通過(guò)報(bào)告，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員或公眾傳達(dá)工作成果、問(wèn)題分析和解決方案等內(nèi)容。在寫(xiě)報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)該注重文法和拼寫(xiě)的正確性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和不清晰的表達(dá)。最近的研究報(bào)告顯示，某種新型藥物對(duì)治療某疾病非常有效。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇一
根據(jù)xxxx公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高.
(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平。
項(xiàng)目。
公司評(píng)價(jià)。
二,財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表。
1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:。
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為xx萬(wàn)元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式.因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究.
流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.
流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%.在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng).信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般.
2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明:。
從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的`水平.
企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%.
流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低.
本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望.未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余.未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低.
(二)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表。
主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。
營(yíng)業(yè)費(fèi)用。
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。
其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)。
管理費(fèi)用。
財(cái)務(wù)費(fèi)用。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
營(yíng)業(yè)外收支凈。
利潤(rùn)總額。
所得稅。
凈利潤(rùn)。
毛利率(%)。
凈利率(%)。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)。
凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)。
1.利潤(rùn)分析。
(1)利潤(rùn)構(gòu)成情況。
本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元.其中,經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額xx%.
(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況。
本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)xx%.其中,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%,增加利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元.
2.收入分析。
本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元.與去年同期相比增長(zhǎng)xx%,說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.
3.成本費(fèi)用分析。
(1)成本費(fèi)用構(gòu)成情況。
本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬(wàn)元.其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元,占成本費(fèi)用總額xx;營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx萬(wàn)元,占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬(wàn)元,占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元,占成本費(fèi)用總額xx%.
(2)成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況。
本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元,增長(zhǎng)xx%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元,增長(zhǎng)xx%;營(yíng)業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬(wàn)元,降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬(wàn)元,增長(zhǎng)xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬(wàn)元,降低xx%.
4.利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析。
本期利潤(rùn)總額比上年同期增加xx萬(wàn)元.其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元,管理費(fèi)用比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元,投資收益比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元.
本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為xx%,公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī),提請(qǐng)分析者予以高度重視,因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
5.經(jīng)營(yíng)成果總體評(píng)價(jià)。
(1)產(chǎn)品綜合獲利能力評(píng)價(jià)。
(2)收益質(zhì)量評(píng)價(jià)。
凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo).本期公司凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)為1.05,比上年同期提高了xx%,說(shuō)明公司收益質(zhì)量變化不大,只有經(jīng)營(yíng)性收益才是可靠的,可持續(xù)的,因此未來(lái)公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營(yíng)性收益在總收益中的比重.
(3)利潤(rùn)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)。
公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為xsx%,其中,主營(yíng)收入增長(zhǎng)率為xx%,說(shuō)明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降,收入與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率為xx%,說(shuō)明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻(xiàn)率有所提高,成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平.營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%.說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用率有所下降,營(yíng)業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制水平.管理費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%.說(shuō)明公司管理費(fèi)用率有所下降,管理費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平.財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%.說(shuō)明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降,財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平.
(三)現(xiàn)金流量表。
主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:。
項(xiàng)目。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)情況(%)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。
總現(xiàn)金流入量。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。
總現(xiàn)金流出量。
現(xiàn)金流量?jī)纛~。
1.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析。
(1)現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析。
本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬(wàn)元,其中,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%.
(2)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析。
本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬(wàn)元,其中,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%.
2.現(xiàn)金流動(dòng)性分析。
(1)現(xiàn)金流入負(fù)債比。
現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營(yíng)償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo).該指標(biāo)越大,償債能力越強(qiáng).本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0.59,較上年同期大幅提高,說(shuō)明公司現(xiàn)金流動(dòng)性大幅增強(qiáng),現(xiàn)金支付能力快速提高,債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,有利于公司的持續(xù)發(fā)展.
(2)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。
全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力.本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,較上年同期小幅提高,說(shuō)明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,現(xiàn)金流動(dòng)性的小幅增強(qiáng),有利于公司的持續(xù)發(fā)展.
三,財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。
(一)償債能力分析。
相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):。
項(xiàng)目。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)情況(%)。
流動(dòng)比率。
速動(dòng)比率。
資產(chǎn)負(fù)債率(%)。
有形凈值債務(wù)率(%)。
現(xiàn)金流入負(fù)債比。
綜合分?jǐn)?shù)。
企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力.企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵.公司本期償債能力綜合分?jǐn)?shù)為52.79,較上年同期提高38.15%,說(shuō)明公司償債能力較上年同期大幅提高,本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績(jī).企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高,為將來(lái)公司持續(xù)健康的發(fā)展,降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看,公司償債能力極強(qiáng),在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小.在償債能力中,現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng),是引起償債能力變化的主要指標(biāo).
(二)經(jīng)營(yíng)效率分析。
相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):。
項(xiàng)目。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)情況(%)。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。
存貨周轉(zhuǎn)率。
營(yíng)業(yè)周期(天)。
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段,如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高,那么企業(yè)的高利潤(rùn)狀態(tài)是難以持久的.公司本期經(jīng)營(yíng)效率綜合分?jǐn)?shù)為58.18,較上年同期提高24.29%,說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)效率處于較快提高階段,本期公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績(jī),公司經(jīng)營(yíng)效率在本期獲得較大提高.提請(qǐng)分析者予以重視,公司經(jīng)營(yíng)效率的較大提高為將來(lái)降低成本,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)創(chuàng)了良好的局面.從行業(yè)內(nèi)部看,公司經(jīng)營(yíng)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位,未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì).在經(jīng)營(yíng)效率中,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng),是引起經(jīng)營(yíng)效率變化的主要指標(biāo).
(三)盈利能力分析。
相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):。
項(xiàng)目。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)情況。
總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)。
凈資產(chǎn)收益率(%)。
毛利率(%)。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)。
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(%)。
凈利潤(rùn)率(%)。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力.公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96.39,較上年同期提高36.99%,說(shuō)明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步,公司盈利能力在本期獲得極大提高,提請(qǐng)分析者予以高度重視,因?yàn)橛芰Φ臉O大提高為公司將來(lái)迅速發(fā)展壯大,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看,公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì).在盈利能力中,成本費(fèi)用利潤(rùn)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的變動(dòng),是引起盈利能力變化的主要指標(biāo).
相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):。
項(xiàng)目。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)情況。
主營(yíng)收入增長(zhǎng)率(%)。
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)。
流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)。
總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)。
可持續(xù)增長(zhǎng)率(%)。
企業(yè)為了生存和競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展,通過(guò)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性分析我們可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的趨勢(shì).公司本期成長(zhǎng)能力綜合分?jǐn)?shù)為65.38,較上年同期提高92.81%,說(shuō)明公司成長(zhǎng)能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng)需求,提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步,公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長(zhǎng)性.提請(qǐng)分析者予以高度重視,未來(lái)公司繼續(xù)維持目前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的概率很大.從行業(yè)內(nèi)部看,公司成長(zhǎng)能力在行業(yè)中處于一般水平,本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng),提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平,未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì).在成長(zhǎng)能力中,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率的變動(dòng),是引起增長(zhǎng)率變化的主要指標(biāo).
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇二
(外部)目前手機(jī)市場(chǎng)的竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，不斷的價(jià)格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤(rùn)步入微利時(shí)代，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來(lái)自波導(dǎo)、tcl、康佳等生產(chǎn)企業(yè)。隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步放開(kāi)，國(guó)際品牌對(duì)行業(yè)的沖擊更加嚴(yán)重，而國(guó)外主要生產(chǎn)的是中高端產(chǎn)品，對(duì)以中高端產(chǎn)品為主的夏新公司更是雪上加霜。
(內(nèi)部)公司產(chǎn)品單一，缺乏核心技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)滯后，很難再有在市場(chǎng)上叫得響的產(chǎn)品推出，僅靠一款a8很難繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，對(duì)于80%的收入靠手機(jī)銷(xiāo)售的夏新公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)形式更加嚴(yán)竣。盡管公司已確立“3c”產(chǎn)品戰(zhàn)略布局，實(shí)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，但收益不會(huì)在短期內(nèi)顯現(xiàn)，未來(lái)具有太大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。盡管公司業(yè)績(jī)顯赫，但公司未來(lái)形式嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀。
(三)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。
20xx年中國(guó)生產(chǎn)手機(jī)1.73億部，成為全球最大移動(dòng)通信終端生產(chǎn)國(guó)。信息產(chǎn)業(yè)部公布的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占有率排名，波導(dǎo)以942萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量成為冠軍，市場(chǎng)占有率達(dá)14%，tcl位居第二，夏新以6%的市場(chǎng)占有率位居第六位。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)商有40多家，但主要以波導(dǎo)、tcl、康佳、夏新、科健、中興等商家為主?，F(xiàn)以下表各主要通訊產(chǎn)品制造公司有關(guān)財(cái)務(wù)比率計(jì)算行業(yè)平均指標(biāo)來(lái)對(duì)比分析夏新公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平：
波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
從上表中可以看出，公司速動(dòng)比率略低于行業(yè)平均水平，因此，短期償債能力相對(duì)較低;公司的現(xiàn)金比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司有著充裕的現(xiàn)金流，資金周轉(zhuǎn)順暢，這與公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)及大量現(xiàn)款交易是分不開(kāi)的;公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為同行業(yè)最高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)平均水平，應(yīng)收賬款的管理是同行業(yè)最好的;股權(quán)比率亦屬同業(yè)較高水平，相對(duì)地資產(chǎn)負(fù)債率也就較低，從股東角度來(lái)看，公司現(xiàn)在屬高股權(quán)率、高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu);長(zhǎng)期負(fù)債率遠(yuǎn)高于同業(yè)水平，主要系公司提取了高額的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)(按銷(xiāo)售額的6%計(jì)提)，這為公司經(jīng)后加大技術(shù)投入及未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);存貨周轉(zhuǎn)率同行業(yè)最高，存貨占資產(chǎn)總額的比例達(dá)30%，巨額庫(kù)存將對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成極大的壓力;主營(yíng)利潤(rùn)率高達(dá)34%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，這與公司以高毛利率的中高端產(chǎn)品為主是分不開(kāi)的。
從以上指標(biāo)分析可見(jiàn)，公司各項(xiàng)指標(biāo)大部分高于行業(yè)平均水平，公司整體水平處于中上水平，在行業(yè)中極具競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)公司專(zhuān)業(yè)分析。
夏新電子(600057)：公司總股本4.29億股，流通股1.72億股，公司作為一家成長(zhǎng)中的電子類(lèi)企業(yè)，以通訊產(chǎn)品、視聽(tīng)產(chǎn)品及it產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)。年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入68.17億元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.14億元。其中，手機(jī)類(lèi)產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的82.82%，夏新手機(jī)仍是國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌中利潤(rùn)最高的企業(yè)，毛利率37.76%，手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居國(guó)產(chǎn)品牌第四，視頻類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居第三名。公司主營(yíng)手機(jī)、dvd、液晶電腦及視聽(tīng)設(shè)備，自公司管理層把握新的市場(chǎng)機(jī)遇，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)gsm手機(jī)，同時(shí)，為避免重蹈覆轍并鞏固市場(chǎng)地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，公司建立了600多人的技術(shù)中心，設(shè)立博士后工作站，科研實(shí)力在同行業(yè)首屈一指，針對(duì)數(shù)字化技術(shù)變更周期短、更新快的特點(diǎn)，公司選擇特定技術(shù)領(lǐng)域，形成自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司先后推出了世界首臺(tái)光盤(pán)錄像機(jī)vdr，第一部國(guó)產(chǎn)grps手機(jī)等，自主開(kāi)發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經(jīng)推出好評(píng)如潮，極具競(jìng)爭(zhēng)力。今年，公司又投入巨資進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，但與其他投資汽車(chē)行業(yè)企業(yè)不同的是，公司不僅注重投資收益，更期待借此發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，介入之前幾乎由國(guó)外廠商壟斷的汽車(chē)電子領(lǐng)域，生產(chǎn)車(chē)載電視、車(chē)載電話等全套汽車(chē)電子產(chǎn)品，介入汽車(chē)電子這一新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，將成為公司新的發(fā)展機(jī)遇。
(五)公司分析總結(jié)。
以銀行家的角度來(lái)看，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為66%，低于行業(yè)平均水平，公司的現(xiàn)金比率為0.38亦遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司目前經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定，2003年取得了良好的業(yè)績(jī)，加之公司有良好的現(xiàn)金流，并有大量的貨幣資金，增強(qiáng)了公司的償債能力，因此從目前公司的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，貸款給公司相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低。從現(xiàn)金流量表中來(lái)看，公司投資活動(dòng)支付的現(xiàn)金近3億元，公司加大了對(duì)外擴(kuò)張的力度，從有關(guān)公告中可知，公司將面臨又一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，投資于與主業(yè)不相關(guān)的it業(yè)及汽車(chē)電子業(yè)，而其資金的來(lái)源將主要依靠于銀行貸款，未來(lái)投資能否成功將有著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。因此，公司未來(lái)的償債能力能否保障，將主要取決于公司轉(zhuǎn)型投資的成功與否，未來(lái)的潛在償債風(fēng)險(xiǎn)較大，銀行應(yīng)充分考慮公司的未來(lái)的償債能力，充分估計(jì)貸款風(fēng)險(xiǎn)水平。
從投資者的角度來(lái)看，公司業(yè)績(jī)從最近幾年看呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2003年每股收益達(dá)1.43元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)41.98%，投資者取得了豐厚的投資回報(bào)。從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上分析，公司股權(quán)比率為33.65%,高于行業(yè)平均水平，高股權(quán)率意味著高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在獲取高回報(bào)的同時(shí)，投資者應(yīng)充分考慮其投資的未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，首先從公司的主業(yè)來(lái)看，手機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之國(guó)外品牌的沖擊，毛利率越來(lái)越低，手機(jī)業(yè)步入微利時(shí)代，預(yù)計(jì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)將呈下降趨勢(shì)，盡管公司擬實(shí)行多元化戰(zhàn)略，但就目前來(lái)看還屬投資初期，目前還未有很好的收益，未來(lái)的投資重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向多元化的家電、it、汽車(chē)電子產(chǎn)品等行業(yè)，能否在公司未涉及的行業(yè)中奪穎而出將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，投資者未來(lái)亦將面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。
從收購(gòu)者的角度來(lái)看，公司的驕人的業(yè)績(jī)，成長(zhǎng)性及高凈資產(chǎn)收益率(42%)，使得公司有著較高收購(gòu)價(jià)值，同時(shí)也意味著需高額的收購(gòu)成本。而從目前公司的股票市價(jià)來(lái)看，市盈率不到10倍，市場(chǎng)價(jià)值被低估，亦極具投資潛力與收購(gòu)價(jià)值。目前公司主業(yè)突出，且在技術(shù)上也處于國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先地位，對(duì)“主業(yè)偏好”的收購(gòu)者極具吸引力。同時(shí)公司豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、完整的營(yíng)銷(xiāo)體系及網(wǎng)絡(luò)，加上優(yōu)秀的管理層及高效率管理經(jīng)驗(yàn)，更是使收購(gòu)者所看重。因此從整個(gè)公司的基本面上分析，夏新公司對(duì)收購(gòu)者極具收購(gòu)價(jià)值。
