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工作考核年終個(gè)人總結(jié) 篇1
根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局工作的安排要求，我把我今年從事院長(zhǎng)職務(wù)以來的工作匯報(bào)以下：
一、履行本職工作情況
我做伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來，在政府及主管局、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開辟創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地展開工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧總結(jié)這一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極展開“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，牢牢圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力進(jìn)步我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)，品牌意識(shí)。
我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：
1、是在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，構(gòu)成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責(zé)清楚、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并構(gòu)成了嚴(yán)格的督查賞罰制度，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒?dòng)展開以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(zhǎng)，今年門診、住院人次分別比上年同期增長(zhǎng)10%和10%。
2、是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動(dòng)熟悉到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思惟動(dòng)身，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了“六項(xiàng)便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫串于醫(yī)療服務(wù)的全進(jìn)程。在臨床護(hù)理式工作中貫串“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，增進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。
3、是在控制醫(yī)療用度上下功夫，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的服務(wù)，今年是新醫(yī)改實(shí)行基藥集中網(wǎng)上采購，零差價(jià)銷售第一年，大大下降了藥品用度，醫(yī)院要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導(dǎo)原則》，進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)職員相干知識(shí)的培訓(xùn)，在診療活動(dòng)中遵守“公道檢查、公道用藥、公道治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)上提倡本錢低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的《基本用藥目錄》，并在用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級(jí)管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到公道使用抗菌藥物，有效控制了藥品用度的不公道增長(zhǎng)。
4、是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，依照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“八個(gè)不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)職員的工資、職稱提升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違游記為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的工作職員,實(shí)行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行醫(yī)療用度和藥品價(jià)格公然透明,經(jīng)常告誡醫(yī)護(hù)職員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療用度壓到最低，讓他們看得起病”。
（二）改善救治環(huán)境，進(jìn)步服務(wù)意識(shí)，方便群眾就診，保障患者權(quán)益。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下，衛(wèi)生院投進(jìn)大量資金對(duì)衛(wèi)生院的舊房、危房進(jìn)行維修改建，并克服資金困難努力購置新醫(yī)療設(shè)備，使就診環(huán)境有了很大的改善。
（三）防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào)，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月9日定點(diǎn)對(duì)全鄉(xiāng)07歲兒童展開計(jì)劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，遭到了農(nóng)民朋友的歡迎。
（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭(zhēng)議發(fā)生。
二、廉政廉潔自律情況
醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否是具有凝聚力和戰(zhàn)爭(zhēng)力。為了不孤負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期看，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭弄好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在平常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，重視人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化榜樣作用，凡是要求他人做到的，自己帶頭做到，凡是要求他人不做的，自己果斷不做。作為衛(wèi)生院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一概在辦公室談，凡到家里造訪的，一概不開門，從而減少了很多沒必要要的麻煩。
我今年的工作能取得如此成績(jī)，主要是上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和大力支持。在履職中難免還有不足的地方，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評(píng)意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。我決心在當(dāng)?shù)攸h委政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每項(xiàng)工作，為伊塘鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
工作考核年終個(gè)人總結(jié) 篇2
3月份根據(jù)局黨組安排我從縣眼科醫(yī)院副院長(zhǎng)調(diào)到獨(dú)山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)，一年多以來，在縣主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工堅(jiān)持外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，圍繞著縣衛(wèi)生局總體思路和指導(dǎo)思想，以"爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院為宗旨，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心"的奮斗目標(biāo)，全面提升我院醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)檔次。堅(jiān)持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)山鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將近一年多以來的主要工作情況及個(gè)人有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、履行本職工作情況
我在2011年初接手獨(dú)山鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，面對(duì)著一個(gè)年業(yè)務(wù)收入不足90萬元的老區(qū)醫(yī)院，我深感局黨組對(duì)我賦予重托和寄予厚望。我在總結(jié)和分析了醫(yī)院的現(xiàn)狀以后，迅速帶領(lǐng)全院干部職工開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，確立了"以合作醫(yī)療為契機(jī)，以提升醫(yī)療質(zhì)量為中心，以引進(jìn)和用好人才為重點(diǎn)，以強(qiáng)化質(zhì)控為基礎(chǔ)，以優(yōu)精設(shè)備為保障，以提高服務(wù)的依托"的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持服務(wù)第一，病人至上和艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向規(guī)范化、制度化的健康軌道上邁進(jìn)，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的大好格局。回顧總結(jié)一年多以來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）向管理要效益，開創(chuàng)我院健康發(fā)展新局面
在這一年多以來，我在積極開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，本著勤儉治院的方針，狠抓財(cái)務(wù)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，查疏堵漏。針對(duì)以前管理中存在的漏洞，采取了一系列有效措施：
1、首先對(duì)防疫藥品實(shí)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格出入庫制度，防疫接種門診藥品進(jìn)入藥房管理，堵絕了防疫收入外流。
2、對(duì)住院部開水供應(yīng)中存在的用電嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)行專人管理，固定開水供應(yīng)時(shí)間，使電費(fèi)由以前每月3000余元降低到每月2000余元，僅此項(xiàng)每年節(jié)約成本1萬余元。
3、針對(duì)住院部招待費(fèi)過高的現(xiàn)象，采取招待費(fèi)定標(biāo)準(zhǔn)和包干的方式，每月下發(fā)到科室，超標(biāo)費(fèi)用醫(yī)院不予報(bào)銷，有效地控制了住院部大吃大喝之風(fēng)。
4、對(duì)住院部夜班、加班等各項(xiàng)補(bǔ)助統(tǒng)一由手術(shù)室護(hù)士統(tǒng)計(jì)造表，統(tǒng)一發(fā)放，強(qiáng)化了監(jiān)督措施，使住院部支出漏洞得到了較好的控制。總之，通過加強(qiáng)管理，采取一系列行之有效的具體措施后，使支出大幅度下降，業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高，我院迎來了健康發(fā)展的新局面。
（二）積極做好外線管理和預(yù)防保健工作，農(nóng)村衛(wèi)生工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
