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石油夢演講稿(篇1)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
迎著十八大的春風(fēng)送走舊去的一年，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業(yè)的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天石油公司站長競聘開始了，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。
新鮮的事物總是伴隨著全新的契機(jī)，偉大的企業(yè)、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機(jī)制起決定性的作用，為企業(yè)的做大、做強(qiáng)奠定良好的基礎(chǔ)，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思考，激勵我在工作中更加努力，因為失敗是成功之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調(diào)整，我自感與去年相比，應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負(fù)，讓美夢成真。
今年我參聘的加油站是公司的標(biāo)桿站－－南站。面對競聘我信心十足，自認(rèn)為具備了應(yīng)聘的條件，從南站建立開始，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟于胸。開業(yè)以后，又因工作需要從維修調(diào)到南站，加過油、當(dāng)過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對站內(nèi)站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作十分有利。
如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。
第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立以人為本的管理理念，服務(wù)競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能在市場競爭中立于不敗之地。述職報告提高服務(wù)的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識存在，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級服務(wù)，使“青年文明號”倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實到位，追趕先進(jìn)，超越榜樣。在去年的競聘中我提出了站長前臺服務(wù)制，加油員站位服務(wù)制、早晚點驗制、服務(wù)評分制等具體措施，要堅決落實下去，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為規(guī)范，使之成為理念。在提高認(rèn)識的的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長一名，主抓日常服務(wù)、衛(wèi)生工作，定立服務(wù)十分制，每日由站長組織抽車看服務(wù)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分，每扣一分罰款10元，累計扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向用戶公布監(jiān)督電話，站內(nèi)設(shè)投訴處，對用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡（附有樣本），隨時接受監(jiān)督，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立服務(wù)責(zé)任狀，并上報公司，如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達(dá)不到我愿自動辭職。工作中推行特色服務(wù)、精神服務(wù)，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認(rèn)其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。
第二，開擴(kuò)視野，拓展市場。全站工資實行二次分配－－升油工資，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務(wù)卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務(wù)，如完不成任務(wù)只發(fā)放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業(yè)務(wù)上建立營銷臺帳，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，站內(nèi)設(shè)立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎勵那些提供對經(jīng)營有益、對站務(wù)工作有貢獻(xiàn)的好信息、好點子，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，如條件允許，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè)，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。同時我認(rèn)為南站地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠(yuǎn)，競爭較為激烈，根據(jù)這一情況，在拓保市場方面首先要禁止內(nèi)部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時間曾多次考察過這兩座加油站，服務(wù)質(zhì)量一般，加油環(huán)境一般，但經(jīng)營手段靈活，價格較低，搞有獎銷售，多元化服務(wù)為零。與我正規(guī)大站相比，人員素質(zhì)不如我們，硬件條件不如我們，但我們經(jīng)營手段死板，同樣多元化服務(wù)為零。這種現(xiàn)狀對我們控制市場構(gòu)成威脅，單站效益下滑，所以我認(rèn)為我們除了努力提高服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)該向多元化服務(wù)上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會大大增強(qiáng)我們的競爭能力。
石油夢演講稿(篇2)
齊心協(xié)力共謀發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展，是21世紀(jì)國際社會普遍關(guān)注的話題，是落實“科學(xué)發(fā)展觀”的必然要求。在全球可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，石油行業(yè)扮演著舉足輕重的角色。對于我們石油行業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀就是要努力實現(xiàn)中國石油業(yè)有效而又可持續(xù)的發(fā)展――有效發(fā)展是指在競爭環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)條件下實現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是指行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)相統(tǒng)一，高度重視和解決資源制約和生態(tài)環(huán)境問題。
，是“十一五”的起步年，也是油田公司確保500萬噸油氣當(dāng)量穩(wěn)定到最關(guān)鍵、最困難的一年，這既是中國石油下達(dá)給我們的硬指標(biāo)、硬任務(wù)、硬命令，更是我們油田公司的責(zé)任所在、形象所需、利益所系。因此，姚和清總經(jīng)理提出了以建設(shè)長壽油田為藍(lán)圖的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。作為油田公司的一名員工，我們只有深刻理解可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和要求，才能更好地承擔(dān)起自己肩負(fù)的重任。那么，可持續(xù)發(fā)展必須要認(rèn)識到四個關(guān)鍵的問題：
一、可持續(xù)發(fā)展是以石油資源為基礎(chǔ)的發(fā)展。石油資源是我們的生存之基，效益之源。石油企業(yè)最關(guān)心的`問題是如何找到資源--儲量。這就給我們地質(zhì)工作者提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、可持續(xù)發(fā)展是以技術(shù)資源為支撐的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開科技進(jìn)步的支撐?？萍寂d油是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
三、可持續(xù)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展。人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體，是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本的發(fā)展，就是要繼續(xù)實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。
四、可持續(xù)發(fā)展是以企業(yè)文化為動力的發(fā)展。企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。企業(yè)的核心價值觀明確的提出“追求企業(yè)價值與員工價值的和諧”。
由此可見，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意味著艱難，意味著壓力，意味著我們每一名員工都要團(tuán)結(jié)一致、傾力奉獻(xiàn)。“人心齊、泰山移”，今天的企業(yè)發(fā)展與興旺是印證我們團(tuán)隊精神的最好詮釋。
大港油田在歷經(jīng)40余年的坎坷滄桑之后，從當(dāng)初的馬拉人扛發(fā)展到現(xiàn)在擁有高科技設(shè)備，高技術(shù)人才的現(xiàn)代化大型企業(yè)的整個歷程，為油田建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。如果說當(dāng)初的艱苦奮斗成就了我們企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期的迅速成長，那么新時期下激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，將會使我們企業(yè)在今后的市場經(jīng)濟(jì)大潮中摸索到一條適合自己可持續(xù)發(fā)展的道路。
為了步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，作為一名普通員工，我們的一份責(zé)任、一份細(xì)心、一份奉獻(xiàn)都會累計成實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力。每一名員工都是企業(yè)的財富，不要忽視每一個微小的沙礫，因為千千萬萬的它會匯聚成茫茫無際的沙漠；不要小看每一滴細(xì)密的水珠，因為萬萬千千的它會奔流成滔滔無垠的洪流。“星星之火，可以燎原”，只要樹立了正確的、積極的政策導(dǎo)向，我們就會形成一種集思廣益、“眾人拾柴火焰高”的良性局面。
