一本好書，會讓你感動，會讓你有空靈飄逸感，會讓你百看不厭，會讓你捧腹大笑閱讀作為人類最好的學習方式之一，自有書籍文字伊始，人類就在閱讀中傳承著文化，開啟心智。而一些經(jīng)典名著的閱讀，更是人類思想文明的精華，值得后人去研究，發(fā)現(xiàn)。出國留學網(wǎng)讀后感欄目為您提供以下讀后感，希望對您有所幫助!
《激蕩三十年•中國企業(yè)1978-2008》是一本記載著自1978年至2008年間中國企業(yè)的變革過程，作者吳曉波在書中細致地描繪了中國企業(yè)在改革開放中走向市場化、國際化的歷程。書中的一些人物更是中國早期改革開放歷史上的風云人物，同時作者也對現(xiàn)時中國的一些知名企業(yè)如聯(lián)想、萬科等的創(chuàng)業(yè)史有著生動的記錄。
當任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴格的軍事化管理和犀利的低價戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營，讓他們成為中國首富;華南理工大學無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時期，占據(jù)中國彩電業(yè)市場份額的40%;那時的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經(jīng)營團隊，使蒙牛集團成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學青年王石，抱著那本 《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到后來的萬科成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進程中的企業(yè)家的命運是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟成長的表象。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪,在妥協(xié)和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎;史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團更是電子商務史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學習、借鑒的榜樣，同時深刻研究那些曾經(jīng)轟動一時，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團在趙新先的帶領(lǐng)下，運用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自己帶來巨大財務危機……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個三十年能夠走得更加堅定，塑造更美好的未來。
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當任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴格的軍事化管理和犀利的低價戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營，讓他們成為中國首富;華南理工大學無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時期，占據(jù)中國彩電業(yè)市場份額的40%;那時的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經(jīng)營團隊，使蒙牛集團成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學青年王石，抱著那本 《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到后來的萬科成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進程中的企業(yè)家的命運是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟成長的表象。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪,在妥協(xié)和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎;史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團更是電子商務史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學習、借鑒的榜樣，同時深刻研究那些曾經(jīng)轟動一時，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團在趙新先的帶領(lǐng)下，運用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自己帶來巨大財務危機……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個三十年能夠走得更加堅定，塑造更美好的未來。
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