一年多以來，我進(jìn)一步加大外線管理工作力度，狠抓村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生局制定的"三結(jié)合、五統(tǒng)一"標(biāo)準(zhǔn)，整合村級(jí)衛(wèi)生資源，提出二年內(nèi)全面完成全鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè)。多次下村督導(dǎo)和檢查村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè)完成和落實(shí)情況，對(duì)創(chuàng)建不達(dá)標(biāo)的村級(jí)衛(wèi)生室堅(jiān)決予以取締，對(duì)原來一村多點(diǎn)的現(xiàn)象堅(jiān)決予以組合，現(xiàn)在20個(gè)行政村全部實(shí)現(xiàn)了一村一室，其中10個(gè)村衛(wèi)生室在村委會(huì)所在地，截至今年上半年已完成了八個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè)，其中有2個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)到中心村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)得到明顯改善，極大地方便了群眾就醫(yī)。同時(shí)積極做好預(yù)防保健工作，以計(jì)劃免疫為龍頭，強(qiáng)化疫苗定點(diǎn)集中接種工作，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防接種門診建設(shè)，建立"金卡"工程和完善冷鏈計(jì)免資料管理系統(tǒng)，設(shè)立了防保股資料檔案室。
預(yù)防接種門診張貼兒童卡通圖片，建立標(biāo)準(zhǔn)化接種門診，提供溫馨的服務(wù)接種流程，預(yù)防接種門診較以前每月增長(zhǎng)5000余元。在我上任一年多的時(shí)間里，先后進(jìn)行了4次大型預(yù)防接種工作，每次大型預(yù)防接種工作，我都親自掛帥，積極做好前期的發(fā)動(dòng)宣傳工作，做到家喻戶曉，精心組織，嚴(yán)格操作規(guī)程，規(guī)范接種流程，并做好登記，建立了一套完善的預(yù)防資料管理系統(tǒng)。4次大型預(yù)防集中接種工作都超額完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)，接種率位居全縣前三名，防保收入較以前增長(zhǎng)150%左右，成為衛(wèi)生院新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。
各種一類疫苗接種率達(dá)98%以上，建證建卡率達(dá)100%，二類疫苗接種率也達(dá)80%以上。在血吸蟲病、結(jié)核病、艾滋病等傳染病方面多次召開專題會(huì)議，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度，進(jìn)一步完善傳染病管理措施，形成了一套行之有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理制度。特別是今年上半年，抽調(diào)相關(guān)人員組織血吸蟲病防治工作專班，不分晝夜，深入到各村各戶進(jìn)行抽血查治血吸蟲病工作，受到全鎮(zhèn)廣大人民的高度贊揚(yáng)。
（三）優(yōu)化服務(wù)，努力提升醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院。
我堅(jiān)持深入持久地推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)，積極創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，著力加強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)。在全院興起"團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)、高效、求實(shí)"的良好風(fēng)氣，推行親情服務(wù)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)人性化。首先是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，形成"質(zhì)量興院"的良好風(fēng)氣。
建立健全了"層次分明，職責(zé)清晰、功能到位"的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度，并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，落實(shí)了首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，三級(jí)醫(yī)師查房制，疑難危重病例討論、會(huì)診制度，以及"三查七對(duì)"制度，制訂了醫(yī)療急救應(yīng)急啟動(dòng)預(yù)案，強(qiáng)化了醫(yī)療和護(hù)理病歷書寫質(zhì)控督查和獎(jiǎng)懲制度，醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高，增強(qiáng)了職工醫(yī)療安全意識(shí)，一年半以來，未發(fā)生一例醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故。其次是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為病人提供溫馨的人性化服務(wù)，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。推行對(duì)待病人熱心，詢問病情耐心，診治病人細(xì)心的服務(wù)機(jī)制，推行賓館式服務(wù)，家庭病房，建立孕產(chǎn)婦保健聯(lián)系卡，24小時(shí)免費(fèi)熱開水供應(yīng)，出院病人隨訪制度等一系列便民措施，制訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)施細(xì)則，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)機(jī)制，在門診設(shè)立了病人意見投訴箱和舉報(bào)監(jiān)督電話，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。
