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2022年公司上半年工作總結(jié)簡短 (篇一)
??桓臺鹽業(yè)公司
??20xx年上半年工作總結(jié)
??20xx年，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)工作。截止目前公司各項(xiàng)工作都有較好增長?，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況匯報(bào)如下：
??一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷總量穩(wěn)定增長，
??今年上半年，共購進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計(jì)劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，占年計(jì)劃的63.22％；多品種營養(yǎng)鹽完成527噸，占年計(jì)劃的321.34％；其他工業(yè)鹽完成1485噸，占年計(jì)劃的70.05％。
??二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展
??今年上半年，我公司認(rèn)真落實(shí)省、市鹽業(yè)工作會(huì)議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)市場調(diào)研，提升市場運(yùn)作能力。并抓住了送銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，進(jìn)一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計(jì)70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元；殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元；洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬元；味精銷售842箱，銷售額9.65萬元；健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
??三、其他工作情況
??（一）積極做好食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營宣傳工作
??1、持續(xù)抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單 位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營管理體系，建立與市場化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善了對食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的管理，增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。
??2、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作。通過3.15、5.15食鹽安全周等活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)群眾，食品用鹽加工單位，食鹽零售商，用鹽、售鹽安全意識，依法履行食鹽安全責(zé)任，引導(dǎo)群眾理性消費(fèi)、參與監(jiān)督，營造人人關(guān)心、支持、參與食鹽安全工作的社會(huì)氛圍。一是利用報(bào)紙、電視、廣播等媒體進(jìn)行食鹽安全、健康用鹽和低鈉鹽、綠色鹽的宣傳，主要以公益廣告的形式引導(dǎo)居民合理用鹽、科學(xué)用鹽和健康用鹽。二是在城區(qū)街頭等主要干道，發(fā)放宣傳材料，懸掛宣傳橫幅，張貼海報(bào)標(biāo)語，設(shè)立投訴電話等，加大宣傳《食鹽專營辦法》《山東省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度。大力營造良好的食鹽安全氛圍，倡導(dǎo)群眾樹立健康科學(xué)用鹽理念，增強(qiáng)用鹽生產(chǎn)經(jīng)營者守法經(jīng)營、誠信自律意識，保障我縣食鹽安全。截止目前共發(fā)放宣傳材料800余份，張貼海報(bào)80余張
??3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作
??今年我單位在原來的基礎(chǔ)上持續(xù)做好碘缺乏病工作，加大對各個(gè)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳推廣力度，以流動(dòng)窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價(jià)值及解答群眾咨詢問題等服務(wù)工
??作。進(jìn)一步引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識科學(xué)用鹽的重要性。
??（二）做好市場監(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全
??今年以來通過深入開展專項(xiàng)檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時(shí)對全縣的食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學(xué)校機(jī)關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場。
??（三）深入開展基層建設(shè)年活動(dòng)
