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監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)
一、工程概況
1、工程名稱： 嘉和時代廣場一期工程
2、工程地址： 確山縣龍山路與未來路交匯處
3、建設(shè)單位： 河南省奧飛亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
4、承包單位： 駐馬店奧亞建筑有限公司
5、監(jiān)理單位： 高達建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司
6、設(shè)計單位： 北京清大原點建設(shè)設(shè)計有限公司
7、勘察單位： 河南省地質(zhì)工程勘察院
8、監(jiān)督單位： 確山縣建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站
9、工程項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點： 1#、2#、3#樓為框剪結(jié)構(gòu)、地上 11層一至三為商業(yè)、四至十一層為住宅、建筑總面積為：19902.01㎡，7#樓為框架結(jié)構(gòu)、地上 11層、一至三為商業(yè)、四至十一層為住宅、建筑總面積為：16091.65㎡。設(shè)計使用年限為50年。
二、監(jiān)理概況
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于2015年7月進駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6名成員，組織形式如下：
三、工程質(zhì)量驗收依據(jù)：
1、施工圖紙、設(shè)計聯(lián)系單。
2、施工承包合同。
3、GB50300—2001、GB50202—2002、GB50203—2002、GB50204—2002、GB50207—2002、GB50209—2002、GB50210—2002、GB50303—2002、GB50242—2002。
4、現(xiàn)行國家有關(guān)施工操作規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、文件。
四、項目管理部對工程質(zhì)量控制情況。
（一）堅持以預(yù)防為主，做好事前質(zhì)量控制。
1、項目管理部認真審核施工單位提交的及專項施工方案，資質(zhì)等。并進行相關(guān)技術(shù)交底。建立一系列的質(zhì)量、安全臺帳制度，監(jiān)理文件、資料基本齊全。
2、檢查水泥、鋼筋、砂石、磚及構(gòu)件等原材料、半成品建設(shè)材料的出廠合格證、試驗報告和復(fù)驗單。并按規(guī)定見證取樣抽查。質(zhì)量低劣或不合格材料嚴禁使用。檢查梁板柱鋼筋的配筋安裝焊接，做好隱蔽工程驗收；對施工單位測量的定位軸線、高程、模板尺寸截面、預(yù)留洞位置等進行工程測量定位和技術(shù)復(fù)核。完善施工質(zhì)量保證體系。
（二）加強監(jiān)督與檢查，嚴格控制施工工序質(zhì)量。
監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序、重要部位實施全方位全過程旁站監(jiān)理。嚴格控制砼塌落度，做好成型砼的保養(yǎng)工作。對存在較大質(zhì)量問題和工程隱患及時提出，并出具加以整改。
（三）做好檢查驗收和各分部分項工程質(zhì)量評定工作。
對砼、砂漿進行見證取樣抽驗并檢查試塊測試報告原件是否真實、齊全并按規(guī)范要求進行統(tǒng)計評定。對基礎(chǔ)筏板、主體結(jié)構(gòu)工程相繼進行評定，且評定合格。對1#、2#、3#、7#樓工程的安全和使用功能進行檢驗，均符合要求。督促施工單位對結(jié)構(gòu)實體檢測中結(jié)構(gòu)樓層層高偏高作相應(yīng)調(diào)整。
1、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量情況：
（1）砼柱子及梁無蜂窩、露筋現(xiàn)象，砼表面平整度、垂直度截面尺寸經(jīng)監(jiān)理實測，基本符合要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合要求。
（2）填充墻灰縫厚度、垂直度、平整度基本符合要求，局部處豎直灰縫不夠飽滿。在施工過程中局部拉結(jié)筋放置不夠規(guī)范，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理督促下修補完畢。
（3）鋼筋安裝其規(guī)格、尺寸、數(shù)量及錨固長度符合要求，局部分布不夠均勻，綁扎不到位，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理督促后修整到位。
（4）屋面結(jié)構(gòu)：屋面砼一次性澆搗密實、無蜂窩、露筋現(xiàn)象，監(jiān)理驗收，符合要求。
2、裝飾工程：
A、外墻涂料色澤一致，表面平整，符合要求。
B、內(nèi)墻墻面基本平整，陽角處理垂直，梁陰角線條順直，局部處平整度不夠。
C、門窗基本符合要求,固定卡少量遺漏，外墻節(jié)能氣密性經(jīng)現(xiàn)場實體復(fù)測，符合要求。
D、樓梯欄桿及平臺防護欄桿安裝符合強制性條文要求。
E、樓地面平整，無起砂現(xiàn)象，局部有微小風(fēng)裂產(chǎn)生的裂縫現(xiàn)象。
F、屋面防水保溫層裝飾按圖要求施工工藝符合要求，局部女兒墻壓頂有開裂現(xiàn)象。
（四）水電安裝
1、按預(yù)埋、布線、安裝總體調(diào)試進行施工。材料進場檢查，按施工圖會議紀(jì)要、定位劃線放樣、預(yù)埋件安裝、定點標(biāo)記、防腐及成品保護，操作工藝都達到規(guī)范要求。
2、總體調(diào)試：外觀檢查，做好各回路復(fù)查測試記錄，按回路的線層部位逐點啟動，根據(jù)國家驗收施工規(guī)范，所有材料均有合格證。
（五）沉降觀測點記錄：
水準(zhǔn)基點由業(yè)主方對基準(zhǔn)點引入，永久性觀測點用φ16嵌在砼柱上，生產(chǎn)配套用房共有永久性沉降觀測點，于二0一六年三月二十日進行布點觀察，至今已觀察5次，均在規(guī)范要求范圍之內(nèi)。
（六）分部分項工程質(zhì)量評定
四、對承包商評定意見
承包商組織機構(gòu)、人員組成，施工機械設(shè)備等施工條件可滿足施工要求，能熟悉設(shè)計圖紙，了解有關(guān)施工規(guī)范，按本工程特點編制《施工組織設(shè)計》有一定質(zhì)量意識，能按設(shè)計和規(guī)范要求施工，施工中未發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故，本監(jiān)理公司認為，承包商在施工管理力度中有待加強，協(xié)調(diào)各施工班組分配工作。
五、監(jiān)理單位核評意見結(jié)論
工程質(zhì)量等級同意施工方自評等級合格。
高達建設(shè)管理發(fā)展有限責(zé)任公司
嘉和時代廣場監(jiān)理項目部
2017年3月20日
監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)
xxx工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況：