同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，召開一次病友家屬座談會(huì)，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，搭建醫(yī)患之間信任的橋梁。再次是在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我上任伊始，就將常用藥品價(jià)格進(jìn)行了全面下調(diào)，實(shí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格上墻公示制度，成立了醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格管理小組，堅(jiān)持合理檢查，合理用藥，合理治療，有效控制了醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，僅藥品降價(jià)就讓利廣大患者3萬多元，受到廣大患者一致好評(píng)。通過以上具體措施，我院醫(yī)療質(zhì)量得到有效提升，在當(dāng)時(shí)群眾中獲得了良好的聲譽(yù)，群眾滿意度也上升到90%以上。
（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新醫(yī)療設(shè)備，為病人打造良好的就醫(yī)環(huán)境。
在這一年多以來，為進(jìn)一步改善醫(yī)院環(huán)境，我克服資金困難，擠出資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，重新裝修了住院部病房，硬化、綠化了院落，花園式衛(wèi)生院已經(jīng)形成。進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更換了醫(yī)務(wù)人員的辦公桌，添置了會(huì)議桌、椅等，先后對(duì)門診注射室、預(yù)防接種門診、化驗(yàn)室進(jìn)行了進(jìn)一步改造，為病房和注射室添置了3臺(tái)空調(diào)等設(shè)施，改善了醫(yī)院工作環(huán)境。同時(shí)加大科技投入，為進(jìn)一步提高醫(yī)療診療水平，拓寬衛(wèi)生院業(yè)務(wù)診療范圍，先后添置了尿液分析儀、血凝儀、半自動(dòng)生化分析儀等一批優(yōu)精高新設(shè)備，并對(duì)一度閑置的血球計(jì)數(shù)儀進(jìn)行了維修，有效提升了醫(yī)院服務(wù)檔次，使醫(yī)院環(huán)境和硬件設(shè)施已在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中位居前列，為我院樹立了良好的外部形象。
二、廉政廉潔自律情況
醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建設(shè)，組織建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把大量的業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，努力使自己保持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和精神品德，不斷提高自身素質(zhì)，做到先知先覺才能先行，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。
二是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用。在工作中注重尊重領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員和依靠廣大中層干部以及醫(yī)療骨干，做到"思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量、感情上多溝通"。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作，做到權(quán)力下放，日常工作中注重維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。
三是帶頭嚴(yán)格要求自己，執(zhí)行"四大紀(jì)律八項(xiàng)要求"，堅(jiān)持廉潔自律和民主決策。對(duì)重大決策、人事安排、大額資金使用、基建維修、年度管理方案的制訂等重大事件都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，培養(yǎng)誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格；忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)于律己的姿態(tài)；勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)、多謀善斷的作風(fēng)；容心之過、諒人之短的精神；虛懷若谷、從善如流的素質(zhì)。做到辦事公道、求真務(wù)實(shí)，處理事情堅(jiān)持原則，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。作為院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多，自律、自醒、自愛非常重要，為此，上任伊始便給自己和家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的一律不開門，自覺接受干部群眾監(jiān)督。
存在的不足主要表現(xiàn)在：有時(shí)存在患得患失情緒，落實(shí)工作時(shí)有時(shí)存在有畏難情緒，在工作中存在韌性有余，剛性不足的一面，對(duì)此今后的工作中我將努力加以改進(jìn)。
三、今后的工作思路
在今后的工作中，我將圍繞著"以新型農(nóng)村合作醫(yī)療為龍頭，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和加大科技投入為基礎(chǔ)，拓寬醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?；以狠抓科學(xué)管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持各項(xiàng)制度落到實(shí)處；以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理為中心，促進(jìn)醫(yī)療工作快速健康發(fā)展；以加強(qiáng)服務(wù)理念為手段，提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度；以打造人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁與活力；以提升外線管理工作力度為依托，整頓和凈化我鎮(zhèn)醫(yī)療市場(chǎng)秩序。"的七項(xiàng)工作措施和具體思路開展工作，使我院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流、群眾信賴的現(xiàn)代化新型農(nóng)村綜合勢(shì)力強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
