計(jì)劃不僅僅是對(duì)時(shí)間的安排，還包括對(duì)資源、人力和資金等的合理配置和分配。合理安排時(shí)間和優(yōu)先級(jí)是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要要素。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和目標(biāo)的重要工具，以下是一些成功人士的計(jì)劃心得。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
許多人把iso當(dāng)作一種對(duì)付，以為只需拿到一紙證書(shū)便高枕無(wú)憂。而現(xiàn)實(shí)，那是一種極度的設(shè)法主意，iso是一個(gè)繼續(xù)改善量量經(jīng)管系統(tǒng)的有用性，以謙足主顧需供。先前公司構(gòu)成書(shū)面之量量手冊(cè)、步伐文件、做業(yè)引導(dǎo)書(shū)亦很多，然則年夜多徒于情勢(shì)，已并實(shí)正履行。且年夜部分文件其實(shí)不合適公司現(xiàn)在情況，尚沒(méi)有有用應(yīng)用。而致使正在產(chǎn)物逃溯時(shí)無(wú)根據(jù)可查，對(duì)后絕所產(chǎn)生之同常情況亦無(wú)響應(yīng)之應(yīng)急步伐，形成惡性輪回。針對(duì)那些景象，只要從基礎(chǔ)上辦理，能力實(shí)正實(shí)行iso，發(fā)揚(yáng)iso之有用功用。起首讓公司全員清楚iso的肉體，使公司各項(xiàng)做業(yè)有所根據(jù)，并能實(shí)正履行。
2、20xx年度經(jīng)管層已造定有用、可量測(cè)之品格目的。
任務(wù)戰(zhàn)人生一樣，正在履行的時(shí)刻都市晨著一個(gè)標(biāo)的目的，而終極到達(dá)必然的目的。就像經(jīng)管的目的是人，經(jīng)管的目標(biāo)是事。正在曩昔的一年里，每一個(gè)部分針對(duì)本身部分的事跡沒(méi)有明白，是不是到達(dá)公司所請(qǐng)求之境地?zé)o從查證，更談沒(méi)有上改進(jìn)步伐。后絕每個(gè)部分所背責(zé)的任務(wù)，皆應(yīng)當(dāng)造定一個(gè)較為公道，有用之目的，并按期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是不是到達(dá)目的，以至跨越目的，并針對(duì)已殺青部分提出緣由剖析、處置對(duì)策及防備再步伐。
3、企圖履行度沒(méi)有力，形成期待糟蹋。
因?yàn)橄M(fèi)質(zhì)料供給中止、做業(yè)不服衡戰(zhàn)消費(fèi)企圖支配不妥等緣由形成的無(wú)事可做的期待，被稱為期待的糟蹋。消費(fèi)線上差別種類之間的切換，事前籌辦任務(wù)不敷充沛，必將形成期待的糟蹋;天天的任務(wù)質(zhì)變動(dòng)幅渡過(guò)年夜，偶然很閑，偶然形成職員、裝備忙置不消;下游的工序涌現(xiàn)成績(jī)，致使卑鄙工序無(wú)事可做。別的，消費(fèi)線勞勞沒(méi)有均等景象的存正在，也是形成期待糟蹋的緊張緣由。
4、物料已能獲得有用經(jīng)管。
本資料已能獲得優(yōu)越的掌握，常常性的無(wú)單發(fā)料、補(bǔ)料或已包辦理進(jìn)庫(kù)便曲接發(fā)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡沒(méi)有符，物料確認(rèn)禁絕確，該申購(gòu)的資料已申購(gòu)，不應(yīng)用的資料申購(gòu)一年夜堆，惡性輪回。形成庫(kù)存積存，消費(fèi)斷線。寬重影響消費(fèi)進(jìn)度，添加太多板滯產(chǎn)物，給庫(kù)存經(jīng)管帶去極年夜的攪擾。但正在遠(yuǎn)一兩個(gè)月內(nèi)，已寬格請(qǐng)求全部發(fā)料、補(bǔ)料必需憑發(fā)(補(bǔ))料雙方可收料，且遵照《產(chǎn)物托付經(jīng)管步伐》解決。并寬格依照陳總所請(qǐng)求之以銷定產(chǎn)履行資料申購(gòu)、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改進(jìn)，十一月份正在販賣情況已削減的狀況下，推銷金額已顯明低落100萬(wàn)國(guó)民幣。因而可知，掌握庫(kù)存資料對(duì)公司資金的.活動(dòng)起著決議性的感化。
5、造制過(guò)量。
造制過(guò)量，過(guò)早，提早用失落了消費(fèi)用度，得到了繼續(xù)改進(jìn)的機(jī)遇。果五金部分中斷性余暇，為了沒(méi)有糟蹋消費(fèi)才能而沒(méi)有中止消費(fèi)，添加了正在造品，使得造品周期變短、空間變年夜，還添加了搬運(yùn)、聚積的糟蹋，帶去宏大的庫(kù)存量。
6、經(jīng)管不妥。
經(jīng)常成績(jī)產(chǎn)生今后，經(jīng)管職員才接納響應(yīng)的對(duì)策去停止解救而發(fā)生的額定糟蹋。那些成績(jī)因?yàn)槭虑敖?jīng)管沒(méi)有到位而制，迷信的經(jīng)管應(yīng)當(dāng)是具有相稱的預(yù)感性，有公道的計(jì)劃，并正在事變的促進(jìn)進(jìn)程中增強(qiáng)經(jīng)管、掌握戰(zhàn)反應(yīng)，如許就能夠正在很年夜水平上削減經(jīng)管糟蹋景象的產(chǎn)生。
7、表里相同有待增強(qiáng)。
每個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、協(xié)調(diào)的氛圍，隨之才會(huì)有一份好的任務(wù)表情。但是，公司部分職員卻經(jīng)常水氣沖天，溫文爾雅。形成對(duì)同事、員工、供給商的沒(méi)有尊敬。任務(wù)眼前，大家對(duì)等，何沒(méi)有是樹(shù)立正在一種對(duì)等、合作之底子上。
8、5s實(shí)行沒(méi)有到位所帶去之傷害。
序號(hào)糟蹋浮現(xiàn)傷害。
1成員儀容沒(méi)有整有益企業(yè)抽象，影響士氣，易生風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有易辨認(rèn)。
2裝備安排沒(méi)有公道半制品數(shù)量年夜，添加搬運(yùn)，有效做業(yè)。
3裝備頤養(yǎng)不妥易生毛病，添加補(bǔ)綴本錢，影響品格。
4物品隨便擺放易混料，尋覓費(fèi)時(shí)光，易成呆料。
5通講不順暢做業(yè)不順暢，易生風(fēng)險(xiǎn)，添加搬運(yùn)。
倡議改進(jìn)步伐：
3、事前謀劃是每一個(gè)部分不成貧乏的一部分，如正在消費(fèi)排產(chǎn)前，事前肯定人、機(jī)、料、法、環(huán)是不是充足，可否謙足消費(fèi)所需。有事前縝密的謀劃，必能削減響應(yīng)之復(fù)工待料、消費(fèi)線勞勞沒(méi)有均等景象的存正在。
4、有了一個(gè)優(yōu)越的謀劃，寬格遵照企圖履行，并調(diào)和所產(chǎn)生之同常情況，依循p-d-c-a進(jìn)程方式，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的改進(jìn)起著決議性的感化。
5、樹(shù)立公道的慣例資料平安存量，盡可能幸免工資的造制過(guò)量沒(méi)有合適之資料，形成公司本錢的糟蹋。
6、iso中有八年夜經(jīng)管本則，若靈巧應(yīng)用，對(duì)事前防備應(yīng)當(dāng)是有特別很是緊張的感化。每項(xiàng)任務(wù)必是團(tuán)隊(duì)的到場(chǎng)，則必要有用應(yīng)用以下本則：
a)以主顧為中間的構(gòu)造：謙足主顧需供并爭(zhēng)奪跨越主顧的希冀。
b)帶領(lǐng)感化：帶領(lǐng)層的目標(biāo)是包管全部系統(tǒng)的目的可以完整得以完成，使員工充沛到場(chǎng)完成所造訂的目的。
c)全員到場(chǎng)：全部系統(tǒng)的實(shí)行勝利非常依附公司全部員工，只要大師充沛到場(chǎng)能力使全員的才能為公司帶去支益。
d)經(jīng)管的體系方式：為完成目的，有益于進(jìn)步各部分的有用性戰(zhàn)服從。
e)進(jìn)程方式：那是一個(gè)輪回形式，任何一項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)必要經(jīng)由合適的謀劃計(jì)劃，然后再寬格履行，以確認(rèn)終極實(shí)行的后果是不是到達(dá)預(yù)期所念，從而做出響應(yīng)之修改。
f)繼續(xù)改善：現(xiàn)在公司所處置的每項(xiàng)任務(wù)中，皆必要經(jīng)由勤奮，繼續(xù)不停的改正之前沒(méi)有合適之方式，以覓供更有用之方式使任務(wù)事跡再上一臺(tái)階。
g)基于現(xiàn)實(shí)的決議計(jì)劃方式：采取數(shù)據(jù)的方法匯集絕對(duì)應(yīng)之疑息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)歷做出剖析，對(duì)策。
h)互利的供圓閉系：公司取供圓之間連結(jié)合作戰(zhàn)互利的閉系，可促進(jìn)單方更好的相同，品格、交期、代價(jià)能力獲得更有益的掌握。
7、增強(qiáng)5s實(shí)行經(jīng)管，重視5s經(jīng)管對(duì)產(chǎn)物量量、服從、平安、削減糟蹋戰(zhàn)員工士氣相當(dāng)緊張，同時(shí)還能夠晉升企業(yè)抽象。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，20__本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄。
四、成本控制。
20__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
摘要：本文就工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展，有積極有效的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；策略。
一、前言。
工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，便應(yīng)以合理的投資消耗，人力物力以及財(cái)力資源的協(xié)調(diào)平衡管理獲取優(yōu)質(zhì)、契合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)產(chǎn)品。該過(guò)程需經(jīng)歷較多中間過(guò)程，并通過(guò)各項(xiàng)勞動(dòng)環(huán)節(jié)方能形成產(chǎn)品實(shí)體。整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段中，應(yīng)利用貨幣資金進(jìn)行計(jì)量，通過(guò)記賬核算、審核報(bào)批，全面映射資源消耗與資金應(yīng)用整體狀況。因此本文由工業(yè)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)中包含的問(wèn)題展開(kāi)探討，通過(guò)策略制定以期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，加快發(fā)展建設(shè)。
二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作存在的問(wèn)題。
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作主體通過(guò)貨幣進(jìn)行計(jì)量，映射并管控企業(yè)從事的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。實(shí)踐工作中一些工業(yè)企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層由于工作年限的增長(zhǎng)，積累了一定管理經(jīng)驗(yàn)，因此形成了盲目樂(lè)觀的態(tài)度，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)影響時(shí)，沒(méi)有積極主動(dòng)，而是呈現(xiàn)出滯后、創(chuàng)新性不足，知識(shí)體系構(gòu)建相對(duì)陳舊等問(wèn)題。還有一些領(lǐng)導(dǎo)受到任人唯親的影響，對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了不良影響。做好會(huì)計(jì)工作需要擁有清醒的政治頭腦，同時(shí)應(yīng)掌握必要的會(huì)計(jì)任務(wù)技巧，組建優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。然而當(dāng)前，較多工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有受到專業(yè)培訓(xùn)教育，一些人員則由其他工作崗位轉(zhuǎn)職而來(lái)，對(duì)于專業(yè)技能的掌握水平有限，僅能從事一些簡(jiǎn)單的賬目記錄、核算報(bào)賬等工作，實(shí)踐效果與質(zhì)量無(wú)法良好的契合職能要求，因此做好轉(zhuǎn)職會(huì)計(jì)工作人員的建設(shè)培養(yǎng)尤為重要。長(zhǎng)期以來(lái)，在工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，包含資源浪費(fèi)損失較為嚴(yán)重的狀況，呈現(xiàn)出產(chǎn)品生產(chǎn)的成本較高，質(zhì)量水平有限，且?guī)齑嫖镔Y量較大，形成了逐年擠壓的現(xiàn)象，且虧損企業(yè)較多。引發(fā)該現(xiàn)象的主體成因在于，一些工業(yè)企業(yè)沒(méi)能重視會(huì)計(jì)工作重要性，無(wú)法做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面核算，對(duì)經(jīng)濟(jì)效果優(yōu)化形成了不良影響。優(yōu)質(zhì)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作需依據(jù)總賬設(shè)置明細(xì)賬目。應(yīng)用材料過(guò)程中依據(jù)實(shí)際成本履行計(jì)價(jià)管理的單位，應(yīng)設(shè)置必要的在途材料以及采購(gòu)物資明細(xì)賬目，進(jìn)而為來(lái)源各異的材料成本核算提供便利。依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)管理的工業(yè)企業(yè)，則應(yīng)設(shè)置清晰完備的采購(gòu)材料賬目，應(yīng)用橫線登記管理模式，依據(jù)材料的種類型號(hào)進(jìn)行實(shí)際成本以及計(jì)劃成本的全面登記，針對(duì)兩成本之間存在的差異明確材料成本的具體差額。再者應(yīng)配合材料依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，可創(chuàng)建差異明細(xì)賬目，依據(jù)材料的種類以及型號(hào)進(jìn)行設(shè)置，為計(jì)算成本分配率提供科學(xué)參考依據(jù)。
三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作科學(xué)策略。
（一）促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)化，提升實(shí)踐工作水平。
（二）完善經(jīng)濟(jì)分析管理。
通常來(lái)講，針對(duì)工業(yè)企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究分析，對(duì)其持續(xù)的建設(shè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)極為有利。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握必要的經(jīng)濟(jì)分析技能，做好成本核算管控，搜集各類價(jià)值化數(shù)據(jù)信息，做好檔案管理，針對(duì)工業(yè)企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化研究，進(jìn)而做好科學(xué)的總結(jié)以及評(píng)估管理。應(yīng)避免會(huì)計(jì)工作中存在的盲目性、片面性，會(huì)計(jì)人員應(yīng)把握市場(chǎng)價(jià)值發(fā)展規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)防工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)階段中由于預(yù)期不足增加風(fēng)險(xiǎn)因素，杜絕不良浪費(fèi)問(wèn)題。應(yīng)全面核查、系統(tǒng)分析，針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)階段中存在的弊端，制定有效的管控分析策略，為決策管理層提供科學(xué)參考依據(jù)。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督管控，規(guī)范有序開(kāi)展工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。
