面對新的挑戰(zhàn)，我們需要制定一項(xiàng)可行的方案來應(yīng)對。制定方案時(shí)要考慮資源的合理配置和可持續(xù)利用。如果你想了解一些成功的方案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，那么以下的案例分析一定會(huì)給你帶來一些啟示。
采購工作管理提升方案篇一
今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將^v^科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本^v^作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落。
實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
采購工作管理提升方案篇二
按照縣人社局關(guān)于印發(fā)《xx縣社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，縣機(jī)保局結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，多點(diǎn)發(fā)力穩(wěn)步推進(jìn)社?；鸸芾硖嵘晷袆?dòng)。
一、基本情況。
5月16日至5月19日，縣機(jī)保局全體干部職工集中參加全省社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，盡快熟悉系統(tǒng)功能模塊、業(yè)務(wù)流程等，確保共建系統(tǒng)上線運(yùn)行后各項(xiàng)業(yè)務(wù)順暢辦理，為參保單位和群眾提供更便利、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；5月20日，召開職工會(huì)，傳達(dá)市機(jī)保局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于社保經(jīng)辦人員侵占追回基金風(fēng)險(xiǎn)的提示函》的通知精神，對通報(bào)的要情進(jìn)行深入剖析，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的重要性，要求進(jìn)一步細(xì)化違規(guī)基金追回業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、主要工作。
（一）數(shù)據(jù)核查。
1、死亡報(bào)備。聯(lián)合各參保單位，通過節(jié)日慰問、退管座談等方式，隨時(shí)掌握退休人員健康情況，家屬和參保單位通過電話、qq群等渠道報(bào)送死亡信息；一旦發(fā)現(xiàn)死亡超領(lǐng)，及時(shí)聯(lián)系參保單位予以追回，截至日前，共計(jì)追回3人，涉及金額1。41萬元。
（二）待遇資格認(rèn)證。
參保單位核實(shí)本年度本單位所有退休人員的變更情況和養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格，通過網(wǎng)廳進(jìn)行申報(bào)，目前已認(rèn)證3716人。
（三）基金財(cái)務(wù)管理。
（四）風(fēng)險(xiǎn)防控。
扎實(shí)開展“窗口腐敗”問題專項(xiàng)整治工作，全面排查業(yè)務(wù)經(jīng)辦各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)排查臺(tái)賬，對排查出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析研判，針對性提出防范措施，明確責(zé)任人，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
（五）警示教育。
集中學(xué)習(xí)《侵占追回社?；鹨橥▓?bào)》，研究分析存在的主要風(fēng)險(xiǎn)隱患，以案為鑒，自查自糾，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工自律意識(shí)，筑牢思想防線。
采購工作管理提升方案篇三
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于社?；鸢踩匾v話和重要批示精神，進(jìn)一步深化社?；鸸芾韱栴}專項(xiàng)整治工作，深入推進(jìn)社?；鸸芾韺ｍ?xiàng)整治，全面提升社?；鸸芾碇卫砟芰Γ_保社保事業(yè)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)營，為人民群眾守護(hù)好每一分“養(yǎng)老錢、保命錢”。根據(jù)榆林市人力資源和社會(huì)保障局印發(fā)《榆林市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（x政人社發(fā)〔2022〕81號(hào)）文件及4月2日全市社?；鸸芾硖嵘昊顒?dòng)的視頻會(huì)議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以建設(shè)完善的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，以落實(shí)基金管理風(fēng)險(xiǎn)防控要求為核心，以習(xí)近平重要講話和重要批示精神及十九屆六中全會(huì)和十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督四位一體，壓實(shí)責(zé)任，完善社?；鸸芾碇贫葯C(jī)制，落實(shí)內(nèi)控要求，控制風(fēng)險(xiǎn)增量，減少風(fēng)險(xiǎn)存量，明確風(fēng)險(xiǎn)管理“一把手”責(zé)任制，確保我縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步提高整治站位和作風(fēng)建設(shè)。使我縣社會(huì)保險(xiǎn)管理工作達(dá)到新的臺(tái)階。
二、整治重點(diǎn)。
持續(xù)深化社保基金管理專項(xiàng)整治，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈突出問題。堅(jiān)持底線思維、統(tǒng)籌防控、創(chuàng)新推動(dòng)、督導(dǎo)檢查、重點(diǎn)突破和注重成效的工作方針，完善“四位一體”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)“人防”“技防”“制防”“聯(lián)防”“群防”五防長效機(jī)制，全面提升我縣社?；鸸芾韺ｍ?xiàng)整治的治理水平，切實(shí)維護(hù)社保基金的安全完整，確保人民群眾的切身利益不受侵害。
三、實(shí)施范圍。
縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心)社會(huì)保障服務(wù)站。
四、組織機(jī)構(gòu)。
為更好的深入開展社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年活動(dòng)，確保活動(dòng)達(dá)到實(shí)效性，切實(shí)提高政治站位，明確目標(biāo)任務(wù)，提升管理水平，特成立社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx、人社局黨組書記、局長。
副組長：xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、直屬機(jī)關(guān)黨委專職副書記。
成員：xxx、人社局黨組成員、公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任。
xxx、機(jī)關(guān)事業(yè)單位和居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心主任。
xxx、工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心主任。
xxx、人社局社會(huì)保險(xiǎn)管理股股長。
xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理股，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分3個(gè)工作專班，按照領(lǐng)導(dǎo)分工，以xxx、同志為班長，主要負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)方面專項(xiàng)治理，以xxx、同志為班長，主要負(fù)責(zé)失業(yè)保險(xiǎn)方面專項(xiàng)治理，以xxx、同志為班長負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)方面專項(xiàng)治理。社會(huì)保險(xiǎn)管理股統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展。
五、主要任務(wù)。
（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。
持續(xù)推進(jìn)社保基金風(fēng)險(xiǎn)排查和問題整治工作，納入常態(tài)化工作常抓不懈，做到早防范、早發(fā)現(xiàn)、早治理，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改處理，建立問題臺(tái)賬。各單位稽核股要充分發(fā)揮股室職能，不定期對本單位內(nèi)部進(jìn)行抽查，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪入戶進(jìn)行核查，建立工作臺(tái)賬，并做到“回頭看”，避免類似問題再次出現(xiàn)。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（二）加強(qiáng)內(nèi)控管理。
一是各社保經(jīng)辦中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站，要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)辦流程，合理安排崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，細(xì)化崗位分工，層層壓實(shí)責(zé)任，將每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)人。二是制定業(yè)務(wù)操作管理辦法和工作制度，明確業(yè)務(wù)權(quán)限，單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員在各自職權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作需通過經(jīng)辦、復(fù)核、審批三個(gè)環(huán)節(jié)。三是建立相互監(jiān)督、相互制約的崗位工作制度，授權(quán)與批準(zhǔn)，批準(zhǔn)與執(zhí)行，執(zhí)行與監(jiān)督，審核與記錄，記錄與檢查等不相容崗位實(shí)行分離；參保登記、繳費(fèi)基數(shù)核定業(yè)務(wù)實(shí)行受理與審批崗位分離；各項(xiàng)險(xiǎn)種待遇審核、待遇發(fā)放實(shí)行初審、復(fù)核與準(zhǔn)批崗位分離。四是建立過錯(cuò)責(zé)任追究制度。五是建立重要崗位定期輪崗制度，同一人不得長期擔(dān)任同一崗位。六是嚴(yán)格管控非工作期間高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的操作管理和監(jiān)督。七是持續(xù)開展警示教育活動(dòng)，加大風(fēng)險(xiǎn)警示提示。八是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)套取社保基金的工作人員，一律從嚴(yán)從重處罰。九是加強(qiáng)對離退休人員的審查認(rèn)定工作。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站）。
（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享比對。
進(jìn)一步推進(jìn)多部門協(xié)同，強(qiáng)化聯(lián)防共管機(jī)制。按照《榆林市人力資源社會(huì)保障局關(guān)于建立社會(huì)保險(xiǎn)基金管理風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)據(jù)比對工作機(jī)制的通知》（榆政人社發(fā)〔2022〕82號(hào)）文件精神，繼續(xù)加強(qiáng)與公安、民政、司法、衛(wèi)健、交通、醫(yī)保等部門的溝通協(xié)作，盡快達(dá)到數(shù)據(jù)共享共通，加快打破內(nèi)部跨險(xiǎn)種、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘，不斷推動(dòng)人社、公安等部門的數(shù)據(jù)共享比對和聯(lián)防共管機(jī)制。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理核查。
養(yǎng)老經(jīng)辦中心、工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心和失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心，要加強(qiáng)省、市下發(fā)的疑點(diǎn)數(shù)據(jù)篩選核查工作，及時(shí)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站及其他部門進(jìn)行溝通、分析、比對，確保高質(zhì)量、高效率的對數(shù)據(jù)篩選核查。各部門要設(shè)立專職數(shù)據(jù)管理員和系統(tǒng)管理員，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到對數(shù)據(jù)的及時(shí)監(jiān)控。同時(shí)建立數(shù)據(jù)備份制度，對有關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料及時(shí)備份，不斷提高數(shù)據(jù)管理能力和服務(wù)水平。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（五）加強(qiáng)基金財(cái)務(wù)管理。
各部門要加強(qiáng)基金收支管理，實(shí)行嚴(yán)格的社保基金財(cái)務(wù)管理制度。一是主辦、出納、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各崗位間職責(zé)權(quán)限明確，并實(shí)行崗位分離、印章分離制度；二是建立基金收支內(nèi)部公開制度，確保審核、復(fù)核和審批手續(xù)的真實(shí)、可靠；三是印鑒、票據(jù)和重要空白憑證的保管與使用相分離，基金收支的審批與具體業(yè)務(wù)的辦理相分離；四是嚴(yán)禁非工作日內(nèi)進(jìn)行社?；鹭?cái)務(wù)的辦理；五是加強(qiáng)與代發(fā)銀行的協(xié)作，定期與其簽訂協(xié)議并明確責(zé)任；六是全面取消人工報(bào)盤，杜絕現(xiàn)金支付。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（六）加強(qiáng)工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定審查。
工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心要嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展工傷的調(diào)查審查工作。一是加強(qiáng)與醫(yī)院等其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通，采用實(shí)地走訪調(diào)查取證的方式，強(qiáng)化對工傷調(diào)查審查的過程和結(jié)果的認(rèn)定。二是加強(qiáng)對工傷和勞動(dòng)能力鑒定申請材料的真?zhèn)握J(rèn)定，避免弄虛作假等違規(guī)行為的發(fā)生。（縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（七）加強(qiáng)政策宣傳。
各部門要不定期開展“線上+線下”政策宣傳工作。一是利用“春風(fēng)行動(dòng)”、趕集和縣上組織的大型活動(dòng)等，現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行宣傳、講解、發(fā)放宣傳冊向群眾普及社保方面的政策法規(guī)及違規(guī)領(lǐng)取社?；鸪袚?dān)的法律后果。二是利用公眾號(hào)、微信朋友圈、融媒體、電視廣播、政府門戶網(wǎng)站等平臺(tái)，發(fā)布有關(guān)社保政策及違規(guī)領(lǐng)取社保基金承擔(dān)的法律后果。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站）。
（八）加強(qiáng)社?？ǖ墓芾怼?BR> 加強(qiáng)社?？ǚ?wù)全流程監(jiān)管，確保從申領(lǐng)到注銷各環(huán)節(jié)管控措施落實(shí)落地。加強(qiáng)與社保卡合作銀行的協(xié)議管理，嚴(yán)禁違規(guī)批量激活社?？ㄣy行賬戶。對長期未發(fā)放的社?？皶r(shí)申報(bào)清退，休眠賬戶及時(shí)核查清退。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（九）加強(qiáng)社會(huì)及內(nèi)部監(jiān)督。
一是各部門要在本單位醒目位置設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)信箱；二是公示監(jiān)督舉報(bào)電話和電子信箱，并由專人負(fù)責(zé)管理；三是以局專職副書記為組長的情況調(diào)查組定期或不定期開展內(nèi)部檢查評估并建立約談機(jī)制；四是邀請審計(jì)、紀(jì)檢等部門對本單位不定期進(jìn)行抽查。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
六、時(shí)間安排。
（一）動(dòng)員部署（2022年4月2日）。
縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心要成立社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年的工作專班，并制定具體實(shí)施方案上報(bào)局社保股。
（二）組織實(shí)施（2022年4月至11月）。
各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排部署及方案明確的任務(wù)和時(shí)限，全面開展社保基金提升年活動(dòng)。
（三）自查自糾（2022年5月至11月）。
各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照方案內(nèi)容，結(jié)合工作職能，全面開展自查自糾，并建立工作臺(tái)賬，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行抽查檢查。
（四）總結(jié)報(bào)告（2022年11月至12月）。
各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對社?；鸸芾硖嵘赀M(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)成果經(jīng)相應(yīng)的工作專班審核，然后上報(bào)社保基金管理提升年領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評估。
七、工作要求。
（一）提高整治站位。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站，要充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年的重要性，精心組織，細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)社?；鸸芾硖嵘昊顒?dòng)任務(wù)，并將此項(xiàng)活動(dòng)提升到政治的高度。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站，要充分認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)治理的必要性，明確責(zé)任分工，“一把手”要履行第一責(zé)任，親力親為，全面組織實(shí)施。
監(jiān)督舉報(bào)電話：
0xx2-xxxx縣人社局辦公室。
0xx2-xxxx縣人社局社保股。
0xx2-xxxx縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。
采購工作管理提升方案篇四
2022年4月15日星期五上午，xx區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)服務(wù)中心各科室負(fù)責(zé)人在二樓會(huì)議室召開《關(guān)于印發(fā)〈社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案〉的通知》的學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議由許少華同志主持。
會(huì)議內(nèi)容如下：
各科室要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于社?；鸢踩闹匾v話和指示批示精神。要以2021年開展社?；鸸芾韱栴}專項(xiàng)整治成果為基礎(chǔ)，積極組織開展2022年社?；鸸芾硖嵘晷袆?dòng)，確保社?；鸸芾硖嵘晷袆?dòng)順利實(shí)施高質(zhì)量完成，具體要求如下：
一是各科室負(fù)責(zé)人對文件精神要學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上做到真抓實(shí)干、苦干實(shí)干，保證提升年行動(dòng)方案高質(zhì)量完成。二是要求各科室負(fù)責(zé)人在領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)本科室工作人員學(xué)習(xí)文件精神并貫徹落實(shí)到位。三是成立社保中心自查小組，對全險(xiǎn)種疑點(diǎn)數(shù)據(jù)開展核查工作，并及時(shí)建立工作臺(tái)賬，做到工作有痕跡、自查有深度。四是各科室在完成社?；鸸芾硖嵘晷袆?dòng)任務(wù)分工時(shí)要及時(shí)與局里溝通協(xié)調(diào)對接好，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成此項(xiàng)工作。
一是各科室明確提升年行動(dòng)任務(wù)分工的具體內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任歸屬。二是對照分工任務(wù)嚴(yán)抓問題整改，嚴(yán)肅問題追責(zé)，持續(xù)開展警示教育，加強(qiáng)思想教育建設(shè)。三是要求各科室要深刻明確開展提升年行動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)聯(lián)系，分工合作，各司其職形成合力，確保提升年行動(dòng)工作走深、走細(xì)、走實(shí)。
采購工作管理提升方案篇五
20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主^v^構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活^v^的服務(wù)理念，遵循^v^品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理^v^的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)^v^繳費(fèi)通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95、6%。
2、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?BR> 5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了^v^節(jié)約光榮^v^的意識(shí)。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅(jiān)持^v^品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理^v^的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化。
項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化。
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化。
項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和^v^上賢下專^v^的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
采購工作管理提升方案篇六
圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，以“持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度體系，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力”為目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法和工具切實(shí)融入日常經(jīng)營管理，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，做到規(guī)范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，并在探索科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的測評方法的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開展內(nèi)控檢查評價(jià)，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)控制度體系并建立動(dòng)態(tài)改進(jìn)長效機(jī)制，不斷提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)遵循以下四個(gè)基本原則：
1、堅(jiān)持內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系，又各有側(cè)重，但都是合理保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。內(nèi)部控制是基于風(fēng)險(xiǎn)的控制過程，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法予以實(shí)施，是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理的必要過程，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建設(shè)中要采用內(nèi)部控制的措施來落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，因此兩項(xiàng)工作要注重相互融入和有機(jī)結(jié)合。
2、堅(jiān)持全面、全員、全過程的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋各單位、部門、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。
3、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則。集團(tuán)公司本部以建設(shè)體系、系統(tǒng)集成為重點(diǎn)，已建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的單位以改進(jìn)、完善、提升為重點(diǎn)，尚未建立健全的單位按照要求同步建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系。各所屬單位要清晰定位、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
4、堅(jiān)持適用性和可承受的原則。堅(jiān)持快速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重，既不片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展與效率，也不片面強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)與集團(tuán)公司的管控模式、行業(yè)特點(diǎn)相吻合，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合，注入現(xiàn)代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規(guī)范流程，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，確保把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。
為全面落實(shí)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)工作目標(biāo)，著力抓好以下五個(gè)方面的工作：
第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)。
為加快與海油管理理念對接，集團(tuán)公司借鑒總公司內(nèi)控制度框架體系，完成了內(nèi)控制度體系建設(shè)，并于20xx年進(jìn)行了修訂完善。但是由于集團(tuán)公司沒有進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)梳理，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監(jiān)管要求，20xx年開展了股份公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評價(jià)。20xx年，將重點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，在現(xiàn)有已發(fā)布的內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，編制規(guī)范化、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制手冊，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)。
