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門窗工作總結(jié)(篇1)
20xx年對(duì)堅(jiān)朗門窗五金產(chǎn)業(yè)來說，是忙碌的一年也是收獲的一年：銷售額突破4.4億元，經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理水平、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)等方面均有長(zhǎng)足進(jìn)步。作為一名堅(jiān)朗門窗五金產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的參與者，我感到幸運(yùn)和自豪。
09年是事業(yè)部主要管理人員對(duì)管理認(rèn)識(shí)提升的一年，是各級(jí)管理人員管理能力提高的一年，也是培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)的一年，在20xx年1月-9月份這段時(shí)間，我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，20xx年9月15日我調(diào)任負(fù)責(zé)新成立鋁門窗配件事業(yè)部工作。由于原事業(yè)部還處于拆分過程中，具體數(shù)據(jù)無法分拆，下面就事業(yè)部所涉及工作按技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、工程設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、人事、績(jī)效等分類逐一進(jìn)行簡(jiǎn)略總結(jié)，并確立20xx年度各項(xiàng)工作的開展與完善。
一、技術(shù)管理
20xx年度鋁窗配件產(chǎn)品共開發(fā)10880項(xiàng)（其中標(biāo)準(zhǔn)件244項(xiàng)，非標(biāo)件10636項(xiàng)）產(chǎn)品技術(shù)改良共75項(xiàng)。從上述數(shù)據(jù)分析，客戶個(gè)性化的需求在逐年增加。后續(xù)的工作中，在滿足客戶個(gè)性需求的同時(shí)，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品改良、加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù)，逐步建立完善研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)創(chuàng)新體系；跨越模仿國外同行產(chǎn)品的階段，努力研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)并具有國家專利的創(chuàng)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的品質(zhì)與性能，力求做到引領(lǐng)行業(yè)潮流并持續(xù)提升品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理
20xx年合同總金額4.46億元，比20xx年同比增長(zhǎng)49.17％；發(fā)貨總金額4.44億元，比20xx年同比增長(zhǎng)50.4％；20xx年生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率平均為89.72％，比20xx年85.88％同比提高了3.84％。對(duì)此在生產(chǎn)計(jì)劃過程中已作相關(guān)調(diào)整；主要涉及方面為：改變訂單下達(dá)模式，實(shí)行單對(duì)單，備貨分開下單方式；優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了在線包裝、攻絲工藝流程及K3設(shè)置，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)車間流轉(zhuǎn)時(shí)間；調(diào)整外協(xié)廠商的管理模式，根據(jù)訂單和生產(chǎn)車間產(chǎn)能，淘汰部分合作不力的中小型加工廠，開發(fā)了一部分有實(shí)力及合作意愿強(qiáng)的外協(xié)商，生產(chǎn)計(jì)劃在調(diào)整車間生產(chǎn)的同時(shí)，加大了外協(xié)加工數(shù)量與產(chǎn)品種類，對(duì)瓶頸工序及時(shí)提出外發(fā)需求，外發(fā)量比去年同期增長(zhǎng)2倍，有效的保證了生產(chǎn)交期。
三、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)部門是涉及下屬部門最多、管理項(xiàng)目最多、工作事務(wù)最繁瑣的一個(gè)部門。重點(diǎn)在生產(chǎn)進(jìn)度管理、安全管理、工藝管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)設(shè)備/工裝夾具等管理。生產(chǎn)部門是一個(gè)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也大量消耗企業(yè)各種資源的部門，所以規(guī)范管理自然成為主要工作，09年生產(chǎn)部主要完成以下工作：
1、人力資源公平公正平臺(tái)的搭建：從年初開始，生產(chǎn)部先后對(duì)員工入職，輔助及管理人員配置與晉升，車間主任換崗、白/夜班輪班管理進(jìn)行了規(guī)范，有效的避免了管理中存在的任人唯親現(xiàn)象，構(gòu)建了相對(duì)公平公正的職業(yè)平臺(tái)，激發(fā)并提升了員工及管理人員工作積極性。
2、調(diào)整工藝人員績(jī)效考核目標(biāo)，凸顯工藝改進(jìn)為目標(biāo)牽引作用，09年生產(chǎn)車間工藝改進(jìn)共計(jì)58項(xiàng)，其中拋光工藝與包裝工藝改進(jìn)，在生產(chǎn)成本明顯降低同時(shí)，使生產(chǎn)效率得到明顯的突破。
3、結(jié)合生產(chǎn)工藝調(diào)整K3系統(tǒng)的運(yùn)用，落實(shí)“一單一清，按單生產(chǎn)”的訂單與物料管理的工作原則，制訂《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程，以細(xì)化分工、通俗易懂的方式引導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作。使員工快速掌握熟練產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及操作技巧，有效的保障了生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的快速、順暢有序進(jìn)行。
4、制定生產(chǎn)物資/易耗品以舊換新、按需購買的管理規(guī)定，建立了油品安全倉庫。在保證生產(chǎn)的同時(shí)有效的降低了生產(chǎn)物資/消耗品的使用成本。