會(huì)計(jì)監(jiān)督是確保工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作依法規(guī)范執(zhí)行任務(wù)，行使權(quán)力的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提升會(huì)計(jì)信息可靠真實(shí)性極為有利。因此，應(yīng)全面激發(fā)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，提升會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)全面以及可靠性。同時(shí)，應(yīng)加快制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的核心依據(jù)，遵循會(huì)計(jì)法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則，推出適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)施細(xì)則、崗位職能標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于規(guī)章制度中同會(huì)計(jì)工作法規(guī)互相抵觸的條款內(nèi)容應(yīng)有效修正，并明確違法行為的懲處管理，做好定性定量調(diào)控，預(yù)防監(jiān)督操作標(biāo)準(zhǔn)、管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致、松緊度掌握不適宜的問(wèn)題。應(yīng)全面激發(fā)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理能效，提升信息質(zhì)量水平。針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)艱巨、工作任務(wù)量較大、環(huán)境條件艱苦的特征，應(yīng)構(gòu)筑良好的企業(yè)文化，履行必要的原始檔案記錄搜集管理、計(jì)量審核驗(yàn)收、項(xiàng)目成本核算管理體制，并進(jìn)一步完善員工責(zé)任制管理，形成企業(yè)內(nèi)部的有效牽制、全面稽核，做好財(cái)產(chǎn)清查管理，完善財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)的審批。為提升會(huì)計(jì)工作水平，應(yīng)實(shí)施必要的單位核算，制定全面的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。還應(yīng)創(chuàng)建良好的外部監(jiān)督系統(tǒng)，通過(guò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，預(yù)防工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作片面、滯后問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行不定期抽查，有關(guān)違反會(huì)計(jì)師管理法規(guī)、虛假上報(bào)會(huì)計(jì)信息的行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，確保工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的公正、嚴(yán)明、規(guī)范、合理。
四、結(jié)語(yǔ)。
總之，工業(yè)企業(yè)的健全、持續(xù)發(fā)展，需要重視會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，針對(duì)實(shí)踐階段中存在的問(wèn)題制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
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20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃，并對(duì)富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬?，F(xiàn)對(duì)采購(gòu)部20xx年的工作計(jì)劃如下：
一.成本控制計(jì)劃：采購(gòu)部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)采購(gòu)的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商來(lái)降低成本。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本。安排采購(gòu)員深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購(gòu)買產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)買期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。
二.采購(gòu)貨期計(jì)劃：將20xx年的供貨不及時(shí)情況。
分析原因：
1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2.供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí)。
3.采購(gòu)員漏簽合同。
4.提料部門要求急。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;。
3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);。
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;。
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);。
7、召開(kāi)部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);。
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);。
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;。
13、督促各部門按時(shí)提交-月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、完成時(shí)間、責(zé)任人、經(jīng)辦人。
1、-月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作、按時(shí)完成。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)、按時(shí)完成。
3、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂。
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全、按時(shí)完成。
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)、按時(shí)、按質(zhì)完成。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，按時(shí)完成。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
在采購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購(gòu)效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購(gòu)方案都是性價(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定采購(gòu)方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。
1、采購(gòu)計(jì)劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計(jì)劃可以實(shí)施，對(duì)于采購(gòu)工作還好做好考察。
2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專門的人負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的篩選，在采購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購(gòu)任務(wù)完成，對(duì)于采購(gòu)任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購(gòu)方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。
2、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個(gè)部門消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整。
4、清理掉不需要的庫(kù)存，保持庫(kù)存的完整，完成每年公司的采購(gòu)目標(biāo)，公司設(shè)定的采購(gòu)任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購(gòu)任務(wù)。
對(duì)于采購(gòu)的過(guò)程中避免出現(xiàn)問(wèn)題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購(gòu)任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。
在采購(gòu)部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購(gòu)的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?BR> 1、在設(shè)定采購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道采購(gòu)方案，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少?gòu)任務(wù)。
2、采購(gòu)的過(guò)程中我們采購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購(gòu)的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購(gòu)工作中，我們部門每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
二）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
三）貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
四）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
五）建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
六）采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
在××年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
一、本錢掌握企圖：
二、推銷貨期企圖：
將20xx年的供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
1、本資料自己周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2、供給商外部成績(jī)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)。
3、推銷員漏簽條約。
4、提料部分請(qǐng)求急。
對(duì)以上幾面，由物料發(fā)生的成績(jī)，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員天天確認(rèn)庫(kù)存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績(jī)，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒(méi)有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對(duì)，寬格從泉源把閉。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷會(huì)樹(shù)立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購(gòu)置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測(cè)貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績(jī)。
三、職員設(shè)置企圖：
推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務(wù)，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。
2、負(fù)責(zé)制定本部門的市調(diào)計(jì)劃并組織實(shí)施，向生鮮經(jīng)理匯報(bào)，即使采取店內(nèi)促銷、降價(jià)、調(diào)價(jià)等應(yīng)對(duì)措施，就涉及商品配置、新品引進(jìn)、聯(lián)營(yíng)商品調(diào)價(jià)等問(wèn)題即使與采購(gòu)處理。
3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時(shí)機(jī)，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計(jì)劃、調(diào)整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價(jià)格標(biāo)識(shí)。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)部門、門店促銷部制定的促銷計(jì)劃，安排店內(nèi)促銷，并配合方1案8范.文庫(kù)4歡迎您采,集門店促銷部對(duì)促銷效果進(jìn)行總結(jié)分析。
5、負(fù)責(zé)審核商品的訂貨計(jì)劃，熟悉各類商品銷售及周轉(zhuǎn)情況，滿足銷售及周轉(zhuǎn)需要的前提下合理控制庫(kù)存。
6、負(fù)責(zé)商品在驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷售全過(guò)程的質(zhì)量控制，掌握影響質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)理并與采購(gòu)部門溝通。
7、指導(dǎo)員工對(duì)各類商品進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)、報(bào)損，盡可能的降低損耗。
8、負(fù)責(zé)本部門周轉(zhuǎn)倉(cāng)、冷庫(kù)，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
9、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。
10、確保本部門各種設(shè)備設(shè)施的正常使用，督促日常維護(hù)保養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)組織本部門的盤點(diǎn)并確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
日月輪轉(zhuǎn)，一年終于又轉(zhuǎn)過(guò)了一圈?？粗荒甑慕Y(jié)束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔(dān)心起來(lái)。過(guò)去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，順利的完成了的采購(gòu)工作。并且在前段時(shí)間也結(jié)束了對(duì)年末的總結(jié)工作。
在總結(jié)中，我重新的認(rèn)識(shí)了自己這一年的工作。盡管在當(dāng)初還認(rèn)為自己做的還可以，但是在全面的看過(guò)來(lái)以后，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結(jié)束了工作，并沒(méi)有起到一個(gè)采購(gòu)應(yīng)有的效果。
現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對(duì)自己的工作計(jì)劃如下：
一、個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。
要做好工作，先做好自己。自己作為采購(gòu)部的一員，在過(guò)去一年的工作上實(shí)在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這里要率先對(duì)自己的能力做出提升。
首先，在個(gè)人的思想上要有明確的定位，自己是x公司的采購(gòu)員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購(gòu)買回來(lái)!還要在采購(gòu)當(dāng)中，盡可能的為公司節(jié)省，節(jié)約，這才是采購(gòu)!
