加多媒體教學及案例分析，通過多媒體材料的提供，及案例小組的建立，分析成果展示等手段，提升學生對于理論的學習熱情及參與程度。同時，對兩種方法進行混合使用，以期獲取更好的教學效果。
關(guān)鍵詞：多媒體教學案例教學案例分析小組成果展示聲光傳播。
一、案例教學方法的使用。
對于一門高校管理類專業(yè)選修課來說，學生們的學習熱情明顯不足。另外，由于本課程所涉及到的內(nèi)容為跨國經(jīng)營的國際性企業(yè)管理理論，與學生們的生活缺少交集，更是造成了學生的厭學情緒。因此，本文提出利用案例教學法，通過實際的國際企業(yè)管理案例來提升學生們的學習興趣，加深學生對于理論的切身體會，最終達到教學相長的目的。要完成這一目的，需要利用以下幾個步驟。
其次，在案例小組的組成方面，由教師提出組長人選，而組員的選擇，則由組長通過個人努力來實現(xiàn)。這一行為，是為了讓學生理解在一個團隊當中領(lǐng)導(dǎo)的選擇將會對這一團隊的將來表現(xiàn)帶來怎樣的影響，同時，結(jié)合第一點的內(nèi)容，也能夠讓每一個學生意識到團隊當中的每一成員，都將扮演者至關(guān)重要的角色。充分體現(xiàn)團隊合作的目的。
二、多媒體教學方法的使用。
在信息大爆炸的現(xiàn)代社會，人們已經(jīng)越來越適應(yīng)聲光等形式的信息傳播方式，對傳統(tǒng)的傳播手段產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞，刻板的教學方法已經(jīng)越來越不能夠激起學生的學習興趣，甚至一定程度上會抵消學生的學習欲望。
針對以上情況，本文提出了多媒體教學的方式。多媒體教學，并不僅僅意味著使用現(xiàn)代高科技技術(shù)進行教學，而是要充分滿足學生的新奇感，通過特殊的聲光形式來激發(fā)學生的學習欲望及參與程度。
具體的說，便是要在課堂教學當中，摻加一定數(shù)量的相關(guān)視頻、圖片、有聲資料，通過這種視覺及聽覺的刺激，來提升課堂學習氛圍及學生的參與熱情。
而在筆者的授課過程當中發(fā)現(xiàn)，如果增加一些視頻內(nèi)容，將會極大的提升學生的參與熱情，并對其定義有了更深刻的理解。筆者所選擇的`視頻是電影《大腕》中的經(jīng)典橋段――李成儒在精神病院對于房地產(chǎn)銷售定價的一番表述，具體臺詞如下：
“一定得選最好的黃金地段，雇法國設(shè)計師，建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶，戶型最小也得四百平米。什么寬帶啊，光纜啊，衛(wèi)星啊，能接的都給他接上，樓頂花園兒，樓里有游泳池，門口再站一英國管家，戴假發(fā)，特紳士那種，業(yè)主一進門，甭管有事兒沒事兒都得跟人家說：mayihelpyou，sir?一口地道的英國倫敦腔，倍兒有面子!社區(qū)里再建一所貴族學校，教材用哈佛的，一年光學費就得幾萬美金。再建一所美國診所，二十四小時候診，就一個字兒――貴，看感冒就得花個萬八千的。周圍的鄰居不是開寶馬就是開奔馳，你要是開一日本車，你都不好意思跟人家打招呼!你說這樣的公寓，一平米得賣多少錢?(我覺得怎么著也得兩千美金吧。)兩千美金?那是成本，四千美金起，你還別嫌貴，還不打折!你得研究業(yè)主的購物心理，愿意掏兩千美金買房的業(yè)主根本不在乎再多掏兩千，什么叫成功人士，成功人士就是買什么東西都買貴的，不買最好的。所以，我們做房地產(chǎn)的口號就是：不求最好，但求最貴!”
