儀監(jiān)理年度工作總結(jié)系列7篇

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    出國(guó)留學(xué)網(wǎng)相關(guān)專題:“監(jiān)理年度工作總結(jié)”。
    儀監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇1
    時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間_年便已接近尾聲,_年是一個(gè)充滿激情的一年,在這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下,圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù),得到了業(yè)主和施工方的認(rèn)可,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)仔的進(jìn)行工作,不斷學(xué)總結(jié)、不斷完善。_年的工作可分為二部分:移動(dòng)工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理;現(xiàn)做如下匯報(bào)總結(jié):
    一、移動(dòng)工程監(jiān)理總結(jié)
    經(jīng)過(guò)五個(gè)月時(shí)間,移動(dòng)13A工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目一共為64個(gè)移動(dòng)基站合計(jì)為103.75公里。
    在實(shí)際工作中,首先我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工方與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作。
    在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄有簽證,質(zhì)量有質(zhì)檢,專檢,交工有資料。
    在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,并將每一個(gè)完工工程的數(shù)據(jù)如實(shí)上報(bào)。
    根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,對(duì)施工單位提出改進(jìn)意見(jiàn),并與業(yè)主溝通。
    在監(jiān)理工程中,要求施工單位一切施工按原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄,并每個(gè)工程都拍了照,為公平解決業(yè)主與施工單位的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),堅(jiān)持每個(gè)工程施工過(guò)程中與業(yè)主聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題首先讓施工單位整改,如果不整改便發(fā)整改通知單,并通知業(yè)主。
    本人在工程監(jiān)理過(guò)程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使他們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
    二、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結(jié)
    從年初到現(xiàn)在,網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個(gè)工程左右,上半年為20個(gè)工程,下半年為60個(gè)工程。
    網(wǎng)通工程不同于移動(dòng)工程的是需要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、寫(xiě)日?qǐng)?bào)、審核施工方竣工資料、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。
    在實(shí)際工作中,首先我主動(dòng)接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通,建立了良好的關(guān)系,以確保解決工作上的難題,在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動(dòng)去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問(wèn)題,我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進(jìn)度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,有問(wèn)題在堅(jiān)持原則前提下商量解決,以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。
    在工程監(jiān)理實(shí)際工作中,本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進(jìn)度方面,要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計(jì)交底、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工,施工前要求施工方必須有開(kāi)工報(bào)告,材料到場(chǎng)必須監(jiān)理到場(chǎng)盔行檢查后才能施工,隱蔽工程需簽證,現(xiàn)場(chǎng)距理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設(shè)計(jì)要求施工,如有變更需設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),并確實(shí)好變更的數(shù)據(jù),在日?qǐng)?bào)這一方面,按照公司要求,每?jī)商煲蝗請(qǐng)?bào),并附每天施工的圖片及進(jìn)度及問(wèn)題,不能解決的問(wèn)題請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理及總監(jiān),如有阻工,要求施工方立即協(xié)調(diào),如協(xié)調(diào)不好便請(qǐng)客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào),工程進(jìn)度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進(jìn)展。
    費(fèi)用管理這一方面,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所做實(shí)際工作量及所用材料,一般按設(shè)計(jì)要求施工,完工后進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量并檢查所用材料,保證費(fèi)用不超支,按一切實(shí)際為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用,如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。
    質(zhì)量方面,每一個(gè)工程從進(jìn)場(chǎng)到完工,每天抽時(shí)間去查看并拍照,完工后進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,寫(xiě)整改通知單請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。
    協(xié)調(diào)方面,我起著承上啟下的作用,須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系,也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系。每次的協(xié)調(diào)我都會(huì)往好的方向發(fā)展,盡量避免任何沖突。
    三、監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題
    1、部分事情自己善自做主
    比如移動(dòng)管道工程湘滸大廈基站,由于工程質(zhì)量有問(wèn)題,施工方遲遲不整改,我未請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動(dòng)建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國(guó)際綜合接入工程,由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度,我便以公司名義說(shuō)每推遲完工一天處罰500,雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,可是我沒(méi)有請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任歸我。
    2、對(duì)施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查
    對(duì)施工方的竣工資料這一方面,網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格,公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格,每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核、材料的測(cè)試資料、竣工圖紙的準(zhǔn)確,都要一一檢查,有時(shí)候雖然過(guò)于繁忙而過(guò)于匆忙,但是這是職責(zé),所以問(wèn)題還在于自己。
    3、設(shè)備知識(shí)懂得不夠
    雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),可是設(shè)備這一塊的知識(shí)及實(shí)踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項(xiàng)目省干傳輸擴(kuò)容工程,在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,讓建設(shè)方與施工方有空話可說(shuō),雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做,不懂的還是很多,沒(méi)有給建設(shè)方減輕壓力,反而增加了負(fù)擔(dān),所以在這一塊,我要求公司能給予一定的培訓(xùn)。
    4、靈活性需加強(qiáng)
