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工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇一
（一）組織部署情況。一是安排部署。印發(fā)了《市區(qū)人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關于開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治的通知》、《市區(qū)持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治行動實施方案的通知》（區(qū)安委辦發(fā)〔20xx〕90號）后，各鎮(zhèn)(街道)、工業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)安委會成員單位立即召開相關會議，安排部署安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治和專項整治工作。二是再部署。6月25日全省環(huán)保電視電話會后，區(qū)委書記對安全生產(chǎn)專項整治和汛期安全生產(chǎn)工作再次做了安排部署，要求各鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)安委會成員單位要認真貫徹落實安全生產(chǎn)專項整治工作，切實抓好汛期安全生產(chǎn)工作，進一步加強值班值守，嚴格執(zhí)行相關制度，發(fā)現(xiàn)事故險情及時、準確上報，科學、有效處置。各專業(yè)應急救援隊伍要始終保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，一旦發(fā)生險情，確保做到組織領導有力、救援到位及時、物資裝備充足，把損失降到最低程度。
（二）組織開展自查自改情況。一是各鎮(zhèn)（街道）及區(qū)級有關部門按照^v^、省、市、區(qū)安委辦的工作部署，在建材類礦山、交通運輸、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工和城市公用設施、特種設備、人員密集場所、消防(電氣火災)、工貿(mào)行業(yè)、旅游等領域深入開展了自查自改工作，對排查出的隱患，能立即整改的，要求立即整改，不能立即整改的，按照“五落實”要求限期整改。二是結(jié)合《關于建立安全風險分級管控預防工作機制的實施意見》，非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、交通運輸?shù)刃袠I(yè)持續(xù)開展安全風險分級管控工作。6月份，837家企（事）業(yè)單位認真開展自查自改，全面排查安全風險點和隱患，錄入隱患670條，整改670條，整改率100%。
6月份我區(qū)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
（四）重大隱患整改情況。到目前為止共8個市級掛牌隱患（其中5月份新增3個市級掛牌隱患）：李莊支線0k+300米處路基下沉隱患安全隱患、思坡鎮(zhèn)犍宜路及金城橋側(cè)塌方隱患、宋家鎮(zhèn)中心小學校石筍校區(qū)教學樓單通道安全隱患3項掛牌隱患工程均已完工。牟坪鎮(zhèn)老馬坨橋安全隱患、鹽李路高邊坡危巖塌方安全隱患、市蜀益建筑工程有限責任公司位于建設路16號、xx號的1#、2#職工宿舍樓隱患安全隱患，目前正在整改中。
我區(qū)將進一步牢固樹立安全發(fā)展理念，時刻繃緊防范安全風險這根弦。結(jié)合工作實際，完善并細化工作方案，明確責任措施，切實開展專項檢查，抓好隱患排查治理，堅決維護全區(qū)汛期安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇二
在過去的一年里，安環(huán)科在項目部的正確領導和指導下，在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務目標，認證落實集團、實業(yè)部關于安全生產(chǎn)指示精神，合理協(xié)調(diào)指揮，細化分工合作, 團結(jié)一致，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)約1500人左右，人員來自國內(nèi)不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結(jié)構(gòu)復雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點項目部安全科在領導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應對，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零。
：3月份安全質(zhì)量環(huán)?？瞥闪ⅲ含F(xiàn)到位四人（專工一名、技術(shù)員一名、督查員二名）；設立兼職安全員12名（5科室7車間），并由安全科組織培訓二次；制定《甲醇項目部安全、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實施；明確了各級人員的崗位安全職責，并行之有效監(jiān)督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。
年初項目部成立安委會，確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環(huán)科嚴格執(zhí)行《20xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：
1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應急救援組織并組織學習，目前項目部安全管理制度健全。
2、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：
（1）安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實施監(jiān)管。
（2）安環(huán)科管理人員分工負責，劃片包干，督察員每天對施工現(xiàn)場實施督查指導；對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患；同時用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計臺賬，在周三安全例會公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時復查驗收。
（3）每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組，對施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每周三召開安全例會，通報一周現(xiàn)場“三違”次數(shù)，并進行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊長，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質(zhì)嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關條款予以經(jīng)濟處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術(shù)交底，將教育及交底記錄復印件回復我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以后隨著員工安全意識增強，施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉(zhuǎn)。
（4）為進一步加大對現(xiàn)場管控力度，安全科周日不休息，根據(jù)工程進度、施工現(xiàn)場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟處罰為輔，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經(jīng)濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。
