電力公司上半年銷售工作總結

在各位同事的鼎力支持幫助下，我班以制度創(chuàng)新為突破口，轉變管理模式。管理方式完成了從“以人管人”到“用制度約束人”的轉變，為了更好的規(guī)范管理，服務經(jīng)營。營業(yè)廳積極探索各公司營業(yè)廳的管理模式，認真學習服務理念，建立健全營業(yè)廳各項規(guī)章制度，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
    　工作情況
    　　
     1、上半年我們收集了9000多戶用戶的基礎資料，利用休息時間加班加點進行核對，6月份正式啟動營銷系統(tǒng)，在這期間多次組織班組成員學習營銷系統(tǒng)操作。由于對營銷系統(tǒng)不夠了解、掌握不熟練，在工作中給我們帶來了許多問題
    （1）系統(tǒng)不成熟，6月-7月的應實收報表無法核對；
    　
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