煤礦年度工作總結(篇1)
進入20**年以來，**煤礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標，認真貫徹落實上級文件，指示、批示精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“以人為本、安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、 裝備、培訓”并重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產第一”最高信條，嚴格落實煤礦安全“雙七條”不放松，以主動預防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設為抓手，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”原則，圍繞系統(tǒng)安全重點、事故防范難點，深化安全機制措施，加強基礎保障支撐，推進安全預防預控，努力打造本質安全型礦井。
一、開展的主要安全工作
(一)深刻領會，認真貫徹落實上級決策部署
1、明確任務，堅守“紅線”，促進安全生產。
**煤礦認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針及上級文件精神要求。緊緊圍繞20**年安全工作總體思路，進一步解放思想，確立了20**年安全工作總體思路，即：堅持一個理念(即堅持“從零開始，向零奮斗”安全理念)，落實兩個規(guī)定(《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、國辦發(fā)(20**)99號文)，深化三項建設(深化安全質量標準化建設，提高現(xiàn)場動態(tài)達標水平。深化區(qū)隊班組安全建設，提高基層自主管理能力。深化安全管控體系建設，提高專業(yè)化、層次化管理效能)，達到五個轉變(安全管理由注重處罰向安全績效考核轉變、由經驗式管理向安全文化引領轉變、由事后查處向超前預防轉變、由單一安全監(jiān)管向系統(tǒng)化管理轉變、管理重心由礦井向區(qū)隊班組轉變)，強化九項基礎、做到九個提升(強化安全零理念，提升安全紅線意識。強化“基層基礎”建設，提升安全管理水平。強化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的理念，全面提升專業(yè)安全管理水平。強化安全生產培訓教育，全面提升職工安全素質。強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平。強化安全應急管理，提升應急保障能力。強化責任追究，提升安全執(zhí)行力。強化安全文化建設，提升安全凝聚力)。
2、層級分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產。
為進一步貫徹落實“七條規(guī)定”，持續(xù)推進煤礦安全主體責任落實，進一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。相互促進、協(xié)調開展，形成合力，共同促進煤礦安全生產管理工作上水平。
(二)特殊時期多措并舉，保障安全生產穩(wěn)步推進
1、雙節(jié)期間認真抓好員工隊伍穩(wěn)定工作，全面排查安全不放心人員。抓實抓好干部作風建設，嚴格落實責任追究并及時做好了節(jié)后收心工作。
2、**期間我礦嚴格落實“五個不準”，深入開展安全隱患排查治理活動，認真開展對區(qū)隊的安全督導和幫扶活動，加強了火工品管理，提高了責任追究的力度，保證煤礦“**期間”安全平穩(wěn)生產。
3、開展隱患排查治理，提高管理綜合水平。
20**年3月份，我礦認真進行了自我檢查和管理提升，彌補自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：礦井系統(tǒng)進一步得到優(yōu)化，一些重大隱患得到有效治理。安全生產責任進一步明確，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)得到進一步體現(xiàn)，各專業(yè)、各系統(tǒng)的管理主動性明顯增加，保證了**期間的安全生產。
4、周密部署，嚴格落實，抓好雨季“三防”工作。
一是設立專項雨季“三防”物資庫設置專人管理。二是組建了搶險突擊隊。三是開展了3次雨季“三防”專項檢查。并安排專人對供電兩回路線路定期巡查。四是4月份委托專業(yè)機構對井下主排水泵進行聯(lián)合試運轉，對電氣設備、高壓電纜、避雷器進行電氣試驗。五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區(qū)調查。六是對監(jiān)測監(jiān)控通訊系統(tǒng)系統(tǒng)進行檢查，并完善了氣象監(jiān)測預警預報機制。七是開展大面積停電應急演練、礦井水災應急演練、防汛防淹井應急演練，增強我礦安全防范意識，提高應急處置能力。
5、強化“紅線”意識，多舉措確保本質安全。
為深入貫徹落實國家及兩級我礦相關文件要求，努力提升員工安全生產責任意識和操作技能，提升安全文化和安全質量標準化建設水平)。我礦開展自查自改活動，打牢安全生產根基。主要包括：積極宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要講話精神，開展了“紅線”意識大家談活動，及時消除較長安全周期下全體員工的麻痹心理。舉辦了安全生產宣傳咨詢日活動。狠反“三違”，全面提升職工的安全責任意識，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作流程。
(三)理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎
我礦從“理思路、建制度、抓落實、嚴追究”著手，對全我礦安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井安全生產管理的制度進行刪減，同時根據(jù)安全生產形勢及時補充完善相關條款及規(guī)定。我礦在原來安全管理建設基礎上，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細化考核，考核權重、獎罰基數(shù)、考核項目等進行了細化和修訂。進一步完善了安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產責任制和事故應急預案。
(四)深刻吸取事故教訓，深入落實上級精神
1、為深刻吸取**縣**、**煤礦事故教訓，認真貫徹落實上級文件精神，按照有關要求。組織開展了三次安全大檢查和隱患排查活動，共檢查出隱患及問題35條。并要求各單位對檢查出的問題和存在的隱患要立即整改，確保安全生產平穩(wěn)。
2、學習事故案例，安全警鐘長鳴。
按照上級文件要求，使各單位清醒認識當前嚴峻的安全生產形勢，達到一礦出事故，萬礦受教育的目的。我們組織班組長以上人員集中收看了**煤業(yè) “5. 11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并編寫了事故案例學習體會。利用事故教訓不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經驗教訓，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓推動安全管理工作。并要求各單位認真總結事故教訓，舉一反三，切實履行各級職責，保證讓員工深刻感受煤礦安全事故所帶來的危害，在實際工作中，遵章守紀牢記安全，自覺強化安全意識，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，增強廣大職工自保、互保、聯(lián)保意識。
3、為提高職工對事故的認識及安全防范，組織各單位針對相關事故案例進行學習。為達到學習事故案例的效果，學習后班前會提問，此次事故發(fā)生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防范措施及注意事項。真正起到了警示教育作用。
(五)轉變觀念作風，領導指導到位
1、**煤礦各級領導干部堅持以“強服務、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強服務意識，積極履行服務職能，在全我礦范圍內形成了“領導、機關為基層服務” 的良好氛圍。完善了領導安全服務、指導日志，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時段開展安全服務、指導，并使每一項安全服務、指導都記錄在案，以此提高整個礦井安全水平。
2、開展干部與職工安全談心談話活動。
學習借鑒安監(jiān)總局“千名干部與萬名礦長”談心談話活動的做法，我礦領導和區(qū)隊長談、和職工談，各單位區(qū)隊長、書記和班組長、職工談。談話內容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應該如何抓，對區(qū)隊、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進了安全工作的開展。
3、狠抓干部履職，嚴格責任追究。
為加強從上到下安全管理不放松，龍王莊煤業(yè)嚴抓各級領導干部履職情況，針對上級查出突出問題及內部查出的嚴重問題，均按照有關制度進行懲處。
(六)強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平
加大安全費用投入，增強安全生產環(huán)境。提取安全費用主要用于安全生產改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統(tǒng)及應急救援支出，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出，安全生產使用新技術、新工藝、新標準、新裝備的推廣應用支出等，保證了礦井本質安全。
(七)強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度
1、牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統(tǒng)、區(qū)隊重現(xiàn)場、職工重崗位”隱患排查職責，進一步完善隱患排查制度，20**年以來礦井已排查出各類隱患35條，且都按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”的要求進行了整改。
2、堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序將月度安全工作分解為每班進行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內在潛力，為安全管理提供了有力保障。
3、全面開展礦井隱蔽致災因素普查。
組織開展礦井隱蔽致災因素專項檢查活動，針對井下采空區(qū)采用調查訪問、物探、鉆探等方法查明采空區(qū)的分布、形成時間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區(qū)繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區(qū)相關臺帳，從根本上遏制各類突發(fā)事故的發(fā)生。
4、隱患信息共享，擴大舉一反三范圍。
各專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊通過每天通過“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。建立了安全隱患的滾動復查“環(huán)式閉合”制度，嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、復查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊落實整改，確保了礦井安全生產秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。
(八)以礦井自主為目標，強力夯實安全基礎
1、加強管理，牢固安全根基。
為進一步強化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出“三違”管理，根據(jù)我我礦實際情況，對區(qū)隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態(tài)預警機制。在強化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺賬，切實制定整改措施，并督促落實
2、持續(xù)安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。
我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點強化災害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結，安全工作推進效果明顯。
