日子一天天過去，我們又將迎來新階段的工作了，不用質疑，現在開始寫崗位述職報告了。述職報告可以幫我們總結一個階段的工作任務中的疏忽，從而進行改正，怎樣才能科學地寫一篇接地氣的述職報告呢？或許你需要"工長述職報告總結"這樣的內容，請收藏本文并分享給你的朋友們吧！
工長述職報告總結【篇1】
總結是進步的基礎和途徑，不管是工作、學習、還是生活，我們都要對自己近一段時間的表現進行總結和反思，找出自己的弱點和不足，為下一階段的工作學習和生活打下堅實的基礎。轉眼間，加入我們項目部這個大家庭已經三個多月了，在這三個月時間里我體驗了全新的工作及生活狀態(tài)，完成了從學生到員工，從孩子到成人的蛻變。以下是我對這三個月工作的總結，請領導過目并批評指正。
作為一名施工員，最重要的是要對整個現場做到心中有數，今天哪一塊區(qū)域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牽扯到哪些部門和人員等等都要有一個明確的計劃。過去三個月時間里，在領導和同事們的幫助下，我已經熟悉了整個工程的基本情況和個人工作模式，對自己的工作內容有了比較全面的了解。在李工長的指導下，我接觸了工程每一道工序的每一個細節(jié)，把學校里學到的理論知識落實到了實踐，同時也學到了很多以前不知道的東西。對整個現場的運轉有了一定的掌控能力，對自己的工作思路有了比較清晰的認識，我也清楚要對現場的進度、質量、安全，人工、機械、材料做一個比較合理的安排，保證現場生產有條不紊的推進。
當然，在過去的工作中我還存在很多的缺點和不足，需要我在以后的工作不斷改進。首先，對工程圖紙的研究不夠透徹，遇到工程細部問題往往拿不準，隨著工程的推進，我會提前對相應圖紙進行閱讀和分析，把工作做在前面，問題就會迎刃而解；其次，對現場的工作安排不夠合理，對各部門、各分包單位之間的協調不夠到位。這可能需要時間和經驗的積累，在以后的工作中我會積極向各位領導及同事請教，不斷反思自己的工作，及時總結工作經驗，不斷提升自己的現場管理能力。
上一段時間的工作讓我>收獲頗多，也積累了很多經驗，同時也認識到自己的缺點和不足。在以后的工作中我會用積極地態(tài)度去面對工作中的遇到問題和困難，把總結的經驗和教訓用到以后的工作中。加強與同事之間的溝通與交流，讓工作開展的更加順暢。不斷提升自己的專業(yè)知識和現場管理能力，力爭提前完成獨擋一面的預期目標，盡早成為一名合格的華興人。
工長述職報告總結【篇2】
結時間總是漫長而又短暫， 不知不覺間，我自****年**月進入******這個大家 庭到現在已經有近兩年半了， 從一個懵懵懂懂的大學畢業(yè)生一步步的融入到這個 集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學習、成長。盡管在項目上的工作生活 是一個相當枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿 了無奈， 但也充滿了領導和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關懷與 支持。
作為項目上的主管工長， 在這新的一年來臨之際，根據自身工作的實際情況 以及結合工地現場實際情況， 我簡單談談自己的想法，并對自己的工作作一個總 結，吸取經驗教訓，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后 能把工作做得更好打下基礎。
直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內憂外患，使得 這個項目從開工到現在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些 實際情況
一、施工隊伍技術力量過于薄弱。勞務總包方沒有熟悉施工現場、有經驗的 帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好， 往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位； 二、施工隊伍質量意識過于淡薄。我們都知道質量與進度是相對立的關系， 質量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響 質量的。我們的管理目標是要保證質量并且要保證進度。其實在正常情況下，這 并不矛盾， 可是大多工人和我們想的不一樣， 因為工地現場的工人大都是做計件， 在相同的時間， 做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思 想，使得他們忽略了工程的質量，甚至不顧質量，以致工程質量差，并且給下道 施工工序造成了很大的阻礙。
更有甚者，我們管理人員因為質量嚴重不合格對民 工班組進行相應的經濟考核并要求其返工時， 回應我們的卻是赤裸裸的人身安全 威脅，情何以堪？ 三、施工隊伍安全意識過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施 工過程中貪圖快捷， 不顧安全， 我行我素， 管理人員提醒他們， 他們卻屢屢不聽， 更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利； 四、層層分包，多次轉包。此類現象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目 部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現繞幾道彎子，針對性不強，執(zhí)行力 度不強； 五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現場某些條件比較艱巨，這是 在很多項目都存在客觀因素。作為項目管理，結合現場實際情況，制訂出合理可 行的施工組織方案，在宏觀上主導施工、統籌安排顯得極為重要； 六、 項目部部分崗位管理人員不足。其實一個良好的項目管理機構必須根據 工程量的多少、 工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員，做到每個重點 環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不 從心，什么都要管結果卻什么也管理不到位； 七、 “地方保護主義”情節(jié)突出。許多當地的村民，沖著錢而來，橫豎不講 理，動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者，因為立場不同，和他們會有很多 矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好， 有時可以舍小利而顧全大局， 當然這時就需要衡量利弊了， 妥善處理好這些關系， 讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當然這些處事經驗，需要我們用心來 積累。
