總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇一
能夠負責(zé)20-30人左右施工隊伍的人員管理;包括，人員操作的培訓(xùn)體系建立，人員安全管理，人員考勤管理及績效評估，班組人員的排班等其他管理工作;
熟知耐材安裝，施工等操作的關(guān)鍵要點;
獨立判斷現(xiàn)場操作人員的操作規(guī)范及技能水平;
日常的現(xiàn)場安全審核和安全隱患排查，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的危險源辨識并制定相關(guān)措施;
負責(zé)員工的后勤保障工作;
其他主管交辦事務(wù)。
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇二
1、對工程部經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助工程部經(jīng)理工作;
2、負責(zé)本項目安全文明施工管理;
3、負責(zé)本項目工程進度管理;
4、負責(zé)本項目工程質(zhì)量管理;
5、負責(zé)本項目內(nèi)外部工程量計量、決算;
6、負責(zé)本項目物資的計劃、現(xiàn)場管理等;
7、做好施工中發(fā)生的二次施工(甲方原因)及變更情況有效的記錄;
8、負責(zé)相關(guān)項目的二次開發(fā);
9、負責(zé)到場材料的質(zhì)量的驗收及復(fù)檢;
10、負責(zé)項目進行中的例會的召開，負責(zé)督茶班前會和班后會;
11、積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇三
1.負責(zé)幕墻施工過程中與設(shè)計單位的對接，充分理解并熟悉施工圖紙的細節(jié);
2.負責(zé)配合施工單位對幕墻施工過程中各材料加工工廠的對接，落實到每一個具體細節(jié)，確保不因加工錯誤而導(dǎo)致工程進度滯后;
3.根據(jù)各材料加工工廠的供貨時間節(jié)點，監(jiān)督幕墻施工單位編制幕墻施工總進度計劃;
4.審查幕墻施工單位的施工組織設(shè)計，依據(jù)施工總進度計劃，嚴格控制現(xiàn)場施工進度和工程質(zhì)量;
5.負責(zé)對監(jiān)理單位的現(xiàn)場工作進行考核，每周提供考核記錄;
6.組織監(jiān)理單位，按施工管理規(guī)范，對進場材料、設(shè)備進行檢查、驗收;
7.負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理;
8.負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)單位的對外關(guān)系處理;
9.協(xié)助施工單位、監(jiān)理單位完善工程資料，負責(zé)組織幕墻工程的驗收工作;
10.完成上級交代的其它工作。
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇四
1、對于照片出片標準有一定把握能力;
2、出片對色彩的認識、理解和運用能力以及表現(xiàn)色彩的能力佳;
3、 熟悉人物基本面部結(jié)構(gòu);
4、 負責(zé)檢查照片 成品質(zhì)量;
5、與廠家和各部門協(xié)調(diào)溝通工作細節(jié);
6、完成部門總監(jiān)安排的其他日常性工作。
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇五
1、負責(zé)所屬項目現(xiàn)場日常運營管理工作，人員的工作調(diào)配、考勤、績效等。
2、負責(zé)現(xiàn)場事務(wù)的對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)，并能獨立協(xié)調(diào)處理和解決現(xiàn)場異常問題，對出現(xiàn)異常問題及時分析、匯總及反饋。
3、 督促本運營點運營人員嚴格執(zhí)行系統(tǒng)操作流程和設(shè)備安全操作規(guī)程等，監(jiān)督指導(dǎo)本運營點人員不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
4、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責(zé)本運營點各項工作的安排與落實。
5、負責(zé)復(fù)核所屬項目各項數(shù)據(jù)記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確;負責(zé)數(shù)據(jù)信息的傳送工作及報表填制工作，并對現(xiàn)場資產(chǎn)收支數(shù)據(jù)進行及時更新，保證賬實相符。
6、 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對運營成本的控制。
7、 完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇六
1 組織和管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產(chǎn)有序、高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的非工藝問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合gmp和ehs要求。
2 根據(jù)生產(chǎn)進度需要和生產(chǎn)實際狀況，調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施，溝通各部門之間的配合，保障生產(chǎn)的順利進行，按時完成訂單。
3 持續(xù)改進現(xiàn)場管理，保持環(huán)境整潔，定員定崗，優(yōu)化單元操作和部門管理流程，進行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核，保證其得到良好地貫徹執(zhí)行。
4管理車間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程部進行設(shè)備的試車、驗證和校驗，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時維護、調(diào)整和清洗清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實施。
5 做好項目生產(chǎn)前準備，協(xié)助周期培訓(xùn)和項目技改的執(zhí)行和跟蹤。
6 對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、操作性、安全性和可靠性進行不斷優(yōu)化和改進，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全，提高生產(chǎn)效率。
7 熟知并嚴格執(zhí)行各項操作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并主動解決。
8 掌握并控制生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全。
9 促進團隊協(xié)作，積極和項目、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分析等相關(guān)人員溝通，保證項目生產(chǎn)的順利進行。
10 對下屬員工進行管理、培育和指導(dǎo)，并進行有效考核;
11 建設(shè)一個高效率的團隊，使團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。
12 有效的部門之間的溝通和合作
13 培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬員工，提高工作技能和工作效率。
