2011年12月01日,出國(guó)留學(xué)網(wǎng)liuxue86.com報(bào)道.
日前，某葡萄牙華商致電《華周刊》記者，欲借《華周刊》一角與廣大在葡華商探討一種零售商業(yè)新模式：松散型聯(lián)盟“店中店”。據(jù)該華商透露其涉足華人零售行業(yè)已近十年，在服裝鞋帽領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，迄今為止其經(jīng)營(yíng)的店鋪雖在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下略受影響，但相較而言業(yè)績(jī)尚算不俗。
據(jù)歐浪網(wǎng)報(bào)道，近年來(lái)，越來(lái)越多的在葡華商介入大店行列，2000平、5000平直至8000平越開(kāi)越大，其中部分 大店因?yàn)轫槕?yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要加上經(jīng)營(yíng)得體取得了不菲業(yè)績(jī)。在此期間，該華商也曾數(shù)次出手欲借近年來(lái)的大店潮下海試水，但每每相中店面甚至開(kāi)始運(yùn)作初期，均在 最后關(guān)頭打起退堂鼓。究其主要原因最終歸于一條：受制于自己對(duì)于服裝鞋帽之外的百貨、五金日用品等商品從進(jìn)貨到銷售等方面的不熟悉。因?yàn)樯虡I(yè)規(guī)律決定不熟 悉的領(lǐng)域一味介入，很可能就要交學(xué)費(fèi)，那么最終結(jié)果很可能是即使自己在服裝鞋帽領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但其他方面的嚴(yán)重不足卻成為致命后腿。
當(dāng)然該華商也曾與親朋好友探討合股經(jīng)營(yíng)的方式，但最初的一些顧慮很快就在一些合伙的大店身上應(yīng)驗(yàn)，那就是小矛盾釀成 大分家。因?yàn)楝F(xiàn)有大多數(shù)合伙的大店并不規(guī)范，股東插手所有的大事小情，進(jìn)貨眼光參差不齊，整體經(jīng)營(yíng)又沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人全盤管理。那么這種經(jīng)營(yíng)方式因?yàn)椤爸袊?guó) 式股份制”的缺陷制約發(fā)展，最終只會(huì)事與愿違，親朋反目。
該華商結(jié)合現(xiàn)階段華人零售行業(yè)現(xiàn)狀分析，現(xiàn)在的情形是沒(méi)開(kāi)大店的想開(kāi)大店，部分開(kāi)小店的被周邊大店擠壓的無(wú)法生存但 又苦于各種原因開(kāi)不起大店，部分大店又因經(jīng)營(yíng)日下成了這些業(yè)主的“心頭之痛”，關(guān)不了也搬不走。鑒于以上現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合其他國(guó)家華商的某些經(jīng)驗(yàn)，該華商聯(lián) 想到了一種新模式，就是聯(lián)合加盟開(kāi)大店。
其實(shí)所謂的“店中店”模式說(shuō)新不新，國(guó)內(nèi)外大型購(gòu)物中心比如哥倫布等等即是這種方式，但說(shuō)舊又不舊，其一哥倫布等傳統(tǒng)大型賣場(chǎng)是分隔后出租招商，引入品牌進(jìn)駐，而現(xiàn)在探討的模式并非租賃，而是真正意義上的加盟合作，其二迄今為止，在葡華商還無(wú)人嘗試這種運(yùn)作方法。
那么，該華商理想中的“店中店設(shè)想”到底是什么樣的格局？經(jīng)營(yíng)、進(jìn)貨、售后服務(wù)等日常事務(wù)如何運(yùn)作？一片咖啡香氳繚繞中，開(kāi)始了記者與該華商的問(wèn)答。（以下華商簡(jiǎn)稱：H）
《華周刊》：為什么會(huì)有這種設(shè)想？
