我們非常重視您的需求，因此我們對(duì)“石油夢(mèng)演講稿”進(jìn)行了編輯。所有偉大的行動(dòng)和思想都有一個(gè)微不足道的起點(diǎn)，而演講稿的使用正在變得越來越普遍，在各種場合得到廣泛應(yīng)用。演講稿可以幫助演講者更好地整理和思考自己的觀點(diǎn)，它的目的是打動(dòng)聽眾，而表達(dá)方式需要具有精致獨(dú)特的特點(diǎn)。如果您對(duì)這個(gè)話題感興趣，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！
石油夢(mèng)演講稿(篇1)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
迎著十八大的春風(fēng)送走舊去的一年，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對(duì)石油事業(yè)的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天石油公司站長競聘開始了，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地站在了演講臺(tái)上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。
新鮮的事物總是伴隨著全新的契機(jī)，偉大的企業(yè)、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對(duì)深化加油站用人分配機(jī)制起決定性的作用，為企業(yè)的做大、做強(qiáng)奠定良好的基礎(chǔ)，又一次面對(duì)競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思考，激勵(lì)我在工作中更加努力，因?yàn)槭∈浅晒χ浮Ｍㄟ^這一年的不斷自我更新、自我調(diào)整，我自感與去年相比，應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負(fù)，讓美夢(mèng)成真。
今年我參聘的加油站是公司的標(biāo)桿站－－南站。面對(duì)競聘我信心十足，自認(rèn)為具備了應(yīng)聘的條件，從南站建立開始，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對(duì)南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟于胸。開業(yè)以后，又因工作需要從維修調(diào)到南站，加過油、當(dāng)過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對(duì)站內(nèi)站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對(duì)我以后開展工作十分有利。
如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。
第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立以人為本的管理理念，服務(wù)競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能在市場競爭中立于不敗之地。述職報(bào)告提高服務(wù)的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識(shí)，可是為什么總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識(shí)存在，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級(jí)服務(wù)，使“青年文明號(hào)”倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實(shí)到位，追趕先進(jìn)，超越榜樣。在去年的競聘中我提出了站長前臺(tái)服務(wù)制，加油員站位服務(wù)制、早晚點(diǎn)驗(yàn)制、服務(wù)評(píng)分制等具體措施，要堅(jiān)決落實(shí)下去，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治站，用兩個(gè)月的時(shí)間使我提出的各項(xiàng)制度成為每位南站職工的行為規(guī)范，使之成為理念。在提高認(rèn)識(shí)的的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長一名，主抓日常服務(wù)、衛(wèi)生工作，定立服務(wù)十分制，每日由站長組織抽車看服務(wù)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分，每扣一分罰款10元，累計(jì)扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向用戶公布監(jiān)督電話，站內(nèi)設(shè)投訴處，對(duì)用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡（附有樣本），隨時(shí)接受監(jiān)督，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報(bào)公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立服務(wù)責(zé)任狀，并上報(bào)公司，如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達(dá)不到我愿自動(dòng)辭職。工作中推行特色服務(wù)、精神服務(wù)，建立健全用戶檔案，要求全站職工對(duì)三次來站的大用戶要知其名，認(rèn)其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。
第二，開擴(kuò)視野，拓展市場。全站工資實(shí)行二次分配－－升油工資，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務(wù)卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務(wù)，如完不成任務(wù)只發(fā)放實(shí)際月工資的百分之七十，促使職工主動(dòng)走出去推銷油品。日常業(yè)務(wù)上建立營銷臺(tái)帳，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，站內(nèi)設(shè)立信息獎(jiǎng)、點(diǎn)子獎(jiǎng)，每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)那些提供對(duì)經(jīng)營有益、對(duì)站務(wù)工作有貢獻(xiàn)的好信息、好點(diǎn)子，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，如條件允許，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè)，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。同時(shí)我認(rèn)為南站地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，左右有兩座個(gè)體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠(yuǎn)，競爭較為激烈，根據(jù)這一情況，在拓保市場方面首先要禁止內(nèi)部無序競爭，一至對(duì)外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對(duì)策。今年我利用休息時(shí)間曾多次考察過這兩座加油站，服務(wù)質(zhì)量一般，加油環(huán)境一般，但經(jīng)營手段靈活，價(jià)格較低，搞有獎(jiǎng)銷售，多元化服務(wù)為零。與我正規(guī)大站相比，人員素質(zhì)不如我們，硬件條件不如我們，但我們經(jīng)營手段死板，同樣多元化服務(wù)為零。這種現(xiàn)狀對(duì)我們控制市場構(gòu)成威脅，單站效益下滑，所以我認(rèn)為我們除了努力提高服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)該向多元化服務(wù)上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會(huì)大大增強(qiáng)我們的競爭能力。
石油夢(mèng)演講稿(篇2)
齊心協(xié)力共謀發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展，是21世紀(jì)國際社會(huì)普遍關(guān)注的話題，是落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的必然要求。在全球可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，石油行業(yè)扮演著舉足輕重的角色。對(duì)于我們石油行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是要努力實(shí)現(xiàn)中國石油業(yè)有效而又可持續(xù)的發(fā)展――有效發(fā)展是指在競爭環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是指行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)相統(tǒng)一，高度重視和解決資源制約和生態(tài)環(huán)境問題。
，是“十一五”的起步年，也是油田公司確保500萬噸油氣當(dāng)量穩(wěn)定到最關(guān)鍵、最困難的一年，這既是中國石油下達(dá)給我們的硬指標(biāo)、硬任務(wù)、硬命令，更是我們油田公司的責(zé)任所在、形象所需、利益所系。因此，姚和清總經(jīng)理提出了以建設(shè)長壽油田為藍(lán)圖的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。作為油田公司的一名員工，我們只有深刻理解可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和要求，才能更好地承擔(dān)起自己肩負(fù)的重任。那么，可持續(xù)發(fā)展必須要認(rèn)識(shí)到四個(gè)關(guān)鍵的問題：
一、可持續(xù)發(fā)展是以石油資源為基礎(chǔ)的發(fā)展。石油資源是我們的生存之基，效益之源。石油企業(yè)最關(guān)心的`問題是如何找到資源--儲(chǔ)量。這就給我們地質(zhì)工作者提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、可持續(xù)發(fā)展是以技術(shù)資源為支撐的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開科技進(jìn)步的支撐?？萍寂d油是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
三、可持續(xù)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展。人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體，是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本的發(fā)展，就是要繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
四、可持續(xù)發(fā)展是以企業(yè)文化為動(dòng)力的發(fā)展。企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的核心價(jià)值觀明確的提出“追求企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的和諧”。
由此可見，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意味著艱難，意味著壓力，意味著我們每一名員工都要團(tuán)結(jié)一致、傾力奉獻(xiàn)?！叭诵凝R、泰山移”，今天的企業(yè)發(fā)展與興旺是印證我們團(tuán)隊(duì)精神的最好詮釋。
大港油田在歷經(jīng)40余年的坎坷滄桑之后，從當(dāng)初的馬拉人扛發(fā)展到現(xiàn)在擁有高科技設(shè)備，高技術(shù)人才的現(xiàn)代化大型企業(yè)的整個(gè)歷程，為油田建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果說當(dāng)初的艱苦奮斗成就了我們企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期的迅速成長，那么新時(shí)期下激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，將會(huì)使我們企業(yè)在今后的市場經(jīng)濟(jì)大潮中摸索到一條適合自己可持續(xù)發(fā)展的道路。
為了步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，作為一名普通員工，我們的一份責(zé)任、一份細(xì)心、一份奉獻(xiàn)都會(huì)累計(jì)成實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。每一名員工都是企業(yè)的財(cái)富，不要忽視每一個(gè)微小的沙礫，因?yàn)榍f萬的它會(huì)匯聚成茫茫無際的沙漠；不要小看每一滴細(xì)密的水珠，因?yàn)槿f萬千千的它會(huì)奔流成滔滔無垠的洪流?！靶切侵穑梢粤窃?，只要樹立了正確的、積極的政策導(dǎo)向，我們就會(huì)形成一種集思廣益、“眾人拾柴火焰高”的良性局面。