    對(duì)待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,可是特殊情況必須要有一定的靈活性,能理解施工方的困難,也要保證質(zhì)量的可靠,能讓業(yè)主同意的前提下實(shí)施一定的變動(dòng)。比如,監(jiān)理移動(dòng)工程洋湖村基站,河的堤上不能開(kāi)挖1米1深,可我堅(jiān)持要求開(kāi)挖80公分,但實(shí)際只準(zhǔn)開(kāi)挖60公分左右,在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下,我的思維開(kāi)擴(kuò)了一些。做事需要一定的靈活性。
    四、建議
    1、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    不學(xué)總結(jié)便不會(huì)有進(jìn)步,如果同樣的錯(cuò)誤一直不改,便危害到整個(gè)公司,如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),如經(jīng)常不去現(xiàn)場(chǎng),隨意簽字、亂審核等以為沒(méi)事,如果形成領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)誰(shuí)不負(fù)責(zé)任,拿單位的利益作交易、當(dāng)兒戲,誰(shuí)這樣做了處理誰(shuí),誰(shuí)被投訴了處理誰(shuí)。
    5、希望公司實(shí)施一個(gè)確保、兩個(gè)空間、三個(gè)手段。一個(gè)確保每一位職工的工資、福利待遇有保證;兩個(gè)空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場(chǎng)空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個(gè)手段就是抓業(yè)務(wù)的提高、抓隊(duì)伍的純潔、抓人才的引進(jìn)。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點(diǎn),以抓業(yè)務(wù)水平為平臺(tái)展開(kāi)工作。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍,從全國(guó)的監(jiān)理形勢(shì)來(lái)看,監(jiān)理的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,建立一流的監(jiān)理人才隊(duì)伍,樹(shù)立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段,通過(guò)一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來(lái)提供技術(shù)服務(wù)。
    總之,_年是一個(gè)充滿激情的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下,我完成了各項(xiàng)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,我學(xué)到了很多,在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下,我不斷成長(zhǎng)不斷成熟,使自己的監(jiān)理水平越來(lái)越專業(yè),能獨(dú)立完成每一個(gè)工程的監(jiān)理工作,讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,在這一年中,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助,各方面支持及各方面的信任,使自己能圓滿完成工作。
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    通信監(jiān)理年度工作總結(jié)2
    過(guò)去的一年,在本崗位上學(xué)到了許多東西,對(duì)于監(jiān)理工作,力求滿分,對(duì)于辦事方法,力求讓業(yè)主滿意,學(xué)到了各種通信工程上的硬技術(shù),更學(xué)到了協(xié)調(diào)人際關(guān)系方面上的軟技術(shù),作為基層的監(jiān)理員,也都體會(huì)到貼近生活的方方面面,對(duì)上,自己要對(duì)本公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對(duì)自己擔(dān)任的工程負(fù)責(zé),對(duì)于施工隊(duì),又要努力協(xié)調(diào)他們與業(yè)主的關(guān)系,更好的服務(wù)于本工程。使工程完美的完成。
    今年以來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心帶領(lǐng)下,同時(shí)電信業(yè)主的大力支持下,與施工單位的配合下,自己獨(dú)立順利地完成了20_年_C網(wǎng)光纜工程、光進(jìn)銅退工程、FTTH配套光纜單項(xiàng)工程、FTTH改造工程、駐地網(wǎng)等光纜配套工程的建設(shè),而且也幫同事完成部分設(shè)備工程上的工作,使各個(gè)工程都已經(jīng)通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收,被評(píng)為優(yōu)良工程,在看到自己努力的同時(shí),也都看到自己工作上不足的地方,比如在個(gè)別工程問(wèn)題反映上,未能及時(shí),準(zhǔn)備,在工程事前考察準(zhǔn)備不足,事后只能被動(dòng)的查漏補(bǔ)缺。
    面向未來(lái)的工作,自己必須努力的在質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,投資控制,安全管理,合同信息管理上下苦功夫,方能應(yīng)對(duì)日已競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的通信行業(yè)發(fā)展。發(fā)展才硬道理,這就要自己努力提高專業(yè)知識(shí),查找不足,用心服務(wù),努力做好讓業(yè)主滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的監(jiān)理。
    通信監(jiān)理年度工作總結(jié)3
    在過(guò)去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。下面就是本人的年度工作總結(jié):
    __年的一月份至八月份末,在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對(duì)待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,及時(shí)正確的處理好每一件事情。
    20_年的1月份至5月份,電信分公司的工程項(xiàng)目為為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
    隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,在寬帶提速的計(jì)劃里,其中有40個(gè)綜合點(diǎn),260個(gè)純寬帶點(diǎn),并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)盔行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
    每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過(guò)程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
    對(duì)于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性。
    隨后9月份初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部,在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程,每一批量的工程結(jié)束后,匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
    年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,但是還是存在很多不足之處,對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,
    以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)領(lǐng)導(dǎo)滿意,為公司在監(jiān)理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì)更好。
    通信監(jiān)理年度工作總結(jié)4
    1、部分事情自己善自做主
    比如移動(dòng)管道工程湘滸大廈基站,由于工程質(zhì)量有問(wèn)題,施工方遲遲不整改,我未請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動(dòng)建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國(guó)際綜合接入工程,由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度,我便以公司名義說(shuō)每推遲完工一天處罰500,雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,可是我沒(méi)有請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任歸我。
    2、對(duì)施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查
    對(duì)施工方的竣工資料這一方面,網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格,公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格,每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核、材料的測(cè)試資料、竣工圖紙的準(zhǔn)確,都要一一檢查,有時(shí)候雖然過(guò)于繁忙而過(guò)于匆忙,但是這是職責(zé),所以問(wèn)題還在于自己。
    3、設(shè)備知識(shí)懂得不夠
    雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),可是設(shè)備這一塊的知識(shí)及實(shí)踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項(xiàng)目省干傳輸擴(kuò)容工程,在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,讓建設(shè)方與施工方有空話可說(shuō),雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做,不懂的還是很多,沒(méi)有給建設(shè)方減輕壓力,反而增加了負(fù)擔(dān),所以在這一塊,我要求公司能給予一定的培訓(xùn)。
