為了明確工作的大體方向和具體目標(biāo)，我們可以先構(gòu)思一篇工作計劃。所以我們就應(yīng)該根據(jù)自己的情況做好日、周、月計劃。您知道怎樣安排一份合理的工作計劃嗎？以下是欄目小編為大家收集的“實施工作計劃怎么寫”歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！
實施工作計劃怎么寫 篇1
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》的指導(dǎo)精神，貫徹以“科研為先導(dǎo)，走科研興校之路”的方針，努力提高教師的教科研能力及素質(zhì)，使教師不斷由“經(jīng)驗型”、“學(xué)者型”向“研究型”轉(zhuǎn)變：以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為出發(fā)點，使學(xué)生學(xué)會自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)，開發(fā)多層次、多類型、多規(guī)格的校本課程，以全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)：逐步開發(fā)、改進(jìn)和完善校本課程體系，促進(jìn)學(xué)校，教師、學(xué)生的共同發(fā)展和特色發(fā)展。
二、工作要點
1、學(xué)習(xí)是教學(xué)研究的基礎(chǔ)學(xué)校通過對教師進(jìn)行校本課程的理論及技術(shù)培訓(xùn)，提升教師理論水平和綜合素質(zhì)，提高校本課程教學(xué)質(zhì)量，確保校本課程健康成長。
校本開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：《課程綱要》撰寫技術(shù)，選擇組織課程內(nèi)容的技術(shù)，課程評價技術(shù)等。
培訓(xùn)模式：采用多種模式有機結(jié)合，從校本課程實施的實際出發(fā)因地制宜、因材施教有效提高從教師的教學(xué)能力和教育科研能力。
2、開展學(xué)術(shù)研究，使校本課程高質(zhì)量，上檔次。
切實加強校本課程教學(xué)研究工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，開展聽評入門課，示范課等活動，積極營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，加強學(xué)情研究，努力提高和學(xué)習(xí)的積極性、主動性，鼓勵教師撰寫教研論文。
每學(xué)期召開一次校本課程研討會，展示優(yōu)秀教師的成功經(jīng)驗，解決存在的問題，及時反饋校本課程的實施情況，提高校本課程的實施水平。
3、探索良性的校本課程評價體系
為確保校本課程開發(fā)的合理性，促使教師的專業(yè)發(fā)展、張揚學(xué)生個性、形成學(xué)校特色，從四方面展開學(xué)校內(nèi)部評價：課程評價，課程實施情況、學(xué)生學(xué)業(yè)成績、后繼發(fā)展建議。并通過多種反饋信息對評價方案的合理性和可行性提出修訂方案、改進(jìn)實施建議。
三、本學(xué)期具體的工作
1、開學(xué)初期組織教師培訓(xùn)，確保教師初步掌握校本課程開發(fā)、編撰方法，并形成正確的校本課程觀。
2、學(xué)期中開展由開發(fā)校本課程的教師參加的教研的活動，交流經(jīng)驗，深入探討，共同提高，解決課堂教學(xué)中存在的問題，為每一位同學(xué)創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會，使師生關(guān)系更加融洽，使課堂教學(xué)更加豐富多彩，向個性化教學(xué)轉(zhuǎn)變。
3、教導(dǎo)處對校本課程進(jìn)行過程中調(diào)控，參與聽棵、評課指導(dǎo)，及時調(diào)控校本實施情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，任課教師認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，認(rèn)真實施、認(rèn)真寫好教育反思，及時總結(jié)經(jīng)驗。
4、有選擇的強化部分校本課程的教學(xué)管理力度了，以形成學(xué)校特色課程。
5、學(xué)期末加強對課程內(nèi)容的研究，開發(fā)校本課程的教師對校本課程在教學(xué)中存在問題進(jìn)行匯總，分析所編撰教選擇教學(xué)方法、設(shè)計課時良和教學(xué)進(jìn)度等存在問題，提出改進(jìn)意見，修正編撰的教材。學(xué)校組織對已開設(shè)課程教學(xué)情況反饋，對以后校本課程開展提出建議。
實施工作計劃怎么寫 篇2
校屬有關(guān)各部門：
根據(jù)省委高校工委、省教育廳的決定，從20xx年開始，每5年進(jìn)行一次德育評估，把德育工作作為高校辦學(xué)質(zhì)量和水平評估考核的重要指標(biāo)，納入高校黨的建設(shè)和教育教學(xué)評估體系。20xx年10月將對全省普通高校德育工作進(jìn)行評估，為了迎接評估，學(xué)校專門成立了迎評工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)就迎評工作作如下部署：
一、指標(biāo)要求：
評估工作按《河南省普通高等學(xué)校評估指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，共4個一級指標(biāo)、23個二級指標(biāo)、71個三級指標(biāo)，滿分為1000分。
指標(biāo)分4大塊
1、基本條件（占250分）
主要指德育經(jīng)費投入及使用情況；德育工作人員配備、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和待遇情況；德育工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況；校園環(huán)境。
2、管理機制（150分）
主要指德育工作領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制、評價機制是否健全。
3、方法途徑（400分）
包括思想政治理論教育、形勢政策教育、心理健康教育、素質(zhì)教育，以及教職員工職業(yè)道德建設(shè)、學(xué)生黨團組織建設(shè)、校園文化、宣傳輿論陣地建設(shè)。
4、績效評價（200分）
主要通過召開學(xué)生座談會，觀測學(xué)生的理想信念、愛國意識、道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)狀況。
