參加思八達(dá)培訓(xùn)是一個(gè)非常有意義的事情，斯巴達(dá)針對(duì)的是各種商務(wù)人士和員工所進(jìn)行的一系列的培訓(xùn)和教導(dǎo)，能夠讓人們了解商務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)技巧和經(jīng)驗(yàn)。今天出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的小編就給大家?guī)硪黄獌?yōu)秀的思八達(dá)商業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)，希望大家喜歡。更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問出國(guó)留學(xué)網(wǎng)(www.liuxue86.com)
思八達(dá)商業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)
非常有幸，參加了思八達(dá)傳播機(jī)構(gòu)組織的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間很短，學(xué)習(xí)很緊湊，可是在我的腦海中留下了很深印象。課程主要是商業(yè)工作室的路虎老師和機(jī)構(gòu)里的緣起老師講課，每個(gè)人雖然只講了短短的一個(gè)小時(shí)，主要是講解一些商業(yè)上的戰(zhàn)略要點(diǎn)的知識(shí)，在這里，我也與大家分享一下我的體會(huì)和感受：
一、路虎老師的戰(zhàn)略心得體會(huì)
路虎老師一上來就介紹說他的身份證上的注冊(cè)名字就叫路虎，的確有特點(diǎn)。
路虎老師的主題圍繞著一個(gè)三角形的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行講解，那就是打法，決戰(zhàn)和模具。
路虎老師認(rèn)為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和定位，他覺得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和企業(yè)定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，只有找到了正確的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，才是戰(zhàn)略的開始，而決戰(zhàn)就是他認(rèn)為要聚焦于產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行突破，實(shí)行聚焦戰(zhàn)略，通過聚焦來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的成功，模具則是說的商業(yè)模式，在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時(shí)，應(yīng)該形成有效的商業(yè)模式，只有商業(yè)模式的精準(zhǔn)才是企業(yè)擴(kuò)張的保障。
這三個(gè)要點(diǎn)在路虎老師看來是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰(zhàn)、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個(gè)互動(dòng)和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型。
路虎老師的王志綱工作室的主要服務(wù)對(duì)象還是以房產(chǎn)為主，因此，他也講了很多房產(chǎn)的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過品質(zhì)品味切入消費(fèi)者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國(guó)最大的民間智庫(kù)這樣一個(gè)定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略突破的開始。
路虎老師不很認(rèn)同傳統(tǒng)的咨詢公司，他認(rèn)為他們是學(xué)院派，學(xué)院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認(rèn)為正規(guī)操作是無法取得實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施效果的。他認(rèn)為戰(zhàn)略不是從上至下，而是從下至上，認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)在于實(shí)地。
學(xué)有所得，在于戰(zhàn)略的方向定位，在于戰(zhàn)略的聚焦，在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造，我在收獲的同時(shí)，也啟發(fā)自己的思考，或許是認(rèn)同，或許也有不敢茍同的理解：
1、戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位方向和文化相結(jié)合的。
我認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)是應(yīng)該和公司全體達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，也就是說，戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價(jià)值觀下達(dá)成的，他是定位和文化相結(jié)合的，因?yàn)閼?zhàn)略最終不是老板拍板的計(jì)劃，更不是掛在墻上的口號(hào)，戰(zhàn)略他是基于大家共同認(rèn)定，共同深信目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的，戰(zhàn)略如果只有簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)定位點(diǎn)，那就是策劃，策劃是追求一個(gè)點(diǎn)效果形成面效應(yīng)，但是無法追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。
