有計劃地安排工作可以使我們更好地掌控進度，避免過于拖延和臨時抱佛腳。計劃中的任務(wù)可以按照優(yōu)先級進行排序，以確保重要的事情首先被完成。計劃的實施需要充分考慮團隊成員的意見和建議，以實現(xiàn)共贏和合作的目標。
工作計劃的指標類型篇一
績效考核的時候，首先要明確績效周期內(nèi)的關(guān)注重點是什么，也就是通常所講的kpi（關(guān)鍵績效指標）?？此坪唵蔚膸讉€考核指標，實際得到這幾個指標的過程非常復(fù)雜。總體上可以分為四步：
第1步，明確整個組織未來1-3年的戰(zhàn)略目標。
這會用到戰(zhàn)略地圖的概念。所謂戰(zhàn)略地圖，是指企業(yè)謀劃戰(zhàn)略目標的思考路徑。從四個方面衡量，分別是財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學習與成長層面。這其中，最為核心的是客戶層面，企業(yè)如何看待客戶，如何為客戶提供差異化的價值主張，如何培養(yǎng)客戶的忠誠度，形成持續(xù)購買，是形成戰(zhàn)略地圖的核心關(guān)鍵。
當理順了客戶價值主張之后，向上形成財務(wù)層面目標，向下形成內(nèi)部流程層面目標。最后，特別要提的是，學習與成長層面是支撐整體目標的基礎(chǔ)，所有的戰(zhàn)略目標最終都落實到“無形資產(chǎn)”，落實到組織氛圍、人力資本價值和信息化程度等方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭越來越從有形競爭轉(zhuǎn)向無形競爭，從企業(yè)與企業(yè)間的競爭，從產(chǎn)品與產(chǎn)品間的競爭，轉(zhuǎn)向部門與部門間的競爭，轉(zhuǎn)向人力資源與人力資源間的競爭。因此，在設(shè)計戰(zhàn)略地圖的時候，人力資源、信息資本與組織氛圍也非常關(guān)鍵，需要關(guān)注人力資源對戰(zhàn)略支撐性。
圖1是戰(zhàn)略地圖的經(jīng)典模型，要想把戰(zhàn)略地圖應(yīng)用好，深刻理解這個模型非常重要。
當戰(zhàn)略地圖明確后，組織未來1-3年的戰(zhàn)略重點就明確了，這就是戰(zhàn)略目標體系。圖2是我為一家農(nóng)藥化工企業(yè)繪制的戰(zhàn)略地圖，供讀者參考，后面我會專門寫文章解讀這個戰(zhàn)略地圖。
第2步，根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標制定相應(yīng)的行動方案，進行戰(zhàn)略舉措分解。每個戰(zhàn)略目標對應(yīng)1個或多個行動方案，這些行動方案進一步詮釋了戰(zhàn)略目標的可行性。表2是某企業(yè)的戰(zhàn)略舉措分解表示意表。
第3步，針對每個行動方案提取衡量指標。每個行動方案對應(yīng)一個或多個考核指標，這些指標就是我們業(yè)績合同上所體現(xiàn)的考核指標的來源。表3是某企業(yè)的績效指標庫示意表。
第4步，根據(jù)原則提取關(guān)鍵績效指標，列入業(yè)績合同。這就是績效計劃的成果部分了。這一步的完成，標志著績效計劃的完成，開始進行績效實施環(huán)節(jié)，管理者對員工的績效指標進行持續(xù)性關(guān)注，幫助員工提升能力，掌握知識，完成績效目標。
工作計劃的指標類型篇二
根據(jù)目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥完成現(xiàn)有項目收尾工作的同時，工程部將逐步規(guī)劃下一年度的具體工作思路，具體如下:。
兩個建設(shè)是指工程部門的隊伍建設(shè)、戰(zhàn)斗力建設(shè)、凝聚力建設(shè)；工程管理系統(tǒng)與工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建。三大建設(shè)目標是指項目進度目標、質(zhì)量目標和成本目標的合理平衡、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以促進項目綜合目標的完成。
二、項目管理指標。
a.樂賓百貨室內(nèi)照明改造工程完成。
b.新世界廣場外檐泛水工程完成。
c、工程合格率達到100%。
d、施工現(xiàn)場零重大安全事故。
三。工作面。
(1)開工日期和規(guī)模
2021年，在公司及相關(guān)部門的支持下，工程部將對樂賓百貨內(nèi)部照明進行改造，并對新世界廣場外檐進行泛水，按照公司預(yù)定開工日期開工。
(2)質(zhì)量控制目標。
所有項目80%優(yōu)良，100%合格。主控項目全部合格，一般項目驗收合格。
(3)進度管理目標。
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理的合同目標。
(4)成本控制目標。
完成公司下達的各項成本控制目標，完成成本控制合同目標和進度控制目標。
(5)安全文明措施。
文明措施主要從以下兩個方面采取:。
1)資質(zhì)證書管理。
一、業(yè)務(wù)協(xié)作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查記錄管理。
b、施工機械設(shè)備檢測備案。
c、特種作業(yè)人員執(zhí)照審查備案。
d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資格考試備案。
2)主要施工方案和系統(tǒng)管理。
一、施工現(xiàn)場平面布置審查。
b、文明施工管理實施措施。
c、倉庫管理計劃、腳手架計劃、施工臨時用電計劃、施工機械搭設(shè)計劃、高處空作業(yè)控制計劃、施工測量控制計劃等。
d、工人生活環(huán)境管理制度。
e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理體系。
f、安全文明施工檢查評比和獎罰制度。
(6)部門內(nèi)部建設(shè)。
1.團隊建設(shè)。
圍繞下一年的工作目標，部門內(nèi)工程部員工的團隊建設(shè)尤為重要。工程部立足于提高部門的團隊凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力，鼓勵部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司企業(yè)文化建設(shè)，努力促進員工與公司團隊建設(shè)的協(xié)調(diào)；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。
2.制度體系。
工程部的制度建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
a、完善工程部的內(nèi)部規(guī)章制度；
b、明確工程部內(nèi)部的職責分工；
c、形成與其他部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的連接；
d、有工程業(yè)務(wù)合作單位的管理規(guī)章制度；
四。關(guān)鍵問題。
(1)明確建設(shè)模式。
在公司建設(shè)模式逐漸清晰的同時，工程部會根據(jù)公司建設(shè)模式迅速梳理思路，第一時間完成與公司建設(shè)模式的對接。
(2)合理規(guī)劃合同和發(fā)包方式。
根據(jù)本項目的特點，策劃并確定符合我公司項目特點的合同及發(fā)包模式。通過合理的規(guī)劃和模式的確定，可以使項目的利潤最大化。
(3)建立和完善適合我公司的項目管理模式。
根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將基于該模式完善各項規(guī)章制度，形成完整可行的管理方案。
動詞（verb的縮寫）希望得到支持和幫助。
希望在人力資源和團隊建設(shè)方面得到公司的大力支持。此外，將盡快確定項目建設(shè)模式。
以上說明了工程部的工作計劃和目標。這篇文章已經(jīng)分享到這里了，希望對大家有所幫助。如果有任何錯誤，請聯(lián)系邊肖進行更正。
工作計劃的指標類型篇三
20xx年省重點民生實事“困難殘疾人家庭無障礙改造”市殘聯(lián)本級承擔了200戶改造任務(wù)。項目實施按照省殘聯(lián)實施方案和《湖南省殘疾人家庭無障礙改造指南》要求，精心組織，狠抓落實，市中心城區(qū)9個街道（園區(qū)）全覆蓋，實現(xiàn)“動態(tài)清零”目標。項目實施消除了殘疾人居家生活障礙，保證最困難、需求最迫切的殘疾人家庭優(yōu)先得到了改造服務(wù)。中殘聯(lián)“十四五”困難殘疾人家庭無障礙改造推進現(xiàn)場會在我市召開，益陽經(jīng)驗做法得到推介。
（一）績效自評工作的目的。
嚴格落實《預(yù)算法》及省、市績效管理工作有關(guān)規(guī)定，客觀評價殘疾人托養(yǎng)資金使用績效，進一步強化財政支出績效理念，提升部門責任意識，規(guī)范殘疾人托養(yǎng)資金管理，加強資金使用監(jiān)督，提高資金使用社會效益，防止財經(jīng)違紀問題發(fā)生，促進殘疾人事業(yè)的發(fā)展。
（二）項目組織情況。
我會困難殘疾人家庭無障礙改造項目資金績效自評得分100分，自評結(jié)果優(yōu)秀。
（一）項目資金使用及管理情況。
1.項目資金安排落實、總投入等情況分析。市本級困難殘疾人家庭無障礙改造項目資金主要來源于一般公共預(yù)算及省級專項資金。20xx年專項資金100萬元，其中中央、省下?lián)?0%，市財政配套30%，實際安排100萬元。
2.項目資金實際使用情況分析。按照省殘聯(lián)文件明確任務(wù)200戶，戶均5000元/戶，實際支出資金100萬元。
3.項目資金管理情況分析。按照省殘聯(lián)《困難殘疾人家庭無障礙改造實施方案》和《湖南省殘疾人家庭無障礙改造指南》要求組織項目實施，市殘聯(lián)制定了《200戶困難殘疾人家庭無障礙改造實施方案》，資金管理嚴格落實申請、使用、監(jiān)管、會審等各項規(guī)定，執(zhí)行情況良好。
（二）總體績效目標完成情況分析。
1.項目實施成效斐然。市中心城區(qū)實現(xiàn)了9個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）75個社區(qū)（村）符合條件的改造對象“動態(tài)清零”，市、縣殘聯(lián)上下聯(lián)動、主動擔當圓滿完成年度任務(wù)。12月8-10日，全國“十四五”困難殘疾人家庭無障礙改造部署推進會在我市召開，中國殘聯(lián)和來自全國的省級殘聯(lián)分管領(lǐng)導(dǎo)、湖南省人民政府副省長陳文浩、益陽市人民政府代市長陳競等120余人與會，益陽經(jīng)驗做法走出湖南走向全國。
2.社會評價反響良好。通過走訪調(diào)研反饋，項目實施達到了“改造一戶，滿意一家，好評一片”的效果。赫山區(qū)銀^v^區(qū)困難肢體重度殘疾人周國貴逢人就說“感謝黨和政府好的政策，感謝殘聯(lián)對我的關(guān)心，通過居家無障礙改造，我依仗輪椅可以室內(nèi)暢行并自助下檔出入家門，參與社區(qū)活動，我非常滿意?！碧医h殘聯(lián)整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局廁改資金，幫助視力重度殘疾人趙雪生改造旱廁，安裝化糞池，新建柴火灶，安裝安全扶欄，平整硬化進出道路，添置語音生活設(shè)備，趙雪生的居家生活有了很大改觀。鄉(xiāng)村干部和地方群眾對項目實施效果評價很高。
3.全面驗收全部合格。11月中下旬，市殘聯(lián)組織本級200戶逐戶驗收，對3戶不合格和38戶改造不到位的責令整改；12月上旬再行驗收，全部達到規(guī)范標準。市殘聯(lián)還拍攝了《益陽市困難殘疾人家庭無障礙改造工作紀實》專題宣傳片。
（三）績效指標完成情況分析。
1.經(jīng)濟性。任務(wù)如期保質(zhì)保量完成，沒有出現(xiàn)超預(yù)算情況。
2.效率性。依法依規(guī)開展項目實施，為越來越多的殘疾人和身體行動不便的人提供了便利，無障礙建設(shè)已經(jīng)和正在走入居民家庭、貼近市民身旁，融進百姓生活，其服務(wù)功能與社會價值得到彰顯。按時完成年度任務(wù)，服務(wù)滿意率達到98%，項目實施評為省殘聯(lián)系統(tǒng)先進單位。
3.可持續(xù)性分析。全市持證重度殘疾人7300余人，基本游走在困難家庭邊緣生活，而我市從20xx年始項目實施至20xx年，困難殘疾人家庭無障礙改造實施了4482戶，還有廣大的有需求的困難殘疾人家庭沒有享受到政策惠及。隨著社會保障水平的提高，困難殘疾人家庭無障礙改造應(yīng)擴面增效，最終實現(xiàn)應(yīng)改盡改，實現(xiàn)殘疾人共同富裕。
“十四五”期間，受指標經(jīng)費保障約束，對象全覆蓋、城鄉(xiāng)全覆蓋比例較低，殘疾人個性化需求適改率較低。目前，戶均5000元/戶的改造資助標準（含地方配套資金不低于30%），對舒緩殘疾人居家現(xiàn)實困難長效作用不明顯，且有的縣區(qū)（市）配套資金按標保障還有困難。建議“十四五”期間，按照中殘聯(lián)、省殘聯(lián)部署要求，加快推進困難殘疾人家庭無障礙改造。進一步提高政策資金保障水平，縮小改造需求與資助保障水平差距。進一步加強宣傳引導(dǎo)，強化服務(wù)意識，彰顯個性化為主、人性化為輔的改造要求。有計劃地推進全市已錄入中殘聯(lián)數(shù)據(jù)庫4843戶困難重度殘疾人家庭無障礙改造，力爭通過持續(xù)多年的努力，最終實現(xiàn)有無障礙改造需求的困難重度殘疾人家庭應(yīng)改盡改。
工作計劃的指標類型篇四
__市供銷社是參照公務(wù)員管理直屬機關(guān)單位。在編財政供給人員15人，內(nèi)設(shè)5股3室(人事股、財務(wù)股、業(yè)務(wù)股、資產(chǎn)股、審計股、監(jiān)察室、辦公室、改制辦)。班子成員5人。擁有社屬或參股企業(yè)16個，供銷資產(chǎn)投資管理公司、棉麻公司(白銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)、土產(chǎn)雜品公司、再生資源公司、供銷貿(mào)易公司、農(nóng)資公司、天供農(nóng)資有限責任公司、天升煙花爆竹有限責任公司、華易超市有限責任公司、天葉食品有限責任公司、益民工貿(mào)集團有限公司、安徽四通儀表電纜公司、安徽牧馬湖農(nóng)業(yè)開發(fā)集團公司、__市圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司、安徽康寧電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)科技公司、__市南泥湖天然水產(chǎn)品公司。下屬基層供銷社22個，牽頭或聯(lián)合成立的專業(yè)合作社90個。全系統(tǒng)還有在職在崗和下崗未改制人員計510人。還管理著離退休職工1134人。
(二)、上半年來工作。
四月底，市社新班子調(diào)整后，新班子以抓穩(wěn)定促調(diào)整為主。
一、抓學習，統(tǒng)一思想。
市社班子調(diào)整后，每周五機關(guān)學習形成例會。學習^v^、省、滁州市三級關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件，吃透各級政府對供銷社改革發(fā)展的政策要求。以全新的思維審視和看待供銷社發(fā)展。深刻的思考如何利用供銷社這個傳統(tǒng)的農(nóng)村流通服務(wù)平臺，打造適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場經(jīng)濟要求的新型供銷社。
二、抓調(diào)整、推動改革。
針對供銷社點多面廣，改制企業(yè)與未改制企業(yè)并存，遺留問題多、矛盾多、上訪多等問題。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過組織大家學習，轉(zhuǎn)變思想，立足__實際，結(jié)合滁州市綜合改革實施意見，經(jīng)過再研究、再調(diào)研、再修改，提出__市供銷社綜合改革實施意見，現(xiàn)已報市委、市政府，待審核批準。
三、抓服務(wù)，開拓發(fā)展。
1、探索農(nóng)村金融服務(wù)。新建基層供銷社2家，分別是大通供銷社和金集供銷社。大通供銷社是在__市元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上合資新建的，注冊資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金1300萬元，互助資金900萬元。金集供銷社是在__市金集供銷農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上新建的，注冊資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在金集農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金600萬元，互助資金500萬元。
2、參股土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)，推進供銷社農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)。為了拓展供銷社為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，我們積極與地方黨委政府聯(lián)系，并深入有規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)研，今年選擇1家新投資的土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，分別占股35%，即圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司，目前一期托管土地5000畝，布局果蔬種植、休閑體驗、管理服務(wù)、畜禽養(yǎng)殖、產(chǎn)品交易、環(huán)湖景觀六大功能區(qū)域，列為滁州十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程之一。二期托管土地6000畝，重點在大田作物土地托管，通過建設(shè)集農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)產(chǎn)品加工和儲存、質(zhì)量檢測、信息化管理等功能為一體的為農(nóng)服務(wù)中心，提供耕、種、管、收、加、銷等全程托管服務(wù)，降本增效，構(gòu)建供銷社新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。