學(xué)校德育工作經(jīng)驗被省或國家主管部門推廣的加30分；涌現(xiàn)了有廣大社會影響的學(xué)生模范人物加20分；學(xué)生模范團體加30分。
受刑事處罰的學(xué)生超過三分之一（減20分）
學(xué)校發(fā)生有不良影響的重大政治事故（減50分）
除了以上4個大的方面以外，同時符合以下條件的學(xué)校為達(dá)標(biāo)學(xué)校，就是評估積分不低于全省高校平均分?jǐn)?shù)，德育經(jīng)費不低于財政撥付的事業(yè)費和收繳學(xué)生培養(yǎng)費的2，專職輔導(dǎo)員與學(xué)生比不低于1：200，思想政治理論課課程設(shè)置符合國家規(guī)定，學(xué)校沒有發(fā)生不良影響的重大政治性事件。
以上4大塊指標(biāo)主要涉及學(xué)校8個部門。
人事處：涉及德育工作人員的管理崗位津貼、職稱評定、干部晉級有關(guān)材料
財務(wù)處：涉及德育經(jīng)費的預(yù)算等
組織部：學(xué)生黨員黨組織情況
社科部：思想政治課有關(guān)情況
教務(wù)處：有關(guān)教學(xué)情況
學(xué)生處：學(xué)生管理情況
團委：團、學(xué)情況
宣傳部：總體德育工作情況
這8個部門是主要涉及到的部門，有些材料還涉及到其他一些部門，如學(xué)報、保衛(wèi)處、后勤處等。德育評估是一個綜合性的工作，需要各部門的通力合作來完成。鑒于這樣一個情況，學(xué)校調(diào)整充實了學(xué)校德育工作委員會，成立了迎評工作小組，加強了對迎評工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二、指標(biāo)體系分解
佐證材料分15大項，現(xiàn)按15大項把任務(wù)分解到有關(guān)部門。
（一）財務(wù)處
1、佐證材料4個
①財政撥付的事業(yè)費證明材料
②收繳學(xué)生的培養(yǎng)費證明材料
③德育專項經(jīng)費預(yù)算證明材料（學(xué)校正式文件）
④德育專項經(jīng)費科目財務(wù)報表
2、申報表：表一。德育經(jīng)費（包括經(jīng)費投入，經(jīng)費使用）
（二）人事處
1．佐證材料8個
①專職德育工作人員名單（樣表1）
②專職德育工作人員崗位津貼證明材料（學(xué)校正式文件）
③職稱評定、干部晉級有關(guān)證明材料（學(xué)校正式文件）
（需要說明的幾點）
第一、專職德育人員的配備符合有關(guān)規(guī)定
第二、專職德育工作人員職稱結(jié)構(gòu)與全校干部教師職稱結(jié)構(gòu)相當(dāng)，高職不能低于全校干部教師平均水平
第三、專職德育人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)與全校干部教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)要相當(dāng)，取得碩士及以上學(xué)位人員比例不能低于全校干部教師平均水平
第四、學(xué)校有專職德育工作人員的培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，對專職人員每四年輪訓(xùn)一遍。（學(xué)?；蛉耸绿幬募?BR> 前3項需要統(tǒng)計出來，算出百分比例。
④德育專職人員，待遇情況：要有各類待遇及措施證明材料。
⑤專門設(shè)立有思想政治教育職稱評審學(xué)科組。
⑥學(xué)校將擔(dān)任輔導(dǎo)員、班主任的經(jīng)歷作為評聘職稱的必要條件之一的證明材料。
⑦學(xué)校有正式文件，對兼職德育工作人員各類待遇的文件及措施，兼職德育人員崗位津貼到位
⑧三育人表彰證明材料（學(xué)校正式文件）
2、申報表：表一、表三
專職隊伍建設(shè)里的人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、待遇、職員職業(yè)道德建設(shè)由人事處填報。
（三）黨政辦公室
1、負(fù)責(zé)申報表：表一基礎(chǔ)設(shè)施、表三后勤服務(wù)設(shè)施生均面積
2、佐證材料
①黨委研究全校德育工作專題會議記錄05、06年（復(fù)印件）
②校長辦公會研究德育工作會議記錄（復(fù)印件）
3、學(xué)校德育工作總結(jié)（3000字）
主要包括：基本情況、主要政策、主要經(jīng)驗、存在問題、改進(jìn)措施
（四）教務(wù)處
1、佐證材料10個
①思想政治理論課時系數(shù)證明材料（學(xué)校正式文件）
②本科生、專科生思想政治理論課課程表（抽樣復(fù)印5個班級）
③形勢政策教育教學(xué)計劃或課程表（抽樣復(fù)印5個班級）
④畢業(yè)生成績表（抽樣復(fù)印5名學(xué)生）
⑤開設(shè)素質(zhì)教育選修課有關(guān)證明材料
⑥學(xué)生軍訓(xùn)、國防教學(xué)符合國家規(guī)定證明材料
⑦理工類學(xué)生開設(shè)文學(xué)、歷史、哲學(xué)、藝術(shù)等課程課表、任課教師、考試成績
⑧思想政治課教師課時酬金證明材料
⑨形勢政策課列入教學(xué)計劃，排入課表證明材料
⑩對教師教學(xué)紀(jì)律，師德方面的考核要求證明材料
2、申報表表三
形勢政策教育前5項和素質(zhì)教育3——5項需要填報
（五）組織部
1、佐證材料2個
①發(fā)展學(xué)生黨員、黨課、學(xué)生黨支部生活會等證明材料
②成立黨校證明材料
2、申報表：表三
學(xué)生黨團組織建設(shè)前4項填報
表四：績效評價前2項填報
（六）社科部
1、申報表：表三。
思想政治課建設(shè)
課時系數(shù)
課程設(shè)置
學(xué)時、學(xué)分
教材使用
日常經(jīng)費
專用圖書資料
要求：
①學(xué)校劃給思政課教學(xué)單位的年度日常經(jīng)費達(dá)到生均10元。每減少1元扣1分
②擁有圖書達(dá)5萬冊，減少一萬冊扣1分
樣表6。思政課專任教師名單填報
樣表9。形勢政策課教師名單填報
2、佐證材料5個
①承擔(dān)各級德育科研課題的情況
②德育研究學(xué)術(shù)交流活動
③德育科研成果
④德育科研成果轉(zhuǎn)化狀況
⑤教師獲各種獎勵證書和各級表彰決定復(fù)印件
（七）學(xué)報編輯部
1、樣表13學(xué)報工作人員名單
2、申報表：表三宣傳陣地學(xué)報里的內(nèi)容填報
（八）保衛(wèi)處
1、保衛(wèi)處在編在崗人數(shù)、保安人數(shù)
2、佐證材料2個：
①各項安全保衛(wèi)制度（復(fù)印件）
②門衛(wèi)制度（復(fù)印件）
（九）發(fā)展總公司
校園管理中心提供數(shù)據(jù)
1、學(xué)生宿舍管理人員數(shù)、公共設(shè)施完好率、校園綠化率、校園硬化率
2、佐證材料1個：
宿舍管理中心文明服務(wù)各項制度（復(fù)印件）
（十）計算機網(wǎng)絡(luò)學(xué)院
1、佐證材料5個