本工程為xxx，工程項目位于xxx。占地面積為1940.04m2，總建筑面積為30470.81m2（地上建筑面積：27640.16m2，地下室建筑面積：2830.65m2）。地上18層，地下1層，建筑高度為67.75m。
建筑工程等級：二級；防火設(shè)計建筑分類：一類；耐火等級：一級；結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度：6度；結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年；本工程±0.000的絕對標(biāo)高是117.4m。
本工程基礎(chǔ)為人工挖孔樁基、柱下獨立基、墻下條基。磚砌體工程：墻體采用190厚普通混凝土小型砌塊。
地下室防水工程：地下室防水等級為二級，主體采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)自防水（抗?jié)B等級P6）和3厚聚合物水泥涂料防水層。
二、監(jiān)理工作范圍：
根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：
1.對工程質(zhì)量、進度、投資實施控制； 2.對施工過程中的安全負責(zé)監(jiān)督與檢查； 3.對該工程施工、監(jiān)理合同進行管理；
4.對工程施工過程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；
5.組織施工過程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；
6.審核竣工驗收資料，整理歸檔監(jiān)理資料； 7.完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。
三、項目部監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備
1.本工程項目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔(dān)任，同時選派土建，水、電相關(guān)配套專業(yè)監(jiān)理工程師等人員組成工程項目監(jiān)理組，于2011年11月08日進入施工現(xiàn)場開始監(jiān)理工作；
2.監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、電腦、打印機、測距儀等檢測工具。
四、投資、進度及質(zhì)量的控制措施和效果
履行監(jiān)理合同，實施“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容，并認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《質(zhì)量手冊》、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程實際情況認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，并經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施；為確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點； 1.施工過程中的投資控制
項目投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：
1)認真組織好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時加以修正；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。
2)做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。
3)建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。
4)嚴把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。
2.施工過程中的進度控制 1)本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理項目部采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的項目進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理項目設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。
2)要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。
3)通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。
4)在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。
該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；完成了本工程的工期要求。3.施工過程中的質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：
1)設(shè)備、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。對需要進行二次復(fù)驗的材料，進行見證取樣，送委托的室驗室進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后，才能使用于本工程，對復(fù)驗不合格的材料堅決退場。2)施工方面：
施工前準(zhǔn)備：①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認關(guān)鍵工序控制點。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生。
施工中控制：①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查40余次。如：對主體工程的節(jié)點鋼筋綁筋、混凝土澆筑等工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴格進行自檢，達到設(shè)計要求。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。
五、安全控制措施及效果
要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。監(jiān)理工作人員每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容；同時，每月同業(yè)主進行聯(lián)合檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安全問題口頭及書面要求整改。對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。2012年3月發(fā)生的一起1人工傷事故，監(jiān)理部立即發(fā)出停工令，及時了解事故實情進展，積極協(xié)助處理，并與建設(shè)單位、施工單位進行安全大檢查，排查現(xiàn)場施工安全隱患。為保證施工的安全，以及往后施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)，監(jiān)理部對現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督管理更加嚴謹，有安全隱患的施工立即制止。