最后我衷心感謝一年多以來各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和關(guān)心，特別是局黨組對(duì)我工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，我決心在主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以聞雞起舞的精神，以飽滿的工作熱情，以昂揚(yáng)的工作斗志，繼續(xù)再接再勵(lì)，再添新佳績(jī)，為開創(chuàng)我縣衛(wèi)生事業(yè)美好的明天而努力奮斗。
工作考核年終個(gè)人總結(jié) 篇3
根據(jù)年度考核工作的精神，我就個(gè)人一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職述廉。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和全局干部的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了崗位職責(zé)和組織賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及全局各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成做出努力。下面就一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉政情況從3個(gè)方面做匯報(bào)。
一、勤學(xué)善思、不斷提高綜合素質(zhì)
作為一名副職，我深知要想?yún)f(xié)助好“一把手”的工作，自身必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一年來，我始終把提高思想政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，當(dāng)作一種責(zé)任，當(dāng)作提高自己工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平的需求。除了按時(shí)參加單位組織的集體學(xué)習(xí)外，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論、各項(xiàng)廉政規(guī)定等，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)，努力提高自身的政策理論水平，并結(jié)合思想工作實(shí)際，加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提升思想境界，增強(qiáng)了政治鑒別力和政治敏銳性，做到在政治上思想上行動(dòng)上與黨中央和縣局黨組保持高度一致。特別是在“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)中，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深刻查擺自身在思想觀念和工作作風(fēng)方面存在的問題，進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，為做好各項(xiàng)分管工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我一直常抓不懈，做到不斷更新知識(shí)，不斷提高技能，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高，以適應(yīng)稅收科學(xué)化、精細(xì)化、信息化管理的需要?？傊?，通過努力學(xué)習(xí)，使自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能有了提高，做到了學(xué)以致用，提高了運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平。
二、盡心履職、協(xié)助“一把手”做好分管工作
按照局黨組分工，我分管局機(jī)關(guān)、辦公室(信息中心、后勤中心、縣局檔案室)、市場(chǎng)(合同)規(guī)范管理股。掛宣化工商所、呂王工商所。在工作中，我從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)各部門工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好分管部門的工作，注重在具體工作中聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，支持和協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，使所分管部門，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)統(tǒng)籌兼顧，抓好辦公室工作
1、進(jìn)一步提高公文辦理的質(zhì)量和效率。嚴(yán)格按照“創(chuàng)新、規(guī)范、主動(dòng)、高效”的要求，認(rèn)真落實(shí)“三簡(jiǎn)一短”規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范公文管理，大力推行全省統(tǒng)一政務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，嚴(yán)格把好公文“審核關(guān)”和“運(yùn)行關(guān)”，統(tǒng)一機(jī)關(guān)公文出入的口徑，全面規(guī)范公文的審核、印發(fā)、傳閱和歸檔等制度，不僅節(jié)約了辦公成本，而且有效提高了公文質(zhì)量和運(yùn)行效率。一年來，印發(fā)局文44件、辦文15件、黨組文22件、其它文件8件，所有公文都做到了規(guī)范、合法、統(tǒng)一，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、操作性和指導(dǎo)性。