夸張的臺詞，貌似嚴肅的表情，馬上便將原本已經(jīng)昏昏欲睡的學生的熱情帶動起來了，在發(fā)出歡快笑聲的同時，學生們也對心理定價策略有了更深刻的理解。
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學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇三
摘要：當前我國的國際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理應(yīng)從國內(nèi)和國外兩個領(lǐng)域進行全方位的分析與控制，重點建立設(shè)計成本、物資采購成本與施工成本三個成本控制控制中心，明確各個成本中心的職能，并制定和完善相應(yīng)考核方法，以實現(xiàn)國際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。
國際工程承包市場上，工程項目承包的競爭企業(yè)的水平參差不齊，這其中既包括國際一流的工程承包企業(yè)，也包括不少并不知名的公司，但從業(yè)主的角度來說，項目一旦確定面向國際招標，就必須依照國際上通行的規(guī)范和標準進行，并通過項目監(jiān)理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標準和規(guī)范相符合。由此，所有的國際工程承包企業(yè)必須從第一個競標項目開始，嚴格按照通行的標準進行項目的招競標，否則就很難中標，即使中標也不會取得好的經(jīng)濟效益，我國的國際工程承包企業(yè)要進行國際工程的承包自然也要遵守這一標準。
按照國際市場所通行的標準與規(guī)范承包工程項目，我國企業(yè)管理制度方面應(yīng)積極借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，盡快按照國際市場的要求和規(guī)范，對企業(yè)的組織與操作行為進行必要調(diào)整，這一點不存在回旋的余地，能夠做的一步到位的最好一步到位，如果心存僥幸，單純按以往經(jīng)驗辦事，往往會事倍功半，不僅耽誤工程工期、增加項目成本，最后還是要按照國際市場所通行的標準進行調(diào)整，對企業(yè)組織、操作行為的調(diào)整必須盡快盡早，確保企業(yè)組織行為能夠滿足國際市場的標準與規(guī)范。
(一)注重研究企業(yè)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)，為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢而做出的籌劃與謀略，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。對于戰(zhàn)略的研究既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，也包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與生產(chǎn)、財務(wù)、人才等企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇。國際承包工程市場競爭激烈，標準規(guī)范嚴格，地區(qū)差異性明顯，存在較大的風險，具有很大的不確定性。國際工程承包企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查首先掌握市場環(huán)境和競爭對手情況，準確分析自身所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，找出自身的優(yōu)劣勢，對企業(yè)自身狀況做出準確的切合實際的判斷，找準企業(yè)的市場定位，找準國際市場的目標市場和切入點，以此制定出符合自身實際的總體戰(zhàn)略目標。根據(jù)戰(zhàn)略定位細化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過程中，應(yīng)結(jié)合自身與市場實際情況進行必要的調(diào)整，確保既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二)注重可行性研究。
國際工程承包項目可行性研究的主要內(nèi)容有：項目環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺同，包括與當?shù)毓镜暮献鞣绞?、承包合同的方?管理體制;組織機構(gòu);施工技術(shù)方案;輔助專業(yè)公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合具體項目的特點，規(guī)劃相應(yīng)的hse方案);風險規(guī)避策劃;稅務(wù)策劃;財務(wù)策劃;財務(wù)分析。不同階段的可行性研究報告是可行性研究工作的載體，是承包工程項目前期工作的完整記錄，也是企業(yè)項目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的主要來源。
(三)注重管理工具的使用。
對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具的意義認識比較容易到位，而對管理工具的認識則有深有淺。我國很多施工企業(yè)對現(xiàn)代管理工具的使用還處于比較初級的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機、計算器和記錄本，網(wǎng)絡(luò)對管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看，大事小事都開會，有事無事都例會，每次開會匯報都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個項目的進度，出現(xiàn)幾個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一致的問題。注重專業(yè)人員的作用和價值管理的先進程度還體現(xiàn)在專業(yè)化分工上。一方面，公司人力資源的配置上，專業(yè)人員對口專業(yè)的工作。市場開發(fā)專業(yè)的做市場開發(fā)，項目管理專業(yè)的做項日管理;另一方面，公司將很多專業(yè)性強的工作委托給專業(yè)公司做，如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會計師事務(wù)所、保險委托保險顧問公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負責對公司的管理問題進行研究、設(shè)計和評價。這很容易理解，一個優(yōu)秀的指揮員不一定要會打槍開炮，決策人的才能是指出正確的方向，而如何高效率實現(xiàn)目標，那是具體管理人員的事。一個建筑公司的優(yōu)勢在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項目，增強綜合實力,加快與國際工程管理方式接軌,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
二、成本中心的職能和考核。
(一)設(shè)計成本控制中心職能及考核方法。
設(shè)計成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心，設(shè)計方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對于已中標的項目，施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)專家，從方便施工、有利于加快工程進度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮，認真做好圖紙會審工作。一方面，對已招標完成的項目進行優(yōu)化設(shè)計，另一方面進行優(yōu)化施工方案設(shè)計。