    4、靈活性需加強(qiáng)
    對(duì)待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,可是特殊情況必須要有一定的靈活性,能理解施工方的困難,也要保證質(zhì)量的可靠,能讓業(yè)主同意的前提下實(shí)施一定的變動(dòng)。比如,監(jiān)理移動(dòng)工程洋湖村基站,河的堤上不能開(kāi)挖1米1深,可我堅(jiān)持要求開(kāi)挖80公分,但實(shí)際只準(zhǔn)開(kāi)挖60公分左右,在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下,我的思維開(kāi)擴(kuò)了一些。做事需要一定的靈活性。
    四、建議
    1、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會(huì)有進(jìn)步,如果同樣的錯(cuò)誤一直不改,便危害到整個(gè)公司,如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),如經(jīng)常不去現(xiàn)場(chǎng),隨意簽字、亂審核等以為沒(méi)事,如果形成習(xí)慣,便只有等著處罰的降臨。
    2、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè),知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說(shuō)外行話,并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),注重經(jīng)驗(yàn)的積累,應(yīng)盡快趕上,不要放在哪里都不能單獨(dú)承接工程,光跟在別人后面實(shí)習(xí),對(duì)不能單獨(dú)承接工程的,我們將視其情況予以解決,不能長(zhǎng)期這樣下去。
    3、注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報(bào)酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說(shuō)明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無(wú)法解決的,要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。
    通信監(jiān)理年度工作總結(jié)5
    在過(guò)去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。下面就是本人的年度工作總結(jié):
    __年的一月份至八月份末,在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對(duì)待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,及時(shí)正確的處理好每一件事情。
    11年的1月份至5月份,電信分公司的工程項(xiàng)目為為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
    儀監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇2
    如何通過(guò)有效工作完成好項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù),取得好的監(jiān)理效果,為業(yè)主服務(wù)好,事關(guān)監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)和形象,事關(guān)監(jiān)理單位的生存和發(fā)展,是每個(gè)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認(rèn)真關(guān)注和研究的,如何做好項(xiàng)目監(jiān)理部的工作?從我?guī)啄甑谋O(jiān)理工作實(shí)踐中,我有以下幾點(diǎn)體會(huì):
    一、公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持是獲得成功的首要條件
    公司對(duì)組建、派遣項(xiàng)目監(jiān)理部的工作十分重視,從監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排,在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
    二、監(jiān)理人員有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)是搞好工作的重要保證
    項(xiàng)目監(jiān)理部人員來(lái)自四面八方,大家互不相識(shí),性格各異,乍然聚攏,問(wèn)題頗多,但為了一個(gè)共同目標(biāo),大家在一時(shí)段內(nèi),要生活在一起,工作在一起。在這個(gè)臨時(shí)組建的大家庭中,要完成公司交給的監(jiān)理任務(wù),一個(gè)重要的保證條件就是要搞好團(tuán)結(jié)。如何才能讓監(jiān)理部團(tuán)結(jié)一致?我做了如下幾點(diǎn):
    1、說(shuō)明團(tuán)結(jié)對(duì)我們這樣一個(gè)群體的重要性。會(huì)上講團(tuán)結(jié),會(huì)下講團(tuán)結(jié)。明確指出,我們來(lái)自不同地方、不同行業(yè),我們的監(jiān)理工作是既要明確分工,又有互相合作。既然我們是公司派來(lái)的,我們的任何一項(xiàng)失誤、一點(diǎn)錯(cuò)誤,都會(huì)給公司造成不良影響。因此,要搞好團(tuán)結(jié),互相關(guān)心,互相愛(ài)護(hù),多補(bǔ)臺(tái),少拆臺(tái),共同進(jìn)步。
    2、如果在工作或生活中,有不同意見(jiàn)或分歧,大家首先要冷靜,不說(shuō)過(guò)頭話,不做過(guò)頭事,特別是總監(jiān)要以身作則,從全局出發(fā)。多做談心工作,疏通思想,消除分歧。同事之間有意見(jiàn)或矛盾,要及時(shí)溝通,相互信任,這樣做有利于解決問(wèn)題,搞好監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)。
    3、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時(shí),還要十分注意與周邊的團(tuán)結(jié),如業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等各方。設(shè)法和方方面面處好關(guān)系。實(shí)踐證明,和任何一方關(guān)系失調(diào),都會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)負(fù)面影響。
    三、抓好項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部制度建設(shè),為搞好監(jiān)理工作提供組織保證
    工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的,成員之間的職責(zé)分工,是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。項(xiàng)目監(jiān)理部組建后,組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制。監(jiān)理組織內(nèi)部做到:分工明確、各盡其職、各負(fù)其責(zé)、不留空檔,分工不分家。加強(qiáng)項(xiàng)目班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣,才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。
    四、熟悉圖紙及規(guī)范,是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)
    目前,新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮,新法規(guī)陸續(xù)頒布,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂,工程項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中新情況新問(wèn)題頻頻出現(xiàn),要求監(jiān)理人員不斷更新知識(shí),適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),熟悉法規(guī),熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識(shí)和有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、材料、試驗(yàn)等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,才不會(huì)落伍于時(shí)代,才會(huì)在監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)法有依據(jù),體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平,讓施工方和業(yè)主信服,才會(huì)順利開(kāi)展工作。
    為此,項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)定。共同學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣工作起來(lái)才能得心應(yīng)手,從而減少工作上的失誤和差錯(cuò)。除此之外,針對(duì)項(xiàng)目部新來(lái)監(jiān)理人員,為了銜接工作關(guān)系,對(duì)新來(lái)的監(jiān)理人員,采取先熟悉環(huán)境及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位責(zé)任。再投入角色,幫一段,送一程的辦法,使其有一個(gè)接觸、參與和熟悉的適應(yīng)過(guò)程,盡早勝任工作。
    五、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理“十六字”方針是搞好監(jiān)理工作的準(zhǔn)則
    “嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事,一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我們?cè)诒O(jiān)理工作中,把重點(diǎn)放在嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)上。
    1、嚴(yán)格監(jiān)理
