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2018注冊會計師《戰(zhàn)略風險管理》模擬訓練及答案(1)
單項選擇題
1、企業(yè)使命回答的問題是()。
A、企業(yè)處在什么位置，應該怎么做
B、企業(yè)要做什么，應該如何做
C、我們的企業(yè)為什么要存在
D、企業(yè)明天要做什么，如何做
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。
A、明確企業(yè)的市場占用率計劃
B、確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。
C、確定企業(yè)今年及以后年度的利潤指標
D、明確企業(yè)可以調(diào)動的資源
3、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是()。
A、分配結(jié)構(gòu)
B、消費結(jié)構(gòu)
C、技術結(jié)構(gòu)
D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4、從戰(zhàn)略上來講，了解()是非常重要的，因為其表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。
A、消費者的消費動機
B、市場細分
C、消費者的未滿足需求
D、工業(yè)細分
5、考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是()。
A、資源審計
B、戰(zhàn)略分析
C、技術分析
D、組織結(jié)構(gòu)分析
6、SWOT分析的目的在于()。
A、確定企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)
B、檢測公司的運營環(huán)境
C、提供企業(yè)在市場中所處的地位分析
D、確定企業(yè)的資源優(yōu)勢
7、某罐頭廠欲通過股票市場購入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對其控股，這一戰(zhàn)略屬于()。
A、離心多樣化戰(zhàn)略
B、后向一體化戰(zhàn)略
C、前向一體化戰(zhàn)略
D、同心多元化戰(zhàn)略
8、當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，適宜采用的方法是()。
A、決策樹法
B、情景分析法
C、評級和評分法
D、高低點法
9、()指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務的營銷問題有關的信息。
A、案頭調(diào)研
B、市場調(diào)研
C、實地調(diào)研
D、戰(zhàn)略實施
10、某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營利潤250萬元，總資產(chǎn)占用額1000萬元，預期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營利潤率15%，則剩余收益為( )萬元。
A、20
B、15
C、80
D、100
11、員工同時受兩位主管的領導，這種組織形式屬于()。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
12、平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把()列為四個向度中的一個。
A、財務角度
B、顧客角度
C、內(nèi)部流程
D、創(chuàng)新與學習
13、關于戰(zhàn)略控制的說法正確的是()。
A、期間比較長,從幾年到十幾年以上
B、通常采用定量方法
C、控制的重點是企業(yè)內(nèi)部
D、通常在預算期結(jié)束之后采用糾正行為
14、減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為()。
A、提高投資資本回報率。
B、徹底重組
C、利用剩余的現(xiàn)金加速增長
D、提高經(jīng)營效率
15、在創(chuàng)造價值/增長率的財務戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財務戰(zhàn)略屬于()。
A、增值型現(xiàn)金短缺
B、增值型現(xiàn)金剩余
C、減損型現(xiàn)金剩余
D、減損型現(xiàn)金短缺
16、關于內(nèi)部審計的外包，正確的說法是().
A、企業(yè)應指定一名保持獨立性的內(nèi)部審計師負責管理與外包企業(yè)的關系。
B、此類工作常常是涉及專門領域的，比如信息技術和信托
C、服務提供商通常僅為具體領域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的董事會報告
D、審計由外單位承包，所以企業(yè)不需要內(nèi)部審計師
17、關于董事會的有關說法中，不正確的是()。
A、董事是由股東選出的，但是董事會及其代表在挑選候選人時發(fā)揮著重要的作用
B、董事會成員中至少有一名是獨立董事
C、董事長的角色還應擴展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的關系
D、提名委員會的存在不應當被看作是意味著分散或減少了董事會作為一個整體的責任轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) www.studyez.com
18、在商業(yè)活動的層面上，企業(yè)可能面對的風險可分為兩大類，它們是()和()。
A、行業(yè)風險、經(jīng)營風險。
B、行業(yè)風險、市場風險
C、市場風險、操作風險
D、政治風險、環(huán)境風險
19、關于風險識別的說法中，不正確的是()。
A、管理層應盡力識別對企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風險
B、要使風險識別程序生效，就要求不只是簡單地向所有經(jīng)營單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對的主要風險
C、風險識別程序要求采用一種有計劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法，來識別業(yè)務的每個方面存在的潛在風險，并識別可能在合理的時間段內(nèi)影響每項業(yè)務的較為重大的風險。
D、為識別風險進行的集體討論的結(jié)果，應提供給未參與討論的其它單位
20、阻礙實施風險管理的例子或事項不包括()。
A、企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標一致
B、高管的承諾并不充分
C、統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
D、文化有時是不匹配的
21、風險管理程序第一步是()。
A、確定風險評級和應對計劃
B、對主要風險進行評估
C、風險識別
D、風險監(jiān)察
22、項目風險的源頭不包括()。
A、來自組織本身
B、對客戶需要與項目要求的管理不善
C、計劃和控制不足
D、客戶的不滿情緒
23、購買力平價理論預測，交換外匯匯率取決于每種貨幣的()，匯率及其利率會隨著相對價格的變化而變化。
A、利率水平
B、相對購買力
C、總需求
D、總供給
24、()是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務。
A、管理層購出
B、管理層購入
C、分拆
D、杠桿收購