工作計劃的指標類型篇五
“十四五”開局之年，我縣殘疾人工作以深入貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中、五中、六中全會精神，扎實開展黨史教育，切實踐行守初心為人民辦實事。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，推動落實新發(fā)展理念，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和殘疾人事業(yè)發(fā)展。
（二）項目資金情況。
截止至20xx年12月“殘疾人康復(fù)救助項目”項目資金到位8，083，元，全部為縣級財政撥款資金；全年使用資金8，083，元，已全部使用完畢，無項目結(jié)余資金。
（三）績效目標。
（一）信訪維權(quán)穩(wěn)步推進。
信訪維穩(wěn)成效顯著。因處置得當，全年無到京到市上訪人員，殘疾人訴求都得到悉心解釋和妥善處理，縣殘聯(lián)信訪僅4件。維權(quán)工作有序推進。利用各類殘疾人日大力宣傳《^v^殘疾人保障法》《重慶市殘疾人保障條例》。為3人落實c5駕照補貼，每人1000元。落實燃油補貼8人，每人260元。落實殘疾人路橋費減政策免4人。
（二）組聯(lián)工作成效顯著。
充分發(fā)揮五類殘疾人專門協(xié)會對殘疾人的組織、溝通作用，開展了豐富多彩的殘疾人文體活動和殘疾人日活動。精心組織全縣364名專職委員積極參加第五屆全國殘聯(lián)專職委員知識競賽，參賽率達100％。展現(xiàn)了豐都殘疾人專職委員昂揚奮進的風貌和穩(wěn)步提升的綜合素質(zhì)。對縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）殘聯(lián)干部開展培訓班四期，培訓人員達300人次，提升我縣殘聯(lián)干部理論水平和業(yè)務(wù)知識，增強了為殘疾人服務(wù)的能力。人性化核發(fā)殘疾人證，對癱瘓殘疾人和重度精神病人及其他不能到醫(yī)院鑒定的殘疾人實行親人代辦等方式，截至目前核發(fā)殘疾人證15356件。
（三）康復(fù)任務(wù)圓滿完成。
認真開展殘疾兒童康復(fù)工作，全年救助204人次，其中有3人實施矯治手術(shù)，有199人次享受康復(fù)訓練，共計投入救助金額萬元。有125名殘疾兒童享受矯治手術(shù)和康復(fù)訓練生活補貼，投入資金萬元；有49名兒童享受疑似殘疾兒童診斷補貼，投入資金萬元。開展殘疾人家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，簽約殘疾人15205人，投入資金萬元。為肢體殘疾人免費配發(fā)電動輪椅、手杖、腋杖、購物車等基本輔具310件，適配安裝假肢14例。為413名重度殘疾人免費發(fā)放尿不濕。利用“愛耳日”“愛眼日”“殘疾預(yù)防日”“精神衛(wèi)生日”等重大節(jié)日，上街設(shè)宣傳點、發(fā)放宣傳資料、街頭義診、電視臺播放公益廣告、組織康復(fù)知識講座等多種形式宣傳殘疾人康復(fù)的重要性。深入基層、深入殘疾人家庭對殘疾人宣傳康復(fù)知識，面授訓練方法，使殘疾人通過康復(fù)回歸或一定程度參與社會生活。
（四）教就工作不斷提升。
對314名農(nóng)村殘疾人開展實用技術(shù)培訓，技能培訓245名。推進高校殘疾人畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作6人，多形式安置殘疾人就業(yè)99名。依法征收殘保金800余萬元。向17名殘疾人大學生發(fā)放助學金萬元，向42名殘疾人往屆大學生發(fā)放困難生活補助萬元。投入資金72萬元實施殘疾人“陽光家園”居家托養(yǎng)600名。投入萬元，對8個因災(zāi)因病造成家庭生產(chǎn)生活困難的殘疾人給予臨時困難救助。投入1400萬元，殘疾人“兩項補貼”享受20萬人次。
（五）宣文工作不斷發(fā)展。
一是宣傳工作有新起色。與豐都電視臺、報社、藝術(shù)家協(xié)會等媒體加強合作，大力宣傳殘疾人事業(yè)，全社會關(guān)心關(guān)注殘疾人及扶殘助殘的氛圍更加濃烈。二是加強殘疾人文化體育示范點的打造。在三合街道掛牌成立文化體育示范社區(qū)7個，為殘疾人社區(qū)文化體育活動的開展搭建了平臺。三是繼續(xù)鞏固已有成果。縣圖書館盲人視障閱覽室對外開放并開展相關(guān)活動，縣電視臺“時政周末”欄目手語新聞全年播出節(jié)目48期。四是第六屆重慶市殘疾人運動會取得優(yōu)異成績。豐都參賽運動員積極拼搏，取得4金5銀3銅的歷史最好成績。
投入萬元獎勵扶持殘疾人產(chǎn)業(yè)發(fā)展506戶；投入953040元為25080名殘疾人購買意外傷害保險；投入359400元發(fā)放精神病人服藥2067人。
（四）部門（單位）職能職責。
1、聽取殘疾人意見，反映殘疾人需求，維護殘疾人合法權(quán)益，為殘疾人服務(wù)。
2、團結(jié)、教育殘疾人遵守法律、履行應(yīng)盡義務(wù)、發(fā)揚樂觀進取精神，自尊、自信、自強、自立，為社會主義建設(shè)貢獻力量。
3、弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的關(guān)系，動員社會理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。
4、開展殘疾人康復(fù)、教育、勞動就業(yè)、文化、體育、科研、用品用具供應(yīng)、福利、社會服務(wù)、無障礙設(shè)施和殘疾預(yù)防工作，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，扶助殘疾人平等參與社會生活。
5、實施中央、省、州、縣有關(guān)殘疾人事業(yè)法律法規(guī)、政策、規(guī)劃和計劃，進行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。
6、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備提出建議或意見，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓工作。
7、承擔縣殘疾人工作協(xié)調(diào)委員會的日常工作。
8、指導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會的工作，管理各類殘疾人社團組織。
9、開展殘疾人事業(yè)的對外交流與合作。
10、承辦縣委、縣政府的其它工作。
（一）總體績效目標完成情況分析。
按進度完成殘疾人社會保障和就業(yè)目標，以殘疾人事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，鞏固拓展殘疾人脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，推動實現(xiàn)殘疾人共同富裕。
（二）績效指標完成情況分析。
績效目標指標設(shè)置9項，其中數(shù)量指標9項；質(zhì)量指標按項完成編制；時效指標推進農(nóng)村殘疾人民生保障和殘疾人事業(yè)發(fā)展；成本指標控制在財政預(yù)算內(nèi)；經(jīng)濟效益指標殘疾人人均純收入提高；生態(tài)效益指標殘疾人生活環(huán)境改善；社會效益指標提高殘疾人社會保障和就業(yè)；可持續(xù)影響指標長期持續(xù)；服務(wù)對象滿意度指標政府滿意度97％，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度96％。
（三）評價結(jié)果。
本項目自評得分97分，達到預(yù)期績效目標。
（一）項目管理方面的問題。
工作計劃的指標類型篇六
經(jīng)過多年、特別是近幾年的努力，檢驗科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的努力下，已經(jīng)培養(yǎng)了一支人才團隊，并建立了兩個平臺。面對我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身發(fā)展的需求，高層次人才成為競爭的焦點，通過引進及培養(yǎng)，檢驗科有x名同志完成了碩士研究生課程的學習，其中x名已經(jīng)取得醫(yī)學碩士學位，加上x名主管技師，檢驗科形成了一支x名副高（雙碩）帶領(lǐng)x名主管+3名碩士的“6+1”團隊。
20xx年，我們計劃送出x人次外出進修，多人短期外出培訓，確保我院實驗室技術(shù)和能力與時代同步。
2、依托市婦兒學組平臺、大力引進新技術(shù)新項目。
20xx年，科室x名同志有幸加入xx醫(yī)學會檢驗分會婦兒學組，并被選為通訊員、成為學組核心組成員，獲得了眾多與xx三大婦幼醫(yī)院和三大兒科醫(yī)院專家交流機會。我們將充分利用這一資源，為我院的檢驗新項目建設(shè)帶來跨越式發(fā)展的機會。
3、加速pcr實驗室建設(shè)發(fā)展醫(yī)院重點學科。
在院部的支持下，檢驗科有幸成為醫(yī)院重點學科，在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊伍，伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，我院的pcr外送項目也有一定數(shù)量（hbvdna），加上臨床對hpv、無乳鏈球菌等檢驗需求，我院分子生物學實驗室的建立成為我們的優(yōu)先計劃。伴隨著醫(yī)學的發(fā)展，核酸檢測不僅成為臨床診斷的金標準，更是代表了檢驗醫(yī)學的發(fā)展方向。分子生物學實驗室的建立不僅貼補了我院檢驗學科的一個最重要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研提供了強大的支撐。
20xx年，醫(yī)改的力度可能較大，作為基層科室。我們認為，不僅要對明確的要求進行落實，更要理解其精神，促進管理的科學化。20xx年，我們將在醫(yī)院要求檢驗科的指標基礎(chǔ)上，添加實驗室專業(yè)評價指標，并對各指標進行分析和討論，促進實驗室管理的精細化。
總之，20xx年，檢驗科將以建立分子生物學實驗室為契機，力爭實現(xiàn)學科、效益和服務(wù)的跨越式發(fā)展。
工作計劃的指標類型篇七
以建設(shè)有*特色社會主義理論為指導(dǎo)，繼續(xù)開展“兩個思想”教育活動，深化教學改革，全面推進科學研究和素質(zhì)教育。根據(jù)學校工作計劃，積極開展本科活動。旨在提高學生的計算機知識水*。使學生掌握win98操作系統(tǒng)的基本知識和操作；學習使用powerpoint制作、播放、演示等基本操作。
二、學生情況分析。
目前在教的大三大二學生中，有少數(shù)是在家學習過或者用過電腦的，他們的基礎(chǔ)與其他大多數(shù)沒有接觸過電腦的學生有很大的不同。我喜歡表達自己，以至于在機房里更改了一些學生電腦的配置，造成了管理上的困難。但是，絕大多數(shù)學生都是win98操作系統(tǒng)的新手，從未學過使用word-、wps-等集成辦公軟件。他們對計算機的認識比較膚淺，對計算機的認知不夠，對學習計算機的方法一無所知。他們和二年級的學生差距很大。表現(xiàn)就是知識無法銜接，難以接受，只好臨時抱佛腳溫98等一年級的內(nèi)容。
三.教材分析。
學生使用的教材是廣州市教育局教研處根據(jù)教育部發(fā)布的《中小學信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要(試行)》，結(jié)合廣州市中小學開展信息技術(shù)教育的基礎(chǔ)和條件編制的《廣州市信息技術(shù)教育課程信息技術(shù)初中第二冊》。
1.教材特點：教材實用，通俗易懂，圖文并茂，更適合初中生。
2.教材內(nèi)容：初中二卷《信息技術(shù)教程》共四章。這。
3.重點和難點：重點是讓學生熟悉計算機的基本操作，熟練windows98的操作，使用powerpoint難點在于，不同學歷的學生，尤其是沒有操作過電腦的學生，要在十幾個課時內(nèi)熟練掌握和運用，理論和操作都要正確。
四、教學進度。
這學期二十一周，計算機教學要十八周完成。過了中考和國慶假期，這學期計算機課每節(jié)課總共十六個小時左右。具體安排如下：
一周的。
內(nèi)在內(nèi)容。
第一周上課。
計算機發(fā)展現(xiàn)狀、機房系統(tǒng)及注意事項。
第二周。
powerpoint概述。
計算機機房。
第三周。
鼠標使用，基本操作，輸入文字，機房。
第四周。
磁盤文件和目錄，windows的基本操作。
計算機機房。
第五周到第七周。
創(chuàng)建演示文稿。
3號機房。
第八周。
工作計劃的指標類型篇八
12、建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。
13、能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制。
15、負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料。
16、倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。
17、負責落實執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保iso9001得到有效實施。
18、按時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務(wù)。
19、負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；單據(jù)完整率。
工作計劃的指標類型篇九
目標值一欄主要是明確各個考核指標的衡量基準，包括下限值、標準值和上限值。
下限值是該考核指標不可容忍值，也就是說，低于該值，則企業(yè)沒有盈利。一般建議為標準值的80%-90%，下限值考核得分對應(yīng)60分或0分；標準值為目標值的100%，對應(yīng)考核得分為100分，是完成該目標的滿分標準；上限值，是在滿分基礎(chǔ)上的挑戰(zhàn)，一般為標準值的110%-120%，可以在100分的基礎(chǔ)上得到加分，一般會設(shè)上限，建議120分為上限。也有的企業(yè)鼓勵員工極致追求超越，取消了上限。
目標值的確定需要考慮歷史數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行提升。如果沒有歷史數(shù)據(jù)，那么需要估算數(shù)據(jù)，一個模糊的數(shù)據(jù)，總比沒有數(shù)據(jù)強。然后在此基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，形成歷史數(shù)據(jù)，一段時間以后在對歷史數(shù)據(jù)進行調(diào)整。
經(jīng)常聽到管理者抱怨，“沒有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不好收集，是不是可以不設(shè)該指標？”我的回答是要設(shè)，一定要設(shè)，不能因為現(xiàn)實的一點困難，忘記了我們前進的方向，忘記了我們的目標。
目標與現(xiàn)實的本末關(guān)系需要明確，無論現(xiàn)實多么困難，不能忽略了前進的方向。企業(yè)需要在目標的引領(lǐng)下，去超越歷史，比只設(shè)一些大家都能做達成的指標強得多。畢竟考核的最終目的是幫助企業(yè)持續(xù)提升，而不是為了打分而打分。
另外一個問題是，人們傾向于制定高目標值，持有這種思想的人認為如果把目標值提高，即便員工沒有完成，僅僅完成到80%，企業(yè)也達到了預(yù)期目標。實際上，這種思維陷入了一個怪圈，認為績效是員工在壓力下高效工作所取得的成果?？冃Э己说拇_能給員工帶來壓力，因為績效背后是激勵。但是，僅僅有壓力而沒有方法，員工同樣是無法獲得高績效的。
所以，并非是給員工制定了高目標值，員工就可以獲得高績效。高績效仍然來自管理者和員工的共同工作，來源于管理者對員工的輔導(dǎo)，來源于雙方對障礙的認識，來源于共同的行動計劃。
經(jīng)常，企業(yè)在績效考核中會面臨一個現(xiàn)實問題-績效考核指標無法有效分解給員工。員工經(jīng)常和經(jīng)理爭論考核指標是否合適，目標值是否合適，經(jīng)常雙方為此爭論不休，沒有最終結(jié)果。
那么，該如何分解考核指標呢？當員工不接受高目標值該怎么辦？下面的思考框架可以參考。
工作計劃的指標類型篇十
現(xiàn)在，績效考核指標的量化是一個趨勢，很多企業(yè)都在這方面做了很深的研究，而且企業(yè)越來越追求量化。能把績效考核指標量化是個好事。但是，并非所有的考核指標都能量化，甚至，有很多重要工作根本無法量化到位。
我對績效管理的定量與定性的觀點是：定量為基，定性為王。實際上，定量是進行考核的基礎(chǔ)，定性才追求的方向，無論企業(yè)如何定量，最終都要歸到完成、超越、卓越等定性層面。最近正在流程的“okr”目標管理法也是在倡導(dǎo)目標的定性價值和關(guān)鍵成果的定量基礎(chǔ)。
一般，考核數(shù)據(jù)由第三方提供，以體現(xiàn)公平公正。但在實際的實施中，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有些數(shù)據(jù)的確無法從其他部門提供，也不要太過勉強。畢竟，信任是一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)要體現(xiàn)出對各個經(jīng)理的信任，經(jīng)理也在考核中不斷修煉自我，提升自我。
績效考核需要考核表作為工具，經(jīng)理不能為了填表而填表，一定要搞清楚，填表究竟是為了什么，如何填表才更符合績效管理的理念.
