任職總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短精選8篇

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    任職總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短(篇1)
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的員工代表同志們:
    大家好!
    今天在這里隆重召開集團(tuán)公司20xx年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì),總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn),查找不足,表彰先進(jìn),安排部署20xx年各項(xiàng)工作。身為XXX總經(jīng)理,企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人,我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。但壓力催生動(dòng)力,展望20xx年,我們將在集團(tuán)部署的戰(zhàn)略目標(biāo)下著重抓好以下幾項(xiàng)工作:
    一、理清思路,分工協(xié)作,構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。
    新的一年,公司重新調(diào)整了組織架構(gòu),我們將進(jìn)一步完善規(guī)章制度,明晰管理職責(zé),打造分工明確、層級(jí)負(fù)責(zé)的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性,結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書,通力合作,形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營(yíng),分管副總各負(fù)其責(zé),全員肩上有擔(dān)子的局面,全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。
    二、節(jié)能降耗,挖潛增效,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
    剛才,XX的報(bào)告中通報(bào)了集團(tuán)去年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)XXXX來說,雖然20xx年公司超額完成了各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量,但由于市場(chǎng)和成本等原因,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。20xx年,我們會(huì)在認(rèn)真分析今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,公司上下“一盤棋”,抓好生產(chǎn)平衡,以效益最大化為前提,不斷深化、細(xì)化生產(chǎn)性成本管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo),注重節(jié)能降耗,加大技改力度,大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān),努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破,保產(chǎn)量、抓質(zhì)量、降消耗,通過挖潛增效來提升公司盈利水平。
    三、強(qiáng)根固本,完善用人機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置。
    認(rèn)真分析現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu),以“精簡(jiǎn)、高效、滿負(fù)荷”為原則,合理確定崗位設(shè)置和各崗位的職責(zé)、工作量,做到崗位設(shè)置合理,工作量飽滿,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。統(tǒng)籌推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè),讓經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技能操作人才隊(duì)伍之間的比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有較強(qiáng)管理能力的經(jīng)營(yíng)管理人才,造就一批技術(shù)過硬、善于解決技術(shù)難題的技術(shù)能手,加強(qiáng)拔尖技能人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊(duì)伍,不斷提高全員的工作效率。
    四、以人為本,調(diào)動(dòng)員工活力,切實(shí)提高企業(yè)員工主人翁地位。
    公司將為廣大員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件,大力倡導(dǎo)讓對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利、有名、有位,用榮譽(yù)和待遇激勵(lì)人才,用關(guān)愛和尊重感召人,為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍,努力使每位員工都能共享公司發(fā)展的成果。為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和合理的晉升通道,激勵(lì)員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,促進(jìn)公司形成良好的內(nèi)部氛圍,不斷提高企業(yè)執(zhí)行力,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。
    總之,在新的一年里,我們面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。同時(shí),困難與希望同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我有信心,也有決心與方明化工廣大干部職工一道,攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn),爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力工作!
    最后,祝大家新年快樂,萬(wàn)事如意,闔家幸福!謝謝大家!
    任職總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短(篇2)
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
    大家下午好!
    首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培,也感謝各位同事對(duì)我的大力支持!接任這個(gè)職位,我的心情異常激動(dòng),同時(shí)也信心十足,相信自己可以作為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,將商場(chǎng)管理好、發(fā)展好。在今后工作中,我將努力做好以下幾方面工作:
    一、立足本職,以身作則。
    古人講“業(yè)勤荒于嬉,形成于思?xì)в诙琛薄L岣咦晕译x不開勤,提高工作成績(jī)離不開勤,作為一名管理者,完成本職工作更要勤字當(dāng)先,做到眼勤,腿勤,手勤,嘴勤,當(dāng)天工作當(dāng)天辦,做到事不過夜,為員工起到模范帶頭作用。
    二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),創(chuàng)新管理思路。
    積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀(jì)律,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識(shí),,打破以往固守粗狂的管理方式,不斷提高自身管理水平,針對(duì)員工不同性格來“對(duì)癥下藥”采取相應(yīng)的管理模式,達(dá)到提高商場(chǎng)形象,提升員工服務(wù)水平的目的。
    三、提高安全意識(shí),消除安全隱患。
    始終保持“寧可不賣錢,也要保安全”的管理理念。在巡查的過程中,我對(duì)每個(gè)柜組進(jìn)行認(rèn)真檢查,不漏掉任何一個(gè)死角,發(fā)現(xiàn)問題立即整改;對(duì)于新到的員工進(jìn)行消防知識(shí)及應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),不定期對(duì)其掌握的安全知識(shí)進(jìn)行抽查,確保安全經(jīng)營(yíng)無事故。
    今后,我會(huì)恪盡職守,勤奮工作,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任、期望和重托,同時(shí)也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多幫扶,多監(jiān)督,多提出寶貴意見。最后,衷心的祝愿商場(chǎng)生意興??!