第二、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控。
20xx年，集團(tuán)公司對銷售業(yè)務(wù)涉及的客戶信用、應(yīng)收賬款、銷售收款、銷售價(jià)格、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票、銷售退回及客戶投訴、銷售費(fèi)用等9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理回頭看，累計(jì)調(diào)整重新列示73項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對性制定和完善123項(xiàng)控制措施，并補(bǔ)充繪制了銷售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖，提出了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體管理要求。但受人員和計(jì)劃調(diào)整影響，原計(jì)劃的采辦和合同管理專項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理工作未能實(shí)施。20xx年，在全面梳理各類業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將重點(diǎn)關(guān)注影響經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項(xiàng)目建設(shè)和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，充分識(shí)別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，合理評估其風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)一步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，最大限度控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。
第三，協(xié)同配合，做好內(nèi)控檢查評價(jià)工作。
20xx年，股份公司已完成內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，并實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評價(jià)，在此基礎(chǔ)上，聘請中介機(jī)構(gòu)實(shí)施了內(nèi)部控制審計(jì)，20xx年4月末將按要求對外披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。結(jié)合股份公司內(nèi)控檢查試點(diǎn)工作情況，參照總公司內(nèi)控檢查評價(jià)辦法，集團(tuán)公司將制定并發(fā)布《內(nèi)控檢查評價(jià)管理辦法》，并進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控檢查評價(jià)工作模板。至20xx年9月集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署，由計(jì)劃與發(fā)展部和審計(jì)監(jiān)察部牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)職能部門協(xié)同配合，在各單位、部門內(nèi)控規(guī)范建設(shè)自我檢查評價(jià)的基礎(chǔ)上，對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的重視程度、內(nèi)控自評工作底稿填制質(zhì)量、內(nèi)控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實(shí)施督查，促進(jìn)內(nèi)控檢查評價(jià)工作落實(shí)。
第四，開展對標(biāo)，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐。
以優(yōu)化內(nèi)控體系、推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、落實(shí)內(nèi)控檢查評價(jià)為重點(diǎn)，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、流程梳理、完善管控、落實(shí)整改等方面，全方位開展與央企和總公司范圍內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理典型對標(biāo)，明確差距和改進(jìn)方向，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細(xì)化提升措施，認(rèn)真落實(shí)整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動(dòng)深入開展。
第五，強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，集團(tuán)公司將通過多層次、全方位的培訓(xùn)交流，提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員管理意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢和技術(shù)資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是選拔素質(zhì)較高的人員，全程參與集團(tuán)公司20xx年內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，以干代學(xué)，提升內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐業(yè)務(wù)技能。
按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體部署，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)分為以下兩個(gè)階段實(shí)施。
（一）培育、建設(shè)階段（20xx年11月—20xx年8月）。
本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量，完成集團(tuán)公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，出臺(tái)集團(tuán)公司層面所屬單位內(nèi)部控制手冊，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立起覆蓋全集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
1、選聘中介咨詢機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)集團(tuán)公司層面風(fēng)險(xiǎn)梳理和與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作，通過專家講座、咨詢訪談等方式，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范的宣貫，有針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，營造良好工作氛圍。
2、進(jìn)一步建立、完善集團(tuán)公司及各所屬單位風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作組織體系，健全機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)，充實(shí)人員，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的實(shí)施提供保障。
3、各所屬單位建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，形成上下統(tǒng)一、有效對接的風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系。
4、建立、完善以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。配合中介機(jī)構(gòu)，對各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，促進(jìn)原有內(nèi)控制度進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化，編制各所屬單位內(nèi)部控制手冊，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。
5、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的風(fēng)險(xiǎn)管理和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，重點(diǎn)做好資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、采辦管理、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警。
（二）運(yùn)行、改進(jìn)階段（20xx年9月—20xx年12月）。
本階段主要任務(wù)是：對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)成果進(jìn)行試運(yùn)行、有效性測試，并通過后續(xù)的監(jiān)督、評價(jià)工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的持續(xù)改進(jìn)。
1、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系試運(yùn)行。組織各單位對內(nèi)部控制體系的合規(guī)性、實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行自我評價(jià)測試，進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)控制度體系，查找缺陷。
2、建立和完善內(nèi)部控制缺陷報(bào)告機(jī)制。組織各單位對內(nèi)控缺陷進(jìn)行匯總分析，認(rèn)定等級，針對不同類型判斷可能給企業(yè)帶來的影響，制定整改方案，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人，切實(shí)做好整改。
3、建立內(nèi)部控制檢查評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對各單位內(nèi)控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作持續(xù)提升。
4、按照總公司統(tǒng)一要求，編制上報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作，將其作為重點(diǎn)工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)此次全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)。各單位要明確分工、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作落到實(shí)處。要通過多種媒體，利用多種形式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識(shí)的普及，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控意識(shí)的宣貫，努力營造良好工作氛圍。
（二）加強(qiáng)交流，突破創(chuàng)新。
在內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作前期階段，引進(jìn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過輔導(dǎo)和咨詢，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理念和方法的導(dǎo)入。同時(shí)，堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)性工作由集團(tuán)公司所有單位、部門、員工來推進(jìn)實(shí)施的原則，以我為主，突破創(chuàng)新。要注意加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流，與具有先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)的中央企業(yè)、總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
（三）融入工作，狠抓落實(shí)。
將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，列入各單位、部門重要工作日程，做到人員、工作雙落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，按照一崗雙責(zé)的原則，既做好業(yè)務(wù)、管理工作，同時(shí)控制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。各單位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理部門要承擔(dān)起牽頭、協(xié)調(diào)的職責(zé)，做好體系建設(shè)組織工作和各單位之間的協(xié)調(diào)，建立并形成長效機(jī)制，分階段推進(jìn)工作、動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
集團(tuán)公司將及時(shí)跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)開展情況及存在問題，指導(dǎo)、督促各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作有序推進(jìn)。建立定期總結(jié)通報(bào)制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)提供支持和服務(wù)，有效推動(dòng)活動(dòng)開展。
采購工作管理提升方案篇七
社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全完整，關(guān)系群眾切身利益，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。近年來，省、市不斷要求加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理監(jiān)督，基金安全程度明顯提高。但是，管理不規(guī)范的問題還比較普遍，影響了基金安全和社會(huì)保險(xiǎn)制度運(yùn)行。為解決社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中存在的問題，健全和完善基金安全長效機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)健康發(fā)展，保障基金安全，依據(jù)《xx市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》制定契合我區(qū)實(shí)際的《x會(huì)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》。
二、制定意義和總體考慮。
建立社?；鹱圆樾袆?dòng)，有利于提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題于萌芽狀態(tài)，減少違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生概率，有效保護(hù)維護(hù)社?；鸢踩?、維護(hù)群眾根本利益，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。確保社會(huì)保障功能真正惠及人民群眾。通過專項(xiàng)治理，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)辦管理部門更好地履行職責(zé)，嚴(yán)格依法辦事，進(jìn)一步強(qiáng)化基金征繳，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收；方便群眾領(lǐng)取，防止欺詐騙保；規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)禁擠占挪用；投資運(yùn)營安全，實(shí)現(xiàn)保值增值；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到監(jiān)管有力。
三、研判和起草過程。
本辦法起草前期，我區(qū)通過對接xx市人社局、兄弟縣區(qū)人社部門，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定開展社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)，并由xx市x會(huì)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局制定下發(fā)了《x會(huì)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》（x人社〔2022〕17號(hào)）。
四、工作目標(biāo)。
通過開展社會(huì)保險(xiǎn)基金自查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并通過制定長效機(jī)制，預(yù)防問題發(fā)生，保障社?；鸢踩?。
五、主要內(nèi)容。
主要內(nèi)容分為六大塊，分別為：1。各部門之間互相聯(lián)系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，全面開展各險(xiǎn)種的基金核查；2。按照相關(guān)政策文件，嚴(yán)格規(guī)范審核各險(xiǎn)種參保人的待遇領(lǐng)取；3。各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范到齡人員資格認(rèn)證，加強(qiáng)各級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理；4。配合省廳進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)完善操作、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，提升我區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平；5。完善各險(xiǎn)種之間的基金監(jiān)督機(jī)制，加大對各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)基金監(jiān)督；6。依靠培訓(xùn)和相關(guān)講座，提高各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任認(rèn)知，工作人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強(qiáng)對社?；鸬木窘逃Ｍㄟ^以上六方面，按照提升方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和職能分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各部門間的協(xié)調(diào)配合，緊盯問題、立查立改，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
六、創(chuàng)新舉措。
在接受上級督導(dǎo)的方式下，大力宣傳《安徽省社?；鸨O(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，鼓勵(lì)群眾參與社會(huì)監(jiān)督，加大群防力度。
七、保障措施和下一步工作。
通過部級、省級、市級三輪抽查后，對照檢查結(jié)果，對專項(xiàng)整治整改情況“回頭看”，督導(dǎo)全區(qū)“提升年”行動(dòng)進(jìn)展，督促問題整改。并不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)積極性，群策群力查找不足，主動(dòng)作為堵塞漏洞。建立臺(tái)賬，掛賬督辦。
八、政策咨詢部門及聯(lián)系方式。
政策咨詢部門：x會(huì)區(qū)人社局。
咨詢聯(lián)系人：xxx。
咨詢聯(lián)系電話：xxx。
采購工作管理提升方案篇八
各科室：
為貫徹落實(shí)中央及省、臺(tái)州市、市優(yōu)化政府采購決策部署，全面深化政府采購制度改革，進(jìn)一步構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的政府采購市場體系，通過對照國家、省、臺(tái)州市、市相關(guān)部門政府采購?fù)该鞫仍u估有關(guān)要求，根據(jù)浙江省衛(wèi)健委、臺(tái)州市衛(wèi)健委、溫嶺市衛(wèi)健委要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)履行“管行業(yè)必須管行風(fēng)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，以合法采購、規(guī)范采購、優(yōu)化流程、提高效率為重點(diǎn)，深入推進(jìn)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購制度改革，著力提升采購?fù)该鞫龋e極營造全系統(tǒng)良好的政府采購環(huán)境。
（一）堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，對標(biāo)先進(jìn)。對照國家、省、臺(tái)州市、市政府、衛(wèi)健局采購有關(guān)要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟單位做法，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作步驟，嚴(yán)格組織實(shí)施，有序推進(jìn)醫(yī)院政府采購領(lǐng)域持續(xù)優(yōu)化。
（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)守法律紅線。緊盯政府采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)醫(yī)院政府采購行為中的短板，從解決突出問題入手，不斷改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升采購人依法規(guī)范采購能力。政府采購過程嚴(yán)格遵守《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》《溫嶺市非必須招標(biāo)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)操作流程》等相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行政府采購法律法規(guī)制度的工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守法律紅線，百分百做到依法采購。
（三）堅(jiān)持精簡高效，優(yōu)化服務(wù)。深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”，依托浙江省政采云平臺(tái)和電子賣場，熟悉操作使用規(guī)范，切實(shí)提高醫(yī)院政府采購全流程電子化水平。
從2020年12月至2022年12月，分四個(gè)階段。
（一）動(dòng)員部署階段。
2020年12月-2020年12月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：
制定專項(xiàng)行動(dòng)工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工，細(xì)化實(shí)化專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)，一級抓一級、層層抓落實(shí)。
2、制訂工作實(shí)施方案。
出臺(tái)《溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。召開一次動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)上級會(huì)議和文件精神，全面部署我院今后三年的全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作。
（二）自查整改階段。
時(shí)間：2020年12月—2021年1月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
對審計(jì)、督查、檢查等外部監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的政府采購?fù)怀鰡栴}，以及內(nèi)部運(yùn)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的管理短板弱項(xiàng)等抓好自查自糾，建立問題臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)限、要求。對問題突出的單位和項(xiàng)目，實(shí)行掛牌督辦，明確辦結(jié)要求和辦結(jié)時(shí)限。
（三）集中攻堅(jiān)階段。
時(shí)間：2021年2月—12月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
重點(diǎn)解決政府采購內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足、權(quán)力制約機(jī)制不夠完善、化解風(fēng)險(xiǎn)措施力度不硬、采購流程不夠嚴(yán)密等問題；解決招標(biāo)采購環(huán)節(jié)存在的分解政府采購預(yù)算和項(xiàng)目、設(shè)立排他性指向性技術(shù)參數(shù)、設(shè)置不合理歧視性準(zhǔn)入條件等傾向性問題。對問題隱患和制度措施清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，保障專項(xiàng)行動(dòng)取得明顯成效。
（四）鞏固提升階段。
時(shí)間：2022年全年，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政府采購主體責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制、審計(jì)監(jiān)督和聯(lián)檢聯(lián)查機(jī)制建設(shè)，更加嚴(yán)格規(guī)范政府采購行為。
四
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作有效落實(shí)。各分線采購任務(wù)要按照相應(yīng)的議事規(guī)則把政府采購工作納入“三重一大”事項(xiàng)集體研究、集體決策。
（二）加強(qiáng)責(zé)任履行，確保問題整改落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任履行,建立和完善日常監(jiān)督的長效管理機(jī)制，將單位政府采購行為始終置于有效監(jiān)督之下，防止政府采購工作違法違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，杜絕系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大違法違規(guī)違紀(jì)問題。醫(yī)院紀(jì)檢部門將深入分析醫(yī)療衛(wèi)生健康領(lǐng)域政府采購規(guī)律特點(diǎn),突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用約談、通報(bào)、處罰、問責(zé)等措施,對整治工作不負(fù)責(zé)、分工責(zé)任不落實(shí)、重大問題隱患不解決、目標(biāo)任務(wù)未完成的科室和人員，堅(jiān)決追究責(zé)任。
（三）實(shí)施備案管理，確保政府采購計(jì)劃性與科學(xué)性。要嚴(yán)格實(shí)施政府采購備案管理制度。
貨物類：1、納入政府采購計(jì)劃的，目錄內(nèi)20萬以下物品，電子賣場上關(guān)聯(lián)采購計(jì)劃后直接下單。
2、納入政府采購計(jì)劃的，目錄內(nèi)20萬以上物品，電子賣場上詢價(jià)采購后關(guān)聯(lián)采購計(jì)劃再下單。
3、對未納入政府采購目錄，單次或年度批量預(yù)算金額1萬以上20萬以下的，在電子賣場上直接下單。
4、對未納入政府采購目錄。單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額20萬以上的，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)議討論后實(shí)行公開招標(biāo)。
服務(wù)類：
1、單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額30萬以下的，經(jīng)財(cái)政審批后可委托代理機(jī)構(gòu)組織分散采購。
2、單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額30萬以上，200萬以下的，經(jīng)財(cái)政審批后實(shí)行公開招標(biāo)。
嚴(yán)禁開展單一性來源采購（已納入政采云采購范圍內(nèi)除外）。工程類：
