廣州市文廣新局有關(guān)負(fù)責(zé)人日前約見媒體時“叫苦”：目前廣州市沒有設(shè)立單獨的文物管理機(jī)構(gòu)，文物處編制只有6人，要管全市幾千處文物，很難管得過來;在資金上，今年5月1日實施的《廣州市文物保護(hù)規(guī)定》，預(yù)計6000萬元專項資金用于文物保護(hù)，但這筆錢至今仍未落實。
前些年，廣東省提出要建設(shè)“文化大省”，相應(yīng)地，廣州市也提了類似的目標(biāo)。但就具體的落實措施來說，似乎與這個目標(biāo)的雄心勃勃相比，顯得單薄許多。舉個與筆者工作相關(guān)的例子，廣東省社科基金的資助力度，在全國最多排在中游位置，這與廣東的經(jīng)濟(jì)大省的地位實在是太不相稱。我也曾與在本地文化部門工作的朋友交換過看法，他們一致的感覺是：對文化工作投入少，口頭上重視，實際上不夠重視。
看起來，文物保護(hù)面臨著同樣的窘境。6個人管幾千處文物，再加上相關(guān)資金不到位，缺人又缺錢，相關(guān)政府部門在實際工作中疲于應(yīng)付，或只能勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀，當(dāng)屬意料之中。而近年來，廣州市在文物保護(hù)方面屢屢傳出負(fù)面新聞，比如有的文物建筑沒有得到很好的維修和保護(hù)，有的甚至難以被納入保護(hù)的范圍，恐怕與此文物保護(hù)部門的各種資源捉襟見肘不無關(guān)系。
其實，這只是文物保護(hù)不受重視的表現(xiàn)之一，另外一種不重視，后果就更可怕了，那就是文物保護(hù)工作要為其他工作讓路。比如說，我們每每聽到在城市建設(shè)中，文物建筑或歷史建筑遭到破壞的消息。從個案來說，這固然是某些個人或單位的行為，但這樣的行為成為一種現(xiàn)象，那就說明公共管理的導(dǎo)向出問題了。
具體來說，這種導(dǎo)向主要是兩種，一是財稅導(dǎo)向。一些地方政府熱衷的是那些能夠增加財稅收入的事情。只要是與此有關(guān)的項目，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。二是政績導(dǎo)向。喜歡做一些宏大的、風(fēng)光的工程。要說廣州不肯在文化上投入也有點冤枉，看看已經(jīng)建成的廣州新圖書館、檔案館，以及籌建中的博物館新館、美術(shù)館、科學(xué)館等“大手筆”，就知道了。但像文物保護(hù)這樣的事情，一方面要花錢，另一方面轟動效應(yīng)又非常有限，受到冷落似乎就順理成章了。不光文物保護(hù)是這樣，其他文化事業(yè)也有類似遭遇。當(dāng)然，文化產(chǎn)業(yè)除外。
最近，“土豪”這個詞突然流行。我在想，如果地方政府的公共行政一直是這樣一個導(dǎo)向，那豈不是在把城市打造成為一個個“土豪”：政府兜里有了錢，城市的表面也很光鮮，但城市的文化呢?城市的歷史呢?城市的特色呢?這不是一個活脫脫的“土豪”形象嗎?
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