消毒供應中心述職報告(通用5篇)

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    消毒供應中心述職報告【篇1】
    xx年,我站在市局和中心的正確領導下,以創(chuàng)建國家環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境為主線,認真貫徹落實上級主管部門的指示精神,堅持“生產經營從我做起、節(jié)能減排為主”的方針,進一步加大環(huán)境執(zhí)法工作力度,提高環(huán)境質量,強化環(huán)境監(jiān)測工作力度,加強污染源的監(jiān)管,切實保護環(huán)境生態(tài)環(huán)境,較好地完成了全年的工作任務?,F(xiàn)將我站xx年的環(huán)保工作情況總結如下:
    一、加強領導班子建設,強化責任意識
    站、站長是第一責任人,站長是直接責任人,成員由站長和站長共同負責,明確了分工,加強了工作協(xié)調,確保了我站日常工作有效開展。站堅持“誰主管,誰負責”原則,實行“一票否決”制度,站長與班子成員、科室負責人分別簽定了年度黨風廉政建設責任書,把黨風廉政建設責任制的各項任務層層落實,做到與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核。站長與科室負責人與科室負責人簽定了《xx年環(huán)境保護工作目標責任書》,把黨風廉政建設工作目標任務落實到科室、科室、站長,并與各科室簽定了《xx年環(huán)保目標責任書》,明確了職責范圍。
    二、抓學習、抓宣傳,提部職工的思想認識
    站在開展“學黨規(guī),學系列講話,學習理論、”的學習教育活動中,緊密結合我站工作實際,采取多種形式,廣泛開展“學黨規(guī),學系列講話,學習先進典型,”的學習教育活動,以學促干,以干促學,努力提部職工的理論水平和拒腐防變能力。一是組織全站職工觀看了一系列反腐倡廉電視錄像。通過一系列的學習教育活動,提高全站職工的紀律意識和廉政意識。二是組織全站職工學習了《公文寫作規(guī)范》、《法》、《行政許可法》、《行政許可證》、《行政許可程序規(guī)定》等業(yè)務知識。三是組織職員學習了《中國程》、《中國黨報告》等重要內容。四是學習領會了新修訂的《法》,增強了法制觀念。五是認真做好《行政許可法》宣傳工作。
    三、加大環(huán)境執(zhí)法力度,強化環(huán)保意識
    一是加大執(zhí)法檢查力度,嚴把環(huán)境準入關,加大監(jiān)督檢查力度。站加大了《行政許可法》的學習貫徹力度,在執(zhí)法過程中加大對執(zhí)法人員的監(jiān)督檢查力度。二是組織站內人員學習了《國家環(huán)境保護法》等法律法規(guī),并要求站內人員結合自身崗位工作,對全站的環(huán)保工作進行自查,找出存在的問題,以便及時進行糾正。三是加強了對環(huán)保設施、設備的檢查。通過加大對環(huán)保設施、設備的檢查和維護,我站的環(huán)保設施得以保證,環(huán)保設施運行良好,環(huán)境質量較去年提高了90%以上。
    四、加強環(huán)保宣傳,營造全員參與、齊抓共管的良好局面
    一是加大環(huán)境執(zhí)法人員的培訓力度。我站加大了環(huán)保執(zhí)法人員的培訓力度,組織站內人員參加環(huán)境法律法規(guī)和業(yè)務等方面培訓,提高我站人員的法律意識和依法管理、依法管理的觀念。
    二是加大了對我站環(huán)衛(wèi)工作人員的環(huán)境管理。通過對我站的環(huán)保工作人員的培訓,提高了我站的環(huán)境管理水平,使我站的環(huán)境質量有了明顯的改觀,保持良好的工作狀態(tài)。
    五、認真開展節(jié)能減排和環(huán)境監(jiān)測工作
    在節(jié)能減排和環(huán)境監(jiān)測工作中,我站積極開展工作,做到了“四個結合”,即結合“節(jié)能減排工作計劃”和“節(jié)能減排措施”,結合工業(yè)園區(qū)建設、節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保的工作內容、我站實際、我站環(huán)境監(jiān)測等工作內容,做到了環(huán)境監(jiān)測與節(jié)能減排工作相互配合和統(tǒng)一指揮。通過我們的共同努力,我站的節(jié)能減排工作取得了較好效果。
    六、加強環(huán)境質量管理,確保環(huán)境安全
    環(huán)境監(jiān)測是環(huán)境監(jiān)測的核心環(huán)節(jié),是環(huán)境監(jiān)測工作的重點內容。站、站長與全站職工簽訂了《xx年度監(jiān)測責任書》,各科室、站長與班子成員與科室負責人簽訂了《環(huán)境監(jiān)測責任書》,各科室、站長與科室負責人與科室簽訂了《環(huán)境安全責任書》,各科室、站長與科
    消毒供應中心述職報告【篇2】
    xx年,我中心在縣委、縣及上級業(yè)務主管部門的正確領導下,以“安全發(fā)展、預防為主”為主題,認真貫徹落實縣委、縣關于安全生產工作會議和縣安委會下發(fā)的各個文件精神,按照“安全第一、預防為主”的方針,扎實做好“隱患排查治理”工作,全面落實安全生產責任制。
    一、強化組織領導
    為了加強對全局人員的安全培訓工作,進一步加強對我局人員的消防知識、防火意識、滅火意識與逃生技能等方面的培訓。局領導高度重視安全培訓工作,經常利用各種形式的學習,進行業(yè)務理論和安全知識的學習,提高全員的安全意識,同時也為安全培訓工作的開展打下良好的基礎。
