財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇1】
酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。
編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。
一、分析主客觀原因，全面安排計(jì)劃指標(biāo)
審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。
二、協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施
要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng)；在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來(lái)源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門(mén)的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。
三、編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)
以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表，并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇2】
“警學(xué)結(jié)合”的教育模式并不單純是讓學(xué)員用其在校期間所學(xué)的理論知識(shí)指導(dǎo)日常的交通管理工作，學(xué)員走向工作崗位之后，在日常工作中所要面對(duì)的問(wèn)題各有不同，在面對(duì)具有極大偶然性的工作任務(wù)時(shí)可以使用“警學(xué)結(jié)合”模式中所積累的理論經(jīng)驗(yàn)，而不是單一的理論指導(dǎo)。用“警學(xué)結(jié)合”模式來(lái)完善學(xué)員初期的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到真正提高學(xué)員上崗后在交通管理工作中的效率和質(zhì)量。真正的“警學(xué)結(jié)合”模式是在實(shí)踐工作和理論指導(dǎo)之間搭建一條通道，這一通道將彌補(bǔ)學(xué)員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足所帶來(lái)的短板，而這一短板的補(bǔ)齊才是“警學(xué)結(jié)合”的真正效力所在。
公安學(xué)科具有社會(huì)性、應(yīng)用性、群眾性等特點(diǎn)，這決定了公安學(xué)科建設(shè)必須“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”，決定了“警學(xué)結(jié)合”的必然性，決定了公安交通管理專(zhuān)業(yè)也必須走“警學(xué)結(jié)合”的道路。
(一)公安交通管理學(xué)科建設(shè)“從實(shí)踐中來(lái)”公安交通管理的基礎(chǔ)理論就是對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展必須以實(shí)踐的第一手資料作為建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，新的形勢(shì)以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，也使得交通違法犯罪的方式、手段和特點(diǎn)不斷變化，道路交通管理工作中的新問(wèn)題、新情況不斷涌現(xiàn)。隨著城市人口以及城市交通流的增加，特別是大城市的交通問(wèn)題普遍成為焦點(diǎn)問(wèn)題。路網(wǎng)不暢、設(shè)施不足、交通擁堵等問(wèn)題越來(lái)越突出，行車(chē)難、停車(chē)難、交通秩序混亂等問(wèn)題日益凸顯，對(duì)城市交通管理造成的沖擊和壓力越來(lái)越大。這就要求我們必須及時(shí)了解和掌握這些已經(jīng)變化的情況，并從中分析規(guī)律，找出對(duì)策，以此來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。公安交通管理理論只有從實(shí)踐中不斷汲取新的養(yǎng)分，才能不斷創(chuàng)新并顯示出強(qiáng)大的生命力。否則，公安交通管理理論和交通管理學(xué)科就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，以致最終失去生命力。
(二)公安交通管理學(xué)科建設(shè)“到實(shí)踐中去”之所以要建設(shè)和發(fā)展公安交通管理理論和公安交通管理學(xué)科，是因?yàn)樗鼈兡軌蛑笇?dǎo)實(shí)踐，能夠使公安機(jī)關(guān)承擔(dān)起政治和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)的事業(yè)目標(biāo)。道路交通管理工作目標(biāo)是保證人們出行安全和保障道路暢通有序。交通管理理論緊密結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)辟與道路交通相關(guān)的網(wǎng)站，設(shè)置《交通便民服務(wù)》、《出行安全服務(wù)》、《道路交通信息》等欄目。
在網(wǎng)站上發(fā)布主要交通干線的信息，及時(shí)提供動(dòng)態(tài)的路面信息、行車(chē)指南、天氣預(yù)報(bào)、交通地圖、行車(chē)常識(shí)等便民服務(wù)信息，極大地方便了群眾的出行;結(jié)合學(xué)科理論，交警部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)了交通組織規(guī)劃，在主要路口、路段增設(shè)一批電子警察、電子卡口、信號(hào)燈;通過(guò)合理優(yōu)化路口、優(yōu)化信號(hào)配時(shí)、增加停車(chē)泊位、進(jìn)行交通誘導(dǎo)、快速處理輕微事故、增設(shè)人行過(guò)街天橋、地下通道等措施，逐步形成集約、高效、安全、持續(xù)發(fā)展的綜合交通體系。這些技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于道路交通管理中，有效、科學(xué)、合理地配置有限的道路交通資源，極大地減輕了交管部門(mén)的管理壓力，切實(shí)提高了道路通行率，預(yù)防和減少了道路交通事故，滿足了廣大人民群眾安全、快捷出行的需求，為道路交通管理實(shí)現(xiàn)了又快又好地發(fā)展，為人民群眾的安全出行提供了重要保障。理論和學(xué)科建設(shè)的生命力是否強(qiáng)大，不是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜襾?lái)評(píng)判，而是由公安實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。如果公安交通管理理論和公安交通管理學(xué)科不能指導(dǎo)實(shí)踐，它必然會(huì)被淘汰和廢棄。正因?yàn)檫@樣，理論和學(xué)科建設(shè)不僅是公安院校所關(guān)心的，也是公安機(jī)關(guān)所關(guān)心的。
(一)根據(jù)交通管理職業(yè)能力的需要，構(gòu)建配套的交通管理課程體系在“警學(xué)結(jié)合”模式下開(kāi)展交通管理教育工作，必須以培養(yǎng)交通管理工作能力為主要目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)課平臺(tái)、拓展課平臺(tái)等，完成對(duì)交通管理工作職業(yè)知識(shí)、素質(zhì)和能力的培養(yǎng)。無(wú)論是公共課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課還是專(zhuān)業(yè)課的設(shè)置，既要適應(yīng)時(shí)代的要求，又必須具有一定的前瞻性，同時(shí)必須對(duì)過(guò)去的道路交通工作手段、方式、程序有一定的了解，以便從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出工作規(guī)律，完備課程體系，并能不斷煥發(fā)出新的活力。
(二)根據(jù)交通管理工作的崗位要求及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)課的基本內(nèi)容是交通管理知識(shí)和交通管理技能，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和法律制度日益完善，這就要求在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)上以實(shí)踐應(yīng)用為主導(dǎo)，適應(yīng)社會(huì)立法規(guī)范和先進(jìn)技術(shù)的要求，把崗位核心知識(shí)和技能寫(xiě)入交通管理課程中。尤為重要的是充分吸收警務(wù)改革成果和典型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)實(shí)踐工作中亟待解決的問(wèn)題、模糊認(rèn)識(shí)、困難和瓶頸也納入教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)員了解現(xiàn)實(shí)工作，并啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。(三)以實(shí)踐調(diào)研工作為手段開(kāi)發(fā)交通管理技能類(lèi)課程課程開(kāi)發(fā)人員必須通過(guò)對(duì)交通管理工作崗位職能的實(shí)踐調(diào)研工作來(lái)了解實(shí)踐中所需的技能，開(kāi)發(fā)出能夠切實(shí)反映交通管理實(shí)踐技能的課程。
(一)科學(xué)安排學(xué)生的集中實(shí)踐教學(xué)時(shí)間將入學(xué)的交通管理本科學(xué)生的實(shí)習(xí)工作安排由過(guò)去的最后一學(xué)期進(jìn)行上調(diào)。原因在于學(xué)生在第四學(xué)年中，面臨著就業(yè)的壓力，東奔西走去應(yīng)聘、面試，有諸多從業(yè)考試科目以及上崗培訓(xùn)課程，時(shí)間緊，任務(wù)重，將不會(huì)安心實(shí)習(xí)。如果在此學(xué)期安排大段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作，可能會(huì)使實(shí)習(xí)工作名存實(shí)亡，形同虛設(shè)，不利于學(xué)生對(duì)個(gè)人時(shí)間的合理分配，對(duì)日后的就業(yè)工作無(wú)法起到良好的促進(jìn)效果，甚至?xí)绊懢蜆I(yè)。
(二)將實(shí)習(xí)貫穿于整個(gè)大學(xué)生活，分階段實(shí)習(xí)將入校的交通管理本科學(xué)生的實(shí)習(xí)工作安排由過(guò)去的最后集中實(shí)習(xí)調(diào)整為各學(xué)期階段性實(shí)習(xí)。在學(xué)生入學(xué)的第二學(xué)期，安排進(jìn)行為期一周左右的實(shí)習(xí)工作，目的在于讓學(xué)員們對(duì)交通管理工作在整體上有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的初始工作體驗(yàn)，更讓學(xué)員樹(shù)立安全意識(shí)。在執(zhí)法工作中，保護(hù)他人的安全和自身的安全都非常重要，“安全”是工作的前提和基礎(chǔ)。在學(xué)員入學(xué)第四學(xué)期進(jìn)行為期兩周至三周的實(shí)習(xí)工作，目的在于使學(xué)生結(jié)合入校兩年以來(lái)的理論知識(shí)進(jìn)行中期的實(shí)踐工作，把理論融合到實(shí)踐當(dāng)中。最后在學(xué)生入學(xué)后的第六學(xué)期進(jìn)行整學(xué)期的實(shí)習(xí)工作，全身心地投入實(shí)習(xí)工作中，在實(shí)習(xí)工作中檢驗(yàn)自己對(duì)于理論知識(shí)掌握的熟練程度，并充分了解交通管理工作的現(xiàn)實(shí)性，因時(shí)制宜，因地制宜，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。在經(jīng)歷三個(gè)階段的實(shí)習(xí)后重返校園，回到課程學(xué)習(xí)中，這會(huì)使得學(xué)生能夠充分了解自己在理論知識(shí)方面的欠缺以及在實(shí)踐工作中自身的局限性。在學(xué)習(xí)中提高自己的知識(shí)素養(yǎng)，為日后投身于交通管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)這樣的實(shí)習(xí)工作，使即將步入社會(huì)的警校學(xué)員學(xué)會(huì)交通管理工作的方法，了解交通管理工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，積累一定的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