H：這個(gè)想法源于近期開(kāi)始運(yùn)作的一個(gè)大店，面積在3000平方左右，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始裝修。在看店、簽合同時(shí)一直到裝修我都在考慮，現(xiàn)在這個(gè)店無(wú)論房租還是位置都屬于一流條件，唯一不足就是整體裝修費(fèi)用投資過(guò)大，當(dāng)然這些投入就以后經(jīng)營(yíng)狀況的展望來(lái)看絕對(duì)不是問(wèn)題。
在經(jīng)營(yíng)品種方面，單純就服裝鞋帽而言我是百分百?zèng)]有顧慮，但在百貨等方面我的經(jīng)驗(yàn)近乎空白，現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下即使 惡補(bǔ)都不現(xiàn)實(shí)。但這么大的店，又不可能全部經(jīng)營(yíng)服裝，后來(lái)忽然就想到為什么不找?guī)讉€(gè)在百貨、五金方面有經(jīng)驗(yàn)的人加入進(jìn)來(lái)呢？我們大家可以分片分區(qū)獨(dú)立經(jīng) 營(yíng)，共同分擔(dān)房租而又互不干涉啊。
《華周刊》：那么你理想中的這種模式大概是什么情形？
H：這個(gè)問(wèn)題我們可以詳細(xì)探討，最終達(dá)成一致意見(jiàn)后開(kāi)始實(shí)施。
我最初的設(shè)想是這樣：第一，整體裝修大家按照面積分?jǐn)偂５诙?，分片?jīng)營(yíng)，劃片后各自按照自己的要求進(jìn)行細(xì)致裝修，比如服裝區(qū)500平，百貨區(qū)1000平。當(dāng)然，這種劃片方式還可以細(xì)分，如分成服裝區(qū)、箱包區(qū)、內(nèi)衣區(qū)、飾品區(qū)等等。
這樣下來(lái)可能每個(gè)人都在自己的特長(zhǎng)方面具備一定的進(jìn)貨和銷售經(jīng)驗(yàn)，可以充分發(fā)揮，不會(huì)因?yàn)橄腴_(kāi)大店而又被不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目拖后腿，同時(shí)又圓了自己的大店夢(mèng).
《華周刊》：以這樣的設(shè)想運(yùn)作一個(gè)大店，分區(qū)后如何管理內(nèi)部、外部的日常事務(wù)？比如收款。。。。。。
H：一個(gè)2000平方以上的大店，應(yīng)該說(shuō)也算是個(gè)大型企業(yè)了，一個(gè)人兩個(gè)人是無(wú)法管理好的，必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而我 們中國(guó)人傳統(tǒng)上的這種“股東團(tuán)隊(duì)”只會(huì)越管越亂。同時(shí)一個(gè)大型零售企業(yè)，消費(fèi)者的輻射范圍也絕不能僅僅局限在一個(gè)區(qū)分或者更小的區(qū)域，，必須在宣傳上走出 去，才能長(zhǎng)久發(fā)展。
所以我的設(shè)想是整個(gè)大店實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事就是各片的股東，這個(gè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)大店的對(duì)外宣傳、招商、安保、衛(wèi)生等等方面，至于進(jìn)貨、理貨包括收款等等各片獨(dú)立運(yùn)作互不干涉。如此一來(lái)形成一個(gè)獨(dú)立而又集中的松散型聯(lián)盟。
《華周刊》：如果獨(dú)立收銀，那么稅務(wù)等問(wèn)題如何解決？如果出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)糾紛如何處理？
H：這也正是我首先約你們雜志討論的原因，這些都是細(xì)節(jié)問(wèn)題有待以后詳細(xì)論證定奪。首先借助你們平臺(tái)發(fā)布這個(gè)信息，希望有這個(gè)意向的僑胞大家一起互動(dòng)，接下來(lái)可以詳細(xì)討論。
《華人生意經(jīng)：葡萄牙華商探討“店中店”模式 - 華人 - 歐洲新聞》本文來(lái)源:(出國(guó)留學(xué)網(wǎng)https://www.liuxue86.com)