①學(xué)校網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)用戶歸口管理部門
②校園網(wǎng)站登記、備案制度
③公用計算機上網(wǎng)登記制度
④有害信息監(jiān)控、過濾、刪除制度
⑤用戶上網(wǎng)實名注冊制度
（十一）招生就業(yè)處
1、提供5個方面的數(shù)據(jù)
①大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)名稱
②大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)編制數(shù)
③是否建立畢業(yè)生就業(yè)信息化系統(tǒng)
④年均就業(yè)率
⑤就業(yè)指導(dǎo)教育形式
2、佐證材料：
提供這幾年學(xué)校關(guān)于加強畢業(yè)生就業(yè)工作的有關(guān)文件、如畢業(yè)生工作委員會。獎勵措施等文件、加強畢業(yè)生就業(yè)工作的計劃或?qū)嵤┮庖姷取?BR> （十二）后勤處
佐證材料2個：
1。開展后勤服務(wù)工作的有關(guān)文件
2。搞好后勤保障，為學(xué)生辦實事，辦好事的有關(guān)證明材料
（十三）學(xué)生處
一、申報表：表一：
兼職隊伍建設(shè)
申報表：表三：
解決學(xué)生實際問題（填報前6項）
表樣2。3。5
兼職輔導(dǎo)員名單
班主任名單
二、佐證材料7個
1、校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系院系、聯(lián)系學(xué)生制度，各職能部門和院系、骨干教師、黨員、干部聯(lián)系學(xué)生制度證明材料（學(xué)校正式文件）
2、貧困生資助工作：如獎、助、貸、減、免、緩（學(xué)校正式文件）
3、國家貨款證明材料（包括資助學(xué)生的名單）、誠信簽約等證明材料
4、國防教育、新生軍訓(xùn)證明材料
5、表彰三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部文件
6、學(xué)生工作受上級表彰決定（復(fù)印件）
7、學(xué)校加強大學(xué)生管理的有關(guān)文件（復(fù)印件）
另外教務(wù)處學(xué)工部負(fù)責(zé)
1、組織教師座談會（教務(wù)處）
2、組織學(xué)生座談會（學(xué)工部）
3、組織部分學(xué)生參加測評（學(xué)工部）
（十四）團委：
一、申報表：表三：
①素質(zhì)教育
②團組織建設(shè)
③校園文化建設(shè)
④宣傳陣地（廣播站）
⑤社會實踐活動
⑥心理健康教育
申報表：表四（基本數(shù)據(jù)）從第3項開始后10項填報
表樣10、11、14、15、16、17內(nèi)容的填報
二、佐證材料19個
1、發(fā)展學(xué)生團員、團課、學(xué)生團支部生活會證明材料
2、成立團校（學(xué)校正式文件）
3、學(xué)生會名單
4、校園文化建設(shè)有關(guān)文件（學(xué)校正式文件）
5、開展校園科教文化藝術(shù)活動有關(guān)證明材料
6、社會實踐活動的有關(guān)文件（學(xué)校正式文件）
7、社會實踐活動學(xué)時、學(xué)分證明材料（納入教學(xué)大綱、規(guī)定學(xué)時、計入學(xué)分）
8、社會實踐、愛國主義教育基地名單
9、社會實踐活動受表彰證書或獎旗、獎杯照片（復(fù)印件）
實施工作計劃怎么寫 篇3
時間的流逝，一學(xué)期就這樣的過去，期末學(xué)生會工作計劃總結(jié)。這學(xué)期在系領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)下，我們系開展了一系列的文體，科學(xué)等豐富的活動，并且取得佳績。下面將分七方面介紹本部門在20xx――20xx學(xué)年下學(xué)期的工作。
一、安排學(xué)生會人員晚上晚自習(xí)值班
1、 安排一個08的學(xué)長帶一個09的學(xué)弟的形式，由08的帶09進(jìn)行點名而我部門工作是協(xié)助和監(jiān)督。
2、 然后收集點名名單，由紀(jì)檢部統(tǒng)計。
二、各各部門的活動安排表
1、 個部門將活動的策劃書交到本部門
2、 由本部門排出時間表，安排協(xié)助部門，并打印發(fā)到各各老師、主席團、部長手中,工作總結(jié)。
三、打印各部門需要的表格、做學(xué)生會的通訊錄和胸卡，工作總結(jié)《期末學(xué)生會工作計劃總結(jié)》。
四、組織黨課
1、 安排09屆各班級的團支書篩選符合入黨的人員
2、 對他們進(jìn)行培訓(xùn)黨知識，并觀察。
3、 進(jìn)行結(jié)業(yè)考試
4、 對符合結(jié)業(yè)人員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
五、志愿者活動
1、 安排人員在指定的路線進(jìn)行幫助老人和小孩過馬路。
2、 并且竟如社區(qū)內(nèi)看有什么需要的幫助
六、組織學(xué)生會出去游玩
1、 通知各部門、老師出游的時間并統(tǒng)計出游人數(shù)。
2、 計劃出游時間的活動，并做好出游準(zhǔn)備。
3、 做好出發(fā)和回來的人員統(tǒng)計
七、收集各部門和主席團的活動材料，進(jìn)行存檔備案。
組織部
干事 朱聰文
20xx-6-6
實施工作計劃怎么寫 篇4
一、主要工作目標(biāo)
20xx年，在政府扶持、社會參與、企業(yè)實施的基礎(chǔ)上，按照先易后難、突出重點、狠抓落實、力求實效原則，進(jìn)一步加快燃?xì)馐袌稣喜椒?，落實燃?xì)赓Y，保證供應(yīng)安全；加快實施燃煤鍋爐改燃?xì)?、改電替代改造工程，發(fā)展燃?xì)庥脩?，實施新項目建設(shè)和“上大壓小”、小機組關(guān)停等，最大限度減少主城區(qū)燃煤量，確保年底前實現(xiàn)全市第二階段“煤改氣”工作目標(biāo)。
1全力推進(jìn)燃煤供熱鍋爐改造為燃?xì)忮仩t工程。20xx年，計劃對主城區(qū)京廣鐵路以西的裕西、西郊、北城三大供熱公司現(xiàn)有燃煤供熱鍋爐實施天然氣改造工程。按照有序推進(jìn)、分步實施的方式，逐步將三大供熱公司現(xiàn)有高溫?zé)崴仩t18臺，由燃煤改造為燃?xì)忮仩t。在認(rèn)真調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，加緊對改造工程進(jìn)行研究分析和比選優(yōu)化方案，全力落實資，加快實施，確保改造工程投資少、工期短、見效快、運行安全。改造后，每個采暖期需天然氣用量2億立方米，可削減燃煤量約0萬噸。
2繼續(xù)發(fā)展民用天然氣用戶。計劃到20xx年12月底，主城區(qū)新增居民天然氣用戶萬戶以上，年新增用氣量90萬立方米以上。