(三)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐檢驗(yàn)理論社會(huì)一切事物的發(fā)展都有其自有的規(guī)律，道路交通管理工作亦是如此。在工作中，我們只有不斷地發(fā)現(xiàn)規(guī)律、掌握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，才能更好地開(kāi)展工作，為出行人群提供安全、便捷的服務(wù)。人們通過(guò)認(rèn)識(shí)規(guī)律、通過(guò)感知規(guī)律并運(yùn)用于實(shí)踐之中，再?gòu)膶?shí)踐中獲取新的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，從而更好地指導(dǎo)實(shí)踐。只有這樣，才能使工作開(kāi)展得更扎實(shí)，更有生命力。因此，畢業(yè)提前進(jìn)行的交通管理實(shí)習(xí)工作，最能體現(xiàn)價(jià)值的地方在于通過(guò)在校學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向社會(huì)實(shí)踐，然后返回校園學(xué)習(xí)。這是一種從理論到實(shí)踐、再?gòu)膶?shí)踐到理論的循環(huán)和升華模式，這種模式的優(yōu)越性與創(chuàng)新性是讓學(xué)員將書(shū)本上的知識(shí)與社會(huì)的實(shí)習(xí)工作充分融合。學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中將個(gè)人的書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際中，在鍛煉自己的工作能力的同時(shí)也培養(yǎng)了自己的人際交往能力。真情實(shí)景地了解到在公安交通管理工作“威武雄壯”、“光鮮亮麗”的背后充斥著很多酸甜苦辣。通過(guò)個(gè)人的反思和每日的實(shí)習(xí)工作，使其更加明白腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈的重要性。積極接受實(shí)習(xí)單位指定的工作任務(wù)，認(rèn)真地完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)工作，無(wú)論自身擅長(zhǎng)與否，也要保持積極肯干的工作態(tài)度，只要認(rèn)真去做，努力去做，就會(huì)逐步適應(yīng)工作、學(xué)會(huì)工作，使其在思想認(rèn)識(shí)方面有更為突出的進(jìn)步。然后返回學(xué)校查漏補(bǔ)缺，完善知識(shí)體系。完成這次由理論到實(shí)踐、再?gòu)膶?shí)踐到理論學(xué)習(xí)的循環(huán)和升華之后，學(xué)員的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)基本能夠達(dá)到工作要求，具有一名正式干警的素質(zhì)。
(四)構(gòu)建完整的交通管理實(shí)踐教學(xué)體系為了滿足公安交通管理工作最基本的能力培養(yǎng)需求，交通管理專(zhuān)業(yè)必須形成一個(gè)基本實(shí)踐能力與操作技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力與專(zhuān)業(yè)技能、綜合實(shí)踐能力與綜合技能有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)體系。
(五)建設(shè)與交通管理實(shí)踐工作對(duì)接的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地為了營(yíng)造真實(shí)的交通管理職業(yè)環(huán)境，緊跟公安科技發(fā)展前沿，體現(xiàn)公安實(shí)用技術(shù)，在建設(shè)對(duì)接實(shí)訓(xùn)基地時(shí)要充分凸顯“警學(xué)結(jié)合”的特性，按照交通管理工作的形勢(shì)和環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)、建設(shè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，讓學(xué)生在實(shí)情、實(shí)境、實(shí)例中有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的訓(xùn)練，在模擬完成交通管理崗位的工作任務(wù)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)課堂無(wú)法完成的單項(xiàng)或綜合技能的訓(xùn)練。要使校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地充分發(fā)揮“實(shí)訓(xùn)”的作用，并使其逐步成為推進(jìn)“警學(xué)結(jié)合”模式的實(shí)踐領(lǐng)域。
(六)形成適應(yīng)交通管理工作特點(diǎn)的實(shí)習(xí)模式為了適應(yīng)交通管理工作常規(guī)性、服務(wù)性等工作特點(diǎn)，要求我們及時(shí)變革以往按部就班的固定畢業(yè)實(shí)習(xí)的方式，轉(zhuǎn)向采取靈活實(shí)習(xí)的方式。要根據(jù)公安機(jī)關(guān)的實(shí)際需求，適時(shí)安排學(xué)生實(shí)習(xí)，形成開(kāi)放性的實(shí)習(xí)教學(xué)模式，兼顧基層單位對(duì)交通管理警員補(bǔ)充的實(shí)際需要和提供學(xué)生進(jìn)行交通管理學(xué)習(xí)崗位的現(xiàn)實(shí)要求。在提高了實(shí)習(xí)效率的同時(shí)，也使交通管理工作的實(shí)習(xí)效果更加明顯。
(一)使學(xué)生能夠充分認(rèn)識(shí)到學(xué)無(wú)止境時(shí)代發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種科學(xué)知識(shí)日新月異，只有堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，才能更好地融入交通管理工作的社會(huì)實(shí)踐中，更好地適應(yīng)公安工作發(fā)展的需要。
(二)使學(xué)生了解只有熟練地掌握各種業(yè)務(wù)技能，才能更好地投身于交通管理工作中只有多學(xué)、多看、多練，才能不斷提高自己的各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)技能。
(三)使學(xué)生認(rèn)同“業(yè)精于勤而荒于嬉”的理念實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)，通過(guò)交通管理實(shí)習(xí)工作不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高交通管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，并使其在實(shí)習(xí)中克服急躁情緒，積極、熱情地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
(四)“警學(xué)結(jié)合”的教育模式主要是培養(yǎng)學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的思維模塊，這一模塊將彌補(bǔ)學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間理論知識(shí)指導(dǎo)所引發(fā)的理論性思維模式在交通管理的日常工作中所遇到的交通問(wèn)題是多元化的，有著極大的偶然性與突發(fā)性。在學(xué)員面對(duì)這些書(shū)本上沒(méi)有的突發(fā)性工作任務(wù)時(shí)，理論便不能再滿足學(xué)員在工作中的需要。警學(xué)結(jié)合的教育模式就是為了彌補(bǔ)這一不足而產(chǎn)生的。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇3】
【前言】
作為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的中樞，扮演著至關(guān)重要的角色，因?yàn)樨?cái)務(wù)是公司賴以生存的基礎(chǔ)和保障。
為了達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)積極為公司發(fā)揮著作用，今年制定的公司年度財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要手段之一。
【二、全年工作計(jì)劃】
1.完善公司資金管理制度
公司的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)，因此我們將針對(duì)公司的資金特點(diǎn)，完善并加強(qiáng)資金管理制度，提高資金管理效率，保障公司的運(yùn)營(yíng)所需。
2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工具，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，加強(qiáng)對(duì)公司賬務(wù)的精確、準(zhǔn)確、真實(shí)，確保公司財(cái)務(wù)真實(shí)可靠。
3.優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系
財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)問(wèn)題的掌握與防范的重要手段，我們將加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化內(nèi)控體系，保障公司的利益與合法權(quán)益。
4.健全預(yù)算及監(jiān)督管理機(jī)制
針對(duì)公司需求，我們將不斷優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制原則的落實(shí)，健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與管理機(jī)制，確保公司運(yùn)營(yíng)的有效和穩(wěn)定。
5.加強(qiáng)稅務(wù)管理
稅務(wù)管理是企業(yè)不可忽視的重要部分，我們將認(rèn)真貫徹《稅收法律》，規(guī)范稅務(wù)管理流程，健全稅務(wù)報(bào)表制度，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和分析，確保公司納稅合規(guī)性。
6.合理規(guī)劃資金使用
公司的資金使用是對(duì)公司財(cái)務(wù)的具體應(yīng)用，我們將根據(jù)公司的實(shí)際需要，合理規(guī)劃和控制資金使用，提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。