2、及時(shí)反映全局工作動(dòng)態(tài)。圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署、縣局工作亮點(diǎn)以及社會(huì)的熱點(diǎn)問題，積極捕捉服務(wù)發(fā)展和監(jiān)管執(zhí)法中的新措施、新經(jīng)驗(yàn)，通過報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站等各級(jí)媒體及時(shí)宣傳工商工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉，使社會(huì)了解，樹立了良好形象，優(yōu)化了執(zhí)法環(huán)境。一年來，政務(wù)信息被國家總局政務(wù)信息網(wǎng)采用1條，省局簡(jiǎn)報(bào)采用1條，省局政務(wù)內(nèi)網(wǎng)市縣局動(dòng)態(tài)采用5條，市局簡(jiǎn)報(bào)采用8條，市局政務(wù)內(nèi)網(wǎng)市縣區(qū)局動(dòng)態(tài)采用15條，大悟信息采用6條。宣傳報(bào)道被省級(jí)及以上媒體采用4篇，被市級(jí)主流媒體采用37條;被省局門戶網(wǎng)站采用8條，被市局門戶網(wǎng)站采用71條。調(diào)研文章被市級(jí)以上媒體采用3條。同時(shí)，大力推行政務(wù)公開，及時(shí)更新網(wǎng)站信息，全方位展示部門形象。全年共更新網(wǎng)站信息70余條。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)。制定了《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理辦法》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作規(guī)范》等規(guī)章，并將信息化工作納入局年度工作目標(biāo)考核之中，加大考核比重，保障了信息化工作常態(tài)化、規(guī)范化。不斷加大投入，著力完善信息化建設(shè)基礎(chǔ)，截至目前，共投入40多萬元用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施改造和設(shè)備更新，先后購進(jìn)計(jì)算機(jī)14臺(tái)，激光打印機(jī)18臺(tái)，投影儀2臺(tái)、路由器3臺(tái)、交換機(jī)6臺(tái)、12315調(diào)度音視頻系統(tǒng)12套，改造3個(gè)工商所網(wǎng)絡(luò)線路，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了基礎(chǔ)設(shè)備保障。結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際，不斷強(qiáng)化信息化人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高信息中心工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，積極應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)登記注冊(cè)全程電子化，全面推廣應(yīng)用省工商局企業(yè)登記材料智能自助系統(tǒng)，為市場(chǎng)主體信用信息公示提供技術(shù)支撐，大力推進(jìn)行政執(zhí)法案件公示工作，切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，搞好系統(tǒng)維護(hù)，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行正常。
4、切實(shí)做好車輛管理和后勤保障工作。進(jìn)一步完善公務(wù)用車及駕駛員管理辦法，落實(shí)公務(wù)車輛事故高額保險(xiǎn)和公務(wù)用車派車制度，推行公務(wù)車輛加油集中管理制度，不斷加強(qiáng)駕駛?cè)藛T和車輛管理，確保公務(wù)用車和行車安全，降低了公務(wù)用車費(fèi)用，維護(hù)了系統(tǒng)安全穩(wěn)定。全年系統(tǒng)內(nèi)沒有發(fā)生交通安全事故。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)食堂、水電和機(jī)關(guān)大樓環(huán)境衛(wèi)生等管理工作，確保機(jī)關(guān)食堂、水電正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)一季一評(píng)機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力營造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的生活和工作環(huán)境。
5、努力做好“平安系統(tǒng)”創(chuàng)建工作。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的安全管理，不斷加強(qiáng)人防、物防和技防建設(shè)，對(duì)系統(tǒng)治安情況實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，有效地維護(hù)了系統(tǒng)內(nèi)部安全;進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值守及值班、重大事項(xiàng)報(bào)告、突發(fā)事件應(yīng)急管理等安全管理制度，認(rèn)真處理群眾來信來訪工作，尤其是著重加強(qiáng)對(duì)信訪重點(diǎn)人員的穩(wěn)定工作。特別_，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，辦公室協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好系統(tǒng)信訪重點(diǎn)人員的調(diào)查摸底工作，及時(shí)把握這些人員的動(dòng)態(tài)，積極排查不穩(wěn)定因素，盡量避免矛盾激化，防止出現(xiàn)越級(jí)上訪現(xiàn)象。對(duì)于前來上訪的同志，我們耐心細(xì)致地做好思想工作，盡量化解矛盾，及時(shí)反饋和報(bào)送處理結(jié)果;對(duì)于群眾的來信我們都能夠及時(shí)調(diào)查處理并反饋意見，使人民群眾反映的問題得到了較好的解決。
6、扎實(shí)做好其它日常工作。一是搞好會(huì)務(wù)服務(wù)工作。對(duì)一些重要會(huì)議和重大活動(dòng)，提前介入，做好預(yù)案，周密安排，狠抓落實(shí)，確保其順利進(jìn)行。二是做好接待工作。始終做到既熱情周到、精心安排，又簡(jiǎn)易節(jié)約、大方得體，通過熱情、優(yōu)質(zhì)、高效的接待服務(wù)，達(dá)到了交流工作、加深友誼、樹立形象的目的。三是加強(qiáng)檔案管理。在鞏固往年檔案管理成果的基礎(chǔ)上，從3月份開始，我們組織專班，集中人力，集中時(shí)間，在省二級(jí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展檔案目標(biāo)管理創(chuàng)省一級(jí)專項(xiàng)工作。目前，經(jīng)過辦公室全體人員的共同努力和相關(guān)股室的密切配合，我局檔案達(dá)標(biāo)工作已基本完成。同時(shí)，在《縣志》撰稿、綜合治理、文明創(chuàng)建和應(yīng)急管理等其它工作方面辦公室也主動(dòng)作為，成效明顯。