單項(xiàng)采購金額在二萬元以上（含二萬元）五萬以內(nèi)未納入集中采購目錄的，采購單位采取年度統(tǒng)一公開招標(biāo)，確定年度中標(biāo)工程施工方，報(bào)主管部門備案，五萬以上三十萬以內(nèi)的單項(xiàng)工程進(jìn)行公開招標(biāo)，嚴(yán)禁開展單一性來源采購。如果上級對單項(xiàng)采購金額有調(diào)整的從其規(guī)定。
（四）完善機(jī)制建設(shè)，確保政府采購工作有序規(guī)范。要按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)”原則，建立政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)和使用等部門或崗位相互協(xié)同、互相制約的工作機(jī)制，明確崗位職責(zé)和工作流程。采購需求制訂與內(nèi)部審核、采購文件編制與復(fù)核、合同簽訂與驗(yàn)收等崗位原則上應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置。單位采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度。
采購工作管理提升方案篇九
某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。
二、目標(biāo)。
三、組織。
物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。
反饋。
運(yùn)行機(jī)制。
組織結(jié)構(gòu)圖。
經(jīng)營環(huán)境圖。
四、人事。
人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16名員工(按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì))。
序號(hào)崗位人數(shù)主要職責(zé)備注。
1經(jīng)理1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。
2經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。
3辦事員3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證。
4物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。
5安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。
6水電工1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。
7保潔員2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。
員工招聘后即由公司聘請的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100。
五、經(jīng)營預(yù)測。
a)經(jīng)營收入：19.14萬元(年度，以下省略)。
l物業(yè)管理費(fèi)：11.34萬元。
應(yīng)收12.6萬元。
30000120.35=126000(元)。
預(yù)計(jì)收入11.34萬元(收繳率90)。
l維修服務(wù)費(fèi)：0.5萬元。
l特約服務(wù)：5.8萬元。
l其他收入：1.5萬元。
b)支出：20.25萬元。
l人員工資福利：14萬元。
l辦公費(fèi)用：2.5萬元(辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等)。
l維修保養(yǎng)費(fèi)用：1.5萬元。
l稅金：1.05萬元。
l不可預(yù)見費(fèi)用：1.2萬元。
c)潤虧：-1.11萬元。
d)物業(yè)接管期間。
前期投入：10萬元(辦公設(shè)施購置費(fèi)、通訊器材、員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等)。
e)公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962萬元/年，0.61元/月m。
2(1)員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)。
序號(hào)崗位人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)。
1經(jīng)理112001200。
2經(jīng)營部主任1800800。
3辦事員36001800。
4物業(yè)管理員1800800。
5安全護(hù)衛(wèi)員75003500。
6水電工1700700。
7保潔員2400800。
工資總額合計(jì)9600好范文。
工資總額合計(jì)：9600元/月;115200元/年。
福利：11520023=26496(元/年)。
合計(jì)：14..17萬元/年。
(2)公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5萬元。
(3)綠化管理費(fèi)：綠化率451.04萬m21元/年m2=1.04萬元。
(4)清潔衛(wèi)生費(fèi)：2人12月80元/月人=0.192萬元。
(5)安全護(hù)衛(wèi)費(fèi)：7人200元/年人=0.14萬元。
(6)辦公費(fèi)：按管理人員工資總額25計(jì)算。
5.52萬元25=1.38萬元。
(7)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：按10計(jì)算即1萬元。
(8)稅費(fèi)：按營收5.5繳納即1.052萬元。
(9)保險(xiǎn)費(fèi)：暫不投保。
(10)合理利潤：按營收8計(jì)算1.36萬元。
但為減輕業(yè)主負(fù)擔(dān)，我司將通過多元化經(jīng)營、特約服務(wù)，嚴(yán)控經(jīng)營成本等多項(xiàng)措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務(wù)費(fèi)價(jià)格，擬向政府物價(jià)主管部門申報(bào)本小區(qū)公共性服務(wù)費(fèi)價(jià)格指導(dǎo)價(jià)格為0.35元/月m2。
六、前期物業(yè)接管。
a)派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗(yàn)收(無驗(yàn)收權(quán)，僅可從物業(yè)管理角度向開發(fā)商提出建議)。
b)物業(yè)接管驗(yàn)收。
l既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度進(jìn)行驗(yàn)收，也應(yīng)站在業(yè)主的立場上，對物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
l是物業(yè)通過竣工驗(yàn)收后，對物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的再驗(yàn)收;。
l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用;。
l房屋幢、戶編號(hào)已經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn);。
采購工作管理提升方案篇十
為促進(jìn)政府采購工作健康發(fā)展，落實(shí)江西省衛(wèi)健委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作的通知》（贛衛(wèi)財(cái)字［2020]41號(hào)）精神，根據(jù)《九江市衛(wèi)健委政府采購監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，針對政府采購工作中出現(xiàn)的問題，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，規(guī)范采購行為，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善監(jiān)管制度和措施，逐步形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度和監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)對政府采購活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行。
（一）強(qiáng)化主體責(zé)任。政府采購工作實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則，各采購單位對本單位政府采購管理承擔(dān)主體責(zé)任，將政府采購工作納入“三重一大”事項(xiàng)集體研究、集體決策。
（二）加強(qiáng)組織管理。提高政府站位，深刻認(rèn)識(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作的重要意義和重要作用。各單位主要負(fù)責(zé)同志是政府采購的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭科室具體負(fù)責(zé)，有條件的單位可單獨(dú)設(shè)立政府采購管理部門。
（三）精準(zhǔn)編制預(yù)算。各單位依據(jù)江西省政府公布的年度政府采購集中目錄及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版），在單位全面摸底的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確測算年度政府采購需求，編制政府采購計(jì)劃，預(yù)算科目做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)政府采購計(jì)劃與年度預(yù)算科目相匹配。
（四）做好政府采購預(yù)算管理。政府采購資金必須納入本單位預(yù)算管理和政府采購預(yù)算管理。未納入預(yù)算管理的項(xiàng)目一律不得采購，未經(jīng)批準(zhǔn)的政府采購項(xiàng)目一律不得執(zhí)行，嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購預(yù)算和分解政府采購項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)。預(yù)算批復(fù)下達(dá)后，不得隨意調(diào)整和突破。
（五）規(guī)范政府采購流程。
1.嚴(yán)格政府采購文件制定。招標(biāo)文件制訂要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)制度規(guī)定和程序要求。采購需求應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)規(guī)定，執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能環(huán)保的要求，對特殊項(xiàng)目需上報(bào)批復(fù)材料和采購項(xiàng)目清單。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)進(jìn)口產(chǎn)品采購要求：采購的產(chǎn)品在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取，以及法律法規(guī)另有規(guī)定確需采購進(jìn)口產(chǎn)品的，須按有關(guān)規(guī)定辦理政府采購進(jìn)口產(chǎn)品審核手續(xù)，應(yīng)在獲得財(cái)政部門核準(zhǔn)后方可依法開展采購。在進(jìn)口產(chǎn)品政府采購過程中，對于符合條件的國內(nèi)產(chǎn)品參與采購活動(dòng)的，不得對其加以限制，應(yīng)當(dāng)按照公開競爭原則實(shí)施采購。
2.嚴(yán)格政府采購方式。按照江西省政府公布的年度政府采購集中目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）要求決定采購方式，并經(jīng)過單位“三重一大”會(huì)議集體研究通過后組織實(shí)施。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)單一來源采購要求：各單位要按照法定適用情況，審慎選用單一來源采購方式。根據(jù)實(shí)際情況確需采用的，要按照回避的原則自行組織專業(yè)人員單一來源論證，且按照重大問題決策的程序，經(jīng)過單位“三重一大”會(huì)議集體研究通過，不得違規(guī)采取單一來源采購方式。凡采取單一來源采購的項(xiàng)目須在江西省政府采購網(wǎng)（江西省公共資源交易網(wǎng)）進(jìn)行單一來源征求意見公示，公示無異議經(jīng)主管部門或財(cái)政部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購。
3.嚴(yán)格代理機(jī)構(gòu)確定。屬于江西省政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）中政府集中采購項(xiàng)目，必須由市政府采購辦指定的江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司代理采購項(xiàng)目。屬部門采購的項(xiàng)目，代理機(jī)構(gòu)確定需經(jīng)過單位“三重一大”會(huì)議集體研究通過或按照單位制定的第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理辦法的規(guī)定按流程進(jìn)行確定。
4.嚴(yán)格采購信息公開。規(guī)范政府采購公告和公示信息發(fā)布行為，提高政府采購活動(dòng)透明度。自2020年7月1日起嚴(yán)格按照《政府采購公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》格式、程序和時(shí)限等要求公示。
（六）加強(qiáng)政府采購內(nèi)控和監(jiān)督管理。為規(guī)避采購中的風(fēng)險(xiǎn)，各單位應(yīng)建立健全采購工作內(nèi)控體系，建立采購工作管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保采購需求制定與內(nèi)部審批、詢價(jià)、確定供應(yīng)商、招標(biāo)文件制定、驗(yàn)收等不相容崗位相互分離，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有內(nèi)部控制措施。各單位紀(jì)檢監(jiān)察要主動(dòng)介入，對采購活動(dòng)全程監(jiān)督，開展定期與不定期地監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，按照相應(yīng)的法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。要接受財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督和巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的政府采購問題及時(shí)總結(jié)并按要求整改。
行動(dòng)時(shí)間：2020年－2022年。
（一）準(zhǔn)備階段（2020年7月）。成立彭澤縣衛(wèi)健委政府采購監(jiān)管三年專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，研究制訂專項(xiàng)行動(dòng)方案。各單位應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位制訂專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，于7月底以前報(bào)到縣衛(wèi)健委財(cái)務(wù)股。
（二）自查自糾階段（2020年8月25日前）。各單位對本單位政府采購項(xiàng)目全面開展自查自糾，建立問題和整改臺(tái)賬，于8月25日前將問題和整改臺(tái)賬報(bào)到縣衛(wèi)健委財(cái)務(wù)股。
（三）整改落實(shí)階段（2020年12月25日前）。各單位要針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題全面進(jìn)行整改，逐一銷號(hào)，于12月25日前將專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)進(jìn)展和成效形成書面材料報(bào)縣衛(wèi)健委財(cái)務(wù)股。
（四）長效管理階段（2020年12月底至2022年底）。各單位結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善采購工作管理制度體系、體制和機(jī)制，每年7月25日和12月25日前報(bào)送專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)進(jìn)展和成效情況報(bào)告，其中重大事項(xiàng)須及時(shí)報(bào)告。我委將適時(shí)組織人員對專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行抽查。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，嚴(yán)格按照行動(dòng)要求組織落實(shí)好具體活動(dòng)內(nèi)容，嚴(yán)禁走過場，確保取得實(shí)效，我委將此項(xiàng)工作作為經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)評價(jià)的重要內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)考核，重點(diǎn)是政府采購預(yù)算精準(zhǔn)程度、采購計(jì)劃執(zhí)行情況、采購過程規(guī)范程度等內(nèi)容。
（二）堅(jiān)持底線思維。各單位要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，從依法依規(guī)、強(qiáng)化內(nèi)控、保障秩序等方面入手，注重運(yùn)用綜合監(jiān)管手段，加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，形成機(jī)構(gòu)自律、政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)管氛圍，推動(dòng)建立政府采購工作長效機(jī)制，切實(shí)保障政府采購工作健康開展。
（三）注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。各單位要在組織開展專項(xiàng)行動(dòng)的同時(shí)，注重及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高政府采購能力和水平。
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采購工作管理提升方案篇十一
2017年度，我局提升群眾安全感總的目標(biāo)要求是：確保全縣人民群眾飲食用藥安全，著力提升群眾安全感。
100%。二是完善監(jiān)督抽檢，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)監(jiān)督抽檢規(guī)定，做好監(jiān)督抽檢及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工作。三是繼續(xù)開展重點(diǎn)食品整治工作，重點(diǎn)整治食用油、鮮濕米粉、白酒、飲用水等風(fēng)險(xiǎn)相對較高的品種類別。
食品銷售監(jiān)管方面。一是加大銷售食品市場監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊違法行為，進(jìn)一步規(guī)范食用農(nóng)產(chǎn)品市場，保障人民群眾飲食安全；二是加強(qiáng)節(jié)假日期間食品安全監(jiān)管，加強(qiáng)校園周邊食品安全、農(nóng)村食品安全檢查力度，定期開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。三是熟悉掌握監(jiān)管對象動(dòng)態(tài)信息，強(qiáng)化網(wǎng)格化監(jiān)管，積極推進(jìn)食品銷售監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用。
餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管方面。一是強(qiáng)化日常監(jiān)管，始終把餐飲服務(wù)日常監(jiān)管作為重點(diǎn)工作；二是繼續(xù)實(shí)施餐飲服務(wù)單位量化分級管理，繼續(xù)開展餐飲服務(wù)單位量化分級管理。三是做好重大活動(dòng)食品安全保障工作，為縣人民代表大會(huì)會(huì)議、縣政協(xié)會(huì)議、高考等重大活提供食品安全保障。四是完成餐飲食品監(jiān)督抽檢和快速檢測任務(wù)，按要求開展食品快速檢測工作。五是開展餐飲食品專項(xiàng)檢查，開展春秋季學(xué)校食堂開學(xué)專項(xiàng)檢查和中秋、國慶、元旦、春節(jié)節(jié)慶食品專項(xiàng)專檢。根據(jù)上級文件和實(shí)際工作需要，開展其他食品專項(xiàng)整治工作。六是餐飲食品違法案件查處，對餐飲食品違法行為保持高壓態(tài)勢，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊餐飲環(huán)節(jié)違法經(jīng)營行為，不斷規(guī)范餐飲食品市場秩序，保障廣大人民群眾飲食安全。
強(qiáng)化藥品全周期監(jiān)管。做好藥品安全日常監(jiān)管工作；嚴(yán)厲打擊假劣藥械購銷使用等違法行為；做好各項(xiàng)藥品專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作；做好假冒壯陽類產(chǎn)品檢查工作。
加強(qiáng)醫(yī)療器械和化妝品全環(huán)節(jié)監(jiān)管。對醫(yī)療器械使用。
/經(jīng)營單位、保健食品化妝品經(jīng)營單位等被監(jiān)管單位進(jìn)行不少于一次的日常監(jiān)督檢查。
1.開展重點(diǎn)場所食品安全專項(xiàng)整治。加大對學(xué)校周邊、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、工地等重點(diǎn)場所的風(fēng)險(xiǎn)排查整治力度，嚴(yán)格檢查中小學(xué)食堂、校園周邊餐飲店、小賣部，清理取締無證照經(jīng)營單位。
2.開展矛盾糾紛排查化解專項(xiàng)行動(dòng)。重視群眾投訴舉報(bào)工作，加強(qiáng)輿情監(jiān)測，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰。一是加強(qiáng)投訴舉報(bào)接聽及操作系統(tǒng)培訓(xùn)。專人專職負(fù)責(zé)12331食品藥品投訴舉報(bào)電話。對受理的每起投訴舉報(bào)都詳細(xì)登記，跟蹤督促、分析處理，在調(diào)查核實(shí)處理機(jī)制中實(shí)行嚴(yán)格的保密程序，嚴(yán)格按規(guī)定流程辦理，確保群眾投訴舉報(bào)“件件有落實(shí)、件件有回復(fù)”。增強(qiáng)工作人員責(zé)任心和綜合服務(wù)能力，提高投訴舉報(bào)業(yè)務(wù)水平，確?！?2331”規(guī)范運(yùn)行。二是拓寬群眾投訴舉報(bào)的渠道。通過多種方式向社會(huì)公眾各界宣傳12331食品藥品投訴舉報(bào)熱線受理范圍，引導(dǎo)廣大群眾積極通過12331這一渠道進(jìn)行投訴舉報(bào)。三是強(qiáng)化違法案件大稽查。加大“四品一械”違法犯罪處罰查處力度，抓住在抽檢抽驗(yàn)、信訪舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的重大問題線索，積極開展稽查辦案。加強(qiáng)與公檢法機(jī)關(guān)協(xié)同協(xié)作，完善案件線索通報(bào)、案件移送、案件信息通報(bào)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊食品藥品違法犯罪行為。
做好單位內(nèi)保，創(chuàng)建平安單位。按照。
“管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事”的要求，切實(shí)做好單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。要健全治安防范組織，切實(shí)做好單位值班、值勤、巡邏工作。單位辦公區(qū)要按照有專職保安、有值班室和門崗、有來客和車輛出入登記、有車輛停放位置、有管理制度的“五有”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。要在辦公場所安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施，重點(diǎn)部位要落實(shí)人防、技防、物防相結(jié)合的措施。
要積極創(chuàng)新，重點(diǎn)推動(dòng)和完善食品藥品安全調(diào)解組織建設(shè)，發(fā)揮其在化解矛盾糾紛中的重要作用。要深入加強(qiáng)法制宣傳教育，引導(dǎo)群眾依法信訪，依法妥善解決群眾合理訴求。要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作，層層落實(shí)矛盾糾紛排查化解責(zé)任，積極采取有效措施，及時(shí)把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，保持社會(huì)平安穩(wěn)定。
通過強(qiáng)化思想政治建設(shè)、加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度和提升服務(wù)群眾能力等措施抓好政法隊(duì)伍建設(shè)，大力提升政法隊(duì)伍滿意度。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法辦案。加強(qiáng)食品藥品行政執(zhí)法人員社會(huì)主義法治理念、通用法律知識(shí)和食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)考試考核制度和持證上崗制度，把行政執(zhí)法人員參加法治培訓(xùn)情況作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。進(jìn)一步強(qiáng)化食品藥品行政執(zhí)法人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、程序意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、時(shí)效意識(shí)，嚴(yán)格依照法定程序辦事，維護(hù)監(jiān)管形象，樹立監(jiān)管權(quán)威。
要嚴(yán)格落實(shí)屬地管理和誰主管誰負(fù)責(zé)原則，積極構(gòu)建社會(huì)治安綜合治理工作格局。要認(rèn)真履行食品藥品安全監(jiān)管職責(zé)，自覺改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)效率，努力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，大力改善民生。要嚴(yán)格落實(shí)綜治維穩(wěn)責(zé)任制，切實(shí)看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事；加強(qiáng)本部門本單位本系統(tǒng)內(nèi)部安全保衛(wèi)，深入排查化解矛盾糾紛，做好特殊人群服務(wù)管理；積極參與環(huán)境綜合整治、道路交通秩序整治、創(chuàng)建宜居鄉(xiāng)村工作；深入開展綜治宣傳和平安單位的平安創(chuàng)建活動(dòng)，開展好大走訪、回訪活動(dòng)。
要通過群眾喜聞樂見、行之有效的各種宣傳方式，廣泛深入開展平安建設(shè)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)群眾對安全感工作的知曉率、參與率、支持度和認(rèn)同感。干部要以身作則，積極引導(dǎo)廣大群眾自覺樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，人人參與平安蒼梧創(chuàng)建。要善于發(fā)現(xiàn)典型，注重樹立典型，大力弘揚(yáng)社會(huì)正氣，形成良好的社會(huì)氛圍。
主要領(lǐng)導(dǎo)要從講大局、講政治、講穩(wěn)定的高度進(jìn)一步提高對開展提升群眾安全感工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行起第一責(zé)任人的職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決拋棄厭煩、敷衍思想，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
“一把手”要靠前指揮，親自抓工作部署，親自抓措施落實(shí)，親自抓督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要積極配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的突出問題。
采購工作管理提升方案篇十二
二、項(xiàng)目背景。
（一）項(xiàng)目概況。
（二）現(xiàn)狀分析（住戶基本情況、小區(qū)環(huán)境情況、服務(wù)基本情況）。
三、總體目標(biāo)及定位。
（一）總體目標(biāo)。
（二）定位（品牌定位、環(huán)境定位、服務(wù)定位）。
四、工作原則。
（一）三主線原則。
（二）宣傳輿論導(dǎo)向原則。
（三）實(shí)效性原則。
（四）融合性、生活化原則。
五、組織架構(gòu)。
六、項(xiàng)目宣傳設(shè)想。
（一）宣傳內(nèi)容。
（二）宣傳方式。
（三）宣傳計(jì)劃。
（四）配合部門。
七、公司與項(xiàng)目宣傳的關(guān)系。
八、宣傳預(yù)算（略）。
九、評估完善。
采購工作管理提升方案篇十三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)工作的通知》（國衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函〔2020〕633號(hào)）和《宣城市衛(wèi)生健康委全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》（宣衛(wèi)規(guī)財(cái)〔2020〕62號(hào)）精神，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購管理工作，落實(shí)政府采購監(jiān)管主體責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為，強(qiáng)化財(cái)政支出管理，提高資金使用效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