當(dāng)然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進(jìn)。為公司為公司服務(wù)，為各部門服務(wù)。
其次，作為采購(gòu)人員，我還要加強(qiáng)自己對(duì)公司的了解，對(duì)各部門的了。
解，對(duì)公司產(chǎn)品的了解，以及對(duì)原材料的了解。以此在工作中不斷的改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃，提升自己的工作質(zhì)量。
再次，我要養(yǎng)成些總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，在工作后不斷的改進(jìn)自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認(rèn)識(shí)自己、改進(jìn)自己、提升自己。
是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，在這一年里，作為采購(gòu)人員，我要更加嚴(yán)格的要求自己，在工作中嚴(yán)格的按照公司的要求進(jìn)行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。
在工作前，我要做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龀霾少?gòu)計(jì)劃，多與部門員工討論，對(duì)計(jì)劃中不足的地方多做改進(jìn)。并牢記這些問(wèn)題，積極的吸取經(jīng)驗(yàn)，將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中來(lái)。
采購(gòu)并不是一件簡(jiǎn)單的工作，對(duì)公司材料的要求、質(zhì)量、數(shù)量、可否代替以及市場(chǎng)情況，這些都需要我們了解，并選擇最實(shí)惠有保質(zhì)的方程式，這樣計(jì)劃的采購(gòu)，才是真正的采購(gòu)人員。在今后的工作中，我會(huì)朝著全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更出色的采購(gòu)者。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
不知不覺(jué)的一年過(guò)去了，2015年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購(gòu)調(diào)到深圳采購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成以及采購(gòu)制度制定主要工作，以及收集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：
1、完善采購(gòu)制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買原材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來(lái)的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來(lái)的降低到現(xiàn)在的同比下降，3528全彩由原來(lái)的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私作弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)，把好原材料質(zhì)量。
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
1、完善供應(yīng)商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3-6家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來(lái)安排采購(gòu)，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把采購(gòu)模式由零星訂單采購(gòu)?fù)坎少?gòu)模式靠攏。以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購(gòu)計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購(gòu)模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無(wú)法短期內(nèi)完成采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。
6、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20xx年的工作中，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
??1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反應(yīng)率為零。
??2、滅菌消毒合格率為100%。
??3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。
??4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。
??5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分90分。
??6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分90分。
??7、靜脈穿刺成功率90%。
??8、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為95%。
??1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理，針對(duì)護(hù)理工作之中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。
??2、繼續(xù)對(duì)全科護(hù)士繼續(xù)禮儀培訓(xùn)，規(guī)范語(yǔ)言的行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提升護(hù)理品質(zhì)。
??3、繼續(xù)鞏固基礎(chǔ)理論知識(shí)及?？浦R(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，口腔科專科護(hù)理，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。
??4、積極參加護(hù)理部舉行的護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核，積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。
??5、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及手衛(wèi)生管理。
??6、認(rèn)真做好病人環(huán)節(jié)的監(jiān)控，尤其對(duì)急危重患者及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。
??7、要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以“以病人為中心”的觀念，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)。
??8、引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料，撰寫(xiě)護(hù)理論文。
??9、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力。讓大家心中充滿愛(ài)、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨！
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
20xx年x月我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年x月通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采購(gòu)部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
??20xx年口腔科在院領(lǐng)導(dǎo)和主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的責(zé)任心和事業(yè)心。圍繞科室的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院的中心工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、在醫(yī)療質(zhì)量等方面取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
??一經(jīng)過(guò)全科醫(yī)務(wù)人員的努力，20xx年1-10月份完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)元，較20xx年1-10月份的元增加了元，增長(zhǎng)率為。門診人數(shù)為7990人次，出院人數(shù)為254人次，較20xx年度均有較大提高。
??二堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
??1建立質(zhì)控小組，制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí)，門診重點(diǎn)強(qiáng)化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，合理檢查，合理用藥，合理治療。2努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展病例討論，相互學(xué)習(xí)，有計(jì)劃推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年度派出學(xué)習(xí)人員6人次，進(jìn)修1人，鼓勵(lì)員工總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。
??3加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作，與武漢大學(xué)口腔醫(yī)院合作手術(shù)10余臺(tái)次。
??三存在問(wèn)題與不足：
??1思想與政治工作上存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員組織觀念欠缺，
??集體榮譽(yù)感薄弱，自私自利，自由散漫的`工作及生活作風(fēng)，給科室造成危害。
??2部分人員的危機(jī)意識(shí)欠缺，沒(méi)有意識(shí)到目前科室發(fā)展的重重壓力。
??3科室管理存在一定問(wèn)題，科室人員專業(yè)設(shè)置存在不足。
??4在專業(yè)技術(shù)方面還有許多需要努力的地方，把技術(shù)更新及觀念更新放在突出的位置。
??1加強(qiáng)管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
??2抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造科室特色。
??制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，努力提高業(yè)務(wù)收入，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，努力提高醫(yī)療水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目。20xx年口腔科重點(diǎn)開(kāi)展口腔種植，牙齒美白兩方面工作，準(zhǔn)備選派進(jìn)修人員一名，有目的地選派多名業(yè)務(wù)人員參加短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
??3引進(jìn)有專業(yè)特長(zhǎng)的業(yè)務(wù)骨干1-2名，引進(jìn)口腔專業(yè)的畢業(yè)生1-2名。
??4狠抓醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
在區(qū)委、區(qū)政府和市衛(wèi)生局、市衛(wèi)生監(jiān)督所的關(guān)懷指導(dǎo)下，我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督工作以“三*”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的*精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹省、市衛(wèi)生監(jiān)督工作會(huì)議精神和任務(wù)，緊緊圍繞“迎和諧奧運(yùn)、建美麗市中、保群眾健康”這一目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，特別是我區(qū)完成衛(wèi)生監(jiān)督體制改革后，衛(wèi)生監(jiān)督體制到位，工作關(guān)系理順，落實(shí)衛(wèi)生執(zhí)法責(zé)任制，提高衛(wèi)生監(jiān)管水平，突出監(jiān)督重點(diǎn)，加大執(zhí)法力度，全面依法履行職責(zé)，衛(wèi)生監(jiān)督工作重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、成效顯著，衛(wèi)生監(jiān)督工作上了一個(gè)大的臺(tái)階，全面完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的健康利益。現(xiàn)將上半年主要工作任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：
一、基本概況：
（一）衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)基本情況。
衛(wèi)生監(jiān)督所于*年4月27日正式成立，為全額預(yù)算管理獨(dú)立設(shè)置的正處級(jí)事業(yè)單位，由區(qū)衛(wèi)生局管理。衛(wèi)生監(jiān)督所人員編制為40人?，F(xiàn)有在職干部職工41人，設(shè)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3名。設(shè)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名，副科級(jí)10名。內(nèi)設(shè)科室8個(gè)，主要負(fù)責(zé)全區(qū)的衛(wèi)生行政許可、公共衛(wèi)生監(jiān)督和醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督工作。
（二）衛(wèi)生監(jiān)督基本裝備情況。
目前，監(jiān)督所人均用房35平方米。每五人配備1輛工作用車，各科室裝有1～2部電話及電腦，辦公室配有復(fù)印件、傳真機(jī)、打印機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、采訪機(jī)及部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備。今年又新購(gòu)置了會(huì)議桌椅、多媒體、數(shù)碼攝像機(jī)、筆記本電腦、投影儀、擴(kuò)音等設(shè)備。
（三）人員編制和經(jīng)費(fèi)保障情況。
按目前監(jiān)督所41人員編制，配比全區(qū)36萬(wàn)人口包括工作量、服務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)水平基本相適應(yīng)。監(jiān)督所人員經(jīng)費(fèi)為全額撥款單位，工資和陽(yáng)光工資由區(qū)財(cái)政直接發(fā)放。日常公用經(jīng)費(fèi)按照國(guó)家有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行，每月辦公經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，食品安全專項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每年15萬(wàn)元。
（四）業(yè)務(wù)工作完成情況。
上半年加大各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作力度，加化對(duì)食品、公共場(chǎng)所、學(xué)校、職業(yè)、醫(yī)療市場(chǎng)、生活飲用水、傳染病防治等衛(wèi)生監(jiān)督和立案處罰的力度。今年上半年，全區(qū)衛(wèi)生許可：951戶。其中，食品832戶；公共場(chǎng)所113戶；二次供水6戶。量化分級(jí)管理食品單位a級(jí)20個(gè)；b級(jí)264個(gè)；c級(jí)1117個(gè)。衛(wèi)生監(jiān)測(cè)：4309份，其中食品466份，餐具2200份，公用物品1444份，環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)182處，二次供水17份。監(jiān)督檢查餐飲經(jīng)營(yíng)業(yè)戶982戶次，公共場(chǎng)所790戶次，書(shū)寫(xiě)衛(wèi)生監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)720份，現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄50份，禁忌調(diào)離通知書(shū)123份，受理舉報(bào)投訴49件，行政處罰立案8件，罰款6700元。
二、加大執(zhí)法監(jiān)督力度，全面開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。
（一）開(kāi)展“奧運(yùn)”暨夏季食品安全工作。
奧運(yùn)食品安全和夏季食品衛(wèi)生是目前工作中的重中之重。根據(jù)省、市有關(guān)部門關(guān)于做好奧運(yùn)暨夏季食品安全工作要求，開(kāi)展奧運(yùn)期間食品安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。對(duì)與奧運(yùn)相關(guān)的食品生產(chǎn)加工、餐飲、公共場(chǎng)所、二次供水、學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)、小飯桌、建筑工地、職業(yè)危害、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等行業(yè)單位的衛(wèi)生安全，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保障食品衛(wèi)生安全。為進(jìn)一步明確工作責(zé)任，加強(qiáng)職能監(jiān)管力度，區(qū)食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)制定了工作計(jì)劃，專門制定了食品安全專項(xiàng)檢查工作安排表，自五月份起，由分管區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，每?jī)芍芙M織開(kāi)展一次食品安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，落實(shí)奧運(yùn)暨夏季食品安全的各項(xiàng)工作任務(wù)。除此之外，各成員單位根據(jù)各自的監(jiān)管職能，安排落實(shí)奧運(yùn)暨夏季食品安全工作。目前，我們已分別對(duì)學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)食堂、小飯桌，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、食品超市，食品生產(chǎn)加工企業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地食品安全組織進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。對(duì)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)。有關(guān)檢查情況信息都已及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。此項(xiàng)工作還在進(jìn)行中。
（二）在學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，開(kāi)展“手足口病”的防控衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。