【三、總結(jié)】
財(cái)務(wù)是企業(yè)的中樞，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策的重要依據(jù)。我們的公司年度財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃提出了一系列的，與實(shí)際緊密相關(guān)的工作目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)效益，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為公司發(fā)展提供持續(xù)、強(qiáng)勁的動(dòng)力引擎。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇4】
1、整合組織職能，梳理組織機(jī)構(gòu)，理順管理機(jī)制。
集團(tuán)公司總部成立財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)預(yù)算編制部、金融結(jié)算部、商務(wù)審核部、資產(chǎn)管理部和審計(jì)辦，與集團(tuán)原有的財(cái)務(wù)部，____股份公司財(cái)務(wù)部和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部，緊密配合，連結(jié)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，房產(chǎn)路橋產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，中醫(yī)藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，中關(guān)村證券產(chǎn)業(yè)等事業(yè)板塊及所屬各成員企業(yè)，形成整體的，有機(jī)結(jié)合的財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)體系。使財(cái)會(huì)管理工作在組織結(jié)構(gòu)上得到保障，在管理機(jī)制運(yùn)行上順暢無(wú)阻。
2、進(jìn)一步健全完善財(cái)會(huì)管理制度。
20____年度財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)，要以內(nèi)控制度為主線，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理，貨幣資金管理、存貨管理，固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理，應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和核銷(xiāo)資產(chǎn)管理、資金結(jié)算管理，信譽(yù)管理和合同管理等規(guī)章制度，進(jìn)行認(rèn)真梳理整合，修訂完善，使之形成一套科學(xué)合理，有機(jī)融合，便于執(zhí)行操作的規(guī)章制度。徹底清除過(guò)去存在的部分規(guī)章制度分散，相互不銜接，甚至是出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和工作能力。
20____年度，針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)修訂變化，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和管理體制、機(jī)制及管理模塊的整合，以及部分規(guī)章制度修改完善等情況，必須強(qiáng)化對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。全年力爭(zhēng)開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班____期、培訓(xùn)人員____人次，舉辦各種業(yè)務(wù)座談?dòng)懻摃?huì)____次，參加人員達(dá)____人次。使全體財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)和工作能力提高一個(gè)新檔次。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
20____年，要徹底扭轉(zhuǎn)以資金調(diào)度會(huì)解決一切問(wèn)題的事后控制局面。要實(shí)行“量入為出”以資金平衡為主線的財(cái)務(wù)策略，特別是對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造等一系列的新上工程項(xiàng)目，一定要遵循“先預(yù)算，后上馬”的原則，防止資金鏈條斷裂，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要重點(diǎn)在管理的模式化，實(shí)現(xiàn)流程再造，對(duì)敏感性指標(biāo)控制、執(zhí)行、考核及信息反饋等方面做好基礎(chǔ)管理工作。
5、加大籌融資力度，保障資金供應(yīng)。
20____年，對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心來(lái)說(shuō)，籌融資壓力和難度是比較大的，但要樹(shù)立信心，克服一切困難，完成任務(wù)。全年自籌資金達(dá)____億元，其中信貸資金____億元，無(wú)償投資____萬(wàn)元。為了順利完成任務(wù)，要積極拓展融資渠道。介入地方商業(yè)銀行和民營(yíng)銀行的控股、參股組建工作，同時(shí)相應(yīng)建立信用擔(dān)保公司，典當(dāng)公司等金融企業(yè)。
6、管好用好資金，充分發(fā)揮資金效益。
20____年度要完成新產(chǎn)品和新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)資金____億元，分配使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金____億，用于購(gòu)置更新固定資產(chǎn)設(shè)備投資____億元，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“精打細(xì)算，增收節(jié)支”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策法規(guī)，確實(shí)搞好財(cái)務(wù)策劃和稅務(wù)籌劃等工作，科學(xué)合理的節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。
進(jìn)一步切實(shí)做好各類(lèi)資產(chǎn)管理工作，特別是對(duì)于“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的企業(yè)，加大力度做好清算和閑置資產(chǎn)處置和清理清收工作。
7、提高信譽(yù)度，塑造良好的企業(yè)形象。
一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)怎么樣，是關(guān)系到企業(yè)外部環(huán)境好壞，內(nèi)部人心凝聚，還是渙散的大事，從財(cái)會(huì)管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步理順企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)等方面的關(guān)系，充分培養(yǎng)和提升信譽(yù)關(guān)系。20____年度集團(tuán)公司及各事業(yè)板塊，要全面開(kāi)展商務(wù)審核業(yè)務(wù)，從法律事務(wù)方面著手，把好合同簽訂關(guān)口，要及時(shí)合理的建立各類(lèi)客戶信譽(yù)評(píng)價(jià)體系及檔案資料、嚴(yán)格遵守信譽(yù)評(píng)價(jià)體系確立的支付貨款順序，確保誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
20____年，在全面提高資金周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)上，合理確定各大商業(yè)銀行的現(xiàn)金流量、確保貨款及時(shí)到位，全年壓縮貸規(guī)模____億元，使集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到____%，股份公司力爭(zhēng)股東分紅達(dá)到____%。
“說(shuō)到做到”是信譽(yù)良好的基礎(chǔ)，辦任何事情都應(yīng)該說(shuō)到做到，絕不食言。20____年在確保員工薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利待遇都有不同程度提高的基礎(chǔ)上，保證及時(shí)辦理和發(fā)放到位。
8、兼顧各項(xiàng)工作，全面完成任務(wù)。
20____年，財(cái)務(wù)中心要在加大資本動(dòng)作力度，搞好資源資本化、購(gòu)并重組和重點(diǎn)保障股票增發(fā)等方面，做好各項(xiàng)配合與協(xié)助性工作。
強(qiáng)化信息化管理。財(cái)務(wù)管理盡快全面實(shí)施ERP，充分利用ERP建設(shè)對(duì)財(cái)會(huì)工作的促進(jìn)作用，做好財(cái)會(huì)信息收集、整理、分析、評(píng)價(jià)及對(duì)內(nèi)外提供財(cái)會(huì)信息服務(wù)。
充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，增強(qiáng)審計(jì)職責(zé)、全面開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)工作，20____年要完成經(jīng)濟(jì)績(jī)效審計(jì)____項(xiàng)，離職審計(jì)____項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)____項(xiàng)。認(rèn)真查處各類(lèi)違法亂紀(jì)行為。避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失，提高各級(jí)人員遵紀(jì)守法、廉潔奉公意識(shí)(以上各項(xiàng)工作安排和數(shù)據(jù)，請(qǐng)參看20____年相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支與計(jì)劃及預(yù)算，資產(chǎn)更新計(jì)劃等表格及編制計(jì)劃和預(yù)算說(shuō)明)。
20____年，是我們集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)整體上不斷快速發(fā)展，企業(yè)全面邁向新階段的一年，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，必須共同攜起手來(lái)，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作，全面完成當(dāng)年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作任務(wù)，用豐盛的成果，迎接集團(tuán)發(fā)展的輝煌。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇5】
作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作，特制定出出納工作計(jì)劃：
一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。
組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層公司預(yù)算管理規(guī)律.
