不僅在工作和學(xué)習(xí)上，制定計劃也在生活中起到重要的作用。要制定一個完美的計劃，首先需要明確自己的目標(biāo)和期望。通過制定計劃，我們可以更好地追蹤和評估我們的進(jìn)展。
工程副總競聘崗位工作計劃篇一
大家好!
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展示自我價值的機(jī)會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
今天，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。
我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實(shí)際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持公司副總經(jīng)理競聘演講稿公司副總經(jīng)理競聘演講稿。
(1)、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷公司，公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應(yīng)聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升公司副總經(jīng)理競聘演講稿演講稿。所以說今天就一場東風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。
工程副總競聘崗位工作計劃篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫***，大專學(xué)歷，工齡xx年，現(xiàn)在信貸業(yè)務(wù)審查部工作。我要競聘的崗位是信貸業(yè)務(wù)審查部副經(jīng)理。
能夠參加中層干部的競聘，對于我來說是第一次，無疑感受到很大壓力，但我更認(rèn)為是一種動力。我之所以參與競聘，一方面，是順應(yīng)人事制度改革的大勢所趨；另一方面，我也想通過參與競聘，接受挑戰(zhàn)，超越自我，爭取更多為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，為單位發(fā)展多做貢獻(xiàn)的機(jī)會。
自從參加工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不止，追求不斷，不論是從事儲蓄、出納業(yè)務(wù)，還是參與信貸管理工作，都能服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，忠于職守，精益求精，不僅沒有發(fā)生過任何問題，還在*凡的崗位上取得了較好成績，多次受到上級和單位領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)或獎勵。
特別是xx年從事信貸工作以來，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不僅掌握了嫻熟的業(yè)務(wù)技能，還學(xué)會了很多的為人之道，在職業(yè)精神、工作態(tài)度、從業(yè)本領(lǐng)等方面有了明顯進(jìn)步。幾年來，我先后參與了票據(jù)認(rèn)購、五級分類等重要工作。每一次都能以大局為重，舍小家顧大家，犧牲個人利益維護(hù)整體利益，做到了態(tài)度認(rèn)真，操作規(guī)范，結(jié)果準(zhǔn)確，成效明顯。我可以自豪的說，共計2。5億元專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行成功凝聚了我的心血，貸款五級分類的順利完成浸透了我的汗水，信貸管理工作的每一點(diǎn)進(jìn)步都包含了我的付出和艱辛。同時，我也從其中收獲了很多，鍛煉了能力，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了信心。我與信貸管理工作的不斷規(guī)范同進(jìn)步，與全體人員不斷取得新成就同發(fā)展。
當(dāng)然，我也深知，這些成績的取得，固然有我個人努力的因素，但與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的幫助也是息息相關(guān)的。如果大家能夠給我一個機(jī)會，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)個人的成績，彌補(bǔ)原有的不足，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教誨，認(rèn)真聆聽同事的指正，有信心、有決心、有能力把信貸管理工作做的更好。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，競聘有成敗，心態(tài)是關(guān)鍵。無論競聘結(jié)果如何，我都會保持一顆*常心，坦然面對未來。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重?fù)?dān)。只能使我個人增添一份拼搏向上的信心，也使金融事業(yè)增添一股蒸蒸日上的活力。如果落聘，說明我還存在著差距，我會認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)努力，一如既往地為金融事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。
最后，以一幅對聯(lián)結(jié)束我的演講：上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚任花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是：與時俱進(jìn)。
我的演講完畢，謝謝大家！
工程副總競聘崗位工作計劃篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家下午好！
我叫**，現(xiàn)年48歲，大學(xué)文化，^v^黨員，現(xiàn)任**市^v^直屬局副局長，兼任**糧油公司董事長、**糧油管理公司董事。我的競聘職位是**糧油管理公司副總經(jīng)理。
按常理說我不應(yīng)該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，懷著對糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。
1987年，通過商調(diào)我進(jìn)入了**市糧食部門。回顧這24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在計劃經(jīng)濟(jì)時期的輝煌，也切身體會了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場經(jīng)濟(jì)的酸甜苦辣。特別是我市20xx年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機(jī)制，做到了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險”，實(shí)現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場。在20xx年受組織安排擔(dān)任**公司董事長后，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動融入市場經(jīng)濟(jì)大潮；狠抓公司的規(guī)章制度建設(shè)，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各自的職責(zé)；廣泛推行績效考核，對公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實(shí)行目標(biāo)管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶；大力開展糧油收購業(yè)務(wù)，拓展糧油外購?fù)怃N市場；不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤綜合核算，實(shí)行“二次”返利；深入推行司務(wù)公開，使公司的各項(xiàng)事務(wù)在陽光下運(yùn)作，減少內(nèi)耗；此外，還組織董事會適時議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強(qiáng)，公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。
多年的黨務(wù)工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)；數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力進(jìn)一步提升，牢固樹立了科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營管理所需各項(xiàng)技能。加之我能夠做到與時俱進(jìn)、解放思想、銳意進(jìn)取，所以我堅(jiān)信：我一定能夠勝任**糧油管理公司副總經(jīng)理一職！
假如我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級管理部門精神，在做大做強(qiáng)市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎(chǔ)；二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各項(xiàng)行之有效的管理制度，團(tuán)結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實(shí)；三是進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結(jié)合公司及所屬企業(yè)的實(shí)際，將其運(yùn)用到工作之中，把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為效益；四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨的廉政準(zhǔn)則及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)，做到時時處處以優(yōu)秀******員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；五是加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為本理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；六是經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；七是及時果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴(kuò)大、蔓延，創(chuàng)造一個安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)環(huán)境；八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中不斷跨越，在市場競爭中展現(xiàn)自我，在求真務(wù)實(shí)中實(shí)現(xiàn)自我。若是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)。勝固可喜，敗亦無悔！
我的演講完了，謝謝大家。
工程副總競聘崗位工作計劃篇四
1、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
2、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的`機(jī)電設(shè)計工作。
3、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
4、定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。
5、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
6、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動化水*。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實(shí)施。
8、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。
9、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
——通風(fēng)副總工程師崗位職責(zé)。
工程副總競聘崗位工作計劃篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個展示自我的機(jī)會,希望能通過本次競聘演講使大家對我有進(jìn)一步的了解，并對我的競選給與支持。
第二、系統(tǒng)地掌握了多方面知識，具備一定的質(zhì)檢管理經(jīng)驗(yàn)。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷，使我對公司技術(shù)設(shè)備運(yùn)行有了較為系統(tǒng)的了解；5年的秘書工作使我掌握了一定的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力；同時為了能更好的搞好質(zhì)檢工作，我還自學(xué)了質(zhì)績效考核和人力資源方面的知識，不斷提高自己的分析問題及解決問題的能力。去年任質(zhì)檢員以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持和信任下，本人較快的進(jìn)入了工作角色，針對目前公司存在的一些違章違紀(jì)和待解決的問題，在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法，針對某一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，提出有預(yù)見性地工作對策，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)造性開展工作的有效嘗試，使得自身的業(yè)務(wù)水*和管理能力及監(jiān)督實(shí)效得到了進(jìn)一步提高。
第三、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。公司是一個服務(wù)性強(qiáng)的單位，如何進(jìn)一步提升公司的服務(wù)能力，提高大家的服務(wù)意識，這就要求質(zhì)檢部門必須充分發(fā)揮職能作用，既要規(guī)范各部門的工作行為和上崗規(guī)范，又要對出現(xiàn)的問題和事故進(jìn)行查處，還要對各部門之間存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。這項(xiàng)工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去處理查出來的問題和事故，堅(jiān)決做到公*公正，以確保制度的落實(shí)、樹立質(zhì)檢工作新形象。其次是注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運(yùn)用規(guī)章制度糾正不合格行為，提高服務(wù)質(zhì)量。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，避免同事們有被監(jiān)督的抵觸情緒，使得我們的質(zhì)檢工作依然在他們的支持和配合下有序進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持，以及各部門的協(xié)助、配合，經(jīng)質(zhì)檢部全體人員的積極努力，公司的工作水*、服務(wù)質(zhì)量以及勞動紀(jì)律都發(fā)生了可喜的變化，質(zhì)檢部的工作取得了良好的開端。
第四、具有誠實(shí)可信、謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)民主的作風(fēng)。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，主動搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。在組織觀念方面，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，嚴(yán)格要求自己。
接下來,我想通過自己多年的工作經(jīng)歷以及一年多來的質(zhì)檢工作實(shí)踐，談?wù)勎覍@項(xiàng)工作的認(rèn)識和體會。
1、通過一年多的工作實(shí)踐，使我對質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認(rèn)識。我認(rèn)為：質(zhì)檢工作是完善和加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢部門就像是保健醫(yī)生，要不斷地對公司這個肌體的各個部位進(jìn)行體檢、診治并排除各種病變。所以加強(qiáng)質(zhì)檢工作，就要對完善考核約束機(jī)制，起到“暴露，保護(hù)，建設(shè)”作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防工作中存在的各類問題和隱患，以達(dá)到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，提高經(jīng)營管理水*。
較強(qiáng)的大局意識，隨時保持正常心態(tài)，嚴(yán)格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認(rèn)識質(zhì)檢工作的職能作用，真正認(rèn)識質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)，就更應(yīng)當(dāng)既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作，又要掌握上級部門和公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領(lǐng)大家正確開展工作。公司的質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。
當(dāng)然，一年來的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我深深地感受到：雖然質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對質(zhì)檢工作非常重視，積極支持質(zhì)檢部開展工作，這為我們質(zhì)檢工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對于查出的問題不搪塞、不護(hù)短，積極整改，為公司事業(yè)進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。大家這種對公司事業(yè)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使我深受感動，也堅(jiān)定了我認(rèn)真做好質(zhì)檢工作的信心。
千帆競技，百舸爭流。我們公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我作為和公司一起成長的年輕人，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時，幾年來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)帶領(lǐng)，以及全體職工的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對公司的未來充滿信心；我是一個熱愛公司事業(yè)的人，我希望自已能夠?yàn)楣景l(fā)展多做工作、多做貢獻(xiàn)。
假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認(rèn)可，競聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，圍繞中心工作，以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，以建立高水*的管理監(jiān)督體系為目標(biāo)，使質(zhì)檢部工作有新的突破，在上新臺階。
