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尊敬的領導、同志們：
大家好
現(xiàn)在距 20xx年x月xx日，剛好3年零2個月，當年競選的場景還歷歷在目，轉眼3年就過去了?，F(xiàn)在向全校教職工和各位評委陳述我三年的工作情況。
一、 過去三年工作的總結
過去三年，是宜良一中歷史的轉折點。是大發(fā)展的三年，也是最困難的三年，更是輝煌的三年。
(一)大發(fā)展的三年
1、校園變大變美了
在上級領導的關懷下，在每一個教職員工的共同努力下，宜良一中異地新建，從文廟中遷出，來到美女山下恒濟塘畔，從占地不足50畝變成了286畝的大學校，學校資產(chǎn)超過2個億，校園得到了仇和書記的贊揚“生態(tài)好、環(huán)境好、建設好”，也得到了李紀恒代省長的贊揚，被羅崇敏廳長贊揚為“充滿了大氣正氣浩然之氣，很具美學價值的學校”。校園功能設施齊全，美觀大氣，成為了云南省內(nèi)環(huán)境一流的學校。
2、學校知名度顯著提升
學校不僅環(huán)境美，它人文氣息濃厚，校園文化獨特，吸引了全國各地的領導和教育同仁。省委副書記代省長李紀恒、市委書記仇和、省政協(xié)副主席王學智、省教育廳廳長羅崇敏等領導先后來學校視察調(diào)研工作，學校接待了來自國內(nèi)外和省內(nèi)外的客人300余起，有來自美國、澳大利亞的4位外籍教師來校工作，還接待了泰國曼谷教育代表團的貴賓，與昆一中、浙江江山中學、河北衡水中學、成都七中的友誼得到進一步加深鞏固，和“最中國的學校”蘇州十中結成了兄弟學校。今年6月12日，在我校大成講堂召開了成都七中東方聞道網(wǎng)校第二屆教育教學校長研討會，來自全國50多位校長參加了會議，我校四位教師在大會上進行了交流。
大成教育正在走向全國，兩年時間宜良一中就兩次上了中央臺，云南日報和云南經(jīng)濟日報先后報道了宜良一中的大成教育，共有十幾家媒體報道了宜良一中的大成教育
成立了宜良一中校友會，出版了2期《黌學》，在社會引起了良好反響。
3、教學設施現(xiàn)代化取得了驕人成績
通過采取融資貸款，國家建設項目立項，各級教育主管部門支持，教職工的支持，學校完成了信息化工程建設和實驗室建設。2010年8月，向云南通信服務產(chǎn)業(yè)有限公司融資貸款820萬元建設了學校多媒體教室51間，2間學生機房，教師筆記本電腦全校173人人手一臺，3間精品教室，學校網(wǎng)站，中心機房設備，校園監(jiān)控系統(tǒng)，建成了標準化的教師辦公室等。通過自籌經(jīng)費完成了校園廣播系統(tǒng)，校園一卡通管理系統(tǒng)，食堂電視系統(tǒng)等項目。通過省教育廳、市教育局支持，并向教職工借款共籌集資金50余萬元，建成了云南省通用技術示范實驗室，創(chuàng)新實驗室正在建設中。
4、完成了大成教育品牌包裝
學校向社會廣泛征集了校歌、?；?，通過師生的共同參與，選出了師生喜愛的校歌和?；?。創(chuàng)刊了校報《學?！?，每月一期，《學?！窐s獲全國優(yōu)秀校報?？坏泉?。還通過家長和學生的參與，選定校服的款式材料，選定生產(chǎn)廠家和價格，宜良一中學生第一次穿上了自己喜歡的帶有學校文化標識的校服。學校為鼓勵教師在新校工作中的努力，先后為教職工配備了兩套虎豹牌西服。師生統(tǒng)一了著裝，有了一個良好的精神面貌。
初步建立了大成教育體系，包括五大四成，一體兩翼，大成教育坐標系，撐天樹，一訓三風。
5、學校收入顯著增加
后勤服務社會化為學校增加了收入。通過將小賣部改為綜合經(jīng)營部并公開對外承包，收入較老校增加了30萬元，食堂增加了一倍的收入，文印室、醫(yī)務室也相應增加了學校的收入。將教師公寓剩余部分改為學生公寓，增加了20萬元的年收入。后勤服務為學校每年增加收入60萬元。
品牌經(jīng)營為學校增加收入。由二級一等學校晉升為一級三等學校，每位學生學費每年增加200元，一年增加收入50多萬元，擇校生學費每年增加了1500元，人數(shù)也增加到今年的180人，擇校生收入增加了100多萬元。