從公司員工的角度來(lái)看，公司制定了一系列員工激勱政策，包括《夏新電子業(yè)績(jī)股票激勵(lì)實(shí)施辦法》等，員工的待遇同公司的業(yè)績(jī)息息相關(guān)。自20公司管理層把握新的市場(chǎng)機(jī)遇，從家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)型生產(chǎn)gsm手機(jī)，實(shí)現(xiàn)了成功的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，取得了驕人的業(yè)績(jī)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)生了缺乏新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的困擾同時(shí)，為避免重蹈覆轍并鞏固市場(chǎng)地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在未來(lái)的發(fā)展中，公司管理層及全體員工應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面努力：投資——明確未來(lái)投資重點(diǎn);市場(chǎng)——尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn);合作——強(qiáng)化價(jià)值鏈，擴(kuò)大合作領(lǐng)域;競(jìng)爭(zhēng)——增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找發(fā)展機(jī)會(huì);技術(shù)——發(fā)展自己的核心技術(shù)，積極研發(fā)新產(chǎn)品。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇三
環(huán)境問(wèn)題是當(dāng)前世界各國(guó)普遍關(guān)注的問(wèn)題之一。生態(tài)破壞和環(huán)境污染不僅給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來(lái)?yè)p失，更嚴(yán)重的是危害人民身體健康，破壞了人類(lèi)賴(lài)以健康持久地生存的基本條件。
該活動(dòng)希望在每一位居民的共同配合下，提高和加強(qiáng)居民對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)居民以實(shí)際行動(dòng)改善街道乃至社會(huì)的環(huán)境，共同肩負(fù)保護(hù)家園、保護(hù)地球的責(zé)任。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇四
財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表(新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求在年報(bào)中披露)、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。
企業(yè)每年度都要寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，下面就一起來(lái)看企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇五
企業(yè)環(huán)保事故是當(dāng)今社會(huì)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)對(duì)環(huán)境和社會(huì)造成嚴(yán)重的損害。在企業(yè)環(huán)保事故發(fā)生后，進(jìn)行反思是必要的，它不僅可以幫助企業(yè)改進(jìn)環(huán)保管理措施，也可以讓企業(yè)從事故中汲取教訓(xùn)，提高環(huán)保意識(shí)。本文將從反思環(huán)保事故的原因及其影響、反思的意義和必要性、反思所需的方法和技巧、如何轉(zhuǎn)化反思成果為企業(yè)的環(huán)保行動(dòng)等方面進(jìn)行探討，希望能為企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作提供一些啟示和指導(dǎo)。
企業(yè)環(huán)保事故往往是由多種原因?qū)е碌?，例如管理不善、技術(shù)失誤、安全意識(shí)淡薄等。不管事故的原因如何，其對(duì)企業(yè)和社會(huì)的影響都是不可忽視的。首先，事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，包括賠償費(fèi)用和生產(chǎn)停工造成的損失等。其次，事故會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)，降低其在公眾心目中的形象和信任度。最重要的是，事故造成的環(huán)境污染對(duì)社會(huì)和人民身體健康產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響，甚至引發(fā)社會(huì)的公憤和法律的追究。因此，企業(yè)必須認(rèn)真反思環(huán)保事故的原因和影響，并采取相應(yīng)的措施，以防止事故再次發(fā)生。
第三段：反思的意義和必要性。
反思是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工作的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)環(huán)保事故的反思，企業(yè)可以深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和緊迫性，使每個(gè)員工都樹(shù)立起環(huán)保意識(shí)，并把環(huán)保要求融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中。反思還可以幫助企業(yè)找出環(huán)保管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，針對(duì)性地改進(jìn)和完善管理措施，提高環(huán)保工作的效率和質(zhì)量。此外，反思還可以讓企業(yè)從事故中吸取教訓(xùn)，避免再次犯同樣的錯(cuò)誤，從而減少環(huán)保事故的發(fā)生頻率，降低環(huán)境和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：反思所需的方法和技巧。
企業(yè)進(jìn)行環(huán)保事故反思時(shí)，需要合理選擇方法和技巧。首先，企業(yè)可以利用回顧和總結(jié)會(huì)議的形式，對(duì)事故的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)回顧和總結(jié)，并分析事故發(fā)生的原因和漏洞。其次，企業(yè)可以借助現(xiàn)代技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)分析和模擬仿真等，對(duì)事故進(jìn)行深入分析和模擬，以便更好地了解事故的發(fā)生機(jī)制和影響面。此外，還可以通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)、外部評(píng)估等方式，引入第三方的觀點(diǎn)和建議，為反思提供不同的視角和思路。無(wú)論采取何種方法，都應(yīng)注重事實(shí)的客觀性和分析的全面性，以獲取準(zhǔn)確和完整的反思成果。
第五段：如何轉(zhuǎn)化反思成果為企業(yè)的環(huán)保行動(dòng)。
反思的最終目的是為了改進(jìn)和完善企業(yè)的環(huán)保工作。因此，在反思的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃和措施，并確保其得到有效的實(shí)施和執(zhí)行。首先，企業(yè)需要明確環(huán)保目標(biāo)和要求，對(duì)所需的環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和制度化，并將其納入企業(yè)的管理體系。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)和技能，培養(yǎng)他們的環(huán)保責(zé)任感和使命感。最后，企業(yè)需要建立有效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)檢測(cè)環(huán)保工作的效果和問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)相應(yīng)措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
總結(jié)：
企業(yè)環(huán)保事故反思是企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)，具有重要的意義和必要性。通過(guò)反思，企業(yè)可以深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和緊迫性，改進(jìn)和完善環(huán)境保護(hù)措施，避免再次發(fā)生環(huán)保事故。反思需要合理選擇方法和技巧，并將反思成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的環(huán)保行動(dòng)，通過(guò)制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，提高員工的環(huán)保意識(shí)和技能，并建立有效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。只有通過(guò)不斷地反思和改進(jìn)，企業(yè)才能夠在環(huán)境保護(hù)方面取得更好的成績(jī)，為可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇六
2011年是我公司重要的一年。一方面是國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及全球性的經(jīng)濟(jì)變化，另一方面，汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)的銷(xiāo)售的低迷，給我公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。今年也是公司完成了mg品牌店的二次改造及團(tuán)隊(duì)重建工作經(jīng)營(yíng)的第2年，公司經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，克服了實(shí)際困難，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
通過(guò)近期的工作，現(xiàn)在作一個(gè)全面的回顧：
一、經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)分析。
1、銷(xiāo)售：1—6月份。
銷(xiāo)售共95臺(tái)，各車(chē)型銷(xiāo)量分別為：
售后服務(wù)：1—6月份總產(chǎn)值較2010年增長(zhǎng)27%（2010年1—6月總產(chǎn)值51萬(wàn)）毛利潤(rùn)較2010年增長(zhǎng)24%（2010年1—6月毛利潤(rùn)25萬(wàn)）。
進(jìn)站臺(tái)次較2010年增長(zhǎng)20%（2010年1—6月進(jìn)站臺(tái)次1191臺(tái)次）。
銷(xiāo)售工作總結(jié)：
在上汽公司的支持下，公司銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部、客服部相互配合，舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)多次，刊登報(bào)紙硬廣告、軟文、報(bào)花、電臺(tái)廣播多次，并要求銷(xiāo)售部組織銷(xiāo)售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車(chē)戶進(jìn)行積極的回訪，通過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的關(guān)懷。提高公司的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)售線索。信息報(bào)表工作：
報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到公司日常工作的管理和上汽公司對(duì)考核，為能更好的完成此項(xiàng)工作，根據(jù)上汽公司的嚴(yán)格要求，進(jìn)行對(duì)公司的報(bào)表工作管理，檔案管理：
2011年為完善檔案管理工作，主要工作有收集購(gòu)車(chē)用戶檔案、車(chē)輛進(jìn)銷(xiāo)登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)等。
其它：
分析：
售后服務(wù)經(jīng)營(yíng)分析：依據(jù)上述數(shù)據(jù)說(shuō)明，由于mg售后服務(wù)維修保有量不夠，導(dǎo)致維修產(chǎn)值低，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大，全年服務(wù)站處于虧損經(jīng)營(yíng)。
公司自身存在的問(wèn)題和不足，簡(jiǎn)單的概括有以下幾點(diǎn)：
1、員工思想教育工作距離公司經(jīng)營(yíng)、管理工作，特別是董事會(huì)的要求還有差距。
2、員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)無(wú)法滿足日常經(jīng)營(yíng)的要求。
3、內(nèi)部管理不夠規(guī)范。
4、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的管理部分區(qū)域管理不到位；
5、管理人員的思想、意識(shí)和心態(tài)存在或多或少問(wèn)題；
6、公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位；部份管理人員管理意識(shí)淡??；服務(wù)站同時(shí)還存在以下問(wèn)題：
1．由于長(zhǎng)期虧損經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致技術(shù)工人的薪資偏低，員工思想教育工作難以開(kāi)展，崗位，人員變動(dòng)頻繁，行業(yè)精英難留，技工技術(shù)偏低，維修質(zhì)量難以提升。
2．配件庫(kù)存積壓，配件周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)。配件供給不及時(shí)（導(dǎo)致維修工期過(guò)長(zhǎng)）。
3．外協(xié)崗位合作執(zhí)行不到位，影響整體質(zhì)量。
二、經(jīng)營(yíng)分析。
結(jié)合的經(jīng)營(yíng)狀況和分析，我們可以清楚的看到，導(dǎo)致公司虧損的根本原因，應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)的整體利潤(rùn)和費(fèi)用的開(kāi)支存在著不平衡的問(wèn)題。品牌的分析：
從今年廠方的銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及公司制定的商務(wù)政策來(lái)看，該品牌制定的商務(wù)政策以及銷(xiāo)售利潤(rùn)率應(yīng)該是比較合理的（平均毛利潤(rùn)率為9。8%，單臺(tái)平均銷(xiāo)售毛利8034元/輛），特別今年上汽公司的商務(wù)政策的支持力度較大，但是我們的整體費(fèi)用相對(duì)比較高，一方面，我們應(yīng)該盡可能合理的進(jìn)行費(fèi)用開(kāi)支的調(diào)整及嚴(yán)格管理（許多費(fèi)用的開(kāi)支都是相對(duì)硬性的，調(diào)整彈性和空間相對(duì)較?。鼞?yīng)該從增加銷(xiāo)售利潤(rùn)總額進(jìn)行考慮。
（補(bǔ)充說(shuō)明：根據(jù)上海汽車(chē)的發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃，2011年由上海汽車(chē)全新打造mg6saloon是為了滿足那些既希望張揚(yáng)個(gè)性自我、又期盼主流認(rèn)同的購(gòu)車(chē)者的多元化需求，引領(lǐng)他們體驗(yàn)“個(gè)性、氣質(zhì)、創(chuàng)造力”為核心的mg品牌價(jià)值，，代表著理性消費(fèi)風(fēng)尚回歸的新mg3，也是mg3家族系列中的第六代車(chē)型。這款a0級(jí)車(chē)型同時(shí)注重更具視覺(jué)沖力的外觀造型、更潮流時(shí)尚的內(nèi)飾設(shè)計(jì)、更靈動(dòng)自由的空間體驗(yàn)、更因人而異的內(nèi)外表現(xiàn)，這些全新體驗(yàn)都讓人耳目一新。預(yù)計(jì)2011年、2012年，mg品牌汽車(chē)將根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的需求，陸續(xù)推出mg5、suv、mpv系列的多款車(chē)型，以滿足汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)不同消費(fèi)層的需求。
另：新華1網(wǎng)英國(guó)伯明翰6月26日電：國(guó)務(wù)院總理溫家寶26日在英國(guó)伯明翰視察了mg汽車(chē)英國(guó)有限公司。
mg汽車(chē)英國(guó)有限公司是上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司在英國(guó)的全資子公司，是第一家在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行批量生產(chǎn)、銷(xiāo)售的中國(guó)汽車(chē)企業(yè)，2005年在英國(guó)成立，現(xiàn)有英國(guó)員工400人。溫家寶參觀了公司展示及技術(shù)中心，聽(tīng)取了情況介紹，并與中英員工親切交談。隨后，溫家寶來(lái)到總裝車(chē)間，視察組裝流水線，出席mg6新車(chē)下線儀式。
溫家寶在即席講話中說(shuō)，mg6汽車(chē)項(xiàng)目創(chuàng)造了“英國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)生產(chǎn)、英國(guó)組裝”的嶄新模式，有效利用了中國(guó)的資金、勞動(dòng)力和市場(chǎng)，以及英國(guó)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堪稱(chēng)中英友好合作的又一成功標(biāo)志。溫家寶希望中英企業(yè)界不斷挖掘潛力，本著相互尊重、平等相待、互利共贏的精神，加強(qiáng)合作，努力爭(zhēng)取更大的成功。
公司中英雙方負(fù)責(zé)人和員工感謝溫家寶的鼓勵(lì)，表示將不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中英合作作出新的貢獻(xiàn)。
由此可以確信，mg品牌的前景是極其樂(lè)觀的，這個(gè)品牌是否能夠贏得市場(chǎng)應(yīng)該不容置疑，只是時(shí)間的問(wèn)題。）。
根據(jù)目前整體市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況來(lái)看，增加單臺(tái)銷(xiāo)售的利潤(rùn)不太現(xiàn)實(shí)，唯一的也是必須的，就是根據(jù)公司已經(jīng)制定的商務(wù)政策及市場(chǎng)實(shí)際情況，提高銷(xiāo)售量，從而提升銷(xiāo)售利潤(rùn)總額，特別對(duì)上汽公司的政策認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)并有效的運(yùn)用，抓住目前市場(chǎng)需求及上汽公司政策支持的機(jī)遇，提升全年整體銷(xiāo)售量。
制定確實(shí)可行的合理的銷(xiāo)售政策，加強(qiáng)銷(xiāo)售過(guò)程的管理和控制。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇七
隨著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的日益繁榮，環(huán)保問(wèn)題已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，經(jīng)常發(fā)生的企業(yè)環(huán)保事故讓人們深感擔(dān)憂。每一次事故都給企業(yè)造成了巨大的損失，對(duì)環(huán)境和人類(lèi)健康造成了不可估量的影響。為了更好地預(yù)防和解決此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)不僅需要學(xué)習(xí)事故的原因，還需要在反思中深刻體會(huì)。下面，我將從企業(yè)責(zé)任感、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)管加強(qiáng)和社會(huì)責(zé)任等方面闡述我對(duì)企業(yè)環(huán)保事故反思的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保問(wèn)題的責(zé)任意識(shí)。在環(huán)保事故發(fā)生后，企業(yè)首先應(yīng)反思的是自身的責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的一份子，不僅要為股東謀利益，也要為社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)。企業(yè)要摒棄盲目追求利潤(rùn)的思維，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，將環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。只有充分意識(shí)到環(huán)保的重要性，企業(yè)才能真正采取有效措施，防止環(huán)保事故再次發(fā)生。
其次，技術(shù)創(chuàng)新是預(yù)防環(huán)保事故的重要因素。許多環(huán)保事故的發(fā)生往往是由于舊的技術(shù)設(shè)備或操作方法無(wú)法滿足環(huán)保要求。因此，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出更加環(huán)保、高效的工藝和設(shè)備。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，企業(yè)可以有效地減少污染物排放，提高資源利用效率，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的雙贏。
此外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是企業(yè)反思環(huán)保事故的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能導(dǎo)致環(huán)保事故的隱患，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要綜合考慮設(shè)備安全、工藝合理、員工培訓(xùn)等方面的因素，確保企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都具備適當(dāng)?shù)沫h(huán)境保護(hù)能力。只有在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的預(yù)防措施，企業(yè)才能有效預(yù)防環(huán)保事故的發(fā)生。
此外，監(jiān)管加強(qiáng)也是防止環(huán)保事故發(fā)生的重要手段。政府監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)環(huán)境違法行為。同時(shí)，政府還應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和協(xié)作，共同制定環(huán)境保護(hù)政策，并對(duì)企業(yè)提供必要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)支持，以推動(dòng)企業(yè)環(huán)保工作的迅速發(fā)展。只有政府、企業(yè)和社會(huì)共同努力，形成合力，才能實(shí)現(xiàn)良好的環(huán)保效果，避免環(huán)保事故的發(fā)生。
最后，企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與社會(huì)各界的合作。企業(yè)環(huán)保工作不僅是為了符合法律法規(guī)的要求，也是為了保護(hù)人類(lèi)共同的家園。企業(yè)應(yīng)積極參與環(huán)保公益項(xiàng)目，與公眾分享環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)社會(huì)的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)舉辦環(huán)保講座、志愿活動(dòng)等方式，引導(dǎo)員工和消費(fèi)者加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，共同推動(dòng)社會(huì)的綠色發(fā)展。
總之，企業(yè)環(huán)保事故反思的心得體會(huì)可以從企業(yè)責(zé)任感、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)管加強(qiáng)和社會(huì)責(zé)任等方面展開(kāi)探討。通過(guò)深入思考和反思，企業(yè)可以從過(guò)往的事故中吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提升環(huán)保意識(shí)和能力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有在全社會(huì)齊心協(xié)力的推動(dòng)下，才能有效預(yù)防企業(yè)環(huán)保事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的良性循環(huán)。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇八
20xx年5月4日中午12點(diǎn)左右，一輛由華坪紅磚廠自派的自卸翻斗車(chē)(xxxx)運(yùn)送紅磚到由四川省xxxx工程公司施工的xxxx區(qū)，在新區(qū)建設(shè)住宅xxxx卸紅磚時(shí)，由于車(chē)輛后輪負(fù)荷太重，引起車(chē)輛后輪下陷，自卸車(chē)不能順利卸出車(chē)內(nèi)的磚塊，司機(jī)就擅自安排下水泥的農(nóng)民工沙爾哈等工人幫忙卸車(chē)，在工人卸車(chē)時(shí)，由于后車(chē)門(mén)未處置穩(wěn)當(dāng)，造成后車(chē)門(mén)下落，擊打到下磚的農(nóng)民工沙爾哈的頭部，造成沙爾哈頭部重傷，該公司項(xiàng)目部接到電話后，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援方案及時(shí)組織人員把傷員送到寧蒗縣醫(yī)院，由于傷勢(shì)較重，醫(yī)院全力搶救無(wú)效死亡。
12點(diǎn)37分，劉立國(guó)打電話到寧蒗縣工程安全監(jiān)督管理站報(bào)案，稱(chēng)工地上一人被下磚的車(chē)門(mén)打著了，在送往醫(yī)院搶救，不明白是否死亡。接到報(bào)案后，縣建設(shè)局分管安全的領(lǐng)導(dǎo)xxxx及安全監(jiān)督站的兩位同志xxxx和xxxx趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;同時(shí)安監(jiān)局的楊新紅副局長(zhǎng)、毛應(yīng)國(guó)、楊凱龍及大興鎮(zhèn)派出所的楊祖所長(zhǎng)等單位同志到了現(xiàn)場(chǎng)，全面展開(kāi)了“54”安全事故的調(diào)查工作和善后處置工作。午時(shí)，縣人民政府和軍強(qiáng)副縣長(zhǎng)進(jìn)一步做了批示。
5月5日上午9：00時(shí)左右，縣安監(jiān)局召集了監(jiān)察局、建設(shè)局、大興派出所、工會(huì)等有關(guān)部門(mén)，成立了事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，證人詢(xún)問(wèn)、查看四川省xxxx公司各種資質(zhì)證書(shū)和安全管理機(jī)構(gòu)、制度、教育記錄等，到目前為止，事故情景已基本調(diào)查清楚，現(xiàn)將事故調(diào)查情景報(bào)告如下：
四川省瀘州市建設(shè)工程公司是經(jīng)縣人民政府招商引資到寧蒗開(kāi)發(fā)寧蒗新區(qū)建設(shè)的施工企業(yè)，具有《建筑施工資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》等，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和管理制度健全。發(fā)生事故的車(chē)輛xxxx是磚廠自派的，運(yùn)紅磚到工地上賣(mài)磚給四川省xxxx工程公司，與四川省瀘州市建設(shè)工程公司沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀。該車(chē)車(chē)主是楊xxxx，與司機(jī)李xx)是屬舅侄關(guān)系。
20xx年5月4日中午12點(diǎn)左右，xxxx自卸翻斗車(chē)運(yùn)紅磚到由四川省xxxx公司施工的xxxx，在自卸車(chē)翻斗車(chē)卸紅磚時(shí)，由于車(chē)輛后輪負(fù)荷太重，引起車(chē)輛xxxx后輪下陷，自卸車(chē)不能順利自卸出車(chē)內(nèi)的磚塊。
就安排下水泥的農(nóng)民工沙爾哈等工人幫忙卸車(chē)，在工人卸車(chē)時(shí)，由于上翻的后車(chē)門(mén)未處理穩(wěn)當(dāng)，造成后車(chē)門(mén)下落，擊打到下磚的沙爾哈頭部，造成頭部重傷，該公司項(xiàng)目部接到電話后，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)組織人員把傷員送到縣醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院全力搶救，由于傷勢(shì)較重，搶救無(wú)效死亡。同時(shí)報(bào)告給安監(jiān)局、建設(shè)局、大興派出所等有關(guān)部門(mén)。
“54”事故造成一死一傷，其中：沙爾哈，彝族，死亡，身份證號(hào)：xxxxxx屬四川省xxxxx農(nóng)民工;xx，彝族，輕傷，現(xiàn)已經(jīng)出院，屬四川省xxxx農(nóng)民工。事故造成的經(jīng)濟(jì)損失約30萬(wàn)元。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定和《企業(yè)職工傷亡事故分析規(guī)劃》的要求，“54”安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因如下：
(一)直接原因。
1、運(yùn)磚車(chē)輛云xxxx的駕駛員李xx違章指揮，違章作業(yè);。
2、死者沙爾哈和同伙違反操作程序，違反勞動(dòng)紀(jì)律，在自卸翻斗車(chē)不能順利自卸出車(chē)內(nèi)的磚塊時(shí)，沒(méi)有固定好后車(chē)門(mén)，就在后車(chē)門(mén)下作業(yè)，造成后車(chē)門(mén)下落，并擊打到沙爾哈的頭部，至使沙爾哈死亡。
(二)間接原因。
1、xx縣建設(shè)局對(duì)該建筑企業(yè)監(jiān)管不到位，存在監(jiān)管漏洞和盲區(qū);。
2、xx省xx市建設(shè)工程公司對(duì)該公司所雇用的農(nóng)民工安全教育不到位，該公司農(nóng)民工缺乏必要的安全知識(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，這是造成事故的根源所在。
(三)事故性質(zhì)。
經(jīng)過(guò)調(diào)查、取證后認(rèn)定：20xx年5月4日上午12：00時(shí)左右發(fā)生在xx縣xx區(qū)二期工程事故屬違章指揮、違章違規(guī)作業(yè)造成的安全生產(chǎn)職責(zé)事故。
四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，但沒(méi)有按制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的管理、指揮和監(jiān)督，在此次事故中負(fù)次要職責(zé)，根據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條第一款、第三款、第四款及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十六條之規(guī)定，對(duì)四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部處以罰款壹萬(wàn)元人民幣。
沙爾哈及同伙違反勞動(dòng)紀(jì)律，在沒(méi)有支撐穩(wěn)定好后車(chē)門(mén)的前提下進(jìn)行作業(yè)，造成生產(chǎn)安全事故，負(fù)事故的主要職責(zé)，但因沙爾哈已經(jīng)死亡，同伙屬于弱勢(shì)群體，其處罰由四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部承擔(dān)，不再對(duì)其進(jìn)行處罰。李學(xué)華等人重返生產(chǎn)一線前需要理解縣建設(shè)局安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。
1、提議縣建設(shè)局加大對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度，結(jié)合“全縣安全生產(chǎn)隱患集中排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”對(duì)建筑施工行企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重等現(xiàn)狀，進(jìn)行一次清理和整頓，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)管理混亂和違章指揮、違章操作等行為，杜絕“54”事故相類(lèi)似的事故再次發(fā)生。
2、“54”事故的發(fā)生，暴露了該企業(yè)對(duì)作業(yè)人員管理混亂，監(jiān)管不到位，異常是設(shè)備和人員監(jiān)管不力，經(jīng)過(guò)對(duì)“54”事故的認(rèn)真分析，特提出以下整改提議：
(1)明確內(nèi)部安全管理分工和職責(zé);。
(2)健全內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度;。
(3)把安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到人;。
(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和設(shè)備檢修;。
(5)加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和培訓(xùn)。
(6)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理和人員來(lái)往登記制度。
(7)對(duì)原材料的往來(lái)管理進(jìn)行專(zhuān)人指揮，并跟蹤督促落實(shí)。
(8)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架、施工機(jī)具、四口五臨邊的防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等部位加強(qiáng)管理。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇九
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，然而，伴隨而來(lái)的是環(huán)保問(wèn)題日益嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)各類(lèi)環(huán)保事故。企業(yè)環(huán)保事故對(duì)社會(huì)和企業(yè)自身造成的影響不可估量，迫使我們必須對(duì)此進(jìn)行深刻的反思和總結(jié)。本文將從事故背景、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解決方案和未來(lái)展望五個(gè)方面展開(kāi)，以期更好地引導(dǎo)企業(yè)環(huán)保工作的開(kāi)展。