1、搞好質(zhì)檢工作計劃安排，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。我將配合部門經(jīng)理加大對公司各個工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項(xiàng)檢查工作，都要做到認(rèn)真檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議、形成書面材料并及時上報，檢查問題、服務(wù)基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地發(fā)生實(shí)效。同時，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
2.加強(qiáng)質(zhì)檢部門內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的職能作用。配合部門經(jīng)理建立和完善質(zhì)檢部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并且盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的管理措施和操作規(guī)程，同時通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護(hù)部門形象結(jié)合起來。進(jìn)一步提高部門人員的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強(qiáng)化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司工作實(shí)際完善修改公司工作人員考核辦法等相關(guān)管理制度，繼續(xù)做好中層管理干部考核情況及公司各部門流動紅旗評比情況的匯總、上報以及其他工作。同時根據(jù)公司整體工作安排，認(rèn)真制定完善人事制度改革后和結(jié)構(gòu)工資配套的考核制度，使員工每月工資的發(fā)放進(jìn)一步規(guī)范程序,嚴(yán)格做到有章可循，有據(jù)可依。
4、精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。我深知團(tuán)結(jié)的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去那種團(tuán)結(jié)、友愛、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，時時處處服從領(lǐng)導(dǎo)安排，搞好各項(xiàng)工作。同時，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，配合部門經(jīng)理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，促進(jìn)公司質(zhì)檢工作的全面開展，使公司經(jīng)營管理制度規(guī)范化，工作操作程序化。
競聘上崗，給我們每個人帶來了機(jī)遇，我深知自己還很年輕，還存在很多不足和缺點(diǎn)，無論這次競聘結(jié)果如何，我都將以此作為前進(jìn)征程上的一個新起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，與全體同志一道在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開拓工作新局面，為公司事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
工程副總競聘崗位工作計劃篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評議組成員、職工代表同志們：
大家好！
我競聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理。現(xiàn)在，按照競聘程序的要求，我將有關(guān)情況陳述如下：
我叫xxx，xx年生，^v^黨員，xx年畢業(yè)于山西礦院，同年分配到xx廠擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員。xx年9月任該廠副廠長，分管全廠的生產(chǎn)安全工作。xx年5月，生活區(qū)改用天然氣后，我主動要求分流到安家?guī)X礦從事電鏟組裝工作。xx年5月調(diào)入公司原政法處，從事信息調(diào)研和文秘工作。xx年8月調(diào)入公司經(jīng)理辦公室擔(dān)任秘書至今。今天，我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：
一是比較熟悉公司的整體情況。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對公司的整體情況，有著比較深刻的`認(rèn)識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色，有針對性地開展工作。
二是有基層管理經(jīng)驗(yàn)和較好的協(xié)調(diào)能力。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強(qiáng)溝通，提高效率。
三是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時間里，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重，駕馭復(fù)雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。
我是個農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。
假如這次競崗成功，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會全力以赴做好本職工作。
一是樹立全局觀念、強(qiáng)化整體意識，切實(shí)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營造一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好。
二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標(biāo)任務(wù)，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實(shí)施的成本倒算，建立健全以成本費(fèi)用為核心的管理體系，增強(qiáng)考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性，以此帶動工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強(qiáng)成本意識、杜絕浪費(fèi)行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。
三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運(yùn)用市場化經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項(xiàng)目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展，使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)。
四是努力完成上級和正職交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，要深入基層、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實(shí)效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維護(hù)企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。
服務(wù)公司伴隨著xx公司的發(fā)展而發(fā)展，在xx的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司一定會艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上，迎來又一個發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。
我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機(jī)會，感謝各位對我的鼓勵和支持。
謝謝！
工程副總競聘崗位工作計劃篇七
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
我到設(shè)計院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門;再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機(jī)會;然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié);其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐;當(dāng)然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。從xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。“清風(fēng)明月本無價，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話;我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個是我?是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影?面對我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。
從管理上來講，我力求形成一個標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守;我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范。現(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長。
我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。所以，我建議，設(shè)計院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因?yàn)?，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。
當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫湃瘟藞@林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職?？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來?當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。
關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。
目前設(shè)計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢?我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他(她)們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他(她)們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他(她)們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機(jī)制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處。
工程副總競聘崗位工作計劃篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
李xx，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把*均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
工程副總競聘崗位工作計劃篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
今天我懷著激動的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧!
我出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，20xx年x月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役，在部隊(duì)期間由于個人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實(shí)際行動及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎勵資金。
3、有豐富的.工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。幾年來，支公司業(yè)務(wù)年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90%以上，險種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化，車險業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52%，非車險48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)和利潤指標(biāo)。
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。
我的具體工作設(shè)想是：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。
作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。
3、當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自基層經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營成本。
4、在認(rèn)真分析地區(qū)、地區(qū)，乃至的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細(xì)的計劃，明確目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車險業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營策略，大力發(fā)展以責(zé)任險為龍頭的新險業(yè)務(wù)、以家財險為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險為代表的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個體私營經(jīng)濟(jì)保險服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長點(diǎn)。在營銷管理上，要強(qiáng)化營銷觀念，制定市場營銷的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險發(fā)展的新形勢。在“三個中心”建設(shè)上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應(yīng)保險經(jīng)營的“微利”時代。
5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。
工程副總競聘崗位工作計劃篇十
尊敬的評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，我借此機(jī)會向區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、縣黨委*、縣公司原領(lǐng)導(dǎo)班子的同志及公司全體員工，多年來給我工作上的支持和幫助，并給我提供本次競聘的機(jī)會表示衷心的感謝!
1、首先我是一名*黨員，對黨的事業(yè)忠誠，對國家、集體的利益有高度的責(zé)任感，我嚴(yán)緊律己、尊紀(jì)守法、光明磊落、清正廉潔，誠心誠意為黨和人民工作。
2、我熱愛工作、敬業(yè)愛崗、為人正直、求真務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，對企業(yè)員工有高度的責(zé)任感，愿意為企業(yè)的生存和發(fā)展謳心瀝血，為企業(yè)的輝煌而奮斗的精神和決心。
4、我具有團(tuán)結(jié)同志，尊重他人，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評，采納正確意見和建議。有關(guān)心員工疾苦，熱心為他人排憂解難的優(yōu)良品德。能較好地處理上下級之間、部室之間、公司和地方之間的關(guān)系，堅(jiān)信有區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司正職領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作中的支持和關(guān)愛，縣公司副總經(jīng)理這份職責(zé)我一定能做好。
同志們：假若我競聘上公司副總經(jīng)理這一職位，我將在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)之下，開展各項(xiàng)工作，采取自己以下的設(shè)想措施：
1、首先我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會區(qū)公司對每一個發(fā)展階段形勢的要求和文件精神，全力以赴地支持與協(xié)助公司總經(jīng)理完成區(qū)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在工作和學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水*、業(yè)務(wù)水*，把自己的分管工作做好，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。
2、牢牢記住“以人為本，任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t，在自己的分管范圍內(nèi)認(rèn)真向公司班子舉薦一些懂業(yè)務(wù)、有水*、能吃苦耐勞、不唯利是圖、不得意忘形、思想純，具有敬業(yè)愛崗的年輕人提拔到公司的中層崗位上來。使之人盡其材的為公司服務(wù)。
3、從建立建全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度著手，認(rèn)真履行，狠抓落實(shí)，不走過場，做到制度健全規(guī)范，真正把員工的積極性提高起來，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
4、華銀氧化鋁落戶德保來之不易，我們一定要做好對氧化鋁用電業(yè)擴(kuò)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，支持縣域經(jīng)濟(jì)的振興和發(fā)展。
工程副總競聘崗位工作計劃篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
大家好！很感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的競聘投資公司副經(jīng)理的機(jī)會，謝謝你們！
首先，請?jiān)试S我做一下簡單的自我介紹：
我叫xxx，*黨員，中級會計職稱。彈指一揮間，不知不覺中，從年畢業(yè)于大學(xué)至今，我已參加工作整整年。年來，我堅(jiān)持以“踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人”為座右銘，勤奮工作，奮發(fā)向上。在政工科工作兩年后，在近年的時間里，我一直從事會計工作，先后擔(dān)任出納、會計和貨運(yùn)部副科長。我的努力得到了大家的認(rèn)可：曾榮立全省“青春之功”二等功；曾先后被評為全省交通財務(wù)報表決算先進(jìn)個人、全市年度財務(wù)決算先進(jìn)個人、全市巾幗建功先進(jìn)個人、交通局先進(jìn)個人和優(yōu)秀*員；在交通局舉辦的演講比賽中，獲得了第一名。