六、合同管理
項目開始時，監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
七、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）混凝土、材料進場、送檢等臺賬；（4）過程中相關(guān)各方收發(fā)文件；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等。
信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文件及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文件進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
八、工程質(zhì)量評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。
xxx有限責(zé)任公司 201 年
月
日星期
監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)
**********************綠化工程
監(jiān)
理
工
作
總
結(jié)
********************
*年*月
一.工程概況：
1.1、*
1.2、工程造價（合同價）：
1.2.1、******標(biāo)段綠化工程：*****元
1.2.2、*********標(biāo)段綠化工程：************元
1.3、工期：
1.3.1、************標(biāo)段綠化工程：*天
1.3.2、*****標(biāo)段綠化工程：*天
1.4、建設(shè)單位：*********
1.5、設(shè)計單位：**********
1.6、監(jiān)理單位：*********
1.7、施工單位：
1.7.1、*******
1.7.2、*******
二、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
受建設(shè)單位委托，監(jiān)理項目部對綠化工程質(zhì)量、進度、投資進行控制，并進行合同管理和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建單位的相互關(guān)系。工作中我們認真履行《監(jiān)理委托合同》，嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同，以質(zhì)量控制為重點，做到監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對關(guān)鍵工序和重要部位進行全過程旁站監(jiān)理，運用檢測、抽查、巡視等手段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工階段堅持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學(xué)、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。
三、施工概況及對施工方的評價
各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程其施工單位針對各工程項目特點，合理配備人員，安排了技術(shù)較好的綠化專業(yè)施工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中，施工單位基本能夠堅持質(zhì)量第一的原則，基本能夠控制苗木規(guī)格、品種及各工序、各部位質(zhì)量，能積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。堅持按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工，科學(xué)安排施工進度，合理組織施工和成品保護，較好地完成了工程項目全部施工任務(wù)。
四、監(jiān)理工作成效
（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準(zhǔn)備，施工過程和缺陷責(zé)任期階段，為此我監(jiān)理項目部認真熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應(yīng)必備的條件，植被栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃情況等。工程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責(zé)并告之其監(jiān)理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)；
1、在施工單位進場前熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和施工合同，往往對同一份設(shè)計圖紙，施工方可能做出幾種不同的綠化效果，這就要求綠化監(jiān)理深刻領(lǐng)會設(shè)計圖紙和說明并與設(shè)計者溝通，盡可能理解其設(shè)計意圖和設(shè)計理念；
2、對各標(biāo)段綠化工程中相關(guān)部位的苗木，監(jiān)理工作重點放在施工單位以次充好，以假充真，規(guī)格達不到或接近設(shè)計，從而獲得苗木差價，在大樹進場前，施工單位應(yīng)主動會同監(jiān)理到苗木源頭進行查看，確認其是否滿足設(shè)計；
3、堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)范施工外，監(jiān)理工程工程師必須對每道工序進行檢驗，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；
4、要求施工單位在運輸苗木的過程中土球不得受風(fēng)吹、日曬、雨淋并在較短的時間內(nèi)從苗木源運至栽植現(xiàn)場并及時栽植完畢，未能在當(dāng)天栽植的苗木必須進行假植；
5、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，我們均安排監(jiān)理進行現(xiàn)場旁站，尤其是隱蔽部位。
（二）施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方準(zhǔn)進入下道工序施工。
1、綠化場地的整理
綠化場地的整理不只是簡單的清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為苗木等植被提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長生長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機械碾壓地面，要求對場地進行翻挖，地形的平順度要符合相關(guān)要求；根據(jù)現(xiàn)場場地平整來看基本能到達要求；