來到新校，通過后勤服務和品牌經(jīng)營兩項學校比過去增加收入200多萬元，與原來相比增加了80%。
(二)輝煌的三年
1、完成了學校的達標晉級，學校辦學水平明顯提升
來到新校，經(jīng)過半年的努力，宜良一中在2010年2月晉升為一級三等學校，了卻了一中人十年的愿望。
學校成為了全國中語會創(chuàng)新寫作教學課題實驗學校，全國教育創(chuàng)新實驗學校，全國青少年道德培養(yǎng)實驗基地，云南省現(xiàn)代教育示范校，云南省現(xiàn)代教育技術實驗學校，云南省新課改樣本校，昆明學院實習基地。成為了由中國主體創(chuàng)新教育研究會領導下的全國名校聯(lián)合體的理事長單位，現(xiàn)在已經(jīng)有20所學校加入。
2、高考質(zhì)量不斷提高
來到新校的兩年，高考取得了突破性進展。兩年升學率均達到了百分百，一本人數(shù)逐年增多，提升快，應屆一本生已由08年的51人增加到11年的81人，本科率由08年的67.4%提高到了今年的80.3%，參考學生數(shù)由08年的463人增加到11年的528人，三項指標均創(chuàng)造了近十年的最高紀錄。涌現(xiàn)出了像楊孟衡這樣的“云南省三生教育杰出人物”上了中央電視臺開學第一課欄目。
3、整合資源，保障資金，完成了學校的綠化美化信息化
通過社會捐資，愛心贊助，師生種紀念樹，荒坡荒地出讓等措施，完成學校綠化美化建設?？h政協(xié)江育文主席牽頭十幾個部門到學校栽種含笑榕樹，做“力行學文”的綠化勵志造型;社會愛心人士馬祥偉、馬再仁、吳俊華等先后在食堂門口、教學區(qū)給學校栽了五棵大樹以及價值10萬元的小葉冬青，兩屆高三畢業(yè)生在公寓前、報告廳旁，栽種了榕樹和杜英。通過荒坡荒地出讓，全校所有空地披上了綠裝，栽種了兩棵胸徑達80公分的大榕樹，美女山的兩個裸露山坡也得到了有效綠化。短短兩年時間，完成了預計1200萬元的綠化任務。
企業(yè)家楊四貴送一中8套乒乓球桌，愛心人士史水榮送學校價值3萬元的清明上河圖石雕，地稅局為學校捐贈價值3萬元的電子顯示屏安放在音體館，小和平村村長周永全捐贈價值3萬元的電子顯示屏安裝在景賢樓門口，學生家長李榮華捐款3萬元、家長馬紹剛捐款5000元用于購買音體館音響設備，企業(yè)家陳杰捐贈價值3萬元的電子顯示屏安裝在大門口，并為學校制作了價值12萬余元的石雕大學篇，中國銀河證券宜良分公司和中國銀行宜良分行共同捐資制作了孔子圣像，高二班老校友捐贈德育人石。愛心人士先后捐資捐物價值達50萬元以上。
向縣政府爭取資金400萬元，爭取了省發(fā)改委信息化項目立項配套資金300萬元，向省政府爭取抗旱保教資金100萬元，向中國銀行貸款200萬元。一共爭取資金1000萬元，使信息化及各項建設資金有保障。
4、后勤服務社會化成果卓著
學校通過將保安、宿管、教管、衛(wèi)生保潔、綠化服務整體承包給一家企業(yè)的辦法，每年承包金43萬元，與昆明四區(qū)學校相比，既減少了開支，又保證了學校的綠化、安全保衛(wèi)、保潔等各項工作的質(zhì)量，為學校解除了后顧之憂。。
5、理清了辦學思路，確立了大成教育辦學理念。
通過對學校文化的進一步挖掘提煉，找到了宜良一中課改的出路就是搞大成教育，大成教育就是大家成功的教育!建立了大成教育坐標系，橫軸是西方文明，縱軸是中華文明，坐標原點是“人”，用符號“R”表示，第一象限生成五大四成的一中學生。大成教育一體兩翼就是大成科技和文化，是東西方科技和文化結合的結晶，強調(diào)做事講民主與科學，做人講仁義禮智信。課內(nèi)推進高效課堂，課外開展選修課程。培訓教師做了500多個合格導學案每個導學案獎勵了80元。編寫了《大成教育成長手冊》投入使用，建設了大成教育理念長廊、學生言像長廊、傳統(tǒng)文化長廊、生肖長廊、道德經(jīng)長廊，開辦了“大成講壇”，省教廳德育處楊國良處長和三位學生共講了四講。
6、行政管理找到了正確的方法。