(九)加強安全培訓，牢固安全根基
不斷提高職工素質是以人為本的體現(xiàn)，是搞好安全生產的重點，更是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本。堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓費用等，優(yōu)先考慮，保障供給。堅持將安全培訓情況納入安全生產目標責任制考核，著力做好調度、總結、檢查、考核評比工作。持續(xù)“推行領導干部上講臺，培訓到現(xiàn)場活動” 和帶兵制度，充分利用培訓資源，將領導干部的經驗快速傳遞到基層，深入推進職工素質提升工程，培養(yǎng)造就高素質的干部職工隊伍，不斷深化素質工程建設，使職工安全意識進一步增強，技能素質進一步提高，干部作風進一步改變，規(guī)程措施進一步落實。
(十)建立風險預控管理體系，加強應急救援建設
為進一步貫徹落實國辦發(fā)(20**)99號文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生產風險預控管理體系，分析可能導致的風險后果及事故類型。
(十一)加強職業(yè)衛(wèi)生建設，提高職工健康水平
加強職業(yè)衛(wèi)生防治制度建設，認真落實各項管理規(guī)定。根據(jù)相關規(guī)定，我我礦制定了20**年度職業(yè)危害防治計劃與實施方案，下發(fā)了相關的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求完成了年度職業(yè)危害申報工作，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監(jiān)測工作。對有噪聲的大型固定設備除采購時選用低噪聲設備外，我們針對日常噪聲監(jiān)測超標的設備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規(guī)治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品。
二、20**年安全生產工作存在的主要問題
1、風險預控管理建設還要進一步加快步伐，盡快建立危險源辨識系統(tǒng)。
2、礦井質量標準化建設還需要進一步加強日常管理，達到動態(tài)達標。
三、20**年安全生產工作打算
1、科學優(yōu)化人力資源結構。優(yōu)化人力資源結構，激活人力資源的最大效能，是應對危機的重要舉措。
2、抓隊伍建設，提高安全執(zhí)行力。主要是進一步建立健全安全管理各項制度，規(guī)范制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優(yōu)秀合格的干部。
3、豐富培訓內容。按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，在基礎知識、基本技能的基礎上，增加危險預防預知、隱患排查治理和事故案例教育等內容，提升全體員工的安全意識和操作技能。
4、逐步完善風險預控管理建設，達到在生產過程中人員無失誤，設備無故障、系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產責任事故。
5、繼續(xù)推進改擴建建設，爭取5擴30萬t改擴建項目驗收合格。
煤礦年度工作總結(篇2)
時光如梭，20xx年已接近尾聲，過去的這一年可以說是不平凡的一年，現(xiàn)將一年來的工作從以下幾個方面做一總結。
1、不管是從以前的實習單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識的學習從未間斷，加之礦領導注重對技術人員的培養(yǎng)，每季度的“學提做促”活動，都讓我學到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2、根據(jù)區(qū)領導的要求，我分管了通風區(qū)設施對和加工組兩個隊。設施對負責我礦所有通風設施的修建及維護。雖然通風設施施工安全技術措施沒有生產單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調研，詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫的時候認真考慮實際情況，并借鑒生產單位有關輔助運輸方面的措施，將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強。使施工安全技術措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領導的一致認可。
3、作為一名年輕的技術員，最缺的我認為是現(xiàn)場經驗。并且都是帶著任務和問題下井，包括調研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。
在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關業(yè)務學習，認真學習先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的措施及時編寫，積極落實領導安排的任務，主動向技術能手和經驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務于區(qū)班隊。
當然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：
1、對于上級政策、文件精神學習深度不夠，認識理解還不是很到；
2、注重技術方面的工作，忽略了組織協(xié)調工作；
3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁，表達方式有些不穩(wěn)重。
對于20xx年工作中取得的成績我將正確看待，繼續(xù)保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的技術人員，為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。
煤礦年度工作總結(篇3)
20xx年一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現(xiàn)將一季度主要工作總結如下：
一、日常調度管理方面
：
1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作
嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規(guī)定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調現(xiàn)場生產過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統(tǒng)的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態(tài)，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。
3、調度員深入現(xiàn)場熟悉生產情況
調度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據(jù)。調度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。
煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調度工作。在春節(jié)放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調度業(yè)務培訓及業(yè)務素質提升情況
結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規(guī)、調度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、采掘區(qū)隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數(shù)字準確，上傳及時，為三級調度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達標自檢方面
調度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報
(1)、班、日調度匯報
目前調度室有班組長調度匯報記錄，調度員每班不少于兩次調度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調度員按規(guī)定及時向上一級調度室匯報產、運、銷、存、專項調度和安全情況。礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調度室匯報現(xiàn)場情況，調度員及時協(xié)調解決，并詳細記錄。
(2)、周、月報
調度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。
(3)、專題、
季節(jié)性匯報及網絡傳輸工作
嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求，準時保質上報相關信息，具體情況如下：
①專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質的做好專題匯報。
②放假檢修匯報：礦井停產檢修計劃提前兩天向集團公司調度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產、放假、檢修及產量安排提前五天向集團公司調度室匯報。
③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調度室根據(jù)領導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調度員及時調度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產情況。
9、調度應急處置方面
加強調度應急處置管理，提升應急能力。20xx年，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：
（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。
(2)、調度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現(xiàn)場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調度室。
(3)、應急預案演練：通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練，調度員協(xié)調指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，調度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。
(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產撤人規(guī)定、礦長授權令，并以板牌形式展示。對每次停產撤人情況都做好記錄，并及時上報。
(5)、調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。
(6)、嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《山東省煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。
(7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協(xié)調指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。
10、積極創(chuàng)新，進一步推動調度質量標準化進程
在調度安全生產工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、調度裝備與監(jiān)測監(jiān)控
調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項目。目前調度室調度管理系統(tǒng)（三級調度系統(tǒng)），上報安全生產信息。因為三級調度系統(tǒng)需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復輸入，并以表格形式另外經協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調度人員負擔。
12、環(huán)境管理與文明辦公