事故背景是引起企業(yè)環(huán)保事故的基本要素之一。企業(yè)對(duì)環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和重視程度直接影響著事故的發(fā)生與否。在某次江河沿岸的一家化工企業(yè)發(fā)生的環(huán)保事故中，企業(yè)對(duì)環(huán)保工作的重視程度低于預(yù)期，并沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。這給我們提醒，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的投入，提高環(huán)保意識(shí)與水平，從而避免環(huán)保事故的發(fā)生。
原因分析是企業(yè)環(huán)保事故反思的核心任務(wù)之一。在事故發(fā)生后，我們必須深入分析事故的起因和原因，找出存在的問(wèn)題和教訓(xùn)。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)污水處理設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理不到位，導(dǎo)致廢水未能正確處理，最終污染了周邊的水源。這表明企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)與管理，加強(qiáng)對(duì)工藝流程的監(jiān)測(cè)和控制，以確保環(huán)境污染的最小化。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)環(huán)保事故反思的寶貴財(cái)富。當(dāng)企業(yè)環(huán)保事故發(fā)生后，我們必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，以免將來(lái)再度發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，除了環(huán)保設(shè)施建設(shè)和管理不到位外，還發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏有效的應(yīng)急處置措施，導(dǎo)致事故發(fā)生后處理不當(dāng)。這表明我們需要加強(qiáng)應(yīng)急處置技能的培訓(xùn)，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。
解決方案是企業(yè)環(huán)保事故反思的重要任務(wù)之一。當(dāng)企業(yè)遭受環(huán)保事故后，我們必須及時(shí)采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，企業(yè)后續(xù)處理措施的不力導(dǎo)致了事故的嚴(yán)重后果。這提醒我們，在事故發(fā)生后，我們必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取適當(dāng)?shù)奶幹么胧?，?zhēng)取最大限度地減少事故對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響。
未來(lái)展望是企業(yè)環(huán)保事故反思的重點(diǎn)任務(wù)之一。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并解決當(dāng)前問(wèn)題后，我們必須向未來(lái)展望，制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，鎖定我們?cè)诃h(huán)保工作中必須努力達(dá)到的目標(biāo)。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，企業(yè)應(yīng)重新制定環(huán)保目標(biāo)，加大對(duì)環(huán)保投入，改善設(shè)施和技術(shù)，提高環(huán)保工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。只有通過(guò)未來(lái)展望，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保工作的長(zhǎng)期發(fā)展。
總之，企業(yè)環(huán)保事故反思的過(guò)程是一個(gè)全面、深入的過(guò)程，需要我們從事故背景、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解決方案和未來(lái)展望五個(gè)方面進(jìn)行逐步總結(jié)和反思。只有通過(guò)持續(xù)的反思和總結(jié)，我們才能不斷提升企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和水平，推動(dòng)環(huán)保工作的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十
所有者權(quán)益522。52萬(wàn)元。
（二）20xx年度公司收入總額19。18萬(wàn)元，成本總額31。12萬(wàn)元，凈虧損額。
12。06萬(wàn)元。（三）。
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：
1）資產(chǎn)負(fù)債率4。1%;2）速動(dòng)比率1652。65%。
二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明（一）公司經(jīng)營(yíng)情況。
注：
翻譯服務(wù)：由于賬面資金不足，將20xx年6月前工資名義提取的資金以業(yè)務(wù)收入形式全部打入保持賬面循環(huán)。（具體賬外款使用情況請(qǐng)見(jiàn)附件賬外款明細(xì)）增值稅與相關(guān)稅減免：由于小規(guī)模企業(yè)季計(jì)稅收入不足9萬(wàn)元可減免征增值稅與附加稅，此部分根據(jù)稅務(wù)部門(mén)要求必須計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入。
2、費(fèi)用總額312360。01元，辦公費(fèi)用占31。75%，人工費(fèi)占34。33%，固定資產(chǎn)折舊占33。49%，財(cái)務(wù)費(fèi)用為收益667。79元（其中利息收益為1024。54元）。
費(fèi)用匯匯總。
注：
能源：水、電、煤。通信費(fèi)：電話費(fèi)、快遞費(fèi)。
車(chē)輛使用費(fèi)：停車(chē)費(fèi)、車(chē)輛保險(xiǎn)、車(chē)輛養(yǎng)、車(chē)輛年檢。其他：補(bǔ)給xxxxxxxx健康的車(chē)款差價(jià)部分。
工資：發(fā)放給xxxxxx2個(gè)月的租車(chē)費(fèi)用5，700元、3到5月稅務(wù)要求工資申報(bào)（6月以收入形式返還賬內(nèi)）、6月份起員工工資（其中13，500元為導(dǎo)出賬外款）。五險(xiǎn)一金：其中有4，907。6元為導(dǎo)出賬外款。稅費(fèi)：印花稅1，935元、其余為附加稅。
3、投資收益情況。
1）長(zhǎng)期股權(quán)投資：20xx年度公司持有上海xxxxxxxx有限公司5%的股份賬面價(jià)格120萬(wàn)元整。
現(xiàn)金總流入4，295，204。54元，現(xiàn)金總流出4，337，289。09元，現(xiàn)金凈流出42，084。55元。
現(xiàn)金流量情況。
（二）公司財(cái)務(wù)狀況。
截至20xx年末，公司資產(chǎn)總額5，448，621。26元，負(fù)債總額223，386。8元，所有者權(quán)益5，225，234。46元。
公司財(cái)務(wù)狀況比較金額單位：元。
1、資產(chǎn)總額比年初凈增加3，954，805。37元，主要是流動(dòng)資產(chǎn)凈增加77，915。45元，，固定資產(chǎn)增加3，876，889。92元。固定資產(chǎn)主要是購(gòu)入房產(chǎn)原價(jià)3，981，500元，累計(jì)折舊增加104，610。08元。
2、負(fù)債總額比年初凈增加75，386。8元，主要是其他應(yīng)付款增加75，066。8元和應(yīng)交稅費(fèi)增加320元。年初上海xxxxxxxx的48，000元押金已經(jīng)全部還清，還有100，000元借款未還。
3、所有者權(quán)益比年初增加3879418。57元。其中未分配利潤(rùn)減少120581。43元，實(shí)收資本增值40，00，000元。
三、公司重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)說(shuō)明（一）負(fù)債情況。
主要借款來(lái)自于公司股東：
另外有一筆xxxxx匯入的購(gòu)貨款1296元暫時(shí)以押金形式計(jì)入。
（二）本年資本增加情況。
20xx年6月根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要引入新股東上海xxxxxxxx有限公司增資，目前股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：
（三）固定資產(chǎn)情況。
經(jīng)全體股東決定，在20xx年8月31日，以含稅價(jià)3，981，500元購(gòu)買(mǎi)下xxxxxxxx路xx號(hào)xxxx室辦公用房，建筑面積xxxxx平米。
四、年度報(bào)表。
20xx年利潤(rùn)表。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十一
本年度財(cái)政預(yù)算為84700元，基本支出70700元，其他支出14000元。
（二）年終財(cái)務(wù)分析———本年預(yù)算執(zhí)行情況分析。
1。財(cái)政補(bǔ)助收入情況。
財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入67155元。
2。事業(yè)支出情況。
事業(yè)支出全年共支出62805元，其中：基本支出全年共支出40448元（辦公費(fèi)12422元，水電費(fèi)2615元，郵電費(fèi)924元，機(jī)車(chē)燃修費(fèi)2120元，招待費(fèi)1292元，修繕費(fèi)7594元，培訓(xùn)/差旅費(fèi)8044元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5437元）。其他14641元。在所有支出中，其中修繕費(fèi)、培訓(xùn)/差旅費(fèi)、開(kāi)支較大，主要原因是今年學(xué)校青島市規(guī)范化學(xué)校達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)教師外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，以及學(xué)校增加教學(xué)設(shè)備、硬件也是很多的。
3。年終決算情況。
本年度單位共收入67155元，共支出62805元，年末事業(yè)結(jié)余為4350元。
（三）年終財(cái)務(wù)分析———存在的問(wèn)題和建議。
1。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規(guī)格不一。我校加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
2。重視日常財(cái)務(wù)收支管理。
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的.重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。
3。認(rèn)真做好年終決算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出了學(xué)校年終財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)年終財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高我校財(cái)務(wù)管理水平。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十二
寶潔公司創(chuàng)始于1837年，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一，并且在品牌消費(fèi)品制造商如何進(jìn)行市場(chǎng)定位的策略設(shè)計(jì)方面是一個(gè)領(lǐng)先者。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷(xiāo)售額在美國(guó)與世界其他國(guó)家各占一半。公司的產(chǎn)品系列包括了許多種類(lèi)的產(chǎn)品，公司組織成了5大產(chǎn)品部：保健/美容、食品/飲料、紙類(lèi)、肥皂、特殊產(chǎn)品(如化學(xué)品)。
寶潔公司的大多數(shù)產(chǎn)品類(lèi)別的競(jìng)爭(zhēng)比較及集中，在每一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別中，2個(gè)或3個(gè)品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商控制了總品牌產(chǎn)品銷(xiāo)后額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產(chǎn)品通過(guò)多種渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，其中在產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量發(fā)面最重要的幾個(gè)渠道是雜貨零售商、批發(fā)商、超級(jí)市場(chǎng)、和俱樂(lè)部商店。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關(guān)系并不總是那么的和諧，但是寶潔公司的管理層認(rèn)識(shí)到，為了在市場(chǎng)中獲得成功，既要滿足消費(fèi)者的需要，又要滿足渠道的需要。保潔工產(chǎn)品的需求主要是由最終消費(fèi)者的拉動(dòng)通過(guò)渠道的，而不是通過(guò)貿(mào)易推動(dòng)的。消費(fèi)者對(duì)寶潔產(chǎn)品的強(qiáng)有力的需求拉動(dòng)為公司在與零售商和批發(fā)商交易過(guò)程中提供了優(yōu)勢(shì)。
在150多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，寶潔公司已經(jīng)在積極和成功地進(jìn)行高質(zhì)量消費(fèi)品的“世界級(jí)”的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方面建立了聲譽(yù)。在公司發(fā)展的歷史中，寶潔公司強(qiáng)調(diào)給消費(fèi)者提供能帶來(lái)良好的價(jià)值的出色的品牌產(chǎn)品。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造公司的未來(lái)。
20世界70年代，產(chǎn)品促銷(xiāo)顯著發(fā)展。伴隨大量的促銷(xiāo)活動(dòng)，使提前購(gòu)買(mǎi)成為行業(yè)的慣例，而且導(dǎo)致了制造商很難準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)需求的變化。各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存不斷擴(kuò)大來(lái)滿足消費(fèi)者的提前購(gòu)買(mǎi)需求。它不僅提高了庫(kù)存成本，同時(shí)也導(dǎo)致了更高的制造成本和服務(wù)成本，也導(dǎo)致了品牌價(jià)值和供應(yīng)鏈渠道的無(wú)效率。
90年代的渠道轉(zhuǎn)變的改革的目標(biāo)之一，在于開(kāi)發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關(guān)系，用合作來(lái)替代談判，從而有效率地、更好的滿足消費(fèi)者的需要。通過(guò)將消費(fèi)者的忠誠(chéng)于改進(jìn)的渠道效率和關(guān)系相結(jié)合，寶潔公司認(rèn)為自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額將會(huì)增長(zhǎng)，而渠道和消費(fèi)者的服務(wù)成本將會(huì)下降，使渠道中的所有成員都能夠受益。
二問(wèn)題分析。
(1)分銷(xiāo)渠道的改革。
在20世紀(jì)90年代，寶潔對(duì)渠道進(jìn)行了改革。它希望開(kāi)發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關(guān)系，用合作來(lái)代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務(wù)水平為此，它有兩個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)項(xiàng)目集中于通過(guò)連續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃(crp)來(lái)提高供應(yīng)物流和降低渠道庫(kù)存。第二個(gè)項(xiàng)目是通過(guò)訂貨和開(kāi)票系統(tǒng)的修改來(lái)改善對(duì)渠道客戶的總訂貨周期和服務(wù)質(zhì)量。
說(shuō)是爭(zhēng)取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂，使零售商只需要關(guān)心他的前臺(tái)運(yùn)作了。這種做法雖然在短期由于投入太大不會(huì)看見(jiàn)很大的收益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，crp實(shí)施不但降低了寶潔的制造成本，同時(shí)也消除了信息放大作用而導(dǎo)致的大的庫(kù)存成本，同時(shí)還可以擴(kuò)大寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。總之，crp的實(shí)施達(dá)到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革，開(kāi)發(fā)有效消費(fèi)者反應(yīng)(ecr)方法。
訂貨，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)(osb)是寶潔分銷(xiāo)渠道改革的另一項(xiàng)目。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀(jì)60年代期間開(kāi)發(fā)的，雖然經(jīng)過(guò)了多次的升級(jí)，但是仍然缺乏效率，也沒(méi)有什么效果。osb系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務(wù)方面的所有活動(dòng)，包括定價(jià)，訂貨，發(fā)貨，開(kāi)票以及單獨(dú)的信用系統(tǒng)。osb項(xiàng)目還集成了許多原先不能在職能部門(mén)和產(chǎn)品部門(mén)之間一起運(yùn)行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體的服務(wù)水平。osb的目的在于理解業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的，然后將現(xiàn)有的流程自動(dòng)化，使其具有足夠的靈活性來(lái)滿足不同部門(mén)和職能的各種不同的需要。系統(tǒng)消減了現(xiàn)有流程的大量的復(fù)雜性問(wèn)題，消除手工處理的步驟，但不是對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。新的系統(tǒng)在解決了客戶的發(fā)票扣除額大的問(wèn)題，也改善了訂單發(fā)貨的質(zhì)量，但是現(xiàn)行的定價(jià)和促銷(xiāo)策略和過(guò)程問(wèn)題人造成了扣除額。要徹底的改進(jìn)定價(jià)和促銷(xiāo)的問(wèn)題，就必須修改osb的前端。
在新的訂貨流程中，寶潔將產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品規(guī)格整合在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中。用于簡(jiǎn)化定價(jià)的數(shù)據(jù)庫(kù)被設(shè)計(jì)成可以直接通過(guò)電子化的方式將數(shù)據(jù)提供到客戶自己的系統(tǒng)中，這種做法導(dǎo)致了發(fā)票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質(zhì)量有了顯著的提高。從1992到1994年，發(fā)票出錯(cuò)的概率降低了50%多，同期，有利于寶潔的發(fā)票的爭(zhēng)議問(wèn)題增加了300%多。
在新的訂貨流程中，寶潔還采用了價(jià)值定價(jià)的策略。所謂理解價(jià)值定價(jià)法，就是根據(jù)消費(fèi)者理解的商品價(jià)值，即根據(jù)買(mǎi)主的價(jià)值觀念來(lái)定價(jià)。這種定價(jià)要求企業(yè)在有利潤(rùn)可賺的同時(shí)適當(dāng)減價(jià)，以及找到維持甚至改善質(zhì)量的方法。價(jià)值定價(jià)立足于消費(fèi)者，它不僅消除了零售商提前購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)，從本質(zhì)上提供不變的采購(gòu)成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來(lái)開(kāi)展零售商店促銷(xiāo)的基金，還培養(yǎng)了消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)。
一個(gè)中型的企業(yè)不可能實(shí)施如此做法。原因可以有以下幾個(gè)方面：
1.寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來(lái)做引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)。這種巨大的投入不是一個(gè)中型企業(yè)可以承受的。
2.寶潔是一個(gè)有著很強(qiáng)管理體系的大企業(yè)，它對(duì)整個(gè)渠道有很強(qiáng)的控制力，在這種控制力的約束下來(lái)對(duì)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行改革，當(dāng)然會(huì)達(dá)到理想的效果。但是一個(gè)中型的企業(yè)沒(méi)有這么強(qiáng)的控制力，它的重點(diǎn)在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上而不是對(duì)渠道的監(jiān)控和改革，一旦失去這種強(qiáng)有力的約束，就會(huì)對(duì)雙方造成極大的傷害。
對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，特別是雜貨零售商，他們的利潤(rùn)時(shí)很低的。商品的單位價(jià)格低，而銷(xiāo)售數(shù)量很大。商店的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)也就很大一定程度上是依賴(lài)于有效率的運(yùn)作。從案例中我們可以看出，零售商的一個(gè)很大的制約因素是有限的倉(cāng)庫(kù)容量，他們的訂單大多是小批量的，采用成本很高的零擔(dān)運(yùn)輸，盡管這樣，他們也還是會(huì)時(shí)常出現(xiàn)缺貨問(wèn)題。并且，零售商為了進(jìn)一步提高利潤(rùn)，他與制造商之間的價(jià)格之爭(zhēng)也是不可避免的。就如同文章中所指出的，零售商們把采購(gòu)的價(jià)格作為利潤(rùn)的一個(gè)重要的來(lái)源，這也就是為什么會(huì)在80年代出現(xiàn)為促銷(xiāo)而出現(xiàn)的大批量的提前突訂貨的現(xiàn)象?？偟膩?lái)看，寶潔的這種做法會(huì)給零售商帶來(lái)一些好處，但是要很好的實(shí)施這種做法也不是平坦順利的。在實(shí)施上零售商可能會(huì)面臨一些問(wèn)題。
1.建立信息交互平臺(tái)用于與寶潔之間信息的傳遞和共享。vmi的庫(kù)存管理方式使零售商節(jié)約了庫(kù)存的成本。但是vmi是建立在有效的edi基礎(chǔ)之上的，這就要求零售商同樣也應(yīng)該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)同樣也需要有大量資金的支持。
2.與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關(guān)系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠?qū)殱嵭畔⑼该鳎瑫r(shí)寶潔也要保證能給零售商及時(shí)，充足的供貨。要達(dá)到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎(chǔ)。
(2)信息技術(shù)的運(yùn)用。
在1985年，寶潔公司與一個(gè)中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進(jìn)行了補(bǔ)貨的渠道的新方法實(shí)驗(yàn)。這一試驗(yàn)設(shè)計(jì)到采用電子數(shù)據(jù)交換每天將倉(cāng)庫(kù)想每個(gè)商店的產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)據(jù)從里零售商發(fā)給寶潔公司。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據(jù)零售商產(chǎn)生的訂單來(lái)確定向零售商的倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)品訂貨由寶潔公司計(jì)算，目前在于提供充足的安全庫(kù)存，同時(shí)將物流總成本最小化，并消除零售商倉(cāng)庫(kù)中多余的庫(kù)存。
這一初始實(shí)驗(yàn)的結(jié)果在降低庫(kù)存和提高服務(wù)水平以及為零售商節(jié)約勞動(dòng)力等方面，給人留下了深刻的印象。
新的訂貨流程的第二次試驗(yàn)是在一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行的，在這個(gè)階段，寶潔公司建議零售商將尿布產(chǎn)品儲(chǔ)存在連鎖超市的配送倉(cāng)庫(kù)，零售商向?qū)殱嵐咎峁┯嘘P(guān)倉(cāng)庫(kù)從各個(gè)商店每天所接到的訂單數(shù)據(jù)，并允許寶潔公司根據(jù)倉(cāng)庫(kù)每天的發(fā)貨數(shù)據(jù)來(lái)確定倉(cāng)庫(kù)所需要的補(bǔ)貨數(shù)量。通過(guò)這樣的操作，消除了昂貴的零擔(dān)運(yùn)輸，并減少零售商店的缺貨。公司和零售商通過(guò)降低成本和增加銷(xiāo)售都會(huì)獲得收益。總的來(lái)說(shuō)，較低的成本促使較低的價(jià)格，通過(guò)更高產(chǎn)品可獲得性提供更好的服務(wù)，將導(dǎo)致銷(xiāo)售額的增加。
第二次試驗(yàn)證實(shí)了，通過(guò)減少渠道成本和增加銷(xiāo)售量，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力。
與主要超級(jí)市場(chǎng)之間的crp的成功實(shí)施使其他零售商對(duì)這一新的流程產(chǎn)生了興趣。到1990年，大多數(shù)超級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)全面實(shí)施了crp。這些較早采用crp的雜貨零售商，在降低庫(kù)存和缺貨水平方面都取得了高度成功。
crp的成功不能離開(kāi)edi。edi體現(xiàn)了寶潔公司提高訂貨過(guò)程戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分，并且對(duì)于crp的實(shí)施是不可缺少的，但是edi本身不能被認(rèn)為在提高效率和訂貨質(zhì)量方面的工作重視特別重要的，就其本身而言，edis并不是一個(gè)解決方案，然而，當(dāng)流程和系統(tǒng)重組平行實(shí)施時(shí)，edi能夠成為一個(gè)強(qiáng)力的工具。
在寶潔公司，edi的一個(gè)重要作用在于為crp的運(yùn)行提供一個(gè)基本的平臺(tái)。crp曾被表述為雙向的edi，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)然，crp不僅需要系統(tǒng)變革，而且在crp中，每個(gè)組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度，要比在沒(méi)有crp客戶的edi中要緊密得多。兩個(gè)公司的系統(tǒng)之間由edi促使的連接，導(dǎo)致了公司之間的大量數(shù)據(jù)的無(wú)誤差的自動(dòng)交換。crp大大增加了渠道公司共享的數(shù)據(jù)量，這使得edi成為有效運(yùn)行不可或缺的技術(shù)。盡管早期的第crp試驗(yàn)是用傳真和電話來(lái)發(fā)送數(shù)據(jù)，但是寶潔公司的幾位經(jīng)理表示，沒(méi)有edi的crp是不可行的。
edi通過(guò)降低交易成文為公司提供經(jīng)濟(jì)效益，即使在沒(méi)有投入crp的情況下，這也促使了edi的采用。
在上述的應(yīng)用當(dāng)，生產(chǎn)家庭用品的寶潔(p&g)開(kāi)始將信息系統(tǒng)作上、下游整合，希望通過(guò)正確和快速的信息傳遞、分析和整合，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的需求作快速反映并降低庫(kù)存等目的。同時(shí)，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)如下好處：
1、縮短需求響應(yīng)時(shí)間;。
2、減少需求預(yù)測(cè)偏差;。
3、提高送貨準(zhǔn)確性和改善客戶服務(wù);。
4、降低存貨水平，縮短定貨提前期;。
5、節(jié)約交易成本;6、降低采購(gòu)成本，促進(jìn)供應(yīng)商管理;7、減少生產(chǎn)周期;8、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高顧客的滿意度。
1987年，寶潔公司通過(guò)了改寫(xiě)整個(gè)訂貨、發(fā)貨和賬單系統(tǒng)的決議。它支持寶潔公司為渠道成員提供服務(wù)方面的所有活動(dòng)，包括定價(jià)、訂貨、開(kāi)票和單獨(dú)的信用系統(tǒng)。osb項(xiàng)目集成了許多原先不能在職能部門(mén)和產(chǎn)品之間一起運(yùn)行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體服務(wù)水平。
通過(guò)對(duì)總訂貨流程的重新設(shè)計(jì)，寶潔公司在減少成本和提高質(zhì)量方面產(chǎn)生了巨大的收益。除了減少發(fā)票扣除額以外，重新設(shè)計(jì)過(guò)的業(yè)務(wù)流程使寶潔公司能夠降低整個(gè)訂貨流程中的成本。其尿布產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為：隨著寶潔公司協(xié)力合作，更好地利用從crp訂貨數(shù)據(jù)中獲得的有關(guān)需求的改善信息，寶潔公司將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成本節(jié)約。通過(guò)與供應(yīng)商之間的更加有效的談判，以及更好地利用實(shí)際需求數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃和安排，在生產(chǎn)中還可以實(shí)現(xiàn)額外的成本節(jié)約。
從上面的分析中我們可以看到，在新的業(yè)務(wù)流程中，新的信息技術(shù)影響了各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮了巨大的作用。最重要的，新的信息技術(shù)支撐著整個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
寶潔是處于渠道核心環(huán)節(jié)的企業(yè)，它要將與自己業(yè)務(wù)有關(guān)(直接和間接)的上下游企業(yè)納入一條環(huán)環(huán)相扣的渠道中，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的信息系統(tǒng)管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作，把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)渠道的計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，增強(qiáng)了整個(gè)渠道在市場(chǎng)中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。
我們從渠道管理涉及的主要領(lǐng)域來(lái)談信息技術(shù)在其中的作用。
渠道管理涉及的主要領(lǐng)域有：產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售)、客戶服務(wù)、物流供應(yīng)等。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，通過(guò)采用各種不同信息技術(shù)來(lái)提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績(jī)效。而信息系統(tǒng)的建立是需要大量信息技術(shù)來(lái)支撐的，在寶潔的整個(gè)運(yùn)作流程中，新的信息技術(shù)的支撐作用是有目共睹的。它對(duì)渠道的支撐可分為兩個(gè)層面。
第一個(gè)層面是由標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等基礎(chǔ)信息技術(shù)構(gòu)成。當(dāng)中要特別提到電子數(shù)據(jù)交換(edi)。edi技術(shù)是指不同的企業(yè)之間為了提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和交換的方法。edi是實(shí)施快速響應(yīng)(qr)、高效消費(fèi)者響應(yīng)(ecr)、高效補(bǔ)貨等方法必不可少的技術(shù)。目前，幾乎所有的渠道管理的運(yùn)作方法都離不開(kāi)edi技術(shù)的支持。edi的主要功能表現(xiàn)在電子數(shù)據(jù)傳輸和交換、傳輸數(shù)據(jù)的存證、文書(shū)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式的轉(zhuǎn)換、安全保密、提供信息查詢(xún)、提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、提供信息增殖服務(wù)等。
第二層面是基于信息技術(shù)而開(kāi)發(fā)的支持企業(yè)生產(chǎn)。
在具體集成和應(yīng)用這些系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)僅僅將它們視為是一種技術(shù)解決方案，而應(yīng)深刻理解它們所折射的管理思想。寶潔深刻把握了這一點(diǎn)，更通過(guò)和ibm的合作，在更廣泛的范圍推廣了它的應(yīng)用。
(3)ecr的利用。