開發(fā)規(guī)劃天然氣黨支部在“我與公司可持續(xù)發(fā)展”大討論活動(dòng)中，很好地利用三股春風(fēng)徐徐吹送，使員工統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，明確了目標(biāo)，把穩(wěn)了方向，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上水平。
首先，巧借大討論活動(dòng)的勁風(fēng)，引導(dǎo)支部成員進(jìn)一步認(rèn)清形勢與任務(wù)，樹立信心、堅(jiān)定決心、凝聚人心積極投身到工作中。在活動(dòng)中注重點(diǎn)、線、面結(jié)合，形成了“人人爭當(dāng)主人翁，個(gè)個(gè)發(fā)展?fàn)幍谝弧钡娜珕T意識(shí)。
其次，利用“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的春風(fēng)，引導(dǎo)員工立足實(shí)際看差距，拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益，極大促進(jìn)了員工的工作熱情和積極性，通過互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
再者，沐浴“創(chuàng)建節(jié)約型”企業(yè)的暖風(fēng)，號(hào)召每一名員工積極參與，建立人人講節(jié)約、事事重節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時(shí)尚、一種精神、一種境界和一種習(xí)慣。
朋友們，有國才有家，有企業(yè)的圖騰才有員工自身的利益。嚴(yán)峻的油田勘探開發(fā)形勢賦予了我們每個(gè)員工以艱巨的責(zé)任。展望未來，我們實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任重而道遠(yuǎn)。可持續(xù)發(fā)展不是空洞的口號(hào)，我們既不能喪失信心，又不能期冀一蹴而就，只要我們?nèi)f眾一心、團(tuán)結(jié)一致，就一定能打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們未來的春天就會(huì)越來越美麗。
石油夢(mèng)演講稿(篇3)
第一步：分析行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)趨勢和商業(yè)模式。
任何行業(yè)中都有一種相反作用力量，它一方面在重新塑造著行業(yè)新領(lǐng)軍者，另一方面則在致命處顛覆著在位的行業(yè)領(lǐng)軍者。只有認(rèn)清它，才能夠真實(shí)的評(píng)估行業(yè)中的企業(yè)，判斷他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)中的地位。
第二步：從文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和創(chuàng)新等方面確定行業(yè)特定問題。
對(duì)于不同行業(yè)來說，環(huán)境問題和社會(huì)問題的相關(guān)性和著重點(diǎn)是不同的。例如，對(duì)于氣候變化問題，航空公司應(yīng)該披露航空燃料的改良實(shí)踐；公用事業(yè)部門應(yīng)討論如何轉(zhuǎn)向使用可再生能源的實(shí)踐；房地產(chǎn)公司應(yīng)該討論綠色建筑的需求和供給；保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)披露保險(xiǎn)資產(chǎn)和脆弱性，以及災(zāi)難性風(fēng)暴事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此要分析不同行業(yè)有哪些特定的社會(huì)和環(huán)境問題解決方案。
第三步：分析每個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的實(shí)質(zhì)性，歸納出三個(gè)最關(guān)鍵問題。
所謂實(shí)質(zhì)性是指可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)企業(yè)可持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造產(chǎn)生重要影響。企業(yè)任何忽略和誤讀這些問題的行為會(huì)給企業(yè)造成重大影響。確切的說，實(shí)質(zhì)性包括以下五個(gè)方面：
●財(cái)務(wù)影響。對(duì)行業(yè)的短期、中期或長期造成財(cái)務(wù)影響或可能造成危險(xiǎn)的問題，例如產(chǎn)品安全；
●政策驅(qū)動(dòng)。正在形成的、新的或不斷變化的受到政府管制的行業(yè)問題，例如二氧化碳排放的政策；
●同行規(guī)范。該行業(yè)的公司往往會(huì)報(bào)告或被認(rèn)為是對(duì)該行業(yè)有重要驅(qū)動(dòng)作用的事實(shí)，例如航空業(yè)的安全問題；
●社會(huì)趨勢。對(duì)行業(yè)利益相關(guān)者非常重要的社會(huì)和消費(fèi)趨勢，例如PM2.5事件；
●創(chuàng)新機(jī)會(huì)?？梢蚤_拓創(chuàng)新解決方案的潛在領(lǐng)域，這些領(lǐng)域?qū)Νh(huán)境、客戶和其他利益相關(guān)者有益，且能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，例如低碳技術(shù)應(yīng)用。
第四步：根據(jù)國企、民營和外資企業(yè)的不同性質(zhì)，選擇問題側(cè)重點(diǎn)。
國有企業(yè)與民營企業(yè)相比商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢的來源不同。國有企業(yè)，尤其是央企，靠壟斷市場獲得利潤，而不是靠應(yīng)對(duì)不確定性、品牌和創(chuàng)新。另外，國有企業(yè)和民營企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，開啟可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目的內(nèi)外動(dòng)因不一樣。國資委對(duì)央企的要求，銀監(jiān)會(huì)對(duì)國有銀行的要求都是強(qiáng)制性的。但民營企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在可持續(xù)發(fā)展方面的創(chuàng)新往往來自企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和對(duì)外界不確定性的規(guī)避。
對(duì)于外資企業(yè)來說，他們?cè)谥袊貐^(qū)的經(jīng)營往往延續(xù)了其在國外的經(jīng)營策略和方針，這些外資企業(yè)往往比中國企業(yè)的歷史要長，其在國外母公司所處社會(huì)的發(fā)展階段也與中國大陸不同。他們面臨的是如何將全球可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和管理機(jī)制落實(shí)到中國，實(shí)現(xiàn)本土化。
第五步：確定每個(gè)行業(yè)可以針對(duì)可持續(xù)發(fā)展問題做出評(píng)價(jià)的定量和定性指標(biāo)。
這些特定指標(biāo)對(duì)于投資者和公眾來說是可獲得的、完整的，并且能夠進(jìn)行同行內(nèi)部比較的。同時(shí)，指標(biāo)要簡單、一目了然，并能夠得到專家的認(rèn)同。如果當(dāng)下這些關(guān)鍵指標(biāo)還無法實(shí)現(xiàn)定量化衡量，或者難以獲得統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑的話，則更應(yīng)該積極提倡和推廣。
新希望的銷售額是800多億人民幣，其中90%來自農(nóng)業(yè)，擁有8萬多名員工，有7萬多人從事農(nóng)業(yè)。但做農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，一是市場周期波動(dòng)很大，二是食品安全風(fēng)險(xiǎn)很大。只有全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量安全保證才可能確保終端產(chǎn)品的質(zhì)量安全。為此，新希望建立了保證安全的質(zhì)量體系。隨時(shí)上報(bào)食品安全信息給檢測部門。
以新希望乳業(yè)為例，為保證“鮮奶”的質(zhì)量安全，新希望將牧場與市場的距離嚴(yán)格控制在100公里左右，整個(gè)過程從擠奶到加工廠只需2-4小時(shí)，近的1個(gè)多小時(shí)即可到達(dá)。7月，云南曲靖的“陸良牧場”投入建設(shè)：9月底，距離四川成都主城區(qū)30公里的“青白江現(xiàn)代牧場”正式奠基；11月，云南鄧川蝶泉“有機(jī)示范牧場”也開始全面投入使用。下一步，公司還將在華東地區(qū)開建現(xiàn)代牧場。
另外，每一個(gè)牧場都從原料奶生產(chǎn)階段就建立起危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)體系。長期開展奶牛生產(chǎn)性能測定，以確保每一滴原料奶的質(zhì)量。更值得稱道的是，新希望與中科院聯(lián)合建設(shè)了鮮奶“身份追溯系統(tǒng)”。一瓶鮮奶從終端到冷藏、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、擠奶、奶牛草料，甚至產(chǎn)自何地的牛群等，都能夠全產(chǎn)業(yè)鏈追溯。
在新希望看來，保證食品安全的根源在于“規(guī)模化轉(zhuǎn)型”，在于從源頭做起，保證質(zhì)量安全。如果先做品牌宣傳，等市場做大之后再建立前端供應(yīng)鏈，就很容易出現(xiàn)食品安全問題。
在扶植中小農(nóng)戶方面，新希望開發(fā)了“龍頭企業(yè)+養(yǎng)殖基地+合作組織+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。這就在根本上解決了農(nóng)戶養(yǎng)殖利潤薄、經(jīng)營散亂，禽疫風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格波動(dòng)大等問題，在提升養(yǎng)殖戶和合作社技術(shù)水平、防疫能力的同時(shí)，給予他們金融服務(wù)，并以優(yōu)惠的條件解決市場問題。
這種模式使得整條產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了從田頭地間，到生產(chǎn)、養(yǎng)殖，再到肉食品加工和流通環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，新希望能夠清楚地知道每個(gè)環(huán)節(jié)的過程，從而保證對(duì)食品安全的全流程監(jiān)控。
作為中國最大的糧食進(jìn)出口、加工和銷售企業(yè)，中糧集團(tuán)把“全產(chǎn)業(yè)鏈管理”確定為發(fā)展戰(zhàn)略。通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)同，形成了整體核心競爭力。寧高寧指出，“對(duì)食品企業(yè)來說，在未來食品安全這么高的要求下，解決企業(yè)市場競爭所帶來的成本問題，不能只從單一環(huán)節(jié)人手，應(yīng)該從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上人手，使這個(gè)問題從商業(yè)模式上得到根本解決?！?BR> 對(duì)中糧而言，“蒙?！笔菣z驗(yàn)其“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展模式的重大機(jī)會(huì)。20，在中糧集團(tuán)成為蒙牛大股東三年之后，正式派遣孫伊萍總裁全面管理蒙牛的具體業(yè)務(wù)。并開啟了對(duì)蒙牛從奶源到生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全方位革新。 首先，蒙牛引入了歐洲乳業(yè)巨頭愛氏晨曦，從前端奶源管理到生產(chǎn)質(zhì)量控制等關(guān)鍵領(lǐng)域參與管理。同時(shí)，蒙?？车袅?.5噸以下奶站，宣布出資35億元投資奶源。年完成自建牧場12座，奶牛存欄11萬頭，并計(jì)劃到實(shí)現(xiàn)100%原奶由規(guī)模牧場提供。
另外，為打破“重營銷、輕質(zhì)量”的發(fā)展模式，蒙牛建立了“前廠后牧”的一體化示范項(xiàng)目。舊有模式大多是收購?fù)昱Ｄ桃院?，利用車輛運(yùn)送到工廠里面加工。而“前廠后牧”的優(yōu)勢是，牛奶從牛的乳頭開始，一直到產(chǎn)品結(jié)束這個(gè)階段是全封閉的過程，大大提升了乳制品的食用安全。
還有蒙牛換包裝的舉動(dòng)也向外界釋放了強(qiáng)烈的信號(hào)。寧高寧指出，“蒙牛發(fā)布的新形象、新理念，不是單純外在的視覺轉(zhuǎn)變，而是蒙牛對(duì)企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的回歸和重溫?！?BR> 當(dāng)然，從中糧集團(tuán)的全局來說，蒙牛只是一個(gè)亟待解決并起到示范效應(yīng)的突破點(diǎn)，在“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”背后還暗藏著許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，缺乏每個(gè)品類的縱向全產(chǎn)業(yè)鏈，大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)性，以及標(biāo)準(zhǔn)化合作模式難以普及等。