日前，某葡萄牙華商致電《華周刊》記者，欲借《華周刊》一角與廣大在葡華商探討一種零售商業(yè)新模式：松散型聯(lián)盟“店中店”。據(jù)該華商透露其涉足華人零售行業(yè)已近十年，在服裝鞋帽領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，迄今為止其經(jīng)營(yíng)的店鋪雖在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下略受影響，但相較而言業(yè)績(jī)尚算不俗。
據(jù)歐浪網(wǎng)報(bào)道，近年來(lái)，越來(lái)越多的在葡華商介入大店行列，2000平、5000平直至8000平越開(kāi)越大，其中部分 大店因?yàn)轫槕?yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要加上經(jīng)營(yíng)得體取得了不菲業(yè)績(jī)。在此期間，該華商也曾數(shù)次出手欲借近年來(lái)的大店潮下海試水，但每每相中店面甚至開(kāi)始運(yùn)作初期，均在 最后關(guān)頭打起退堂鼓。究其主要原因最終歸于一條：受制于自己對(duì)于服裝鞋帽之外的百貨、五金日用品等商品從進(jìn)貨到銷售等方面的不熟悉。因?yàn)樯虡I(yè)規(guī)律決定不熟 悉的領(lǐng)域一味介入，很可能就要交學(xué)費(fèi)，那么最終結(jié)果很可能是即使自己在服裝鞋帽領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但其他方面的嚴(yán)重不足卻成為致命后腿。
當(dāng)然該華商也曾與親朋好友探討合股經(jīng)營(yíng)的方式，但最初的一些顧慮很快就在一些合伙的大店身上應(yīng)驗(yàn)，那就是小矛盾釀成 大分家。因?yàn)楝F(xiàn)有大多數(shù)合伙的大店并不規(guī)范，股東插手所有的大事小情，進(jìn)貨眼光參差不齊，整體經(jīng)營(yíng)又沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人全盤管理。那么這種經(jīng)營(yíng)方式因?yàn)椤爸袊?guó) 式股份制”的缺陷制約發(fā)展，最終只會(huì)事與愿違，親朋反目。
該華商結(jié)合現(xiàn)階段華人零售行業(yè)現(xiàn)狀分析，現(xiàn)在的情形是沒(méi)開(kāi)大店的想開(kāi)大店，部分開(kāi)小店的被周邊大店擠壓的無(wú)法生存但 又苦于各種原因開(kāi)不起大店，部分大店又因經(jīng)營(yíng)日下成了這些業(yè)主的“心頭之痛”，關(guān)不了也搬不走。鑒于以上現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合其他國(guó)家華商的某些經(jīng)驗(yàn)，該華商聯(lián) 想到了一種新模式，就是聯(lián)合加盟開(kāi)大店。
其實(shí)所謂的“店中店”模式說(shuō)新不新，國(guó)內(nèi)外大型購(gòu)物中心比如哥倫布等等即是這種方式，但說(shuō)舊又不舊，其一哥倫布等傳統(tǒng)大型賣場(chǎng)是分隔后出租招商，引入品牌進(jìn)駐，而現(xiàn)在探討的模式并非租賃，而是真正意義上的加盟合作，其二迄今為止，在葡華商還無(wú)人嘗試這種運(yùn)作方法。
那么，該華商理想中的“店中店設(shè)想”到底是什么樣的格局？經(jīng)營(yíng)、進(jìn)貨、售后服務(wù)等日常事務(wù)如何運(yùn)作？一片咖啡香氳繚繞中，開(kāi)始了記者與該華商的問(wèn)答。（以下華商簡(jiǎn)稱：H）
《華周刊》：為什么會(huì)有這種設(shè)想？