四、工程設(shè)備管理方面：
調(diào)整對(duì)模具外協(xié)商的管理思路，終止了部份不能隨公司發(fā)展提升能力的模具供應(yīng)商合作關(guān)系，開發(fā)了具有技術(shù)實(shí)力的模具供應(yīng)商，開模時(shí)實(shí)行多家出技術(shù)方案擇優(yōu)選用的方式，在保證模具質(zhì)量和交貨率同時(shí)模具成本得到了明顯的降低。
在模具管理方面，把原有生產(chǎn)部管理的模具維修車間調(diào)歸工程部管理，固化模具操作與使用標(biāo)準(zhǔn)，加大模具出入庫的管理。完善了對(duì)模具開發(fā)、使用、保養(yǎng)、維修全程監(jiān)控與問題追溯，形成了能及時(shí)完成模具具體數(shù)據(jù)反饋，問題分析、改善的機(jī)制。
在設(shè)備管理方面配合生產(chǎn)管理中心設(shè)備辦推行TPM，制定相應(yīng)文件，不定時(shí)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行巡查、指導(dǎo)、協(xié)助一線員工進(jìn)行合理的保養(yǎng)與使用設(shè)備，提升設(shè)備有效稼動(dòng)率。
五、物料管理
1、依據(jù)采購周期、市場(chǎng)價(jià)格以及20xx年銷售趨勢(shì)，預(yù)算3個(gè)月原材料用量計(jì)劃，實(shí)行整批訂購，分批送貨，把材料庫存量控制在半個(gè)月到一個(gè)月的用量范圍內(nèi)，減少了采購成本及庫存成本。
2、對(duì)原材料、半成品成品庫存進(jìn)行全面分析，建全完善安全庫存控制系統(tǒng)。使庫存管控實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)化作業(yè)，以達(dá)保障生產(chǎn)、降低倉儲(chǔ)成本、減少資金積壓的效用。
3、生產(chǎn)方式由計(jì)劃生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵紊a(chǎn)模式，減少成品庫存，庫存總金額控制在2500萬以內(nèi)，減少了庫存資金積壓，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。
4、完善產(chǎn)品、物料出入作業(yè)及賬目管理，制訂了盤存時(shí)抽盤的密度。保證倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性及后期K3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5、完善了物料的領(lǐng)、用、退、廢、等方面管理制度，有效降低了物料的異常損耗。
六、品質(zhì)管理
品質(zhì)的定義是產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客目標(biāo)或需要的能力。那么品質(zhì)管理是企業(yè)產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵、是企業(yè)產(chǎn)品口碑的真實(shí)內(nèi)含。對(duì)自有品牌企業(yè)來講，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)除去國家和行業(yè)規(guī)定外，重要的還是適當(dāng)?shù)臐M足客戶合理要求。但隨著訂單的不斷增多出現(xiàn)的品質(zhì)問題也就越來越多。在此背景下事業(yè)部品質(zhì)管理觀念從“自已說了算生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就賣什么樣的產(chǎn)品”管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌?chǎng)需求及產(chǎn)品定位為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量”管理觀念。并采取一系列的措施進(jìn)行改善。20xx年共收到客戶投訴78份。其中責(zé)任38次，月投訴次數(shù)平均為6.5次，現(xiàn)已控制在目標(biāo)值≤8次以內(nèi)，并在銷售額增長(zhǎng)1.5個(gè)億的前提下較20xx的投訴次數(shù)90份下降12份，較20xx年客戶投訴次數(shù)105份下降27份，在取得這些數(shù)據(jù)時(shí)品管部主要做了以下工作：
1、客戶投訴方面，配合事業(yè)部從09年開始落實(shí)投訴責(zé)任績(jī)效考核，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正并制定落實(shí)防止再發(fā)生措施，使品質(zhì)管理工作得到穩(wěn)定、持續(xù)的提升。
2、制定完善了涵蓋進(jìn)料到出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品從原料進(jìn)廠到出貨都得到有效的保證。
3、建立了日常培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋：質(zhì)量基本知識(shí)、技巧、質(zhì)量成本、鹽霧試驗(yàn)、公司機(jī)械圖紙的認(rèn)識(shí)知識(shí)培訓(xùn)和檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)方法和技巧等內(nèi)容為主的技能培訓(xùn)；通過培訓(xùn)部門內(nèi)人員提高了品管員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時(shí)增強(qiáng)了品管員的積極性、自覺性和主動(dòng)性，運(yùn)用科學(xué)解決實(shí)際問題，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效保證。
七、人事與績(jī)效管理
“企業(yè)始于人，止于人”， 企業(yè)一切活動(dòng)均是由人來操作.人為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本。在跟隨公司迅速發(fā)展的同時(shí)，人員素質(zhì)、人員構(gòu)成、薪資福利、績(jī)效考核、人員選聘同時(shí)也開始發(fā)生變化。為此我事業(yè)部在06年8月開始對(duì)人力資源管理進(jìn)行了組建和完善。