“創(chuàng)新”是以研發(fā)為驅(qū)動(dòng)力的化工企業(yè)的核心能力。巴斯夫在全球有1萬多名研發(fā)人員，同時(shí)開展的研發(fā)項(xiàng)目有幾千個(gè)，在全球70個(gè)國家擁有研發(fā)中心。在上海啟動(dòng)的亞太創(chuàng)新園，將有450名研發(fā)人員，為亞太區(qū)的建筑、汽車、制鞋、化妝品等行業(yè)開發(fā)新型產(chǎn)品和解決方案。
20，巴斯夫全球申請(qǐng)專利1050項(xiàng)，在化工企業(yè)中名列前茅。2012年的研發(fā)投入16億歐元。20初，巴斯夫集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)副主席薄睦樂在接受采訪時(shí)表示，巴斯夫?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大在華投資，同時(shí)不斷增強(qiáng)在上海設(shè)立的亞太研發(fā)中心的研發(fā)能力，巴斯夫未來會(huì)有1/4的研發(fā)資金投在亞太地區(qū)。
在氣候戰(zhàn)略方面，巴斯夫在就成立了全球管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)可持續(xù)發(fā)展方向的研究。進(jìn)一步完善，設(shè)立了“首席氣候官”，他不僅要關(guān)注產(chǎn)品生命周期的能效和排放問題，而且要推動(dòng)開發(fā)氣候保護(hù)型產(chǎn)品，即與替代產(chǎn)品相比能夠在產(chǎn)品壽命周期內(nèi)減少溫室氣體排放，且生態(tài)效率至少與同類產(chǎn)品持平。年，通過使用氣候保護(hù)產(chǎn)品，諸如房屋隔熱材料，汽車輕量化使用的工程塑料等，在全球范圍內(nèi)幫助在建筑、汽車等各行各業(yè)的客戶減少3.3億噸二氧化碳當(dāng)量的排放。目前巴斯夫在可再生能源及電池材料等領(lǐng)域的研發(fā)預(yù)計(jì)將進(jìn)一步促進(jìn)其氣候保護(hù)產(chǎn)品的銷售。
另外，從組織機(jī)制上，“首席氣候官”是企業(yè)的戰(zhàn)略部門，滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，包括技術(shù)研發(fā)、制造、融資、物流、價(jià)值鏈等等，甚至包括企業(yè)文化。2011年，巴斯夫制定了溫室氣體減排新目標(biāo)：到，每噸銷售產(chǎn)品的溫室氣體排放量在的基礎(chǔ)上降低40%，屆時(shí)“氣候保護(hù)產(chǎn)品”將成為主流。
“綠色創(chuàng)想”不是一個(gè)特殊的運(yùn)動(dòng)，而已經(jīng)變成GE的日常工作。2012年6月28日，通用電氣（GE）發(fā)布了2011年“綠色創(chuàng)想”年度報(bào)告，報(bào)告指出自以來，通用電氣“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品銷售與服務(wù)總收入超過了1050億美元。報(bào)告還重點(diǎn)指出，通用電氣實(shí)施嚴(yán)格的操作管理，使得溫室氣體排放和用水量進(jìn)一步減少，與的基準(zhǔn)線相比，溫室氣體排放量減少了29%：而淡水的使用量則較的基準(zhǔn)線減少了35%。
通用電氣綠色創(chuàng)想副總裁Mark Vachon表示：“綠色創(chuàng)想所取得的成績證明我們滿足了客戶最迫切的需求。無論國家、城市、企業(yè)和個(gè)人，綠色創(chuàng)想不僅提高了資源利用率和生產(chǎn)力，還帶來了卓越的經(jīng)濟(jì)效益。”
雖然綠色創(chuàng)想行動(dòng)取得了巨大的成功，但通用電氣并未就此止步。2012年12月，GE主席兼首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特又提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的新概念。他指出：“GE新一代的產(chǎn)品和服務(wù)將旨在從根本上提高用戶的效率和生產(chǎn)率，減少能源的使用和浪費(fèi)，引領(lǐng)新的創(chuàng)新浪潮。所有這一切都會(huì)是一個(gè)基于‘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)’的創(chuàng)新平臺(tái)?！?BR> 這個(gè)平臺(tái)將通過先進(jìn)的計(jì)算器、低成本的傳感器，以及互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行鏈接，建立起全球工業(yè)聚合系統(tǒng)。由此將互聯(lián)網(wǎng)世界與機(jī)器世界更深入地嚙合，給全球產(chǎn)業(yè)帶來更為深刻的變革，同時(shí)也會(huì)作用于日常生活和工作的很多方面。在未來，軟件、智能終端、分析設(shè)備、傳感器、集成模塊和用戶界面將成為工業(yè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵部件。
同時(shí)，GE發(fā)布了一份《可持續(xù)發(fā)展：技術(shù)挑戰(zhàn)》的報(bào)告，報(bào)告中指出：“未來，GE將集中利用兩個(gè)重要的機(jī)會(huì)：首先是在建筑、電力、運(yùn)輸和醫(yī)療方面不斷提高解決方案的效力：其次是獲得分布式和‘去中心化’運(yùn)營的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)‘反向創(chuàng)新’，即本地決策根據(jù)本地客戶的需要做出，本地的研究團(tuán)隊(duì)和本地高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本地化的知識(shí)和資源負(fù)責(zé)?！?BR> 2012年，在智能手機(jī)與平板電腦芯片的推動(dòng)下，臺(tái)積電的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。臺(tái)積電創(chuàng)出了該公司有史以來的最佳業(yè)績。2012年前三季度的凈利潤躍升62%，達(dá)到17億美元。
年1月，臺(tái)積電董事長兼CEO張忠謀表示，臺(tái)積電2012年在28納米制程工藝芯片市場的占有率接近100%，基于該工藝的晶圓出貨量今年將增長兩倍。更引人注目的是，從20納米處理器開始，蘋果將逐步把處理器生產(chǎn)任務(wù)由三星轉(zhuǎn)向臺(tái)積電。臺(tái)積電正逐漸與兩大巨頭――英特爾和三星電子的芯片部門形成鼎足之勢。
在本質(zhì)上，這樣成績的取得取決于臺(tái)積電創(chuàng)造的“芯片代工”模式。這一模式改寫了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。之前主流模式以英特爾、德州儀器為代表，集成電路制造商自己設(shè)計(jì)芯片，在自家芯片廠生產(chǎn)，自己完成測試與封裝。但臺(tái)積電進(jìn)人后，專注負(fù)責(zé)中段的芯片制造，成了全世界芯片設(shè)計(jì)公司的“中央廚房”，打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈格局。
從起，臺(tái)積電大幅增加了公司的研發(fā)支出，該部門員工數(shù)增長了七成，在全體3.6萬名員工中占到了5000人。因?yàn)榕_(tái)積電意識(shí)到，隨著“摩爾定律”的不斷應(yīng)驗(yàn)，企業(yè)需要投入越來越多的資源以保障它的延續(xù)。同時(shí)，臺(tái)積電還搭建了“開放性創(chuàng)新平臺(tái)”，開放給其上游客戶。 更值得稱道的是，臺(tái)積電在環(huán)保與節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新方面一直處于領(lǐng)先地位。過去來讓晶圓產(chǎn)量增加4.9倍，單位晶圓制造過程耗電量反而降低了47%，制造過程耗水量減少56%，平均年省約26.4億元。同時(shí)，臺(tái)積電還邀請(qǐng)機(jī)電、水資源專家參與建筑“綠色廠房”。目前臺(tái)積電旗下共有5座晶圓廠獲得國際LEED黃金級(jí)認(rèn)證，3座獲臺(tái)灣EEWH鉆石級(jí)綠建筑認(rèn)證。2012年，臺(tái)積電又成為全臺(tái)灣第一家獲頒“綠色工廠標(biāo)章”的企業(yè)。
2013年2月，臺(tái)積電發(fā)布了《臺(tái)積電的綠色力量》和《臺(tái)積電的.綠色行動(dòng)》兩本新書，張忠謀表示，綠色行動(dòng)是臺(tái)積電最有價(jià)值的投資。
從新能源并網(wǎng)情況和輸電線損率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上來看，國家電網(wǎng)在解決電力行業(yè)面臨的關(guān)鍵環(huán)境問題上每年都在進(jìn)步。2013年2月底國家電網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于做好分布式電源并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》，承諾將促進(jìn)光伏、風(fēng)電、天然氣等分布式電源并入國家電網(wǎng)，并提供優(yōu)惠并網(wǎng)條件、加強(qiáng)配套電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化并網(wǎng)流程、簡化并網(wǎng)手續(xù)、提高服務(wù)效率。
另外，國家電網(wǎng)公司自主研發(fā)建設(shè)了智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，推廣使用智能電表1.2億只，建成投運(yùn)電動(dòng)汽車交換電站353座、充電樁14703個(gè)。2013年國家電網(wǎng)將建成新一代智能變電站示范工程。
在中國，沃爾瑪2011年共計(jì)271家門店共實(shí)現(xiàn)430億元的銷售額，平均單店銷售大約在1.6億元，雖然這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)離大潤發(fā)的單店3.33億元還有非常大的差距，但是跟國內(nèi)的區(qū)域零售企業(yè)的單店業(yè)績比，平均說來還是有20-30%的競爭力優(yōu)勢盈余。
但據(jù)專家分析，沃爾瑪在中國的經(jīng)營還是沒有突出重圍，體現(xiàn)出自身的核心競爭力和優(yōu)勢。由于中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還很不完善，要實(shí)現(xiàn)像美國市場那樣的大一統(tǒng)的集中化市場格局還有相當(dāng)長的路要走，市場割據(jù)的格局導(dǎo)致中國的供應(yīng)商普遍中小型化，即便像沃爾瑪這樣的跨國零售巨頭，也無法憑借其整體規(guī)模優(yōu)勢在各個(gè)分市場獲得足夠的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐墓?yīng)商還是看那些當(dāng)?shù)氐匿N售龍頭企業(yè)的眼色行事的，沃爾瑪僅僅只能夠在那些全球性采購、全國性采購的商品品類上獲得一定的價(jià)格優(yōu)勢和交易條件的規(guī)?；瘍?yōu)勢。
可是，沃爾瑪在推動(dòng)供應(yīng)鏈端的可持續(xù)發(fā)展管理方面的確領(lǐng)先國內(nèi)競爭者一步。由沃爾瑪協(xié)助，連同全球各大供應(yīng)商成立的“可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟”迄今為止已經(jīng)開發(fā)出了三套工具，包括：一份卷宗、產(chǎn)品種類的可持續(xù)性檔案和一系列關(guān)鍵績效指標(biāo)，以監(jiān)控和評(píng)價(jià)商品從產(chǎn)地到貨架的全過程。通過這些工具，零售商可以來評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)品的可持續(xù)性，從而尋找改善的機(jī)會(huì)。
以“森林認(rèn)證”為例，沃爾瑪積極給木制品供應(yīng)商培訓(xùn)“森林認(rèn)證”的知識(shí)，告訴他們要制定負(fù)責(zé)任的林產(chǎn)品采購政策，建立木材來源追蹤體系，確保使用的木材來源合法，并注意保護(hù)各種森林環(huán)境、瀕危樹種，從而推動(dòng)木材行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2012年10月底，沃爾瑪在中國再次召開了“供應(yīng)鏈聯(lián)盟”可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)。會(huì)上，沃爾瑪再次強(qiáng)調(diào)其在全球供應(yīng)鏈內(nèi)推廣“可持續(xù)發(fā)展指數(shù)”的目標(biāo)將被貫徹到全球供應(yīng)鏈體系，并且，沃爾瑪基金會(huì)將資助200萬美元在中國啟動(dòng)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟。同時(shí)，沃爾瑪在中國建立了“婦女發(fā)展基金”，致力于支持中國女性發(fā)展，為中國貧困地區(qū)女性從事農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供資金、技術(shù)支持，幫助實(shí)現(xiàn)貧困婦女創(chuàng)業(yè)，切實(shí)改善貧困婦女生活狀況。