H：這個(gè)想法源于近期開(kāi)始運(yùn)作的一個(gè)大店，面積在3000平方左右，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始裝修。在看店、簽合同時(shí)一直到裝修我都在考慮，現(xiàn)在這個(gè)店無(wú)論房租還是位置都屬于一流條件，唯一不足就是整體裝修費(fèi)用投資過(guò)大，當(dāng)然這些投入就以后經(jīng)營(yíng)狀況的展望來(lái)看絕對(duì)不是問(wèn)題。
在經(jīng)營(yíng)品種方面，單純就服裝鞋帽而言我是百分百?zèng)]有顧慮，但在百貨等方面我的經(jīng)驗(yàn)近乎空白，現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下即使 惡補(bǔ)都不現(xiàn)實(shí)。但這么大的店，又不可能全部經(jīng)營(yíng)服裝，后來(lái)忽然就想到為什么不找?guī)讉€(gè)在百貨、五金方面有經(jīng)驗(yàn)的人加入進(jìn)來(lái)呢？我們大家可以分片分區(qū)獨(dú)立經(jīng) 營(yíng)，共同分擔(dān)房租而又互不干涉啊。
《華周刊》：那么你理想中的這種模式大概是什么情形？
H：這個(gè)問(wèn)題我們可以詳細(xì)探討，最終達(dá)成一致意見(jiàn)后開(kāi)始實(shí)施。
我最初的設(shè)想是這樣：第一，整體裝修大家按照面積分?jǐn)偂５诙?，分片?jīng)營(yíng)，劃片后各自按照自己的要求進(jìn)行細(xì)致裝修，比如服裝區(qū)500平，百貨區(qū)1000平。當(dāng)然，這種劃片方式還可以細(xì)分，如分成服裝區(qū)、箱包區(qū)、內(nèi)衣區(qū)、飾品區(qū)等等。
這樣下來(lái)可能每個(gè)人都在自己的特長(zhǎng)方面具備一定的進(jìn)貨和銷售經(jīng)驗(yàn)，可以充分發(fā)揮，不會(huì)因?yàn)橄腴_(kāi)大店而又被不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目拖后腿，同時(shí)又圓了自己的大店夢(mèng).
《華周刊》：以這樣的設(shè)想運(yùn)作一個(gè)大店，分區(qū)后如何管理內(nèi)部、外部的日常事務(wù)？比如收款。。。。。。
H：一個(gè)2000平方以上的大店，應(yīng)該說(shuō)也算是個(gè)大型企業(yè)了，一個(gè)人兩個(gè)人是無(wú)法管理好的，必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而我 們中國(guó)人傳統(tǒng)上的這種“股東團(tuán)隊(duì)”只會(huì)越管越亂。同時(shí)一個(gè)大型零售企業(yè)，消費(fèi)者的輻射范圍也絕不能僅僅局限在一個(gè)區(qū)分或者更小的區(qū)域，，必須在宣傳上走出 去，才能長(zhǎng)久發(fā)展。
所以我的設(shè)想是整個(gè)大店實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事就是各片的股東，這個(gè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)大店的對(duì)外宣傳、招商、安保、衛(wèi)生等等方面，至于進(jìn)貨、理貨包括收款等等各片獨(dú)立運(yùn)作互不干涉。如此一來(lái)形成一個(gè)獨(dú)立而又集中的松散型聯(lián)盟。
《華周刊》：如果獨(dú)立收銀，那么稅務(wù)等問(wèn)題如何解決？如果出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)糾紛如何處理？
H：這也正是我首先約你們雜志討論的原因，這些都是細(xì)節(jié)問(wèn)題有待以后詳細(xì)論證定奪。首先借助你們平臺(tái)發(fā)布這個(gè)信息，希望有這個(gè)意向的僑胞大家一起互動(dòng)，接下來(lái)可以詳細(xì)討論。
《華人生意經(jīng)：葡萄牙華商探討“店中店”模式 - 華人 - 歐洲新聞》本文來(lái)源:(出國(guó)留學(xué)網(wǎng)https://www.liuxue86.com)