    ⑴.編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,關(guān)認(rèn)真組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理全過(guò)程工作的綱領(lǐng)性文件,是監(jiān)理組織有序開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏,對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)和重要部位、關(guān)鍵工序要有對(duì)策,控制措施要有針對(duì)性,并隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或質(zhì)量預(yù)控文件,并監(jiān)督和檢查實(shí)施情況。
    ⑵.把好圖紙審查關(guān),力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議
    圖紙質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙,開(kāi)工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議,供業(yè)主決策?;訃o(hù)施工圖出來(lái)后,監(jiān)理部經(jīng)過(guò)認(rèn)真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場(chǎng)地下車庫(kù)圍護(hù)護(hù)坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通采用引孔施工錨桿,得到了業(yè)主的采納。事實(shí)證明,既保證圍護(hù)施工質(zhì)量,又節(jié)省另出圍護(hù)方案的時(shí)間。節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時(shí),組織好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會(huì)審,做好設(shè)計(jì)交底,使各方明確設(shè)計(jì)意圖,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),及早解決好圖紙中的錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題和施工中可能遇到的困難,盡可能避免或減少施工過(guò)程中的變更,加快工程進(jìn)度,減少返工損失。
    ⑶.認(rèn)真審查好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
    施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它反映了施工方在施工全過(guò)程中的總目標(biāo),也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面對(duì)其施工方案、方法、措施以及施工機(jī)械設(shè)備的選用進(jìn)行審查,力求采用先進(jìn)技術(shù),充分利用機(jī)械設(shè)備,做好人力物力綜合平衡,并注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,以求很好地完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)。
    ⑷.嚴(yán)格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)
    對(duì)原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設(shè)備的質(zhì)保資料是否符合要求,審查“三證”是否齊全、有效等。其次,在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)是否與施工方填報(bào)的報(bào)驗(yàn)表一致,外觀質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)規(guī)范要求復(fù)試的材料,按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送工程質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)試,確保工程所用的原材料質(zhì)量合格,并跟蹤記錄該批材料的使用部位,一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料,堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場(chǎng),確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。
    ⑸.嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量
    工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的,而不是最后檢驗(yàn)出來(lái)的;施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)(“見(jiàn)證點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”),事先告知施工方哪些工序應(yīng)留待監(jiān)理檢驗(yàn),一方面要求施工方加強(qiáng)自檢,另一方面要強(qiáng)調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收一律不得自行隱蔽,上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。監(jiān)理人員在加強(qiáng)面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時(shí),有針對(duì)性地對(duì)工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理,認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素,對(duì)不符合要求的督促施工方及時(shí)整改,并做好相應(yīng)記錄。只有控制好了工序質(zhì)量,才能確保工程質(zhì)量。
    ⑹.嚴(yán)格控制工程變更
    工程變更往往會(huì)引起工期、造價(jià)的變化,并可能引起索賠,監(jiān)理工程師必須對(duì)變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證,并分析其對(duì)工期和造價(jià)的影響,若做出變更決定,須按設(shè)計(jì)變更程序或施工合同約定經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)后方能實(shí)施。定期向業(yè)主匯報(bào)工程變更對(duì)施工的影響,提醒業(yè)主對(duì)發(fā)生的變更通知要慎重考慮,避免索賠事件的發(fā)生。
    ⑺.做好工程計(jì)量,把好工程款支付關(guān)
    監(jiān)理工程師在客觀公正的立場(chǎng)上,嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)量方式、時(shí)限和監(jiān)理程序,認(rèn)真細(xì)致地核定工程完成量,計(jì)算投資完成額,防止施工單位高估冒算和重復(fù)計(jì)量,并及時(shí)簽發(fā)支付通知。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合格的計(jì)量原則,質(zhì)量不合格工程拒絕計(jì)量簽證。⑻.組織好監(jiān)理例會(huì),協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)組織與主持召開(kāi)。會(huì)議內(nèi)容旨在交流工程施工情況,檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況,處理存在問(wèn)題,制定下期工作安排。由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位派員參加,會(huì)議要主題鮮明,引導(dǎo)大家把注意力集中在問(wèn)題解決上,使會(huì)議能真正解決問(wèn)題。有專人做好會(huì)議紀(jì)要(會(huì)議紀(jì)要與合同具有同等的法律效力),有關(guān)質(zhì)量、工期、造價(jià)責(zé)任的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)要求與會(huì)各方會(huì)簽,最后由總監(jiān)審閱簽字,分發(fā)給各方存檔。
    2、熱情服務(wù)
    ⑴.在符合監(jiān)理程序的框架下,做到隨叫隨到,全天候?yàn)槭┕挝环?wù)。加強(qiáng)旁站、巡視及檢查,有的監(jiān)理人員一天工作時(shí)間經(jīng)常在12小時(shí)以上,從無(wú)怨言。
    ⑵.發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),技術(shù)和質(zhì)量上主動(dòng)的、超前的提醒施工方需要注意的地方,做好事前控制。針對(duì)施工單位的施工素質(zhì)相對(duì)較差,甚至以施工員的角色直接參與,幫助他們解決施工中的技術(shù)難題,滿腔熱情地搞好服務(wù)。
    ⑶.在監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員不懼寒暑,不分晝夜,長(zhǎng)期駐守在施工現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手材料,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能善意的提出,以理服人;解決問(wèn)題行之有效,既考慮工程質(zhì)量,也要考慮施工方的承受能力。服務(wù)搞好了,施工方滿意了,問(wèn)題解決了,關(guān)系也融洽了,監(jiān)理工作受到了應(yīng)有的尊重。說(shuō)話有人聽(tīng),監(jiān)理有力度。業(yè)主滿意了,公司也放心。
    六、做好監(jiān)理記錄,體現(xiàn)監(jiān)理工作價(jià)值