四中全會(huì)。
精神和區(qū)委、區(qū)政府決策部署要求，堅(jiān)持新時(shí)代黨的衛(wèi)生健康工作方針，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，圍繞政府采購制度建設(shè)、政策落實(shí)、預(yù)算管理、執(zhí)行監(jiān)督、合同履約、投訴處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題，嚴(yán)格規(guī)范全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購行為，強(qiáng)化政府采購活動(dòng)中的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，推動(dòng)政府采購活動(dòng)更加高效、規(guī)范、廉潔。為建設(shè)健康宣州提供有力保障。
（二）行動(dòng)目標(biāo)。按照“誰項(xiàng)目、誰管理、誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化主體責(zé)任，通過宣州區(qū)全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)，全面查找糾正在政府采購工作中暴露出來的問題、短板和不足，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，到2022年底，建立完善采購主體職責(zé)清晰、采購行為規(guī)范、監(jiān)管機(jī)制健全、內(nèi)控管理有效的采購監(jiān)管長效機(jī)制體系，有效控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購活動(dòng)的組織管理水平。
（三）職責(zé)任務(wù)。區(qū)衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃全區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)開展的總體方案，負(fù)責(zé)組織委屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展專項(xiàng)行動(dòng)，對全區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)完成情況的進(jìn)行督導(dǎo)和抽查；委屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)對行動(dòng)完成情況進(jìn)行自查,并對行動(dòng)進(jìn)行成果評估。
本次專項(xiàng)行動(dòng)自2020年9月起至2022年12月底結(jié)束，為期三年。分自查自糾、集中排查、鞏固提升三個(gè)階段。
（一）自查自糾階段（2020年9月至12月）。
各單位對2019年以來政府采購工作進(jìn)行全面梳理開展自查自糾。重點(diǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行，一是政府采購管理體系建設(shè)情況，主要包括：政府采購管理制度建設(shè)情況、內(nèi)部控制管理體系建設(shè)情況、監(jiān)督檢查機(jī)制情況等；二是職責(zé)分工情況，主要包括：政府采購管理部門職責(zé)、實(shí)施部門職責(zé)、財(cái)務(wù)部門職責(zé)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)等；三是政府采購項(xiàng)目的執(zhí)行情況，主要包括：采購預(yù)算的編審、采購計(jì)劃申報(bào)、技術(shù)參數(shù)制定、采購程序和方式、采購信息發(fā)布、采購合同簽訂、采購驗(yàn)收和支付、資產(chǎn)和檔案管理等。各單位在確保全面自查的前提下，以藥品、設(shè)備、耗材、工程招標(biāo)為重點(diǎn)，并根據(jù)本單位具體情況制定具體實(shí)施方式和范圍，但要堅(jiān)決杜絕避實(shí)就虛、避重就輕。
各單位對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立問題清單、整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理；對問題隱患和制度措施清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，2020年12月底前所有單位應(yīng)全部整改到位并將整改情況報(bào)送單位主管部門備案。遇到重大問題和重大事項(xiàng)可隨時(shí)。
報(bào)告。
區(qū)衛(wèi)生健康委將對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問題，實(shí)行掛牌督戰(zhàn)、明確辦結(jié)要求和辦結(jié)時(shí)限。
（二）集中排查階段（2021年1月至12月）。
自2021年開始，開展全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購專項(xiàng)行動(dòng)集中排查。區(qū)衛(wèi)生健康委對所屬衛(wèi)生健康機(jī)構(gòu)政府采購問題整改情況及整改后的政府采購實(shí)施情況進(jìn)行全面集中排查。具體內(nèi)容包括：
1.嚴(yán)格制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購有關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步健全和完善本單位政府采購管理制度建設(shè)，及時(shí)修訂和細(xì)化各項(xiàng)制度措施和辦法，將政府采購工作納入“三重一大”事項(xiàng)集體研究、集體決策。嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化制度約束力。
2.嚴(yán)格政府采購預(yù)算管理。政府采購資金應(yīng)納入本單位總體預(yù)算及政府采購預(yù)算管理，未納入預(yù)算管理的項(xiàng)目原則上不得采購，要做到應(yīng)采盡采、應(yīng)招必招，嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購預(yù)算和分解政府采購項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)行為。
3.嚴(yán)格招標(biāo)文件制定。招標(biāo)文件的制定嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度、符合相關(guān)程序要求，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。重大項(xiàng)目招標(biāo)文件要組織專家進(jìn)行論證。招標(biāo)文件不得設(shè)立排他性、指向性的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，不得設(shè)置不合理?xiàng)l款和歧視性準(zhǔn)入條件。
4.嚴(yán)格執(zhí)行集中采購。充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本，納入省級政府集中采購目錄品目范圍的應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中采購。采取網(wǎng)上商城采購、協(xié)議供貨以及定點(diǎn)采購等方式的，要按有關(guān)規(guī)定辦理。涉及進(jìn)口產(chǎn)品采購的，嚴(yán)格按照政府采購進(jìn)口產(chǎn)品有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。分散采購的程序和要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.嚴(yán)格政府采購信息公開。嚴(yán)格按照有關(guān)政府采購的法律、行政法規(guī)和管理辦法要求公告政府采購信息。做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、便民，全流程公開透明。政府采購公告和公示內(nèi)容應(yīng)按信息公開規(guī)定的格式和程序要求進(jìn)行。
6.嚴(yán)格合同履約驗(yàn)收管理。落實(shí)政府采購項(xiàng)目合同的履約驗(yàn)收主體責(zé)任，安排專人負(fù)責(zé)，按照政府采購合同規(guī)定的技術(shù)、服務(wù)、安全標(biāo)準(zhǔn)組織對供應(yīng)商履約情況進(jìn)行驗(yàn)收并出具驗(yàn)收。
報(bào)告。
大型或者復(fù)雜的政府采購項(xiàng)目應(yīng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收不得對不符合驗(yàn)收條件的采購項(xiàng)目出具驗(yàn)收合格報(bào)告。
7.嚴(yán)格資金支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，按照與中標(biāo)供應(yīng)商所簽訂政府采購合同中約定的支付方式和支付時(shí)間，及時(shí)足額支付政府采購資金。要強(qiáng)化政府采購資金支付管理，對不符合支付條件的不得違規(guī)支付。
8.嚴(yán)格檔案及資產(chǎn)管理。加強(qiáng)政府采購資料的檔案管理，指定專人妥善保管，采購預(yù)算、招投標(biāo)書、合同、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)采購文件要及時(shí)歸檔。嚴(yán)格政府采購的資產(chǎn)管理，對本單位采購或上級部門統(tǒng)一采購分配的設(shè)備物資，符合登記條件的，按規(guī)定及時(shí)納入本單位資產(chǎn)管理。
9.嚴(yán)格監(jiān)督檢查。建立健全單位內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮單位紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等部門對采購活動(dòng)的監(jiān)管作用，加強(qiáng)對單位政府采購活動(dòng)的監(jiān)督檢查。紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)建立預(yù)警談話制度，簽訂政府采購廉政承諾書，強(qiáng)化監(jiān)督，抓早抓小，關(guān)口前移，嚴(yán)防政府采購執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)傾向性問題。
10.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和能力建設(shè)。要有計(jì)劃地組織本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和從事采購工作的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化依法采購觀念。要進(jìn)一步加強(qiáng)單位政府采購管理機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，在人員配備、設(shè)備添置和辦公條件等方面給與支持，有條件的單位要單獨(dú)設(shè)立政府采購管理部門。
（三）鞏固提升階段（2022年1月至12月）。
區(qū)衛(wèi)生健康委為將在集中排查及各醫(yī)療衛(wèi)生單位自查的基礎(chǔ)上組織開展“專項(xiàng)行動(dòng)回頭看”行動(dòng)，通過集中抽查、專項(xiàng)檢查等多種形式檢驗(yàn)考核各單位專項(xiàng)行動(dòng)取得成果，檢查政策執(zhí)行的延續(xù)性，是否存在敷衍了事，有令不行、有禁不止，虛假整改的情況。
各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織對本部門專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評估，區(qū)衛(wèi)生健康委擇優(yōu)在全區(qū)推廣典型做法，建立長效常態(tài)機(jī)制，不斷探索提高政府采購管理水平。
區(qū)衛(wèi)生健康委成立全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由區(qū)衛(wèi)生健康委主任陶宗保擔(dān)任，副組長由駐委紀(jì)檢監(jiān)察組組長丁光東和區(qū)衛(wèi)生健康委副主任徐志達(dá)擔(dān)任，小組成員由區(qū)衛(wèi)生健康委相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，專項(xiàng)行動(dòng)小組設(shè)在委規(guī)劃信息財(cái)務(wù)科，具體指導(dǎo)落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)等日常工作。
各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立單位的專項(xiàng)行為開展機(jī)構(gòu),結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施。
方案。
和工作舉措，并確定專人作為專項(xiàng)行動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，每季度上報(bào)工作進(jìn)展。
（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。
各單位要站在全面從嚴(yán)治黨、建設(shè)廉潔政府高度，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，高度重視本次專項(xiàng)行動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)政府采購領(lǐng)域的違法違紀(jì)問題對衛(wèi)生健康行業(yè)造成危害嚴(yán)重性，深刻認(rèn)識(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作的重要意義和重要作用，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定思想，堅(jiān)決杜絕政府采購活動(dòng)中違反違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
（二）明確分工、落實(shí)責(zé)任。
各單位要認(rèn)真組織實(shí)施，成立專項(xiàng)行動(dòng)機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人掛帥，明確分工，落實(shí)責(zé)任人，細(xì)化專項(xiàng)行動(dòng)工作。
方案。
工作舉措。嚴(yán)禁走形式、走過場做到不留死角、不留盲點(diǎn)不搞形式主義確保三年專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性成效。
（三）認(rèn)真部署、大力推進(jìn)。
各單位要按照《宣城市宣州區(qū)衛(wèi)生健康委“全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案》的各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真部署，要建立專項(xiàng)行動(dòng)工作任務(wù)表、任務(wù)圖，層層落實(shí)、層層推進(jìn)。于2020年11月5日前將《全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)聯(lián)絡(luò)員信息表》（見附表），蓋章掃描版及電子版發(fā)送至區(qū)衛(wèi)生健康委聯(lián)絡(luò)員信箱備案。
各單位在每個(gè)階段工作完成后一個(gè)月內(nèi)，要把專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展和成效情況形成報(bào)告送至區(qū)衛(wèi)生健康委專項(xiàng)行動(dòng)工作辦公室。重大事項(xiàng)須隨時(shí)報(bào)告。
采購工作管理提升方案篇十四
各衛(wèi)生單位:。
現(xiàn)將《景寧畬族自治縣衛(wèi)生系統(tǒng)全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》發(fā)布給您。請高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將政府采購管理專項(xiàng)行動(dòng)作為深化衛(wèi)生改革的重要舉措，確保專項(xiàng)行動(dòng)有序?qū)嵤?，建立健全長效監(jiān)管機(jī)制。
請?jiān)?1月9日前將實(shí)施方案中的附件2通過釘釘提交給雷蕾，并加入附件3中景寧衛(wèi)生系統(tǒng)政府采購的三年行動(dòng)專項(xiàng)組，其中縣醫(yī)療社區(qū)成員由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一行動(dòng)。
景寧畬族自治縣衛(wèi)生局。
采購工作管理提升方案篇十五
為深入貫徹落實(shí)寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)健委關(guān)于開展全面規(guī)范、加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)的相關(guān)要求，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，在全市衛(wèi)健系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、共同管理的采購監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)根據(jù)我市實(shí)際工作制定本實(shí)施方案。
第一，總體要求。
第二，明確責(zé)任。政府采購工作實(shí)行誰采購誰負(fù)責(zé)的原則，各采購人對本單位的政府采購行為承擔(dān)主要責(zé)任。該單位主要負(fù)責(zé)同志的總責(zé)任，是第一責(zé)任人。各單位要將政府采購工作納入三重一大事項(xiàng)的集體研究和決策，明確領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和配合部門的職責(zé)，一級抓一級，一級抓落實(shí)。加強(qiáng)單位內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，按照法律法規(guī)及時(shí)研究解決政府采購中遇到的問題。委員會(huì)直屬單位政府采購審批按照石嘴山市政府采購目錄和標(biāo)準(zhǔn)(2021版)的內(nèi)容，目錄標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的采購按照文件要求實(shí)施，目錄標(biāo)準(zhǔn)外或標(biāo)準(zhǔn)限額以上的采購由委員會(huì)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交會(huì)議研究同意后審批。
第二，主要任務(wù)。
第一，嚴(yán)格建設(shè)政府采購制度。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法和各級政府采購主管部門的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善和完善本單位的政府采購管理制度，及時(shí)修訂和細(xì)化各項(xiàng)制度措施和措施，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，加強(qiáng)制度約束力。
(二)嚴(yán)格管理政府采購預(yù)算。各有關(guān)單位和采購部門要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理，將政府采購預(yù)算申報(bào)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，逐步提高經(jīng)濟(jì)管理能力。政府采購資金必須納入單位預(yù)算管理和政府采購預(yù)算管理。未納入預(yù)算管理的采購項(xiàng)目不得采購，未經(jīng)批準(zhǔn)的政府采購計(jì)劃不得實(shí)施。政府采購實(shí)施計(jì)劃的采購項(xiàng)目、數(shù)量、預(yù)算資金等內(nèi)容應(yīng)與批準(zhǔn)的政府采購預(yù)算和資金計(jì)劃一致。嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購預(yù)算，分解政府采購項(xiàng)目，避免招標(biāo)。
(3)嚴(yán)格編制采購計(jì)劃。各有關(guān)單位和采購部門應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制，嚴(yán)格執(zhí)行年度政府采購計(jì)劃編制，科學(xué)規(guī)劃相關(guān)采購預(yù)算。每年三月底前編制并提交本單位全年政府采購計(jì)劃。當(dāng)年的采購計(jì)劃申報(bào)在11月底前完成，逾期不再受理采購申請。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。各有關(guān)單位和采購部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公開采購、自行采購和小規(guī)模零星采購的相關(guān)規(guī)定，在采購前按照法律法規(guī)完成大型醫(yī)療設(shè)備配置許可、進(jìn)口產(chǎn)品論證、非公開招標(biāo)采購手續(xù)審批等程序有關(guān)部門批準(zhǔn)的采購計(jì)劃不得執(zhí)行。特殊情況，經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)，可按有關(guān)程序購買。
(五)嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)文件的制定。招標(biāo)文件的制定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的相關(guān)制度和程序要求。采購需求應(yīng)符合國家法律法規(guī)，采購前應(yīng)充分進(jìn)行市場調(diào)研，征求供應(yīng)商和專家意見，科學(xué)合理論證，合理設(shè)置采購參數(shù)。采購人和代理機(jī)構(gòu)不得以供應(yīng)商注冊資本、營業(yè)收入、員工等規(guī)模條件為資格要求或評估因素，不得設(shè)立國務(wù)院明確取消或下放給行業(yè)協(xié)會(huì)的資格認(rèn)證。招標(biāo)文件嚴(yán)禁政府采購負(fù)面清單所列內(nèi)容。對于復(fù)雜的采購項(xiàng)目，采購人應(yīng)組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行審查和論證。招標(biāo)文件禁止設(shè)置獨(dú)特的、有針對性的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，禁止設(shè)置不合理的、歧視性的準(zhǔn)入條件，禁止其他供應(yīng)商參與政府采購活動(dòng)。
(六)嚴(yán)格公開和管理政府采購信息。規(guī)范政府采購公告和信息發(fā)布，提高政府采購活動(dòng)透明度。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購信息發(fā)布管理辦法，按照政府采購公告和公示信息規(guī)定的格式、程序和時(shí)限進(jìn)行公告。做好政府采購意向公開的準(zhǔn)備。對于未達(dá)到公開采購限額、實(shí)行自購或零星采購的項(xiàng)目，必須按照相關(guān)規(guī)定和政府采購目錄的要求嚴(yán)格執(zhí)行采購人的備案工作，備案信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
第七，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。要把政府采購管理作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年和本單位內(nèi)部控制管理的重要組成部分。為了實(shí)現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的目標(biāo)，各單位應(yīng)定義崗位職責(zé)。買方、集中采購機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立制定規(guī)則，合理確定崗位職責(zé)，設(shè)置不兼容的崗位分離，建立崗位間制衡機(jī)制，有效抵御政府采購風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)政府采購管理機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，在人員配備、辦公條件等方面給予支持，石嘴山市直屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和年采購資金超過200萬元的單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立政府采購管理機(jī)構(gòu)。要有計(jì)劃地組織本單位領(lǐng)導(dǎo)小組和涉及政府采購的人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)政府采購的法律觀念。
(八)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮單位紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等部門對采購活動(dòng)的監(jiān)督作用，定期或不定期進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)建立預(yù)警對話制度，簽署政府采購廉政承諾書，加強(qiáng)監(jiān)督，抓早抓小，關(guān)口前進(jìn)，防止政府采購實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的違紀(jì)傾向。
(九)嚴(yán)格追究責(zé)任。違反政府采購法和有關(guān)制度規(guī)定的，按照政府采購有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。除按規(guī)定追究單位相關(guān)直接責(zé)任人責(zé)任外，還應(yīng)追究單位主要責(zé)任人責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三，組織實(shí)施。
第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市衛(wèi)健委成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由石嘴山市二級檢查員、市衛(wèi)健委黨委書記、主任蔣寧生同志擔(dān)任，副組長由市紀(jì)委監(jiān)察委員會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組組長曹尚榮同志、市衛(wèi)健委二級研究員石朝陽同志擔(dān)任，成員由市衛(wèi)健委各部門負(fù)責(zé)人、委員會(huì)直屬(管)各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室位于委員會(huì)辦公室，石朝陽兼辦公室主任、王海軍兼辦公室副主任。辦公室主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的日常組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查。
第二，明確目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題為導(dǎo)向，針對采購工作中暴露出來的問題、不足和不足，加強(qiáng)依法采購，建立規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，彌補(bǔ)不足，堵塞漏洞，加強(qiáng)弱點(diǎn)，進(jìn)一步完善監(jiān)管措施，建立監(jiān)管體系，形成采購監(jiān)管長效機(jī)制，確保采購工作不存在違法違紀(jì)問題，尤其是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大違法違紀(jì)問題。
(3)具體時(shí)間安排。從2020年7月到2022年12月，分為四個(gè)階段。
一、動(dòng)員部署(2020年7-10月)。制定《石嘴山市衛(wèi)生系統(tǒng)開展全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，組織動(dòng)員部署全系統(tǒng)推進(jìn)三年專項(xiàng)行動(dòng)，各單位制定具體方案，從思想認(rèn)識(shí)、組織管理、制度建設(shè)與實(shí)施、內(nèi)部控制、管理程序、發(fā)現(xiàn)問題、問題整改、監(jiān)督檢查、長效管理機(jī)制等方面制定具體工作內(nèi)容和要求。
三、集中攻堅(jiān)(2021年全年)。對于專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立賬戶，限期整改；動(dòng)態(tài)更新問題隱患和制度措施清單，對重點(diǎn)問題舉一反三，防止反復(fù)檢查；要建立整章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)管，采取有效措施和措施，加大專項(xiàng)整治力度，確保整治工作取得長期成效。
四、鞏固升級(2022年全年)。組織對全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評估，在全市推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法，建立長期正常機(jī)制，不斷探索和提高政府采購管理水平。各單位應(yīng)參照本實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)開展專項(xiàng)行動(dòng)，以防治新冠肺炎疫情所涉及的采購活動(dòng)為監(jiān)管重點(diǎn)。同時(shí)，要研究進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)采購管理的方法和措施。
