本文“2017年二級(jí)建造師《施工管理》模擬題及答案 ”由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)二級(jí)建造師網(wǎng)整理而出，希望大家喜歡！
1 在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和( )。
A.
隱蔽工程驗(yàn)收資料
B.
工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料
C.
工程質(zhì)量保修書(shū)
D.
工程質(zhì)量控制資料
參考答案：C
參考解析：
【解析】工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)。而選項(xiàng)A、B、D屬于工程質(zhì)量控制資料。
2 某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元;石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表，則該工程結(jié)算價(jià)款為( )萬(wàn)元。
A.
47.6
B.
48.3
C.
50.0
D.
50.7
參考答案：C
參考解析：
【解析】土方工程總價(jià)包干為14萬(wàn)元;石方工程，按照實(shí)際工程量和承包單價(jià)的乘積計(jì)價(jià)為36萬(wàn)元，因此工程總價(jià)為50萬(wàn)元。
3 某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。
A.
業(yè)主
B.
設(shè)計(jì)方
C.
施工總承包方
D.
項(xiàng)目監(jiān)理方
參考答案：C
參考解析：
【解析】對(duì)于施工總承包來(lái)說(shuō)，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。
4 對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為( )。
A.
0.430
B.
0.930
C.
0.953
D.
1.075
參考答案：C
參考解析：
【解析】費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用=410/430=0.953
5 FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的( )天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。
A.
7
B.
14
C.
21
D.
28
參考答案：D
參考解析：
【解析】根據(jù)FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》GF-99-0201規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師 (監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。
6 下列選項(xiàng)中，不屬于索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作的是( )。
A.
跟蹤和調(diào)查干擾事件
B.
分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)
C.
確定索賠對(duì)象，明確索賠的項(xiàng)目
D.
收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)
參考答案：C
參考解析：
【解析】在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有：①跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò);②分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù);③損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值;④收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù);⑤起草索賠文件(索賠報(bào)告)。
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