（1）、積極實行調度工作精細化管理，調度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統(tǒng)一。
（2）、調度員工作認真，調度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私調度。
13、一季度重點調度工作
⑴、加強面充填期間的安全管理，協(xié)調生產，每日進行調度生產情況，協(xié)調皮帶運輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進度，積極完成集團公司下達的充填任務。
⑵、加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調度管理，督促井下及時灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進行。
（3）、三級調度系統(tǒng)的培訓學習和專項檢查項目。根據(jù)集團公司領導電話通知要求，調度室元月份組織相關生產區(qū)隊信息錄入員進行三級系統(tǒng)培訓，具體學習系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項，同時礦下發(fā)了三級調度管理規(guī)定，通過三級調度專項檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中。進一步為20xx年系統(tǒng)全面正式運行打好基礎。
14、針對調度專業(yè)安全生產遇到的困難及措施
⑴、三級調度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強
措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調度管理規(guī)定，及時上報相關數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時與相關部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，及時補錄相關內容。
總之，一季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統(tǒng)重復性太多，上報安全信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調度工作再上新臺階打好基礎。針對20xx年一季度調度工作實際對二季度主要工作安排如下：
1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。
2、嚴格按照核定生產能力組織生產。充分發(fā)揮調度職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。
3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點調度，進一步規(guī)范隱患追蹤調度記錄。
4、積極落實調度管理制度，認真協(xié)調安全生產，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。
6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。
7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰(zhàn)心理素質，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。
8、熟練掌握三級調度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在20xx年全面運行。
9、質量標準化建設方面，對照調度質量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手，通過認真實施安全生產調度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。
調度室
20xx年2月29日
煤礦年度工作總結(篇4)
一、主要工作完成情況
（一）、瓦斯治理方面：
1、分別對33采區(qū)—100m集中巷中石門、36采區(qū)三階段中石門、35采區(qū)—20m集中巷東一石門、35采區(qū)—20m集中巷東二石門進行揭煤。
2、義絡公司于20xx年5月15日～25日組織進行全員防突知識培訓，并進行考試，各單位利用班前會、安全會等對職工進行防突知識培訓，提高全員防突意識。
3、在33040回采工作面上巷施工60個本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進工作面施工20個瓦斯抽放鉆孔（800m）。
4、編制礦井瓦斯地質圖，并報送義煤公司進行會審。
5、36采區(qū)安裝瓦斯抽放泵站，敷設直徑150mm抽放管800米，33采區(qū)敷設直徑300mm抽放管路108米，敷設直徑150mm抽放管260米。
6、義絡公司累計完成瓦斯抽放量18。31萬m3，按照《河南省煤礦瓦斯防治補充規(guī)定》編制各采煤及煤巷掘進工作面的局部綜合防突措施并嚴格執(zhí)行。
（二）、礦井通風方面
7、20xx年上半年巷道貫通5次，嚴格措施施工，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，特別是35020改造工作面的形成，35采區(qū)—20m東邊界的順利貫通，得到了公司領導的認可。
8、組織進行火災事故、瓦斯煤塵爆炸事故應急演練，提高了職工避災及搶險救災的能力。
9、克服人員不足現(xiàn)象，共建筑風門4組，密閉墻10道，其中35采區(qū)—20m東翼、36采區(qū)三階段車場風門的及時構筑，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，并加強對風門、密閉等通風設施進行日常維護。
10、對工作面各個回風巷口及密閉前按標準化設置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計打設標準化柵欄21道。
11、共拆除密閉墻5道，實行“一措施一落實”的制度。
12、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設施），其他地點安裝輔助隔爆7組并對井下所有主、輔隔爆實行掛牌管理，分管到人，嚴格按照質量標準化管理。
13、共敷設風筒5000余米，回收風筒3500米左右，并對井下每節(jié)風筒實行了掛牌管理，分管到人，保證供風地點風量符合規(guī)程及措施要求，全年未出現(xiàn)一起因風筒管理不到位造成的瓦斯超限現(xiàn)象。
二、存在的不足
1、進一步組織職工進行通風設施重要性的安全教育工作，進一步加強職工對通風設施重要性的理解，防止出現(xiàn)故意損壞通風設施的現(xiàn)象。
2、在各項檢查過程中現(xiàn)場還存在一些問題，特別是局部通風管理及通風設施管理方面。
三、20xx年下半年一通三防工作重點
1、繼續(xù)嚴格執(zhí)行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進行效果檢驗。
2、加強抽放管理，下半年計劃瓦斯抽放18萬m3。
3、35采區(qū)+50m東三石門揭一8煤層。
4、推進礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化工作，對礦井東三通風系統(tǒng)進行優(yōu)化。加大局部通風管理力度，特別是35采區(qū)采掘作業(yè)地點多，用風地點多、風路復雜，更應加強通風管理，杜絕不符合規(guī)定的“無風、微風、串聯(lián)風等”情況發(fā)生。
5、嚴格落實質量標準化建設，并實行精細化管理，并嚴格執(zhí)行。
6、根據(jù)集團公司要求進行礦井反風演習、災害預防與處理計劃編制、通風能力核定等工作。
7、加強職工培訓力度，通過各種學習培訓，進一步增強職工業(yè)務素質，提高現(xiàn)場管控能力?！綣458.coM 】
8、根據(jù)20xx年下半年井下生產布置情況，嚴格現(xiàn)場管理，加強對重點區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，有力保障礦井安全生產。
9、加強節(jié)支降耗工作，鼓勵干部職工提高創(chuàng)新意識，積極采用好方法、好措施，同時對未用完的材料及時回收，二次甚至多次利用，切實做好節(jié)支降耗工作。
10、20xx年下半年煤炭企業(yè)去產能目標依然嚴峻，作為我們公司來說，安全目標的完成尤其重要。工作和生活中，應加大對職工思想動態(tài)的關注，對有些職工的思想波動，要及時跟進，提出針對性的措施，保證職工思想穩(wěn)定。
煤礦年度工作總結(篇5)
20xx年就快結束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領導、部室領導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領導安排的各項工作任務，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結如下：
一、遵紀守法，服從安排
在作風上，遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領導和部室領導的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。
二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
一是認真學習煤礦安全知識；
二是認真學習辦公室業(yè)務知識，重點學習公文寫作、公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力；
三是努力學習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽取網絡教學視頻的同時結合實際操作努力學習，爭取業(yè)務素質和自身知識都得到提高。
三、年度工作總結和存在問題
1、本年度工作總結
我于20xx年1月6日來到集團公司技術部工作，擔負著集團以及五個子公司的制圖工作，技術部的資料管理工作。20xx年即將結束，在這一年的時間里，在集團公司領導的關懷下，通過部室領導的精心培養(yǎng)和耐心指導，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范，并將技術部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標簽、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關于制圖及資料管理方面的一些問題：
（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范，以提前制圖效率。
（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結合集團公司實際情況以及制定的相關制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
四、20xx年工作計劃
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結合實際情況認真學習辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習慣，結合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力。
煤礦年度工作總結(篇6)
X年以來，特采隊在礦和專業(yè)領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展低、老、壞查擺、對標管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產、經營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊XX年的工作做一簡要總結。
一、XX年1-10月份工作任務完成情況：
XX年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區(qū)克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績?；仡?-10月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2%，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現(xiàn)產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
二、XX年開展的主要工作
