20xx年x月x日，我們?cè)诠镜臅?huì)議室召開了第x次的培訓(xùn)會(huì)議。作為公司的一名員工，我知道自己我們的公司正處于發(fā)展的緊要關(guān)頭，如果公司想要發(fā)展，我們這些員工的素質(zhì)以及工作就一定要做好、做到位！可是工作中的內(nèi)容這么多而我們員工的水平實(shí)在是有些參差不齊，為了解決這樣的問題，我們每月固定的培訓(xùn)會(huì)議就這樣開展了。
這次的會(huì)議是由x經(jīng)理開展，xx主管執(zhí)行。X經(jīng)理先在會(huì)議前對(duì)我們這段時(shí)間工作的優(yōu)劣做了評(píng)判，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、提出優(yōu)秀建議的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)在工作中出現(xiàn)了問題、工作態(tài)度有問題的員工進(jìn)行了批評(píng)。面對(duì)這樣分明的獎(jiǎng)懲制度，我們是非常認(rèn)同的，這也是在我們公司非常通用的制度，要是在工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出有可以改進(jìn)的建議，就可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而在工作中偷懶，犯錯(cuò)的人，也不會(huì)就這樣放過去。然后x經(jīng)理還對(duì)最近的市場(chǎng)情況以及公司的改變和要求對(duì)我們做了簡介，讓我們也知道自己努力的方向不至于在盲目中拼命。
接下來就是xx主管的培訓(xùn)工作了。培訓(xùn)是面對(duì)我們工作中容易犯下的一些問題而針對(duì)性的進(jìn)行的，多是面對(duì)在之前一段時(shí)間中出現(xiàn)的問題。而且在分析完工作中的問題之后，x經(jīng)理有的時(shí)候也會(huì)在旁邊提出一點(diǎn)自己在這方面的經(jīng)驗(yàn)之類的?？傊谶@樣不斷的為自己工作中的不足進(jìn)行改善，我們的工作能力在不斷的完善，水平也在不斷的提高。
而到了公司的后半段，就是我們的發(fā)言時(shí)間了，找出自己在工作中的不足，或是將一些經(jīng)驗(yàn)分享給大家。而會(huì)議上的其他人就會(huì)來想辦法解決或是學(xué)習(xí)。這樣互幫互助的學(xué)習(xí)下，我們的工作水平差距也有了很明顯的縮短。
這次的培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束了，依舊讓我在學(xué)習(xí)中收獲不少。例如，在面對(duì)顧客不滿的時(shí)候，我們?cè)撊绾谓鉀Q……雖然這個(gè)會(huì)議讓我們這些人收獲挺大，但在會(huì)議上依然存在一些問題！因?yàn)檫@是面對(duì)所有員工的共同進(jìn)步會(huì)議，有些有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工就對(duì)在這個(gè)會(huì)議中所提到的經(jīng)驗(yàn)不屑一顧，并沒有積極的參與進(jìn)整個(gè)培訓(xùn)會(huì)議。這不僅會(huì)大大降低了培訓(xùn)會(huì)議的積極性，還會(huì)導(dǎo)致一些員工的模仿，導(dǎo)致會(huì)議會(huì)越辦越差。面對(duì)這種情況，也許該在會(huì)議中加入一些更積極的元素，或是加入一些考核之類的來提升會(huì)議的積極性。
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