經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘公司副經(jīng)理，我有以下幾方面的優(yōu)勢：
愛因斯坦曾說過：“熱愛是最好的老師?！蔽覠釔畚业墓ぷ鳎诿總€崗位上，我總是愛一行，干一行，專一行。作為一名女同志，盡管家事繁重，但不能阻擋*事業(yè)的腳步。在多年的工作生涯中，我積極完成了交通規(guī)費(fèi)、交通專項(xiàng)資金、經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金的收付工作；按照會計政策，嚴(yán)格審核和填制了記帳憑證、登記現(xiàn)金和銀行帳薄，在月度結(jié)賬時核對帳目，從未發(fā)現(xiàn)帳款不實(shí)的現(xiàn)象，圓滿完成了財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)決算及交通規(guī)費(fèi)征收決算工作，我曾主編了20年度單位財務(wù)決算報表，做到了準(zhǔn)確無誤，為我局贏得了“20年度決算報表先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。
從到年，我曾在山東省專業(yè)進(jìn)修；年，通過自學(xué)，我通過了全國中級會計師的考試，獲得中級職稱。在擔(dān)任貨運(yùn)科副科長期間，除了干好本職工作外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了交通法規(guī)及規(guī)費(fèi)征收文件，學(xué)習(xí)了道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例，對交通行業(yè)的管理、各項(xiàng)征費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及道路運(yùn)輸方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有一個全面的了解。同時，作為一名財務(wù)人員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計理論》、《會計電算化》以及相關(guān)的法律、法規(guī)，并注重學(xué)用結(jié)合，撰寫了多篇論文，其中一篇題為《淺談農(nóng)村公路建設(shè)財務(wù)管理問題與對策》，在國家級刊物《交通財會》上發(fā)表，另一篇題為《建立完善單位內(nèi)部控制制度的必要性和設(shè)想》，在省級刊物《齊魯風(fēng)彩》上發(fā)表。通過多年來的學(xué)習(xí)，使我具備了較扎實(shí)的專業(yè)知識。
我從小接受了正規(guī)的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)了我光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。在所從事各項(xiàng)工作的過程中，我堅(jiān)定了信念，增長了才干，提高了辦事水*。因此，對勝任副經(jīng)理一職，我還是有信心的。
工作中，我曾積極配合領(lǐng)導(dǎo)向財政局爭取事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、爭取補(bǔ)助資金。參與了農(nóng)村公路建設(shè)財務(wù)檢查工作，配合財政、稅收、物價、審計等部門的檢查、年審及審計等工作，由于我們的付出，所以這些都取得了很好的效果，為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，我也有值得批評的地方：凡事一絲不茍，過分追求盡善盡美，這既是優(yōu)點(diǎn)，有時也是缺點(diǎn)。
如果承蒙大家厚愛，讓我如愿當(dāng)上公司副經(jīng)理，我將按照以下思路開展工作：
一是真誠講團(tuán)結(jié)，積極協(xié)助經(jīng)理做好部門管理工作。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，服從局領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極協(xié)助經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持，努力協(xié)助經(jīng)理把隊(duì)伍帶好，團(tuán)結(jié)他們一道工作。
二是要保證工程質(zhì)量，推進(jìn)公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
我們要完善招投標(biāo)機(jī)制，吸引優(yōu)質(zhì)的、有資本實(shí)力的施工隊(duì)伍參與城鄉(xiāng)工程建設(shè)，從根本上保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量；按照市場機(jī)制的要求，進(jìn)一步完善進(jìn)度質(zhì)量控制機(jī)制、獎罰分明的激勵機(jī)制，嚴(yán)格工程監(jiān)理，確保工程建設(shè)的高質(zhì)、高速和高效，從而推進(jìn)公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
三是增強(qiáng)融資能力，解決發(fā)展的資金需求。
公司要發(fā)展，資金需先行。一個公司業(yè)務(wù)再好，如沒有充實(shí)的資金也是不行的。因此，我們可以與其他公司進(jìn)行投資、引資的合作，通過非*的市場運(yùn)作的方式，修建公路，使交通開發(fā)公司在本地漸漸成為一支交通投資與建設(shè)的主力軍。要提高交通投資公司的融資能力，努力贏得信貸、國債的資金注入；繼續(xù)用足用活政策，積極爭取上級更多的財力支持；公司向銀行借貸等方式，以此來解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中資金不足的問題。
四是廉潔自律，正確使用權(quán)力。
副經(jīng)理在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
工程副總競聘崗位工作計劃篇十二
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會議。
7、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。
8、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
9、組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的`完成。
10、抓好時間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。
11、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
工程副總競聘崗位工作計劃篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公*競爭的機(jī)會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機(jī)會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認(rèn)識，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己留下點(diǎn)什么。
此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。
我更加清楚地認(rèn)識到自己知識的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值。
這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：
一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。
另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最后還要驗(yàn)收，可能還會請一個第三方幫助驗(yàn)收。
如果每個軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：
2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；
4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；
7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。
還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來解決一切問題。
而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的`以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。
如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：
1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。
杜絕自命不凡和不能*等待人的工作態(tài)度。
所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)行。所有的“隊(duì)員”對整個項(xiàng)目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團(tuán)隊(duì)”來對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團(tuán)隊(duì)”中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。
改變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。
以溝通、簡單、反饋、勇氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。
2、客戶為中心。
客戶有權(quán)制定整體計劃，有權(quán)知道什么時間能完成什么項(xiàng)目，成本是多少。
客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。
客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的情況下改變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。
客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。
3、具體項(xiàng)目的處理。
解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的詳細(xì)反饋。
預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機(jī)率，同時軟件的價值也得到最大化。
預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計錯誤。
預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進(jìn)行測試。
預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團(tuán)隊(duì)的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說明書不斷得到改進(jìn)。
預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時間及時反饋給他們，改進(jìn)并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。
工程副總競聘崗位工作計劃篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫xxx，現(xiàn)任公司檢測部經(jīng)理。
今天能有幸參加公司副總經(jīng)理的競聘感到非常榮幸，同時也非常感謝研究院和康科瑞公司給大家提供的這個展示自我的.舞臺。時光如梭，來公司已有6個年頭，通過6年的歷練，感覺成長了許多，也成熟了許多，借此機(jī)會對過去6年工作做一個梳理和總結(jié)。
20xx年3月至20xx年9月期間，主要參與并負(fù)責(zé)部分現(xiàn)場檢測工作；通過大量的現(xiàn)場檢測及檢測后檢測報告的撰寫，我熟練的掌握了各種儀器設(shè)備的操作方法，全面掌握了鋼結(jié)構(gòu)常規(guī)檢測，地鐵施工變形監(jiān)測，工程雷達(dá)地質(zhì)病害普查，房屋可靠性及抗震能力鑒定等檢測核心技術(shù)。在掌握了檢測核心技術(shù)后，我開始研究現(xiàn)有客戶群的特點(diǎn)，并有意識多渠道的開拓新的客戶群體，我相信每一次為客戶服務(wù)的機(jī)會都是一次免費(fèi)做廣告的良機(jī)，通過與客戶的不斷接洽，憑著客戶至上，服務(wù)至上的理念，做到了高質(zhì)量高效率的為客戶提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了存量客戶的深度挖掘及客戶轉(zhuǎn)介紹帶來的新增客戶量的突破。檢測核心技術(shù)的熟練掌握及市場開拓能力的不斷提高，為我之后的工作打下了很好的基礎(chǔ)。
20xx年9月至今，擔(dān)任檢測部經(jīng)理，這一次角色的轉(zhuǎn)換讓我備受鼓舞，但同時也感到了一份沉甸甸的壓在肩上的責(zé)任，我清楚自己干好還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我需要帶領(lǐng)檢測部的全體員工同舟共濟(jì)，為檢測部的未來，為檢測部每一位同事的未來交上一份滿意的答卷。我當(dāng)時給自己定下一個目標(biāo)，通過大家的團(tuán)結(jié)努力，讓部門的各位同事生活水平有所提高，也就是錢包要鼓起來，這是基本目標(biāo)；另外，要讓大家通過不斷歷練，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，熟練掌握各項(xiàng)檢測技術(shù)，也就是讓大家的腦袋鼓起來，如果有一天他們離開了檢測部，離開了康科瑞公司，可以有能力找到更好的工作。在這個大方向的指引下，我嚴(yán)格要求每一位同事認(rèn)真完成每一個項(xiàng)目的現(xiàn)場檢測及報告的撰寫工作，并經(jīng)常與大家進(jìn)行交流，總結(jié)和反思每一個項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作流程。通過大家的通力合作，檢測部在20xx年，20xx年項(xiàng)目額實(shí)現(xiàn)了一個新的突破。20xx年全年完成項(xiàng)目額190萬元；20xx年僅上半年，項(xiàng)目完成額達(dá)250萬（20xx年7月后資質(zhì)被停用）。而08年以前，檢測部完成項(xiàng)目額均在150萬元左右。這一成績的取得，離不開檢測部每一位同事的辛勤努力，團(tuán)結(jié)合作。作為檢測部負(fù)責(zé)人，我又一次深刻的體會到了1+1大于2的神奇力量。
第一，要擺正位置，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手?？悼迫鸸静煌谝话愕膬x器設(shè)備公司，它是集工程檢測與儀器生產(chǎn)、銷售為一體的綜合企業(yè)，也就是說我們公司不僅銷售設(shè)備，還同時具有較強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)，檢測技術(shù)及生產(chǎn)能力，基于我公司的這一特質(zhì)，我認(rèn)為我們應(yīng)該充分發(fā)揮資源互補(bǔ)，信息共享的優(yōu)勢。銷售給客戶的不僅僅是一臺設(shè)備，而是一系列與設(shè)備配套的技術(shù)，服務(wù)，甚至是理念。這對一個企業(yè)品牌的打造有著深遠(yuǎn)的意義。一方面，銷售團(tuán)隊(duì)在銷售設(shè)備后，請培訓(xùn)部為客戶進(jìn)行培訓(xùn)，同時請檢測部的同事與客戶進(jìn)一步交流，如遇具體工程檢測方面的問題，檢測部同事可為客戶提供檢測技術(shù)指導(dǎo)。這樣，不但提高了我公司在客戶方的服務(wù)質(zhì)量即整體形象，同時為檢測部也開拓了新的客戶群，如果我公司能實(shí)現(xiàn)這種捆綁式的營銷模式，這類企業(yè)就會成為我公司的忠誠客戶。另一方面，研發(fā)部懂設(shè)備，懂程序，但對檢測規(guī)范和檢測專業(yè)可能會有所欠缺，而檢測部正好可以彌補(bǔ)研發(fā)在這方面的不足，為研發(fā)提供檢測規(guī)范及專業(yè)方面的技術(shù)支持、現(xiàn)場指導(dǎo)。這種全方位的營銷與配合，可以最大化使用我公司現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和高度整合。
作為一名中層干部，應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、公司的高度看問題、想問題，從大處著眼。我公司的主要利潤來源為設(shè)備銷售，檢測部在做好本職工作外，要全力配合銷售部門，協(xié)助解決好檢測技術(shù)上的難題，為實(shí)現(xiàn)順利銷售掃清檢測技術(shù)障礙。銷售部門在客戶方得到的關(guān)于設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的一些亟待解決的問題，第一時間與研發(fā)部門進(jìn)行溝通，研發(fā)部門實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化，滿足客戶更高層次的需求，從而實(shí)現(xiàn)銷售，研發(fā)，檢測內(nèi)部的協(xié)同合作。
作為一名副總經(jīng)理，要對本單位的各項(xiàng)工作了如指掌，對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。及時掌握檢測領(lǐng)域最前沿的資訊，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新產(chǎn)品提供思路和指導(dǎo)。
團(tuán)結(jié)就是力量，在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)各個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
今天，我們能夠走到一起，在康科瑞這個大家庭^v^同工作，學(xué)習(xí)，我認(rèn)為是一種緣份。我倍感珍惜。無論是否能夠競聘上副職這個崗位，在今后的工作中，我都會以不拋棄，不放棄的精神，做好本職工作，為康科瑞的發(fā)展盡自己的一份力量，也希望康科瑞公司能在大家的共同經(jīng)營下，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌！
工程副總競聘崗位工作計劃篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我叫xxx，現(xiàn)任二*分公司經(jīng)理。我國著名運(yùn)動健將榮國團(tuán)曾說過這樣一句話：人生能有幾回搏!今天，我滿懷信心和激情登上這強(qiáng)者的舞臺，不僅是要為分公司的發(fā)展，也是為我個人事業(yè)的成功而拼搏!我自信自己完全有能力擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理這一重任。
下面我將分個人基本情況、崗位認(rèn)識、競聘優(yōu)勢，以及工作思路等四部分作競聘演講。
第一部分、基本情況。
我今年**歲，一級建造師，^v^黨員，**學(xué)歷。94年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作，曾先后擔(dān)任技術(shù)員、施工隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職責(zé)。多年來，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，多次贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(如有榮譽(yù)，此名可換成榮獲****等稱號)。
第二部分、崗位認(rèn)識。