從年初生產(chǎn)部開始對(duì)各部門人力配置進(jìn)行合理梳理，截止12月底（含塑窗、鉸鏈），管理人員（組長(zhǎng)級(jí)以上）有 119人，員工及職員有1160人，管理人員占比為9.30%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，大專及以上占6.77%，高中及中專占25.75%，初中及以下占67.48%；從工作年限來看，1年以內(nèi)占54.08%，1-3年占41.24%，3年以上占4.6%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，本事業(yè)群人員學(xué)歷整體偏低，大部分為高中以下，大專及以上學(xué)歷還不到7% 。而工作年限1年以內(nèi)人員占一半以上，1-3年的也只有41.24%多。由此可以看出，人員整體文化素質(zhì)不高、人員流失率偏高的人事結(jié)構(gòu)，也造成管理難度增加，生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理的提升還需要更進(jìn)一步的在人力資源方面變革才能得以保障。
在績(jī)效管理方面事業(yè)部在人力資源部配合下從年初開始對(duì)各崗位績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，突出關(guān)鍵指標(biāo)的牽引作用，收到了良好效果，有力的提升了受考核人員的主觀能動(dòng)性。
門窗工作總結(jié)(篇2)
一、足跡
20xx年春節(jié)過后，公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象宗旨，公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標(biāo)書的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及售后維修，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
20xx年年初國家實(shí)行經(jīng)濟(jì)收縮來預(yù)防泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，加速房地產(chǎn)黃金時(shí)期的結(jié)束，間接的壓制建基行業(yè)的發(fā)展速度，在這種不利的的'情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果。
二、成績(jī)
不敢言成績(jī)，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計(jì)算表格的成熟化以及CAD的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸，還有參加濰坊年會(huì)眼界的開闊及資料收集。
三、不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。
2、對(duì)公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。
4、在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。
四、計(jì)劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)提高整體素質(zhì)，爭(zhēng)取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)！
門窗工作總結(jié)(篇3)
又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報(bào)一下我在本年的工作情況及20xx年的工作計(jì)劃。
一、本年度工作概況
我自20xx年7月加入公司，至今已經(jīng)有將近的時(shí)間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來說就是xx項(xiàng)目部：
20xx年7月我從公司報(bào)道的第二天,就收拾好行囊來到了xx項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)一號(hào)地塊的門窗安裝工作,那時(shí)候,xx項(xiàng)目已經(jīng)開始了一年多的時(shí)間,由于前任工長(zhǎng)工地管理及技術(shù)的欠缺加上安裝一線的工人素質(zhì)不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有很多遺留問題,比如,現(xiàn)場(chǎng)型材玻璃輔材等到處亂放,比如1#樓有很多窗戶安裝不上,后來幾經(jīng)周折才發(fā)現(xiàn)這些安裝不上的窗戶是別的樓上的,由于工期的緊張,加上人員是有限的,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢.我剛來的七、八、九月份每天都加班到十一二點(diǎn)，夜間安裝不僅成本增加，而且由于光線較差導(dǎo)致打膠等細(xì)節(jié)方面工作做得不如白天細(xì)致，為后期交房業(yè)主驗(yàn)收階段增加的工作任務(wù)，因?yàn)榈绞露盘?hào)就要開始交房了，到了十月份每天晚上甲方會(huì)議結(jié)束之后又是披星戴月的時(shí)間了，我們唐山項(xiàng)目部的三個(gè)人xx，xxx，我才慢慢結(jié)束一天的工作，去吃晚飯，晚飯結(jié)束后，我們還要總結(jié)今天的施工進(jìn)度以及明天工作的簡(jiǎn)單安排。由于項(xiàng)目部離公司遠(yuǎn)，很多材料的采購及后期的一些需求補(bǔ)充就比在xx總部的項(xiàng)目多一些困難。
經(jīng)過這一項(xiàng)目，我總結(jié)出一些導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)這些問題的原因，下次再有新的項(xiàng)目一定要重點(diǎn)關(guān)注這些地方，從而使犯過的錯(cuò)誤不再犯，發(fā)現(xiàn)新的問題及時(shí)改正：
1.首先前期圖紙審核一定要通過，這樣才能用最優(yōu)的材料做出最好的窗型，節(jié)省成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)；
2.現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須有過硬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及必要的理論知識(shí)，做任何工做都要有計(jì)劃，尤其是報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方的時(shí)間點(diǎn)，一定是有計(jì)劃的合理的，而不是一拍腦門說出的時(shí)間點(diǎn)，這樣不僅使領(lǐng)導(dǎo)的工作難做，還在甲方面前失去了信譽(yù)；
3.現(xiàn)場(chǎng)安裝的工人選擇一定要過關(guān)，盡量找相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，一定要避免零工散工，零工散工導(dǎo)致的后果就是管理困難，工程質(zhì)量難以保證，而且施工隊(duì)伍的領(lǐng)隊(duì)人經(jīng)驗(yàn)技術(shù)必須達(dá)標(biāo)；
4.現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不能混亂放臵，尤其玻璃等易損耗材料一定不能亂擺放，還有就是執(zhí)手等體積不大但單價(jià)較高的材料，盡量減少丟失；
