以下內(nèi)容“供應(yīng)部述職報(bào)告”是我們從網(wǎng)絡(luò)收集整理的。光陰如水，忙碌的日子又要告一段落了，是時(shí)候認(rèn)真完成崗位的述職報(bào)告了。述職報(bào)告的主題類(lèi)似于一句口號(hào)。希望能幫助到你，請(qǐng)收藏！
供應(yīng)部述職報(bào)告(篇1)
20xx年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在部門(mén)全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金
１、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。
招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)
劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據(jù)
不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。
3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。
4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)客戶(hù)批量
不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
６、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)部在物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作，以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶(hù)的理解和支持。每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
二、原輔材料及備品備件供應(yīng)
１、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格.氟化鋁噸,平均價(jià)格 元/噸。陽(yáng)極碳?jí)K噸，平均價(jià)格元/噸。
２、經(jīng)公司董事會(huì)同意，計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開(kāi)始招標(biāo)采購(gòu)，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，招標(biāo)金額 億元。
三、存在的問(wèn)題
全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計(jì)劃，抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
供應(yīng)部述職報(bào)告(篇2)
20xx年是XX公司加速前進(jìn)的一年，在確保一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，二期各類(lèi)工程建設(shè)逐漸深入，其他各項(xiàng)工作也不斷開(kāi)展，整個(gè)公司生機(jī)盎然，部門(mén)間團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭(zhēng)取二期項(xiàng)目順利投產(chǎn)。供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高設(shè)備及物資供應(yīng)保障能力?，F(xiàn)將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標(biāo)匯報(bào)如下：
1、設(shè)備采購(gòu)方面：二期項(xiàng)目根據(jù)中橡集團(tuán)炭研院設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設(shè)備供貨周期的長(zhǎng)短，自20xx年一月至六月同物資公司合作招標(biāo)采購(gòu)主要設(shè)備清單如下：鍋爐、非標(biāo)設(shè)備、變頻器、預(yù)熱器、液壓計(jì)量泵、鍋爐輔機(jī)、消弧消諧柜、高低壓成套、橋架、電纜、包裝機(jī)等。每一種設(shè)備都與中標(biāo)廠家簽訂了買(mǎi)賣(mài)合同，招標(biāo)設(shè)備總金額約計(jì)5169萬(wàn)元。
2、鋼材采購(gòu)方面：通過(guò)招標(biāo)和詢(xún)價(jià)采購(gòu)兩種方式，截止到目前為止供應(yīng)部共采購(gòu)鋼材約計(jì)2102萬(wàn)元，其中，二期用鋼材約1369萬(wàn)元。
3、輔材采購(gòu)方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)審計(jì)部、供應(yīng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部共同研究決定對(duì)二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波紋補(bǔ)償器等材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢(xún)價(jià)采購(gòu)，從而有效地降低了采購(gòu)成本，提高了工作效率。至今輔材采購(gòu)總金額約計(jì)1111萬(wàn)元。
4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理
供應(yīng)部在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《合格供應(yīng)商管理制度》。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同
時(shí)也利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。此外，供應(yīng)部建立起合格供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)商家優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)、才具有投標(biāo)或報(bào)價(jià)資格。
現(xiàn)代管理學(xué)思維模式認(rèn)為公司成本競(jìng)爭(zhēng)力的核心最主要來(lái)源于公司所有供應(yīng)商的支持力度。供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策，特別是給予我公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供應(yīng)部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為XX公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格信息的管理
供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備、材料信息的掌握和管理，采購(gòu)員每個(gè)月考察市場(chǎng)一次；每一次設(shè)備、材料的招標(biāo)、詢(xún)價(jià)比價(jià)、付款等都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應(yīng)部設(shè)備、材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
供應(yīng)部述職報(bào)告(篇3)
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定，在庫(kù)區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績(jī)。
二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對(duì)去年以來(lái)大項(xiàng)目物資出入庫(kù)區(qū)頻繁的情況對(duì)《物資供應(yīng)處門(mén)衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂，對(duì)車(chē)輛出庫(kù)區(qū)實(shí)行新的《出門(mén)證制度》，要求出庫(kù)區(qū)大門(mén)的所有物資憑證出門(mén)。憑證包括出門(mén)證、調(diào)度指令等，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對(duì)物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門(mén)。針對(duì)安保任務(wù)加重的情況，我處向項(xiàng)目部申請(qǐng)部分門(mén)衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊(duì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在我們有中心庫(kù)區(qū)西大門(mén)、沙石料場(chǎng)和通達(dá)料場(chǎng)3個(gè)點(diǎn)共11名經(jīng)警隊(duì)員負(fù)責(zé)守衛(wèi)，大大加強(qiáng)了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。
