2007年一級建造師《項目管理》考試模擬題
單項選擇題
1．組織論主要研究系統(tǒng)的（ ）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關(guān)的重要基礎理論學科。
A．組織形式
B．組織管理
C．組織結(jié)構(gòu)模式
D．施工組織
答案：C
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關(guān)的重要的基礎理論學科。
2．工作流程圖服務于（ ），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。
A．工作組織
B．上級組織
C．施工組織
D．工作程序組織
答案：D
解析：工作流程圖服務于工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
3．設計階段投資的計劃值與實際值的比較，即（?。┍容^，以及工程概預算與預算比較。
A．工程概算與投資估算
B．工程概算與竣工決算
C．工程概算與投資計劃
D．工程概算與設計預算
答案：C
解析：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
4．項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（?。?BR> A．質(zhì)量目標
B．工期目標
C．進度目標
D．項目目標
答案：D
解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。
5．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即（?。?。
A．停工
B．返工
C．檢查
D．整改
答案：D
解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
6．（?。徟薪▎挝痪幹频哪?、季、月度施工進度計劃。
A．總監(jiān)理工程師
B．專業(yè)監(jiān)理工程師
C．業(yè)主委派的工程項目常駐代表
D．監(jiān)理單位技術(shù)負責人
答案：A
解析：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。
7．工程監(jiān)理單位與（?。﹩挝挥须`屬關(guān)系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
A．施工承包
B．施工分包
C．設備供應
D．設計
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
8．組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（?。?BR> A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．組織分工
C．工作流程組織
D．組織工具
答案：A
解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
9．下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是（?。┬?。
A．直線
B．職能
C．直線參謀
D．矩陣
答案：B
解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無所適從，造成管理的混亂。
10．施工項目人力資源管理的主體是（?。?。
A．項目經(jīng)理
B．施工企業(yè)
C．施工企業(yè)法人代表
D．業(yè)主
答案：A．
解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。
11．實行工程預付款的，雙方應當在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（?。┛刍?。
A．開后一個月內(nèi)一次性
B．開工時一次性
C．約定時間和比例
D．開工后7天一次性
答案：C
解析：實行工程預付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
12．施工機械使用費的索賠不包括（?。?。
A．非承包商責任工效降低增加的機械使用費
B．由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費
C．由于惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工的窩工費
D．由于完成額外工作增加的機械使用費
答案：C
解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工，不是業(yè)主方的責任，因此承包商不能進行機械停工的窩工費的索賠。
13．由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（?。?。
A．利潤
B．人工費
C．材料費
D．管理費
答案：A
解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導致利潤的減少，故不能進行利潤的索賠
14．某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進行培訓，則培訓費用應該計入（ ）。
A．教育經(jīng)費
B．特殊工種培訓費
C．人工費
D．教育附加費
答案：B
解析：特殊工種培訓費是指在承擔某些特殊工程、新型建筑施工任務時，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓費。
15．施工成本核算需計算出施工費用的（?。?，并根據(jù)成本核算對象，采用適當方式算出施工項目的總成本和單位成本。
A．計劃發(fā)生額
B．計劃降低額
C．實際發(fā)生額
D．實際降低額
答案：C
解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?BR> 16．編制施工成本計劃時采用（ ）等作為編制依據(jù)。
A．施工結(jié)算
B．施工預算
C．施工圖預算
D．施工決算
答案：B
解析：施工成本計劃編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預算、施工組織設計或施工方案、人、料、機市場價格、等等。
17．發(fā)生工程索賠，由于（?。?，承包商可以索賠材料費。
A．索賠事項材料的額外耗用
B．材料價格上漲
C．水泥價格上漲
D．索賠事項材料損壞或失效
答案：A
解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。
18．索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（?。?。
A．大
B．小
C．應保持一致
D．需另行報價
答案：C
解析：索賠利潤的款額計算通常是于原報價單中的利潤百分率保持一致。
19．既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（?。?。
A．業(yè)務核算
B．統(tǒng)計核算
C．會計核算
D．成本核算
答案：A
解析：會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。
20．（?。┛梢匀媪私鈫挝还こ痰某杀緲?gòu)成和降低成本的來源。
A．竣工成本綜合分析
B．月（季）度成本分析
C．年度成本分析
D．分部分項工程成本分析
答案：A
解析：單位工程竣工成本分析，包括三方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。
21．利用（?。┑姆椒ň幹七M度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
A．工程網(wǎng)絡計劃
B．橫道圖進度計劃
C．關(guān)鍵日期表
D．關(guān)鍵路線
答案：A
解析：利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
22．施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應考慮（?。?BR> A．其風險性
B．其難易程度
C．其對進度的影響
D．其對質(zhì)量的影響
答案：C
解析：在選擇施工方案的時候，不僅要考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對工程進度的影響。