加快主城區(qū)內(nèi)“無煙區(qū)”建設(shè)和燃煤改燃?xì)狻⒏碾姽こ掏七M(jìn)。按照“易改則改、不改則關(guān)、非氣即電、氣電擇優(yōu)”的原則，加快兩個“無煙區(qū)”建設(shè)，推進(jìn)燃煤改燃?xì)狻⒏碾姽こ?。一是在亞太大酒店已實現(xiàn)“煤改氣”的基礎(chǔ)上，加快白樓賓館等區(qū)域“煤改氣”工作的實施，推進(jìn)兩個區(qū)域無燃煤化目標(biāo)的實現(xiàn)，年削減燃煤量萬噸。二是采取積極有效措施，結(jié)合燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)改造和天然氣資量落實情況，全力推進(jìn)燃煤改燃?xì)夤こ?，在主城區(qū)內(nèi)，除熱電企業(yè)符合運行條的燃煤鍋爐外，實現(xiàn)工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)所有燃煤設(shè)施的關(guān)停或改用燃?xì)?、電力等清潔能，預(yù)計年削減燃煤量2萬噸以上。
4盡力推進(jìn)熱電九期項目建設(shè)。該項目是省“十一五”電規(guī)劃“12＋1”項目之一，規(guī)劃建設(shè)規(guī)模為2×90W燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)供熱機組，總投資22億元，年用氣量約8億立方米。該項目建成后，可新增供熱面積1000萬平方米，將有效緩解現(xiàn)*熱電廠區(qū)域供熱緊張狀況和環(huán)保壓力，并可解決滹太新區(qū)京廣鐵路以東區(qū)域集中供熱問題，年削減燃煤萬噸以上。繼續(xù)抓好項目建設(shè)所需天然氣資落實和建設(shè)條完善工作，力爭早日開工建設(shè)。
推進(jìn)熱電二廠熱能力建設(shè)，擬實施燃?xì)夤徨仩t替代工程，緩解區(qū)域供熱緊張狀況。針對熱電二廠能力嚴(yán)重不足，已影響到區(qū)域供熱發(fā)展和大氣質(zhì)量的實際，為解決好熱電二廠供熱區(qū)域供熱能力嚴(yán)重不足的問題，并兼顧解決滹太新區(qū)京廣鐵路以西區(qū)域的供熱問題，擬考慮利用既有熱電專線，在熱電二廠北區(qū)實施240噸/時燃?xì)饧夥骞徨仩t建設(shè)，替代規(guī)劃關(guān)停小機組，形成0萬平方米供熱能力，年天然氣用量約4000萬立方米。項目實施后，年可削減燃煤20萬噸。
6對在用熱電機組、鍋爐等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。通過對河北華電*熱電廠、東方熱電集團公司各企業(yè)等在用熱電機組及鍋爐、大型集中供熱鍋爐等，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，采取強化管理、內(nèi)部挖潛等措施，提高能利用效率，年削減燃煤量萬噸。
7繼續(xù)實現(xiàn)“上大壓小”，推進(jìn)關(guān)停替代落實工作。依據(jù)我市熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃和“上大壓小”關(guān)停替代實施方案，加快支撐性熱項目建設(shè)的同時，認(rèn)真抓好“過渡期”供熱銜接，推進(jìn)小機組關(guān)停替代工作的落實。20xx年，計劃關(guān)停替代熱電四廠小機組和現(xiàn)良村熱電廠部分小機組，年削減燃煤量2萬噸。
8繼續(xù)推動燃?xì)馐袌稣瞎ぷ鳎Ｕ腺Y，促進(jìn)燃?xì)馐聵I(yè)健康有序發(fā)展。積極落實《合作開展城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)框架協(xié)議》確定的原則和目標(biāo)，把推動燃?xì)馐袌稣瞎ぷ魅〉脤嵸|(zhì)性進(jìn)展，做為第二階段“煤改氣”工作重中之重的工作，確保省會燃?xì)赓Y落實和供應(yīng)安全，為推進(jìn)熱電九期項目、熱電二廠新建燃?xì)夤徨仩t工程等規(guī)劃項目建設(shè)創(chuàng)造條，實現(xiàn)統(tǒng)一布局、運作規(guī)范、環(huán)節(jié)少、服務(wù)優(yōu)、惠及百姓、健康有序發(fā)展的新局面。
二、重點工作任務(wù)及責(zé)任分解
20xx年，第二階段“煤改氣”工程依然是市政府確定的重點工作，是民心工程；燃煤設(shè)施改燃?xì)?、改電等替代改造工程是重點，推進(jìn)燃?xì)馐袌稣希菍崿F(xiàn)氣量資落實、供氣安全和項目實施重中之重的工作。為推進(jìn)工作，確保上述目標(biāo)實現(xiàn)，按職能分工和屬地管轄范圍，逐級分解目標(biāo)、落實責(zé)任，將目標(biāo)、責(zé)任分解落實到單位和個人，加強調(diào)度、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和考核，強力推進(jìn)各替代改造工程的實施，確保全年燃煤削減目標(biāo)的實現(xiàn)。市能辦負(fù)責(zé)整體工作的組織和協(xié)調(diào)，其它有關(guān)部門責(zé)任分解如下：
（一）市內(nèi)各區(qū)政府負(fù)責(zé)，做好各自轄區(qū)內(nèi)“煤改氣”工作和燃煤設(shè)施改燃?xì)?、改電等替代改造工程實施中的協(xié)調(diào)、配合工作，確保轄區(qū)內(nèi)相關(guān)工作的順利推進(jìn)。區(qū)屬部門、街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)居委會、居民小區(qū)物業(yè)公司及相關(guān)單位，配合做好轄區(qū)內(nèi)“煤改氣”工作和燃煤改燃?xì)?、改電工程實施中的宣傳動員、組織管理、調(diào)查摸底、協(xié)調(diào)服務(wù)、現(xiàn)場安全等具體工作。
（二）市國資委負(fù)責(zé)，做好燃?xì)馐袌稣系耐七M(jìn)工作和第二階段“煤改氣”工作及燃煤改燃?xì)?、改電工程實施等配合工作?BR> （三）市環(huán)保局負(fù)責(zé)，做好區(qū)域內(nèi)燃煤鍋爐調(diào)查工作，摸清底數(shù)，配合推進(jìn)工作，確保易改則改，應(yīng)拆盡拆。
（四）市規(guī)劃局負(fù)責(zé)，替代改造工程管線路由、調(diào)壓站（柜）址的規(guī)劃勘定和手續(xù)報批等工作，確保替代改造計劃進(jìn)度需要。
（五）市國土資局負(fù)責(zé)，置換、改造工程所需土地征用手續(xù)的批辦等工作，保證正常的工程用地。
（六）市園林局負(fù)責(zé)，替代改造工程綠地占用手續(xù)報批、收費減免等工作。
（七）市建設(shè)局負(fù)責(zé)，替代改造工程建設(shè)事項審批等行政許可。配合做好燃煤改燃?xì)?、改電工程實施中的相?yīng)工作。