工作計劃的指標類型篇十一
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達質(zhì)量標準的要求;。
(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;。
(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。
(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，三季可累加。如在一季的`考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。
季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;。
2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人;。
3、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;。
4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴正考核。
1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開;。
2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔;。
3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
本制度自頒布之日起實行。
工作計劃的指標類型篇十二
工會女職工委員會將在公司黨組和公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀和“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞實現(xiàn)建功“”規(guī)劃，深入實施女職工建功立業(yè)工程和女職工素質(zhì)提升工程，為實現(xiàn)更快更好發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)建功立業(yè)。
一、以勞動競賽為載體，深入實施女職工建功立業(yè)工程。
(一)深入開展“八個十佳”競賽活動。結(jié)合“八個十佳”競賽在女職工中開展適合女職工特點、能體現(xiàn)女職工優(yōu)勢的短程勞動競賽。不斷激發(fā)和調(diào)動女職工的創(chuàng)造活力和工作熱情，提高女職工的創(chuàng)新素質(zhì)，增強女職工的創(chuàng)新能力，發(fā)揮女職工在推動全面完成目標任務(wù)中的重要作用。
(二)組織女職工積極投身省電信工會開展的“十、百、千、萬活動”，立足本職，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，不斷提升自向崗位創(chuàng)新能力，在本職工作中為企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值，以自己的實際行動承擔對企業(yè)和客戶的責任。
(三)選樹典型?？偨Y(jié)推廣開展建功立業(yè)、素質(zhì)提升活動的典型，加強女職工在各項勞動競賽和“十、百、千、萬”活動中的先進事跡的報道和先進典型的樹立工作，對涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行表彰和宣傳。在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學、趕、超”的氛圍。進一步煥發(fā)女職工的創(chuàng)造活力和勞動熱情，推動女職工建功立業(yè)活動上新水平。
(四)積極鼓勵和支持女職工參加各項健康有益的活動。在“三、八”國際婦女節(jié)期間，組織開展適合女職工特點、健康向上、豐富多彩的慶?；顒?。
二、加強維權(quán)機制建設(shè)，切實維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。
(一)充分發(fā)揮女職工代表在參與制定涉及女職工切身利益政策中的作用，維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，參與涉及女職工特殊利益的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動爭議的調(diào)解，協(xié)助相關(guān)部門監(jiān)督、檢查有關(guān)保護女職工權(quán)益的法律、法規(guī)、政策、制度的落實情況，依法落實女職工勞動保護工作，密切關(guān)注和了解《中國電信集團女員工勞動保護暫行辦法》的實施效果;努力促進勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建。
(二)組織開展形式多樣的活動，用健康向上的文體活動，增強女職工組織的吸引力和凝聚力，激發(fā)女職工在子女教育和家庭和睦中的潛能，為促進社會穩(wěn)定發(fā)揮重要作用。
(三)加強對女職工勞動保護工作的監(jiān)督落實，做好女職工的“四期”保護和每年一次的婦科健康普查，維護女職工特殊利益，確保女職工身心健康，促進安全生產(chǎn)。
(四)關(guān)心女職工生活，為女職工排憂解難。通過各種途徑加大對困難女職工生活上的幫助和照顧，及時化解不穩(wěn)定因素，維護女職工隊伍穩(wěn)定。
三、大力實施女職工素質(zhì)工程，全面提高女職工整體素質(zhì)。
(一)在公司黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織女職工認真學習黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)女職工工作。加大對女職工素質(zhì)提升工程重要意義的宣傳力度，推進女職工素質(zhì)提升工程的實施。
(二)深入開展“女職工素質(zhì)提升工程”。結(jié)合“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，廣泛開展具有女職工特色的“興趣小組”。組織開展適合企業(yè)需要的、女職工需求的技術(shù)技能培訓和崗位技能培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)的女職工人才。
(三)大力開展理想信念教育和職業(yè)道德建設(shè)，幫助和教育女職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，使女職工充分認識企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的重要性、緊迫性和艱巨性，團結(jié)和動員女職工立足本職工作，為融入企業(yè)主流工作和改革發(fā)展獻計獻策。
(四)引導(dǎo)女職工學習新知識、新技能，積極參加群眾性學技練功競賽，不斷提高女職工科學文化和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，幫助女職工成為適應(yīng)時代需求的新型勞動者。
(五)認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，組織開展家庭文明建設(shè)活動。教育女職工自覺遵守社會公德、家庭美德，營造平等、文明、和諧、健康的家庭環(huán)境，倡導(dǎo)尊老愛幼、廉潔守法、健康向上的生活方式。
工作計劃的指標類型篇十三
昆明市五華區(qū)殘疾人聯(lián)合會，內(nèi)設(shè)辦公室、組聯(lián)宣傳文體科、綜合科3個職能科（室）。下屬事業(yè)單位2個，昆明市五華區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心、昆明市五華區(qū)殘疾人活動中心。
2.職責任務(wù)。
五華區(qū)殘疾人聯(lián)合會履行“代表、服務(wù)、管理”職能：代表殘疾人共同利益，維護殘疾人合法權(quán)益；團結(jié)教育殘疾人，為殘疾人服務(wù)；履行法律賦予的職責，承擔五華區(qū)人民政府委托的任務(wù)，管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)。
（1）宣傳、貫徹、實施《^v^殘疾人保障法》和省市區(qū)有關(guān)殘疾人事業(yè)的法規(guī)、政策，聽取轄區(qū)殘疾人意見，反映轄區(qū)殘疾人需求，維護轄區(qū)殘疾人合法權(quán)益，為轄區(qū)殘疾人服務(wù)。
（2）團結(jié)、教育殘疾人遵守法律，履行應(yīng)盡義務(wù)，發(fā)揚自尊、自信、自強、自立精神，為構(gòu)建和諧社會、全面建成小康社會貢獻力量。
（3）弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的聯(lián)系，動員社會理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。
（4）開展和促進殘疾人康復(fù)、教育、扶貧、勞動就業(yè)、維權(quán)、文化體育、社會保障和殘疾預(yù)防等工作，改善殘疾人參與社會生活的環(huán)境和條件。
（5）協(xié)助政府研究、制定和實施促進殘疾人事業(yè)的法規(guī)、政策、規(guī)劃、計劃和優(yōu)待殘疾人的措施，發(fā)展和管理殘疾人事業(yè)。
（6）承擔政府殘疾人工作委員會的日常工作，做好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。
工作計劃的指標類型篇十四
（一）部門基本情況（包括部門的在職人員情況、機構(gòu)設(shè)置、主要職能及重點工作計劃等）。
1、部門職責。
懷化市殘疾人聯(lián)合會的職能是“代表、服務(wù)、管理”（即代表殘疾人共同利益，維護殘疾人合法權(quán)益；團結(jié)教育殘疾人，為殘疾人服務(wù)；履行法律賦予的職責，承擔政府委托的任務(wù)，管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)）。
2、機構(gòu)設(shè)置。
懷化市殘疾人聯(lián)合會作為一級部門預(yù)算單位，內(nèi)設(shè)部室為：辦公室、康復(fù)部、教育就業(yè)部，1個下屬事業(yè)單位：懷化市殘疾人服務(wù)中心。
3、在職人員情況。
20xx年末，我單位共有編制18人，年末實有在職人數(shù)20人（含勞務(wù)派遣2人，公益性崗位1人），退休人數(shù)9人。
20xx年，我們將全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會以及省委十一屆十一次全會、市委五屆十次全會精神，踐行新思想，落實新要求，展現(xiàn)新作為，推進殘疾人事業(yè)健康發(fā)展。
一是加強黨的政治建設(shè)。認真貫徹落實對湖南工作和對殘疾人工作的重要指示批示精神，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，始終在政治上、思想上和行動上同^v^保持高度一致。
二是加強從嚴管黨治黨。認真履行從嚴管黨治黨主體責任及“一崗雙責”，加強意識形態(tài)領(lǐng)域工作，強化黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進從嚴管黨治黨成為新常態(tài)。
三是推進按比例就業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展集中就業(yè)。進一步加強殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠力度，通過更多實實在在的政策扶持，不斷提高殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)積極性，最終實現(xiàn)收入增長目標。
四是推動殘疾人康復(fù)服務(wù)更加精準優(yōu)質(zhì)，加強康復(fù)服務(wù)體系建設(shè)，加強殘疾康復(fù)服務(wù)人才隊伍建設(shè)。
五是不斷加強殘疾人教育。提高殘疾人教育普及水平，提升特殊教育教學質(zhì)量。
六是有效保障殘疾人權(quán)益。推進懷化市無障礙環(huán)境標準化、規(guī)范化建設(shè)。加大殘疾人法律救助力度，開展殘疾人法律救助服務(wù)。繼續(xù)做好殘疾人信訪維穩(wěn)工作。
七是繼續(xù)做好殘疾人基本服務(wù)狀況和需求信息動態(tài)更新，加快推動三代殘疾人證更新?lián)Q代。
工作計劃的指標類型篇十五
根據(jù)年度工作計劃，近階段工作重點是：
1.根據(jù)營運中心下發(fā)《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2.根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3.擬定車輛臨停收費可行性方案。
4.配合運營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。
5.按部門計劃完成當月培訓工作。
20xx年xx區(qū)將以務(wù)實工作態(tài)度，以公司整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。
在過去的時間里，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在科室同事的支持下，無論是思想水平還是業(yè)務(wù)水平都有了一定的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
工作計劃的指標類型篇十六
這個20xx年轉(zhuǎn)眼即過，已經(jīng)過去的20xx年,是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年,面對物價指數(shù)上漲、社?；鶖?shù)上調(diào)、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業(yè)的“用工荒”等問題，物業(yè)公司克服了重重困難。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)受住了嚴峻考驗。一年來，物業(yè)管理人大膽開拓，勇于實踐，奮力拼搏，搭建了堅實的發(fā)展平臺，使物業(yè)管理逐步向科學化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化發(fā)展。回顧物業(yè)公司一年來的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長。物業(yè)公司從年初開始緊緊圍繞“體系執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量提升年”的年度主題，堅持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進步的核心理念，依托全體員工的積極投入，緊張有序的開展著各項物業(yè)管理工作。通過實踐與探索，創(chuàng)新工作思路，強化內(nèi)部管理，嚴抓品質(zhì)服務(wù)，提升整體質(zhì)量，努力適應(yīng)新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。經(jīng)營上總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的發(fā)展軌道。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作及存在的不足總結(jié)如下：
一、20xx年度物業(yè)公司本部全年完成的主要工作：
二、20xx年度財務(wù)經(jīng)營指標完成情況分析(略)。
三、20xx年度物業(yè)公司行政(人力資源)指標、客戶指標、流程指標完成情況分析(略)。
四、20xx年工作開展過程中存在的不足及改進措施：
(一)二、三檢質(zhì)量不高。
物業(yè)公司的經(jīng)濟效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不可分的。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順利進行。反之，則不然。而有效的品質(zhì)管理又是服務(wù)質(zhì)量提升的有力保障。20xx年，物業(yè)公司的年度主題是“體系執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量提升年”，從年初開始，公司本部就組織職能部門制定了物業(yè)公司各部門/各管理處績效目標考核責任書，細化各項考核指標及考核辦法。并在各個管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級檢驗和公司本部組織的每月一次的二級檢驗。以通過二級檢驗和三級檢驗，檢查各管理處在日常工作中目標績效工作、流程管理、供方管理、設(shè)施設(shè)備管理及客戶指標等的完成情況。但是在推行的過程中效果不是很好，質(zhì)量不高。具體體現(xiàn)在以下方面：
1.由管理處組織實施的三級檢驗存在走過場現(xiàn)象。個別管理處針對每月的三級檢驗，沒有嚴格按照體系文件的要求認真進行檢查，而是為了應(yīng)付公司的二級檢驗，對于檢查敷衍了事，導(dǎo)致三檢成為走過場，這種情況發(fā)生主要是由于管理處經(jīng)理對于三級檢驗的認識不深造成的。
2.管理處組織、實施的三級檢驗次數(shù)不夠，甚至個別管理處因為管理的事務(wù)單一及其它因素，沒有組織實施三級檢驗。
3.管理處組織實施的三級檢驗存在開單不夠及重復(fù)開單的現(xiàn)象。為了快速推行物業(yè)公司的二三級檢驗，迅速糾正管理處的不正規(guī)現(xiàn)象，提升整體工作質(zhì)量，公司對二三級檢驗提出了具體的量化標準，要求由公司職能部門開出的糾正指導(dǎo)單每月合計不少于3單，依此類推，管理處每月應(yīng)開12單，但在已經(jīng)進行的二級檢驗中，管理處往往開單不夠，并且針對同一類問題存在重復(fù)開單的現(xiàn)象。這種情況主要由于管理處經(jīng)理沒有認真學習公司體系文件所致。
4.由物業(yè)公司職能部門聯(lián)合實施的二級檢驗中針對管理處月度績效目標計劃的檢查、核對不夠認真。按照要求：在檢查時，應(yīng)依據(jù)管理處月初的月度績效目標計劃逐項查閱相關(guān)的記錄、表格及相關(guān)資料等，并依此給出相應(yīng)的分值，但在實際檢查時并沒有得到很好執(zhí)行，導(dǎo)致得分出現(xiàn)虛高。