開發(fā)規(guī)劃天然氣黨支部在“我與公司可持續(xù)發(fā)展”大討論活動中，很好地利用三股春風(fēng)徐徐吹送，使員工統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，明確了目標(biāo)，把穩(wěn)了方向，促進(jìn)了各項工作上水平。
首先，巧借大討論活動的勁風(fēng)，引導(dǎo)支部成員進(jìn)一步認(rèn)清形勢與任務(wù)，樹立信心、堅定決心、凝聚人心積極投身到工作中。在活動中注重點、線、面結(jié)合，形成了“人人爭當(dāng)主人翁，個個發(fā)展?fàn)幍谝弧钡娜珕T意識。
其次，利用“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的春風(fēng)，引導(dǎo)員工立足實際看差距，拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益，極大促進(jìn)了員工的工作熱情和積極性，通過互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，實現(xiàn)共同進(jìn)步。
再者，沐浴“創(chuàng)建節(jié)約型”企業(yè)的暖風(fēng)，號召每一名員工積極參與，建立人人講節(jié)約、事事重節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚、一種精神、一種境界和一種習(xí)慣。
朋友們，有國才有家，有企業(yè)的圖騰才有員工自身的利益。嚴(yán)峻的油田勘探開發(fā)形勢賦予了我們每個員工以艱巨的責(zé)任。展望未來，我們實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任重而道遠(yuǎn)?？沙掷m(xù)發(fā)展不是空洞的口號，我們既不能喪失信心，又不能期冀一蹴而就，只要我們?nèi)f眾一心、團(tuán)結(jié)一致，就一定能打贏這場攻堅戰(zhàn)，我們未來的春天就會越來越美麗。
石油夢演講稿(篇3)
第一步：分析行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)趨勢和商業(yè)模式。
任何行業(yè)中都有一種相反作用力量，它一方面在重新塑造著行業(yè)新領(lǐng)軍者，另一方面則在致命處顛覆著在位的行業(yè)領(lǐng)軍者。只有認(rèn)清它，才能夠真實的評估行業(yè)中的企業(yè)，判斷他們在產(chǎn)業(yè)中的地位。
第二步：從文化、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和創(chuàng)新等方面確定行業(yè)特定問題。
對于不同行業(yè)來說，環(huán)境問題和社會問題的相關(guān)性和著重點是不同的。例如，對于氣候變化問題，航空公司應(yīng)該披露航空燃料的改良實踐；公用事業(yè)部門應(yīng)討論如何轉(zhuǎn)向使用可再生能源的實踐；房地產(chǎn)公司應(yīng)該討論綠色建筑的需求和供給；保險業(yè)應(yīng)披露保險資產(chǎn)和脆弱性，以及災(zāi)難性風(fēng)暴事件帶來的風(fēng)險。因此要分析不同行業(yè)有哪些特定的社會和環(huán)境問題解決方案。
第三步：分析每個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的實質(zhì)性，歸納出三個最關(guān)鍵問題。
所謂實質(zhì)性是指可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)對企業(yè)可持續(xù)價值的創(chuàng)造產(chǎn)生重要影響。企業(yè)任何忽略和誤讀這些問題的行為會給企業(yè)造成重大影響。確切的說，實質(zhì)性包括以下五個方面：
●財務(wù)影響。對行業(yè)的短期、中期或長期造成財務(wù)影響或可能造成危險的問題，例如產(chǎn)品安全；
●政策驅(qū)動。正在形成的、新的或不斷變化的受到政府管制的行業(yè)問題，例如二氧化碳排放的政策；
●同行規(guī)范。該行業(yè)的公司往往會報告或被認(rèn)為是對該行業(yè)有重要驅(qū)動作用的事實，例如航空業(yè)的安全問題；
●社會趨勢。對行業(yè)利益相關(guān)者非常重要的社會和消費趨勢，例如PM2.5事件；
●創(chuàng)新機(jī)會。可以開拓創(chuàng)新解決方案的潛在領(lǐng)域，這些領(lǐng)域?qū)Νh(huán)境、客戶和其他利益相關(guān)者有益，且能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，例如低碳技術(shù)應(yīng)用。
第四步：根據(jù)國企、民營和外資企業(yè)的不同性質(zhì)，選擇問題側(cè)重點。
國有企業(yè)與民營企業(yè)相比商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢的來源不同。國有企業(yè)，尤其是央企，靠壟斷市場獲得利潤，而不是靠應(yīng)對不確定性、品牌和創(chuàng)新。另外，國有企業(yè)和民營企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，開啟可持續(xù)發(fā)展項目的內(nèi)外動因不一樣。國資委對央企的要求，銀監(jiān)會對國有銀行的要求都是強(qiáng)制性的。但民營企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，在可持續(xù)發(fā)展方面的創(chuàng)新往往來自企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和對外界不確定性的規(guī)避。
對于外資企業(yè)來說，他們在中國地區(qū)的經(jīng)營往往延續(xù)了其在國外的經(jīng)營策略和方針，這些外資企業(yè)往往比中國企業(yè)的歷史要長，其在國外母公司所處社會的發(fā)展階段也與中國大陸不同。他們面臨的是如何將全球可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和管理機(jī)制落實到中國，實現(xiàn)本土化。
第五步：確定每個行業(yè)可以針對可持續(xù)發(fā)展問題做出評價的定量和定性指標(biāo)。
這些特定指標(biāo)對于投資者和公眾來說是可獲得的、完整的，并且能夠進(jìn)行同行內(nèi)部比較的。同時，指標(biāo)要簡單、一目了然，并能夠得到專家的認(rèn)同。如果當(dāng)下這些關(guān)鍵指標(biāo)還無法實現(xiàn)定量化衡量，或者難以獲得統(tǒng)一的統(tǒng)計口徑的話，則更應(yīng)該積極提倡和推廣。
新希望的銷售額是800多億人民幣，其中90%來自農(nóng)業(yè)，擁有8萬多名員工，有7萬多人從事農(nóng)業(yè)。但做農(nóng)業(yè)風(fēng)險比較大，一是市場周期波動很大，二是食品安全風(fēng)險很大。只有全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量安全保證才可能確保終端產(chǎn)品的質(zhì)量安全。為此，新希望建立了保證安全的質(zhì)量體系。隨時上報食品安全信息給檢測部門。
以新希望乳業(yè)為例，為保證“鮮奶”的質(zhì)量安全，新希望將牧場與市場的距離嚴(yán)格控制在100公里左右，整個過程從擠奶到加工廠只需2-4小時，近的1個多小時即可到達(dá)。7月，云南曲靖的“陸良牧場”投入建設(shè)：9月底，距離四川成都主城區(qū)30公里的“青白江現(xiàn)代牧場”正式奠基；11月，云南鄧川蝶泉“有機(jī)示范牧場”也開始全面投入使用。下一步，公司還將在華東地區(qū)開建現(xiàn)代牧場。
另外，每一個牧場都從原料奶生產(chǎn)階段就建立起危害分析和關(guān)鍵控制點體系。長期開展奶牛生產(chǎn)性能測定，以確保每一滴原料奶的質(zhì)量。更值得稱道的是，新希望與中科院聯(lián)合建設(shè)了鮮奶“身份追溯系統(tǒng)”。一瓶鮮奶從終端到冷藏、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、擠奶、奶牛草料，甚至產(chǎn)自何地的牛群等，都能夠全產(chǎn)業(yè)鏈追溯。
在新希望看來，保證食品安全的根源在于“規(guī)?；D(zhuǎn)型”，在于從源頭做起，保證質(zhì)量安全。如果先做品牌宣傳，等市場做大之后再建立前端供應(yīng)鏈，就很容易出現(xiàn)食品安全問題。
在扶植中小農(nóng)戶方面，新希望開發(fā)了“龍頭企業(yè)+養(yǎng)殖基地+合作組織+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。這就在根本上解決了農(nóng)戶養(yǎng)殖利潤薄、經(jīng)營散亂，禽疫風(fēng)險和價格波動大等問題，在提升養(yǎng)殖戶和合作社技術(shù)水平、防疫能力的同時，給予他們金融服務(wù)，并以優(yōu)惠的條件解決市場問題。
這種模式使得整條產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了從田頭地間，到生產(chǎn)、養(yǎng)殖，再到肉食品加工和流通環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈互動，新希望能夠清楚地知道每個環(huán)節(jié)的過程，從而保證對食品安全的全流程監(jiān)控。
作為中國最大的糧食進(jìn)出口、加工和銷售企業(yè)，中糧集團(tuán)把“全產(chǎn)業(yè)鏈管理”確定為發(fā)展戰(zhàn)略。通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)同，形成了整體核心競爭力。寧高寧指出，“對食品企業(yè)來說，在未來食品安全這么高的要求下，解決企業(yè)市場競爭所帶來的成本問題，不能只從單一環(huán)節(jié)人手，應(yīng)該從整個產(chǎn)業(yè)鏈上人手，使這個問題從商業(yè)模式上得到根本解決?！?BR> 對中糧而言，“蒙牛”是檢驗其“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展模式的重大機(jī)會。20，在中糧集團(tuán)成為蒙牛大股東三年之后，正式派遣孫伊萍總裁全面管理蒙牛的具體業(yè)務(wù)。并開啟了對蒙牛從奶源到生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全方位革新。 首先，蒙牛引入了歐洲乳業(yè)巨頭愛氏晨曦，從前端奶源管理到生產(chǎn)質(zhì)量控制等關(guān)鍵領(lǐng)域參與管理。同時，蒙?？车袅?.5噸以下奶站，宣布出資35億元投資奶源。年完成自建牧場12座，奶牛存欄11萬頭，并計劃到實現(xiàn)100%原奶由規(guī)模牧場提供。
另外，為打破“重營銷、輕質(zhì)量”的發(fā)展模式，蒙牛建立了“前廠后牧”的一體化示范項目。舊有模式大多是收購?fù)昱Ｄ桃院?，利用車輛運(yùn)送到工廠里面加工。而“前廠后牧”的優(yōu)勢是，牛奶從牛的乳頭開始，一直到產(chǎn)品結(jié)束這個階段是全封閉的過程，大大提升了乳制品的食用安全。
還有蒙牛換包裝的舉動也向外界釋放了強(qiáng)烈的信號。寧高寧指出，“蒙牛發(fā)布的新形象、新理念，不是單純外在的視覺轉(zhuǎn)變，而是蒙牛對企業(yè)使命和核心價值觀的回歸和重溫?！?BR> 當(dāng)然，從中糧集團(tuán)的全局來說，蒙牛只是一個亟待解決并起到示范效應(yīng)的突破點，在“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”背后還暗藏著許多不確定的風(fēng)險。例如，缺乏每個品類的縱向全產(chǎn)業(yè)鏈，大宗農(nóng)產(chǎn)品價格的波動性，以及標(biāo)準(zhǔn)化合作模式難以普及等。