3、加強現(xiàn)場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5s的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現(xiàn)場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，并根據(jù)施工進度及時改變宣傳的內(nèi)容，及時提示安全工作的重點，在現(xiàn)場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，形成了由講安全到比安全的意識轉(zhuǎn)變。
4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過對安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、項目部安全管理制度和《?；窂臉I(yè)單位安全管理標準化通用規(guī)范》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工（包括項目建設單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數(shù)279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數(shù)60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數(shù)877人次、考試3次。
，活動內(nèi)容：（一）、進一步加大現(xiàn)場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（二）、是抓好安全教育培訓。（三）、做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理。（四）、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力?；顒訒r間4月1日-6月30日，成立活動領導小組，設3個督查組。13周每周安全工作重點內(nèi)容做了計劃安排并逐一落實。每日將活動開展情況回復上級部門?；顒悠陂g安環(huán)科、辦公室、生產(chǎn)準備科在項目部各級領導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質(zhì)量，安環(huán)科購置《危險化學品安全管理》、《企業(yè)員工
安全健康培訓與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。
，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關規(guī)定嚴格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標準、規(guī)范要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)督實施，同時對施工現(xiàn)場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。
，8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關于落實施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對現(xiàn)場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經(jīng)濟處罰，效果很好，經(jīng)過1個多月的整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。
目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產(chǎn)穩(wěn)定。
1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設備少，學習效果較差，效率較低。
2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質(zhì)較差，加之安全科人員不足，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇三
一、定制管理 從公司 6s 管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。
在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項工作。
在此 過程中，我分廠員工緊跟公司 6s 精神，在分廠領導的帶領 下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡 相符的原則進行改善。
改善過程中， 分廠兼職推進員付小軍， 專職推進員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點;
液氯 工段在王衛(wèi)東工段長的帶領下中午不休息晚上還加班加點; 一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善; 常寶豐上下兩個工段一起抓， 嗓子啞了， 衣服濕透了;機修工段李學才等人放棄調(diào)休時間為各工段制 作物架，拖把池;
在大家的共同努力下，我們共 清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米;劃分區(qū) 域 39 個，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對 259 個 滅火器定位;制作區(qū)域標識 39 個，物品標識 793 個，隱形 標識 114 個，滅火器標識牌 184 個，其余標識 133 個，共計 1130 個。
付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結(jié)果。
二、現(xiàn)場目視化管理 在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標識、 壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。
完成 5892 個閥門 標識,469個儀表標識，管道注字 6341 個，大罐噴字 137 個。
在制作閥門及壓力表標識前，我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此 項改善，則需要相當長的時間;經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召 開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進行本工段閥門 及壓力表標識制作，工段長帶隊并為第一責任人。
分別經(jīng)過 一周的努力，所有閥門及壓力表標識全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項工作。
管道注字伊始，因為有了標 準書，似乎注字應該是一件水到渠成的事，然而，由于個別 標準在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒 有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造 成了有標準沒有執(zhí)行標準，有的根本就沒有標準也沒有形成 統(tǒng)一的認識，導致在隨后的領導巡查當中出現(xiàn)了一個個互相 不理解的矛盾。
好事多磨，經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標準和共識;同時，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。
如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進行罐 體噴字。
在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐 富，相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善 在 6s 平推第二階段由李明老師導入了 6s 安全隱患識別 項目。
在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間(曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生)、存在狀態(tài)(正常、異常、緊急)、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。