5.針對二級檢驗結(jié)果，公司職能部門在確定該管理處當月月度績效目標、指令性計劃及體系執(zhí)行檢驗考核總得分時，因考慮到不夠85分將扣發(fā)部分績效工資，為了不影響管理處的工作熱情，出現(xiàn)酌情給人情分的現(xiàn)象。
6.管理處對于糾正指導(dǎo)單的整改有不及時關(guān)閉現(xiàn)象。
以上情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致公司20xx年推行的二、三級檢驗沒有體現(xiàn)出更好的效果。在20xx年的工作中，物業(yè)公司職能部門首先，通過組織學習體系文件的相關(guān)內(nèi)容，提高管理處經(jīng)理對之的認識;其次，就檢驗的具體細節(jié)、要求等加強培訓，使管理處經(jīng)理能夠掌握檢驗過程中應(yīng)該把握的重點;再次，在實施檢查的過程中要求職能部門認真、逐項的進行檢查;最后針對檢驗結(jié)果，將不再考慮體系執(zhí)行接受期的問題，嚴格根據(jù)結(jié)果給出實際分值，該扣工資的決不加人情分。
(二)協(xié)調(diào)配合意識不足。
做為一個部門或管理處的領(lǐng)導(dǎo)，在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的能力，更多的是體現(xiàn)在事務(wù)的處理方式上。在過去的一年里，物業(yè)公司的年度工作基本完成了，然而在部分工作的完成過程中經(jīng)常出現(xiàn)公司職能部門之間，職能部門與管理處之間，管理處內(nèi)部的部門之間，管理處與管理處之間互相扯皮、推委現(xiàn)象，致使具體工作的開展受到一定影響，直接導(dǎo)致工作效率下降。比如在小區(qū)日常的報修處理上，工程部和工程部之間就存在這種現(xiàn)象，報修的延誤處理使管理處的日常工作很難開展;這種現(xiàn)象主要是當發(fā)生職能交叉時當事人的本位主義造成的，克服這種現(xiàn)象除了除了各司其職、各負其則外當同一件事需要由兩個以上部門共同完成時，大家要站在物業(yè)公司全局的角度來衡量和思考問題，以犧牲小利益，實現(xiàn)大利益為目標，主動加強溝通，妥善理順關(guān)系，確保公司內(nèi)部實現(xiàn)快速、無障礙運行著力推進效能建設(shè)。
(三)多種經(jīng)營思路不寬。
由于深圳近年連續(xù)上調(diào)最低工資標準、上調(diào)社保基數(shù)、增加住房公積金、增加企業(yè)納稅等因素，使物業(yè)管理企業(yè)運營成本大副颮升。物業(yè)管理本屬微利行業(yè)，如此以來物業(yè)管理企業(yè)都在面臨巨大的經(jīng)營壓力，萬科、中海、金地等知名企業(yè)都不同程度的采取了收縮戰(zhàn)略，不是自己開發(fā)的樓盤只要盈利過小或不盈利則堅決退出，以此來降低經(jīng)營風險。而物業(yè)公司現(xiàn)在管理的都是地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤，就連小區(qū)雖不是自己開發(fā)的小區(qū)也因承擔了一定的社會責任和地產(chǎn)的后續(xù)開發(fā)而無法輕言棄舍。如此以來就造成了“其實不想走，其實我想留”的現(xiàn)狀。怎樣營造較好的生存環(huán)境，減輕公司的經(jīng)營壓力成為衡量管理處經(jīng)理工作能力不可或缺的重要指標。節(jié)流畢竟有限，開源才是根本，物業(yè)公司也把拓展作為20xx年的年度任務(wù)之一，旨在通過規(guī)模擴大、資源共享實現(xiàn)效益提升。然而財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，較之往年，管理處20xx年在多種經(jīng)營方面并沒有很好的開拓思路，利用現(xiàn)實的有利條件有效的拓寬收費項目。如現(xiàn)有的空臵房屋、空臵廣告位、二手租賃、上千戶的廣告資源、公共空間、建筑設(shè)施等等，20xx年，管理處若能很好的利用以上資源，努力開辟收費項目既能適當?shù)脑黾訂T工福利，又能有效的減輕物業(yè)公司的經(jīng)營壓力。
(四)培訓落實相對欠缺。
在20xx年初制定年度工作計劃時，物業(yè)公司的各部門、各管理處都作了詳實、具體的年度培訓計劃。然而培訓的效果卻不是很明顯。糾其原因，主要體現(xiàn)在兩點：一是培訓的內(nèi)容和培訓的過程沒有做到內(nèi)容貼近實際，過程不夠生動;二是培訓計劃在年度工作的開展過程中沒有得到較好的落實。加強培訓、提高員工素質(zhì)是促進員工成長提高服務(wù)質(zhì)量的最佳途徑，因而培訓工作是物業(yè)公司20xx年的重要任務(wù)之一，對物業(yè)公司來說具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
如何做好培訓這個科目?我個人認為：首先要明確人員培訓的目標，從總體上來說，培訓的目的是提高人的素質(zhì)。企業(yè)員工培訓的目標就是“培訓為物業(yè)公司的發(fā)展服務(wù)，培訓與管理處的具體管理結(jié)合”。其次明確人員培訓的內(nèi)容，培訓的內(nèi)容因人員所處的不同職能部門和不同級別而會有很大的差異，但一般來說，培訓內(nèi)容包括以下兩個方面：1、思想道德教育。應(yīng)把樹立企業(yè)形象、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、工作紀律作為培訓的重要內(nèi)容。讓員工充分理解企業(yè)的經(jīng)營理念、工作守則;2、掌握工作技能，包括體系文件內(nèi)的規(guī)章制度、操作流程、崗位職責等等。再次明確人員培訓的方式，可以按不同手段來劃分，如言教法、身教法、境教法等等;最后是加強考核的環(huán)節(jié)，培訓的內(nèi)容和過程只有通過考核的環(huán)節(jié)才能有效的檢驗，因此在20xx年的年度工作計劃制定中，檢查階段性考核的次數(shù)和通過率也位列其中，如果管理處、職能部門的培訓沒有考核記錄或通過率不高，將直接影響年底的年度考核總分。
(五)企業(yè)文化沉淀不夠。
企業(yè)文化是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它包含經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命等方面。良好的企業(yè)文化為員工創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情、使員工能夠在身心愉悅的境界下創(chuàng)造性的開展工作。
物業(yè)公司雖然早在20xx年就重新創(chuàng)立了完整、客觀、特有的企業(yè)文化，卻沒有得到更好的推行。為了有效的提高企業(yè)員工對物業(yè)公司企業(yè)文化的認知，公司要求每周一早上公司本部由中層以上管理人員輪流就企業(yè)文化的理解結(jié)合日常生活講一個關(guān)聯(lián)的小故事，然后帶領(lǐng)其他員工領(lǐng)讀企業(yè)文化。同時要求各管理處在集體場合包括升旗、員工大會、各類培訓中穿插企業(yè)文化，從而加強物業(yè)公司各級員工對企業(yè)文化的認識，繼而達到理解、執(zhí)行的目的。就管理人員而言，對企業(yè)文化的推行更要走在基層員工的前面，如果連管理人員都不能做到掌握企業(yè)文化的精髓，哪麼奢望全員推行只能是癡人說夢，然而現(xiàn)狀是個別管理人員別說掌握精髓，就連記憶的簡單環(huán)節(jié)都做不到，何談推行?下面的員工又怎樣看待?個人以為，首先從管理人員開始，每個人都從理解企業(yè)文化上下功夫，盡快讓自己先行掌握企業(yè)文化，推行時敢說向我看齊，利用各種環(huán)境、各種時段，努力通過身體力行創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使物業(yè)公司的企業(yè)文化成為人們津津樂道的亮點。
(六)基層隊伍不夠穩(wěn)定。
綜觀20xx年各管理處的人力資源目標中的職員綜合滿意指數(shù)、職員綜合不滿意率、職員月平均流動率等指標，都有些差強人意，由此衍生的直接結(jié)果就是：這邊物業(yè)公司耗費人力、財力不間斷的招聘人員、培訓人員，那邊各管理處每月大量的流失。人員流失最高的管理處甚至達到了年100%以上的流失率，流失最低的也超過了年60%。遠高于正常情況20%左右的流失率。雖然這當中也有諸如部分員工特殊原因、行業(yè)普遍流失率高等客觀因素，但更多的還是體現(xiàn)了管理處經(jīng)理及管理人員打造和創(chuàng)建團隊核心凝聚力的能力欠缺。基層隊伍的不穩(wěn)定給管理處日常工作的開展造成了極大的困難，整體服務(wù)亦隨之下降，客戶滿意指數(shù)也因此而受到影響。
五、20xx年工作展望。
結(jié)束語：
小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。物業(yè)公司依靠全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，力爭在深圳物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當然，在市場競爭中，我們也會從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，決不好高騖遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的同時，樹立具有特色的物業(yè)品牌效應(yīng)。20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的二0一二年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。在新的一年里，物業(yè)人將以更加務(wù)實的作風、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，在領(lǐng)導(dǎo)下下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著把物業(yè)做強、做大的終極目標而努力!
工作計劃的指標類型篇十七
根據(jù)社區(qū)在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，陳村路社區(qū)在20xx年工作計劃將緊緊圍繞^v^服務(wù)質(zhì)量提升^v^來開展工作，主要工作計劃有:。
在原有基礎(chǔ)上修定各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
根據(jù)社區(qū)工作部署，制定培訓計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
組織社區(qū)居民參加由居委會組織的文話活動，加強居民之間和居民與工作的聯(lián)系，為全面建設(shè)和諧社區(qū)共同努力。
20xx年陳村路社區(qū)將以務(wù)實的工作態(tài)度，以社區(qū)整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在扎實開展各項物業(yè)工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)佳績。
工作計劃的指標類型篇十八
在一個星期的籌備中檢驗科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)職能部門的有效指導(dǎo)下，已完成初期的計劃，不足之處在以后的工作中慢慢的完善，在以后的工作中打算如下開展科室工作。
1、檢驗科與臨床各個科室溝通，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。
2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作。
3、與臨床各個科室進行協(xié)商談?wù)?，開展臨床所需要的項目，宣傳檢驗科開展項目之意義，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。
在條件許可的情況下，爭取購置、血凝儀，可以提高現(xiàn)有檢測項目的準確性和增加開展更多的實驗檢測項目，為臨床提供更多更有診斷價值的檢驗項目。
數(shù)碼顯微鏡1臺，可以提高形態(tài)學實驗診斷的客觀性和準確性。
生化儀，更加準確的為臨床提供數(shù)據(jù)，同時增加了工作效率。
1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。
2、服務(wù)，是工作之靈魂。
希望在新的一年里，發(fā)揮自己的專業(yè)知識，服務(wù)于社會！
工作計劃的指標類型篇十九
隨著精細化管理理念的不斷深入，將該管理理念應(yīng)用到中小學后勤管理工作中也引起了相關(guān)部門的高度重視。精細化管理工作的開展，其核心內(nèi)容是通過實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)的精細化，從根本上提高后勤管理部門的工作效率和質(zhì)量，以此來更好地為學校教育教學工作服務(wù)，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。
一、樹立精細化的管理理念。
被譽為科學管理之父的泰勒，最早提出了精細化管理。精細化管理是一種理念，一種文化。隨著中小學對后勤管理工作重視程度的不斷提高，想得周到，管得到位，實施后勤管理精細化已經(jīng)成為了一種新常態(tài)。想要確保精細化管理目標的實現(xiàn)，首要任務(wù)就是要在正確認識精細化管理的基礎(chǔ)上，切實樹立精細化的管理理念，扎實樹立全體后勤人員參與后勤部門精細化的管理意識。潛移默化地滲透精細化管理方法，做到“復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化”。不僅僅是要將這種管理理念深植于管理人員的心中，而且還要將其滲透到后勤部門的每一位員工心中，促進各個員工正確認識精細化管理，了解精細化管理對后勤工作及學校發(fā)展的重要性。
二、落實精細化的建章立制。
制度和計劃是確保中小學管理工作順利開展的重要依據(jù)。就目前中小學后勤工作建章立制的管理現(xiàn)狀來看，必須堅持原則，做好科學合理的管理計劃，要做到制度與計劃精細化。一是要制度建設(shè)全覆蓋。從管理工作的整體出發(fā)，確保后勤管理制度建設(shè)的科學性和全面性，制度內(nèi)容的制定盡可能將后勤管理工作全部涵蓋。比如說財產(chǎn)物資的采購、固定資產(chǎn)的管理、預(yù)算制度的執(zhí)行、大額支出的集體聯(lián)簽、公務(wù)接待的審批以及后勤管理人員的職責等。為了實現(xiàn)制度精細化，后勤部門還應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和控制措施，以此來進一步對管理制度進行完善。
二要堅持原則全覆蓋?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。只有堅持原則，不碰紅線，才能促進后勤精細化管理落實到位，才能保證“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子”。為了確保后勤管理的科學性和合理性，必須要遵循一定的原則。比如說統(tǒng)一性原則、靈活性原則、重要性原則和集中領(lǐng)導(dǎo)與分級管理原則等，只有嚴格遵守以上幾條原則，才能夠進一步實現(xiàn)制度建設(shè)的精細化和合理性。
三要統(tǒng)籌規(guī)劃全覆蓋。后勤工作的精細化通過工作流程得以體現(xiàn)?？茖W完善的計劃能夠促進后勤管理工作的進一步開展，從而使精細化管理工作達到事半功倍的效果。精細化管理必須進一步統(tǒng)籌規(guī)劃相應(yīng)的流程和細則。比如說，計劃中要對學校未來一段時期的發(fā)展中，需要添置哪些設(shè)備設(shè)施、校舍的改擴建和小型維修以及校園綠化的維護等，對于這些計劃內(nèi)容，必須要做好目標明確、責任清楚，且具有可行性。
三、推進精細化的校產(chǎn)管理。
四、規(guī)范精細化的財務(wù)管理。
規(guī)范財務(wù)管理，提升中小學財務(wù)管理精細化程度，首先要提高對物資采購管理的重視程度。對于學校事業(yè)發(fā)展所需的物資采購，后勤管理部門應(yīng)該安排專人負責，并做好詳細的物資采購記錄，從而為財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)。其次，由于后勤部門在對物資進行采購之前，需要向財務(wù)部門提交物資采購申請表和預(yù)算清單，這就涉及到了編制預(yù)算工作。后勤部門在編制預(yù)算工作的時候，必須確保其科學性和真實性，應(yīng)盡可能做到“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，照顧一般”，既要確保教育教學工作的順利開展，又要盡可能保證教育經(jīng)費的最優(yōu)化使用。如果在物資采購過程中遇到特殊情況，需要在原有預(yù)算基礎(chǔ)上增加采購資金的話，應(yīng)該向財務(wù)部門提出申請，并說明理由。最后，為了能夠做好財務(wù)管理的科學性和準確性，管理部門還應(yīng)該定期或不定期的對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，對出現(xiàn)的問題應(yīng)分析原因，并提出相應(yīng)的解決措施。各中小學要依托效能監(jiān)察，有效整合各級管理資源，督促各類管理人員嚴格按制度、依規(guī)則辦事，全面提升財務(wù)管理標準化水平，增強財務(wù)管理的計劃性和預(yù)控性。只有這樣，才能夠從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。
精細化管理是分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。實現(xiàn)后勤管理精細化日益成為中小學發(fā)展過程中的一項重要工作。后勤部門是確保教育教學工作順利開展的重要部門，厲行節(jié)約的現(xiàn)實形勢需要后勤管理部門負責人必須提高對精細化管理的重視程度，并結(jié)合本校的實際情況，采取科學合理的精細化管理措施，以期更好地推動中小學教育事業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻：
[1]高樹山.探索小學后勤精細化管理實踐[j].新課程：小學，2013（11）.
[2]蘇錦彬.略論小學后勤工作精細化管理[j].福建基礎(chǔ)教育研究，2014（06）.