在總結(jié)上半年成績(jī)的同時(shí)，我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢(shì)，不穩(wěn)定因素還很多，熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題還存在，特別是我們庫(kù)區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項(xiàng)目物資存放多，廢舊材料有部分沒(méi)有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對(duì)這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識(shí)，做到全員參與、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門(mén)衛(wèi)管理制度》，認(rèn)真檢查每一個(gè)進(jìn)出庫(kù)區(qū)人員的相關(guān)證件。同時(shí)供應(yīng)處針對(duì)緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。三是進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對(duì)供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn)，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點(diǎn)一滴的知心暖心工作，一時(shí)一地的矛盾化解工作。
最后向綜治辦提個(gè)小小的建議，我處建立庫(kù)區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報(bào)告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級(jí)部門(mén)呼吁，能盡快批下來(lái)并落實(shí)，進(jìn)一步提高我們庫(kù)區(qū)的安保條件。
供應(yīng)部述職報(bào)告(篇4)
20xx年全國(guó)的經(jīng)濟(jì)低迷，同樣也波及到我們公司，危機(jī)總是伴隨這者機(jī)遇，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。隨著市場(chǎng)的變化，公司的產(chǎn)品也隨之增加變化，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時(shí)，產(chǎn)品的增加和多樣化給物資采購(gòu)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門(mén)的通力合作下我較好的完成了20xx年上半年物資采購(gòu)供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：
一、上半年主要完成的工作
（1）按時(shí)完成生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)的材料，保障了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行；
（2）根據(jù)銷(xiāo)售部要求，配合銷(xiāo)售部完成產(chǎn)品及附件的運(yùn)送工作，保障了銷(xiāo)售任務(wù)的有效推進(jìn)；
（3）在做好輔材采購(gòu)工作的同時(shí)承擔(dān)公司的備用司機(jī)，及時(shí)完成各種接送、運(yùn)輸任務(wù)。
二、工作中存在的不足
（1）我公司部分機(jī)械加工設(shè)備生產(chǎn)年代比較早，部分設(shè)備出現(xiàn)故障，需跟換配件時(shí)，對(duì)于部分配件不熟，采購(gòu)資源不充足，造成設(shè)備停滯時(shí)間較長(zhǎng)，給生產(chǎn)造成一定影響；
（2）部分采購(gòu)地點(diǎn)較偏僻，且供貨較少，甚至沒(méi)有所需的東西，供貨商供貨有時(shí)所需時(shí)間比較長(zhǎng)，致使材料采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)；
（3）由于沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，有時(shí)采購(gòu)的材料或電氣元件和申報(bào)人所需的不一樣，致使退貨再采購(gòu)，耽誤了較長(zhǎng)的時(shí)間。
三、下半年工作計(jì)劃
（1）認(rèn)真做好每日工作筆記，每件工作、每次采購(gòu)都要有記錄，做到事無(wú)巨細(xì)；
（2）采購(gòu)工作中比的過(guò)程很重要，后期堅(jiān)持以往“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；
（3）做好和每個(gè)申報(bào)部門(mén)的溝通，避免采購(gòu)的材料和申報(bào)材料的不相符的現(xiàn)象；
（4）積極尋找新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類(lèi)對(duì)各供貨進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)各種不同種類(lèi)材料采購(gòu)提供最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作；
（5）今年以來(lái)，材料采購(gòu)種類(lèi)明顯較以往有很大變化，很多材料是以前都沒(méi)接觸過(guò)的。對(duì)于新材料，主動(dòng)向公司其他部門(mén)同事請(qǐng)教，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。四、建議意見(jiàn)
隨著天氣的逐漸變熱，開(kāi)車(chē)外出的時(shí)候，車(chē)?yán)锏臏囟缺溶?chē)外的溫度還要高。此問(wèn)題提出后，領(lǐng)導(dǎo)積極解決，空調(diào)正在安裝的過(guò)程，對(duì)此表示衷心的感謝。
20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全面提升綜合素質(zhì)，更加完美的完成20xx年下半年的采購(gòu)工作。
供應(yīng)部述職報(bào)告(篇5)
一、原材料采購(gòu)情況匯報(bào)
我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。20xx年共采購(gòu)泡化堿（液堿）總計(jì)：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原則上全部退貨，但因?yàn)榻衲甑纳习肽暝牧瞎?yīng)比較緊張，為了滿足正常生產(chǎn)的需要，在不影響我公司質(zhì)量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車(chē)以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達(dá)96.6%，圓滿完成公司下達(dá)的指標(biāo)。目前合格的供應(yīng)商有4家，新增一家，經(jīng)過(guò)多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品使用效果的反饋結(jié)果及評(píng)價(jià)。燒堿：200噸，經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)檢測(cè)，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，合格率達(dá)100%，煤：300噸，供應(yīng)商與去年相比增加比較多，煤：但20xx年前半年市場(chǎng)比較不穩(wěn)定，原料出現(xiàn)比較緊張的局面，價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，給工作帶來(lái)了很大的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，比較順利的度過(guò)了艱難的時(shí)期。
二、工作中存在的問(wèn)題：