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇一
能夠負責(zé)20-30人左右施工隊伍的人員管理;包括，人員操作的培訓(xùn)體系建立，人員安全管理，人員考勤管理及績效評估，班組人員的排班等其他管理工作;
熟知耐材安裝，施工等操作的關(guān)鍵要點;
獨立判斷現(xiàn)場操作人員的操作規(guī)范及技能水平;
日常的現(xiàn)場安全審核和安全隱患排查，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的危險源辨識并制定相關(guān)措施;
負責(zé)員工的后勤保障工作;
其他主管交辦事務(wù)。
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇二
1、對工程部經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助工程部經(jīng)理工作;
2、負責(zé)本項目安全文明施工管理;
3、負責(zé)本項目工程進度管理;
4、負責(zé)本項目工程質(zhì)量管理;
5、負責(zé)本項目內(nèi)外部工程量計量、決算;
6、負責(zé)本項目物資的計劃、現(xiàn)場管理等;
7、做好施工中發(fā)生的二次施工(甲方原因)及變更情況有效的記錄;
8、負責(zé)相關(guān)項目的二次開發(fā);
9、負責(zé)到場材料的質(zhì)量的驗收及復(fù)檢;
10、負責(zé)項目進行中的例會的召開，負責(zé)督茶班前會和班后會;
11、積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇三
1.負責(zé)幕墻施工過程中與設(shè)計單位的對接，充分理解并熟悉施工圖紙的細節(jié);
2.負責(zé)配合施工單位對幕墻施工過程中各材料加工工廠的對接，落實到每一個具體細節(jié)，確保不因加工錯誤而導(dǎo)致工程進度滯后;
3.根據(jù)各材料加工工廠的供貨時間節(jié)點，監(jiān)督幕墻施工單位編制幕墻施工總進度計劃;
4.審查幕墻施工單位的施工組織設(shè)計，依據(jù)施工總進度計劃，嚴格控制現(xiàn)場施工進度和工程質(zhì)量;
5.負責(zé)對監(jiān)理單位的現(xiàn)場工作進行考核，每周提供考核記錄;
6.組織監(jiān)理單位，按施工管理規(guī)范，對進場材料、設(shè)備進行檢查、驗收;
7.負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理;
8.負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)單位的對外關(guān)系處理;
9.協(xié)助施工單位、監(jiān)理單位完善工程資料，負責(zé)組織幕墻工程的驗收工作;
10.完成上級交代的其它工作。
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇四
1、對于照片出片標準有一定把握能力;
2、出片對色彩的認識、理解和運用能力以及表現(xiàn)色彩的能力佳;
3、 熟悉人物基本面部結(jié)構(gòu);
4、 負責(zé)檢查照片 成品質(zhì)量;
5、與廠家和各部門協(xié)調(diào)溝通工作細節(jié);
6、完成部門總監(jiān)安排的其他日常性工作。
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇五
1、負責(zé)所屬項目現(xiàn)場日常運營管理工作，人員的工作調(diào)配、考勤、績效等。
2、負責(zé)現(xiàn)場事務(wù)的對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)，并能獨立協(xié)調(diào)處理和解決現(xiàn)場異常問題，對出現(xiàn)異常問題及時分析、匯總及反饋。
3、 督促本運營點運營人員嚴格執(zhí)行系統(tǒng)操作流程和設(shè)備安全操作規(guī)程等，監(jiān)督指導(dǎo)本運營點人員不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
4、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責(zé)本運營點各項工作的安排與落實。
5、負責(zé)復(fù)核所屬項目各項數(shù)據(jù)記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確;負責(zé)數(shù)據(jù)信息的傳送工作及報表填制工作，并對現(xiàn)場資產(chǎn)收支數(shù)據(jù)進行及時更新，保證賬實相符。
6、 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對運營成本的控制。
7、 完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇六
1 組織和管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產(chǎn)有序、高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的非工藝問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合gmp和ehs要求。
2 根據(jù)生產(chǎn)進度需要和生產(chǎn)實際狀況，調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施，溝通各部門之間的配合，保障生產(chǎn)的順利進行，按時完成訂單。
3 持續(xù)改進現(xiàn)場管理，保持環(huán)境整潔，定員定崗，優(yōu)化單元操作和部門管理流程，進行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核，保證其得到良好地貫徹執(zhí)行。
4管理車間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程部進行設(shè)備的試車、驗證和校驗，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時維護、調(diào)整和清洗清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實施。
5 做好項目生產(chǎn)前準備，協(xié)助周期培訓(xùn)和項目技改的執(zhí)行和跟蹤。
6 對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、操作性、安全性和可靠性進行不斷優(yōu)化和改進，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全，提高生產(chǎn)效率。
7 熟知并嚴格執(zhí)行各項操作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并主動解決。
8 掌握并控制生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全。
9 促進團隊協(xié)作，積極和項目、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分析等相關(guān)人員溝通，保證項目生產(chǎn)的順利進行。
10 對下屬員工進行管理、培育和指導(dǎo)，并進行有效考核;
11 建設(shè)一個高效率的團隊，使團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。
12 有效的部門之間的溝通和合作
13 培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬員工，提高工作技能和工作效率。