工作計劃的指標類型篇二十
20__年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導(dǎo)和要求。
一、目前醫(yī)藥市場分析。
經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
二、營銷手段的分析。
三、公司的支持方面分析。
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。
四、管理方面分析。
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對年工作做出如下計劃和安排：
工作計劃的指標類型篇一
績效考核的時候，首先要明確績效周期內(nèi)的關(guān)注重點是什么，也就是通常所講的kpi（關(guān)鍵績效指標）?？此坪唵蔚膸讉€考核指標，實際得到這幾個指標的過程非常復(fù)雜。總體上可以分為四步：
第1步，明確整個組織未來1-3年的戰(zhàn)略目標。
這會用到戰(zhàn)略地圖的概念。所謂戰(zhàn)略地圖，是指企業(yè)謀劃戰(zhàn)略目標的思考路徑。從四個方面衡量，分別是財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學習與成長層面。這其中，最為核心的是客戶層面，企業(yè)如何看待客戶，如何為客戶提供差異化的價值主張，如何培養(yǎng)客戶的忠誠度，形成持續(xù)購買，是形成戰(zhàn)略地圖的核心關(guān)鍵。
當理順了客戶價值主張之后，向上形成財務(wù)層面目標，向下形成內(nèi)部流程層面目標。最后，特別要提的是，學習與成長層面是支撐整體目標的基礎(chǔ)，所有的戰(zhàn)略目標最終都落實到“無形資產(chǎn)”，落實到組織氛圍、人力資本價值和信息化程度等方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭越來越從有形競爭轉(zhuǎn)向無形競爭，從企業(yè)與企業(yè)間的競爭，從產(chǎn)品與產(chǎn)品間的競爭，轉(zhuǎn)向部門與部門間的競爭，轉(zhuǎn)向人力資源與人力資源間的競爭。因此，在設(shè)計戰(zhàn)略地圖的時候，人力資源、信息資本與組織氛圍也非常關(guān)鍵，需要關(guān)注人力資源對戰(zhàn)略支撐性。
圖1是戰(zhàn)略地圖的經(jīng)典模型，要想把戰(zhàn)略地圖應(yīng)用好，深刻理解這個模型非常重要。
當戰(zhàn)略地圖明確后，組織未來1-3年的戰(zhàn)略重點就明確了，這就是戰(zhàn)略目標體系。圖2是我為一家農(nóng)藥化工企業(yè)繪制的戰(zhàn)略地圖，供讀者參考，后面我會專門寫文章解讀這個戰(zhàn)略地圖。
第2步，根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標制定相應(yīng)的行動方案，進行戰(zhàn)略舉措分解。每個戰(zhàn)略目標對應(yīng)1個或多個行動方案，這些行動方案進一步詮釋了戰(zhàn)略目標的可行性。表2是某企業(yè)的戰(zhàn)略舉措分解表示意表。
第3步，針對每個行動方案提取衡量指標。每個行動方案對應(yīng)一個或多個考核指標，這些指標就是我們業(yè)績合同上所體現(xiàn)的考核指標的來源。表3是某企業(yè)的績效指標庫示意表。
第4步，根據(jù)原則提取關(guān)鍵績效指標，列入業(yè)績合同。這就是績效計劃的成果部分了。這一步的完成，標志著績效計劃的完成，開始進行績效實施環(huán)節(jié)，管理者對員工的績效指標進行持續(xù)性關(guān)注，幫助員工提升能力，掌握知識，完成績效目標。
工作計劃的指標類型篇二
根據(jù)目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥完成現(xiàn)有項目收尾工作的同時，工程部將逐步規(guī)劃下一年度的具體工作思路，具體如下:。
兩個建設(shè)是指工程部門的隊伍建設(shè)、戰(zhàn)斗力建設(shè)、凝聚力建設(shè)；工程管理系統(tǒng)與工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建。三大建設(shè)目標是指項目進度目標、質(zhì)量目標和成本目標的合理平衡、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以促進項目綜合目標的完成。
二、項目管理指標。
a.樂賓百貨室內(nèi)照明改造工程完成。
b.新世界廣場外檐泛水工程完成。
c、工程合格率達到100%。
d、施工現(xiàn)場零重大安全事故。
三。工作面。
(1)開工日期和規(guī)模
2021年，在公司及相關(guān)部門的支持下，工程部將對樂賓百貨內(nèi)部照明進行改造，并對新世界廣場外檐進行泛水，按照公司預(yù)定開工日期開工。
(2)質(zhì)量控制目標。
所有項目80%優(yōu)良，100%合格。主控項目全部合格，一般項目驗收合格。
(3)進度管理目標。
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理的合同目標。
(4)成本控制目標。
完成公司下達的各項成本控制目標，完成成本控制合同目標和進度控制目標。
(5)安全文明措施。
文明措施主要從以下兩個方面采取:。
1)資質(zhì)證書管理。
一、業(yè)務(wù)協(xié)作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查記錄管理。
b、施工機械設(shè)備檢測備案。
c、特種作業(yè)人員執(zhí)照審查備案。
d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資格考試備案。
2)主要施工方案和系統(tǒng)管理。
一、施工現(xiàn)場平面布置審查。
b、文明施工管理實施措施。
c、倉庫管理計劃、腳手架計劃、施工臨時用電計劃、施工機械搭設(shè)計劃、高處空作業(yè)控制計劃、施工測量控制計劃等。
d、工人生活環(huán)境管理制度。
e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理體系。
f、安全文明施工檢查評比和獎罰制度。
(6)部門內(nèi)部建設(shè)。
1.團隊建設(shè)。
圍繞下一年的工作目標，部門內(nèi)工程部員工的團隊建設(shè)尤為重要。工程部立足于提高部門的團隊凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力，鼓勵部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司企業(yè)文化建設(shè)，努力促進員工與公司團隊建設(shè)的協(xié)調(diào)；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。
2.制度體系。
工程部的制度建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
a、完善工程部的內(nèi)部規(guī)章制度；
b、明確工程部內(nèi)部的職責分工；
c、形成與其他部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的連接；
d、有工程業(yè)務(wù)合作單位的管理規(guī)章制度；
四。關(guān)鍵問題。
(1)明確建設(shè)模式。
在公司建設(shè)模式逐漸清晰的同時，工程部會根據(jù)公司建設(shè)模式迅速梳理思路，第一時間完成與公司建設(shè)模式的對接。
(2)合理規(guī)劃合同和發(fā)包方式。
根據(jù)本項目的特點，策劃并確定符合我公司項目特點的合同及發(fā)包模式。通過合理的規(guī)劃和模式的確定，可以使項目的利潤最大化。
(3)建立和完善適合我公司的項目管理模式。
根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將基于該模式完善各項規(guī)章制度，形成完整可行的管理方案。
動詞（verb的縮寫）希望得到支持和幫助。
希望在人力資源和團隊建設(shè)方面得到公司的大力支持。此外，將盡快確定項目建設(shè)模式。
以上說明了工程部的工作計劃和目標。這篇文章已經(jīng)分享到這里了，希望對大家有所幫助。如果有任何錯誤，請聯(lián)系邊肖進行更正。
工作計劃的指標類型篇三
20xx年省重點民生實事“困難殘疾人家庭無障礙改造”市殘聯(lián)本級承擔了200戶改造任務(wù)。項目實施按照省殘聯(lián)實施方案和《湖南省殘疾人家庭無障礙改造指南》要求，精心組織，狠抓落實，市中心城區(qū)9個街道（園區(qū)）全覆蓋，實現(xiàn)“動態(tài)清零”目標。項目實施消除了殘疾人居家生活障礙，保證最困難、需求最迫切的殘疾人家庭優(yōu)先得到了改造服務(wù)。中殘聯(lián)“十四五”困難殘疾人家庭無障礙改造推進現(xiàn)場會在我市召開，益陽經(jīng)驗做法得到推介。
（一）績效自評工作的目的。
嚴格落實《預(yù)算法》及省、市績效管理工作有關(guān)規(guī)定，客觀評價殘疾人托養(yǎng)資金使用績效，進一步強化財政支出績效理念，提升部門責任意識，規(guī)范殘疾人托養(yǎng)資金管理，加強資金使用監(jiān)督，提高資金使用社會效益，防止財經(jīng)違紀問題發(fā)生，促進殘疾人事業(yè)的發(fā)展。
（二）項目組織情況。
我會困難殘疾人家庭無障礙改造項目資金績效自評得分100分，自評結(jié)果優(yōu)秀。
（一）項目資金使用及管理情況。
1.項目資金安排落實、總投入等情況分析。市本級困難殘疾人家庭無障礙改造項目資金主要來源于一般公共預(yù)算及省級專項資金。20xx年專項資金100萬元，其中中央、省下?lián)?0%，市財政配套30%，實際安排100萬元。
2.項目資金實際使用情況分析。按照省殘聯(lián)文件明確任務(wù)200戶，戶均5000元/戶，實際支出資金100萬元。
3.項目資金管理情況分析。按照省殘聯(lián)《困難殘疾人家庭無障礙改造實施方案》和《湖南省殘疾人家庭無障礙改造指南》要求組織項目實施，市殘聯(lián)制定了《200戶困難殘疾人家庭無障礙改造實施方案》，資金管理嚴格落實申請、使用、監(jiān)管、會審等各項規(guī)定，執(zhí)行情況良好。
（二）總體績效目標完成情況分析。
1.項目實施成效斐然。市中心城區(qū)實現(xiàn)了9個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）75個社區(qū)（村）符合條件的改造對象“動態(tài)清零”，市、縣殘聯(lián)上下聯(lián)動、主動擔當圓滿完成年度任務(wù)。12月8-10日，全國“十四五”困難殘疾人家庭無障礙改造部署推進會在我市召開，中國殘聯(lián)和來自全國的省級殘聯(lián)分管領(lǐng)導(dǎo)、湖南省人民政府副省長陳文浩、益陽市人民政府代市長陳競等120余人與會，益陽經(jīng)驗做法走出湖南走向全國。
2.社會評價反響良好。通過走訪調(diào)研反饋，項目實施達到了“改造一戶，滿意一家，好評一片”的效果。赫山區(qū)銀^v^區(qū)困難肢體重度殘疾人周國貴逢人就說“感謝黨和政府好的政策，感謝殘聯(lián)對我的關(guān)心，通過居家無障礙改造，我依仗輪椅可以室內(nèi)暢行并自助下檔出入家門，參與社區(qū)活動，我非常滿意?！碧医h殘聯(lián)整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局廁改資金，幫助視力重度殘疾人趙雪生改造旱廁，安裝化糞池，新建柴火灶，安裝安全扶欄，平整硬化進出道路，添置語音生活設(shè)備，趙雪生的居家生活有了很大改觀。鄉(xiāng)村干部和地方群眾對項目實施效果評價很高。
3.全面驗收全部合格。11月中下旬，市殘聯(lián)組織本級200戶逐戶驗收，對3戶不合格和38戶改造不到位的責令整改；12月上旬再行驗收，全部達到規(guī)范標準。市殘聯(lián)還拍攝了《益陽市困難殘疾人家庭無障礙改造工作紀實》專題宣傳片。
（三）績效指標完成情況分析。
1.經(jīng)濟性。任務(wù)如期保質(zhì)保量完成，沒有出現(xiàn)超預(yù)算情況。
2.效率性。依法依規(guī)開展項目實施，為越來越多的殘疾人和身體行動不便的人提供了便利，無障礙建設(shè)已經(jīng)和正在走入居民家庭、貼近市民身旁，融進百姓生活，其服務(wù)功能與社會價值得到彰顯。按時完成年度任務(wù)，服務(wù)滿意率達到98%，項目實施評為省殘聯(lián)系統(tǒng)先進單位。
3.可持續(xù)性分析。全市持證重度殘疾人7300余人，基本游走在困難家庭邊緣生活，而我市從20xx年始項目實施至20xx年，困難殘疾人家庭無障礙改造實施了4482戶，還有廣大的有需求的困難殘疾人家庭沒有享受到政策惠及。隨著社會保障水平的提高，困難殘疾人家庭無障礙改造應(yīng)擴面增效，最終實現(xiàn)應(yīng)改盡改，實現(xiàn)殘疾人共同富裕。
“十四五”期間，受指標經(jīng)費保障約束，對象全覆蓋、城鄉(xiāng)全覆蓋比例較低，殘疾人個性化需求適改率較低。目前，戶均5000元/戶的改造資助標準（含地方配套資金不低于30%），對舒緩殘疾人居家現(xiàn)實困難長效作用不明顯，且有的縣區(qū)（市）配套資金按標保障還有困難。建議“十四五”期間，按照中殘聯(lián)、省殘聯(lián)部署要求，加快推進困難殘疾人家庭無障礙改造。進一步提高政策資金保障水平，縮小改造需求與資助保障水平差距。進一步加強宣傳引導(dǎo)，強化服務(wù)意識，彰顯個性化為主、人性化為輔的改造要求。有計劃地推進全市已錄入中殘聯(lián)數(shù)據(jù)庫4843戶困難重度殘疾人家庭無障礙改造，力爭通過持續(xù)多年的努力，最終實現(xiàn)有無障礙改造需求的困難重度殘疾人家庭應(yīng)改盡改。
工作計劃的指標類型篇四
__市供銷社是參照公務(wù)員管理直屬機關(guān)單位。在編財政供給人員15人，內(nèi)設(shè)5股3室(人事股、財務(wù)股、業(yè)務(wù)股、資產(chǎn)股、審計股、監(jiān)察室、辦公室、改制辦)。班子成員5人。擁有社屬或參股企業(yè)16個，供銷資產(chǎn)投資管理公司、棉麻公司(白銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)、土產(chǎn)雜品公司、再生資源公司、供銷貿(mào)易公司、農(nóng)資公司、天供農(nóng)資有限責任公司、天升煙花爆竹有限責任公司、華易超市有限責任公司、天葉食品有限責任公司、益民工貿(mào)集團有限公司、安徽四通儀表電纜公司、安徽牧馬湖農(nóng)業(yè)開發(fā)集團公司、__市圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司、安徽康寧電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)科技公司、__市南泥湖天然水產(chǎn)品公司。下屬基層供銷社22個，牽頭或聯(lián)合成立的專業(yè)合作社90個。全系統(tǒng)還有在職在崗和下崗未改制人員計510人。還管理著離退休職工1134人。
(二)、上半年來工作。
四月底，市社新班子調(diào)整后，新班子以抓穩(wěn)定促調(diào)整為主。
一、抓學習，統(tǒng)一思想。
市社班子調(diào)整后，每周五機關(guān)學習形成例會。學習^v^、省、滁州市三級關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件，吃透各級政府對供銷社改革發(fā)展的政策要求。以全新的思維審視和看待供銷社發(fā)展。深刻的思考如何利用供銷社這個傳統(tǒng)的農(nóng)村流通服務(wù)平臺，打造適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場經(jīng)濟要求的新型供銷社。
二、抓調(diào)整、推動改革。
針對供銷社點多面廣，改制企業(yè)與未改制企業(yè)并存，遺留問題多、矛盾多、上訪多等問題。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過組織大家學習，轉(zhuǎn)變思想，立足__實際，結(jié)合滁州市綜合改革實施意見，經(jīng)過再研究、再調(diào)研、再修改，提出__市供銷社綜合改革實施意見，現(xiàn)已報市委、市政府，待審核批準。
三、抓服務(wù)，開拓發(fā)展。
1、探索農(nóng)村金融服務(wù)。新建基層供銷社2家，分別是大通供銷社和金集供銷社。大通供銷社是在__市元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上合資新建的，注冊資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金1300萬元，互助資金900萬元。金集供銷社是在__市金集供銷農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上新建的，注冊資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在金集農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金600萬元，互助資金500萬元。
2、參股土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)，推進供銷社農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)。為了拓展供銷社為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，我們積極與地方黨委政府聯(lián)系，并深入有規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)研，今年選擇1家新投資的土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，分別占股35%，即圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司，目前一期托管土地5000畝，布局果蔬種植、休閑體驗、管理服務(wù)、畜禽養(yǎng)殖、產(chǎn)品交易、環(huán)湖景觀六大功能區(qū)域，列為滁州十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程之一。二期托管土地6000畝，重點在大田作物土地托管，通過建設(shè)集農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)產(chǎn)品加工和儲存、質(zhì)量檢測、信息化管理等功能為一體的為農(nóng)服務(wù)中心，提供耕、種、管、收、加、銷等全程托管服務(wù)，降本增效，構(gòu)建供銷社新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。