“創(chuàng)新”是以研發(fā)為驅(qū)動力的化工企業(yè)的核心能力。巴斯夫在全球有1萬多名研發(fā)人員，同時開展的研發(fā)項目有幾千個，在全球70個國家擁有研發(fā)中心。在上海啟動的亞太創(chuàng)新園，將有450名研發(fā)人員，為亞太區(qū)的建筑、汽車、制鞋、化妝品等行業(yè)開發(fā)新型產(chǎn)品和解決方案。
20，巴斯夫全球申請專利1050項，在化工企業(yè)中名列前茅。2012年的研發(fā)投入16億歐元。20初，巴斯夫集團(tuán)執(zhí)行董事會副主席薄睦樂在接受采訪時表示，巴斯夫?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大在華投資，同時不斷增強(qiáng)在上海設(shè)立的亞太研發(fā)中心的研發(fā)能力，巴斯夫未來會有1/4的研發(fā)資金投在亞太地區(qū)。
在氣候戰(zhàn)略方面，巴斯夫在就成立了全球管理委員會，負(fù)責(zé)對整個可持續(xù)發(fā)展方向的研究。進(jìn)一步完善，設(shè)立了“首席氣候官”，他不僅要關(guān)注產(chǎn)品生命周期的能效和排放問題，而且要推動開發(fā)氣候保護(hù)型產(chǎn)品，即與替代產(chǎn)品相比能夠在產(chǎn)品壽命周期內(nèi)減少溫室氣體排放，且生態(tài)效率至少與同類產(chǎn)品持平。年，通過使用氣候保護(hù)產(chǎn)品，諸如房屋隔熱材料，汽車輕量化使用的工程塑料等，在全球范圍內(nèi)幫助在建筑、汽車等各行各業(yè)的客戶減少3.3億噸二氧化碳當(dāng)量的排放。目前巴斯夫在可再生能源及電池材料等領(lǐng)域的研發(fā)預(yù)計將進(jìn)一步促進(jìn)其氣候保護(hù)產(chǎn)品的銷售。
另外，從組織機(jī)制上，“首席氣候官”是企業(yè)的戰(zhàn)略部門，滲透到每個管理環(huán)節(jié)，包括技術(shù)研發(fā)、制造、融資、物流、價值鏈等等，甚至包括企業(yè)文化。2011年，巴斯夫制定了溫室氣體減排新目標(biāo)：到，每噸銷售產(chǎn)品的溫室氣體排放量在的基礎(chǔ)上降低40%，屆時“氣候保護(hù)產(chǎn)品”將成為主流。
“綠色創(chuàng)想”不是一個特殊的運(yùn)動，而已經(jīng)變成GE的日常工作。2012年6月28日，通用電氣（GE）發(fā)布了2011年“綠色創(chuàng)想”年度報告，報告指出自以來，通用電氣“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品銷售與服務(wù)總收入超過了1050億美元。報告還重點指出，通用電氣實施嚴(yán)格的操作管理，使得溫室氣體排放和用水量進(jìn)一步減少，與的基準(zhǔn)線相比，溫室氣體排放量減少了29%：而淡水的使用量則較的基準(zhǔn)線減少了35%。
通用電氣綠色創(chuàng)想副總裁Mark Vachon表示：“綠色創(chuàng)想所取得的成績證明我們滿足了客戶最迫切的需求。無論國家、城市、企業(yè)和個人，綠色創(chuàng)想不僅提高了資源利用率和生產(chǎn)力，還帶來了卓越的經(jīng)濟(jì)效益?！?BR> 雖然綠色創(chuàng)想行動取得了巨大的成功，但通用電氣并未就此止步。2012年12月，GE主席兼首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特又提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的新概念。他指出：“GE新一代的產(chǎn)品和服務(wù)將旨在從根本上提高用戶的效率和生產(chǎn)率，減少能源的使用和浪費，引領(lǐng)新的創(chuàng)新浪潮。所有這一切都會是一個基于‘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)’的創(chuàng)新平臺?！?BR> 這個平臺將通過先進(jìn)的計算器、低成本的傳感器，以及互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行鏈接，建立起全球工業(yè)聚合系統(tǒng)。由此將互聯(lián)網(wǎng)世界與機(jī)器世界更深入地嚙合，給全球產(chǎn)業(yè)帶來更為深刻的變革，同時也會作用于日常生活和工作的很多方面。在未來，軟件、智能終端、分析設(shè)備、傳感器、集成模塊和用戶界面將成為工業(yè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵部件。
同時，GE發(fā)布了一份《可持續(xù)發(fā)展：技術(shù)挑戰(zhàn)》的報告，報告中指出：“未來，GE將集中利用兩個重要的機(jī)會：首先是在建筑、電力、運(yùn)輸和醫(yī)療方面不斷提高解決方案的效力：其次是獲得分布式和‘去中心化’運(yùn)營的機(jī)會，鼓勵‘反向創(chuàng)新’，即本地決策根據(jù)本地客戶的需要做出，本地的研究團(tuán)隊和本地高級領(lǐng)導(dǎo)人對本地化的知識和資源負(fù)責(zé)?！?BR> 2012年，在智能手機(jī)與平板電腦芯片的推動下，臺積電的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。臺積電創(chuàng)出了該公司有史以來的最佳業(yè)績。2012年前三季度的凈利潤躍升62%，達(dá)到17億美元。
年1月，臺積電董事長兼CEO張忠謀表示，臺積電2012年在28納米制程工藝芯片市場的占有率接近100%，基于該工藝的晶圓出貨量今年將增長兩倍。更引人注目的是，從20納米處理器開始，蘋果將逐步把處理器生產(chǎn)任務(wù)由三星轉(zhuǎn)向臺積電。臺積電正逐漸與兩大巨頭――英特爾和三星電子的芯片部門形成鼎足之勢。
在本質(zhì)上，這樣成績的取得取決于臺積電創(chuàng)造的“芯片代工”模式。這一模式改寫了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。之前主流模式以英特爾、德州儀器為代表，集成電路制造商自己設(shè)計芯片，在自家芯片廠生產(chǎn)，自己完成測試與封裝。但臺積電進(jìn)人后，專注負(fù)責(zé)中段的芯片制造，成了全世界芯片設(shè)計公司的“中央廚房”，打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈格局。
從起，臺積電大幅增加了公司的研發(fā)支出，該部門員工數(shù)增長了七成，在全體3.6萬名員工中占到了5000人。因為臺積電意識到，隨著“摩爾定律”的不斷應(yīng)驗，企業(yè)需要投入越來越多的資源以保障它的延續(xù)。同時，臺積電還搭建了“開放性創(chuàng)新平臺”，開放給其上游客戶。 更值得稱道的是，臺積電在環(huán)保與節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新方面一直處于領(lǐng)先地位。過去來讓晶圓產(chǎn)量增加4.9倍，單位晶圓制造過程耗電量反而降低了47%，制造過程耗水量減少56%，平均年省約26.4億元。同時，臺積電還邀請機(jī)電、水資源專家參與建筑“綠色廠房”。目前臺積電旗下共有5座晶圓廠獲得國際LEED黃金級認(rèn)證，3座獲臺灣EEWH鉆石級綠建筑認(rèn)證。2012年，臺積電又成為全臺灣第一家獲頒“綠色工廠標(biāo)章”的企業(yè)。
2013年2月，臺積電發(fā)布了《臺積電的綠色力量》和《臺積電的.綠色行動》兩本新書，張忠謀表示，綠色行動是臺積電最有價值的投資。
從新能源并網(wǎng)情況和輸電線損率兩個關(guān)鍵指標(biāo)上來看，國家電網(wǎng)在解決電力行業(yè)面臨的關(guān)鍵環(huán)境問題上每年都在進(jìn)步。2013年2月底國家電網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于做好分布式電源并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》，承諾將促進(jìn)光伏、風(fēng)電、天然氣等分布式電源并入國家電網(wǎng)，并提供優(yōu)惠并網(wǎng)條件、加強(qiáng)配套電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化并網(wǎng)流程、簡化并網(wǎng)手續(xù)、提高服務(wù)效率。
另外，國家電網(wǎng)公司自主研發(fā)建設(shè)了智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，推廣使用智能電表1.2億只，建成投運(yùn)電動汽車交換電站353座、充電樁14703個。2013年國家電網(wǎng)將建成新一代智能變電站示范工程。
在中國，沃爾瑪2011年共計271家門店共實現(xiàn)430億元的銷售額，平均單店銷售大約在1.6億元，雖然這個標(biāo)準(zhǔn)離大潤發(fā)的單店3.33億元還有非常大的差距，但是跟國內(nèi)的區(qū)域零售企業(yè)的單店業(yè)績比，平均說來還是有20-30%的競爭力優(yōu)勢盈余。
但據(jù)專家分析，沃爾瑪在中國的經(jīng)營還是沒有突出重圍，體現(xiàn)出自身的核心競爭力和優(yōu)勢。由于中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還很不完善，要實現(xiàn)像美國市場那樣的大一統(tǒng)的集中化市場格局還有相當(dāng)長的路要走，市場割據(jù)的格局導(dǎo)致中國的供應(yīng)商普遍中小型化，即便像沃爾瑪這樣的跨國零售巨頭，也無法憑借其整體規(guī)模優(yōu)勢在各個分市場獲得足夠的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，因為當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商還是看那些當(dāng)?shù)氐匿N售龍頭企業(yè)的眼色行事的，沃爾瑪僅僅只能夠在那些全球性采購、全國性采購的商品品類上獲得一定的價格優(yōu)勢和交易條件的規(guī)?；瘍?yōu)勢。
可是，沃爾瑪在推動供應(yīng)鏈端的可持續(xù)發(fā)展管理方面的確領(lǐng)先國內(nèi)競爭者一步。由沃爾瑪協(xié)助，連同全球各大供應(yīng)商成立的“可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟”迄今為止已經(jīng)開發(fā)出了三套工具，包括：一份卷宗、產(chǎn)品種類的可持續(xù)性檔案和一系列關(guān)鍵績效指標(biāo)，以監(jiān)控和評價商品從產(chǎn)地到貨架的全過程。通過這些工具，零售商可以來評估供應(yīng)商產(chǎn)品的可持續(xù)性，從而尋找改善的機(jī)會。
以“森林認(rèn)證”為例，沃爾瑪積極給木制品供應(yīng)商培訓(xùn)“森林認(rèn)證”的知識，告訴他們要制定負(fù)責(zé)任的林產(chǎn)品采購政策，建立木材來源追蹤體系，確保使用的木材來源合法，并注意保護(hù)各種森林環(huán)境、瀕危樹種，從而推動木材行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2012年10月底，沃爾瑪在中國再次召開了“供應(yīng)鏈聯(lián)盟”可持續(xù)發(fā)展峰會。會上，沃爾瑪再次強(qiáng)調(diào)其在全球供應(yīng)鏈內(nèi)推廣“可持續(xù)發(fā)展指數(shù)”的目標(biāo)將被貫徹到全球供應(yīng)鏈體系，并且，沃爾瑪基金會將資助200萬美元在中國啟動可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟。同時，沃爾瑪在中國建立了“婦女發(fā)展基金”，致力于支持中國女性發(fā)展，為中國貧困地區(qū)女性從事農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供資金、技術(shù)支持，幫助實現(xiàn)貧困婦女創(chuàng)業(yè)，切實改善貧困婦女生活狀況。