企業(yè)要對技術(shù)部制定詳細的獎懲方案，如經(jīng)過論證優(yōu)化設(shè)計方案可行，則根據(jù)優(yōu)化設(shè)計后方案的物資及人工使用量，乘以原來的投標單價重新計算出整個工程的預(yù)算成本總價，將預(yù)算成本總價與原來的投標總價進行比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進行獎勵或懲罰。獎勵的兌現(xiàn)須工程完工并評估完方案的可行性及執(zhí)行結(jié)果后進行。這樣可以調(diào)動技術(shù)部的積極性，從源頭上進行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標的基礎(chǔ)上。做好施工方案優(yōu)化設(shè)計工作，均衡地安排各分步分項工程的進度，合理確定施工路線。保證各工序連續(xù)作業(yè)。
(二)物資采購中心職能及考核方法。
在工程建設(shè)中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要充分采用招標、比價等方式降低采購成本。根據(jù)施工程序及工程形象進度，合理安排物資采購進度。在材料物資采購的組織架構(gòu)上。實行國內(nèi)外采購及物資管理一體化，即在國內(nèi)設(shè)立采購部，在國外設(shè)立生產(chǎn)部和倉儲管理部，生產(chǎn)部制訂物資采購計劃，采購部按庫存線采購，倉儲管理部核算物資的內(nèi)部結(jié)算價格。
(三)施工成本控制中心職能及考核方法。
各項目部作為施工成本控制中心。承擔工程施工中的成本管理職責。項目部要合理安排施工，控制施工物資的合理使用。在項目竣工后，對項目部進行考核，先根據(jù)技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計后方案的物資和人工使用量乘以內(nèi)部結(jié)算價格計算得出項目考核成本，將項目實際工程成本與項目考核成本比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進行獎勵或懲罰。項目部還要重視施工過程控制和工程后期的成本管理，確保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程進度結(jié)算控制，按工程進度及時收回工程款;及時辦理變更簽證。
結(jié)束語：
各成本控制中心對應(yīng)的責任部門相互支持、相互制衡，投標總價是技術(shù)部設(shè)計成本控制的主要考核依據(jù);技術(shù)部優(yōu)化設(shè)計后方案的物資和人工使用量是項目部計算項目考核成本的依據(jù)，倉儲管理部內(nèi)部結(jié)算價格是計算項目考核成本和項目實際成本的依據(jù);技術(shù)部對采購部所采購的物資進行質(zhì)量檢驗，并對采購部的招標提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購部供貨及時性。因此，在國際總承包模式下，國際工程承包企業(yè)要樹立國際視野和內(nèi)部協(xié)同意識，才能將成本控制中心形成一個有機整體,提升國際市場競爭力。
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學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇四
第七條凡我校工會會員均可申請加入?yún)f(xié)會。
第八條會員的權(quán)利。
1.參與協(xié)會民主管理的權(quán)利，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和對協(xié)會工作發(fā)展提出意見和建議的權(quán)利。
2.優(yōu)先使用協(xié)會的場地和設(shè)備。
3.優(yōu)先參加協(xié)會組織的各種活動。
4.有自由退出協(xié)會的權(quán)利。
第九條會員的義務(wù)。
1.承認并遵守協(xié)會的章程，執(zhí)行協(xié)會的有關(guān)規(guī)定。
2.積極參加協(xié)會組織的活動。
3.按章繳納會費。
4.為協(xié)會活動提供必要的支持。
5.經(jīng)常向協(xié)會的工作提出建議，積極提供有關(guān)活動信息，關(guān)心支持協(xié)會建設(shè)。
第十條會員資格的取得。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇五
新學期新氣象新規(guī)則新玩法，我們籃球協(xié)會又迎來了一個嶄新的開始，同時也迎來了新的挑戰(zhàn)?；仡櫳蠈W期，我們有許多不足，但仍取得了優(yōu)異的成績。本年度的工作計劃依靠團委下達的以校園文化建設(shè)為主線，深入推進項目化管理的運做方式，開展以“建設(shè)校園文化，培育學校精神，構(gòu)建和諧校園”為主題的指導(dǎo)精神。主要以項目化管理的運作方式來開展體育活動，配合團委繼續(xù)深入推行校園文化活動的項目化，將校園文化活動的重心進一步下移，切實調(diào)動各級團、學體育組織的積極性、主動性。努力提高工作效率，有序的做好工作，更要體現(xiàn)活動的成本節(jié)約型和資源的整合性。多舉辦學生涉及面廣，參與性高的體育活動。
本學期，為了彌補上學期的遺憾，為了更好地做出成績，我們本學期籃協(xié)計劃如下：
作為一個豐富廣大學生課余生活的組織，首先我們要從內(nèi)部抓起，因為我們相信一個有組織性、有紀律性的隊伍才會不斷壯大，所以協(xié)會內(nèi)部我們的工作重點有：
2、重點選拔有能力的會員，重點培養(yǎng)。一是為了今后活動更好的開展；二是為了培養(yǎng)下屆接班人，讓他們真正了解我們的協(xié)會，貢獻于我們的協(xié)會，使協(xié)會有一個良好的發(fā)展。
4、邀請學校的籃球教師前來指導(dǎo)，我們將邀請指導(dǎo)老師對籃球方面的知識、裁判員的工作，判罰、常見犯規(guī)、進攻、防守、戰(zhàn)術(shù)等方面進行指導(dǎo)。
5、挑選一些球技比較好的同學，組織在一起，進行訓練，為以后的活動提供一些球技表演，充分體現(xiàn)當代籃球的`極大魅力，也更好的使我們的協(xié)會融入學校的其他組織和活動。
7、購買或下載一些有關(guān)籃球的電影或比賽，周末為所有喜愛的同學進行播放，激發(fā)和增加他們對籃球的了解、認識。
8、我們的特色活動新老生對抗賽，校園三vs三等比賽會如期舉行，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，促進籃協(xié)的團結(jié)，增進了會員之間的了解及友誼，展現(xiàn)出大學生朝氣蓬勃，積極向上的精神面貌。
以上就是我們這學期的工作計劃，可以想象到我們這學期任務(wù)的艱巨，不過我們一定會作好充分的準備，很好處理我們可以預(yù)料到的困難，沉穩(wěn)的面對和妥善的處理我們在以后工作中無法預(yù)料的困難，也會在計劃中尋探更高的計劃，為把我們的協(xié)會推向更高的層次而不斷的努力。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇六
二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系。
開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。
啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。
三、完善公司的溝通機制。
1．新同事入職反饋；
2．同事轉(zhuǎn)正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。