25、關于企業(yè)私有化，不正確的說法是()。
A、一家上市公司進行私有化是指，一小群人在沒有金融機構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。
B、企業(yè)進行私有化的優(yōu)點是可以節(jié)省公司達到公開上市的要求的所有費用
C、私有化的主要缺點是這可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機會
D、公司進行私有化的一個原因是公司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價格可能會很低
26、在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的()相一致
A、長遠目標
B、近期目標
C、總體目標
D、分部目標
參考答案：
1、答案：C
解析：企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負責明確企業(yè)使命。
2、答案：B
解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。
3、答案：D
解析：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
4、答案：C
解析：從戰(zhàn)略上來講，了解消費者的未滿足需求是非常重要的，因為未滿足需求表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業(yè)正面臨威脅，因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會
5、答案：A
解析：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中作具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價值的問題。
6、答案：C
解析：SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場中所處的地位分析。
7、答案：B
解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。
8、答案：A
解析：決策樹法， 這種方法也是按照一系列關鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，這個方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評級和評分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關的一套預定因素對戰(zhàn)略進行分級。
9、答案：B
解析：市場調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務的營銷問題有關的信息。案頭調(diào)研是指對現(xiàn)有的或二手資料進行搜集和分析。實地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。
10、答案：D
解析：剩余收益=250-1000×15%=100(萬元)。
11、答案：A
解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，而另一名負責職能活動。
12、答案：D
解析：平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把創(chuàng)新與學習列為四個向度中的一個。
13、答案：A
解析：戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異
14、答案：A
解析：提高經(jīng)營效率是應對現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略;增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長;減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率;減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。
15、答案：A
解析：矩陣有四個象限：處于第一象限的業(yè)務，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務;處于第二象限的業(yè)務，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務;處于第三象限的業(yè)務，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務;處于第四象限的業(yè)務，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務。
16、答案：B
解析：企業(yè)應指定一名保持獨立性的雇員(一般是內(nèi)部審計師或內(nèi)部審計經(jīng)理或總監(jiān))，負責管理與外包企業(yè)的關系;服務提供商通常僅為具體領域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的內(nèi)部審計經(jīng)理報告。
17、答案：B
解析：董事會中大部分成員應當是獨立董事。
18、答案：A
解析：在商業(yè)活動的層面上，企業(yè)可能面對的風險可分為兩大類: 行業(yè)風險和經(jīng)營風險。經(jīng)營風險包括市場風險、政治風險、操作風險、法律/合規(guī)性風險、項目風險、信用風險、產(chǎn)品風險、流動性風險、環(huán)境風險和聲譽風險。
19、答案：A
解析：管理層應盡力識別所有可能對企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風險，包括整個業(yè)務面臨的較大或重大的風險，以及與每個項目或較小的業(yè)務單位關聯(lián)的不太主要的風險。
20、答案：A
解析：阻礙實施風險管理的例子或事項有：(1) 企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致。 (2) 高管的承諾并不充分。 (3) 統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。 (4) 文化有時是不匹配的。
21、答案：C
解析：風險管理程序可分為四步驟：第一步是風險識別，之后是對主要風險進行評估，第三步是確定風險評級和應對計劃，最后是風險監(jiān)察。
22、答案：D
解析：項目風險的源頭包括來自組織本身、對客戶需要與項目要求的管理不善、計劃和控制不足。
23、答案：B
解析：購買力平價理論預測，交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對購買力，匯率及其利率會隨著相對價格的變化而變化。
24、答案：A
解析：管理層購出是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務
25、答案：A
解析：一家上市公司進行私有化是指，一小群人在有或沒有金融機構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。
26、答案：C
解析：在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的總體目標相一致
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