工作計劃的指標類型篇五
“十四五”開局之年，我縣殘疾人工作以深入貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中、五中、六中全會精神，扎實開展黨史教育，切實踐行守初心為人民辦實事。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，推動落實新發(fā)展理念，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和殘疾人事業(yè)發(fā)展。
（二）項目資金情況。
截止至20xx年12月“殘疾人康復(fù)救助項目”項目資金到位8，083，元，全部為縣級財政撥款資金；全年使用資金8，083，元，已全部使用完畢，無項目結(jié)余資金。
（三）績效目標。
（一）信訪維權(quán)穩(wěn)步推進。
信訪維穩(wěn)成效顯著。因處置得當，全年無到京到市上訪人員，殘疾人訴求都得到悉心解釋和妥善處理，縣殘聯(lián)信訪僅4件。維權(quán)工作有序推進。利用各類殘疾人日大力宣傳《^v^殘疾人保障法》《重慶市殘疾人保障條例》。為3人落實c5駕照補貼，每人1000元。落實燃油補貼8人，每人260元。落實殘疾人路橋費減政策免4人。
（二）組聯(lián)工作成效顯著。
充分發(fā)揮五類殘疾人專門協(xié)會對殘疾人的組織、溝通作用，開展了豐富多彩的殘疾人文體活動和殘疾人日活動。精心組織全縣364名專職委員積極參加第五屆全國殘聯(lián)專職委員知識競賽，參賽率達100％。展現(xiàn)了豐都殘疾人專職委員昂揚奮進的風貌和穩(wěn)步提升的綜合素質(zhì)。對縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）殘聯(lián)干部開展培訓班四期，培訓人員達300人次，提升我縣殘聯(lián)干部理論水平和業(yè)務(wù)知識，增強了為殘疾人服務(wù)的能力。人性化核發(fā)殘疾人證，對癱瘓殘疾人和重度精神病人及其他不能到醫(yī)院鑒定的殘疾人實行親人代辦等方式，截至目前核發(fā)殘疾人證15356件。
（三）康復(fù)任務(wù)圓滿完成。
認真開展殘疾兒童康復(fù)工作，全年救助204人次，其中有3人實施矯治手術(shù)，有199人次享受康復(fù)訓練，共計投入救助金額萬元。有125名殘疾兒童享受矯治手術(shù)和康復(fù)訓練生活補貼，投入資金萬元；有49名兒童享受疑似殘疾兒童診斷補貼，投入資金萬元。開展殘疾人家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，簽約殘疾人15205人，投入資金萬元。為肢體殘疾人免費配發(fā)電動輪椅、手杖、腋杖、購物車等基本輔具310件，適配安裝假肢14例。為413名重度殘疾人免費發(fā)放尿不濕。利用“愛耳日”“愛眼日”“殘疾預(yù)防日”“精神衛(wèi)生日”等重大節(jié)日，上街設(shè)宣傳點、發(fā)放宣傳資料、街頭義診、電視臺播放公益廣告、組織康復(fù)知識講座等多種形式宣傳殘疾人康復(fù)的重要性。深入基層、深入殘疾人家庭對殘疾人宣傳康復(fù)知識，面授訓練方法，使殘疾人通過康復(fù)回歸或一定程度參與社會生活。
（四）教就工作不斷提升。
對314名農(nóng)村殘疾人開展實用技術(shù)培訓，技能培訓245名。推進高校殘疾人畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作6人，多形式安置殘疾人就業(yè)99名。依法征收殘保金800余萬元。向17名殘疾人大學生發(fā)放助學金萬元，向42名殘疾人往屆大學生發(fā)放困難生活補助萬元。投入資金72萬元實施殘疾人“陽光家園”居家托養(yǎng)600名。投入萬元，對8個因災(zāi)因病造成家庭生產(chǎn)生活困難的殘疾人給予臨時困難救助。投入1400萬元，殘疾人“兩項補貼”享受20萬人次。
（五）宣文工作不斷發(fā)展。
一是宣傳工作有新起色。與豐都電視臺、報社、藝術(shù)家協(xié)會等媒體加強合作，大力宣傳殘疾人事業(yè)，全社會關(guān)心關(guān)注殘疾人及扶殘助殘的氛圍更加濃烈。二是加強殘疾人文化體育示范點的打造。在三合街道掛牌成立文化體育示范社區(qū)7個，為殘疾人社區(qū)文化體育活動的開展搭建了平臺。三是繼續(xù)鞏固已有成果。縣圖書館盲人視障閱覽室對外開放并開展相關(guān)活動，縣電視臺“時政周末”欄目手語新聞全年播出節(jié)目48期。四是第六屆重慶市殘疾人運動會取得優(yōu)異成績。豐都參賽運動員積極拼搏，取得4金5銀3銅的歷史最好成績。
投入萬元獎勵扶持殘疾人產(chǎn)業(yè)發(fā)展506戶；投入953040元為25080名殘疾人購買意外傷害保險；投入359400元發(fā)放精神病人服藥2067人。
（四）部門（單位）職能職責。
1、聽取殘疾人意見，反映殘疾人需求，維護殘疾人合法權(quán)益，為殘疾人服務(wù)。
2、團結(jié)、教育殘疾人遵守法律、履行應(yīng)盡義務(wù)、發(fā)揚樂觀進取精神，自尊、自信、自強、自立，為社會主義建設(shè)貢獻力量。
3、弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的關(guān)系，動員社會理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。
4、開展殘疾人康復(fù)、教育、勞動就業(yè)、文化、體育、科研、用品用具供應(yīng)、福利、社會服務(wù)、無障礙設(shè)施和殘疾預(yù)防工作，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，扶助殘疾人平等參與社會生活。
5、實施中央、省、州、縣有關(guān)殘疾人事業(yè)法律法規(guī)、政策、規(guī)劃和計劃，進行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。
6、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備提出建議或意見，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓工作。
7、承擔縣殘疾人工作協(xié)調(diào)委員會的日常工作。
8、指導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會的工作，管理各類殘疾人社團組織。
9、開展殘疾人事業(yè)的對外交流與合作。
10、承辦縣委、縣政府的其它工作。
（一）總體績效目標完成情況分析。
按進度完成殘疾人社會保障和就業(yè)目標，以殘疾人事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，鞏固拓展殘疾人脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，推動實現(xiàn)殘疾人共同富裕。
（二）績效指標完成情況分析。
績效目標指標設(shè)置9項，其中數(shù)量指標9項；質(zhì)量指標按項完成編制；時效指標推進農(nóng)村殘疾人民生保障和殘疾人事業(yè)發(fā)展；成本指標控制在財政預(yù)算內(nèi)；經(jīng)濟效益指標殘疾人人均純收入提高；生態(tài)效益指標殘疾人生活環(huán)境改善；社會效益指標提高殘疾人社會保障和就業(yè)；可持續(xù)影響指標長期持續(xù)；服務(wù)對象滿意度指標政府滿意度97％，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度96％。
（三）評價結(jié)果。
本項目自評得分97分，達到預(yù)期績效目標。
（一）項目管理方面的問題。
工作計劃的指標類型篇六
經(jīng)過多年、特別是近幾年的努力，檢驗科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的努力下，已經(jīng)培養(yǎng)了一支人才團隊，并建立了兩個平臺。面對我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身發(fā)展的需求，高層次人才成為競爭的焦點，通過引進及培養(yǎng)，檢驗科有x名同志完成了碩士研究生課程的學習，其中x名已經(jīng)取得醫(yī)學碩士學位，加上x名主管技師，檢驗科形成了一支x名副高（雙碩）帶領(lǐng)x名主管+3名碩士的“6+1”團隊。
20xx年，我們計劃送出x人次外出進修，多人短期外出培訓，確保我院實驗室技術(shù)和能力與時代同步。
2、依托市婦兒學組平臺、大力引進新技術(shù)新項目。
20xx年，科室x名同志有幸加入xx醫(yī)學會檢驗分會婦兒學組，并被選為通訊員、成為學組核心組成員，獲得了眾多與xx三大婦幼醫(yī)院和三大兒科醫(yī)院專家交流機會。我們將充分利用這一資源，為我院的檢驗新項目建設(shè)帶來跨越式發(fā)展的機會。
3、加速pcr實驗室建設(shè)發(fā)展醫(yī)院重點學科。
在院部的支持下，檢驗科有幸成為醫(yī)院重點學科，在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊伍，伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，我院的pcr外送項目也有一定數(shù)量（hbvdna），加上臨床對hpv、無乳鏈球菌等檢驗需求，我院分子生物學實驗室的建立成為我們的優(yōu)先計劃。伴隨著醫(yī)學的發(fā)展，核酸檢測不僅成為臨床診斷的金標準，更是代表了檢驗醫(yī)學的發(fā)展方向。分子生物學實驗室的建立不僅貼補了我院檢驗學科的一個最重要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研提供了強大的支撐。
20xx年，醫(yī)改的力度可能較大，作為基層科室。我們認為，不僅要對明確的要求進行落實，更要理解其精神，促進管理的科學化。20xx年，我們將在醫(yī)院要求檢驗科的指標基礎(chǔ)上，添加實驗室專業(yè)評價指標，并對各指標進行分析和討論，促進實驗室管理的精細化。
總之，20xx年，檢驗科將以建立分子生物學實驗室為契機，力爭實現(xiàn)學科、效益和服務(wù)的跨越式發(fā)展。
工作計劃的指標類型篇七
以建設(shè)有*特色社會主義理論為指導(dǎo)，繼續(xù)開展“兩個思想”教育活動，深化教學改革，全面推進科學研究和素質(zhì)教育。根據(jù)學校工作計劃，積極開展本科活動。旨在提高學生的計算機知識水*。使學生掌握win98操作系統(tǒng)的基本知識和操作；學習使用powerpoint制作、播放、演示等基本操作。
二、學生情況分析。
目前在教的大三大二學生中，有少數(shù)是在家學習過或者用過電腦的，他們的基礎(chǔ)與其他大多數(shù)沒有接觸過電腦的學生有很大的不同。我喜歡表達自己，以至于在機房里更改了一些學生電腦的配置，造成了管理上的困難。但是，絕大多數(shù)學生都是win98操作系統(tǒng)的新手，從未學過使用word-、wps-等集成辦公軟件。他們對計算機的認識比較膚淺，對計算機的認知不夠，對學習計算機的方法一無所知。他們和二年級的學生差距很大。表現(xiàn)就是知識無法銜接，難以接受，只好臨時抱佛腳溫98等一年級的內(nèi)容。
三.教材分析。
學生使用的教材是廣州市教育局教研處根據(jù)教育部發(fā)布的《中小學信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要(試行)》，結(jié)合廣州市中小學開展信息技術(shù)教育的基礎(chǔ)和條件編制的《廣州市信息技術(shù)教育課程信息技術(shù)初中第二冊》。
1.教材特點：教材實用，通俗易懂，圖文并茂，更適合初中生。
2.教材內(nèi)容：初中二卷《信息技術(shù)教程》共四章。這。
3.重點和難點：重點是讓學生熟悉計算機的基本操作，熟練windows98的操作，使用powerpoint難點在于，不同學歷的學生，尤其是沒有操作過電腦的學生，要在十幾個課時內(nèi)熟練掌握和運用，理論和操作都要正確。
四、教學進度。
這學期二十一周，計算機教學要十八周完成。過了中考和國慶假期，這學期計算機課每節(jié)課總共十六個小時左右。具體安排如下：
一周的。
內(nèi)在內(nèi)容。
第一周上課。
計算機發(fā)展現(xiàn)狀、機房系統(tǒng)及注意事項。
第二周。
powerpoint概述。
計算機機房。
第三周。
鼠標使用，基本操作，輸入文字，機房。
第四周。
磁盤文件和目錄，windows的基本操作。
計算機機房。
第五周到第七周。
創(chuàng)建演示文稿。
3號機房。
第八周。
工作計劃的指標類型篇八
12、建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。
13、能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制。
15、負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料。
16、倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。
17、負責落實執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保iso9001得到有效實施。
18、按時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務(wù)。
19、負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；單據(jù)完整率。
工作計劃的指標類型篇九
目標值一欄主要是明確各個考核指標的衡量基準，包括下限值、標準值和上限值。
下限值是該考核指標不可容忍值，也就是說，低于該值，則企業(yè)沒有盈利。一般建議為標準值的80%-90%，下限值考核得分對應(yīng)60分或0分；標準值為目標值的100%，對應(yīng)考核得分為100分，是完成該目標的滿分標準；上限值，是在滿分基礎(chǔ)上的挑戰(zhàn)，一般為標準值的110%-120%，可以在100分的基礎(chǔ)上得到加分，一般會設(shè)上限，建議120分為上限。也有的企業(yè)鼓勵員工極致追求超越，取消了上限。
目標值的確定需要考慮歷史數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行提升。如果沒有歷史數(shù)據(jù)，那么需要估算數(shù)據(jù)，一個模糊的數(shù)據(jù)，總比沒有數(shù)據(jù)強。然后在此基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，形成歷史數(shù)據(jù)，一段時間以后在對歷史數(shù)據(jù)進行調(diào)整。
經(jīng)常聽到管理者抱怨，“沒有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不好收集，是不是可以不設(shè)該指標？”我的回答是要設(shè)，一定要設(shè)，不能因為現(xiàn)實的一點困難，忘記了我們前進的方向，忘記了我們的目標。
目標與現(xiàn)實的本末關(guān)系需要明確，無論現(xiàn)實多么困難，不能忽略了前進的方向。企業(yè)需要在目標的引領(lǐng)下，去超越歷史，比只設(shè)一些大家都能做達成的指標強得多。畢竟考核的最終目的是幫助企業(yè)持續(xù)提升，而不是為了打分而打分。
另外一個問題是，人們傾向于制定高目標值，持有這種思想的人認為如果把目標值提高，即便員工沒有完成，僅僅完成到80%，企業(yè)也達到了預(yù)期目標。實際上，這種思維陷入了一個怪圈，認為績效是員工在壓力下高效工作所取得的成果?？冃Э己说拇_能給員工帶來壓力，因為績效背后是激勵。但是，僅僅有壓力而沒有方法，員工同樣是無法獲得高績效的。
所以，并非是給員工制定了高目標值，員工就可以獲得高績效。高績效仍然來自管理者和員工的共同工作，來源于管理者對員工的輔導(dǎo)，來源于雙方對障礙的認識，來源于共同的行動計劃。
經(jīng)常，企業(yè)在績效考核中會面臨一個現(xiàn)實問題-績效考核指標無法有效分解給員工。員工經(jīng)常和經(jīng)理爭論考核指標是否合適，目標值是否合適，經(jīng)常雙方為此爭論不休，沒有最終結(jié)果。
那么，該如何分解考核指標呢？當員工不接受高目標值該怎么辦？下面的思考框架可以參考。
工作計劃的指標類型篇十
現(xiàn)在，績效考核指標的量化是一個趨勢，很多企業(yè)都在這方面做了很深的研究，而且企業(yè)越來越追求量化。能把績效考核指標量化是個好事。但是，并非所有的考核指標都能量化，甚至，有很多重要工作根本無法量化到位。
我對績效管理的定量與定性的觀點是：定量為基，定性為王。實際上，定量是進行考核的基礎(chǔ)，定性才追求的方向，無論企業(yè)如何定量，最終都要歸到完成、超越、卓越等定性層面。最近正在流程的“okr”目標管理法也是在倡導(dǎo)目標的定性價值和關(guān)鍵成果的定量基礎(chǔ)。
一般，考核數(shù)據(jù)由第三方提供，以體現(xiàn)公平公正。但在實際的實施中，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有些數(shù)據(jù)的確無法從其他部門提供，也不要太過勉強。畢竟，信任是一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)要體現(xiàn)出對各個經(jīng)理的信任，經(jīng)理也在考核中不斷修煉自我，提升自我。
績效考核需要考核表作為工具，經(jīng)理不能為了填表而填表，一定要搞清楚，填表究竟是為了什么，如何填表才更符合績效管理的理念.