2、排水溝渠的開挖、修整
在對綠化場地修整的過程中，及時按照設(shè)計圖紙開挖或修整已存在的排水溝渠并形成良好的排水系統(tǒng)，以防場地內(nèi)積水造成適水性較弱的苗木長期浸泡而導(dǎo)致苗木死亡，各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程排水系統(tǒng)基本符合要求；
3、苗木栽植位置的放樣
各標(biāo)段綠化工程基本按照設(shè)計規(guī)劃區(qū)域放樣并標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線；
4、種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境；各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程樹穴開挖基本符合要求；
5、把好苗木質(zhì)量關(guān)
對苗木的品種、胸徑、蓬徑、冠幅、高度、干徑、土球大小、株形及根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān)，選擇基本符合設(shè)計要求、生長較為健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木；
6、苗木栽植
苗木栽植前對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向；各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程苗木栽植基本符合要求；
7、澆定根水
各標(biāo)段區(qū)塊苗木栽植后能及時澆灑定根水，但苗木栽植后澆灌水間隔時間較長；
各標(biāo)段區(qū)塊苗木栽植基本符合要求，苗木的規(guī)格、品種基本能到達設(shè)計所需，無病蟲及草害。
加強綠化工程后期養(yǎng)護管理是綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管
理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
（三）進度控制
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（四）投資控制
監(jiān)理項目部認真熟悉圖紙、商務(wù)標(biāo)、施工合同。對工程進行計量簽證時堅持以商務(wù)標(biāo)作為審核依據(jù)，按施工合同及已完工程量控制。
各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程無重大變更發(fā)生，其增減工程待工程驗收合格后由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同清點核實。
（五）安全文明施工管理
安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成工程任務(wù)的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種上崗證后，方能上崗作業(yè)。
五、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況
在工程施工過程中，監(jiān)理嚴格控制工程質(zhì)量，尤其是隱蔽部分不留下質(zhì)量隱患；在施工過程中對存在質(zhì)量缺陷的部位監(jiān)理及時督促施工單位對不合格位置進行處理，確保了工程質(zhì)量。如苗木規(guī)格達不到設(shè)計要求是通病，后期養(yǎng)護管理較差（主要是澆灌水不及時），在施工過程中施工單位在接到監(jiān)理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監(jiān)理項目部就如何提高工作質(zhì)量及更好地開展監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理工作內(nèi)部會議，從而保證了監(jiān)理工作的整體能力及本項目的內(nèi)在質(zhì)量的可靠性。
六、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況及評價意見
監(jiān)理人員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責(zé)對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同方面的信息情況；建立工地協(xié)調(diào)制度；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極的作用。
七、單位工程質(zhì)量綜合評定
通過對施工單位的質(zhì)量保證資料及其對各標(biāo)段綠化工程項目的外觀檢測，根據(jù)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工合同及工程圖紙，初評坎墩街道各標(biāo)段綠化區(qū)塊為合格工程，請驗收組審查。
八、監(jiān)理工作體會
各標(biāo)段綠化區(qū)塊工程已完工，我方較好的完成了建設(shè)單位委托我們關(guān)于投資、質(zhì)量、進度等需監(jiān)控的指標(biāo)，雖然嚴格監(jiān)理是我們工作，但在實際監(jiān)理中（主動監(jiān)理和實際監(jiān)理方面）還存在差距，這需我們在以后的工作中不斷的改進和完善，借此向相關(guān)單位給予我們在監(jiān)理過程中幫助的幫助、指導(dǎo)的單位表示衷心的感謝。
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***********工程監(jiān)理項目部
2011年6月
監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)
20XX年，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會認真落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊密圍繞住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建設(shè)工作中心和建設(shè)監(jiān)理行業(yè)實際開展協(xié)會工作，帶領(lǐng)廣大會員單位深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動，貫徹落實總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項規(guī)定，配合政府主管部門開展監(jiān)理行業(yè)改革與發(fā)展研究，加強監(jiān)理行業(yè)誠信體系建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)公平競爭，維護行業(yè)權(quán)益和市場秩序，促進監(jiān)理企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面做了一些有益工作?，F(xiàn)報告如下：