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立安全第一，生產第二理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，實現(xiàn)了質量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產保持了穩(wěn)產高產
我區(qū)1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用風動扳手對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦年度工作總結(篇7)
煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產煤大省，近兩年煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產力求動態(tài)安全
實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產整改，對動態(tài)中的一般質量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產量、進尺均創(chuàng)出了今年水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。
我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先后組織生產科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階。
三、存在的不足
礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質量標準化工作推進速度較慢；礦井的通風構筑物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
煤礦年度工作總結(篇8)
我從20__年7月開始在___公司工作，已將近一年，在見習的這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務知識，能夠比較得心應手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位領導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結如下：
一、虛心學習，努力進步
見習期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經驗，井下現(xiàn)場經驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領導和井下工人學習，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經驗。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業(yè)技術能力。
在采煤隊見習期間，開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的連隊會議等，都在隊領導的悉心指導下慢慢掌握，在井下采煤工作面時，總會看見很多實際應用中才會有的技術問題，這些都是書本上學不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班人員，他們便是我的指導老師，他們使我得到了很大的進步。
二、恪守本職，扎實工作
我深知煤礦技術工作的艱難與重要性，所以一開始就要求自己嚴格一點，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。為此，我把履行崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。
在采煤隊見習期間，經常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較，獲得了許多重要的一線經驗。也經常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》、措施的編寫依據(jù)和實際效果，這些都是不可多的經驗和知識，為我以后的工作打下了堅實的基礎，也使得自己能夠更快的進入角色，干起工作來得心應手。
三、樸實誠懇，嚴格自律
作為一名煤礦的技術人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下技術工作。
在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風贏得了領導的好評。
在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動，也在公司團委中擔任委員，參與組織各種青年職工的活動，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。
在__公司不知不覺就工作了一年時間，總的來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領導交辦的各項工作，從是職工的學習，會議的記錄，連隊的精神文明建設到現(xiàn)場的跟班，我都能較好的完成;在公司機關，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學習，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。
由于前期自身經驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學習的好習慣，我知道未來的學習和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術的工作當中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。
煤礦年度工作總結(篇9)
20xx年，礦工會遵照“組織起來、切實維權”工作方針，積極履行民主管理、維權服務、幫扶救助、組織動員職能。團結動員全礦會員，圍繞礦黨建工作會和十五屆一次職代會確定的任務和目標，務實創(chuàng)新、重在落實，在礦安全生產經營、企業(yè)文化建設和礦區(qū)和諧穩(wěn)定工作中發(fā)揮了工會組織積極應有的作用。
（一）、維護職工權益，深化企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督工作，暢通民主訴求渠道
1、確實維護職工權益。各級工會組織履行職責，從職工參加工作簽訂合同，到勞保、工資、社會保險待遇落實進行了全程監(jiān)督，全礦勞動用工全部簽訂了合同，都進社會各項基本保險。同時，為從源頭維護職工權益，加強了會員管理工作，實現(xiàn)了職工入會和合同簽訂同步，只要職工一簽訂勞動用工合同，工會組織就及時宣傳動員其加入工會組織。
2、加強了企業(yè)民主管理宣傳工作，加大職工代表培訓力度，確實提高職工參與民主管理、民主監(jiān)督的主動性和責任感，不斷拓展民主管理內容、方式和途徑。各級工會組織代表職工行使日常民主管理工作，積極參加本單位安全生產、改革經營活動，站在維護職工合法權益立場履行職責。同時，積極開展職工代表巡視工作，各單位職工代表，認真對照礦和本單位職代會內容，結合日常民主管理情況，從安全生產目標任務、經營管理辦法、代表提案等內容進行了認真仔細檢查，檢查落實民主管理效果，保證了職代會的嚴肅性和實效性，保證了民主管理渠道的暢通。廠務公開制度得到堅持。各級工會組織按廠務公開工作要求，利用職工大會、職代會、考核會、公開欄、工資獎金表張貼等方式。把安全生產、經營管理、收入分配、干部任免、先進評比、首席員工聘用等情況及時公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督，及時反饋職工心聲。
3、突出職代會在民主管理工作中的重要作用，進一步落實《職工代表大會條例》規(guī)定完善會議內容。20xx年1月，礦和基層工會組織擬定議程規(guī)范內容，使工作報告、財務報告、招待費、經營管理分配辦法、大項資金使用等事項均列入議程通過職工代表審議通過，繼續(xù)簽訂了集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議。共召開礦級職代會1次，基層單位職代會（或職工大會）14次，礦領導在礦職代會上，基層領導在單位職代會上均作了述職述廉，接受了職工群眾民主測評。職代會閉會期間，召開職工代表團（組）長會議3次，就《陽光二期住房分配辦法》、《幼兒園收費標準調整》、《金秋助學》修正稿進行了討論，站在職工立場形成了職代會代表團長意見建議。
4、發(fā)揮了勞動關系預警機制作用，加強信息互通，層層落實責任。在保證監(jiān)督前提下，發(fā)揮勞動爭議調解委員會職責，積極調解解決企業(yè)中發(fā)生的勞動合同、工資分配、工傷處理等糾紛10起。同時，各級工會組織堅持對職工合同的簽訂、解除簽署意見制度，確保職工勞動合同簽訂率達100%，職工全員進相應社會保險。其次，礦正常組織職工參加了企業(yè)年金活動，至今有2119名職工參加年金活動，資金交由集團公司投資管理，并在礦職代會上進行了運行情況說明。
（二）拓展“安康杯”競賽，夯實群監(jiān)工作，推進安全文化建設
1、繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。1月份，在礦安全工作會和黨建工作會上都安排了競賽工作，考核表彰了競賽優(yōu)勝單位6個。5月份，根據(jù)公司競賽文件要求，進一步健全組織、完善方案召開了活動動員大會。通過廣泛宣傳動員，班組參賽率達100%，職工參與率達到了95%以上，在礦山營造出了濃厚的競賽氛圍。今年特點是拓展出了雙“十個一”活動，組織職工參加安全承諾簽名、撰寫安全體會、安全建議、安全家書、觀看安全錄像、唱安全歌曲、發(fā)安全短信、參加查隱患做預防事故實事、讀安全書籍、掌握一項安全技能、搞一次安全小革新、當一天安全員、參加一次安全事故演練活動，大部分職工都參加了80%以上活動。同時，加強“一法三卡”實際推廣應用，進一步完善各類安全管理制度和措施，完善安全檢查考核制度；建立健全危險源點警示、安全檢查提示卡，在各個單位、值班機房、倉庫硐室、生產現(xiàn)場標示明顯應用推廣，取得顯著效果。安全文化建設取得新進展，制作發(fā)放了安全文化撲克，安全文化警示教育進一步深入到職工日常生活中。
其次，完善女工協(xié)管組織發(fā)揮特殊作用。積極開展安全慰問演出、親情感召送溫暖、安全家庭聯(lián)保、井口迎親人、工作面送溫暖等活動。組織130名協(xié)管員進行了培訓，配備了協(xié)管員服裝落實了相應待遇，發(fā)放工作手冊認真落實“三參加、八必訪”內容。全礦各單位1至10月共開展“送溫暖祝安全”活動29次，服務職工12700人次，礦工會女職工委員會組織大型安全文藝慰問演出8場次，組織安全家庭聯(lián)保簽字職工794戶?；顒又信毠び蒙钋榈陌踩杪晣谕校f唱《七條規(guī)定》，送上熱騰騰的米線、面條、雞蛋等食品，贈安全警語鞋墊、毛巾等慰問品，以親情感召、以安全語音警示職工，共同筑牢安全生產防線。
3、積極履行工會組織宣傳動員職能，組織職工參加“安全生產月”、“百日安全生產”主題活動。到井口和地面生產現(xiàn)場組織安全文藝演出8場，發(fā)放安全倡議書1500份，懸掛主題標語50幅進行廣泛宣傳，組織2454名職工進行安全承諾簽字，發(fā)放《七條規(guī)定》手冊1500本，組織安全演講15場，3000名職工參觀安全攝影、漫畫、書信展覽。在主題活動中組織2106名一線職工聽取了東源公司安全巡回演講進行了承諾簽字，組織3815名職工參加全國職業(yè)病知識競賽，開展大型送溫暖祝安全活動20次，慰問職工6000人次。安全月活動經東源公司評比獲第一名。
（三）做實“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”和“云嶺職工人才工程”
1、爭當建功立業(yè)先鋒，促進勞動競賽工作上臺階。各級工會組織根據(jù)要求，緊緊圍繞安全生產重點、難點，經營發(fā)展熱點工作，經常性組織競賽活動，競賽活動融入了行政日常工作中。井口單位以噸煤1元提取競賽費用，其余單位由礦工會預算20萬元經費給于補助，資金的落實極大地促進了全礦競賽工作開展。全礦基層生產單位結合安全生產實際工作，以探煤擴儲巷道開拓標準化建設、煤炭產品提質保量促銷售爭效益、礦用產品生、職工技能提升隊伍建設等內容為競賽主題，1至10月積極組織開展勞動競賽42項次，參加競賽職工達到4096人次，發(fā)放獎勵60余萬元。礦工會積極做好指導協(xié)調工作，參與組織指導全礦性的品牌機房、工作面標準化創(chuàng)建活動，促進了礦山安全質量標準化建設工作。
2、爭當學習創(chuàng)新先鋒，職工技能競賽成果豐碩。一月份，組織召開了礦20xx年職工技能競賽工作會，表彰獎勵今年在礦各項技能競賽中的技術能手50名，對等獎勵了促進上級競賽獲得較好名次的技術能手，安排礦20xx年職工技能競賽活動。
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500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字