(二)開拓創(chuàng)新，抓好市場(chǎng)規(guī)范合同管理工作
1、創(chuàng)建市場(chǎng)抽查示范工商所。新城工商所作為市場(chǎng)抽查監(jiān)管示范工商所，以“市場(chǎng)抽查”為基礎(chǔ)，實(shí)行登記服務(wù)，市場(chǎng)抽查，分類監(jiān)管，集中整治，消費(fèi)維權(quán)，執(zhí)法辦案“六位一體”的屬地綜合監(jiān)管新模式。目前我局基層單位已全面推行新的市場(chǎng)抽查模式。開展市場(chǎng)抽查式監(jiān)管，較好地解決了人員劃轉(zhuǎn)，基層監(jiān)管力量減弱與改革事項(xiàng)增多、監(jiān)管任務(wù)更重的矛盾，提升了市場(chǎng)監(jiān)管效能，促進(jìn)了基層履職進(jìn)一步到位。
2、深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)”專項(xiàng)行動(dòng)。截至10月底，全系統(tǒng)共出動(dòng)執(zhí)法人員90人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛36臺(tái)次，檢查各類農(nóng)資經(jīng)營主體93家，查處農(nóng)資違法案件9起，調(diào)處農(nóng)資消費(fèi)糾紛8起，為農(nóng)民消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失6萬多元。一是加大流通領(lǐng)域農(nóng)資商品質(zhì)量抽檢力度。以消費(fèi)者投訴舉報(bào)突出、新聞媒體曝光和各級(jí)工商部門列入“重點(diǎn)監(jiān)管名單”的不合格農(nóng)資商品及其經(jīng)營者為重點(diǎn)，實(shí)行“靶向式”抽查檢驗(yàn)。今年，我縣農(nóng)資商品質(zhì)量抽查37個(gè)批次，其中農(nóng)資5個(gè)批次不合格。通過農(nóng)資商品質(zhì)量抽檢，查處違法案件5件，其中農(nóng)藥1件、化肥4件。罰款合計(jì)1萬元。對(duì)抽檢不合格的農(nóng)資商品責(zé)令下架、退市，堅(jiān)決把不合格的農(nóng)資商品清除出市場(chǎng)，確保農(nóng)資商品質(zhì)量安全。并依據(jù)抽查檢驗(yàn)結(jié)果組織開展市場(chǎng)清查，依法查處抽查檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格農(nóng)資商品及經(jīng)營行為。二是加大專項(xiàng)整治力度。我局根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和農(nóng)資市場(chǎng)特點(diǎn)，突出春耕、夏種、秋播時(shí)節(jié)，開展專項(xiàng)整治。以肥料、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)具及其零配件等為重點(diǎn)品種，以問題多發(fā)、易反復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的地區(qū)及批發(fā)市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)資集散地、倉儲(chǔ)集中地等為重點(diǎn)區(qū)域，著力解決社會(huì)普遍關(guān)注、農(nóng)民消費(fèi)者反映集中的農(nóng)資市場(chǎng)突出問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的假冒偽劣農(nóng)資線索，追根溯源，深挖售假網(wǎng)絡(luò)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、認(rèn)真開展“守合同重信用”企業(yè)申報(bào)工作。開展了“守合同重信用”活動(dòng)，今年我們成功推薦20__—20__年度孝感市“守合同重信用”企業(yè)9家。
4、積極開展合同幫農(nóng)工作。推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)，推行省局合同示范文本。目前推廣涉農(nóng)合同示范文本3種，計(jì)5000份;指導(dǎo)簽訂農(nóng)超對(duì)接合同100份;進(jìn)駐新世紀(jì)、黃商等超市(市場(chǎng))8家，銷售產(chǎn)品金額3000萬元。指導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)民簽約，充分發(fā)揮行政指導(dǎo)職能，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益;嚴(yán)厲查處利用“訂單合同”從事欺詐活動(dòng)、損害廣大農(nóng)民合法利益的違法行為。對(duì)發(fā)布虛假廣告、簽訂假合同的各類案件，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，確保農(nóng)民的合法權(quán)益不受侵害，以保證農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
5、優(yōu)化服務(wù)方式，搭建企業(yè)發(fā)展融資平臺(tái)。今年以來，我局按照“程序最簡(jiǎn)、審批最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的原則，進(jìn)一步改進(jìn)動(dòng)產(chǎn)抵押登記服務(wù)方式，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。為全縣重點(diǎn)企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記8件，融資額達(dá)4600萬元。我局運(yùn)用抵押登記職能，積極搭建企業(yè)融資平臺(tái)，暢通動(dòng)產(chǎn)抵押融資渠道，較好地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