我認(rèn)為，分公司經(jīng)理既是管理者又是執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者，肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命。因而要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，不僅根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，合理制定本公司工作計劃、方案，同時要充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，指導(dǎo)工作方案有力實(shí)施。在工作中，應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)對于分公司的各項(xiàng)管理制度、政策和發(fā)展戰(zhàn)略，做好分公司的管理。工作中嚴(yán)格行使職權(quán)，積極做好自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。工作中，遇到問題要多請示，多溝通，做到工作不越權(quán)。
鑒于此，我認(rèn)為，分公司經(jīng)理職務(wù)不僅僅是權(quán)利與榮譽(yù)的象征，更意味著責(zé)任與任命。因而一個優(yōu)秀的分公司經(jīng)理不僅要有良好的道德品質(zhì)，還必須有正確的榮辱觀，作風(fēng)正派，品質(zhì)優(yōu)良，待人寬厚。同時要有較強(qiáng)的工作能力，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。不僅要了解本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，還要具有靈活應(yīng)變能力，有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，妥善處理各種突發(fā)事件，積極為客戶及領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。
第三部分，競聘優(yōu)勢。
經(jīng)過綜合權(quán)衡，我自認(rèn)在這次競聘中具有如下優(yōu)勢。
首先，我善于學(xué)習(xí)，具有扎實(shí)的理論知識。
我畢業(yè)于***專業(yè)，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實(shí)的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。參加工作后，我參加了多次培訓(xùn)班。工作之余，我還加強(qiáng)了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過一系列的學(xué)習(xí)，并付諸于實(shí)踐，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障。
其次，踏實(shí)肯干，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
從94年起，我在本行業(yè)工作已經(jīng)14個年頭了。在這14年里，我從基層技術(shù)員作起，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了中國建筑市場的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也是使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些，為我做好分公司經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，我擔(dān)任此職已兩年，對分公司及本地競爭對手都非常熟悉。
**年*月，我通過競聘擔(dān)任**職務(wù)。通過兩年的扎根實(shí)干，我對分公司目前所屬的工程隊(duì)的基本情況非常了解，對施工隊(duì)伍規(guī)模、管理人員的素質(zhì)特長等等都了如指掌。而且對分公司地域市場的招投標(biāo)的程序、規(guī)則、操作技巧，以及同行競爭者的報價策略都已較為熟悉和了解。俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，我相信這將為我?guī)Ш梅止镜於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，由于工作中我非常注意市場信息情報的搜集工作，對當(dāng)前的在施情況、計劃完成情況及**近幾年的行業(yè)走勢都非常了解，這對于項(xiàng)目的承接、洽談都有著非常重要的意義。
第四，我具有廣泛的社會資源和較強(qiáng)的溝通談判技巧。
中國是個特別注重感情、人情化特濃的國家。14年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理：人際關(guān)系對于一個人的事業(yè)成敗具有重要意義。在工作中，我以真心真誠廣交朋友，使自己的交往的客戶、主管單位的領(lǐng)導(dǎo)都成了自己的好朋友。在**這么多年，我結(jié)識了一大批在建筑界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。我想，這對我在**的工作將帶來非常大的便利和受益。另外，一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，擅長與各種各樣的人溝通。這對分公司更好的攬活源、順利施工都極為有利。
第四部分：競聘劣勢：俗話說，金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己的劣勢匯報給大家。主要有兩點(diǎn)：一是知識結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)**、**以及**管理方面的知識，我想通過循序漸進(jìn)的努力，力爭成為綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教，加以彌補(bǔ)。
請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識到這些問題，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我繼續(xù)擔(dān)任分公司經(jīng)理一職，我將牢記使命、不負(fù)重托，更好地肩負(fù)起各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，切實(shí)做好工作。
第四部分、工作思路：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志?！贝舜胃偲福瑹o論成功與否，我仍將以這句自勉!如果我競聘成功，我將一如既往地做好**分公司的各項(xiàng)管理工作，全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為此我將做到以下幾點(diǎn)：
1、心懷全局，真誠講團(tuán)結(jié)。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手，正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，積極管理好分公司。我將結(jié)合分公司工作實(shí)際，開展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋，向集團(tuán)提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、找準(zhǔn)立足點(diǎn)，分步驟實(shí)行年初各項(xiàng)工作計劃。
假如競聘成功，我將帶領(lǐng)分公司按照年初計劃逐步實(shí)施，同時繼續(xù)努力向外拓展市場。首先，仍以城市橋梁為立足點(diǎn)，為主業(yè)，并同時兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等項(xiàng)目。針對各開發(fā)區(qū)各縣市的結(jié)構(gòu)工程、污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等積極聯(lián)系，以獲得更廣闊的市場空間。
3、多管齊下，強(qiáng)化全方位管理。
在工程管理方面，我將繼續(xù)全面實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制。同時強(qiáng)加分公司項(xiàng)目施工全面實(shí)時監(jiān)控，及時調(diào)整偏差。大力加強(qiáng)包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同時積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部之間的關(guān)系，做到整個公司一盤棋。在其他經(jīng)營計劃和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設(shè)備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著手，解放思想，開創(chuàng)拓新。在人員管理方面，我將積極加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)人、財、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。
4、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，跟上公司整體步伐。
針對目前分公司技術(shù)人員相對薄弱，因改制流失較多等問題，我將通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育，企業(yè)文化建設(shè)等，增加員工的集體觀念和凝聚力。讓員工真正從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)識到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運(yùn)共同體，從而不斷提升分公司整體素質(zhì)，跟上集團(tuán)公司整體上升步伐。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時間，很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春的一片赤誠!成敗不由我，人生須拼搏!如果我競選成功，我愿與大家團(tuán)結(jié)一心，將公司的發(fā)展推上一個新臺階。如果競爭失敗，我也不會氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
我的演講到此結(jié)束，謝謝各位的支持!
工程副總競聘崗位工作計劃篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!
我叫xx，畢業(yè)于xx理工大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，大專文化程度，具有初級會計師專業(yè)技術(shù)資格。從20xx年7月分配到我中交四公局之后，已經(jīng)有近五年財務(wù)會計工作經(jīng)驗(yàn)，特別是20xx年進(jìn)入二公司之后一直擔(dān)任項(xiàng)目部財務(wù)主管崗位的工作。在這近五年的工作當(dāng)中，我時時刻刻感受到了中交四公局特別是二公司這個大家庭的溫暖。今天，我站在這個演講臺上來競聘二公司財務(wù)部副經(jīng)理這個職位，主要是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識，來為中交四公局二公司的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我之所以競聘財務(wù)部副經(jīng)理這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇。我認(rèn)為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：
第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有初級會計師職稱和三年項(xiàng)目財務(wù)主管以上工作經(jīng)驗(yàn)，符合會計法及公司規(guī)定的企業(yè)會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。在近五年的工作當(dāng)中，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認(rèn)識。
第二有豐富的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)。在20xx年至20xx年擔(dān)任項(xiàng)目部財務(wù)主管期間經(jīng)常和經(jīng)營、物資、綜合辦公室進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算與管理，使我對項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認(rèn)識，并且積攢了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項(xiàng)目部的實(shí)際，更加符合項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作需要，同時我對勞資、經(jīng)營、材料等相關(guān)部門工作的更多更深入了解，使我熟悉了相關(guān)的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了保證。
第三有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農(nóng)村走出來的，深深的體會和感受“一份耕耘一份收獲”。在工作當(dāng)中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
假如我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)部下一步的工作我有如下幾點(diǎn)想法：
第一、下大力氣提高項(xiàng)目部會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，爭取在一年的時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項(xiàng)目部會計主管，為我公司項(xiàng)目改革和市場擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T業(yè)務(wù)上和素質(zhì)上的保證。為此，我將每月下一次工地對會計人員進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)或培訓(xùn)，每年對全體會計人員進(jìn)行一次考試考評，對他們會計基礎(chǔ)工作、會計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、財務(wù)部各項(xiàng)指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價。對于成績好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿煽儾畹倪M(jìn)行處罰，多次成績靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進(jìn)我處會計核算水平的提高。
第二、加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理。探索出一條適合我公司目前項(xiàng)目管理需要的成本核算方法，對項(xiàng)目部成本分析特別是間接費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對項(xiàng)目部每月的成本分析結(jié)果和效果進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息。對項(xiàng)目部的現(xiàn)金流量進(jìn)行總體控制，促使項(xiàng)目部在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，把資金的風(fēng)險和壓力向下分解到分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的頭上。
第三、加強(qiáng)清欠工作。對項(xiàng)目部管理最主要的是完工項(xiàng)目的債權(quán)進(jìn)行清理，落實(shí)好每一項(xiàng)債權(quán)，掌握每項(xiàng)債權(quán)的實(shí)際數(shù)額和合同付款條件，并把清欠具體工作任務(wù)落實(shí)到人。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，當(dāng)回收的工程款達(dá)不到工程進(jìn)度核算金額時，及時向甲方發(fā)出催款公函，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)決策及時采取措施，防止工程完工后，喪失主動權(quán)。
第四、對竣工項(xiàng)目各項(xiàng)財務(wù)資料進(jìn)行歸納、整理、封存。把各項(xiàng)數(shù)據(jù)報給公司領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。并把賬務(wù)已經(jīng)處理完畢的帳套收歸公司及時歸檔。
第五、鉆研稅務(wù)知識，做好稅務(wù)籌劃工作。對于現(xiàn)在各項(xiàng)目部出現(xiàn)的稅務(wù)局征收資源稅、企業(yè)所得稅等問題，及時與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門及局財務(wù)機(jī)關(guān)溝通合理避稅，防范稅務(wù)風(fēng)險。
第六、做好內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。對外勤跑局、項(xiàng)目、稅務(wù)，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持。對內(nèi)加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系溝通，相互支持相互理解、配合。
以上就是我的競聘宣言，無論這次競聘成功與否我都會在整個公司的戰(zhàn)略布局中繼續(xù)努力完善自我，在以后的工作中更加發(fā)揮自己的長處、彌補(bǔ)自己的差距，兢兢業(yè)業(yè)的工作為公司的發(fā)展做到全新全意，貢獻(xiàn)自己的力量。
工程副總競聘崗位工作計劃篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
服務(wù)公司伴隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，在建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司一定會艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上，迎來又一個發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。
我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點(diǎn)。
一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作。二是適時地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強(qiáng)。
3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。
4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點(diǎn)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機(jī)時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、實(shí)踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話超市經(jīng)理競聘稿。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝!