另外，在“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用方面，沃爾瑪也走在前面。它建立了一套Retail Link系統(tǒng)，可以監(jiān)控全球顧客的“購物籃”信息，掌握全球消費者購物習(xí)慣，包括大量單品的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、在途數(shù)據(jù)、退貨及補(bǔ)貨數(shù)據(jù)等。沃爾瑪每周六高管會議上都要對全球銷量最大的15種商品進(jìn)行分析，然后制定供應(yīng)鏈計劃和賣場陳列計劃。
2012年來自阿里的好聲音一直不斷。
業(yè)務(wù)層面，“雙十一”淘寶大促當(dāng)日完成191億元交易，馬云在督戰(zhàn)時講了這樣一段話：“1111購物狂歡節(jié)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個信號，是新的商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的大戰(zhàn)，也是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)與新零售業(yè)態(tài)的一次直接干脆的交鋒。對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，這個大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開。1111讓所有制造業(yè)貿(mào)易商們知道，今天形勢變了?！彪S后不久阿里巴巴宣布電子商務(wù)銷售額超過1萬億。
資本層面，阿里巴巴B2B完成私有化，從雅虎手中回購了20%的股權(quán)，阿里從治理機(jī)制上保證了公司管理層的決策地位。
組織層面，阿里連續(xù)進(jìn)行了業(yè)務(wù)分拆。2012年7月，阿里將六個子公司變成了七大業(yè)務(wù)群，搭建了電商平臺；后又于2013年1月10日，宣布成立25個事業(yè)部。馬云認(rèn)為此次拆分能給更多的阿里年輕領(lǐng)導(dǎo)者提供創(chuàng)新和發(fā)展的機(jī)會，同時讓阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加“透明、開放、協(xié)同、分享和負(fù)責(zé)任”。
在價值觀層面，通過對“中國供應(yīng)商事件”和“聚劃算”腐敗案的處置，阿里巴巴從內(nèi)而外地告知了“阿里紅線”。同時，20成立的阿里廉政部也開始發(fā)揮實質(zhì)作用，從商業(yè)底線層面監(jiān)督阿里各部門的行為。
商業(yè)模式層面，馬云提出要建立基于信任的商業(yè)模式。他指出，在社會中普遍出現(xiàn)互不信任，互不透明的情況下，在淘寶平臺上卻呈現(xiàn)出“信任”的力量。人與人之間都沒見過面，淘寶市場就可以賣出一萬億，每天憑信用成交一千五百萬筆，而且有70%的網(wǎng)商愿意無償退回所有不好的產(chǎn)品。馬云認(rèn)為在未來“誰信用越好，誰越會成功”。
同時，阿里通過對“數(shù)據(jù)”、“金融”和“物流”等基礎(chǔ)設(shè)施的把控，從直接面對消費者變成支持“網(wǎng)商”面對消費者，在互聯(lián)網(wǎng)上，阿里巴巴將不再是一個或多個集貿(mào)市場、購物中心，而將成為一座“城市”，它為這座城市的生態(tài)系統(tǒng)提供公共服務(wù)并抽稅。
結(jié)合業(yè)務(wù)、資本、組織、價值觀和商業(yè)模式的綜合分析，阿里呈現(xiàn)出來的不是一個傳統(tǒng)意義上的“商業(yè)帝國”，而是一個在價值觀約束下，具有創(chuàng)造共享價值能力的動態(tài)生態(tài)系統(tǒng)。要說這個生態(tài)系統(tǒng)還有什么缺陷，那就是這家公司的決策層還沒有做好用互聯(lián)網(wǎng)時代的方式解決公眾爭議問題的準(zhǔn)備，在“意見直達(dá)”的媒體環(huán)境中，仍會因為缺乏完全且及時地溝通，以及認(rèn)識問題的“同理心”，而引發(fā)輿論爭議。 [案例]招商銀行：移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命
截至2011年9月末，招行儲蓄存款占自營存款的比重超過36%，零售貸款占自營貸款的比重超過38%，非利息收入占營業(yè)凈收入的比重超過21%，中小企業(yè)貸款占對公貸款的比重超過52%，這些數(shù)字均在中國境內(nèi)股份制銀行中位居前列。目前，招商銀行累計發(fā)卡量突破3600萬張，在中國信用卡市場占有重要份額。
但馬蔚華卻瞄向了下一個目標(biāo)：二次轉(zhuǎn)型。他指出：“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，整個金融機(jī)構(gòu)過往賴以生存的基本哲學(xué)，審慎、嚴(yán)謹(jǐn)、效率、保守的文化，都將迎來重新定義。不是互聯(lián)網(wǎng)銀行，而是是否用互聯(lián)網(wǎng)的精神來經(jīng)營銀行?！被ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對銀行傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、營銷方式和思想觀念都帶來了顛覆性的變化。
首先是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。例如招行的“i理財”項目，就給銀行客戶提供一個互動社區(qū)，在這個社區(qū)里客戶可以自由地選購、評價各種理財產(chǎn)品，銀行可以在其中進(jìn)行空中客戶服務(wù)，與客戶進(jìn)行信息交流。
其次是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。與十年前僅將網(wǎng)上銀行作為渠道經(jīng)營不同，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)金融具有尊重客戶體驗、強(qiáng)調(diào)交互式營銷、主張平臺開放等新特點，且在運(yùn)作模式上更強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融核心業(yè)務(wù)的深度整合，銀行在經(jīng)營模式及業(yè)務(wù)流程上面臨深層次變革。
第三是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。馬蔚華看到，各種直接和間接的融資模式很快就會被互聯(lián)網(wǎng)的金融模式取代。銀行無非是一只手吸收存款，另一只手發(fā)放貸款，是中介的屬性。既然這樣，憑借龐大的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、完善的征信系統(tǒng)以及便捷的移動支付終端，傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)完全可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成。不僅間接融資可以解決，股票交易等直接融資也可以在互聯(lián)網(wǎng)上解決。從本質(zhì)上說，未來互聯(lián)網(wǎng)與銀行業(yè)務(wù)的融合，將促使銀行轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，即從結(jié)構(gòu)上改變依靠節(jié)點型的專用資本，學(xué)會運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的社會資本，這正是未來銀行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
總之，如何在信息化時代與各種新的商業(yè)模式競爭或融合，才是棋局中真正值得思慮的勝負(fù)手。如馬蔚華所說：“銀行實際是一家IT公司，尤其是對零售銀行而言”，“今天不IT，明天就挨踢”。
在房地產(chǎn)嚴(yán)格的控制下，萬科逆市業(yè)績創(chuàng)新高引人關(guān)注。萬科2013年2月發(fā)布的年報顯示，2012年實現(xiàn)營業(yè)收入1031.2億元，凈利潤達(dá)到125.5億元。這兩項數(shù)據(jù)同比增長分別達(dá)到43.7%和30.4%，而市場占有率則升至4%左右。對于萬科來說，2012年還有兩個關(guān)鍵詞：住宅工業(yè)化和工程透明化。
住宅工業(yè)化。王石曾指出，全世界砍伐的木材70%運(yùn)到中國，其中相當(dāng)數(shù)量消耗在住宅建筑工地，隨著城市化進(jìn)程，更多的木材在消耗，傳統(tǒng)的施工手段不可能持續(xù)。為此，萬科傾力培育自己工業(yè)化生產(chǎn)的能力。，萬科投入能節(jié)省85%木材消耗的住宅產(chǎn)業(yè)化工藝，率先建筑綠色住宅，，達(dá)到住建部綠色三星標(biāo)準(zhǔn)的萬科一家占到近一半。2012年10月26日，繼東莞的住宅工業(yè)化基地之后，萬科“北京市綠色建筑示范區(qū)”奠基，萬科在此將展開所有涉及建筑與環(huán)境問題的課題研究與研發(fā)。
萬科董事會秘書譚華杰說，2013年之后住宅產(chǎn)業(yè)化是萬科發(fā)展重點。公司的住宅化戰(zhàn)略主要包括三部分內(nèi)容：裝修房、工廠化、綠色建筑。2012年，萬科交付房屋中，裝修房占比超過80%；全年萬科工廠化項目的新開工面積達(dá)到272萬平方米；全年完成“綠色三星”住宅項目122萬平方米，占全國總量的44%。
工程透明化。去年萬科發(fā)生了裝修地板甲醛超標(biāo)事件，為徹底解決質(zhì)量問題，2012年3月，萬科啟動了“千億計劃”，耗資千億元派出專業(yè)人員出國學(xué)習(xí)先進(jìn)工程管理經(jīng)驗。10月，萬科又推出了“工程透明化”概念，提升建筑質(zhì)量。以北京“京投萬科新里程項目”為例，項目將對所有裝修材料進(jìn)行把控，逐級驗收，等待檢測報告合格后，才可投入施工，從而保證裝修材料的安全性與質(zhì)量；而通過前期“實測實量”檢測，確?？臻g尺寸的統(tǒng)一性，從而保證裝修材料實現(xiàn)工廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保障質(zhì)量品質(zhì)。
年11月，聯(lián)合利華宣布實施雄心勃勃的全球“可持續(xù)發(fā)展計劃”，明確提出在20前將產(chǎn)品對環(huán)境的影響減少一半，幫助超過10億人改善健康狀況，并實現(xiàn)100%的農(nóng)產(chǎn)品原料可持續(xù)采購。在中國，圍繞全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，聯(lián)合利華建立了美好家園（環(huán)保）、美好童年（希望工程、兒童教育、關(guān)愛留守兒童等）和美好鄉(xiāng)村（可持續(xù)農(nóng)業(yè)）三個平臺。
以可持續(xù)農(nóng)業(yè)項目為例，20，聯(lián)合利華與中糧屯河合作，啟動了可持續(xù)番茄采購項目，這也成為聯(lián)合利華在中國啟動的第一個農(nóng)業(yè)可持續(xù)項目。該合作項目以“產(chǎn)品可溯源、可持續(xù)發(fā)展”為主題，重整了中糧年產(chǎn)能30萬噸的番茄產(chǎn)業(yè)基地。
通過實行“訂單農(nóng)業(yè)”，在“公司+基地+農(nóng)戶”的成熟運(yùn)作模式支持下，中糧屯河把數(shù)十萬農(nóng)戶和90%以上的原料基地建設(shè)面積納入到“原料第一車間”的管理體系中。由中糧屯河在新疆60萬畝番茄種植基地上進(jìn)行硬投人，保證“田間”的可持續(xù)。
聯(lián)合利華也開展了可持續(xù)理念培訓(xùn)，可持續(xù)農(nóng)業(yè)成功經(jīng)驗分享等活動。組建專家團(tuán)隊進(jìn)入新疆番茄種植區(qū)進(jìn)行駐站式指導(dǎo)，并通過測土施肥、合理適量使用農(nóng)藥控制蟲害、保護(hù)水資源等措施，從源頭保證農(nóng)產(chǎn)品安全性。