采購工作管理提升方案篇一
今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將^v^科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本^v^作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落。
實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
采購工作管理提升方案篇二
按照縣人社局關(guān)于印發(fā)《xx縣社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，縣機(jī)保局結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，多點(diǎn)發(fā)力穩(wěn)步推進(jìn)社?；鸸芾硖嵘晷袆?dòng)。
一、基本情況。
5月16日至5月19日，縣機(jī)保局全體干部職工集中參加全省社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，盡快熟悉系統(tǒng)功能模塊、業(yè)務(wù)流程等，確保共建系統(tǒng)上線運(yùn)行后各項(xiàng)業(yè)務(wù)順暢辦理，為參保單位和群眾提供更便利、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；5月20日，召開職工會(huì)，傳達(dá)市機(jī)保局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于社保經(jīng)辦人員侵占追回基金風(fēng)險(xiǎn)的提示函》的通知精神，對通報(bào)的要情進(jìn)行深入剖析，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的重要性，要求進(jìn)一步細(xì)化違規(guī)基金追回業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、主要工作。
（一）數(shù)據(jù)核查。
1、死亡報(bào)備。聯(lián)合各參保單位，通過節(jié)日慰問、退管座談等方式，隨時(shí)掌握退休人員健康情況，家屬和參保單位通過電話、qq群等渠道報(bào)送死亡信息；一旦發(fā)現(xiàn)死亡超領(lǐng)，及時(shí)聯(lián)系參保單位予以追回，截至日前，共計(jì)追回3人，涉及金額1。41萬元。
（二）待遇資格認(rèn)證。
參保單位核實(shí)本年度本單位所有退休人員的變更情況和養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格，通過網(wǎng)廳進(jìn)行申報(bào)，目前已認(rèn)證3716人。
（三）基金財(cái)務(wù)管理。
（四）風(fēng)險(xiǎn)防控。
扎實(shí)開展“窗口腐敗”問題專項(xiàng)整治工作，全面排查業(yè)務(wù)經(jīng)辦各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)排查臺(tái)賬，對排查出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析研判，針對性提出防范措施，明確責(zé)任人，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
（五）警示教育。
集中學(xué)習(xí)《侵占追回社?；鹨橥▓?bào)》，研究分析存在的主要風(fēng)險(xiǎn)隱患，以案為鑒，自查自糾，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工自律意識(shí)，筑牢思想防線。
采購工作管理提升方案篇三
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于社?；鸢踩匾v話和重要批示精神，進(jìn)一步深化社?；鸸芾韱栴}專項(xiàng)整治工作，深入推進(jìn)社?；鸸芾韺ｍ?xiàng)整治，全面提升社?；鸸芾碇卫砟芰Γ_保社保事業(yè)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)營，為人民群眾守護(hù)好每一分“養(yǎng)老錢、保命錢”。根據(jù)榆林市人力資源和社會(huì)保障局印發(fā)《榆林市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（x政人社發(fā)〔2022〕81號(hào)）文件及4月2日全市社?；鸸芾硖嵘昊顒?dòng)的視頻會(huì)議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以建設(shè)完善的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，以落實(shí)基金管理風(fēng)險(xiǎn)防控要求為核心，以習(xí)近平重要講話和重要批示精神及十九屆六中全會(huì)和十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督四位一體，壓實(shí)責(zé)任，完善社?；鸸芾碇贫葯C(jī)制，落實(shí)內(nèi)控要求，控制風(fēng)險(xiǎn)增量，減少風(fēng)險(xiǎn)存量，明確風(fēng)險(xiǎn)管理“一把手”責(zé)任制，確保我縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步提高整治站位和作風(fēng)建設(shè)。使我縣社會(huì)保險(xiǎn)管理工作達(dá)到新的臺(tái)階。
二、整治重點(diǎn)。
持續(xù)深化社保基金管理專項(xiàng)整治，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈突出問題。堅(jiān)持底線思維、統(tǒng)籌防控、創(chuàng)新推動(dòng)、督導(dǎo)檢查、重點(diǎn)突破和注重成效的工作方針，完善“四位一體”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)“人防”“技防”“制防”“聯(lián)防”“群防”五防長效機(jī)制，全面提升我縣社?；鸸芾韺ｍ?xiàng)整治的治理水平，切實(shí)維護(hù)社保基金的安全完整，確保人民群眾的切身利益不受侵害。
三、實(shí)施范圍。
縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心)社會(huì)保障服務(wù)站。
四、組織機(jī)構(gòu)。
為更好的深入開展社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年活動(dòng)，確保活動(dòng)達(dá)到實(shí)效性，切實(shí)提高政治站位，明確目標(biāo)任務(wù)，提升管理水平，特成立社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx、人社局黨組書記、局長。
副組長：xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、直屬機(jī)關(guān)黨委專職副書記。
成員：xxx、人社局黨組成員、公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任。
xxx、機(jī)關(guān)事業(yè)單位和居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心主任。
xxx、工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心主任。
xxx、人社局社會(huì)保險(xiǎn)管理股股長。
xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理股，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分3個(gè)工作專班，按照領(lǐng)導(dǎo)分工，以xxx、同志為班長，主要負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)方面專項(xiàng)治理，以xxx、同志為班長，主要負(fù)責(zé)失業(yè)保險(xiǎn)方面專項(xiàng)治理，以xxx、同志為班長負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)方面專項(xiàng)治理。社會(huì)保險(xiǎn)管理股統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展。
五、主要任務(wù)。
（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。
持續(xù)推進(jìn)社保基金風(fēng)險(xiǎn)排查和問題整治工作，納入常態(tài)化工作常抓不懈，做到早防范、早發(fā)現(xiàn)、早治理，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改處理，建立問題臺(tái)賬。各單位稽核股要充分發(fā)揮股室職能，不定期對本單位內(nèi)部進(jìn)行抽查，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪入戶進(jìn)行核查，建立工作臺(tái)賬，并做到“回頭看”，避免類似問題再次出現(xiàn)。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（二）加強(qiáng)內(nèi)控管理。
一是各社保經(jīng)辦中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站，要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)辦流程，合理安排崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，細(xì)化崗位分工，層層壓實(shí)責(zé)任，將每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)人。二是制定業(yè)務(wù)操作管理辦法和工作制度，明確業(yè)務(wù)權(quán)限，單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員在各自職權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作需通過經(jīng)辦、復(fù)核、審批三個(gè)環(huán)節(jié)。三是建立相互監(jiān)督、相互制約的崗位工作制度，授權(quán)與批準(zhǔn)，批準(zhǔn)與執(zhí)行，執(zhí)行與監(jiān)督，審核與記錄，記錄與檢查等不相容崗位實(shí)行分離；參保登記、繳費(fèi)基數(shù)核定業(yè)務(wù)實(shí)行受理與審批崗位分離；各項(xiàng)險(xiǎn)種待遇審核、待遇發(fā)放實(shí)行初審、復(fù)核與準(zhǔn)批崗位分離。四是建立過錯(cuò)責(zé)任追究制度。五是建立重要崗位定期輪崗制度，同一人不得長期擔(dān)任同一崗位。六是嚴(yán)格管控非工作期間高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的操作管理和監(jiān)督。七是持續(xù)開展警示教育活動(dòng)，加大風(fēng)險(xiǎn)警示提示。八是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)套取社保基金的工作人員，一律從嚴(yán)從重處罰。九是加強(qiáng)對離退休人員的審查認(rèn)定工作。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站）。
（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享比對。
進(jìn)一步推進(jìn)多部門協(xié)同，強(qiáng)化聯(lián)防共管機(jī)制。按照《榆林市人力資源社會(huì)保障局關(guān)于建立社會(huì)保險(xiǎn)基金管理風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)據(jù)比對工作機(jī)制的通知》（榆政人社發(fā)〔2022〕82號(hào)）文件精神，繼續(xù)加強(qiáng)與公安、民政、司法、衛(wèi)健、交通、醫(yī)保等部門的溝通協(xié)作，盡快達(dá)到數(shù)據(jù)共享共通，加快打破內(nèi)部跨險(xiǎn)種、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘，不斷推動(dòng)人社、公安等部門的數(shù)據(jù)共享比對和聯(lián)防共管機(jī)制。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理核查。
養(yǎng)老經(jīng)辦中心、工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心和失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心，要加強(qiáng)省、市下發(fā)的疑點(diǎn)數(shù)據(jù)篩選核查工作，及時(shí)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站及其他部門進(jìn)行溝通、分析、比對，確保高質(zhì)量、高效率的對數(shù)據(jù)篩選核查。各部門要設(shè)立專職數(shù)據(jù)管理員和系統(tǒng)管理員，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到對數(shù)據(jù)的及時(shí)監(jiān)控。同時(shí)建立數(shù)據(jù)備份制度，對有關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料及時(shí)備份，不斷提高數(shù)據(jù)管理能力和服務(wù)水平。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（五）加強(qiáng)基金財(cái)務(wù)管理。
各部門要加強(qiáng)基金收支管理，實(shí)行嚴(yán)格的社保基金財(cái)務(wù)管理制度。一是主辦、出納、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各崗位間職責(zé)權(quán)限明確，并實(shí)行崗位分離、印章分離制度；二是建立基金收支內(nèi)部公開制度，確保審核、復(fù)核和審批手續(xù)的真實(shí)、可靠；三是印鑒、票據(jù)和重要空白憑證的保管與使用相分離，基金收支的審批與具體業(yè)務(wù)的辦理相分離；四是嚴(yán)禁非工作日內(nèi)進(jìn)行社?；鹭?cái)務(wù)的辦理；五是加強(qiáng)與代發(fā)銀行的協(xié)作，定期與其簽訂協(xié)議并明確責(zé)任；六是全面取消人工報(bào)盤，杜絕現(xiàn)金支付。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（六）加強(qiáng)工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定審查。
工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心要嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展工傷的調(diào)查審查工作。一是加強(qiáng)與醫(yī)院等其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通，采用實(shí)地走訪調(diào)查取證的方式，強(qiáng)化對工傷調(diào)查審查的過程和結(jié)果的認(rèn)定。二是加強(qiáng)對工傷和勞動(dòng)能力鑒定申請材料的真?zhèn)握J(rèn)定，避免弄虛作假等違規(guī)行為的發(fā)生。（縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（七）加強(qiáng)政策宣傳。
各部門要不定期開展“線上+線下”政策宣傳工作。一是利用“春風(fēng)行動(dòng)”、趕集和縣上組織的大型活動(dòng)等，現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行宣傳、講解、發(fā)放宣傳冊向群眾普及社保方面的政策法規(guī)及違規(guī)領(lǐng)取社?；鸪袚?dān)的法律后果。二是利用公眾號(hào)、微信朋友圈、融媒體、電視廣播、政府門戶網(wǎng)站等平臺(tái)，發(fā)布有關(guān)社保政策及違規(guī)領(lǐng)取社保基金承擔(dān)的法律后果。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站）。
（八）加強(qiáng)社?？ǖ墓芾怼?BR> 加強(qiáng)社?？ǚ?wù)全流程監(jiān)管，確保從申領(lǐng)到注銷各環(huán)節(jié)管控措施落實(shí)落地。加強(qiáng)與社保卡合作銀行的協(xié)議管理，嚴(yán)禁違規(guī)批量激活社?？ㄣy行賬戶。對長期未發(fā)放的社?？皶r(shí)申報(bào)清退，休眠賬戶及時(shí)核查清退。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
（九）加強(qiáng)社會(huì)及內(nèi)部監(jiān)督。
一是各部門要在本單位醒目位置設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)信箱；二是公示監(jiān)督舉報(bào)電話和電子信箱，并由專人負(fù)責(zé)管理；三是以局專職副書記為組長的情況調(diào)查組定期或不定期開展內(nèi)部檢查評估并建立約談機(jī)制；四是邀請審計(jì)、紀(jì)檢等部門對本單位不定期進(jìn)行抽查。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心）。
六、時(shí)間安排。
（一）動(dòng)員部署（2022年4月2日）。
縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心、縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心要成立社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年的工作專班，并制定具體實(shí)施方案上報(bào)局社保股。
（二）組織實(shí)施（2022年4月至11月）。
各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排部署及方案明確的任務(wù)和時(shí)限，全面開展社保基金提升年活動(dòng)。
（三）自查自糾（2022年5月至11月）。
各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照方案內(nèi)容，結(jié)合工作職能，全面開展自查自糾，并建立工作臺(tái)賬，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行抽查檢查。
（四）總結(jié)報(bào)告（2022年11月至12月）。
各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對社?；鸸芾硖嵘赀M(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)成果經(jīng)相應(yīng)的工作專班審核，然后上報(bào)社保基金管理提升年領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評估。
七、工作要求。
（一）提高整治站位。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站，要充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年的重要性，精心組織，細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)社?；鸸芾硖嵘昊顒?dòng)任務(wù)，并將此項(xiàng)活動(dòng)提升到政治的高度。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會(huì)保障服務(wù)站，要充分認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)治理的必要性，明確責(zé)任分工，“一把手”要履行第一責(zé)任，親力親為，全面組織實(shí)施。
監(jiān)督舉報(bào)電話：
0xx2-xxxx縣人社局辦公室。
0xx2-xxxx縣人社局社保股。
0xx2-xxxx縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。
采購工作管理提升方案篇四
2022年4月15日星期五上午，xx區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)服務(wù)中心各科室負(fù)責(zé)人在二樓會(huì)議室召開《關(guān)于印發(fā)〈社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案〉的通知》的學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議由許少華同志主持。
會(huì)議內(nèi)容如下：
各科室要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于社?；鸢踩闹匾v話和指示批示精神。要以2021年開展社?；鸸芾韱栴}專項(xiàng)整治成果為基礎(chǔ)，積極組織開展2022年社?；鸸芾硖嵘晷袆?dòng)，確保社?；鸸芾硖嵘晷袆?dòng)順利實(shí)施高質(zhì)量完成，具體要求如下：
一是各科室負(fù)責(zé)人對文件精神要學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上做到真抓實(shí)干、苦干實(shí)干，保證提升年行動(dòng)方案高質(zhì)量完成。二是要求各科室負(fù)責(zé)人在領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)本科室工作人員學(xué)習(xí)文件精神并貫徹落實(shí)到位。三是成立社保中心自查小組，對全險(xiǎn)種疑點(diǎn)數(shù)據(jù)開展核查工作，并及時(shí)建立工作臺(tái)賬，做到工作有痕跡、自查有深度。四是各科室在完成社?；鸸芾硖嵘晷袆?dòng)任務(wù)分工時(shí)要及時(shí)與局里溝通協(xié)調(diào)對接好，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成此項(xiàng)工作。
一是各科室明確提升年行動(dòng)任務(wù)分工的具體內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任歸屬。二是對照分工任務(wù)嚴(yán)抓問題整改，嚴(yán)肅問題追責(zé)，持續(xù)開展警示教育，加強(qiáng)思想教育建設(shè)。三是要求各科室要深刻明確開展提升年行動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)聯(lián)系，分工合作，各司其職形成合力，確保提升年行動(dòng)工作走深、走細(xì)、走實(shí)。
采購工作管理提升方案篇五
20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主^v^構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活^v^的服務(wù)理念，遵循^v^品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理^v^的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)^v^繳費(fèi)通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95、6%。
2、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?BR> 5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了^v^節(jié)約光榮^v^的意識(shí)。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅(jiān)持^v^品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理^v^的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化。
項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化。
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化。
項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和^v^上賢下專^v^的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
采購工作管理提升方案篇六
圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，以“持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度體系，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力”為目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法和工具切實(shí)融入日常經(jīng)營管理，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，做到規(guī)范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，并在探索科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的測評方法的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開展內(nèi)控檢查評價(jià)，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)控制度體系并建立動(dòng)態(tài)改進(jìn)長效機(jī)制，不斷提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)遵循以下四個(gè)基本原則：
1、堅(jiān)持內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系，又各有側(cè)重，但都是合理保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。內(nèi)部控制是基于風(fēng)險(xiǎn)的控制過程，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法予以實(shí)施，是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理的必要過程，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建設(shè)中要采用內(nèi)部控制的措施來落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，因此兩項(xiàng)工作要注重相互融入和有機(jī)結(jié)合。
2、堅(jiān)持全面、全員、全過程的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋各單位、部門、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。
3、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則。集團(tuán)公司本部以建設(shè)體系、系統(tǒng)集成為重點(diǎn)，已建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的單位以改進(jìn)、完善、提升為重點(diǎn)，尚未建立健全的單位按照要求同步建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系。各所屬單位要清晰定位、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
4、堅(jiān)持適用性和可承受的原則。堅(jiān)持快速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重，既不片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展與效率，也不片面強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)與集團(tuán)公司的管控模式、行業(yè)特點(diǎn)相吻合，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合，注入現(xiàn)代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規(guī)范流程，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，確保把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。
為全面落實(shí)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)工作目標(biāo)，著力抓好以下五個(gè)方面的工作：
第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)。
為加快與海油管理理念對接，集團(tuán)公司借鑒總公司內(nèi)控制度框架體系，完成了內(nèi)控制度體系建設(shè)，并于20xx年進(jìn)行了修訂完善。但是由于集團(tuán)公司沒有進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)梳理，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監(jiān)管要求，20xx年開展了股份公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評價(jià)。20xx年，將重點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，在現(xiàn)有已發(fā)布的內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，編制規(guī)范化、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制手冊，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)。