規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
五、營造溫馨和諧的文化氛圍。
1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）。
分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇七
本學期師大二附中足球協(xié)會在校團委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著豐富校園足球文化，貫徹素質(zhì)教育的原則，舉辦了一系列豐富多彩的足球活動，大力發(fā)展了學校足球，提升校園足球氛圍，豐富同學們的課余文化生活。
回顧一個學期走過的路，足球協(xié)會也在這個學期中發(fā)展得更加壯大，更有朝氣。足球協(xié)會這一學期在廣大會員的支持與辛勤努力工作下，我們所做的工作和取得的效果是明顯的，當然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，彌補不足，不斷創(chuàng)新和提高。
縱觀足球協(xié)會這個學期的工作，主要進行了以下活動：
二、07年10月-07年11月校足球協(xié)會納新工作。
三、12月-1月組織開展“元旦杯”足球賽。
四、08年2-4月組織開展校園足球聯(lián)賽。
五、08年3月初中足球隊參加福州市區(qū)初中足球錦標賽。
六、08年4-5月足球知識競賽、足球征文比賽。
七、08年4月聯(lián)系外校足球協(xié)會進行交流活動。
八、08年5月組織開展校園足球趣味賽（顛球比賽、運球繞桿比賽、踢準比賽）。
九、08年5月協(xié)助組織開展師生足球友誼賽。
認真反思本學期足球協(xié)會工作的成功可取之處與不足之處。
1、加強足球協(xié)會干部隊伍建設(shè)，堅持務(wù)實、高效的工作作風，基礎(chǔ)性工作扎實到位。足球協(xié)會是一個學生足球愛好者社團組織，最根本的是為同學服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。
2、立足本職，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園足球文化，大力發(fā)展校園足球文化，為此，足球協(xié)會始終緊跟時代潮流，不斷更新觀念，推出精品足球活動，打造了如校園足球聯(lián)賽等大型系列活動，豐富了同學們的課余生活，也獲得了廣大同學的支持和歡迎。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇八
摘要：經(jīng)濟全球化為國際企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的推動，同時，也讓全球環(huán)境下的市場競爭愈發(fā)激烈。
大型跨國企業(yè)中，文化差異和跨文化傳播成為了無法回避的管理問題，既是一種優(yōu)勢，也可能伴隨風險。
因此，如果進行有效的跨文化傳播管理是國際企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵問題。
關(guān)鍵詞：跨文化;傳播;國際企業(yè)。
跨文化傳播(crossculturalcommunication)，是大型企業(yè)在全球化管理中，對不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式，從而有效解決文化沖突所帶來的隱患，并找到適當?shù)钠髽I(yè)文化準則。
近年來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進，不同文化背景人員的國際往來與日俱增，大型國際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁，同時，企業(yè)內(nèi)部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。
因此，在如今全球化時代，大型跨國企業(yè)更加重視跨文化傳播與管理所帶來的影響。
1跨文化傳播管理的沖突與挑戰(zhàn)。
1.1文化沖突面臨的挑戰(zhàn)。
當跨國企業(yè)入駐陌生的海外市場時，其所面對的問題主要是法律體系、文化背景、語言溝通等等障礙，而跨文化交流中的文化差異所導(dǎo)致的沖突，往往決定了大型跨國公司投資并購和全球化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
跨文化溝通為全球經(jīng)營帶來了機會，但更多的則是沖突和挑戰(zhàn)。
怎樣在多元文化背景中成功進行國際經(jīng)營，以及管理跨文化沖突，也是大型跨國企業(yè)管理者們需要重視的問題。
比如：吉利中國公司在年收購沃爾沃集團旗下的轎車業(yè)務(wù)時，就形象地展示了北歐文化與中國傳統(tǒng)文化在經(jīng)營理念和管理方式上的差別。
1.2跨文化溝通中沖突的原因。
那么，在跨文化溝通中，為什么會出現(xiàn)沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下，人們相互對立或排斥的現(xiàn)象。
其主要因素可以歸根溯源到當今社會主要的三大文明背景：東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區(qū)伊斯蘭文明。
跨文化溝通中，文化沖突的核心，就是圍繞企業(yè)所在國家或者企業(yè)文化背后的通用準則、使命愿景、經(jīng)濟發(fā)展和管理水平等等，文化在這中間是一個載體。
因此，跨文化溝通管理是所有大型跨國公司不可回避的話題。
對文化沖突和挑戰(zhàn)進行有效管理，有利于促進國際化與地方化的優(yōu)勢互補，與此同時，有可以為跨國企業(yè)的核心競爭力增加籌碼。
根據(jù)20世紀90年代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，全球有超過三分之二的大型公司是以核心競爭力為基礎(chǔ)，增加競爭優(yōu)勢。
到了2010年，這個比例上升到85%。
大型跨國公司的跨文化溝通管理是個綜合而復(fù)雜的問題，特別是在面對不同文化背景的海外經(jīng)營時，應(yīng)尤其謹慎，因為其文化差異不僅體現(xiàn)在社會人文方面，同時也在法律法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展和政治體系方面也不盡相同。
能夠成功克服這些問題，也代表了企業(yè)的價值觀與核心競爭力。
因此，企業(yè)核心價值觀和文化導(dǎo)向會對整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理產(chǎn)生深遠的影響。
大型跨國公司需要將不同文化背景的員工融合起來，并樹立共同的道德標準和行為準則，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。
這也是跨文化傳播管理的核心所在。
倘若跨文化傳播管理的方法有誤，可能成為公司管理和經(jīng)營的阻礙，甚至威脅到企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展。
2跨文化傳播管理案例分析。
跨文化傳播管理最典型的案例要數(shù)日本和美國之間的并購案件，因為傳統(tǒng)的日本文化與美國文化之間的沖突最為顯而易見。
比如日本得索尼公司曾經(jīng)收購了美國哥倫比亞公司，最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購美國mca公司之后，從戰(zhàn)略上看非常完美，然而最終的記過確實松下不得不將mca低價轉(zhuǎn)給了西格拉姆。
這類典型的文化沖突導(dǎo)致商業(yè)并購的失敗案例，其原因有哪些呢?