數(shù)據(jù)顯示，通過建立病蟲害預(yù)警報告體系，使農(nóng)藥使用量減少了100克/畝；在節(jié)水方面，2012年，中糧屯河在35萬畝番茄原產(chǎn)基地中有50%使用了滴灌技術(shù)，年可節(jié)約水資源6400萬立方米；同時，近兩年來中糧與聯(lián)合利華共同開展了平衡施肥氮肥減量項目試驗，部分區(qū)域氮肥用量平均減少20%。
聯(lián)合利華和中糧屯河的可持續(xù)番茄項目合作，已經(jīng)是一個成熟的商業(yè)運(yùn)作模式。在聯(lián)合利華看來，如果產(chǎn)品不可持續(xù)，最后導(dǎo)致品牌破產(chǎn)，那么這樣的代價高于一切。對于聯(lián)合利華來講，寧可在產(chǎn)品的品質(zhì)上面更多投入，以保證可持續(xù)發(fā)展。 [案例]新東方：標(biāo)準(zhǔn)化教育模式轉(zhuǎn)型
新東方在過去六年間取得了巨大的發(fā)展。205月，新東方僅擁有25所學(xué)校，111個教學(xué)中心，而截至2012年8月底，其學(xué)校和教學(xué)中心的數(shù)量已達(dá)726所，遍布全國49個城市，員工從年的1700人擴(kuò)張到3萬多人。2012年，新東方面授學(xué)員300萬人次，在線學(xué)員100萬人，發(fā)行圖書1200萬冊。
快速發(fā)展也給新東方帶來了一些問題。2012年7月宣布調(diào)整VIE結(jié)構(gòu)（Variable Interest Entities）招致美國SEC調(diào)查之后，一度成為美國做空機(jī)構(gòu)渾水研究（Muddy Waters Research）的新獵物，股價在一周內(nèi)從每股22美元跌至9.5美元。新東方奮力反擊。在經(jīng)歷了管理層股票回購、成立特別委員會展開獨立調(diào)查之后，公司在十月份澄清了渾水的所有指控事項，并得到SEC的認(rèn)可，其股價亦在四個月內(nèi)逐步回歸19美元。
新東方執(zhí)行總裁陳向東坦承，渾水對新東方的攻擊，就是抓住了新東方在全國化、規(guī)?；^程中出現(xiàn)的一些不規(guī)范行為。這些行為發(fā)生的根本原因是新東方“名師品牌效應(yīng)”模式需要向以IT為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化和全國化模式轉(zhuǎn)變，并解決由“英雄主義”基因轉(zhuǎn)變成“團(tuán)隊為先”基因的文化困局。陳向東認(rèn)為，新東方要實現(xiàn)“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”，同時完成價值觀和文化的變革。
在信息化方面，2012財年中，新東方加大了對數(shù)據(jù)方面工作的重視和支持力度，以信息管理部牽頭，多個部門協(xié)同的方式，進(jìn)行營銷活動分析、門店銷售指數(shù)分析、教師配備數(shù)量分析、學(xué)校盈利模型分析等。另外還引入了IBM咨詢機(jī)構(gòu)，助力其進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)集中管控模式的轉(zhuǎn)型。
在價值觀和文化方面，新東方動員百萬學(xué)員參與，提煉出了新的價值觀：“誠信負(fù)責(zé)、真情關(guān)愛、好學(xué)精進(jìn)、志高行遠(yuǎn)”。陳向東認(rèn)為，“在不斷變化的時代，一個企業(yè)要想進(jìn)步，就需要創(chuàng)新、變革，就應(yīng)該有志高行遠(yuǎn)的胸懷和夢想?！逼髽I(yè)最后勝出靠的就是價值觀，很多時候，價值觀和數(shù)據(jù)、流程、行動方案又緊密相連。
未來，新東方面臨的最大挑戰(zhàn)來自“在線教育”。因為在線教育可以讓老師離開學(xué)校，獨立賺錢。而且實現(xiàn)真正的個性化，“低成本、根據(jù)個人能力設(shè)置的在線學(xué)?！痹谑袌鲋芯哂芯薮蟮臓恳?，在線下?lián)碛芯薮髢?yōu)勢的新東方需要對這一顛覆性趨勢進(jìn)行監(jiān)控，并采取行動。
石油夢演講稿(篇4)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
說起安全，我們都明白安全是什么，安全是我們生命的守護(hù)神，有了安全的保障，我們的生命變的更加完整與健康，有了安全，我們的企業(yè)才有了效益的最大化，才有發(fā)展路上的高歌猛進(jìn)。同時，安全不是在別人的手里，而是緊緊握在我們每個人的手中，安全沒有僥幸，他需要我們每時每刻繃緊，握緊安全的繩，我們的明天才有了最美好的延續(xù)。
理所當(dāng)然，安全就是我們石油企業(yè)的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一次工作的安全入手，從每個安全月入手，最終實現(xiàn)一個個安全百天、安全千天，實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。另外，安全的目標(biāo)也不是靠一個人、一天、一件事就能實現(xiàn)的，，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。
然而，現(xiàn)實生活中并不是所有人都能認(rèn)識到這一點。有的人安全意識淡薄，工作中典型的馬虎、湊合、不在乎，把安全制度安全規(guī)程拋在腦后。也有的人利欲熏心，只顧著自己撈錢，不顧人民的生命財產(chǎn)安全。這樣的事例在全國近年來的事故通報中屢屢出現(xiàn)，觸目驚心的有些煤礦的瓦斯爆炸，以及管溝坍塌事故不正是這樣嗎?
安全生產(chǎn)是石油企業(yè)永恒的主題。多年來，我公司認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的工作方針，圍繞年度安全生產(chǎn)和安全月活動積極地開展工作，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。事實證明，只有抓好安全生產(chǎn)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，否則一切效益無從談起。
安全生產(chǎn)必須建立起完善的安全網(wǎng)絡(luò)和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)程和規(guī)章制度;必須堅持不懈地進(jìn)行安全教育，提高全員安全素質(zhì)安全意識。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在我的心中，你的心中，裝在我們每一個人的心中，我們就能做到高高興興上班去，平平安安回家來。
安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。安全以人為本，就是要愛護(hù)和保護(hù)人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的。這里的人不是抽象的而是具體的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。嚴(yán)是愛，松是害，事故出現(xiàn)害幾代。
安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是生命的價值所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無意義。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對他人的尊重，也是自尊，三不傷害就是尊嚴(yán)的體現(xiàn)。一個不按科學(xué)規(guī)程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴(yán)。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈、倦怠、大大咧咧，都是對生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。
安全是一種文明。安全技術(shù)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一句話，靠社會的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高。文明相對于野蠻，不文明的行為也可視為野蠻的行為。三違行為就是野蠻的行為。野蠻是和愚昧聯(lián)系在一起的。人類已進(jìn)入二十一世紀(jì)，野蠻和愚昧早已成為歷史的陳跡。呼喚安全，呼喚文明，是人類社會發(fā)展的根本利益。
安全是一種文化。文化是一個社會、一個國家、一個民族、一個時代普遍認(rèn)同并追求的價值觀和行為準(zhǔn)則，是生活方式的理性表達(dá)。重視安全、尊重生命，是先進(jìn)文化的體現(xiàn);忽視安全，輕視生命，是落后文化的表現(xiàn)。一種文化的形成，要靠全社會的努力。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大量的安全警示語、標(biāo)示牌就是一種文化，全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化，提高安全意識。
安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。當(dāng)人談到幸福時，有誰會聯(lián)想到瓦斯爆炸、管溝坍塌、機(jī)械傷人、斷肢殘臂、血肉模糊?有誰會把沒有安全感的生活當(dāng)作幸福生活?有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證?
安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對策，發(fā)明新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會停止。事故是對人類能力的考驗，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗。
安全是一筆財富?？梢哉埓蠹宜阋还P帳，實際上，這筆帳已被算過多少次;12.23事故，企業(yè)承擔(dān)額外費用達(dá)到多少?如果安全投入多了，生命財產(chǎn)損失少了，最終勞動成本降低了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了。反之，企業(yè)如一時得利，但終究要虧本。我們講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富。
安全是權(quán)利也是義務(wù)。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動者的基本權(quán)利，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時比吃飯穿衣更重要。每個勞動者不僅擁有這個權(quán)利，而且要尊重并行使這個權(quán)利，不能因利益誘導(dǎo)或暫時困難而玷污了權(quán)利的神圣。我要安全是權(quán)利的表達(dá)，也是義務(wù)的表達(dá)。無論貧富，無論職業(yè)，無論城鄉(xiāng)，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必須維護(hù)和保障生產(chǎn)和生活的安全狀態(tài)，否則就要受到法律的制裁與懲罰。
安全靠什么?安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗。
安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等;
安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境;
安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為;
安全靠機(jī)制，建立健全獎懲機(jī)制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎中罰;
安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理;
安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。
謝謝大家!