??今年，單位通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，并成立了“基層建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，王軍任組長，于強(qiáng)、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強(qiáng)為成員。（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室）此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實(shí)際，圍繞抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動(dòng)重點(diǎn)，認(rèn)真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標(biāo)，確保公司年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。
??四、今后工作打算
??今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達(dá)的指令性計(jì)劃。的同時(shí)將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍，充分提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
??20xx年7月16日
2022年公司上半年工作總結(jié)簡短 (篇二)
??前半年工作在緊張繁忙中落下帷幕，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司廣大員工不怕困難，共同努力，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的良好局面，為全年生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將前半年的工作總結(jié)如下：
??一、汽車站前半年收入完成情況
??1、汽車站客票收入前半年計(jì)劃完成萬元，實(shí)際完成 萬元，占進(jìn)度計(jì)劃比例 %。其中：南站完成萬元；北站完成 萬元（北站含手工票收入、包車收入）。
??2、包車前半年計(jì)劃完成個(gè)車次，實(shí)際完成 個(gè)車次，占進(jìn)度計(jì)劃比例。包車收入計(jì)劃完成 萬元，實(shí)際完成 萬元，占進(jìn)度計(jì)劃比例 %。
??3、汽車站行包收入前半年計(jì)劃完成 元，實(shí)際完成 元，占進(jìn)度計(jì)劃比例 %。
??4、汽車站平安保險(xiǎn)銷售前半年計(jì)劃完成 元，實(shí)際完成 元，占進(jìn)度計(jì)劃比例 %。其中：南站計(jì)劃完成 元，實(shí)際完成 元，占進(jìn)度計(jì)劃比例 %。北站計(jì)劃完成 元，實(shí)際完成 元，占進(jìn)度計(jì)劃比例 %。( 月 日接公司通知停售)
??5、汽車站聯(lián)網(wǎng)售票前半年計(jì)劃完成 萬元。實(shí)際完成 元，占進(jìn)度計(jì)劃比例 %。
??二、分公司半年來的工作情況
??1、首先抓好汽車站的經(jīng)營管理，重點(diǎn)抓好春運(yùn)工作，春運(yùn)伊始,車站首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組, 同197臺進(jìn)站班車簽訂了進(jìn)站協(xié)議書，安全生產(chǎn)責(zé)任書,完善了車輛相關(guān)進(jìn)站手續(xù)，25日召開職工、司乘人員及經(jīng)營者春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，并簽定各崗位安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任書，使春運(yùn)工作得到了層層落實(shí)。
??2、制定完善汽車站各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅職工考勤紀(jì)律，對部分硬件設(shè)施進(jìn)行維修和更換，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)站班車調(diào)度和進(jìn)出站管理，認(rèn)真做好23種表格的填寫，做好汽車站質(zhì)量信譽(yù)考核的組織工作。
??3、元月底，完成高平市順風(fēng)公交有限公司的股東變更手續(xù)。
??4、分公司在春運(yùn)開始及時(shí)完善了197臺跨縣班車和農(nóng)村班車的營運(yùn)檔案。
??5、分公司領(lǐng)導(dǎo)積極同運(yùn)管、交警部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，并爭取到晉城市車管所到分公司現(xiàn)場辦公，為分公司的車輛過戶、延續(xù)做好了前期工作。
??6、分公司于2月中旬完成了23臺跨縣車的過戶手續(xù)，并通過新增、延續(xù)、更新車輛的有利時(shí)機(jī)，逐步提高車輛管理費(fèi)收入；建立、健全車輛安全保證金制度，每輛車交納20000元安全保證金；同時(shí)規(guī)范、健全司機(jī)的管理，建立司機(jī)安保金制度，每人交納3000元安全保證金，極大地增強(qiáng)了分公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
??7、按照公司要求積極組織分公司的正月十五元宵節(jié)文藝匯報(bào)演出，并取得了好成績。
??8、一季度，分公司組織黨員、班組長，中層干部學(xué)習(xí)集團(tuán)公司
??“兩個(gè)報(bào)告”和秦董事長年度工作報(bào)告，并結(jié)合分公司實(shí)際，要求學(xué)習(xí)人員寫出了心得體會(huì)。
??9、為充分發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性，堅(jiān)持崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，體現(xiàn)多勞多得的原則，根據(jù)公司文件精神，結(jié)合分公司實(shí)際，對績效工資進(jìn)行了重新分配，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