    監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手資料,與工程形象照片、音像及所遵循的國(guó)家法律法規(guī)政策文件等,構(gòu)成“工程證據(jù)資料”,是可追溯的主要論據(jù)資料,是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評(píng)定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù),是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明;同時(shí)也是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了多大作用,監(jiān)理工作是否到位,監(jiān)理工程師處理問(wèn)題是否合理公平等監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實(shí)錄,是監(jiān)理工作價(jià)值的一種體現(xiàn)。包括監(jiān)理日志、隱蔽驗(yàn)收記錄、施工單位向監(jiān)理報(bào)送的各類報(bào)審表、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、日常來(lái)往函件及監(jiān)理總結(jié)等。監(jiān)理要做到“說(shuō)到、做到、記到”,從而體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值,樹(shù)立好監(jiān)理形象。七、正確處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部各方關(guān)系,為開(kāi)展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,就牽涉單位而言,有業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料及設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)中心、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的三大目標(biāo)控制離不開(kāi)這些單位或部門(mén)的配合支持,監(jiān)理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系,尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。
    1、與業(yè)主關(guān)系
    監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按監(jiān)理合同履行職責(zé),按監(jiān)理程序辦事,以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先,要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表,遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,急業(yè)主所急,想業(yè)主所想。主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策,當(dāng)好業(yè)主的好參謀。盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求,努力為業(yè)主提高投資效益。
    例如:⑴市民文化廣場(chǎng)高層住宅項(xiàng)目基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案中,基坑降水采用井點(diǎn)降水。監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場(chǎng)地下車庫(kù)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),參閱當(dāng)?shù)亟邓Y料。綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計(jì)院溝通,取消了原設(shè)計(jì)中的井點(diǎn)降水。事實(shí)證明,不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全。還為業(yè)主節(jié)約了投資成本。業(yè)主對(duì)監(jiān)理贊賞有加,認(rèn)為委托監(jiān)理是值得的。另外,工程進(jìn)度、監(jiān)理工作每天以日?qǐng)?bào)的書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào),定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報(bào)。
    2、與施工方關(guān)系
    監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。首先,監(jiān)理人員注意平等相處,互相尊重,以理服人,協(xié)商解決問(wèn)題,切忌居高臨下、盛氣凌人。堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事,講求科學(xué)態(tài)度,一切從實(shí)際出發(fā),監(jiān)幫結(jié)合,熱情服務(wù),就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意,使施工方認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。
    例如:⑴在樁基施工時(shí),部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場(chǎng)地下車庫(kù)圍護(hù)錨桿,無(wú)法施工工程樁。為此,監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和綜合分析,建議采用同直徑鋼管進(jìn)行沖孔施工。將錨桿沖斷后,再施工。取得成功。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本。同時(shí),要尊重施工方的獨(dú)立性,不任意發(fā)號(hào)施令,強(qiáng)加于人;要以身作則,講究實(shí)效,以自身規(guī)范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平;公正地維護(hù)業(yè)主和施工方雙方的正當(dāng)利益。
    總之,搞好項(xiàng)目監(jiān)理,要做的工作很多,遠(yuǎn)不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)內(nèi)部管理,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,認(rèn)真、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制,處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部各方關(guān)系,牢固樹(shù)立創(chuàng)公司品牌,樹(shù)企業(yè)形象的觀念。我們的監(jiān)理工作就必然會(huì)上水平、出成效,也必然會(huì)得到業(yè)主的肯定和好評(píng)。同時(shí),也帶來(lái)了公司品牌效益。
    儀監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇3
    XX年,我們著重以宣傳農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)規(guī)章為主,同時(shí)在復(fù)雜的環(huán)境中抓安全生產(chǎn)大檢查和安全宣傳等安全生產(chǎn)工作,努力創(chuàng)新工作方式,把管理和服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),收到了很好的效果。農(nóng)機(jī)工作以安全預(yù)防事故、確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心,以貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《中華人民共和國(guó)農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為契機(jī),強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的檢查和安全宣傳工作,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),使全縣農(nóng)機(jī)安全工作在困境中達(dá)到一個(gè)較高的水平。
    一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),規(guī)范工作言行
    根據(jù)農(nóng)機(jī)局的統(tǒng)一部署,我們參加了全體成員進(jìn)行的為期限兩天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),而后監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)又組織全體執(zhí)法人員學(xué)習(xí)了法律法規(guī),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《道交法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》及兩個(gè)工作規(guī)范,同時(shí)對(duì)如何更好地開(kāi)展安全檢查和安全教育進(jìn)行了廣泛討論、調(diào)研,聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議,進(jìn)一步提高了全體執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。對(duì)安全檢查車配上農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)和行風(fēng)監(jiān)督電話,執(zhí)法人員著裝整齊,持證上崗,文明執(zhí)法。牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想,展示了農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員的良好形象。
    二、注重宣傳教育,服務(wù)廣大機(jī)手春節(jié)期間的檢查、宣傳活動(dòng)
    每年一度的春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),我們都積極參與,xxxx年初的春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)更不例外,我們安排工作人員,有黃站長(zhǎng)帶隊(duì),出人出車,積極參與,同時(shí)在春季鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟會(huì)期間我們積極和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)系,開(kāi)展廟會(huì)期間的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳和檢查活動(dòng),在雙澗、馬集、岳坊等鎮(zhèn),我們?cè)O(shè)起咨詢臺(tái),宣傳有關(guān)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的法律規(guī)章,以及農(nóng)機(jī)及駕駛?cè)藛T的辦事程序,所須申報(bào)材料等內(nèi)容,在檢查中,我們著重糾正農(nóng)機(jī)超速超載,酒后駕駛,違章載人等嚴(yán)重的危及人們生命財(cái)產(chǎn)安全的違章違法行為,在春季安全檢查和宣傳的活動(dòng)中,我們對(duì)于輕微違章的,采取說(shuō)服教育的形式,責(zé)令其改正,對(duì)于嚴(yán)重違章行為依法嚴(yán)肅處理。