2、戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)以奇勝;
戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學(xué)的管理過程，即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定，戰(zhàn)略實(shí)施來有機(jī)整合，學(xué)院派他教育我們的是運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石，因?yàn)橹挥形覀冞\(yùn)用科學(xué)的分析方法，然后結(jié)合數(shù)據(jù)和事實(shí)，才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡(luò)，學(xué)院派戰(zhàn)略專家雖然有時(shí)候過于理論，但是他們的嚴(yán)謹(jǐn)依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認(rèn)可的，戰(zhàn)略開始應(yīng)該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結(jié)合實(shí)地的需求，結(jié)合市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術(shù)組合，在差異化方面和企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。因此，我個(gè)人始終認(rèn)為戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)必須以奇勝。
3、戰(zhàn)略應(yīng)該深入考慮戰(zhàn)略組織能力，只有組織才能夠保障落地;
也許是路老師他們經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)公司較多，地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個(gè)人認(rèn)為無論是經(jīng)營(yíng)方向，還是聚焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)模式，應(yīng)該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因?yàn)樵谄髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)管理過程中，戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會(huì)犯四個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是不堅(jiān)持戰(zhàn)略，輕易修改，第二個(gè)是從來沒有真正實(shí)施戰(zhàn)略，只是口號(hào)而已，第三個(gè)是戰(zhàn)略制定后有目標(biāo)，結(jié)果目標(biāo)無法執(zhí)行落地而實(shí)現(xiàn)，第四個(gè)就是戰(zhàn)略制定并在實(shí)施過程中沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差而修正。這些原因都是因?yàn)闆]有組建戰(zhàn)略中心型組織，也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障，只有建立了戰(zhàn)略組織管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，并有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡的進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管理，才能夠?qū)?zhàn)略每一個(gè)階段有效實(shí)施，有效控制，最終實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、緣起老師的戰(zhàn)略有感
緣起老師是思八達(dá)劉一秒老師的學(xué)生，原名袁明，他的主題也是圍繞著一個(gè)三角形結(jié)構(gòu)展開講解，只是他的內(nèi)容是圍繞著：境界、方向和策略。
緣起老師講課如同一陣風(fēng)，聽課要緊緊抓住他的線索。
緣起老師認(rèn)為戰(zhàn)略的開始是你對(duì)境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再結(jié)合方向來制定策略，他所說的三角形其實(shí)沒有有機(jī)關(guān)系，只是直線的順序關(guān)系，緣起老師非常重視境界，其實(shí)所說的境界就是價(jià)值觀，而他認(rèn)為價(jià)值觀應(yīng)該放在普通人的追求之上，要脫離欲望，脫離功利，脫離追求，而應(yīng)該建立在為人類的高度，如為了幫助他人，為了讓人快樂，為了人類大眾事業(yè)，要斷三弦，去雜念，要有著崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他認(rèn)為只有樹立了崇高的無欲則剛的思想，方向就變得自然而然，策略就變得順理成章，他認(rèn)為只有建立個(gè)人自己的智慧場(chǎng)，就能夠用自己的智慧場(chǎng)帶動(dòng)身邊的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互愛的文化，讓大家成為有智慧的人，也就成了一個(gè)戰(zhàn)略成功的人。
緣起老師講的戰(zhàn)略主要談的是思想和人生觀，他推崇的理念中隱含著佛家的思想，也含著道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又將管理學(xué)的一些理論融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打動(dòng)人心，也很能夠觸動(dòng)商業(yè)那顆浮躁的心，似乎給商業(yè)的壓力帶來了一絲清新的空氣。
