據(jù)報(bào)道，在美國的許多公司，老板們在員工休假問題上體現(xiàn)了充分的靈活性。有5%的公司允許員工花錢買假，這樣員工不用擔(dān)心上司的臉色，花自己的錢，瀟灑休假。
有些員工因?yàn)橄腴L途旅行或者多留點(diǎn)時(shí)間照顧孩子，需要更長的假期。而有些員工不需要太多假期，這時(shí)，他們就可以把自己的假期拿出來，由公司統(tǒng)一調(diào)配，出售給需要的人，所得歸這些員工所有。那些需要更多假期的員工每年最多可額外購買7天年假。
在一些更為體貼的公司，老板們還為員工準(zhǔn)備了假期兌換活動(dòng)，員工可以把不用的假期拿出來，跟公司交換其他福利，比如傷殘保險(xiǎn)或者干脆兌換成現(xiàn)金等。
更加受歡迎的做法是允許員工把節(jié)假日、病假和事假打包，統(tǒng)一規(guī)劃。員工可以把這些假期統(tǒng)一兌換成現(xiàn)金，也可以額外購買一些假期，放在一起，形成一個(gè)長假期。
購買7天假期的代價(jià)通常是一星期的工資，但員工基本上不會(huì)感到肉疼，這些工資會(huì)均分到一年時(shí)間內(nèi)逐月扣除，所以每月扣掉的工資數(shù)目很少。
芝加哥USG公司的諾拉女士是這一計(jì)劃的受益者，前幾年，因?yàn)橐疹櫤⒆樱磕甓紩?huì)購買一周假期，但現(xiàn)在，孩子長大了，諾拉女士需要更多金錢，所以她就會(huì)把自己的假期拿出一部分來出售。
在USG，有超過一半的人會(huì)購買假期，選擇出售假期的人只有5%。這家公司之前允許員工購買兩周假期，但因?yàn)樘軞g迎，影響了正常生產(chǎn)，公司才被迫改變規(guī)定，只允許人們購買一周假期。
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