進入20**年以來，**煤礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標，認真貫徹落實上級文件，指示、批示精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“以人為本、安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、 裝備、培訓”并重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產第一”最高信條，嚴格落實煤礦安全“雙七條”不放松，以主動預防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設為抓手，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”原則，圍繞系統(tǒng)安全重點、事故防范難點，深化安全機制措施，加強基礎保障支撐，推進安全預防預控，努力打造本質安全型礦井。
一、開展的主要安全工作
(一)深刻領會，認真貫徹落實上級決策部署
1、明確任務，堅守“紅線”，促進安全生產。
**煤礦認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針及上級文件精神要求。緊緊圍繞20**年安全工作總體思路，進一步解放思想，確立了20**年安全工作總體思路，即：堅持一個理念(即堅持“從零開始，向零奮斗”安全理念)，落實兩個規(guī)定(《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、國辦發(fā)(20**)99號文)，深化三項建設(深化安全質量標準化建設，提高現(xiàn)場動態(tài)達標水平。深化區(qū)隊班組安全建設，提高基層自主管理能力。深化安全管控體系建設，提高專業(yè)化、層次化管理效能)，達到五個轉變(安全管理由注重處罰向安全績效考核轉變、由經驗式管理向安全文化引領轉變、由事后查處向超前預防轉變、由單一安全監(jiān)管向系統(tǒng)化管理轉變、管理重心由礦井向區(qū)隊班組轉變)，強化九項基礎、做到九個提升(強化安全零理念，提升安全紅線意識。強化“基層基礎”建設，提升安全管理水平。強化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的理念，全面提升專業(yè)安全管理水平。強化安全生產培訓教育，全面提升職工安全素質。強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平。強化安全應急管理，提升應急保障能力。強化責任追究，提升安全執(zhí)行力。強化安全文化建設，提升安全凝聚力)。
2、層級分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產。
為進一步貫徹落實“七條規(guī)定”，持續(xù)推進煤礦安全主體責任落實，進一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。相互促進、協(xié)調開展，形成合力，共同促進煤礦安全生產管理工作上水平。
(二)特殊時期多措并舉，保障安全生產穩(wěn)步推進
1、雙節(jié)期間認真抓好員工隊伍穩(wěn)定工作，全面排查安全不放心人員。抓實抓好干部作風建設，嚴格落實責任追究并及時做好了節(jié)后收心工作。
2、**期間我礦嚴格落實“五個不準”，深入開展安全隱患排查治理活動，認真開展對區(qū)隊的安全督導和幫扶活動，加強了火工品管理，提高了責任追究的力度，保證煤礦“**期間”安全平穩(wěn)生產。
3、開展隱患排查治理，提高管理綜合水平。
20**年3月份，我礦認真進行了自我檢查和管理提升，彌補自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：礦井系統(tǒng)進一步得到優(yōu)化，一些重大隱患得到有效治理。安全生產責任進一步明確，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)得到進一步體現(xiàn)，各專業(yè)、各系統(tǒng)的管理主動性明顯增加，保證了**期間的安全生產。
4、周密部署，嚴格落實，抓好雨季“三防”工作。
一是設立專項雨季“三防”物資庫設置專人管理。二是組建了搶險突擊隊。三是開展了3次雨季“三防”專項檢查。并安排專人對供電兩回路線路定期巡查。四是4月份委托專業(yè)機構對井下主排水泵進行聯(lián)合試運轉，對電氣設備、高壓電纜、避雷器進行電氣試驗。五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區(qū)調查。六是對監(jiān)測監(jiān)控通訊系統(tǒng)系統(tǒng)進行檢查，并完善了氣象監(jiān)測預警預報機制。七是開展大面積停電應急演練、礦井水災應急演練、防汛防淹井應急演練，增強我礦安全防范意識，提高應急處置能力。
5、強化“紅線”意識，多舉措確保本質安全。
為深入貫徹落實國家及兩級我礦相關文件要求，努力提升員工安全生產責任意識和操作技能，提升安全文化和安全質量標準化建設水平)。我礦開展自查自改活動，打牢安全生產根基。主要包括：積極宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要講話精神，開展了“紅線”意識大家談活動，及時消除較長安全周期下全體員工的麻痹心理。舉辦了安全生產宣傳咨詢日活動。狠反“三違”，全面提升職工的安全責任意識，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作流程。
(三)理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎
我礦從“理思路、建制度、抓落實、嚴追究”著手，對全我礦安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井安全生產管理的制度進行刪減，同時根據(jù)安全生產形勢及時補充完善相關條款及規(guī)定。我礦在原來安全管理建設基礎上，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細化考核，考核權重、獎罰基數(shù)、考核項目等進行了細化和修訂。進一步完善了安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產責任制和事故應急預案。
(四)深刻吸取事故教訓，深入落實上級精神
1、為深刻吸取**縣**、**煤礦事故教訓，認真貫徹落實上級文件精神，按照有關要求。組織開展了三次安全大檢查和隱患排查活動，共檢查出隱患及問題35條。并要求各單位對檢查出的問題和存在的隱患要立即整改，確保安全生產平穩(wěn)。
2、學習事故案例，安全警鐘長鳴。
按照上級文件要求，使各單位清醒認識當前嚴峻的安全生產形勢，達到一礦出事故，萬礦受教育的目的。我們組織班組長以上人員集中收看了**煤業(yè) “5. 11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并編寫了事故案例學習體會。利用事故教訓不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經驗教訓，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓推動安全管理工作。并要求各單位認真總結事故教訓，舉一反三，切實履行各級職責，保證讓員工深刻感受煤礦安全事故所帶來的危害，在實際工作中，遵章守紀牢記安全，自覺強化安全意識，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，增強廣大職工自保、互保、聯(lián)保意識。
3、為提高職工對事故的認識及安全防范，組織各單位針對相關事故案例進行學習。為達到學習事故案例的效果，學習后班前會提問，此次事故發(fā)生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防范措施及注意事項。真正起到了警示教育作用。
(五)轉變觀念作風，領導指導到位
1、**煤礦各級領導干部堅持以“強服務、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強服務意識，積極履行服務職能，在全我礦范圍內形成了“領導、機關為基層服務” 的良好氛圍。完善了領導安全服務、指導日志，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時段開展安全服務、指導，并使每一項安全服務、指導都記錄在案，以此提高整個礦井安全水平。
2、開展干部與職工安全談心談話活動。
學習借鑒安監(jiān)總局“千名干部與萬名礦長”談心談話活動的做法，我礦領導和區(qū)隊長談、和職工談，各單位區(qū)隊長、書記和班組長、職工談。談話內容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應該如何抓，對區(qū)隊、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進了安全工作的開展。
3、狠抓干部履職，嚴格責任追究。
為加強從上到下安全管理不放松，龍王莊煤業(yè)嚴抓各級領導干部履職情況，針對上級查出突出問題及內部查出的嚴重問題，均按照有關制度進行懲處。
(六)強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平
加大安全費用投入，增強安全生產環(huán)境。提取安全費用主要用于安全生產改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統(tǒng)及應急救援支出，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出，安全生產使用新技術、新工藝、新標準、新裝備的推廣應用支出等，保證了礦井本質安全。
(七)強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度
1、牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統(tǒng)、區(qū)隊重現(xiàn)場、職工重崗位”隱患排查職責，進一步完善隱患排查制度，20**年以來礦井已排查出各類隱患35條，且都按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”的要求進行了整改。
2、堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序將月度安全工作分解為每班進行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內在潛力，為安全管理提供了有力保障。
3、全面開展礦井隱蔽致災因素普查。
組織開展礦井隱蔽致災因素專項檢查活動，針對井下采空區(qū)采用調查訪問、物探、鉆探等方法查明采空區(qū)的分布、形成時間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區(qū)繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區(qū)相關臺帳，從根本上遏制各類突發(fā)事故的發(fā)生。
4、隱患信息共享，擴大舉一反三范圍。
各專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊通過每天通過“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。建立了安全隱患的滾動復查“環(huán)式閉合”制度，嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、復查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊落實整改，確保了礦井安全生產秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。
(八)以礦井自主為目標，強力夯實安全基礎
1、加強管理，牢固安全根基。
為進一步強化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出“三違”管理，根據(jù)我我礦實際情況，對區(qū)隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態(tài)預警機制。在強化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺賬，切實制定整改措施，并督促落實
2、持續(xù)安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。
我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點強化災害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結，安全工作推進效果明顯。
