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半年總結(jié)模板示例【篇1】
上半年完成的服裝銷售工作讓我從中積累了許多經(jīng)驗(yàn)，至少當(dāng)這段時(shí)間結(jié)束的時(shí)候我能夠明顯感受到自身的銷售技巧相比以往進(jìn)步了許多，更不用說店長和同事們的幫助讓我很少在銷售工作中遇到難以解決的問題，雖然其中也有我努力工作的愿意卻也與店長的支持存在著很大的聯(lián)系，為了不辜負(fù)這份期待導(dǎo)致我在上半年的銷售工作中十分努力并完成了之前制定的績效指標(biāo)，現(xiàn)如今我也要對完成的上半年服裝銷售工作加以總結(jié)才行。
一方面我參與到服裝店的進(jìn)貨工作中從而對成本價(jià)與服裝品牌有了更多的了解，雖然這并非是服裝銷售的本職工作卻也是提升職業(yè)素養(yǎng)中不可缺少的緩解，至少我通過這方面的努力對銷售過程中的讓利技巧有了更多的理解，再加上與店長討論過這類問題自然明白怎樣才能夠調(diào)動顧客對服裝的興趣，另外我也沒有放松對服裝知識的學(xué)習(xí)并了解到不少的專用名詞，除了能夠在銷售工作中增添與顧客的談資以外也提升了作為服裝銷售員工的專業(yè)度。
另一方面我參與策劃了服裝店的促銷活動并在宣傳工作中付出不少努力，對我而言宣傳工作的展開是對服裝銷售員工作能力檢驗(yàn)的方式之一，能夠吸引多少顧客并讓對方購買店內(nèi)的服裝也是自身能力的體現(xiàn)，雖然促銷活動并非經(jīng)常開展卻也能夠讓我從中積累不少工作經(jīng)驗(yàn)，再加上這次也嘗試著自己進(jìn)行策劃從而對活動流程有了詳細(xì)的了解，這樣讓我明白促銷對服裝店經(jīng)營的重要性并加強(qiáng)了宣傳工作的力度，看似績效方面得到了不小的提升卻也要在以后的工作中認(rèn)真對待才行。
加強(qiáng)了銷售技巧的運(yùn)用從而讓顧客對店內(nèi)的服裝產(chǎn)生更多的興趣，正因?yàn)檫@項(xiàng)工作是每個(gè)服裝銷售員都需要認(rèn)真對待的，因此我從未放松過銷售工作中的努力并真誠對待每個(gè)進(jìn)入服裝店的顧客，至少他們能夠來到店內(nèi)也是源于對我們的信任自然要真誠相待才行，無論是服裝價(jià)格的詢問還是試穿的要求都能夠得到相應(yīng)的滿足，而且我也比較注重顧客在店內(nèi)的服務(wù)體驗(yàn)并注重他們對服裝要求的細(xì)節(jié)，這樣的話通過銷售工作的展開自然能夠得到他們對服裝店的認(rèn)同。
當(dāng)下半年即將到來的時(shí)候我也要在服裝銷售工作中做好準(zhǔn)備，雖然回顧以往并沒有在銷售工作中出現(xiàn)過任何失誤，但是我也不能夠因此感到自滿并積極應(yīng)對下半年工作中的挑戰(zhàn)，這既是作為服裝銷售員應(yīng)該做到的也是為了職業(yè)發(fā)展著想。
半年總結(jié)模板示例【篇2】
上半年，xxxx村黨總支在街道黨委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在黨員干部的配合下，在全體村民的支持下，圍繞提升人居環(huán)境目標(biāo)，以一星級美麗鄉(xiāng)村百日攻堅(jiān)為契機(jī)，克難攻堅(jiān)，苦干實(shí)干，各項(xiàng)工作取得了一定的成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、上半年工作
（一）堅(jiān)持路線，夯實(shí)基層基礎(chǔ)促民主。在黨建上，xxxx村創(chuàng)新工作思路，利用黨建云平臺，劃分網(wǎng)格支部，依托各項(xiàng)中心工作，開展網(wǎng)格支部活動。xxxx村將全村113名黨員按照“特色鮮明、方便活動”的策略分為了5個(gè)網(wǎng)格，并按照一月一次的頻率開展。網(wǎng)格活動開展在家庭教育點(diǎn)開展，自制度制定來，圍繞“五水共治”、“三改一拆”、一星級美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建”等中心工作，網(wǎng)格支部開展義務(wù)巡水、黨員帶頭搞衛(wèi)生活動，并取得了很好的效果。
（二）全力以赴，緊抓中心工作不放松。開年來，xxxx村圍繞一星級美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，采取了“任務(wù)量化、引入競賽、例會制度”等諸多創(chuàng)新措施。量化的指標(biāo)，讓工作更加直觀，競賽的方式，讓責(zé)任組更有活力；例會的制度，讓問題更快的解決。截止當(dāng)前，全村628戶農(nóng)戶中已有186戶達(dá)到“遵規(guī)守約”戶標(biāo)準(zhǔn)，合格率29%。經(jīng)過兩個(gè)多星期的整村攻堅(jiān)，部分區(qū)塊內(nèi)農(nóng)戶已形成攻堅(jiān)氛圍，自覺自愿參與到房前屋后環(huán)境衛(wèi)生整治過程中。
（三）把握機(jī)遇，壯大集體經(jīng)濟(jì)不動搖。按照“匯聚集體智慧，依靠政策優(yōu)惠，理清存量資源，優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率”的原則，利用好區(qū)位優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，提高集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力。截止當(dāng)前，村級工業(yè)園區(qū)內(nèi)新建的一幢標(biāo)準(zhǔn)廠房已建成驗(yàn)收，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后，可增加村集體收入28萬元。