23．屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（?。?BR> A．評審設計方案
B．編制項目進度控制工作流程
C．采取糾偏措施
D．進度控制工作管理職能分工
答案：C
解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制不重視進度計劃的調(diào)整，無法完成進度控制。進度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。
24．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)分析
B．編制各層進度計劃
C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃
答案：C
解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。
25．線性工程等節(jié)奏流水施工的組織方法具體如下：①通過分析，找出對工期起主導作用的施工過程②將線性工程對象劃分為若干施工過程③根據(jù)完成主導施工過程工作的隊（組）或機械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊的移動速度④根據(jù)這一速度設計其他施工過程的流水作業(yè)，使之與主導施工過程相配合其正確的順序是（?。?BR> A．④②③①
B．②①③④
C．③①②④
D．①③②④
答案：B
解析：由等節(jié)奏流水施工的概念及施工組織方法，可以得到正確答案為B．
26．在網(wǎng)絡計劃中，某項工作（?。┳钚。瑒t稱該工作為關(guān)鍵工作。
A．總時差
B．自由時差
C．持續(xù)時間
D．間隔時間
答案：A
解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期的時候，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。
27．若用±3作為控制界限，當生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)時，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為（?。?。
A．68.25%
B． 31.75%
C ．99.73%
D． 0.27%
答案：D
解析：在正態(tài)分布中，數(shù)據(jù)落在±3之間的概率為99.73 ％，因此，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為0.27%．
28．2000版ISO9000族標準中闡述《質(zhì)量管理體系－要求》的是（?。?。
A．ISO9000－2000
B． ISO9001－2000
C． ISO9004－2000
D． ISO9002－2000
答案：B
解析：ISO9000－2000為《質(zhì)量管理體系－術(shù)語》，ISO9004－2000為《質(zhì)量管理體系－業(yè)績改進指南》
29．GB/T19000－2000 族標準質(zhì)量管理原則之一是（ ）。
A．監(jiān)督、檢查
B．全員參與
C．事先控制
D． PDCA循環(huán)
答案：B
解析：質(zhì)量管理的八項原則有：以顧客為關(guān)注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。
30．設計質(zhì)量有兩層意思，首先設計應（?。浯卧O計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。
A．滿足業(yè)主所需的功能和使用價值
B．滿足項目建議書要求
C．受經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
D．受項目質(zhì)量目標和水平的限制
答案：A
解析：。建設工程設計質(zhì)量控制首先要保證設計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主所提出的各項功能要求。
單項選擇題
1．組織論主要研究系統(tǒng)的（ ）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關(guān)的重要基礎理論學科。
A．組織形式
B．組織管理
C．組織結(jié)構(gòu)模式
D．施工組織
答案：C
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關(guān)的重要的基礎理論學科。
2．工作流程圖服務于（ ），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。
A．工作組織
B．上級組織
C．施工組織
D．工作程序組織
答案：D
解析：工作流程圖服務于工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
3．設計階段投資的計劃值與實際值的比較，即（?。┍容^，以及工程概預算與預算比較。
A．工程概算與投資估算
B．工程概算與竣工決算
C．工程概算與投資計劃
D．工程概算與設計預算
答案：C
解析：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
4．項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（?。?BR> A．質(zhì)量目標
B．工期目標
C．進度目標
D．項目目標
答案：D
解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。
5．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即（?。?。
A．停工
B．返工
C．檢查
D．整改
答案：D
解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
6．（?。徟薪▎挝痪幹频哪?、季、月度施工進度計劃。
A．總監(jiān)理工程師
B．專業(yè)監(jiān)理工程師
C．業(yè)主委派的工程項目常駐代表
D．監(jiān)理單位技術(shù)負責人
答案：A
解析：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。
7．工程監(jiān)理單位與（?。﹩挝挥须`屬關(guān)系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
A．施工承包
B．施工分包
C．設備供應
D．設計
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
8．組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（?。?BR> A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．組織分工
C．工作流程組織
D．組織工具
答案：A
解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
9．下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是（?。┬?。
A．直線
B．職能
C．直線參謀
D．矩陣
答案：B
解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無所適從，造成管理的混亂。
10．施工項目人力資源管理的主體是（?。?。
A．項目經(jīng)理
B．施工企業(yè)
C．施工企業(yè)法人代表
D．業(yè)主
答案：A．
解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。
11．實行工程預付款的，雙方應當在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（?。┛刍?。
A．開后一個月內(nèi)一次性
B．開工時一次性
C．約定時間和比例
D．開工后7天一次性
答案：C
解析：實行工程預付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
12．施工機械使用費的索賠不包括（?。?。
A．非承包商責任工效降低增加的機械使用費