共識別隱患 56 項， 整改 48 項，8 項正在實施中; 在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品;針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。
如今， 水杯上架; 掃把插進插筒;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);通知、通報、 通訊錄整潔規(guī)范;舊貌換新顏。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇四
根據(jù)原銅仁行署《關于做好元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》(銅署辦發(fā)電〔20xx〕246號)精神，結(jié)合我局今冬明春春運安全工作實際，20xx年元月11日至13日由局分管安全生產(chǎn)工作的總工程師崔文明帶領安全、路政等相關科室負責人對我區(qū)管養(yǎng)的路段進行了安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查和抽查了國道326、省道305、203、304、201路線上易凍路段、防滑材料儲備情況以及路橋公司實施的思南趙家壩橋、國道326沿河縣城繞城主要的施工現(xiàn)場?，F(xiàn)將檢查和抽查情況匯報如下：
一、在這次檢查中，多數(shù)管理段對自己管養(yǎng)的易凍易滑路段的防滑材料儲備數(shù)額比較規(guī)范。如石阡、松桃管理段的s305線、s201線。
二、由路橋公司正在實施的思南趙家壩橋、g326線壩芒至綠桶溪(沿河繞城線)工程，兩項目施工路段安全管理比較規(guī)范，各種安全警示標志設置齊全，嚴格執(zhí)行各種機械設備的安全操作規(guī)范，兩個工地開工以來，未發(fā)生任何大小安全性事故。
三、檢查中存在不足：個別管理段對自己管轄易凍易滑路段防滑材料儲備不足，如省道303線k108～109、省道305線k82+200、國道326線k153～155路段。惡劣天氣變化，易出現(xiàn)凝凍，請沿河、江口、印江三個公路管理段立即增加幾個防滑點的防滑材料，防止斷交，影響春運安全工作。
公路管理局春運安全領導小組
年一月十三日
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇五
學生xx小區(qū)團委各單位:
為了進一步學習重慶市委、組織部部長陳存根同志《深入推進“抓黨建、促三風、建三高”工作不斷開創(chuàng)高校黨建工作新局面》講話精神，同時積極響應我校將在20xx年3月29日至4月30日，集中開展《重慶交通大學學生手冊》輔導學習報告(重點講解變更內(nèi)容)暨依托團組織生活會開展《重慶交通大學學生手冊》討論活動的號召，學生xx小區(qū)決定召開了《學生xx小區(qū)學生教育管理年活動動員大會》。會議開展之后，取得了積極有效的成果，但在活動中也出現(xiàn)了無故缺席等不良現(xiàn)象。為了嚴明會議紀律，現(xiàn)將《學生xx小區(qū)學生教育管理年活動動員大會》的出勤情況做如下的通報：
出勤率第一階段第二階段團委辦公室100% ,不參與新聞信息中心100%， 不參與勤工助學辦公室100% ，不參與心理咨詢及事務中心100% ，不參與自律委員會100% ，不參與管理學院團總支100% ，
河海學院團總支 ;會議參與單位交通運輸學院團總支100% 100%，
航海學院團總支100% ，理學院團總支 。
希望各單位有關負責人能夠?qū)Υ舜瓮▓笄闆r高度重視、嚴格督促下屬學生干部，認真反思會議參與情況，積極學習貫徹會議精神，將會議內(nèi)容真正落實到實處。
學生xx小區(qū)團委
二〇xx年四月六日
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇六
為了進一步更好的學習貫徹落實20xx年安全生產(chǎn)月的活動主題，把“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”，我校積極認真地進行了安全隱患排查工作。這是為了更好的加強學校安全管理工作的開展，促進校園精神文明建設，真正把安全落到實處，才能保證我們學生的安全學習和生活。現(xiàn)將安全隱患排查情況報告如下：
突擊檢查的結(jié)果：從檢查結(jié)果來看個寢室的寢室衛(wèi)生值日制度建立及實施還比較完善，寢室衛(wèi)生清潔總體來說還不錯、寢室布局整齊有序?？傮w來看寢室狀況還算良好，尤其是大一大二的寢室還有女生寢室，普遍較好，大三大四的男生宿舍寢室狀況較為差，均無安全隱患問題。
但在一些宿舍也存在違規(guī)電器使用的情況： 如電吹風的使用 具體分析如下：
本次寢室突擊檢查，針對學生寢室衛(wèi)生具體情況設定檢查內(nèi)容，具體包括：寢室衛(wèi)生值日制度建立及實施、寢室衛(wèi)生清潔、寢室布局整齊有序及是否使用違章電器四個大方向。
此次突擊檢查中發(fā)現(xiàn)學生寢室主要衛(wèi)生問題有：室內(nèi)物品擺放雜亂無章、宿舍內(nèi)有異味、洗手臺長期積水、垃圾未倒等。女生宿舍寢室衛(wèi)生狀況整體上要優(yōu)于男生寢室。另外，隨著年級增長，寢室衛(wèi)生差異較大。
此次衛(wèi)生突擊檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)違章電器使用的情況仍然存在。主要是電吹風的使用，樓道的電吹風都壞了，沒有修理，導致大家都買了自己的電吹風，特此建議應抓緊修理樓道的電吹風杜絕這種情況的發(fā)生。
從此次安全隱患排查的相關報情況來看，我們學校尤其是寢室安全隱患應該得到全校師生共同的關注和重視，我們也要在以后的學習宣傳工作中認真培養(yǎng)學生養(yǎng)成安全自覺地意識，這是對我們的生命和生活負責，需要我們引起足夠的重視。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇七
我校接到《睢縣人民檢察院檢察建議書》（睢檢預建（20xx）95號）文件后，學校領導高度重視，組成了以黨委書記孫明衛(wèi)同志為組長的財務管理檢查領導組，對學校的財務管理進行了認真自查，現(xiàn)將自查整改情況總結(jié)如下：
1、我校學生均在政府組織下辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，人身傷害保險業(yè)務在自愿自費的原則下，由學生自行辦理參加，學校教師和有關人員一律不準參與，不存在回扣和私吞自肥現(xiàn)象。
2、每學期開學收費時，都由上級財政部門派專人到校收費，學校提供場地和人員配合，學校內(nèi)部人員不經(jīng)手財務收費，不存在私設帳外帳等現(xiàn)象。
3、嚴格遵守報銷簽字程序，所有需要報銷的票據(jù)經(jīng)辦人首先簽字；經(jīng)總務處核實以后，由總務主任簽字；最后由學校校長簽字批準報銷。這種報銷程序模式，從根本上杜絕了貪污公款、不記賬和貪污自費等問題。
在今后的工作中，我校將一如既往的執(zhí)行嚴格的財務管理制度，并遵照檢察院建議，在財務管理中開展下列方面的工作：
1、加強思想政治教育和法制教育，提高廣大教育干部和工作人員遵守守法意識。通過各種形式宣傳法制，使廣大教育工作人員充分了罪與非罪的界限，掌握基礎的法律法規(guī)，增強自我約束和自我保護的意識。
2、建立、完善學校的各項規(guī)章制度。結(jié)合教育改革的實際，堅持用改革的創(chuàng)新方法，從機制、制度和基礎入手，加強用改革創(chuàng)新的方法，從機制、制度和基礎入手，加強對策研究，建立健全、落實管理制度和監(jiān)督制約機制，加強對收費、財務支出、學校領導、財務人員等重點環(huán)節(jié)和重點人員的制度建設，用制度管事、用制度管人、用制度規(guī)范行為。
3、建立有效的監(jiān)督制機制，加強對有關人員的監(jiān)督。加強學校內(nèi)部監(jiān)督，完善領導班子決策制度，實施校務公開等監(jiān)督辦法，強化制約機制，實行財務公開。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇八
安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)儉、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，能夠放棄一切”的“安全第一”思想，經(jīng)過開展“抓反復反復抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全風險，實現(xiàn)無事故工廠目標。
1、強化屬地職責意識，落實安全主體職責。