兩年的實踐告訴我們：一中必須走分級管理的道路!分級管理格物致知，將學校管理中心下移，用大學的理念來管理一中，因為一中就是按照大學規(guī)格建造的學校。分級管理，分級負責，走扁平化管理的道路，責權利下放，調(diào)動各級領導層的積極性。把教師、教室、宿舍、學生相對獨立分到年級，把教務、政教人員分到年級，每個年級就是一所學校，副校長擔任年級部主任，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性開展工作。政教處和教務處，主要是發(fā)揮指導和服務年級的職能，辦公室和總務處主要是保障和服務、監(jiān)督等職能，這樣分工后，學校各部門的管理功能得到了強化，工作人員又減輕了負擔。
完善了各項制度。學校通過教職工代表大會，制定了《宜良一中教職工月量化考核方案》，《宜良一中績效工資方案》，《宜良一中職稱晉升考核方案》，管理科學規(guī)范，結果得到教職工的認可。
通過三年努力，學校管理走上了規(guī)范發(fā)展的道路，逐步向精細化方向發(fā)展。
(三)艱難三年的考驗
在過去的三年里，一中師生克服了非常的困難，完成了新校搬遷，確保了師生的生命財產(chǎn)安全，完成了學校的達標晉級，實現(xiàn)了平安高考，高考成績得到歷史性的突破，完成了學校的綠化美化和信息化。
20xx年x月，我們來到一中，既無大門也無圍墻，停電停水經(jīng)常發(fā)生，學生吃飯睡覺老出問題。教職工組成了安全保衛(wèi)組守夜巡查，督查食堂的就餐和兩睡，沒有讓一個學生餓著，也沒讓任何一個學生出大的安全事故，
20xx年和20xx年兩年里學生人數(shù)在不斷增加，學校不但沒進過一名新教師，相反退休和調(diào)走了近十名教職工。讓我感動的是，在人手十分緊缺的情況下，教職工毅然決然擔起工作的重擔，不少教師都超過了一半以上工作量，教職工超負荷工作，使學校度過了難關。(特別是語數(shù)外老師)
為實現(xiàn)達標晉級，學校不得不添置內(nèi)部設施，掏空了老底還有資金缺口近300萬元。教職工勒緊褲腰帶，節(jié)衣縮食，和學校共度難關。在通用技術實驗室缺乏資金的時候，是全校教職工挺身而出，83人借款給學校搞建設，本來說借20萬元，但教職工一下子就集資40多萬元，讓我們倍感欣慰。
過去兩年，學校既缺人又缺錢，安全設施生活設施沒保障，工作和生活非常困難，有縣委政府領導做后盾，教職工齊努力，宜良一中戰(zhàn)勝了困難，宜良一中這支團隊經(jīng)受住了考驗。
二、五年規(guī)劃落實情況
就從三年前的五年規(guī)劃三步走來看，第一步新校搬遷招生及達標晉級雙喜臨門是如期實現(xiàn)，第二步達到三年前昆十中，十四中的排名，也實現(xiàn)了。雖然學校沒有舉辦大規(guī)模的85周年校慶，但成立了宜良一中校友會，小范圍內(nèi)的慶?；顒优e行了，沙澤老校友的“隆德育人”石就是為校慶準備的。第三步申報一級二等學校也已進入了學校的工作日程，大成教育正在走向全國，兩年時間宜良一中就兩次上了中央臺，云南日報和云南經(jīng)濟日報先后報道了宜良一中的大成教育，共有十幾家媒體報道了宜良一中大成教育，周邊省市的校長先后多起到宜良一中參觀考察大成教育。下周三，宜良縣全縣中小學校長、教導主任30多人將來校觀摩學習大成教育。
三、五個問題解決情況
針對三年前學校存在的上重點線學生人數(shù)減少、名師不多、品牌競爭力不夠、危房多、教職工福利待遇不理想等五個狀況，都有了明顯改善。
應屆一本生逐年增加，由08年的51人上升到81人，增加了30人，增幅達60%。培養(yǎng)出了杜婷婷、殷實、楊孟衡、楊倩、孔艷楠這些尖子生。
朱艷波、李元波老師分別評為省級市級骨干學科帶頭人，曹芹，金雯莉、石艷春、陳瑜等4名教師取得了碩士學位，三年中19名教師晉升為高級教師，楊洪彬和焦麗梅兩位教師榮獲全國創(chuàng)新作文課堂教學比賽一等獎，楊洪彬老師被評為全國道德模范提名獎到北京出席了頒獎典禮。金燕老師被評為云南省黨代表。