按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好公司部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。
編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。
三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。
確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各xx室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作。
公司收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門(mén)三令五申，故今年公司仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。
1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。
2、教育xx、xx不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。
3、教育xx使用正版讀物。
4、新華書(shū)店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門(mén)服務(wù)，允許公司提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、xx嚴(yán)禁介入。
六、抽取部分資金對(duì)公司破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。
1、按要求完成財(cái)務(wù)崗位的日常工作。
2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫(kù)(賬面層面)，規(guī)范疫苗進(jìn)銷(xiāo)存的管理。
3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)(建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn))，把禮儀落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)，計(jì)劃每1―2個(gè)月組織一次科室凝聚力活動(dòng)。一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)科室的發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作。
6、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各科室進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施中心全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過(guò)加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，必須按照國(guó)家物價(jià)政策執(zhí)行并派專(zhuān)人管理，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。提高全體科室成員對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)及時(shí)糾正，確保合理收費(fèi)。
8、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來(lái)效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系。
加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)密切配合，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。
9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財(cái)務(wù)人員在門(mén)診窗口的時(shí)間，門(mén)診發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。把在門(mén)診遇到的問(wèn)題以及解決方案進(jìn)行匯總，及時(shí)向院辦匯報(bào)。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇6】
20xx年，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同仁的熱誠(chéng)關(guān)心和幫助下，通過(guò)自我學(xué)習(xí)和提高，我理論聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上和工作能力上有了很大提高，回顧一年來(lái)的工作我總結(jié)。
一、今年主要的工作情況：
1、根據(jù)出納崗位責(zé)任要求，及時(shí)與各受托銀行做好原始憑證的交割，審核并認(rèn)真記錄每一筆資金的往來(lái)，定期與銀行、資金核算中心等相關(guān)單位認(rèn)真對(duì)賬，做到資金的日清月結(jié)。分類(lèi)管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按時(shí)與會(huì)計(jì)交割，按時(shí)登記入賬，確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。
2、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了總臺(tái)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，遵守備用金制度；不占用、挪用公款，及時(shí)核實(shí)和報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，做好相關(guān)賬務(wù)，時(shí)時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。
3、清理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位相關(guān)業(yè)務(wù)賬單，配合各單位做好結(jié)算工作，并與賓館各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作、溝通，共同完成賬務(wù)的催收工作。
3、按照工商部門(mén)等部門(mén)的時(shí)間要求，完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特行許可證、食品衛(wèi)生許可證、衛(wèi)生許可證等賓館相關(guān)證件的年檢、換證工作。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用開(kāi)支，編制收入、費(fèi)用預(yù)算，按時(shí)按點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)支出費(fèi)用，為各部門(mén)確定費(fèi)用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。
5、及時(shí)按照賓館員工薪酬考核辦法的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與綜合辦公室溝通并解決。
6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理；協(xié)助財(cái)務(wù)部稅務(wù)人員及時(shí)做好稅收、發(fā)票系統(tǒng)更新、登記工作。
7、配合領(lǐng)導(dǎo)制定20xx年員工薪酬考核辦法。
8、配合綜合辦公室協(xié)助其他部門(mén)搞好各項(xiàng)大型接待工作。
9、按時(shí)做好各種財(cái)務(wù)報(bào)表及應(yīng)收賬款等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。
二、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)還不夠，政策理論水平不高，有時(shí)不能很好地站在高度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；太墨守成規(guī)，不能把規(guī)章更好的結(jié)合實(shí)際，工作中缺乏一定的靈活性。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金、銀行的核算，管理；加強(qiáng)預(yù)算審核管理，嚴(yán)格控制賓館成本支出。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，將財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合賓館總體戰(zhàn)略，為賓館決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
在新的一年里，我一定嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，有堅(jiān)定的政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)和高度的政治鑒別力；潔身自好，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不以工作上的方便謀取己利，時(shí)時(shí)以黨性原則和職業(yè)道德規(guī)范衡量隊(duì)自己、約束自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為賓館增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)，勤勤懇懇、任勞任怨、在做好本職工作的同時(shí)積極配合各部門(mén)為賓館的發(fā)展出一份力。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇7】
財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃是財(cái)務(wù)部門(mén)在新一年度制定的計(jì)劃書(shū)，旨在規(guī)劃本部門(mén)的工作方向和重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，為公司的發(fā)展提供有力的支撐保障。本文將從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃的重要性
財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、保障公司穩(wěn)定發(fā)展的核心和基石。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃的制定使得財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃的核心內(nèi)容
（一）財(cái)務(wù)收支預(yù)算
財(cái)務(wù)收支預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，它可以為公司提供一個(gè)明確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。在制定財(cái)務(wù)收支預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況等因素，確保預(yù)算合理可行，從而為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心內(nèi)容，它可以幫助公司更好地把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為管理決策提供有效的參考。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，既要從財(cái)務(wù)狀況角度進(jìn)行分析，也要從經(jīng)營(yíng)狀況角度進(jìn)行分析，提出合理可行的經(jīng)營(yíng)建議，為公司發(fā)展提供精準(zhǔn)的指導(dǎo)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，它可以幫助公司識(shí)別、評(píng)估和防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，從而最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，需要充分考慮市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、政策等多方面因素，制定合理可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
（四）內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它可以幫助公司建立健全的內(nèi)部管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理流程和強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而為公司的健康發(fā)展提供有力保障。在內(nèi)部控制方面需要加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的完善和落實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。