(九)加強安全培訓，牢固安全根基
不斷提高職工素質是以人為本的體現(xiàn)，是搞好安全生產的重點，更是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本。堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓費用等，優(yōu)先考慮，保障供給。堅持將安全培訓情況納入安全生產目標責任制考核，著力做好調度、總結、檢查、考核評比工作。持續(xù)“推行領導干部上講臺，培訓到現(xiàn)場活動” 和帶兵制度，充分利用培訓資源，將領導干部的經驗快速傳遞到基層，深入推進職工素質提升工程，培養(yǎng)造就高素質的干部職工隊伍，不斷深化素質工程建設，使職工安全意識進一步增強，技能素質進一步提高，干部作風進一步改變，規(guī)程措施進一步落實。
(十)建立風險預控管理體系，加強應急救援建設
為進一步貫徹落實國辦發(fā)(20**)99號文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生產風險預控管理體系，分析可能導致的風險后果及事故類型。
(十一)加強職業(yè)衛(wèi)生建設，提高職工健康水平
加強職業(yè)衛(wèi)生防治制度建設，認真落實各項管理規(guī)定。根據(jù)相關規(guī)定，我我礦制定了20**年度職業(yè)危害防治計劃與實施方案，下發(fā)了相關的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求完成了年度職業(yè)危害申報工作，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監(jiān)測工作。對有噪聲的大型固定設備除采購時選用低噪聲設備外，我們針對日常噪聲監(jiān)測超標的設備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規(guī)治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品。
二、20**年安全生產工作存在的主要問題
1、風險預控管理建設還要進一步加快步伐，盡快建立危險源辨識系統(tǒng)。
2、礦井質量標準化建設還需要進一步加強日常管理，達到動態(tài)達標。
三、20**年安全生產工作打算
1、科學優(yōu)化人力資源結構。優(yōu)化人力資源結構，激活人力資源的最大效能，是應對危機的重要舉措。
2、抓隊伍建設，提高安全執(zhí)行力。主要是進一步建立健全安全管理各項制度，規(guī)范制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優(yōu)秀合格的干部。
3、豐富培訓內容。按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，在基礎知識、基本技能的基礎上，增加危險預防預知、隱患排查治理和事故案例教育等內容，提升全體員工的安全意識和操作技能。
4、逐步完善風險預控管理建設，達到在生產過程中人員無失誤，設備無故障、系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產責任事故。
5、繼續(xù)推進改擴建建設，爭取5擴30萬t改擴建項目驗收合格。
煤礦年度工作總結(篇2)
時光如梭，20xx年已接近尾聲，過去的這一年可以說是不平凡的一年，現(xiàn)將一年來的工作從以下幾個方面做一總結。
1、不管是從以前的實習單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識的學習從未間斷，加之礦領導注重對技術人員的培養(yǎng)，每季度的“學提做促”活動，都讓我學到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2、根據(jù)區(qū)領導的要求，我分管了通風區(qū)設施對和加工組兩個隊。設施對負責我礦所有通風設施的修建及維護。雖然通風設施施工安全技術措施沒有生產單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調研，詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫的時候認真考慮實際情況，并借鑒生產單位有關輔助運輸方面的措施，將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強。使施工安全技術措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領導的一致認可。
3、作為一名年輕的技術員，最缺的我認為是現(xiàn)場經驗。并且都是帶著任務和問題下井，包括調研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。
在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關業(yè)務學習，認真學習先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的措施及時編寫，積極落實領導安排的任務，主動向技術能手和經驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務于區(qū)班隊。
當然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：
1、對于上級政策、文件精神學習深度不夠，認識理解還不是很到；
2、注重技術方面的工作，忽略了組織協(xié)調工作；
3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁，表達方式有些不穩(wěn)重。
對于20xx年工作中取得的成績我將正確看待，繼續(xù)保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的技術人員，為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。
煤礦年度工作總結(篇3)
20xx年一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現(xiàn)將一季度主要工作總結如下：
一、日常調度管理方面
：
1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作
嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規(guī)定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調現(xiàn)場生產過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統(tǒng)的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態(tài)，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。
3、調度員深入現(xiàn)場熟悉生產情況
調度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據(jù)。調度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。
煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調度工作。在春節(jié)放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調度業(yè)務培訓及業(yè)務素質提升情況
結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規(guī)、調度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、采掘區(qū)隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數(shù)字準確，上傳及時，為三級調度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達標自檢方面
調度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報
(1)、班、日調度匯報
目前調度室有班組長調度匯報記錄，調度員每班不少于兩次調度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調度員按規(guī)定及時向上一級調度室匯報產、運、銷、存、專項調度和安全情況。礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調度室匯報現(xiàn)場情況，調度員及時協(xié)調解決，并詳細記錄。
(2)、周、月報
調度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。
(3)、專題、
季節(jié)性匯報及網絡傳輸工作
嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求，準時保質上報相關信息，具體情況如下：
①專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質的做好專題匯報。
②放假檢修匯報：礦井停產檢修計劃提前兩天向集團公司調度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產、放假、檢修及產量安排提前五天向集團公司調度室匯報。
③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調度室根據(jù)領導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調度員及時調度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產情況。
9、調度應急處置方面
加強調度應急處置管理，提升應急能力。20xx年，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：
（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。
(2)、調度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現(xiàn)場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調度室。
(3)、應急預案演練：通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練，調度員協(xié)調指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，調度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。
(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產撤人規(guī)定、礦長授權令，并以板牌形式展示。對每次停產撤人情況都做好記錄，并及時上報。
(5)、調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。
(6)、嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《山東省煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。
(7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協(xié)調指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。
10、積極創(chuàng)新，進一步推動調度質量標準化進程
在調度安全生產工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、調度裝備與監(jiān)測監(jiān)控
調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項目。目前調度室調度管理系統(tǒng)（三級調度系統(tǒng)），上報安全生產信息。因為三級調度系統(tǒng)需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復輸入，并以表格形式另外經協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調度人員負擔。
12、環(huán)境管理與文明辦公