工程副總競聘崗位工作計劃篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
李罔，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的`選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把*均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
工程副總競聘崗位工作計劃篇一
大家好!
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展示自我價值的機(jī)會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
今天，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。
我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實(shí)際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持公司副總經(jīng)理競聘演講稿公司副總經(jīng)理競聘演講稿。
(1)、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷公司，公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應(yīng)聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升公司副總經(jīng)理競聘演講稿演講稿。所以說今天就一場東風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。
工程副總競聘崗位工作計劃篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫***，大專學(xué)歷，工齡xx年，現(xiàn)在信貸業(yè)務(wù)審查部工作。我要競聘的崗位是信貸業(yè)務(wù)審查部副經(jīng)理。
能夠參加中層干部的競聘，對于我來說是第一次，無疑感受到很大壓力，但我更認(rèn)為是一種動力。我之所以參與競聘，一方面，是順應(yīng)人事制度改革的大勢所趨；另一方面，我也想通過參與競聘，接受挑戰(zhàn)，超越自我，爭取更多為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，為單位發(fā)展多做貢獻(xiàn)的機(jī)會。
自從參加工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不止，追求不斷，不論是從事儲蓄、出納業(yè)務(wù)，還是參與信貸管理工作，都能服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，忠于職守，精益求精，不僅沒有發(fā)生過任何問題，還在*凡的崗位上取得了較好成績，多次受到上級和單位領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)或獎勵。
特別是xx年從事信貸工作以來，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不僅掌握了嫻熟的業(yè)務(wù)技能，還學(xué)會了很多的為人之道，在職業(yè)精神、工作態(tài)度、從業(yè)本領(lǐng)等方面有了明顯進(jìn)步。幾年來，我先后參與了票據(jù)認(rèn)購、五級分類等重要工作。每一次都能以大局為重，舍小家顧大家，犧牲個人利益維護(hù)整體利益，做到了態(tài)度認(rèn)真，操作規(guī)范，結(jié)果準(zhǔn)確，成效明顯。我可以自豪的說，共計2。5億元專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行成功凝聚了我的心血，貸款五級分類的順利完成浸透了我的汗水，信貸管理工作的每一點(diǎn)進(jìn)步都包含了我的付出和艱辛。同時，我也從其中收獲了很多，鍛煉了能力，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了信心。我與信貸管理工作的不斷規(guī)范同進(jìn)步，與全體人員不斷取得新成就同發(fā)展。
當(dāng)然，我也深知，這些成績的取得，固然有我個人努力的因素，但與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的幫助也是息息相關(guān)的。如果大家能夠給我一個機(jī)會，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)個人的成績，彌補(bǔ)原有的不足，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教誨，認(rèn)真聆聽同事的指正，有信心、有決心、有能力把信貸管理工作做的更好。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，競聘有成敗，心態(tài)是關(guān)鍵。無論競聘結(jié)果如何，我都會保持一顆*常心，坦然面對未來。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重?fù)?dān)。只能使我個人增添一份拼搏向上的信心，也使金融事業(yè)增添一股蒸蒸日上的活力。如果落聘，說明我還存在著差距，我會認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)努力，一如既往地為金融事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。
最后，以一幅對聯(lián)結(jié)束我的演講：上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚任花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是：與時俱進(jìn)。
我的演講完畢，謝謝大家！
工程副總競聘崗位工作計劃篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家下午好！
我叫**，現(xiàn)年48歲，大學(xué)文化，^v^黨員，現(xiàn)任**市^v^直屬局副局長，兼任**糧油公司董事長、**糧油管理公司董事。我的競聘職位是**糧油管理公司副總經(jīng)理。
按常理說我不應(yīng)該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，懷著對糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。
1987年，通過商調(diào)我進(jìn)入了**市糧食部門。回顧這24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在計劃經(jīng)濟(jì)時期的輝煌，也切身體會了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場經(jīng)濟(jì)的酸甜苦辣。特別是我市20xx年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機(jī)制，做到了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險”，實(shí)現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場。在20xx年受組織安排擔(dān)任**公司董事長后，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動融入市場經(jīng)濟(jì)大潮；狠抓公司的規(guī)章制度建設(shè)，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各自的職責(zé)；廣泛推行績效考核，對公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實(shí)行目標(biāo)管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶；大力開展糧油收購業(yè)務(wù)，拓展糧油外購?fù)怃N市場；不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤綜合核算，實(shí)行“二次”返利；深入推行司務(wù)公開，使公司的各項(xiàng)事務(wù)在陽光下運(yùn)作，減少內(nèi)耗；此外，還組織董事會適時議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強(qiáng)，公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。
多年的黨務(wù)工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)；數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力進(jìn)一步提升，牢固樹立了科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營管理所需各項(xiàng)技能。加之我能夠做到與時俱進(jìn)、解放思想、銳意進(jìn)取，所以我堅(jiān)信：我一定能夠勝任**糧油管理公司副總經(jīng)理一職！
假如我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級管理部門精神，在做大做強(qiáng)市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎(chǔ)；二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各項(xiàng)行之有效的管理制度，團(tuán)結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實(shí)；三是進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結(jié)合公司及所屬企業(yè)的實(shí)際，將其運(yùn)用到工作之中，把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為效益；四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨的廉政準(zhǔn)則及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)，做到時時處處以優(yōu)秀******員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；五是加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為本理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；六是經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；七是及時果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴(kuò)大、蔓延，創(chuàng)造一個安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)環(huán)境；八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中不斷跨越，在市場競爭中展現(xiàn)自我，在求真務(wù)實(shí)中實(shí)現(xiàn)自我。若是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)。勝固可喜，敗亦無悔！
我的演講完了，謝謝大家。
工程副總競聘崗位工作計劃篇四
1、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
2、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的`機(jī)電設(shè)計工作。
3、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
4、定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。
5、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
6、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動化水*。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實(shí)施。
8、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。
9、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
——通風(fēng)副總工程師崗位職責(zé)。
工程副總競聘崗位工作計劃篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個展示自我的機(jī)會,希望能通過本次競聘演講使大家對我有進(jìn)一步的了解，并對我的競選給與支持。
第二、系統(tǒng)地掌握了多方面知識，具備一定的質(zhì)檢管理經(jīng)驗(yàn)。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷，使我對公司技術(shù)設(shè)備運(yùn)行有了較為系統(tǒng)的了解；5年的秘書工作使我掌握了一定的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力；同時為了能更好的搞好質(zhì)檢工作，我還自學(xué)了質(zhì)績效考核和人力資源方面的知識，不斷提高自己的分析問題及解決問題的能力。去年任質(zhì)檢員以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持和信任下，本人較快的進(jìn)入了工作角色，針對目前公司存在的一些違章違紀(jì)和待解決的問題，在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法，針對某一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，提出有預(yù)見性地工作對策，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)造性開展工作的有效嘗試，使得自身的業(yè)務(wù)水*和管理能力及監(jiān)督實(shí)效得到了進(jìn)一步提高。
第三、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。公司是一個服務(wù)性強(qiáng)的單位，如何進(jìn)一步提升公司的服務(wù)能力，提高大家的服務(wù)意識，這就要求質(zhì)檢部門必須充分發(fā)揮職能作用，既要規(guī)范各部門的工作行為和上崗規(guī)范，又要對出現(xiàn)的問題和事故進(jìn)行查處，還要對各部門之間存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。這項(xiàng)工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去處理查出來的問題和事故，堅(jiān)決做到公*公正，以確保制度的落實(shí)、樹立質(zhì)檢工作新形象。其次是注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運(yùn)用規(guī)章制度糾正不合格行為，提高服務(wù)質(zhì)量。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，避免同事們有被監(jiān)督的抵觸情緒，使得我們的質(zhì)檢工作依然在他們的支持和配合下有序進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持，以及各部門的協(xié)助、配合，經(jīng)質(zhì)檢部全體人員的積極努力，公司的工作水*、服務(wù)質(zhì)量以及勞動紀(jì)律都發(fā)生了可喜的變化，質(zhì)檢部的工作取得了良好的開端。
第四、具有誠實(shí)可信、謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)民主的作風(fēng)。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，主動搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。在組織觀念方面，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，嚴(yán)格要求自己。
接下來,我想通過自己多年的工作經(jīng)歷以及一年多來的質(zhì)檢工作實(shí)踐，談?wù)勎覍@項(xiàng)工作的認(rèn)識和體會。
1、通過一年多的工作實(shí)踐，使我對質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認(rèn)識。我認(rèn)為：質(zhì)檢工作是完善和加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢部門就像是保健醫(yī)生，要不斷地對公司這個肌體的各個部位進(jìn)行體檢、診治并排除各種病變。所以加強(qiáng)質(zhì)檢工作，就要對完善考核約束機(jī)制，起到“暴露，保護(hù)，建設(shè)”作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防工作中存在的各類問題和隱患，以達(dá)到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，提高經(jīng)營管理水*。
較強(qiáng)的大局意識，隨時保持正常心態(tài)，嚴(yán)格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認(rèn)識質(zhì)檢工作的職能作用，真正認(rèn)識質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)，就更應(yīng)當(dāng)既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作，又要掌握上級部門和公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領(lǐng)大家正確開展工作。公司的質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。
當(dāng)然，一年來的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我深深地感受到：雖然質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對質(zhì)檢工作非常重視，積極支持質(zhì)檢部開展工作，這為我們質(zhì)檢工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對于查出的問題不搪塞、不護(hù)短，積極整改，為公司事業(yè)進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。大家這種對公司事業(yè)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使我深受感動，也堅(jiān)定了我認(rèn)真做好質(zhì)檢工作的信心。
千帆競技，百舸爭流。我們公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我作為和公司一起成長的年輕人，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時，幾年來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)帶領(lǐng)，以及全體職工的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對公司的未來充滿信心；我是一個熱愛公司事業(yè)的人，我希望自已能夠?yàn)楣景l(fā)展多做工作、多做貢獻(xiàn)。
假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認(rèn)可，競聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，圍繞中心工作，以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，以建立高水*的管理監(jiān)督體系為目標(biāo)，使質(zhì)檢部工作有新的突破，在上新臺階。