為加強(qiáng)手足口病的防控工作，切實(shí)保護(hù)廣大群眾尤其是兒童的身心健康，杜絕疫情的發(fā)生，我們專門成立了由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)、負(fù)總責(zé)的手足口病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)督導(dǎo)組、后勤保障組和信息報(bào)道組，從5月7日起，對(duì)轄區(qū)內(nèi)托幼及醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展專項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查。同時(shí)配合疾控中心開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。到目前，共舉辦培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)老師240人。集中開(kāi)展專項(xiàng)檢查小學(xué)、幼兒園56戶次。
（三）開(kāi)展“年夜飯”食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查。
為做好春節(jié)期間食品安全工作，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所專門制定了春節(jié)期間食品安全工作方案，分階段按步驟開(kāi)展春節(jié)期間的食品安全工作。在分管區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下對(duì)出版大酒店等承辦年夜飯和節(jié)日期間營(yíng)業(yè)的餐飲單位的食品衛(wèi)生安全情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查了餐飲單位衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證的持有，年夜飯?jiān)o料的進(jìn)貨索證臺(tái)帳制度的建立，食品的加工處理和烹調(diào)過(guò)程，餐具用具清洗消毒等情況，并要求各餐飲單位對(duì)備餐菜譜要進(jìn)行留樣。共監(jiān)督檢查36戶次，寫(xiě)監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)26份，出動(dòng)監(jiān)督員108人次，保障了春節(jié)期間的食品衛(wèi)生安全。
（四）開(kāi)展“兩考”期間衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。
“兩考”期間，我所專門成立“兩考”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成兩個(gè)檢查小組，按考點(diǎn)分布劃分兩個(gè)檢查區(qū)域，對(duì)考點(diǎn)周邊的餐飲店、住宿店進(jìn)行衛(wèi)生專項(xiàng)監(jiān)督檢查。共檢查餐飲店36家，住宿店12家，出動(dòng)監(jiān)督人員86人次。高考中沒(méi)有發(fā)生任何衛(wèi)生安全事件。檢查期間，*日?qǐng)?bào)、時(shí)報(bào)、齊魯晚報(bào)、*電視臺(tái)分別給予報(bào)道。
（五）開(kāi)展一級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)暨醫(yī)用內(nèi)鏡和口腔診療器械清洗消毒專項(xiàng)整治工作。
召開(kāi)駐區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治工作會(huì)議，安排部署醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)鏡和口腔診療器械清洗消毒專項(xiàng)整治工作。重點(diǎn)查處無(wú)證行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員、出租承包科室等違法行為。對(duì)口腔診療科目服務(wù)的綜合醫(yī)院口腔科、口腔?？漆t(yī)院、口腔診所和開(kāi)展內(nèi)鏡診療的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規(guī)范駐區(qū)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，依法規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，切實(shí)維護(hù)群眾的基本醫(yī)療安全。
（六）開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)工作，切實(shí)保護(hù)患者和醫(yī)務(wù)人員的身體健康，有效防范放射污染事件的發(fā)生，做好奧運(yùn)會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生保障工作，我區(qū)召開(kāi)駐區(qū)開(kāi)展放射診療工作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)議，部署開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。重點(diǎn)檢查開(kāi)展放射診療工作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否取得放射診療資質(zhì)（放射診療許可證）；從事放射診療工作的人員是否取得執(zhí)業(yè)資格；人員配備能否滿足工作需要；放射診療和放射防護(hù)管理制度執(zhí)行情況；放射診療設(shè)備檢測(cè)合格的有效證明材料；患者和受檢者防護(hù)用品配備情況；警示標(biāo)志設(shè)置情況；廢棄放射源和放射性廢物處理情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)違法行為依法嚴(yán)肅查處并予以曝光。
（七）應(yīng)急機(jī)制健全，及時(shí)有效的處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
為切實(shí)做好應(yīng)急管理工作，積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件，最大程度的減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。我所專門成立突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)我區(qū)實(shí)際，編制和完善了應(yīng)急預(yù)案。在預(yù)防和控制應(yīng)急管理工作中，優(yōu)化資源配置，具備了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、輔助決策、調(diào)度指揮和總結(jié)評(píng)估等功能的綜合應(yīng)急平臺(tái)。堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，上半年接到公共衛(wèi)生事件報(bào)告共6起監(jiān)督人員能夠立即進(jìn)入預(yù)案應(yīng)急狀態(tài)，做出快速反應(yīng)，對(duì)事件作詳細(xì)記錄，通知所有相關(guān)人員立即到崗到位，快速監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)準(zhǔn)確，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制。定期組織監(jiān)督人員進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急演練，上半年分別組織了學(xué)校食堂及建筑工地突發(fā)食物中毒應(yīng)急演練。提高和完善監(jiān)督監(jiān)測(cè)的手段和設(shè)備，專門配置了快速監(jiān)督監(jiān)測(cè)應(yīng)急車，在監(jiān)測(cè)與預(yù)警、信息管理、應(yīng)急演練、響應(yīng)能力等方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。
三、深化體制改革，進(jìn)一步完善衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)。
今年年初，我們按照衛(wèi)生監(jiān)督工作職責(zé)分工，對(duì)監(jiān)督科室職能重新進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)區(qū)編委同意，新成立了公共衛(wèi)生監(jiān)督科，進(jìn)一步完善了自建所以來(lái)的職能劃分和科室設(shè)置，逐步理順了與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的工作關(guān)系和銜接。通過(guò)半年多的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明效果十分明顯。同時(shí)，加強(qiáng)了班子建設(shè)，6月份，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新任命3名副所長(zhǎng)，完成了建所時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子一正三副工作配置的任務(wù)?，F(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)分工更加明確，責(zé)任更加清楚，從而保證了各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作的順利完成。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作思路。
（一）加強(qiáng)能力建設(shè)，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。上半年，我們結(jié)合新修訂的《衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)系列教材》，采取考試考核、案卷評(píng)查等多種形式對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行全員培訓(xùn)，使衛(wèi)生監(jiān)督員的執(zhí)法能力有明顯提高。
（二）完善衛(wèi)生監(jiān)督員管理制度。建立衛(wèi)生監(jiān)督員管理檔案，制定了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員工作紀(jì)律，采取抽查、測(cè)評(píng)、考核等形式，對(duì)優(yōu)秀人員給予表彰，不合格的給予通報(bào)批評(píng)。強(qiáng)化了衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，樹(shù)立了良好的執(zhí)法形象。
（三）創(chuàng)新執(zhí)法模式，提高監(jiān)管水平。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
20*年以來(lái)，我局在市局黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)開(kāi)拓奮進(jìn)，推動(dòng)科學(xué)監(jiān)管，促進(jìn)和諧發(fā)展，始終堅(jiān)持以中國(guó)_黨的*精神統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管工作全局，按照深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)謀劃和創(chuàng)新監(jiān)管工作，自覺(jué)把科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)和落實(shí)到食品藥品監(jiān)管工作全過(guò)程，著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，大力開(kāi)展“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，有效地規(guī)范了我區(qū)食品藥品市場(chǎng)秩序，順利地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)。
一、真抓實(shí)干，全面推進(jìn)食品安全綜合監(jiān)管工作。
食品安全監(jiān)督是食品藥品監(jiān)管部門的發(fā)展之源，我們把抓好食品安全工作作為搞好食品藥品監(jiān)管工作的突破點(diǎn)，主動(dòng)出擊，利用綜合監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)這一平臺(tái)，采取多項(xiàng)措施，積極落實(shí)食品安全監(jiān)督抓手作用。
（一）進(jìn)一步完善和落實(shí)食品安全各項(xiàng)制度。今年上半年，我局以堅(jiān)持“五個(gè)監(jiān)管”、爭(zhēng)創(chuàng)“三區(qū)”為努力方向，切實(shí)加大食品安全綜合監(jiān)管工作力度，及時(shí)籌備召開(kāi)了全區(qū)食品藥品安全工作會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)和明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街(中國(guó)教育文摘提供）道的食品安全工作目標(biāo)責(zé)任；為確保校園食品安全，尤其是確保夜排檔因?yàn)I港路拓寬改造而臨時(shí)遷移期間的食品安全，我們多次召集食品安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)聯(lián)席工作會(huì)議，研究方案，部署工作；同時(shí)還切實(shí)履行好區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室工作職責(zé)，先后制訂出臺(tái)了《20*年*區(qū)食品安全工作要點(diǎn)》、《*市20*年度食品安全工作目標(biāo)管理責(zé)任分解落實(shí)方案》、《*區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》和《考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則》等一系列規(guī)范性文件，使得我區(qū)的食品安全工作更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)省級(jí)食品安全示范區(qū)創(chuàng)建工作。根據(jù)省、市、區(qū)食品安全委員會(huì)的統(tǒng)一部署，上半年我局著力抓好“省級(jí)食品安全示范區(qū)”創(chuàng)建和食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作。
1、“省級(jí)食品安全示范區(qū)”創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。自20*年9月我區(qū)被省食安委正式確定為省級(jí)食品安全示范區(qū)創(chuàng)建試點(diǎn)單位以來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，首先是及時(shí)向區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，成立了由區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；并積極爭(zhēng)取區(qū)財(cái)政支持，于去年下半年落實(shí)了30萬(wàn)的專項(xiàng)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)，今年年初，10萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)已撥付到位，下一階段我們將按照創(chuàng)建工作要求加大資金投入力度，扎實(shí)做好創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。其次是積極征求各食品安全監(jiān)管部門的意見(jiàn)，及時(shí)研究制定并以區(qū)政府名義印發(fā)了《*市*區(qū)省級(jí)食品安全示范區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》。三是多次組織召開(kāi)創(chuàng)建專題會(huì)議，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)。5月下旬《浙江省食品安全示范縣（市、區(qū)）檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》正式出臺(tái)后，我們立即依據(jù)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題將之進(jìn)行分解，并計(jì)劃在下周召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步做好責(zé)任分解、任務(wù)落實(shí)工作。
2、區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作扎實(shí)開(kāi)展。在去年朱家尖街道試點(diǎn)創(chuàng)建食品安全示范街道取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年初，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決定在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建工作。我局切實(shí)履行好指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)，一是為進(jìn)一步明確創(chuàng)建任務(wù)和目標(biāo)，我局于4月10日印發(fā)了《*區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》和《考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則》，并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加大食品安全工作經(jīng)費(fèi)投入提出了明確的要求。二是在我局的指導(dǎo)督促下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）因地制宜，紛紛成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作方案，落實(shí)了創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)和人員，目前食品安全示范創(chuàng)建工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。三是自5月26日起，我局組織相關(guān)部門專業(yè)人員對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開(kāi)展食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）如何建立規(guī)范的臺(tái)帳資料等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)，起到了很好的促進(jìn)作用。
（三）加大考核督查工作力度，強(qiáng)化食品安全責(zé)任意識(shí)。20*年是我們的爭(zhēng)創(chuàng)之年，創(chuàng)衛(wèi)工作、創(chuàng)省級(jí)食品安全示范區(qū)等，時(shí)間緊、任務(wù)重，為確保創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展，我們進(jìn)一步加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各部門的考核督查力度。一是今年年初，我們抽調(diào)精干力量，依據(jù)《20*年*市*區(qū)食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核辦法》，組織對(duì)全區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及各食品安全監(jiān)管部門進(jìn)行了一次全面嚴(yán)格的考核，對(duì)考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)肅責(zé)成整改。二是自5月下旬起，我局再次組織質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門業(yè)務(wù)人員組成食品安全工作督查組，對(duì)(中國(guó)教育文摘提供）全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實(shí)全區(qū)食品藥品安全工作會(huì)議精神情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)指出和糾正薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題。通過(guò)考核督查，切實(shí)提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道食品安全工作的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確了工作的重點(diǎn)和方法，取得了明顯成效。