思八達(dá)公司將自己定位成中國(guó)中小型企業(yè)的孵化器，這一個(gè)定位是王志綱工作室為他們重新塑造的，我很認(rèn)可他們新的定位，他們必須從培訓(xùn)走向服務(wù)，從服務(wù)走向支持，從支持走向業(yè)績(jī)，只有從簡(jiǎn)單的精神洗禮中跳出來，才能夠形成持久的發(fā)展能力，才能夠讓大家在見利見效中取得更多對(duì)思八達(dá)的信任和理解，思八達(dá)與王志綱合作建立論壇也是正確的，他們彼此之間也正是一個(gè)有機(jī)結(jié)合體，一個(gè)給予理念上的培訓(xùn)，一個(gè)給予戰(zhàn)略上的服務(wù)，二者互惠互利，可以為企業(yè)提供整合服務(wù)，這其實(shí)就是他們共同的戰(zhàn)術(shù)組合拳，立足于各地中小企業(yè)，互惠互利。
同樣，針對(duì)緣起老師的思八達(dá)理論，我也有著我個(gè)人的三個(gè)觀點(diǎn)：
1、 理念的認(rèn)同是基于思想的高度，但是更要考慮理念的持續(xù)保持能力;
我經(jīng)常聽各種老師，經(jīng)營(yíng)大師，國(guó)學(xué)大師講課，大家都能夠?qū)⒅袊?guó)五千年的文明理解透徹，各位大師也都看到了現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展過程中充斥著不公平，不公正的慣性，社會(huì)缺乏價(jià)值倫理，缺乏信仰，缺乏信念，社會(huì)現(xiàn)實(shí)讓人浮躁和困惑，尤其是很多企業(yè)主，他們經(jīng)營(yíng)不易，創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)揪心，如此的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)讓很多企業(yè)主都在期待自己鳳凰涅槃，他們期待找到一個(gè)新的突破，無論是靈魂還是經(jīng)營(yíng)，他們都期待自己能夠找到心靈的港灣，也正是這樣一種社會(huì)潮流形成了各種思想理念流派，我想智慧系統(tǒng)也是其中的一種，不能說智慧系統(tǒng)的觀點(diǎn)不對(duì)，他甚至很多觀點(diǎn)都是非常符合經(jīng)營(yíng)者的需要，符合企業(yè)員工的需要，符合管理的需要，但是面對(duì)這些需要，他只是一個(gè)簡(jiǎn)單的升華表達(dá)方式，他只是將各種人生道理理論化，缺乏深刻的普及底蘊(yùn)和沉淀，咋一看都對(duì)，但是在現(xiàn)實(shí)生活中卻總是無法實(shí)施和落地，喊得很響，做的很少，這樣就形成了落差，大家聽的時(shí)候心潮澎湃，做的時(shí)候也激動(dòng)萬分，等到時(shí)間長(zhǎng)了，卻覺得百無聊賴，好象一切回到從前。這真的有點(diǎn)象前些年的成功學(xué)，開始的時(shí)候很多人都學(xué)得如癡如醉，無法自拔，要跳出三界外，要跳出自己的常規(guī)人倫，甚至跳出家庭，要偏執(zhí)的堅(jiān)持自己的信念，奮斗到底，奮戰(zhàn)到底等等，很多年過去了，有人說，講成功學(xué)的都成功了，學(xué)成功學(xué)的沒有看見幾個(gè)人成功。這句話也許有點(diǎn)偏激，但是我真的希望給思八達(dá)一個(gè)建議，那就是，培訓(xùn)是需要從天上走到地下的，一個(gè)好的理論在于兩個(gè)考驗(yàn)，一個(gè)就是是否能夠給企業(yè)文化帶來真正的接軌和提升，另一個(gè)就是他是否能夠在企業(yè)堅(jiān)持六個(gè)月以上并更久，的確，思八達(dá)應(yīng)該從灌輸式的培訓(xùn)走向互動(dòng)式服務(wù)，從簡(jiǎn)單的高收費(fèi)講課走向持續(xù)的企業(yè)服務(wù)輔導(dǎo)推動(dòng)。做中小企業(yè)的孵化器，是需要時(shí)間，耐心和恒心，需要有培訓(xùn)企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的自我精神境界的。
另外，我想有一點(diǎn)也許是我們很多企業(yè)主應(yīng)該深深思考的，那就是我們需要什么，我們究竟需要什么來支撐企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，其實(shí)，我們真正的是需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去有效制定戰(zhàn)略，要象稻盛和夫先生講的一樣，要敬天愛人，要合天理，順人倫，我們不能要求員工怎么做，而是影響帶動(dòng)他們?nèi)绾巫?，我們不能順著自己怎么干，而要順著市?chǎng)趨勢(shì)好好干，要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，素質(zhì)實(shí)際，人才實(shí)際，還有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際去制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而價(jià)值觀只是戰(zhàn)略的一個(gè)部分，只要我們沉下心，堅(jiān)持制定戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略落地，讓戰(zhàn)略成為普通的日常工作，一切都是水到渠成。
2、 培訓(xùn)在于讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個(gè)人重生，但是要想長(zhǎng)期保持更需要的是企業(yè)文化的支撐;