另外，在“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用方面，沃爾瑪也走在前面。它建立了一套R(shí)etail Link系統(tǒng)，可以監(jiān)控全球顧客的“購物籃”信息，掌握全球消費(fèi)者購物習(xí)慣，包括大量單品的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、在途數(shù)據(jù)、退貨及補(bǔ)貨數(shù)據(jù)等。沃爾瑪每周六高管會(huì)議上都要對(duì)全球銷量最大的15種商品進(jìn)行分析，然后制定供應(yīng)鏈計(jì)劃和賣場陳列計(jì)劃。
2012年來自阿里的好聲音一直不斷。
業(yè)務(wù)層面，“雙十一”淘寶大促當(dāng)日完成191億元交易，馬云在督戰(zhàn)時(shí)講了這樣一段話：“1111購物狂歡節(jié)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號(hào)，是新的商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的大戰(zhàn)，也是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)與新零售業(yè)態(tài)的一次直接干脆的交鋒。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來講，這個(gè)大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開。1111讓所有制造業(yè)貿(mào)易商們知道，今天形勢變了?！彪S后不久阿里巴巴宣布電子商務(wù)銷售額超過1萬億。
資本層面，阿里巴巴B2B完成私有化，從雅虎手中回購了20%的股權(quán)，阿里從治理機(jī)制上保證了公司管理層的決策地位。
組織層面，阿里連續(xù)進(jìn)行了業(yè)務(wù)分拆。2012年7月，阿里將六個(gè)子公司變成了七大業(yè)務(wù)群，搭建了電商平臺(tái)；后又于2013年1月10日，宣布成立25個(gè)事業(yè)部。馬云認(rèn)為此次拆分能給更多的阿里年輕領(lǐng)導(dǎo)者提供創(chuàng)新和發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)讓阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加“透明、開放、協(xié)同、分享和負(fù)責(zé)任”。
在價(jià)值觀層面，通過對(duì)“中國供應(yīng)商事件”和“聚劃算”腐敗案的處置，阿里巴巴從內(nèi)而外地告知了“阿里紅線”。同時(shí)，20成立的阿里廉政部也開始發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，從商業(yè)底線層面監(jiān)督阿里各部門的行為。
商業(yè)模式層面，馬云提出要建立基于信任的商業(yè)模式。他指出，在社會(huì)中普遍出現(xiàn)互不信任，互不透明的情況下，在淘寶平臺(tái)上卻呈現(xiàn)出“信任”的力量。人與人之間都沒見過面，淘寶市場就可以賣出一萬億，每天憑信用成交一千五百萬筆，而且有70%的網(wǎng)商愿意無償退回所有不好的產(chǎn)品。馬云認(rèn)為在未來“誰信用越好，誰越會(huì)成功”。
同時(shí)，阿里通過對(duì)“數(shù)據(jù)”、“金融”和“物流”等基礎(chǔ)設(shè)施的把控，從直接面對(duì)消費(fèi)者變成支持“網(wǎng)商”面對(duì)消費(fèi)者，在互聯(lián)網(wǎng)上，阿里巴巴將不再是一個(gè)或多個(gè)集貿(mào)市場、購物中心，而將成為一座“城市”，它為這座城市的生態(tài)系統(tǒng)提供公共服務(wù)并抽稅。
結(jié)合業(yè)務(wù)、資本、組織、價(jià)值觀和商業(yè)模式的綜合分析，阿里呈現(xiàn)出來的不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的“商業(yè)帝國”，而是一個(gè)在價(jià)值觀約束下，具有創(chuàng)造共享價(jià)值能力的動(dòng)態(tài)生態(tài)系統(tǒng)。要說這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)還有什么缺陷，那就是這家公司的決策層還沒有做好用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的方式解決公眾爭議問題的準(zhǔn)備，在“意見直達(dá)”的媒體環(huán)境中，仍會(huì)因?yàn)槿狈ν耆壹皶r(shí)地溝通，以及認(rèn)識(shí)問題的“同理心”，而引發(fā)輿論爭議。 [案例]招商銀行：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命
截至2011年9月末，招行儲(chǔ)蓄存款占自營存款的比重超過36%，零售貸款占自營貸款的比重超過38%，非利息收入占營業(yè)凈收入的比重超過21%，中小企業(yè)貸款占對(duì)公貸款的比重超過52%，這些數(shù)字均在中國境內(nèi)股份制銀行中位居前列。目前，招商銀行累計(jì)發(fā)卡量突破3600萬張，在中國信用卡市場占有重要份額。
但馬蔚華卻瞄向了下一個(gè)目標(biāo)：二次轉(zhuǎn)型。他指出：“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)金融機(jī)構(gòu)過往賴以生存的基本哲學(xué)，審慎、嚴(yán)謹(jǐn)、效率、保守的文化，都將迎來重新定義。不是互聯(lián)網(wǎng)銀行，而是是否用互聯(lián)網(wǎng)的精神來經(jīng)營銀行?！被ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對(duì)銀行傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、營銷方式和思想觀念都帶來了顛覆性的變化。
首先是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。例如招行的“i理財(cái)”項(xiàng)目，就給銀行客戶提供一個(gè)互動(dòng)社區(qū)，在這個(gè)社區(qū)里客戶可以自由地選購、評(píng)價(jià)各種理財(cái)產(chǎn)品，銀行可以在其中進(jìn)行空中客戶服務(wù)，與客戶進(jìn)行信息交流。
其次是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。與十年前僅將網(wǎng)上銀行作為渠道經(jīng)營不同，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)金融具有尊重客戶體驗(yàn)、強(qiáng)調(diào)交互式營銷、主張平臺(tái)開放等新特點(diǎn)，且在運(yùn)作模式上更強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融核心業(yè)務(wù)的深度整合，銀行在經(jīng)營模式及業(yè)務(wù)流程上面臨深層次變革。
第三是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。馬蔚華看到，各種直接和間接的融資模式很快就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)的金融模式取代。銀行無非是一只手吸收存款，另一只手發(fā)放貸款，是中介的屬性。既然這樣，憑借龐大的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、完善的征信系統(tǒng)以及便捷的移動(dòng)支付終端，傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)完全可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成。不僅間接融資可以解決，股票交易等直接融資也可以在互聯(lián)網(wǎng)上解決。從本質(zhì)上說，未來互聯(lián)網(wǎng)與銀行業(yè)務(wù)的融合，將促使銀行轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，即從結(jié)構(gòu)上改變依靠節(jié)點(diǎn)型的專用資本，學(xué)會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)資本，這正是未來銀行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
總之，如何在信息化時(shí)代與各種新的商業(yè)模式競爭或融合，才是棋局中真正值得思慮的勝負(fù)手。如馬蔚華所說：“銀行實(shí)際是一家IT公司，尤其是對(duì)零售銀行而言”，“今天不IT，明天就挨踢”。
在房地產(chǎn)嚴(yán)格的控制下，萬科逆市業(yè)績創(chuàng)新高引人關(guān)注。萬科2013年2月發(fā)布的年報(bào)顯示，2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1031.2億元，凈利潤達(dá)到125.5億元。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)同比增長分別達(dá)到43.7%和30.4%，而市場占有率則升至4%左右。對(duì)于萬科來說，2012年還有兩個(gè)關(guān)鍵詞：住宅工業(yè)化和工程透明化。
住宅工業(yè)化。王石曾指出，全世界砍伐的木材70%運(yùn)到中國，其中相當(dāng)數(shù)量消耗在住宅建筑工地，隨著城市化進(jìn)程，更多的木材在消耗，傳統(tǒng)的施工手段不可能持續(xù)。為此，萬科傾力培育自己工業(yè)化生產(chǎn)的能力。，萬科投入能節(jié)省85%木材消耗的住宅產(chǎn)業(yè)化工藝，率先建筑綠色住宅，，達(dá)到住建部綠色三星標(biāo)準(zhǔn)的萬科一家占到近一半。2012年10月26日，繼東莞的住宅工業(yè)化基地之后，萬科“北京市綠色建筑示范區(qū)”奠基，萬科在此將展開所有涉及建筑與環(huán)境問題的課題研究與研發(fā)。
萬科董事會(huì)秘書譚華杰說，2013年之后住宅產(chǎn)業(yè)化是萬科發(fā)展重點(diǎn)。公司的住宅化戰(zhàn)略主要包括三部分內(nèi)容：裝修房、工廠化、綠色建筑。2012年，萬科交付房屋中，裝修房占比超過80%；全年萬科工廠化項(xiàng)目的新開工面積達(dá)到272萬平方米；全年完成“綠色三星”住宅項(xiàng)目122萬平方米，占全國總量的44%。
工程透明化。去年萬科發(fā)生了裝修地板甲醛超標(biāo)事件，為徹底解決質(zhì)量問題，2012年3月，萬科啟動(dòng)了“千億計(jì)劃”，耗資千億元派出專業(yè)人員出國學(xué)習(xí)先進(jìn)工程管理經(jīng)驗(yàn)。10月，萬科又推出了“工程透明化”概念，提升建筑質(zhì)量。以北京“京投萬科新里程項(xiàng)目”為例，項(xiàng)目將對(duì)所有裝修材料進(jìn)行把控，逐級(jí)驗(yàn)收，等待檢測報(bào)告合格后，才可投入施工，從而保證裝修材料的安全性與質(zhì)量；而通過前期“實(shí)測實(shí)量”檢測，確保空間尺寸的統(tǒng)一性，從而保證裝修材料實(shí)現(xiàn)工廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保障質(zhì)量品質(zhì)。
年11月，聯(lián)合利華宣布實(shí)施雄心勃勃的全球“可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”，明確提出在20前將產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響減少一半，幫助超過10億人改善健康狀況，并實(shí)現(xiàn)100%的農(nóng)產(chǎn)品原料可持續(xù)采購。在中國，圍繞全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，聯(lián)合利華建立了美好家園（環(huán)保）、美好童年（希望工程、兒童教育、關(guān)愛留守兒童等）和美好鄉(xiāng)村（可持續(xù)農(nóng)業(yè)）三個(gè)平臺(tái)。
以可持續(xù)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為例，20，聯(lián)合利華與中糧屯河合作，啟動(dòng)了可持續(xù)番茄采購項(xiàng)目，這也成為聯(lián)合利華在中國啟動(dòng)的第一個(gè)農(nóng)業(yè)可持續(xù)項(xiàng)目。該合作項(xiàng)目以“產(chǎn)品可溯源、可持續(xù)發(fā)展”為主題，重整了中糧年產(chǎn)能30萬噸的番茄產(chǎn)業(yè)基地。
通過實(shí)行“訂單農(nóng)業(yè)”，在“公司+基地+農(nóng)戶”的成熟運(yùn)作模式支持下，中糧屯河把數(shù)十萬農(nóng)戶和90%以上的原料基地建設(shè)面積納入到“原料第一車間”的管理體系中。由中糧屯河在新疆60萬畝番茄種植基地上進(jìn)行硬投人，保證“田間”的可持續(xù)。
聯(lián)合利華也開展了可持續(xù)理念培訓(xùn)，可持續(xù)農(nóng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)。組建專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)入新疆番茄種植區(qū)進(jìn)行駐站式指導(dǎo)，并通過測土施肥、合理適量使用農(nóng)藥控制蟲害、保護(hù)水資源等措施，從源頭保證農(nóng)產(chǎn)品安全性。