20xx年經(jīng)過層層簽訂安全環(huán)保目標職責書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全職責。20xx年共簽訂各類安全環(huán)保職責書39份（管理層4份，分管領導和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保職責全覆蓋，職責更明確。每月對實施結(jié)果進行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進行公示。
2、創(chuàng)新班組安全建設、實施違章約談機制。
以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設情景開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。20xx年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)立，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演練率都到達事業(yè)部考核標準。1-10月開展安全環(huán)保培訓254次，有4073人次理解培訓，1408人次參加了應急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實施）；
3、“反三違、抓反復、查隱患、促提升”
經(jīng)過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行為得到有效控制。經(jīng)過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。
4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升
今年5s推進辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s和安全有機結(jié)合在一齊，完善現(xiàn)場標識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事后有督查。20xx年1-10月完善各類標識687處，其中安全標識205處，本年度共收到員工提案1101項，有效提案781項，采納提案319項。優(yōu)秀改善提案14項，改善發(fā)生的費用萬元，年節(jié)儉萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自我-5s活動1小時展示”微信平臺，讓各部門將5s活動照片發(fā)至群里展示風采，讓更多的人員參與5s，激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛圍越來越濃厚。
開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改率到達100%，有效管控了安全風險。
5、豐富安全文化活動讓員工感知安全
經(jīng)過有感領導、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的資料讓員工切身感知到安全的無處不在，經(jīng)過安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。
6、充分借力，雙重管控危險作業(yè)。
利用政府培訓補貼，20xx年度8人次參加消防四級管理員培訓并經(jīng)過考核，充分借力xx工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時，進取向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備，實施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每一天至少一次到現(xiàn)場進行檢查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業(yè)的力量予以把關和監(jiān)督。20xx年理解政府第三方安全檢查16次，提出整改項18，完成整改項18項（人的行為1項，物的不安全狀態(tài)17項），主要為硬件及設備防護方面。
7、“保姆式”安逐漸得到改觀
“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理20xx年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，20xx年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展進取地安全管理，對安全提出的整改項能夠進取整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
8、二級安全標準化審理經(jīng)過復評。
9、廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范
廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，經(jīng)過近一年的強化管理，測速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。
1、隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。
2、三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應的記錄。
3、管理人員違章依然存在。管理人員進入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。
4、屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，對在自我區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，a車間、b車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督；
5、違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉；
進一步強化安全主體職責，強化事前管理，以“強三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重點關注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；經(jīng)過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)立無事故工廠。
1、隱患有獎舉報實施
繼續(xù)推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考適宜的引導方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向激勵，激發(fā)自我管理；
2、完善三級安全檢查制度
1）經(jīng)過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部門提議實行約談；
3、加大對管理人員違章的管理：
管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導致負面影響，安全好習慣管理的成果功虧一簣，2017年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。
4、強化屬地管理落實安全主體職責
“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險作業(yè)及外來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；
5、進一步推進違章約談和違章致歉活動
經(jīng)過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習慣的強化。
6、加強承包商和危險作業(yè)管理
1）把好承包商入場關，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設備管理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理，
2）把好危險作業(yè)關，危險作業(yè)容易導致事故，事前做好方案、風險分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險作業(yè)安全。
3）強化屬地管理；
7、鼓勵管理人員在安全方面學習與充電
充分利用政府培訓補貼和相關培訓資源，鼓勵管理人員去學習和自我相關的知識。
8、安全文化建設