??10、四月份順風(fēng)公交公司圓滿完成了市委市政府迎接文明城市驗(yàn)收文藝匯報(bào)演出2.3萬人次的接送任務(wù)，確保了演出人員的接送安全。隨后與高平紅馬甲傳媒有限公司達(dá)成了車身廣告發(fā)布獨(dú)家代理相關(guān)事宜。
??11、根據(jù)上級要求，三月底完成了順風(fēng)公交公司和分公司農(nóng)村班車的《燃油補(bǔ)貼申報(bào)》、《山西省汽運(yùn)集團(tuán)客運(yùn)線路統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《城市客運(yùn)統(tǒng)計(jì)需求調(diào)查表》、《汽車客運(yùn)站客運(yùn)線路信息表》、《甲型H1N1報(bào)表》的編制和上報(bào)工作。
??12、四月份高平市“兩會(huì)”召開，為分公司給大會(huì)提供服務(wù)用車提供了良好契機(jī)，作為這次活動(dòng)的重要參與主體，我們積極按照市委市政府的要求，圓滿完成了大會(huì)的接待任務(wù)，并在高平市召開兩會(huì)之機(jī)，積極配合高平市運(yùn)管所做好城市公交企業(yè)和客車申請財(cái)政補(bǔ)貼的調(diào)研報(bào)告。
??13、根據(jù)年初的客運(yùn)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合高平客運(yùn)市場實(shí)際，分公司積極發(fā)展新線路，截止6月底新開高平——懸南一條客運(yùn)班線，新增農(nóng)村客車一臺；旅游車1臺，新開高平---陽城、附城線路，新增班車3臺，以及更新高平—晉城班車1臺，并完成參股車輛2臺，增加
??了經(jīng)營收入。
??14、四月份根據(jù)省運(yùn)管局的要求，按照公司客運(yùn)處的安排部署，完成了分公司和汽車站的質(zhì)量信譽(yù)考核資料的上報(bào)工作，現(xiàn)汽車站質(zhì)量信譽(yù)考核等待省運(yùn)管局的驗(yàn)收。
??15、對南北兩站進(jìn)行整頓，對車站全體員工進(jìn)行安全、服務(wù)培訓(xùn)教育，并開展形式多樣的崗位練兵活動(dòng)，通過對出站班車核檢載客人數(shù)，進(jìn)行補(bǔ)票；杜絕人情半票、免票現(xiàn)象等舉措堵塞漏洞，防止了票款流失,同時(shí)針對站前廣場秩序混亂的局面進(jìn)行了集中整頓，收到了良好的效果。
??16、5月份分公司質(zhì)量信譽(yù)考核工作圓滿通過省市運(yùn)管機(jī)構(gòu)考核。
??17、5月份分公司組織參加了公司 “五一”安全、機(jī)務(wù)知識競賽，6月份又參加了公司的“安全生產(chǎn)月”安全演講，并取得了好成績。
??18、分公司完成了95臺縣內(nèi)班車的過戶手續(xù)，6月底上半年到期的縣內(nèi)班車的延續(xù)手續(xù)全部辦理完畢，所有營運(yùn)班車的年審及資料報(bào)備工作全部完成。
??19、為響應(yīng)市委、市政府節(jié)能減排號召，促進(jìn)我市環(huán)保低碳建設(shè)，順風(fēng)公交有限公司更新5臺、新增1臺新型燃料公交車，將于7月1日開始在公交線路上運(yùn)行，將成為我市一道靚麗的風(fēng)景，同時(shí)為提高服務(wù)水平，順風(fēng)公司于6月22日對全體從業(yè)人員進(jìn)行了安全、服務(wù)培訓(xùn)，要求從業(yè)人員上崗必須著裝統(tǒng)一，佩帶服務(wù)標(biāo)志，并對公交停車、發(fā)車區(qū)重新進(jìn)行了規(guī)劃布置。
??20、半年來，分公司支部積極做好黨建工作，每月召開一次民主生活會(huì)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，組織黨員開展思想交流，匯報(bào)學(xué)習(xí)心得，充分發(fā)揮了黨員的先鋒帶頭作用。
??三、半年安全管理情況
??“春運(yùn)”是前半年安全工作的重點(diǎn)，春運(yùn)開始，分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對全體員工及司乘人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考試，元月25日召開春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，并結(jié)合各崗位情況，同全體員工、司乘人員、班車簽定了春運(yùn)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任書，對所有營運(yùn)班車的駕駛員資質(zhì)、車輛技術(shù)狀況、各種證件保險(xiǎn)，安全設(shè)施全面進(jìn)行了一次隱患排查。
??春運(yùn)期間，分公司及時(shí)把春運(yùn)指示精神傳達(dá)到每個(gè)車頭、人頭，通過懸掛安全標(biāo)語、安全例會(huì)、安全囑咐、日常的路檢路查等形式進(jìn)一步做好春運(yùn)工作，按照運(yùn)管的要求，對所有車輛進(jìn)行了備案登記，對173名駕駛員進(jìn)行了安全談話，發(fā)放春運(yùn)安全行車措施，進(jìn)行路檢路查10天，查車45余次，家訪8次，針對道路冰雪天氣，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，親自在雪天探路，為雪天行車提供第一手資料，春運(yùn)期間，我省發(fā)生“3.14”特大道路事故，分公司及時(shí)召開事故分析報(bào)告會(huì)，把事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳達(dá)到每一個(gè)駕駛員和經(jīng)營戶心中，并人人談話，車車落實(shí)。
??汽車站在春運(yùn)工作中，同197臺進(jìn)站班車簽定進(jìn)站協(xié)議；并同站務(wù)、司乘人員簽定班車途中的“三品”檢查責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)“三