高效率的消費(fèi)者反應(yīng)(ecr)，內(nèi)容是“生產(chǎn)者、批發(fā)商、零售商通力合作，及時(shí)對(duì)消費(fèi)信息作出反應(yīng)，為消費(fèi)者提供高價(jià)值的商品或服務(wù)。”核心內(nèi)容有五個(gè)原則：
原則1：向消費(fèi)者提供高價(jià)值的商品或服務(wù)。
原則2：確立商品供給鏈內(nèi)部的合作關(guān)系。
原則3：建立高效率的物流。
原則4：建立正確、及時(shí)的信息流。
原則5：建立共同的費(fèi)用評(píng)價(jià)方法。
在這些原則下，ecr提出要在如下四個(gè)方面實(shí)行變革：
得非常容易，成本也很低。
2.高效率的庫(kù)存管理。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)行合理歸類(lèi)、統(tǒng)計(jì)等，利用有關(guān)的數(shù)據(jù)建立各類(lèi)商品銷(xiāo)量變動(dòng)模型，并據(jù)此預(yù)測(cè)商品的銷(xiāo)量，這樣就能有效地控制商品庫(kù)存量，既能減少了庫(kù)存量，降低成本，又不至于脫銷(xiāo)。
3.高效率的促銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)于促銷(xiāo)活動(dòng)，ecr一改過(guò)去應(yīng)用廣告“狂轟濫炸”的形式，而是設(shè)身處地為消費(fèi)者著想，從消費(fèi)者的立場(chǎng)出發(fā)，積極向消費(fèi)者介紹商品的性能、優(yōu)點(diǎn)和適用范圍等引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為。
4.高效率地推出新產(chǎn)品。ecr對(duì)消費(fèi)者的偏好反應(yīng)迅速，并在收集消費(fèi)者偏好信息的基礎(chǔ)上，快速進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，及時(shí)把消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
與零售商、批發(fā)商和其他制造商、行業(yè)貿(mào)易協(xié)會(huì)和咨詢(xún)公司合作，寶潔公司參與了渠道創(chuàng)新中的有效者反應(yīng)(ecr)方法的開(kāi)發(fā)，這一方法將使雜貨零售連鎖企業(yè)能夠有效地與其他低成本的零售形式展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
crp是ecr的一個(gè)重要組成要素。到1994年平均增長(zhǎng)率月為止，總共有家渠道客戶采用了與寶潔公司之音的crp，寶潔公司超出26%的銷(xiāo)售量是通過(guò)crp來(lái)進(jìn)行訂貨的。隨著這些客戶將crp的使用擴(kuò)展到新的產(chǎn)品系列和多個(gè)配送中心，預(yù)計(jì)到1995年年底，這些客戶的總crp需求將增加到寶潔銷(xiāo)售額的35%。crp能夠?yàn)榭蛻籼峁┮粋€(gè)在為零售商降低庫(kù)存水平和缺貨的同時(shí)，管理增加了的庫(kù)存存儲(chǔ)單元的解決方案。crp計(jì)劃對(duì)寶潔及其分銷(xiāo)商的另一個(gè)重要的收益是增加了銷(xiāo)售額。
整個(gè)訂貨流程的重新設(shè)計(jì)根植于“簡(jiǎn)化，標(biāo)準(zhǔn)化然后機(jī)械化”的哲理，減少大量人工操作。對(duì)于那些利用新的定價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)核實(shí)或確認(rèn)采購(gòu)床單信息的零售商來(lái)說(shuō)，這導(dǎo)致發(fā)票扣減的大大減少，大大的提高了寶潔公司的總訂單質(zhì)量。從92到94年發(fā)標(biāo)出錯(cuò)的概率降低了50%多，同一時(shí)期內(nèi)，以有利于寶潔公司的方式解決的發(fā)票爭(zhēng)議問(wèn)題的比例增加了300%多。訂貨流程的重新設(shè)計(jì)在減少成本和提高質(zhì)量方面產(chǎn)生了巨大的收益。
定價(jià)方法的根本性調(diào)整改變了以前由于價(jià)格不穩(wěn)定所帶來(lái)的信息放大作用，消除了零售商提前購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)，從本質(zhì)上提供不變的采購(gòu)成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來(lái)開(kāi)展零售商店促銷(xiāo)的基金。不采用這種定價(jià)結(jié)構(gòu)，想要提高渠道的物流效率幾乎是不會(huì)有什么收益的，crp的實(shí)施也是不可能的。價(jià)值定價(jià)法的實(shí)話使寶潔公司的價(jià)格變動(dòng)次數(shù)從1992年的每天55次減少到1994年初的每天少于1次。新的定價(jià)方法雖然在銷(xiāo)售額要低一些，但利潤(rùn)要強(qiáng)一些，而且將公司更好的地定位在：為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造公司的未來(lái)。
crp、osb和價(jià)值定向法的共同實(shí)施實(shí)現(xiàn)了有效率的庫(kù)存補(bǔ)充，使整條鏈上的信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)紙化，并能產(chǎn)生與消費(fèi)相匹配的平滑、連續(xù)的產(chǎn)品流。并使以前盲目的促銷(xiāo)更趨于理性，有效。
從品牌管理到類(lèi)別管理的變革。在20世紀(jì)80年代后期，寶潔公司的管理層開(kāi)始實(shí)話類(lèi)別管理。類(lèi)別管理方法為寶潔公司產(chǎn)品線的重構(gòu)提供了更多的靈活性，在以前的結(jié)構(gòu)下，品牌的重新構(gòu)造或者合并是很難實(shí)現(xiàn)的。品牌經(jīng)理仍然負(fù)責(zé)廣告和有限的促銷(xiāo)活動(dòng)，但是類(lèi)別經(jīng)理制定總體的定價(jià)和產(chǎn)品政策，使寶潔公司能夠消除較弱的品牌，還能夠避免在同一渠道中的相似品牌之音，為爭(zhēng)奪廣告和分銷(xiāo)資源而導(dǎo)致的沖突。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變，是公司將運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品線簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的努力相一致的，既可以清潔衛(wèi)生許多不必要的庫(kù)存存儲(chǔ)單元也可以增加新的庫(kù)存存儲(chǔ)單元。庫(kù)存存儲(chǔ)單元的重新構(gòu)建為消費(fèi)都提供了更多的符合他們需要的產(chǎn)品選擇，而能夠更好的實(shí)現(xiàn)ecr。
行業(yè)聯(lián)合ecr方案另外一個(gè)重要方面是零售高從購(gòu)買(mǎi)者向類(lèi)別管理者的轉(zhuǎn)變。類(lèi)別管理是指零售商與供應(yīng)商共同協(xié)作，將品類(lèi)作為戰(zhàn)略管理單元，以消費(fèi)者價(jià)值為中心，提高共同投資效益的管理過(guò)程。品類(lèi)管理的關(guān)鍵零售商與供應(yīng)商共享零售管理信息，分析研究影響品類(lèi)業(yè)績(jī)的因素，協(xié)調(diào)雙方之資源，共同提高品類(lèi)的銷(xiāo)售及利潤(rùn)。品類(lèi)管理是ecr(高效消費(fèi)者回應(yīng))的重要策略之一，是擴(kuò)大需求，最大化店內(nèi)資源的主要手段。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)于零售高和寶潔公司都有好處。類(lèi)別管理者的工作更好地定位在，掌握產(chǎn)品中的每一種產(chǎn)品產(chǎn)生的真實(shí)成本和利潤(rùn)。此外，類(lèi)別管理者能夠意識(shí)到由寶潔公司定價(jià)政策和物流計(jì)劃的簡(jiǎn)體帶來(lái)的儲(chǔ)存和搬運(yùn)成本的節(jié)約。寶潔在這一方面還沒(méi)有完全實(shí)施。
(4)下一步戰(zhàn)略。
寶潔應(yīng)當(dāng)更專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，寶潔將crp出售給ibm公司的資公司——集成系統(tǒng)解決公司，一方面是可以使零售商以同樣的形式與供應(yīng)商相互合作，增加了制造商采用crp的可能性，在行業(yè)中創(chuàng)造了一種強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)力，另一方面，將合適的工作交給擅長(zhǎng)的人，可以使整個(gè)crp服務(wù)在運(yùn)行和維護(hù)上更專(zhuān)業(yè)化，更具效率，更具有說(shuō)服力，在這個(gè)方面ibm無(wú)疑在信息系統(tǒng)方面堪稱(chēng)行業(yè)翹楚，由ibm運(yùn)營(yíng)的crp對(duì)更廣泛的使用群體而言，其可靠性是不言而喻的。這樣的舉動(dòng)，將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的大大降低，而且，系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性也有了穩(wěn)步的提高，為這個(gè)流程的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠的保障。因而寶潔也能將集中其主要的精力用于品牌的發(fā)展和服務(wù)的提高，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，完善ecr戰(zhàn)略。ecr戰(zhàn)略通過(guò)有效率的庫(kù)存分類(lèi)、庫(kù)存補(bǔ)充、促銷(xiāo)和產(chǎn)品引進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售空間和庫(kù)存的最優(yōu)化、訂貨流程中時(shí)間與成本的最優(yōu)化、促銷(xiāo)的總系統(tǒng)效率的最大化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的最大化。在供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商店、消費(fèi)者之間傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)紙化的信息流，達(dá)到與消費(fèi)者匹配的平滑、連續(xù)的產(chǎn)品流。使渠道中的所有成員的成本下降，都能夠受益。
徹底實(shí)施行業(yè)聯(lián)合的類(lèi)別管理。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的潛在利潤(rùn)的提高能夠很容易地超過(guò)crp的成本節(jié)約。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)零售商和寶潔公司都有好處。類(lèi)別管理者的工作更好地定位在，掌握產(chǎn)品類(lèi)別中的每一種產(chǎn)品產(chǎn)生的真實(shí)成本和利潤(rùn)。寶潔公司的客戶服務(wù)小組與類(lèi)別管理者能夠利用可靠的經(jīng)濟(jì)分析，證實(shí)他們管理的品牌應(yīng)該被分配更多的貨架空間或種類(lèi)，因?yàn)閷殱嵐酒放频拿繂挝回浖芸占拥牧闶劾麧?rùn)比該類(lèi)別中大多數(shù)其他產(chǎn)品要高。此外，類(lèi)別管理者能夠意識(shí)到由寶潔公司定價(jià)政策和物流計(jì)劃的簡(jiǎn)化所帶來(lái)的儲(chǔ)存和搬運(yùn)成本的節(jié)約。但這一過(guò)程序要執(zhí)行總裁強(qiáng)烈的要求以及變革的命令。
不斷創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道。必要的話可以越過(guò)中間商，直接面對(duì)零售商和顧客。和長(zhǎng)期合作的零售商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從供應(yīng)鏈的角度，采用更新的供貨和庫(kù)存管理，使整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存降到最低和信息扭曲最小。
加強(qiáng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理，拓展產(chǎn)品的系列和種類(lèi)，根據(jù)顧客的個(gè)性需求就，生產(chǎn)真正為顧客提供有價(jià)值的品牌產(chǎn)品，培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。保持產(chǎn)品的銷(xiāo)售是由消費(fèi)者的需求拉動(dòng)的，而不是通過(guò)渠道推動(dòng)的這一形勢(shì)，使寶潔在供應(yīng)鏈上處于優(yōu)勢(shì)。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，寶潔也應(yīng)該努力采用一些新技術(shù)。例如條形碼技術(shù)。優(yōu)秀的技術(shù)也靠人來(lái)實(shí)行，所以人才的培養(yǎng)也是應(yīng)該注意的。
三結(jié)論與總結(jié)。
通過(guò)寶潔的案例分析，我們注意到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該注意的一些問(wèn)題，和寶潔給我們的一些啟示和經(jīng)驗(yàn)。
在21世紀(jì)的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于企業(yè)之間，已經(jīng)升級(jí)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要以自己的利益最大化為原則，也要兼顧供應(yīng)鏈上的利潤(rùn)，使所有成員都能夠盈利。在70年代，促銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)的一系列的信息扭曲、庫(kù)存不斷增加，供應(yīng)鏈效率低下。寶潔充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的原因，并進(jìn)行大膽的改革，與渠道中的合作伙伴互惠互利，用合作代替談判，從而有效率的滿足了消費(fèi)者的需要。
不斷的創(chuàng)新也是寶潔成功的關(guān)鍵，幾十年來(lái)，寶潔一直是一種品牌管理制度，并且被認(rèn)為是品牌管理的優(yōu)秀楷模企業(yè)。然而在80年代后期，寶潔公司的管理層在其品牌管理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了一次提高協(xié)調(diào)和效率的巨大變革。即從品牌管理到類(lèi)別管理。
寶潔之所以能夠發(fā)起這場(chǎng)渠道改革，不可不提的是消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的強(qiáng)有力的需求和忠誠(chéng)。使其在渠道中處于優(yōu)勢(shì)地位。寶潔定位于為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造企業(yè)的未來(lái)。而寶潔也確實(shí)通過(guò)實(shí)行根據(jù)價(jià)值定價(jià)建立起品牌顧客忠誠(chéng)度。
多品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)策略也是我們值得學(xué)習(xí)的重要方面。寶潔公司的產(chǎn)品的種類(lèi)很多，涉及保健、美容、食品、飲料、肥皂和紙類(lèi)等，每種產(chǎn)品都有幾個(gè)大的品牌多品牌雖營(yíng)運(yùn)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，但靈活，也利于市場(chǎng)細(xì)分。寶潔公司名稱(chēng)p&g寶潔沒(méi)有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類(lèi)，各以品牌為中心運(yùn)作。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等9種品牌。品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹(shù)立起實(shí)力雄厚的形象。
差異化的營(yíng)銷(xiāo)密切配合多品牌戰(zhàn)略。寶潔公司經(jīng)營(yíng)的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡(jiǎn)單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類(lèi)產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性。這樣，每個(gè)品牌有自己的發(fā)展空間，市場(chǎng)就不會(huì)重疊。
寶潔成功的經(jīng)驗(yàn)很值得我們學(xué)習(xí)，但也不能照搬經(jīng)驗(yàn)，寶潔的財(cái)力雄厚非一般企業(yè)能比。而且行業(yè)之間也有很大的差異，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自然有一些不同。但寶潔的這種不斷改革、創(chuàng)新的精神還是值得我們的企業(yè)學(xué)習(xí)的。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十三
因?yàn)樵摲桨甘莻?cè)重從家庭做起，所以所需經(jīng)費(fèi)不會(huì)太多，主要的資金可以分配如下：
l、購(gòu)置一些果皮箱，清潔車(chē)等（約800元）；
2、購(gòu)置一些樹(shù)苗，花苗，花盆等（約500元）；
3、環(huán)保活動(dòng)及評(píng)選所需的經(jīng)費(fèi)（約1500元）。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十四
危險(xiǎn)廢物事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)保持冷靜，積極采取有效措施，全力組織自救，進(jìn)行先期處?，能處理的先進(jìn)行處理，并嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。
2、啟動(dòng)預(yù)案。
由事發(fā)單位負(fù)責(zé)人向應(yīng)急救援小組報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和救援人員迅速到達(dá)規(guī)定崗位，采取相應(yīng)的救援、控制措施。
3、救援程序。
3.1設(shè)置警戒區(qū)域。
指揮人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即了解現(xiàn)場(chǎng)情況及事故性質(zhì)，確定警戒區(qū)域和事故控制具體實(shí)施方案，布置各救援小組任務(wù)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，根據(jù)危廢品的泄漏擴(kuò)散情況或火焰輻射所涉及到的范圍建立警戒區(qū)，并在通往事故現(xiàn)場(chǎng)的主要干道上實(shí)行交通管制。警戒區(qū)域的邊界應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志并有專(zhuān)人警戒。除消防、應(yīng)急處理人員以及必須堅(jiān)守崗位人員外，其他人員禁止進(jìn)入警戒區(qū)，泄漏溢出的危廢品為易燃品時(shí)，區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁火種。
3.2組織緊急疏散。
各救援小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的指揮，迅速將警戒區(qū)及污染區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無(wú)關(guān)的人員撤離，以減少不必要的人員傷亡。
嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，緊急疏散時(shí)應(yīng)注意，根據(jù)需要攜帶專(zhuān)業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，按各自分工開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作。
應(yīng)向上風(fēng)口方向轉(zhuǎn)移；
明確專(zhuān)人引導(dǎo)和護(hù)送疏散人員到安全區(qū)域，并在疏散或撤離的路線上設(shè)立哨位，指明方向，不要在低洼處滯留。要查清是否有人留在污染區(qū)域或著火區(qū)域。
為使疏散工作順利進(jìn)行處理現(xiàn)場(chǎng)至少應(yīng)有兩個(gè)暢通無(wú)阻的出口，并有明顯標(biāo)志。
3.3事故得到控制后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，由相關(guān)單位組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查工作。
4、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮所有參與搶險(xiǎn)救援人員，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)各救援小組的應(yīng)急處?工作，及時(shí)向指揮中心報(bào)告事故災(zāi)難的事態(tài)發(fā)展和救援情況。
5、救援現(xiàn)場(chǎng)工作要求。
5.1現(xiàn)場(chǎng)各救援隊(duì)伍間保持良好的通訊聯(lián)絡(luò)；
5.2救援車(chē)輛應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)的調(diào)度，并按要求行駛和停放。
5.3對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)物質(zhì)大量泄漏時(shí)，應(yīng)使用防爆型工具和器材，應(yīng)急救援人員嚴(yán)格著裝規(guī)定，進(jìn)行危險(xiǎn)區(qū)域關(guān)閉手機(jī)等通訊工具。
5.4對(duì)有毒物資的泄漏處?，必須使用正壓式自給式防毒面具；對(duì)皮膚有危害物資的處?，必須穿全封閉化學(xué)防護(hù)服，戴防護(hù)手套等。
5.5出現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏時(shí)，設(shè)法堵住泄漏口或截?cái)嘈孤┑穆?，按物料的msds中的泄漏應(yīng)急處?措施進(jìn)行處理，避免或減少環(huán)境污染。
5.6急救措施。
5.6.1吸入：如果大量吸入，立即轉(zhuǎn)移到新鮮空氣充足的地方。
5.6.2吞食：在醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)下催吐，不要給意識(shí)不清的人吃東西。
5.6.3皮膚接觸：如果接觸，立即用肥皂和大量清水沖洗至少15分鐘。
5.6.4眼睛接觸：立即用清水沖洗至少15分鐘。
5.7事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警戒區(qū)域，設(shè)?警戒標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)。
5.8進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)救援的人員應(yīng)做好統(tǒng)一標(biāo)識(shí)區(qū)分。
5.9事故單位應(yīng)當(dāng)無(wú)條件配合現(xiàn)場(chǎng)指揮的工作，提供必要的協(xié)助。
5.10事故產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物必須到環(huán)保部門(mén)辦理《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移許可證》，并委托有資質(zhì)的處?單位進(jìn)行合法安全處理。
5.11廢物處?完成后，對(duì)周?chē)寥?、水質(zhì)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)。
6、應(yīng)急終止。
經(jīng)應(yīng)急救援處?后，在確認(rèn)滿足終止條件后，應(yīng)急指揮中心下達(dá)應(yīng)急終止指令。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十五
3、街道領(lǐng)導(dǎo)居委會(huì)組織群眾進(jìn)行一些“綠化”活動(dòng)，例如：組織每個(gè)家庭的小孩參加植樹(shù)、栽花活動(dòng)；集資興建“街道綠化小區(qū)”，“綠化帶”；評(píng)選“優(yōu)秀綠化小區(qū)”、“環(huán)保先進(jìn)家庭/個(gè)人”等。
4、街道與街道之間可以進(jìn)行活動(dòng)交流，加強(qiáng)各方面的建設(shè)，從而把“街道綠化”的影響逐漸擴(kuò)大，推向社會(huì)。
（二）大家行動(dòng)起來(lái)杜絕“白色污染”
3、認(rèn)“環(huán)境標(biāo)志”，選用綠色產(chǎn)品。
（三）“危險(xiǎn)垃圾”零排放。
“危險(xiǎn)垃圾”主要包括用過(guò)的電池、膠卷、注射針管以及用剩的藥品、油漆等。
2、在商店和藥店等處設(shè)收集箱。這些垃圾收集后將被送交指定的機(jī)構(gòu)集中處理。
（四）“節(jié)約”行動(dòng)。
1、節(jié)水為榮―隨時(shí)關(guān)上水龍頭，別讓水空流；
2、阻止滴漏―街道定期檢查、維修水管，水龍頭；
3、隨手關(guān)燈―省一度電，少一份污染；
4、支持綠色照明―人人都用節(jié)能燈；
5、控制噪聲污染―讓我們互相監(jiān)督。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十六
4.3通信保障。
企業(yè)建立了環(huán)境安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)、環(huán)境應(yīng)急處置系統(tǒng)和環(huán)境安全科學(xué)預(yù)警系統(tǒng)。配備無(wú)線通信器材，確保本預(yù)案啟動(dòng)時(shí)各應(yīng)急部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)暢通。
4.4人力資源保障。
企業(yè)建立了突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急救援兼職隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證在突發(fā)事故發(fā)生后，能迅速參與并完成搶救、排險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)等現(xiàn)場(chǎng)處置工作。
4.5技術(shù)保障。
建立環(huán)境安全預(yù)警系統(tǒng)，組建專(zhuān)家組，確保在啟動(dòng)預(yù)警前、事件發(fā)生后相關(guān)環(huán)境專(zhuān)家能迅速到位，為指揮決策提供服務(wù)。
4.6宣傳、培訓(xùn)與演練。
4.6.1加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)科普宣傳教育工作，普及環(huán)境污染事件預(yù)防常識(shí)，增強(qiáng)職工的防范意識(shí)和相關(guān)心理準(zhǔn)備，提高公眾的防范能力。
4.6.2加強(qiáng)環(huán)境事故專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員日常培訓(xùn)和事故源工作人員的培訓(xùn)和管理，培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素的環(huán)境應(yīng)急處置、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等專(zhuān)門(mén)人才。
4.6.3定期組織環(huán)境應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提高防范和處置突發(fā)性環(huán)境污染事故的技能，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。
4.7應(yīng)急能力評(píng)價(jià)。
為保障環(huán)境應(yīng)急體系始終處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，對(duì)各級(jí)環(huán)境應(yīng)急機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、制度和工作程序的建立與執(zhí)行情況、隊(duì)伍的建設(shè)和人員培訓(xùn)與考核情況、應(yīng)急裝備和經(jīng)費(fèi)管理與使用情況等，在環(huán)境應(yīng)急能力評(píng)價(jià)體系中實(shí)行自上而下的監(jiān)督、檢查和考核工作機(jī)制。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十七
市場(chǎng)化試點(diǎn)工作開(kāi)始后，如發(fā)生環(huán)衛(wèi)工人大面積流失等突發(fā)事件要求做到：
1、街道、社區(qū)迅速啟動(dòng)應(yīng)急方案。環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)本街道8條主次干道清掃保潔，各社區(qū)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)小街巷、小區(qū)保潔，按照“路段包干制”的方式開(kāi)展道路普掃保潔作業(yè)。街道在區(qū)環(huán)衛(wèi)處的支持下做好財(cái)力、物力上的準(zhǔn)備。
2、要做好辭職、離崗環(huán)衛(wèi)工人安撫勸導(dǎo)工作，盡力挽留。無(wú)法挽留的，要及時(shí)為其辦理相關(guān)手續(xù)，避免出現(xiàn)連鎖反應(yīng)和糾紛。
3、迅速協(xié)調(diào)區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)，幫助企業(yè)從外地抽調(diào)或就地招聘環(huán)衛(wèi)保潔人員。
4、街道、各社區(qū)要針對(duì)環(huán)衛(wèi)工人流失可能導(dǎo)致的道路保潔質(zhì)量下降，居民投訴增多的情況做好解釋勸導(dǎo)工作，并適時(shí)組織街道機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部、志愿者上路進(jìn)行文明勸導(dǎo)，減輕環(huán)衛(wèi)保潔壓力。
5、街道城管執(zhí)法中隊(duì)根據(jù)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求做好環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作，應(yīng)對(duì)和懲治可能出現(xiàn)的惡意破壞垃圾車(chē)、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的行為。及時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的群體性或集體上訪事件。
工作要求。
1、環(huán)衛(wèi)所、各社區(qū)要密切注意環(huán)衛(wèi)工人動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握各類(lèi)信息，保持通訊暢通。
2、在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急小組成員、各社區(qū)要認(rèn)真做好道路保潔工作，尤其是轄區(qū)主次干道、敏感區(qū)域道路保潔。
3、街鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)人和路段管理員應(yīng)盡快熟悉“包干路段”，以便隨時(shí)展開(kāi)保潔工作。
4、各社區(qū)應(yīng)全面做好小街巷、支巷保潔工作。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十八
1、各社區(qū)應(yīng)結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況制定相應(yīng)應(yīng)急工作方案。工作開(kāi)始后，街道環(huán)衛(wèi)所和各應(yīng)急隊(duì)伍做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（1）街道按照“屬地管理，以塊為主”的原則成立80人街道應(yīng)急普掃隊(duì)（具體人員名單見(jiàn)附表1），負(fù)責(zé)準(zhǔn)備8條主干道（包括華林路、湖東路、八一七路、鼓東路、尚賓路、鼓屏路、五顯巷、慶城路）普掃作業(yè)，張小珍擔(dān)任普掃隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)員由環(huán)衛(wèi)所、各社區(qū)衛(wèi)生主任、衛(wèi)生委員及社區(qū)保潔員（社區(qū)衛(wèi)生主任負(fù)責(zé)本社區(qū)保潔員召集）部分城管中隊(duì)人員（每日安排5人）。
（2）各社區(qū)成立應(yīng)急保潔小分隊(duì)，以街道班子包會(huì)領(lǐng)導(dǎo)兼任隊(duì)長(zhǎng)，成員由街道各部門(mén)、各辦包會(huì)干部及所包會(huì)的社區(qū)干部組成，負(fù)責(zé)次干道、街巷保潔。（具體保潔路段名單見(jiàn)附表2）。
（3）區(qū)環(huán)衛(wèi)處支援五四路、井大路兩條主干道的應(yīng)急保潔工作，并負(fù)責(zé)街道垃圾的清理、運(yùn)輸工作。
2、要求環(huán)衛(wèi)所、各社區(qū)做好環(huán)衛(wèi)工人思想穩(wěn)定工作，密切掌握思想動(dòng)態(tài)，詳細(xì)解釋市場(chǎng)化后工人工資、福利待遇不變甚至?xí)兴岣撸栽鰪?qiáng)環(huán)衛(wèi)工人留下工作的意愿，避免出現(xiàn)大規(guī)模人員流失。
3、環(huán)衛(wèi)所和各社區(qū)立即對(duì)本街道、本社區(qū)目前在崗的環(huán)衛(wèi)工人、保潔員重新摸底造冊(cè)，住址、聯(lián)系方式等逐一摸清備案。街道現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人的安全穩(wěn)定工作，由街道環(huán)衛(wèi)所人員實(shí)施包片負(fù)責(zé)制。（具體聯(lián)系包路段名單見(jiàn)附表3）。
4、環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)準(zhǔn)備應(yīng)急清掃保潔工具，掃把80把，滑鏟10把，簸箕10個(gè)；六個(gè)社區(qū)各準(zhǔn)備掃把20把，滑鏟5把，簸箕5個(gè)；城管中隊(duì)安排一輛執(zhí)法車(chē)做為保潔應(yīng)急車(chē)輛。
5、環(huán)衛(wèi)所密切與企業(yè)對(duì)接工作，配合杭州市路橋有限公司做好從外地抽調(diào)50名工人的應(yīng)急準(zhǔn)備，確保在第一時(shí)間能迅速開(kāi)工作業(yè)。
6、街道民政辦負(fù)責(zé)由民政避難所借用50副床架，用于企業(yè)外地抽調(diào)環(huán)衛(wèi)工人暫時(shí)住宿。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇一
根據(jù)xxxx公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高.