數(shù)據(jù)顯示，通過建立病蟲害預(yù)警報(bào)告體系，使農(nóng)藥使用量減少了100克/畝；在節(jié)水方面，2012年，中糧屯河在35萬畝番茄原產(chǎn)基地中有50%使用了滴灌技術(shù)，年可節(jié)約水資源6400萬立方米；同時(shí)，近兩年來中糧與聯(lián)合利華共同開展了平衡施肥氮肥減量項(xiàng)目試驗(yàn)，部分區(qū)域氮肥用量平均減少20%。
聯(lián)合利華和中糧屯河的可持續(xù)番茄項(xiàng)目合作，已經(jīng)是一個(gè)成熟的商業(yè)運(yùn)作模式。在聯(lián)合利華看來，如果產(chǎn)品不可持續(xù)，最后導(dǎo)致品牌破產(chǎn)，那么這樣的代價(jià)高于一切。對(duì)于聯(lián)合利華來講，寧可在產(chǎn)品的品質(zhì)上面更多投入，以保證可持續(xù)發(fā)展。 [案例]新東方：標(biāo)準(zhǔn)化教育模式轉(zhuǎn)型
新東方在過去六年間取得了巨大的發(fā)展。205月，新東方僅擁有25所學(xué)校，111個(gè)教學(xué)中心，而截至2012年8月底，其學(xué)校和教學(xué)中心的數(shù)量已達(dá)726所，遍布全國49個(gè)城市，員工從年的1700人擴(kuò)張到3萬多人。2012年，新東方面授學(xué)員300萬人次，在線學(xué)員100萬人，發(fā)行圖書1200萬冊(cè)。
快速發(fā)展也給新東方帶來了一些問題。2012年7月宣布調(diào)整VIE結(jié)構(gòu)（Variable Interest Entities）招致美國SEC調(diào)查之后，一度成為美國做空機(jī)構(gòu)渾水研究（Muddy Waters Research）的新獵物，股價(jià)在一周內(nèi)從每股22美元跌至9.5美元。新東方奮力反擊。在經(jīng)歷了管理層股票回購、成立特別委員會(huì)展開獨(dú)立調(diào)查之后，公司在十月份澄清了渾水的所有指控事項(xiàng)，并得到SEC的認(rèn)可，其股價(jià)亦在四個(gè)月內(nèi)逐步回歸19美元。
新東方執(zhí)行總裁陳向東坦承，渾水對(duì)新東方的攻擊，就是抓住了新東方在全國化、規(guī)?；^程中出現(xiàn)的一些不規(guī)范行為。這些行為發(fā)生的根本原因是新東方“名師品牌效應(yīng)”模式需要向以IT為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化和全國化模式轉(zhuǎn)變，并解決由“英雄主義”基因轉(zhuǎn)變成“團(tuán)隊(duì)為先”基因的文化困局。陳向東認(rèn)為，新東方要實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”，同時(shí)完成價(jià)值觀和文化的變革。
在信息化方面，2012財(cái)年中，新東方加大了對(duì)數(shù)據(jù)方面工作的重視和支持力度，以信息管理部牽頭，多個(gè)部門協(xié)同的方式，進(jìn)行營銷活動(dòng)分析、門店銷售指數(shù)分析、教師配備數(shù)量分析、學(xué)校盈利模型分析等。另外還引入了IBM咨詢機(jī)構(gòu)，助力其進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)集中管控模式的轉(zhuǎn)型。
在價(jià)值觀和文化方面，新東方動(dòng)員百萬學(xué)員參與，提煉出了新的價(jià)值觀：“誠信負(fù)責(zé)、真情關(guān)愛、好學(xué)精進(jìn)、志高行遠(yuǎn)”。陳向東認(rèn)為，“在不斷變化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步，就需要?jiǎng)?chuàng)新、變革，就應(yīng)該有志高行遠(yuǎn)的胸懷和夢(mèng)想?！逼髽I(yè)最后勝出靠的就是價(jià)值觀，很多時(shí)候，價(jià)值觀和數(shù)據(jù)、流程、行動(dòng)方案又緊密相連。
未來，新東方面臨的最大挑戰(zhàn)來自“在線教育”。因?yàn)樵诰€教育可以讓老師離開學(xué)校，獨(dú)立賺錢。而且實(shí)現(xiàn)真正的個(gè)性化，“低成本、根據(jù)個(gè)人能力設(shè)置的在線學(xué)?！痹谑袌鲋芯哂芯薮蟮臓恳?，在線下?lián)碛芯薮髢?yōu)勢的新東方需要對(duì)這一顛覆性趨勢進(jìn)行監(jiān)控，并采取行動(dòng)。
石油夢(mèng)演講稿(篇4)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
說起安全，我們都明白安全是什么，安全是我們生命的守護(hù)神，有了安全的保障，我們的生命變的更加完整與健康，有了安全，我們的企業(yè)才有了效益的最大化，才有發(fā)展路上的高歌猛進(jìn)。同時(shí)，安全不是在別人的手里，而是緊緊握在我們每個(gè)人的手中，安全沒有僥幸，他需要我們每時(shí)每刻繃緊，握緊安全的繩，我們的明天才有了最美好的延續(xù)。
理所當(dāng)然，安全就是我們石油企業(yè)的命根子，就是我們的每個(gè)人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一次工作的安全入手，從每個(gè)安全月入手，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)安全百天、安全千天，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。另外，安全的目標(biāo)也不是靠一個(gè)人、一天、一件事就能實(shí)現(xiàn)的，，這樣會(huì)有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。
然而，現(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。有的人安全意識(shí)淡薄，工作中典型的馬虎、湊合、不在乎，把安全制度安全規(guī)程拋在腦后。也有的人利欲熏心，只顧著自己撈錢，不顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。這樣的事例在全國近年來的事故通報(bào)中屢屢出現(xiàn)，觸目驚心的有些煤礦的瓦斯爆炸，以及管溝坍塌事故不正是這樣嗎?
安全生產(chǎn)是石油企業(yè)永恒的主題。多年來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的工作方針，圍繞年度安全生產(chǎn)和安全月活動(dòng)積極地開展工作，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。事實(shí)證明，只有抓好安全生產(chǎn)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，否則一切效益無從談起。
安全生產(chǎn)必須建立起完善的安全網(wǎng)絡(luò)和嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)章制度;必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全教育，提高全員安全素質(zhì)安全意識(shí)。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在我的心中，你的心中，裝在我們每一個(gè)人的心中，我們就能做到高高興興上班去，平平安安回家來。
安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。安全以人為本，就是要愛護(hù)和保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的。這里的人不是抽象的而是具體的，不是一個(gè)概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對(duì)天理、國法、人情的踐踏。嚴(yán)是愛，松是害，事故出現(xiàn)害幾代。
安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是生命的價(jià)值所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無意義。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對(duì)他人的尊重，也是自尊，三不傷害就是尊嚴(yán)的體現(xiàn)。一個(gè)不按科學(xué)規(guī)程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴(yán)。無知的冒險(xiǎn)，無謀的英勇，無常識(shí)的松懈、倦怠、大大咧咧，都是對(duì)生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。
安全是一種文明。安全技術(shù)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一句話，靠社會(huì)的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高。文明相對(duì)于野蠻，不文明的行為也可視為野蠻的行為。三違行為就是野蠻的行為。野蠻是和愚昧聯(lián)系在一起的。人類已進(jìn)入二十一世紀(jì)，野蠻和愚昧早已成為歷史的陳跡。呼喚安全，呼喚文明，是人類社會(huì)發(fā)展的根本利益。
安全是一種文化。文化是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)時(shí)代普遍認(rèn)同并追求的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是生活方式的理性表達(dá)。重視安全、尊重生命，是先進(jìn)文化的體現(xiàn);忽視安全，輕視生命，是落后文化的表現(xiàn)。一種文化的形成，要靠全社會(huì)的努力。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大量的安全警示語、標(biāo)示牌就是一種文化，全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化，提高安全意識(shí)。
安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。當(dāng)人談到幸福時(shí)，有誰會(huì)聯(lián)想到瓦斯爆炸、管溝坍塌、機(jī)械傷人、斷肢殘臂、血肉模糊?有誰會(huì)把沒有安全感的生活當(dāng)作幸福生活?有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證?
安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會(huì)促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對(duì)策，發(fā)明新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會(huì)杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會(huì)停止。事故是對(duì)人類能力的考驗(yàn)，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗(yàn)。
安全是一筆財(cái)富?？梢哉?qǐng)大家算一筆帳，實(shí)際上，這筆帳已被算過多少次;12.23事故，企業(yè)承擔(dān)額外費(fèi)用達(dá)到多少?如果安全投入多了，生命財(cái)產(chǎn)損失少了，最終勞動(dòng)成本降低了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了。反之，企業(yè)如一時(shí)得利，但終究要虧本。我們講安全，就是要提高人的生存價(jià)值，就是在積累財(cái)富。
安全是權(quán)利也是義務(wù)。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動(dòng)者的基本權(quán)利，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時(shí)比吃飯穿衣更重要。每個(gè)勞動(dòng)者不僅擁有這個(gè)權(quán)利，而且要尊重并行使這個(gè)權(quán)利，不能因利益誘導(dǎo)或暫時(shí)困難而玷污了權(quán)利的神圣。我要安全是權(quán)利的表達(dá)，也是義務(wù)的表達(dá)。無論貧富，無論職業(yè)，無論城鄉(xiāng)，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必須維護(hù)和保障生產(chǎn)和生活的安全狀態(tài)，否則就要受到法律的制裁與懲罰。
安全靠什么?安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。
安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等;
安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境;
安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為;
安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)中罰;
安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;
安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。
謝謝大家!