2022年公司上半年工作總結(jié)簡短 (篇三)
??20__年上半年，依照局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作安排，計(jì)財(cái)部各項(xiàng)日常工作順利進(jìn)行。養(yǎng)老、工傷、生育三項(xiàng)基金的出入記賬工作均已完成，相關(guān)報(bào)表已報(bào)送市局。憑證打印機(jī)已就位，預(yù)計(jì)9月初各項(xiàng)基金賬目可以裝訂完成。
??依據(jù)蓋州市人民銀行的要求，我局所開設(shè)基礎(chǔ)戶、一般戶不相符預(yù)算內(nèi)規(guī)定，20__年5月我部刊出了我局在蓋州市信用聯(lián)社開設(shè)的基礎(chǔ)戶和在郵儲(chǔ)瑞祥支行開設(shè)的一般戶，之后在郵儲(chǔ)銀行瑞祥支行開設(shè)了基礎(chǔ)戶和專戶?，F(xiàn)在，各項(xiàng)基金的支出、收入查詢均可以在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，極大的進(jìn)步了工作效率，尤其是退役武士的養(yǎng)老基金轉(zhuǎn)入可以及時(shí)查詢，不再必要去信合前臺查找單子。
??我局現(xiàn)在無現(xiàn)金支票，一般環(huán)境下不使用轉(zhuǎn)賬支票、電匯憑證等付出單子進(jìn)行付出。各項(xiàng)基金支出均通過網(wǎng)銀付出，付出必要付款和審核兩道法度模范，付款和審核的U-Key分手由不合的工作人員保管，一個(gè)人無法完成基金的付出，進(jìn)步了基金付出工作的平安性。對付超大額資金付出(比如養(yǎng)老金)，銀行會(huì)向分管領(lǐng)導(dǎo)電話核實(shí)后才予以付出。
??上半年與地稅的對賬工作已完成，通過對賬工作發(fā)明地稅每月月末幾天的結(jié)款有時(shí)未實(shí)時(shí)回傳給我局，導(dǎo)致我局記賬金額小于地稅實(shí)際收入金額，此差額已在7月份的賬目中補(bǔ)記。
??上半年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、聘用制人員工資均無拖欠，在編人員醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金已實(shí)現(xiàn)按月繳納。
??下半年工作重點(diǎn)：
??1.與蓋州市財(cái)政局的支出對賬工作。
??2.內(nèi)部對賬工作。現(xiàn)有內(nèi)部對賬工作措施費(fèi)時(shí)辛苦，下半年努力尋找出一種措施可以或許包管與各科室的內(nèi)部對賬工作實(shí)時(shí)、方便、精確。
??3.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。盤點(diǎn)和清理固定資產(chǎn)，包管實(shí)有固定資產(chǎn)與固定資產(chǎn)賬目相對應(yīng)。
2022年公司上半年工作總結(jié)簡短 (篇四)
??20__年是落實(shí)__精神的關(guān)鍵性的一年，__村以被確定為縣級“幫扶村”為發(fā)展契機(jī)，村支兩委成員高度團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，充分調(diào)動(dòng)基層黨員、組長和村民的工作積極性，在確保計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理兩項(xiàng)基本工作達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，搞好__村新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)就半年來工作情況作一個(gè)總結(jié)。
??__村上半年工作主要包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：一是是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)村級經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展;二是全面落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性;三以增加農(nóng)民收入和集體收入為重點(diǎn)，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展;四是搞好班子建設(shè)，帶好一只隊(duì)伍。
??上半年通過了解__村的社情民意，發(fā)現(xiàn)一些需要認(rèn)真對待和解決的問題與困難。主要有：村民基本素質(zhì)普遍偏低，思想保守，等、靠、要依賴思想較為突出;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，可供開發(fā)利用資源少，貧困面廣;地處偏僻，基礎(chǔ)設(shè)施落后，交通條件極為不便;村班子建設(shè)略顯渙散，缺乏凝聚力與吸引力等。為搞好本村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)先進(jìn)的思想文化發(fā)展，村支兩委重點(diǎn)從以下幾項(xiàng)工作入手，推動(dòng)本村的新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。
??一、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面
??1、道路基礎(chǔ)建設(shè)
??__村容村貌較為落后，村主干道臟、亂、差狀況嚴(yán)重。村主干道因?yàn)槲催M(jìn)行路面硬化，加之常年以來雨水沖刷和車輛通行造成路面凹陷不平，水土流失嚴(yán)重，急待改觀。多數(shù)村民也希望能幫助實(shí)現(xiàn)村主干道的路面硬化，方便人車行走，美化人居環(huán)境。今年，__村被定為幫扶村，村支兩委以之為發(fā)展契機(jī)，多方籌集資金，組織人力物力，準(zhǔn)備對村主干道進(jìn)行硬化。