三、財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施
財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃的制定需要結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析，制定具有可操作性和指導(dǎo)性的工作計(jì)劃。同時(shí)，需要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，明確各部門(mén)的職責(zé)和配合方式，確保工作計(jì)劃的順利落實(shí)。同時(shí)，需要加強(qiáng)工作計(jì)劃的監(jiān)督和檢查，及時(shí)調(diào)整工作方向和重點(diǎn)，確保工作計(jì)劃的順利完成。
四、總結(jié)
財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃是財(cái)務(wù)部門(mén)制定的全年工作計(jì)劃，它涵蓋了財(cái)務(wù)管理的所有方面，是保障公司健康發(fā)展的核心和基石。在制定和實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，需要全面分析市場(chǎng)和公司的情況，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)作，落實(shí)工作計(jì)劃的具體實(shí)施，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，為公司發(fā)展提供有力保障。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇8】
作為財(cái)務(wù)部主任，年度工作計(jì)劃是非常重要且必不可少的，它蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)部門(mén)未來(lái)的操作方向和目標(biāo)，更是工作中的重要指導(dǎo)和執(zhí)行依據(jù)。在今年的工作計(jì)劃中，本人將著重以下幾個(gè)方面的工作：
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面管理
管理好公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)部門(mén)的根本職責(zé)，也是過(guò)去對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，本年度財(cái)務(wù)部將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，夯實(shí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范
在公司日常經(jīng)營(yíng)中，不可避免地存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。財(cái)務(wù)部將在今年加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，建立起科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而保障公司的財(cái)務(wù)安全。
三、財(cái)務(wù)成本的控制和優(yōu)化
成本控制是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)部的重要職責(zé)之一。本年度財(cái)務(wù)部將對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為進(jìn)行全面分析，借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工具和技術(shù)手段，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高效益。
四、財(cái)務(wù)部門(mén)人員的培養(yǎng)和管理
人才培養(yǎng)是財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展的重要保障之一。本年度財(cái)務(wù)部將繼續(xù)提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率，以優(yōu)異的績(jī)效和職業(yè)發(fā)展之路吸引和留住優(yōu)秀人才。
總之，財(cái)務(wù)部主任年度工作計(jì)劃是對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的“藍(lán)圖”，既是對(duì)部門(mén)工作的重要引導(dǎo)，也是對(duì)公司財(cái)務(wù)未來(lái)的有效預(yù)判和計(jì)劃。我們相信，在財(cái)務(wù)部門(mén)全體員工的共同努力下，財(cái)務(wù)工作必將不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。
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酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。
編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。
一、分析主客觀原因，全面安排計(jì)劃指標(biāo)
審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。
二、協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施
要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng)；在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來(lái)源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門(mén)的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。
三、編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)
以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表，并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇2】
“警學(xué)結(jié)合”的教育模式并不單純是讓學(xué)員用其在校期間所學(xué)的理論知識(shí)指導(dǎo)日常的交通管理工作，學(xué)員走向工作崗位之后，在日常工作中所要面對(duì)的問(wèn)題各有不同，在面對(duì)具有極大偶然性的工作任務(wù)時(shí)可以使用“警學(xué)結(jié)合”模式中所積累的理論經(jīng)驗(yàn)，而不是單一的理論指導(dǎo)。用“警學(xué)結(jié)合”模式來(lái)完善學(xué)員初期的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到真正提高學(xué)員上崗后在交通管理工作中的效率和質(zhì)量。真正的“警學(xué)結(jié)合”模式是在實(shí)踐工作和理論指導(dǎo)之間搭建一條通道，這一通道將彌補(bǔ)學(xué)員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足所帶來(lái)的短板，而這一短板的補(bǔ)齊才是“警學(xué)結(jié)合”的真正效力所在。
公安學(xué)科具有社會(huì)性、應(yīng)用性、群眾性等特點(diǎn)，這決定了公安學(xué)科建設(shè)必須“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”，決定了“警學(xué)結(jié)合”的必然性，決定了公安交通管理專(zhuān)業(yè)也必須走“警學(xué)結(jié)合”的道路。
(一)公安交通管理學(xué)科建設(shè)“從實(shí)踐中來(lái)”公安交通管理的基礎(chǔ)理論就是對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展必須以實(shí)踐的第一手資料作為建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，新的形勢(shì)以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，也使得交通違法犯罪的方式、手段和特點(diǎn)不斷變化，道路交通管理工作中的新問(wèn)題、新情況不斷涌現(xiàn)。隨著城市人口以及城市交通流的增加，特別是大城市的交通問(wèn)題普遍成為焦點(diǎn)問(wèn)題。路網(wǎng)不暢、設(shè)施不足、交通擁堵等問(wèn)題越來(lái)越突出，行車(chē)難、停車(chē)難、交通秩序混亂等問(wèn)題日益凸顯，對(duì)城市交通管理造成的沖擊和壓力越來(lái)越大。這就要求我們必須及時(shí)了解和掌握這些已經(jīng)變化的情況，并從中分析規(guī)律，找出對(duì)策，以此來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。公安交通管理理論只有從實(shí)踐中不斷汲取新的養(yǎng)分，才能不斷創(chuàng)新并顯示出強(qiáng)大的生命力。否則，公安交通管理理論和交通管理學(xué)科就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，以致最終失去生命力。
(二)公安交通管理學(xué)科建設(shè)“到實(shí)踐中去”之所以要建設(shè)和發(fā)展公安交通管理理論和公安交通管理學(xué)科，是因?yàn)樗鼈兡軌蛑笇?dǎo)實(shí)踐，能夠使公安機(jī)關(guān)承擔(dān)起政治和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)的事業(yè)目標(biāo)。道路交通管理工作目標(biāo)是保證人們出行安全和保障道路暢通有序。交通管理理論緊密結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)辟與道路交通相關(guān)的網(wǎng)站，設(shè)置《交通便民服務(wù)》、《出行安全服務(wù)》、《道路交通信息》等欄目。
在網(wǎng)站上發(fā)布主要交通干線的信息，及時(shí)提供動(dòng)態(tài)的路面信息、行車(chē)指南、天氣預(yù)報(bào)、交通地圖、行車(chē)常識(shí)等便民服務(wù)信息，極大地方便了群眾的出行;結(jié)合學(xué)科理論，交警部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)了交通組織規(guī)劃，在主要路口、路段增設(shè)一批電子警察、電子卡口、信號(hào)燈;通過(guò)合理優(yōu)化路口、優(yōu)化信號(hào)配時(shí)、增加停車(chē)泊位、進(jìn)行交通誘導(dǎo)、快速處理輕微事故、增設(shè)人行過(guò)街天橋、地下通道等措施，逐步形成集約、高效、安全、持續(xù)發(fā)展的綜合交通體系。這些技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于道路交通管理中，有效、科學(xué)、合理地配置有限的道路交通資源，極大地減輕了交管部門(mén)的管理壓力，切實(shí)提高了道路通行率，預(yù)防和減少了道路交通事故，滿足了廣大人民群眾安全、快捷出行的需求，為道路交通管理實(shí)現(xiàn)了又快又好地發(fā)展，為人民群眾的安全出行提供了重要保障。理論和學(xué)科建設(shè)的生命力是否強(qiáng)大，不是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜襾?lái)評(píng)判，而是由公安實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。如果公安交通管理理論和公安交通管理學(xué)科不能指導(dǎo)實(shí)踐，它必然會(huì)被淘汰和廢棄。正因?yàn)檫@樣，理論和學(xué)科建設(shè)不僅是公安院校所關(guān)心的，也是公安機(jī)關(guān)所關(guān)心的。
(一)根據(jù)交通管理職業(yè)能力的需要，構(gòu)建配套的交通管理課程體系在“警學(xué)結(jié)合”模式下開(kāi)展交通管理教育工作，必須以培養(yǎng)交通管理工作能力為主要目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)課平臺(tái)、拓展課平臺(tái)等，完成對(duì)交通管理工作職業(yè)知識(shí)、素質(zhì)和能力的培養(yǎng)。無(wú)論是公共課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課還是專(zhuān)業(yè)課的設(shè)置，既要適應(yīng)時(shí)代的要求，又必須具有一定的前瞻性，同時(shí)必須對(duì)過(guò)去的道路交通工作手段、方式、程序有一定的了解，以便從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出工作規(guī)律，完備課程體系，并能不斷煥發(fā)出新的活力。
