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一、單選題(共6題，共6.00分)
1、
下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是( )。
A.目標(biāo)分解
B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集
C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較
D.采取措施糾偏
解析：答案：B首先對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值(2)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
2、
項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的( )。
A.靜態(tài)控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.主動(dòng)控制
D.被動(dòng)控制
解析：答案：B在項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
3、
下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A.強(qiáng)化合同管理
B.調(diào)整職能分工
C.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
D.改進(jìn)施工工藝
解析：答案：A本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施，管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。選項(xiàng)B、C屬于組織措施。選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。
4、
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是( )。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值
B.找出偏差，采取糾偏措施
C.施工成本目標(biāo)的逐層分解
D.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
解析：答案：C運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：①施工成本目標(biāo)的逐層分解;②在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;③調(diào)整施工成本目標(biāo)。在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟是：①按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值;②定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;③通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
5、
制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括( )。
A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量
B.采購的建筑材料的質(zhì)量
C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量
D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
解析：答案：B本題考核的是質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
二、多選題(共2題，共4.00分)
1、
關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有( )。
A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值
B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果
D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性
E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告
解析：答案：A,D,E通過施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的:(1)施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。因此選項(xiàng)D正確。(2)相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;因此選項(xiàng)A正確。(3)而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，因此選項(xiàng)B不正確。(4)比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等，因此選項(xiàng)E正確。(5)如有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標(biāo)，因此選項(xiàng)C不正確。
2、
下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
解析：答案：A,B,C,D當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)可采取糾偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或無法實(shí)現(xiàn)時(shí)才調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)。因此，選項(xiàng)E是錯(cuò)誤的。