經(jīng)過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報等安全活動逐步積淀，逐漸構(gòu)成中糧融氏特色的安全文化。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇一
（一）組織部署情況。一是安排部署。印發(fā)了《市區(qū)人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關于開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治的通知》、《市區(qū)持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治行動實施方案的通知》（區(qū)安委辦發(fā)〔20xx〕90號）后，各鎮(zhèn)(街道)、工業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)安委會成員單位立即召開相關會議，安排部署安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治和專項整治工作。二是再部署。6月25日全省環(huán)保電視電話會后，區(qū)委書記對安全生產(chǎn)專項整治和汛期安全生產(chǎn)工作再次做了安排部署，要求各鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)安委會成員單位要認真貫徹落實安全生產(chǎn)專項整治工作，切實抓好汛期安全生產(chǎn)工作，進一步加強值班值守，嚴格執(zhí)行相關制度，發(fā)現(xiàn)事故險情及時、準確上報，科學、有效處置。各專業(yè)應急救援隊伍要始終保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，一旦發(fā)生險情，確保做到組織領導有力、救援到位及時、物資裝備充足，把損失降到最低程度。
（二）組織開展自查自改情況。一是各鎮(zhèn)（街道）及區(qū)級有關部門按照^v^、省、市、區(qū)安委辦的工作部署，在建材類礦山、交通運輸、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工和城市公用設施、特種設備、人員密集場所、消防(電氣火災)、工貿(mào)行業(yè)、旅游等領域深入開展了自查自改工作，對排查出的隱患，能立即整改的，要求立即整改，不能立即整改的，按照“五落實”要求限期整改。二是結(jié)合《關于建立安全風險分級管控預防工作機制的實施意見》，非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、交通運輸?shù)刃袠I(yè)持續(xù)開展安全風險分級管控工作。6月份，837家企（事）業(yè)單位認真開展自查自改，全面排查安全風險點和隱患，錄入隱患670條，整改670條，整改率100%。
6月份我區(qū)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
（四）重大隱患整改情況。到目前為止共8個市級掛牌隱患（其中5月份新增3個市級掛牌隱患）：李莊支線0k+300米處路基下沉隱患安全隱患、思坡鎮(zhèn)犍宜路及金城橋側(cè)塌方隱患、宋家鎮(zhèn)中心小學校石筍校區(qū)教學樓單通道安全隱患3項掛牌隱患工程均已完工。牟坪鎮(zhèn)老馬坨橋安全隱患、鹽李路高邊坡危巖塌方安全隱患、市蜀益建筑工程有限責任公司位于建設路16號、xx號的1#、2#職工宿舍樓隱患安全隱患，目前正在整改中。
我區(qū)將進一步牢固樹立安全發(fā)展理念，時刻繃緊防范安全風險這根弦。結(jié)合工作實際，完善并細化工作方案，明確責任措施，切實開展專項檢查，抓好隱患排查治理，堅決維護全區(qū)汛期安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇二
在過去的一年里，安環(huán)科在項目部的正確領導和指導下，在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務目標，認證落實集團、實業(yè)部關于安全生產(chǎn)指示精神，合理協(xié)調(diào)指揮，細化分工合作, 團結(jié)一致，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)約1500人左右，人員來自國內(nèi)不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結(jié)構(gòu)復雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點項目部安全科在領導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應對，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零。
：3月份安全質(zhì)量環(huán)?？瞥闪ⅲ含F(xiàn)到位四人（專工一名、技術(shù)員一名、督查員二名）；設立兼職安全員12名（5科室7車間），并由安全科組織培訓二次；制定《甲醇項目部安全、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實施；明確了各級人員的崗位安全職責，并行之有效監(jiān)督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。
年初項目部成立安委會，確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環(huán)科嚴格執(zhí)行《20xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：
1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應急救援組織并組織學習，目前項目部安全管理制度健全。
2、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：
（1）安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實施監(jiān)管。
（2）安環(huán)科管理人員分工負責，劃片包干，督察員每天對施工現(xiàn)場實施督查指導；對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患；同時用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計臺賬，在周三安全例會公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時復查驗收。
（3）每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組，對施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每周三召開安全例會，通報一周現(xiàn)場“三違”次數(shù)，并進行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊長，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質(zhì)嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關條款予以經(jīng)濟處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術(shù)交底，將教育及交底記錄復印件回復我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以后隨著員工安全意識增強，施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉(zhuǎn)。
（4）為進一步加大對現(xiàn)場管控力度，安全科周日不休息，根據(jù)工程進度、施工現(xiàn)場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟處罰為輔，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經(jīng)濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。