（四）以民為本，民生公益事業(yè)全覆蓋。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。隨著xxxx花苑小區(qū)的逐漸成型，基礎(chǔ)設(shè)施投入力度進(jìn)一步加大。1、投入20萬，為中章、北章兩聯(lián)排在建區(qū)塊農(nóng)戶建設(shè)雨污管道，逐漸完善在建區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施。2、投入85萬，延伸集聚小區(qū)內(nèi)九曲港河岸，建設(shè)總長度達(dá)400米，現(xiàn)在該工程還在建設(shè)中。（3）建設(shè)xxxx花苑內(nèi)小區(qū)天然氣管道，隨著村民生活條件的提高，對便民基礎(chǔ)設(shè)施提出了更高的要求，應(yīng)廣大農(nóng)戶的要求，xxxx村及時(shí)和天然氣公司進(jìn)行了對接?，F(xiàn)在總管道已鋪設(shè)完畢，正在架設(shè)到戶的管道。
二、存在的問題
（一）集體經(jīng)濟(jì)依然較為薄弱。雖然xxxx村區(qū)位優(yōu)勢明顯，但是由于整個(gè)村基建還未完善，一方面需要大量資金投入基建中，另一方面，集體經(jīng)濟(jì)增收有限，故而資金缺口依然存在。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)壓力較大。在集聚小區(qū)，隨著小區(qū)逐漸成型，需要投入建設(shè)的有村文化活動中心、在建區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施以及小區(qū)封閉設(shè)施等；在自然村莊，原有的一些基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)過幾年的使用已出現(xiàn)破損情況，特別是道路，需要投入資金進(jìn)行維護(hù)。
（三）村民公民意識有待提高。在星級美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建過程中，與以往村集體唱主角不同，將創(chuàng)建的接力棒放到了每戶農(nóng)戶手中，以培養(yǎng)村民公民意識。但是在推進(jìn)過程中，部分農(nóng)戶仍沒有改變原有的思想觀念，認(rèn)為這是村里的事情，與自己無關(guān)。
三、下半年工作思路
（一）發(fā)揮黨組堡壘作用。進(jìn)一步加強(qiáng)黨總支對黨員群眾的號召力，編制出一張由黨總支成員、黨員骨干以及黨員組成的大網(wǎng)，將村民納入其中，緊密上下關(guān)系。
（二）對東西大道兩側(cè)三組原地基區(qū)塊進(jìn)行土地復(fù)墾，復(fù)墾后連片農(nóng)田面積116畝，整片流轉(zhuǎn)增加農(nóng)民收入。
（三）充分挖掘存量資產(chǎn)，提高土地的節(jié)約集約利用。對原新中粉絲廠區(qū)塊及丁國師橋區(qū)塊低小散企業(yè)的騰退。
（四）重點(diǎn)攻堅(jiān)一星級美麗鄉(xiāng)村。圍繞“生豬減量”“柴堆減量”“湖羊減量”三減量的目標(biāo)，鞏固“農(nóng)戶違建”“露天糞坑”，防止出現(xiàn)反彈。爭取9月底前，全面打勝一星級美麗鄉(xiāng)村百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。
半年總結(jié)模板示例【篇3】
20xx年上半年，我鄉(xiāng)協(xié)會在縣計(jì)生部門的指導(dǎo)下，圍繞全鄉(xiāng)人口和計(jì)劃生育工作中心任務(wù)，堅(jiān)持依法管理，村民自治，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極開展系列宣傳服務(wù)活動。
一、上半年工作小結(jié)
1、大力開展系列強(qiáng)化組織建設(shè)活動。抓住有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育民主、民主管理、民主監(jiān)督，黨員、干部帶頭執(zhí)行章程，廣大村民認(rèn)真行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，開拓創(chuàng)新，開展各種活動，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，促進(jìn)協(xié)會工作健康持續(xù)發(fā)展。
2、扎實(shí)推進(jìn)生育關(guān)懷零距離服務(wù)活動。與計(jì)生“雙民主”工作和婦女發(fā)展項(xiàng)目緊密結(jié)合，采取“四聯(lián)系、四上門、四到人”等形式，開展“生育關(guān)懷零距離服務(wù)”，讓老百姓真正得實(shí)惠、得好處。
3．利用元旦、春節(jié)、“三八”活動，大力宣傳一法三規(guī)一條例活動。把基本國策宣傳到戶，把計(jì)生協(xié)會的服務(wù)落到實(shí)處。把避孕措施落實(shí)到人。