智慧系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)讓人重生，這一點(diǎn)我也是非常感慨，的確，在企業(yè)管理過程中，隨意，惰性，不負(fù)責(zé)任，缺乏主人翁精神，已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在更多的8090后，個(gè)性，自我讓我們對(duì)人的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來機(jī)會(huì)是每一個(gè)老板的夢(mèng)想，思八達(dá)的重生理論給了我們這個(gè)夢(mèng)想的支撐。的確，在感動(dòng)，互助，互愛和激動(dòng)的培訓(xùn)中，老板和員工重生了，大家對(duì)人生的很多觀點(diǎn)觀念都有所改變，都有所觸動(dòng)，大家高喊著口號(hào)邁步向前，真是一個(gè)大大的驚嘆號(hào)。可是，時(shí)間一點(diǎn)一滴過去，精神就象燃燒的蠟燭，不斷減少，不斷燃燒直至結(jié)束，這是為什么呢，究其原因，并不是思八達(dá)觀念的錯(cuò)誤，這甚至是一個(gè)比如那現(xiàn)象，因?yàn)樗及诉_(dá)不是結(jié)合企業(yè)原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業(yè)員工中去形成良性循環(huán)，而只是精神似的培訓(xùn)，將自己的理念強(qiáng)加于企業(yè)員工，企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，他回到了企業(yè)文化的母體，便恢復(fù)自然，濤聲依舊，是的，這種點(diǎn)觸式刺激培訓(xùn)方式根本無法形成持續(xù)的精神力量。因此，我個(gè)人認(rèn)為思八達(dá)不應(yīng)該是將自己的思想如同傳道般簡(jiǎn)單培訓(xùn)復(fù)制，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當(dāng)然，這一點(diǎn)其實(shí)也是很難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)椋髽I(yè)文化其實(shí)就是老板的價(jià)值觀，而有的企業(yè)所謂企業(yè)文化只是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，根本無法和老板的實(shí)際行為吻合，這一點(diǎn)，我想也正是很多企業(yè)需要解決的基本問題，必須先有自己的企業(yè)文化，再來進(jìn)行價(jià)值觀升華。
3、企業(yè)的精神只能解決企業(yè)的效率問題，企業(yè)的動(dòng)力依然是來自于企業(yè)更為精準(zhǔn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
企業(yè)精神力量的確很重要，員工的戰(zhàn)斗力就是我們的效率和效益，很多老板認(rèn)為解決這個(gè)問題就解決了企業(yè)所有問題，員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻(xiàn)，仿佛個(gè)個(gè)都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業(yè)從此走上了快車道，順風(fēng)順?biāo)畳旄叻?。這其實(shí)就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里。現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰(zhàn)術(shù)策略，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰(zhàn)斗是無法取得勝利的，日常工作生活中，每一個(gè)人都是感性思考，理性表達(dá)的，感性是短暫和沖動(dòng)性的，理性則是現(xiàn)實(shí)和骨感的，企業(yè)管理中，精神只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而精神是在企業(yè)文化中的自然，是平和和簡(jiǎn)單的，是符合人性本能的，是在常規(guī)中的一種道德、價(jià)值和為人處世的認(rèn)識(shí)，他只是我們企業(yè)組織管理和持續(xù)發(fā)展的保障，而企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力依然是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到精準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢(shì)借勢(shì)和造勢(shì)，保證企業(yè)能夠乘勢(shì)前進(jìn)，才是真正的企業(yè)管理王道。
聽了兩個(gè)老師的課，我感覺自己又有了新的認(rèn)識(shí)，是啊，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是無止境的，而企業(yè)管理也是沒有定式的，只有不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷給自己充電提高，才會(huì)有新的理解和認(rèn)識(shí)高度，當(dāng)然，我也認(rèn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)是有選擇的，要根據(jù)自己能力盲點(diǎn)的需要，根據(jù)自己的發(fā)展定位需求，有針對(duì)性學(xué)習(xí)，同時(shí)，學(xué)習(xí)也不是盲從的，他需要我們從各種理論中去融匯，去結(jié)合，也要清楚知道哪些謬誤，讓自己從簡(jiǎn)單的洗腦型學(xué)習(xí)走向認(rèn)知型學(xué)習(xí)，這也是魯迅先生所講的拿來主義吧，要選其精華，剔除糟粕，成為一個(gè)高效學(xué)習(xí)的人。
延伸閱讀：思八達(dá)，商業(yè)智慧傳播機(jī)構(gòu)，一直致力于創(chuàng)建中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器，以提升企業(yè)家的精神境界，引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國(guó)企業(yè)，為老板換芯片，為企業(yè)找"魂"，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入生生不息的原動(dòng)力，不斷孵化行業(yè)隱形冠軍和新型領(lǐng)軍企業(yè)。