石油夢演講稿(篇5)
今天，我很高興能夠參加這次競眩我競聘的是班組長職務(wù)。
首先讓我對參加竟聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。
我叫XXX，現(xiàn)年XX歲，20XX年畢業(yè)于獨山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行，為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一。
2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效益才有收入。
3、對鍋爐運(yùn)行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當(dāng)突發(fā)事故時能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時進(jìn)行處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。嚴(yán)格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進(jìn)行事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等……
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時重視。在日常的生活中，及時了解他們的生活動向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個方面的觀點：
因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計算機(jī)的控制不是太為了解，面臨當(dāng)前自動化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1#2#爐的現(xiàn)有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動能力。
2、盡快讓20XX年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。
作為理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的新分員工，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新鮮血液，所以這個也應(yīng)該放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)該選取個別責(zé)任心較強(qiáng)，辦事能力強(qiáng)的作為重點安排有較強(qiáng)經(jīng)驗的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng)。
3、對20XX年新分員工的培訓(xùn)工作提早計劃，選定培訓(xùn)師-父，手把手教會，并列入考核項目。
4、做好6#爐人員培訓(xùn)計劃。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場進(jìn)行實際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實到個人，對學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。
5、每輪班對運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點及操作方式等知識進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進(jìn)行理論及實際操作技能的考核。
6、在我班內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實行獎勵，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
7、人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作。
常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身傷害，所以安全對于我們使個非常重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴(yán)抓，做好人員的安全培訓(xùn)，讓每個人在工作前做好事故預(yù)想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn)。
首先對本班里的工作，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本班計算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。
天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民-主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和-諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。
上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機(jī)會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
我叫王恩權(quán)，生于20XX年7月，20XX年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，20XX年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國***黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。
我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的'工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評為20XX年度“工作突出貢獻(xiàn)獎”，20XX年度“先進(jìn)個人獎”，20XX年度“先進(jìn)個人獎”榮譽(yù)稱號……這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：
（1）強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
（2）堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
（3）工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三、我的目標(biāo)和措施是：
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點；
（1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
（2）當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
（3）搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項決策的落實。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
自7月份正式上班以來，我先后在制絲車間配葉臺和卷接包車間包裝機(jī)上工作過。我初步了解了烤煙型香煙煙絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)的工藝流程，對煙絲生產(chǎn)的工藝指標(biāo)以及煙的卷接工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了清晰明確的認(rèn)識，了解了基礎(chǔ)性的卷包機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能，操作上對出現(xiàn)的設(shè)備故障能作出初步的判斷處理。
6個月的生產(chǎn)實踐下來，我不僅在實踐中掌握了卷煙基礎(chǔ)知識，思想行為也慢慢成熟起來，也逐步領(lǐng)悟到班組建設(shè)的實際意義和作用?！熬頍熒纤健笔菬煵菪袠I(yè)以后工作的主要目標(biāo)。班組是企業(yè)最小組成單位，只有班組這個“細(xì)胞”有活力，企業(yè)這個“肌體”才能健康發(fā)展。作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，安全是保障；成本是生存基礎(chǔ)；質(zhì)量是發(fā)展之道；創(chuàng)新是方向。通過觀察和學(xué)習(xí)我們了解到廣煙自改革以來為更好的發(fā)展所做出的努力。時代迅猛發(fā)展，它又向我們提出了新的挑戰(zhàn)和要求。那就是：節(jié)能減耗降成本，保質(zhì)提量促創(chuàng)新。
就我廠而言，包裝輔料是一項巨大的資源消耗。我們廠對于樹立員工節(jié)約意識，已進(jìn)行了明確的規(guī)定和有效的控制，例如，每天將輔料的消耗和產(chǎn)生的廢煙記錄在冊，并將它納入工資考核范圍。實際生產(chǎn)中，紅金龍九州騰龍（軟）所產(chǎn)生的廢煙明顯要多于其他品種的，經(jīng)大力整頓后每個班現(xiàn)有廢煙量約為120kg/d。究其原因一方面與機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性有關(guān)系，另一方面與與煙絲的組成有較大關(guān)系，所以我考慮制絲車間和卷接包車間應(yīng)更緊密的加強(qiáng)互動合作。卷接包車間應(yīng)將煙絲的卷接情況迅速及時地反饋給制絲車間，同時制絲車間則對每批煙絲工藝指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢測，確保煙絲各項指標(biāo)合格。廢煙率下降不僅導(dǎo)致煙絲和卷接包裝原輔材料的浪費減少而且無形中也能減少不合格品回收利用過程中水、電、氣、人力和機(jī)器成本。將思想轉(zhuǎn)化為行動，并形成習(xí)慣是一個長久的過程，提高員工的節(jié)約意識的思想警鐘仍需時時敲響。另外，機(jī)械設(shè)備性能不穩(wěn)定也會產(chǎn)生大量的不合格品，而且維修機(jī)械和處理不合格品必然要花費不少時間。我們知道：單位時間里，產(chǎn)出率提高必然導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本下降，所以提高工作效率意義重大。
不論是何種產(chǎn)品，市場如何發(fā)展變化，堅持以質(zhì)量求生存應(yīng)是一個企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)，班組建設(shè)可以從以下幾個方面入手：
第一：提升組員團(tuán)隊歸屬感，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。建立職工個人及其家庭檔案，并不斷更新。以此為依據(jù)，有針對性的開展關(guān)愛行動，為職工排憂解難。總之，讓他們工作中體會到“家”的溫馨和互幫互助的快樂。久而久之，他們會在心底里有種強(qiáng)烈的歸屬感，將廣煙當(dāng)做家，將同事當(dāng)家人，將設(shè)備當(dāng)家產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作自己的家事一樣，以飽滿的精神狀態(tài)，細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好每一件事情。
第二：管理科學(xué)化系統(tǒng)化，營造自由高效的工作環(huán)境。時代在進(jìn)步，技術(shù)日新月異，我們要不斷吸收外界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式、技術(shù)手段，并將其轉(zhuǎn)化為我們自己的有特色的東西。然后將其成文化，系統(tǒng)化的組織起來以便更好地利用和積累。充分發(fā)揮廣大群眾的聰明才智，群策群力，集思廣益，營造一個富有創(chuàng)造性的工作氣氛。
第三：建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高員工素質(zhì)。加大培訓(xùn)的資源優(yōu)化整合力度，規(guī)劃員工職業(yè)生涯道路，客觀公正地開展人才評價工作，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
作為一名管理者我的目標(biāo)是“知人”“明事”“辨物”。“知人”即：了解每名員工的特點，能“知人善用”。處理好上下級以及同事間的關(guān)系；“明事”即：對工作中的事有自己的見解和領(lǐng)悟力。能協(xié)助上級完成各種工作任務(wù)，并將工作情況向上匯報，做好聯(lián)系各方的“紐帶”，出色地完成工作任務(wù)；“辨物”為積極深入了解工藝流程中的每個環(huán)節(jié)、每臺機(jī)械設(shè)備的性狀，做到技術(shù)過硬，以便采取措施有的放矢。我的專業(yè)主要分為工藝學(xué)、化學(xué)和微生物學(xué)三大版塊，還涉及部分品質(zhì)管理知識。我深知理論知識與實際存在很大的差距，但我相信憑借謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)上進(jìn)，勤懇踏實的性格和作風(fēng)，我有信心能當(dāng)好這個班組長。
謝謝大家！
石油夢演講稿(篇6)
我時常翻開爺爺留下的相冊，泛黃的黑白照片記錄了他們那一代石油人無法言喻的艱苦環(huán)境，覺得那就像一枚枚功勛章，無聲地訴說著那個年代的故事。
跟許多人想象的不同，石油工作是個光榮卻又艱辛的行業(yè)。童年時候，退休的爺爺指著溝壑縱橫、崇山峻嶺的照片說：“我就在那里工作，那是光榮的職業(yè)。”隨著年歲增長，年少時的我明白了石油人所代表的含義：代表著風(fēng)里來雨里去的人，代表著放下親情背上行囊默默奉獻(xiàn)的人，代表著在極端惡劣的自然環(huán)境下用生命、血汗保障祖國石油鋼筋鐵脈的人。那時候的爺爺，雖然因為年輕時的艱苦工作壓彎了腰，但在我的記憶里，爺爺?shù)纳碛昂軅ゴ蟆?BR> 年少的我立志成為一名真正的石油人，報考大學(xué)時毫不猶豫填取了石油專業(yè)，夢想著有一天能延續(xù)爺爺?shù)氖蛪?。畢業(yè)之時，當(dāng)知道為了適應(yīng)元壩氣田的開發(fā)建設(shè)需要大量的年輕人，而我也有幸成為其中一員的消息時，爺爺激動地連聲說：“好啊，好啊!我們老少兩代為祖國獻(xiàn)石油，為民族爭氣!”背上行囊，奔向元壩地區(qū)，我覺得自己胸口的熱血足夠把天炸一個缺口，那些光和熱仿佛恒星撞擊似地迸發(fā)。我的石油夢，我的元壩夢，我來了!