4、于3月15日舉行 “生殖健康服務(wù)進(jìn)家庭”活動啟動儀式。聯(lián)合市生殖保健院、縣博愛醫(yī)院、縣計(jì)生局等單位，為廣大育齡群眾發(fā)放避孕藥具和宣傳資料等。為142位育婦免費(fèi)進(jìn)行檢查，為廣大育齡群眾送溫暖、送愛心。
**鄉(xiāng)計(jì)生協(xié)會下半年工作計(jì)劃
下半年，我鄉(xiāng)村計(jì)生協(xié)將按照年初制定的目標(biāo)和上半年工作完成情況，以群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，進(jìn)一步突出以下幾項(xiàng)主要工作。
1、繼續(xù)強(qiáng)化“三爭三創(chuàng)“活動。在不斷優(yōu)化會員隊(duì)伍和選好協(xié)會班子的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)好“三項(xiàng)制度”：一是協(xié)會工作制度。年初要有計(jì)劃，年終有總結(jié)，工作有目標(biāo)、有措施、有實(shí)績，做到有人辦事、有錢做事、有能力理事。二是活動制度。要有活動計(jì)劃，定期進(jìn)行交流和總結(jié)，并積極實(shí)施，取得成效。三是評估評比制度。用“三爭三創(chuàng)”的標(biāo)準(zhǔn)，對協(xié)會組織和會員定期進(jìn)行評估和評比表彰，不斷提高優(yōu)秀協(xié)會的覆蓋率。
2、繼續(xù)深化計(jì)生“雙民主”工作。要在真正將計(jì)生“雙民主”工作落到實(shí)處、開展活動、服務(wù)到人上做文章。在工作中，要為村委會當(dāng)參謀、出主意、搞協(xié)調(diào)，參與管理，堅(jiān)持維護(hù)群眾合法權(quán)利，促使村協(xié)會對村委會的工作事前參與，事中監(jiān)督、事后評議，做到參與到位、維權(quán)到位、監(jiān)督到位，努力推動“兩委負(fù)總責(zé)、村民搞自治、協(xié)會當(dāng)骨干、群眾做主人”局面的形成。
3、繼續(xù)突出婦女發(fā)展項(xiàng)目。在堅(jiān)持做大、做實(shí)、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，要新發(fā)展3個(gè)以上項(xiàng)目。對評估出的一批有發(fā)展前途的、有社會影響的好項(xiàng)目、精品項(xiàng)目進(jìn)一步做好做精。
4、繼續(xù)突出青春期教育、艾滋病防治項(xiàng)目。以關(guān)注青少年健康成長和關(guān)懷育齡群眾生殖健康為契入點(diǎn)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)內(nèi)涵，積極為廣大群眾實(shí)施健康服務(wù)。積極建立“青少年健康服務(wù)中心”，重點(diǎn)對青少年和流動人口以及校外青少年、青少年家長開展宣傳教育,實(shí)現(xiàn)中國計(jì)生協(xié)提出的會員預(yù)防艾滋病知識知曉率的目標(biāo)。
5、“幸福家庭”創(chuàng)建工作要以提高家庭發(fā)展能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想群眾之所思、幫群眾之所需、急群眾之所難，努力為群眾提供生產(chǎn)幫扶和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。推動城鄉(xiāng)家庭特別是計(jì)劃生育家庭的生育文明、健康促進(jìn)、權(quán)力保障、能力發(fā)展和素質(zhì)提升。
6、誠信計(jì)生工作要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)誠信計(jì)生
工作，深化宣傳教育，開展層層動員，堅(jiān)持以人為本，廣泛發(fā)動群眾參與，堅(jiān)持依法行政，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，突出階段性工作重點(diǎn)，堅(jiān)持政策引導(dǎo)，增強(qiáng)誠信計(jì)生吸引力。
半年總結(jié)模板示例【篇4】
20__年，在省、市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞自身糧食工作職能，切實(shí)履行工作職責(zé)，通過系統(tǒng)干部職工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，取得了驕人成績?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)和20__年工作重點(diǎn)匯報(bào)如下：
1.全力做好糧食收購工作
今年我市國有糧食企業(yè)收購總量25.4萬噸，比去年同期增加1.65萬噸，同比增加7%。其中按最低收購價(jià)收購小麥13.43萬噸，比去年同期增加3.63萬噸，同比增加37.2%。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為組織好今年糧食收購工作，組建了四個(gè)巡查組，機(jī)關(guān)每個(gè)人包保1個(gè)企業(yè)。各委托收儲企業(yè)法人代表與糧食局簽定了《嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食收購政策承諾書》，繳納執(zhí)行糧食收購政策保證金。