第二、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控。
20xx年，集團(tuán)公司對銷售業(yè)務(wù)涉及的客戶信用、應(yīng)收賬款、銷售收款、銷售價(jià)格、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票、銷售退回及客戶投訴、銷售費(fèi)用等9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理回頭看，累計(jì)調(diào)整重新列示73項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對性制定和完善123項(xiàng)控制措施，并補(bǔ)充繪制了銷售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖，提出了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體管理要求。但受人員和計(jì)劃調(diào)整影響，原計(jì)劃的采辦和合同管理專項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理工作未能實(shí)施。20xx年，在全面梳理各類業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將重點(diǎn)關(guān)注影響經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項(xiàng)目建設(shè)和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，充分識(shí)別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，合理評估其風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)一步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，最大限度控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。
第三，協(xié)同配合，做好內(nèi)控檢查評價(jià)工作。
20xx年，股份公司已完成內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，并實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評價(jià)，在此基礎(chǔ)上，聘請中介機(jī)構(gòu)實(shí)施了內(nèi)部控制審計(jì)，20xx年4月末將按要求對外披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。結(jié)合股份公司內(nèi)控檢查試點(diǎn)工作情況，參照總公司內(nèi)控檢查評價(jià)辦法，集團(tuán)公司將制定并發(fā)布《內(nèi)控檢查評價(jià)管理辦法》，并進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控檢查評價(jià)工作模板。至20xx年9月集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署，由計(jì)劃與發(fā)展部和審計(jì)監(jiān)察部牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)職能部門協(xié)同配合，在各單位、部門內(nèi)控規(guī)范建設(shè)自我檢查評價(jià)的基礎(chǔ)上，對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的重視程度、內(nèi)控自評工作底稿填制質(zhì)量、內(nèi)控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實(shí)施督查，促進(jìn)內(nèi)控檢查評價(jià)工作落實(shí)。
第四，開展對標(biāo)，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐。
以優(yōu)化內(nèi)控體系、推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、落實(shí)內(nèi)控檢查評價(jià)為重點(diǎn)，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、流程梳理、完善管控、落實(shí)整改等方面，全方位開展與央企和總公司范圍內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理典型對標(biāo)，明確差距和改進(jìn)方向，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細(xì)化提升措施，認(rèn)真落實(shí)整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動(dòng)深入開展。
第五，強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，集團(tuán)公司將通過多層次、全方位的培訓(xùn)交流，提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員管理意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢和技術(shù)資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是選拔素質(zhì)較高的人員，全程參與集團(tuán)公司20xx年內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，以干代學(xué)，提升內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐業(yè)務(wù)技能。
按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體部署，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)分為以下兩個(gè)階段實(shí)施。
（一）培育、建設(shè)階段（20xx年11月—20xx年8月）。
本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量，完成集團(tuán)公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，出臺(tái)集團(tuán)公司層面所屬單位內(nèi)部控制手冊，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立起覆蓋全集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
1、選聘中介咨詢機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)集團(tuán)公司層面風(fēng)險(xiǎn)梳理和與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作，通過專家講座、咨詢訪談等方式，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范的宣貫，有針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，營造良好工作氛圍。
2、進(jìn)一步建立、完善集團(tuán)公司及各所屬單位風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作組織體系，健全機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)，充實(shí)人員，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的實(shí)施提供保障。
3、各所屬單位建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，形成上下統(tǒng)一、有效對接的風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系。
4、建立、完善以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。配合中介機(jī)構(gòu)，對各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，促進(jìn)原有內(nèi)控制度進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化，編制各所屬單位內(nèi)部控制手冊，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。
5、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的風(fēng)險(xiǎn)管理和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，重點(diǎn)做好資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、采辦管理、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警。
（二）運(yùn)行、改進(jìn)階段（20xx年9月—20xx年12月）。
本階段主要任務(wù)是：對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)成果進(jìn)行試運(yùn)行、有效性測試，并通過后續(xù)的監(jiān)督、評價(jià)工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的持續(xù)改進(jìn)。
1、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系試運(yùn)行。組織各單位對內(nèi)部控制體系的合規(guī)性、實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行自我評價(jià)測試，進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)控制度體系，查找缺陷。
2、建立和完善內(nèi)部控制缺陷報(bào)告機(jī)制。組織各單位對內(nèi)控缺陷進(jìn)行匯總分析，認(rèn)定等級，針對不同類型判斷可能給企業(yè)帶來的影響，制定整改方案，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人，切實(shí)做好整改。
3、建立內(nèi)部控制檢查評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對各單位內(nèi)控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作持續(xù)提升。
4、按照總公司統(tǒng)一要求，編制上報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作，將其作為重點(diǎn)工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)此次全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)。各單位要明確分工、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作落到實(shí)處。要通過多種媒體，利用多種形式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識(shí)的普及，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控意識(shí)的宣貫，努力營造良好工作氛圍。
（二）加強(qiáng)交流，突破創(chuàng)新。
在內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作前期階段，引進(jìn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過輔導(dǎo)和咨詢，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理念和方法的導(dǎo)入。同時(shí)，堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)性工作由集團(tuán)公司所有單位、部門、員工來推進(jìn)實(shí)施的原則，以我為主，突破創(chuàng)新。要注意加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流，與具有先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)的中央企業(yè)、總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
（三）融入工作，狠抓落實(shí)。
將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，列入各單位、部門重要工作日程，做到人員、工作雙落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，按照一崗雙責(zé)的原則，既做好業(yè)務(wù)、管理工作，同時(shí)控制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。各單位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理部門要承擔(dān)起牽頭、協(xié)調(diào)的職責(zé)，做好體系建設(shè)組織工作和各單位之間的協(xié)調(diào)，建立并形成長效機(jī)制，分階段推進(jìn)工作、動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
集團(tuán)公司將及時(shí)跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)開展情況及存在問題，指導(dǎo)、督促各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作有序推進(jìn)。建立定期總結(jié)通報(bào)制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)提供支持和服務(wù)，有效推動(dòng)活動(dòng)開展。
采購工作管理提升方案篇七
社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全完整，關(guān)系群眾切身利益，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。近年來，省、市不斷要求加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理監(jiān)督，基金安全程度明顯提高。但是，管理不規(guī)范的問題還比較普遍，影響了基金安全和社會(huì)保險(xiǎn)制度運(yùn)行。為解決社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中存在的問題，健全和完善基金安全長效機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)健康發(fā)展，保障基金安全，依據(jù)《xx市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》制定契合我區(qū)實(shí)際的《x會(huì)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》。
二、制定意義和總體考慮。
建立社?；鹱圆樾袆?dòng)，有利于提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題于萌芽狀態(tài)，減少違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生概率，有效保護(hù)維護(hù)社?；鸢踩?、維護(hù)群眾根本利益，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。確保社會(huì)保障功能真正惠及人民群眾。通過專項(xiàng)治理，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)辦管理部門更好地履行職責(zé)，嚴(yán)格依法辦事，進(jìn)一步強(qiáng)化基金征繳，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收；方便群眾領(lǐng)取，防止欺詐騙保；規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)禁擠占挪用；投資運(yùn)營安全，實(shí)現(xiàn)保值增值；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到監(jiān)管有力。
三、研判和起草過程。
本辦法起草前期，我區(qū)通過對接xx市人社局、兄弟縣區(qū)人社部門，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定開展社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)，并由xx市x會(huì)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局制定下發(fā)了《x會(huì)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理提升年行動(dòng)方案》（x人社〔2022〕17號(hào)）。
四、工作目標(biāo)。
通過開展社會(huì)保險(xiǎn)基金自查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并通過制定長效機(jī)制，預(yù)防問題發(fā)生，保障社?；鸢踩?。
五、主要內(nèi)容。
主要內(nèi)容分為六大塊，分別為：1。各部門之間互相聯(lián)系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，全面開展各險(xiǎn)種的基金核查；2。按照相關(guān)政策文件，嚴(yán)格規(guī)范審核各險(xiǎn)種參保人的待遇領(lǐng)取；3。各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范到齡人員資格認(rèn)證，加強(qiáng)各級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理；4。配合省廳進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)完善操作、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，提升我區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平；5。完善各險(xiǎn)種之間的基金監(jiān)督機(jī)制，加大對各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)基金監(jiān)督；6。依靠培訓(xùn)和相關(guān)講座，提高各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任認(rèn)知，工作人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強(qiáng)對社?；鸬木窘逃Ｍㄟ^以上六方面，按照提升方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和職能分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各部門間的協(xié)調(diào)配合，緊盯問題、立查立改，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
六、創(chuàng)新舉措。
在接受上級督導(dǎo)的方式下，大力宣傳《安徽省社?；鸨O(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，鼓勵(lì)群眾參與社會(huì)監(jiān)督，加大群防力度。
七、保障措施和下一步工作。
通過部級、省級、市級三輪抽查后，對照檢查結(jié)果，對專項(xiàng)整治整改情況“回頭看”，督導(dǎo)全區(qū)“提升年”行動(dòng)進(jìn)展，督促問題整改。并不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)積極性，群策群力查找不足，主動(dòng)作為堵塞漏洞。建立臺(tái)賬，掛賬督辦。
八、政策咨詢部門及聯(lián)系方式。
政策咨詢部門：x會(huì)區(qū)人社局。
咨詢聯(lián)系人：xxx。
咨詢聯(lián)系電話：xxx。
采購工作管理提升方案篇八
各科室：
為貫徹落實(shí)中央及省、臺(tái)州市、市優(yōu)化政府采購決策部署，全面深化政府采購制度改革，進(jìn)一步構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的政府采購市場體系，通過對照國家、省、臺(tái)州市、市相關(guān)部門政府采購?fù)该鞫仍u估有關(guān)要求，根據(jù)浙江省衛(wèi)健委、臺(tái)州市衛(wèi)健委、溫嶺市衛(wèi)健委要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)履行“管行業(yè)必須管行風(fēng)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，以合法采購、規(guī)范采購、優(yōu)化流程、提高效率為重點(diǎn)，深入推進(jìn)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購制度改革，著力提升采購?fù)该鞫龋e極營造全系統(tǒng)良好的政府采購環(huán)境。
（一）堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，對標(biāo)先進(jìn)。對照國家、省、臺(tái)州市、市政府、衛(wèi)健局采購有關(guān)要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟單位做法，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作步驟，嚴(yán)格組織實(shí)施，有序推進(jìn)醫(yī)院政府采購領(lǐng)域持續(xù)優(yōu)化。
（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)守法律紅線。緊盯政府采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)醫(yī)院政府采購行為中的短板，從解決突出問題入手，不斷改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升采購人依法規(guī)范采購能力。政府采購過程嚴(yán)格遵守《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》《溫嶺市非必須招標(biāo)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)操作流程》等相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行政府采購法律法規(guī)制度的工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守法律紅線，百分百做到依法采購。
（三）堅(jiān)持精簡高效，優(yōu)化服務(wù)。深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”，依托浙江省政采云平臺(tái)和電子賣場，熟悉操作使用規(guī)范，切實(shí)提高醫(yī)院政府采購全流程電子化水平。
從2020年12月至2022年12月，分四個(gè)階段。
（一）動(dòng)員部署階段。
2020年12月-2020年12月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：
制定專項(xiàng)行動(dòng)工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工，細(xì)化實(shí)化專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)，一級抓一級、層層抓落實(shí)。
2、制訂工作實(shí)施方案。
出臺(tái)《溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。召開一次動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)上級會(huì)議和文件精神，全面部署我院今后三年的全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作。
（二）自查整改階段。
時(shí)間：2020年12月—2021年1月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
對審計(jì)、督查、檢查等外部監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的政府采購?fù)怀鰡栴}，以及內(nèi)部運(yùn)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的管理短板弱項(xiàng)等抓好自查自糾，建立問題臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)限、要求。對問題突出的單位和項(xiàng)目，實(shí)行掛牌督辦，明確辦結(jié)要求和辦結(jié)時(shí)限。
（三）集中攻堅(jiān)階段。
時(shí)間：2021年2月—12月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
重點(diǎn)解決政府采購內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足、權(quán)力制約機(jī)制不夠完善、化解風(fēng)險(xiǎn)措施力度不硬、采購流程不夠嚴(yán)密等問題；解決招標(biāo)采購環(huán)節(jié)存在的分解政府采購預(yù)算和項(xiàng)目、設(shè)立排他性指向性技術(shù)參數(shù)、設(shè)置不合理歧視性準(zhǔn)入條件等傾向性問題。對問題隱患和制度措施清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，保障專項(xiàng)行動(dòng)取得明顯成效。
（四）鞏固提升階段。
時(shí)間：2022年全年，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政府采購主體責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制、審計(jì)監(jiān)督和聯(lián)檢聯(lián)查機(jī)制建設(shè)，更加嚴(yán)格規(guī)范政府采購行為。
四
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作有效落實(shí)。各分線采購任務(wù)要按照相應(yīng)的議事規(guī)則把政府采購工作納入“三重一大”事項(xiàng)集體研究、集體決策。
（二）加強(qiáng)責(zé)任履行，確保問題整改落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任履行,建立和完善日常監(jiān)督的長效管理機(jī)制，將單位政府采購行為始終置于有效監(jiān)督之下，防止政府采購工作違法違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，杜絕系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大違法違規(guī)違紀(jì)問題。醫(yī)院紀(jì)檢部門將深入分析醫(yī)療衛(wèi)生健康領(lǐng)域政府采購規(guī)律特點(diǎn),突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用約談、通報(bào)、處罰、問責(zé)等措施,對整治工作不負(fù)責(zé)、分工責(zé)任不落實(shí)、重大問題隱患不解決、目標(biāo)任務(wù)未完成的科室和人員，堅(jiān)決追究責(zé)任。
（三）實(shí)施備案管理，確保政府采購計(jì)劃性與科學(xué)性。要嚴(yán)格實(shí)施政府采購備案管理制度。
貨物類：1、納入政府采購計(jì)劃的，目錄內(nèi)20萬以下物品，電子賣場上關(guān)聯(lián)采購計(jì)劃后直接下單。
2、納入政府采購計(jì)劃的，目錄內(nèi)20萬以上物品，電子賣場上詢價(jià)采購后關(guān)聯(lián)采購計(jì)劃再下單。
3、對未納入政府采購目錄，單次或年度批量預(yù)算金額1萬以上20萬以下的，在電子賣場上直接下單。
4、對未納入政府采購目錄。單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額20萬以上的，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)議討論后實(shí)行公開招標(biāo)。
服務(wù)類：
1、單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額30萬以下的，經(jīng)財(cái)政審批后可委托代理機(jī)構(gòu)組織分散采購。
2、單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額30萬以上，200萬以下的，經(jīng)財(cái)政審批后實(shí)行公開招標(biāo)。
嚴(yán)禁開展單一性來源采購（已納入政采云采購范圍內(nèi)除外）。工程類：
單項(xiàng)采購金額在二萬元以上（含二萬元）五萬以內(nèi)未納入集中采購目錄的，采購單位采取年度統(tǒng)一公開招標(biāo)，確定年度中標(biāo)工程施工方，報(bào)主管部門備案，五萬以上三十萬以內(nèi)的單項(xiàng)工程進(jìn)行公開招標(biāo)，嚴(yán)禁開展單一性來源采購。如果上級對單項(xiàng)采購金額有調(diào)整的從其規(guī)定。