1、搞好質(zhì)檢工作計劃安排，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。我將配合部門經(jīng)理加大對公司各個工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項(xiàng)檢查工作，都要做到認(rèn)真檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議、形成書面材料并及時上報，檢查問題、服務(wù)基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地發(fā)生實(shí)效。同時，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
2.加強(qiáng)質(zhì)檢部門內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的職能作用。配合部門經(jīng)理建立和完善質(zhì)檢部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并且盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的管理措施和操作規(guī)程，同時通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護(hù)部門形象結(jié)合起來。進(jìn)一步提高部門人員的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強(qiáng)化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司工作實(shí)際完善修改公司工作人員考核辦法等相關(guān)管理制度，繼續(xù)做好中層管理干部考核情況及公司各部門流動紅旗評比情況的匯總、上報以及其他工作。同時根據(jù)公司整體工作安排，認(rèn)真制定完善人事制度改革后和結(jié)構(gòu)工資配套的考核制度，使員工每月工資的發(fā)放進(jìn)一步規(guī)范程序,嚴(yán)格做到有章可循，有據(jù)可依。
4、精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。我深知團(tuán)結(jié)的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去那種團(tuán)結(jié)、友愛、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，時時處處服從領(lǐng)導(dǎo)安排，搞好各項(xiàng)工作。同時，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，配合部門經(jīng)理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，促進(jìn)公司質(zhì)檢工作的全面開展，使公司經(jīng)營管理制度規(guī)范化，工作操作程序化。
競聘上崗，給我們每個人帶來了機(jī)遇，我深知自己還很年輕，還存在很多不足和缺點(diǎn)，無論這次競聘結(jié)果如何，我都將以此作為前進(jìn)征程上的一個新起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，與全體同志一道在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開拓工作新局面，為公司事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
工程副總競聘崗位工作計劃篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評議組成員、職工代表同志們：
大家好！
我競聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理。現(xiàn)在，按照競聘程序的要求，我將有關(guān)情況陳述如下：
我叫xxx，xx年生，^v^黨員，xx年畢業(yè)于山西礦院，同年分配到xx廠擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員。xx年9月任該廠副廠長，分管全廠的生產(chǎn)安全工作。xx年5月，生活區(qū)改用天然氣后，我主動要求分流到安家?guī)X礦從事電鏟組裝工作。xx年5月調(diào)入公司原政法處，從事信息調(diào)研和文秘工作。xx年8月調(diào)入公司經(jīng)理辦公室擔(dān)任秘書至今。今天，我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：
一是比較熟悉公司的整體情況。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對公司的整體情況，有著比較深刻的`認(rèn)識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色，有針對性地開展工作。
二是有基層管理經(jīng)驗(yàn)和較好的協(xié)調(diào)能力。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強(qiáng)溝通，提高效率。
三是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時間里，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重，駕馭復(fù)雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。
我是個農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。
假如這次競崗成功，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會全力以赴做好本職工作。
一是樹立全局觀念、強(qiáng)化整體意識，切實(shí)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營造一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好。
二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標(biāo)任務(wù)，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實(shí)施的成本倒算，建立健全以成本費(fèi)用為核心的管理體系，增強(qiáng)考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性，以此帶動工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強(qiáng)成本意識、杜絕浪費(fèi)行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。
三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運(yùn)用市場化經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項(xiàng)目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展，使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)。
四是努力完成上級和正職交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，要深入基層、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實(shí)效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維護(hù)企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。
服務(wù)公司伴隨著xx公司的發(fā)展而發(fā)展，在xx的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司一定會艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上，迎來又一個發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。
我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機(jī)會，感謝各位對我的鼓勵和支持。
謝謝！
工程副總競聘崗位工作計劃篇七
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
我到設(shè)計院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門;再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機(jī)會;然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié);其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐;當(dāng)然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。從xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。“清風(fēng)明月本無價，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話;我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個是我?是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影?面對我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。
從管理上來講，我力求形成一個標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守;我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范。現(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長。
我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。所以，我建議，設(shè)計院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因?yàn)?，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。
當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫湃瘟藞@林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職?？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來?當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。
關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。
目前設(shè)計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢?我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他(她)們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他(她)們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他(她)們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機(jī)制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處。
工程副總競聘崗位工作計劃篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
李xx，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把*均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
工程副總競聘崗位工作計劃篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
今天我懷著激動的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧!
我出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，20xx年x月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役，在部隊(duì)期間由于個人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實(shí)際行動及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎勵資金。
3、有豐富的.工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。幾年來，支公司業(yè)務(wù)年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90%以上，險種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化，車險業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52%，非車險48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)和利潤指標(biāo)。
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。
我的具體工作設(shè)想是：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。
作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。
3、當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自基層經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營成本。
4、在認(rèn)真分析地區(qū)、地區(qū)，乃至的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細(xì)的計劃，明確目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車險業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營策略，大力發(fā)展以責(zé)任險為龍頭的新險業(yè)務(wù)、以家財險為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險為代表的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個體私營經(jīng)濟(jì)保險服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長點(diǎn)。在營銷管理上，要強(qiáng)化營銷觀念，制定市場營銷的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險發(fā)展的新形勢。在“三個中心”建設(shè)上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應(yīng)保險經(jīng)營的“微利”時代。
5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。
工程副總競聘崗位工作計劃篇十
尊敬的評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，我借此機(jī)會向區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、縣黨委*、縣公司原領(lǐng)導(dǎo)班子的同志及公司全體員工，多年來給我工作上的支持和幫助，并給我提供本次競聘的機(jī)會表示衷心的感謝!
1、首先我是一名*黨員，對黨的事業(yè)忠誠，對國家、集體的利益有高度的責(zé)任感，我嚴(yán)緊律己、尊紀(jì)守法、光明磊落、清正廉潔，誠心誠意為黨和人民工作。
2、我熱愛工作、敬業(yè)愛崗、為人正直、求真務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，對企業(yè)員工有高度的責(zé)任感，愿意為企業(yè)的生存和發(fā)展謳心瀝血，為企業(yè)的輝煌而奮斗的精神和決心。
4、我具有團(tuán)結(jié)同志，尊重他人，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評，采納正確意見和建議。有關(guān)心員工疾苦，熱心為他人排憂解難的優(yōu)良品德。能較好地處理上下級之間、部室之間、公司和地方之間的關(guān)系，堅(jiān)信有區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司正職領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作中的支持和關(guān)愛，縣公司副總經(jīng)理這份職責(zé)我一定能做好。
同志們：假若我競聘上公司副總經(jīng)理這一職位，我將在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)之下，開展各項(xiàng)工作，采取自己以下的設(shè)想措施：
1、首先我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會區(qū)公司對每一個發(fā)展階段形勢的要求和文件精神，全力以赴地支持與協(xié)助公司總經(jīng)理完成區(qū)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在工作和學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水*、業(yè)務(wù)水*，把自己的分管工作做好，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。
2、牢牢記住“以人為本，任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t，在自己的分管范圍內(nèi)認(rèn)真向公司班子舉薦一些懂業(yè)務(wù)、有水*、能吃苦耐勞、不唯利是圖、不得意忘形、思想純，具有敬業(yè)愛崗的年輕人提拔到公司的中層崗位上來。使之人盡其材的為公司服務(wù)。
3、從建立建全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度著手，認(rèn)真履行，狠抓落實(shí)，不走過場，做到制度健全規(guī)范，真正把員工的積極性提高起來，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
4、華銀氧化鋁落戶德保來之不易，我們一定要做好對氧化鋁用電業(yè)擴(kuò)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，支持縣域經(jīng)濟(jì)的振興和發(fā)展。
工程副總競聘崗位工作計劃篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
大家好！很感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的競聘投資公司副經(jīng)理的機(jī)會，謝謝你們！
首先，請?jiān)试S我做一下簡單的自我介紹：
我叫xxx，*黨員，中級會計職稱。彈指一揮間，不知不覺中，從年畢業(yè)于大學(xué)至今，我已參加工作整整年。年來，我堅(jiān)持以“踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人”為座右銘，勤奮工作，奮發(fā)向上。在政工科工作兩年后，在近年的時間里，我一直從事會計工作，先后擔(dān)任出納、會計和貨運(yùn)部副科長。我的努力得到了大家的認(rèn)可：曾榮立全省“青春之功”二等功；曾先后被評為全省交通財務(wù)報表決算先進(jìn)個人、全市年度財務(wù)決算先進(jìn)個人、全市巾幗建功先進(jìn)個人、交通局先進(jìn)個人和優(yōu)秀*員；在交通局舉辦的演講比賽中，獲得了第一名。