（九）市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)，依據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好替代改造工程主輔設(shè)備設(shè)施、改造工程等質(zhì)量、安全性能監(jiān)督檢驗工作；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品安全資質(zhì)等確認(rèn)工作。
（十）市城管局負(fù)責(zé)，簡化市政破路等手續(xù)及減免收費。
（十一）市交管局負(fù)責(zé)，在保證交通安全的情況下，簡化替代改造工程管線路口施工程序，協(xié)助維護施工秩序。
（十二）市安監(jiān)局負(fù)責(zé)，對施工單位及人員安全施工資質(zhì)的認(rèn)證工作；協(xié)助做好現(xiàn)場安全隱患的排查及處置，確保替代改造工程的安全實施；簡化程序，減免安評收費等。
（十三）市消防支隊負(fù)責(zé)，協(xié)助做好替代改造施工現(xiàn)場火災(zāi)爆炸事故的應(yīng)急救援及處置，確保替代改造施工順利實施。
（十四）市供電局負(fù)責(zé)，配合做好燃煤改電工作，合理確定改氣、改電工程的電力配套工程工本費，確保改造后的設(shè)施及時投用。
（十五）市級新聞媒體負(fù)責(zé)，配合做好替代改造工程的宣傳報道，引導(dǎo)城市居民積極支持、配合、參與其中。
（十六）各項目單位具體負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好替代改造工程實施的工作，確保全市計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
實施工作計劃怎么寫 篇5
為創(chuàng)建文明庭院，加強院內(nèi)管理，建立長效的物業(yè)管理機制，努力把我局院內(nèi)創(chuàng)建成一個文明、衛(wèi)生、花園庭院，根據(jù)市有關(guān)要求，結(jié)合院內(nèi)實際情況，按照標(biāo)本兼治、齊抓共管、規(guī)范管理的原則，特制定本實施細(xì)則。
一、物業(yè)管理的范圍
凡在本院居住的住戶（含租借住戶）都納入本管理范圍。
二、成立機構(gòu)
為促進(jìn)物業(yè)管理規(guī)范運行，設(shè)立XXX局物業(yè)管理辦公室，辦公室設(shè)主任1名（兼），工作人員3名，義務(wù)監(jiān)督員5名。辦公室主任由局指派；工作人員設(shè)保潔員1，保衛(wèi)人員1名，水電維修工1名，其人員由本人申請，經(jīng)考察試用合格后聘用；義務(wù)監(jiān)督員每棟樓1名，由本棟樓居民推選產(chǎn)生。
物業(yè)管理辦公室隸屬局領(lǐng)導(dǎo)下的公益事業(yè)機構(gòu)，在業(yè)務(wù)上受市物業(yè)管理服務(wù)公司指導(dǎo)，實行自我管理，自負(fù)盈虧，搞好服務(wù)。局不另行撥給專項經(jīng)費。
三、物業(yè)管理辦公室主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對工作人員的選聘、管理、考核和獎罰。
2、制定并監(jiān)督執(zhí)行《住戶守則》的落實及違規(guī)處罰。
3、根據(jù)市物價部門的規(guī)定，確定物業(yè)管理費的收取標(biāo)準(zhǔn)。
4、按規(guī)定收取物業(yè)管理費，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工作人員工資。
5、按要求管理好財務(wù)收支帳目。
四、相關(guān)工作人員職責(zé)
1、保潔員工作職責(zé)
負(fù)責(zé)院內(nèi)X—X棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理，以及每棟樓房周圍的清掃，每日早上、下午各打掃一次。對住戶違反《住戶守則》情況及時糾正和處理，處理不了時，報物業(yè)管理辦公室。
2、保衛(wèi)人員工作職責(zé)
嚴(yán)格把好大門人員進(jìn)出關(guān)，維護院內(nèi)安全穩(wěn)定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤查，對院內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)情況，及時反映和報警。
3、水電維修人員工作職責(zé)
負(fù)責(zé)機關(guān)院內(nèi)水電故障的檢查維修，發(fā)現(xiàn)故障，做到隨叫隨到，負(fù)責(zé)院內(nèi)電線的布設(shè)調(diào)整和水管的架設(shè)，保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電表使用情況。
4、義務(wù)監(jiān)督員工作職責(zé)
負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔、保衛(wèi)等人員按工作職責(zé)做好工作，發(fā)現(xiàn)機關(guān)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時向物業(yè)管理辦公室報告并監(jiān)督處理。
五、福利待遇及有關(guān)要求
1、福利待遇
物業(yè)管理辦公室主任及義務(wù)監(jiān)督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛(wèi)人員和水電維修人員實行合同聘用制，確立月基本工資，并按工作情況好壞給予相應(yīng)獎罰，不享受其他勞保福利待遇。
2、有關(guān)要求
物業(yè)管理辦公室人員應(yīng)按照各自分工認(rèn)真履行自己的職責(zé)，將各項管理工作執(zhí)行到位。各工作人員應(yīng)安全謹(jǐn)慎工作，在工作中所發(fā)生的一切安全事故及其他突事件概由本人負(fù)責(zé)，本局及物業(yè)管理辦公室不承擔(dān)任何責(zé)任。
實施工作計劃怎么寫 篇6
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實到位
我局高度重視志愿服務(wù)活動，要求局機關(guān)及下屬各單位將其作為精神文明建設(shè)的一項重要工作，并成立了志愿工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了志愿服務(wù)隊，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位，推動了志愿服務(wù)工作機制化、規(guī)范化、常態(tài)化。
二、年志愿者服務(wù)活動開展情況
我局現(xiàn)有登記在冊志愿者31人，年度參與各類志愿活動近百人次。