    任職總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短(篇3)
    尊敬的彭董事長(zhǎng)、全體股東、各位董事和各位公司同仁:
    非常感謝董事會(huì)對(duì)我的信任,聘用我任公司總經(jīng)理一職。我深知這個(gè)崗位的份量,因?yàn)樵谀銈兊纳砗蟠淼氖嵌嗝蓶|大半輩子的積蓄和回報(bào)家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱血心愿,是和泰紙業(yè)300余名員工的信任和重托。任總經(jīng)理,對(duì)我來說,這是一個(gè)新的起點(diǎn)。我覺得自己就像一個(gè)考生,面臨的考題就是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章,或者說更像一個(gè)參加接力賽的運(yùn)動(dòng)員,前任領(lǐng)導(dǎo)已把他們創(chuàng)造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好?如何把這一棒跑得更快?這是對(duì)我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)!這,就促使我必須努力改變以前工作中和作風(fēng)上的不足,在此,敬請(qǐng)全體員工對(duì)我加強(qiáng)監(jiān)督!在這里我向全體股東,向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、公司中高層管理人員表態(tài):
    1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
    2、隨時(shí)隨刻接受股東對(duì)我工作的監(jiān)督;
    3、在擔(dān)任總經(jīng)理期間,不會(huì)侵占任何和泰的利益,也不侵占任何一個(gè)股東的利益,更不會(huì)利用職權(quán)之便安排任何我個(gè)人的親戚或朋友到和泰就職;
    4、忠實(shí)履行股東賦予我的權(quán)力,認(rèn)真完成股東和公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。
    在前任總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體和泰人的共同努力下,和泰紙業(yè)已經(jīng)取得了可喜的階段性成績(jī),也為我的接任打下了厚實(shí)的基礎(chǔ),在此我要感謝彭董事長(zhǎng),感謝劉成副董事長(zhǎng)及各位董事會(huì)成員,感謝全體努力工作的所有和泰人。但是目前仍然存在許多不可預(yù)知的困難和挑戰(zhàn),在此我要懇請(qǐng)公司各位員工對(duì)我的工作給予配合和支持,確實(shí)按照公司董事會(huì)的要求,制定各階段的目標(biāo),然后按照目標(biāo)逐步實(shí)施。力爭(zhēng)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi),給全體股東和全體和泰人以及關(guān)注著和泰事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界交上一份滿意的答卷。
    同時(shí)我要求股東在精神上對(duì)我予以支持和鼓勵(lì)。也希望各位股東能夠遵守董事會(huì)和股東會(huì)的集體決議,為我營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境,兌現(xiàn)股東向我賦予的權(quán)力和職責(zé),我也會(huì)切實(shí)履行自己的義務(wù),隨時(shí)接受股東對(duì)我工作進(jìn)行階段性的驗(yàn)收。
    對(duì)和泰我是有一種由衷的親切感,和泰的產(chǎn)能達(dá)到預(yù)的目標(biāo)后,不僅僅是對(duì)衡山工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到推動(dòng)性的作用,在整個(gè)湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都將起到舉足輕重的作用。我從內(nèi)心深處將不計(jì)任何個(gè)人名利,推進(jìn)和泰工作的開展。在我的任期內(nèi):
    1、力爭(zhēng)完成和泰紙業(yè)的制度建設(shè),建立一套適合和泰紙業(yè)并具有操作性的規(guī)章制度,由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉(zhuǎn)變。讓和泰紙業(yè)的每一位員工做到有章可循,讓和泰紙業(yè)的每一項(xiàng)工作開展都有制度來規(guī)范和指導(dǎo)作業(yè);
    2、加強(qiáng)班子建設(shè),優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工,建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊(duì)伍,堅(jiān)決做到因需設(shè)崗,因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人,不養(yǎng)庸人,更不養(yǎng)懶人。任人唯賢,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才,把最優(yōu)秀的人才安排在和泰最重要的崗位上,讓他們挑起和泰的重梁。
    3、確實(shí)按照近期董事會(huì)所制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),真抓實(shí)干,扎實(shí)工作,確保和泰紙業(yè)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。
    4、努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇,改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境,讓每個(gè)和泰人放心、安心地在和泰工作,讓每一位員工自發(fā)自動(dòng)地為和泰奉獻(xiàn)出他們的智慧,貢獻(xiàn)他們的力量。調(diào)動(dòng)一切積極因素,統(tǒng)一思想,讓每個(gè)干部員工心往一處想,勁往一處使。
    各位股東、各位公司同仁,我深知一個(gè)人的能力有限,但我愿意盡我所能,為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的全部力量。我相信,天道酬勤,勤能補(bǔ)拙,付出總會(huì)有回報(bào);我更堅(jiān)信,有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo),有各位高管的大力支持,有各級(jí)組織的密切配合,在全體和泰人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體和泰人,實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),早日達(dá)產(chǎn)增效,早日實(shí)現(xiàn)第一次利潤(rùn)分配,做大做強(qiáng)。也讓我們攜起手來,集思廣益,頑強(qiáng)拼搏,努力讓和泰早日邁上一個(gè)新臺(tái)階!