工作計劃的指標類型篇十一
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達質(zhì)量標準的要求;。
(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;。
(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。
(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，三季可累加。如在一季的`考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。
季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;。
2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人;。
3、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;。
4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴正考核。
1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開;。
2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔;。
3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
本制度自頒布之日起實行。
工作計劃的指標類型篇十二
工會女職工委員會將在公司黨組和公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀和“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞實現(xiàn)建功“”規(guī)劃，深入實施女職工建功立業(yè)工程和女職工素質(zhì)提升工程，為實現(xiàn)更快更好發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)建功立業(yè)。
一、以勞動競賽為載體，深入實施女職工建功立業(yè)工程。
(一)深入開展“八個十佳”競賽活動。結(jié)合“八個十佳”競賽在女職工中開展適合女職工特點、能體現(xiàn)女職工優(yōu)勢的短程勞動競賽。不斷激發(fā)和調(diào)動女職工的創(chuàng)造活力和工作熱情，提高女職工的創(chuàng)新素質(zhì)，增強女職工的創(chuàng)新能力，發(fā)揮女職工在推動全面完成目標任務(wù)中的重要作用。
(二)組織女職工積極投身省電信工會開展的“十、百、千、萬活動”，立足本職，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，不斷提升自向崗位創(chuàng)新能力，在本職工作中為企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值，以自己的實際行動承擔對企業(yè)和客戶的責任。
(三)選樹典型?？偨Y(jié)推廣開展建功立業(yè)、素質(zhì)提升活動的典型，加強女職工在各項勞動競賽和“十、百、千、萬”活動中的先進事跡的報道和先進典型的樹立工作，對涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行表彰和宣傳。在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學、趕、超”的氛圍。進一步煥發(fā)女職工的創(chuàng)造活力和勞動熱情，推動女職工建功立業(yè)活動上新水平。
(四)積極鼓勵和支持女職工參加各項健康有益的活動。在“三、八”國際婦女節(jié)期間，組織開展適合女職工特點、健康向上、豐富多彩的慶?；顒?。
二、加強維權(quán)機制建設(shè)，切實維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。
(一)充分發(fā)揮女職工代表在參與制定涉及女職工切身利益政策中的作用，維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，參與涉及女職工特殊利益的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動爭議的調(diào)解，協(xié)助相關(guān)部門監(jiān)督、檢查有關(guān)保護女職工權(quán)益的法律、法規(guī)、政策、制度的落實情況，依法落實女職工勞動保護工作，密切關(guān)注和了解《中國電信集團女員工勞動保護暫行辦法》的實施效果;努力促進勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建。
(二)組織開展形式多樣的活動，用健康向上的文體活動，增強女職工組織的吸引力和凝聚力，激發(fā)女職工在子女教育和家庭和睦中的潛能，為促進社會穩(wěn)定發(fā)揮重要作用。
(三)加強對女職工勞動保護工作的監(jiān)督落實，做好女職工的“四期”保護和每年一次的婦科健康普查，維護女職工特殊利益，確保女職工身心健康，促進安全生產(chǎn)。
(四)關(guān)心女職工生活，為女職工排憂解難。通過各種途徑加大對困難女職工生活上的幫助和照顧，及時化解不穩(wěn)定因素，維護女職工隊伍穩(wěn)定。
三、大力實施女職工素質(zhì)工程，全面提高女職工整體素質(zhì)。
(一)在公司黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織女職工認真學習黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)女職工工作。加大對女職工素質(zhì)提升工程重要意義的宣傳力度，推進女職工素質(zhì)提升工程的實施。
(二)深入開展“女職工素質(zhì)提升工程”。結(jié)合“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，廣泛開展具有女職工特色的“興趣小組”。組織開展適合企業(yè)需要的、女職工需求的技術(shù)技能培訓和崗位技能培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)的女職工人才。
(三)大力開展理想信念教育和職業(yè)道德建設(shè)，幫助和教育女職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，使女職工充分認識企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的重要性、緊迫性和艱巨性，團結(jié)和動員女職工立足本職工作，為融入企業(yè)主流工作和改革發(fā)展獻計獻策。
(四)引導(dǎo)女職工學習新知識、新技能，積極參加群眾性學技練功競賽，不斷提高女職工科學文化和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，幫助女職工成為適應(yīng)時代需求的新型勞動者。
(五)認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，組織開展家庭文明建設(shè)活動。教育女職工自覺遵守社會公德、家庭美德，營造平等、文明、和諧、健康的家庭環(huán)境，倡導(dǎo)尊老愛幼、廉潔守法、健康向上的生活方式。
工作計劃的指標類型篇十三
昆明市五華區(qū)殘疾人聯(lián)合會，內(nèi)設(shè)辦公室、組聯(lián)宣傳文體科、綜合科3個職能科（室）。下屬事業(yè)單位2個，昆明市五華區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心、昆明市五華區(qū)殘疾人活動中心。
2.職責任務(wù)。
五華區(qū)殘疾人聯(lián)合會履行“代表、服務(wù)、管理”職能：代表殘疾人共同利益，維護殘疾人合法權(quán)益；團結(jié)教育殘疾人，為殘疾人服務(wù)；履行法律賦予的職責，承擔五華區(qū)人民政府委托的任務(wù)，管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)。
（1）宣傳、貫徹、實施《^v^殘疾人保障法》和省市區(qū)有關(guān)殘疾人事業(yè)的法規(guī)、政策，聽取轄區(qū)殘疾人意見，反映轄區(qū)殘疾人需求，維護轄區(qū)殘疾人合法權(quán)益，為轄區(qū)殘疾人服務(wù)。
（2）團結(jié)、教育殘疾人遵守法律，履行應(yīng)盡義務(wù)，發(fā)揚自尊、自信、自強、自立精神，為構(gòu)建和諧社會、全面建成小康社會貢獻力量。
（3）弘揚人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的聯(lián)系，動員社會理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。
（4）開展和促進殘疾人康復(fù)、教育、扶貧、勞動就業(yè)、維權(quán)、文化體育、社會保障和殘疾預(yù)防等工作，改善殘疾人參與社會生活的環(huán)境和條件。
（5）協(xié)助政府研究、制定和實施促進殘疾人事業(yè)的法規(guī)、政策、規(guī)劃、計劃和優(yōu)待殘疾人的措施，發(fā)展和管理殘疾人事業(yè)。
（6）承擔政府殘疾人工作委員會的日常工作，做好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。
工作計劃的指標類型篇十四
（一）部門基本情況（包括部門的在職人員情況、機構(gòu)設(shè)置、主要職能及重點工作計劃等）。
1、部門職責。
懷化市殘疾人聯(lián)合會的職能是“代表、服務(wù)、管理”（即代表殘疾人共同利益，維護殘疾人合法權(quán)益；團結(jié)教育殘疾人，為殘疾人服務(wù)；履行法律賦予的職責，承擔政府委托的任務(wù)，管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)）。
2、機構(gòu)設(shè)置。
懷化市殘疾人聯(lián)合會作為一級部門預(yù)算單位，內(nèi)設(shè)部室為：辦公室、康復(fù)部、教育就業(yè)部，1個下屬事業(yè)單位：懷化市殘疾人服務(wù)中心。
3、在職人員情況。
20xx年末，我單位共有編制18人，年末實有在職人數(shù)20人（含勞務(wù)派遣2人，公益性崗位1人），退休人數(shù)9人。
20xx年，我們將全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會以及省委十一屆十一次全會、市委五屆十次全會精神，踐行新思想，落實新要求，展現(xiàn)新作為，推進殘疾人事業(yè)健康發(fā)展。
一是加強黨的政治建設(shè)。認真貫徹落實對湖南工作和對殘疾人工作的重要指示批示精神，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，始終在政治上、思想上和行動上同^v^保持高度一致。
二是加強從嚴管黨治黨。認真履行從嚴管黨治黨主體責任及“一崗雙責”，加強意識形態(tài)領(lǐng)域工作，強化黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進從嚴管黨治黨成為新常態(tài)。
三是推進按比例就業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展集中就業(yè)。進一步加強殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠力度，通過更多實實在在的政策扶持，不斷提高殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)積極性，最終實現(xiàn)收入增長目標。
四是推動殘疾人康復(fù)服務(wù)更加精準優(yōu)質(zhì)，加強康復(fù)服務(wù)體系建設(shè)，加強殘疾康復(fù)服務(wù)人才隊伍建設(shè)。
五是不斷加強殘疾人教育。提高殘疾人教育普及水平，提升特殊教育教學質(zhì)量。
六是有效保障殘疾人權(quán)益。推進懷化市無障礙環(huán)境標準化、規(guī)范化建設(shè)。加大殘疾人法律救助力度，開展殘疾人法律救助服務(wù)。繼續(xù)做好殘疾人信訪維穩(wěn)工作。
七是繼續(xù)做好殘疾人基本服務(wù)狀況和需求信息動態(tài)更新，加快推動三代殘疾人證更新?lián)Q代。
工作計劃的指標類型篇十五
根據(jù)年度工作計劃，近階段工作重點是：
1.根據(jù)營運中心下發(fā)《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2.根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
3.擬定車輛臨停收費可行性方案。
4.配合運營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。
5.按部門計劃完成當月培訓工作。
20xx年xx區(qū)將以務(wù)實工作態(tài)度，以公司整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。
在過去的時間里，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在科室同事的支持下，無論是思想水平還是業(yè)務(wù)水平都有了一定的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
工作計劃的指標類型篇十六
這個20xx年轉(zhuǎn)眼即過，已經(jīng)過去的20xx年,是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年,面對物價指數(shù)上漲、社?；鶖?shù)上調(diào)、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業(yè)的“用工荒”等問題，物業(yè)公司克服了重重困難。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)受住了嚴峻考驗。一年來，物業(yè)管理人大膽開拓，勇于實踐，奮力拼搏，搭建了堅實的發(fā)展平臺，使物業(yè)管理逐步向科學化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化發(fā)展。回顧物業(yè)公司一年來的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長。物業(yè)公司從年初開始緊緊圍繞“體系執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量提升年”的年度主題，堅持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進步的核心理念，依托全體員工的積極投入，緊張有序的開展著各項物業(yè)管理工作。通過實踐與探索，創(chuàng)新工作思路，強化內(nèi)部管理，嚴抓品質(zhì)服務(wù)，提升整體質(zhì)量，努力適應(yīng)新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。經(jīng)營上總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的發(fā)展軌道。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作及存在的不足總結(jié)如下：
一、20xx年度物業(yè)公司本部全年完成的主要工作：
二、20xx年度財務(wù)經(jīng)營指標完成情況分析(略)。
三、20xx年度物業(yè)公司行政(人力資源)指標、客戶指標、流程指標完成情況分析(略)。
四、20xx年工作開展過程中存在的不足及改進措施：
(一)二、三檢質(zhì)量不高。
物業(yè)公司的經(jīng)濟效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不可分的。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順利進行。反之，則不然。而有效的品質(zhì)管理又是服務(wù)質(zhì)量提升的有力保障。20xx年，物業(yè)公司的年度主題是“體系執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量提升年”，從年初開始，公司本部就組織職能部門制定了物業(yè)公司各部門/各管理處績效目標考核責任書，細化各項考核指標及考核辦法。并在各個管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級檢驗和公司本部組織的每月一次的二級檢驗。以通過二級檢驗和三級檢驗，檢查各管理處在日常工作中目標績效工作、流程管理、供方管理、設(shè)施設(shè)備管理及客戶指標等的完成情況。但是在推行的過程中效果不是很好，質(zhì)量不高。具體體現(xiàn)在以下方面：
1.由管理處組織實施的三級檢驗存在走過場現(xiàn)象。個別管理處針對每月的三級檢驗，沒有嚴格按照體系文件的要求認真進行檢查，而是為了應(yīng)付公司的二級檢驗，對于檢查敷衍了事，導(dǎo)致三檢成為走過場，這種情況發(fā)生主要是由于管理處經(jīng)理對于三級檢驗的認識不深造成的。
2.管理處組織、實施的三級檢驗次數(shù)不夠，甚至個別管理處因為管理的事務(wù)單一及其它因素，沒有組織實施三級檢驗。
3.管理處組織實施的三級檢驗存在開單不夠及重復(fù)開單的現(xiàn)象。為了快速推行物業(yè)公司的二三級檢驗，迅速糾正管理處的不正規(guī)現(xiàn)象，提升整體工作質(zhì)量，公司對二三級檢驗提出了具體的量化標準，要求由公司職能部門開出的糾正指導(dǎo)單每月合計不少于3單，依此類推，管理處每月應(yīng)開12單，但在已經(jīng)進行的二級檢驗中，管理處往往開單不夠，并且針對同一類問題存在重復(fù)開單的現(xiàn)象。這種情況主要由于管理處經(jīng)理沒有認真學習公司體系文件所致。
4.由物業(yè)公司職能部門聯(lián)合實施的二級檢驗中針對管理處月度績效目標計劃的檢查、核對不夠認真。按照要求：在檢查時，應(yīng)依據(jù)管理處月初的月度績效目標計劃逐項查閱相關(guān)的記錄、表格及相關(guān)資料等，并依此給出相應(yīng)的分值，但在實際檢查時并沒有得到很好執(zhí)行，導(dǎo)致得分出現(xiàn)虛高。
5.針對二級檢驗結(jié)果，公司職能部門在確定該管理處當月月度績效目標、指令性計劃及體系執(zhí)行檢驗考核總得分時，因考慮到不夠85分將扣發(fā)部分績效工資，為了不影響管理處的工作熱情，出現(xiàn)酌情給人情分的現(xiàn)象。