3、加強現(xiàn)場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5s的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現(xiàn)場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，并根據(jù)施工進度及時改變宣傳的內(nèi)容，及時提示安全工作的重點，在現(xiàn)場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，形成了由講安全到比安全的意識轉(zhuǎn)變。
4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過對安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、項目部安全管理制度和《?；窂臉I(yè)單位安全管理標準化通用規(guī)范》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工（包括項目建設單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數(shù)279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數(shù)60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數(shù)877人次、考試3次。
，活動內(nèi)容：（一）、進一步加大現(xiàn)場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（二）、是抓好安全教育培訓。（三）、做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理。（四）、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力?；顒訒r間4月1日-6月30日，成立活動領導小組，設3個督查組。13周每周安全工作重點內(nèi)容做了計劃安排并逐一落實。每日將活動開展情況回復上級部門?；顒悠陂g安環(huán)科、辦公室、生產(chǎn)準備科在項目部各級領導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質(zhì)量，安環(huán)科購置《危險化學品安全管理》、《企業(yè)員工
安全健康培訓與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。
，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關規(guī)定嚴格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標準、規(guī)范要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)督實施，同時對施工現(xiàn)場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。
，8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關于落實施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對現(xiàn)場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經(jīng)濟處罰，效果很好，經(jīng)過1個多月的整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。
目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產(chǎn)穩(wěn)定。
1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設備少，學習效果較差，效率較低。
2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質(zhì)較差，加之安全科人員不足，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇三
一、定制管理 從公司 6s 管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定 制管理了。
在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的 8 余項工作。
在此 過程中，我分廠員工緊跟公司 6s 精神，在分廠領導的帶領 下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡 相符的原則進行改善。
改善過程中， 分廠兼職推進員付小軍， 專職推進員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點;
液氯 工段在王衛(wèi)東工段長的帶領下中午不休息晚上還加班加點; 一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善; 常寶豐上下兩個工段一起抓， 嗓子啞了， 衣服濕透了;機修工段李學才等人放棄調(diào)休時間為各工段制 作物架，拖把池;
在大家的共同努力下，我們共 清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米;劃分區(qū) 域 39 個，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對 259 個 滅火器定位;制作區(qū)域標識 39 個，物品標識 793 個，隱形 標識 114 個，滅火器標識牌 184 個，其余標識 133 個，共計 1130 個。
付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結(jié)果。
二、現(xiàn)場目視化管理 在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標識、 壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。
完成 5892 個閥門 標識,469個儀表標識，管道注字 6341 個，大罐噴字 137 個。
在制作閥門及壓力表標識前，我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此 項改善，則需要相當長的時間;經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召 開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進行本工段閥門 及壓力表標識制作，工段長帶隊并為第一責任人。
分別經(jīng)過 一周的努力，所有閥門及壓力表標識全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項工作。
管道注字伊始，因為有了標 準書，似乎注字應該是一件水到渠成的事，然而，由于個別 標準在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒 有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造 成了有標準沒有執(zhí)行標準，有的根本就沒有標準也沒有形成 統(tǒng)一的認識，導致在隨后的領導巡查當中出現(xiàn)了一個個互相 不理解的矛盾。
好事多磨，經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標準和共識;同時，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。
如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進行罐 體噴字。
在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐 富，相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善 在 6s 平推第二階段由李明老師導入了 6s 安全隱患識別 項目。
在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間(曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生)、存在狀態(tài)(正常、異常、緊急)、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。