(二)根據(jù)交通管理工作的崗位要求及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)課的基本內(nèi)容是交通管理知識(shí)和交通管理技能，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和法律制度日益完善，這就要求在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)上以實(shí)踐應(yīng)用為主導(dǎo)，適應(yīng)社會(huì)立法規(guī)范和先進(jìn)技術(shù)的要求，把崗位核心知識(shí)和技能寫(xiě)入交通管理課程中。尤為重要的是充分吸收警務(wù)改革成果和典型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)實(shí)踐工作中亟待解決的問(wèn)題、模糊認(rèn)識(shí)、困難和瓶頸也納入教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)員了解現(xiàn)實(shí)工作，并啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。(三)以實(shí)踐調(diào)研工作為手段開(kāi)發(fā)交通管理技能類(lèi)課程課程開(kāi)發(fā)人員必須通過(guò)對(duì)交通管理工作崗位職能的實(shí)踐調(diào)研工作來(lái)了解實(shí)踐中所需的技能，開(kāi)發(fā)出能夠切實(shí)反映交通管理實(shí)踐技能的課程。
(一)科學(xué)安排學(xué)生的集中實(shí)踐教學(xué)時(shí)間將入學(xué)的交通管理本科學(xué)生的實(shí)習(xí)工作安排由過(guò)去的最后一學(xué)期進(jìn)行上調(diào)。原因在于學(xué)生在第四學(xué)年中，面臨著就業(yè)的壓力，東奔西走去應(yīng)聘、面試，有諸多從業(yè)考試科目以及上崗培訓(xùn)課程，時(shí)間緊，任務(wù)重，將不會(huì)安心實(shí)習(xí)。如果在此學(xué)期安排大段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作，可能會(huì)使實(shí)習(xí)工作名存實(shí)亡，形同虛設(shè)，不利于學(xué)生對(duì)個(gè)人時(shí)間的合理分配，對(duì)日后的就業(yè)工作無(wú)法起到良好的促進(jìn)效果，甚至?xí)绊懢蜆I(yè)。
(二)將實(shí)習(xí)貫穿于整個(gè)大學(xué)生活，分階段實(shí)習(xí)將入校的交通管理本科學(xué)生的實(shí)習(xí)工作安排由過(guò)去的最后集中實(shí)習(xí)調(diào)整為各學(xué)期階段性實(shí)習(xí)。在學(xué)生入學(xué)的第二學(xué)期，安排進(jìn)行為期一周左右的實(shí)習(xí)工作，目的在于讓學(xué)員們對(duì)交通管理工作在整體上有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的初始工作體驗(yàn)，更讓學(xué)員樹(shù)立安全意識(shí)。在執(zhí)法工作中，保護(hù)他人的安全和自身的安全都非常重要，“安全”是工作的前提和基礎(chǔ)。在學(xué)員入學(xué)第四學(xué)期進(jìn)行為期兩周至三周的實(shí)習(xí)工作，目的在于使學(xué)生結(jié)合入校兩年以來(lái)的理論知識(shí)進(jìn)行中期的實(shí)踐工作，把理論融合到實(shí)踐當(dāng)中。最后在學(xué)生入學(xué)后的第六學(xué)期進(jìn)行整學(xué)期的實(shí)習(xí)工作，全身心地投入實(shí)習(xí)工作中，在實(shí)習(xí)工作中檢驗(yàn)自己對(duì)于理論知識(shí)掌握的熟練程度，并充分了解交通管理工作的現(xiàn)實(shí)性，因時(shí)制宜，因地制宜，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。在經(jīng)歷三個(gè)階段的實(shí)習(xí)后重返校園，回到課程學(xué)習(xí)中，這會(huì)使得學(xué)生能夠充分了解自己在理論知識(shí)方面的欠缺以及在實(shí)踐工作中自身的局限性。在學(xué)習(xí)中提高自己的知識(shí)素養(yǎng)，為日后投身于交通管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)這樣的實(shí)習(xí)工作，使即將步入社會(huì)的警校學(xué)員學(xué)會(huì)交通管理工作的方法，了解交通管理工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，積累一定的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
(三)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐檢驗(yàn)理論社會(huì)一切事物的發(fā)展都有其自有的規(guī)律，道路交通管理工作亦是如此。在工作中，我們只有不斷地發(fā)現(xiàn)規(guī)律、掌握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，才能更好地開(kāi)展工作，為出行人群提供安全、便捷的服務(wù)。人們通過(guò)認(rèn)識(shí)規(guī)律、通過(guò)感知規(guī)律并運(yùn)用于實(shí)踐之中，再?gòu)膶?shí)踐中獲取新的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，從而更好地指導(dǎo)實(shí)踐。只有這樣，才能使工作開(kāi)展得更扎實(shí)，更有生命力。因此，畢業(yè)提前進(jìn)行的交通管理實(shí)習(xí)工作，最能體現(xiàn)價(jià)值的地方在于通過(guò)在校學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向社會(huì)實(shí)踐，然后返回校園學(xué)習(xí)。這是一種從理論到實(shí)踐、再?gòu)膶?shí)踐到理論的循環(huán)和升華模式，這種模式的優(yōu)越性與創(chuàng)新性是讓學(xué)員將書(shū)本上的知識(shí)與社會(huì)的實(shí)習(xí)工作充分融合。學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中將個(gè)人的書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際中，在鍛煉自己的工作能力的同時(shí)也培養(yǎng)了自己的人際交往能力。真情實(shí)景地了解到在公安交通管理工作“威武雄壯”、“光鮮亮麗”的背后充斥著很多酸甜苦辣。通過(guò)個(gè)人的反思和每日的實(shí)習(xí)工作，使其更加明白腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈的重要性。積極接受實(shí)習(xí)單位指定的工作任務(wù)，認(rèn)真地完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)工作，無(wú)論自身擅長(zhǎng)與否，也要保持積極肯干的工作態(tài)度，只要認(rèn)真去做，努力去做，就會(huì)逐步適應(yīng)工作、學(xué)會(huì)工作，使其在思想認(rèn)識(shí)方面有更為突出的進(jìn)步。然后返回學(xué)校查漏補(bǔ)缺，完善知識(shí)體系。完成這次由理論到實(shí)踐、再?gòu)膶?shí)踐到理論學(xué)習(xí)的循環(huán)和升華之后，學(xué)員的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)基本能夠達(dá)到工作要求，具有一名正式干警的素質(zhì)。
(四)構(gòu)建完整的交通管理實(shí)踐教學(xué)體系為了滿足公安交通管理工作最基本的能力培養(yǎng)需求，交通管理專(zhuān)業(yè)必須形成一個(gè)基本實(shí)踐能力與操作技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力與專(zhuān)業(yè)技能、綜合實(shí)踐能力與綜合技能有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)體系。
(五)建設(shè)與交通管理實(shí)踐工作對(duì)接的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地為了營(yíng)造真實(shí)的交通管理職業(yè)環(huán)境，緊跟公安科技發(fā)展前沿，體現(xiàn)公安實(shí)用技術(shù)，在建設(shè)對(duì)接實(shí)訓(xùn)基地時(shí)要充分凸顯“警學(xué)結(jié)合”的特性，按照交通管理工作的形勢(shì)和環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)、建設(shè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，讓學(xué)生在實(shí)情、實(shí)境、實(shí)例中有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的訓(xùn)練，在模擬完成交通管理崗位的工作任務(wù)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)課堂無(wú)法完成的單項(xiàng)或綜合技能的訓(xùn)練。要使校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地充分發(fā)揮“實(shí)訓(xùn)”的作用，并使其逐步成為推進(jìn)“警學(xué)結(jié)合”模式的實(shí)踐領(lǐng)域。
(六)形成適應(yīng)交通管理工作特點(diǎn)的實(shí)習(xí)模式為了適應(yīng)交通管理工作常規(guī)性、服務(wù)性等工作特點(diǎn)，要求我們及時(shí)變革以往按部就班的固定畢業(yè)實(shí)習(xí)的方式，轉(zhuǎn)向采取靈活實(shí)習(xí)的方式。要根據(jù)公安機(jī)關(guān)的實(shí)際需求，適時(shí)安排學(xué)生實(shí)習(xí)，形成開(kāi)放性的實(shí)習(xí)教學(xué)模式，兼顧基層單位對(duì)交通管理警員補(bǔ)充的實(shí)際需要和提供學(xué)生進(jìn)行交通管理學(xué)習(xí)崗位的現(xiàn)實(shí)要求。在提高了實(shí)習(xí)效率的同時(shí)，也使交通管理工作的實(shí)習(xí)效果更加明顯。
(一)使學(xué)生能夠充分認(rèn)識(shí)到學(xué)無(wú)止境時(shí)代發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種科學(xué)知識(shí)日新月異，只有堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，才能更好地融入交通管理工作的社會(huì)實(shí)踐中，更好地適應(yīng)公安工作發(fā)展的需要。
(二)使學(xué)生了解只有熟練地掌握各種業(yè)務(wù)技能，才能更好地投身于交通管理工作中只有多學(xué)、多看、多練，才能不斷提高自己的各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)技能。
(三)使學(xué)生認(rèn)同“業(yè)精于勤而荒于嬉”的理念實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)，通過(guò)交通管理實(shí)習(xí)工作不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高交通管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，并使其在實(shí)習(xí)中克服急躁情緒，積極、熱情地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
(四)“警學(xué)結(jié)合”的教育模式主要是培養(yǎng)學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的思維模塊，這一模塊將彌補(bǔ)學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間理論知識(shí)指導(dǎo)所引發(fā)的理論性思維模式在交通管理的日常工作中所遇到的交通問(wèn)題是多元化的，有著極大的偶然性與突發(fā)性。在學(xué)員面對(duì)這些書(shū)本上沒(méi)有的突發(fā)性工作任務(wù)時(shí)，理論便不能再滿足學(xué)員在工作中的需要。警學(xué)結(jié)合的教育模式就是為了彌補(bǔ)這一不足而產(chǎn)生的。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇3】
【前言】
作為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的中樞，扮演著至關(guān)重要的角色，因?yàn)樨?cái)務(wù)是公司賴以生存的基礎(chǔ)和保障。
為了達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)積極為公司發(fā)揮著作用，今年制定的公司年度財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要手段之一。
【二、全年工作計(jì)劃】
1.完善公司資金管理制度
公司的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)，因此我們將針對(duì)公司的資金特點(diǎn)，完善并加強(qiáng)資金管理制度，提高資金管理效率，保障公司的運(yùn)營(yíng)所需。