（四）完善機(jī)制建設(shè)，確保政府采購工作有序規(guī)范。要按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)”原則，建立政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)和使用等部門或崗位相互協(xié)同、互相制約的工作機(jī)制，明確崗位職責(zé)和工作流程。采購需求制訂與內(nèi)部審核、采購文件編制與復(fù)核、合同簽訂與驗(yàn)收等崗位原則上應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置。單位采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度。
采購工作管理提升方案篇九
某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。
二、目標(biāo)。
三、組織。
物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。
反饋。
運(yùn)行機(jī)制。
組織結(jié)構(gòu)圖。
經(jīng)營環(huán)境圖。
四、人事。
人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16名員工(按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì))。
序號(hào)崗位人數(shù)主要職責(zé)備注。
1經(jīng)理1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。
2經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。
3辦事員3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證。
4物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。
5安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。
6水電工1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。
7保潔員2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。
員工招聘后即由公司聘請的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100。
五、經(jīng)營預(yù)測。
a)經(jīng)營收入：19.14萬元(年度，以下省略)。
l物業(yè)管理費(fèi)：11.34萬元。
應(yīng)收12.6萬元。
30000120.35=126000(元)。
預(yù)計(jì)收入11.34萬元(收繳率90)。
l維修服務(wù)費(fèi)：0.5萬元。
l特約服務(wù)：5.8萬元。
l其他收入：1.5萬元。
b)支出：20.25萬元。
l人員工資福利：14萬元。
l辦公費(fèi)用：2.5萬元(辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等)。
l維修保養(yǎng)費(fèi)用：1.5萬元。
l稅金：1.05萬元。
l不可預(yù)見費(fèi)用：1.2萬元。
c)潤虧：-1.11萬元。
d)物業(yè)接管期間。
前期投入：10萬元(辦公設(shè)施購置費(fèi)、通訊器材、員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等)。
e)公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962萬元/年，0.61元/月m。
2(1)員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)。
序號(hào)崗位人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)。
1經(jīng)理112001200。
2經(jīng)營部主任1800800。
3辦事員36001800。
4物業(yè)管理員1800800。
5安全護(hù)衛(wèi)員75003500。
6水電工1700700。
7保潔員2400800。
工資總額合計(jì)9600好范文。
工資總額合計(jì)：9600元/月;115200元/年。
福利：11520023=26496(元/年)。
合計(jì)：14..17萬元/年。
(2)公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5萬元。
(3)綠化管理費(fèi)：綠化率451.04萬m21元/年m2=1.04萬元。
(4)清潔衛(wèi)生費(fèi)：2人12月80元/月人=0.192萬元。
(5)安全護(hù)衛(wèi)費(fèi)：7人200元/年人=0.14萬元。
(6)辦公費(fèi)：按管理人員工資總額25計(jì)算。
5.52萬元25=1.38萬元。
(7)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：按10計(jì)算即1萬元。
(8)稅費(fèi)：按營收5.5繳納即1.052萬元。
(9)保險(xiǎn)費(fèi)：暫不投保。
(10)合理利潤：按營收8計(jì)算1.36萬元。
但為減輕業(yè)主負(fù)擔(dān)，我司將通過多元化經(jīng)營、特約服務(wù)，嚴(yán)控經(jīng)營成本等多項(xiàng)措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務(wù)費(fèi)價(jià)格，擬向政府物價(jià)主管部門申報(bào)本小區(qū)公共性服務(wù)費(fèi)價(jià)格指導(dǎo)價(jià)格為0.35元/月m2。
六、前期物業(yè)接管。
a)派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗(yàn)收(無驗(yàn)收權(quán)，僅可從物業(yè)管理角度向開發(fā)商提出建議)。
b)物業(yè)接管驗(yàn)收。
l既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度進(jìn)行驗(yàn)收，也應(yīng)站在業(yè)主的立場上，對物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
l是物業(yè)通過竣工驗(yàn)收后，對物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的再驗(yàn)收;。
l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用;。
l房屋幢、戶編號(hào)已經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn);。
采購工作管理提升方案篇十
為促進(jìn)政府采購工作健康發(fā)展，落實(shí)江西省衛(wèi)健委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作的通知》（贛衛(wèi)財(cái)字［2020]41號(hào)）精神，根據(jù)《九江市衛(wèi)健委政府采購監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，針對政府采購工作中出現(xiàn)的問題，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，規(guī)范采購行為，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善監(jiān)管制度和措施，逐步形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度和監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)對政府采購活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行。
（一）強(qiáng)化主體責(zé)任。政府采購工作實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則，各采購單位對本單位政府采購管理承擔(dān)主體責(zé)任，將政府采購工作納入“三重一大”事項(xiàng)集體研究、集體決策。
（二）加強(qiáng)組織管理。提高政府站位，深刻認(rèn)識(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作的重要意義和重要作用。各單位主要負(fù)責(zé)同志是政府采購的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭科室具體負(fù)責(zé)，有條件的單位可單獨(dú)設(shè)立政府采購管理部門。
（三）精準(zhǔn)編制預(yù)算。各單位依據(jù)江西省政府公布的年度政府采購集中目錄及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版），在單位全面摸底的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確測算年度政府采購需求，編制政府采購計(jì)劃，預(yù)算科目做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)政府采購計(jì)劃與年度預(yù)算科目相匹配。
（四）做好政府采購預(yù)算管理。政府采購資金必須納入本單位預(yù)算管理和政府采購預(yù)算管理。未納入預(yù)算管理的項(xiàng)目一律不得采購，未經(jīng)批準(zhǔn)的政府采購項(xiàng)目一律不得執(zhí)行，嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購預(yù)算和分解政府采購項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)。預(yù)算批復(fù)下達(dá)后，不得隨意調(diào)整和突破。
（五）規(guī)范政府采購流程。
1.嚴(yán)格政府采購文件制定。招標(biāo)文件制訂要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)制度規(guī)定和程序要求。采購需求應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)規(guī)定，執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能環(huán)保的要求，對特殊項(xiàng)目需上報(bào)批復(fù)材料和采購項(xiàng)目清單。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)進(jìn)口產(chǎn)品采購要求：采購的產(chǎn)品在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取，以及法律法規(guī)另有規(guī)定確需采購進(jìn)口產(chǎn)品的，須按有關(guān)規(guī)定辦理政府采購進(jìn)口產(chǎn)品審核手續(xù)，應(yīng)在獲得財(cái)政部門核準(zhǔn)后方可依法開展采購。在進(jìn)口產(chǎn)品政府采購過程中，對于符合條件的國內(nèi)產(chǎn)品參與采購活動(dòng)的，不得對其加以限制，應(yīng)當(dāng)按照公開競爭原則實(shí)施采購。
2.嚴(yán)格政府采購方式。按照江西省政府公布的年度政府采購集中目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）要求決定采購方式，并經(jīng)過單位“三重一大”會(huì)議集體研究通過后組織實(shí)施。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)單一來源采購要求：各單位要按照法定適用情況，審慎選用單一來源采購方式。根據(jù)實(shí)際情況確需采用的，要按照回避的原則自行組織專業(yè)人員單一來源論證，且按照重大問題決策的程序，經(jīng)過單位“三重一大”會(huì)議集體研究通過，不得違規(guī)采取單一來源采購方式。凡采取單一來源采購的項(xiàng)目須在江西省政府采購網(wǎng)（江西省公共資源交易網(wǎng)）進(jìn)行單一來源征求意見公示，公示無異議經(jīng)主管部門或財(cái)政部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購。
3.嚴(yán)格代理機(jī)構(gòu)確定。屬于江西省政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）中政府集中采購項(xiàng)目，必須由市政府采購辦指定的江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司代理采購項(xiàng)目。屬部門采購的項(xiàng)目，代理機(jī)構(gòu)確定需經(jīng)過單位“三重一大”會(huì)議集體研究通過或按照單位制定的第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理辦法的規(guī)定按流程進(jìn)行確定。
4.嚴(yán)格采購信息公開。規(guī)范政府采購公告和公示信息發(fā)布行為，提高政府采購活動(dòng)透明度。自2020年7月1日起嚴(yán)格按照《政府采購公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》格式、程序和時(shí)限等要求公示。
（六）加強(qiáng)政府采購內(nèi)控和監(jiān)督管理。為規(guī)避采購中的風(fēng)險(xiǎn)，各單位應(yīng)建立健全采購工作內(nèi)控體系，建立采購工作管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保采購需求制定與內(nèi)部審批、詢價(jià)、確定供應(yīng)商、招標(biāo)文件制定、驗(yàn)收等不相容崗位相互分離，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有內(nèi)部控制措施。各單位紀(jì)檢監(jiān)察要主動(dòng)介入，對采購活動(dòng)全程監(jiān)督，開展定期與不定期地監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，按照相應(yīng)的法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。要接受財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督和巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的政府采購問題及時(shí)總結(jié)并按要求整改。
行動(dòng)時(shí)間：2020年－2022年。
（一）準(zhǔn)備階段（2020年7月）。成立彭澤縣衛(wèi)健委政府采購監(jiān)管三年專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，研究制訂專項(xiàng)行動(dòng)方案。各單位應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位制訂專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，于7月底以前報(bào)到縣衛(wèi)健委財(cái)務(wù)股。
（二）自查自糾階段（2020年8月25日前）。各單位對本單位政府采購項(xiàng)目全面開展自查自糾，建立問題和整改臺(tái)賬，于8月25日前將問題和整改臺(tái)賬報(bào)到縣衛(wèi)健委財(cái)務(wù)股。
（三）整改落實(shí)階段（2020年12月25日前）。各單位要針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題全面進(jìn)行整改，逐一銷號(hào)，于12月25日前將專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)進(jìn)展和成效形成書面材料報(bào)縣衛(wèi)健委財(cái)務(wù)股。
（四）長效管理階段（2020年12月底至2022年底）。各單位結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善采購工作管理制度體系、體制和機(jī)制，每年7月25日和12月25日前報(bào)送專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)進(jìn)展和成效情況報(bào)告，其中重大事項(xiàng)須及時(shí)報(bào)告。我委將適時(shí)組織人員對專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行抽查。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，嚴(yán)格按照行動(dòng)要求組織落實(shí)好具體活動(dòng)內(nèi)容，嚴(yán)禁走過場，確保取得實(shí)效，我委將此項(xiàng)工作作為經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)評價(jià)的重要內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)考核，重點(diǎn)是政府采購預(yù)算精準(zhǔn)程度、采購計(jì)劃執(zhí)行情況、采購過程規(guī)范程度等內(nèi)容。
（二）堅(jiān)持底線思維。各單位要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，從依法依規(guī)、強(qiáng)化內(nèi)控、保障秩序等方面入手，注重運(yùn)用綜合監(jiān)管手段，加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，形成機(jī)構(gòu)自律、政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)管氛圍，推動(dòng)建立政府采購工作長效機(jī)制，切實(shí)保障政府采購工作健康開展。
（三）注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。各單位要在組織開展專項(xiàng)行動(dòng)的同時(shí)，注重及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高政府采購能力和水平。
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采購工作管理提升方案篇十一
2017年度，我局提升群眾安全感總的目標(biāo)要求是：確保全縣人民群眾飲食用藥安全，著力提升群眾安全感。
100%。二是完善監(jiān)督抽檢，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)監(jiān)督抽檢規(guī)定，做好監(jiān)督抽檢及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工作。三是繼續(xù)開展重點(diǎn)食品整治工作，重點(diǎn)整治食用油、鮮濕米粉、白酒、飲用水等風(fēng)險(xiǎn)相對較高的品種類別。
食品銷售監(jiān)管方面。一是加大銷售食品市場監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊違法行為，進(jìn)一步規(guī)范食用農(nóng)產(chǎn)品市場，保障人民群眾飲食安全；二是加強(qiáng)節(jié)假日期間食品安全監(jiān)管，加強(qiáng)校園周邊食品安全、農(nóng)村食品安全檢查力度，定期開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。三是熟悉掌握監(jiān)管對象動(dòng)態(tài)信息，強(qiáng)化網(wǎng)格化監(jiān)管，積極推進(jìn)食品銷售監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用。
餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管方面。一是強(qiáng)化日常監(jiān)管，始終把餐飲服務(wù)日常監(jiān)管作為重點(diǎn)工作；二是繼續(xù)實(shí)施餐飲服務(wù)單位量化分級管理，繼續(xù)開展餐飲服務(wù)單位量化分級管理。三是做好重大活動(dòng)食品安全保障工作，為縣人民代表大會(huì)會(huì)議、縣政協(xié)會(huì)議、高考等重大活提供食品安全保障。四是完成餐飲食品監(jiān)督抽檢和快速檢測任務(wù)，按要求開展食品快速檢測工作。五是開展餐飲食品專項(xiàng)檢查，開展春秋季學(xué)校食堂開學(xué)專項(xiàng)檢查和中秋、國慶、元旦、春節(jié)節(jié)慶食品專項(xiàng)專檢。根據(jù)上級文件和實(shí)際工作需要，開展其他食品專項(xiàng)整治工作。六是餐飲食品違法案件查處，對餐飲食品違法行為保持高壓態(tài)勢，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊餐飲環(huán)節(jié)違法經(jīng)營行為，不斷規(guī)范餐飲食品市場秩序，保障廣大人民群眾飲食安全。
強(qiáng)化藥品全周期監(jiān)管。做好藥品安全日常監(jiān)管工作；嚴(yán)厲打擊假劣藥械購銷使用等違法行為；做好各項(xiàng)藥品專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作；做好假冒壯陽類產(chǎn)品檢查工作。
加強(qiáng)醫(yī)療器械和化妝品全環(huán)節(jié)監(jiān)管。對醫(yī)療器械使用。
/經(jīng)營單位、保健食品化妝品經(jīng)營單位等被監(jiān)管單位進(jìn)行不少于一次的日常監(jiān)督檢查。
1.開展重點(diǎn)場所食品安全專項(xiàng)整治。加大對學(xué)校周邊、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、工地等重點(diǎn)場所的風(fēng)險(xiǎn)排查整治力度，嚴(yán)格檢查中小學(xué)食堂、校園周邊餐飲店、小賣部，清理取締無證照經(jīng)營單位。
2.開展矛盾糾紛排查化解專項(xiàng)行動(dòng)。重視群眾投訴舉報(bào)工作，加強(qiáng)輿情監(jiān)測，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰。一是加強(qiáng)投訴舉報(bào)接聽及操作系統(tǒng)培訓(xùn)。專人專職負(fù)責(zé)12331食品藥品投訴舉報(bào)電話。對受理的每起投訴舉報(bào)都詳細(xì)登記，跟蹤督促、分析處理，在調(diào)查核實(shí)處理機(jī)制中實(shí)行嚴(yán)格的保密程序，嚴(yán)格按規(guī)定流程辦理，確保群眾投訴舉報(bào)“件件有落實(shí)、件件有回復(fù)”。增強(qiáng)工作人員責(zé)任心和綜合服務(wù)能力，提高投訴舉報(bào)業(yè)務(wù)水平，確?！?2331”規(guī)范運(yùn)行。二是拓寬群眾投訴舉報(bào)的渠道。通過多種方式向社會(huì)公眾各界宣傳12331食品藥品投訴舉報(bào)熱線受理范圍，引導(dǎo)廣大群眾積極通過12331這一渠道進(jìn)行投訴舉報(bào)。三是強(qiáng)化違法案件大稽查。加大“四品一械”違法犯罪處罰查處力度，抓住在抽檢抽驗(yàn)、信訪舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的重大問題線索，積極開展稽查辦案。加強(qiáng)與公檢法機(jī)關(guān)協(xié)同協(xié)作，完善案件線索通報(bào)、案件移送、案件信息通報(bào)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊食品藥品違法犯罪行為。
做好單位內(nèi)保，創(chuàng)建平安單位。按照。
“管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事”的要求，切實(shí)做好單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。要健全治安防范組織，切實(shí)做好單位值班、值勤、巡邏工作。單位辦公區(qū)要按照有專職保安、有值班室和門崗、有來客和車輛出入登記、有車輛停放位置、有管理制度的“五有”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。要在辦公場所安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施，重點(diǎn)部位要落實(shí)人防、技防、物防相結(jié)合的措施。
要積極創(chuàng)新，重點(diǎn)推動(dòng)和完善食品藥品安全調(diào)解組織建設(shè)，發(fā)揮其在化解矛盾糾紛中的重要作用。要深入加強(qiáng)法制宣傳教育，引導(dǎo)群眾依法信訪，依法妥善解決群眾合理訴求。要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作，層層落實(shí)矛盾糾紛排查化解責(zé)任，積極采取有效措施，及時(shí)把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，保持社會(huì)平安穩(wěn)定。
通過強(qiáng)化思想政治建設(shè)、加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度和提升服務(wù)群眾能力等措施抓好政法隊(duì)伍建設(shè)，大力提升政法隊(duì)伍滿意度。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法辦案。加強(qiáng)食品藥品行政執(zhí)法人員社會(huì)主義法治理念、通用法律知識(shí)和食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)考試考核制度和持證上崗制度，把行政執(zhí)法人員參加法治培訓(xùn)情況作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。進(jìn)一步強(qiáng)化食品藥品行政執(zhí)法人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、程序意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、時(shí)效意識(shí)，嚴(yán)格依照法定程序辦事，維護(hù)監(jiān)管形象，樹立監(jiān)管權(quán)威。
要嚴(yán)格落實(shí)屬地管理和誰主管誰負(fù)責(zé)原則，積極構(gòu)建社會(huì)治安綜合治理工作格局。要認(rèn)真履行食品藥品安全監(jiān)管職責(zé)，自覺改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)效率，努力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，大力改善民生。要嚴(yán)格落實(shí)綜治維穩(wěn)責(zé)任制，切實(shí)看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事；加強(qiáng)本部門本單位本系統(tǒng)內(nèi)部安全保衛(wèi)，深入排查化解矛盾糾紛，做好特殊人群服務(wù)管理；積極參與環(huán)境綜合整治、道路交通秩序整治、創(chuàng)建宜居鄉(xiāng)村工作；深入開展綜治宣傳和平安單位的平安創(chuàng)建活動(dòng)，開展好大走訪、回訪活動(dòng)。
要通過群眾喜聞樂見、行之有效的各種宣傳方式，廣泛深入開展平安建設(shè)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)群眾對安全感工作的知曉率、參與率、支持度和認(rèn)同感。干部要以身作則，積極引導(dǎo)廣大群眾自覺樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，人人參與平安蒼梧創(chuàng)建。要善于發(fā)現(xiàn)典型，注重樹立典型，大力弘揚(yáng)社會(huì)正氣，形成良好的社會(huì)氛圍。
主要領(lǐng)導(dǎo)要從講大局、講政治、講穩(wěn)定的高度進(jìn)一步提高對開展提升群眾安全感工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行起第一責(zé)任人的職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決拋棄厭煩、敷衍思想，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
“一把手”要靠前指揮，親自抓工作部署，親自抓措施落實(shí)，親自抓督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要積極配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的突出問題。
采購工作管理提升方案篇十二
二、項(xiàng)目背景。
（一）項(xiàng)目概況。
（二）現(xiàn)狀分析（住戶基本情況、小區(qū)環(huán)境情況、服務(wù)基本情況）。
三、總體目標(biāo)及定位。
（一）總體目標(biāo)。
（二）定位（品牌定位、環(huán)境定位、服務(wù)定位）。
四、工作原則。
（一）三主線原則。
（二）宣傳輿論導(dǎo)向原則。
（三）實(shí)效性原則。
（四）融合性、生活化原則。
五、組織架構(gòu)。
六、項(xiàng)目宣傳設(shè)想。
（一）宣傳內(nèi)容。
（二）宣傳方式。
（三）宣傳計(jì)劃。
（四）配合部門。
七、公司與項(xiàng)目宣傳的關(guān)系。
八、宣傳預(yù)算（略）。
九、評估完善。
采購工作管理提升方案篇十三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)工作的通知》（國衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函〔2020〕633號(hào)）和《宣城市衛(wèi)生健康委全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》（宣衛(wèi)規(guī)財(cái)〔2020〕62號(hào)）精神，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購管理工作，落實(shí)政府采購監(jiān)管主體責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為，強(qiáng)化財(cái)政支出管理，提高資金使用效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