(一)響應(yīng)號召，積極部署，協(xié)助政府做好行業(yè)管理
1、繼續(xù)推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動方案的貫徹落實工作。利用中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會網(wǎng)和《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》雜志及時反映報導(dǎo)“兩年行動”開展情況，對住房城鄉(xiāng)建設(shè)部制訂的總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項規(guī)定，通過下發(fā)文件、召開會議等形式積極宣貫，把總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項規(guī)定落實到了企業(yè)、落實到了項目。
2、為貫徹全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神，20XX年3月協(xié)會在北京召開了全國監(jiān)理協(xié)會秘書長會議。會議交流了地方協(xié)會工作經(jīng)驗，總結(jié)了落實工程質(zhì)量治理兩年行動情況，部署了配合行政主管部門做好監(jiān)理管理制度改革、推進行業(yè)誠信體系建設(shè)和行業(yè)自律、改進監(jiān)理工程師注冊與繼續(xù)教育、加強行業(yè)理論研究、加大行業(yè)宣傳引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)等六方面工作，下發(fā)了《中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會20XX年工作要點》和《監(jiān)理人員職業(yè)道德行為準(zhǔn)則(試行)》。
(二)重視研究，強化交流，推動行業(yè)健康發(fā)展
1、成立專委會，推進行業(yè)發(fā)展課題研究工作。20XX年3月，協(xié)會在深圳召開了“中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會專家委員會成立大會”，表決通過了專家委員會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組成人員及機構(gòu)設(shè)置。專家委員會設(shè)有三個專家組，即：專家委員會下設(shè)理論研究與技術(shù)進步、行業(yè)自律與法律咨詢、教育與考試三個專家組，現(xiàn)有行業(yè)專家115人。各專家組根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求提出了20XX年研究課題，分別是教育與考試專家組的“監(jiān)理人員培訓(xùn)指導(dǎo)意見研究”;理論研究與技術(shù)進步專家組的“房屋建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)及工作標(biāo)準(zhǔn)”和“項目綜合咨詢管理及監(jiān)理行業(yè)發(fā)展方向”;行業(yè)自律與法律咨詢專家組的《監(jiān)理企業(yè)誠信標(biāo)準(zhǔn)》，目前各課題工作組正按計劃組織實施。
2、應(yīng)對監(jiān)理服務(wù)價格市場化新形勢，推進工程監(jiān)理與項目管理一體化服務(wù)。 20XX年7月協(xié)會在長春組織召開“建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗交流會”，來自各地(部門)監(jiān)理協(xié)會和監(jiān)理企業(yè)代表400人參加了會議，郭允沖會長就提高企業(yè)綜合素質(zhì)和推進監(jiān)理行業(yè)改革發(fā)展作了重要講話。香港皇家特許測量師學(xué)會、臺灣中央大學(xué)營建管理研究所和上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司等11位行業(yè)專家作了專題演講。會議分析了當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，交流了外資與境外項目管理經(jīng)驗，探討了先進的項目管理方法，圓滿完成了各項議程，收到與會人員的一致好評。
3、開展多種形式調(diào)查研究，向政府反映行業(yè)情況
協(xié)會秘書處通過參加各協(xié)會組織的有關(guān)會議，不失時機開展調(diào)研工作，傾聽會員呼聲，了解行業(yè)問題。今年9月，根據(jù)部建筑市場監(jiān)管司要求，我們以問卷形式通過北京市、天津市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會和中國交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會及中國鐵道建設(shè)監(jiān)理專業(yè)委員會，分別對房屋建筑、市政公用、公路和鐵路四類專業(yè)工程的監(jiān)理定位、業(yè)務(wù)來源、招標(biāo)情況等八個方面內(nèi)容進行了調(diào)查，有關(guān)調(diào)查情況及時向主管部門做了反饋。
10月份，根據(jù)部建筑市場監(jiān)管司要求，我們又組織部分專家委員會成員，會同廣東省、湖北省、陜西省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會和上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司及武漢華勝工程建設(shè)科技有限公司等數(shù)家單位，就“工程監(jiān)理行業(yè)地位和服務(wù)內(nèi)容發(fā)展趨勢”進行調(diào)研工作，按照調(diào)研內(nèi)容要求，協(xié)會撰寫了《工程監(jiān)理行業(yè)地位和服務(wù)內(nèi)容發(fā)展趨勢研究報告》，如實反映了當(dāng)前工程監(jiān)理地位偏移、監(jiān)理內(nèi)容變化、監(jiān)理連帶安全責(zé)任、監(jiān)理價格市場化競爭加劇等諸多問題，調(diào)研報告通過具體案例和數(shù)據(jù)分析，較為客觀地反映了當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，提出了促進監(jiān)理行業(yè)發(fā)展若干意見和建議，該報告已按要求提交部建筑市場監(jiān)管司。
(三)周密組織，精心安排，做好監(jiān)理工程師考試和繼續(xù)教育工作
監(jiān)理工程師考試和繼續(xù)教育工作是協(xié)會的重要工作之一。20XX年，協(xié)會協(xié)助人社部人事考試中心做好監(jiān)理工程師考試工作。在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，不斷改進和提高試題質(zhì)量，出色完成了出題審題工作和主觀題閱卷工作?？傮w來看，今年試題內(nèi)容與監(jiān)理實際工作結(jié)合得更加緊密，實用性更強，試題設(shè)計受到了有關(guān)機構(gòu)、社會和考生的好評，沒有發(fā)生考題質(zhì)量和泄密事故。今年參加監(jiān)理工程師考試57973人，合格17906人，合格率30.89%.