共識別隱患 56 項， 整改 48 項，8 項正在實施中; 在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品;針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。
如今， 水杯上架; 掃把插進插筒;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);通知、通報、 通訊錄整潔規(guī)范;舊貌換新顏。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇四
根據(jù)原銅仁行署《關于做好元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》(銅署辦發(fā)電〔20xx〕246號)精神，結(jié)合我局今冬明春春運安全工作實際，20xx年元月11日至13日由局分管安全生產(chǎn)工作的總工程師崔文明帶領安全、路政等相關科室負責人對我區(qū)管養(yǎng)的路段進行了安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查和抽查了國道326、省道305、203、304、201路線上易凍路段、防滑材料儲備情況以及路橋公司實施的思南趙家壩橋、國道326沿河縣城繞城主要的施工現(xiàn)場?，F(xiàn)將檢查和抽查情況匯報如下：
一、在這次檢查中，多數(shù)管理段對自己管養(yǎng)的易凍易滑路段的防滑材料儲備數(shù)額比較規(guī)范。如石阡、松桃管理段的s305線、s201線。
二、由路橋公司正在實施的思南趙家壩橋、g326線壩芒至綠桶溪(沿河繞城線)工程，兩項目施工路段安全管理比較規(guī)范，各種安全警示標志設置齊全，嚴格執(zhí)行各種機械設備的安全操作規(guī)范，兩個工地開工以來，未發(fā)生任何大小安全性事故。
三、檢查中存在不足：個別管理段對自己管轄易凍易滑路段防滑材料儲備不足，如省道303線k108～109、省道305線k82+200、國道326線k153～155路段。惡劣天氣變化，易出現(xiàn)凝凍，請沿河、江口、印江三個公路管理段立即增加幾個防滑點的防滑材料，防止斷交，影響春運安全工作。
公路管理局春運安全領導小組
年一月十三日
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇五
學生xx小區(qū)團委各單位:
為了進一步學習重慶市委、組織部部長陳存根同志《深入推進“抓黨建、促三風、建三高”工作不斷開創(chuàng)高校黨建工作新局面》講話精神，同時積極響應我校將在20xx年3月29日至4月30日，集中開展《重慶交通大學學生手冊》輔導學習報告(重點講解變更內(nèi)容)暨依托團組織生活會開展《重慶交通大學學生手冊》討論活動的號召，學生xx小區(qū)決定召開了《學生xx小區(qū)學生教育管理年活動動員大會》。會議開展之后，取得了積極有效的成果，但在活動中也出現(xiàn)了無故缺席等不良現(xiàn)象。為了嚴明會議紀律，現(xiàn)將《學生xx小區(qū)學生教育管理年活動動員大會》的出勤情況做如下的通報：
出勤率第一階段第二階段團委辦公室100% ,不參與新聞信息中心100%， 不參與勤工助學辦公室100% ，不參與心理咨詢及事務中心100% ，不參與自律委員會100% ，不參與管理學院團總支100% ，
河海學院團總支 ;會議參與單位交通運輸學院團總支100% 100%，
航海學院團總支100% ，理學院團總支 。
希望各單位有關負責人能夠?qū)Υ舜瓮▓笄闆r高度重視、嚴格督促下屬學生干部，認真反思會議參與情況，積極學習貫徹會議精神，將會議內(nèi)容真正落實到實處。
學生xx小區(qū)團委
二〇xx年四月六日
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇六
為了進一步更好的學習貫徹落實20xx年安全生產(chǎn)月的活動主題，把“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”，我校積極認真地進行了安全隱患排查工作。這是為了更好的加強學校安全管理工作的開展，促進校園精神文明建設，真正把安全落到實處，才能保證我們學生的安全學習和生活。現(xiàn)將安全隱患排查情況報告如下：
突擊檢查的結(jié)果：從檢查結(jié)果來看個寢室的寢室衛(wèi)生值日制度建立及實施還比較完善，寢室衛(wèi)生清潔總體來說還不錯、寢室布局整齊有序?？傮w來看寢室狀況還算良好，尤其是大一大二的寢室還有女生寢室，普遍較好，大三大四的男生宿舍寢室狀況較為差，均無安全隱患問題。
但在一些宿舍也存在違規(guī)電器使用的情況： 如電吹風的使用 具體分析如下：
本次寢室突擊檢查，針對學生寢室衛(wèi)生具體情況設定檢查內(nèi)容，具體包括：寢室衛(wèi)生值日制度建立及實施、寢室衛(wèi)生清潔、寢室布局整齊有序及是否使用違章電器四個大方向。
此次突擊檢查中發(fā)現(xiàn)學生寢室主要衛(wèi)生問題有：室內(nèi)物品擺放雜亂無章、宿舍內(nèi)有異味、洗手臺長期積水、垃圾未倒等。女生宿舍寢室衛(wèi)生狀況整體上要優(yōu)于男生寢室。另外，隨著年級增長，寢室衛(wèi)生差異較大。
此次衛(wèi)生突擊檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)違章電器使用的情況仍然存在。主要是電吹風的使用，樓道的電吹風都壞了，沒有修理，導致大家都買了自己的電吹風，特此建議應抓緊修理樓道的電吹風杜絕這種情況的發(fā)生。
從此次安全隱患排查的相關報情況來看，我們學校尤其是寢室安全隱患應該得到全校師生共同的關注和重視，我們也要在以后的學習宣傳工作中認真培養(yǎng)學生養(yǎng)成安全自覺地意識，這是對我們的生命和生活負責，需要我們引起足夠的重視。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇七
我校接到《睢縣人民檢察院檢察建議書》（睢檢預建（20xx）95號）文件后，學校領導高度重視，組成了以黨委書記孫明衛(wèi)同志為組長的財務管理檢查領導組，對學校的財務管理進行了認真自查，現(xiàn)將自查整改情況總結(jié)如下：
1、我校學生均在政府組織下辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，人身傷害保險業(yè)務在自愿自費的原則下，由學生自行辦理參加，學校教師和有關人員一律不準參與，不存在回扣和私吞自肥現(xiàn)象。
2、每學期開學收費時，都由上級財政部門派專人到校收費，學校提供場地和人員配合，學校內(nèi)部人員不經(jīng)手財務收費，不存在私設帳外帳等現(xiàn)象。
3、嚴格遵守報銷簽字程序，所有需要報銷的票據(jù)經(jīng)辦人首先簽字；經(jīng)總務處核實以后，由總務主任簽字；最后由學校校長簽字批準報銷。這種報銷程序模式，從根本上杜絕了貪污公款、不記賬和貪污自費等問題。
在今后的工作中，我校將一如既往的執(zhí)行嚴格的財務管理制度，并遵照檢察院建議，在財務管理中開展下列方面的工作：
1、加強思想政治教育和法制教育，提高廣大教育干部和工作人員遵守守法意識。通過各種形式宣傳法制，使廣大教育工作人員充分了罪與非罪的界限，掌握基礎的法律法規(guī)，增強自我約束和自我保護的意識。
2、建立、完善學校的各項規(guī)章制度。結(jié)合教育改革的實際，堅持用改革的創(chuàng)新方法，從機制、制度和基礎入手，加強用改革創(chuàng)新的方法，從機制、制度和基礎入手，加強對策研究，建立健全、落實管理制度和監(jiān)督制約機制，加強對收費、財務支出、學校領導、財務人員等重點環(huán)節(jié)和重點人員的制度建設，用制度管事、用制度管人、用制度規(guī)范行為。
3、建立有效的監(jiān)督制機制，加強對有關人員的監(jiān)督。加強學校內(nèi)部監(jiān)督，完善領導班子決策制度，實施校務公開等監(jiān)督辦法，強化制約機制，實行財務公開。
工廠職業(yè)衛(wèi)生檢查通報篇八
安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)儉、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，能夠放棄一切”的“安全第一”思想，經(jīng)過開展“抓反復反復抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全風險，實現(xiàn)無事故工廠目標。
1、強化屬地職責意識，落實安全主體職責。
20xx年經(jīng)過層層簽訂安全環(huán)保目標職責書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全職責。20xx年共簽訂各類安全環(huán)保職責書39份（管理層4份，分管領導和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保職責全覆蓋，職責更明確。每月對實施結(jié)果進行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進行公示。
