最近幾天，一些企業(yè)的人力資源經(jīng)理打電話給我，咨詢(xún)應(yīng)如何制定企業(yè)的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，也有把制定好了的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》發(fā)給我的，但基本都是 “好看不實(shí)用”，“熱鬧但沒(méi)有效果”，“年年一個(gè)樣”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)重視培訓(xùn)的企業(yè)就必須制定一份符合企業(yè)實(shí)際的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。那我們應(yīng)該如何制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》呢?筆者建議如下：
1、充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，老板、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上一年度培訓(xùn)的看法和建議，找出存在的問(wèn)題。作為人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)經(jīng)理，至少要花一周時(shí)間和老板、各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入溝通，溝通的重點(diǎn)為：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;公司下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等;對(duì)上一年度培訓(xùn)的看法和建議等。
2、作好培訓(xùn)需求調(diào)查?？刹捎每?jī)效分析法、面談法、觀察法、崗位要因分析法等工具來(lái)分析組織和員工的培訓(xùn)需求。作好培訓(xùn)需求調(diào)查是關(guān)鍵之關(guān)鍵，“巧婦難為無(wú)米之炊”。可組織員工座談會(huì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，找到年度培訓(xùn)重點(diǎn)，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工知道下一年度需要提升的方向。
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