在注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育方面，為提高網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育質(zhì)量，協(xié)會加強對網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的規(guī)范管理，啟用了新的注冊監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺，完成新舊網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換，調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育管理模式。在20XX年布置修訂網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育課件的基礎(chǔ)上，于20XX年1月召開了繼續(xù)教育課件驗收會，對原有課件進行了修改更新。目前已有35家地方或行業(yè)管理機構(gòu)申請參加網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育，已開通34家，20XX年1至10月，共有45835人報名參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。
另外，協(xié)會正在組織專家開始準(zhǔn)備編制培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，努力做好監(jiān)理人員崗位培訓(xùn)工作的管理工作。
(四)密切配合，提高效率，做好執(zhí)業(yè)資格注冊工作
20XX年，為配合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部行政主管部門審批制度改革，協(xié)會起草了《注冊監(jiān)理工程師審批事項服務(wù)指南》、《注冊監(jiān)理工程師注冊審批服務(wù)規(guī)范》等，對監(jiān)理工程師注冊程序進行了規(guī)范。為了配合政府主管部門對變更注冊和注銷注冊管理權(quán)限改革，協(xié)會起草了《關(guān)于將廣東省內(nèi)的變更注冊和注銷注冊審批權(quán)下放至廣東省主管部門的對接辦法》，目前，按照部建筑市場監(jiān)管司安排，正在與廣東省注冊中心進行交接。通過制定這些文件，使執(zhí)業(yè)資格注冊工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。
同時，協(xié)會努力提高執(zhí)業(yè)資格注冊工作效率。今年1至10月，共受理執(zhí)業(yè)資格注冊申請59524件(人)，其中：初始注冊18771件(人)，變更注冊22340件(人)，延續(xù)注冊16597件(人)，遺失補辦665件(人)，注銷注冊1151件(人)。經(jīng)初審五項共計合格57031(件)人。
(五)緊跟形勢，注重實效，做好工程監(jiān)理費市場化指導(dǎo)
《國家發(fā)展改革委關(guān)于進一步放開建設(shè)項目專業(yè)服務(wù)價格的通知》(發(fā)改價格【20XX】299號)頒布后，協(xié)會密切關(guān)注價格放開后的監(jiān)理收費變化和市場競爭形勢，多次與政府主管部門溝通，并到各地進行調(diào)研，在征求副會長和部分專家意見的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)規(guī)范價格行為、維護市場秩序的通知》，經(jīng)會長會議審議，下發(fā)至地方監(jiān)理協(xié)會和行業(yè)專業(yè)委員會。該通知提出工程監(jiān)理企業(yè)可根據(jù)市場供求、項目復(fù)雜程度、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)管理成本等因素，確定監(jiān)理價格;地方協(xié)會和行業(yè)專業(yè)委員會可建立工程監(jiān)理服務(wù)價格收集和發(fā)布機制;對已成交的監(jiān)理項目、服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理價格信息或監(jiān)理項目、監(jiān)理人員服務(wù)價格信息進行采集公布，為社會提供工程監(jiān)理服務(wù)價格信息。該文下發(fā)后，有的地方和行業(yè)協(xié)會根據(jù)已成交項目監(jiān)理服務(wù)價格，制訂了本地區(qū)或本行業(yè)監(jiān)理取費試行規(guī)則，有的地方協(xié)會擬發(fā)布已成交監(jiān)理取費價格信息，對行業(yè)應(yīng)對監(jiān)理服務(wù)價格市場化起到了一定的指導(dǎo)作用。 (六)提供信息服務(wù)，強化行業(yè)宣傳，辦好《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》
《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》贏得行業(yè)較高評價。20XX年底協(xié)會與建工出版社合創(chuàng)的《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》與廣大會員及行業(yè)各界見面，內(nèi)容設(shè)有政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、人物專訪、監(jiān)理論壇、項目管理與咨詢、創(chuàng)新與研究、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等多個欄目，對監(jiān)理企業(yè)及行業(yè)發(fā)展起到了較強的宣傳引導(dǎo)作用，贏得行業(yè)較高評價。為提高刊物質(zhì)量，更好發(fā)揮其應(yīng)有功能， 20XX年4月協(xié)會召開了《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》通聯(lián)會，通報了編委會工作情況，研究確定了下一步刊物宣傳方向和主要欄目內(nèi)容。在地方協(xié)會和行業(yè)協(xié)會的幫助下，又補充28名通訊員，健全了通訊員隊伍。
目前，刊物發(fā)展態(tài)勢良好，各地方協(xié)會和監(jiān)理企業(yè)積極訂刊，上半年征訂量達3250冊，另免費贈送團體會員和單位會員1200余冊，印刷總數(shù)4800冊。該刊物創(chuàng)辦后，現(xiàn)已發(fā)行5期，普遍反映較好，投稿質(zhì)量愈來愈高，社會關(guān)注越來越大，刊物發(fā)展前景呈現(xiàn)良好趨勢。
(七)樹立改革意識，加強自身建設(shè)，促進行業(yè)管理與國際接軌
1、完善規(guī)章制度，改進人員結(jié)構(gòu)
協(xié)會在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和民政部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，進一步補充和完善協(xié)會內(nèi)部各項管理制度，規(guī)范文件、檔案等管理工作。根據(jù)秘書處人員結(jié)構(gòu)狀況，先后招聘了六名具有大學(xué)本科學(xué)歷和一定工作經(jīng)驗的年輕同志，提高了協(xié)會秘書處服務(wù)能力。
2、加強分支機構(gòu)管理，提高分會專業(yè)服務(wù)能力