6.管理處對于糾正指導(dǎo)單的整改有不及時關(guān)閉現(xiàn)象。
以上情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致公司20xx年推行的二、三級檢驗沒有體現(xiàn)出更好的效果。在20xx年的工作中，物業(yè)公司職能部門首先，通過組織學習體系文件的相關(guān)內(nèi)容，提高管理處經(jīng)理對之的認識;其次，就檢驗的具體細節(jié)、要求等加強培訓，使管理處經(jīng)理能夠掌握檢驗過程中應(yīng)該把握的重點;再次，在實施檢查的過程中要求職能部門認真、逐項的進行檢查;最后針對檢驗結(jié)果，將不再考慮體系執(zhí)行接受期的問題，嚴格根據(jù)結(jié)果給出實際分值，該扣工資的決不加人情分。
(二)協(xié)調(diào)配合意識不足。
做為一個部門或管理處的領(lǐng)導(dǎo)，在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的能力，更多的是體現(xiàn)在事務(wù)的處理方式上。在過去的一年里，物業(yè)公司的年度工作基本完成了，然而在部分工作的完成過程中經(jīng)常出現(xiàn)公司職能部門之間，職能部門與管理處之間，管理處內(nèi)部的部門之間，管理處與管理處之間互相扯皮、推委現(xiàn)象，致使具體工作的開展受到一定影響，直接導(dǎo)致工作效率下降。比如在小區(qū)日常的報修處理上，工程部和工程部之間就存在這種現(xiàn)象，報修的延誤處理使管理處的日常工作很難開展;這種現(xiàn)象主要是當發(fā)生職能交叉時當事人的本位主義造成的，克服這種現(xiàn)象除了除了各司其職、各負其則外當同一件事需要由兩個以上部門共同完成時，大家要站在物業(yè)公司全局的角度來衡量和思考問題，以犧牲小利益，實現(xiàn)大利益為目標，主動加強溝通，妥善理順關(guān)系，確保公司內(nèi)部實現(xiàn)快速、無障礙運行著力推進效能建設(shè)。
(三)多種經(jīng)營思路不寬。
由于深圳近年連續(xù)上調(diào)最低工資標準、上調(diào)社保基數(shù)、增加住房公積金、增加企業(yè)納稅等因素，使物業(yè)管理企業(yè)運營成本大副颮升。物業(yè)管理本屬微利行業(yè)，如此以來物業(yè)管理企業(yè)都在面臨巨大的經(jīng)營壓力，萬科、中海、金地等知名企業(yè)都不同程度的采取了收縮戰(zhàn)略，不是自己開發(fā)的樓盤只要盈利過小或不盈利則堅決退出，以此來降低經(jīng)營風險。而物業(yè)公司現(xiàn)在管理的都是地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤，就連小區(qū)雖不是自己開發(fā)的小區(qū)也因承擔了一定的社會責任和地產(chǎn)的后續(xù)開發(fā)而無法輕言棄舍。如此以來就造成了“其實不想走，其實我想留”的現(xiàn)狀。怎樣營造較好的生存環(huán)境，減輕公司的經(jīng)營壓力成為衡量管理處經(jīng)理工作能力不可或缺的重要指標。節(jié)流畢竟有限，開源才是根本，物業(yè)公司也把拓展作為20xx年的年度任務(wù)之一，旨在通過規(guī)模擴大、資源共享實現(xiàn)效益提升。然而財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，較之往年，管理處20xx年在多種經(jīng)營方面并沒有很好的開拓思路，利用現(xiàn)實的有利條件有效的拓寬收費項目。如現(xiàn)有的空臵房屋、空臵廣告位、二手租賃、上千戶的廣告資源、公共空間、建筑設(shè)施等等，20xx年，管理處若能很好的利用以上資源，努力開辟收費項目既能適當?shù)脑黾訂T工福利，又能有效的減輕物業(yè)公司的經(jīng)營壓力。
(四)培訓落實相對欠缺。
在20xx年初制定年度工作計劃時，物業(yè)公司的各部門、各管理處都作了詳實、具體的年度培訓計劃。然而培訓的效果卻不是很明顯。糾其原因，主要體現(xiàn)在兩點：一是培訓的內(nèi)容和培訓的過程沒有做到內(nèi)容貼近實際，過程不夠生動;二是培訓計劃在年度工作的開展過程中沒有得到較好的落實。加強培訓、提高員工素質(zhì)是促進員工成長提高服務(wù)質(zhì)量的最佳途徑，因而培訓工作是物業(yè)公司20xx年的重要任務(wù)之一，對物業(yè)公司來說具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
如何做好培訓這個科目?我個人認為：首先要明確人員培訓的目標，從總體上來說，培訓的目的是提高人的素質(zhì)。企業(yè)員工培訓的目標就是“培訓為物業(yè)公司的發(fā)展服務(wù)，培訓與管理處的具體管理結(jié)合”。其次明確人員培訓的內(nèi)容，培訓的內(nèi)容因人員所處的不同職能部門和不同級別而會有很大的差異，但一般來說，培訓內(nèi)容包括以下兩個方面：1、思想道德教育。應(yīng)把樹立企業(yè)形象、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、工作紀律作為培訓的重要內(nèi)容。讓員工充分理解企業(yè)的經(jīng)營理念、工作守則;2、掌握工作技能，包括體系文件內(nèi)的規(guī)章制度、操作流程、崗位職責等等。再次明確人員培訓的方式，可以按不同手段來劃分，如言教法、身教法、境教法等等;最后是加強考核的環(huán)節(jié)，培訓的內(nèi)容和過程只有通過考核的環(huán)節(jié)才能有效的檢驗，因此在20xx年的年度工作計劃制定中，檢查階段性考核的次數(shù)和通過率也位列其中，如果管理處、職能部門的培訓沒有考核記錄或通過率不高，將直接影響年底的年度考核總分。
(五)企業(yè)文化沉淀不夠。
企業(yè)文化是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它包含經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命等方面。良好的企業(yè)文化為員工創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情、使員工能夠在身心愉悅的境界下創(chuàng)造性的開展工作。
物業(yè)公司雖然早在20xx年就重新創(chuàng)立了完整、客觀、特有的企業(yè)文化，卻沒有得到更好的推行。為了有效的提高企業(yè)員工對物業(yè)公司企業(yè)文化的認知，公司要求每周一早上公司本部由中層以上管理人員輪流就企業(yè)文化的理解結(jié)合日常生活講一個關(guān)聯(lián)的小故事，然后帶領(lǐng)其他員工領(lǐng)讀企業(yè)文化。同時要求各管理處在集體場合包括升旗、員工大會、各類培訓中穿插企業(yè)文化，從而加強物業(yè)公司各級員工對企業(yè)文化的認識，繼而達到理解、執(zhí)行的目的。就管理人員而言，對企業(yè)文化的推行更要走在基層員工的前面，如果連管理人員都不能做到掌握企業(yè)文化的精髓，哪麼奢望全員推行只能是癡人說夢，然而現(xiàn)狀是個別管理人員別說掌握精髓，就連記憶的簡單環(huán)節(jié)都做不到，何談推行?下面的員工又怎樣看待?個人以為，首先從管理人員開始，每個人都從理解企業(yè)文化上下功夫，盡快讓自己先行掌握企業(yè)文化，推行時敢說向我看齊，利用各種環(huán)境、各種時段，努力通過身體力行創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使物業(yè)公司的企業(yè)文化成為人們津津樂道的亮點。
(六)基層隊伍不夠穩(wěn)定。
綜觀20xx年各管理處的人力資源目標中的職員綜合滿意指數(shù)、職員綜合不滿意率、職員月平均流動率等指標，都有些差強人意，由此衍生的直接結(jié)果就是：這邊物業(yè)公司耗費人力、財力不間斷的招聘人員、培訓人員，那邊各管理處每月大量的流失。人員流失最高的管理處甚至達到了年100%以上的流失率，流失最低的也超過了年60%。遠高于正常情況20%左右的流失率。雖然這當中也有諸如部分員工特殊原因、行業(yè)普遍流失率高等客觀因素，但更多的還是體現(xiàn)了管理處經(jīng)理及管理人員打造和創(chuàng)建團隊核心凝聚力的能力欠缺。基層隊伍的不穩(wěn)定給管理處日常工作的開展造成了極大的困難，整體服務(wù)亦隨之下降，客戶滿意指數(shù)也因此而受到影響。
五、20xx年工作展望。
結(jié)束語：
小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。物業(yè)公司依靠全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，力爭在深圳物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當然，在市場競爭中，我們也會從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，決不好高騖遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的同時，樹立具有特色的物業(yè)品牌效應(yīng)。20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的二0一二年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。在新的一年里，物業(yè)人將以更加務(wù)實的作風、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，在領(lǐng)導(dǎo)下下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著把物業(yè)做強、做大的終極目標而努力!
工作計劃的指標類型篇十七
根據(jù)社區(qū)在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，陳村路社區(qū)在20xx年工作計劃將緊緊圍繞^v^服務(wù)質(zhì)量提升^v^來開展工作，主要工作計劃有:。
在原有基礎(chǔ)上修定各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
根據(jù)社區(qū)工作部署，制定培訓計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
組織社區(qū)居民參加由居委會組織的文話活動，加強居民之間和居民與工作的聯(lián)系，為全面建設(shè)和諧社區(qū)共同努力。
20xx年陳村路社區(qū)將以務(wù)實的工作態(tài)度，以社區(qū)整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在扎實開展各項物業(yè)工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)佳績。
工作計劃的指標類型篇十八
在一個星期的籌備中檢驗科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)職能部門的有效指導(dǎo)下，已完成初期的計劃，不足之處在以后的工作中慢慢的完善，在以后的工作中打算如下開展科室工作。
1、檢驗科與臨床各個科室溝通，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。
2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作。
3、與臨床各個科室進行協(xié)商談?wù)?，開展臨床所需要的項目，宣傳檢驗科開展項目之意義，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。
在條件許可的情況下，爭取購置、血凝儀，可以提高現(xiàn)有檢測項目的準確性和增加開展更多的實驗檢測項目，為臨床提供更多更有診斷價值的檢驗項目。
數(shù)碼顯微鏡1臺，可以提高形態(tài)學實驗診斷的客觀性和準確性。
生化儀，更加準確的為臨床提供數(shù)據(jù)，同時增加了工作效率。
1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。
2、服務(wù)，是工作之靈魂。
希望在新的一年里，發(fā)揮自己的專業(yè)知識，服務(wù)于社會！
工作計劃的指標類型篇十九
隨著精細化管理理念的不斷深入，將該管理理念應(yīng)用到中小學后勤管理工作中也引起了相關(guān)部門的高度重視。精細化管理工作的開展，其核心內(nèi)容是通過實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)的精細化，從根本上提高后勤管理部門的工作效率和質(zhì)量，以此來更好地為學校教育教學工作服務(wù)，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。
一、樹立精細化的管理理念。
被譽為科學管理之父的泰勒，最早提出了精細化管理。精細化管理是一種理念，一種文化。隨著中小學對后勤管理工作重視程度的不斷提高，想得周到，管得到位，實施后勤管理精細化已經(jīng)成為了一種新常態(tài)。想要確保精細化管理目標的實現(xiàn)，首要任務(wù)就是要在正確認識精細化管理的基礎(chǔ)上，切實樹立精細化的管理理念，扎實樹立全體后勤人員參與后勤部門精細化的管理意識。潛移默化地滲透精細化管理方法，做到“復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化”。不僅僅是要將這種管理理念深植于管理人員的心中，而且還要將其滲透到后勤部門的每一位員工心中，促進各個員工正確認識精細化管理，了解精細化管理對后勤工作及學校發(fā)展的重要性。
二、落實精細化的建章立制。
制度和計劃是確保中小學管理工作順利開展的重要依據(jù)。就目前中小學后勤工作建章立制的管理現(xiàn)狀來看，必須堅持原則，做好科學合理的管理計劃，要做到制度與計劃精細化。一是要制度建設(shè)全覆蓋。從管理工作的整體出發(fā)，確保后勤管理制度建設(shè)的科學性和全面性，制度內(nèi)容的制定盡可能將后勤管理工作全部涵蓋。比如說財產(chǎn)物資的采購、固定資產(chǎn)的管理、預(yù)算制度的執(zhí)行、大額支出的集體聯(lián)簽、公務(wù)接待的審批以及后勤管理人員的職責等。為了實現(xiàn)制度精細化，后勤部門還應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和控制措施，以此來進一步對管理制度進行完善。
二要堅持原則全覆蓋?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。只有堅持原則，不碰紅線，才能促進后勤精細化管理落實到位，才能保證“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子”。為了確保后勤管理的科學性和合理性，必須要遵循一定的原則。比如說統(tǒng)一性原則、靈活性原則、重要性原則和集中領(lǐng)導(dǎo)與分級管理原則等，只有嚴格遵守以上幾條原則，才能夠進一步實現(xiàn)制度建設(shè)的精細化和合理性。
三要統(tǒng)籌規(guī)劃全覆蓋。后勤工作的精細化通過工作流程得以體現(xiàn)?？茖W完善的計劃能夠促進后勤管理工作的進一步開展，從而使精細化管理工作達到事半功倍的效果。精細化管理必須進一步統(tǒng)籌規(guī)劃相應(yīng)的流程和細則。比如說，計劃中要對學校未來一段時期的發(fā)展中，需要添置哪些設(shè)備設(shè)施、校舍的改擴建和小型維修以及校園綠化的維護等，對于這些計劃內(nèi)容，必須要做好目標明確、責任清楚，且具有可行性。
三、推進精細化的校產(chǎn)管理。
四、規(guī)范精細化的財務(wù)管理。
規(guī)范財務(wù)管理，提升中小學財務(wù)管理精細化程度，首先要提高對物資采購管理的重視程度。對于學校事業(yè)發(fā)展所需的物資采購，后勤管理部門應(yīng)該安排專人負責，并做好詳細的物資采購記錄，從而為財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)。其次，由于后勤部門在對物資進行采購之前，需要向財務(wù)部門提交物資采購申請表和預(yù)算清單，這就涉及到了編制預(yù)算工作。后勤部門在編制預(yù)算工作的時候，必須確保其科學性和真實性，應(yīng)盡可能做到“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，照顧一般”，既要確保教育教學工作的順利開展，又要盡可能保證教育經(jīng)費的最優(yōu)化使用。如果在物資采購過程中遇到特殊情況，需要在原有預(yù)算基礎(chǔ)上增加采購資金的話，應(yīng)該向財務(wù)部門提出申請，并說明理由。最后，為了能夠做好財務(wù)管理的科學性和準確性，管理部門還應(yīng)該定期或不定期的對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，對出現(xiàn)的問題應(yīng)分析原因，并提出相應(yīng)的解決措施。各中小學要依托效能監(jiān)察，有效整合各級管理資源，督促各類管理人員嚴格按制度、依規(guī)則辦事，全面提升財務(wù)管理標準化水平，增強財務(wù)管理的計劃性和預(yù)控性。只有這樣，才能夠從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。
精細化管理是分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。實現(xiàn)后勤管理精細化日益成為中小學發(fā)展過程中的一項重要工作。后勤部門是確保教育教學工作順利開展的重要部門，厲行節(jié)約的現(xiàn)實形勢需要后勤管理部門負責人必須提高對精細化管理的重視程度，并結(jié)合本校的實際情況，采取科學合理的精細化管理措施，以期更好地推動中小學教育事業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻：
[1]高樹山.探索小學后勤精細化管理實踐[j].新課程：小學，2013（11）.
[2]蘇錦彬.略論小學后勤工作精細化管理[j].福建基礎(chǔ)教育研究，2014（06）.
工作計劃的指標類型篇二十
20__年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導(dǎo)和要求。
一、目前醫(yī)藥市場分析。
經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
二、營銷手段的分析。
三、公司的支持方面分析。
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。
四、管理方面分析。
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對年工作做出如下計劃和安排：