二是宣傳政策，做到家喻戶曉。采取統(tǒng)一模式制作《收購質(zhì)價(jià)政策公示牌》，在庫點(diǎn)醒目處張貼，公布委托收儲庫點(diǎn)名稱、地址和監(jiān)督投訴電話，廣泛宣傳最低收購價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓農(nóng)民賣“明白糧”。
三是籌措資金，滿足收購需要。做到及早與中儲糧、農(nóng)發(fā)行溝通聯(lián)系，最低收購價(jià)鋪底資金及時(shí)預(yù)撥到位;在資金兌付中，設(shè)立資金結(jié)算窗口，保證農(nóng)民當(dāng)日賣糧當(dāng)日能拿到現(xiàn)金，杜絕了“打白條”現(xiàn)象。
四是執(zhí)行政策，維護(hù)糧農(nóng)利益。各最低收購價(jià)收購庫點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行省局“三個(gè)絕不允許”規(guī)定，要求各庫點(diǎn)堅(jiān)持做到以質(zhì)論價(jià)，按規(guī)定增扣量，嚴(yán)格檢斤驗(yàn)質(zhì)，沒有出現(xiàn)拒收符合標(biāo)準(zhǔn)糧食、壓級壓價(jià)等情況，使農(nóng)民賣“放心糧”。
五是優(yōu)化服務(wù)，方便農(nóng)民售糧。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有最低價(jià)收購點(diǎn)，設(shè)置了樣品展示臺，提供大型糧食清理篩、烘干機(jī)、整曬場地、休息場所、茶水和防暑藥品，主動延長收購時(shí)間，及時(shí)驗(yàn)質(zhì)、作價(jià)、過磅、結(jié)算，隨到隨收，實(shí)行大戶預(yù)約和困難戶上門收購服務(wù)，讓農(nóng)民售“舒心糧”、“滿意糧”。
2.加強(qiáng)糧食調(diào)控能力建設(shè)
一是適時(shí)的輪換儲備糧。糧食儲備庫抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)輪換地儲小麥、粳稻，全部實(shí)現(xiàn)了順價(jià)銷售，根據(jù)市場小麥價(jià)格行情，到省內(nèi)、外主產(chǎn)區(qū)增設(shè)收購點(diǎn)，確保輪入的地方儲備小麥質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
二是加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。全市確定了5個(gè)糧油加工和24個(gè)放心糧油供應(yīng)店(柜)作為糧食應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)了應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件能力。
三是加強(qiáng)市場監(jiān)測力度。形成了覆蓋全市的價(jià)格監(jiān)測體系，重點(diǎn)對原糧、成品糧和食用油市場購進(jìn)、批發(fā)、零售價(jià)實(shí)行動態(tài)監(jiān)測，重大節(jié)日隨時(shí)監(jiān)測通報(bào)，為保供穩(wěn)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐。
3.加快烘干中心建設(shè)步伐
一是思想認(rèn)識先導(dǎo)，規(guī)劃制定科學(xué)化。按照__市政府在全市推進(jìn)糧食烘干服務(wù)中心建設(shè)要求，已建成5個(gè)糧食烘干服務(wù)中心，日烘干能力達(dá)694噸，逐步形成了“規(guī)模適度、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、糧農(nóng)滿意、政府放心”的糧食烘干服務(wù)體系。
二是倡導(dǎo)社會資本，建設(shè)主體多元化。鼓勵糧食購銷企業(yè)與種糧大戶合作建設(shè)烘干中心，此舉既解決了種糧大戶新糧無法整曬的困難，又增加了企業(yè)糧食來源。
4.實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”助推糧食流通現(xiàn)代化
一是建立智能導(dǎo)航系統(tǒng)。在每個(gè)庫區(qū)設(shè)立led顯示系統(tǒng)、觸摸查詢系統(tǒng)、地磅稱重系統(tǒng)，及時(shí)提供信息動態(tài)發(fā)布、事務(wù)流程指導(dǎo)、庫區(qū)地圖導(dǎo)航等功能，售糧農(nóng)民只要提供身份證，就可以實(shí)現(xiàn)從稱重、蛻皮、卸糧、付款一站式全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是建立糧情監(jiān)測系統(tǒng)。在糧庫內(nèi)設(shè)立數(shù)字式測溫系統(tǒng)和蟲害監(jiān)測系統(tǒng)，全方位、實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測儲糧溫度、濕度、蟲害等情況，杜絕了存糧安全事故的發(fā)生。