首先，日本與美國的國家文化背景完全不同，主要體現(xiàn)在幾個方面：日本是單民族的國家，思想傳統(tǒng)、尊卑有序、社會結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，而美國是多民族移民國家，以個人主義為主要特點，強調(diào)個人的貢獻和人人平等。
因此，受到國家大文化背景的影響，日本企業(yè)延續(xù)儒家思想，以和為貴，強調(diào)集體觀念，注重紀律，傾向于為公司獻身的價值觀。
而美國企業(yè)崇尚冒險和平等主義，強調(diào)個人成就和實用主義。
如圖(一)所示，顯示出日本與美國的企業(yè)文化對比：
圖(一)清楚地展示了日本企業(yè)與美國企業(yè)的根本差別，也進一步說明了松下與索尼公司并購案例失敗的原因，即：日本企業(yè)講究絕對服從、文化大統(tǒng)，而美國企業(yè)強調(diào)獨立和自我，因此強烈的文化沖突導(dǎo)致并購的失敗。
3國際企業(yè)跨文化傳播沖突的解決方法。
首先，尊重不同文化并理解文化差異。
每種文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨國公司的管理層應(yīng)該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異，包容并求同存異。
其次，在相互尊重理解之上，進一步了解當?shù)氐奈幕尘啊r值體系和法規(guī)政策等，積極看待不同的差異，不帶主觀判斷和歧視，客觀公正并寬容的態(tài)度解決沖突矛盾。
那么，有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?
第一種是強勢注入的方式。
也就是說在投資并購或海外經(jīng)營時，將母企業(yè)的文化凌越于其它文化之上，企業(yè)的行為準則和價值導(dǎo)向都以母企業(yè)的文化為支配，壓制其它地域文化和被收購公司的原文化。
這種方式的優(yōu)點在于能夠使母企業(yè)在短時間內(nèi)統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，而缺點也很明顯，就是沒有博采眾長，受壓制的文化很容易反彈，被壓制的員工一旦強烈反感很容易導(dǎo)致沖突升級。
通常情況下，這種方式會出現(xiàn)在合資一方企業(yè)文化較弱或沒有企業(yè)文化的情況下，母企業(yè)會實施強勢注入的方式來推動企業(yè)文化的發(fā)展和公司的統(tǒng)一。
例如海爾集團，在并購合資時的文化策略“人單合一雙贏”，就采用了強勢注入海爾的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)合資企業(yè)的再生。
第二種是折衷妥協(xié)的方式。
就是指不同企業(yè)之間，為了維護內(nèi)部和諧穩(wěn)定，在推動企業(yè)文化是采取了折衷妥協(xié)的方式，刻意忽略不同文化之間的差異，在彼此取長補短的同時，積極傳播企業(yè)文化的價值取向和經(jīng)營理念。
此種方式適合不同文化之間差異較小的情況，缺點則是可能出現(xiàn)表面和諧統(tǒng)一，實則暗藏危機。
第三種是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企業(yè)或個人之間，尊重并理解彼此的差異，相互合作而形成健康的企業(yè)文化準則，這種方式的穩(wěn)定性和包容性較強，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，是相對理想的企業(yè)跨文化傳播的管理方式。
除此之外，提高公司職業(yè)經(jīng)理人與員工的跨文化傳播能力，對管理層進行跨文化傳播的專業(yè)培訓，也是不可或缺的方式。
比如，可以組織員工學習不同國家的文化背景，并小組討論文化差異和潛在的沖突，這樣不僅僅可以促進各文化差異背景的同事們相互溝通交流，同事也能夠?qū)⑵髽I(yè)共同的文化準則傳遞給員工，形成良好的企業(yè)感召力和企業(yè)文化凝聚力。
另外，跨文化差異和沖突，同樣也存在于相同國家文化背景下的不同企業(yè)中。
例如，具有相同國家背景的美國3m和通用電器ge公司，擁有著不同的企業(yè)文化背景。
在過去的十年中，以創(chuàng)新文明的3m公司在排名評選中明顯下滑，究其原因，是來自通用電器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格瑪(6sigma)對3m公司徹底革新，包括預(yù)算控制、績效考核、削減開支和裁員。
六西格瑪是一種精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量并縮短交付時間的工具。
然而，作為通用電器公司文化核心的六西格瑪，卻與3m公司原有的創(chuàng)新和企業(yè)家精神的企業(yè)文化大相徑庭。
創(chuàng)新的過程是無秩序的，越是強調(diào)控制次序和質(zhì)量考核，越會挫傷創(chuàng)新精神。
結(jié)果，3m公司短期內(nèi)的效率和利潤明顯增高，創(chuàng)新聲譽和精神卻嚴重受挫，犧牲了企業(yè)長期的成長空間。
因此，我們可以看出，不同的群體，擁有不同的文化背景，很難人為掌控并改變，僵化移植另一種文化，在短期內(nèi)可能很有成效，但是長期的效果確是有爭議的。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇九
學校在年初建立健全了以校長任組長的衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并作好了明確分工：
組員：尹美華負責衛(wèi)生制度的建立、完善。
負責環(huán)境衛(wèi)生的`宣傳、檢查評比。
2、強化管理制度到位。
任區(qū)域，并落實到行政人員、班主任及責任心強的教師人頭，分工負責，督促、指導(dǎo)學生按時進行衛(wèi)生打掃。
3注重教育，活動到位。
加強對學生進行衛(wèi)生知識的宣傳教育工作：通過板報、櫥窗、廣播站、環(huán)保征文、主題隊會等對學生進行衛(wèi)生知識的宣傳教育；開展好植樹護樹活動。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十
公司各部門、各分(子)公司、各項目部:。
圍繞公司全年工作任務(wù)，結(jié)合周例會會議要求和當前重點工作，公司制定了9月份工作計劃，現(xiàn)予以下發(fā)，請認真執(zhí)行。同時，各單位還要做好“中秋、國慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和節(jié)日期間值班安排，提前安排和協(xié)調(diào)好重點工作，做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案，尤其生產(chǎn)和基建單位，確保安全生產(chǎn)工作不斷不亂，平穩(wěn)進行。
本月公司重點工作：
一、生產(chǎn)方面。
1.太仆寺旗分公司要詳細了解聯(lián)合動力去新疆風電場解決。
問題的起始終末，督促聯(lián)合動力盡快對我公司的#18風機故障進行解決;加強對施工隊伍的監(jiān)督管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作及風機助爬器更換工作;大風月即將來臨，要繼續(xù)加強電量營銷工作。
2.國電朔州海豐公司要認真反思箱變維修工作，算好時間帳，以最節(jié)約時間的方案完成損壞箱變的維修工作，并做好備用箱變的采購工作。舉一反三，對重要相關(guān)設(shè)備也進行檢查備份，以防意外發(fā)生，發(fā)電量受損。同時，解決好無功補償裝置并網(wǎng)安評測試響應(yīng)時間不合格、無功補償svg油池無鵝卵石、虎頭山一期風機未設(shè)置沉降觀測基準點的問題。
3.安全生產(chǎn)部要根據(jù)風功率預(yù)測系統(tǒng)入圍廠家和技術(shù)要求，盡快開展招標采購工作，9月份協(xié)助右玉分公司完成風功率預(yù)測系統(tǒng)改造工作。同時，加強安全管理，盡快完成89葉片變槳剎車更換工作。
4.各風電場在加強設(shè)備巡檢、消缺，保障設(shè)備安全運行的同時，也要重視風場日常生產(chǎn)管理，本月高家堡風電場、虎頭山風電場、太仆寺旗風電場要對風場管理的所有臺賬進行整理完善，安全生產(chǎn)部組織好檢查。
二、基建方面。
1.工程管理部要按照施工進度節(jié)點全力推進高家堡四期，超前謀劃，精心組織，大干實干，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，月底完成風機基礎(chǔ)澆筑33臺，集電線路基礎(chǔ)全部開挖，集電線路基礎(chǔ)澆筑完成128基，鐵塔塔材進場，組立鐵塔40基，風機吊裝平臺平整完成20基，風機接地完成20基，風機吊裝完成8基，箱變基礎(chǔ)開挖完成20基，澆筑完成20基。