四中全會(huì)。
精神和區(qū)委、區(qū)政府決策部署要求，堅(jiān)持新時(shí)代黨的衛(wèi)生健康工作方針，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，圍繞政府采購制度建設(shè)、政策落實(shí)、預(yù)算管理、執(zhí)行監(jiān)督、合同履約、投訴處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題，嚴(yán)格規(guī)范全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購行為，強(qiáng)化政府采購活動(dòng)中的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，推動(dòng)政府采購活動(dòng)更加高效、規(guī)范、廉潔。為建設(shè)健康宣州提供有力保障。
（二）行動(dòng)目標(biāo)。按照“誰項(xiàng)目、誰管理、誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化主體責(zé)任，通過宣州區(qū)全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)，全面查找糾正在政府采購工作中暴露出來的問題、短板和不足，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，到2022年底，建立完善采購主體職責(zé)清晰、采購行為規(guī)范、監(jiān)管機(jī)制健全、內(nèi)控管理有效的采購監(jiān)管長效機(jī)制體系，有效控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升我區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購活動(dòng)的組織管理水平。
（三）職責(zé)任務(wù)。區(qū)衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃全區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)開展的總體方案，負(fù)責(zé)組織委屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展專項(xiàng)行動(dòng)，對全區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)完成情況的進(jìn)行督導(dǎo)和抽查；委屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)對行動(dòng)完成情況進(jìn)行自查,并對行動(dòng)進(jìn)行成果評估。
本次專項(xiàng)行動(dòng)自2020年9月起至2022年12月底結(jié)束，為期三年。分自查自糾、集中排查、鞏固提升三個(gè)階段。
（一）自查自糾階段（2020年9月至12月）。
各單位對2019年以來政府采購工作進(jìn)行全面梳理開展自查自糾。重點(diǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行，一是政府采購管理體系建設(shè)情況，主要包括：政府采購管理制度建設(shè)情況、內(nèi)部控制管理體系建設(shè)情況、監(jiān)督檢查機(jī)制情況等；二是職責(zé)分工情況，主要包括：政府采購管理部門職責(zé)、實(shí)施部門職責(zé)、財(cái)務(wù)部門職責(zé)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)等；三是政府采購項(xiàng)目的執(zhí)行情況，主要包括：采購預(yù)算的編審、采購計(jì)劃申報(bào)、技術(shù)參數(shù)制定、采購程序和方式、采購信息發(fā)布、采購合同簽訂、采購驗(yàn)收和支付、資產(chǎn)和檔案管理等。各單位在確保全面自查的前提下，以藥品、設(shè)備、耗材、工程招標(biāo)為重點(diǎn)，并根據(jù)本單位具體情況制定具體實(shí)施方式和范圍，但要堅(jiān)決杜絕避實(shí)就虛、避重就輕。
各單位對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立問題清單、整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理；對問題隱患和制度措施清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，2020年12月底前所有單位應(yīng)全部整改到位并將整改情況報(bào)送單位主管部門備案。遇到重大問題和重大事項(xiàng)可隨時(shí)。
報(bào)告。
區(qū)衛(wèi)生健康委將對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問題，實(shí)行掛牌督戰(zhàn)、明確辦結(jié)要求和辦結(jié)時(shí)限。
（二）集中排查階段（2021年1月至12月）。
自2021年開始，開展全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購專項(xiàng)行動(dòng)集中排查。區(qū)衛(wèi)生健康委對所屬衛(wèi)生健康機(jī)構(gòu)政府采購問題整改情況及整改后的政府采購實(shí)施情況進(jìn)行全面集中排查。具體內(nèi)容包括：
1.嚴(yán)格制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購有關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步健全和完善本單位政府采購管理制度建設(shè)，及時(shí)修訂和細(xì)化各項(xiàng)制度措施和辦法，將政府采購工作納入“三重一大”事項(xiàng)集體研究、集體決策。嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化制度約束力。
2.嚴(yán)格政府采購預(yù)算管理。政府采購資金應(yīng)納入本單位總體預(yù)算及政府采購預(yù)算管理，未納入預(yù)算管理的項(xiàng)目原則上不得采購，要做到應(yīng)采盡采、應(yīng)招必招，嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購預(yù)算和分解政府采購項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)行為。
3.嚴(yán)格招標(biāo)文件制定。招標(biāo)文件的制定嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度、符合相關(guān)程序要求，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。重大項(xiàng)目招標(biāo)文件要組織專家進(jìn)行論證。招標(biāo)文件不得設(shè)立排他性、指向性的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，不得設(shè)置不合理?xiàng)l款和歧視性準(zhǔn)入條件。
4.嚴(yán)格執(zhí)行集中采購。充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本，納入省級政府集中采購目錄品目范圍的應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中采購。采取網(wǎng)上商城采購、協(xié)議供貨以及定點(diǎn)采購等方式的，要按有關(guān)規(guī)定辦理。涉及進(jìn)口產(chǎn)品采購的，嚴(yán)格按照政府采購進(jìn)口產(chǎn)品有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。分散采購的程序和要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.嚴(yán)格政府采購信息公開。嚴(yán)格按照有關(guān)政府采購的法律、行政法規(guī)和管理辦法要求公告政府采購信息。做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、便民，全流程公開透明。政府采購公告和公示內(nèi)容應(yīng)按信息公開規(guī)定的格式和程序要求進(jìn)行。
6.嚴(yán)格合同履約驗(yàn)收管理。落實(shí)政府采購項(xiàng)目合同的履約驗(yàn)收主體責(zé)任，安排專人負(fù)責(zé)，按照政府采購合同規(guī)定的技術(shù)、服務(wù)、安全標(biāo)準(zhǔn)組織對供應(yīng)商履約情況進(jìn)行驗(yàn)收并出具驗(yàn)收。
報(bào)告。
大型或者復(fù)雜的政府采購項(xiàng)目應(yīng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收不得對不符合驗(yàn)收條件的采購項(xiàng)目出具驗(yàn)收合格報(bào)告。
7.嚴(yán)格資金支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，按照與中標(biāo)供應(yīng)商所簽訂政府采購合同中約定的支付方式和支付時(shí)間，及時(shí)足額支付政府采購資金。要強(qiáng)化政府采購資金支付管理，對不符合支付條件的不得違規(guī)支付。
8.嚴(yán)格檔案及資產(chǎn)管理。加強(qiáng)政府采購資料的檔案管理，指定專人妥善保管，采購預(yù)算、招投標(biāo)書、合同、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)采購文件要及時(shí)歸檔。嚴(yán)格政府采購的資產(chǎn)管理，對本單位采購或上級部門統(tǒng)一采購分配的設(shè)備物資，符合登記條件的，按規(guī)定及時(shí)納入本單位資產(chǎn)管理。
9.嚴(yán)格監(jiān)督檢查。建立健全單位內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮單位紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等部門對采購活動(dòng)的監(jiān)管作用，加強(qiáng)對單位政府采購活動(dòng)的監(jiān)督檢查。紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)建立預(yù)警談話制度，簽訂政府采購廉政承諾書，強(qiáng)化監(jiān)督，抓早抓小，關(guān)口前移，嚴(yán)防政府采購執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)傾向性問題。
10.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和能力建設(shè)。要有計(jì)劃地組織本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和從事采購工作的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化依法采購觀念。要進(jìn)一步加強(qiáng)單位政府采購管理機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，在人員配備、設(shè)備添置和辦公條件等方面給與支持，有條件的單位要單獨(dú)設(shè)立政府采購管理部門。
（三）鞏固提升階段（2022年1月至12月）。
區(qū)衛(wèi)生健康委為將在集中排查及各醫(yī)療衛(wèi)生單位自查的基礎(chǔ)上組織開展“專項(xiàng)行動(dòng)回頭看”行動(dòng)，通過集中抽查、專項(xiàng)檢查等多種形式檢驗(yàn)考核各單位專項(xiàng)行動(dòng)取得成果，檢查政策執(zhí)行的延續(xù)性，是否存在敷衍了事，有令不行、有禁不止，虛假整改的情況。
各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織對本部門專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評估，區(qū)衛(wèi)生健康委擇優(yōu)在全區(qū)推廣典型做法，建立長效常態(tài)機(jī)制，不斷探索提高政府采購管理水平。
區(qū)衛(wèi)生健康委成立全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由區(qū)衛(wèi)生健康委主任陶宗保擔(dān)任，副組長由駐委紀(jì)檢監(jiān)察組組長丁光東和區(qū)衛(wèi)生健康委副主任徐志達(dá)擔(dān)任，小組成員由區(qū)衛(wèi)生健康委相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，專項(xiàng)行動(dòng)小組設(shè)在委規(guī)劃信息財(cái)務(wù)科，具體指導(dǎo)落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)等日常工作。
各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立單位的專項(xiàng)行為開展機(jī)構(gòu),結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施。
方案。
和工作舉措，并確定專人作為專項(xiàng)行動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，每季度上報(bào)工作進(jìn)展。
（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。
各單位要站在全面從嚴(yán)治黨、建設(shè)廉潔政府高度，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，高度重視本次專項(xiàng)行動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)政府采購領(lǐng)域的違法違紀(jì)問題對衛(wèi)生健康行業(yè)造成危害嚴(yán)重性，深刻認(rèn)識(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作的重要意義和重要作用，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定思想，堅(jiān)決杜絕政府采購活動(dòng)中違反違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
（二）明確分工、落實(shí)責(zé)任。
各單位要認(rèn)真組織實(shí)施，成立專項(xiàng)行動(dòng)機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人掛帥，明確分工，落實(shí)責(zé)任人，細(xì)化專項(xiàng)行動(dòng)工作。
方案。
工作舉措。嚴(yán)禁走形式、走過場做到不留死角、不留盲點(diǎn)不搞形式主義確保三年專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性成效。
（三）認(rèn)真部署、大力推進(jìn)。
各單位要按照《宣城市宣州區(qū)衛(wèi)生健康委“全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案》的各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真部署，要建立專項(xiàng)行動(dòng)工作任務(wù)表、任務(wù)圖，層層落實(shí)、層層推進(jìn)。于2020年11月5日前將《全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)聯(lián)絡(luò)員信息表》（見附表），蓋章掃描版及電子版發(fā)送至區(qū)衛(wèi)生健康委聯(lián)絡(luò)員信箱備案。
各單位在每個(gè)階段工作完成后一個(gè)月內(nèi)，要把專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展和成效情況形成報(bào)告送至區(qū)衛(wèi)生健康委專項(xiàng)行動(dòng)工作辦公室。重大事項(xiàng)須隨時(shí)報(bào)告。
采購工作管理提升方案篇十四
各衛(wèi)生單位:。
現(xiàn)將《景寧畬族自治縣衛(wèi)生系統(tǒng)全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》發(fā)布給您。請高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將政府采購管理專項(xiàng)行動(dòng)作為深化衛(wèi)生改革的重要舉措，確保專項(xiàng)行動(dòng)有序?qū)嵤?，建立健全長效監(jiān)管機(jī)制。
請?jiān)?1月9日前將實(shí)施方案中的附件2通過釘釘提交給雷蕾，并加入附件3中景寧衛(wèi)生系統(tǒng)政府采購的三年行動(dòng)專項(xiàng)組，其中縣醫(yī)療社區(qū)成員由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一行動(dòng)。
景寧畬族自治縣衛(wèi)生局。
采購工作管理提升方案篇十五
為深入貫徹落實(shí)寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)健委關(guān)于開展全面規(guī)范、加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)的相關(guān)要求，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，在全市衛(wèi)健系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、共同管理的采購監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)根據(jù)我市實(shí)際工作制定本實(shí)施方案。
第一，總體要求。
第二，明確責(zé)任。政府采購工作實(shí)行誰采購誰負(fù)責(zé)的原則，各采購人對本單位的政府采購行為承擔(dān)主要責(zé)任。該單位主要負(fù)責(zé)同志的總責(zé)任，是第一責(zé)任人。各單位要將政府采購工作納入三重一大事項(xiàng)的集體研究和決策，明確領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和配合部門的職責(zé)，一級抓一級，一級抓落實(shí)。加強(qiáng)單位內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，按照法律法規(guī)及時(shí)研究解決政府采購中遇到的問題。委員會(huì)直屬單位政府采購審批按照石嘴山市政府采購目錄和標(biāo)準(zhǔn)(2021版)的內(nèi)容，目錄標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的采購按照文件要求實(shí)施，目錄標(biāo)準(zhǔn)外或標(biāo)準(zhǔn)限額以上的采購由委員會(huì)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交會(huì)議研究同意后審批。
第二，主要任務(wù)。
第一，嚴(yán)格建設(shè)政府采購制度。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法和各級政府采購主管部門的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善和完善本單位的政府采購管理制度，及時(shí)修訂和細(xì)化各項(xiàng)制度措施和措施，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，加強(qiáng)制度約束力。
(二)嚴(yán)格管理政府采購預(yù)算。各有關(guān)單位和采購部門要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理，將政府采購預(yù)算申報(bào)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，逐步提高經(jīng)濟(jì)管理能力。政府采購資金必須納入單位預(yù)算管理和政府采購預(yù)算管理。未納入預(yù)算管理的采購項(xiàng)目不得采購，未經(jīng)批準(zhǔn)的政府采購計(jì)劃不得實(shí)施。政府采購實(shí)施計(jì)劃的采購項(xiàng)目、數(shù)量、預(yù)算資金等內(nèi)容應(yīng)與批準(zhǔn)的政府采購預(yù)算和資金計(jì)劃一致。嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購預(yù)算，分解政府采購項(xiàng)目，避免招標(biāo)。
(3)嚴(yán)格編制采購計(jì)劃。各有關(guān)單位和采購部門應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制，嚴(yán)格執(zhí)行年度政府采購計(jì)劃編制，科學(xué)規(guī)劃相關(guān)采購預(yù)算。每年三月底前編制并提交本單位全年政府采購計(jì)劃。當(dāng)年的采購計(jì)劃申報(bào)在11月底前完成，逾期不再受理采購申請。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。各有關(guān)單位和采購部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公開采購、自行采購和小規(guī)模零星采購的相關(guān)規(guī)定，在采購前按照法律法規(guī)完成大型醫(yī)療設(shè)備配置許可、進(jìn)口產(chǎn)品論證、非公開招標(biāo)采購手續(xù)審批等程序有關(guān)部門批準(zhǔn)的采購計(jì)劃不得執(zhí)行。特殊情況，經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)，可按有關(guān)程序購買。
(五)嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)文件的制定。招標(biāo)文件的制定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的相關(guān)制度和程序要求。采購需求應(yīng)符合國家法律法規(guī)，采購前應(yīng)充分進(jìn)行市場調(diào)研，征求供應(yīng)商和專家意見，科學(xué)合理論證，合理設(shè)置采購參數(shù)。采購人和代理機(jī)構(gòu)不得以供應(yīng)商注冊資本、營業(yè)收入、員工等規(guī)模條件為資格要求或評估因素，不得設(shè)立國務(wù)院明確取消或下放給行業(yè)協(xié)會(huì)的資格認(rèn)證。招標(biāo)文件嚴(yán)禁政府采購負(fù)面清單所列內(nèi)容。對于復(fù)雜的采購項(xiàng)目，采購人應(yīng)組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行審查和論證。招標(biāo)文件禁止設(shè)置獨(dú)特的、有針對性的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，禁止設(shè)置不合理的、歧視性的準(zhǔn)入條件，禁止其他供應(yīng)商參與政府采購活動(dòng)。
(六)嚴(yán)格公開和管理政府采購信息。規(guī)范政府采購公告和信息發(fā)布，提高政府采購活動(dòng)透明度。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購信息發(fā)布管理辦法，按照政府采購公告和公示信息規(guī)定的格式、程序和時(shí)限進(jìn)行公告。做好政府采購意向公開的準(zhǔn)備。對于未達(dá)到公開采購限額、實(shí)行自購或零星采購的項(xiàng)目，必須按照相關(guān)規(guī)定和政府采購目錄的要求嚴(yán)格執(zhí)行采購人的備案工作，備案信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
第七，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。要把政府采購管理作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年和本單位內(nèi)部控制管理的重要組成部分。為了實(shí)現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的目標(biāo)，各單位應(yīng)定義崗位職責(zé)。買方、集中采購機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立制定規(guī)則，合理確定崗位職責(zé)，設(shè)置不兼容的崗位分離，建立崗位間制衡機(jī)制，有效抵御政府采購風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)政府采購管理機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，在人員配備、辦公條件等方面給予支持，石嘴山市直屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和年采購資金超過200萬元的單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立政府采購管理機(jī)構(gòu)。要有計(jì)劃地組織本單位領(lǐng)導(dǎo)小組和涉及政府采購的人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)政府采購的法律觀念。
(八)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮單位紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等部門對采購活動(dòng)的監(jiān)督作用，定期或不定期進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)建立預(yù)警對話制度，簽署政府采購廉政承諾書，加強(qiáng)監(jiān)督，抓早抓小，關(guān)口前進(jìn)，防止政府采購實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的違紀(jì)傾向。
(九)嚴(yán)格追究責(zé)任。違反政府采購法和有關(guān)制度規(guī)定的，按照政府采購有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。除按規(guī)定追究單位相關(guān)直接責(zé)任人責(zé)任外，還應(yīng)追究單位主要責(zé)任人責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三，組織實(shí)施。
第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市衛(wèi)健委成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由石嘴山市二級檢查員、市衛(wèi)健委黨委書記、主任蔣寧生同志擔(dān)任，副組長由市紀(jì)委監(jiān)察委員會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組組長曹尚榮同志、市衛(wèi)健委二級研究員石朝陽同志擔(dān)任，成員由市衛(wèi)健委各部門負(fù)責(zé)人、委員會(huì)直屬(管)各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室位于委員會(huì)辦公室，石朝陽兼辦公室主任、王海軍兼辦公室副主任。辦公室主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的日常組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查。
第二，明確目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題為導(dǎo)向，針對采購工作中暴露出來的問題、不足和不足，加強(qiáng)依法采購，建立規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，彌補(bǔ)不足，堵塞漏洞，加強(qiáng)弱點(diǎn)，進(jìn)一步完善監(jiān)管措施，建立監(jiān)管體系，形成采購監(jiān)管長效機(jī)制，確保采購工作不存在違法違紀(jì)問題，尤其是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大違法違紀(jì)問題。
(3)具體時(shí)間安排。從2020年7月到2022年12月，分為四個(gè)階段。
一、動(dòng)員部署(2020年7-10月)。制定《石嘴山市衛(wèi)生系統(tǒng)開展全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，組織動(dòng)員部署全系統(tǒng)推進(jìn)三年專項(xiàng)行動(dòng)，各單位制定具體方案，從思想認(rèn)識(shí)、組織管理、制度建設(shè)與實(shí)施、內(nèi)部控制、管理程序、發(fā)現(xiàn)問題、問題整改、監(jiān)督檢查、長效管理機(jī)制等方面制定具體工作內(nèi)容和要求。
三、集中攻堅(jiān)(2021年全年)。對于專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立賬戶，限期整改；動(dòng)態(tài)更新問題隱患和制度措施清單，對重點(diǎn)問題舉一反三，防止反復(fù)檢查；要建立整章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)管，采取有效措施和措施，加大專項(xiàng)整治力度，確保整治工作取得長期成效。
四、鞏固升級(2022年全年)。組織對全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評估，在全市推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法，建立長期正常機(jī)制，不斷探索和提高政府采購管理水平。各單位應(yīng)參照本實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)開展專項(xiàng)行動(dòng)，以防治新冠肺炎疫情所涉及的采購活動(dòng)為監(jiān)管重點(diǎn)。同時(shí)，要研究進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)采購管理的方法和措施。