20XX年初組織召開了分支機構(gòu)工作會議，對5個分支機構(gòu)上年度工作總結(jié)和新年度工作計劃及費用預(yù)算等提出了相關(guān)要求，規(guī)范了對分支機構(gòu)的管理，分支機構(gòu)工作有效開展。
石油天然氣分會協(xié)助中國石油集團工程建設(shè)分公司起草了《中國石油監(jiān)理企業(yè)承諾書》，強化石油監(jiān)理行業(yè)自律。水電分會應(yīng)國網(wǎng)新源控股有限公司的委托，組織會員企業(yè)為項目建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)，完成了《抽水蓄能電站工程施工監(jiān)理規(guī)范》和《抽水蓄能電站工程項目質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，并于20XX年由國網(wǎng)新源控股有限公司正式頒布執(zhí)行?；し謺e極組織開展了專業(yè)技術(shù)、管理方面的培訓(xùn)講座，提高了化工監(jiān)理隊伍員工的素質(zhì)。機械分會召開了“監(jiān)理企業(yè)管理創(chuàng)新研討會”，交流了企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的創(chuàng)新經(jīng)驗。船舶分會在推進船舶監(jiān)理行業(yè)信用體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營方面取得了一定成績。
3、參照國際慣例，設(shè)立個人會員
為適應(yīng)市場化改革，強化個人資格管理，完善自律機制建設(shè)，逐步實現(xiàn)個人資格管理與國際接軌，協(xié)會在原有團體會員、單位會員的基礎(chǔ)上，擬建立個人會員制度。20XX年6月在哈爾濱組織召開的中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長工作會，審議討論了《中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會個人會員管理辦法》和《個人會員會費標(biāo)準(zhǔn)和繳費辦法》，獲原則同意。根據(jù)會長會議要求，20XX年8月協(xié)會在貴陽市召開全國監(jiān)理協(xié)會秘書長工作會，會議對個人會員制度的建立作了進一步說明和討論并得到會議認同，擬提請本次會員代表大會審議。郭允沖會長高度重視個人會員制度建設(shè)，親臨會議，提出了明確要求。
4、做好會員接納和理事調(diào)整工作
20XX年接納單位會員31家，團體會員3家。本次理事會討論接納單位會員31家，團體會員1家，變更和增補常務(wù)理事9名，變更和增補理事24名。
(八)團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新服務(wù)，共促行業(yè)健康發(fā)展
今年以來，我協(xié)會與地方、行業(yè)協(xié)會團結(jié)協(xié)作，相互支持，在行業(yè)調(diào)研、經(jīng)驗交流等方面做了些有益工作。同時地方、行業(yè)協(xié)會在創(chuàng)新工作思路，推進監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展方面也取得了較大成績，成為各協(xié)會工作的亮點。
山西省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織《規(guī)范》知識競賽、會員送溫暖活動、誠信建設(shè)“大家”評“大家”、“明察暗訪”促監(jiān)理，編印《建設(shè)監(jiān)理實務(wù)新解500問》、刊發(fā)《工程質(zhì)量治理專報》和表彰“20強企業(yè)”，制定頒發(fā)《山西省建設(shè)監(jiān)理計費規(guī)則》等，贏得了各方面贊譽。
北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會成立“北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會創(chuàng)新研究院”，在政策咨詢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理手段和方法創(chuàng)新等方面取得了多項成果，匯編成冊向行業(yè)發(fā)布，得到了廣泛好評。
江蘇省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會《工程監(jiān)理工作質(zhì)量考評和信息系統(tǒng)研究》課題成果顯著?！肮こ瘫O(jiān)理保險責(zé)任”方面的實踐探討，走在行業(yè)前列，全新的“工程監(jiān)理綜合保險”一經(jīng)推出，受到了各監(jiān)理企業(yè)熱烈歡迎。
天津市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、湖南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、寧波市建設(shè)監(jiān)理與招投標(biāo)咨詢行業(yè)協(xié)會、中國電力監(jiān)理專業(yè)委員會等，在理行業(yè)誠信評價體系建設(shè)，行業(yè)自律監(jiān)管，監(jiān)理從業(yè)人員績效考核方面有著較為成熟的經(jīng)驗。
電力監(jiān)理專委會組織113家會員單位全部簽訂了《會員承諾書》，承諾自覺遵守行業(yè)自律等行業(yè)管理規(guī)則，共同塑造公平、有序的市場競爭秩序。
理事單位，北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工程管理系、北京方圓工程監(jiān)理有限公司、京興國際工程管理公司、上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司、上海同濟工程咨詢有限公司、重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司、江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、武漢華勝工程建設(shè)科技有限公司等長期給予中建監(jiān)協(xié)工作有力支持，在行業(yè)調(diào)查、課題研究、撰寫報告、教育考試、組織會議、經(jīng)驗交流和推進行業(yè)建設(shè)發(fā)展等方面做出了有益貢獻。
去年底以來中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會分別組織召開了數(shù)次不同內(nèi)容和規(guī)模的會議，得到了浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理協(xié)會、云南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會、吉林省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會和貴州省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的強有力支持，落實場地、接送站、印刷資料、代表報到、后勤保障等，協(xié)助我協(xié)會做了大量的會務(wù)工作，為會議圓滿召開做出了顯著貢獻。
總之，20XX年我協(xié)會在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、民政部指導(dǎo)下，在各省市、專業(yè)部門協(xié)會和廣大會員單位支持下，取得了一定成績并有所發(fā)展。借此機會，對大家表示衷心感謝!