學校面貌煥然一新，環(huán)境設施堪稱國內(nèi)一流。教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，連續(xù)八年榮獲昆明市高考綜合質(zhì)量優(yōu)秀獎。三年堅持給教職工發(fā)午餐費，去年開始發(fā)全勤獎，還發(fā)了兩套校服和筆記本電腦，更換了教師辦公桌椅，培訓教師做了500多個合格導學案，每個導學案獎勵了80元，教師的工作條件明顯改善。
附表：連續(xù)四年高考成績?nèi)缦卤?/strong>
|
年份 升學 |
2010年 |
2011年 |
2012年 |
2013年 |
|
本科率 |
67.4% |
54.1% |
71.7% |
80.3% |
|
應屆一本生 |
51 |
29 |
72 |
81 |
|
往屆一本生 |
28 |
21 |
21 |
16 |
|
一本合計 |
79 |
50 |
93 |
97 |
四、對照三年前制定的七項措施，落實的情況
1、民主辦學，以身示范。
任三年校長，前兩年都堅持上課。落實了教職工代表大會制度，學校的績效工資方案等重大決定通過教職工代表大會審議通過后方才實施，還建立了《教職工職稱晉級方案》，《教職工月量化考核方案》等制度。建立了學生評價老師，一線評價二線，群眾評價領導的多元化評價機制，落實了當年的措施。
2、深化分配制度，推行績效工資制。
提高班主任津貼由過去200元增加到300元，每人每月發(fā)50元電話費，增資幅度超過了50%。提高了名師工作站站長、備課組長津貼，分別由80元、100元提高到150元和200元，增幅達到了100%，提高了高三假期補課課時費，由過去的20元增加到了40元?？冃ЧべY方案以及職稱晉級方案明顯向一線教師、任職教師傾斜。每年對高三教師發(fā)2500元的旅游費，增加了高三教師的獎金數(shù)額，這一條是很好兌現(xiàn)了當年的承諾。
3、穩(wěn)定推進人事制度改革。
上任班子成員除一人自己提出不干的，其余全部任用，提拔了年輕干部10人，確保了新校搬遷工作、達標晉級工作、高考工作、安全工作的順利進行。實行了評功勛教師的辦法，體現(xiàn)了低評高聘的獎勵原則。三年的人員聘用，無一人落聘，做到優(yōu)化組合、人盡其才、物盡其用。。這一條是很好兌現(xiàn)了當年的承諾。
4、推行年級負責制和督導制。
年級負責制一年比一年落實得好，督導室完成了教職工的月量化考核。辦公室辦起了校報《學?！?，每月一期，并榮獲了全國優(yōu)秀校報評比一等獎。辦公室還建立了學校短信平臺，每日向家長和教職工通報學校工作，每日有一條教育短信和家長分享。這條超額完成了當年的計劃。
5、培養(yǎng)名師和優(yōu)秀生，鞏固擴大遠程教育特色，開展新課改培訓。
2009年培養(yǎng)出了杜婷婷和殷實兩位全縣文理科最高分，2010年，一本生達到了93人，有很大突破，超過了兄弟學校十余人，出現(xiàn)了像楊孟衡這樣的“云南省三生教育杰出人物”。2011年，一本生達到了97人，超過了兄弟學校20人，全縣600分以上學生3人，一中有2人。綜合上線率和體藝考生上線率均達100%。6月12日，在宜良一中召開了第二屆成都七中東方聞到網(wǎng)校校長研討會，來自全國各地50多名校長參加了會議，我校婁副校長主持會議，四位教師作新課改交流，宜良一中遠程直播班特色進一步得到了宣傳。
組織骨干教師到山東杜郎口、昌樂二中參觀考察，組織行政領導到版納、思茅做學術交流，組織骨干教師到香港真道書院考察，組織骨干教師到成都、南京、昆明學習傳統(tǒng)文化，組織全校教師做導學案培訓，請劉亦婷老師到校舉辦宜良一中首屆中華傳統(tǒng)美德論壇，請丁兆瑞到校做“綠色長征”環(huán)保講座。這一條是很好兌現(xiàn)了當年的承諾。
6、以德育人，深化校園文化建設。
在全校弘揚中國傳統(tǒng)美德，以傳統(tǒng)美德為德育的抓手，學校成為了全國青少年道德培養(yǎng)基地，組織全校教職工參加云南省第二屆中華傳統(tǒng)美德論壇，送骨干參加昆明市傳統(tǒng)美德論壇，參加全國傳統(tǒng)美德骨干培訓，建立了傳統(tǒng)文化長廊、大成文化長廊、生肖長廊和大成理念長廊，學生言象走廊，道德經(jīng)，立孔子像，立大學碑等，使校園充滿了傳統(tǒng)文化氛圍。舉辦體育節(jié)、文化節(jié)、科技節(jié)，碩果累累。成立了電視臺，廣播站，網(wǎng)站。向社會征集了校歌、?；?，通過家長的努力，為學生定制了兩套校服，樹立了師生的良好的形象。這一條是很好落實了當年的措施。