??目前，準(zhǔn)備硬化村主干道全長2.7公里，從尺水組至楊家組，穿過本村16個(gè)村民小組中的9個(gè)組可以極大地改善村民的出行條件。由于該項(xiàng)工程的所需資金較多，村支兩委決定從多方面籌集建設(shè)資金，一是通過林權(quán)改制，對集體林地進(jìn)行承包;二是發(fā)動(dòng)全村村民集資修路;三是通過上級部爭取部分資金;四是有效利用農(nóng)村道路現(xiàn)有配套資金;五是從村財(cái)政中解決部分資金?，F(xiàn)階段，已請專業(yè)人員對村主干道進(jìn)行了設(shè)計(jì)和放樣，組織了召開全村的擴(kuò)干大會(huì)進(jìn)行了有效動(dòng)員，而林權(quán)改制集體林地承包也得到了村民的積極響應(yīng)，預(yù)計(jì)村主干道建設(shè)將在7月底全面動(dòng)工。
??2、水利基礎(chǔ)設(shè)施
??__村大東塘水壩因?yàn)槟昃檬蓿殉蔀楸敬逅こ痰囊粋€(gè)薄弱環(huán)節(jié)。為搞好水利工程基礎(chǔ)建設(shè)，今年__村組織人力物力對大東塘水壩進(jìn)行了維修。目前，投入資金3萬余元，對大壩開裂地段進(jìn)行了護(hù)砌，對部分塌地段重新進(jìn)行了土方加固，并對滲漏地段進(jìn)行了防漏處理。由于資金存在一定的缺口，工程總體進(jìn)度大約完成了6%。下一步，將從各方面爭取資金，爭取在晚稻播種完以后，組織人力物力全面完成大東塘水壩的維修工作。
??二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方面
??目前，__村水田面積為164畝，由于今年早稻由于自然災(zāi)害影響出現(xiàn)了全面減產(chǎn)，每畝產(chǎn)量僅為6-7斤。村支兩委已發(fā)動(dòng)群眾作好早稻欠收，晚稻補(bǔ)的準(zhǔn)備，全力以赴搞好二季稻的種植工作。
??上半年，在畜牧業(yè)方面牲豬出欄2__頭，較去年同期增加12.5%;山羊出欄12頭，較去同期增加2%;雞鴨出欄14羽，較去年同期增加4%。
??在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，臺子組農(nóng)戶李漢軍同志實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向，集中種植蔬菜8畝，預(yù)計(jì)平均每畝收入8元。明年準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積，提高產(chǎn)量，建設(shè)新型蔬菜生產(chǎn)基地。
??三、在辦實(shí)事方面
??村支兩委正在聯(lián)系一家小型竹業(yè)加工企業(yè)，希望能夠在本村建立一個(gè)分廠或收購點(diǎn)，方便群眾賣竹種竹，增加村民收入。
??充分利用當(dāng)?shù)乜砷_發(fā)資源，引進(jìn)、發(fā)展優(yōu)勢加工企業(yè)，是增加當(dāng)?shù)厝罕娛杖氲囊粋€(gè)重要途徑。__村有較豐富的竹林資源，但一直得不到充分利用。竹子生長成林周期較短，墾護(hù)得當(dāng)，種植增長較快，發(fā)展竹業(yè)加工，就會(huì)促進(jìn)竹子種、銷、加工等良性循環(huán)，成為村民群眾增收開辟重要途徑。村支兩委通過努力，正在小型竹業(yè)加工企業(yè)直接進(jìn)村辦廠或設(shè)立收購點(diǎn)，如果能解決村民賣竹難的問題，預(yù)計(jì)每戶群眾可增加收入5余元。
??四、基層組織建設(shè)方面
??注意加強(qiáng)村支部建設(shè)，發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，從完善工作制度、村務(wù)公開民主管理、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、樹立帶頭典型等方面入手，著力抓好基層組織建設(shè)。在支部黨員、群眾的支持下，村里各項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。以前村兩委不團(tuán)結(jié)、不和諧的局面得到徹底改觀。村黨支部威信得到增強(qiáng)，村民群眾的積極性得以發(fā)揮。
??今年村支部一致通過，發(fā)展三星組的李君同志為預(yù)備黨員，并且河頭組的歐陽習(xí)文同志預(yù)備期滿，今年光榮地加入中國共產(chǎn)黨。
??過去__村基層組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，有兩個(gè)村民小組長期未能選出組長。今年，村委三次召開村組會(huì)議，兩個(gè)組均選出了組長，臺子組由王洪奎同志任組長，東頭組由劉斌同志任組長，極大地加強(qiáng)了基層組織的戰(zhàn)斗力。
??以上是__村半年以來村務(wù)工作的簡要總結(jié)，工作中還做得還不夠到位，下一步__村村支兩委將全力以赴，做好各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。
??二○__年七月四日
2022年公司上半年工作總結(jié)簡短 (篇五)
??20__年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開展外營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作作匯報(bào)如下：
??一、上半年的工作回顧
??1、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任
??我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。
??2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項(xiàng)目，提升飯店管理公司的知名度
??為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前，我們飯店管理公司委托項(xiàng)目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托項(xiàng)目，提升現(xiàn)有項(xiàng)目知名度，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托項(xiàng)目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。