經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘公司副經(jīng)理，我有以下幾方面的優(yōu)勢：
愛因斯坦曾說過：“熱愛是最好的老師?！蔽覠釔畚业墓ぷ鳎诿總€崗位上，我總是愛一行，干一行，專一行。作為一名女同志，盡管家事繁重，但不能阻擋*事業(yè)的腳步。在多年的工作生涯中，我積極完成了交通規(guī)費(fèi)、交通專項(xiàng)資金、經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金的收付工作；按照會計政策，嚴(yán)格審核和填制了記帳憑證、登記現(xiàn)金和銀行帳薄，在月度結(jié)賬時核對帳目，從未發(fā)現(xiàn)帳款不實(shí)的現(xiàn)象，圓滿完成了財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)決算及交通規(guī)費(fèi)征收決算工作，我曾主編了20年度單位財務(wù)決算報表，做到了準(zhǔn)確無誤，為我局贏得了“20年度決算報表先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。
從到年，我曾在山東省專業(yè)進(jìn)修；年，通過自學(xué)，我通過了全國中級會計師的考試，獲得中級職稱。在擔(dān)任貨運(yùn)科副科長期間，除了干好本職工作外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了交通法規(guī)及規(guī)費(fèi)征收文件，學(xué)習(xí)了道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例，對交通行業(yè)的管理、各項(xiàng)征費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及道路運(yùn)輸方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有一個全面的了解。同時，作為一名財務(wù)人員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計理論》、《會計電算化》以及相關(guān)的法律、法規(guī)，并注重學(xué)用結(jié)合，撰寫了多篇論文，其中一篇題為《淺談農(nóng)村公路建設(shè)財務(wù)管理問題與對策》，在國家級刊物《交通財會》上發(fā)表，另一篇題為《建立完善單位內(nèi)部控制制度的必要性和設(shè)想》，在省級刊物《齊魯風(fēng)彩》上發(fā)表。通過多年來的學(xué)習(xí)，使我具備了較扎實(shí)的專業(yè)知識。
我從小接受了正規(guī)的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)了我光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。在所從事各項(xiàng)工作的過程中，我堅(jiān)定了信念，增長了才干，提高了辦事水*。因此，對勝任副經(jīng)理一職，我還是有信心的。
工作中，我曾積極配合領(lǐng)導(dǎo)向財政局爭取事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、爭取補(bǔ)助資金。參與了農(nóng)村公路建設(shè)財務(wù)檢查工作，配合財政、稅收、物價、審計等部門的檢查、年審及審計等工作，由于我們的付出，所以這些都取得了很好的效果，為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，我也有值得批評的地方：凡事一絲不茍，過分追求盡善盡美，這既是優(yōu)點(diǎn)，有時也是缺點(diǎn)。
如果承蒙大家厚愛，讓我如愿當(dāng)上公司副經(jīng)理，我將按照以下思路開展工作：
一是真誠講團(tuán)結(jié)，積極協(xié)助經(jīng)理做好部門管理工作。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，服從局領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極協(xié)助經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持，努力協(xié)助經(jīng)理把隊(duì)伍帶好，團(tuán)結(jié)他們一道工作。
二是要保證工程質(zhì)量，推進(jìn)公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
我們要完善招投標(biāo)機(jī)制，吸引優(yōu)質(zhì)的、有資本實(shí)力的施工隊(duì)伍參與城鄉(xiāng)工程建設(shè)，從根本上保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量；按照市場機(jī)制的要求，進(jìn)一步完善進(jìn)度質(zhì)量控制機(jī)制、獎罰分明的激勵機(jī)制，嚴(yán)格工程監(jiān)理，確保工程建設(shè)的高質(zhì)、高速和高效，從而推進(jìn)公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
三是增強(qiáng)融資能力，解決發(fā)展的資金需求。
公司要發(fā)展，資金需先行。一個公司業(yè)務(wù)再好，如沒有充實(shí)的資金也是不行的。因此，我們可以與其他公司進(jìn)行投資、引資的合作，通過非*的市場運(yùn)作的方式，修建公路，使交通開發(fā)公司在本地漸漸成為一支交通投資與建設(shè)的主力軍。要提高交通投資公司的融資能力，努力贏得信貸、國債的資金注入；繼續(xù)用足用活政策，積極爭取上級更多的財力支持；公司向銀行借貸等方式，以此來解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中資金不足的問題。
四是廉潔自律，正確使用權(quán)力。
副經(jīng)理在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
工程副總競聘崗位工作計劃篇十二
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會議。
7、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。
8、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
9、組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的`完成。
10、抓好時間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。
11、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
工程副總競聘崗位工作計劃篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公*競爭的機(jī)會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機(jī)會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認(rèn)識，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己留下點(diǎn)什么。
此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。
我更加清楚地認(rèn)識到自己知識的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值。
這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：
一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。
另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最后還要驗(yàn)收，可能還會請一個第三方幫助驗(yàn)收。
如果每個軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：
2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；
4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；
7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。
還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來解決一切問題。
而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的`以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。
如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：
1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。
杜絕自命不凡和不能*等待人的工作態(tài)度。
所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)行。所有的“隊(duì)員”對整個項(xiàng)目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團(tuán)隊(duì)”來對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團(tuán)隊(duì)”中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。
改變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。
以溝通、簡單、反饋、勇氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。
2、客戶為中心。
客戶有權(quán)制定整體計劃，有權(quán)知道什么時間能完成什么項(xiàng)目，成本是多少。
客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。
客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的情況下改變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。
客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。
3、具體項(xiàng)目的處理。
解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的詳細(xì)反饋。
預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機(jī)率，同時軟件的價值也得到最大化。
預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計錯誤。
預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進(jìn)行測試。
預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團(tuán)隊(duì)的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說明書不斷得到改進(jìn)。
預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時間及時反饋給他們，改進(jìn)并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。
工程副總競聘崗位工作計劃篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫xxx，現(xiàn)任公司檢測部經(jīng)理。
今天能有幸參加公司副總經(jīng)理的競聘感到非常榮幸，同時也非常感謝研究院和康科瑞公司給大家提供的這個展示自我的.舞臺。時光如梭，來公司已有6個年頭，通過6年的歷練，感覺成長了許多，也成熟了許多，借此機(jī)會對過去6年工作做一個梳理和總結(jié)。
20xx年3月至20xx年9月期間，主要參與并負(fù)責(zé)部分現(xiàn)場檢測工作；通過大量的現(xiàn)場檢測及檢測后檢測報告的撰寫，我熟練的掌握了各種儀器設(shè)備的操作方法，全面掌握了鋼結(jié)構(gòu)常規(guī)檢測，地鐵施工變形監(jiān)測，工程雷達(dá)地質(zhì)病害普查，房屋可靠性及抗震能力鑒定等檢測核心技術(shù)。在掌握了檢測核心技術(shù)后，我開始研究現(xiàn)有客戶群的特點(diǎn)，并有意識多渠道的開拓新的客戶群體，我相信每一次為客戶服務(wù)的機(jī)會都是一次免費(fèi)做廣告的良機(jī)，通過與客戶的不斷接洽，憑著客戶至上，服務(wù)至上的理念，做到了高質(zhì)量高效率的為客戶提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了存量客戶的深度挖掘及客戶轉(zhuǎn)介紹帶來的新增客戶量的突破。檢測核心技術(shù)的熟練掌握及市場開拓能力的不斷提高，為我之后的工作打下了很好的基礎(chǔ)。
20xx年9月至今，擔(dān)任檢測部經(jīng)理，這一次角色的轉(zhuǎn)換讓我備受鼓舞，但同時也感到了一份沉甸甸的壓在肩上的責(zé)任，我清楚自己干好還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我需要帶領(lǐng)檢測部的全體員工同舟共濟(jì)，為檢測部的未來，為檢測部每一位同事的未來交上一份滿意的答卷。我當(dāng)時給自己定下一個目標(biāo)，通過大家的團(tuán)結(jié)努力，讓部門的各位同事生活水平有所提高，也就是錢包要鼓起來，這是基本目標(biāo)；另外，要讓大家通過不斷歷練，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，熟練掌握各項(xiàng)檢測技術(shù)，也就是讓大家的腦袋鼓起來，如果有一天他們離開了檢測部，離開了康科瑞公司，可以有能力找到更好的工作。在這個大方向的指引下，我嚴(yán)格要求每一位同事認(rèn)真完成每一個項(xiàng)目的現(xiàn)場檢測及報告的撰寫工作，并經(jīng)常與大家進(jìn)行交流，總結(jié)和反思每一個項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作流程。通過大家的通力合作，檢測部在20xx年，20xx年項(xiàng)目額實(shí)現(xiàn)了一個新的突破。20xx年全年完成項(xiàng)目額190萬元；20xx年僅上半年，項(xiàng)目完成額達(dá)250萬（20xx年7月后資質(zhì)被停用）。而08年以前，檢測部完成項(xiàng)目額均在150萬元左右。這一成績的取得，離不開檢測部每一位同事的辛勤努力，團(tuán)結(jié)合作。作為檢測部負(fù)責(zé)人，我又一次深刻的體會到了1+1大于2的神奇力量。
第一，要擺正位置，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手?？悼迫鸸静煌谝话愕膬x器設(shè)備公司，它是集工程檢測與儀器生產(chǎn)、銷售為一體的綜合企業(yè)，也就是說我們公司不僅銷售設(shè)備，還同時具有較強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)，檢測技術(shù)及生產(chǎn)能力，基于我公司的這一特質(zhì)，我認(rèn)為我們應(yīng)該充分發(fā)揮資源互補(bǔ)，信息共享的優(yōu)勢。銷售給客戶的不僅僅是一臺設(shè)備，而是一系列與設(shè)備配套的技術(shù)，服務(wù)，甚至是理念。這對一個企業(yè)品牌的打造有著深遠(yuǎn)的意義。一方面，銷售團(tuán)隊(duì)在銷售設(shè)備后，請培訓(xùn)部為客戶進(jìn)行培訓(xùn)，同時請檢測部的同事與客戶進(jìn)一步交流，如遇具體工程檢測方面的問題，檢測部同事可為客戶提供檢測技術(shù)指導(dǎo)。這樣，不但提高了我公司在客戶方的服務(wù)質(zhì)量即整體形象，同時為檢測部也開拓了新的客戶群，如果我公司能實(shí)現(xiàn)這種捆綁式的營銷模式，這類企業(yè)就會成為我公司的忠誠客戶。另一方面，研發(fā)部懂設(shè)備，懂程序，但對檢測規(guī)范和檢測專業(yè)可能會有所欠缺，而檢測部正好可以彌補(bǔ)研發(fā)在這方面的不足，為研發(fā)提供檢測規(guī)范及專業(yè)方面的技術(shù)支持、現(xiàn)場指導(dǎo)。這種全方位的營銷與配合，可以最大化使用我公司現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和高度整合。
作為一名中層干部，應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、公司的高度看問題、想問題，從大處著眼。我公司的主要利潤來源為設(shè)備銷售，檢測部在做好本職工作外，要全力配合銷售部門，協(xié)助解決好檢測技術(shù)上的難題，為實(shí)現(xiàn)順利銷售掃清檢測技術(shù)障礙。銷售部門在客戶方得到的關(guān)于設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的一些亟待解決的問題，第一時間與研發(fā)部門進(jìn)行溝通，研發(fā)部門實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化，滿足客戶更高層次的需求，從而實(shí)現(xiàn)銷售，研發(fā)，檢測內(nèi)部的協(xié)同合作。
作為一名副總經(jīng)理，要對本單位的各項(xiàng)工作了如指掌，對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。及時掌握檢測領(lǐng)域最前沿的資訊，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新產(chǎn)品提供思路和指導(dǎo)。
團(tuán)結(jié)就是力量，在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)各個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
今天，我們能夠走到一起，在康科瑞這個大家庭^v^同工作，學(xué)習(xí)，我認(rèn)為是一種緣份。我倍感珍惜。無論是否能夠競聘上副職這個崗位，在今后的工作中，我都會以不拋棄，不放棄的精神，做好本職工作，為康科瑞的發(fā)展盡自己的一份力量，也希望康科瑞公司能在大家的共同經(jīng)營下，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌！
工程副總競聘崗位工作計劃篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我叫xxx，現(xiàn)任二*分公司經(jīng)理。我國著名運(yùn)動健將榮國團(tuán)曾說過這樣一句話：人生能有幾回搏!今天，我滿懷信心和激情登上這強(qiáng)者的舞臺，不僅是要為分公司的發(fā)展，也是為我個人事業(yè)的成功而拼搏!我自信自己完全有能力擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理這一重任。
下面我將分個人基本情況、崗位認(rèn)識、競聘優(yōu)勢，以及工作思路等四部分作競聘演講。
第一部分、基本情況。
我今年**歲，一級建造師，^v^黨員，**學(xué)歷。94年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作，曾先后擔(dān)任技術(shù)員、施工隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職責(zé)。多年來，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，多次贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(如有榮譽(yù)，此名可換成榮獲****等稱號)。
第二部分、崗位認(rèn)識。