    2、春季服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),安全教育到農(nóng)家
    當(dāng)前安全監(jiān)理工作重在服務(wù),工作的前沿在農(nóng)村,我們?cè)趚xxx年年刻意把監(jiān)理工作向鎮(zhèn)村延伸,把監(jiān)理工作寓于農(nóng)機(jī)部門(mén)為農(nóng)服務(wù)的大的工程之中,我們?cè)诳h局的統(tǒng)一安排下,我們重點(diǎn)開(kāi)展機(jī)車保有量大的村鎮(zhèn)的安全教育農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),深入雙澗路南、賈井、榮廟、柳林、陸瓦房等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,今年我們又新建立了壇城、范集、田橋等新的農(nóng)機(jī)安全示范村,開(kāi)展安全宣傳會(huì),現(xiàn)場(chǎng)受理農(nóng)機(jī)駕駛證、行駛證業(yè)務(wù),使機(jī)手在家門(mén)口就受到了安全教育。把安全宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)辦公同時(shí)開(kāi)展,再與安全檢查結(jié)合起來(lái),把農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作多管齊下,再創(chuàng)輝煌。
    3、流動(dòng)宣傳與定點(diǎn)接待并舉,確保農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)
    午季和秋季是農(nóng)機(jī)作業(yè)的高峰期,農(nóng)機(jī)工作進(jìn)入了一個(gè)年度中相對(duì)繁忙的季節(jié),為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)文件精神,確保我縣午季、秋季農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),我們采取一系列、多方位的舉措,突出了“以人為本”,突出了“群眾利益無(wú)小事”,突出了服務(wù),得到了機(jī)手和社會(huì)的好評(píng)。全方位宣傳,營(yíng)造安全氛圍,我們利用六月份安全生產(chǎn)月,同時(shí)又是三夏會(huì)戰(zhàn)拉開(kāi)序幕的時(shí)機(jī),大造聲勢(shì),采取拉過(guò)街橫幅,在縣電視臺(tái)、教育電視臺(tái)打游動(dòng)字幕,同時(shí)我們印刷了“聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)指南”5000份,省站又免費(fèi)贈(zèng)送了《農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)》宣傳冊(cè)1000本,我們通過(guò)安全宣傳臺(tái),跨區(qū)接待站,秋季我們通過(guò)執(zhí)法檢查組,制作〈服務(wù)農(nóng)家〉電視節(jié)目等多種渠道,既向機(jī)手宣傳了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),又免費(fèi)為機(jī)手提供了跨區(qū)信息,為機(jī)手特別是外地來(lái)蒙跨區(qū)作業(yè)機(jī)手提供了方便,我們的工作得到了外地機(jī)手的認(rèn)可,同時(shí)也得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,電臺(tái)、電視臺(tái)作了連日?qǐng)?bào)道。
    三、加強(qiáng)執(zhí)法檢查,糾正違章行為
    我們堅(jiān)持常年在道路外開(kāi)展安全檢查,全年進(jìn)行安全檢查120天,檢查機(jī)手1600人,糾正違章530起,午季處理群眾攔機(jī)事件5起,化解矛盾糾紛3起,秋季為農(nóng)機(jī)免費(fèi)安裝反光標(biāo)志500余臺(tái),深入鄉(xiāng)村道路,農(nóng)機(jī)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查,以國(guó)強(qiáng)對(duì)機(jī)手宣傳教育,糾正違章為主,處罰為輔,對(duì)廣大農(nóng)機(jī)手進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育,指出存在的問(wèn)題以取得機(jī)手的理解和支持。檢查中我們嚴(yán)格程序,文明執(zhí)法,為機(jī)手提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)得到機(jī)手的好評(píng)。
    儀監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇4
    一年來(lái),在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
    一、工程概況
    依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)帶頭,其他成員積極配合,共同開(kāi)展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,旁站監(jiān)理制度,文件歸檔管理制度,交接班制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責(zé)。
    二、監(jiān)理部的工作方法及原則
    總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作。
    在業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。
    三、工程質(zhì)量的控制
    1、將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
    2、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
    四、對(duì)今后發(fā)展的建議
    市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。
    隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,下一階段,我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會(huì)再接再厲,共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。
    儀監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇5
    光陰似箭日月如梭,一年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。在xxxx工程這一年的時(shí)間里,較好的完成了本職工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,就20xx年本人做工作總結(jié)如下:
    在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下對(duì)巖嶺隧道工程建設(shè)的過(guò)程中不定期巡視檢查,科學(xué)監(jiān)理,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;定期對(duì)承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄;按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;及時(shí)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
    在監(jiān)理工作過(guò)程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)溪縣巖嶺隧道工程實(shí)施監(jiān)理。在巖嶺隧道工程工作過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)不少施工及管理方在的問(wèn)題如:沒(méi)有及時(shí)對(duì)隧道進(jìn)行監(jiān)控量測(cè)及觀測(cè),施工安全步距超標(biāo),仰拱施工不及時(shí),未及早封閉成環(huán),噴射混凝土厚度不符合設(shè)計(jì)要求,工字鋼安裝不符合規(guī)則要求等等相關(guān)問(wèn)題,但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,這些問(wèn)題都得到了落實(shí)及整改。
    在xxxxx今后的監(jiān)理工作過(guò)程中,我將對(duì)管轄內(nèi)隧道施工的安全及工序加強(qiáng)管理,確保隧道工程安全順利按期完成,必須嚴(yán)格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離,臺(tái)階法施工開(kāi)挖長(zhǎng)度,仰拱施工開(kāi)挖長(zhǎng)度,初期支護(hù)設(shè)計(jì)要求。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),加大現(xiàn)場(chǎng)旁站及監(jiān)督力度,及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況,使隧道施工的安全步距有序可控,督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工,保證隧道施工的安全步距,確保隧道的施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理,及監(jiān)理程序,對(duì)承包商提供的原材料試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)要獨(dú)立抽檢,只有合格的材料及科學(xué)的數(shù)據(jù)才能用于工程指導(dǎo)施工;嚴(yán)格工序檢測(cè)驗(yàn)收,上一道工序不合格,嚴(yán)禁下一道工序施工,對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作做好及完成20xx年的本職工作。
    新的一年就將到來(lái),為更好的完成好本職工作,明確質(zhì)量控制重點(diǎn),強(qiáng)化過(guò)程控制,提高工程建設(shè)質(zhì)量,為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力,為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