往往很多方面的原因， 使得一個項目進展非常困難，但在省視那些原因的時 候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認識自己，分 析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足，明白自己該做什么，怎么做好。
下面我就工程質量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管 理協調等方面簡單的談談自己的想法。
一、工程質量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設計圖 紙比較熟悉和對有關規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸 多安全隱患。質量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產一些不合格產品，企業(yè) 談何發(fā)展； 其次， 民工班組綜合素質不高， 不一定知道什么樣的質量才算是達標， 這時就需要我們對其進行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上 懂得技術要求，在操作過程中懂得控制質量；再者，要做好項目質量管理，必須 不斷的完善質量管理制度， 獎罰分明，對于工程施工中質量不合要求的必須及時 進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。當然“金無赤足，人無 完人” ，任何一個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要 我們在工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業(yè)技能； 二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要 盈利， 否則拿什么生存拿什么發(fā)展。
合理的、 合法的盈利手段一定不是偷工減料， 而是對人、才、機成本的合理控制，對于我們現場管理人員來說，對現場上的材 料嚴格管理， 減少材料浪費是最直接最有效的手段。因為絕大多數民工班組的立 場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂 石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項目管理過程 中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管 理。另外作為技術、質量管理人員，在施工過程中控制好質量也非常重要，質量 控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人 力物力等，同樣有益于節(jié)約成本； 三、安全管理工作。安全，和我們息息相關， “以人為本，安全第一” ，這是 我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，可是捫心自問，咱們真正做 到了嗎？我覺得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅 靠一張嘴巴是說不過來的， 我們應該一起配合專職安全員，共同搞好施工現場的 安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見了違規(guī)操 作的現象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經濟考核，那么無 形之中， 我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識，變被動為主 動，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設、拆除，臨邊洞口安全防 護等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現安全隱患要及時消除，對自己的安 全負責，對他人的安全負責，平平安安才是福； 四、班組的管理協調工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工 過程中要求班組建立高質量的標準，重視過程控制； 五、與建設單位、監(jiān)理單位的協調工作。作為一個施工管理人員，要與建設 單位、 監(jiān)理單位搞好合作關系， 在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝 通協商解決，不能盲干亂干，否則會給項目帶來不必要的損失。在項目管理過程 中， 一方面建設單位、 監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、 管理我們， 另一方面換種思維來說， 其實也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標，把工程質量搞好，所以我們 作為施工現場管理人員，不用動不動就和建設單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有 彼此的職責， 把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一 種融洽的工作管理氛圍很重要； 六、工程資料方面。其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關鍵是看自 己怎么做。