（四）大力開(kāi)展中小學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)浙江省食品安全委員會(huì)等八個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校食品安全保障工作的意見(jiàn)》精神，我局抓實(shí)舉措、務(wù)求實(shí)效。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)。3月6日上午，我局召集相關(guān)食品安全職能部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)了專題會(huì)議，進(jìn)一步明確區(qū)食品藥品監(jiān)管、工商、衛(wèi)生、教育等部門在學(xué)校食品安全工作中的各自職責(zé)和任務(wù)，對(duì)做好下一步工作作出了具體部署。二是行動(dòng)迅速、成效顯著。我局牽頭組織工商、衛(wèi)生、城管等部門執(zhí)法人員，自3月10日起開(kāi)展了為期一周的中小學(xué)校周邊飲食攤點(diǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。先后累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員60余人，重點(diǎn)抽查了蘆花中學(xué)、展茅中心小學(xué)等15所中小學(xué)校。對(duì)于部分漁農(nóng)村學(xué)校周邊存在著的露天出售油炸小食品、炒面衛(wèi)生狀況差等現(xiàn)象，依法給予了處罰。
（五）著力推進(jìn)食品衛(wèi)生“五小行業(yè)”整治工作。針對(duì)我區(qū)“五小行業(yè)”食品衛(wèi)生存在的問(wèn)題，我局于3月14日制訂印發(fā)了《*區(qū)食品衛(wèi)生“五小行業(yè)”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，并著手實(shí)施整治工作。3月份以來(lái)，協(xié)助配合區(qū)_門開(kāi)展了為期一個(gè)月的調(diào)查摸底工作，實(shí)地走訪了2348家食品經(jīng)營(yíng)單位，基本掌握了平陽(yáng)浦、魯家峙、小干島等外來(lái)人口重點(diǎn)集聚區(qū)域“五小行業(yè)”分布情況。最近我局將會(huì)同區(qū)_門對(duì)掌握的情況進(jìn)行分類排隊(duì)，按照基本達(dá)標(biāo)、限期整改、無(wú)法達(dá)標(biāo)等分類情況，牽頭組織各食品安全監(jiān)管部門，有重點(diǎn)、有目標(biāo)的進(jìn)行專項(xiàng)整治。
（六）切實(shí)做好沈家門夜排檔因城市建設(shè)，臨時(shí)遷移過(guò)渡期間的食品安全工作。為全面提升夜排檔的食品安全整體水平，有效預(yù)防食物中毒事件和食源性疾病的發(fā)生，切實(shí)強(qiáng)化從業(yè)人員的食品安全責(zé)任意識(shí)，確保人民群眾的飲食安全。自去年起，我局即組織相關(guān)部門開(kāi)展了“放心夜排檔示范一條街”的創(chuàng)建工作，今年又進(jìn)一步加大了創(chuàng)建工作力度。因區(qū)政府今年計(jì)劃對(duì)濱港路進(jìn)行拓寬改造，夜排檔將暫時(shí)遷移至東港，針對(duì)夜排檔過(guò)渡遷移期間如何保障食品安全，5月15日我們召集相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題的研究和部署。目前，過(guò)渡期夜排檔的食品安全管理工作方案正在加緊實(shí)施中。
大食品安全事故專項(xiàng)督查的通知》，為此，我局積極組織各食品安全監(jiān)管部門在全區(qū)開(kāi)展了為期半個(gè)月的重大食品安全事故隱患排查工作，并對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及隱患采取了切實(shí)有效的整治措施，鑒于我們的排查工作重點(diǎn)明確，針對(duì)性強(qiáng)，措施到位，得到了先后蒞臨我區(qū)檢查的省食品安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和市食安辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
（八）有效整規(guī)大型船舶企業(yè)周邊無(wú)證飲食攤販。針對(duì)大型船舶修造企業(yè)周邊存在的食品安全隱患，近兩年來(lái)，我局十余次組織工商、衛(wèi)生、城管、公安等職能部門，對(duì)大型船舶企業(yè)周邊無(wú)證流動(dòng)飲食攤點(diǎn)開(kāi)展了專項(xiàng)整治工作，有效地遏制了無(wú)序經(jīng)營(yíng)的勢(shì)頭。同時(shí)，我局在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，于去年下半年建立了向大型船舶企業(yè)周邊派駐食品安全監(jiān)督員的食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。20*年下半年，城管人員入駐小干島后，當(dāng)?shù)氐氖称钒踩珷顩r得到較大改觀，但仍不盡如人意。今年4月份，我們陪同區(qū)政府袁海濱副區(qū)長(zhǎng)專程赴魯家峙、馬峙、小干島等島實(shí)地勘察，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，就島上無(wú)證飲食攤販問(wèn)題落實(shí)解決措施。現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議明確由沈家門街道、萬(wàn)邦永躍船廠、*旅游投資發(fā)展有限公司等三家單位分別負(fù)責(zé)，在今年8月底前全面完成歐華、萬(wàn)邦永躍、揚(yáng)帆等三家大型船舶修造企業(yè)周邊無(wú)證飲食攤點(diǎn)安置經(jīng)營(yíng)店面房的建造工作；待安置店面房建成，即由區(qū)食品藥品監(jiān)管分局牽頭組織開(kāi)展全面的整治行動(dòng)，堅(jiān)決取締大型船舶企業(yè)周邊的無(wú)證飲食攤點(diǎn)，確保民工的飲食安全。
另外，經(jīng)過(guò)前兩年整治規(guī)范后的六橫中遠(yuǎn)船務(wù)公司民工宿舍旁的簡(jiǎn)易餐飲集中區(qū)的提檔升級(jí)工作，在我局的督促下也正在抓緊實(shí)施中。今年初，六橫鎮(zhèn)西浪咀村已規(guī)劃出7畝土地，計(jì)劃投入50多萬(wàn)，按照農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)較規(guī)范的民工餐飲攤位，以營(yíng)造有序、衛(wèi)生的餐飲經(jīng)營(yíng)及消費(fèi)環(huán)境。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
許多人把iso當(dāng)作一種對(duì)付，以為只需拿到一紙證書(shū)便高枕無(wú)憂。而現(xiàn)實(shí)，那是一種極度的設(shè)法主意，iso是一個(gè)繼續(xù)改善量量經(jīng)管系統(tǒng)的有用性，以謙足主顧需供。先前公司構(gòu)成書(shū)面之量量手冊(cè)、步伐文件、做業(yè)引導(dǎo)書(shū)亦很多，然則年夜多徒于情勢(shì)，已并實(shí)正履行。且年夜部分文件其實(shí)不合適公司現(xiàn)在情況，尚沒(méi)有有用應(yīng)用。而致使正在產(chǎn)物逃溯時(shí)無(wú)根據(jù)可查，對(duì)后絕所產(chǎn)生之同常情況亦無(wú)響應(yīng)之應(yīng)急步伐，形成惡性輪回。針對(duì)那些景象，只要從基礎(chǔ)上辦理，能力實(shí)正實(shí)行iso，發(fā)揚(yáng)iso之有用功用。起首讓公司全員清楚iso的肉體，使公司各項(xiàng)做業(yè)有所根據(jù)，并能實(shí)正履行。
2、20xx年度經(jīng)管層已造定有用、可量測(cè)之品格目的。
任務(wù)戰(zhàn)人生一樣，正在履行的時(shí)刻都市晨著一個(gè)標(biāo)的目的，而終極到達(dá)必然的目的。就像經(jīng)管的目的是人，經(jīng)管的目標(biāo)是事。正在曩昔的一年里，每一個(gè)部分針對(duì)本身部分的事跡沒(méi)有明白，是不是到達(dá)公司所請(qǐng)求之境地?zé)o從查證，更談沒(méi)有上改進(jìn)步伐。后絕每個(gè)部分所背責(zé)的任務(wù)，皆應(yīng)當(dāng)造定一個(gè)較為公道，有用之目的，并按期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是不是到達(dá)目的，以至跨越目的，并針對(duì)已殺青部分提出緣由剖析、處置對(duì)策及防備再步伐。
3、企圖履行度沒(méi)有力，形成期待糟蹋。
因?yàn)橄M(fèi)質(zhì)料供給中止、做業(yè)不服衡戰(zhàn)消費(fèi)企圖支配不妥等緣由形成的無(wú)事可做的期待，被稱為期待的糟蹋。消費(fèi)線上差別種類之間的切換，事前籌辦任務(wù)不敷充沛，必將形成期待的糟蹋;天天的任務(wù)質(zhì)變動(dòng)幅渡過(guò)年夜，偶然很閑，偶然形成職員、裝備忙置不消;下游的工序涌現(xiàn)成績(jī)，致使卑鄙工序無(wú)事可做。別的，消費(fèi)線勞勞沒(méi)有均等景象的存正在，也是形成期待糟蹋的緊張緣由。
4、物料已能獲得有用經(jīng)管。
本資料已能獲得優(yōu)越的掌握，常常性的無(wú)單發(fā)料、補(bǔ)料或已包辦理進(jìn)庫(kù)便曲接發(fā)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡沒(méi)有符，物料確認(rèn)禁絕確，該申購(gòu)的資料已申購(gòu)，不應(yīng)用的資料申購(gòu)一年夜堆，惡性輪回。形成庫(kù)存積存，消費(fèi)斷線。寬重影響消費(fèi)進(jìn)度，添加太多板滯產(chǎn)物，給庫(kù)存經(jīng)管帶去極年夜的攪擾。但正在遠(yuǎn)一兩個(gè)月內(nèi)，已寬格請(qǐng)求全部發(fā)料、補(bǔ)料必需憑發(fā)(補(bǔ))料雙方可收料，且遵照《產(chǎn)物托付經(jīng)管步伐》解決。并寬格依照陳總所請(qǐng)求之以銷定產(chǎn)履行資料申購(gòu)、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改進(jìn)，十一月份正在販賣情況已削減的狀況下，推銷金額已顯明低落100萬(wàn)國(guó)民幣。因而可知，掌握庫(kù)存資料對(duì)公司資金的.活動(dòng)起著決議性的感化。
5、造制過(guò)量。
造制過(guò)量，過(guò)早，提早用失落了消費(fèi)用度，得到了繼續(xù)改進(jìn)的機(jī)遇。果五金部分中斷性余暇，為了沒(méi)有糟蹋消費(fèi)才能而沒(méi)有中止消費(fèi)，添加了正在造品，使得造品周期變短、空間變年夜，還添加了搬運(yùn)、聚積的糟蹋，帶去宏大的庫(kù)存量。
6、經(jīng)管不妥。
經(jīng)常成績(jī)產(chǎn)生今后，經(jīng)管職員才接納響應(yīng)的對(duì)策去停止解救而發(fā)生的額定糟蹋。那些成績(jī)因?yàn)槭虑敖?jīng)管沒(méi)有到位而制，迷信的經(jīng)管應(yīng)當(dāng)是具有相稱的預(yù)感性，有公道的計(jì)劃，并正在事變的促進(jìn)進(jìn)程中增強(qiáng)經(jīng)管、掌握戰(zhàn)反應(yīng)，如許就能夠正在很年夜水平上削減經(jīng)管糟蹋景象的產(chǎn)生。
7、表里相同有待增強(qiáng)。
每個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、協(xié)調(diào)的氛圍，隨之才會(huì)有一份好的任務(wù)表情。但是，公司部分職員卻經(jīng)常水氣沖天，溫文爾雅。形成對(duì)同事、員工、供給商的沒(méi)有尊敬。任務(wù)眼前，大家對(duì)等，何沒(méi)有是樹(shù)立正在一種對(duì)等、合作之底子上。
8、5s實(shí)行沒(méi)有到位所帶去之傷害。
序號(hào)糟蹋浮現(xiàn)傷害。
1成員儀容沒(méi)有整有益企業(yè)抽象，影響士氣，易生風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有易辨認(rèn)。
2裝備安排沒(méi)有公道半制品數(shù)量年夜，添加搬運(yùn)，有效做業(yè)。
3裝備頤養(yǎng)不妥易生毛病，添加補(bǔ)綴本錢，影響品格。
4物品隨便擺放易混料，尋覓費(fèi)時(shí)光，易成呆料。
5通講不順暢做業(yè)不順暢，易生風(fēng)險(xiǎn)，添加搬運(yùn)。
倡議改進(jìn)步伐：
3、事前謀劃是每一個(gè)部分不成貧乏的一部分，如正在消費(fèi)排產(chǎn)前，事前肯定人、機(jī)、料、法、環(huán)是不是充足，可否謙足消費(fèi)所需。有事前縝密的謀劃，必能削減響應(yīng)之復(fù)工待料、消費(fèi)線勞勞沒(méi)有均等景象的存正在。
4、有了一個(gè)優(yōu)越的謀劃，寬格遵照企圖履行，并調(diào)和所產(chǎn)生之同常情況，依循p-d-c-a進(jìn)程方式，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的改進(jìn)起著決議性的感化。
5、樹(shù)立公道的慣例資料平安存量，盡可能幸免工資的造制過(guò)量沒(méi)有合適之資料，形成公司本錢的糟蹋。
6、iso中有八年夜經(jīng)管本則，若靈巧應(yīng)用，對(duì)事前防備應(yīng)當(dāng)是有特別很是緊張的感化。每項(xiàng)任務(wù)必是團(tuán)隊(duì)的到場(chǎng)，則必要有用應(yīng)用以下本則：
a)以主顧為中間的構(gòu)造：謙足主顧需供并爭(zhēng)奪跨越主顧的希冀。
b)帶領(lǐng)感化：帶領(lǐng)層的目標(biāo)是包管全部系統(tǒng)的目的可以完整得以完成，使員工充沛到場(chǎng)完成所造訂的目的。
c)全員到場(chǎng)：全部系統(tǒng)的實(shí)行勝利非常依附公司全部員工，只要大師充沛到場(chǎng)能力使全員的才能為公司帶去支益。
d)經(jīng)管的體系方式：為完成目的，有益于進(jìn)步各部分的有用性戰(zhàn)服從。
e)進(jìn)程方式：那是一個(gè)輪回形式，任何一項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)必要經(jīng)由合適的謀劃計(jì)劃，然后再寬格履行，以確認(rèn)終極實(shí)行的后果是不是到達(dá)預(yù)期所念，從而做出響應(yīng)之修改。
f)繼續(xù)改善：現(xiàn)在公司所處置的每項(xiàng)任務(wù)中，皆必要經(jīng)由勤奮，繼續(xù)不停的改正之前沒(méi)有合適之方式，以覓供更有用之方式使任務(wù)事跡再上一臺(tái)階。
g)基于現(xiàn)實(shí)的決議計(jì)劃方式：采取數(shù)據(jù)的方法匯集絕對(duì)應(yīng)之疑息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)歷做出剖析，對(duì)策。
h)互利的供圓閉系：公司取供圓之間連結(jié)合作戰(zhàn)互利的閉系，可促進(jìn)單方更好的相同，品格、交期、代價(jià)能力獲得更有益的掌握。
7、增強(qiáng)5s實(shí)行經(jīng)管，重視5s經(jīng)管對(duì)產(chǎn)物量量、服從、平安、削減糟蹋戰(zhàn)員工士氣相當(dāng)緊張，同時(shí)還能夠晉升企業(yè)抽象。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，20__本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄。
四、成本控制。
20__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
摘要：本文就工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展，有積極有效的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；策略。
一、前言。
工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，便應(yīng)以合理的投資消耗，人力物力以及財(cái)力資源的協(xié)調(diào)平衡管理獲取優(yōu)質(zhì)、契合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)產(chǎn)品。該過(guò)程需經(jīng)歷較多中間過(guò)程，并通過(guò)各項(xiàng)勞動(dòng)環(huán)節(jié)方能形成產(chǎn)品實(shí)體。整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段中，應(yīng)利用貨幣資金進(jìn)行計(jì)量，通過(guò)記賬核算、審核報(bào)批，全面映射資源消耗與資金應(yīng)用整體狀況。因此本文由工業(yè)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)中包含的問(wèn)題展開(kāi)探討，通過(guò)策略制定以期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，加快發(fā)展建設(shè)。
二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作存在的問(wèn)題。
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作主體通過(guò)貨幣進(jìn)行計(jì)量，映射并管控企業(yè)從事的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。實(shí)踐工作中一些工業(yè)企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層由于工作年限的增長(zhǎng)，積累了一定管理經(jīng)驗(yàn)，因此形成了盲目樂(lè)觀的態(tài)度，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)影響時(shí)，沒(méi)有積極主動(dòng)，而是呈現(xiàn)出滯后、創(chuàng)新性不足，知識(shí)體系構(gòu)建相對(duì)陳舊等問(wèn)題。還有一些領(lǐng)導(dǎo)受到任人唯親的影響，對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了不良影響。做好會(huì)計(jì)工作需要擁有清醒的政治頭腦，同時(shí)應(yīng)掌握必要的會(huì)計(jì)任務(wù)技巧，組建優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。然而當(dāng)前，較多工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有受到專業(yè)培訓(xùn)教育，一些人員則由其他工作崗位轉(zhuǎn)職而來(lái)，對(duì)于專業(yè)技能的掌握水平有限，僅能從事一些簡(jiǎn)單的賬目記錄、核算報(bào)賬等工作，實(shí)踐效果與質(zhì)量無(wú)法良好的契合職能要求，因此做好轉(zhuǎn)職會(huì)計(jì)工作人員的建設(shè)培養(yǎng)尤為重要。長(zhǎng)期以來(lái)，在工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，包含資源浪費(fèi)損失較為嚴(yán)重的狀況，呈現(xiàn)出產(chǎn)品生產(chǎn)的成本較高，質(zhì)量水平有限，且?guī)齑嫖镔Y量較大，形成了逐年擠壓的現(xiàn)象，且虧損企業(yè)較多。引發(fā)該現(xiàn)象的主體成因在于，一些工業(yè)企業(yè)沒(méi)能重視會(huì)計(jì)工作重要性，無(wú)法做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面核算，對(duì)經(jīng)濟(jì)效果優(yōu)化形成了不良影響。優(yōu)質(zhì)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作需依據(jù)總賬設(shè)置明細(xì)賬目。應(yīng)用材料過(guò)程中依據(jù)實(shí)際成本履行計(jì)價(jià)管理的單位，應(yīng)設(shè)置必要的在途材料以及采購(gòu)物資明細(xì)賬目，進(jìn)而為來(lái)源各異的材料成本核算提供便利。依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)管理的工業(yè)企業(yè)，則應(yīng)設(shè)置清晰完備的采購(gòu)材料賬目，應(yīng)用橫線登記管理模式，依據(jù)材料的種類型號(hào)進(jìn)行實(shí)際成本以及計(jì)劃成本的全面登記，針對(duì)兩成本之間存在的差異明確材料成本的具體差額。再者應(yīng)配合材料依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，可創(chuàng)建差異明細(xì)賬目，依據(jù)材料的種類以及型號(hào)進(jìn)行設(shè)置，為計(jì)算成本分配率提供科學(xué)參考依據(jù)。