??3、做好項(xiàng)目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率
??飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人)，20__年上半年，飯店管理公司管理費(fèi)為：30.96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說明)。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。
??4、認(rèn)真做好市場調(diào)查研究，努力開拓新的合作項(xiàng)目
??20__年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時(shí), 我們還做了許多的市場調(diào)查，詳細(xì)分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項(xiàng)目。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)行過業(yè)務(wù)交流和項(xiàng)目洽談，取得實(shí)效。
??5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務(wù)
??飯店管理公司的員工，在認(rèn)真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。
??二、存在的問題
??20__年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著不足之處：如：1、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細(xì);2、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致、完善;3、合作成功的項(xiàng)目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。
2022年公司上半年工作總結(jié)簡短 (篇六)
??20xx年上半年站務(wù)科在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“旅客第一、服務(wù)至上”為宗旨。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持抓生產(chǎn)不忘抓安全，以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé)和崗位操作流程，熱心為旅客服務(wù)，戰(zhàn)酷暑、冒嚴(yán)寒，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：
??一、 安全生產(chǎn)兩手抓
??1、20xx年上半年站務(wù)科全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針、政策、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓好員工的思想教育，幫助廣大員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。組織員工探討、分析企業(yè)的發(fā)展方向，使他們努力搞好自身生產(chǎn)工作，同時(shí)還要做好安全工作。今年上半年站務(wù)科根據(jù)忠縣陸上交通運(yùn)輸市場的特點(diǎn)變化，適時(shí)調(diào)整運(yùn)力。根據(jù)客源的流量、流向、流時(shí)做好運(yùn)力前期預(yù)測安排，調(diào)整線路運(yùn)行班次。抓時(shí)機(jī)組織加班車，特別是在20xx年的春運(yùn)期間，“五、一”小長假期間，站務(wù)科全體員工冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，白天上班、夜晚加班加點(diǎn)組織客源，搶占生產(chǎn)商機(jī)，趁勢而上，圓滿完成了今年“春運(yùn)”、“五、一”期間的生產(chǎn)任務(wù)。
??2、安全是生產(chǎn)的保障，為此，站務(wù)科全體員工時(shí)刻牢記 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)總方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五不出站”的原則，半年來共填寫駕駛員出車前的安全告誡記錄13205份。利用廣播對駕駛員車主及旅客進(jìn)行安全教育 5000余次，節(jié)假日及特殊時(shí)段辦安全墻報(bào) 5期，同時(shí)協(xié)助安?？聘愫靡兹家妆锲返臋z查 46次。
??二、以“三優(yōu)、三化”為標(biāo)準(zhǔn)，重服務(wù)，抓管理。
??站務(wù)科員工在抓好自身工作的同時(shí)，不斷提升服務(wù)技能，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客解難事、辦好事、做實(shí)事。在售票窗口和超長線、中長線車上推廣標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，熱情接待旅客來電、來訪，耐心解答問詢。處理投訴事件3件，旅客滿意率達(dá)98%。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理違規(guī)違紀(jì)員工5次。通過幾晝夜的奮戰(zhàn)全面完成了售票系統(tǒng)升級任務(wù)，對全科員工統(tǒng)一組織培訓(xùn)升級后操作技能2次，提高了企業(yè)的管理水平，樹立忠縣陸上交通運(yùn)輸?shù)牧己眯蜗螅瑥亩苿?dòng)企業(yè)生產(chǎn)整體向前發(fā)展。