做為工長呢，平時施工現場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有 些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟 著走，能及時的做了，那會輕松許多，在這個項目呢我有了實際的教訓，所以在 以后的工作中， 我會吸取經驗教訓，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內業(yè) 工作。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內容下達給施工班組，需要的話 要及時辦理好簽證； 七、 項目部各管理人員之間的團結與相互配合。我認為一個良好的歡愉的工 作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角， 大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管 理過程中才會事半功倍。一個充滿互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個管理人員要 么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是 不堪一擊的。
很慶幸我來到這個項目工作， 盡管這個項目是那么的曲折坎坷， 但一路走來， 我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在， 工作生活中大家都相互關心、 相互幫助， 項目經理從來都不會擺架子， 一直都把我們項目部的每個管理人員當兄弟姐妹看 待， 尤其讓我感受最深的是我們的領導項目部， 和我們一起同甘共苦、 并肩作戰(zhàn)， 無論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊， 我們深深的覺得溫暖， 心存感恩， 這也使我們更有信心去克服困難， 把工作做好。
其實， 在工作中我也深深的認識到自己的不足，有許多地方做的都不是那么 的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性。俗話說“吃一塹，長一智” ，雖然有 時偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒想過要放棄。我想工作是一個不斷 學習和積累經驗的過程， 即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會 一直堅持下去。
“老省建” 有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個又一個的項目，他們 兢兢業(yè)業(yè)， 十年如一日， 正是他們使得我們云南建工第四建設有限公司這個企業(yè) 一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個團體在企業(yè)之林中獨樹一幟，也正是他 們這種無畏的奉獻精神使得我們這些新人堅定了一種信念， 一種在這個團體中生 根、發(fā)展，為這個團體出力，力爭上游的信念。尤其在十五部新成立的領導班子 的領導下，我們看到了也見證了我們十五部這個團體在一天天的發(fā)展、壯大，職 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會有輝煌的明天！ 最后， 在新年到來之際， 我衷心地祝愿各位領導、 同事新年快樂、 萬事如意！
工長述職報告總結【篇3】
我在擔任工長職位以來能夠按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，完成了領導所交給的各項工作任務。在二年來我主要做了以下幾點工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對設備的運轉情況，對設備各系統進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。
努力熟悉各個用電設備和取暖設備。在不斷提高自身素質的同時提高職工的整體技能，便于更好的完成各項任務，完善日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
四、管理方面
我任工長一職以來，在工作上一如既往，我認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針。堅持“以人為本、創(chuàng)新管理”理念，要求每位員工做到“動作前有所依，動作后有依據”。施工前組織開施工會，把施工方案拿出來大家討論，合理分工、明確責任、辦理好各種手續(xù)，工作結束后及時開會，認真總結，談個人體會，總結施工中存在的不足，并做好記錄。在工作中嚴格執(zhí)行“自控、互控、他控”三控體系，嚴抓標準化作業(yè)，從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中“缺穿少戴”、違反“標準化作業(yè)”內容等現象，加大了檢查考核力度。
五、落實各項規(guī)章制度,提高職工工作質量
按要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查，發(fā)現問題及時開展安全生產分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質量。
六、存在的問題和不足
不足：工作和學習中，我頗有感受，也學到了許多，也懂得了不少，也收獲很多，但他最終成了過去。在日新月異的今天，我們面對鐵路高速發(fā)展，隨著鐵路新技術、新工藝不斷更新和應用，我還需要倍加努力學習理論知識，學文化、學業(yè)務、學技術，學管理。
問題：考核力度不大對職工表揚多,批評少:對問題批評多,考核少.導致個別職工兩紀松弛. 個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
七、下一步工作
1.加強考核力度,控制職工兩紀.克服好人主義,對違章違紀按經濟責任制嚴格考核。2.加強日常學習,提高人員素質.在完成學習計劃的同時,結合實際需要,實時增加學習內容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學習,共同提高.3.加強設備維修,保證設備質量.