石油夢(mèng)演講稿(篇5)
今天，我很高興能夠參加這次競眩我競聘的是班組長職務(wù)。
首先讓我對(duì)參加竟聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn)。
我叫XXX，現(xiàn)年XX歲，20XX年畢業(yè)于獨(dú)山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行，為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：
1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。
2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的，我們?cè)谡５纳a(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識(shí)等，因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖搿?BR> 3、對(duì)鍋爐運(yùn)行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。嚴(yán)格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進(jìn)行事故處理，不斷對(duì)事故現(xiàn)象積累和體會(huì)。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等……
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題。而抓緊新分員工的職教工作，對(duì)予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時(shí)重視。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對(duì)于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)：
因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對(duì)于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解，面臨當(dāng)前自動(dòng)化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1#2#爐的現(xiàn)有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動(dòng)能力。
2、盡快讓20XX年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。
作為理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的新分員工，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新鮮血液，所以這個(gè)也應(yīng)該放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)該選取個(gè)別責(zé)任心較強(qiáng)，辦事能力強(qiáng)的作為重點(diǎn)安排有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng)。
3、對(duì)20XX年新分員工的培訓(xùn)工作提早計(jì)劃，選定培訓(xùn)師-父，手把手教會(huì)，并列入考核項(xiàng)目。
4、做好6#爐人員培訓(xùn)計(jì)劃。首先對(duì)其主要對(duì)象進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個(gè)帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。
5、每輪班對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識(shí)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平。定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
6、在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
7、人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作。
常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對(duì)工作人員造成人身傷害，所以安全對(duì)于我們使個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于這方面我會(huì)嚴(yán)抓，做好人員的安全培訓(xùn)，讓每個(gè)人在工作前做好事故預(yù)想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn)。
首先對(duì)本班里的工作，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本班計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民-主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和-諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。
上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：
我叫王恩權(quán)，生于20XX年7月，20XX年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，20XX年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國***黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。
我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的'工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評(píng)為20XX年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，20XX年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，20XX年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)……這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
（1）強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。
（2）堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
（3）工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三、我的目標(biāo)和措施是：
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；
（1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
（2）當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
（3）搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
自7月份正式上班以來，我先后在制絲車間配葉臺(tái)和卷接包車間包裝機(jī)上工作過。我初步了解了烤煙型香煙煙絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)的工藝流程，對(duì)煙絲生產(chǎn)的工藝指標(biāo)以及煙的卷接工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了清晰明確的認(rèn)識(shí)，了解了基礎(chǔ)性的卷包機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能，操作上對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障能作出初步的判斷處理。
6個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐下來，我不僅在實(shí)踐中掌握了卷煙基礎(chǔ)知識(shí)，思想行為也慢慢成熟起來，也逐步領(lǐng)悟到班組建設(shè)的實(shí)際意義和作用?！熬頍熒纤健笔菬煵菪袠I(yè)以后工作的主要目標(biāo)。班組是企業(yè)最小組成單位，只有班組這個(gè)“細(xì)胞”有活力，企業(yè)這個(gè)“肌體”才能健康發(fā)展。作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，安全是保障；成本是生存基礎(chǔ)；質(zhì)量是發(fā)展之道；創(chuàng)新是方向。通過觀察和學(xué)習(xí)我們了解到廣煙自改革以來為更好的發(fā)展所做出的努力。時(shí)代迅猛發(fā)展，它又向我們提出了新的挑戰(zhàn)和要求。那就是：節(jié)能減耗降成本，保質(zhì)提量促創(chuàng)新。
就我廠而言，包裝輔料是一項(xiàng)巨大的資源消耗。我們廠對(duì)于樹立員工節(jié)約意識(shí)，已進(jìn)行了明確的規(guī)定和有效的控制，例如，每天將輔料的消耗和產(chǎn)生的廢煙記錄在冊(cè)，并將它納入工資考核范圍。實(shí)際生產(chǎn)中，紅金龍九州騰龍（軟）所產(chǎn)生的廢煙明顯要多于其他品種的，經(jīng)大力整頓后每個(gè)班現(xiàn)有廢煙量約為120kg/d。究其原因一方面與機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性有關(guān)系，另一方面與與煙絲的組成有較大關(guān)系，所以我考慮制絲車間和卷接包車間應(yīng)更緊密的加強(qiáng)互動(dòng)合作。卷接包車間應(yīng)將煙絲的卷接情況迅速及時(shí)地反饋給制絲車間，同時(shí)制絲車間則對(duì)每批煙絲工藝指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢測，確保煙絲各項(xiàng)指標(biāo)合格。廢煙率下降不僅導(dǎo)致煙絲和卷接包裝原輔材料的浪費(fèi)減少而且無形中也能減少不合格品回收利用過程中水、電、氣、人力和機(jī)器成本。將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并形成習(xí)慣是一個(gè)長久的過程，提高員工的節(jié)約意識(shí)的思想警鐘仍需時(shí)時(shí)敲響。另外，機(jī)械設(shè)備性能不穩(wěn)定也會(huì)產(chǎn)生大量的不合格品，而且維修機(jī)械和處理不合格品必然要花費(fèi)不少時(shí)間。我們知道：單位時(shí)間里，產(chǎn)出率提高必然導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本下降，所以提高工作效率意義重大。
不論是何種產(chǎn)品，市場如何發(fā)展變化，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存應(yīng)是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)，班組建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手：
第一：提升組員團(tuán)隊(duì)歸屬感，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。建立職工個(gè)人及其家庭檔案，并不斷更新。以此為依據(jù)，有針對(duì)性的開展關(guān)愛行動(dòng)，為職工排憂解難?？傊?，讓他們工作中體會(huì)到“家”的溫馨和互幫互助的快樂。久而久之，他們會(huì)在心底里有種強(qiáng)烈的歸屬感，將廣煙當(dāng)做家，將同事當(dāng)家人，將設(shè)備當(dāng)家產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作自己的家事一樣，以飽滿的精神狀態(tài)，細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好每一件事情。
第二：管理科學(xué)化系統(tǒng)化，營造自由高效的工作環(huán)境。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)日新月異，我們要不斷吸收外界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式、技術(shù)手段，并將其轉(zhuǎn)化為我們自己的有特色的東西。然后將其成文化，系統(tǒng)化的組織起來以便更好地利用和積累。充分發(fā)揮廣大群眾的聰明才智，群策群力，集思廣益，營造一個(gè)富有創(chuàng)造性的工作氣氛。
第三：建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高員工素質(zhì)。加大培訓(xùn)的資源優(yōu)化整合力度，規(guī)劃員工職業(yè)生涯道路，客觀公正地開展人才評(píng)價(jià)工作，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
作為一名管理者我的目標(biāo)是“知人”“明事”“辨物”?！爸恕奔矗毫私饷棵麊T工的特點(diǎn)，能“知人善用”。處理好上下級(jí)以及同事間的關(guān)系；“明事”即：對(duì)工作中的事有自己的見解和領(lǐng)悟力。能協(xié)助上級(jí)完成各種工作任務(wù)，并將工作情況向上匯報(bào)，做好聯(lián)系各方的“紐帶”，出色地完成工作任務(wù)；“辨物”為積極深入了解工藝流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的性狀，做到技術(shù)過硬，以便采取措施有的放矢。我的專業(yè)主要分為工藝學(xué)、化學(xué)和微生物學(xué)三大版塊，還涉及部分品質(zhì)管理知識(shí)。我深知理論知識(shí)與實(shí)際存在很大的差距，但我相信憑借謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)上進(jìn)，勤懇踏實(shí)的性格和作風(fēng)，我有信心能當(dāng)好這個(gè)班組長。
謝謝大家！
石油夢(mèng)演講稿(篇6)
我時(shí)常翻開爺爺留下的相冊(cè)，泛黃的黑白照片記錄了他們那一代石油人無法言喻的艱苦環(huán)境，覺得那就像一枚枚功勛章，無聲地訴說著那個(gè)年代的故事。
跟許多人想象的不同，石油工作是個(gè)光榮卻又艱辛的行業(yè)。童年時(shí)候，退休的爺爺指著溝壑縱橫、崇山峻嶺的照片說：“我就在那里工作，那是光榮的職業(yè)。”隨著年歲增長，年少時(shí)的我明白了石油人所代表的含義：代表著風(fēng)里來雨里去的人，代表著放下親情背上行囊默默奉獻(xiàn)的人，代表著在極端惡劣的自然環(huán)境下用生命、血汗保障祖國石油鋼筋鐵脈的人。那時(shí)候的爺爺，雖然因?yàn)槟贻p時(shí)的艱苦工作壓彎了腰，但在我的記憶里，爺爺?shù)纳碛昂軅ゴ蟆?BR> 年少的我立志成為一名真正的石油人，報(bào)考大學(xué)時(shí)毫不猶豫填取了石油專業(yè)，夢(mèng)想著有一天能延續(xù)爺爺?shù)氖蛪?mèng)。畢業(yè)之時(shí)，當(dāng)知道為了適應(yīng)元壩氣田的開發(fā)建設(shè)需要大量的年輕人，而我也有幸成為其中一員的消息時(shí)，爺爺激動(dòng)地連聲說：“好啊，好啊!我們老少兩代為祖國獻(xiàn)石油，為民族爭氣!”背上行囊，奔向元壩地區(qū)，我覺得自己胸口的熱血足夠把天炸一個(gè)缺口，那些光和熱仿佛恒星撞擊似地迸發(fā)。我的石油夢(mèng)，我的元壩夢(mèng)，我來了!