1、開展法制宣傳及就業(yè)指導(dǎo)志愿活動。我局結(jié)合工作實際，以舉辦招聘會為契機，積極開展志愿服務(wù)活動，為到場的群眾提供了就業(yè)、社保、醫(yī)保、勞動維權(quán)等政策咨詢服務(wù)。本年度共計舉辦、參與了5場大規(guī)模招聘、法制宣傳活動，發(fā)放宣傳資料近萬份。同時，針對進(jìn)城務(wù)工人員和下崗工人，積極開展就業(yè)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)，幫助他們提高自身素質(zhì)，順利實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。
2、積極參與文明勸導(dǎo)工作。在市創(chuàng)全國文明城市工作中，我局組織志愿者深入街道、車站開展文明勸導(dǎo)活動，編制了每天三個時段的安排表，確保工作的銜接。在文明勸導(dǎo)工作中，我局志愿者積極主動，服務(wù)熱情，用實際行動來感染、引導(dǎo)市民，進(jìn)一步增強市民的文明意識和參與意識。
3、積極參與關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)活動。在活動當(dāng)天為空巢老人送去了節(jié)日問候，并積極提供家政幫助、與老人攀談，為老人帶去禮物的同時送去了最貼心的關(guān)懷。
4、組織志愿者參與義務(wù)獻(xiàn)血活動。7月7日，我局共9名干部職工參加了義務(wù)獻(xiàn)血活動。參與活動的同志紛紛表示無償獻(xiàn)血活動非常有意義，可以幫助需要用血的人，對自己的身體健康也有益，更是每個公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
5、關(guān)愛、扶持弱勢群體。對區(qū)屬企業(yè)困難職工、特困下崗失業(yè)人員、重點企業(yè)困難農(nóng)民工及特困離退休人員等群體開展慰問救濟活動，由區(qū)政府專項撥款，為2家區(qū)屬企業(yè)困難職工15人，重點用工企業(yè)14家困難農(nóng)民工100人，特困退休人員133人,特困下崗失業(yè)人員130人，合計378人發(fā)放慰問金18.9萬元。
三、志愿服務(wù)計劃
20xx年，我局將繼續(xù)廣泛動員全體干部職工積極參與到志愿服務(wù)活動中，充分實踐“服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會”的宗旨，大力開展志愿者服務(wù)活動。在結(jié)合人事人才和勞動保障工作職能開展志愿服務(wù)的基礎(chǔ)上積極配合區(qū)文明辦等組織的各項志愿活動，參與文明城區(qū)建設(shè)。同時完善志愿服務(wù)激勵機制，加大工作監(jiān)督力度，對優(yōu)秀的志愿者進(jìn)行表彰，充分調(diào)動志愿者的積極性，鼓勵更多的干部職工積極投身志愿服務(wù)事業(yè)。
實施工作計劃怎么寫 篇7
通過一段時間對大銀電子各級崗位和人員的認(rèn)真調(diào)查研究，我對大銀電子有了初步的了解?，F(xiàn)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就我個人對企業(yè)發(fā)展的觀點闡述如下，供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參閱。
一．公司擁有的基礎(chǔ)優(yōu)勢；
1．目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供，生產(chǎn)的產(chǎn)品也全部供給LG公司。因為同是韓資企業(yè)，大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關(guān)系保持的比較好，這樣就避免了產(chǎn)品的推廣環(huán)節(jié)，減少了產(chǎn)品的推廣費用，有利于公司發(fā)展初期穩(wěn)定的資本積累和可持續(xù)發(fā)展步驟。
2．大銀電子目前的管理模式通過六年的實踐檢驗證明是能夠滿足LG公司提出的基本質(zhì)量要求和供貨計劃的，并在自身發(fā)展過程中不斷地提高整體管理水平和增強生產(chǎn)技術(shù)能力。
3．企業(yè)內(nèi)部高級管理人員普遍具備較強的敬業(yè)精神和責(zé)任心，能基本按照公司交待的各項工作任務(wù)努力去做。
4．由于手機電子產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境要求的特殊性，大銀電子公司生產(chǎn)環(huán)境比其它行業(yè)的工作環(huán)境要更好，加上工資發(fā)放也比較及時，所以企業(yè)核心層管理人員相對比較穩(wěn)定，熟練員工流動比例不是很大，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的穩(wěn)定。
5．大銀電子經(jīng)過在惠州市六年的發(fā)展經(jīng)驗和資本積累，形成了基本的管理能力和發(fā)展時機，在中國市場已經(jīng)初步具備了向除手機配件以外的產(chǎn)品和LG公司以外的企業(yè)擴張發(fā)展的條件。
二．目前存在的主要問題；
1．管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏培訓(xùn)指導(dǎo)能力。
現(xiàn)代的管理者如果沒有培訓(xùn)管理能力，那他就不是一個稱職的管理者。目前大銀公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)能力不足，表面上看是硬件（設(shè)備、人員）不夠，實質(zhì)上主要是由軟件不夠精密（管理培訓(xùn)能力不足和組織管理能力有限）導(dǎo)致不能完全完成量產(chǎn)任務(wù)。由于中方管理人員的整體素質(zhì)不高，特別是公司管理層（尤其是生產(chǎn)部門）沒有一名真正稱職的培訓(xùn)指導(dǎo)人員，這樣不但不能滿足公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)（操作技能的規(guī)范合理性培訓(xùn)、新員工的快速指導(dǎo)上崗、淡季和旺季人員差異性調(diào)整），也不能應(yīng)對新形勢競爭環(huán)境下臨時訂單增加（短期新員工培訓(xùn)指導(dǎo)和人員調(diào)整工作），更嚴(yán)重地影響了公司未來的發(fā)展壯大（長期培訓(xùn)教育工作）。
2．細(xì)節(jié)方面沒有做好，缺乏走動式的監(jiān)督管理。