工長述職報告總結【篇4】
一、主要工作：
1、提高職工生活質量，繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，給人一種家的感覺。
在車間領導的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品。職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。
2、提高職工生命質量，持續(xù)保持兄弟般的同事關系。
職工中開展批評與自我批評,空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬。大事小事號召職工互幫互助，經常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。
3、提高職工業(yè)務素質，營造輕松快樂的學習氛圍。
變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導大家互幫互學，全面發(fā)展，不斷提高人員素質,把政治學習、業(yè)務學習與日常工作、生活有機結合。從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。
4、提高職工工作效率，以人為本、民主管理。
強調職工自控，把每個職工當作班組的主人,實時召開民主生活會。民主管理會,及時公布班組事務,共同制訂工作措施,經常開展批評與自我批評,控互控的同時。從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
5、提高職工工作質量，落實各項規(guī)章制度。
定期參加設備月周檢，按車間月工作量化標準要求。對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查，發(fā)現問題及時開展安全生產分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質量。
6、提高自身素質，通過“保先”活動。
黨員意識和紀律觀念得到明顯的增強，通過今年先進性教育活動。學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發(fā)動、學習培訓”受到一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是三個代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
二、存在問題：
1、考核力度不大
批評少：對問題批評多,對職工表揚多?？己松佟е聜€別職工兩紀松弛。
2、結合部控制不力
aei數據傳不到車站，車號復示收不到車站cp報文。tpd復示網絡不好，tfd先天不足，感覺無能為力。
3、應變能力不強
一旦設備發(fā)生故障，無設備備用板件、配件，恢復時間較長。
4、安全意識不強
缺乏大局觀念,個別職工安全意識不強。值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
三、明年打算：
1、控制職工兩紀，加強考核力度。
對違章違紀按經濟責任制嚴格考核?？朔萌酥髁x。
2、提高人員素質，加強日常學習。
結合實際需要,完成學習計劃的同時。實時增加學習內容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學習,共同提高。
3、保證設備質量，加強設備維修。
工長加大抽查頻率。對疑難故障及時組織攻關,嚴格執(zhí)行>、>及車間細化措施要求。努力實現"零故障"。
4、提高安全意識，加強宣傳攻勢。
防范于未燃，居安思危。
工長述職報告總結【篇5】
在一年中，通信方面，跟隨xx工長多次巡視通信機房、基站，并虛心請教華為通信設備、艾默生電源設備的工作原理，對G網通信理論及實踐、車站通信設備原理及故障檢修，光纜破損接續(xù)等有了更為深刻的理解和掌握；
1.信號方面，在綜合領工區(qū)堅持每日跟隨xx副段長、xxx副段長、xxx副段長上線路、出現場。通過參與三大設備的檢修記表，維護保養(yǎng)以及調試、春秋集中修的換軌、換接續(xù)、引接線，讓自己在一年半時間里逐漸融入到電務段的日常工作中。與此同時，對信號機、轉轍機、軌道電路的工作原理及檢修方法、微機聯鎖工作原理及故障排除等有了一定的進步。
2.利用工作之外時間，結合電務段領導的要求和指示，利用大學本科專業(yè)優(yōu)勢，編程設計xxxx機器人，進一步鞏固并發(fā)展了自身的學術領域。
3.抓住公司兩站微機聯鎖技術站改的機會，跟隨xx副段長，每日鉆研信號、通信施工圖紙，學習施工單位的相關技術，從而使自身對機械室各設備的相關工作原理及其內在聯系，有了更為深刻的認識，進一步縮短了排除故障所用的時間。
4.積極參與公司組織的兩次技術比武，并兩次獲得名次，扎實鞏固了信號機、道岔電路微機聯鎖故障排除的方法和思路，并將每一個故障案例記錄存入電腦，反復復習，溫故知新。
并代表公司參加集團鐵路技術比武，與多家鐵路單位同臺競技切磋，認識到自己作為一名剛入行的新人，大賽經驗甚少，心理素質仍需鍛煉和加強，要在技術和心理方面同時進步，并且要更加努力的去鉆研，不能僅僅只滿足與掌握本單位的技術設備操作，還需要更加注重其他單位不同類設備的工作原理，將其進行比較，找出其異同，爭取早日做到融匯貫通。
5.個人建議：在通信工區(qū)和兩站站改學習的時候，有一個最深的感觸就是技術上的差距，希望公司可以為我們聯系設備供應廠家、技術站改公司，可以讓我們去學習培訓，讓xx擁有自身的技術力量。