三是建立可視化監(jiān)測平臺。在市局設(shè)立終端平臺，對全市已聯(lián)網(wǎng)的庫點(diǎn)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控，及時(shí)了解收購現(xiàn)場秩序，掌握進(jìn)倉糧食的數(shù)量、質(zhì)量等情況，實(shí)時(shí)監(jiān)測糧庫糧食的進(jìn)出情況。
5.提升糧食監(jiān)管工作水平
一是開展“放心糧油店(柜)”創(chuàng)建。按照糧食流通管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排，組織市場監(jiān)督管理局、衛(wèi)生、物價(jià)等成員單位對全市28家放心糧油店進(jìn)行全面檢查，投入近10萬元對4家“放心糧油店”進(jìn)行提檔升級改造。
二是對成品糧油市場進(jìn)行集中整治。聯(lián)合市場監(jiān)督管理、衛(wèi)生、物價(jià)等部門多次開展了“成品糧油市場規(guī)范建設(shè)”活動，重點(diǎn)對市區(qū)糧油批發(fā)市場開展整治。對個(gè)別索票索證不全、環(huán)境衛(wèi)生較差等問題發(fā)出《整改通知書》，要求限期整改到位。
三是開展依法定等誠實(shí)守信經(jīng)營。根據(jù)全市糧食經(jīng)營者的獎懲情況，結(jié)合企業(yè)信息變動情況，及時(shí)采集上報(bào)并錄入《江蘇糧網(wǎng)》行政執(zhí)法平臺，組織相關(guān)人員按照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一打分，使企業(yè)按照a、b、c、d四個(gè)等級對號入座，對劃分為不同等級的糧食企業(yè)，實(shí)行不定期巡查，直到整改到位，促進(jìn)涉糧者守法、誠信經(jīng)營。
半年總結(jié)模板示例【篇5】
20__年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長x%;完成銷售收入x萬元，比上年同期增x%;實(shí)現(xiàn)利稅x萬元，比上年同期增長x%;工業(yè)增加值x萬元，比上年同期增長x%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20__年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此__年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個(gè)1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20__年，公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個(gè)“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。
(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20__年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。__年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20__年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。
(4)推行辦公自動化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實(shí)施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的。
(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20__年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，20__年供應(yīng)部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。
(6)緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格，20__年公司在部經(jīng)理辦公會上，認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標(biāo)的達(dá)8075萬元(其中93.3萬元?dú)W元按1比10換算)。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬元，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高，所取得的業(yè)績，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對我們每一個(gè)從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯__X，她是我們__年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。
在肯定上述業(yè)績的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。