（1）、積極實行調度工作精細化管理，調度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統(tǒng)一。
（2）、調度員工作認真，調度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私調度。
13、一季度重點調度工作
⑴、加強面充填期間的安全管理，協(xié)調生產，每日進行調度生產情況，協(xié)調皮帶運輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進度，積極完成集團公司下達的充填任務。
⑵、加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調度管理，督促井下及時灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進行。
（3）、三級調度系統(tǒng)的培訓學習和專項檢查項目。根據(jù)集團公司領導電話通知要求，調度室元月份組織相關生產區(qū)隊信息錄入員進行三級系統(tǒng)培訓，具體學習系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項，同時礦下發(fā)了三級調度管理規(guī)定，通過三級調度專項檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中。進一步為20xx年系統(tǒng)全面正式運行打好基礎。
14、針對調度專業(yè)安全生產遇到的困難及措施
⑴、三級調度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強
措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調度管理規(guī)定，及時上報相關數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時與相關部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，及時補錄相關內容。
總之，一季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統(tǒng)重復性太多，上報安全信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調度工作再上新臺階打好基礎。針對20xx年一季度調度工作實際對二季度主要工作安排如下：
1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。
2、嚴格按照核定生產能力組織生產。充分發(fā)揮調度職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。
3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點調度，進一步規(guī)范隱患追蹤調度記錄。
4、積極落實調度管理制度，認真協(xié)調安全生產，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。
6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。
7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰(zhàn)心理素質，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。
8、熟練掌握三級調度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在20xx年全面運行。
9、質量標準化建設方面，對照調度質量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手，通過認真實施安全生產調度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。
調度室
20xx年2月29日
煤礦年度工作總結(篇4)
一、主要工作完成情況
（一）、瓦斯治理方面：
1、分別對33采區(qū)—100m集中巷中石門、36采區(qū)三階段中石門、35采區(qū)—20m集中巷東一石門、35采區(qū)—20m集中巷東二石門進行揭煤。
2、義絡公司于20xx年5月15日～25日組織進行全員防突知識培訓，并進行考試，各單位利用班前會、安全會等對職工進行防突知識培訓，提高全員防突意識。
3、在33040回采工作面上巷施工60個本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進工作面施工20個瓦斯抽放鉆孔（800m）。
4、編制礦井瓦斯地質圖，并報送義煤公司進行會審。
5、36采區(qū)安裝瓦斯抽放泵站，敷設直徑150mm抽放管800米，33采區(qū)敷設直徑300mm抽放管路108米，敷設直徑150mm抽放管260米。
6、義絡公司累計完成瓦斯抽放量18。31萬m3，按照《河南省煤礦瓦斯防治補充規(guī)定》編制各采煤及煤巷掘進工作面的局部綜合防突措施并嚴格執(zhí)行。
（二）、礦井通風方面
7、20xx年上半年巷道貫通5次，嚴格措施施工，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，特別是35020改造工作面的形成，35采區(qū)—20m東邊界的順利貫通，得到了公司領導的認可。
8、組織進行火災事故、瓦斯煤塵爆炸事故應急演練，提高了職工避災及搶險救災的能力。
9、克服人員不足現(xiàn)象，共建筑風門4組，密閉墻10道，其中35采區(qū)—20m東翼、36采區(qū)三階段車場風門的及時構筑，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，并加強對風門、密閉等通風設施進行日常維護。
10、對工作面各個回風巷口及密閉前按標準化設置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計打設標準化柵欄21道。
11、共拆除密閉墻5道，實行“一措施一落實”的制度。
12、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設施），其他地點安裝輔助隔爆7組并對井下所有主、輔隔爆實行掛牌管理，分管到人，嚴格按照質量標準化管理。
13、共敷設風筒5000余米，回收風筒3500米左右，并對井下每節(jié)風筒實行了掛牌管理，分管到人，保證供風地點風量符合規(guī)程及措施要求，全年未出現(xiàn)一起因風筒管理不到位造成的瓦斯超限現(xiàn)象。
二、存在的不足
1、進一步組織職工進行通風設施重要性的安全教育工作，進一步加強職工對通風設施重要性的理解，防止出現(xiàn)故意損壞通風設施的現(xiàn)象。
2、在各項檢查過程中現(xiàn)場還存在一些問題，特別是局部通風管理及通風設施管理方面。
三、20xx年下半年一通三防工作重點
1、繼續(xù)嚴格執(zhí)行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進行效果檢驗。
2、加強抽放管理，下半年計劃瓦斯抽放18萬m3。
3、35采區(qū)+50m東三石門揭一8煤層。
4、推進礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化工作，對礦井東三通風系統(tǒng)進行優(yōu)化。加大局部通風管理力度，特別是35采區(qū)采掘作業(yè)地點多，用風地點多、風路復雜，更應加強通風管理，杜絕不符合規(guī)定的“無風、微風、串聯(lián)風等”情況發(fā)生。
5、嚴格落實質量標準化建設，并實行精細化管理，并嚴格執(zhí)行。
6、根據(jù)集團公司要求進行礦井反風演習、災害預防與處理計劃編制、通風能力核定等工作。
7、加強職工培訓力度，通過各種學習培訓，進一步增強職工業(yè)務素質，提高現(xiàn)場管控能力?！綣458.coM 】
8、根據(jù)20xx年下半年井下生產布置情況，嚴格現(xiàn)場管理，加強對重點區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，有力保障礦井安全生產。
9、加強節(jié)支降耗工作，鼓勵干部職工提高創(chuàng)新意識，積極采用好方法、好措施，同時對未用完的材料及時回收，二次甚至多次利用，切實做好節(jié)支降耗工作。
10、20xx年下半年煤炭企業(yè)去產能目標依然嚴峻，作為我們公司來說，安全目標的完成尤其重要。工作和生活中，應加大對職工思想動態(tài)的關注，對有些職工的思想波動，要及時跟進，提出針對性的措施，保證職工思想穩(wěn)定。
煤礦年度工作總結(篇5)
20xx年就快結束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領導、部室領導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領導安排的各項工作任務，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結如下：
一、遵紀守法，服從安排
在作風上，遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領導和部室領導的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。
二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
一是認真學習煤礦安全知識；
二是認真學習辦公室業(yè)務知識，重點學習公文寫作、公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力；
三是努力學習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽取網絡教學視頻的同時結合實際操作努力學習，爭取業(yè)務素質和自身知識都得到提高。
三、年度工作總結和存在問題
1、本年度工作總結
我于20xx年1月6日來到集團公司技術部工作，擔負著集團以及五個子公司的制圖工作，技術部的資料管理工作。20xx年即將結束，在這一年的時間里，在集團公司領導的關懷下，通過部室領導的精心培養(yǎng)和耐心指導，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范，并將技術部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標簽、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關于制圖及資料管理方面的一些問題：
（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范，以提前制圖效率。
（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結合集團公司實際情況以及制定的相關制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
四、20xx年工作計劃
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結合實際情況認真學習辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習慣，結合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力。
煤礦年度工作總結(篇6)
X年以來，特采隊在礦和專業(yè)領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展低、老、壞查擺、對標管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產、經營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊XX年的工作做一簡要總結。
一、XX年1-10月份工作任務完成情況：
XX年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區(qū)克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績?；仡?-10月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2%，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現(xiàn)產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
二、XX年開展的主要工作
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立安全第一，生產第二理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，實現(xiàn)了質量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產保持了穩(wěn)產高產