我認(rèn)為，分公司經(jīng)理既是管理者又是執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者，肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命。因而要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，不僅根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，合理制定本公司工作計劃、方案，同時要充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，指導(dǎo)工作方案有力實(shí)施。在工作中，應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)對于分公司的各項(xiàng)管理制度、政策和發(fā)展戰(zhàn)略，做好分公司的管理。工作中嚴(yán)格行使職權(quán)，積極做好自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。工作中，遇到問題要多請示，多溝通，做到工作不越權(quán)。
鑒于此，我認(rèn)為，分公司經(jīng)理職務(wù)不僅僅是權(quán)利與榮譽(yù)的象征，更意味著責(zé)任與任命。因而一個優(yōu)秀的分公司經(jīng)理不僅要有良好的道德品質(zhì)，還必須有正確的榮辱觀，作風(fēng)正派，品質(zhì)優(yōu)良，待人寬厚。同時要有較強(qiáng)的工作能力，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。不僅要了解本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，還要具有靈活應(yīng)變能力，有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，妥善處理各種突發(fā)事件，積極為客戶及領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。
第三部分，競聘優(yōu)勢。
經(jīng)過綜合權(quán)衡，我自認(rèn)在這次競聘中具有如下優(yōu)勢。
首先，我善于學(xué)習(xí)，具有扎實(shí)的理論知識。
我畢業(yè)于***專業(yè)，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實(shí)的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。參加工作后，我參加了多次培訓(xùn)班。工作之余，我還加強(qiáng)了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過一系列的學(xué)習(xí)，并付諸于實(shí)踐，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障。
其次，踏實(shí)肯干，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
從94年起，我在本行業(yè)工作已經(jīng)14個年頭了。在這14年里，我從基層技術(shù)員作起，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了中國建筑市場的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也是使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些，為我做好分公司經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，我擔(dān)任此職已兩年，對分公司及本地競爭對手都非常熟悉。
**年*月，我通過競聘擔(dān)任**職務(wù)。通過兩年的扎根實(shí)干，我對分公司目前所屬的工程隊(duì)的基本情況非常了解，對施工隊(duì)伍規(guī)模、管理人員的素質(zhì)特長等等都了如指掌。而且對分公司地域市場的招投標(biāo)的程序、規(guī)則、操作技巧，以及同行競爭者的報價策略都已較為熟悉和了解。俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，我相信這將為我?guī)Ш梅止镜於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，由于工作中我非常注意市場信息情報的搜集工作，對當(dāng)前的在施情況、計劃完成情況及**近幾年的行業(yè)走勢都非常了解，這對于項(xiàng)目的承接、洽談都有著非常重要的意義。
第四，我具有廣泛的社會資源和較強(qiáng)的溝通談判技巧。
中國是個特別注重感情、人情化特濃的國家。14年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理：人際關(guān)系對于一個人的事業(yè)成敗具有重要意義。在工作中，我以真心真誠廣交朋友，使自己的交往的客戶、主管單位的領(lǐng)導(dǎo)都成了自己的好朋友。在**這么多年，我結(jié)識了一大批在建筑界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。我想，這對我在**的工作將帶來非常大的便利和受益。另外，一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，擅長與各種各樣的人溝通。這對分公司更好的攬活源、順利施工都極為有利。
第四部分：競聘劣勢：俗話說，金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己的劣勢匯報給大家。主要有兩點(diǎn)：一是知識結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)**、**以及**管理方面的知識，我想通過循序漸進(jìn)的努力，力爭成為綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教，加以彌補(bǔ)。
請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識到這些問題，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我繼續(xù)擔(dān)任分公司經(jīng)理一職，我將牢記使命、不負(fù)重托，更好地肩負(fù)起各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，切實(shí)做好工作。
第四部分、工作思路：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志?！贝舜胃偲福瑹o論成功與否，我仍將以這句自勉!如果我競聘成功，我將一如既往地做好**分公司的各項(xiàng)管理工作，全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為此我將做到以下幾點(diǎn)：
1、心懷全局，真誠講團(tuán)結(jié)。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手，正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，積極管理好分公司。我將結(jié)合分公司工作實(shí)際，開展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋，向集團(tuán)提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、找準(zhǔn)立足點(diǎn)，分步驟實(shí)行年初各項(xiàng)工作計劃。
假如競聘成功，我將帶領(lǐng)分公司按照年初計劃逐步實(shí)施，同時繼續(xù)努力向外拓展市場。首先，仍以城市橋梁為立足點(diǎn)，為主業(yè)，并同時兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等項(xiàng)目。針對各開發(fā)區(qū)各縣市的結(jié)構(gòu)工程、污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等積極聯(lián)系，以獲得更廣闊的市場空間。
3、多管齊下，強(qiáng)化全方位管理。
在工程管理方面，我將繼續(xù)全面實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制。同時強(qiáng)加分公司項(xiàng)目施工全面實(shí)時監(jiān)控，及時調(diào)整偏差。大力加強(qiáng)包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同時積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部之間的關(guān)系，做到整個公司一盤棋。在其他經(jīng)營計劃和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設(shè)備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著手，解放思想，開創(chuàng)拓新。在人員管理方面，我將積極加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)人、財、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。
4、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，跟上公司整體步伐。
針對目前分公司技術(shù)人員相對薄弱，因改制流失較多等問題，我將通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育，企業(yè)文化建設(shè)等，增加員工的集體觀念和凝聚力。讓員工真正從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)識到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運(yùn)共同體，從而不斷提升分公司整體素質(zhì)，跟上集團(tuán)公司整體上升步伐。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時間，很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春的一片赤誠!成敗不由我，人生須拼搏!如果我競選成功，我愿與大家團(tuán)結(jié)一心，將公司的發(fā)展推上一個新臺階。如果競爭失敗，我也不會氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
我的演講到此結(jié)束，謝謝各位的支持!
工程副總競聘崗位工作計劃篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!
我叫xx，畢業(yè)于xx理工大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，大專文化程度，具有初級會計師專業(yè)技術(shù)資格。從20xx年7月分配到我中交四公局之后，已經(jīng)有近五年財務(wù)會計工作經(jīng)驗(yàn)，特別是20xx年進(jìn)入二公司之后一直擔(dān)任項(xiàng)目部財務(wù)主管崗位的工作。在這近五年的工作當(dāng)中，我時時刻刻感受到了中交四公局特別是二公司這個大家庭的溫暖。今天，我站在這個演講臺上來競聘二公司財務(wù)部副經(jīng)理這個職位，主要是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識，來為中交四公局二公司的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我之所以競聘財務(wù)部副經(jīng)理這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇。我認(rèn)為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：
第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有初級會計師職稱和三年項(xiàng)目財務(wù)主管以上工作經(jīng)驗(yàn)，符合會計法及公司規(guī)定的企業(yè)會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。在近五年的工作當(dāng)中，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認(rèn)識。
第二有豐富的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)。在20xx年至20xx年擔(dān)任項(xiàng)目部財務(wù)主管期間經(jīng)常和經(jīng)營、物資、綜合辦公室進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算與管理，使我對項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認(rèn)識，并且積攢了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項(xiàng)目部的實(shí)際，更加符合項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作需要，同時我對勞資、經(jīng)營、材料等相關(guān)部門工作的更多更深入了解，使我熟悉了相關(guān)的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了保證。
第三有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農(nóng)村走出來的，深深的體會和感受“一份耕耘一份收獲”。在工作當(dāng)中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
假如我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)部下一步的工作我有如下幾點(diǎn)想法：
第一、下大力氣提高項(xiàng)目部會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，爭取在一年的時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項(xiàng)目部會計主管，為我公司項(xiàng)目改革和市場擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T業(yè)務(wù)上和素質(zhì)上的保證。為此，我將每月下一次工地對會計人員進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)或培訓(xùn)，每年對全體會計人員進(jìn)行一次考試考評，對他們會計基礎(chǔ)工作、會計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、財務(wù)部各項(xiàng)指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價。對于成績好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿煽儾畹倪M(jìn)行處罰，多次成績靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進(jìn)我處會計核算水平的提高。
第二、加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理。探索出一條適合我公司目前項(xiàng)目管理需要的成本核算方法，對項(xiàng)目部成本分析特別是間接費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對項(xiàng)目部每月的成本分析結(jié)果和效果進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息。對項(xiàng)目部的現(xiàn)金流量進(jìn)行總體控制，促使項(xiàng)目部在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，把資金的風(fēng)險和壓力向下分解到分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的頭上。
第三、加強(qiáng)清欠工作。對項(xiàng)目部管理最主要的是完工項(xiàng)目的債權(quán)進(jìn)行清理，落實(shí)好每一項(xiàng)債權(quán)，掌握每項(xiàng)債權(quán)的實(shí)際數(shù)額和合同付款條件，并把清欠具體工作任務(wù)落實(shí)到人。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，當(dāng)回收的工程款達(dá)不到工程進(jìn)度核算金額時，及時向甲方發(fā)出催款公函，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)決策及時采取措施，防止工程完工后，喪失主動權(quán)。
第四、對竣工項(xiàng)目各項(xiàng)財務(wù)資料進(jìn)行歸納、整理、封存。把各項(xiàng)數(shù)據(jù)報給公司領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。并把賬務(wù)已經(jīng)處理完畢的帳套收歸公司及時歸檔。
第五、鉆研稅務(wù)知識，做好稅務(wù)籌劃工作。對于現(xiàn)在各項(xiàng)目部出現(xiàn)的稅務(wù)局征收資源稅、企業(yè)所得稅等問題，及時與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門及局財務(wù)機(jī)關(guān)溝通合理避稅，防范稅務(wù)風(fēng)險。
第六、做好內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。對外勤跑局、項(xiàng)目、稅務(wù)，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持。對內(nèi)加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系溝通，相互支持相互理解、配合。
以上就是我的競聘宣言，無論這次競聘成功與否我都會在整個公司的戰(zhàn)略布局中繼續(xù)努力完善自我，在以后的工作中更加發(fā)揮自己的長處、彌補(bǔ)自己的差距，兢兢業(yè)業(yè)的工作為公司的發(fā)展做到全新全意，貢獻(xiàn)自己的力量。
工程副總競聘崗位工作計劃篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
服務(wù)公司伴隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，在建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司一定會艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上，迎來又一個發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。
我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點(diǎn)。
一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作。二是適時地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強(qiáng)。
3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。
4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點(diǎn)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機(jī)時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、實(shí)踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話超市經(jīng)理競聘稿。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝!
工程副總競聘崗位工作計劃篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理。
李罔，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的`選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把*均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。