2.工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標計劃上報協(xié)調(diào)工作，一手抓進度，一手抓質(zhì)量，推進工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及35kv配電室基礎(chǔ)開挖工作。大同項目部要繼續(xù)加強與當?shù)卮逦?、鄉(xiāng)政府的溝通，協(xié)調(diào)好征地問題，完成升壓站征地工作。
三、前期方面。
1.項目發(fā)展部要取得國網(wǎng)公司大仁莊10萬千瓦、南村鎮(zhèn)項目接入系統(tǒng)評審計劃，取得大仁莊10萬千瓦項目接入系統(tǒng)設(shè)計報告國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見,同時完成下深井風電項目保護區(qū)調(diào)規(guī)生態(tài)影響專題報告修改，并取得審查意見。
2.內(nèi)蒙項目部要加強危機意識和時間觀念，跟蹤政策變動，加強與地方政府溝通，及時了解相關(guān)信息，掌握最新資迅，抓好機遇。
四、經(jīng)營管理方面。
1.計劃營銷部要根據(jù)新能源事業(yè)部下達的生產(chǎn)費用及發(fā)電量計劃，結(jié)合往年計劃完成情況，深入地與各職能部門、風電場溝通，做好全公司綜合計劃編制工作。
2.綜合管理部會同安全生產(chǎn)部要組織開展一次高標準的班組建設(shè)季度檢查、測評工作，提煉亮點，形成特色。
3.財務(wù)產(chǎn)權(quán)部要完成太仆寺旗一期財務(wù)竣工決算報告整改事宜;做好資金安排，及時支付高家堡四期工程所需費用，不因資金問題而影響工程進度。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十一
轉(zhuǎn)眼大一已經(jīng)過去，我也即將成為學長，在青協(xié)已經(jīng)不知不覺一年了。還想起20xx年初入武漢工業(yè)學院食品學院青年志愿者協(xié)會的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個隊伍，沒有經(jīng)驗，沒有社會閱歷，沒有對彼此的了解，似乎一切一個團隊該有的東西我們都沒有，于是我們一起走了一段很不尋常的路，也是一段不成熟的路。比如說我們隊伍里的一個成員選擇退出了，而且我們幾個人似乎偶爾都有退出的想法，只是沒有去退。部門的感情在此，更是出于對部門的責任感。仔細想想，部門20xx年的年度工作做得不錯，在上學年，我們食品學院青年志愿者協(xié)會的工作在校團委老師和院團總支老師的大力支持和指導(dǎo)下取得了良好的成績。在新的學期里，我們將吸取上學期工作中的經(jīng)驗和教訓，盡心盡力，爭取把下學期的工作做得更加出色。但仔細想來我們部門確實還是存在一些問題的，我們似乎有必要計劃一下20xx年的工作。
針對以往存在的不足提出幾點建議：
1、部長應(yīng)該盡量多抽一點時間集合部門成員開個小會，或聚會（餐）不為別的，多創(chuàng)造機會使大家盡量多的相處以增進相互感情，這樣才能促進以后工作的協(xié)和。部長副部們應(yīng)努力帶動氣氛。但是時間不宜過長，不應(yīng)影響大家的正常休息和過多占用個人時間。
2、部長在分配工作的時候應(yīng)該考慮到各自的課程，盡量提前幾天通知我們時間，盡量將工作細分，給我們充分的時間準備。確保工作能順利進行。
4、部里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個人，自己從來不管事，也不是只做好自己的對其他人的工作就不聞不問。
5、部長有必要組織整個隊伍一起參加一些有益的活動，增進彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來開展這樣的活動。
6、活動不宜過多，但求精湛，所以在寫活動策劃書的時候部長可以要求我們每個人交一份活動提綱，你覺得哪個活動更有意義，就在讓我們共同交一份活動的策劃書。
7、完善團隊相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)考評條例，在此基礎(chǔ)上延續(xù)以往常規(guī)活動，使青協(xié)的活動更加規(guī)范化。
8、鞏固上學期已經(jīng)建立的活動基地，縱向拓展活動種類，形成“弘馨傘”一條龍志愿服務(wù)體系。橫向聯(lián)合兄弟院系組織高質(zhì)量的志愿活動，相互學習相互借鑒。
9、我們部門的特色活動不是很特色，本學期應(yīng)繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動基地，豐富我們的活動項目，打造我們的特色品牌。
鑒于此，我們計劃在本學期開展以下具體活動：
1、愛心傳遞，知識接力。
在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來供新生免費領(lǐng)取，讓他們通過此活動體會到學長學姐對他們的關(guān)懷，同時進行宣傳讓他們更加了解我們青協(xié)。如果還有剩余可將其捐予立新小學、建新小學等農(nóng)民工小學，讓他們感受到社會的溫暖，同時也是響應(yīng)了今年“關(guān)注農(nóng)民工”的號召。
2、部門招新。
前期做好各種宣傳，以招納人才，對進入復(fù)試的新生進行多方位考查，考查精細量化，對每位入圍者的各項考核進行打分（百分制），并寫上部長評語，以體現(xiàn)新生的綜合才能，招到高質(zhì)量的后備軍，對入圍者的復(fù)試考核表進行保存，也可以當作青協(xié)的一種文化，一種回憶。招新的同時也要進行“弘馨傘”志愿服務(wù)小分隊的招新的前期宣傳工作，為部門找到負責任的小隊長做好準備，以便為我們的團隊補充新鮮的血液。
3、與青少年空間簽訂長期協(xié)議。
青少年空間是一個不以盈利為目的的社會公益組織，作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應(yīng)的幫助。我們將與青少年空間簽訂長期協(xié)議，努力幫助他們完成每年100個活動的任務(wù)，并讓這成為我們的特色服務(wù)項目之一。
4、與冬英福壽苑簽訂長期協(xié)議。
上學期我們已建立的活動基地中有冬英福壽苑，主要幫助他們搬遷。這學期我們將會繼續(xù)經(jīng)常組織學生周末空閑時間前去敬老院慰問老人，陪老人們聊天，撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規(guī)服務(wù)內(nèi)容開展的同時，我們應(yīng)以“家的溫暖”為主線，在不同的節(jié)日開展不同的活動，讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關(guān)愛夕陽。
5、xx月5日“國際志愿者日”宣傳。
宣傳國際志愿者日的同時將青協(xié)本學期所做的活動作一個宣傳，讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務(wù)團隊。
在這學期的工作中，在條件允許的情況下我們會聯(lián)系陽光幼兒園開展義務(wù)幼教活動，傳遞愛心，感受童真，延續(xù)我們的特色活動。
我相信在我們食品學院所有青協(xié)成員及志愿者的共同努力之下，我們能夠組織出更多有意義、高質(zhì)量的活動，讓服務(wù)對象受益，讓志愿者得到鍛煉，讓其他同學受到影響。擴大“弘馨傘”志愿服務(wù)團隊的影響力，為食品學院青年志愿者協(xié)會的成長做出自己的努力。
經(jīng)過了一年，我們都成熟了很多，也已經(jīng)完全融入到了這個社會里，在思想上都有很大的轉(zhuǎn)變，比如說現(xiàn)在課程又多又難，原來的新生不再是那么好奇的孩子了，我們對很多活動都失去了興趣，只要稍微遇到一點沖突就有放棄全部的沖動。所以，我覺得不管人生有多艱難，我們都還得走下去，不要放棄永遠是我們作為自愿者的不悔的諾言，認真落實20xx年的工作計劃，再次扛起我們的責任，擺脫以前的幼稚，勇敢地走下去，青春無悔，生命無悔。
20xx年8月1日。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十二
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的十八屆四中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階，實現(xiàn)“四個零”目標。
二、工作目標。
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標，20xx年工作計劃的重點醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標：