    二、加大宣傳力度,提高安全意識
    1、局中心在每個月的xx日上午,利用安全教育日,利用宣傳畫廊、安全知識講座等方式對全局員工、職工進行消防安全教育。
    2、我中心在局網站上設立了安全知識專欄,利用局內網站,向社會各界宣傳各類消防安全常識。
    3、我中心利用局內網站、縣電視臺等載體對局內的各種消防設備進行了全面的宣傳。
    4、我中心利用局內網站,向社會各界宣傳各類消防安全常識。
    三、開展專項治理
    5、開展全員培訓,提高全員消防安全意識。
    6、開展專項安全檢查。
    7、開展專項安全檢查。
    8、組織全局人員學習“安全生產月”活動,進行安全知識競賽,并將競賽內容列入單位的考核工作中去,并對安全培訓工作的成績進行獎懲。
    四、加大檢查力度、落實整改
    9、對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點時段進行檢查,做好防火、防盜、防爆炸、防事故、防、防自然災害等工作,確保安全無事故。
    10、做好節(jié)假日期間對消防器材設備及使用狀況檢查。
    11、開展重點部位的專項檢查,確保安全無事故。
    我中心將以“安全生產月”活動為契機,加大檢查力度,全面排查消防安全隱患,消除火災隱患,確保安全生產。
    消毒供應中心述職報告【篇3】
    消毒供應中心工作自檢報告
    為落實衛(wèi)生部等級醫(yī)院《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》,根據甘肅省衛(wèi)生廳《消毒供應中心(室)驗收標準(試行)》,我院院感辦、護理部和消毒供應室負責人對我院的消毒供應室的總體工作進行了全面細致的檢查。通過檢查,提出了優(yōu)點與不足,尤其是對存在的問題進行分析、討論,并提出了整改措施。具體總結如下:
    一、科室總體布局、流程合理,區(qū)域劃分明確。各區(qū)之間有實際屏障,標識明確,并分別有人員出入緩沖間,整體面積符合我院床位的要求。各區(qū)設備設施基本齊全,功能到位,去污區(qū)防護用品齊全,嚴格執(zhí)行標準預防要求,對工作人員起到了一定的防護作用。
    二、建立健全了各項規(guī)章制度。按照衛(wèi)生部《標準》的要求,建立并落實了各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,明確了各崗位職責。工作人員能熟練掌握工作流程及工作標準。消毒員經過培訓持證上崗??剖胰藛T每年定期參加院內、外培訓,達到了消毒供應中心的專業(yè)水平。各項應急預案流程齊全,操作人員能熟練掌握。
    三、各項監(jiān)測指標達到了規(guī)范要求,并有記錄。能嚴格執(zhí)行規(guī)范的要求,認真做好各項監(jiān)測工作。
    四、認真貫徹落實“三好、一滿意”工作,不斷提高服務水平。在全科人員的共同努力下,圍繞“服務好、質量好、醫(yī)德好、臨床滿意”的工作目標,開展了一系列的工作,為臨床科室提供了滿意的服務,樹立全新的服務理念,堅持主動供應原則,每月堅持滿意度調查,及時了解臨床科室的真正所需。學會換位思考,從細節(jié)處搶先想到、做到、做好,對所有物品均實行電話預約上門服務,如遇緊急搶救可直接送至現(xiàn)場,保證臨床一線的搶救工作需求,如下班后臨床有需要,保持電話聯(lián)系,隨叫隨到,及時供應,減少了病房及門診護士往返供應中心的時間和次數,使其擁有更多時間及精力服務于病人。對全院所有科室重復使用的器械進行集中回收、清洗、滅菌和供應處理,確保了全院無菌物品的規(guī)范統(tǒng)一,實現(xiàn)了二級醫(yī)院消毒供應中心集中供應的模式,達到了衛(wèi)生部的規(guī)范要求。
    五、存在問題和下一步工作要求
    科室管理、質量控制還需加強,以確??剖业囊?guī)范性、標準化。圍繞《標準細則》,強化科室的管理,力爭在二級醫(yī)院的復審中取得成績,為我院的持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
    消毒供應中心
    20xx-09-29
    消毒供應中心述職報告【篇4】
    我們在公司領導的指導與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質為先”
    的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優(yōu)質服務工作,在此對xx年的工作做以簡要總結??偨Y經驗和教訓,找出不足,為xx年的工作打好基礎。
    保潔負責區(qū)域加大后,員工情緒波動,開展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,沒有影響到工作質量。根據各區(qū)域工作需求狀況,重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實際運作特點和要求,調整了工作標準,在不增加人員的狀況下,基本滿足了保潔的運行要求。
    現(xiàn)有人員14人,本年度共有9人離職和調職其中1人調職到庫區(qū),8人離職。
    對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不一樣崗位進行實際操作培訓,使保潔員掌握保潔工作知識,到達公司保潔工作的基本要求。