(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平。
項(xiàng)目。
公司評(píng)價(jià)。
二,財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表。
1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:。
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為xx萬(wàn)元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式.因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究.
流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.
流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%.在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng).信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般.
2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明:。
從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的`水平.
企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%.
流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低.
本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望.未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余.未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低.
(二)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表。
主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。
營(yíng)業(yè)費(fèi)用。
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。
其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)。
管理費(fèi)用。
財(cái)務(wù)費(fèi)用。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
營(yíng)業(yè)外收支凈。
利潤(rùn)總額。
所得稅。
凈利潤(rùn)。
毛利率(%)。
凈利率(%)。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)。
凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)。
1.利潤(rùn)分析。
(1)利潤(rùn)構(gòu)成情況。
本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元.其中,經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額xx%.
(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況。
本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)xx%.其中,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%,增加利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元.
2.收入分析。
本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元.與去年同期相比增長(zhǎng)xx%,說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.
3.成本費(fèi)用分析。
(1)成本費(fèi)用構(gòu)成情況。
本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬(wàn)元.其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元,占成本費(fèi)用總額xx;營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx萬(wàn)元,占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬(wàn)元,占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元,占成本費(fèi)用總額xx%.
(2)成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況。
本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元,增長(zhǎng)xx%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元,增長(zhǎng)xx%;營(yíng)業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬(wàn)元,降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬(wàn)元,增長(zhǎng)xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬(wàn)元,降低xx%.
4.利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析。
本期利潤(rùn)總額比上年同期增加xx萬(wàn)元.其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元,管理費(fèi)用比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元,投資收益比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元.
本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為xx%,公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī),提請(qǐng)分析者予以高度重視,因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
5.經(jīng)營(yíng)成果總體評(píng)價(jià)。
(1)產(chǎn)品綜合獲利能力評(píng)價(jià)。
(2)收益質(zhì)量評(píng)價(jià)。
凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo).本期公司凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)為1.05,比上年同期提高了xx%,說(shuō)明公司收益質(zhì)量變化不大,只有經(jīng)營(yíng)性收益才是可靠的,可持續(xù)的,因此未來(lái)公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營(yíng)性收益在總收益中的比重.
(3)利潤(rùn)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)。
公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為xsx%,其中,主營(yíng)收入增長(zhǎng)率為xx%,說(shuō)明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降,收入與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率為xx%,說(shuō)明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻(xiàn)率有所提高,成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平.營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%.說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用率有所下降,營(yíng)業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制水平.管理費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%.說(shuō)明公司管理費(fèi)用率有所下降,管理費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平.財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%.說(shuō)明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降,財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來(lái)公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平.
(三)現(xiàn)金流量表。
主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:。
項(xiàng)目。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)情況(%)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。
總現(xiàn)金流入量。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。
總現(xiàn)金流出量。
現(xiàn)金流量?jī)纛~。
1.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析。
(1)現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析。
本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬(wàn)元,其中,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%.
(2)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析。
本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬(wàn)元,其中,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬(wàn)元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%.
2.現(xiàn)金流動(dòng)性分析。
(1)現(xiàn)金流入負(fù)債比。
現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營(yíng)償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo).該指標(biāo)越大,償債能力越強(qiáng).本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0.59,較上年同期大幅提高,說(shuō)明公司現(xiàn)金流動(dòng)性大幅增強(qiáng),現(xiàn)金支付能力快速提高,債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,有利于公司的持續(xù)發(fā)展.
(2)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。
全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力.本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,較上年同期小幅提高,說(shuō)明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,現(xiàn)金流動(dòng)性的小幅增強(qiáng),有利于公司的持續(xù)發(fā)展.
三,財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。
(一)償債能力分析。
相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):。
項(xiàng)目。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)情況(%)。
流動(dòng)比率。
速動(dòng)比率。
資產(chǎn)負(fù)債率(%)。
有形凈值債務(wù)率(%)。
現(xiàn)金流入負(fù)債比。
綜合分?jǐn)?shù)。
企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力.企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵.公司本期償債能力綜合分?jǐn)?shù)為52.79,較上年同期提高38.15%,說(shuō)明公司償債能力較上年同期大幅提高,本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績(jī).企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高,為將來(lái)公司持續(xù)健康的發(fā)展,降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看,公司償債能力極強(qiáng),在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小.在償債能力中,現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng),是引起償債能力變化的主要指標(biāo).
(二)經(jīng)營(yíng)效率分析。
相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):。
項(xiàng)目。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)情況(%)。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。
存貨周轉(zhuǎn)率。
營(yíng)業(yè)周期(天)。
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段,如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高,那么企業(yè)的高利潤(rùn)狀態(tài)是難以持久的.公司本期經(jīng)營(yíng)效率綜合分?jǐn)?shù)為58.18,較上年同期提高24.29%,說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)效率處于較快提高階段,本期公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績(jī),公司經(jīng)營(yíng)效率在本期獲得較大提高.提請(qǐng)分析者予以重視,公司經(jīng)營(yíng)效率的較大提高為將來(lái)降低成本,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)創(chuàng)了良好的局面.從行業(yè)內(nèi)部看,公司經(jīng)營(yíng)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位,未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì).在經(jīng)營(yíng)效率中,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng),是引起經(jīng)營(yíng)效率變化的主要指標(biāo).
(三)盈利能力分析。
相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):。
項(xiàng)目。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)情況。
總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)。
凈資產(chǎn)收益率(%)。
毛利率(%)。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)。
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(%)。
凈利潤(rùn)率(%)。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力.公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96.39,較上年同期提高36.99%,說(shuō)明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步,公司盈利能力在本期獲得極大提高,提請(qǐng)分析者予以高度重視,因?yàn)橛芰Φ臉O大提高為公司將來(lái)迅速發(fā)展壯大,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看,公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì).在盈利能力中,成本費(fèi)用利潤(rùn)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的變動(dòng),是引起盈利能力變化的主要指標(biāo).
相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):。
項(xiàng)目。
當(dāng)期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
增長(zhǎng)情況。
主營(yíng)收入增長(zhǎng)率(%)。
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)。
流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)。
總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)。
可持續(xù)增長(zhǎng)率(%)。
企業(yè)為了生存和競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展,通過(guò)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性分析我們可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的趨勢(shì).公司本期成長(zhǎng)能力綜合分?jǐn)?shù)為65.38,較上年同期提高92.81%,說(shuō)明公司成長(zhǎng)能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng)需求,提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步,公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長(zhǎng)性.提請(qǐng)分析者予以高度重視,未來(lái)公司繼續(xù)維持目前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的概率很大.從行業(yè)內(nèi)部看,公司成長(zhǎng)能力在行業(yè)中處于一般水平,本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng),提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平,未來(lái)在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì).在成長(zhǎng)能力中,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率的變動(dòng),是引起增長(zhǎng)率變化的主要指標(biāo).
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇二
(外部)目前手機(jī)市場(chǎng)的竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，不斷的價(jià)格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤(rùn)步入微利時(shí)代，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來(lái)自波導(dǎo)、tcl、康佳等生產(chǎn)企業(yè)。隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步放開(kāi)，國(guó)際品牌對(duì)行業(yè)的沖擊更加嚴(yán)重，而國(guó)外主要生產(chǎn)的是中高端產(chǎn)品，對(duì)以中高端產(chǎn)品為主的夏新公司更是雪上加霜。
(內(nèi)部)公司產(chǎn)品單一，缺乏核心技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)滯后，很難再有在市場(chǎng)上叫得響的產(chǎn)品推出，僅靠一款a8很難繼續(xù)站穩(wěn)腳跟，對(duì)于80%的收入靠手機(jī)銷(xiāo)售的夏新公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)形式更加嚴(yán)竣。盡管公司已確立“3c”產(chǎn)品戰(zhàn)略布局，實(shí)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，但收益不會(huì)在短期內(nèi)顯現(xiàn)，未來(lái)具有太大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。盡管公司業(yè)績(jī)顯赫，但公司未來(lái)形式嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀。
(三)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。
20xx年中國(guó)生產(chǎn)手機(jī)1.73億部，成為全球最大移動(dòng)通信終端生產(chǎn)國(guó)。信息產(chǎn)業(yè)部公布的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占有率排名，波導(dǎo)以942萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量成為冠軍，市場(chǎng)占有率達(dá)14%，tcl位居第二，夏新以6%的市場(chǎng)占有率位居第六位。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)商有40多家，但主要以波導(dǎo)、tcl、康佳、夏新、科健、中興等商家為主?，F(xiàn)以下表各主要通訊產(chǎn)品制造公司有關(guān)財(cái)務(wù)比率計(jì)算行業(yè)平均指標(biāo)來(lái)對(duì)比分析夏新公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平：
波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
從上表中可以看出，公司速動(dòng)比率略低于行業(yè)平均水平，因此，短期償債能力相對(duì)較低;公司的現(xiàn)金比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司有著充裕的現(xiàn)金流，資金周轉(zhuǎn)順暢，這與公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)及大量現(xiàn)款交易是分不開(kāi)的;公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為同行業(yè)最高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)平均水平，應(yīng)收賬款的管理是同行業(yè)最好的;股權(quán)比率亦屬同業(yè)較高水平，相對(duì)地資產(chǎn)負(fù)債率也就較低，從股東角度來(lái)看，公司現(xiàn)在屬高股權(quán)率、高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu);長(zhǎng)期負(fù)債率遠(yuǎn)高于同業(yè)水平，主要系公司提取了高額的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)(按銷(xiāo)售額的6%計(jì)提)，這為公司經(jīng)后加大技術(shù)投入及未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);存貨周轉(zhuǎn)率同行業(yè)最高，存貨占資產(chǎn)總額的比例達(dá)30%，巨額庫(kù)存將對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成極大的壓力;主營(yíng)利潤(rùn)率高達(dá)34%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，這與公司以高毛利率的中高端產(chǎn)品為主是分不開(kāi)的。
從以上指標(biāo)分析可見(jiàn)，公司各項(xiàng)指標(biāo)大部分高于行業(yè)平均水平，公司整體水平處于中上水平，在行業(yè)中極具競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)公司專(zhuān)業(yè)分析。
夏新電子(600057)：公司總股本4.29億股，流通股1.72億股，公司作為一家成長(zhǎng)中的電子類(lèi)企業(yè)，以通訊產(chǎn)品、視聽(tīng)產(chǎn)品及it產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)。年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入68.17億元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.14億元。其中，手機(jī)類(lèi)產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的82.82%，夏新手機(jī)仍是國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌中利潤(rùn)最高的企業(yè)，毛利率37.76%，手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居國(guó)產(chǎn)品牌第四，視頻類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居第三名。公司主營(yíng)手機(jī)、dvd、液晶電腦及視聽(tīng)設(shè)備，自公司管理層把握新的市場(chǎng)機(jī)遇，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)gsm手機(jī)，同時(shí)，為避免重蹈覆轍并鞏固市場(chǎng)地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，公司建立了600多人的技術(shù)中心，設(shè)立博士后工作站，科研實(shí)力在同行業(yè)首屈一指，針對(duì)數(shù)字化技術(shù)變更周期短、更新快的特點(diǎn)，公司選擇特定技術(shù)領(lǐng)域，形成自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司先后推出了世界首臺(tái)光盤(pán)錄像機(jī)vdr，第一部國(guó)產(chǎn)grps手機(jī)等，自主開(kāi)發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經(jīng)推出好評(píng)如潮，極具競(jìng)爭(zhēng)力。今年，公司又投入巨資進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，但與其他投資汽車(chē)行業(yè)企業(yè)不同的是，公司不僅注重投資收益，更期待借此發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，介入之前幾乎由國(guó)外廠商壟斷的汽車(chē)電子領(lǐng)域，生產(chǎn)車(chē)載電視、車(chē)載電話等全套汽車(chē)電子產(chǎn)品，介入汽車(chē)電子這一新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，將成為公司新的發(fā)展機(jī)遇。
(五)公司分析總結(jié)。
以銀行家的角度來(lái)看，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為66%，低于行業(yè)平均水平，公司的現(xiàn)金比率為0.38亦遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司目前經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定，2003年取得了良好的業(yè)績(jī)，加之公司有良好的現(xiàn)金流，并有大量的貨幣資金，增強(qiáng)了公司的償債能力，因此從目前公司的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，貸款給公司相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低。從現(xiàn)金流量表中來(lái)看，公司投資活動(dòng)支付的現(xiàn)金近3億元，公司加大了對(duì)外擴(kuò)張的力度，從有關(guān)公告中可知，公司將面臨又一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，投資于與主業(yè)不相關(guān)的it業(yè)及汽車(chē)電子業(yè)，而其資金的來(lái)源將主要依靠于銀行貸款，未來(lái)投資能否成功將有著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。因此，公司未來(lái)的償債能力能否保障，將主要取決于公司轉(zhuǎn)型投資的成功與否，未來(lái)的潛在償債風(fēng)險(xiǎn)較大，銀行應(yīng)充分考慮公司的未來(lái)的償債能力，充分估計(jì)貸款風(fēng)險(xiǎn)水平。
從投資者的角度來(lái)看，公司業(yè)績(jī)從最近幾年看呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2003年每股收益達(dá)1.43元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)41.98%，投資者取得了豐厚的投資回報(bào)。從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上分析，公司股權(quán)比率為33.65%,高于行業(yè)平均水平，高股權(quán)率意味著高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在獲取高回報(bào)的同時(shí)，投資者應(yīng)充分考慮其投資的未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，首先從公司的主業(yè)來(lái)看，手機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之國(guó)外品牌的沖擊，毛利率越來(lái)越低，手機(jī)業(yè)步入微利時(shí)代，預(yù)計(jì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)將呈下降趨勢(shì)，盡管公司擬實(shí)行多元化戰(zhàn)略，但就目前來(lái)看還屬投資初期，目前還未有很好的收益，未來(lái)的投資重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向多元化的家電、it、汽車(chē)電子產(chǎn)品等行業(yè)，能否在公司未涉及的行業(yè)中奪穎而出將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，投資者未來(lái)亦將面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。
從收購(gòu)者的角度來(lái)看，公司的驕人的業(yè)績(jī)，成長(zhǎng)性及高凈資產(chǎn)收益率(42%)，使得公司有著較高收購(gòu)價(jià)值，同時(shí)也意味著需高額的收購(gòu)成本。而從目前公司的股票市價(jià)來(lái)看，市盈率不到10倍，市場(chǎng)價(jià)值被低估，亦極具投資潛力與收購(gòu)價(jià)值。目前公司主業(yè)突出，且在技術(shù)上也處于國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先地位，對(duì)“主業(yè)偏好”的收購(gòu)者極具吸引力。同時(shí)公司豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、完整的營(yíng)銷(xiāo)體系及網(wǎng)絡(luò)，加上優(yōu)秀的管理層及高效率管理經(jīng)驗(yàn)，更是使收購(gòu)者所看重。因此從整個(gè)公司的基本面上分析，夏新公司對(duì)收購(gòu)者極具收購(gòu)價(jià)值。
從公司員工的角度來(lái)看，公司制定了一系列員工激勱政策，包括《夏新電子業(yè)績(jī)股票激勵(lì)實(shí)施辦法》等，員工的待遇同公司的業(yè)績(jī)息息相關(guān)。自20公司管理層把握新的市場(chǎng)機(jī)遇，從家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)型生產(chǎn)gsm手機(jī)，實(shí)現(xiàn)了成功的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，取得了驕人的業(yè)績(jī)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)生了缺乏新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的困擾同時(shí)，為避免重蹈覆轍并鞏固市場(chǎng)地位，公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在未來(lái)的發(fā)展中，公司管理層及全體員工應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面努力：投資——明確未來(lái)投資重點(diǎn);市場(chǎng)——尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn);合作——強(qiáng)化價(jià)值鏈，擴(kuò)大合作領(lǐng)域;競(jìng)爭(zhēng)——增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找發(fā)展機(jī)會(huì);技術(shù)——發(fā)展自己的核心技術(shù)，積極研發(fā)新產(chǎn)品。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇三