三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作科學(xué)策略。
（一）促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)化，提升實(shí)踐工作水平。
（二）完善經(jīng)濟(jì)分析管理。
通常來(lái)講，針對(duì)工業(yè)企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究分析，對(duì)其持續(xù)的建設(shè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)極為有利。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握必要的經(jīng)濟(jì)分析技能，做好成本核算管控，搜集各類價(jià)值化數(shù)據(jù)信息，做好檔案管理，針對(duì)工業(yè)企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化研究，進(jìn)而做好科學(xué)的總結(jié)以及評(píng)估管理。應(yīng)避免會(huì)計(jì)工作中存在的盲目性、片面性，會(huì)計(jì)人員應(yīng)把握市場(chǎng)價(jià)值發(fā)展規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)防工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)階段中由于預(yù)期不足增加風(fēng)險(xiǎn)因素，杜絕不良浪費(fèi)問(wèn)題。應(yīng)全面核查、系統(tǒng)分析，針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)階段中存在的弊端，制定有效的管控分析策略，為決策管理層提供科學(xué)參考依據(jù)。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督管控，規(guī)范有序開(kāi)展工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。
會(huì)計(jì)監(jiān)督是確保工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作依法規(guī)范執(zhí)行任務(wù)，行使權(quán)力的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提升會(huì)計(jì)信息可靠真實(shí)性極為有利。因此，應(yīng)全面激發(fā)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，提升會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)全面以及可靠性。同時(shí)，應(yīng)加快制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的核心依據(jù)，遵循會(huì)計(jì)法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則，推出適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)施細(xì)則、崗位職能標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于規(guī)章制度中同會(huì)計(jì)工作法規(guī)互相抵觸的條款內(nèi)容應(yīng)有效修正，并明確違法行為的懲處管理，做好定性定量調(diào)控，預(yù)防監(jiān)督操作標(biāo)準(zhǔn)、管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致、松緊度掌握不適宜的問(wèn)題。應(yīng)全面激發(fā)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理能效，提升信息質(zhì)量水平。針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)艱巨、工作任務(wù)量較大、環(huán)境條件艱苦的特征，應(yīng)構(gòu)筑良好的企業(yè)文化，履行必要的原始檔案記錄搜集管理、計(jì)量審核驗(yàn)收、項(xiàng)目成本核算管理體制，并進(jìn)一步完善員工責(zé)任制管理，形成企業(yè)內(nèi)部的有效牽制、全面稽核，做好財(cái)產(chǎn)清查管理，完善財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)的審批。為提升會(huì)計(jì)工作水平，應(yīng)實(shí)施必要的單位核算，制定全面的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。還應(yīng)創(chuàng)建良好的外部監(jiān)督系統(tǒng)，通過(guò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，預(yù)防工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作片面、滯后問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行不定期抽查，有關(guān)違反會(huì)計(jì)師管理法規(guī)、虛假上報(bào)會(huì)計(jì)信息的行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，確保工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的公正、嚴(yán)明、規(guī)范、合理。
四、結(jié)語(yǔ)。
總之，工業(yè)企業(yè)的健全、持續(xù)發(fā)展，需要重視會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，針對(duì)實(shí)踐階段中存在的問(wèn)題制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布20xx年采購(gòu)部主任工作計(jì)劃，更多20xx年采購(gòu)部主任工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
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20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃，并對(duì)富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬?，F(xiàn)對(duì)采購(gòu)部20xx年的工作計(jì)劃如下：
一.成本控制計(jì)劃：采購(gòu)部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)采購(gòu)的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商來(lái)降低成本。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本。安排采購(gòu)員深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購(gòu)買產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)買期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。
二.采購(gòu)貨期計(jì)劃：將20xx年的供貨不及時(shí)情況。
分析原因：
1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2.供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí)。
3.采購(gòu)員漏簽合同。
4.提料部門要求急。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;。
3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);。
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;。
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);。
7、召開(kāi)部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);。
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);。
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;。
13、督促各部門按時(shí)提交-月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、完成時(shí)間、責(zé)任人、經(jīng)辦人。
1、-月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作、按時(shí)完成。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)、按時(shí)完成。
3、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂。
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全、按時(shí)完成。
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)、按時(shí)、按質(zhì)完成。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，按時(shí)完成。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
在采購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購(gòu)效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購(gòu)方案都是性價(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定采購(gòu)方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。
1、采購(gòu)計(jì)劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計(jì)劃可以實(shí)施，對(duì)于采購(gòu)工作還好做好考察。
2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專門的人負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的篩選，在采購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購(gòu)任務(wù)完成，對(duì)于采購(gòu)任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購(gòu)方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。
2、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個(gè)部門消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整。
4、清理掉不需要的庫(kù)存，保持庫(kù)存的完整，完成每年公司的采購(gòu)目標(biāo)，公司設(shè)定的采購(gòu)任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購(gòu)任務(wù)。
對(duì)于采購(gòu)的過(guò)程中避免出現(xiàn)問(wèn)題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購(gòu)任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。
在采購(gòu)部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購(gòu)的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?BR> 1、在設(shè)定采購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道采購(gòu)方案，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少?gòu)任務(wù)。
2、采購(gòu)的過(guò)程中我們采購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購(gòu)的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購(gòu)工作中，我們部門每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
二）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
三）貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
四）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
五）建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
六）采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
在××年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
一、本錢掌握企圖：
二、推銷貨期企圖：
將20xx年的供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
1、本資料自己周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2、供給商外部成績(jī)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)。
3、推銷員漏簽條約。
4、提料部分請(qǐng)求急。
對(duì)以上幾面，由物料發(fā)生的成績(jī)，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員天天確認(rèn)庫(kù)存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績(jī)，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒(méi)有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對(duì)，寬格從泉源把閉。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷會(huì)樹(shù)立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購(gòu)置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測(cè)貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績(jī)。
三、職員設(shè)置企圖：
推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務(wù)，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。
2、負(fù)責(zé)制定本部門的市調(diào)計(jì)劃并組織實(shí)施，向生鮮經(jīng)理匯報(bào)，即使采取店內(nèi)促銷、降價(jià)、調(diào)價(jià)等應(yīng)對(duì)措施，就涉及商品配置、新品引進(jìn)、聯(lián)營(yíng)商品調(diào)價(jià)等問(wèn)題即使與采購(gòu)處理。
3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時(shí)機(jī)，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計(jì)劃、調(diào)整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價(jià)格標(biāo)識(shí)。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)部門、門店促銷部制定的促銷計(jì)劃，安排店內(nèi)促銷，并配合方1案8范.文庫(kù)4歡迎您采,集門店促銷部對(duì)促銷效果進(jìn)行總結(jié)分析。
5、負(fù)責(zé)審核商品的訂貨計(jì)劃，熟悉各類商品銷售及周轉(zhuǎn)情況，滿足銷售及周轉(zhuǎn)需要的前提下合理控制庫(kù)存。
6、負(fù)責(zé)商品在驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷售全過(guò)程的質(zhì)量控制，掌握影響質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)理并與采購(gòu)部門溝通。
7、指導(dǎo)員工對(duì)各類商品進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)、報(bào)損，盡可能的降低損耗。
8、負(fù)責(zé)本部門周轉(zhuǎn)倉(cāng)、冷庫(kù)，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
9、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。
10、確保本部門各種設(shè)備設(shè)施的正常使用，督促日常維護(hù)保養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)組織本部門的盤點(diǎn)并確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
日月輪轉(zhuǎn)，一年終于又轉(zhuǎn)過(guò)了一圈?？粗荒甑慕Y(jié)束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔(dān)心起來(lái)。過(guò)去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，順利的完成了的采購(gòu)工作。并且在前段時(shí)間也結(jié)束了對(duì)年末的總結(jié)工作。
在總結(jié)中，我重新的認(rèn)識(shí)了自己這一年的工作。盡管在當(dāng)初還認(rèn)為自己做的還可以，但是在全面的看過(guò)來(lái)以后，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結(jié)束了工作，并沒(méi)有起到一個(gè)采購(gòu)應(yīng)有的效果。
現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對(duì)自己的工作計(jì)劃如下：
一、個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。
要做好工作，先做好自己。自己作為采購(gòu)部的一員，在過(guò)去一年的工作上實(shí)在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這里要率先對(duì)自己的能力做出提升。
首先，在個(gè)人的思想上要有明確的定位，自己是x公司的采購(gòu)員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購(gòu)買回來(lái)!還要在采購(gòu)當(dāng)中，盡可能的為公司節(jié)省，節(jié)約，這才是采購(gòu)!