    謝謝大家!
    任職總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短(篇4)
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們:
    這里我非常衷心地感謝集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任,首先。布置我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時(shí),感到這不僅是上級(jí)組織、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對(duì)我信任,更是賦予了巨大的責(zé)任。因此,這里借這個(gè)機(jī)會(huì)鄭重許諾:認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
    一、將在新的崗位上。積極努力工作,充分發(fā)揮作用,決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任,不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個(gè)盡職盡責(zé),廣大干部職工認(rèn)可的總經(jīng)理,與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好,把職工、群眾的事辦好。盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)。
    二、迅速進(jìn)入角色。并認(rèn)真依照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)際,努力經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)和管理兩大主題,積極研究和探索提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,積極推進(jìn)公司全面、良性發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)管理,積極推進(jìn)公司管理創(chuàng)新,不時(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。特別是擺正自己的位置。
    三、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長(zhǎng)和黨委書記兩位主管的工作,保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只拆臺(tái)不拆臺(tái)。嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作制度和生活制度,處處以企業(yè)利益為重,以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié),小事講風(fēng)格,自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。不時(shí)提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。
    四、努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí),特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法,不時(shí)提高自己管理水平和能力。謝謝大家!感謝組織對(duì)我的信任,感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。
    在這里我向組織,向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):
    1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
    2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。20xx年下半年,公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
    3、在工程技術(shù)管理方面:堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市潮,強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面:以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,尤其針對(duì)20xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確定20xx年的工作重點(diǎn)是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,占年計(jì)劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,力爭(zhēng)突破8億元。
    5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
    任職總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短(篇5)
    各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
    大家好!
    首先我要衷心的感謝總公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,任命我擔(dān)任子公司總經(jīng)理一職。這次任職不僅是對(duì)我以往工作的肯定和認(rèn)可,更是對(duì)我今后工作的希望和重托。同時(shí),我也深知,這次任職更是一次挑戰(zhàn)和考驗(yàn),我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn),盡快從體制內(nèi)向體制外轉(zhuǎn)換角色,勤勉履職,扎實(shí)工作,在此,我做以下表態(tài)發(fā)言:
    一、強(qiáng)化服從意識(shí)。
    堅(jiān)決按照總公司對(duì)我公司的總體部署和要求,提高運(yùn)營(yíng)實(shí)效,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。全力以赴的帶領(lǐng)全體職工做好各項(xiàng)工作,扎實(shí)推進(jìn)公司高效率、高質(zhì)量發(fā)展,爭(zhēng)取早日將公司發(fā)展為業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)。
    二、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
    首先是協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做好分管工作,勇于擔(dān)負(fù)起分管領(lǐng)域內(nèi)的職責(zé)。其次我將牢牢把握工作重點(diǎn),創(chuàng)新工作措施,對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,切實(shí)做到求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地,恪盡職守。
    三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。
    除了抓好業(yè)務(wù)工作以外,還要通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí),借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)拓展知識(shí)面。帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式,徹底從體制內(nèi)的觀念轉(zhuǎn)變出來,盡快適應(yīng)企業(yè)化管理模式,從而推動(dòng)公司高效發(fā)展。
    四、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。
    切實(shí)把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放到首位,堅(jiān)定政治方向和政治立場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和總公司相關(guān)規(guī)定及制度。時(shí)刻保持頭腦清醒,廉潔自律,嚴(yán)于律己,自覺接受大家監(jiān)督。
    總之,我有決心、有信心履行好職責(zé),我將與公司全體職工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,共同開創(chuàng)公司全新的篇章。
    謝謝大家!