當(dāng)我來到了元壩地區(qū)，越過蜿蜒的山路，走在深山，當(dāng)看到戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的鉆井工人時，我才真正理解到了石油人的深刻含義。
俗話說：“上天容易，入地難”，在元壩地區(qū)，超深鉆井一直是一個挑戰(zhàn)，當(dāng)井深超過5000米甚至更深時，每打一米，甚至半米，都充滿了挑戰(zhàn)和危險，因為地下的情況是看不見的，只能憑我們的技術(shù)人員去充滿想象，去制定技術(shù)措施逐一解決，看似浪漫卻充滿艱辛，他們常常為這些絞盡腦汁、敖更守夜。與此同時，深層的天然氣井還常常伴著毒老虎硫化氫有毒氣體，為了應(yīng)付有毒氣體，工人們時刻戒備，小心翼翼，采取各種防護(hù)措施，生怕把在深層地下酣睡的毒老虎吵醒，他們?yōu)榇烁冻隽酥T多的艱辛。
一天煩勞而疲憊的工作結(jié)束后，夜幕已經(jīng)落下。一位老師傅坐在寢室門口，他望著映照著夜空和探照燈的井架，或許在思念遠(yuǎn)方的妻兒和父母吧。背后的寢室里，掛著一個大大的“家”字，僅僅一個字，卻讓人不盡感喟。雖心懷凌云之志，在這個字面前也不禁一滯。在萬家燈火之時，石油人卻為了事業(yè)奉獻(xiàn)了青春，奉獻(xiàn)了親情，把井隊當(dāng)家。
今年的春節(jié)，我留守在公司的元壩項目部，因為有兩個井隊的鉆進(jìn)已經(jīng)到了關(guān)鍵階段，突發(fā)狀況可能隨時發(fā)生。當(dāng)華燈初上，每家每戶團(tuán)圓之時，我卻還在鉆井液實驗室檢測著數(shù)據(jù)，希望盡自己之力為井隊的現(xiàn)場工作提供一點參考。在這種時候，更需要耐心、細(xì)心和專心，更需要對工作的責(zé)任感。和我一樣留下的，元壩工區(qū)還有許許多多的年輕人，為了夢想，我們堅守著自己的崗位，為了夢想，我們不偏移自己的信念，為了夢想，我們無愧青春!
老一代的石油人在我心中都是英雄，他們用自己曾經(jīng)的青春熱血和不屈的脊梁，挺起了自己屬于中國石油工業(yè)的那份擔(dān)當(dāng)。那擔(dān)當(dāng)是什么?是責(zé)任和義務(wù)，是創(chuàng)新與求索，是堅毅與赤誠，是你頂起來，天就不會塌下去的支撐與力量!是被某種信念支撐著，再也不會動搖和改變的精神內(nèi)涵和崇高品格!如今，這份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)落到我們年輕人的肩上，我們傳承這份英雄主義情結(jié)，這薪火相傳的石油精神永遠(yuǎn)激勵著我們!
惡劣的環(huán)境試圖消磨我們的意志，但它依然堅硬如鐵，它會在代代相傳的石油精神中永遠(yuǎn)延續(xù)!
石油夢演講稿(篇7)
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家收集的石油公司一名加油員的演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
進(jìn)站一年多了，在我當(dāng)班期間，從沒發(fā)生任何差錯。早晨上班，正如歌詞里唱到的：“我是一只小小鳥……?！闭f我快樂，也許我比其他師哥、師姐歲數(shù)小的原因吧！心里從不裝那些亂七八糟的事，一門心思撲在加油到島上，那是我的陣地，我的夢想。母親是這個站的站長，也許是受母親的影響，使我愛上了這個行業(yè)。加油員的八步法，我一絲不茍。顧客都喜歡讓我給他們加油；我呢，也樂意為他們服務(wù)?！澳愫?，你加多少油”等等的的禮貌用語，我說的'毫不含乎。師姐說：“我們可說不來，咱這地方，經(jīng)常這樣，別人會說你神經(jīng)病的，再說了，我們普通話又不過關(guān)?！钡沂冀K不這樣認(rèn)為，什么事也要有個認(rèn)識的過程，慢慢得人們也就習(xí)慣了，不管顧客態(tài)度怎么樣，我多快樂處之。當(dāng)然了，也有遇到難纏人的時候，著實讓人頭疼，沒辦法，顧客是上帝，信譽(yù)第一。不過，要是方法對頭了，顧客也能理解。
加油站是石化對外形象的窗口，服務(wù)規(guī)范的好懷，直接影響到整個公司的形象，在這個平凡的崗位上，我這只“快樂鳥”有時也要受到“風(fēng)雨洗理”。一天早晨，我剛接班，一輛皮卡車急速停在加油機(jī)前，“你好，你加什么油？”我笑臉相迎，一張陌生而泛著紅的腦袋從車窗探出來：“廢話，當(dāng)然加柴油了，快點，快點，問什么，麻煩，加壹佰的?！眱蓚€指頭夾著的壹佰圓在我眼前晃了晃，一股酒味撲鼻而來，嗆的我有點頭暈，怎么是這種態(tài)度？（加油機(jī)為雙槍，一汽一柴）我沉著應(yīng)戰(zhàn)，遇到這種人，只能是咱自已服務(wù)要到位，動作要麻利。提示回零后，我收了錢，按照加油規(guī)程，快速加油完畢。“請看，你的油已加完，請……?！痹掃€沒說完，車已駛出了好遠(yuǎn)。我接著招呼下一輛車，正在這時，發(fā)現(xiàn)加油島下掉著張卡片，拾起來一看，是張農(nóng)行金穗卡，毫無疑問，肯定是剛才哪個“醉漢”掉的。我趕緊把它交給了當(dāng)班班長。下午五時許，一輛皮卡車停在了站房前，車上下來個熟悉的身影。噢，哪不是那個“醉漢”嗎？我心里一陣高興……。他是來我們這兒開選礦廠的廠長。他非常感激我，并向我道了歉，還和我站達(dá)成了長期購油協(xié)議。我心里不是沒有氣，對他加油時的無理，真想罵他個噴頭，但我忍了，我知道，我的一舉一動，影響的有可能是整個加油站的形象。
兩年的時光，我從單純走向成熟，愿我石化能嬌陽似火，永葆生機(jī)。
石油夢演講稿(篇8)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評委同事們:
大家好!
把自己稱作石油人，這對我至關(guān)重要。中國石油伴隨著祖國的發(fā)展，從無到有，到躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，是幾代石油人，用青春和汗水，乃至生命建下的功勛。半百年來，石油人一直走在奉獻(xiàn)者的前列。在今天這個張揚(yáng)的時代，我依然把石油人的奉獻(xiàn)當(dāng)成榮耀，而正是這種榮耀促使我倍加熱愛工作。這榮耀讓我領(lǐng)悟，能為石油行業(yè)做點貢獻(xiàn)，也是人生價值的實現(xiàn)啊！
也許我講的離安全太遠(yuǎn)。但事實上，安全與石油人，是密不可分的。從勘探、采輸?shù)綗捇偷恼麄€生產(chǎn)過程，處處都充滿了安全風(fēng)險。
就說天然氣采輸生產(chǎn)吧：天然氣易燃、易爆，而且多含有有毒氣體。就是空氣中，充滿10%的凈化天然氣，也會導(dǎo)致人眩暈甚至死亡。天然氣在管道內(nèi)輸送的壓力，通常是大氣壓的數(shù)十倍，而在采氣井口，甚至達(dá)到幾百倍。
我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)操作環(huán)節(jié)，稍有不當(dāng)，就可能釀成大禍。1998年原川東開發(fā)公司的7.18事故，就是在置換空氣時操作不當(dāng)，引起爆炸，造成了三名員工當(dāng)場死亡，數(shù)人受傷的慘劇。
安全思想必須貫穿在石油生產(chǎn)的每個技術(shù)環(huán)節(jié)，任何技術(shù)疏忽都可能引發(fā)惡果。1998年重慶臥分站6.22的泄漏著火事故，主要就是由于調(diào)壓閥設(shè)計疏忽，最后造成上千萬元的設(shè)備毀于一旦，臥渡線停產(chǎn)數(shù)十天。
所以，只要踏進(jìn)了石油行業(yè)，不管是技術(shù)人員，還是操作人員，都不能忽視安全。安全事故不僅影響正常采輸氣生產(chǎn)，還會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并且危害職工的生命。所以，對于石油人來說，安全就是生產(chǎn)，安全就是效益，安全就是生命。
但，安全也不止是生產(chǎn)、效益和生命。這樣認(rèn)識安全，也許太簡單了。有一件事情，更加深了我對安全的認(rèn)識。
那是，200×年12月24日上午。我們作業(yè)區(qū)的技安人員，凌晨去支援開縣井噴搶險的消息，在同事中間傳開來。雖然發(fā)生事故的單位和我們無關(guān)，但出于職業(yè)習(xí)慣，大家仍然很關(guān)注。
25日上午，支援開縣搶險的同事回來，大家不約而同的圍了上去。那位技安人員驚魂未定的講述：凌晨三點，他們向事發(fā)地點邁進(jìn)。沿途是數(shù)萬人的倉皇逃離，一路警車紅燈閃爍，數(shù)不清的警察，政府工作人員維持著秩序。在他們離羅家16h井大約10公里的時候，攜帶的硫化氫監(jiān)測儀就開始報警了?？蘸?，只能管30分鐘，他們只能把安全器材送到大約5公里的地方，再往里，已經(jīng)戒嚴(yán)了?？諝庵谐錆M了濃烈的臭雞蛋味。他嘆了口氣說，到目前為止，已發(fā)現(xiàn)了8人死亡，但據(jù)中心逃離的村民謠傳，5公里以內(nèi)，倒下的人，不計其數(shù)。
我們所管轄的氣田，也是高含硫，我們清楚硫化氫的厲害。聽了技安人員的話，大家更加緊張沉重。
當(dāng)天傍晚，同事打電話來，告訴我事故死亡人數(shù)已增加到了133人。我慌忙打開了網(wǎng)站，而就在我留完言，對此表示悲痛和哀悼后，刷新頁面的一瞬間，那個數(shù)字變成了165。晚上10點左右，成了191。
這數(shù)字，令人震撼，悲痛，乃至憤怒。很快，這些憤怒就指向了造成事故的源頭。無數(shù)責(zé)問聲如潮水般涌向中國石油。人們在網(wǎng)上激憤的留言，很多甚至是在罵：中石油管理混亂，不懂安全，行業(yè)壟斷，缺乏監(jiān)管，盲目追求利潤，不顧人死活等等。隨著傷亡人數(shù)的不斷增加，人們的激憤在網(wǎng)上爆發(fā)。言辭越來越激烈，留言的數(shù)量，成倍的翻番。
那些過激的言辭，字字句句刺在我的心上。石油人，這個令我驕傲的稱謂，此刻倍受指責(zé)。我感到很委屈，于是，我也瘋狂的留言，我希望我的聲音更大一些，希望大家知道，石油人其實不是他們所說的那樣。我們愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)遠(yuǎn)大于索取。我們懂安全、重視安全，我們管理一直很嚴(yán)格。我們吸取過教訓(xùn)，也承受過安全事故帶來的痛苦，我們的生產(chǎn)場所，也許都是火藥桶。我們怎么會拿生命開玩笑呢？
石油夢演講稿(篇9)
親愛的老師、同學(xué)們：
大家好!