我區(qū)1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用風動扳手對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦年度工作總結(篇7)
煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經濟中的基礎地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產煤大省，近兩年煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產力求動態(tài)安全
實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產整改，對動態(tài)中的一般質量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產量、進尺均創(chuàng)出了今年水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。
我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先后組織生產科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階。
三、存在的不足
礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質量標準化工作推進速度較慢；礦井的通風構筑物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
煤礦年度工作總結(篇8)
我從20__年7月開始在___公司工作，已將近一年，在見習的這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務知識，能夠比較得心應手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位領導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結如下：
一、虛心學習，努力進步
見習期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經驗，井下現(xiàn)場經驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領導和井下工人學習，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經驗。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業(yè)技術能力。
在采煤隊見習期間，開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的連隊會議等，都在隊領導的悉心指導下慢慢掌握，在井下采煤工作面時，總會看見很多實際應用中才會有的技術問題，這些都是書本上學不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班人員，他們便是我的指導老師，他們使我得到了很大的進步。
二、恪守本職，扎實工作
我深知煤礦技術工作的艱難與重要性，所以一開始就要求自己嚴格一點，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。為此，我把履行崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。
在采煤隊見習期間，經常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較，獲得了許多重要的一線經驗。也經常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》、措施的編寫依據(jù)和實際效果，這些都是不可多的經驗和知識，為我以后的工作打下了堅實的基礎，也使得自己能夠更快的進入角色，干起工作來得心應手。
三、樸實誠懇，嚴格自律
作為一名煤礦的技術人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下技術工作。
在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風贏得了領導的好評。
在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動，也在公司團委中擔任委員，參與組織各種青年職工的活動，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。
在__公司不知不覺就工作了一年時間，總的來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領導交辦的各項工作，從是職工的學習，會議的記錄，連隊的精神文明建設到現(xiàn)場的跟班，我都能較好的完成;在公司機關，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學習，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。
由于前期自身經驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學習的好習慣，我知道未來的學習和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術的工作當中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。
煤礦年度工作總結(篇9)
20xx年，礦工會遵照“組織起來、切實維權”工作方針，積極履行民主管理、維權服務、幫扶救助、組織動員職能。團結動員全礦會員，圍繞礦黨建工作會和十五屆一次職代會確定的任務和目標，務實創(chuàng)新、重在落實，在礦安全生產經營、企業(yè)文化建設和礦區(qū)和諧穩(wěn)定工作中發(fā)揮了工會組織積極應有的作用。
（一）、維護職工權益，深化企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督工作，暢通民主訴求渠道
1、確實維護職工權益。各級工會組織履行職責，從職工參加工作簽訂合同，到勞保、工資、社會保險待遇落實進行了全程監(jiān)督，全礦勞動用工全部簽訂了合同，都進社會各項基本保險。同時，為從源頭維護職工權益，加強了會員管理工作，實現(xiàn)了職工入會和合同簽訂同步，只要職工一簽訂勞動用工合同，工會組織就及時宣傳動員其加入工會組織。
2、加強了企業(yè)民主管理宣傳工作，加大職工代表培訓力度，確實提高職工參與民主管理、民主監(jiān)督的主動性和責任感，不斷拓展民主管理內容、方式和途徑。各級工會組織代表職工行使日常民主管理工作，積極參加本單位安全生產、改革經營活動，站在維護職工合法權益立場履行職責。同時，積極開展職工代表巡視工作，各單位職工代表，認真對照礦和本單位職代會內容，結合日常民主管理情況，從安全生產目標任務、經營管理辦法、代表提案等內容進行了認真仔細檢查，檢查落實民主管理效果，保證了職代會的嚴肅性和實效性，保證了民主管理渠道的暢通。廠務公開制度得到堅持。各級工會組織按廠務公開工作要求，利用職工大會、職代會、考核會、公開欄、工資獎金表張貼等方式。把安全生產、經營管理、收入分配、干部任免、先進評比、首席員工聘用等情況及時公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督，及時反饋職工心聲。
3、突出職代會在民主管理工作中的重要作用，進一步落實《職工代表大會條例》規(guī)定完善會議內容。20xx年1月，礦和基層工會組織擬定議程規(guī)范內容，使工作報告、財務報告、招待費、經營管理分配辦法、大項資金使用等事項均列入議程通過職工代表審議通過，繼續(xù)簽訂了集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議。共召開礦級職代會1次，基層單位職代會（或職工大會）14次，礦領導在礦職代會上，基層領導在單位職代會上均作了述職述廉，接受了職工群眾民主測評。職代會閉會期間，召開職工代表團（組）長會議3次，就《陽光二期住房分配辦法》、《幼兒園收費標準調整》、《金秋助學》修正稿進行了討論，站在職工立場形成了職代會代表團長意見建議。
4、發(fā)揮了勞動關系預警機制作用，加強信息互通，層層落實責任。在保證監(jiān)督前提下，發(fā)揮勞動爭議調解委員會職責，積極調解解決企業(yè)中發(fā)生的勞動合同、工資分配、工傷處理等糾紛10起。同時，各級工會組織堅持對職工合同的簽訂、解除簽署意見制度，確保職工勞動合同簽訂率達100%，職工全員進相應社會保險。其次，礦正常組織職工參加了企業(yè)年金活動，至今有2119名職工參加年金活動，資金交由集團公司投資管理，并在礦職代會上進行了運行情況說明。
（二）拓展“安康杯”競賽，夯實群監(jiān)工作，推進安全文化建設
1、繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。1月份，在礦安全工作會和黨建工作會上都安排了競賽工作，考核表彰了競賽優(yōu)勝單位6個。5月份，根據(jù)公司競賽文件要求，進一步健全組織、完善方案召開了活動動員大會。通過廣泛宣傳動員，班組參賽率達100%，職工參與率達到了95%以上，在礦山營造出了濃厚的競賽氛圍。今年特點是拓展出了雙“十個一”活動，組織職工參加安全承諾簽名、撰寫安全體會、安全建議、安全家書、觀看安全錄像、唱安全歌曲、發(fā)安全短信、參加查隱患做預防事故實事、讀安全書籍、掌握一項安全技能、搞一次安全小革新、當一天安全員、參加一次安全事故演練活動，大部分職工都參加了80%以上活動。同時，加強“一法三卡”實際推廣應用，進一步完善各類安全管理制度和措施，完善安全檢查考核制度；建立健全危險源點警示、安全檢查提示卡，在各個單位、值班機房、倉庫硐室、生產現(xiàn)場標示明顯應用推廣，取得顯著效果。安全文化建設取得新進展，制作發(fā)放了安全文化撲克，安全文化警示教育進一步深入到職工日常生活中。
其次，完善女工協(xié)管組織發(fā)揮特殊作用。積極開展安全慰問演出、親情感召送溫暖、安全家庭聯(lián)保、井口迎親人、工作面送溫暖等活動。組織130名協(xié)管員進行了培訓，配備了協(xié)管員服裝落實了相應待遇，發(fā)放工作手冊認真落實“三參加、八必訪”內容。全礦各單位1至10月共開展“送溫暖祝安全”活動29次，服務職工12700人次，礦工會女職工委員會組織大型安全文藝慰問演出8場次，組織安全家庭聯(lián)保簽字職工794戶?；顒又信毠び蒙钋榈陌踩杪晣谕校f唱《七條規(guī)定》，送上熱騰騰的米線、面條、雞蛋等食品，贈安全警語鞋墊、毛巾等慰問品，以親情感召、以安全語音警示職工，共同筑牢安全生產防線。
3、積極履行工會組織宣傳動員職能，組織職工參加“安全生產月”、“百日安全生產”主題活動。到井口和地面生產現(xiàn)場組織安全文藝演出8場，發(fā)放安全倡議書1500份，懸掛主題標語50幅進行廣泛宣傳，組織2454名職工進行安全承諾簽字，發(fā)放《七條規(guī)定》手冊1500本，組織安全演講15場，3000名職工參觀安全攝影、漫畫、書信展覽。在主題活動中組織2106名一線職工聽取了東源公司安全巡回演講進行了承諾簽字，組織3815名職工參加全國職業(yè)病知識競賽，開展大型送溫暖祝安全活動20次，慰問職工6000人次。安全月活動經東源公司評比獲第一名。
（三）做實“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”和“云嶺職工人才工程”
1、爭當建功立業(yè)先鋒，促進勞動競賽工作上臺階。各級工會組織根據(jù)要求，緊緊圍繞安全生產重點、難點，經營發(fā)展熱點工作，經常性組織競賽活動，競賽活動融入了行政日常工作中。井口單位以噸煤1元提取競賽費用，其余單位由礦工會預算20萬元經費給于補助，資金的落實極大地促進了全礦競賽工作開展。全礦基層生產單位結合安全生產實際工作，以探煤擴儲巷道開拓標準化建設、煤炭產品提質保量促銷售爭效益、礦用產品生、職工技能提升隊伍建設等內容為競賽主題，1至10月積極組織開展勞動競賽42項次，參加競賽職工達到4096人次，發(fā)放獎勵60余萬元。礦工會積極做好指導協(xié)調工作，參與組織指導全礦性的品牌機房、工作面標準化創(chuàng)建活動，促進了礦山安全質量標準化建設工作。
2、爭當學習創(chuàng)新先鋒，職工技能競賽成果豐碩。一月份，組織召開了礦20xx年職工技能競賽工作會，表彰獎勵今年在礦各項技能競賽中的技術能手50名，對等獎勵了促進上級競賽獲得較好名次的技術能手，安排礦20xx年職工技能競賽活動。
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