當(dāng)我來到了元壩地區(qū)，越過蜿蜒的山路，走在深山，當(dāng)看到戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的鉆井工人時(shí)，我才真正理解到了石油人的深刻含義。
俗話說：“上天容易，入地難”，在元壩地區(qū)，超深鉆井一直是一個(gè)挑戰(zhàn)，當(dāng)井深超過5000米甚至更深時(shí)，每打一米，甚至半米，都充滿了挑戰(zhàn)和危險(xiǎn)，因?yàn)榈叵碌那闆r是看不見的，只能憑我們的技術(shù)人員去充滿想象，去制定技術(shù)措施逐一解決，看似浪漫卻充滿艱辛，他們常常為這些絞盡腦汁、敖更守夜。與此同時(shí)，深層的天然氣井還常常伴著毒老虎硫化氫有毒氣體，為了應(yīng)付有毒氣體，工人們時(shí)刻戒備，小心翼翼，采取各種防護(hù)措施，生怕把在深層地下酣睡的毒老虎吵醒，他們?yōu)榇烁冻隽酥T多的艱辛。
一天煩勞而疲憊的工作結(jié)束后，夜幕已經(jīng)落下。一位老師傅坐在寢室門口，他望著映照著夜空和探照燈的井架，或許在思念遠(yuǎn)方的妻兒和父母吧。背后的寢室里，掛著一個(gè)大大的“家”字，僅僅一個(gè)字，卻讓人不盡感喟。雖心懷凌云之志，在這個(gè)字面前也不禁一滯。在萬家燈火之時(shí)，石油人卻為了事業(yè)奉獻(xiàn)了青春，奉獻(xiàn)了親情，把井隊(duì)當(dāng)家。
今年的春節(jié)，我留守在公司的元壩項(xiàng)目部，因?yàn)橛袃蓚€(gè)井隊(duì)的鉆進(jìn)已經(jīng)到了關(guān)鍵階段，突發(fā)狀況可能隨時(shí)發(fā)生。當(dāng)華燈初上，每家每戶團(tuán)圓之時(shí)，我卻還在鉆井液實(shí)驗(yàn)室檢測著數(shù)據(jù)，希望盡自己之力為井隊(duì)的現(xiàn)場工作提供一點(diǎn)參考。在這種時(shí)候，更需要耐心、細(xì)心和專心，更需要對(duì)工作的責(zé)任感。和我一樣留下的，元壩工區(qū)還有許許多多的年輕人，為了夢(mèng)想，我們堅(jiān)守著自己的崗位，為了夢(mèng)想，我們不偏移自己的信念，為了夢(mèng)想，我們無愧青春!
老一代的石油人在我心中都是英雄，他們用自己曾經(jīng)的青春熱血和不屈的脊梁，挺起了自己屬于中國石油工業(yè)的那份擔(dān)當(dāng)。那擔(dān)當(dāng)是什么?是責(zé)任和義務(wù)，是創(chuàng)新與求索，是堅(jiān)毅與赤誠，是你頂起來，天就不會(huì)塌下去的支撐與力量!是被某種信念支撐著，再也不會(huì)動(dòng)搖和改變的精神內(nèi)涵和崇高品格!如今，這份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)落到我們年輕人的肩上，我們傳承這份英雄主義情結(jié)，這薪火相傳的石油精神永遠(yuǎn)激勵(lì)著我們!
惡劣的環(huán)境試圖消磨我們的意志，但它依然堅(jiān)硬如鐵，它會(huì)在代代相傳的石油精神中永遠(yuǎn)延續(xù)!
石油夢(mèng)演講稿(篇7)
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到演講稿，相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家收集的石油公司一名加油員的演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
進(jìn)站一年多了，在我當(dāng)班期間，從沒發(fā)生任何差錯(cuò)。早晨上班，正如歌詞里唱到的：“我是一只小小鳥……?！闭f我快樂，也許我比其他師哥、師姐歲數(shù)小的原因吧！心里從不裝那些亂七八糟的事，一門心思撲在加油到島上，那是我的陣地，我的夢(mèng)想。母親是這個(gè)站的站長，也許是受母親的影響，使我愛上了這個(gè)行業(yè)。加油員的八步法，我一絲不茍。顧客都喜歡讓我給他們加油；我呢，也樂意為他們服務(wù)?！澳愫茫慵佣嗌儆汀钡鹊鹊牡亩Y貌用語，我說的'毫不含乎。師姐說：“我們可說不來，咱這地方，經(jīng)常這樣，別人會(huì)說你神經(jīng)病的，再說了，我們普通話又不過關(guān)。”但我始終不這樣認(rèn)為，什么事也要有個(gè)認(rèn)識(shí)的過程，慢慢得人們也就習(xí)慣了，不管顧客態(tài)度怎么樣，我多快樂處之。當(dāng)然了，也有遇到難纏人的時(shí)候，著實(shí)讓人頭疼，沒辦法，顧客是上帝，信譽(yù)第一。不過，要是方法對(duì)頭了，顧客也能理解。
加油站是石化對(duì)外形象的窗口，服務(wù)規(guī)范的好懷，直接影響到整個(gè)公司的形象，在這個(gè)平凡的崗位上，我這只“快樂鳥”有時(shí)也要受到“風(fēng)雨洗理”。一天早晨，我剛接班，一輛皮卡車急速停在加油機(jī)前，“你好，你加什么油？”我笑臉相迎，一張陌生而泛著紅的腦袋從車窗探出來：“廢話，當(dāng)然加柴油了，快點(diǎn)，快點(diǎn)，問什么，麻煩，加壹佰的?！眱蓚€(gè)指頭夾著的壹佰圓在我眼前晃了晃，一股酒味撲鼻而來，嗆的我有點(diǎn)頭暈，怎么是這種態(tài)度？（加油機(jī)為雙槍，一汽一柴）我沉著應(yīng)戰(zhàn)，遇到這種人，只能是咱自已服務(wù)要到位，動(dòng)作要麻利。提示回零后，我收了錢，按照加油規(guī)程，快速加油完畢?！罢?qǐng)看，你的油已加完，請(qǐng)……?！痹掃€沒說完，車已駛出了好遠(yuǎn)。我接著招呼下一輛車，正在這時(shí)，發(fā)現(xiàn)加油島下掉著張卡片，拾起來一看，是張農(nóng)行金穗卡，毫無疑問，肯定是剛才哪個(gè)“醉漢”掉的。我趕緊把它交給了當(dāng)班班長。下午五時(shí)許，一輛皮卡車停在了站房前，車上下來個(gè)熟悉的身影。噢，哪不是那個(gè)“醉漢”嗎？我心里一陣高興……。他是來我們這兒開選礦廠的廠長。他非常感激我，并向我道了歉，還和我站達(dá)成了長期購油協(xié)議。我心里不是沒有氣，對(duì)他加油時(shí)的無理，真想罵他個(gè)噴頭，但我忍了，我知道，我的一舉一動(dòng)，影響的有可能是整個(gè)加油站的形象。
兩年的時(shí)光，我從單純走向成熟，愿我石化能嬌陽似火，永葆生機(jī)。
石油夢(mèng)演講稿(篇8)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委同事們:
大家好!
把自己稱作石油人，這對(duì)我至關(guān)重要。中國石油伴隨著祖國的發(fā)展，從無到有，到躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，是幾代石油人，用青春和汗水，乃至生命建下的功勛。半百年來，石油人一直走在奉獻(xiàn)者的前列。在今天這個(gè)張揚(yáng)的時(shí)代，我依然把石油人的奉獻(xiàn)當(dāng)成榮耀，而正是這種榮耀促使我倍加熱愛工作。這榮耀讓我領(lǐng)悟，能為石油行業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，也是人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)啊！
也許我講的離安全太遠(yuǎn)。但事實(shí)上，安全與石油人，是密不可分的。從勘探、采輸?shù)綗捇?，石油的整個(gè)生產(chǎn)過程，處處都充滿了安全風(fēng)險(xiǎn)。
就說天然氣采輸生產(chǎn)吧：天然氣易燃、易爆，而且多含有有毒氣體。就是空氣中，充滿10%的凈化天然氣，也會(huì)導(dǎo)致人眩暈甚至死亡。天然氣在管道內(nèi)輸送的壓力，通常是大氣壓的數(shù)十倍，而在采氣井口，甚至達(dá)到幾百倍。
我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)操作環(huán)節(jié)，稍有不當(dāng)，就可能釀成大禍。1998年原川東開發(fā)公司的7.18事故，就是在置換空氣時(shí)操作不當(dāng)，引起爆炸，造成了三名員工當(dāng)場死亡，數(shù)人受傷的慘劇。
安全思想必須貫穿在石油生產(chǎn)的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，任何技術(shù)疏忽都可能引發(fā)惡果。1998年重慶臥分站6.22的泄漏著火事故，主要就是由于調(diào)壓閥設(shè)計(jì)疏忽，最后造成上千萬元的設(shè)備毀于一旦，臥渡線停產(chǎn)數(shù)十天。
所以，只要踏進(jìn)了石油行業(yè)，不管是技術(shù)人員，還是操作人員，都不能忽視安全。安全事故不僅影響正常采輸氣生產(chǎn)，還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并且危害職工的生命。所以，對(duì)于石油人來說，安全就是生產(chǎn)，安全就是效益，安全就是生命。
但，安全也不止是生產(chǎn)、效益和生命。這樣認(rèn)識(shí)安全，也許太簡單了。有一件事情，更加深了我對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。
那是，200×年12月24日上午。我們作業(yè)區(qū)的技安人員，凌晨去支援開縣井噴搶險(xiǎn)的消息，在同事中間傳開來。雖然發(fā)生事故的單位和我們無關(guān)，但出于職業(yè)習(xí)慣，大家仍然很關(guān)注。
25日上午，支援開縣搶險(xiǎn)的同事回來，大家不約而同的圍了上去。那位技安人員驚魂未定的講述：凌晨三點(diǎn)，他們向事發(fā)地點(diǎn)邁進(jìn)。沿途是數(shù)萬人的倉皇逃離，一路警車紅燈閃爍，數(shù)不清的警察，政府工作人員維持著秩序。在他們離羅家16h井大約10公里的時(shí)候，攜帶的硫化氫監(jiān)測儀就開始報(bào)警了?？蘸?，只能管30分鐘，他們只能把安全器材送到大約5公里的地方，再往里，已經(jīng)戒嚴(yán)了?？諝庵谐錆M了濃烈的臭雞蛋味。他嘆了口氣說，到目前為止，已發(fā)現(xiàn)了8人死亡，但據(jù)中心逃離的村民謠傳，5公里以內(nèi)，倒下的人，不計(jì)其數(shù)。
我們所管轄的氣田，也是高含硫，我們清楚硫化氫的厲害。聽了技安人員的話，大家更加緊張沉重。
當(dāng)天傍晚，同事打電話來，告訴我事故死亡人數(shù)已增加到了133人。我慌忙打開了網(wǎng)站，而就在我留完言，對(duì)此表示悲痛和哀悼后，刷新頁面的一瞬間，那個(gè)數(shù)字變成了165。晚上10點(diǎn)左右，成了191。
這數(shù)字，令人震撼，悲痛，乃至憤怒。很快，這些憤怒就指向了造成事故的源頭。無數(shù)責(zé)問聲如潮水般涌向中國石油。人們?cè)诰W(wǎng)上激憤的留言，很多甚至是在罵：中石油管理混亂，不懂安全，行業(yè)壟斷，缺乏監(jiān)管，盲目追求利潤，不顧人死活等等。隨著傷亡人數(shù)的不斷增加，人們的激憤在網(wǎng)上爆發(fā)。言辭越來越激烈，留言的數(shù)量，成倍的翻番。
那些過激的言辭，字字句句刺在我的心上。石油人，這個(gè)令我驕傲的稱謂，此刻倍受指責(zé)。我感到很委屈，于是，我也瘋狂的留言，我希望我的聲音更大一些，希望大家知道，石油人其實(shí)不是他們所說的那樣。我們愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)遠(yuǎn)大于索取。我們懂安全、重視安全，我們管理一直很嚴(yán)格。我們吸取過教訓(xùn)，也承受過安全事故帶來的痛苦，我們的生產(chǎn)場所，也許都是火藥桶。我們?cè)趺磿?huì)拿生命開玩笑呢？
石油夢(mèng)演講稿(篇9)
親愛的老師、同學(xué)們：
大家好!
