時間稍縱即逝，現(xiàn)在的間已經(jīng)流失很多，我們需要對崗位的年度工作進行總結(jié)和回顧。年度工作總結(jié)是提高工作質(zhì)量的重要方法，因此有哪些優(yōu)秀的崗位年度工作總結(jié)是能給我們參考的呢？以下由編輯為大家精心整理的“生產(chǎn)企業(yè)安全年終總結(jié)”，歡迎學習和參考，希望對你有幫助。
生產(chǎn)企業(yè)安全年終總結(jié) 篇1
加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè) 不斷提高企業(yè)安全管理水平
xx年11月8日如期舉辦了舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會，大會的主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。中共中央前黨總書記胡錦濤同志在報告中，就有關(guān)企業(yè)安全方面做了如下強調(diào)：強化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故。
企業(yè)安全生產(chǎn)是一項重大的政治任務， xx年還有40天的時間即將過去，時段特殊，任務艱巨，是搞好安全工作的關(guān)鍵時期，要切實增強搞好我廠安全工作的責任感、緊迫感和使命感，清醒認識當前面臨的嚴峻形勢，我們不僅僅要做好今年的安全工作，更要為明年及將來廠的長治久安做好計劃和籌備，這就需要我們各個單位，通過不斷的總結(jié)、反思，深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高安全管理水平，全力維護廠良好的安全局面。
一、切實轉(zhuǎn)變思想、端正認識、樹立“零”理念
牢固樹立“零容忍、零工亡”理念，徹底扭轉(zhuǎn)“零星事故是不可避免”的糊涂認識。深入灌輸“干煤礦可以不死人，事故可防可控，隱患可防可控，‘三違’可防可控”的思想。安全工作要做到“高于一切、重于一切、先于一切、優(yōu)于一切、否定一切”。各級領(lǐng)導干部對安全工作要“真用心、真關(guān)心、真擔心、真較真”和“不怕花錢、不怕費事”，要帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，要不以產(chǎn)量論英雄而以安全論英雄，要敬畏法規(guī)、敬畏生命，各級一把手要把安全作為第一要務來抓，在經(jīng)濟收入上，政治前途上作為主要考核內(nèi)容和否決條件。要繼續(xù)大力倡導職業(yè)安全道德建設(shè)，形成“人人有責抓安全，人人都是安全員”和“我的安全我負責，他人安全我有責”的安全責任觀，樹立 “付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的預防觀和“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的管理觀，積極灌輸“安全工作只有起點沒有終點”、“不重視安全就是草菅人命”、“自己的安全自己管，依靠別人不保險”和“安全不安全，領(lǐng)導是關(guān)鍵”、“重視不重視，關(guān)鍵看落實”的思想。向員工大力宣傳先進的安全理念，培養(yǎng)正確的安全價值觀，使安全成為職工的自覺行為，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”方面的轉(zhuǎn)化。
二、強化責任主體，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)保障體系
廠及各單位要建立健全并落實以單位一把手為首的安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，形成嚴密的安全生產(chǎn)責任保障體系，做到“時時、事事、處處”都有人負責。建立健全各項安全管理規(guī)章制度，做到“職責清晰、權(quán)限明確、恪盡職守、齊心協(xié)力、層層把關(guān)”，消除任何麻痹大意思想和減少不安全行為。各單位和職能部門在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計劃時，要從技術(shù)措施上落實安全裝備，要在人員、資金等方面上優(yōu)先投入，保證安全工作。切實把安全工作做實做細，使安全責任落實到位。 三、抓培訓、練內(nèi)功，搞好培訓是基礎(chǔ)
實現(xiàn)安全目標，一要嚴抓安全培訓，廠培訓機構(gòu)要實行定期培訓，實行教考分離，建立激勵機制，提高培訓質(zhì)量；二要抓好車間日常學習，充分利用好每天的班前會時間，加強安全業(yè)務技能學習，特別是針對本單位現(xiàn)場的特點，有針對性地學習如何應對現(xiàn)場危險因素，熟練掌握危險辨識控制對策；三要加強自我學習，培養(yǎng)自我安全意識，認真學習安全知識及崗位技能、《泉店選煤廠安全文化手冊》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》和《崗位描述、手指口述、設(shè)備點檢》等等，掌握安全知識和崗位技能是培養(yǎng)并提高自我安全意識的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要前提。
四、強化班組建設(shè)和管理，夯實安全基礎(chǔ)
