1Z201000 建設(shè)工程項目管理概論
1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
單選題
1.在業(yè)主方的項目管理工作中，以下（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A.安全管理
B.合同管理
C.信息管理
D.質(zhì)量控制
2.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ）。
A.EPC承包
B.聯(lián)合體承包
C.D-B承包
D.CM總承包
3.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（ ）的全過程。
A.設(shè)計階段
B.實(shí)施階段
C.施工階段
D.使用階段
4.EPC承包模式下的項目管理屬于（ ）的項目管理。
A.施工總承包
B.投資方
C.建設(shè)項目總承包方
D.施工聯(lián)合體
5.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（ ）進(jìn)行。
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.設(shè)計階段
D.施工階段
6.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（ ）的項目管理。
A.材料供貨方
B.設(shè)備供應(yīng)商
C.建設(shè)項目總承包方
D.施工分包方
7.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（ ）的項目管理。
A.材料供貨方
B.設(shè)備供應(yīng)商
C.建設(shè)項目總承包方
D.施工分包方
8.設(shè)計方的項目管理工作主要在（ ）進(jìn)行。
A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段
B.初步設(shè)計階段
C.施工圖設(shè)計階段
D.設(shè)計階段
9.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項目的整體利益
D.項目的投資目標(biāo)
10.項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。
A.目標(biāo)管理
B.目標(biāo)規(guī)劃
C.目標(biāo)控制
D.目標(biāo)比較
11.以下（ ）是業(yè)主方項目管理工作。
A.總投資控制
B.工程成本控制
C.設(shè)計進(jìn)度控制
D.供貨信息管理
12.項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是（ ）。
A.編制項目建議書
B.編制項目總進(jìn)度計劃
C.編制項目總成本計劃
D.編制設(shè)計任務(wù)書
13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（ ）。
A.總費(fèi)用目標(biāo)
B.總成本目標(biāo)
C.總投資目標(biāo)
D.總利潤目標(biāo)
14.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（ ）。
A.總費(fèi)用目標(biāo)
B.總成本目標(biāo)
C.總投資目標(biāo)
D.總利潤目標(biāo)
15.對于一個建設(shè)工程項目而言，（ ）是管理的核心。
A.設(shè)計方的項目管理
B.施工方的項目管理
C.業(yè)主方的項目管理
D.供貨方的項目管理
16.以下（ ）屬于項目實(shí)施階段的工作。
A.設(shè)計變更
B.確定項目定義
C.編制可行性研究報告
D.項目決策風(fēng)險分析
17.“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。
A.施工組織設(shè)計工作
B.計劃和協(xié)調(diào)工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準(zhǔn)備工作
18.編制設(shè)計任務(wù)書是項目（ ）階段的工作。
A.計劃
B.實(shí)施
C.決策
D.使用
1Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
單選題
1.在業(yè)主方的項目管理工作中，以下（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A.安全管理
B.合同管理
C.信息管理
D.質(zhì)量控制
2.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ）。
A.EPC承包
B.聯(lián)合體承包
C.D-B承包
D.CM總承包
3.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（ ）的全過程。
A.設(shè)計階段
B.實(shí)施階段
C.施工階段
D.使用階段
4.EPC承包模式下的項目管理屬于（ ）的項目管理。
A.施工總承包
B.投資方
C.建設(shè)項目總承包方
D.施工聯(lián)合體
5.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（ ）進(jìn)行。
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.設(shè)計階段
D.施工階段
6.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（ ）的項目管理。
A.材料供貨方
B.設(shè)備供應(yīng)商
C.建設(shè)項目總承包方
D.施工分包方
7.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（ ）的項目管理。
A.材料供貨方
B.設(shè)備供應(yīng)商
C.建設(shè)項目總承包方
D.施工分包方
8.設(shè)計方的項目管理工作主要在（ ）進(jìn)行。
A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段
B.初步設(shè)計階段
C.施工圖設(shè)計階段
D.設(shè)計階段
9.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項目的整體利益
D.項目的投資目標(biāo)
10.項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。
A.目標(biāo)管理
B.目標(biāo)規(guī)劃
C.目標(biāo)控制
D.目標(biāo)比較
11.以下（ ）是業(yè)主方項目管理工作。
A.總投資控制
B.工程成本控制
C.設(shè)計進(jìn)度控制
D.供貨信息管理
12.項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是（ ）。
A.編制項目建議書
B.編制項目總進(jìn)度計劃
C.編制項目總成本計劃
D.編制設(shè)計任務(wù)書
13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（ ）。
A.總費(fèi)用目標(biāo)
B.總成本目標(biāo)
C.總投資目標(biāo)
D.總利潤目標(biāo)
14.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（ ）。
A.總費(fèi)用目標(biāo)
B.總成本目標(biāo)
C.總投資目標(biāo)
D.總利潤目標(biāo)
15.對于一個建設(shè)工程項目而言，（ ）是管理的核心。
A.設(shè)計方的項目管理
B.施工方的項目管理
C.業(yè)主方的項目管理
D.供貨方的項目管理
16.以下（ ）屬于項目實(shí)施階段的工作。
A.設(shè)計變更
B.確定項目定義
C.編制可行性研究報告
D.項目決策風(fēng)險分析
17.“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。
A.施工組織設(shè)計工作
B.計劃和協(xié)調(diào)工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準(zhǔn)備工作
18.編制設(shè)計任務(wù)書是項目（ ）階段的工作。
A.計劃
B.實(shí)施
C.決策
D.使用
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