夢(mèng)想，是我們每一個(gè)人生活的動(dòng)力;夢(mèng)想，是一個(gè)人前進(jìn)的方向;在鄧亞萍眼里，夢(mèng)想就是堅(jiān)定永不服輸?shù)男拍睿淮斡忠淮蔚恼驹诠谲姷念I(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，為祖國母親爭光。每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，有人想像楊利偉叔叔一樣成為航天英雄;有人想當(dāng)老師，和藹可親又甘于奉獻(xiàn)，辛勤耕耘于三尺講臺(tái);有人夢(mèng)想當(dāng)警察，懲治邪惡、英勇無比。中華民族五千年歷史傳承著一個(gè)長長的夢(mèng)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，幾經(jīng)沉浮。時(shí)至今日，匯聚成了一個(gè)夢(mèng)，中國夢(mèng)。
今天，改革開放的春風(fēng)吹遍了神州大地，人人過上了好日子，住上了高樓大廈、吃上了美味佳肴、穿上了時(shí)尚新裝、生活過得有滋有味，改革開放圓了中國人的小康夢(mèng)!而現(xiàn)在，深深扎在我內(nèi)心的夢(mèng)，是成為一個(gè)著名的建筑師。設(shè)計(jì)出不怕自然災(zāi)害的房子，當(dāng)災(zāi)難快要來臨時(shí)，房子就會(huì)騰空而起，飛上太空，災(zāi)難結(jié)束后，它又落回原處。
若中國夢(mèng)是一棵樹，我的夢(mèng)則是一片樹葉。在前進(jìn)的路途中，地震來了，中國不怕，人們互幫互助，使中國又一次挺起了胸膛，繼續(xù)向前走去;山洪來了，中國不懼，人們齊心協(xié)力共同為中國建造一雙山一般的臂膀，擋住了洶涌的洪水;冰雹、酸雨來了，中國不恐，我愿為中國建造出一把傘，再由人們一起撐起，就像一片天空隔開了宇宙!
盡管我沒有過人的天賦，但是我會(huì)努力，盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
我的演講結(jié)束。謝謝大家!
石油夢(mèng)演講稿(篇10)
我家有一個(gè)人，在工作時(shí)是一個(gè)誠實(shí)勤快的工人，在家里是位既能保護(hù)我和媽媽，又可以給我許多啟示；在爺爺奶奶面前是一位充滿孝心的兒子，還是我人生中第一位老師，這就是我的爸爸。
工作時(shí)，他是位誠實(shí)勤勞的工人，他對(duì)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都十分用心，這也是大家喜歡叫爸爸去干活的原因。比如，去裝貨物時(shí)，大家都要向老板取貨物所需要的錢，別人取錢時(shí)都粗略的取個(gè)大概的數(shù)就可以了。但是別人都是錢取多的時(shí)候就不還了，少了就回去要。但是爸爸卻很認(rèn)真的算了一遍又一遍，直到確認(rèn)數(shù)目正確為止。爸爸還很勤快。有一次，當(dāng)別人在晚上突然需要一批貨物時(shí)，總會(huì)叫爸爸去，因?yàn)閯e人都不愿意去，而爸爸卻答應(yīng)下來，媽媽勸爸爸不要去，心疼的說：“天晚了，明天去吧”，爸爸卻說：“一個(gè)人沒有智慧還可以不在，但想要在社會(huì)中立住身，就不能少了誠信，我答應(yīng)了別人的事情，必須去完成”，說完便出發(fā)了。媽媽見爸爸出發(fā)了，就嘆息著說到：“你爸爸總是答應(yīng)別人的事情，晚上也會(huì)去干活，這樣下去，你爸爸睡眠怎么辦喲?！蔽译m然也不想爸爸干這么多活，但我知道爸爸是為我們這個(gè)家好，可是我也希望爸爸能多休息休息。
在家里，爸爸是位既能保護(hù)我和媽媽，又可以給我許多啟示的好爸爸。當(dāng)家中出現(xiàn)媽媽害怕的老鼠、蟑螂時(shí)，爸爸便會(huì)把他們趕走。當(dāng)家中突然停電時(shí)，爸爸總挺身而出，安慰好緊張的我和媽媽，便去尋找蠟燭點(diǎn)燃，又重新給我們點(diǎn)亮了另一盞燈。我總愿意和爸爸一起玩，因?yàn)樗倳?huì)給我一些啟示。像之前，我要寫一篇關(guān)于生活中的小故事，我一直想不出寫些什么，因?yàn)槲蚁Ｍ麑懗鰜淼淖魑哪軇e出心裁，與眾不同，所以我一直在思考寫什么。爸爸說：“可以根據(jù)自己在生活中某件事情的第一次來寫，這樣不但真實(shí)，還能把你對(duì)這件事情的想法寫出來?！蔽翌D時(shí)茅塞頓開，向爸爸投去感激的目光。爸爸又說：“作文還可以多利用比喻、擬人、排比等修辭手法，讓作文更加生動(dòng)形象”
在爺爺奶奶面前，爸爸是位有孝心的人。爸爸十分愛爺爺奶奶，經(jīng)常會(huì)幫奶奶上山砍柴，或去山上給爺爺奶奶裝一桶甘甜的泉水。就連鄰居有人要幫忙時(shí)，爸爸也愿意幫忙。所以鄰居不但夸爸爸是個(gè)孝敬父母的好兒子，還夸爸爸是個(gè)熱心腸。生日過節(jié)時(shí)，爸爸經(jīng)常去超市給爺爺奶奶挑衣服，還買了好多保健品給爺爺奶奶補(bǔ)營養(yǎng)，有時(shí)候還買只雞或買只鴨提給爺爺奶奶補(bǔ)身體。爺爺奶奶也很高興有這么一個(gè)孝心的兒子。
我的爸爸在老板眼里是位誠信、勤勞的工人，在爺爺奶奶眼里是位孝敬的兒子，在我的眼里，他不但是我慈祥的父親，更是我人生第一位老師。
這就是我的爸爸。
石油夢(mèng)演講稿(篇11)
千古匡廬，是它忠實(shí)的衛(wèi)士；秀美鄱湖，是它溫情的伴郎；奔騰東去的長江，宛如它腰間飄動(dòng)的秀帶；波光點(diǎn)點(diǎn)的甘棠湖、南門湖------猶如顆顆鉆石鑲嵌在它飄逸的衣裙上，把它妝扮成一位千嬌百媚的新娘。這--就是千古名城！這--就是魅力九江！這--就是我可愛的家鄉(xiāng)！九江的四季是那樣的分明。
春天的雨，綿綿的、無聲的滋潤著大地。桃花開了，油菜花開了，云霧茶也不甘寂寞，吐出了翠綠的嫩芽，加入到這春的合奏，共同繪就成一幅多彩、嬌艷的山水畫。
夏天的風(fēng)，火辣辣又清涼涼的，卷起了潯陽樓上的酒幡，吹動(dòng)著點(diǎn)將臺(tái)上的旌旗，它夾帶著甘棠湖沁人心脾的`清香，伴著陣陣絲樂，把《春江花月夜》那美妙的旋律縈繞在人們心田。
秋天的霜，晶瑩剔透，催黃了田里的稻，染白了地里的棉，激起了水里的魚，它伴著學(xué)子的歡笑，把成熟、豐收、希望和喜悅灑遍了贛北大地。
冬天的雪，潔白無瑕，它讓萬物披上了霧凇，它讓峭壁懸起了冰凌，它讓候鳥在無垠的鄱陽湖上停下了南遷的雙翅。
九江的山美、水美、城美、九江的人更美。他們淳樸、他們堅(jiān)強(qiáng)、他們團(tuán)結(jié)、他們奮進(jìn)。在這創(chuàng)建和諧社會(huì)的新時(shí)代，九江人展示著令世人矚目的風(fēng)采。
忘不了那九八年的仲夏，肆虐的洪水一瀉千里，吞噬著我們秀美的家園。無畏的九江人與英雄的人民子弟兵，共同用血肉之軀力挽狂瀾，用生命的燦爛光輝，譜寫了這曲人定勝天的英雄贊歌。
忘不了那沉重的“11.26”，心愛的家園被毀了，可愛的生命之火熄滅了，九江人又一次創(chuàng)造奇跡，用不屈的信念戰(zhàn)勝了恐懼，戰(zhàn)勝了嚴(yán)寒，重建我們更加美好的家園。
更忘不了九江繪出的宏偉藍(lán)圖，新階段、新發(fā)展，大工業(yè)、大物流、大旅游，古老的九江伴著“文明九江行”的現(xiàn)代步伐，招四海商客，攬五洲賓朋，迎著“十一五”的春風(fēng)，用奮進(jìn)的汗水，正建設(shè)一個(gè)嶄新的俏九江。
我自豪，我為家鄉(xiāng)的悠久歷史而自豪；我自豪，我為九江無限美好的前景而自豪；我自豪，我為我是九江人而自豪。朋友們，讓我們盡情釋放一切能量，把九江推向世界，去擁抱未來。
小編精心推薦閱讀
演講稿范文 | 演講稿格式 | 演講技巧 | 演講稿開場白 | 演講稿怎么寫