7、增收節(jié)支，搞好福利。
通過后勤服務社會化和品牌經(jīng)營，每年增加收入200余萬元，推行了節(jié)水節(jié)電措施和無紙化辦公，節(jié)約開支。
因學校面積增大為原來6個倍，每個月的水電費支出要到6萬元以上，是老校的2倍，一年水電費達到70萬元左右，每年增加了物業(yè)管理費用43萬元。一年增加支出80萬元。
在教職工福利方面，除堅持了生日慰問制度，生病慰問制度，老教師節(jié)日慰問制度，本校教職工子女免費上學制度，年終崗位獎制度外，還建立了免費體檢制度，免費午餐制度，全勤獎制度等等。學校黨政工團幫助教職工解決子女上初中上小學上幼兒園的困難，去年解決了五位教職工子女上初中(宜良二中)的困難，今年又為教職工辦理夫妻分居的調(diào)動。三年內(nèi)給教職工發(fā)了兩套西服，一臺筆記本電腦，加上津貼和補課費提高部分在內(nèi)，每人年平均增加收入達到了3000元以上，遠遠超出我當年承諾的年增加收入600元。(不含國家下發(fā)的績效工資)
為教職工購置網(wǎng)球、羽毛球設備，并全天候向教職工開放。建設教師閱覽室，教工之家，免費提供小食品，茶點，營造寬松和諧的工作和生活氛圍。開通交通車，每天來回4趟方便教職工上下班，減少了教職工的工作開支。辦理了72戶的土地證，將兩證發(fā)放到了住戶手中，解決了遺留10年的難題。這一條是超額完成了當年的目標。
五、工作中的不足
(一)因為搬遷和達標晉級工作給教職工和學生工作、學習帶來了不便，沒有及時化解疏導(尤其是2009年)，給學校造成了不良影響，影響了學校聲譽。
(二)盡管一中的福利待遇在同類學校相比處于領先水平，但與大家的期待還有很大距離。由于我解釋不夠，宣傳不夠，產(chǎn)生了一些怨氣，影響了教職工工作的熱情。
(三)對大成教育的理念和方法在師生中宣傳不夠。一中的教職工素質(zhì)是很高的，對于改革是積極的，但在實踐操作中，要求過嚴，指導不夠宣傳不夠，影響了課改的進程和品牌打造的速度。
六、展望未來
按照大成教育的計劃安排，下一階段的目標計劃簡稱“四百三”
1、在本學年完成100門以上的地方選修課的開設，成為繼中國人民大學附中之后在全國開設校本課程最多的學校。要求全校教師人人開設一門選修課，9月份就開始申報，開設的課程要有課題、時間安排、課時安排、地點安排，每門課只要有3個以上學生報名，就要開課。我們要把第九節(jié)課利用好，確保選修課有內(nèi)容、有時間、有資料。對于能夠多開課的教師，學校要給予獎勵。學校還要開展生物科技選修課，開展生態(tài)課程，著手申辦綠色生態(tài)學校。
2、在明年底出版大成教育系列叢書100部以上，包括學習方法指導叢書，大成教育系列導學案，把老師的教育教學成果及時與全國教育同仁分享，并利用稿費提高老師的收入。
3、到明年底在全國范圍內(nèi)將名校聯(lián)合體發(fā)展到100所以上，把宜良一中變成為全國教師培訓基地，推出20位名師作為培訓專家，將部分培訓收入用于改善學校辦學條件。
4、明年高考實現(xiàn)一本人數(shù)超過100人大關，確保本科率不低于80%。體藝考生的人數(shù)進一步增多，成績進一步提高。
5、三項指標：在明年底完成一級二等學校的申報，并成為西南第一家收費參觀的新課改示范校、第一所傳統(tǒng)文化示范校，其部分收入將用于改善師生的就餐補貼。
宜良一中大成教育的前景是美好的，現(xiàn)實情況也一天比一天好，越來越好!相信在縣委政府的大力支持下，在全體教職工的共同努力下，我們的目標一定會實現(xiàn)，大成教育一定會在祖國各地生根開花結果!
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