(一)增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標驗收。
(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。
(五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。
(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。
三、工作計劃和措施。
(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動。
1、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。
2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。5、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態(tài)控制。
7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。
10、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時，內(nèi)容詳細、準確。
11、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。
13、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。
14、認真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標準，以持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強全面質(zhì)量管理，重點加強醫(yī)技、藥房、財務(wù)、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理水平。
15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè)。
16、認真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。
17、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備;做到責任到人、時間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細無差錯。
(四)進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
18、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。
19、以病人為中心，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
20、嚴格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復(fù)活動安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動交流、比賽等。
21、加強出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機干預(yù)工作;加強社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。
23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。
24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，做到信息輸入準確、及時、完整，通過省級驗收。
25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進一步完善信息化管理制度。
26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護，嚴格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴禁一機二用。
27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對廣大民警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見;加強電腦使用、維護管理，實現(xiàn)效益最大化。
28、加強對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。
(六)堅持科技興院戰(zhàn)略，加強基本功訓練，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平。
29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要達到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識切實做到“四會”(會自身防護、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標，明確對象、時間、要求、效果等，并認真實施;立足崗位堅持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療、康復(fù)和管理的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力)。
31、以科技強院為支撐，達到內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。開展新技術(shù)、新項目2項以上。2013年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。
32、積極吸收和引進精神醫(yī)學預(yù)防、治療、康復(fù)的先進經(jīng)驗和先進技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長，積極主動拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。三個重點專科通過市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學術(shù)年會。
33、對專業(yè)人員實行分級目標管理。初級甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇;無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。
34、外出長期專業(yè)進修3名以上;短期進修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學術(shù)活動16人次以上。
(七)加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成。
35、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標考核。
36、增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。
37、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。38、規(guī)范各種經(jīng)濟活動，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標準、要求，規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量、嚴格控制費用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購工作。
八、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)。
39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照“務(wù)實、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。
40、努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認真開展調(diào)查研究工作，指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章。