4、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20__年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
5、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20__年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量。
20__年，我公司通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被南京市科技局立為__年市級重大科技項(xiàng)目。這是我公司歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào)。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請了專利12件。
半年總結(jié)模板示例【篇6】
20__年，在鎮(zhèn)黨委、政府重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在20__年取得成績的基礎(chǔ)上，又有了跨越性發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平躍上新臺階，高效農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)頻現(xiàn)、精彩紛呈，設(shè)施農(nóng)業(yè)面積位居全區(qū)之首，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入前所未有，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強(qiáng)，農(nóng)民居住、農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位明顯加強(qiáng)，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
一、以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁為目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施投入為途徑，大力推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)與土地開發(fā)整理工作。
今年我們充分抓住機(jī)遇，爭取上級項(xiàng)目傾斜，以農(nóng)田水利建設(shè)為重點(diǎn)，大規(guī)模實(shí)施土地整理開發(fā)、中低產(chǎn)田改造和農(nóng)村橋涵路道配套改造步伐，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。水利是農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，繼20__年全長13.54千米的仰化干渠防滲渠工程順利建成后，今年5月份干渠下游及保祥、建新支渠防滲渠又建成投入使用，徹底解決了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效的用水瓶頸，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)持續(xù)的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)保證。
國土開發(fā)整理工作，投入與推進(jìn)力度前所未有。20__年7月啟動建設(shè)的省投土地整理(保祥、澗河)項(xiàng)目，到20__年底工程基本結(jié)束。項(xiàng)目不僅徹底解決北半邊四個(gè)村的用水問題，它還同時(shí)解決了二十多個(gè)村民小組的群眾出行問題，目前每個(gè)自然村村村通上水泥路，使兩村近6000多口人受益，極大地改善和方便了兩村人民群眾的生產(chǎn)生活，為兩村群眾的增收致富、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支撐。
土地整理增減掛鉤工作同樣成績突出。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴(yán)加督辦，鎮(zhèn)村兩級聯(lián)合組織人力、機(jī)械對土地整理及掛鉤項(xiàng)目加大推進(jìn)力度，全年共完成土地整理入庫項(xiàng)目2個(gè)，項(xiàng)目新增耕地50畝;增減掛鉤項(xiàng)目入庫項(xiàng)目48個(gè)，拆遷農(nóng)戶217戶，新增耕地272畝，全面超額完成了區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)我鎮(zhèn)的國土管理目標(biāo)任務(wù)。20__年被區(qū)委區(qū)政府表彰為“土地增減掛鉤工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