    儀監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇6
    一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù), 現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下:
    一、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)
    項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。
    依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)帶頭,其他成員積極配合,共同開(kāi)展監(jiān)理工作。
    根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,旁站監(jiān)理制度,文件歸檔管理制度,交接班制度,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責(zé)。
    二、監(jiān)理部的工作方法及原則
    總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中,各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),實(shí)事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,公正性。
    在甲方的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足甲方提出的要求,努力做好甲方的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。
    三、監(jiān)理合同履行情況
    1、安全及文明施工
    督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目,施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等,檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度,對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通,并有交通指示標(biāo)志,通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍,夏季防暑降溫,文明施工,衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值:施工全過(guò)程無(wú)安全事故,創(chuàng)建文明工地。
    2.工程質(zhì)量的控制:
    2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則:
    ①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。
    ②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
    ③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
    ④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。 ⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。 2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施: 2.2.1事先控制:
    A:首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)),以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。
    B:施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。
    C:開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批,項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,否則不得施工,從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。
    D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門(mén)檢測(cè),并有檢測(cè)報(bào)告,現(xiàn)
    場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。
    E:對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備(如:塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工,進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。
    F: 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū);同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣;沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。
    2.2.2事中控制:
    A: 協(xié)助施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定,冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度)、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定,確定質(zhì)量控制點(diǎn)。
    B: 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng),有目的的進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知(口頭)施工單位更改,如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí),將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書(shū)面回復(fù),并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序。
    C: 堅(jiān)持貫徹“三檢制”,施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部,若內(nèi)容不合格,通知施工單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后可以進(jìn)行下道工序。
    D:堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度:每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。
    就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決,并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限,通過(guò)這一有效的制度,對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
    E:如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)甲方代表對(duì)施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專題會(huì)議》,在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。 2.2進(jìn)度控制:
    A: 以預(yù)控為主,在工程實(shí)施過(guò)程中,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等,對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,計(jì)劃制定是否合理可行,是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,如有重要的修改意見(jiàn),要求施工單位重新申報(bào)。
    B:要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié),發(fā)生偏差及時(shí)采取措施,予以糾正、調(diào)整。
    C:在日常的巡視過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,減少不必要的返工,降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。
    D:針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)甲方指定的分
    包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由甲方代表確定的事項(xiàng),及時(shí)提醒甲方代表盡早安排,以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。
    2.3安全管理:
    A:嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);
    B:督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;
    C:督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;
    D:審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施;
    E:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告甲方代表;
    F:審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門(mén)報(bào)告。 2.4組織與協(xié)調(diào):
    由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。 2.4.1如何處理好與甲方的關(guān)系
    目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了甲方和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到