5.要有施工組織的觀念，門窗工程在整個(gè)土建工程中只是一個(gè)小小的部分，如果施工順序不對(duì)，或者我們進(jìn)度趕不上施工進(jìn)度會(huì)造成我方施工困難和被甲方推脫責(zé)任背黑鍋的后果，比較典型的是窗框的安裝應(yīng)該在大理石幕墻安裝之前，這樣大理石就會(huì)按著我們的窗口進(jìn)行收口，但是由于我們工期沒趕上土建施工，造成大理石吃口很多，嚴(yán)重影響了我們窗框的安裝；
十月底，xx項(xiàng)目部開始交房，在交房中同樣遇到一些問題，比較典型的有：
1.遇事要分清責(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對(duì)業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則說明清楚，不予解決，比如說一些洞口本身有問題；
2.要講信譽(yù)。慎重對(duì)待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn)，并且態(tài)度要好；
3.注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面，對(duì)每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查，不合格則不予買單，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，避免同一問題重復(fù)買單；材料控制方面，對(duì)業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費(fèi)。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對(duì)工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。
二、工作中存在的問題
由于個(gè)人精力有限，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)很多小的細(xì)節(jié)有疏忽的地方，還有就是工作的條理性有待進(jìn)一步提高。
以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)有限，若有不當(dāng)之處還望大家批評(píng)指正。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在唐山項(xiàng)目的售后工作上，工作計(jì)劃如下：
1.做好本職工作，完成唐山項(xiàng)目部的后期維修工作。
2.查漏補(bǔ)缺，雖然工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，也要虛心的發(fā)現(xiàn)自己的不足，并改正。
3.如有新的項(xiàng)目，一定從頭好好抓，避免后期出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致成本上升，利潤(rùn)降低。
以上就是我20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃，如有疏漏及不當(dāng)之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正！
不積硅步，無以至千里。讓我們團(tuán)結(jié)一處從小事做起，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來！
最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝！
門窗工作總結(jié)(篇4)
一、 在工作態(tài)度上
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
二、 在具體工作中
我所從事的工作主要是對(duì)一些材料及成品進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)；對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo)；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
一對(duì)原材料的控制： 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
①對(duì)于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。
②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度， 鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
二對(duì)于回填土的控制： 回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。
通過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本以外的知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
門窗工作總結(jié)(篇5)
一、自進(jìn)入建立門廠以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預(yù)算、優(yōu)化下料單、制作單、到業(yè)務(wù)的接觸、及售后服務(wù)，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了。
二、不敢言成績(jī)，但總的說一下自己的收獲，在這七個(gè)月技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是門廠業(yè)務(wù)的接觸、開展，使我增長(zhǎng)了見識(shí)與提高了溝通能力。
三、工作中不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技術(shù)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。
2、對(duì)技術(shù)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。
3、在對(duì)外業(yè)務(wù)及溝通方面，還需要很大的提高。
四、在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時(shí)要更勤奮的學(xué)習(xí)門廠生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品品位、同時(shí)提高產(chǎn)品效益和質(zhì)量。爭(zhēng)取為建立門廠的再次跨越騰飛做出自己僅有的貢獻(xiàn)！
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