二、以穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)為目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)推廣為手段，糧食生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展糧食生產(chǎn)工作放在農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作的突出位置來抓，一方面穩(wěn)定播種面積，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高單產(chǎn)水平，另一方面大力推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。20__年在去年推廣機(jī)插秧面積超萬畝的基礎(chǔ)上，機(jī)插面積達(dá)到1.98萬畝，占水稻插秧總面積的85%，與此同時(shí)，秋小麥機(jī)播面積推廣比例超90%，基本上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的由收到種的全程機(jī)械化作業(yè)。農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作得到了省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定與贊揚(yáng)。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作獲得上級好評，實(shí)驗(yàn)單產(chǎn)達(dá)700公斤以上。農(nóng)機(jī)工作繼去年被省市表彰為“先進(jìn)工作單位”之后，20__年，依托鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站成立的農(nóng)機(jī)合作社又被國家表彰為示范合作社。
三、以打造高效農(nóng)業(yè)第一強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，以土地流轉(zhuǎn)、招商引資為抓手，大力發(fā)展大棚蔬菜、規(guī)模肉雞、生豬生產(chǎn)工作。
發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；s化經(jīng)營，是建設(shè)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，近年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉(zhuǎn)工作，按照依法自愿有償原則，引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。
截止目前流轉(zhuǎn)土地約8600余畝，其中：設(shè)施蔬菜流轉(zhuǎn)4000畝，高效養(yǎng)殖流轉(zhuǎn)約2500畝，優(yōu)質(zhì)稻麥種植約2100畝。以土地流轉(zhuǎn)為前提，一方面緊緊依靠科技優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè);一方面通過農(nóng)業(yè)招商，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和規(guī)模化養(yǎng)殖，高效農(nóng)業(yè)發(fā)展精彩紛呈，成為富民強(qiáng)鎮(zhèn)的一大抓手。
1、設(shè)施蔬菜連片開發(fā)：20__年根據(jù)我鎮(zhèn)區(qū)位及特色優(yōu)勢，黨委、政府傾全鎮(zhèn)之力重抓農(nóng)業(yè)招商，高效農(nóng)業(yè)工作取得了重大突破，初步形成了反季節(jié)蔬菜、規(guī)模肉雞養(yǎng)殖、無公害生豬生產(chǎn)等特色鮮明的五大產(chǎn)業(yè)集群。隨著沭陽胡道之老板于今年九月投資2600萬元占地1018畝蘇躍蔬菜科技園項(xiàng)目的建成投產(chǎn)。我鎮(zhèn)日光溫室大棚蔬菜面積已達(dá)3900余畝，加上其他蔬菜種植方式，全鎮(zhèn)累計(jì)蔬菜總鋪地面積達(dá)8000畝以上，真正成為全區(qū)名副其實(shí)的蔬菜之鄉(xiāng)。
2、規(guī)模肉禽養(yǎng)殖，總量迅速擴(kuò)張：20__年，我們積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府號召，通過招商引資的方式，大力發(fā)展肉禽產(chǎn)業(yè)。全年共引進(jìn)和建設(shè)規(guī)模肉禽類養(yǎng)殖項(xiàng)目10個(gè)。其中投產(chǎn)8個(gè)，分別是占地84畝、雞舍1.6萬平米的宿遷市志峰肉雞養(yǎng)殖合作社;占地45畝、禽舍1.2萬平米的宿遷市紅紅養(yǎng)雞場;占地50畝、禽舍面積8000平米的宿遷市新橋肉鴨養(yǎng)殖有限公司;以及陽光肉雞、康盛肉雞、弘河肉雞、永信肉雞、軒隆肉雞;協(xié)議項(xiàng)目2個(gè)，分別坐落在新橋和同意村內(nèi)。禽舍總建筑面積達(dá)98000平方米，協(xié)議投資總額2。18億元，超額完成區(qū)政府下達(dá)我鎮(zhèn)的肉禽養(yǎng)殖目標(biāo)任務(wù)。
半年總結(jié)模板示例【篇7】
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，扎實(shí)工作，順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在政治思想和本職工作方面取得了一定的進(jìn)步。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平