一是由于品質(zhì)部IPQC人員不足和作業(yè)指導(dǎo)不夠，生產(chǎn)制造過程監(jiān)控力度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致有些時候產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定（有些是員工責(zé)任心不夠，有些是操作手形和方法不規(guī)范導(dǎo)致效率不高和質(zhì)量不穩(wěn)）；二是副擔(dān)當(dāng)以上的基層管理人員沒有較好地履行生產(chǎn)監(jiān)督和現(xiàn)場培訓(xùn)之職能（有些是因為能力有限，有些是沒有這種管理培訓(xùn)意識）；三是副主管以上的領(lǐng)導(dǎo)走動較少，有時不能及時發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。
3．管理職能、責(zé)任、制度貫徹落實的不夠明確。
各部門的工作協(xié)調(diào)方面做得不夠到位，扯皮指責(zé)、推逶責(zé)任現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣經(jīng)常會影響生產(chǎn)交貨計劃。（比如原料、半成品來料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材、資品部負(fù)責(zé)的，現(xiàn)在卻因為分為生管和資材兩個部門，這項工作管理責(zé)任不清，甚至由生產(chǎn)部門送貨驗貨，怨聲載道，各部門相互扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生……）
4．管理人員沒有上進(jìn)心，影響了員工的積極性。
一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉，絕大多數(shù)管理人員沒有學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的概念和行為；二是從我所了解到的員工心態(tài)分析，絕大多數(shù)員工（包括管理層）都是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，沒有把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來看待，沒有替企業(yè)分擔(dān)憂愁的思想，沒有與公司共同發(fā)展的概念。人是第一資本，員工的這種想法非常不利于公司的事業(yè)進(jìn)步，也是阻礙大銀電子進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。
5．員工思想素質(zhì)教育和業(yè)余生活關(guān)心重視不夠。
不重視員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)余文化生活，業(yè)余生活過于單調(diào)，極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣，使員工沒有家的感覺和企業(yè)榮譽感，這也是老員工傷感流失的最主要原因。
公司的宣傳欄長期閑置未用，現(xiàn)在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片，既浪費了公司資源，又使員工感覺到公司對企業(yè)文化和員工生活不重視，與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫反差極大，容易使員工對公司產(chǎn)生不信任或無所謂的感覺……
三．現(xiàn)階段工作推進(jìn)計劃；
（一）。業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計劃；
任何一支優(yōu)秀的軍隊必定有一支過硬的教官隊伍，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有一支高水平的培訓(xùn)管理隊伍。公司要發(fā)展，就必須要培訓(xùn)出一支有培訓(xùn)能力的管理隊伍，這樣才能跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，這是我所要做的第一步業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計劃（又稱培育造血功能計劃），即“培訓(xùn)能力推進(jìn)計劃”和“管理能力提升計劃”。這是公司未來發(fā)展的最基本要求。
根據(jù)目前大銀電子生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，要制定新的業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，就必須首先開展各級崗位管理人員的培訓(xùn)能力推廣計劃，使每個基層管理人員（擔(dān)當(dāng)以上含品質(zhì)）都要具備較強的培訓(xùn)能力和組織管理能力，打造一支高水準(zhǔn)的培訓(xùn)管理隊伍，使公司未來接到新的訂單后能迅速組織培訓(xùn)新員工上崗?fù)瓿扇蝿?wù)，根據(jù)培訓(xùn)推廣計劃的效果制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，所有的培訓(xùn)計劃講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問負(fù)責(zé)制作安排。
（二）。管理及培訓(xùn)推廣計劃
根據(jù)公司員工的素質(zhì)現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)實際情況，英納管理顧問將在第一階段逐步推出一系列培訓(xùn)課題，并分批開展培訓(xùn)教育工作，具體課程如下：
1．《如何做一名優(yōu)秀的主管》，對高、中、基層管理人員進(jìn)行管理能力全面提升的培訓(xùn)講座；
2．《做你想成為的人，別對自己說不可能》，針對全體員工上進(jìn)激勵進(jìn)行的培訓(xùn)講座；
3．《怎樣做好培訓(xùn)工作》，針對基層所有管理人員培訓(xùn)管理能力提升所開展的培訓(xùn)講座；
4．《怎樣做一個好員工》，針對企業(yè)全體員工思想素質(zhì)教育和員工心態(tài)激勵進(jìn)行的培訓(xùn)講座；
5．《如何抓好現(xiàn)場管理》，針對基層所有管理人員現(xiàn)場管理技能提升培訓(xùn)聽課：（每周一次）；
6．《打造優(yōu)秀團隊》，針對基層所有管理人員加強團隊協(xié)作精神和集體榮譽感提升所進(jìn)行的培訓(xùn)講座；
7．《贏在執(zhí)行講座》，針對全體員工提高工作效率和責(zé)任心開展的激勵培訓(xùn)聽課（每周一次）。
以上的各項培訓(xùn)計劃既可以在規(guī)定時間、規(guī)定教室里開展實施，又可以利用業(yè)余時間分部門、分車間循環(huán)進(jìn)行，要求常年保持下去，養(yǎng)成良好的傳、幫、帶習(xí)慣，目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責(zé)任和能力缺陷，以及各級管理人員培訓(xùn)能力的普及與提高，其他的培訓(xùn)課程根據(jù)員工的培訓(xùn)進(jìn)度和公司發(fā)展計劃再行推出。