    任職總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短(篇6)
    尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、各位同仁:
    聘任我為HY集團(tuán)總經(jīng)理,首先感謝HY集團(tuán)董事會(huì)成員對(duì)我信任。將在集團(tuán)董事會(huì)的.領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下開展各項(xiàng)工作。
    1、董事長(zhǎng)夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會(huì)成員認(rèn)可的前提下聘用就位。對(duì)董事會(huì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
    2、領(lǐng)導(dǎo)的HY集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使我班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場(chǎng)行情,
    3、較短的時(shí)間內(nèi)磨和好班子。如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場(chǎng),似蜜蜂一樣的勤奮來營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍,樹立HY集團(tuán)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”企業(yè)精神。其力斷金”為HY集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。
    4、尋找良好的有實(shí)力的能與HY集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊(duì)伍。上下齊心。從項(xiàng)目任務(wù)承接開始規(guī)定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)必須健全,
    5、對(duì)施工隊(duì)伍的管理實(shí)行信用評(píng)定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合。不健全的不給予項(xiàng)目承接的管理辦法。主張施工隊(duì)伍自我面向市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。
    6、項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制。即:統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對(duì)外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。
    7、施工隊(duì)伍對(duì)外交流和工地現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行四統(tǒng)一原則。
    8、憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)HY集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍。五年內(nèi)打造一個(gè)新的JY如果有辱使命,本人第一個(gè)引咎辭職。請(qǐng)?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持HY成長(zhǎng),最后。讓我攜起手來,為了HY集團(tuán)美好的明天共同努力,此祝愿HY集團(tuán)明天會(huì)更好!
    謝謝大家!
    任職總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短(篇7)
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    晚上好!
    非常榮幸能加入公司,更高興能有機(jī)會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量,我感到無比欣慰。我相信:只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗,我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里,我特別感謝__能給我個(gè)搭載航空母艦的機(jī)會(huì)。
    首先,我先談一下入職幾天來的感受:入職時(shí)間可能僅僅一周左右,但公司給我留下了深刻的印象,一是公司氛圍非常好,上下級(jí)間、平行同事間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在公司除了基本的雇傭關(guān)系外,更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系;二是公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?,這包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施,硬件資源必將為公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木,生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作,財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè),我們晚上打球后一起吃飯,經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜,公司銷售部、招投標(biāo)部、售后服務(wù)部門在很多公司都是相對(duì)繁忙,工作繁瑣的一個(gè)部門,我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間,與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜,許多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地,生產(chǎn)部S主任頻繁來往于車間與銷售部,我都把S主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo),都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感,真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范;四、公司是一個(gè)真正具備運(yùn)動(dòng)精神和氛圍的企業(yè),全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動(dòng),上至高管,下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來。運(yùn)動(dòng)精神,我的理解就是不畏強(qiáng)敵、全力以赴,也可以說就是亮劍精神:狹路相逢勇者勝。一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)精神的企業(yè),是永遠(yuǎn)年輕的,永遠(yuǎn)充滿朝氣的,永遠(yuǎn)充滿斗志的,是永遠(yuǎn)不言敗的,更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了公司完全具備這一點(diǎn)。
    其次,我想談下,關(guān)于公司營(yíng)銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路。由于時(shí)間有限,對(duì)公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分,若有不當(dāng)或失實(shí)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!