深入貫徹上級文件要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組標準化建設(shè)、規(guī)范化管理。一要建立健全班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用；并完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；二要加強班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三要強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；四要嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力。通過班組能力建設(shè)形成強有力的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障。
通過強化基層管理，逐步建立起“自我發(fā)現(xiàn)、自我改進、自我超越”的自我安全管理模式，形成“車間自控、班組自治、個人自律”的安全自控體系。 五、強力推進企業(yè)安全文化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)長治久安 結(jié)合廠實際，學習、吸收先進經(jīng)驗，創(chuàng)新安全文化內(nèi)容，使泉店選煤廠安全文化不斷得到深化和發(fā)展。緊緊圍繞安全生產(chǎn)管理目標，開展形式多樣、豐富多彩、生動活潑的安全教育活動，唱響“以人為本、安全第一、本質(zhì)安全、事故為零”的主旋律。要深入理會我廠的安全文化理念系統(tǒng)，遵守安全行為規(guī)范，執(zhí)行操作“十忌”，做到人身安全“十不干”，謹遵安全生產(chǎn)“十戒”，認真進行職工安全“十個想”，把握十大安全生產(chǎn)規(guī)律，深入開展“6S”安全行為養(yǎng)成，在精細化管理的基礎(chǔ)上進一步深化細化“兩述一檢”（手指口述、崗位描述和設(shè)備點檢）安全確認法，通過把行為規(guī)范變成我們的一種習慣，把習慣變成自然，把自然變成我廠特色的安全文化，這是我們追求安全工作的最高境界，也只有這樣才能真正的從源頭上消除隱患，防范事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。[ wWW.j458.COM]
同志們，我們要抱著主人翁的心態(tài)，立足本職，勤奮工作，為廠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)出謀劃策，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，才能保證廠的長治久安，更能保證我們自身的幸福健康。任何時候，我們都要主動去想下步要做哪些工作，要用飽滿的熱情去做好每一件事。為企業(yè)工作的過程，我們應從中發(fā)現(xiàn)工作帶來的樂趣。我們要學會積極的去做事，用飽滿的熱情來消解平時工作中遇到的各種困難。也只有這樣，我們自身的能力才能夠升華，才能夠顯現(xiàn)自身的價值，從而更加感恩企業(yè)，才能為了企業(yè)的安全發(fā)展和自身的前途做出不懈的努力。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)
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抓基礎(chǔ)建設(shè),保安全生產(chǎn)
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基礎(chǔ)建設(shè)
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生產(chǎn)企業(yè)安全年終總結(jié) 篇2
按照集團的安排部署和要求，公司圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動主題，開展形式多樣的安全生產(chǎn)月活動。主要內(nèi)容有：
1.制定、下發(fā)安全生產(chǎn)月活動方案。
2.召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會。
3.購買“安全生產(chǎn)月”宣傳品，張貼大量的安全生產(chǎn)月活動招貼、掛圖、標語、橫幅，出版專欄板報，營造濃厚的安全生產(chǎn)月活動氣氛。
4.開展企業(yè)主體責任專項檢查活動。
5.開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?，向職工和廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)常識。
6.開展安全隱患排查治理活動。
7.開展防洪搶險和供水管道搶修應急演練。
8.開展有限空間作業(yè)、“公共安全，職業(yè)健康”和安全警示教育培訓。
9.參加集團“安康杯”活動啟動儀式，積極組織員工參加“安康杯”活動。
生產(chǎn)企業(yè)安全年終總結(jié) 篇3
（一）加強思想教育，提高員工凝聚力
xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。
（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，
一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。
二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
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