B．由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費
C．由于惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工的窩工費
D．由于完成額外工作增加的機械使用費
答案：C
解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工，不是業(yè)主方的責任，因此承包商不能進行機械停工的窩工費的索賠。
13．由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（?。?。
A．利潤
B．人工費
C．材料費
D．管理費
答案：A
解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導致利潤的減少，故不能進行利潤的索賠
14．某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進行培訓，則培訓費用應該計入（ ）。
A．教育經(jīng)費
B．特殊工種培訓費
C．人工費
D．教育附加費
答案：B
解析：特殊工種培訓費是指在承擔某些特殊工程、新型建筑施工任務時，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓費。
15．施工成本核算需計算出施工費用的（?。?，并根據(jù)成本核算對象，采用適當方式算出施工項目的總成本和單位成本。
A．計劃發(fā)生額
B．計劃降低額
C．實際發(fā)生額
D．實際降低額
答案：C
解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?BR> 16．編制施工成本計劃時采用（ ）等作為編制依據(jù)。
A．施工結(jié)算
B．施工預算
C．施工圖預算
D．施工決算
答案：B
解析：施工成本計劃編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預算、施工組織設計或施工方案、人、料、機市場價格、等等。
17．發(fā)生工程索賠，由于（?。?，承包商可以索賠材料費。
A．索賠事項材料的額外耗用
B．材料價格上漲
C．水泥價格上漲
D．索賠事項材料損壞或失效
答案：A
解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。
18．索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（?。?。
A．大
B．小
C．應保持一致
D．需另行報價
答案：C
解析：索賠利潤的款額計算通常是于原報價單中的利潤百分率保持一致。
19．既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（?。?。
A．業(yè)務核算
B．統(tǒng)計核算
C．會計核算
D．成本核算
答案：A
解析：會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。
20．（?。┛梢匀媪私鈫挝还こ痰某杀緲?gòu)成和降低成本的來源。
A．竣工成本綜合分析
B．月（季）度成本分析
C．年度成本分析
D．分部分項工程成本分析
答案：A
解析：單位工程竣工成本分析，包括三方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。
21．利用（?。┑姆椒ň幹七M度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
A．工程網(wǎng)絡計劃
B．橫道圖進度計劃
C．關(guān)鍵日期表
D．關(guān)鍵路線
答案：A
解析：利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
22．施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應考慮（?。?BR> A．其風險性
B．其難易程度
C．其對進度的影響
D．其對質(zhì)量的影響
答案：C
解析：在選擇施工方案的時候，不僅要考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對工程進度的影響。
23．屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（?。?BR> A．評審設計方案
B．編制項目進度控制工作流程
C．采取糾偏措施
D．進度控制工作管理職能分工
答案：C
解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制不重視進度計劃的調(diào)整，無法完成進度控制。進度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。
24．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)分析
B．編制各層進度計劃
C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃
答案：C
解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。
25．線性工程等節(jié)奏流水施工的組織方法具體如下：①通過分析，找出對工期起主導作用的施工過程②將線性工程對象劃分為若干施工過程③根據(jù)完成主導施工過程工作的隊（組）或機械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊的移動速度④根據(jù)這一速度設計其他施工過程的流水作業(yè)，使之與主導施工過程相配合其正確的順序是（?。?BR> A．④②③①
B．②①③④
C．③①②④
D．①③②④
答案：B
解析：由等節(jié)奏流水施工的概念及施工組織方法，可以得到正確答案為B．
26．在網(wǎng)絡計劃中，某項工作（?。┳钚。瑒t稱該工作為關(guān)鍵工作。
A．總時差
B．自由時差
C．持續(xù)時間
D．間隔時間
答案：A
解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期的時候，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。
27．若用±3作為控制界限，當生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)時，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為（?。?。
A．68.25%
B． 31.75%
C ．99.73%
D． 0.27%
答案：D
解析：在正態(tài)分布中，數(shù)據(jù)落在±3之間的概率為99.73 ％，因此，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為0.27%．
28．2000版ISO9000族標準中闡述《質(zhì)量管理體系－要求》的是（?。?。
A．ISO9000－2000
B． ISO9001－2000
C． ISO9004－2000
D． ISO9002－2000
答案：B
解析：ISO9000－2000為《質(zhì)量管理體系－術(shù)語》，ISO9004－2000為《質(zhì)量管理體系－業(yè)績改進指南》
29．GB/T19000－2000 族標準質(zhì)量管理原則之一是（ ）。
A．監(jiān)督、檢查
B．全員參與
C．事先控制
D． PDCA循環(huán)
答案：B
解析：質(zhì)量管理的八項原則有：以顧客為關(guān)注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。
30．設計質(zhì)量有兩層意思，首先設計應（?。浯卧O計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。
A．滿足業(yè)主所需的功能和使用價值
B．滿足項目建議書要求
C．受經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
D．受項目質(zhì)量目標和水平的限制
答案：A
解析：。建設工程設計質(zhì)量控制首先要保證設計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主所提出的各項功能要求。
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