    項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓甲方滿意進(jìn)行的。要處理好和甲方的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。 2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系
    代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好,監(jiān)理是比較輕松的,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報(bào)批評(píng),或者遭甲方處罰。在這種情況下,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護(hù),對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí),也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動(dòng)為主動(dòng),積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門(mén),也是權(quán)威部門(mén),對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性互動(dòng),為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。 2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系
    實(shí)際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時(shí)候是監(jiān)理與甲方關(guān)系的延伸。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和甲方關(guān)系再好,也不是甲方,更并不能代表甲方的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對(duì)施工單位低頭彎腰;反過(guò)來(lái),施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的,任何付出都是要求回報(bào)的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲甲方利益,也是有代價(jià)的。所以,對(duì)施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和
    專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對(duì)方的尊重。 2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系
    本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于呼市,流動(dòng)性強(qiáng),年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長(zhǎng),每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄?,不能?dú)擋一面;有的話不成文,錯(cuò)字連篇;有的態(tài)度生硬,對(duì)施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門(mén)檻低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,一味強(qiáng)求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然,在條件允許的情況下,必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。
    3、合同管理
    現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,受甲方委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定,對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離,按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議甲方中止合同。
    4、信息管理
    項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與甲方和施工單位進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。
    5、業(yè)內(nèi)管理
    由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要,方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦,使得資料便于管理,趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
    五、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。
    因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,遇到了很多困難,但是,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下;公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,我們面對(duì)困難并未退縮,知難而進(jìn),積極主動(dòng)接近甲方和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。
    六、由于施工單位不配合,整體效果不明顯,主觀方面管理不力、組織不善。
    施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目不重視,不努力,對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍,具體落實(shí)較為緩慢。表現(xiàn)在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺,管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),施工管理較為混亂,沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署,盲目施工,混亂施工,施工環(huán)境較差,文明工地建設(shè)保持較差,現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位,處理效率不高。
    七、對(duì)今后發(fā)展的建議:
    市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的.有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議:
    7.1建立人才管理制度,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
    7.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
    7.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。
    7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,突出骨干作用。
    7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
    7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度。
    7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
    隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,下一階段,我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會(huì)再接再厲,共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!以自律有為的監(jiān)理的思想方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份
    回顧一年的監(jiān)理工作,在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)理部全體成員在工作中,秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想,牢記“安全重于泰山,質(zhì)量高于一切,進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力,監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的,為此,謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!
    儀監(jiān)理年度工作總結(jié) 篇7
    根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與xx工程時(shí),我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),工程看似簡(jiǎn)單,但是工地范圍比較大,多點(diǎn)同時(shí)施工,我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問(wèn)題的同時(shí),也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。
    在參與xx工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對(duì)鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
    每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。
    通過(guò)今年的監(jiān)理工作,我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗(yàn)不足,面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
    從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書(shū)籍,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。
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