當(dāng)然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進(jìn)。為公司為公司服務(wù)，為各部門服務(wù)。
其次，作為采購(gòu)人員，我還要加強(qiáng)自己對(duì)公司的了解，對(duì)各部門的了。
解，對(duì)公司產(chǎn)品的了解，以及對(duì)原材料的了解。以此在工作中不斷的改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃，提升自己的工作質(zhì)量。
再次，我要養(yǎng)成些總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，在工作后不斷的改進(jìn)自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認(rèn)識(shí)自己、改進(jìn)自己、提升自己。
是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，在這一年里，作為采購(gòu)人員，我要更加嚴(yán)格的要求自己，在工作中嚴(yán)格的按照公司的要求進(jìn)行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。
在工作前，我要做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龀霾少?gòu)計(jì)劃，多與部門員工討論，對(duì)計(jì)劃中不足的地方多做改進(jìn)。并牢記這些問(wèn)題，積極的吸取經(jīng)驗(yàn)，將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中來(lái)。
采購(gòu)并不是一件簡(jiǎn)單的工作，對(duì)公司材料的要求、質(zhì)量、數(shù)量、可否代替以及市場(chǎng)情況，這些都需要我們了解，并選擇最實(shí)惠有保質(zhì)的方程式，這樣計(jì)劃的采購(gòu)，才是真正的采購(gòu)人員。在今后的工作中，我會(huì)朝著全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更出色的采購(gòu)者。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
不知不覺(jué)的一年過(guò)去了，2015年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購(gòu)調(diào)到深圳采購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成以及采購(gòu)制度制定主要工作，以及收集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：
1、完善采購(gòu)制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買原材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來(lái)的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來(lái)的降低到現(xiàn)在的同比下降，3528全彩由原來(lái)的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私作弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)，把好原材料質(zhì)量。
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
1、完善供應(yīng)商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3-6家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來(lái)安排采購(gòu)，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把采購(gòu)模式由零星訂單采購(gòu)?fù)坎少?gòu)模式靠攏。以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購(gòu)計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購(gòu)模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無(wú)法短期內(nèi)完成采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。
6、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20xx年的工作中，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
??1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反應(yīng)率為零。
??2、滅菌消毒合格率為100%。
??3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。
??4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。
??5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分90分。
??6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分90分。
??7、靜脈穿刺成功率90%。
??8、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為95%。
??1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理，針對(duì)護(hù)理工作之中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。
??2、繼續(xù)對(duì)全科護(hù)士繼續(xù)禮儀培訓(xùn)，規(guī)范語(yǔ)言的行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提升護(hù)理品質(zhì)。
??3、繼續(xù)鞏固基礎(chǔ)理論知識(shí)及?？浦R(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，口腔科專科護(hù)理，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。
??4、積極參加護(hù)理部舉行的護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核，積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。
??5、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及手衛(wèi)生管理。
??6、認(rèn)真做好病人環(huán)節(jié)的監(jiān)控，尤其對(duì)急危重患者及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。
??7、要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以“以病人為中心”的觀念，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)。
??8、引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料，撰寫(xiě)護(hù)理論文。
??9、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力。讓大家心中充滿愛(ài)、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨！
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
20xx年x月我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年x月通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采購(gòu)部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
??20xx年口腔科在院領(lǐng)導(dǎo)和主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的責(zé)任心和事業(yè)心。圍繞科室的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院的中心工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、在醫(yī)療質(zhì)量等方面取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
??一經(jīng)過(guò)全科醫(yī)務(wù)人員的努力，20xx年1-10月份完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)元，較20xx年1-10月份的元增加了元，增長(zhǎng)率為。門診人數(shù)為7990人次，出院人數(shù)為254人次，較20xx年度均有較大提高。
??二堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
??1建立質(zhì)控小組，制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí)，門診重點(diǎn)強(qiáng)化首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，合理檢查，合理用藥，合理治療。2努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展病例討論，相互學(xué)習(xí)，有計(jì)劃推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年度派出學(xué)習(xí)人員6人次，進(jìn)修1人，鼓勵(lì)員工總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。
??3加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作，與武漢大學(xué)口腔醫(yī)院合作手術(shù)10余臺(tái)次。
??三存在問(wèn)題與不足：
??1思想與政治工作上存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員組織觀念欠缺，
??集體榮譽(yù)感薄弱，自私自利，自由散漫的`工作及生活作風(fēng)，給科室造成危害。
??2部分人員的危機(jī)意識(shí)欠缺，沒(méi)有意識(shí)到目前科室發(fā)展的重重壓力。
??3科室管理存在一定問(wèn)題，科室人員專業(yè)設(shè)置存在不足。
??4在專業(yè)技術(shù)方面還有許多需要努力的地方，把技術(shù)更新及觀念更新放在突出的位置。
??1加強(qiáng)管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
??2抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造科室特色。
??制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，努力提高業(yè)務(wù)收入，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，努力提高醫(yī)療水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目。20xx年口腔科重點(diǎn)開(kāi)展口腔種植，牙齒美白兩方面工作，準(zhǔn)備選派進(jìn)修人員一名，有目的地選派多名業(yè)務(wù)人員參加短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
??3引進(jìn)有專業(yè)特長(zhǎng)的業(yè)務(wù)骨干1-2名，引進(jìn)口腔專業(yè)的畢業(yè)生1-2名。
??4狠抓醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
在區(qū)委、區(qū)政府和市衛(wèi)生局、市衛(wèi)生監(jiān)督所的關(guān)懷指導(dǎo)下，我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督工作以“三*”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的*精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹省、市衛(wèi)生監(jiān)督工作會(huì)議精神和任務(wù)，緊緊圍繞“迎和諧奧運(yùn)、建美麗市中、保群眾健康”這一目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，特別是我區(qū)完成衛(wèi)生監(jiān)督體制改革后，衛(wèi)生監(jiān)督體制到位，工作關(guān)系理順，落實(shí)衛(wèi)生執(zhí)法責(zé)任制，提高衛(wèi)生監(jiān)管水平，突出監(jiān)督重點(diǎn)，加大執(zhí)法力度，全面依法履行職責(zé)，衛(wèi)生監(jiān)督工作重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、成效顯著，衛(wèi)生監(jiān)督工作上了一個(gè)大的臺(tái)階，全面完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的健康利益。現(xiàn)將上半年主要工作任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：
一、基本概況：
（一）衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)基本情況。
衛(wèi)生監(jiān)督所于*年4月27日正式成立，為全額預(yù)算管理獨(dú)立設(shè)置的正處級(jí)事業(yè)單位，由區(qū)衛(wèi)生局管理。衛(wèi)生監(jiān)督所人員編制為40人?，F(xiàn)有在職干部職工41人，設(shè)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3名。設(shè)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名，副科級(jí)10名。內(nèi)設(shè)科室8個(gè)，主要負(fù)責(zé)全區(qū)的衛(wèi)生行政許可、公共衛(wèi)生監(jiān)督和醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督工作。
（二）衛(wèi)生監(jiān)督基本裝備情況。
目前，監(jiān)督所人均用房35平方米。每五人配備1輛工作用車，各科室裝有1～2部電話及電腦，辦公室配有復(fù)印件、傳真機(jī)、打印機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、采訪機(jī)及部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備。今年又新購(gòu)置了會(huì)議桌椅、多媒體、數(shù)碼攝像機(jī)、筆記本電腦、投影儀、擴(kuò)音等設(shè)備。
（三）人員編制和經(jīng)費(fèi)保障情況。
按目前監(jiān)督所41人員編制，配比全區(qū)36萬(wàn)人口包括工作量、服務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)水平基本相適應(yīng)。監(jiān)督所人員經(jīng)費(fèi)為全額撥款單位，工資和陽(yáng)光工資由區(qū)財(cái)政直接發(fā)放。日常公用經(jīng)費(fèi)按照國(guó)家有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行，每月辦公經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，食品安全專項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每年15萬(wàn)元。
（四）業(yè)務(wù)工作完成情況。
上半年加大各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作力度，加化對(duì)食品、公共場(chǎng)所、學(xué)校、職業(yè)、醫(yī)療市場(chǎng)、生活飲用水、傳染病防治等衛(wèi)生監(jiān)督和立案處罰的力度。今年上半年，全區(qū)衛(wèi)生許可：951戶。其中，食品832戶；公共場(chǎng)所113戶；二次供水6戶。量化分級(jí)管理食品單位a級(jí)20個(gè)；b級(jí)264個(gè)；c級(jí)1117個(gè)。衛(wèi)生監(jiān)測(cè)：4309份，其中食品466份，餐具2200份，公用物品1444份，環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)182處，二次供水17份。監(jiān)督檢查餐飲經(jīng)營(yíng)業(yè)戶982戶次，公共場(chǎng)所790戶次，書(shū)寫(xiě)衛(wèi)生監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)720份，現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄50份，禁忌調(diào)離通知書(shū)123份，受理舉報(bào)投訴49件，行政處罰立案8件，罰款6700元。
二、加大執(zhí)法監(jiān)督力度，全面開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。
（一）開(kāi)展“奧運(yùn)”暨夏季食品安全工作。
奧運(yùn)食品安全和夏季食品衛(wèi)生是目前工作中的重中之重。根據(jù)省、市有關(guān)部門關(guān)于做好奧運(yùn)暨夏季食品安全工作要求，開(kāi)展奧運(yùn)期間食品安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。對(duì)與奧運(yùn)相關(guān)的食品生產(chǎn)加工、餐飲、公共場(chǎng)所、二次供水、學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)、小飯桌、建筑工地、職業(yè)危害、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等行業(yè)單位的衛(wèi)生安全，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保障食品衛(wèi)生安全。為進(jìn)一步明確工作責(zé)任，加強(qiáng)職能監(jiān)管力度，區(qū)食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)制定了工作計(jì)劃，專門制定了食品安全專項(xiàng)檢查工作安排表，自五月份起，由分管區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，每?jī)芍芙M織開(kāi)展一次食品安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，落實(shí)奧運(yùn)暨夏季食品安全的各項(xiàng)工作任務(wù)。除此之外，各成員單位根據(jù)各自的監(jiān)管職能，安排落實(shí)奧運(yùn)暨夏季食品安全工作。目前，我們已分別對(duì)學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)食堂、小飯桌，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、食品超市，食品生產(chǎn)加工企業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地食品安全組織進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。對(duì)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)。有關(guān)檢查情況信息都已及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。此項(xiàng)工作還在進(jìn)行中。
（二）在學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，開(kāi)展“手足口病”的防控衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。
為加強(qiáng)手足口病的防控工作，切實(shí)保護(hù)廣大群眾尤其是兒童的身心健康，杜絕疫情的發(fā)生，我們專門成立了由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)、負(fù)總責(zé)的手足口病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)督導(dǎo)組、后勤保障組和信息報(bào)道組，從5月7日起，對(duì)轄區(qū)內(nèi)托幼及醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展專項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查。同時(shí)配合疾控中心開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。到目前，共舉辦培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)老師240人。集中開(kāi)展專項(xiàng)檢查小學(xué)、幼兒園56戶次。
（三）開(kāi)展“年夜飯”食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查。
為做好春節(jié)期間食品安全工作，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所專門制定了春節(jié)期間食品安全工作方案，分階段按步驟開(kāi)展春節(jié)期間的食品安全工作。在分管區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下對(duì)出版大酒店等承辦年夜飯和節(jié)日期間營(yíng)業(yè)的餐飲單位的食品衛(wèi)生安全情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查了餐飲單位衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證的持有，年夜飯?jiān)o料的進(jìn)貨索證臺(tái)帳制度的建立，食品的加工處理和烹調(diào)過(guò)程，餐具用具清洗消毒等情況，并要求各餐飲單位對(duì)備餐菜譜要進(jìn)行留樣。共監(jiān)督檢查36戶次，寫(xiě)監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)26份，出動(dòng)監(jiān)督員108人次，保障了春節(jié)期間的食品衛(wèi)生安全。
（四）開(kāi)展“兩考”期間衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。
“兩考”期間，我所專門成立“兩考”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成兩個(gè)檢查小組，按考點(diǎn)分布劃分兩個(gè)檢查區(qū)域，對(duì)考點(diǎn)周邊的餐飲店、住宿店進(jìn)行衛(wèi)生專項(xiàng)監(jiān)督檢查。共檢查餐飲店36家，住宿店12家，出動(dòng)監(jiān)督人員86人次。高考中沒(méi)有發(fā)生任何衛(wèi)生安全事件。檢查期間，*日?qǐng)?bào)、時(shí)報(bào)、齊魯晚報(bào)、*電視臺(tái)分別給予報(bào)道。
（五）開(kāi)展一級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)暨醫(yī)用內(nèi)鏡和口腔診療器械清洗消毒專項(xiàng)整治工作。