積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，堅(jiān)持以“”重要思想和武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐和推動工作，通過學(xué)習(xí)，使自己的政治思想水平得到提高，增強(qiáng)了工作的積極性、主動性和責(zé)任感。
二、愛崗敬業(yè)，干好本職工作
分公司原來只有K1、K2和K6三條路線，今年又增加了3、5、7、9和26路公交路線，共八條路線，服務(wù)環(huán)境、道路環(huán)境及高強(qiáng)度工作量等壓力不斷增大，公交駕駛員作為公交企業(yè)為廣大乘客提供服務(wù)的直接承擔(dān)者，肩負(fù)著安全運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多重工作任務(wù)，促進(jìn)著各項(xiàng)工作的正常開展，有著重要作用。
1、在營運(yùn)行車方面：我堅(jiān)持文明駕駛，膽大心細(xì)，操作準(zhǔn)，開車穩(wěn)，并注重研究雨天、霧天等天氣的特點(diǎn)，從不開英雄車、斗氣車，保持勻速行駛，注重行車安全，無論刮風(fēng)下雨?！鞍踩熊囀枪坏纳€”，這是每個(gè)公交人都應(yīng)用心銘記的一句座右銘，我更能體會這句話的深刻。我都堅(jiān)持做到：出車前必須提前到達(dá)工作崗位，做好出車前的各項(xiàng)例檢工作，絕不開帶病車上線路營運(yùn)，在長期的公交運(yùn)營中，我總結(jié)了一套“禮讓兩慢、兩提前”的安全行車工作法，“兩慢兩提前”成了我每天安全操作的一種習(xí)慣，更是我安全行車的口頭禪。因此，在公交開車多年來，我從未發(fā)生任何大小事故。
2、在安全行車方面：恪守“安全第一”的原則，確保行車存車安全。為了保證車輛行駛中的安全，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守《駕駛員管理制度》，文明駕駛、禮讓三先，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。當(dāng)天不出車時(shí)，立即入庫存放，下車后上好鎖，鎖好車門等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，確保了全年安全行車無大事故。
3、在汽車保養(yǎng)方面：愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時(shí)維修。定期對汽車進(jìn)行保養(yǎng)，保持車身光潔。每天下班收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。另外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車知識，掌握汽車的基本結(jié)構(gòu)和工作原理。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時(shí)排除?？茖W(xué)駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線，行車中做到不急加速，不急剎車，不強(qiáng)行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的經(jīng)濟(jì)性。
4、在客戶服務(wù)方面：遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛一行。對于駕駛員來說，每天頻繁的進(jìn)出站，重復(fù)起步，停車，在車水馬龍中穿行使之磨練出了自己的耐性，耐心的疏導(dǎo)乘客，更加增加了我的愛心和關(guān)愛生命，認(rèn)真貫徹公交公司及車隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
5、在工會方面：按照公司中心任務(wù)積極開展工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極參與工會組織的各種豐富多彩的活動，不斷加強(qiáng)與公司員工的學(xué)習(xí)與交流，增進(jìn)職工間感情交流，以飽滿的熱情積極投身到公司的發(fā)展和穩(wěn)定工作中去。
三、存在的問題和打算
經(jīng)過一年的不斷努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與分公司其他同志一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。
總之在一年的工作中，自己雖然對有關(guān)知識進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中也確保了安全駕駛。并完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，但與其他同志相們相比，還有很大的差距，我要在今后的工作中不斷改進(jìn)，揚(yáng)長避短，力爭在新的一年里更上一層樓。
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