6、強(qiáng)化格式合同監(jiān)管，優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。我局依法開展了銀行業(yè)、電信業(yè)格式合同專項(xiàng)整治行動(dòng)。成立了合同專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了行動(dòng)方案。廣泛宣傳《湖北省合同監(jiān)督條例》，向消費(fèi)者、各銀行、電信公司發(fā)放宣傳資料1600份，向社會(huì)公布12315舉報(bào)電話。整治期間共檢查金融機(jī)構(gòu)含營業(yè)廳26家、電信公司含營業(yè)廳18家，檢查格式合同70份，督促備案38份。整治期間，我局共受理合同糾紛投訴6起，成功調(diào)解6起，為化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。通過合同格式條款專項(xiàng)整治工作，立案查處了一批銀行、電信等以往工商監(jiān)管極少觸及的壟斷行業(yè)合同違法案件，結(jié)案13起，罰沒收入10萬余元，破除了行業(yè)潛規(guī)則。引導(dǎo)廣大經(jīng)營者和消費(fèi)者積極參與，逐步規(guī)范銀行業(yè)、電信業(yè)領(lǐng)域的合同簽訂和履約行為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)有力提升了工商部門形象，樹立了執(zhí)法權(quán)威。
7、認(rèn)真開展各類網(wǎng)監(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)?！凹t盾網(wǎng)劍”專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合我縣實(shí)際，嚴(yán)厲查處網(wǎng)上銷售假冒偽劣商品、虛假宣傳、商業(yè)詆毀、商標(biāo)侵權(quán)、合同欺詐等違法行為。擴(kuò)大工商部門“紅盾網(wǎng)劍”專項(xiàng)行動(dòng)影響。建立和完善網(wǎng)絡(luò)商品交易數(shù)據(jù)庫，目前我縣有網(wǎng)絡(luò)商品經(jīng)營主體35戶，同期比增長(zhǎng)率達(dá)到40%。大力推進(jìn)網(wǎng)上亮照，依法依規(guī)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體，積極申辦營業(yè)執(zhí)照電子鏈接標(biāo)識(shí)和自主亮照，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上亮照經(jīng)營。
(三)掛片工作。呂王工商所半年完成主要工作目標(biāo)，在執(zhí)法辦案，消費(fèi)維權(quán)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)監(jiān)管，等工作方面一直走在縣局前列。宣化所加大執(zhí)法力度，認(rèn)真履行職責(zé)，招商引資，為企業(yè)排憂解難，圓滿完成各級(jí)交辦的工作任務(wù)。
(四)駐村工作。圍繞黨委政府中心工作，積極開展精準(zhǔn)扶貧，按時(shí)保質(zhì)保量完成當(dāng)?shù)攸h委政府交辦的任務(wù)。
三、樹立大局意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，帶頭廉潔自律
身為班子成員，反腐糾風(fēng)工作是我的重要責(zé)任，不以權(quán)來謀私，廉潔自律是基本的要求和必須具備的素養(yǎng)。一年來，我能結(jié)合工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，貫徹落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持常抓不懈，切實(shí)做到了責(zé)任明確、目標(biāo)明確、落實(shí)到位。在廉政中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定從自身做起，自覺學(xué)習(xí)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等規(guī)定，自律意識(shí)不斷提高，處處注意嚴(yán)于律已，要求大家做的自己首先帶頭做到做好，禁止別人做的，自己首先不做。在工作中以勤廉為本，說實(shí)話、辦事實(shí)，求實(shí)效，琢磨事、不琢磨人，能堅(jiān)持原則，用政治、紀(jì)律、法律來規(guī)范自己的行為，講政治、講原則、講黨性，恪盡職守，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，工作扎實(shí)，做到警鐘常鳴、常溫規(guī)定，常懷律已之心，反腐糾風(fēng)的意識(shí)不松。對(duì)照檢查，警示自己，自覺落實(shí)禁令;認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，沒有以權(quán)來謀私的行為，能遵章守紀(jì)。
作為一名班子成員，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關(guān)系，支持協(xié)助黨組成員和配合局長(zhǎng)工作，甘當(dāng)配角，主動(dòng)當(dāng)好助手和參謀，做到盡職盡責(zé)不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，工作中求真務(wù)實(shí)，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了班子成員和一名黨員應(yīng)有的作用。做到了時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求，大小事認(rèn)真處理。
四、存在的不足
回顧和總結(jié)一年的工作，自感還存在以下不足之處。
一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性不夠，業(yè)務(wù)知識(shí)需進(jìn)一步提高;
二是在工作思路、工作方法上還需改進(jìn)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念。
三是在工作作風(fēng)上還不夠深入，開展深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，對(duì)機(jī)關(guān)管理工作的思路有待于更新。在新的一年要發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的思想，對(duì)不足之處要認(rèn)真克服和改正。
以上述職，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
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