環(huán)境問(wèn)題是當(dāng)前世界各國(guó)普遍關(guān)注的問(wèn)題之一。生態(tài)破壞和環(huán)境污染不僅給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來(lái)?yè)p失，更嚴(yán)重的是危害人民身體健康，破壞了人類(lèi)賴(lài)以健康持久地生存的基本條件。
該活動(dòng)希望在每一位居民的共同配合下，提高和加強(qiáng)居民對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)居民以實(shí)際行動(dòng)改善街道乃至社會(huì)的環(huán)境，共同肩負(fù)保護(hù)家園、保護(hù)地球的責(zé)任。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇四
財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表(新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求在年報(bào)中披露)、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。
企業(yè)每年度都要寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，下面就一起來(lái)看企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇五
企業(yè)環(huán)保事故是當(dāng)今社會(huì)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)對(duì)環(huán)境和社會(huì)造成嚴(yán)重的損害。在企業(yè)環(huán)保事故發(fā)生后，進(jìn)行反思是必要的，它不僅可以幫助企業(yè)改進(jìn)環(huán)保管理措施，也可以讓企業(yè)從事故中汲取教訓(xùn)，提高環(huán)保意識(shí)。本文將從反思環(huán)保事故的原因及其影響、反思的意義和必要性、反思所需的方法和技巧、如何轉(zhuǎn)化反思成果為企業(yè)的環(huán)保行動(dòng)等方面進(jìn)行探討，希望能為企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作提供一些啟示和指導(dǎo)。
企業(yè)環(huán)保事故往往是由多種原因?qū)е碌?，例如管理不善、技術(shù)失誤、安全意識(shí)淡薄等。不管事故的原因如何，其對(duì)企業(yè)和社會(huì)的影響都是不可忽視的。首先，事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，包括賠償費(fèi)用和生產(chǎn)停工造成的損失等。其次，事故會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)，降低其在公眾心目中的形象和信任度。最重要的是，事故造成的環(huán)境污染對(duì)社會(huì)和人民身體健康產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響，甚至引發(fā)社會(huì)的公憤和法律的追究。因此，企業(yè)必須認(rèn)真反思環(huán)保事故的原因和影響，并采取相應(yīng)的措施，以防止事故再次發(fā)生。
第三段：反思的意義和必要性。
反思是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工作的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)環(huán)保事故的反思，企業(yè)可以深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和緊迫性，使每個(gè)員工都樹(shù)立起環(huán)保意識(shí)，并把環(huán)保要求融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中。反思還可以幫助企業(yè)找出環(huán)保管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，針對(duì)性地改進(jìn)和完善管理措施，提高環(huán)保工作的效率和質(zhì)量。此外，反思還可以讓企業(yè)從事故中吸取教訓(xùn)，避免再次犯同樣的錯(cuò)誤，從而減少環(huán)保事故的發(fā)生頻率，降低環(huán)境和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：反思所需的方法和技巧。
企業(yè)進(jìn)行環(huán)保事故反思時(shí)，需要合理選擇方法和技巧。首先，企業(yè)可以利用回顧和總結(jié)會(huì)議的形式，對(duì)事故的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)回顧和總結(jié)，并分析事故發(fā)生的原因和漏洞。其次，企業(yè)可以借助現(xiàn)代技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)分析和模擬仿真等，對(duì)事故進(jìn)行深入分析和模擬，以便更好地了解事故的發(fā)生機(jī)制和影響面。此外，還可以通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)、外部評(píng)估等方式，引入第三方的觀點(diǎn)和建議，為反思提供不同的視角和思路。無(wú)論采取何種方法，都應(yīng)注重事實(shí)的客觀性和分析的全面性，以獲取準(zhǔn)確和完整的反思成果。
第五段：如何轉(zhuǎn)化反思成果為企業(yè)的環(huán)保行動(dòng)。
反思的最終目的是為了改進(jìn)和完善企業(yè)的環(huán)保工作。因此，在反思的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃和措施，并確保其得到有效的實(shí)施和執(zhí)行。首先，企業(yè)需要明確環(huán)保目標(biāo)和要求，對(duì)所需的環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和制度化，并將其納入企業(yè)的管理體系。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)和技能，培養(yǎng)他們的環(huán)保責(zé)任感和使命感。最后，企業(yè)需要建立有效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)檢測(cè)環(huán)保工作的效果和問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)相應(yīng)措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
總結(jié)：
企業(yè)環(huán)保事故反思是企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)，具有重要的意義和必要性。通過(guò)反思，企業(yè)可以深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和緊迫性，改進(jìn)和完善環(huán)境保護(hù)措施，避免再次發(fā)生環(huán)保事故。反思需要合理選擇方法和技巧，并將反思成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的環(huán)保行動(dòng)，通過(guò)制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，提高員工的環(huán)保意識(shí)和技能，并建立有效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。只有通過(guò)不斷地反思和改進(jìn)，企業(yè)才能夠在環(huán)境保護(hù)方面取得更好的成績(jī)，為可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇六
2011年是我公司重要的一年。一方面是國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及全球性的經(jīng)濟(jì)變化，另一方面，汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)的銷(xiāo)售的低迷，給我公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。今年也是公司完成了mg品牌店的二次改造及團(tuán)隊(duì)重建工作經(jīng)營(yíng)的第2年，公司經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，克服了實(shí)際困難，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
通過(guò)近期的工作，現(xiàn)在作一個(gè)全面的回顧：
一、經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)分析。
1、銷(xiāo)售：1—6月份。
銷(xiāo)售共95臺(tái)，各車(chē)型銷(xiāo)量分別為：
售后服務(wù)：1—6月份總產(chǎn)值較2010年增長(zhǎng)27%（2010年1—6月總產(chǎn)值51萬(wàn)）毛利潤(rùn)較2010年增長(zhǎng)24%（2010年1—6月毛利潤(rùn)25萬(wàn)）。
進(jìn)站臺(tái)次較2010年增長(zhǎng)20%（2010年1—6月進(jìn)站臺(tái)次1191臺(tái)次）。
銷(xiāo)售工作總結(jié)：
在上汽公司的支持下，公司銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部、客服部相互配合，舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)多次，刊登報(bào)紙硬廣告、軟文、報(bào)花、電臺(tái)廣播多次，并要求銷(xiāo)售部組織銷(xiāo)售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車(chē)戶進(jìn)行積極的回訪，通過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的關(guān)懷。提高公司的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)售線索。信息報(bào)表工作：
報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到公司日常工作的管理和上汽公司對(duì)考核，為能更好的完成此項(xiàng)工作，根據(jù)上汽公司的嚴(yán)格要求，進(jìn)行對(duì)公司的報(bào)表工作管理，檔案管理：
2011年為完善檔案管理工作，主要工作有收集購(gòu)車(chē)用戶檔案、車(chē)輛進(jìn)銷(xiāo)登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)等。
其它：
分析：
售后服務(wù)經(jīng)營(yíng)分析：依據(jù)上述數(shù)據(jù)說(shuō)明，由于mg售后服務(wù)維修保有量不夠，導(dǎo)致維修產(chǎn)值低，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大，全年服務(wù)站處于虧損經(jīng)營(yíng)。
公司自身存在的問(wèn)題和不足，簡(jiǎn)單的概括有以下幾點(diǎn)：
1、員工思想教育工作距離公司經(jīng)營(yíng)、管理工作，特別是董事會(huì)的要求還有差距。
2、員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)無(wú)法滿足日常經(jīng)營(yíng)的要求。
3、內(nèi)部管理不夠規(guī)范。
4、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的管理部分區(qū)域管理不到位；
5、管理人員的思想、意識(shí)和心態(tài)存在或多或少問(wèn)題；
6、公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位；部份管理人員管理意識(shí)淡??；服務(wù)站同時(shí)還存在以下問(wèn)題：
1．由于長(zhǎng)期虧損經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致技術(shù)工人的薪資偏低，員工思想教育工作難以開(kāi)展，崗位，人員變動(dòng)頻繁，行業(yè)精英難留，技工技術(shù)偏低，維修質(zhì)量難以提升。
2．配件庫(kù)存積壓，配件周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)。配件供給不及時(shí)（導(dǎo)致維修工期過(guò)長(zhǎng)）。
3．外協(xié)崗位合作執(zhí)行不到位，影響整體質(zhì)量。
二、經(jīng)營(yíng)分析。
結(jié)合的經(jīng)營(yíng)狀況和分析，我們可以清楚的看到，導(dǎo)致公司虧損的根本原因，應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)的整體利潤(rùn)和費(fèi)用的開(kāi)支存在著不平衡的問(wèn)題。品牌的分析：
從今年廠方的銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及公司制定的商務(wù)政策來(lái)看，該品牌制定的商務(wù)政策以及銷(xiāo)售利潤(rùn)率應(yīng)該是比較合理的（平均毛利潤(rùn)率為9。8%，單臺(tái)平均銷(xiāo)售毛利8034元/輛），特別今年上汽公司的商務(wù)政策的支持力度較大，但是我們的整體費(fèi)用相對(duì)比較高，一方面，我們應(yīng)該盡可能合理的進(jìn)行費(fèi)用開(kāi)支的調(diào)整及嚴(yán)格管理（許多費(fèi)用的開(kāi)支都是相對(duì)硬性的，調(diào)整彈性和空間相對(duì)較?。鼞?yīng)該從增加銷(xiāo)售利潤(rùn)總額進(jìn)行考慮。
（補(bǔ)充說(shuō)明：根據(jù)上海汽車(chē)的發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃，2011年由上海汽車(chē)全新打造mg6saloon是為了滿足那些既希望張揚(yáng)個(gè)性自我、又期盼主流認(rèn)同的購(gòu)車(chē)者的多元化需求，引領(lǐng)他們體驗(yàn)“個(gè)性、氣質(zhì)、創(chuàng)造力”為核心的mg品牌價(jià)值，，代表著理性消費(fèi)風(fēng)尚回歸的新mg3，也是mg3家族系列中的第六代車(chē)型。這款a0級(jí)車(chē)型同時(shí)注重更具視覺(jué)沖力的外觀造型、更潮流時(shí)尚的內(nèi)飾設(shè)計(jì)、更靈動(dòng)自由的空間體驗(yàn)、更因人而異的內(nèi)外表現(xiàn)，這些全新體驗(yàn)都讓人耳目一新。預(yù)計(jì)2011年、2012年，mg品牌汽車(chē)將根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的需求，陸續(xù)推出mg5、suv、mpv系列的多款車(chē)型，以滿足汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)不同消費(fèi)層的需求。
另：新華1網(wǎng)英國(guó)伯明翰6月26日電：國(guó)務(wù)院總理溫家寶26日在英國(guó)伯明翰視察了mg汽車(chē)英國(guó)有限公司。
mg汽車(chē)英國(guó)有限公司是上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司在英國(guó)的全資子公司，是第一家在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行批量生產(chǎn)、銷(xiāo)售的中國(guó)汽車(chē)企業(yè)，2005年在英國(guó)成立，現(xiàn)有英國(guó)員工400人。溫家寶參觀了公司展示及技術(shù)中心，聽(tīng)取了情況介紹，并與中英員工親切交談。隨后，溫家寶來(lái)到總裝車(chē)間，視察組裝流水線，出席mg6新車(chē)下線儀式。
溫家寶在即席講話中說(shuō)，mg6汽車(chē)項(xiàng)目創(chuàng)造了“英國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)生產(chǎn)、英國(guó)組裝”的嶄新模式，有效利用了中國(guó)的資金、勞動(dòng)力和市場(chǎng)，以及英國(guó)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堪稱(chēng)中英友好合作的又一成功標(biāo)志。溫家寶希望中英企業(yè)界不斷挖掘潛力，本著相互尊重、平等相待、互利共贏的精神，加強(qiáng)合作，努力爭(zhēng)取更大的成功。
公司中英雙方負(fù)責(zé)人和員工感謝溫家寶的鼓勵(lì)，表示將不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中英合作作出新的貢獻(xiàn)。
由此可以確信，mg品牌的前景是極其樂(lè)觀的，這個(gè)品牌是否能夠贏得市場(chǎng)應(yīng)該不容置疑，只是時(shí)間的問(wèn)題。）。
根據(jù)目前整體市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況來(lái)看，增加單臺(tái)銷(xiāo)售的利潤(rùn)不太現(xiàn)實(shí)，唯一的也是必須的，就是根據(jù)公司已經(jīng)制定的商務(wù)政策及市場(chǎng)實(shí)際情況，提高銷(xiāo)售量，從而提升銷(xiāo)售利潤(rùn)總額，特別對(duì)上汽公司的政策認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)并有效的運(yùn)用，抓住目前市場(chǎng)需求及上汽公司政策支持的機(jī)遇，提升全年整體銷(xiāo)售量。
制定確實(shí)可行的合理的銷(xiāo)售政策，加強(qiáng)銷(xiāo)售過(guò)程的管理和控制。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇七
隨著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的日益繁榮，環(huán)保問(wèn)題已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，經(jīng)常發(fā)生的企業(yè)環(huán)保事故讓人們深感擔(dān)憂。每一次事故都給企業(yè)造成了巨大的損失，對(duì)環(huán)境和人類(lèi)健康造成了不可估量的影響。為了更好地預(yù)防和解決此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)不僅需要學(xué)習(xí)事故的原因，還需要在反思中深刻體會(huì)。下面，我將從企業(yè)責(zé)任感、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)管加強(qiáng)和社會(huì)責(zé)任等方面闡述我對(duì)企業(yè)環(huán)保事故反思的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保問(wèn)題的責(zé)任意識(shí)。在環(huán)保事故發(fā)生后，企業(yè)首先應(yīng)反思的是自身的責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的一份子，不僅要為股東謀利益，也要為社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)。企業(yè)要摒棄盲目追求利潤(rùn)的思維，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，將環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。只有充分意識(shí)到環(huán)保的重要性，企業(yè)才能真正采取有效措施，防止環(huán)保事故再次發(fā)生。
其次，技術(shù)創(chuàng)新是預(yù)防環(huán)保事故的重要因素。許多環(huán)保事故的發(fā)生往往是由于舊的技術(shù)設(shè)備或操作方法無(wú)法滿足環(huán)保要求。因此，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出更加環(huán)保、高效的工藝和設(shè)備。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，企業(yè)可以有效地減少污染物排放，提高資源利用效率，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的雙贏。
此外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是企業(yè)反思環(huán)保事故的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能導(dǎo)致環(huán)保事故的隱患，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要綜合考慮設(shè)備安全、工藝合理、員工培訓(xùn)等方面的因素，確保企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都具備適當(dāng)?shù)沫h(huán)境保護(hù)能力。只有在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的預(yù)防措施，企業(yè)才能有效預(yù)防環(huán)保事故的發(fā)生。
此外，監(jiān)管加強(qiáng)也是防止環(huán)保事故發(fā)生的重要手段。政府監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)環(huán)境違法行為。同時(shí)，政府還應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和協(xié)作，共同制定環(huán)境保護(hù)政策，并對(duì)企業(yè)提供必要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)支持，以推動(dòng)企業(yè)環(huán)保工作的迅速發(fā)展。只有政府、企業(yè)和社會(huì)共同努力，形成合力，才能實(shí)現(xiàn)良好的環(huán)保效果，避免環(huán)保事故的發(fā)生。
最后，企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與社會(huì)各界的合作。企業(yè)環(huán)保工作不僅是為了符合法律法規(guī)的要求，也是為了保護(hù)人類(lèi)共同的家園。企業(yè)應(yīng)積極參與環(huán)保公益項(xiàng)目，與公眾分享環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)社會(huì)的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)舉辦環(huán)保講座、志愿活動(dòng)等方式，引導(dǎo)員工和消費(fèi)者加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，共同推動(dòng)社會(huì)的綠色發(fā)展。
總之，企業(yè)環(huán)保事故反思的心得體會(huì)可以從企業(yè)責(zé)任感、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)管加強(qiáng)和社會(huì)責(zé)任等方面展開(kāi)探討。通過(guò)深入思考和反思，企業(yè)可以從過(guò)往的事故中吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提升環(huán)保意識(shí)和能力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有在全社會(huì)齊心協(xié)力的推動(dòng)下，才能有效預(yù)防企業(yè)環(huán)保事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的良性循環(huán)。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇八
20xx年5月4日中午12點(diǎn)左右，一輛由華坪紅磚廠自派的自卸翻斗車(chē)(xxxx)運(yùn)送紅磚到由四川省xxxx工程公司施工的xxxx區(qū)，在新區(qū)建設(shè)住宅xxxx卸紅磚時(shí)，由于車(chē)輛后輪負(fù)荷太重，引起車(chē)輛后輪下陷，自卸車(chē)不能順利卸出車(chē)內(nèi)的磚塊，司機(jī)就擅自安排下水泥的農(nóng)民工沙爾哈等工人幫忙卸車(chē)，在工人卸車(chē)時(shí)，由于后車(chē)門(mén)未處置穩(wěn)當(dāng)，造成后車(chē)門(mén)下落，擊打到下磚的農(nóng)民工沙爾哈的頭部，造成沙爾哈頭部重傷，該公司項(xiàng)目部接到電話后，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援方案及時(shí)組織人員把傷員送到寧蒗縣醫(yī)院，由于傷勢(shì)較重，醫(yī)院全力搶救無(wú)效死亡。
12點(diǎn)37分，劉立國(guó)打電話到寧蒗縣工程安全監(jiān)督管理站報(bào)案，稱(chēng)工地上一人被下磚的車(chē)門(mén)打著了，在送往醫(yī)院搶救，不明白是否死亡。接到報(bào)案后，縣建設(shè)局分管安全的領(lǐng)導(dǎo)xxxx及安全監(jiān)督站的兩位同志xxxx和xxxx趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;同時(shí)安監(jiān)局的楊新紅副局長(zhǎng)、毛應(yīng)國(guó)、楊凱龍及大興鎮(zhèn)派出所的楊祖所長(zhǎng)等單位同志到了現(xiàn)場(chǎng)，全面展開(kāi)了“54”安全事故的調(diào)查工作和善后處置工作。午時(shí)，縣人民政府和軍強(qiáng)副縣長(zhǎng)進(jìn)一步做了批示。
5月5日上午9：00時(shí)左右，縣安監(jiān)局召集了監(jiān)察局、建設(shè)局、大興派出所、工會(huì)等有關(guān)部門(mén)，成立了事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，證人詢(xún)問(wèn)、查看四川省xxxx公司各種資質(zhì)證書(shū)和安全管理機(jī)構(gòu)、制度、教育記錄等，到目前為止，事故情景已基本調(diào)查清楚，現(xiàn)將事故調(diào)查情景報(bào)告如下：
四川省瀘州市建設(shè)工程公司是經(jīng)縣人民政府招商引資到寧蒗開(kāi)發(fā)寧蒗新區(qū)建設(shè)的施工企業(yè)，具有《建筑施工資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》等，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和管理制度健全。發(fā)生事故的車(chē)輛xxxx是磚廠自派的，運(yùn)紅磚到工地上賣(mài)磚給四川省xxxx工程公司，與四川省瀘州市建設(shè)工程公司沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀。該車(chē)車(chē)主是楊xxxx，與司機(jī)李xx)是屬舅侄關(guān)系。
20xx年5月4日中午12點(diǎn)左右，xxxx自卸翻斗車(chē)運(yùn)紅磚到由四川省xxxx公司施工的xxxx，在自卸車(chē)翻斗車(chē)卸紅磚時(shí)，由于車(chē)輛后輪負(fù)荷太重，引起車(chē)輛xxxx后輪下陷，自卸車(chē)不能順利自卸出車(chē)內(nèi)的磚塊。
就安排下水泥的農(nóng)民工沙爾哈等工人幫忙卸車(chē)，在工人卸車(chē)時(shí)，由于上翻的后車(chē)門(mén)未處理穩(wěn)當(dāng)，造成后車(chē)門(mén)下落，擊打到下磚的沙爾哈頭部，造成頭部重傷，該公司項(xiàng)目部接到電話后，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)組織人員把傷員送到縣醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)院全力搶救，由于傷勢(shì)較重，搶救無(wú)效死亡。同時(shí)報(bào)告給安監(jiān)局、建設(shè)局、大興派出所等有關(guān)部門(mén)。
“54”事故造成一死一傷，其中：沙爾哈，彝族，死亡，身份證號(hào)：xxxxxx屬四川省xxxxx農(nóng)民工;xx，彝族，輕傷，現(xiàn)已經(jīng)出院，屬四川省xxxx農(nóng)民工。事故造成的經(jīng)濟(jì)損失約30萬(wàn)元。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定和《企業(yè)職工傷亡事故分析規(guī)劃》的要求，“54”安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因如下：
(一)直接原因。
1、運(yùn)磚車(chē)輛云xxxx的駕駛員李xx違章指揮，違章作業(yè);。
2、死者沙爾哈和同伙違反操作程序，違反勞動(dòng)紀(jì)律，在自卸翻斗車(chē)不能順利自卸出車(chē)內(nèi)的磚塊時(shí)，沒(méi)有固定好后車(chē)門(mén)，就在后車(chē)門(mén)下作業(yè)，造成后車(chē)門(mén)下落，并擊打到沙爾哈的頭部，至使沙爾哈死亡。
(二)間接原因。
1、xx縣建設(shè)局對(duì)該建筑企業(yè)監(jiān)管不到位，存在監(jiān)管漏洞和盲區(qū);。
2、xx省xx市建設(shè)工程公司對(duì)該公司所雇用的農(nóng)民工安全教育不到位，該公司農(nóng)民工缺乏必要的安全知識(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，這是造成事故的根源所在。
(三)事故性質(zhì)。
經(jīng)過(guò)調(diào)查、取證后認(rèn)定：20xx年5月4日上午12：00時(shí)左右發(fā)生在xx縣xx區(qū)二期工程事故屬違章指揮、違章違規(guī)作業(yè)造成的安全生產(chǎn)職責(zé)事故。
四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，但沒(méi)有按制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的管理、指揮和監(jiān)督，在此次事故中負(fù)次要職責(zé)，根據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第四十四條第一款、第三款、第四款及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十六條之規(guī)定，對(duì)四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部處以罰款壹萬(wàn)元人民幣。
沙爾哈及同伙違反勞動(dòng)紀(jì)律，在沒(méi)有支撐穩(wěn)定好后車(chē)門(mén)的前提下進(jìn)行作業(yè)，造成生產(chǎn)安全事故，負(fù)事故的主要職責(zé)，但因沙爾哈已經(jīng)死亡，同伙屬于弱勢(shì)群體，其處罰由四川省瀘州市建設(shè)工程公司寧蒗項(xiàng)目部承擔(dān)，不再對(duì)其進(jìn)行處罰。李學(xué)華等人重返生產(chǎn)一線前需要理解縣建設(shè)局安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。
1、提議縣建設(shè)局加大對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度，結(jié)合“全縣安全生產(chǎn)隱患集中排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”對(duì)建筑施工行企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重等現(xiàn)狀，進(jìn)行一次清理和整頓，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)管理混亂和違章指揮、違章操作等行為，杜絕“54”事故相類(lèi)似的事故再次發(fā)生。
2、“54”事故的發(fā)生，暴露了該企業(yè)對(duì)作業(yè)人員管理混亂，監(jiān)管不到位，異常是設(shè)備和人員監(jiān)管不力，經(jīng)過(guò)對(duì)“54”事故的認(rèn)真分析，特提出以下整改提議：
(1)明確內(nèi)部安全管理分工和職責(zé);。
(2)健全內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度;。
(3)把安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到人;。
(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和設(shè)備檢修;。
(5)加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和培訓(xùn)。
(6)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理和人員來(lái)往登記制度。
(7)對(duì)原材料的往來(lái)管理進(jìn)行專(zhuān)人指揮，并跟蹤督促落實(shí)。
(8)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架、施工機(jī)具、四口五臨邊的防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等部位加強(qiáng)管理。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇九
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，然而，伴隨而來(lái)的是環(huán)保問(wèn)題日益嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)各類(lèi)環(huán)保事故。企業(yè)環(huán)保事故對(duì)社會(huì)和企業(yè)自身造成的影響不可估量，迫使我們必須對(duì)此進(jìn)行深刻的反思和總結(jié)。本文將從事故背景、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解決方案和未來(lái)展望五個(gè)方面展開(kāi)，以期更好地引導(dǎo)企業(yè)環(huán)保工作的開(kāi)展。