2、創(chuàng)新班組安全建設、實施違章約談機制。
以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設情景開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。20xx年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)立，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演練率都到達事業(yè)部考核標準。1-10月開展安全環(huán)保培訓254次，有4073人次理解培訓，1408人次參加了應急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實施）；
3、“反三違、抓反復、查隱患、促提升”
經(jīng)過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行為得到有效控制。經(jīng)過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。
4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升
今年5s推進辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s和安全有機結(jié)合在一齊，完善現(xiàn)場標識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事后有督查。20xx年1-10月完善各類標識687處，其中安全標識205處，本年度共收到員工提案1101項，有效提案781項，采納提案319項。優(yōu)秀改善提案14項，改善發(fā)生的費用萬元，年節(jié)儉萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自我-5s活動1小時展示”微信平臺，讓各部門將5s活動照片發(fā)至群里展示風采，讓更多的人員參與5s，激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛圍越來越濃厚。
開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改率到達100%，有效管控了安全風險。
5、豐富安全文化活動讓員工感知安全
經(jīng)過有感領導、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的資料讓員工切身感知到安全的無處不在，經(jīng)過安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。
6、充分借力，雙重管控危險作業(yè)。
利用政府培訓補貼，20xx年度8人次參加消防四級管理員培訓并經(jīng)過考核，充分借力xx工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時，進取向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備，實施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每一天至少一次到現(xiàn)場進行檢查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業(yè)的力量予以把關和監(jiān)督。20xx年理解政府第三方安全檢查16次，提出整改項18，完成整改項18項（人的行為1項，物的不安全狀態(tài)17項），主要為硬件及設備防護方面。
7、“保姆式”安逐漸得到改觀
“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理20xx年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，20xx年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展進取地安全管理，對安全提出的整改項能夠進取整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
8、二級安全標準化審理經(jīng)過復評。
9、廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范
廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，經(jīng)過近一年的強化管理，測速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。
1、隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。
2、三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應的記錄。
3、管理人員違章依然存在。管理人員進入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。
4、屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，對在自我區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，a車間、b車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督；
5、違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉；
進一步強化安全主體職責，強化事前管理，以“強三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重點關注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；經(jīng)過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)立無事故工廠。
1、隱患有獎舉報實施
繼續(xù)推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考適宜的引導方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向激勵，激發(fā)自我管理；
2、完善三級安全檢查制度
1）經(jīng)過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部門提議實行約談；
3、加大對管理人員違章的管理：
管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導致負面影響，安全好習慣管理的成果功虧一簣，2017年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。
4、強化屬地管理落實安全主體職責
“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險作業(yè)及外來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；
5、進一步推進違章約談和違章致歉活動
經(jīng)過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習慣的強化。
6、加強承包商和危險作業(yè)管理
1）把好承包商入場關，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設備管理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理，
2）把好危險作業(yè)關，危險作業(yè)容易導致事故，事前做好方案、風險分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險作業(yè)安全。
3）強化屬地管理；
7、鼓勵管理人員在安全方面學習與充電
充分利用政府培訓補貼和相關培訓資源，鼓勵管理人員去學習和自我相關的知識。
8、安全文化建設
經(jīng)過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報等安全活動逐步積淀，逐漸構(gòu)成中糧融氏特色的安全文化。