召開(kāi)駐區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治工作會(huì)議，安排部署醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)鏡和口腔診療器械清洗消毒專項(xiàng)整治工作。重點(diǎn)查處無(wú)證行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員、出租承包科室等違法行為。對(duì)口腔診療科目服務(wù)的綜合醫(yī)院口腔科、口腔?？漆t(yī)院、口腔診所和開(kāi)展內(nèi)鏡診療的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規(guī)范駐區(qū)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，依法規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，切實(shí)維護(hù)群眾的基本醫(yī)療安全。
（六）開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)工作，切實(shí)保護(hù)患者和醫(yī)務(wù)人員的身體健康，有效防范放射污染事件的發(fā)生，做好奧運(yùn)會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生保障工作，我區(qū)召開(kāi)駐區(qū)開(kāi)展放射診療工作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)議，部署開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。重點(diǎn)檢查開(kāi)展放射診療工作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否取得放射診療資質(zhì)（放射診療許可證）；從事放射診療工作的人員是否取得執(zhí)業(yè)資格；人員配備能否滿足工作需要；放射診療和放射防護(hù)管理制度執(zhí)行情況；放射診療設(shè)備檢測(cè)合格的有效證明材料；患者和受檢者防護(hù)用品配備情況；警示標(biāo)志設(shè)置情況；廢棄放射源和放射性廢物處理情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)違法行為依法嚴(yán)肅查處并予以曝光。
（七）應(yīng)急機(jī)制健全，及時(shí)有效的處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
為切實(shí)做好應(yīng)急管理工作，積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件，最大程度的減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。我所專門成立突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)我區(qū)實(shí)際，編制和完善了應(yīng)急預(yù)案。在預(yù)防和控制應(yīng)急管理工作中，優(yōu)化資源配置，具備了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、輔助決策、調(diào)度指揮和總結(jié)評(píng)估等功能的綜合應(yīng)急平臺(tái)。堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，上半年接到公共衛(wèi)生事件報(bào)告共6起監(jiān)督人員能夠立即進(jìn)入預(yù)案應(yīng)急狀態(tài)，做出快速反應(yīng)，對(duì)事件作詳細(xì)記錄，通知所有相關(guān)人員立即到崗到位，快速監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)準(zhǔn)確，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制。定期組織監(jiān)督人員進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急演練，上半年分別組織了學(xué)校食堂及建筑工地突發(fā)食物中毒應(yīng)急演練。提高和完善監(jiān)督監(jiān)測(cè)的手段和設(shè)備，專門配置了快速監(jiān)督監(jiān)測(cè)應(yīng)急車，在監(jiān)測(cè)與預(yù)警、信息管理、應(yīng)急演練、響應(yīng)能力等方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。
三、深化體制改革，進(jìn)一步完善衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)。
今年年初，我們按照衛(wèi)生監(jiān)督工作職責(zé)分工，對(duì)監(jiān)督科室職能重新進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)區(qū)編委同意，新成立了公共衛(wèi)生監(jiān)督科，進(jìn)一步完善了自建所以來(lái)的職能劃分和科室設(shè)置，逐步理順了與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的工作關(guān)系和銜接。通過(guò)半年多的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明效果十分明顯。同時(shí)，加強(qiáng)了班子建設(shè)，6月份，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新任命3名副所長(zhǎng)，完成了建所時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子一正三副工作配置的任務(wù)?，F(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)分工更加明確，責(zé)任更加清楚，從而保證了各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作的順利完成。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作思路。
（一）加強(qiáng)能力建設(shè)，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。上半年，我們結(jié)合新修訂的《衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)系列教材》，采取考試考核、案卷評(píng)查等多種形式對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行全員培訓(xùn)，使衛(wèi)生監(jiān)督員的執(zhí)法能力有明顯提高。
（二）完善衛(wèi)生監(jiān)督員管理制度。建立衛(wèi)生監(jiān)督員管理檔案，制定了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員工作紀(jì)律，采取抽查、測(cè)評(píng)、考核等形式，對(duì)優(yōu)秀人員給予表彰，不合格的給予通報(bào)批評(píng)。強(qiáng)化了衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，樹(shù)立了良好的執(zhí)法形象。
（三）創(chuàng)新執(zhí)法模式，提高監(jiān)管水平。
采購(gòu)主任工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
20*年以來(lái)，我局在市局黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)開(kāi)拓奮進(jìn)，推動(dòng)科學(xué)監(jiān)管，促進(jìn)和諧發(fā)展，始終堅(jiān)持以中國(guó)_黨的*精神統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管工作全局，按照深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)謀劃和創(chuàng)新監(jiān)管工作，自覺(jué)把科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)和落實(shí)到食品藥品監(jiān)管工作全過(guò)程，著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，大力開(kāi)展“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，有效地規(guī)范了我區(qū)食品藥品市場(chǎng)秩序，順利地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)。
一、真抓實(shí)干，全面推進(jìn)食品安全綜合監(jiān)管工作。
食品安全監(jiān)督是食品藥品監(jiān)管部門的發(fā)展之源，我們把抓好食品安全工作作為搞好食品藥品監(jiān)管工作的突破點(diǎn)，主動(dòng)出擊，利用綜合監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)這一平臺(tái)，采取多項(xiàng)措施，積極落實(shí)食品安全監(jiān)督抓手作用。
（一）進(jìn)一步完善和落實(shí)食品安全各項(xiàng)制度。今年上半年，我局以堅(jiān)持“五個(gè)監(jiān)管”、爭(zhēng)創(chuàng)“三區(qū)”為努力方向，切實(shí)加大食品安全綜合監(jiān)管工作力度，及時(shí)籌備召開(kāi)了全區(qū)食品藥品安全工作會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)和明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街(中國(guó)教育文摘提供）道的食品安全工作目標(biāo)責(zé)任；為確保校園食品安全，尤其是確保夜排檔因?yàn)I港路拓寬改造而臨時(shí)遷移期間的食品安全，我們多次召集食品安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)聯(lián)席工作會(huì)議，研究方案，部署工作；同時(shí)還切實(shí)履行好區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室工作職責(zé)，先后制訂出臺(tái)了《20*年*區(qū)食品安全工作要點(diǎn)》、《*市20*年度食品安全工作目標(biāo)管理責(zé)任分解落實(shí)方案》、《*區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》和《考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則》等一系列規(guī)范性文件，使得我區(qū)的食品安全工作更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)省級(jí)食品安全示范區(qū)創(chuàng)建工作。根據(jù)省、市、區(qū)食品安全委員會(huì)的統(tǒng)一部署，上半年我局著力抓好“省級(jí)食品安全示范區(qū)”創(chuàng)建和食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作。
1、“省級(jí)食品安全示范區(qū)”創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。自20*年9月我區(qū)被省食安委正式確定為省級(jí)食品安全示范區(qū)創(chuàng)建試點(diǎn)單位以來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，首先是及時(shí)向區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，成立了由區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；并積極爭(zhēng)取區(qū)財(cái)政支持，于去年下半年落實(shí)了30萬(wàn)的專項(xiàng)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)，今年年初，10萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)已撥付到位，下一階段我們將按照創(chuàng)建工作要求加大資金投入力度，扎實(shí)做好創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。其次是積極征求各食品安全監(jiān)管部門的意見(jiàn)，及時(shí)研究制定并以區(qū)政府名義印發(fā)了《*市*區(qū)省級(jí)食品安全示范區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》。三是多次組織召開(kāi)創(chuàng)建專題會(huì)議，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)。5月下旬《浙江省食品安全示范縣（市、區(qū)）檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》正式出臺(tái)后，我們立即依據(jù)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題將之進(jìn)行分解，并計(jì)劃在下周召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步做好責(zé)任分解、任務(wù)落實(shí)工作。
2、區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作扎實(shí)開(kāi)展。在去年朱家尖街道試點(diǎn)創(chuàng)建食品安全示范街道取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年初，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決定在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建工作。我局切實(shí)履行好指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)，一是為進(jìn)一步明確創(chuàng)建任務(wù)和目標(biāo)，我局于4月10日印發(fā)了《*區(qū)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》和《考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則》，并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加大食品安全工作經(jīng)費(fèi)投入提出了明確的要求。二是在我局的指導(dǎo)督促下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）因地制宜，紛紛成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作方案，落實(shí)了創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)和人員，目前食品安全示范創(chuàng)建工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。三是自5月26日起，我局組織相關(guān)部門專業(yè)人員對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開(kāi)展食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）如何建立規(guī)范的臺(tái)帳資料等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)，起到了很好的促進(jìn)作用。
（三）加大考核督查工作力度，強(qiáng)化食品安全責(zé)任意識(shí)。20*年是我們的爭(zhēng)創(chuàng)之年，創(chuàng)衛(wèi)工作、創(chuàng)省級(jí)食品安全示范區(qū)等，時(shí)間緊、任務(wù)重，為確保創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展，我們進(jìn)一步加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各部門的考核督查力度。一是今年年初，我們抽調(diào)精干力量，依據(jù)《20*年*市*區(qū)食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核辦法》，組織對(duì)全區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及各食品安全監(jiān)管部門進(jìn)行了一次全面嚴(yán)格的考核，對(duì)考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)肅責(zé)成整改。二是自5月下旬起，我局再次組織質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門業(yè)務(wù)人員組成食品安全工作督查組，對(duì)(中國(guó)教育文摘提供）全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實(shí)全區(qū)食品藥品安全工作會(huì)議精神情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)指出和糾正薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題。通過(guò)考核督查，切實(shí)提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道食品安全工作的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確了工作的重點(diǎn)和方法，取得了明顯成效。
（四）大力開(kāi)展中小學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)浙江省食品安全委員會(huì)等八個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校食品安全保障工作的意見(jiàn)》精神，我局抓實(shí)舉措、務(wù)求實(shí)效。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)。3月6日上午，我局召集相關(guān)食品安全職能部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)了專題會(huì)議，進(jìn)一步明確區(qū)食品藥品監(jiān)管、工商、衛(wèi)生、教育等部門在學(xué)校食品安全工作中的各自職責(zé)和任務(wù)，對(duì)做好下一步工作作出了具體部署。二是行動(dòng)迅速、成效顯著。我局牽頭組織工商、衛(wèi)生、城管等部門執(zhí)法人員，自3月10日起開(kāi)展了為期一周的中小學(xué)校周邊飲食攤點(diǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。先后累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員60余人，重點(diǎn)抽查了蘆花中學(xué)、展茅中心小學(xué)等15所中小學(xué)校。對(duì)于部分漁農(nóng)村學(xué)校周邊存在著的露天出售油炸小食品、炒面衛(wèi)生狀況差等現(xiàn)象，依法給予了處罰。
（五）著力推進(jìn)食品衛(wèi)生“五小行業(yè)”整治工作。針對(duì)我區(qū)“五小行業(yè)”食品衛(wèi)生存在的問(wèn)題，我局于3月14日制訂印發(fā)了《*區(qū)食品衛(wèi)生“五小行業(yè)”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，并著手實(shí)施整治工作。3月份以來(lái)，協(xié)助配合區(qū)_門開(kāi)展了為期一個(gè)月的調(diào)查摸底工作，實(shí)地走訪了2348家食品經(jīng)營(yíng)單位，基本掌握了平陽(yáng)浦、魯家峙、小干島等外來(lái)人口重點(diǎn)集聚區(qū)域“五小行業(yè)”分布情況。最近我局將會(huì)同區(qū)_門對(duì)掌握的情況進(jìn)行分類排隊(duì)，按照基本達(dá)標(biāo)、限期整改、無(wú)法達(dá)標(biāo)等分類情況，牽頭組織各食品安全監(jiān)管部門，有重點(diǎn)、有目標(biāo)的進(jìn)行專項(xiàng)整治。
（六）切實(shí)做好沈家門夜排檔因城市建設(shè)，臨時(shí)遷移過(guò)渡期間的食品安全工作。為全面提升夜排檔的食品安全整體水平，有效預(yù)防食物中毒事件和食源性疾病的發(fā)生，切實(shí)強(qiáng)化從業(yè)人員的食品安全責(zé)任意識(shí)，確保人民群眾的飲食安全。自去年起，我局即組織相關(guān)部門開(kāi)展了“放心夜排檔示范一條街”的創(chuàng)建工作，今年又進(jìn)一步加大了創(chuàng)建工作力度。因區(qū)政府今年計(jì)劃對(duì)濱港路進(jìn)行拓寬改造，夜排檔將暫時(shí)遷移至東港，針對(duì)夜排檔過(guò)渡遷移期間如何保障食品安全，5月15日我們召集相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題的研究和部署。目前，過(guò)渡期夜排檔的食品安全管理工作方案正在加緊實(shí)施中。
大食品安全事故專項(xiàng)督查的通知》，為此，我局積極組織各食品安全監(jiān)管部門在全區(qū)開(kāi)展了為期半個(gè)月的重大食品安全事故隱患排查工作，并對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及隱患采取了切實(shí)有效的整治措施，鑒于我們的排查工作重點(diǎn)明確，針對(duì)性強(qiáng)，措施到位，得到了先后蒞臨我區(qū)檢查的省食品安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和市食安辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
（八）有效整規(guī)大型船舶企業(yè)周邊無(wú)證飲食攤販。針對(duì)大型船舶修造企業(yè)周邊存在的食品安全隱患，近兩年來(lái)，我局十余次組織工商、衛(wèi)生、城管、公安等職能部門，對(duì)大型船舶企業(yè)周邊無(wú)證流動(dòng)飲食攤點(diǎn)開(kāi)展了專項(xiàng)整治工作，有效地遏制了無(wú)序經(jīng)營(yíng)的勢(shì)頭。同時(shí)，我局在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，于去年下半年建立了向大型船舶企業(yè)周邊派駐食品安全監(jiān)督員的食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。20*年下半年，城管人員入駐小干島后，當(dāng)?shù)氐氖称钒踩珷顩r得到較大改觀，但仍不盡如人意。今年4月份，我們陪同區(qū)政府袁海濱副區(qū)長(zhǎng)專程赴魯家峙、馬峙、小干島等島實(shí)地勘察，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，就島上無(wú)證飲食攤販問(wèn)題落實(shí)解決措施。現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議明確由沈家門街道、萬(wàn)邦永躍船廠、*旅游投資發(fā)展有限公司等三家單位分別負(fù)責(zé)，在今年8月底前全面完成歐華、萬(wàn)邦永躍、揚(yáng)帆等三家大型船舶修造企業(yè)周邊無(wú)證飲食攤點(diǎn)安置經(jīng)營(yíng)店面房的建造工作；待安置店面房建成，即由區(qū)食品藥品監(jiān)管分局牽頭組織開(kāi)展全面的整治行動(dòng)，堅(jiān)決取締大型船舶企業(yè)周邊的無(wú)證飲食攤點(diǎn)，確保民工的飲食安全。
另外，經(jīng)過(guò)前兩年整治規(guī)范后的六橫中遠(yuǎn)船務(wù)公司民工宿舍旁的簡(jiǎn)易餐飲集中區(qū)的提檔升級(jí)工作，在我局的督促下也正在抓緊實(shí)施中。今年初，六橫鎮(zhèn)西浪咀村已規(guī)劃出7畝土地，計(jì)劃投入50多萬(wàn)，按照農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)較規(guī)范的民工餐飲攤位，以營(yíng)造有序、衛(wèi)生的餐飲經(jīng)營(yíng)及消費(fèi)環(huán)境。