（三）.宣傳欄的形象推進(jìn)計劃。
董事長薛慶煥說過：公司的形象就是商品。要搞好公司的形象，就必須抓好工廠宿舍的安全管理和廠區(qū)衛(wèi)生，以及宣傳欄的整新改版工作。因為公司絕大部分員工的文化水平和理解能力都不高，除了講課培訓(xùn)外，她們同樣關(guān)心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄，定期張貼有關(guān)公司管理公開文件、公司內(nèi)部好人好事和健康生活常識評論方面的稿件，所登稿件文章通俗易懂，內(nèi)容貼近實際生活，并歡迎鼓勵員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務(wù)，使員工逐漸產(chǎn)生主人翁的榮譽感和個人成就感，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提高。
四．現(xiàn)階段除了上面提到指定的計劃外，首先要抓以下幾點：
1.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門相關(guān)人員的工作關(guān)系，明確部門人員的責(zé)任和職能，保持生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)；
2.狠抓設(shè)備完好率，把目前閑置待修的設(shè)備爭取全部維修正常，力所能及地使公司所有設(shè)備隨時都能保證接納產(chǎn)品訂單；
3. 逐步形成員工交接班會議制度（由擔(dān)當(dāng)或代理擔(dān)當(dāng)主持），把每天的任務(wù)安排和前一天（或前一個班）的完成情況與不足在交接班會上向所有員工指出，明確每個員工的職責(zé)和榮譽感，避免生產(chǎn)過程中的盲目性和無目的性，做到有賬可明，有章可行。
4.加強各級管理人員的走動式管理，及時監(jiān)督及早發(fā)現(xiàn)問題并就地解決，通過挖掘內(nèi)部潛力增加生產(chǎn)工作效率。
5．理順好與LG公司相關(guān)人員的工作關(guān)系，逐步爭取更多的訂單滿足大銀電子發(fā)展的需要。
鑒于我對大銀電子的管理工作程序了解時間太短，上面所說的議案中難免有不周到之處，有不對的地方還請公司領(lǐng)導(dǎo)及時指正，我會在今后的工作中逐步理順完善的。
實施工作計劃怎么寫 篇8
今學(xué)期是我們實施新課程的第一個學(xué)期，為切實讓廣大教師學(xué)習(xí)好新課程，把握好新課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)思想，實施好新課程，制定如下實施計劃。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)完善制度
1、建立以校長為組長的科研領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長親自抓新課程的實施；建立以鄉(xiāng)教育辦公室分管初中業(yè)務(wù)的曹林同志為組長，學(xué)校分管具體業(yè)務(wù)的同志為成員的的新課程教研室，進(jìn)一步完善教研教改制度，建立教科研工作制度，定期召開新課程研討會，組織研究課，作好研究記錄，保證研究探討的連續(xù)性和完備性。
2、完善考評制度。學(xué)校制定出詳細(xì)的考評細(xì)則，對教師實踐新課程進(jìn)行考核，對教師成績并入本學(xué)期綜合考評，記入個人檔案，作為評優(yōu)的重要依據(jù)。
二、加強對新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)
1、嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周一下午為固定學(xué)習(xí)時間，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實保障措施，將學(xué)習(xí)情況納入對教師的考核量化。本學(xué)期的重點學(xué)習(xí)內(nèi)容是各科新課程標(biāo)準(zhǔn)，《走進(jìn)新課程》及有關(guān)新課程方面的理論文章，每位教師本學(xué)期做新課程學(xué)習(xí)筆記不少于一萬字。
2、積極組織有關(guān)新課程方面的論文撰寫、評選及征文活動和教案評選活動，要求教師圍繞新課程的內(nèi)涵、目標(biāo)、任務(wù)、措施等展開進(jìn)一步的討論，并結(jié)合自己在實踐新課程中的教學(xué)體會，寫出有獨到見解的優(yōu)秀論文，鼓勵教師精心設(shè)計教案，實踐好新教材，對優(yōu)秀論文和優(yōu)秀教案及時向上推薦和上報。
三、努力提高教師素質(zhì)
1、把年輕的教學(xué)能手、教學(xué)骨干作為實踐新課程的領(lǐng)頭兵，鼓勵他們積極投身于新課程的學(xué)習(xí)實踐和研究，為他們創(chuàng)造展現(xiàn)才能的時空。
2、有重點的培養(yǎng)。尋找一切可能的機會，讓他們參加大型的或較高層次的理論學(xué)習(xí)和研討會，增強課程改革意識和改革能力。
3、充分發(fā)揮能動作用，鼓勵教師從教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題，主動研究，從備課、上課、批改作業(yè)和課外活動等教學(xué)環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)值得研究的問題，在教育理論的指導(dǎo)下，不斷進(jìn)行教學(xué)改革嘗試，探索解決問題的有效方法。
4、壓擔(dān)子
每學(xué)期給教師定目標(biāo)、定任務(wù)：學(xué)校規(guī)定每位教師都要有自己的實驗課題，對實驗課題要有計劃、有實施方案、有實驗記錄、有階段性總結(jié)，每位教師都要結(jié)合教研教改實際，寫出一篇高質(zhì)量的論文和精心設(shè)計一篇教案，每人上好一堂公開課或示范課。
5、發(fā)揮示范作用，提高整體素質(zhì)，采取一幫一結(jié)對子的形式，營造出一個互相激勵，互相支持，互相幫助的改革氛圍，用集體的智慧來解決新課程實踐過程中碰到的問題。
總之，我們將在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，依照縣教研室及上級主管部門的要求，認(rèn)真研究、勇于探索，積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗，及時調(diào)整思路和方法，把新課程實施好，使我校教育教學(xué)水平有一個大提高。
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