夢想，是我們每一個人生活的動力;夢想，是一個人前進(jìn)的方向;在鄧亞萍眼里，夢想就是堅定永不服輸?shù)男拍?，一次又一次的站在冠軍的領(lǐng)獎臺上，為祖國母親爭光。每個人都有自己的夢想，有人想像楊利偉叔叔一樣成為航天英雄;有人想當(dāng)老師，和藹可親又甘于奉獻(xiàn)，辛勤耕耘于三尺講臺;有人夢想當(dāng)警察，懲治邪惡、英勇無比。中華民族五千年歷史傳承著一個長長的夢，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，幾經(jīng)沉浮。時至今日，匯聚成了一個夢，中國夢。
今天，改革開放的春風(fēng)吹遍了神州大地，人人過上了好日子，住上了高樓大廈、吃上了美味佳肴、穿上了時尚新裝、生活過得有滋有味，改革開放圓了中國人的小康夢!而現(xiàn)在，深深扎在我內(nèi)心的夢，是成為一個著名的建筑師。設(shè)計出不怕自然災(zāi)害的房子，當(dāng)災(zāi)難快要來臨時，房子就會騰空而起，飛上太空，災(zāi)難結(jié)束后，它又落回原處。
若中國夢是一棵樹，我的夢則是一片樹葉。在前進(jìn)的路途中，地震來了，中國不怕，人們互幫互助，使中國又一次挺起了胸膛，繼續(xù)向前走去;山洪來了，中國不懼，人們齊心協(xié)力共同為中國建造一雙山一般的臂膀，擋住了洶涌的洪水;冰雹、酸雨來了，中國不恐，我愿為中國建造出一把傘，再由人們一起撐起，就像一片天空隔開了宇宙!
盡管我沒有過人的天賦，但是我會努力，盡自己最大的努力去實現(xiàn)夢想。
我的演講結(jié)束。謝謝大家!
石油夢演講稿(篇10)
我家有一個人，在工作時是一個誠實勤快的工人，在家里是位既能保護(hù)我和媽媽，又可以給我許多啟示；在爺爺奶奶面前是一位充滿孝心的兒子，還是我人生中第一位老師，這就是我的爸爸。
工作時，他是位誠實勤勞的工人，他對工作中的每一個細(xì)節(jié)都十分用心，這也是大家喜歡叫爸爸去干活的原因。比如，去裝貨物時，大家都要向老板取貨物所需要的錢，別人取錢時都粗略的取個大概的數(shù)就可以了。但是別人都是錢取多的時候就不還了，少了就回去要。但是爸爸卻很認(rèn)真的算了一遍又一遍，直到確認(rèn)數(shù)目正確為止。爸爸還很勤快。有一次，當(dāng)別人在晚上突然需要一批貨物時，總會叫爸爸去，因為別人都不愿意去，而爸爸卻答應(yīng)下來，媽媽勸爸爸不要去，心疼的說：“天晚了，明天去吧”，爸爸卻說：“一個人沒有智慧還可以不在，但想要在社會中立住身，就不能少了誠信，我答應(yīng)了別人的事情，必須去完成”，說完便出發(fā)了。媽媽見爸爸出發(fā)了，就嘆息著說到：“你爸爸總是答應(yīng)別人的事情，晚上也會去干活，這樣下去，你爸爸睡眠怎么辦喲?！蔽译m然也不想爸爸干這么多活，但我知道爸爸是為我們這個家好，可是我也希望爸爸能多休息休息。
在家里，爸爸是位既能保護(hù)我和媽媽，又可以給我許多啟示的好爸爸。當(dāng)家中出現(xiàn)媽媽害怕的老鼠、蟑螂時，爸爸便會把他們趕走。當(dāng)家中突然停電時，爸爸總挺身而出，安慰好緊張的我和媽媽，便去尋找蠟燭點燃，又重新給我們點亮了另一盞燈。我總愿意和爸爸一起玩，因為他總會給我一些啟示。像之前，我要寫一篇關(guān)于生活中的小故事，我一直想不出寫些什么，因為我希望寫出來的作文能別出心裁，與眾不同，所以我一直在思考寫什么。爸爸說：“可以根據(jù)自己在生活中某件事情的第一次來寫，這樣不但真實，還能把你對這件事情的想法寫出來?！蔽翌D時茅塞頓開，向爸爸投去感激的目光。爸爸又說：“作文還可以多利用比喻、擬人、排比等修辭手法，讓作文更加生動形象”
在爺爺奶奶面前，爸爸是位有孝心的人。爸爸十分愛爺爺奶奶，經(jīng)常會幫奶奶上山砍柴，或去山上給爺爺奶奶裝一桶甘甜的泉水。就連鄰居有人要幫忙時，爸爸也愿意幫忙。所以鄰居不但夸爸爸是個孝敬父母的好兒子，還夸爸爸是個熱心腸。生日過節(jié)時，爸爸經(jīng)常去超市給爺爺奶奶挑衣服，還買了好多保健品給爺爺奶奶補(bǔ)營養(yǎng)，有時候還買只雞或買只鴨提給爺爺奶奶補(bǔ)身體。爺爺奶奶也很高興有這么一個孝心的兒子。
我的爸爸在老板眼里是位誠信、勤勞的工人，在爺爺奶奶眼里是位孝敬的兒子，在我的眼里，他不但是我慈祥的父親，更是我人生第一位老師。
這就是我的爸爸。
石油夢演講稿(篇11)
千古匡廬，是它忠實的衛(wèi)士；秀美鄱湖，是它溫情的伴郎；奔騰東去的長江，宛如它腰間飄動的秀帶；波光點點的甘棠湖、南門湖------猶如顆顆鉆石鑲嵌在它飄逸的衣裙上，把它妝扮成一位千嬌百媚的新娘。這--就是千古名城！這--就是魅力九江！這--就是我可愛的家鄉(xiāng)！九江的四季是那樣的分明。
春天的雨，綿綿的、無聲的滋潤著大地。桃花開了，油菜花開了，云霧茶也不甘寂寞，吐出了翠綠的嫩芽，加入到這春的合奏，共同繪就成一幅多彩、嬌艷的山水畫。
夏天的風(fēng)，火辣辣又清涼涼的，卷起了潯陽樓上的酒幡，吹動著點將臺上的旌旗，它夾帶著甘棠湖沁人心脾的`清香，伴著陣陣絲樂，把《春江花月夜》那美妙的旋律縈繞在人們心田。
秋天的霜，晶瑩剔透，催黃了田里的稻，染白了地里的棉，激起了水里的魚，它伴著學(xué)子的歡笑，把成熟、豐收、希望和喜悅灑遍了贛北大地。
冬天的雪，潔白無瑕，它讓萬物披上了霧凇，它讓峭壁懸起了冰凌，它讓候鳥在無垠的鄱陽湖上停下了南遷的雙翅。
九江的山美、水美、城美、九江的人更美。他們淳樸、他們堅強(qiáng)、他們團(tuán)結(jié)、他們奮進(jìn)。在這創(chuàng)建和諧社會的新時代，九江人展示著令世人矚目的風(fēng)采。
忘不了那九八年的仲夏，肆虐的洪水一瀉千里，吞噬著我們秀美的家園。無畏的九江人與英雄的人民子弟兵，共同用血肉之軀力挽狂瀾，用生命的燦爛光輝，譜寫了這曲人定勝天的英雄贊歌。
忘不了那沉重的“11.26”，心愛的家園被毀了，可愛的生命之火熄滅了，九江人又一次創(chuàng)造奇跡，用不屈的信念戰(zhàn)勝了恐懼，戰(zhàn)勝了嚴(yán)寒，重建我們更加美好的家園。
更忘不了九江繪出的宏偉藍(lán)圖，新階段、新發(fā)展，大工業(yè)、大物流、大旅游，古老的九江伴著“文明九江行”的現(xiàn)代步伐，招四海商客，攬五洲賓朋，迎著“十一五”的春風(fēng)，用奮進(jìn)的汗水，正建設(shè)一個嶄新的俏九江。
我自豪，我為家鄉(xiāng)的悠久歷史而自豪；我自豪，我為九江無限美好的前景而自豪；我自豪，我為我是九江人而自豪。朋友們，讓我們盡情釋放一切能量，把九江推向世界，去擁抱未來。
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