??截止20xx年5月底，中、超線共發(fā)出營運(yùn)班車13205班次，客運(yùn)量302898人次，客運(yùn)總收入3200 萬元。與20xx年上半年相比客運(yùn)量+9% ，客運(yùn)班次+7% ，營收+8% 。與進(jìn)站參營單位簽定協(xié)議19份。春運(yùn)期間簽定運(yùn)力管制責(zé)任書110份。成績較好喜人，從整體上看，站務(wù)科管理有所提高，但由于市場變化的不確定因素增加和現(xiàn)代交通水、陸、空立體發(fā)展，給我司生產(chǎn)也帶來較大挑戰(zhàn)。并有待于我們進(jìn)一步作好市場分析，把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，合理安排運(yùn)力、班次，為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展做出不懈努力。
2022年公司上半年工作總結(jié)簡短 (篇七)
??公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有**項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率***%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率**** %，其中已有*項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：
??一、 完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
??今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
??二、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程
??為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果公司20xx年上半年工作總結(jié)公司20xx年上半年工作總結(jié)。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，x月份公司對在保修期內(nèi)的**項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對**項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了**余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。
??三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)
??以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍。在廣場磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置**人，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年*～*月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長，后期西一路、東一路、小Ⅰ-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計(jì)劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
??四、 加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核
??今年公司實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：*）對每
??項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會(huì)；*）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；*）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。
??五、 持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作
??根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于****年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了*個(gè)程序文件的**個(gè)條款，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定*項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求公司20xx年上半年工作總結(jié)工作總結(jié)。
??公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)
??各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年*月**～**日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)**個(gè)部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了**個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)**項(xiàng)；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)*項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)*項(xiàng)。對以上**項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于*月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。
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