    第一,公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其中營(yíng)銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、區(qū)域定位。(1)品牌定位也即我們公司品牌定位于行業(yè)什么層次,定位于管道技術(shù)專家則必須構(gòu)建公司公司技術(shù)優(yōu)勢(shì),定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì):市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)力資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、綜合管理優(yōu)勢(shì)等;(2)市場(chǎng)定位,我們公司根據(jù)自身實(shí)際狀況,在今后3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間主要選擇哪一部分細(xì)分市場(chǎng),是市政領(lǐng)域市場(chǎng)還是民用建筑市場(chǎng),市政領(lǐng)域市場(chǎng)中是選擇給水、燃?xì)狻㈦娏?、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種,還是幾種,或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。(3)產(chǎn)品定位,重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi),主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問題,也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長(zhǎng)度的問題,公司主要生產(chǎn)PE燃?xì)?、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn),甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn),這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)
    域定位,要解決的是在今后3-5年內(nèi),我公司主要開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區(qū)域,比如是選擇華中區(qū)域、還是全國(guó)市場(chǎng),是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場(chǎng),也即先拓展利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)再采摘次豐厚的市場(chǎng),還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作,這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。公司在營(yíng)銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃,但需要進(jìn)一步深化、細(xì)分,并切實(shí)明確自身定位,并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,塑造行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位,并將營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案,從而確保公司將來能以穩(wěn)健、快速、健康、可持續(xù)性的發(fā)展。
    第二,公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個(gè)問題需要思考:當(dāng)前管道銷售主要銷售模式有兩種:傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售,民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道,市政產(chǎn)品既可渠道銷售,也可工程項(xiàng)目直銷,公司的銷售模式中,傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),兩種渠道模式各自如何拓展,兩種渠道模式各占多大比例。結(jié)合公司營(yíng)銷人力資源現(xiàn)狀,如何有計(jì)劃、分階段實(shí)施渠道組建,這將是以后工作中迫切需要解決的問題。
    第三、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和區(qū)域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場(chǎng)區(qū)域需要進(jìn)一步明確,并嚴(yán)格建立計(jì)劃管理機(jī)制,確保各區(qū)域月度、年度計(jì)劃達(dá)標(biāo);針對(duì)各個(gè)區(qū)域市政市場(chǎng)中,我們是主攻農(nóng)村飲用水市場(chǎng)、燃?xì)馐袌?chǎng)、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場(chǎng),我們的主攻項(xiàng)目規(guī)模是選擇1千萬(wàn)以上,還是500萬(wàn)以上,或100萬(wàn)以上。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問題,我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展,這諸多問題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
    第四,公司需要進(jìn)一步加大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營(yíng)銷戰(zhàn)略而展開,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者,是公司營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展而言,企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功,同樣,銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是數(shù)量,建立與企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),第二是質(zhì)量,銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對(duì)公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度,其二取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可,但若前兩者都具備,培訓(xùn)對(duì)于提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中將是非常重要的。在以后工作營(yíng)銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。今后,我將結(jié)合自己建材營(yíng)銷心得,編撰《管道營(yíng)銷手冊(cè)》等工具書,內(nèi)容包括:商務(wù)禮儀、營(yíng)銷知識(shí)、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷話術(shù)等。
    以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)及看法,希望在以后的工作中,各位同事能對(duì)本人多提寶貴意見和建議,并希望能獲得大家的大力支持和配合,我在這里表示衷心感謝。
    最后,我引用《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華的話與各位同仁共勉:在沙漠里,在高原上,在繁華的都市,在貧瘠的農(nóng)村,等著我們的都是困難。我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是披荊斬棘,用生命、熱血去鋪筑我們公司未來的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。只為成功想辦法,不為失敗找理由,狹路相逢勇者勝,燒不死的鳥就是鳳凰!當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí),我們公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說:我們今生無怨無悔!”
    任職總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短(篇8)
    總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和公司同事:大家下午好!
    今天很高興我被任命為車隊(duì)總經(jīng)理,這是領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任,在此,表示衷心的感謝!
    我將始終以公司的利益和大家的利益為重,兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作,我將不負(fù)眾望,從以下幾方面認(rèn)真履行好自己的職責(zé):
    1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高管理水平,擺正自己的位子,大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺維護(hù)好中國(guó)員工及當(dāng)?shù)貑T工的團(tuán)結(jié)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,盡快適應(yīng)角色的`轉(zhuǎn)換,要站在更高的角度考慮和處理問題,凡事以大局為重。
    2.以身作則、奉公守法,認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)定,我將自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的監(jiān)督,誠(chéng)信做事,誠(chéng)實(shí)做人。
    3.充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)行業(yè)間的交流,不斷提高業(yè)務(wù)能力,取長(zhǎng)補(bǔ)短學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),增大客戶的信任度和滿意度,為培育更多的忠誠(chéng)客戶做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    4.大膽工作,遇到問題和困難不繞著走,只要是對(duì)集團(tuán)有利,對(duì)公司有利,對(duì)絕大部分員工有利的事,我將義無反顧的去做,也希望同事們多理解多支持。
    我想只要我們團(tuán)結(jié)一心,努力工作,我們的明天,一定會(huì)更好!