    在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,結合工作中的實際狀況著重了以下培訓:清潔劑的分類和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養(yǎng),銹的處理。
    加強了員工考核制度的培訓,創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,建立了員工工作的職責心,目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
    經過不斷的培訓與磨合,保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定。
    在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。
    在“本色清潔”方面加強清潔頻率,將原先的固定的計劃清潔改為此刻的隨時清潔,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,恢復原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,整體環(huán)境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結束將進行徹底清潔,以達到衛(wèi)生標準。
    在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,每20分鐘吸塵一次。
    五、保潔工作完成方面
    1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂
    2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。
    3)完成對新入駐樓層的開荒工作。
    4)完成大廈石材晶硬處理,地毯保養(yǎng)工作。
    5)完成大廈垃圾的清運工作。
    6)完成大廈外墻的2次清洗。
    7)完成外圍地面沖刷工作。
    8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)
    9)完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,床頭,沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
    10)完成每季度木質上蠟保養(yǎng)工作。
    xx月份大廈采購綠植內共有綠植約100顆,辦公室及大堂內的長勢一般,其他地方因缺少日照,潮濕度不夠,尤其不通風,導致綠植蟲害較多,電梯廳內的大部分植物死亡,其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,做到每兩季更換土壤,增加養(yǎng)分,及時殺蟲,一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在xx年室內綠化建議考慮外包,保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補種,xx年xx月份應全面從新設計綠化。
    外圍綠化因防水施工未補種,xx年xx月份應全面從新設計綠化。
    xx月份大廈采購綠植內共有綠植11
    消毒供應中心述職報告【篇5】
    消毒供應中心體會
    消毒供應中心作為一門專門的學科,要求工作人員必須具備專業(yè)的清洗、消毒知識和相應的業(yè)務素質。為了更好地將手術器械納入消毒供應中心標準化管理流程,消毒供應中心的護士應了解一些手術室工作的相關知識,定期選送消毒供應中心的護士到手術室輪轉,可以幫助他們了解手術室的業(yè)務流程,更好的配合臨床工作。而手術室的護士到消毒供應中心輪轉,既可以協(xié)助進行手術器械的規(guī)范化管理,也有助于他們了解消毒供應中心的工作流程。這樣,兩個不同科室的工作人員在互相充分了解和理解的基礎上可以更好地互相配合,正確處理和建立新型的合作關系,在工作中重視信息交換,相互協(xié)作,相互補充,相互促進,總結經驗,不斷思考,從而形成良好的文化氛圍與人際關系。同時,也盡量做到人盡其才,大事相宜,充分發(fā)揮每個護理人員的專長。良好的工作氛圍和工作心情下推動消毒供應中心標準化工作流程的良性運行。
    保證質量,控制院內感染
    采用標準化管理流程,將過程控制貫穿于整個清洗消毒滅菌流程,保證了手術器械清洗消毒滅菌質量,減少人為因素的干擾。利于醫(yī)院手術切口感染率的下降,利于控制醫(yī)院感染。
    減耗增效,合理利用資源
    將手術器械納入消毒供應中心標準化管理流程,統(tǒng)籌管理手術器械。不需要在手術室內再建供應室及再購置清洗消毒設備,節(jié)約成本;增加了手術房間,可以開展更多手術,提高了工作效率。同時,使消毒供應的清洗、消毒滅菌設備得到充分利用,保證了手術器械的滅菌效果,充分發(fā)揮了消毒供應中心的作用和專業(yè)特點。
    促進科學發(fā)展,提高人員素質
    要確立消毒供應中心的專業(yè)位置,除了配備專用設備外,還必須培訓和提高工作人員的業(yè)務素質。兩科室在操作運行上互相交叉,互相滲透,各取所需,使工作人員在日常工作中不斷提升業(yè)務素質和專業(yè)水平,并推動著兩個學科的共同發(fā)展。
    江西省上饒市人民醫(yī)院手術室朱林萍