監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)
一、概述
受XXXX公司委托，韶關(guān)市沐溪工業(yè)園主干道改建 (第一標(biāo)段、第二標(biāo)段) 工程由XXXX公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XX公司XX分公司所設(shè)計；第一標(biāo)段合同段由XXX公司負責(zé)施工；第二標(biāo)段合同段由XXX建筑工程總公司負責(zé)施工。工程于**年11月28日正式開工。目前該單位工程的兩個合同標(biāo)段已進入竣工驗收階段，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
二、工程概況
XXXX主干道改建 (第一標(biāo)段、第二標(biāo)段) 工程全長2.78公里，起止樁號為K381+800~ K384+580。其中第一標(biāo)段合同段為1.40公里(K381+800~K383+200)，合同金額817萬，合同工期178天；第二標(biāo)段合同段為1.38公里（K383+200~K384+580），合同金額690萬；合同工期180天。全線路段路基寬為55.00米，沿舊路走向兩邊各加寬2×3.75米主車道混凝土路面結(jié)構(gòu)層（包括路口和廠區(qū)門接口）、路面縱向混凝土排水溝、地下綜合管道、檢查井以及K381+957.24處原XX小橋加寬等施工監(jiān)理工作。
三、施工監(jiān)理依據(jù)
1.國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定；
2.招投標(biāo)有關(guān)文件、設(shè)計文件、施工承包合同、監(jiān)理合同；
3.現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；
4.國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
5.業(yè)主的合理化建議。
四、監(jiān)理服務(wù)工作范圍
承擔(dān)本工程的路基、路面結(jié)構(gòu)層、路面排水、地下綜合管線、橋涵等工程的施工期及質(zhì)保期的缺陷修復(fù)監(jiān)理工作。
五、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：
1. 工程質(zhì)量監(jiān)控
1.1路基施工
本工程為舊路加寬，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高。按設(shè)計要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺階分層搭接施工為工程的重點難點之一。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全，按照設(shè)計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖、超挖，嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。注意地下管線的保護。路床頂標(biāo)高控制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行。
1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層、面層）施工
路面結(jié)構(gòu)層分為基層和面層?；鶎佑址譃榈谆鶎樱?5cm厚天然砂礫墊層和18cm厚6%水泥石屑穩(wěn)定層。面層為25cm厚水泥混凝土層。
主要監(jiān)控要點：
（1）審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝、機械選型與數(shù)量、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等；
（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進場前均上報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。
（3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標(biāo)高測量放樣、混合料攤鋪、密實度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強度、密實度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)按照設(shè)計和規(guī)范進行驗收。不合格者，經(jīng)返工、加固后再進行驗收。經(jīng)檢驗合格，并且達到規(guī)定的養(yǎng)護時間后，可進入下道工序，并形成記錄。
（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標(biāo)高測量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。
1.3地下綜合管線施工
本工程地下綜合管線包括右側(cè)綠化帶地下鋪設(shè)20根Φ110mmPVC縱向通訊管，總長2716米、全線橫穿公路混凝土管道鋪設(shè)，管徑Φ1.25m，總長774米、全線兩側(cè)Φ250mmPVC管，總長1298米等管線鋪設(shè)施工。對管線施工隱蔽工程，如管線預(yù)埋，有關(guān)孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求，其墊層、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。
1.4橋涵施工
全線設(shè)XXXX1座，橋長15.90米，舊橋?qū)挒?8米，對稱加寬后，橋?qū)?5米。小橋加寬下部結(jié)果為U型擴大基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米，現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實心橋板。施工前，要求施工單位提交專項施工方案，通過審批，才批準(zhǔn)施工。施工時，現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始，進行跟蹤監(jiān)控。在關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)土方開挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進行了旁站監(jiān)督。
2.工程投資控制
項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
3.工程施工進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
4.安全文明施工控制
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度?，F(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)
瀘州黨員干部培訓(xùn)基地;監(jiān)理工作總結(jié);(鋼結(jié)構(gòu)專題總結(jié));四川新雙江工程項目管理有限公司;20XX年10月10日;(二)監(jiān)理工作制度;根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目;1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責(zé)填寫監(jiān)理;2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，;3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié);4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織
瀘州黨員干部培訓(xùn)基地
監(jiān)理工作總結(jié)
(鋼結(jié)構(gòu)專題總結(jié))
四川新雙江工程項目管理有限公司
20XX年10月10日
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。
3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
5、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。
(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼?總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制?、?監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則?、?質(zhì)量控制程序?、?進度控制程序?等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以?守法、誠信、公正、科學(xué)?做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以?監(jiān)、幫、促?相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況
(一)工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二
次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制
進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。
5、對作業(yè)環(huán)境的控制
在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
(二)施工進度控制
1、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成。
(三)投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
(四)安全文明施工管理
在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細則，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底;在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。
(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動保護用品(安全帽、安全帶等)，必要時配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。
(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。
(3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。
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