41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進一步加強思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機制使其不能”的管理氛圍。
42、認真貫徹“四嚴”要求(嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理、嚴格要求)，增強各種規(guī)范的針對性、科學性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民警的警容風紀、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴格依法履行職責的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。
43、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動，增強身體素質(zhì);發(fā)揮工會、團支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護士、季度優(yōu)秀民警等評選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進單位、人員學習活動，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。
44、加強從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關(guān)心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認真執(zhí)行每年健康檢查制度;進一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi)，進一步提高民警職工的福利待遇。
四、要求。
1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責，明確目標、任務(wù)、要求;認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實;在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。
2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強全局意識、轉(zhuǎn)變作風、警力下沉，自覺增強工作主動性、計劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強協(xié)調(diào)、溝通和管理;確?！八膫€零”目標實現(xiàn)。
3、全院民警職工要明確年度目標、計劃和工作重點、要求，認真履行職責，切實做好本職工作。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十三
蓬勃志愿者協(xié)會始終堅持“交通安全知識、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作，2011年10月協(xié)會開啟了交通文化節(jié)交通安全知識教育的系列活動，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，協(xié)會將組織作品的評審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且，交通安全知識競賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識講座將于11月7日舉辦。另外，協(xié)會將繼續(xù)與東北林業(yè)大學三頁草報社合作，繼續(xù)在三葉草報刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細來說，協(xié)會在接下來的`一個月里，有一下工作：
一、交通文化節(jié)之交通安全知識競賽。
11月5日，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，征集大賽截稿，作品評審工作即將開啟。在11月8日前，協(xié)會將組建一個“20人”評審組，其中10人是協(xié)會從事交通安全教育的志愿者，而其他評委有其他學院志愿者協(xié)會推薦志愿者或者協(xié)會邀請老師等。協(xié)會始終本著“公正、公平、公開”的原則評審各項作品，堅持各個角度進行交通安全知識教育，最終達到預(yù)期的效果——同學參與交通文化節(jié)接受交通安全教育，而評審組也因為同學們對交通安全的認識而再次受到交通安全的教育和感悟。
11月8日，評審組將對所有作品進行人工初審，然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出，同時將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站，發(fā)動同學參與優(yōu)秀作品投票，讓廣大同學們在投票的過程中觀看作品，認識交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識講座。
11月7日，交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識講座將在交通學院501#舉辦，本次講座將邀請交通學院交通工程教學與從事交通安全研究工作的老師為我們講解交通安全知識。本次講座也面向全校同學開放，相信有更多的人員參與，讓更多的人關(guān)注交通安全，關(guān)注生命。
四、協(xié)會發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓大會。
學校企業(yè)協(xié)會工作計劃篇十四
20xx年，我學校后勤工作計劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向展開了詳細的工作計劃。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學工作，師生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學后勤工作計劃：
一、指導(dǎo)思想。
堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障。
加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
做好寄宿生管理工作。
進一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。
加速學?；üぷ?、食堂、球場。
三、工作措施：
(一)加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
1、本學期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。
3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。
(二)長抓不懈，提高安全防患意識。
1、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。
2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查。
(三)更新觀念，增強服務(wù)意識。
1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作計劃的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。
(四)精打細算，嚴格財務(wù)管理。
1、依據(jù)教學需求，學校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預(yù)算，嚴格實行計劃經(jīng)費限額包干使用。
2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。
3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負責人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取。
(五)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能。
1、為使學?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責。