2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工具，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，加強(qiáng)對(duì)公司賬務(wù)的精確、準(zhǔn)確、真實(shí)，確保公司財(cái)務(wù)真實(shí)可靠。
3.優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系
財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)問(wèn)題的掌握與防范的重要手段，我們將加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化內(nèi)控體系，保障公司的利益與合法權(quán)益。
4.健全預(yù)算及監(jiān)督管理機(jī)制
針對(duì)公司需求，我們將不斷優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制原則的落實(shí)，健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與管理機(jī)制，確保公司運(yùn)營(yíng)的有效和穩(wěn)定。
5.加強(qiáng)稅務(wù)管理
稅務(wù)管理是企業(yè)不可忽視的重要部分，我們將認(rèn)真貫徹《稅收法律》，規(guī)范稅務(wù)管理流程，健全稅務(wù)報(bào)表制度，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和分析，確保公司納稅合規(guī)性。
6.合理規(guī)劃資金使用
公司的資金使用是對(duì)公司財(cái)務(wù)的具體應(yīng)用，我們將根據(jù)公司的實(shí)際需要，合理規(guī)劃和控制資金使用，提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。
【三、總結(jié)】
財(cái)務(wù)是企業(yè)的中樞，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策的重要依據(jù)。我們的公司年度財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃提出了一系列的，與實(shí)際緊密相關(guān)的工作目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)效益，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為公司發(fā)展提供持續(xù)、強(qiáng)勁的動(dòng)力引擎。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇4】
1、整合組織職能，梳理組織機(jī)構(gòu)，理順管理機(jī)制。
集團(tuán)公司總部成立財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)預(yù)算編制部、金融結(jié)算部、商務(wù)審核部、資產(chǎn)管理部和審計(jì)辦，與集團(tuán)原有的財(cái)務(wù)部，____股份公司財(cái)務(wù)部和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部，緊密配合，連結(jié)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，房產(chǎn)路橋產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，中醫(yī)藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，中關(guān)村證券產(chǎn)業(yè)等事業(yè)板塊及所屬各成員企業(yè)，形成整體的，有機(jī)結(jié)合的財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)體系。使財(cái)會(huì)管理工作在組織結(jié)構(gòu)上得到保障，在管理機(jī)制運(yùn)行上順暢無(wú)阻。
2、進(jìn)一步健全完善財(cái)會(huì)管理制度。
20____年度財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)，要以內(nèi)控制度為主線，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理，貨幣資金管理、存貨管理，固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理，應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和核銷(xiāo)資產(chǎn)管理、資金結(jié)算管理，信譽(yù)管理和合同管理等規(guī)章制度，進(jìn)行認(rèn)真梳理整合，修訂完善，使之形成一套科學(xué)合理，有機(jī)融合，便于執(zhí)行操作的規(guī)章制度。徹底清除過(guò)去存在的部分規(guī)章制度分散，相互不銜接，甚至是出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和工作能力。
20____年度，針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)修訂變化，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和管理體制、機(jī)制及管理模塊的整合，以及部分規(guī)章制度修改完善等情況，必須強(qiáng)化對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。全年力爭(zhēng)開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班____期、培訓(xùn)人員____人次，舉辦各種業(yè)務(wù)座談?dòng)懻摃?huì)____次，參加人員達(dá)____人次。使全體財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)和工作能力提高一個(gè)新檔次。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
20____年，要徹底扭轉(zhuǎn)以資金調(diào)度會(huì)解決一切問(wèn)題的事后控制局面。要實(shí)行“量入為出”以資金平衡為主線的財(cái)務(wù)策略，特別是對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造等一系列的新上工程項(xiàng)目，一定要遵循“先預(yù)算，后上馬”的原則，防止資金鏈條斷裂，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要重點(diǎn)在管理的模式化，實(shí)現(xiàn)流程再造，對(duì)敏感性指標(biāo)控制、執(zhí)行、考核及信息反饋等方面做好基礎(chǔ)管理工作。
5、加大籌融資力度，保障資金供應(yīng)。
20____年，對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心來(lái)說(shuō)，籌融資壓力和難度是比較大的，但要樹(shù)立信心，克服一切困難，完成任務(wù)。全年自籌資金達(dá)____億元，其中信貸資金____億元，無(wú)償投資____萬(wàn)元。為了順利完成任務(wù)，要積極拓展融資渠道。介入地方商業(yè)銀行和民營(yíng)銀行的控股、參股組建工作，同時(shí)相應(yīng)建立信用擔(dān)保公司，典當(dāng)公司等金融企業(yè)。
6、管好用好資金，充分發(fā)揮資金效益。
20____年度要完成新產(chǎn)品和新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)資金____億元，分配使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金____億，用于購(gòu)置更新固定資產(chǎn)設(shè)備投資____億元，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“精打細(xì)算，增收節(jié)支”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策法規(guī)，確實(shí)搞好財(cái)務(wù)策劃和稅務(wù)籌劃等工作，科學(xué)合理的節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。
進(jìn)一步切實(shí)做好各類(lèi)資產(chǎn)管理工作，特別是對(duì)于“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的企業(yè)，加大力度做好清算和閑置資產(chǎn)處置和清理清收工作。
7、提高信譽(yù)度，塑造良好的企業(yè)形象。
一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)怎么樣，是關(guān)系到企業(yè)外部環(huán)境好壞，內(nèi)部人心凝聚，還是渙散的大事，從財(cái)會(huì)管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步理順企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)等方面的關(guān)系，充分培養(yǎng)和提升信譽(yù)關(guān)系。20____年度集團(tuán)公司及各事業(yè)板塊，要全面開(kāi)展商務(wù)審核業(yè)務(wù)，從法律事務(wù)方面著手，把好合同簽訂關(guān)口，要及時(shí)合理的建立各類(lèi)客戶信譽(yù)評(píng)價(jià)體系及檔案資料、嚴(yán)格遵守信譽(yù)評(píng)價(jià)體系確立的支付貨款順序，確保誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
20____年，在全面提高資金周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)上，合理確定各大商業(yè)銀行的現(xiàn)金流量、確保貨款及時(shí)到位，全年壓縮貸規(guī)模____億元，使集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到____%，股份公司力爭(zhēng)股東分紅達(dá)到____%。
“說(shuō)到做到”是信譽(yù)良好的基礎(chǔ)，辦任何事情都應(yīng)該說(shuō)到做到，絕不食言。20____年在確保員工薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利待遇都有不同程度提高的基礎(chǔ)上，保證及時(shí)辦理和發(fā)放到位。
8、兼顧各項(xiàng)工作，全面完成任務(wù)。
20____年，財(cái)務(wù)中心要在加大資本動(dòng)作力度，搞好資源資本化、購(gòu)并重組和重點(diǎn)保障股票增發(fā)等方面，做好各項(xiàng)配合與協(xié)助性工作。
強(qiáng)化信息化管理。財(cái)務(wù)管理盡快全面實(shí)施ERP，充分利用ERP建設(shè)對(duì)財(cái)會(huì)工作的促進(jìn)作用，做好財(cái)會(huì)信息收集、整理、分析、評(píng)價(jià)及對(duì)內(nèi)外提供財(cái)會(huì)信息服務(wù)。
充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，增強(qiáng)審計(jì)職責(zé)、全面開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)工作，20____年要完成經(jīng)濟(jì)績(jī)效審計(jì)____項(xiàng)，離職審計(jì)____項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)____項(xiàng)。認(rèn)真查處各類(lèi)違法亂紀(jì)行為。避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失，提高各級(jí)人員遵紀(jì)守法、廉潔奉公意識(shí)(以上各項(xiàng)工作安排和數(shù)據(jù)，請(qǐng)參看20____年相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支與計(jì)劃及預(yù)算，資產(chǎn)更新計(jì)劃等表格及編制計(jì)劃和預(yù)算說(shuō)明)。
20____年，是我們集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)整體上不斷快速發(fā)展，企業(yè)全面邁向新階段的一年，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，必須共同攜起手來(lái)，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作，全面完成當(dāng)年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作任務(wù)，用豐盛的成果，迎接集團(tuán)發(fā)展的輝煌。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇5】
作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作，特制定出出納工作計(jì)劃：
一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。
組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層公司預(yù)算管理規(guī)律.