事故背景是引起企業(yè)環(huán)保事故的基本要素之一。企業(yè)對(duì)環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和重視程度直接影響著事故的發(fā)生與否。在某次江河沿岸的一家化工企業(yè)發(fā)生的環(huán)保事故中，企業(yè)對(duì)環(huán)保工作的重視程度低于預(yù)期，并沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。這給我們提醒，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的投入，提高環(huán)保意識(shí)與水平，從而避免環(huán)保事故的發(fā)生。
原因分析是企業(yè)環(huán)保事故反思的核心任務(wù)之一。在事故發(fā)生后，我們必須深入分析事故的起因和原因，找出存在的問(wèn)題和教訓(xùn)。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)污水處理設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理不到位，導(dǎo)致廢水未能正確處理，最終污染了周邊的水源。這表明企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)與管理，加強(qiáng)對(duì)工藝流程的監(jiān)測(cè)和控制，以確保環(huán)境污染的最小化。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)環(huán)保事故反思的寶貴財(cái)富。當(dāng)企業(yè)環(huán)保事故發(fā)生后，我們必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，以免將來(lái)再度發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，除了環(huán)保設(shè)施建設(shè)和管理不到位外，還發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏有效的應(yīng)急處置措施，導(dǎo)致事故發(fā)生后處理不當(dāng)。這表明我們需要加強(qiáng)應(yīng)急處置技能的培訓(xùn)，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。
解決方案是企業(yè)環(huán)保事故反思的重要任務(wù)之一。當(dāng)企業(yè)遭受環(huán)保事故后，我們必須及時(shí)采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，企業(yè)后續(xù)處理措施的不力導(dǎo)致了事故的嚴(yán)重后果。這提醒我們，在事故發(fā)生后，我們必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取適當(dāng)?shù)奶幹么胧?，?zhēng)取最大限度地減少事故對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響。
未來(lái)展望是企業(yè)環(huán)保事故反思的重點(diǎn)任務(wù)之一。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并解決當(dāng)前問(wèn)題后，我們必須向未來(lái)展望，制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，鎖定我們?cè)诃h(huán)保工作中必須努力達(dá)到的目標(biāo)。在上述化工企業(yè)環(huán)保事故中，企業(yè)應(yīng)重新制定環(huán)保目標(biāo)，加大對(duì)環(huán)保投入，改善設(shè)施和技術(shù)，提高環(huán)保工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。只有通過(guò)未來(lái)展望，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保工作的長(zhǎng)期發(fā)展。
總之，企業(yè)環(huán)保事故反思的過(guò)程是一個(gè)全面、深入的過(guò)程，需要我們從事故背景、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解決方案和未來(lái)展望五個(gè)方面進(jìn)行逐步總結(jié)和反思。只有通過(guò)持續(xù)的反思和總結(jié)，我們才能不斷提升企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和水平，推動(dòng)環(huán)保工作的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十
所有者權(quán)益522。52萬(wàn)元。
（二）20xx年度公司收入總額19。18萬(wàn)元，成本總額31。12萬(wàn)元，凈虧損額。
12。06萬(wàn)元。（三）。
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：
1）資產(chǎn)負(fù)債率4。1%;2）速動(dòng)比率1652。65%。
二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明（一）公司經(jīng)營(yíng)情況。
注：
翻譯服務(wù)：由于賬面資金不足，將20xx年6月前工資名義提取的資金以業(yè)務(wù)收入形式全部打入保持賬面循環(huán)。（具體賬外款使用情況請(qǐng)見(jiàn)附件賬外款明細(xì)）增值稅與相關(guān)稅減免：由于小規(guī)模企業(yè)季計(jì)稅收入不足9萬(wàn)元可減免征增值稅與附加稅，此部分根據(jù)稅務(wù)部門(mén)要求必須計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入。
2、費(fèi)用總額312360。01元，辦公費(fèi)用占31。75%，人工費(fèi)占34。33%，固定資產(chǎn)折舊占33。49%，財(cái)務(wù)費(fèi)用為收益667。79元（其中利息收益為1024。54元）。
費(fèi)用匯匯總。
注：
能源：水、電、煤。通信費(fèi)：電話費(fèi)、快遞費(fèi)。
車(chē)輛使用費(fèi)：停車(chē)費(fèi)、車(chē)輛保險(xiǎn)、車(chē)輛養(yǎng)、車(chē)輛年檢。其他：補(bǔ)給xxxxxxxx健康的車(chē)款差價(jià)部分。
工資：發(fā)放給xxxxxx2個(gè)月的租車(chē)費(fèi)用5，700元、3到5月稅務(wù)要求工資申報(bào)（6月以收入形式返還賬內(nèi)）、6月份起員工工資（其中13，500元為導(dǎo)出賬外款）。五險(xiǎn)一金：其中有4，907。6元為導(dǎo)出賬外款。稅費(fèi)：印花稅1，935元、其余為附加稅。
3、投資收益情況。
1）長(zhǎng)期股權(quán)投資：20xx年度公司持有上海xxxxxxxx有限公司5%的股份賬面價(jià)格120萬(wàn)元整。
現(xiàn)金總流入4，295，204。54元，現(xiàn)金總流出4，337，289。09元，現(xiàn)金凈流出42，084。55元。
現(xiàn)金流量情況。
（二）公司財(cái)務(wù)狀況。
截至20xx年末，公司資產(chǎn)總額5，448，621。26元，負(fù)債總額223，386。8元，所有者權(quán)益5，225，234。46元。
公司財(cái)務(wù)狀況比較金額單位：元。
1、資產(chǎn)總額比年初凈增加3，954，805。37元，主要是流動(dòng)資產(chǎn)凈增加77，915。45元，，固定資產(chǎn)增加3，876，889。92元。固定資產(chǎn)主要是購(gòu)入房產(chǎn)原價(jià)3，981，500元，累計(jì)折舊增加104，610。08元。
2、負(fù)債總額比年初凈增加75，386。8元，主要是其他應(yīng)付款增加75，066。8元和應(yīng)交稅費(fèi)增加320元。年初上海xxxxxxxx的48，000元押金已經(jīng)全部還清，還有100，000元借款未還。
3、所有者權(quán)益比年初增加3879418。57元。其中未分配利潤(rùn)減少120581。43元，實(shí)收資本增值40，00，000元。
三、公司重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)說(shuō)明（一）負(fù)債情況。
主要借款來(lái)自于公司股東：
另外有一筆xxxxx匯入的購(gòu)貨款1296元暫時(shí)以押金形式計(jì)入。
（二）本年資本增加情況。
20xx年6月根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要引入新股東上海xxxxxxxx有限公司增資，目前股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：
（三）固定資產(chǎn)情況。
經(jīng)全體股東決定，在20xx年8月31日，以含稅價(jià)3，981，500元購(gòu)買(mǎi)下xxxxxxxx路xx號(hào)xxxx室辦公用房，建筑面積xxxxx平米。
四、年度報(bào)表。
20xx年利潤(rùn)表。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十一
本年度財(cái)政預(yù)算為84700元，基本支出70700元，其他支出14000元。
（二）年終財(cái)務(wù)分析———本年預(yù)算執(zhí)行情況分析。
1。財(cái)政補(bǔ)助收入情況。
財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入67155元。
2。事業(yè)支出情況。
事業(yè)支出全年共支出62805元，其中：基本支出全年共支出40448元（辦公費(fèi)12422元，水電費(fèi)2615元，郵電費(fèi)924元，機(jī)車(chē)燃修費(fèi)2120元，招待費(fèi)1292元，修繕費(fèi)7594元，培訓(xùn)/差旅費(fèi)8044元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5437元）。其他14641元。在所有支出中，其中修繕費(fèi)、培訓(xùn)/差旅費(fèi)、開(kāi)支較大，主要原因是今年學(xué)校青島市規(guī)范化學(xué)校達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)教師外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，以及學(xué)校增加教學(xué)設(shè)備、硬件也是很多的。
3。年終決算情況。
本年度單位共收入67155元，共支出62805元，年末事業(yè)結(jié)余為4350元。
（三）年終財(cái)務(wù)分析———存在的問(wèn)題和建議。
1。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規(guī)格不一。我校加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
2。重視日常財(cái)務(wù)收支管理。
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的.重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。
3。認(rèn)真做好年終決算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出了學(xué)校年終財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)年終財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高我校財(cái)務(wù)管理水平。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十二
寶潔公司創(chuàng)始于1837年，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一，并且在品牌消費(fèi)品制造商如何進(jìn)行市場(chǎng)定位的策略設(shè)計(jì)方面是一個(gè)領(lǐng)先者。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷(xiāo)售額在美國(guó)與世界其他國(guó)家各占一半。公司的產(chǎn)品系列包括了許多種類(lèi)的產(chǎn)品，公司組織成了5大產(chǎn)品部：保健/美容、食品/飲料、紙類(lèi)、肥皂、特殊產(chǎn)品(如化學(xué)品)。
寶潔公司的大多數(shù)產(chǎn)品類(lèi)別的競(jìng)爭(zhēng)比較及集中，在每一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別中，2個(gè)或3個(gè)品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商控制了總品牌產(chǎn)品銷(xiāo)后額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產(chǎn)品通過(guò)多種渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，其中在產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量發(fā)面最重要的幾個(gè)渠道是雜貨零售商、批發(fā)商、超級(jí)市場(chǎng)、和俱樂(lè)部商店。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關(guān)系并不總是那么的和諧，但是寶潔公司的管理層認(rèn)識(shí)到，為了在市場(chǎng)中獲得成功，既要滿足消費(fèi)者的需要，又要滿足渠道的需要。保潔工產(chǎn)品的需求主要是由最終消費(fèi)者的拉動(dòng)通過(guò)渠道的，而不是通過(guò)貿(mào)易推動(dòng)的。消費(fèi)者對(duì)寶潔產(chǎn)品的強(qiáng)有力的需求拉動(dòng)為公司在與零售商和批發(fā)商交易過(guò)程中提供了優(yōu)勢(shì)。
在150多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，寶潔公司已經(jīng)在積極和成功地進(jìn)行高質(zhì)量消費(fèi)品的“世界級(jí)”的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方面建立了聲譽(yù)。在公司發(fā)展的歷史中，寶潔公司強(qiáng)調(diào)給消費(fèi)者提供能帶來(lái)良好的價(jià)值的出色的品牌產(chǎn)品。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造公司的未來(lái)。
20世界70年代，產(chǎn)品促銷(xiāo)顯著發(fā)展。伴隨大量的促銷(xiāo)活動(dòng)，使提前購(gòu)買(mǎi)成為行業(yè)的慣例，而且導(dǎo)致了制造商很難準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)需求的變化。各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存不斷擴(kuò)大來(lái)滿足消費(fèi)者的提前購(gòu)買(mǎi)需求。它不僅提高了庫(kù)存成本，同時(shí)也導(dǎo)致了更高的制造成本和服務(wù)成本，也導(dǎo)致了品牌價(jià)值和供應(yīng)鏈渠道的無(wú)效率。
90年代的渠道轉(zhuǎn)變的改革的目標(biāo)之一，在于開(kāi)發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關(guān)系，用合作來(lái)替代談判，從而有效率地、更好的滿足消費(fèi)者的需要。通過(guò)將消費(fèi)者的忠誠(chéng)于改進(jìn)的渠道效率和關(guān)系相結(jié)合，寶潔公司認(rèn)為自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額將會(huì)增長(zhǎng)，而渠道和消費(fèi)者的服務(wù)成本將會(huì)下降，使渠道中的所有成員都能夠受益。
二問(wèn)題分析。
(1)分銷(xiāo)渠道的改革。
在20世紀(jì)90年代，寶潔對(duì)渠道進(jìn)行了改革。它希望開(kāi)發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關(guān)系，用合作來(lái)代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務(wù)水平為此，它有兩個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)項(xiàng)目集中于通過(guò)連續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃(crp)來(lái)提高供應(yīng)物流和降低渠道庫(kù)存。第二個(gè)項(xiàng)目是通過(guò)訂貨和開(kāi)票系統(tǒng)的修改來(lái)改善對(duì)渠道客戶的總訂貨周期和服務(wù)質(zhì)量。
說(shuō)是爭(zhēng)取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂，使零售商只需要關(guān)心他的前臺(tái)運(yùn)作了。這種做法雖然在短期由于投入太大不會(huì)看見(jiàn)很大的收益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，crp實(shí)施不但降低了寶潔的制造成本，同時(shí)也消除了信息放大作用而導(dǎo)致的大的庫(kù)存成本，同時(shí)還可以擴(kuò)大寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。總之，crp的實(shí)施達(dá)到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革，開(kāi)發(fā)有效消費(fèi)者反應(yīng)(ecr)方法。
訂貨，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)(osb)是寶潔分銷(xiāo)渠道改革的另一項(xiàng)目。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀(jì)60年代期間開(kāi)發(fā)的，雖然經(jīng)過(guò)了多次的升級(jí)，但是仍然缺乏效率，也沒(méi)有什么效果。osb系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務(wù)方面的所有活動(dòng)，包括定價(jià)，訂貨，發(fā)貨，開(kāi)票以及單獨(dú)的信用系統(tǒng)。osb項(xiàng)目還集成了許多原先不能在職能部門(mén)和產(chǎn)品部門(mén)之間一起運(yùn)行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體的服務(wù)水平。osb的目的在于理解業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的，然后將現(xiàn)有的流程自動(dòng)化，使其具有足夠的靈活性來(lái)滿足不同部門(mén)和職能的各種不同的需要。系統(tǒng)消減了現(xiàn)有流程的大量的復(fù)雜性問(wèn)題，消除手工處理的步驟，但不是對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。新的系統(tǒng)在解決了客戶的發(fā)票扣除額大的問(wèn)題，也改善了訂單發(fā)貨的質(zhì)量，但是現(xiàn)行的定價(jià)和促銷(xiāo)策略和過(guò)程問(wèn)題人造成了扣除額。要徹底的改進(jìn)定價(jià)和促銷(xiāo)的問(wèn)題，就必須修改osb的前端。
在新的訂貨流程中，寶潔將產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品規(guī)格整合在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中。用于簡(jiǎn)化定價(jià)的數(shù)據(jù)庫(kù)被設(shè)計(jì)成可以直接通過(guò)電子化的方式將數(shù)據(jù)提供到客戶自己的系統(tǒng)中，這種做法導(dǎo)致了發(fā)票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質(zhì)量有了顯著的提高。從1992到1994年，發(fā)票出錯(cuò)的概率降低了50%多，同期，有利于寶潔的發(fā)票的爭(zhēng)議問(wèn)題增加了300%多。
在新的訂貨流程中，寶潔還采用了價(jià)值定價(jià)的策略。所謂理解價(jià)值定價(jià)法，就是根據(jù)消費(fèi)者理解的商品價(jià)值，即根據(jù)買(mǎi)主的價(jià)值觀念來(lái)定價(jià)。這種定價(jià)要求企業(yè)在有利潤(rùn)可賺的同時(shí)適當(dāng)減價(jià)，以及找到維持甚至改善質(zhì)量的方法。價(jià)值定價(jià)立足于消費(fèi)者，它不僅消除了零售商提前購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)，從本質(zhì)上提供不變的采購(gòu)成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來(lái)開(kāi)展零售商店促銷(xiāo)的基金，還培養(yǎng)了消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)。
一個(gè)中型的企業(yè)不可能實(shí)施如此做法。原因可以有以下幾個(gè)方面：
1.寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來(lái)做引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)。這種巨大的投入不是一個(gè)中型企業(yè)可以承受的。
2.寶潔是一個(gè)有著很強(qiáng)管理體系的大企業(yè)，它對(duì)整個(gè)渠道有很強(qiáng)的控制力，在這種控制力的約束下來(lái)對(duì)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行改革，當(dāng)然會(huì)達(dá)到理想的效果。但是一個(gè)中型的企業(yè)沒(méi)有這么強(qiáng)的控制力，它的重點(diǎn)在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上而不是對(duì)渠道的監(jiān)控和改革，一旦失去這種強(qiáng)有力的約束，就會(huì)對(duì)雙方造成極大的傷害。
對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，特別是雜貨零售商，他們的利潤(rùn)時(shí)很低的。商品的單位價(jià)格低，而銷(xiāo)售數(shù)量很大。商店的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)也就很大一定程度上是依賴(lài)于有效率的運(yùn)作。從案例中我們可以看出，零售商的一個(gè)很大的制約因素是有限的倉(cāng)庫(kù)容量，他們的訂單大多是小批量的，采用成本很高的零擔(dān)運(yùn)輸，盡管這樣，他們也還是會(huì)時(shí)常出現(xiàn)缺貨問(wèn)題。并且，零售商為了進(jìn)一步提高利潤(rùn)，他與制造商之間的價(jià)格之爭(zhēng)也是不可避免的。就如同文章中所指出的，零售商們把采購(gòu)的價(jià)格作為利潤(rùn)的一個(gè)重要的來(lái)源，這也就是為什么會(huì)在80年代出現(xiàn)為促銷(xiāo)而出現(xiàn)的大批量的提前突訂貨的現(xiàn)象?？偟膩?lái)看，寶潔的這種做法會(huì)給零售商帶來(lái)一些好處，但是要很好的實(shí)施這種做法也不是平坦順利的。在實(shí)施上零售商可能會(huì)面臨一些問(wèn)題。
1.建立信息交互平臺(tái)用于與寶潔之間信息的傳遞和共享。vmi的庫(kù)存管理方式使零售商節(jié)約了庫(kù)存的成本。但是vmi是建立在有效的edi基礎(chǔ)之上的，這就要求零售商同樣也應(yīng)該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)同樣也需要有大量資金的支持。
2.與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關(guān)系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠?qū)殱嵭畔⑼该鳎瑫r(shí)寶潔也要保證能給零售商及時(shí)，充足的供貨。要達(dá)到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎(chǔ)。
(2)信息技術(shù)的運(yùn)用。
在1985年，寶潔公司與一個(gè)中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進(jìn)行了補(bǔ)貨的渠道的新方法實(shí)驗(yàn)。這一試驗(yàn)設(shè)計(jì)到采用電子數(shù)據(jù)交換每天將倉(cāng)庫(kù)想每個(gè)商店的產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)據(jù)從里零售商發(fā)給寶潔公司。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據(jù)零售商產(chǎn)生的訂單來(lái)確定向零售商的倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)品訂貨由寶潔公司計(jì)算，目前在于提供充足的安全庫(kù)存，同時(shí)將物流總成本最小化，并消除零售商倉(cāng)庫(kù)中多余的庫(kù)存。
這一初始實(shí)驗(yàn)的結(jié)果在降低庫(kù)存和提高服務(wù)水平以及為零售商節(jié)約勞動(dòng)力等方面，給人留下了深刻的印象。
新的訂貨流程的第二次試驗(yàn)是在一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行的，在這個(gè)階段，寶潔公司建議零售商將尿布產(chǎn)品儲(chǔ)存在連鎖超市的配送倉(cāng)庫(kù)，零售商向?qū)殱嵐咎峁┯嘘P(guān)倉(cāng)庫(kù)從各個(gè)商店每天所接到的訂單數(shù)據(jù)，并允許寶潔公司根據(jù)倉(cāng)庫(kù)每天的發(fā)貨數(shù)據(jù)來(lái)確定倉(cāng)庫(kù)所需要的補(bǔ)貨數(shù)量。通過(guò)這樣的操作，消除了昂貴的零擔(dān)運(yùn)輸，并減少零售商店的缺貨。公司和零售商通過(guò)降低成本和增加銷(xiāo)售都會(huì)獲得收益。總的來(lái)說(shuō)，較低的成本促使較低的價(jià)格，通過(guò)更高產(chǎn)品可獲得性提供更好的服務(wù)，將導(dǎo)致銷(xiāo)售額的增加。
第二次試驗(yàn)證實(shí)了，通過(guò)減少渠道成本和增加銷(xiāo)售量，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力。
與主要超級(jí)市場(chǎng)之間的crp的成功實(shí)施使其他零售商對(duì)這一新的流程產(chǎn)生了興趣。到1990年，大多數(shù)超級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)全面實(shí)施了crp。這些較早采用crp的雜貨零售商，在降低庫(kù)存和缺貨水平方面都取得了高度成功。
crp的成功不能離開(kāi)edi。edi體現(xiàn)了寶潔公司提高訂貨過(guò)程戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分，并且對(duì)于crp的實(shí)施是不可缺少的，但是edi本身不能被認(rèn)為在提高效率和訂貨質(zhì)量方面的工作重視特別重要的，就其本身而言，edis并不是一個(gè)解決方案，然而，當(dāng)流程和系統(tǒng)重組平行實(shí)施時(shí)，edi能夠成為一個(gè)強(qiáng)力的工具。
在寶潔公司，edi的一個(gè)重要作用在于為crp的運(yùn)行提供一個(gè)基本的平臺(tái)。crp曾被表述為雙向的edi，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)然，crp不僅需要系統(tǒng)變革，而且在crp中，每個(gè)組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度，要比在沒(méi)有crp客戶的edi中要緊密得多。兩個(gè)公司的系統(tǒng)之間由edi促使的連接，導(dǎo)致了公司之間的大量數(shù)據(jù)的無(wú)誤差的自動(dòng)交換。crp大大增加了渠道公司共享的數(shù)據(jù)量，這使得edi成為有效運(yùn)行不可或缺的技術(shù)。盡管早期的第crp試驗(yàn)是用傳真和電話來(lái)發(fā)送數(shù)據(jù)，但是寶潔公司的幾位經(jīng)理表示，沒(méi)有edi的crp是不可行的。
edi通過(guò)降低交易成文為公司提供經(jīng)濟(jì)效益，即使在沒(méi)有投入crp的情況下，這也促使了edi的采用。
在上述的應(yīng)用當(dāng)，生產(chǎn)家庭用品的寶潔(p&g)開(kāi)始將信息系統(tǒng)作上、下游整合，希望通過(guò)正確和快速的信息傳遞、分析和整合，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的需求作快速反映并降低庫(kù)存等目的。同時(shí)，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)如下好處：
1、縮短需求響應(yīng)時(shí)間;。
2、減少需求預(yù)測(cè)偏差;。
3、提高送貨準(zhǔn)確性和改善客戶服務(wù);。
4、降低存貨水平，縮短定貨提前期;。
5、節(jié)約交易成本;6、降低采購(gòu)成本，促進(jìn)供應(yīng)商管理;7、減少生產(chǎn)周期;8、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高顧客的滿意度。
1987年，寶潔公司通過(guò)了改寫(xiě)整個(gè)訂貨、發(fā)貨和賬單系統(tǒng)的決議。它支持寶潔公司為渠道成員提供服務(wù)方面的所有活動(dòng)，包括定價(jià)、訂貨、開(kāi)票和單獨(dú)的信用系統(tǒng)。osb項(xiàng)目集成了許多原先不能在職能部門(mén)和產(chǎn)品之間一起運(yùn)行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體服務(wù)水平。
通過(guò)對(duì)總訂貨流程的重新設(shè)計(jì)，寶潔公司在減少成本和提高質(zhì)量方面產(chǎn)生了巨大的收益。除了減少發(fā)票扣除額以外，重新設(shè)計(jì)過(guò)的業(yè)務(wù)流程使寶潔公司能夠降低整個(gè)訂貨流程中的成本。其尿布產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為：隨著寶潔公司協(xié)力合作，更好地利用從crp訂貨數(shù)據(jù)中獲得的有關(guān)需求的改善信息，寶潔公司將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成本節(jié)約。通過(guò)與供應(yīng)商之間的更加有效的談判，以及更好地利用實(shí)際需求數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃和安排，在生產(chǎn)中還可以實(shí)現(xiàn)額外的成本節(jié)約。
從上面的分析中我們可以看到，在新的業(yè)務(wù)流程中，新的信息技術(shù)影響了各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮了巨大的作用。最重要的，新的信息技術(shù)支撐著整個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
寶潔是處于渠道核心環(huán)節(jié)的企業(yè)，它要將與自己業(yè)務(wù)有關(guān)(直接和間接)的上下游企業(yè)納入一條環(huán)環(huán)相扣的渠道中，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的信息系統(tǒng)管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作，把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)渠道的計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，增強(qiáng)了整個(gè)渠道在市場(chǎng)中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。
我們從渠道管理涉及的主要領(lǐng)域來(lái)談信息技術(shù)在其中的作用。
渠道管理涉及的主要領(lǐng)域有：產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售)、客戶服務(wù)、物流供應(yīng)等。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，通過(guò)采用各種不同信息技術(shù)來(lái)提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績(jī)效。而信息系統(tǒng)的建立是需要大量信息技術(shù)來(lái)支撐的，在寶潔的整個(gè)運(yùn)作流程中，新的信息技術(shù)的支撐作用是有目共睹的。它對(duì)渠道的支撐可分為兩個(gè)層面。
第一個(gè)層面是由標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等基礎(chǔ)信息技術(shù)構(gòu)成。當(dāng)中要特別提到電子數(shù)據(jù)交換(edi)。edi技術(shù)是指不同的企業(yè)之間為了提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和交換的方法。edi是實(shí)施快速響應(yīng)(qr)、高效消費(fèi)者響應(yīng)(ecr)、高效補(bǔ)貨等方法必不可少的技術(shù)。目前，幾乎所有的渠道管理的運(yùn)作方法都離不開(kāi)edi技術(shù)的支持。edi的主要功能表現(xiàn)在電子數(shù)據(jù)傳輸和交換、傳輸數(shù)據(jù)的存證、文書(shū)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式的轉(zhuǎn)換、安全保密、提供信息查詢(xún)、提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、提供信息增殖服務(wù)等。
第二層面是基于信息技術(shù)而開(kāi)發(fā)的支持企業(yè)生產(chǎn)。
在具體集成和應(yīng)用這些系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)僅僅將它們視為是一種技術(shù)解決方案，而應(yīng)深刻理解它們所折射的管理思想。寶潔深刻把握了這一點(diǎn)，更通過(guò)和ibm的合作，在更廣泛的范圍推廣了它的應(yīng)用。
(3)ecr的利用。