a、信息渠道在過(guò)去的一年里有所增加，但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較少，客戶(hù)單一，缺乏有效的市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)手段，與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調(diào)整到理想狀態(tài)。
b、針對(duì)客戶(hù)缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比較窄，供求關(guān)系不穩(wěn)定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)力量不足。
c、積極配合倉(cāng)庫(kù)管理，使供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要配合好，避免工作中出現(xiàn)漏洞。
20xx年過(guò)去了，金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊依然掃蕩著每個(gè)角落，企業(yè)面臨種種困難，做為采購(gòu)工作人員，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；千方百計(jì)去降低成本，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
供應(yīng)部述職報(bào)告(篇6)
20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門(mén)按照廠內(nèi)制度和要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，圍繞“降本提效”主題思想，堅(jiān)持“采購(gòu)低成本”的原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
一、采購(gòu)管理情況
（一）采購(gòu)情況
20xx年1-6月份材料采購(gòu)入庫(kù)共計(jì)XXXX萬(wàn)元，材料消耗共計(jì)XXXX萬(wàn)元。
（二）降本提效情況
圍繞著降本提效，采取的具體措施。
1.采購(gòu)價(jià)格公開(kāi)透明化。
在每日調(diào)度會(huì)上匯報(bào)昨日進(jìn)廠材料的數(shù)量、價(jià)格以及供應(yīng)商情況。
2.對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研。
對(duì)于進(jìn)廠的大宗原燃材料的定價(jià)，由辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的人員組成調(diào)研小組，對(duì)市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報(bào)告，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，最后確定供應(yīng)商及價(jià)格。
3.數(shù)量、金額較大的備品備件進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
4.把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。
及時(shí)掌握原材料的價(jià)格變動(dòng)，在價(jià)格低位時(shí)，進(jìn)行適量采購(gòu)儲(chǔ)存，有效降低了采購(gòu)成本。
5.開(kāi)展“交舊領(lǐng)新”工作。
從1月份建立了“交舊領(lǐng)新”這項(xiàng)新制度，實(shí)行廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊物資回收臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，抵制損公肥私、亂領(lǐng)亂用等不良現(xiàn)象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元，交舊率達(dá)到XXXX%。通過(guò)開(kāi)展增加此項(xiàng)工作，各車(chē)間材料領(lǐng)取和使用的壓力感，較好的調(diào)動(dòng)了回收廢舊材料的積極性和主動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)材料管理得到了明顯改觀，同時(shí)也有效控制了新材料的審批發(fā)放，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
20xx年我廠采取降本減耗措施，主要原材料采購(gòu)成本有所降低與20xx年同期相比成本共減少了XXX萬(wàn)元。其中：
（1）XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX噸，節(jié)約成本XXXX元；
（2）…….；
（3）XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸，同比增加X(jué)X%，1-6月消耗XXX噸，成本增加X(jué)XX元；
（4）………..；
20xx年1-6月份備品備件采購(gòu)金額共計(jì)XXXX萬(wàn)元，比上年同期減少XXXX萬(wàn)元，同比降低XXXX%。
1-6月份備品備件消耗共計(jì)XXXX萬(wàn)元，比上年同期減少XXXX萬(wàn)元，同比降低XX%。
（三）物資管理制度執(zhí)行情況
1. 根據(jù)生產(chǎn)需要，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則。每月編制物資采購(gòu)計(jì)劃和大宗原材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。每月20日前將下月采購(gòu)計(jì)劃報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)、驗(yàn)收、保管員分設(shè)了崗位責(zé)任，崗位設(shè)置起到了相互控制、相互制約的作用。物資管理的基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)制度的健全、完善，并能?chē)?yán)格執(zhí)行收到了較好的效果，至今未發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和違紀(jì)行為。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司七項(xiàng)紀(jì)律和物資采購(gòu)管理制度，至今未出現(xiàn)越權(quán)采購(gòu)及無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。
3.每月底組織人員進(jìn)行庫(kù)存物資實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于存在的問(wèn)題，積極查找原因及時(shí)進(jìn)行解決。目前在庫(kù)存管理方面能做到帳物相符，為物資的采購(gòu)工作提供有效依據(jù)。
（四）提高部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年供應(yīng)部除注重部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，還特別注重在平時(shí)的具體工作和細(xì)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)辦事員、倉(cāng)庫(kù)保管、司磅員的責(zé)任感，要求工作零差錯(cuò)，工作高效率。通過(guò)我部門(mén)的共同努力，整體工作水平有了很大提高。
下半年我部門(mén)的主要工作有三個(gè)重點(diǎn)：
一是以我廠的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好采購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。
二是繼續(xù)圍繞 “采購(gòu)低成本”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調(diào)查，堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為我廠采購(gòu)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證所采購(gòu)材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
三是加強(qiáng)部門(mén)學(xué)習(xí) ，要求所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，提高我部室整體工作水平。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠在下半年的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。