按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好公司部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。
編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。
三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。
確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各xx室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作。
公司收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門(mén)三令五申，故今年公司仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。
1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。
2、教育xx、xx不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。
3、教育xx使用正版讀物。
4、新華書(shū)店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門(mén)服務(wù)，允許公司提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、xx嚴(yán)禁介入。
六、抽取部分資金對(duì)公司破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。
1、按要求完成財(cái)務(wù)崗位的日常工作。
2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫(kù)(賬面層面)，規(guī)范疫苗進(jìn)銷(xiāo)存的管理。
3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)(建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn))，把禮儀落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)，計(jì)劃每1―2個(gè)月組織一次科室凝聚力活動(dòng)。一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)科室的發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作。
6、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各科室進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施中心全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過(guò)加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，必須按照國(guó)家物價(jià)政策執(zhí)行并派專(zhuān)人管理，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。提高全體科室成員對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)及時(shí)糾正，確保合理收費(fèi)。
8、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來(lái)效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系。
加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)密切配合，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。
9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財(cái)務(wù)人員在門(mén)診窗口的時(shí)間，門(mén)診發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。把在門(mén)診遇到的問(wèn)題以及解決方案進(jìn)行匯總，及時(shí)向院辦匯報(bào)。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇6】
20xx年，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同仁的熱誠(chéng)關(guān)心和幫助下，通過(guò)自我學(xué)習(xí)和提高，我理論聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上和工作能力上有了很大提高，回顧一年來(lái)的工作我總結(jié)。
一、今年主要的工作情況：
1、根據(jù)出納崗位責(zé)任要求，及時(shí)與各受托銀行做好原始憑證的交割，審核并認(rèn)真記錄每一筆資金的往來(lái)，定期與銀行、資金核算中心等相關(guān)單位認(rèn)真對(duì)賬，做到資金的日清月結(jié)。分類(lèi)管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按時(shí)與會(huì)計(jì)交割，按時(shí)登記入賬，確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。
2、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了總臺(tái)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，遵守備用金制度；不占用、挪用公款，及時(shí)核實(shí)和報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，做好相關(guān)賬務(wù)，時(shí)時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。
3、清理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位相關(guān)業(yè)務(wù)賬單，配合各單位做好結(jié)算工作，并與賓館各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作、溝通，共同完成賬務(wù)的催收工作。
3、按照工商部門(mén)等部門(mén)的時(shí)間要求，完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特行許可證、食品衛(wèi)生許可證、衛(wèi)生許可證等賓館相關(guān)證件的年檢、換證工作。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用開(kāi)支，編制收入、費(fèi)用預(yù)算，按時(shí)按點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)支出費(fèi)用，為各部門(mén)確定費(fèi)用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。
5、及時(shí)按照賓館員工薪酬考核辦法的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與綜合辦公室溝通并解決。
6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理；協(xié)助財(cái)務(wù)部稅務(wù)人員及時(shí)做好稅收、發(fā)票系統(tǒng)更新、登記工作。
7、配合領(lǐng)導(dǎo)制定20xx年員工薪酬考核辦法。
8、配合綜合辦公室協(xié)助其他部門(mén)搞好各項(xiàng)大型接待工作。
9、按時(shí)做好各種財(cái)務(wù)報(bào)表及應(yīng)收賬款等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。
二、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)還不夠，政策理論水平不高，有時(shí)不能很好地站在高度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；太墨守成規(guī)，不能把規(guī)章更好的結(jié)合實(shí)際，工作中缺乏一定的靈活性。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金、銀行的核算，管理；加強(qiáng)預(yù)算審核管理，嚴(yán)格控制賓館成本支出。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，將財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合賓館總體戰(zhàn)略，為賓館決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
在新的一年里，我一定嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，有堅(jiān)定的政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)和高度的政治鑒別力；潔身自好，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不以工作上的方便謀取己利，時(shí)時(shí)以黨性原則和職業(yè)道德規(guī)范衡量隊(duì)自己、約束自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為賓館增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)，勤勤懇懇、任勞任怨、在做好本職工作的同時(shí)積極配合各部門(mén)為賓館的發(fā)展出一份力。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇7】
財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃是財(cái)務(wù)部門(mén)在新一年度制定的計(jì)劃書(shū)，旨在規(guī)劃本部門(mén)的工作方向和重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，為公司的發(fā)展提供有力的支撐保障。本文將從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃的重要性
財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、保障公司穩(wěn)定發(fā)展的核心和基石。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃的制定使得財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃的核心內(nèi)容
（一）財(cái)務(wù)收支預(yù)算
財(cái)務(wù)收支預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，它可以為公司提供一個(gè)明確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。在制定財(cái)務(wù)收支預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況等因素，確保預(yù)算合理可行，從而為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心內(nèi)容，它可以幫助公司更好地把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為管理決策提供有效的參考。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，既要從財(cái)務(wù)狀況角度進(jìn)行分析，也要從經(jīng)營(yíng)狀況角度進(jìn)行分析，提出合理可行的經(jīng)營(yíng)建議，為公司發(fā)展提供精準(zhǔn)的指導(dǎo)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，它可以幫助公司識(shí)別、評(píng)估和防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，從而最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，需要充分考慮市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、政策等多方面因素，制定合理可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
（四）內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它可以幫助公司建立健全的內(nèi)部管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理流程和強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而為公司的健康發(fā)展提供有力保障。在內(nèi)部控制方面需要加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的完善和落實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。
三、財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施
財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃的制定需要結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析，制定具有可操作性和指導(dǎo)性的工作計(jì)劃。同時(shí)，需要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，明確各部門(mén)的職責(zé)和配合方式，確保工作計(jì)劃的順利落實(shí)。同時(shí)，需要加強(qiáng)工作計(jì)劃的監(jiān)督和檢查，及時(shí)調(diào)整工作方向和重點(diǎn)，確保工作計(jì)劃的順利完成。
四、總結(jié)
財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃是財(cái)務(wù)部門(mén)制定的全年工作計(jì)劃，它涵蓋了財(cái)務(wù)管理的所有方面，是保障公司健康發(fā)展的核心和基石。在制定和實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，需要全面分析市場(chǎng)和公司的情況，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)作，落實(shí)工作計(jì)劃的具體實(shí)施，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，為公司發(fā)展提供有力保障。
財(cái)務(wù)年終工作計(jì)劃【篇8】
作為財(cái)務(wù)部主任，年度工作計(jì)劃是非常重要且必不可少的，它蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)部門(mén)未來(lái)的操作方向和目標(biāo)，更是工作中的重要指導(dǎo)和執(zhí)行依據(jù)。在今年的工作計(jì)劃中，本人將著重以下幾個(gè)方面的工作：
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面管理
管理好公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)部門(mén)的根本職責(zé)，也是過(guò)去對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，本年度財(cái)務(wù)部將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，夯實(shí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范
在公司日常經(jīng)營(yíng)中，不可避免地存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。財(cái)務(wù)部將在今年加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，建立起科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而保障公司的財(cái)務(wù)安全。
三、財(cái)務(wù)成本的控制和優(yōu)化
成本控制是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)部的重要職責(zé)之一。本年度財(cái)務(wù)部將對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為進(jìn)行全面分析，借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工具和技術(shù)手段，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高效益。
四、財(cái)務(wù)部門(mén)人員的培養(yǎng)和管理
人才培養(yǎng)是財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展的重要保障之一。本年度財(cái)務(wù)部將繼續(xù)提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率，以優(yōu)異的績(jī)效和職業(yè)發(fā)展之路吸引和留住優(yōu)秀人才。
總之，財(cái)務(wù)部主任年度工作計(jì)劃是對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的“藍(lán)圖”，既是對(duì)部門(mén)工作的重要引導(dǎo)，也是對(duì)公司財(cái)務(wù)未來(lái)的有效預(yù)判和計(jì)劃。我們相信，在財(cái)務(wù)部門(mén)全體員工的共同努力下，財(cái)務(wù)工作必將不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。
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