高效率的消費(fèi)者反應(yīng)(ecr)，內(nèi)容是“生產(chǎn)者、批發(fā)商、零售商通力合作，及時(shí)對(duì)消費(fèi)信息作出反應(yīng)，為消費(fèi)者提供高價(jià)值的商品或服務(wù)。”核心內(nèi)容有五個(gè)原則：
原則1：向消費(fèi)者提供高價(jià)值的商品或服務(wù)。
原則2：確立商品供給鏈內(nèi)部的合作關(guān)系。
原則3：建立高效率的物流。
原則4：建立正確、及時(shí)的信息流。
原則5：建立共同的費(fèi)用評(píng)價(jià)方法。
在這些原則下，ecr提出要在如下四個(gè)方面實(shí)行變革：
得非常容易，成本也很低。
2.高效率的庫(kù)存管理。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)行合理歸類(lèi)、統(tǒng)計(jì)等，利用有關(guān)的數(shù)據(jù)建立各類(lèi)商品銷(xiāo)量變動(dòng)模型，并據(jù)此預(yù)測(cè)商品的銷(xiāo)量，這樣就能有效地控制商品庫(kù)存量，既能減少了庫(kù)存量，降低成本，又不至于脫銷(xiāo)。
3.高效率的促銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)于促銷(xiāo)活動(dòng)，ecr一改過(guò)去應(yīng)用廣告“狂轟濫炸”的形式，而是設(shè)身處地為消費(fèi)者著想，從消費(fèi)者的立場(chǎng)出發(fā)，積極向消費(fèi)者介紹商品的性能、優(yōu)點(diǎn)和適用范圍等引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為。
4.高效率地推出新產(chǎn)品。ecr對(duì)消費(fèi)者的偏好反應(yīng)迅速，并在收集消費(fèi)者偏好信息的基礎(chǔ)上，快速進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，及時(shí)把消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
與零售商、批發(fā)商和其他制造商、行業(yè)貿(mào)易協(xié)會(huì)和咨詢(xún)公司合作，寶潔公司參與了渠道創(chuàng)新中的有效者反應(yīng)(ecr)方法的開(kāi)發(fā)，這一方法將使雜貨零售連鎖企業(yè)能夠有效地與其他低成本的零售形式展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
crp是ecr的一個(gè)重要組成要素。到1994年平均增長(zhǎng)率月為止，總共有家渠道客戶采用了與寶潔公司之音的crp，寶潔公司超出26%的銷(xiāo)售量是通過(guò)crp來(lái)進(jìn)行訂貨的。隨著這些客戶將crp的使用擴(kuò)展到新的產(chǎn)品系列和多個(gè)配送中心，預(yù)計(jì)到1995年年底，這些客戶的總crp需求將增加到寶潔銷(xiāo)售額的35%。crp能夠?yàn)榭蛻籼峁┮粋€(gè)在為零售商降低庫(kù)存水平和缺貨的同時(shí)，管理增加了的庫(kù)存存儲(chǔ)單元的解決方案。crp計(jì)劃對(duì)寶潔及其分銷(xiāo)商的另一個(gè)重要的收益是增加了銷(xiāo)售額。
整個(gè)訂貨流程的重新設(shè)計(jì)根植于“簡(jiǎn)化，標(biāo)準(zhǔn)化然后機(jī)械化”的哲理，減少大量人工操作。對(duì)于那些利用新的定價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)核實(shí)或確認(rèn)采購(gòu)床單信息的零售商來(lái)說(shuō)，這導(dǎo)致發(fā)票扣減的大大減少，大大的提高了寶潔公司的總訂單質(zhì)量。從92到94年發(fā)標(biāo)出錯(cuò)的概率降低了50%多，同一時(shí)期內(nèi)，以有利于寶潔公司的方式解決的發(fā)票爭(zhēng)議問(wèn)題的比例增加了300%多。訂貨流程的重新設(shè)計(jì)在減少成本和提高質(zhì)量方面產(chǎn)生了巨大的收益。
定價(jià)方法的根本性調(diào)整改變了以前由于價(jià)格不穩(wěn)定所帶來(lái)的信息放大作用，消除了零售商提前購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)，從本質(zhì)上提供不變的采購(gòu)成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來(lái)開(kāi)展零售商店促銷(xiāo)的基金。不采用這種定價(jià)結(jié)構(gòu)，想要提高渠道的物流效率幾乎是不會(huì)有什么收益的，crp的實(shí)施也是不可能的。價(jià)值定價(jià)法的實(shí)話使寶潔公司的價(jià)格變動(dòng)次數(shù)從1992年的每天55次減少到1994年初的每天少于1次。新的定價(jià)方法雖然在銷(xiāo)售額要低一些，但利潤(rùn)要強(qiáng)一些，而且將公司更好的地定位在：為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造公司的未來(lái)。
crp、osb和價(jià)值定向法的共同實(shí)施實(shí)現(xiàn)了有效率的庫(kù)存補(bǔ)充，使整條鏈上的信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)紙化，并能產(chǎn)生與消費(fèi)相匹配的平滑、連續(xù)的產(chǎn)品流。并使以前盲目的促銷(xiāo)更趨于理性，有效。
從品牌管理到類(lèi)別管理的變革。在20世紀(jì)80年代后期，寶潔公司的管理層開(kāi)始實(shí)話類(lèi)別管理。類(lèi)別管理方法為寶潔公司產(chǎn)品線的重構(gòu)提供了更多的靈活性，在以前的結(jié)構(gòu)下，品牌的重新構(gòu)造或者合并是很難實(shí)現(xiàn)的。品牌經(jīng)理仍然負(fù)責(zé)廣告和有限的促銷(xiāo)活動(dòng)，但是類(lèi)別經(jīng)理制定總體的定價(jià)和產(chǎn)品政策，使寶潔公司能夠消除較弱的品牌，還能夠避免在同一渠道中的相似品牌之音，為爭(zhēng)奪廣告和分銷(xiāo)資源而導(dǎo)致的沖突。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變，是公司將運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品線簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的努力相一致的，既可以清潔衛(wèi)生許多不必要的庫(kù)存存儲(chǔ)單元也可以增加新的庫(kù)存存儲(chǔ)單元。庫(kù)存存儲(chǔ)單元的重新構(gòu)建為消費(fèi)都提供了更多的符合他們需要的產(chǎn)品選擇，而能夠更好的實(shí)現(xiàn)ecr。
行業(yè)聯(lián)合ecr方案另外一個(gè)重要方面是零售高從購(gòu)買(mǎi)者向類(lèi)別管理者的轉(zhuǎn)變。類(lèi)別管理是指零售商與供應(yīng)商共同協(xié)作，將品類(lèi)作為戰(zhàn)略管理單元，以消費(fèi)者價(jià)值為中心，提高共同投資效益的管理過(guò)程。品類(lèi)管理的關(guān)鍵零售商與供應(yīng)商共享零售管理信息，分析研究影響品類(lèi)業(yè)績(jī)的因素，協(xié)調(diào)雙方之資源，共同提高品類(lèi)的銷(xiāo)售及利潤(rùn)。品類(lèi)管理是ecr(高效消費(fèi)者回應(yīng))的重要策略之一，是擴(kuò)大需求，最大化店內(nèi)資源的主要手段。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)于零售高和寶潔公司都有好處。類(lèi)別管理者的工作更好地定位在，掌握產(chǎn)品中的每一種產(chǎn)品產(chǎn)生的真實(shí)成本和利潤(rùn)。此外，類(lèi)別管理者能夠意識(shí)到由寶潔公司定價(jià)政策和物流計(jì)劃的簡(jiǎn)體帶來(lái)的儲(chǔ)存和搬運(yùn)成本的節(jié)約。寶潔在這一方面還沒(méi)有完全實(shí)施。
(4)下一步戰(zhàn)略。
寶潔應(yīng)當(dāng)更專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，寶潔將crp出售給ibm公司的資公司——集成系統(tǒng)解決公司，一方面是可以使零售商以同樣的形式與供應(yīng)商相互合作，增加了制造商采用crp的可能性，在行業(yè)中創(chuàng)造了一種強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)力，另一方面，將合適的工作交給擅長(zhǎng)的人，可以使整個(gè)crp服務(wù)在運(yùn)行和維護(hù)上更專(zhuān)業(yè)化，更具效率，更具有說(shuō)服力，在這個(gè)方面ibm無(wú)疑在信息系統(tǒng)方面堪稱(chēng)行業(yè)翹楚，由ibm運(yùn)營(yíng)的crp對(duì)更廣泛的使用群體而言，其可靠性是不言而喻的。這樣的舉動(dòng)，將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的大大降低，而且，系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性也有了穩(wěn)步的提高，為這個(gè)流程的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠的保障。因而寶潔也能將集中其主要的精力用于品牌的發(fā)展和服務(wù)的提高，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，完善ecr戰(zhàn)略。ecr戰(zhàn)略通過(guò)有效率的庫(kù)存分類(lèi)、庫(kù)存補(bǔ)充、促銷(xiāo)和產(chǎn)品引進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售空間和庫(kù)存的最優(yōu)化、訂貨流程中時(shí)間與成本的最優(yōu)化、促銷(xiāo)的總系統(tǒng)效率的最大化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的最大化。在供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商店、消費(fèi)者之間傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)紙化的信息流，達(dá)到與消費(fèi)者匹配的平滑、連續(xù)的產(chǎn)品流。使渠道中的所有成員的成本下降，都能夠受益。
徹底實(shí)施行業(yè)聯(lián)合的類(lèi)別管理。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的潛在利潤(rùn)的提高能夠很容易地超過(guò)crp的成本節(jié)約。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)零售商和寶潔公司都有好處。類(lèi)別管理者的工作更好地定位在，掌握產(chǎn)品類(lèi)別中的每一種產(chǎn)品產(chǎn)生的真實(shí)成本和利潤(rùn)。寶潔公司的客戶服務(wù)小組與類(lèi)別管理者能夠利用可靠的經(jīng)濟(jì)分析，證實(shí)他們管理的品牌應(yīng)該被分配更多的貨架空間或種類(lèi)，因?yàn)閷殱嵐酒放频拿繂挝回浖芸占拥牧闶劾麧?rùn)比該類(lèi)別中大多數(shù)其他產(chǎn)品要高。此外，類(lèi)別管理者能夠意識(shí)到由寶潔公司定價(jià)政策和物流計(jì)劃的簡(jiǎn)化所帶來(lái)的儲(chǔ)存和搬運(yùn)成本的節(jié)約。但這一過(guò)程序要執(zhí)行總裁強(qiáng)烈的要求以及變革的命令。
不斷創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道。必要的話可以越過(guò)中間商，直接面對(duì)零售商和顧客。和長(zhǎng)期合作的零售商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從供應(yīng)鏈的角度，采用更新的供貨和庫(kù)存管理，使整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存降到最低和信息扭曲最小。
加強(qiáng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理，拓展產(chǎn)品的系列和種類(lèi)，根據(jù)顧客的個(gè)性需求就，生產(chǎn)真正為顧客提供有價(jià)值的品牌產(chǎn)品，培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。保持產(chǎn)品的銷(xiāo)售是由消費(fèi)者的需求拉動(dòng)的，而不是通過(guò)渠道推動(dòng)的這一形勢(shì)，使寶潔在供應(yīng)鏈上處于優(yōu)勢(shì)。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，寶潔也應(yīng)該努力采用一些新技術(shù)。例如條形碼技術(shù)。優(yōu)秀的技術(shù)也靠人來(lái)實(shí)行，所以人才的培養(yǎng)也是應(yīng)該注意的。
三結(jié)論與總結(jié)。
通過(guò)寶潔的案例分析，我們注意到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該注意的一些問(wèn)題，和寶潔給我們的一些啟示和經(jīng)驗(yàn)。
在21世紀(jì)的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于企業(yè)之間，已經(jīng)升級(jí)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要以自己的利益最大化為原則，也要兼顧供應(yīng)鏈上的利潤(rùn)，使所有成員都能夠盈利。在70年代，促銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)的一系列的信息扭曲、庫(kù)存不斷增加，供應(yīng)鏈效率低下。寶潔充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的原因，并進(jìn)行大膽的改革，與渠道中的合作伙伴互惠互利，用合作代替談判，從而有效率的滿足了消費(fèi)者的需要。
不斷的創(chuàng)新也是寶潔成功的關(guān)鍵，幾十年來(lái)，寶潔一直是一種品牌管理制度，并且被認(rèn)為是品牌管理的優(yōu)秀楷模企業(yè)。然而在80年代后期，寶潔公司的管理層在其品牌管理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了一次提高協(xié)調(diào)和效率的巨大變革。即從品牌管理到類(lèi)別管理。
寶潔之所以能夠發(fā)起這場(chǎng)渠道改革，不可不提的是消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的強(qiáng)有力的需求和忠誠(chéng)。使其在渠道中處于優(yōu)勢(shì)地位。寶潔定位于為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造企業(yè)的未來(lái)。而寶潔也確實(shí)通過(guò)實(shí)行根據(jù)價(jià)值定價(jià)建立起品牌顧客忠誠(chéng)度。
多品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)策略也是我們值得學(xué)習(xí)的重要方面。寶潔公司的產(chǎn)品的種類(lèi)很多，涉及保健、美容、食品、飲料、肥皂和紙類(lèi)等，每種產(chǎn)品都有幾個(gè)大的品牌多品牌雖營(yíng)運(yùn)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，但靈活，也利于市場(chǎng)細(xì)分。寶潔公司名稱(chēng)p&g寶潔沒(méi)有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類(lèi)，各以品牌為中心運(yùn)作。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等9種品牌。品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹(shù)立起實(shí)力雄厚的形象。
差異化的營(yíng)銷(xiāo)密切配合多品牌戰(zhàn)略。寶潔公司經(jīng)營(yíng)的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡(jiǎn)單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類(lèi)產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性。這樣，每個(gè)品牌有自己的發(fā)展空間，市場(chǎng)就不會(huì)重疊。
寶潔成功的經(jīng)驗(yàn)很值得我們學(xué)習(xí)，但也不能照搬經(jīng)驗(yàn)，寶潔的財(cái)力雄厚非一般企業(yè)能比。而且行業(yè)之間也有很大的差異，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自然有一些不同。但寶潔的這種不斷改革、創(chuàng)新的精神還是值得我們的企業(yè)學(xué)習(xí)的。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十三
因?yàn)樵摲桨甘莻?cè)重從家庭做起，所以所需經(jīng)費(fèi)不會(huì)太多，主要的資金可以分配如下：
l、購(gòu)置一些果皮箱，清潔車(chē)等（約800元）；
2、購(gòu)置一些樹(shù)苗，花苗，花盆等（約500元）；
3、環(huán)保活動(dòng)及評(píng)選所需的經(jīng)費(fèi)（約1500元）。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十四
危險(xiǎn)廢物事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)保持冷靜，積極采取有效措施，全力組織自救，進(jìn)行先期處?，能處理的先進(jìn)行處理，并嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。
2、啟動(dòng)預(yù)案。
由事發(fā)單位負(fù)責(zé)人向應(yīng)急救援小組報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和救援人員迅速到達(dá)規(guī)定崗位，采取相應(yīng)的救援、控制措施。
3、救援程序。
3.1設(shè)置警戒區(qū)域。
指揮人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即了解現(xiàn)場(chǎng)情況及事故性質(zhì)，確定警戒區(qū)域和事故控制具體實(shí)施方案，布置各救援小組任務(wù)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，根據(jù)危廢品的泄漏擴(kuò)散情況或火焰輻射所涉及到的范圍建立警戒區(qū)，并在通往事故現(xiàn)場(chǎng)的主要干道上實(shí)行交通管制。警戒區(qū)域的邊界應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志并有專(zhuān)人警戒。除消防、應(yīng)急處理人員以及必須堅(jiān)守崗位人員外，其他人員禁止進(jìn)入警戒區(qū)，泄漏溢出的危廢品為易燃品時(shí)，區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁火種。
3.2組織緊急疏散。
各救援小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的指揮，迅速將警戒區(qū)及污染區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無(wú)關(guān)的人員撤離，以減少不必要的人員傷亡。
嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，緊急疏散時(shí)應(yīng)注意，根據(jù)需要攜帶專(zhuān)業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，按各自分工開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作。
應(yīng)向上風(fēng)口方向轉(zhuǎn)移；
明確專(zhuān)人引導(dǎo)和護(hù)送疏散人員到安全區(qū)域，并在疏散或撤離的路線上設(shè)立哨位，指明方向，不要在低洼處滯留。要查清是否有人留在污染區(qū)域或著火區(qū)域。
為使疏散工作順利進(jìn)行處理現(xiàn)場(chǎng)至少應(yīng)有兩個(gè)暢通無(wú)阻的出口，并有明顯標(biāo)志。
3.3事故得到控制后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，由相關(guān)單位組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查工作。
4、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮所有參與搶險(xiǎn)救援人員，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)各救援小組的應(yīng)急處?工作，及時(shí)向指揮中心報(bào)告事故災(zāi)難的事態(tài)發(fā)展和救援情況。
5、救援現(xiàn)場(chǎng)工作要求。
5.1現(xiàn)場(chǎng)各救援隊(duì)伍間保持良好的通訊聯(lián)絡(luò)；
5.2救援車(chē)輛應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)的調(diào)度，并按要求行駛和停放。
5.3對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)物質(zhì)大量泄漏時(shí)，應(yīng)使用防爆型工具和器材，應(yīng)急救援人員嚴(yán)格著裝規(guī)定，進(jìn)行危險(xiǎn)區(qū)域關(guān)閉手機(jī)等通訊工具。
5.4對(duì)有毒物資的泄漏處?，必須使用正壓式自給式防毒面具；對(duì)皮膚有危害物資的處?，必須穿全封閉化學(xué)防護(hù)服，戴防護(hù)手套等。
5.5出現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏時(shí)，設(shè)法堵住泄漏口或截?cái)嘈孤┑穆?，按物料的msds中的泄漏應(yīng)急處?措施進(jìn)行處理，避免或減少環(huán)境污染。
5.6急救措施。
5.6.1吸入：如果大量吸入，立即轉(zhuǎn)移到新鮮空氣充足的地方。
5.6.2吞食：在醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)下催吐，不要給意識(shí)不清的人吃東西。
5.6.3皮膚接觸：如果接觸，立即用肥皂和大量清水沖洗至少15分鐘。
5.6.4眼睛接觸：立即用清水沖洗至少15分鐘。
5.7事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警戒區(qū)域，設(shè)?警戒標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)。
5.8進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)救援的人員應(yīng)做好統(tǒng)一標(biāo)識(shí)區(qū)分。
5.9事故單位應(yīng)當(dāng)無(wú)條件配合現(xiàn)場(chǎng)指揮的工作，提供必要的協(xié)助。
5.10事故產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物必須到環(huán)保部門(mén)辦理《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移許可證》，并委托有資質(zhì)的處?單位進(jìn)行合法安全處理。
5.11廢物處?完成后，對(duì)周?chē)寥?、水質(zhì)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)。
6、應(yīng)急終止。
經(jīng)應(yīng)急救援處?后，在確認(rèn)滿足終止條件后，應(yīng)急指揮中心下達(dá)應(yīng)急終止指令。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十五
3、街道領(lǐng)導(dǎo)居委會(huì)組織群眾進(jìn)行一些“綠化”活動(dòng)，例如：組織每個(gè)家庭的小孩參加植樹(shù)、栽花活動(dòng)；集資興建“街道綠化小區(qū)”，“綠化帶”；評(píng)選“優(yōu)秀綠化小區(qū)”、“環(huán)保先進(jìn)家庭/個(gè)人”等。
4、街道與街道之間可以進(jìn)行活動(dòng)交流，加強(qiáng)各方面的建設(shè)，從而把“街道綠化”的影響逐漸擴(kuò)大，推向社會(huì)。
（二）大家行動(dòng)起來(lái)杜絕“白色污染”
3、認(rèn)“環(huán)境標(biāo)志”，選用綠色產(chǎn)品。
（三）“危險(xiǎn)垃圾”零排放。
“危險(xiǎn)垃圾”主要包括用過(guò)的電池、膠卷、注射針管以及用剩的藥品、油漆等。
2、在商店和藥店等處設(shè)收集箱。這些垃圾收集后將被送交指定的機(jī)構(gòu)集中處理。
（四）“節(jié)約”行動(dòng)。
1、節(jié)水為榮―隨時(shí)關(guān)上水龍頭，別讓水空流；
2、阻止滴漏―街道定期檢查、維修水管，水龍頭；
3、隨手關(guān)燈―省一度電，少一份污染；
4、支持綠色照明―人人都用節(jié)能燈；
5、控制噪聲污染―讓我們互相監(jiān)督。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十六
4.3通信保障。
企業(yè)建立了環(huán)境安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)、環(huán)境應(yīng)急處置系統(tǒng)和環(huán)境安全科學(xué)預(yù)警系統(tǒng)。配備無(wú)線通信器材，確保本預(yù)案啟動(dòng)時(shí)各應(yīng)急部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)暢通。
4.4人力資源保障。
企業(yè)建立了突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急救援兼職隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證在突發(fā)事故發(fā)生后，能迅速參與并完成搶救、排險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)等現(xiàn)場(chǎng)處置工作。
4.5技術(shù)保障。
建立環(huán)境安全預(yù)警系統(tǒng)，組建專(zhuān)家組，確保在啟動(dòng)預(yù)警前、事件發(fā)生后相關(guān)環(huán)境專(zhuān)家能迅速到位，為指揮決策提供服務(wù)。
4.6宣傳、培訓(xùn)與演練。
4.6.1加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)科普宣傳教育工作，普及環(huán)境污染事件預(yù)防常識(shí)，增強(qiáng)職工的防范意識(shí)和相關(guān)心理準(zhǔn)備，提高公眾的防范能力。
4.6.2加強(qiáng)環(huán)境事故專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員日常培訓(xùn)和事故源工作人員的培訓(xùn)和管理，培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素的環(huán)境應(yīng)急處置、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等專(zhuān)門(mén)人才。
4.6.3定期組織環(huán)境應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提高防范和處置突發(fā)性環(huán)境污染事故的技能，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。
4.7應(yīng)急能力評(píng)價(jià)。
為保障環(huán)境應(yīng)急體系始終處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，對(duì)各級(jí)環(huán)境應(yīng)急機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、制度和工作程序的建立與執(zhí)行情況、隊(duì)伍的建設(shè)和人員培訓(xùn)與考核情況、應(yīng)急裝備和經(jīng)費(fèi)管理與使用情況等，在環(huán)境應(yīng)急能力評(píng)價(jià)體系中實(shí)行自上而下的監(jiān)督、檢查和考核工作機(jī)制。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十七
市場(chǎng)化試點(diǎn)工作開(kāi)始后，如發(fā)生環(huán)衛(wèi)工人大面積流失等突發(fā)事件要求做到：
1、街道、社區(qū)迅速啟動(dòng)應(yīng)急方案。環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)本街道8條主次干道清掃保潔，各社區(qū)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)小街巷、小區(qū)保潔，按照“路段包干制”的方式開(kāi)展道路普掃保潔作業(yè)。街道在區(qū)環(huán)衛(wèi)處的支持下做好財(cái)力、物力上的準(zhǔn)備。
2、要做好辭職、離崗環(huán)衛(wèi)工人安撫勸導(dǎo)工作，盡力挽留。無(wú)法挽留的，要及時(shí)為其辦理相關(guān)手續(xù)，避免出現(xiàn)連鎖反應(yīng)和糾紛。
3、迅速協(xié)調(diào)區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)，幫助企業(yè)從外地抽調(diào)或就地招聘環(huán)衛(wèi)保潔人員。
4、街道、各社區(qū)要針對(duì)環(huán)衛(wèi)工人流失可能導(dǎo)致的道路保潔質(zhì)量下降，居民投訴增多的情況做好解釋勸導(dǎo)工作，并適時(shí)組織街道機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部、志愿者上路進(jìn)行文明勸導(dǎo)，減輕環(huán)衛(wèi)保潔壓力。
5、街道城管執(zhí)法中隊(duì)根據(jù)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求做好環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作，應(yīng)對(duì)和懲治可能出現(xiàn)的惡意破壞垃圾車(chē)、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的行為。及時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的群體性或集體上訪事件。
工作要求。
1、環(huán)衛(wèi)所、各社區(qū)要密切注意環(huán)衛(wèi)工人動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握各類(lèi)信息，保持通訊暢通。
2、在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急小組成員、各社區(qū)要認(rèn)真做好道路保潔工作，尤其是轄區(qū)主次干道、敏感區(qū)域道路保潔。
3、街鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)人和路段管理員應(yīng)盡快熟悉“包干路段”，以便隨時(shí)展開(kāi)保潔工作。
4、各社區(qū)應(yīng)全面做好小街巷、支巷保潔工作。
企業(yè)環(huán)保事故分析報(bào)告篇十八
1、各社區(qū)應(yīng)結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況制定相應(yīng)應(yīng)急工作方案。工作開(kāi)始后，街道環(huán)衛(wèi)所和各應(yīng)急隊(duì)伍做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（1）街道按照“屬地管理，以塊為主”的原則成立80人街道應(yīng)急普掃隊(duì)（具體人員名單見(jiàn)附表1），負(fù)責(zé)準(zhǔn)備8條主干道（包括華林路、湖東路、八一七路、鼓東路、尚賓路、鼓屏路、五顯巷、慶城路）普掃作業(yè)，張小珍擔(dān)任普掃隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)員由環(huán)衛(wèi)所、各社區(qū)衛(wèi)生主任、衛(wèi)生委員及社區(qū)保潔員（社區(qū)衛(wèi)生主任負(fù)責(zé)本社區(qū)保潔員召集）部分城管中隊(duì)人員（每日安排5人）。
（2）各社區(qū)成立應(yīng)急保潔小分隊(duì)，以街道班子包會(huì)領(lǐng)導(dǎo)兼任隊(duì)長(zhǎng)，成員由街道各部門(mén)、各辦包會(huì)干部及所包會(huì)的社區(qū)干部組成，負(fù)責(zé)次干道、街巷保潔。（具體保潔路段名單見(jiàn)附表2）。
（3）區(qū)環(huán)衛(wèi)處支援五四路、井大路兩條主干道的應(yīng)急保潔工作，并負(fù)責(zé)街道垃圾的清理、運(yùn)輸工作。
2、要求環(huán)衛(wèi)所、各社區(qū)做好環(huán)衛(wèi)工人思想穩(wěn)定工作，密切掌握思想動(dòng)態(tài)，詳細(xì)解釋市場(chǎng)化后工人工資、福利待遇不變甚至?xí)兴岣撸栽鰪?qiáng)環(huán)衛(wèi)工人留下工作的意愿，避免出現(xiàn)大規(guī)模人員流失。
3、環(huán)衛(wèi)所和各社區(qū)立即對(duì)本街道、本社區(qū)目前在崗的環(huán)衛(wèi)工人、保潔員重新摸底造冊(cè)，住址、聯(lián)系方式等逐一摸清備案。街道現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人的安全穩(wěn)定工作，由街道環(huán)衛(wèi)所人員實(shí)施包片負(fù)責(zé)制。（具體聯(lián)系包路段名單見(jiàn)附表3）。
4、環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)準(zhǔn)備應(yīng)急清掃保潔工具，掃把80把，滑鏟10把，簸箕10個(gè)；六個(gè)社區(qū)各準(zhǔn)備掃把20把，滑鏟5把，簸箕5個(gè)；城管中隊(duì)安排一輛執(zhí)法車(chē)做為保潔應(yīng)急車(chē)輛。
5、環(huán)衛(wèi)所密切與企業(yè)對(duì)接工作，配合杭州市路橋有限公司做好從外地抽調(diào)50名工人的應(yīng)急準(zhǔn)備，確保在第一時(shí)間能迅速開(kāi)工作業(yè)。
6、街道民政辦負(fù)責(zé)由民政避難所借用50副床架，用于企業(yè)外地抽調(diào)環(huán)衛(wèi)工人暫時(shí)住宿。